公文管理2018年工作总结及2019年工作思路

公文管理2018年工作总结及2019年

工作思路

2018年在部门领导的帮助和支持下，本人严格执行集团、总部、中心各级公文管理规定和管理要求，积极提高公文业务水平，认真处理公文收发，较好地确保公文的流转通畅。现将2018年工作完成情况和2019年工作目标及重点工作总结如下。

一、2018年工作完成情况

（一）加大培训力度，努力提高公文业务水平。

2018年，组织开展了部门级公文培训8次，参加了上级及兄弟部门组织公文培训、会议等6次，加大公文处理知识培训力度，结合工作实际入手，对相关文本、文件进行了宣贯，针对性的就公文处理的常见及多发问题予以指出和纠正。

（二）严格执行各级要求，确保行文质量。

坚持“严核严抓，一个错误也不能放过”的态度，按各级文件、文本要求，核文不轻心、不粗心，把好公文格式关。至2018年10月30日止，共发现公文格式问题约1000多处。归纳总结将公文处理中常见及多发问题汇总，组织员工对照学习，夯实公文写作基础。同时，根据新增的公文要求，对各类公文操作指引及时进行修订完善，给公文顺利流转提供保障。

（三）持续落实文件情况，引导行文思路。

每双周抽查、每月普查公文处理情况，并将检查结果在微信群里进行通报，引导各车间积极、及时督促员工处理文件，严谨行文。至2018年10月30日止，我部发文共400余份，报文未出现格式问题，及时办结率为100%。

二、2018年公文存在的问题

虽然从各方面开展工作，以求公文流转通畅，但实际执行中仍存在以下不足：

（一）部分车间负责公文管理员，个人业务能力较弱，未能较好的利用相关公文指引，未对公文进行有效、高质的审核。

（二）部分公文拟稿人态度不正，以得过且过的心态行文，草拟公文未按公文要求严格执行，行文随意，对常见的问题屡改屡犯等。

三、2019年工作思路

（一）狠抓质量，争取效率

注重每份发文质量，确保文件上呈下达顺畅便捷。

（二）严格审核，层层落实，树立责任心

各层级认真审核，全面规范公文，落实各环节责任，以提高员工对公文的责任意识。

（三）坚持“多学习，多思考，多沟通”，发挥主观能动性提倡积极主动学习，杜绝浆糊思想。对于发现的问题解决后，举一反三，鉴前毖后，切实提高公文水平。改变“闭关

自拟”的方式，加强横向沟通、纵向汇报，以提高公文流转速度。

四、2019年重点、亮点工作

（一）紧抓车间公文质量，提升车间公文管理水平，实现由上至下“公文管理一体化”，促使各层级公文高效运转。

（二）进一步加强文件流转跟踪管理，明确公文处理时限，确保公文如期完成，以实现公文报文准时率100%。