连锁企业经营管理心得
学习连锁企业经营管理学后心得
学习连锁企业经营管理学后心得【学习连锁企业经营管理学后心得1】连锁超市是超市业态与连锁经营形式的有机结合 ,可以充分发挥业态的单体功能和群体优势 ,具有其他零售业态所无法比拟的适应性和竞争力 ,是时代的象征 ,预着商业发展的方向 ,也是 2 1世纪中国零售业面临的巨大任务。
我国引入连锁超市的概念是在20世纪八十年代，但其发展是全世界最快的，现在已经成为我国零售业态的一种重要形态。
为我国经济的发展发挥了重要的作用。
早在2000年度我国零售业百强排行榜中，国内较早发展连锁超市的华联公司，销售额达到百亿元人名币，列百强之首。
往昔传统百货一统天下的格局被打破。
因此，也有了连锁超市管理这门学科。
在大学期间我通过学习此门专业，找到了属于自己的学习方法，因此总结出学习心得如下：一.对连锁超市的起源及发展史应有所了解.要学好一门专业，首先要对它有个全面的认识与了解。
这样才从能从中找到学习好此专业的兴趣。
同时也才能找到学习管理好它的方法。
在现代经济全面发展的今天，各个专业都是人才倍出，要想从众多人才中脱颖而出，就得对自己掌所学的一技之长好好掌握。
在一开始学习连锁超市管理这门专业时时，我对它完全是一个陌生的概念，毕竟它属于一个新型发展起来的零售业态。
于是我就在网上搜索了许多关于它的资料，并找相关的老师咨询了。
通过一系列的认识后，我对学习此专业产生了浓厚的兴趣。
二.多分析案例从中取长补短学到好的管理方法.只是单纯的学习理论知识，是不能活跃我们的大脑开发我们的思维。
通过对案例的学习与分析，可以改掉传统教学中只让学生强记教学类容，而是迫使他们开动脑筋，苦苦思考，提高学生的思维开发能力。
所分析的案例都是要具有代表性。
并且所选取的案例都要有一定的针对性。
每个案例描写的都是连锁管理中所遇到的真实问题。
有的案例似乎是从一个元帅的角度来叙述整个战局;有的则记录一个校官所面临的局部态势。
有的案例故意不给应有的信息，有时又故意多给一些。
企业管理培训心得体会15篇
企业管理培训心得体会15篇企业管理培训心得体会1在社会飞速发展的情况下，我个人认为，经营企业要想实现大发展，必须做好以下几点工作：一、转变观念是推进中小企业精细化管理的核心所在观念是我们对事物的认识，不同时期，不同阶段应有不同认知事物的观念，但是，由于传统思维定式，转变观念是一个写在纸上容易，说在嘴上容易但做起来非常难的事，改变已经长期形成的固定思维模式是困难和痛苦的抉择，所以转变观念是实施中小企业精细化管理的核心所在。
首先领导干部观念的转变是推进中小企业精细化管理的必要前提。
中小企业精细化管理就是要从精益求精的科学态度，严谨务实的工作作风，认真负责的工作责任心去做好我们的每一项工作。
要实现这一目标，我们集团高管及中层领导就必须首先从思想认识上完全转变对企业管理的传统思维模式，建立起适应市场经济发展，适应科学发展新形势需要的现代化管理理念。
在贯彻中小企业精细化管理的理念中，领导干部是带头人，他们既是推进中小企业精细化管理的策划者，又是落实中小企业精细化管理的执行者和实施者。
从策划的角度而言，超前的管理意识和科学的管理理念需要有先进思想和科学水平的支撑，先进思想和科学创新可以引导人们与时俱进；从执行和实施的角度而言，要改变以往传统的随意化、经验型、粗放式管理模式和观念，就必须完善制度，强化管理，以提升执行力来保证中小企业精细化管理的实施效果，关键在于落实和效果。
因此，在推进中小企业精细化管理的进程中，我们各级领导尤其是主要领导思想观念转变得快与慢、深与浅、是与否，不仅影响广大员工观念意识的转变和行为职责的运作，而且在很大程度上制约着中小企业精细化管理的成败结果和顺利推进。
其次全体员工观念的转变是推进中小企业精细化管理的内在动力。
在解决了领导干部观念转变的前提和基础上，全体员工观念转变则必然是我们落实中小企业精细化管理的真正动力。
我们集团的各项管理是通过职能部门和全体员工去实施和运作体现的，因此，每一位员工既是中小企业精细化管理的对象，载体和参与者，同时也是中小企业精细化管理的主体和实施者。
规范经营管理会议心得体会
规范经营管理会议心得体会
前言
•在企业经营管理中，举办规范的管理会议是非常重要的环节。
通过会议的召开和有效管理，可以促进企业内部沟通，提高工作效率，推动业务发展。
以下是我在规范经营管理会议中的一些心得体会。
会议准备
•在召开会议之前，要做好充分的准备工作。
明确会议的目的、议程和参会人员名单。
提前发送会议通知，确保所有参会人员能够提前准备。
准备好会议所需的资料和设备，确保会议的顺利进行。
会议主持
•会议主持人要主持会议的节奏，保证会议按照议程进行。
要注意控制会议时间，避免出现无效的讨论和拖延。
要能够引导讨论，回顾过去的工作成果，展望未来的发展方向，激发参会人员的积极性。
参会表现
•参会人员要积极参与会议讨论，主动提出建设性意见和建议。
要尊重他人意见，避免出现争吵和冲突。
要一起寻找解决问题的方法，形成共识，推动工作顺利开展。
会议总结
•会议结束后，要及时总结会议内容和讨论结果。
明确各项工作任务和责任，制定具体的计划和时间表。
要对会议进行评估，总结会议的优缺点，为下次会议改进提供参考。
结语
•经营管理会议是企业管理的重要组成部分，它是企业内部沟通和决策的重要渠道。
通过举办规范的管理会议，可以有效提高工作效率，促进团队合作，推动业务发展。
希望大家能够在会议中发挥自己的作用，共同努力，实现企业的共同目标。
店长的心得体会
店长的心得体会
作为一名店长，我深刻体会到了管理一个店铺的种种挑战和乐趣。
在这个岗位上工作多年，我积累了一些心得体会，希望能够与
大家分享。
首先，作为店长，我们需要具备良好的沟通能力和团队管理能力。
与员工之间的良好沟通可以有效地解决问题，增强团队凝聚力，提高工作效率。
同时，我们也需要善于激励和激励员工，让他们保
持积极的工作状态，为店铺的发展贡献力量。
其次，店长需要具备良好的业务素养和销售技巧。
了解行业动态，把握市场需求，及时调整经营策略，是店长必须具备的能力。
此外，店长还需要不断提升自己的销售技巧，带领团队实现销售目标。
最后，作为店长，我们还需要具备较强的抗压能力和问题解决
能力。
在日常工作中，难免会遇到各种问题和挑战，需要我们保持
冷静，迅速有效地解决问题，确保店铺的正常运营。
总的来说，作为一名店长，我们需要全面发展自己的能力，不
断提升自己，为店铺的发展贡献自己的力量。
希望我的心得体会能够对其他店长有所帮助，共同进步，共同发展。
超市感悟心得体会怎么写(10篇)
超市感悟心得体会怎么写(10篇)超市感悟心得体会怎么写篇1首先很高兴有机会作为管理培训生进入______实习，在这个的家庭里我了解了超市运营基本常识，认识了很多的朋友。
一切对我来说都是新鲜的，也是陌生的。
第一天很荣幸地听了店长主持的周会议，90分钟的会议全是数据、表格展示却我我莫大的震感。
超市工作不是简单地各部门把东西卖出去，还有系统的内部管理工作包括制定销售目标、制定工作计划、控制商品存货、定价、处理顾客投诉、消除内部损耗、员工工作时间合理调配等等。
战略管理、商品管理、卖场管理、行政管理任何一个环节都有大量的工作。
这次会议是超市工作的缩影，是全面认识超市工作难得的机会，让我深刻体会到自己零售知识贮存的空白，不消极怠工，学习、学习、再学习是在工作和业余时间不变的任务。
我被分在了纺织部实习，这一周除了在办公室学习就是在纺织部卖场帮助促销人员为顾客提供服务。
虽然一周的时间不长，但是在王经理和部门同事的帮助下我掌握了纺织部的相关工作，包括收货、堆垛、促销、打价签、价格核对。
也在卖场了解纺织部门的各种产品，熟识产品或产品包装上应有的标识，以及责任区域内商品的名称、规格、用途、等级、和保质期等商品知识。
帮助促销人员回答顾客问题促进销售、打磁扣、站岗，特别是保暖内衣这种季节性促销产品。
通过几天的卖场实习，我个人认为超市营运管理工作虽然简单但需要我们认真对待，注重细节。
价格管理商品采购、订货、验收、销售各个过程都要监督和控制。
百佳订货和销售是分开的，实际到我们的工作中就是收货时要核对货品编号、条码，每天定期进行价格检查，及时打印价签更改变价商品的价格，保证每项商品不可有两个不同价格标签。
卖场商品也需要认真分析商品特点，再结合超市促销活动进行成列达到易见、易找、易选的目标，一般抵挡次排在最外面，吸引顾客，努力防止商品损坏和失窃。
每天认真检查商品，快销售完且存货不足是商品要安排摆放其他商品;畅销商品收货后应尽快列出;允许退货的滞销商品应尽快退货;定期核查电脑里面数据与当前存货是否相同;价签与商品是否一致还原顾客错放商品;褪色、破损或遗失的价签要及时更换。
学习超市管理心得3篇_学习心得体会_
学习超市管理心得3篇近年来,超市在我国得到了飞速发展,已经逐渐成为人们的主要购物场所。
下面是为大家带来的学习超市管理心得，希望可以帮助大家。
学习超市管理心得范文1：为了零售业能有更好的明天，为了各位同仁能更好的管理门店，能有更出色的成绩让我们的上司满意，在此跟大家分享下个人管理心得，可作参考，大家相互学习。
门店是连锁企业的支柱利润来源，门店的规范化运营管理，一直是众多企业的心中之痛……如何建立系统的门店运营管理规范，为门店的持续赢利奠定基础?我作为一名门店的店长，借此来谈谈我在门店管理中的一些经验和心得，主要有以下三方面：1.货架商品的陈列管理。
所有陈列商品的大前提是要有清洁感，都要给进店挑选商品的顾客留有一种明亮、整洁、朝气蓬勃的印象。
要保持商品的清洁，必然要保持货架、柜台及商品包装的清洁。
其次就是商品的陈列，如地堆陈列、端架陈列、货架陈列等。
地堆陈列：货堆如山，才能让顾客感觉到数量大的魅力，端架陈列：一般摆放的是品牌商品或者是季节性商品。
季节性商品顾名思义就是要在特定季节中销售的商品，从而获得利润，同时带动整个超市的繁荣，此时我们必须用头脑和身体去感知季节性的变化。
货架陈列：一般用来陈列品种繁多的商品，货架有很多层次，要注意商品的一物一签，品牌系列自上而下的排放，上货补货时要掌握先进先出的原则，新品的陈列，对于此类商品要“关怀倍至”。
2.门店中层人员的管理。
门店中层管理人员——领班，犹如店长的左臂右膀，他们应时时架起员工与店长之间沟通的桥梁。
门店中层管理者必须提高自身素质和管理水平，他们的心态，尤其是要熟知和掌握日常考核标准和日常考核积分处理方法及程序、带动员工积极实施并做好业务辅导、考核反馈等重要环节的工作，使自己成为积极合格的考评者。
其次，员工考核细则实施的关键，是门店负责人要高度重视，必须身体力行，严格地督促中层对员工考核的程序，并认真计划、组织实施，安排布置和检查，将此工作纳入门店中层管理人员的考核内容中。
超市学习心得(7篇)
超市学习心得（7篇）超市学习心得篇1为了提升本超市的经营管理，更好的为消费者制造良好的购物坏境，我参与了本次xxx的观摩学习，总的来说，对我的工作受益匪浅。
下面我就分点总结下我的学习感想和收获。
xxx总体给人感觉很大，存包柜许多。
而且商品的排列相当整齐有序，过道宽敞明显，让顾客有连续往里逛的欲望。
1、服务看法很好。
整个卖场里无论是理货员还是导购员，都是耐烦细心具体的回答顾客对全部关于购物问题的询问。
2、先进系统的工作工具帮助工作。
xxx的补货工具相比之下先进许多，让补货变得更加的简洁和准时。
3、卖场里有各种温馨提示及购物指南。
这样能够让顾客无论在那个区域都知道出入口所在，并且一目了然自己想买商品的所在区域，这样的指示让一些省时间的顾客提高了自己的购物效率。
4、商品的标识醒目。
如货牌价让人一目了然，让顾客能一一清晰的对应商品，避开产生看错货牌的误会而引起不必要的冲突。
其货牌的明显主要表如今起条形码、价格、产地都清晰的在货牌上表达，另外货牌的颜色搭配也比较合理，让人看起来特殊清楚、舒适。
5、商品的陈设面整齐饱满。
陈设的单品很精细少而精，让顾客眼前一亮，感觉清爽；在堆头方面，xxx的堆头相比之下较少，但是只要有堆头通过展现的各种样子或者是陈设的花样等等，就能表达出明显的气概，突出一到两个单品，吸引顾客眼球，真正表达出堆头的作用。
假如这个抓不好，在布局及陈设当中就不能很好的抓住顾客的购置欲。
另外，其缺货商品在货价上也有清楚的明确的标识并且一一对应，这可以表达出员工工作的准时和仔细细心。
6、某些商品存在较大的价格差异。
我主要了解了清洁区的一些商品价格，发觉价格还是存在肯定的差异。
如xx的洗发水xxx400ml 的价格，我超市在48.00元的价格左右，而xxx的价格在40.00~42.00元。
另外xx洗衣粉2。
5kg的商品xxx是33.4元，我超市是52.8元。
这可能是跟xxx是由厂家直接供货有关，但价格对顾客购物的影响是最大，这是我们应当最重视的一点。
连锁企业经营管理心得(优秀5篇)
连锁企业经营管理心得(优秀5篇)连锁企业经营管理心得篇1连锁企业经营管理的核心秘密：从摸索到成熟自从我加入连锁企业以来，我深深地体会到了这个行业的魅力和挑战。
从初入行业的迷茫，到逐渐掌握经营管理之道，我逐渐明白了连锁企业的核心秘密。
下面我将分享我的一些心得体会，希望能对那些正在或即将从事连锁经营的人们有所帮助。
理解和适应企业文化连锁企业的成功，往往源于其独特的商业模式和企业文化。
我认识到，连锁企业文化并非一成不变，而是随着企业成长和环境变化不断调整和优化。
接受和理解企业文化，对于我更好地融入工作，更有效地解决问题起到了关键作用。
关注细节，注重用户体验连锁企业的成功，往往在于对细节的关注，以及对用户体验的重视。
我明白了，无论是店铺的装修风格，还是商品的价格、品质，每一个细节都可能影响顾客的满意度。
关注细节，注重用户体验，是我工作中最重要的一环。
有效管理供应链连锁企业的成功，也离不开高效有序的供应链管理。
我学习到了如何合理配置资源，如何有效地协调供应商和门店之间的关系，以及如何通过数据分析优化库存管理。
这些经验让我更加明白，供应链管理对于连锁企业的稳定运行至关重要。
制定并执行策略连锁企业的经营管理，需要我们制定并执行有效的策略。
我学会了如何分析市场趋势，如何制定目标，如何设定优先级，以及如何评估策略的效果。
这些技能对于我来说，是我在连锁企业中取得成功的基础。
连锁企业经营管理的核心秘密在于理解并适应企业文化，关注细节，注重用户体验，有效地管理供应链，以及制定并执行有效的策略。
通过这些经验，我更加明白了连锁企业的成功并非偶然，而是源于对细节的关注，对顾客的尊重，以及对供应链的有效管理。
我期待在未来的工作中，我能继续深化这些心得，更好地服务于连锁企业，共同实现更大的成功。
连锁企业经营管理心得篇2连锁企业经营管理心得连锁经营是现代商业企业常用的一种经营模式，其本质是实现企业的规模化和标准化以降低成本，提高效率。
连锁药店培训心得体会(优秀12篇)
连锁药店培训心得体会(优秀12篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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连锁心得体会8篇
连锁心得体会8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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连锁经营学习心得
通过连锁经营学习，了解自己的工作力量，同样将自己的力量与对企业的贡献结合起来，供应薪酬依据，发觉员工潜力并准时做出相关人事调动。
下面是我为大家采集整理的连锁经营学习心得，欢迎大家阅读。
连锁经营学习心得篇 1 连锁经营是近代产业革命所带来的经济高速进展的产物，是社会化大生产的的产物。
在产业革命所带来的经济高速增长的推动下，连锁经营作为一种现代流通业的新的企业组织形式和经营方式，产生于美国，但由于它一不受国家和地区的限制，二不受文化传统、商业习惯的限制，三不受行业、零售业态的限制，所以很快传遍了世界，在一切具备条件的地方和领域都产生了连锁经营。
连锁商店是美.英. 日等经济发达国家零售商业广泛采用并仍在连续发展着的一种经营方式和组织形式，至今在世界上已发展了一百多年，其经营范围几乎掩盖了整个商品流通业和服务业.连锁商店是随着商品经济的发展而产生发展的，在其发展过程中也逐步形成为了自身的特点，形成为了理念连锁，CIS 连锁，商品服务连锁和经营管理连锁等特征，显示了巨大的生命力.据我国资料显示,20xx-20xx 年，是中国连锁业发展最快的几年。
其中前四年，中国连锁百强企业的平均年店铺增长率达 51%，年销售增长率达 38%。
连锁业快速发展的几年，也是政府管理部门探索连锁行业管理、连锁企业深化思索和实践发展模式的几年。
20xx 年社会消费品零售总额达到 67177 亿元，比上年增长 12.9%，扣除价格上涨因素，实际增长 12.0%。
分城乡看，城市消费品零售额 45095 亿元，增长 13.6%;县及县以下消费品零售额 22082 亿元，增长 11.5%。
分行业看，批发零售业零售额56589 亿元，增长 12.6%; 餐饮业零售额 8887亿元，增长 17.7%;其他行业零售额 1701亿元，增长0.4%。
20xx 年 1 至11 月，全国社会消费品零售总额达到68911亿元，同比增长 13.6%，是 1997 年以来的最快水平。
连锁经营素质课演讲稿
连锁经营素质课演讲稿尊敬的各位领导、各位老师、亲爱的同学们：大家好！今天，我很荣幸能够在这里与大家分享有关连锁经营素质课的演讲。
连锁经营是当今商业领域中非常重要的一种经营模式，它不仅对企业自身的发展具有重要意义，同时也对整个行业的发展产生着深远的影响。
而作为连锁经营者，我们必须具备一定的素质和能力，才能更好地推动企业的发展，实现自身的价值。
因此，今天我将围绕连锁经营素质课这一主题，和大家分享一些个人的心得体会。
首先，作为一名连锁经营者，我们要具备良好的商业素养。
商业素养包括市场洞察力、商业敏感度、风险应对能力等方面。
只有具备了这些素质，我们才能更好地把握市场动向，把握商机，做出正确的经营决策，降低经营风险，实现企业的可持续发展。
其次，我们要具备良好的管理能力。
连锁经营涉及到多个门店的管理，这就需要我们具备卓越的管理能力，包括团队建设、人员培训、资源整合等方面。
只有建立起高效的管理体系，才能保证连锁经营的稳定发展。
再次，我们要具备创新意识和创业精神。
在当今激烈的市场竞争中，创新是企业立足之本。
连锁经营者要不断进行产品创新、服务创新，不断提升自身的竞争力，才能在市场中立于不败之地。
最后，我们要具备良好的社会责任感。
作为连锁经营者，我们不仅要关注企业的经济效益，更要关注企业的社会责任。
要积极履行企业的社会责任，回馈社会，为社会创造更多的价值。
在连锁经营的道路上，我们要不断提升自身的素质，不断完善自己，才能更好地应对市场的挑战，实现企业的长足发展。
希望大家都能在连锁经营的道路上取得成功，谢谢大家！。
企业经营管理心得体会（精选5篇）
企业经营管理心得体会（精选5篇）企业经营管理篇1当前,我国连锁经营正处在一个十分关键的发展时期,随着国际化进程的加快,连锁经营的进一步发展又面临着诸多挑战,如观念更新、现代化技术应用、管理水平提高等方面，不能由于我国自身的各种原因限制了连锁经营的发展，我们必须及时发觉问题，并找出相应的对策，以使连锁经营模式在我国蓬勃发展。
本文首先介绍连锁经营的基本理论，并在此基础上进一步讨论连锁经营营销优势劣势。
在分析我国连锁经营企业的营销现状与缺陷基础上，最后提出了提高我国连锁经营企业发展水平的措施。
连锁经营是现在国际上普遍采用的一种企业经营制度。
它一方面实现了商业服务活动的规范化和标准化，适应了现代化生产和大批量产品销售的需要。
连锁经营以市场为导向，把生产消费及流通的各个环节有机的结合起来，具有很强的生命力和竞争力。
目前，连锁业的发展出现了大型化及国际化的趋势，并以跨国公司的形式相互融合，行业领域也越来越广泛，呈现出极为广阔的发展空间，成为目前世界上很多国家商业服务的重要组织形式。
我国在加入WTO以后，通过连锁经营取得了长足的进步。
连锁经营帮助企业迅速实现规模扩展、抢占市场份额，最后扩大企业品牌从而使企业盈利。
连锁经营管理迈上新的台阶才是我国企业发展的根本出路中国连锁经营企业管理的发展现状及对策1. 连锁经营的概念连锁经营作为一种现代化的商业经营模式和组织形式，具有广阔的适应性。
在很多行业都是屡创佳绩，成为很多商业投资者和管理者首选的经营模式。
而连锁店则是这种经营模式和组织形式的存在方式。
1.1 连锁经营的概念连锁经营指经营同类商品和服务的若干企业在核心企业(总部)的领导下，采用规范化经营，实行共同的经营方针，一致的营销行动，实行集中采购和分散销售的有机结合，是实现规范化效益的联合体。
2.连锁经营的SWOT分析SWOT分析方法是一种企业战略分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。
集团经营管理部工作总结
集团经营管理部工作总结集团经营管理部工作总结。
2023年以来，经营管理部在集团的正确领导下和其他部门协力支持下，圆满完成了本年度的经营业务核算及管理工作，现将本部门履职情况向领导和同志们予以汇报，敬请领导和同志们审查和指正。
一、强化预算管理，合理分解财务指标，圆满完成同各部门经营目的责任书签订工作。
经营管理部在2023年继续推行财务预算制度，严格预算控制与执行。
在年初，根据集团班子任期目的，在广泛听取中心意见的根底上，把握住定额，控制本钱，细化分解经营指标，及时、准确、科学全面地完成了经营财务预算编制工作，并与四月份完成了与各中心经营目的责任书的签订工作。
这些前期工作明确了经营目的，合理量化了集团经营活动的安排，为集团2023年经营管理工作打下了良好根底。
二、关注经营，改革绩效考核制度，实现集团与各单位的和谐共赢。
本年度，经营管理部一直亲密关注各中心营业收入减少或突发本钱增加的变化情况，及时调整各单位绩效考评指标。
集团一直本着风险共担，收益共享的原那么，时刻关注着各中心的绩效分配比例。
今年，又恰逢学校给予集团政策性补贴，本部门根据集团方案部署，于年内对老绩效考核管理方法进展了合理调整，结合质量管理体系文件论证目前各中心考核指标与经营压力比照情况，仔细测算，确定了各中心的绩效分配比例，最终，顺利完成新绩效考核管理方法的修订，使部门考核有章可循、有法可依，有效进步了干部职工工作主动性和积极性，实现职工利益与集团开展的共赢。
三、严格进展核算，准确核拨款项，确保集团各项收入及时到位。
在各中心核算员高度配合下，本部门准确完成了集团各月经营指标的统计核算工作，并按月向集团提交经营状况说明书，为集团领导决策提供财务根据。
经营管理部负责的各类校拨经费监管，截至12月末，后勤管理处应拨付集团的各类经费均已落实到位，经营管理部经核对后已经转拨各使用单位。
本年度共转拨各类经费788.93万元(含集团补贴给各单位的岗位津贴)。
经营工作心得8篇
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海尔管理模式心得分享
海尔管理模式心得分享海尔埋头做管理模式而不是技术突破，依靠组织改革来驱动转型，而不是产品驱动。
下面是店铺为大家整理的海尔管理模式心得分享，供你参考!海尔管理模式心得分享篇1自从4月9日参观完海尔之后，我就在头脑里浮现了这样一句话“海尔，是海尔人的海尔”。
在海尔，海尔的精、气、神无处不在——不论是海尔园区的门岗守卫，还是静默悉心打扫的卫生的保洁员，不论是接待我们的海尔领导，还是带领我们参观讲解的“宣传员”，不论是整洁安静的办公区工作职员，还是青春激情的厂区员工，我都能够从他们的眼中、身上感受到一股“自豪之气”，他们为他们的工作环境感到自豪，他们为他们的工作价值感到自豪，他们为他们是海尔的一份子而感到自豪。
我们看到这些鲜活的企业生命力身上流淌着相同的精神血脉，那就是海尔的魂——创新。
参观过海尔的人都会有千千万万的感慨，感慨海尔怎么能够想的这么细，怎么能够做的这么精，感慨海尔怎么能想到就做到，感慨海尔世界级的品质是出自这样朴实的环境，感慨海尔能把每一天坚持成为27年，感慨海尔从来没有一刻的倦怠和停留。
在这次的参观中，我感受最深的是海尔的市场链新模式——“人单合一”。
海尔是不断变革的海尔。
“战战兢兢、如履薄冰”的海尔在前行在思考，怎样才能使企业能够满足市场的真实需求，怎样才能实现“零库存、零应收”，怎样才能学到丰田、微软的精髓并超越之?!海尔提出：我们要“人单合一”!唯有让每个员工都面对市场、融入市场、创造市场，才能持续地拥有市场。
就此，我请教了带领我们参观的老师，老师说：“人单合一”就是每个人都有自己的定单，都对定单负责，而每一张定单都有人对它负责。
很多定单之所以变成“孤儿定单”，就是因为没有人对它负责，“库存”、“应收”也都是这样造成的。
所以，我们海尔人认为：定单就是市场，定单在市场创造的价值，体现的是人的价值。
“人单合一”，就是人与市场结合为一体，每人都是市场的经营者。
听了老师的这番介绍，我深刻体会到了“企业兴亡，匹夫有责”的精神，海尔是把海尔人的主人翁精神化作了海尔的战斗力、竞争力。
企业管理的心得体会
企业管理的心得体会企业管理的心得体会1在3月绿创集团组织的'对管理人员学习培训中，通过姜鹏明博士对现代管理理论深入浅出的讲解，使我对企业管理有了更加深刻的认识。
针对此次讲解的侧重点，现将学习心得简述如下：一、对"企业再造理论"的学习心得1、不破不立经营管理理念和管理模式随着人类文明的不断发展发生了多次蜕变，但万变不离其宗：在合适的期间采用合适的方式。
企业发展到不同的阶段，对组织经营运作模式也提出了不同的要求。
例如企业由小规模发展壮大后，原有管理模式就会在新的环境下暴露出的种种难以解决的问题。
面对束缚企业发展、解不开理还乱的状况，最简单最有效的方式也许可以鉴戒古罗马的亚历山大挥剑斩断难解之结的做法。
企业再造理论要求彻底抛弃劳动分工论，面对市场，在良好的企业文化基础上重新整合，通过合并工作、简化流程、组织扁平化等建立起灵敏迅速的信息传递机制，以满足顾客需求为中心，提高工作效率，增强企业竞争力。
2、破而后立企业再造理论为企业管理理论的发展带来一股清新的风，尽管在实行再造的企业中失败的比例非常高，但企业再造的思想还是被越来越多的企业所采纳，反思企业再造理论的发展，给我们带来的重要启示是需要重新设计企业。
以价值流为导向进行组织设计。
流程的思想实际就是坚持了顾客导向，按照价值增值的过程将相关的操作环节进行重新整合，组成高效率的、能够适应顾客需要的完整的流程，并以此为基础重新设计企业的组织结构。
重新设计企业流程。
在庞大的组织结构中要把各个环节控制好需要耗费大量的资源，这时企业最好把资源放在自己的专长和关键控制上，其他的非主体控制环节可以考虑在机会成熟的情况下采用流程外包、战略联盟等方式整合，这样充分调动企业各级管理者将原本属于一个业务流程的若干个独立操作重新整合起来，将被分割的支离破碎的企业流程按照全新的思路加以改造，从而获得适应新的经济发展需求的高效率和高效益。
用彻底的变革代替渐进式变革。
经营管理第二天心得
经营管理第二天心得经营管理是企业运营中至关重要的一个部分，它涉及到如何有效地管理公司的资源、制定战略规划以实现长期目标、监控业务运作并提高效率等诸多方面。
在参与经营管理的过程中，我深刻体会到了很多重要的经验和教训。
以下是我在经营管理第二天的心得体会：环境分析的重要性在经营管理中，对外部环境的分析至关重要。
我们需要了解市场的竞争格局、消费者的需求和行为、宏观经济环境等因素。
只有通过对环境的深入分析，我们才能做出明智的决策，避免盲目的前进。
因此，及时更新环境分析是非常重要的工作。
制定合理目标在经营管理中，公司需要设定明确的目标，以指导全体员工的行动。
目标应该具有可衡量性和可实现性，能够激励员工的积极性，让他们更好地为实现目标而努力。
同时，目标要与公司的长期发展战略相一致，不仅有利于公司内部各部门之间的协作，也有利于提高公司的整体绩效。
管理团队的重要性在经营管理中，拥有一个高效的管理团队至关重要。
团队成员之间要相互配合，互相支持，共同为实现公司的目标而努力。
管理团队应该发挥各自的优势，形成合力，共同为公司的发展贡献力量。
沟通协调的能力在经营管理中，良好的沟通和协调能力是非常重要的。
管理者需要与员工、合作伙伴、客户等各方进行有效的沟通，及时了解各方的需求和意见，以便做出正确的决策。
同时，管理者还需要具备协调各方之间的能力，协调各个部门之间的工作，最大限度地发挥公司的整体效益。
迭代优化的思维在经营管理中，持续改进是非常必要的。
我们应该不断反思过去的工作和决策，总结经验和教训，找出不足之处，并加以改进。
只有持续改进，公司才能逐步提升竞争力，保持市场的领先地位。
总的来说，经营管理是一个复杂而又关键的工作。
只有不断学习，不断进步，我们才能更好地应对市场的挑战，实现公司的长期发展目标。
希望我的经营管理第二天的心得体会对大家有所启发，也希望大家在日后的工作中能够不断提升自己，取得更好的成绩。
连锁药店运营经理感触及收获总结
一、概述作为一名连锁药店运营经理，这几年的工作经历让我深有感触，收获颇丰。
在不断应对市场变化、管理团队和提升服务质量的过程中，我逐渐领悟到了一些经营实践的重要原则。
在此，我将共享我在连锁药店运营管理中的心得体会，希望能够为同行提供一些借鉴和启发。
二、市场变化的洞察1.市场竞争激烈，需要不断创新随着社会经济的快速发展，药品市场也发生了巨大的变化。
竞争对手层出不穷，需要我们时刻保持警惕，不断进行市场调研，找准用户需求的变化和趋势。
仅仅依靠传统的销售模式和产品线是远远不够的，创新才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
2.把握用户心理，提升购物体验用户在购物药品的过程中，除了重视产品的质量和效果，更注重购物的舒适感和体验。
在连锁药店的运营中，我们必须更加注重用户的心理需求，改善店面环境，提升服务水平，为用户营造一个愉快的购物体验。
三、团队管理的心得1.激励团队成员，激发潜能作为一名连锁药店运营经理，团队的凝聚力和战斗力至关重要。
在日常管理中，我发现激励团队成员，激发他们的工作潜能是非常重要的。
通过设立激励机制、举办员工培训等方式，激励员工积极性，提升工作效率。
2.精准招聘，团队建设在连锁药店运营中，人才是第一资源。
通过精准的招聘和团队建设，才能组建出一支高效、稳定的运营团队。
我们必须严格筛选、培养品质过硬的员工，为连锁药店的发展打下坚实的人才基础。
四、协调资源，提升运营效率1.供应链管理的重要性作为连锁药店的运营经理，我深刻认识到供应链管理对于连锁药店的发展至关重要。
只有保持良好的供货渠道、严谨高效的进销存管理，才能保障药品的质量，提高运营效率。
2.合理调配资源，提升运营效率在连锁药店的运营管理中，资源的调配是一项非常重要的工作。
我们需要合理安排人力、物力和财务等资源，提高资源的利用率，降低成本，提升利润。
五、服务质量的提升1.客户至上，服务第一在连锁药店的运营过程中，保持服务质量至关重要。
我们时刻将客户的需求放在首位，不断改进服务质量，提升顾客满意度。
企业经营模拟实训心得体会（精选6篇）
企业经营模拟实训⼼得体会（精选6篇）企业经营模拟实训⼼得体会（精选6篇） 我们有⼀些启发后，就很有必要写⼀篇⼼得体会，这么做能够提升我们的书⾯表达能⼒。
那么要如何写呢？以下是⼩编帮⼤家整理的企业经营模拟实训⼼得体会（精选6篇），供⼤家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
企业经营模拟实训⼼得体会1 连锁经营管理专业成⽴时间虽短但其对⼈才的准确定位、课程的全⾯建设、师资结构的不断优化等⽅⾯的专业建设已取得显著成效。
为了进⼀步培养连锁经营专业学⽣的整体素质与实践能⼒，本专业不仅积极拓展与不同背景、不同⾏业的连锁企业之间的校企合作汉于20xx年10⽉新增连锁经营实训超市校内基地，意在帮助学⽣们在实践中学习在学习中实践。
⼀、建⽴实训超市成为实践活动的主流 校内实训超市相对于校企合作来说，能更好地对学⽣的实践活动进⾏控制、理论结合实践、发现问题及时修正，弥补了单纯校企合作模式对学⽣能⼒培养的缺陷。
⽬前湖南财政经济学院、⼴东省经济贸易职业技术学院、⿊龙江鸡西⼤学、黔南民族职业技术学院等⾼职院校均已开设实训超市取得了良好的效果部分院校如湖南财经经济学院已将教学内容与超市运营相结合。
其在经营能⼒项⽬上的设计值得借鉴。
⽽⼴东省经济贸易职业技术学校则以企业培训的模式运作实训超市各部门既是功能部门也是培训部门。
⼆、我校连锁经营实训超市运⾏状况分析 由于学校、系部、教研室前期准备⼯作的细致开展连锁经营实训超市得以在开业后正常运营，并逐步⾛上良性发展道路。
当然由于开业时间短很多管理机制上的问题、教学设计上的缺陷还未完全暴露，需要在实践中不断摸索⾛出⼀条适合我校我专业的实训超市运营之路。
1、连锁经营专业学⽣构成实训超市的经营主体。
为了提⾼连锁经营学⽣的创新性、实践性、全⾯性免费向学⽣提供⼀百多平⽶的经营场所并购买了POS收银系统、冰箱冰柜、各种货架、冰欺凌机等⼀套超市经营设备。
⽽具体的经营则是学⽣⾃⾏投资、⾃负盈亏、⾃我管理，专业⽼师负责指导的市场化运作模式，最⼤限度地发挥学⽣们的能动性放⼿让他们去展⽰能⼒、主动学习、挖掘潜⼒。
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首先，我们要自报家门，然后我们再谈谈《经管二十条的感想感悟》以及来这边的改变。
比如：各位朋友大家好，我叫王某某，来自江西，我的推荐人叫张某某。
接下来我也来谈谈经管二十条的感想感悟以及我来这边的改变。
《连锁业经管二十条》前十条叫我们如何做人，后十条教我们如何为人处事。
俗话说：“国有国法，家有家规，行业也有行业的规章制度。
没有规矩不成方圆。
” 各位新老朋友都知道，国家没有派出一兵一卒来管理我们，是这1040来管理我们。
外面传统企业或公司都是以人的方式来管人的。
俗话说：“人比人气死人。
”今天这个生意是在钱管人，也就是自我保障，自我约束自己，也就是行业所说的自侓，如果大家都不遵守，别说20条，就是200条也没用。
生活经营管理，就简单的六个字。
生活有我们自我选择，你看外面的千万富翁，亿万富翁，他们来从事这个行业，买一份是3800，买满份是69800，穷人也是如此，买一份是3800，买满份也是69800，这个行业讲究的是公平.公正.公开。
经营的意思是个人操作技巧，你若想生意红红火火，就必须拥有好的经营管理手段。
就像你来到这个行业一样，想要经营好，就必须天天带着目的出去学习，若是你天天走出去的理念是只跟大家聊聊天，那你就大错特错了，若是聊家常，我们在家也可以。
何必要来到
这个陌生的城市呢?。
而管理的意思是教你如何管好自己，如何约束自己，如何教你理财。
管理管理，即管又理想要管好自己，就得靠自己，外面的生意也离不开管理....而这个生意你只要管好你自己的三个合作伙伴就可以了。
这个管理可以让我们相互学习，相互牵制，相互约束。