麦当劳案例分析(课堂PPT)
[管理学]麦当劳案例分析
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三、广告宣传
麦当劳每年要花几个亿作广告宣传6O%花在电视广告上。 1. 创意独特
麦当劳的广告创意和它的标志一样,在简洁中充满智慧。 “M”广告创意的绝妙可略见一斑。 1983年,罗纳德·麦当劳叔叔。 2. 联合广告基金制度 1966年麦当劳总部决定建立联合广告基金制度,并组建了麦当劳 全国加盟者联合广告基金会,基金会的资金来源于参加这一计划 的加盟店和麦当劳公司直营店。
• 1902-1944 从事纽约百合纸杯推销工作终被提升为 部门经理
• 1944-1954 认识了发明新式多功能 奶昔机机的机械 师普林斯后辞去经理职位,专门推销这种奶昔机.期间健 康状况恶化
• 1954 认识麦当劳餐厅老板麦克和迪克两兄弟,获得了 全国连锁分店的经销权.
• 1960 公司成立5周年,连锁店发展到228家,销售总额 突破3800万美元.但此时克洛克还并不是麦当劳真正的 拥有者.
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一、实行规格化和系统化管理
麦当劳非常强调食品制做的规格化和系统化。建立了一整套的企业管 理系统。
1.产品的标准化。麦当劳的口号是,“只有一个风味”。不论你在世界 的哪个地方,只要走进麦当劳餐厅,汉堡或巨无霸的味道都是一样的, 这也是麦当劳品牌的价值所在。
2.分销的标准化。无论是麦当劳自己经营的连锁店还是授权经营的连锁 店,店址的选择都有着严格的规定。
➢ 结论:找到的主流群体即年轻消费者
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麦当劳品牌定位变革—实际分析(2)
➢ 麦当劳品牌定位的潜规则
正如麦当劳对 “我就喜欢”的解释一样:麦当劳的市场营销必需给 人以朝气勃勃、充满活力、迈向成功的感觉,加强品牌与顾客之间的 关系,加强雇员及顾客对品牌的热情。如比起更早的把麦当劳文化带 到街头的鲜艳的塑料杯子,新的带有麦当劳Logo的平面宣传设计则使 麦当劳贴近年轻人,显得更有思想与品位。黑色,较之红色, 更为内 敛,更cool,且看上去不再像红黄组合时那么招摇。营销手法也采取 了更成人化的方式,比如做的用年卡和学生卡代替小粘贴优惠券。总 之,麦当劳把战略转移到的年轻人中间,要在年轻人中间活化麦当劳 品牌,以适应未来的品牌竞争!
案例分析——麦当劳PPT课件
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• 形象: 麦当劳采用M为标志,弧形、圆润的金黄色字形,体现着欢乐 与美味。在任何时候,它明亮的色彩和简洁独特的标识都以视觉识别 性很高的形象存在。"麦当劳大叔"以和蔼可亲的笑容,人格化地表达 着"麦当劳永远是大家的朋友"的心愿。 品质: 让顾客永远享受到品质最新鲜、味道最纯正的食品。麦当劳有 着严格生产管理的规定,所有的原材料都严格按生产日期的先后顺序 存放和使用,生产过程采用电脑控制和标准操作。 服务: 店铺建筑环境的舒适,销售人员的服务态度等。"微笑"是麦当 劳的服务特色,所有店员都面带微笑,友善地和顾客交谈,使顾客感 受到亲切温馨的气氛。 清洁: 与其站着靠墙休息,不如起身打扫。"是麦当劳员工的信条。 各个岗位的员工都会自觉打扫清洁,使用过的餐具也会很快被收拾干 净保证了就餐环境的优雅清洁。 价值: 物有所值"指的是食品不仅质量高,而且生产合理科学,为了 增强就餐的新鲜感,麦当劳时常推出新的品种。
她现在很好。只是我再没有听说过他。 爱情仍然是爱情,它依然一个动人的爱情故事。因为有了味道,有了 距离,而更加动人。至少在外人看来是这样。
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Thank You!
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• T站着随意翻着杂志,I走了进来。他并不特别高大,但很壮硕。带着 从古老的亚欧文明古国所带来的男人的气息。T说,我当时突然有点 装酷了,就看不也看他一眼。然后,他走向了她。爱情像Sars一样俘 虏了她。所以她的体温上升到37度2了。
也许爱情就应该只停留在那个下午,停留在那个漂浮着如爱情味道的 咖啡香的小空间里。不过咖啡的味道从来不单一。她和父母因为他而 争执过;他回国的时候,她有时简直像个幸福的小怨妇;然后他从另 一个国度回来,然后她走,去很遥远的在地球另一边时差很大的另一 个国家,奔赴自己的梦。
市场营销PPT 麦当劳营销案例分析
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S8完备的培训体系 S9 儿童市场占有率高
W1出售不健康食品 W2制造包装废料 W3 成人市场不足 W4食品本土化力度不够 W5相对于中国目前的消费 水平 ,其价格仍然处于中上价位
麦当劳·
小组成员:薛月 杨莹 曹燕
From: 华西口腔医学院 徐黎 易潇潇 周进茹
1937年开始麦当劳兄弟在洛杉矶东部的巴沙地那开始经 营简陋的汽车餐厅,并很快取得成功。但效仿者很多,致 使生意萧条。
1938年,兄弟俩关 闭了汽车餐厅,转 营快餐,很快生机 勃勃。1953年,一 个名叫福斯的人仅 向麦当劳兄弟付了 1000美元便取得了 麦当劳的特许经营 权,接着先后批准 了十余家特许加盟 店。由于这些快餐 店无义务遵循麦当 劳的经营程序,所 以严重损害了麦当 劳的形象和声誉。 (连锁经营中统一管 理的重要性)
THE END THE END
4.促销 广告宣传;公关活动等:A麦当劳将继续对全国各种竞
赛提供支持:网球赛,足球赛等; B经常出没的麦当劳叔叔 C发表 介绍产品营养成分文章,使之与批评麦当劳食品缺乏营养的文章 辩论; D包装 E市场研究 F销售网点。
麦当劳中国文化的表 达
麦当劳为适应中国文化环境自身做了哪些变 化?
1.塑造成地方 企业形象。
界性企业。麦。当。劳。快。餐。店以。其温馨的
店堂气氛和特许加盟(经营)制度, 被世界公认为名牌快餐店之一。
QSC & V则
麦当劳的主要竞争对手:百胜(YUM)旗下的肯德基、 必胜客、塔可钟、Darden及星巴克等。
快餐食品市场正在缓慢成长。传统的街区和郊区市场 已经饱和,当前大多数的销售增长来自非传统
麦当劳战略案例探析PPT(共20页)
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什么是战略管理?
战略管理是企业确定其使命,根据组织外 部环境和内部条件设定企业的战略目标, 为保证目标的正确落实和实现进行谋划, 并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付 诸实施,以及在实施过程中进行控制的一 个动态管理过程。
McDonald‘s Plaza麦当劳餐厅是大型 的连锁快餐集团,在世界上大约拥有三万 间分店,主要售卖汉堡包、薯条、炸鸡、 汽水、冰品、沙拉、水果。麦当劳餐厅遍 布在全世界六大洲百余个国家。在很多国 家麦当劳代表着一种美国式的生活方式。 在中国大陆地区的早期的译名是“麦克唐 纳快餐”。
麦当劳的黄金准则是顾客至上,顾客永远第一。提供服务 的最高标准是质量(Quality)、服务(Service)、清洁 (Cleanliness)和价值(Value),即QSC&V原则。这 是最能体现麦当劳特色的重要原则。Quality是指麦当劳为 保障食品品质制定了极其严格的标准。例如,牛肉食品要 经过40多项品质检查;食品制作后超过一定期限(汉堡包 的时限是15分钟、炸薯条是7分钟),即丢弃不卖;规定 肉饼必须由83%的肩肉与17%的上选五花肉混制等等。严 格的标准使顾客在任何时间、任何地点所品尝的麦当劳食 品都是同一品质的。Service是指按照细心、关心和爱心的 原则,提供热情、周到、快捷的服务。Cleanliness是指麦 当劳制定了必须严格遵守的清洁工作标准。Value代表价 值,是后来添加上的准则,加上V是为了进一步传达麦当 劳的“向顾客提供更有价值的高品质”的理念。也可以说, QSC&V原则不仅体现了麦当劳的经营理念,而且因为这 些原则有详细严格的量化标准,使其成为所有麦当劳餐厅 从业人员的行为规范。这是麦当劳规范化管理的重要内容。
从2009年9月起,麦当劳上海南京东路餐厅的客 人们开始体会到张家茵提到的时尚。这家经过 重新装修的店,增加了独立的咖啡休闲区,由 专人专柜销售咖啡系列产品,而不是挤在炸鸡 柜台上贩卖了;店铺的色彩也脱离原先明亮的 色调,转为咖啡色、浅黄;店内不再仅仅是活 动转椅,咖啡馆里常见的皮质卡座出现在这家 快餐厅。 在麦当劳工作的咖啡师们穿上了黑色的围裙和 制服—这和他们在传统区工作的同事服装不同, 他们胸前还配有写着各自英文名的银色铭牌。
麦当劳的创业故事-PowerPointPresenta
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麦当劳的创业故事PowerPointPresenta
• 这时,一位名叫克罗克的人找到了麦当劳兄弟。当时克罗 克只是一位纸杯和混拌机的推销商,但是对于麦当劳的巨 大的发展潜力,他比麦当劳兄弟还要清楚。当时美国小家 庭日益普遍,家人一起出门的次数增多,生活节奏越来越 快。克罗克知道,像麦当劳这样干净卫生、经济合算、品 质优良、方便快捷的家庭餐馆,一定会大受欢迎。他看准 了郊区年轻家庭巨大的市场潜力。当时为这一市场服务的 餐馆很少,麦当劳正好可以填补这个空间。另外,开设一 家麦当劳餐馆当时只需7.5万美元。用特许经营方式经这个 体系,实在是再合适不过了。只要能够得到麦当劳的特许 经营权,他就可以在大小城镇开设麦当劳餐馆。克罗克马 上与麦当劳兄弟洽谈,结果得到了他们的支持,成为麦当 劳在全美唯一的特许经营代理商。1955年克罗克成立特许 经营公司——麦当劳公司系统公司(1960年改名为麦当劳 公司)
麦当劳的创业故事PowerPointPresenta
克罗克的麦当劳神话
• 1937年,狄克·麦当劳与兄弟迈克·麦当劳在洛杉矶东部开 了一家汽车餐厅。由于他们制作的汉堡包味美价廉,深受 顾客欢迎。虽然每个汉堡包只卖15美分,但年营业额仍超 过了25万美元。这是相当可观的数目。随着汽车餐厅越来 越多,经营也越来越乱。针对这种情况,麦当劳兄弟大胆 进行特许经营,开始出售麦当劳的特许经营权。1953年, 第一位加盟者福斯以1000美元的价格购买到麦当劳特许经 营权,在凤凰城开了一家麦当劳快餐店。他得到的帮助除 了新建筑的设计、一周货款和快捷服务的基本说明,其它 什么都没有。无论在财务上还是在经营上,加盟店都完全 依靠自己,当然没有义务按照麦当劳的规定行事。这种 “大撒肥”式的经营方式,造成了管理上的混乱。许多麦 当劳加盟店随心所欲地改变自己汉堡包口味或者经营品种, 严重损害了麦当劳的声誉及其方便快捷的独特经营方式。 十几家麦当劳加盟店的经营状况普遍笼罩在失败的阴影之 中
麦当劳市场营销案例PPT
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麦当劳的竞争战略
1.麦当劳的主要竞争对手:百胜(Yum)旗 下的肯德基、必胜客、塔克钟以及
Darden 、星巴克等。
2.麦当劳所采取的营销策略:
(1)产品:市场细分
(2)价格:低价策略
(3)渠道:快餐厅(主要是大城市)
(4)促销:广告
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背景分析
——麦当劳与同行业主要公司营业额比较
单位:百万美元
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背景分析
——麦当劳与同行业主要公司利润比较
单位:百万美元
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麦当麦劳当劳在在中中国国的发展
1990年,麦当劳在深圳开设中国的第一家餐厅。
1992年4月,北京王府井麦当劳餐厅开张,成为麦当劳在 全世界面积最大的餐厅。
麦当劳在广州的第一家餐厅开张时创造了麦当劳历史上 的最高销售额记录。
2、产品宣传不但突出货真价实之意,更需要
强调其绿色含义; PPT学习交流
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公司的应对策略
——对健康型市场进行及时补位
3、商标作为企业生命之源,不仅应当反映企 业的标志和产品的性质,使消费者易于衡量或 评判,而且必须使消费者易懂明了,同时,给 消费者耳目一新的感觉,能够激发其强烈的购 买欲;
4、产品命名时必须要有新特色,能够反映时 代的气息。
请简述麦当劳公司市场细分成败历程, 并分析主要原因。
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成败历程及其原因
1.成在市场细分 , 方便型和休闲型, 败在市场细分 , 健康型。
2 .(1)根本原因 客观原因消费需求在变化 以及竞争者的竞争, (2)主观原因 因改变自己的产品需要投入 成本 较大, 而不愿改变现在的产品。
加盟连锁成功案例之麦当劳PPT课件( 15页)
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麦当劳网络投入
• 麦当劳公司最近选用了Corporate Yahoo!(企业雅虎)为其建立了门户网站, 以解决其庞大的后勤管理问题,即为其遍 布全球的员工、连锁店业主及供应商提供 对信息系统的访问能力
The end
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5、世上最美好的事是:我已经长大,父母还未老;我有能力报答,父母仍然健康。
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6、没什么可怕的,大家都一样,在试探中不断前行。
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14、一个人的知识,通过学习可以得到;一个人的成长,就必须通过磨练。若是自己没有尽力,就没有资格批评别人不用心。开口抱怨很容易,但是闭嘴努力的人更加值得尊敬。
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15、如果没有人为你遮风挡雨,那就学会自己披荆斩棘,面对一切,用倔强的骄傲,活出无人能及的精彩。
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5、人生每天都要笑,生活的下一秒发生什么,我们谁也不知道。所以,放下心里的纠结,放下脑中的烦恼,放下生活的不愉快,活在当下。人生喜怒哀乐,百般形态,不如在心里全部淡然处之,轻轻一笑,让心更自在,生命更恒久。积极者相信只有推动自己才能推动世界,只要推动自己就能推动世界。
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11、这个世界其实很公平,你想要比别人强,你就必须去做别人不想做的事,你想要过更好的生活,你就必须去承受更多的困难,承受别人不能承受的压力。
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12、逆境给人宝贵的磨炼机会。只有经得起环境考验的人,才能算是真正的强者。自古以来的伟人,大多是抱着不屈不挠的精神,从逆境中挣扎奋斗过来的。
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6、人性本善,纯如清溪流水凝露莹烁。欲望与情绪如风沙袭扰,把原本如天空旷蔚蓝的心蒙蔽。但我知道,每个人的心灵深处,不管乌云密布还是阴淤苍茫,但依然有一道彩虹,亮丽于心中某处。
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7、每个人的心里,都藏着一个了不起的自己,只要你不颓废,不消极,一直悄悄酝酿着乐观,培养着豁达,坚持着善良,只要在路上,就没有到达不了的远方!
麦当劳案例分析[优质PPT]
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二、麦当劳的国际市场情况
麦当劳公司旗下最知名的麦当劳品牌拥有 超过32000家快餐厅,分布在全球121个国 家和地区。在世界各地的麦当劳按照当地 人的口味对餐点进行适当的调整。
另外,麦当劳公司还掌控着其他一些餐饮 品牌,例如午后浓香咖啡墨西哥大玉米饼 快餐店、 Donatos Pizza和Pret a Manger。
(5)快餐食品加工发展速度加快,积极开 拓面向家庭的需求服务,受到欢迎。
2、麦当劳市场地位
。麦当劳是世界第一大快餐品牌,在世界 五百强的企业中排名前十。
麦当劳公司2001年的总收入达到148.7亿美 元,净利润为16.4亿美元。雇员数目更是达 到了418,000人,可见麦当劳的企业规模。
(3)、快餐领域不断开拓 创新,发展空间继续延伸拓展。
1)快餐连锁店持续发展,店态风格更加丰 富,连锁经营稳步推进。
(2)团体供餐异军突起,专业公司不断发 展壮大,成为市场新的亮点。
(3)各地早餐工程纷纷启动,一批快餐连 锁企业担当主力,迅速崛起。
(4)送餐和外卖发展势头强劲,市场需求 不断增强,前景广阔。
(4)开店分布更趋区域性,大多企业先立 足当地和区域扩展,采取步步为营,逐步 推进的策略,取得实效;
(2)、快餐的社会和行业 地位得到确立,作用更加突出。
随着社会经济发展和人民生活水平的 不断提高,人们的餐饮消费观念逐步改变, 外出就餐更趋经常化和理性化,选择性增 强,对消费质量要求不断提高,更加追求 品牌质量、品位特色、卫生安全、营养健 康和简便快捷。快餐的社会需求随之不断 扩大,市场的消费大众性和基本需求性特 点表现的更加充分。现代快餐的操作标准 化、配送工厂化、连锁规模化和管理科学 化的理念,经过从探讨到实践的深化过程,
麦当劳营销策略案例分析(PPT36页)
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麥當勞 253億美元
資料來源 : 最新一期美國商業周刊
麦当劳的杰出成就
90年度评鉴为服务业排行榜第一名 全世界麦当劳经营绩效第八名 89年获企业职业训练绩优金商奖 89年国际企业家杂志评比加盟系统第一 90年全球黄金品牌排名第九,价值
253(30亿)美元 90年亚洲最佳企业雇主台湾区第二名
现阶段面临问题
「本土化」vs.「非本土化」 危机事件
--美国跨国企业成为泄愤对象 -- 2001年西安的爆炸惊魂、2002 年武汉的毒油事件 、2003年广州 的消毒水事件 推行优质餐饮理念 --重视低热量、营养之健康食品
未来冲击与挑战
全球饮食文化的多元化 产品线的广度
-- 产品组合过于简单 新产品研发的速度 加盟店过多
McDonald’s SWOT分析
•良好企业形象、黄金品牌魅力
•良好的供应链管理
•重视训练、重视「人」-全职生涯训练规 划(Career-Long Learning)
•重视公关沟通,并以第一线的经营伙伴, 替 代 「 企 业 代 言 人 」 - 「 众 口 一 声 ( Many Voices One Message )」
McDonald’s 2001年股价
McDonald’s 最近二年股價
McDonald’s五力分析
潜在进入者威胁 便利商店开发热食
供应商议价能力
1麦当劳为全球性企业,具规模 采购优势 2与供货商建立「伙伴情谊」的 合作关系,双赢互惠
目前竞争情势
1 竞争业者(肯德基、汉堡 王、小骑士、顶刮刮等) 具有组织小、新店面开发 容易、开发成本低等优势 2 竞争业者的劣势在品牌、 人员素质、管理品质、行 销资源(支持)较弱
麦当劳市场营销案例PPT
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背景分析
——公司简介
产业:餐馆 产品:连锁快餐、甜点、童装等 营业额:(2008年)235亿美元 利润:43亿美元 员工数:(2008年)39万人 全球连锁店: 3.2万家 品牌价值:2006年第5名 2008年第8名 广告语:I ’m lovin’ it
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麦当劳的竞争战略
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公司的应对策略
——对健康型市场进行及时补位
通常,公司应根据目标市场具体情况进行准确
定位,尤其针对新世纪消费者需求特征,麦当 劳公司应当站在整个人类健康发展高度上,将 产品定位于绿色、健康,通过产品差异化,先 入为主,及时创建企业新形象。为此,应加强 五方面工作,即:
1、及时调整企业标志。麦当劳应当在标志上 下功夫,紧紧围绕企业宗旨和目标,标志内容 必须增强健康之意;
4、发行有关麦当劳快餐食品营养成份及含量 的新闻报道。
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麦当劳重新定位
麦当劳还重新表述了它的市场定位即: 麦当劳是一个为家庭和成年人备办早
餐、中餐、晚餐的快餐食品店。尽管汉 堡包是其主要特征,但麦当劳将努力推 出可供顾客选择的、花样繁多的食谱。
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问题引入
麦当劳公司应对策略及战略措施是否合 理?为什么?哪些地方可以完善?
5、认真选择企业格言,进一步强化对外宣传
企业的整体形象,更需要提高员工凝聚力,赢
得消费者的信赖。
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公司的战略措施
1、不断加强对儿童的市场营销活动,以增强儿 童对麦当劳的凝聚力。
2、以成年人市场细分为目标市场进行促销活动 ,每六个月组织一次促销性游戏。在东北部和 西海岸地区的大城市市场引入全营养小果子面 包,并组织一次广播电台广告宣传活动。在成 年人中开发出较强的顾客忠诚性的几种新观念 。重新推出快餐食谱--双层干酪包,这种双层 干酪包曾经是20世纪60年代流行的食谱。
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败笔三:忽视媒体负面报道所带来的巨大影响
迫于压力,一周后所发的“声明”还一再标榜自己 是“一向严格遵守政府有关部门对食品安全的所有规 定和要求,并保证麦当劳提供的每一项产品都是高质 量的、安全的”,言下之意消毒水是无害的。
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麦当劳危机公关如何做
麦当劳在处理公关危机中最重要的三个关系——受害者(消费者)、公众和媒 体上都很失败。对于麦当劳来说,哪儿跌倒哪儿爬起,还是要从这最根本的三个 层面上去改善与恢复关系,相互取得谅解和理解,然后才有可能提升自身的品牌 形象。在具体的工作中至少要从几个方面着手进行公关。
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真切的政府公关和公益活动——提升品牌美誉度
麦当劳在中国长期以来缺乏对政府的公关,这一点 可以从一系列的危机上看出。跨国公司进入中国以 后,有中国多年,却很少看到有比较重量级的人物 到中国访问与参观。与此同时,麦当劳还应该积极 参与到国内公益活动建设中,以改善和提升企业的 品牌形象。
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败笔一:处理与受害者关系不当 败笔二:处理与公众关系上缺乏有效的机制 败笔三:忽视媒体负面报道所带来的巨大影响
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败笔一:处理与受害者关系不当
麦当劳快餐店的做法有这样几点值得商榷:第一, 店长和地区督导在事情发生后的两个小时后才赶到 现场,这说明了麦当劳对消费者漠视与危机处理机 制上的欠缺,即使一份以我为中心的声明,也只是 在一周之后才拿出来。第二,麦当劳的员工与两位 消费者在此间两个小时内多次发生争执。不管顾客 对错与否,作为强势群体的企业一方都不应该与消 费者发生争执。当着其他顾客的面与自己的用户争 执其唯一的结果就是损坏麦当劳的企业和品牌形象。 第三,不能满足消费者的合理要求。
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开诚布公的媒体公关——赢得口碑
《客户服务》案例课件-6服务环境:麦当劳
![《客户服务》案例课件-6服务环境:麦当劳](https://img.taocdn.com/s3/m/304fb386294ac850ad02de80d4d8d15abe2300e1.png)
《客户服务》案例课件-6服务环境:麦当劳服务环境——麦当劳实体环境展示1、广告招牌2、门面设计3、橱窗4、麦当劳叔叔(Ronald McDonald)5、礼品展示6、桌椅7、洗手间设计8、店内色彩和墙面设计9、工作区展示10、音乐11、温度,气味,通风情况12、其它实体环境展示--1、广告招牌麦当劳快餐店门口巨大金黄色的“M”标识全球统一,惹人注目,色调是著名的麦当劳红色与黄色,早已为人们所熟识,其亲和力在消费者的心目中也已根深蒂固。
M作为麦当劳的标志,颜色采用金黄色,它像两扇打开的黄金双拱门,象征着欢乐与美味,象征着麦当劳的“Q、S、C&V”像磁石一般不断把顾客吸进这座欢乐之门。
经典的红色底白色字“McDonald''s”和“麦当劳”,形象深入人心。
实体环境展示--2、门面设计麦当劳的门面总是给人整洁干净,清晰简约的感觉。
地面宽敞的安排让消费者减少了或许因为城市的喧闹而产生的局促感,通过门口,就可以从繁华喧闹的环境中进入到另一个舒适自由的世界。
玻璃式的门口让麦当劳里面的世界透明化,门口方形简约的设计显示出快餐的特点,门上扶手旁的“推”“拉”两字为顾客做出打开门的提示,让人感觉这是大众的世界,是贴心的地方。
实体环境展示--3、橱窗麦当劳的橱窗一大面积的玻璃充分地让外面的人看到餐厅里面的温馨快乐的环境,餐厅里柔和的灯光,缤纷的装扮,各种各样的玩具,美味的食物都形成了非常快乐的气氛,让消费者更加受到吸引想到麦当劳里面消费。
而餐厅里用餐的人享受自由气氛的同时可以看着外面的车来车往,也是很好的一种心情享受。
麦当劳的首席欢乐官,象征着祥和友善,象征着麦当劳永远是大家的朋友,社区的一份子,他时刻都准备着为儿童和社区的发展贡献一份力量。
一直到现在麦当劳叔叔就是快乐和谐的象征,大嘴巴的笑容给人感觉永远都是愉悦的,自然地让进来麦当劳消费的顾客心情愉快,放松地感受麦当劳为大家带来的快乐。
实体环境展示--4、麦当劳叔叔麦当劳每隔一段时间会出不同的新款玩具。
管理学麦当劳ppt课件
![管理学麦当劳ppt课件](https://img.taocdn.com/s3/m/a42b6ea7d4d8d15abe234e55.png)
目录
• • • • • • • 麦当劳史 公司概况 麦当劳营销策略 麦当劳组织结构图 SWOT分析 麦当劳与肯德基大比拼 迎接挑战
麦当劳史
1937年,美国正处于经济大萧条的阴影中,两个 刚刚高中毕业的犹太兄弟—麦克麦当劳和迪克 麦当劳,横渡美洲大陆来到了加利福尼亚—开 办了一家只有3名员工的小餐馆,这就是麦当 劳的前身。1940年麦氏兄弟又在圣伯丁诺镇开 起了一座占地200平方米的汽车餐厅。 麦氏兄弟首先对餐厅进行了科学而又合理的定位。 麦当劳吸引家庭顾客战略的成功,很大程度上 要归功于 孩子。
• 麦当劳反对和阻碍员工组织的行为也导致麦当 劳员工以及国际劳工组织的对抗,而这种对抗同 时得到其他各种组织的支持.如何消除世界各地 的人们及自身员工对麦当劳的敌意,成为麦当劳 需迫切解决的问题. • 当然,和任何一家企业一样,麦当劳同样也会遇 到经营低谷时期,但是,不同的是它能借靠自己 强大的品牌威力,及时提升经营业绩,重焕蓬勃 的生机.
4. 麦当劳创始人罗克洛克最早提出了QSCV经营 理念,麦当劳对此进行严格的标准化控制。 5.全世界的麦当劳都有一个共同的特点,那就是 干净整洁,一般餐厅不看重的厨房、洗手间甚 至连餐厅前面的人行道也务求洁净,决不让其 影响顾客进餐的心情气氛。 6.麦当劳有专门的物流公司提供原料配送服务。 不断货是麦当劳配送的另一个要求。
• 3.顾客争抢:麦当劳偏爱孩子,而肯德基更 看中成年人市场.为了扩大在中国的销售额, 肯双方都倾向于成人孩子同吃.麦当劳对孩子 的吸引力要远远地超过肯德基.
• 4.促销大战:孩子是麦当劳的生力军,而成 人顾客成为肯德基的回头客.看来,麦当劳与 肯德基的顾客争抢似乎打了个平手.在广告方 面,双方都投入了巨额的广告费用,两家的广 告诉求重点也会进行相应的调整,广告面向对 象也会经常转换.
麦当劳的品牌分析ppt课件
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麦当劳的特许经营
• 理念。在整个商业环境体系中,麦当劳商标持有 者,管理团队,特许经营商,员工组他们都是平 等的。在理念上首先传播这点。
• 实现。为了让理念成为现实,麦当劳在每一个与 特许经营商打交道的时候,坦诚相待每一个环节, 保持其沟通渠道畅通且无贪腐现象发生。在特许 经营商与麦当劳之间形成透明且可信任的关系。 这也是很多企业无法做到的,无法跨越彼此更信 任的合作
目录
• 1. 背景 • 2. 经营观 • 3. 经营理念 • 4.附加点(麦当劳的精英选拔大赛) • 5. 总结
背景
• 麦当劳是由麦克和迪克两位犹太兄弟与1937年创 建的 ,前身是两兄弟在洛杉矶东部经营的汽车餐 厅,名为麦当劳餐厅。
• 是世界最大的餐饮服务集团之一。它不单单是行 业龙头,更是世界一流的特许经营领导品牌,在 业界的影响力无与伦比!
• 1.餐厅比赛产生的各岗位的NO.1
• 2.第一名的于昂代表餐厅参加patch(辖区) 的比赛,辖区有5-6个餐厅,每个岗位产生 一个冠军
• 3.辖区的冠军参加利润中心(5-6个辖区) 的比赛,产生一个最佳者
• 4.最佳者代表一个地区去参加于昂奥林匹克 岗位大赛
总结
• 麦当劳已经成为世界上最大的企业之一, 也是与可口可乐齐名的世界两大商标之一。 可口可乐也成为麦当劳的唯一饮料供应商。 如今的麦当劳还在不断的成长,它正以惊 人的速度成长着。
(三)企业经营理念——QSCV Q——(Quality)即质量、品质 。麦当劳的每家
连锁店都要遵守世界统一的而且严格的标准。麦 当劳的每种食品都有其严格的质量把关。 S——(Service)即良好的服务,这不仅仅是要求 服务人员的高品质服务,同时也要求店面硬件设 施的合理化、人性化和便捷化。 C——(Cleanliness)即卫生、清洁。麦当劳的员 工在进入工作岗位之前必须进行严格的消毒环节。 在消毒过后,如果接触了与食品部相关的物品之 后便要重新进行消毒。麦当劳所使用的一切物品 也经过严格的消毒 。 V —(Value)即价值。麦当劳的每一种食品都要符合 严格的营养配比,麦当劳是将最有营养价值的食 品奉献给每一位顾客。
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4P战略分析 1、产品
麦当劳在产品质量上远远优于其他同行。 虽然,现在满大街可以看到德克士、曼得 芙等等,但麦当劳的品质绝对占有压倒性 的优势。其次,是产品的标准化。在其整 个的发展过程中,麦当劳向顾客提供的食 品始终只是汉堡包、炸薯条、冰激凌和软 饮料等。即便有变化也只是原有基础上的 细微变化,例如,在汉堡包中增加点鸡肉。
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(2)、威胁最大的竞争对手——肯德 基
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四、麦当劳在中国的市场营销策略
1营销环境分析
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(一)宏观环境: 1、人口环境:
1中国是一个人口大国,而且大中城市人口 数量多,人口密度大,居住地点集中;青 少年所占比重比较大;城镇化发展迅速等 因素都为麦当劳提供了巨大的消费群。同 时,我国人口趋于老龄化,也势必会影响 麦当劳的细分市场。
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5、科学技术环境:
当代科技迅速发展,生产力不断提高;科 学发明和新技术应用于新产品开发的周期 大大缩短;产品更新换代加速,促进麦当 劳不断开发新产品;随着改革开放的深入 发展,人们的价值观念和消费习俗发生了 转变,对西式快餐的需求增大。
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6、社会文化环境:
一方面,教育水平普遍提高,消费结构改 善,对于商品的理性购买能力提高。另一 方面,随着改革开放的深入发展,人们的 价值观念和消费习俗发生了转变,对西方 文化的接受和青睐,因此对于对西式快餐 的需求增大。
(5)快餐食品加工发展速度加快,积极开
拓面向家庭的需求服务,受到欢迎。
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2、麦当劳市场地位
。麦当劳是世界第一大快餐品牌,在世界 五百强的企业中排名前十。
麦当劳公司2001年的总收入达到148.7亿美 元,净利润为16.4亿美元。雇员数目更是达 到了418,000人,可见麦当劳的企业规模。
在其位于美国以外的4,700家快餐店中, 麦当劳仔细的根据当地的口味和习惯来制 定菜单。在日本供应玉米汤和叉烧汉堡, 在罗马有通心粉色拉,在巴黎有配以葡萄 酒和现场钢琴音乐的麦乐系列汉堡包。在 牛被视为神圣的印度,麦当劳卖蔬菜汉堡
2、缺乏高效率: 目前的中式快餐之所以 31
O(机会)
洋快餐依靠连锁经营这个武器,占领了广 阔的市场。在亚洲,尤其是在中国,它们 都创造了高于本土的经营业绩,发展势头 有增无减。
随着中国加入WTO,越来越多品牌的洋快 餐会把眼光锁定巨大的中国市场,陆陆续 续进入中国,他们会带来先进的生产技术、 营销思想、服务方式和独特的企业形象, 又会对本来就很脆弱的中式快餐市场形成 巨大的威胁和挑战。
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三、麦当劳的主要市场竞争对手 (1)、主要的竞争对手的情况
一方面,世界范围内的产业前景看好,从 宏观方面说:人均收入的增加,从微观方 面说:人们消费欲望的改变;另一方面, 全球化和地球村的发展使得世界的距离变 得更近了,人们对于美式文化有了更深的 了解。
主要竞争者有百胜(Yum)旗下的肯德基、 必胜客、塔克钟以及Darden 、星巴克,德 克士,华莱士,汉堡王,永和大王等中外 知名快餐店。
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大多数麦当劳快餐厅都提供柜台式和得来 速式,即指不下车便可以购买餐点的一种 快餐服务。顾客可以驾车在门口点菜,然 后绕过餐厅,在出口处取餐)两种服务方 式,同时提供室内就餐,有时也提供室外 座位。得来速餐厅通常拥有几个独立的站 点:停车点、结账点和取货点,而一般而 言后两个站点会并在一起。麦当劳在全球 快餐连锁领域是冠军。迄今为止,麦当劳 在中国共拥有1000余家餐厅,2013年餐厅
《跨国经营与管理》
期末考试作业 课程名称: __
_跨国经济
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题 目 : 麦当劳市场营销情况 分析
学 院 : 经济 管 理 学 院__ ____
班 级 : _____营销1101_____
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麦当劳市场营销情况分 析
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一、麦当劳情况介绍 1、开餐行业情况
进入21世纪以来,中国快餐业取得新的 发展,行业上下积极实践,深入探索,注 重积累,务实求进,迈出新的步伐,开辟 了中国快餐发展的新局面。面对新的发展 条件与机遇,如何推进中国快餐业科学发 展和取得新的进步,这是我们当前面临的 任务与挑战。
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(3)、快餐领域不断开拓 创新,发展空间继续延伸拓展。
1)快餐连锁店持续发展,店态风格更加丰 富,连锁经营稳步推进。
(2)团体供餐异军突起,专业公司不断发 展壮大,成为市场新的亮点。
(3)各地早餐工程纷纷启动,一批快餐连 锁企业担当主力,迅速崛起。
(4)送餐和外卖发展势头强劲,市场需求 不断增强,前景广阔。
足当地和区域扩展,采取步步为营,逐步
推进的策略,取得实效;
4
(2)、快餐的社会和行业 地位得到确立,作用更加突出。
随着社会经济发展和人民生活水平的 不断提高,人们的餐饮消费观念逐步改变, 外出就餐更趋经常化和理性化,选择性增 强,对消费质量要求不断提高,更加追求 品牌质量、品位特色、卫生安全、营养健 康和简便快捷。快餐的社会需求随之不断 扩大,市场的消费大众性和基本需求性特 点表现的更加充分。现代快餐的操作标准 化、配送工厂化、连锁规模化和管理科学 化的理念,经过从探讨到实践的深化过程,
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3、麦当劳产品情况
麦当劳主要以快餐食品为主,包括汉堡包、 薯条、炸鸡、汽水、沙拉等开餐食品。
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二、麦当劳的国际市场情况
麦当劳公司旗下最知名的麦当劳品牌拥有 超过32000家快餐厅,分布在全球121个国 家和地区。在世界各地的麦当劳按照当地 人的口味对餐点进行适当的调整。
另外,麦当劳公司还掌控着其他一些餐饮 品牌,例如午后浓香咖啡墨西哥大玉米饼 快餐店、 Donatos Pizza和Pret a Manger。
3、自然环境:
人们倾向于消费的无毒无害、绿色产品, 对此麦当劳开始注重食品的绿色、健康; 同时现在人们更加注意对环境的保护,杜 绝白色污染,提倡环保,对此麦当劳将原 来的塑料材质改为现在的纸质保装。禽流 感、猪流感等食品健康问题也会影响麦当 劳的营销。
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4、政治法律环境:
我国现在政治环境稳定;政府设有连锁店 贷款政策,贸易壁垒也有所减弱,可以说 是政策上的支持;我国鼓励消费,努力扩 大内需,也在一定程度上有利于麦当劳的 营销;但为了环保,我国也出台了限塑令 的法规,这就要求麦当劳公司改变包装材 料,相应的会增加它的成本。
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2、经济环境:
(1).我国经济发展迅速,人民收入不断 增加,也就为高消费提供了资金支持;
(2).金融危机的影响:2008年,金融危 机席卷全球,从美国、欧洲、亚洲到中国, 金融危机对实体经济的影响已经显现,让 众多企业感受到了阵阵的寒意,餐饮业也 不可避免地受到一定程度的影响。一方面, 金融危机带来的将是一次市场重新“洗牌” 的过程,很多缺乏品牌力、市场竞争力的 餐饮企业必将在本次“洗牌”的过程中退 出市场竞争的舞台,而这种洗牌已经开始,16
2、有着广阔的市场空间:我国如果每人年 均消费100元,就是1300亿元。中式快餐的 市场之大,不可低估。
3、有着传统的特色品种:洋快餐品种都较 为单一。而在目前可称得上中式快餐的有: 上海的荣华鸡快餐,河南郑州的红高梁快 餐,武汉蔡林记的热干面、老通城的豆皮、30
W(劣势)
1、缺乏高水准的企业形象管理:凡是到过 麦当劳的人,无论走到天涯海角,只要你 看到路边那M形的黄色拱门标志,你就知道, 麦当劳在恭候着你;进入餐厅,世界各地 的麦当劳服务员,一样的红白条相间的着 装,一样的笑脸相迎,一样的殷勤服务使 你顿时感到“宾至如归”。无论你走到哪里, 麦当劳都是如此。然而,中式快餐有哪一 个品牌能像麦当劳那样拥有高水准的企业 形象管理,成为世界级的名牌企业呢?
(2)青少年——不想听人训话,希望别 人坦诚,并感觉到自己能被了解。为他们 预备了一些特别广告片,演员做的是这个 年龄段真正喜欢做的活动。
(3)青年——年龄在18-34岁。这些人正
在开创事业生涯,开始建立家庭。麦当劳
随时准备为他们服务,他们想到的是又快
又有效率的餐饮服务。
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2、市场定位
麦当劳的市场定位是提供上班族“快捷、 简便”的用餐环境,定位于中式快餐和外 带餐盒,并以快捷、自我选择的环境透过 点心式产品的组合来满足消费者多样化的 需求,以年轻、活泼作为诉求,希望提供 一个轻快的用餐环境,麦当劳秉承“品质 服务、清洁和物有所值”的经营原则并坚 持在中国建立完善的食品供应网络系统和 人力资源及培训系统理念,应与本地共同 发展、共同进步和繁荣。
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T(威胁)
中式快餐业还存在着巨大的等待发掘的潜 在市场。据统计,中国的快餐业具有年消 费750亿元人民币的能力。整个20世纪90年 代,在国民生产总值(GDP)同比增长7.8%的 情况下,中国的快餐业以20%的年递增率 迅猛增长。据专家分析,到2010年,全球 方便食品在整个食品工业中所占的份额将 由20世纪的5%提高至13%。中式快餐以其 价格低廉、经济实惠,更符合大众口味等 特色将占据相当一部分的市场份额。
特色二: 宣传原则:坚持统一广告与区域性广告相结
合的原则。即不同的地区、不同的广告基金, 在宣传同一个品牌时可以实行不同的创意。 即对已同一种产品的宣传在不同地区也有不 同的宣传方式。 特色三: 创意原则:麦当劳有专门为其提供创意的广 告公司。因此它的广告总是充满创意,能让 麦当劳的欢乐,健康,时尚理念遍布全球。
3
1、中式快餐发展由感性认 识向(1)理性积累阶段转化。
(1)发展思路更趋客观性,更加注重从客 观实际出发,减少了发展中的盲目与冲动;
(2)资本投入更趋合理性,企业讲求实效, 投入注重回报,发展注重基础,扩张注重 生存;
(3)市场连接更趋紧密性,企业定位更加 贴近市场,满足市场多元化需求;
(4)开店分布更趋区域性,大多企业先立
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在很多国家麦当劳代表着一种美国式的生 活方式。在中国大陆地区的早期的译名是 “麦克唐纳快餐”。2010年7月4日,美国 媒体报道麦当劳出售的麦乐鸡,含有泥胶 和石油成分的化学物质,即聚二甲基硅氧 烷和特丁基对苯二酚。2012年1月中旬,麦 当劳提高中国市场部分产品价格。2012年5 月,麦当劳悄然启动年内第二次涨价,涨 幅16.6%。