物流企业管理名词解释
企业物流管理名词解释总结
企业物流管理名词解释总结1、合同主体甲方：＿___________________________乙方：＿___________________________2、合同标的本合同旨在对企业物流管理中的相关名词进行准确、清晰、全面的解释总结，以满足甲方在企业物流管理方面的知识需求，提高甲方对相关概念的理解和应用能力。
3、权利义务31 甲方权利义务311 甲方有权要求乙方按照合同约定提供准确、清晰、全面的企业物流管理名词解释总结。
312 甲方有权对乙方提供的名词解释总结提出修改意见和建议。
313 甲方应按照合同约定按时支付相关费用。
314 甲方应积极配合乙方的工作，提供必要的协助和信息。
32 乙方权利义务321 乙方有权按照合同约定获得相应的报酬。
322 乙方应根据甲方的需求和要求，进行认真、细致的研究和整理，提供高质量的企业物流管理名词解释总结。
323 乙方应保证所提供的名词解释总结具有准确性、权威性和实用性，且不存在抄袭、侵权等问题。
324 乙方应保守在工作过程中知悉的甲方商业秘密和相关信息。
4、违约责任41 若甲方未按照合同约定按时支付费用，每逾期一天，应按照未支付金额的具体比例向乙方支付违约金。
42 若乙方未按照合同约定提供符合要求的企业物流管理名词解释总结，应在甲方规定的时间内进行修改和完善，若逾期仍未达到要求，应按照合同金额的具体比例向甲方支付违约金，并退还已收取的费用。
43 若因乙方原因导致所提供的名词解释总结存在抄袭、侵权等问题，乙方应承担由此给甲方造成的一切损失，并按照合同金额的具体比例向甲方支付违约金。
5、争议解决方式51 本合同在履行过程中如发生争议，双方应首先友好协商解决；协商不成的，任何一方均有权向有管辖权的人民法院提起诉讼。
52 诉讼期间，双方应继续履行除争议事项外的其他合同义务。
6、其他条款61 本合同自双方签字（或盖章）之日起生效，有效期为具体期限。
62 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
物流管理名词解释
物流管理名词解释订单处理:接受订货信息，按照订单组织进货。
物流信息交换：物理信息在相关部门之间流动传递。
物流客户服务管理：掌握客户需求动态，根据客户要求和企业营销要求，确定物流服务⽔准，及时为客户提供恰当的物流服务。
售后服务：为已售出的产品提供配件服务及维修服务。
库存控制：在保障供应的前提下，为使库存物品数量最少进⾏的有效管理的技术经济措施。
是物流管理的核⼼。
退货处理：将不合格或多余货物退还给供货部门的活动。
流通加⼯：流通加⼯是在流通领域从事的简单⽣产活动。
其不改变商品的形态，只是完善商品功能，提⾼商品附加价值，便于运输和保管，使商品更符合⽤户要求。
配送：完成末端物流节点向区域内最终⽤户的物资运输活动，属于⼆次运输或⽀线运输，具有⼩批量，多品种特点。
运输：指⼲线运输，是完成物资空间位移的⼿段。
供应链管理：指使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满⾜最终客户的所有过程。
⼯⼚和仓库布局：根据物流合理化要求，确定物流节点的数量和位置。
物流系统：指按照计划达成物流⽬的⽽设计的具有相互作⽤的要素的统⼀体。
仓库管理和保管：对仓库内的出⼊库、装卸等作业活动实施的管理活动以及对库内物料进⾏妥善保管的相关作业活动。
商业包装：以促进销售为主要⽬的的包装，这种包装的特点是外形美观，有必要的装潢，包装单位适于顾客的购买量以及商店陈设的要求。
需求预测：是指估计未来⼀定时间内，整个产品或特定产品的需求量和需求⾦额。
运输标志:由⼀个简单的⼏何图形和⼀些英⽂字母、数字及简单的⽂字组成，其作⽤在于使货物在装卸、运输、保管过程中容易被有关⼈员识别，以防错发错运装卸:于保管与运输两端所进⾏的装载，卸货，移动，取货，分拣等活动。
⼊库作业：是指仓储部门按照存货⽅的要求合理组织⼈⼒、物⼒等资源，按照⼊库作业程序，认真履⾏⼊库作业各环节的职责，及时完成⼊库任务的⼯作过程。
物流标准化：以物流为⼀个⼤系统，制定系统内部实施、机械装备、专⽤⼯具等各个分系统的技术标准；制定系统内各分领域如包装、装卸、运输等⽅⾯的⼯作标准；以系统为出发点，研究各分系统与分领域中技术标准与⼯作标准的配合性，按配合性要求，统⼀整个物流系统的标准；研究物流系统与相关其他系统的配合性，进⼀步谋求物流⼤系统的标准统⼀。
上海财大夜大学期末考试企业物流管理名词解释
物流管理：是指社会的再生产过程中，根据物质资料实体活动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。
MRP(物流需求计划）：是20世纪60年代发展起来的一种计算物料需求量和需求时间的系统。
这里说的“物料”，包括原材料，在制品，外购件以及产品等。
MRP具有广泛的适用性。
它不仅适用于多品种中小批量生产，而且适用于大量大批生产；不仅适用于制造企业而且适用于某些非制造企业。
ERP: 企业资源计划是在MRPII的基础上，通过前馈和反馈的信息流、资金流、把客户需求和企业内部的生产经营管理的一种管理方法。
JTF生产：JTF即准时生产，即时配送。
JTF综合了单件生产和批量生产的特点，创造了一种在多品种小批量混合生产条件下高质量和低消耗的生产方式。
它的思想是“只在需要的时候，按需要的量，生产所需要的产品”，追求零库存的生产物流系统。
JTF采购：在需要的时间和地点，采购所需要的物料品种数量（质量）。
企业逆向物流：所谓的逆向物流则是物质实体自最终的目的地回流处理的过程（通常也成为反向物流和静脉物流），它也包括运输、存储、装卸、搬运、包装、流通加工、配送和信息处理等基本功能，其目的是适当的处理物品并获取价值和利润，以及为实现环境保护而进行废弃物回收处理。
物流成本管理：是通过物流预算编制、物流活动控制以及物流成本分析等工作来完成的，是物流管理者在满足客户需要的前提下，在控制成本和降低成本的过程中所采取的一切手段，目的是以最低的成本，达到预先规定的质量、数量和交货时间。
功能成本：是用实现某功能的可能最低成本（目标成本）与实际成本相比较来评价功能的价值，以确定应改进的对象的方法。
平行顺序移动方式：是在平行移动方式和顺序移动方式的基础上形成的一种生产过程的时间组织形式。
它是每批物流在每道工序上连续加工，而且物料在各工序的加工尽量做到平行。
企业物流管理名词解释
企业物流管理名词解释企业物流管理是指企业为了提高运输效率、降低物流成本、提升客户满意度，对物流流程进行计划、组织、实施和控制的过程。
在企业物流管理中，有一些重要的名词需要解释和理解。
1. 供应链管理（Supply Chain Management，SCM）供应链管理是指企业在原材料采购、生产制造、产品配送等整个供应链过程中，通过有效的计划和协调，实现物流和信息流的有序流动，以提供给客户高品质的产品和服务。
2. 仓储管理（Warehouse Management，WM）仓储管理是指企业对仓库进行规划、布局和管理，以确保库存的安全、准确和高效。
它涵盖了仓库的存储、拣选、装载和出库等各个环节，以最大限度地提高仓库的利用率和工作效率。
3. 运输管理（Transportation Management，TM）运输管理是指企业对物流运输过程中的运输需求进行计划和安排，包括运输方式的选择、运输路线的规划、运输工具的调度等，以提高运输效率、降低运输成本。
4. 订单管理（Order Management）订单管理是指企业对客户订单进行全面管理，包括订单的接收、处理、分配以及与供应链各环节的协调等。
通过有效的订单管理，企业可以提高订单处理速度和准确度，同时提升客户满意度。
5. 供应商管理（Supplier Management）供应商管理是指企业对供应商的选择、合作、评估和优化进行管理。
通过建立长期稳定的合作关系，并实施供应商绩效评估和供应商发展计划，企业可以确保供应链的稳定和高效运作。
6. 出口报关（Export Customs Clearance）出口报关是指企业将货物从国内运输至国外时，需按照相关法律法规进行海关申报和办理出口手续的过程。
出口报关工作的准确性和及时性对于保证货物顺利出口、避免不必要的损失非常重要。
7. 进口清关（Import Customs Clearance）进口清关是指企业进口货物时，需按照相关法律法规进行海关清关手续的过程。
企业物流管理名词解释
企业物流管理名词解释1.物流物流是“物品从供应地向接收地的实体流动过程。
根据需要，将运输、储运、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。
”2.社会物流属于宏观范畴，包括制造、运输、仓储、装卸配送、信息服务等。
3.企业物流是指企业内部的物品实体流动。
它从企业角度上研究与之有关的物流活动，是具体的、微观的物流活动的典型领域。
企业物流又可区分以下不同典型的具体物流活动：企业供应物流、企业生产物流、企业销售物流、企业回收物流、企业废弃物物流等。
4.企业物流管理以企业物流为研究对象，以供应物流、生产物流管理、销售物流管理、回收物流管理、库存物流管理与逆向物流为基础，并从物流营销服务、物流成本、物流信息、物流管理组织等不同角度，分析了企业物流的实际运作和发展方向。
5.生产物流是指在企业产生过程中的物流活动。
6.配送中心是从事配送业务的物流节点，是集储存、流通、加工分货、拣选和运输为一体的综合性物流过程。
7.流通企业物流是指从事商品流通的企业和专门从事物流的企业的物流，它为了客服产品生产点和消费点之间的空间和时间上的间隔而产生的一种物品运动方式，主要通过运输、保管、包装、流通加工和配送等物流手段，以最低的成本把特定的产品和服务在特定的时间提交给特定的客户。
8生产物流物流管理：是指在社会在生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。
现代物流管理是建立在系统论、信息论和控制论的基础上的。
9.销售物流：是指生产企业、流通企业出售商品时，物品在供方与需方之间的实体流动。
所以，又称为企业销售物流，是企业为保证本身的经营利益，不断伴随销售活动，将产品所有权转给用户的物流活动。
在现代社会中，市场环境是一个完全的买方市场，因此，销售物流活动便带有极强的服务性，以满足买方的要求，最终实现销售。
物流管理名词解释
物流管理名词解释物流管理是指在产品生命周期内，以最低成本、最佳效益和最高效率的方式，对物流活动进行计划、组织、控制和实施的过程。
在物流管理中，有一些常见的名词被广泛使用。
以下是对一些常见物流管理名词的解释。
1. 供应链管理（Supply Chain Management，SCM）：供应链管理是指通过各个环节之间的紧密协作和协调，优化物流、供应、生产和销售等一系列活动，从而实现最佳的产品流动和信息流动。
供应链管理的目标是提高整个供应链的效率和效益，减少成本，并确保产品和服务的及时交付。
2. 仓储管理（Warehouse Management）：仓储管理是指对仓库内货物的接收、存储、分配和出库等活动的管理和控制。
仓储管理旨在提高仓库的空间利用率、货物的流转效率以及库存管理的精确度。
通过优化仓储管理，企业可以降低库存成本、减少库存风险、提高客户满意度。
3. 物料需求计划（Material Requirements Planning，MRP）：物料需求计划是一种通过分析销售订单、库存和生产计划等信息，来确定所需物料的数量和时间的方法。
物料需求计划的目标是确保生产能够按时完成，同时最小化库存和提高客户满意度。
4. 订货点（Order Point）：订货点是指在物料需求计划中，当库存量降至一定点位时，需要进行补充订货的时间点。
订货点的确定需要考虑物料的供应时间、安全库存水平和销售量的波动等因素。
通过合理设置订货点，企业可以避免库存不足或者积压，保持供应链的顺畅运转。
5. 运输管理（Transportation Management）：运输管理是指对运输流程、运输成本和运输服务等活动的规划、组织和控制。
运输管理的目标是提高物流运输的效率，降低运输成本，并确保及时交付。
运输管理中常用的方法包括路线规划、运输方式选择和运输优化等。
6. 集货中心（Consolidation Center）：集货中心是指将来自不同供应商或者不同地区的货物进行集中装运的中转站点。
2011.11CPLM物流企业管理简答题名词解释重点归纳
1供应物流；是组织原料、辅料的供应的物流活动。
2销售物流：是伴随销售活动，将产品所有权转给用户的物流活动。
3生产物流:即原料及铺料从企业仓库或企业门口进入到生产线的开端，随生产加工过程流过各个环节，直到生产加工终结，再流至生产成品仓库。
4回收物流；是企业在生产，供应，销售过程中对所产生的各种边角余料和废料进行回收的活动。
5废弃物物流；是指对企业排放的无用物进行运输，装卸，处理等的物流活动。
6物流管理；就是为了以最低的物流成本达到用户满意的服务水平，对物流活动进行的计划，组织，协调与控制。
7物流技术管理；是指对物流活动中技术方面的科学研究，应用的管理。
8推迟制造；是供应链管理中实现顾客化得重要形式，其核心的理念就是改变传统的制造流程，将最体现顾客个性化的部分推迟进行。
9物流产业；是指以物流活动或各种物流支援活动为经营内容的营利性事业。
10物流产业规模；是指一个国家或地区在一定时期内物流产业的产值，就业人数，资产，企业数，以及所完成的物流量的大小或多少。
11物流产业绩效；是指物流产业的产值，收入，利润等产出与人，财，物等物流资源的投入之比。
12物流企业；是指独立于生产领域之外，专门从事各种物流经营活动的自主经营，自负盈亏，自我发展，自我约束的具有法人资格的企业。
13物流管理组织；是指企业中一个以物流管理中枢部门为核心，分工协作地履行物流管理各项职能的组织体系。
14所谓管理层次；是指从企业经理到基层工作人员之间体现领导隶属关系的管理环节，即经营管理工作分为几级管理。
组织机构的管理层次。
受到管理幅度的制约。
15管理幅度；是指一个领导者或管理者能够有效的挂历下属人员的可能数量。
16流程管理；是从一组相互依赖的业务流程出发，根据企业经营战略的要求，对流程的规划，设计，构造和调控等环节实行系统管理，全面协调各种经营流程之间的相互匹配关系，以及与管理流程的适应问题。
17物流企业流程优化；是指遵循现代物流企业运作的基本规律，根据企业自身特点，分析诊断企业的所有流程，以用户为中心和利用信息技术，使传统物流流程在统一的框架内不断得以优化，逐渐向精简化，核心化，高效化和信息化的流程转变的过程。
物流企业管理(5373)名词解释
物流——指材料、产成品从起点至终点及相关信息有效流动的全过程物流管理—为了以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平，对物流活动进行了计划、组织、协调与控制。
供应链——指在产品的生产和流通中，将产品或服务提供给最终用户活动涉及的上游与下游企业所形成的网络结构。
供应链管理（SCM）——通过贸易伙伴间的密切合作以最小的成本为客户提供最大的价值和最好的服务的过程，各个贸易伙伴共享信息、共担风险。
物流产业——指以物流活动或物流支援活动为经营内容的营利性事业。
物流产业不等于物流活动或物流业务、不等于物流企业。
物流产业的规模——指一个国家或地区在一定时期内物流产业的产值、就业人数、资产、企业数，以及所完成的物流量的大小或多少。
三个指标：产值规模、就业规模、物流业务量；物流企业——指独立于生产领域之外，专门从事各种物流经营活动的自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的具有法人资格的企业。
BPR（业务流程再造）——根本重新思考，彻底翻新作业流程，以便于在现今衡量企业表现的成本、品质、服务和速度等方面获得戏据化的改善。
它包含了四个关键词：流程、根本性、彻底性、戏剧化。
物流企业——是从事商品实体流通活动的经济组织，其基本的经济活动分为两方面：经营和管理。
物流战略——为寻求物流的可持续发展，就物流发展目标以及达到目标的途径与手段而制定的长远性、全局性的规划与谋略。
物流企业战略——在对企业外部环境和内部条件分析的基础上，不求得企业生存和发展而做出的长远的谋划。
物流企业战略管理——是物流企业根据制定的物流战略，付诸实施和控制的过程。
※物流企业任务说明书——是一项重要的工具，回答物流企业处在什么经营领域、物流企业服务的顾客是谁、物流企业为什么要存在等问题，以强化物流企业的目的感。
自营物流管理模式——企业自备仓库、车队、场地、人员、自给自足地自行经营物流。
在该方式下，企业也会向仓库企业购买仓储服务，向运输企业购买运输服务，但这些服务都只限一次或一系列分散的物流功能，而且是临时性的纯市场交易的服务。
物流名词解释
物流名词解释：1.JIT：（just in time,准时制)指严格按照客户的订单进行生产，以较高的生产率产出高质量的产品，同时降低成本，消除浪费为目标的一种管理方法。
在企业的生产线中，后一道工序决定前一道生产程序的内容，是一种拉动式的生产方式。
2.QR:（quick response，快速反应）供应链成员企业之间建立战略合作伙伴关系，利用EDI等信息技术进行信息交换与信息共享，用高频率小批量配送方式补货，已实现缩短交货周期，减少库存，提高顾客服务水平和企业竞争力为目的的一种供应链管理策略。
3.MRP:（Material Requirements Planning，物料需求计划）是制造企业内的物料计划管理模式。
根据产品结构各层次物品的从属和数量关系，以每个物品为计划对象，以完工日期为时间基准倒排计划，按提前期长短区别各个物品下达计划时间的先后顺序，以此来加强物料的计划与控制、最大限度地减少库存、降低劳动力成本、增加按时发货率。
4.DRP：（distribution requirement planning 分销需求计划）是库存管理的一种方法，是MRP原理和技术在流通领域中的具体应用。
DRP联系着物流配送系统和制造规划及控制系统，主要解决分销物资的供应计划和调度问题，基本目标就是为管理层预测未来的需求提供决策依据；同时匹配物料的供给和需求，在配置费用最小化的基础上，以有效地应用存货满足客户服务需求，实现对市场变化的快速调整。
5物流管理：是为了以最低的物流成本达到客户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、协调与控制。
就是指物料经过的包装、装卸搬运、运输、储存、流通加工、物流信息等物流运动的全部过程。
简述题1.简述JIT的特点1）JIT能够降低成本，消除生产经营过程中浪费。
2）JIT强调质量取胜，质量优先，批量进行。
企业要根据顾客需求进行柔性化生产，要缩短生产周期以适应不断变化的顾客需求。
在物流中，JIT是以用户的需求为核心，通过对用户小批量运作，降低用户的库存与资金占用，提高服务质量。
物流学概论重点1
第一章物流基础一、物流的定义（重点）定义：物流从供应地向接收地的实休流动过程。
根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。
（名词解释）对物流的认识至少应该包括以下几个方面：1、物流中的“物”既包括有形的实体产品，也包括无形的服务；2、物流中的“流”是从起始点向最终点的动静结合的流动过程；3、以满足客户需求为目标，追求在正确的时间、以正确的数量、用正确的价格、把正确的产品或服务送到正确地方的正确客户手中。
物流信息在完成这个过程中的作用特别重要。
4、存在对物流活动全过程中各个环节的计划、实施、协调与控制。
二、物流的分类（一般）从物流在经济中的运行角度可划分为宏观物流与微观物流从物流的服务对象角度可划分为社会物流与企业物流；从物流活动的空间范围角度可划分为国际物流与区域物流；从物流活动的运作主体角度可划分为第一方、第二方、第三方和第四方物流；从物流活动所使用的技术方法角度可划分为一般物流与特殊物流。
三、宏观物流与微观物流的关系（重点）（1）内涵不同。
宏观物流是指社会再生产总体的物流活动，从社会再生产总体角度认识和研究的物流活动。
宏观物流主要研究内容包括物流总体构成，物流与经济发展的相互关系等，是从一个总体上看物流而不是从物流的某一个构成环节来看物流。
微观物流是指消费者、生产者所从事的实际的、具体的物流活动。
在整个物流活动之中的一个局部、一个环节的具体物流活动也属于微观物流。
（2）领域不同。
一般地，在大空间范畴内发生的物流活动，往往带有宏观性，属于宏观物流；在小空间范畴发生的物流活动，往往带有微观性，属于微观物流。
宏观物流，包括社会物流、国民经济物流、国际物流。
微观物流的研究内容贴近企业经营管理的实际，包括生产物流、供应物流、销售物流、回收物流及废弃物物流等。
（3）研究特点不同。
宏观物流：综合性和全局性。
微观物流：具体性和局部性。
四、区域物流（名词解释）区域物流就其地理概念而言，较国际物流的范围为小，即在某一地区内所进行的物流活动。
物流名词解释
物流名词解释1、物流：是指物品从供应地向接收地的实体流动过程。
根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。
2、物流管理：为了以最低的物流成本达到客户满意的服务水平，对物流活动所进行的计划、组织、协调和控制。
3、物流系统：物流系统是指在一定的时间和空间里，由所需位移的物资（包括设备、搬运、装卸机械、运输工具、仓储设施、人员和通讯联系等若干相互制约的动态要素）所构成的具有特定功能的有机整体。
4、运输：是指利用设备和员工，将物品从一个地点向另一地点运送的物流活动，其中包括集货、分配、搬运、中转、装入、卸下、分散等一系列操作。
5、仓储：利用仓库存放，储存未及时使用的物品的行为，简而言之仓储就是在特定的场所存储物品的行为。
6、仓储管理：是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效仓储服务所进行的计划，组织，控制和协调过程。
7、包装：是指在流通过程中保护产品、方便储运、促进销售，按照一定技术方法而采用的容器、材料等辅助物的总称。
8、配送：是指在经济合理区域范围内，根据用户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。
9、配送中心：从事配送业务的物流场所或组织，应符合下列条件：(1)主要为特定的用户服务(2)配送功能的健全(3)完善的信息网络(4)辐射范围小(5)多品种小批量(6)以配送为主，储存为辅。
10、装卸：物品在指定地点以人力或机械装入运输设备或从运输设备上卸下的活动。
11、搬运：在同一场所内，对物品进行水平移动为主的物流作业。
12、流通加工：指物品在从生产地到使用地的过程中，根据需要施加包装、分割、计量、分拣、刷标志、检标签、组装等简单作业的总称。
13、物流信息：反应物流各种活动内容的知识、资料、图像、数据文件的总称。
14、企业物流：企业内部物品实体流动。
15、第三方物流：由供方与需方以外的物流企业提供，物流服务的业务模式。
有关物流企业的名词解释
本文中有关名词解释
1、物流企业
是指具备或租用必要的运输工具和仓储设施，至少具有从事运输（或运输代理）和仓储两种以上经营范围，能够提供运输、代理、仓储、装卸、加工、整理、配送等一体化服务，并具有与自身业务相适应的信息管理系统，经工商行政管理部门登记注册，实行独立核算、自负盈亏、独立承担民事责任的经济组织。
2、运输型物流企业
是指以从事货物运输业务为主，包括货物快递服务或运输代理服务，并自有一定数量的运输设备；具备网络化信息服务功能，应用信息系统可对运输货物进行状态查询、监控。
3、仓储型物流企业
是指以从事仓储业务为主，为客户提供货物储存、保管、中转等仓储服务，并自有一定规模的仓储设施、设备，自有或租用必要的货运车辆；企业能为客户提供配送服务以及商品的经销、流通加工等其他服务；具备网络化信息服务功能，应用信息系统可对货物进行状态查询、监控。
4、技术服务型物流企业
是指以提供管理手段、信息技术、物流咨询、物流过程控制等支持和协助，并以此为主业的物流知识产品（包括物流解决方案制定及公共物流信息系统运营服务）服务企业。
5、综合服务型物流企业
是指从事多种物流服务业务，可提供运输、货运代理、仓储、配送等物流服务；能制定整合物流资源的运作方案，为客户提供契约性的综合物流服务；自有或租用必要的运输设备、仓储设施及设备；具有一定运营范围的货物集散、分拨网络；具有完备客户服务体系，具备网络化信息服务功能，应用信息系统可对物流服务全过程进行状态查询和监控。
企业物流管理名词解释总结
企业物流管理名词解释总结物流管理是当今企业内部流程与外部供应链协同高效运作的核心。
在企业物流管理中，涉及到众多名词和概念，本文将对一些关键名词进行解释和总结，帮助读者更好地理解企业物流管理的相关内容。
一、供应链管理（Supply Chain Management）供应链管理是指以企业为中心，通过有效地协调和整合上下游企业的物流、生产和销售等环节的管理方式。
它旨在实现供求双方的合作共赢，提高整个供应链的效率和竞争力。
二、物流（Logistics）物流是指通过规划、实施和控制各种资源的流动，以满足企业对原材料、生产资料和成品的需求，从而实现产品的生产、流通和销售。
三、仓储管理（Warehouse Management）仓储管理是指通过合理规划和分配仓储资源，对仓储设施、仓储设备和仓储操作进行有效的管理，以支持企业的生产和销售。
四、配送管理（Distribution Management）配送管理是指通过合理的配送网络设计和优化，以及对配送环节的有效监控和协调，实现产品从生产到消费者手中的快速、准确和低成本的流通。
五、供应商（Supplier）供应商是向企业提供原材料、零部件、设备等产品或服务的外部合作伙伴。
供应商管理旨在建立和维护与供应商之间的稳定、高效的合作关系，以确保供应链的顺利进行。
六、物流成本（Logistics Cost）物流成本是指企业在物流活动中所发生的各项费用。
包括物理流动成本（如运输费用、仓储费用）、信息流动成本（如订单处理费用、库存管理费用）和金融流动成本（如货币储备成本、信用管理费用）等。
七、运输管理（Transportation Management）运输管理是指通过合理的运输方案设计、运输工具选择和运输路线规划等措施，对企业物流运输环节进行有效的管理和监控，以确保货物的及时送达和运输成本的控制。
八、库存管理（Inventory Management）库存管理是对企业库存进行合理规划和控制的过程。
企业物流名词解释
企业物流名词解释企业物流是指企业为了满足商品流通和资源配置的需要，采取物流管理手段，对企业内外流通渠道的物流过程进行规划、组织与控制的一种管理模式。
以下是关于企业物流中常见名词的解释：1. 供应链管理：供应链管理是一种以客户需求为导向，通过协调各个环节的活动，实现物流资源的高效配置与价值最大化的管理方法。
2. 仓储管理：仓储管理指的是对企业仓库、存货等物流资源进行有效管理和控制，包括仓库的布局、存货的保管、出入库管理等。
3. 订货管理：订货管理是通过分析销售数据，合理设定订货标准与订货周期，确保产品的供应与需求之间的平衡。
4. 运输管理：运输管理是对企业内外运输流程进行优化和控制，以确保货物的及时、安全、高效地运送到目的地。
5. 采购管理：采购管理是指企业对原材料和产品的采购过程进行管理和控制，包括供应商选择、采购合同的签订、交货期的确定等。
6. 库存管理：库存管理是指对企业存货数量、质量和流动性进行管理和控制，以提高资金使用效率和降低库存成本。
7. 信息管理：信息管理是指通过信息技术手段对企业物流过程中的数据进行采集、存储、处理和分析，以支持管理决策和优化物流业务流程。
8. 备件管理：备件管理是指对企业备用件的需求预测、备件库存水平的确定和备件供应链的建立与管理。
9. 售后服务：售后服务是指企业在产品销售后为客户提供的包括维修、保养、技术支持等一系列服务。
10. 物流成本控制：物流成本控制是企业对物流活动中的各项费用进行预算、管理和控制，以降低物流成本并提高物流效率。
以上是关于企业物流中常见名词的解释，这些名词涵盖了物流管理的各个方面，全面了解和掌握这些概念能够帮助企业在物流活动中做出更加科学和有效的决策。
物流管理名词解释,简答题
名词解释物流：物品由供应地向接受地的实体流动过程. 根据实际需要将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能使现有机结合。
配送:在经济合理区域范围内，根据用户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。
第三方物流 :是指生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流企业保持密切联系，以达到对物流全程管理控制的一种物流运作与管理方式。
供应链(Supply Chain)是指围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成产品，最后由销售网络把产品送到消费者的将供应商、制造商、销售商、直到最终用户连成一个有机整体的功能网链结构。
流通加工:物品在从生产地到使用地地过程中，根据需要施加包装，分割，计量，分拣，刷标志，栓标签，组装等作业的总称“牛鞭效应”是在下游企业向上游企业传导信息的过程中发生信息失真，而这种失真被逐级放大的结果，从而波及到企业的营销、物流、生产等领域，越是处于供应链的后端，需求变化幅度越是会正数级放大。
订货量在供应链上的需求变异被逐级放大的现象简述物流冰山理论是指当人们对物流费用的总体内容并不掌握读财务报表时，提起物流费用大家只注意看到企业公布的财务统计数据中的物流费用露出海面的冰山的一角，而潜藏在海水下面的冰山主体却看不见，而这只能反映物流成本的一部分，海水中的冰山才是物流费用的主要部分因此有相当数量的物流费用是不可见的。
如何使装卸搬运合理化1 防止和消除无效作业（尽量减少装卸搬运次数，避免对无效物质的装卸搬运，避免过度包装，尽量缩短搬运距离）2．提高作业对象的“活性” 3．充分利用重力和消除重力影响4．实现机械化作业5．尽量使装卸搬运单元化6.创建“复合终端”1、物流能产生哪些价值？请举例说明是如何产生的？（1）时间价值：有效缩短货物运输的时间；有效地解决生产与消费在时间上存在的矛盾（2）场所价值：A地到B地的运动创造物流的场所价值。
物流管理的名词解释
物流管理的名词解释物流管理是指对物流活动的全面协调、优化和控制，以实现物流系统的高效运转和成本降低。
它涉及到物流的各个环节，包括采购、运输、仓储、配送和售后服务等。
物流管理的主要目标是确保产品在最短时间内达到目的地，同时保证质量和成本的有效控制。
一、物流管理的基本概念物流管理是现代企业管理中的重要一环。
它涉及到多个部门和多个环节的协作，以实现货物从供应商到最终客户的流动。
物流管理的核心在于整合供应链，优化资源配置和提高运营效率。
它包括了供应链管理、运输管理、库存管理、订单管理和信息管理等方面。
二、物流管理的重要性物流管理对于企业的发展至关重要。
通过合理的物流管理，企业可以实现以下几个方面的好处：1. 提高客户满意度：物流管理可以确保产品及时交付给客户，满足客户对产品的需求，提高顾客的满意度和忠诚度。
2. 降低成本：通过物流管理，企业可以优化物流运营，减少库存和仓储成本，降低运输费用，同时减少供应链中的不必要环节和浪费。
3. 加强竞争力：优秀的物流管理可以帮助企业提高响应速度和灵活性，快速适应市场的变化，从而在激烈的竞争中取得优势。
4. 优化资源配置：物流管理可以通过精确的预测和计划，合理配置资源，确保物流系统的高效运转，减少资源的浪费和闲置。
三、物流管理的关键要素要实现有效的物流管理，以下几个关键要素不可或缺：1. 供应链协调与合作：物流管理需要各个环节之间的紧密协调和良好的合作关系，包括供应商、生产部门、仓储部门和销售部门等。
2. 信息技术支持：物流管理需要依靠先进的信息技术来实现信息的共享和流通，以提高运作效率和准确性。
3. 仓储和物流设施：物流管理需要合理的仓储和物流设施来支持货物的运输和存储，在保证效率的同时，确保货物的质量和安全。
4. 人才培养和团队建设：物流管理需要具备专业知识和技能的人才进行操作和管理，同时需要建立高效的团队合作机制。
四、物流管理的关键流程物流管理的核心是物流流程的管理和控制。
物流企业管理重点(名词解释)
物流企业管理重点名词解释1、物流产业规模：是指一个国家或地区在一定时期内物流产业的产值、就业人数、资产、企业数，以及所完成的物流量的大小或多少。
2、物流产业绩效：3、物流产业结构：是指物流产业内部构成及其比例关系，包括各种物流产业的产值、就业量、物流量构成，以及物流产业的地区构成，企业或市场竞争的结构等。
4、SWOT分析：是把企业内外环境所形成的机会、风险、优势、劣势四个方面的情况，结合起来进行分析，寻找制定适应本企业实际情况的经营战略和策略方法。
5、BPR：是“根本重新思考，彻底翻新作业流程，以便在现今衡量企业表现的成本、品质、服务和速度等方面获得戏剧化的改善。
6、第四方物流：第四方物流是一个供应商的集成商，它以公司内部和具有互补性的服务供应商所拥有的不同资源、能力和技术进行共合和管理，提供一整套供应性解决方案。
7、电子物流：就是支持电子商务的物流和物流的电子化，电子物流归根结底要做的就是基于大量复杂的企业间电子化信息互动，实现产品最简单、准确、快捷的物理流动过程。
8、物流信息平台：是GPS、GIS和电子商务等多种技术在经贸、交通运输、仓储、货运代理、联运、集装箱运输以及政府行业管理等物理相关领域的集成应用，是依托区域综合物流信息服务中心的一种重要的基础系统。
简答1、现代物流管理的特征现代物流管理已实现顾客满意我最终目的现代物流管理着重的是整个流通渠道的商品运动现代物流管理以企业整体最优为目的现代物流管理重视效率、更重视效果现代物流管理是对商品运动的一元化管理2、物流企业基本任务组织社会物质资源的职能商品供应职能存储商品的职能，即“蓄水池”的职能运送物质实体的职能信息流通职能3、物流产业与物流活动的区别物流产业是专业化与社会化的物流活动或物流业务，物流产业的事业内容是组织与组织之间有关物流或各种物流支援活动的交易活动而不是组织内部的物流活动与物流业务，只要将这些物流活动或物流业务独立华、社会化为一种经营业务，才能称其为物流产业。
企业物流管理名词解释总结
企业物流管理名词解释总结一、物流管理的概念与目标物流管理是指在传统物流基础上，通过运用现代管理理论、技术手段和方法，对企业的物流活动进行系统、科学、高效的管理和协调，以实现物流成本最小化、物流效率最大化、物流服务质量最佳化的综合目标。
1. 物流成本最小化：通过优化物流流程、合理配置物流资源、降低运输成本、减少仓储费用等手段，使企业的物流成本降低。
2. 物流效率最大化：通过提高物流作业效率、加强供应链协同、优化物流网络等方式，实现物流业务的高效运作和管理。
3. 物流服务质量最佳化：通过提供准确、及时、安全、稳定的物流服务，满足客户的需求，并提高客户满意度和忠诚度。
二、物流管理的主要内容1. 采购物流管理：包括采购计划、供应商评估、供应商选择、物料采购、物流配送等一系列与采购相关的物流活动。
2. 生产物流管理：包括生产计划安排、物料需求计划、生产调度、生产进度控制等与生产过程相关的物流管理。
3. 库存物流管理：包括库存控制、库存盘点、库内搬运、货架管理等与库存管理相关的物流活动。
4. 销售物流管理：包括订单处理、物流配送、客户服务等与销售环节相关的物流管理。
5. 逆向物流管理：指对退货、退款、维修等逆向流向商品的物流管理，以实现资源的回收再利用。
三、物流管理的关键术语解释1. 物流网络：是指由供应商、生产商、批发商、零售商等各个环节组成的物流系统，它涵盖了整个物流过程中的信息流、物流流、资金流等各个方面。
2. 供应链管理：是指企业通过有效的供应链合作、信息共享和协同决策，协调物流各环节，以达到整体效益最大化的管理方式。
3. 仓储管理：是指对仓库的布置、设备的选型、货物的存储、出入库管理等一系列与仓库有关的物流管理活动。
4. 运输管理：是指对运输方式、运输工具、运输路线的选择与安排，以及对运输过程进行控制和管理的物流活动。
5. 物流信息系统：是指通过计算机和网络技术，将物流管理中的各种操作、过程和信息进行集成和处理的系统。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1. “SS”活动：是指对物流中心、配送中心、仓储现场管理、堆场、库存、流通加工等现场各要素所处状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁和提高人员素养的活动。
2. 包装：是在流通过程中保护产品、方便储运、促进销售，按一定技术方法而采用的容器、材料及辅助等手段的总体名称，以及为达到上述目的而进行的操作。
3. 仓储管理：是对库存物品和仓库设施及其布局等进行规划、控制的活动。
4. 仓库：是保管、存储物品的建筑和场所的总称，一般是指以库房、货运及其他设施、装置为劳动手段的，对商品、货物、物资进行收进、整理、储存、保管和分发等工作的场所。
5. 储存：储存就是通过对储存物的保管包养，克服产品的生产与消费在时间上的差异，创造物资的时间效用，以保证流通和生产的顺利进行。
6. 第三方物流（third-part logistics，PL）：是由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。
7. 第四方物流（PL）：第四方物流供应商十一个供应的集成商，它对公司内部和具有互补性的服务供应商所拥有的不同资源、能力和技术进行共合管理，提供一整套供应性解决方案。
8. 电子物流：就是支持电子商务的物流和物流的电子化，电子物流归根结底要做的就是基于大量复杂的企业间电子化信息互动，实现产品最简单、准确、快捷的物理流动过程。
9. 订货点：是仓库必须发出订货的警界点。
10. 定量订货方式（FQS）：是当库存量下降到预定的最低的库存数量（订货点）时，按规定数量（一般以经济订货批量为标准）进行订货补充的一种库存管理方式。
11. 定期订货方式（FIS）：是按预先确定的订货间隔期间进行订货补充的一种库存管理方式。
12. 风险处理：是物流企业面对风险所采取的各种预防和补救措施。
13. 风险管理：是指企业采取预防或补救措施，用最经济合理的方法来有效预防和处理各种风险的管理体系。
14. 风险决策：就是要合理有效地选择风险处理方法，是风险处理收到即合理又有效可靠的效果，主要包括根据风险分析的结果选择最佳决策方案。
15. 供应链：是指在产品的生产和流通中，将产品或服务提供给最终用户活动涉及的上游与下游企业所形成的网络结构。
16. 供应链管理（SCM）：是用系统的观点通过对供应链中的物流、信息流和资金流进行设计、规划、控制与优化以寻求建立供、产、销企业以及客户间的战略合作伙伴关系，最大限度地减少内耗与浪费，实现供应链整体效率的最优化并保证供应链成员取得相应的绩效和利益，来满足客户需求的管理过程。
17. 共同配送：是几个企业联合，集小量为大量共同利用同一配送设施的配送方式。
18. 管理信息系统（MIS）：是信息系统发展的一个重要分支。
是指一个由人、计算机等组成的能进行信息收集、传送、储存、加工、维护和使用的系统。
19. 绩效考评：是指企业按一定的标准，采用科学的方法对员工的思想、品德、业务、学识、工作能力、工作态度和成绩，以及身体状况等方面进行的考核和评定。
20. 绩效考评反馈：是指把考评的意见反馈给被考评者，包括：绩效考评意见认可和绩效考评面谈。
21. 激发动机：是指通过各种客观因素的刺激来引发和增强人的行为的内在驱动力。
22. 即使配送：这种配送是完全按用户提出的配送时间和数量随时进行配送，它是一种灵活性很高的应急配送方式。
23. 经济订货批量EOQ）：是通过平衡采购进货成本和保管仓储成本核算，以实现总库存成本最低的最佳订货量。
24. 库存：所谓库存是指处于储存状态的物品，主要是今后按预定的目的的使用而目前处于闲置或非生产状态的物料。
25. 库存控制：是在保障供应的前提下，使库存物品的数量最少进行的有效管理的技术经济措施。
26. 流程管理：所谓流程管理是从一组相互依赖的业务流程出发，根据企业经营战略的要求，对流程的规划、设计、构造和调控等环节实行系统管理，全面协调各种经营流程之间的相互匹配关系，以及与管理流程的适应问题。
27. 流通加工：是指商品在流通过程中，根据用户的要求，改变或部分改变商品的形态或包装形式的一种生产行辅助加工活动。
28. 流通加工：是指在流通阶段进行的商品的简单加工、组装、再包装等作业活动。
29. 配送：配送是交货送货的意思。
30. 配送：是按用户订货的要求，以合理的送货形式，在配送中心或其他物流据点进行货物配备，以合理的方式送交客户，实现物品最终配置的经济活动。
31. 配送中心：是指从事配送业务的物流场所或组织。
32. 人力资源：是指能够推动整个经济和社会发展的劳动者的能力，包括具有智力劳动和体力劳动的能力。
33. 人力资源管理：是指为完成企业管理工作和总体目标，影响员工的行为、态度和绩效的各种企业管理政策、实践及制度安排，是对企业的人力资源规划、招聘、培养、使用及组织等各项管理工作的总称。
34. 人力资源规划：又称人力资源计划，是指组织根据内外环境的发展制定出的有关计划或方案，以保证组织在适当的时候获得合适数量、质量和种类的人员补充，满足组织和个人的需求。
35. 商品购销合同：是供需双方在执行商品供应或协作活动中，通过自愿协商明确相互权利与义务而签订的一种具有法律效力的契约。
36. 商品验收：就是对卖方交付商品的品质和数量进行鉴定，以确定交货的品质、数量和包装是否与合同的规定相一致。
37. 提单：提单是购买运输服务所使用的基本单证，由承运人开出。
38. 推迟制造：是供应链管理中实现顾客化的重要形式，其核心的理念就是改变传统的制造流程，将最体现顾客个性化的部分推迟进行。
39. 物流：是指物品从供应地向接受地的实体流动过程。
根据实际要求，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流动加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。
40. 物流产业：是指以物流活动或各种物流支援活动为经营内容的营利性事业。
41. 物流产业规模：是指一个国家或地区在一定时期内物流产业的产值、就业人数、资产、企业数，以及所完成的物流量的大小或多少。
42. 物流产业绩效：是指物流产业的产值、收入、利润等产出与人、财、物等物流资源的投入之比。
43. 物流产业结构（configurationoflogisticsindustry）：是指物流产业内部构成及其比例关系，包括各种物流产业的产值、就业量、物流量构成、以及物流产业的地区构成、企业或市场竞争结构等。
44. 物流管理：就是为了一最低的物流成本达到用户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、协调与控制。
45. 物流管理组织:是指企业中一个以物流管理中枢部门为核心，分工协作地履行物流管理各项职能的组织体系46. 物流合理化管理：是指在兼顾成本与服务的前提下，对物流系统的构成要素及其经营活动进行调整改进，使得物流系统不断走向整体优化的动态管理过程。
47. 物流活动：是指物流活动功能的实施与管理过程。
48. 物流企业）：是指独立于生产领域之外，专门从事各种物流经营活动的自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的具有法人资格的企业。
49. 物流企业的绩酬管理：是指对物流企业员工的工作绩效考评和工作报酬、福利等方面的管理。
50. 物流企业管理：是根据商品流通的客观规律要求，应用管理的基本原则和科学方法，计划、组织、领导、协调、控制经营过程中企业的人力、物理和财力的合理运动，以求用最少的消耗，实现既定的经营目标，取得最好的经济效益。
51. 物流企业战略：是指在对企业外部环境和内部条件分析的基础上，为求得企业生存和发展而做出的长远的谋划。
52. 物流企业战略管理：是物流企业根据已制定的物流战略，付诸实施和控制的过程。
53. 物流系统：是指在一定的时间和空间里，由所需位移的物资、包装设备、装卸搬运机械、运输工具、仓储设施、人员和通信联系等若干相互制约的动态要素所构成的具有特定功能的有机整体。
54. 物流系统分析：是指从物流系统的最优出发，在选定系统目标和准则的基础上，利用科学的分析工具和方法，分析构成系统的各级子系统的功能和相互关系，以及系统同环境的相互影响，并对解决问题的各种可行方案进行优化分析和综合评价的过程。
55. 物流系统化管理：是指为了实现既定的物流系统目标，提高向消费者或用户供应商品的效率和服务水平，而对物流系统进行计划、组织、指挥、监督和调节的活动。
56. 物流系统评价：是指依据一定的评价标准，对物流系统设计方案在实施之前或之后进行评估分析，用来优选或改进的方案，以实现物流系统的发展目标。
57. 物流系统设计：是指经过系统分析，完成物流系统硬件结构和软件结构体系的构想，形成物流系统组织设计和技术方案的过程。
58. 物流信息：就是物流活动的内容、形式、过程及发展变化的反映。
59. 物流信息：物流活动中必要的信息为物流信息。
物流信息在物流活动中起着神经系统的作用。
60. 物流信息平台：是物流产业的重要组成部分，其对物流产业的发展起着基础性的支撑作用。
61. 物流信息系统：是根据物流管理运作的需要，在管理信息系统基础上形成的物流系统信息资源管理、协调系统，它来源于物流系统，反过来有作用与物流系统，使物流系统可以高效率化、高效益化地运作。
依据不同的职能，物流管理信息系统的结构层次由低至高可以分为数据层、业务层、运作层、控制层和计划层。
62. 物流战略：是为了寻求物流的可持续发展，就物流发展目标以及达到目标的途径与手段而制定的长远性、全局性的规划与谋略。
63. 物流组织设计：是指对一个物流组织的结构进行规划、构造、创新或再构造，以使组织的目标得到有效的实现。
64. 物品：是指经济活动中涉及实体流动的物质资料。
65. 物资管理：是物流企业经营过程中各种物资的计划采购、合理储备、科学保管等一系列管理工作的总称。
66. 协同工作：是将职业和专长不同的人组织到一起，以小组的形式完成特定任务的工作方式。
67. 信息技术：是指有关信息的收集、识别、提取、变换、储存、传递、处理、检索、检测、分析和利用等的技术。
主要包括传感技术、通信技术、计算机技术和缩微技术等。
68. 行业环境分析：就是对行业整体的发展状况和竞争态势进行详细分析，并确定本物流企业在行业中的地位69. 业务外包：企业为了获得利用内、外部资源更多的竞争优势，将其非核心业务交给由合作企业完成。
70. 一体化物流：是指将原料、半成品和成品的生产、供应、销售结合成有机整体，实现流通与生产的纽带和促进关系。
71. 运费清单：运费清单是承运人收取其所提供的运输服务费用的一种方法。
72. 运输：是利用设备或工具，在不同地域范围内，完成以改变人和物的空间位移为目的的物流活动。
73. 运输：运输的任务是使物资进行较长距离的空间移动。
74. 质量保证体系：是指运用系统的原理和方法，以保证和提高产品质量为目的，把企业各部门、各环节的生产经营活动严密地组织起来，规定它们在质量管理方面的职责、任务和权限，并建立统一协调这些活动的组织机构，使企业内形成一个完整的质量管理有机体。