产品开发流程(IPD-CMMI)手册
产品研发ipd流程
产品研发ipd流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!产品研发 IPD 流程一、概念阶段1. 市场调研：了解市场需求、竞争情况和技术趋势，为产品定义提供依据。
产品开发流程(IPD-CMMI)数据字典
硬件工程师
Electronic Engineer
EPG
制定、改进、维护和推行标准过程的小组
Engineering Process Group
FF
订单履行人员
Fulfillment
FPDT
产品开发团队财务代表
PDT-Finance
GA
通用可获得性
General Availability
IDE
工业设计师
结构工程师组长
Leader of Mechanical Engineers
LMT
生命周期管理团队
Lifecycle Management Team
产品开发流程（IPD-CMMI）
数据字典
文件编号:
版本:
保密 等 级 ：
发出部门:
发布日期:
发送：
抄 送 ：
总 页 数 ：3
附 件 ：无
主 题 词 ：产品开发流程 IPD CMMI
文件类别
编制人:
责 任人:
审核:
批准:
文件变 更纪 录
变更日期
版本
变更条款
变 更 内 容
责任人
1，
文件分发清单
分发部门/人
CMMI
能力成熟度模型集成
Capability Maturity Model Integration
CMO
配置管理工程师
Configuration Management Operator
DI
产品缺陷指数
Defects Indicator
EDCP
早期销售决策评审
Early Sell Decision Check Point
数量
签收人
产品开发流程(IPD-CMMI)角色与职责定义
产品开发流程(IPD-CW)角色与职责定义发送：抄送：总页数：13页附件：无主题词：角色职责文件类别回跨部门口部门内编制人：责任人：审核：批准：文录文单文件编号：版本：保密等级：发出部门：发布日期：目录1.集成产品管理团队(IPMT) (3)职责说明 (3)技能要求 (3)2.PDT 经理(PDT Leader) (3)职责说明 (3)技能要求 (3)3.开发代表(RDPDT) (4)职责说明 (4)技能要求 (4)4.客服代表(TSPDT) (4)职责说明 (4)技能要求 (4)5.市场代表(MKTPDT) (4)职责说明 (4)技能要求 (5)6.制造代表(MNFPDT) (5)职责说明 (5)技能要求 (5)7.采购代表(PROPDT) (6)职责说明 (6)技能要求 (6)8.系统工程师(SE) (6)职责说明 (6)技能要求 (6)9.PQA 7职责说明 (7)技能要求 (7)10.项目管理工程师(PME) (7)职责说明 (7)技能要求 (7)11.硬件工程师(EE) (8)职责说明 (8)技能要求 (8)12.软件工程师（SWE） (8)职责说明 (8)技能要求 (8)13.结构工程师（ME） (9)职责说明 (9)技能要求 (9)14.工业设计师（IDE） (9)职责说明 (9)技能要求 (9)15.测试工程师（TE） (9)职责说明 (9)技能要求 (10)16.资料开发工程师（TD） (10)职责说明 (10)技能要求 (10)17.制造-高级制造工程师（AME） (10)职责说明 (10)技能要求 (11)18.制造-试制工程师（PP） (11)职责说明 (11)技能要求 (11)19.采购人员（PRO） (11)职责说明 (11)技能要求 (12)20.配置管理员（CMO） (12)职责说明 (12)21.UI 设计师（UI） (12)职责说明 (12)22.供应链质量代表（MQE） (12)职责说明 (12)技能要求 (12)1.集成产品管理团队（IPMT）职责说明•接受总经理领导•建立和沟通远景、使命、目标、战略方向和投资组合优先顺序•选择或取消细分市场•建立投资标准•批准产品规划、产品业务计划•管理公司投资•授权PDT和执行决策评审•对代表的功能领域提供执行指导•承诺、提供资源和资金以完成功能部门的交付•在不同项目间安排资源的优先分配顺序，保证资源管道总体平滑•在公司内部处理从功能领域或外围团队上报的问题•支持产品开发流程的不断改进技能要求•具备相关职能领域的资深背景和敏锐的洞察力，能够洞察相关领域的发展方向，并对公司发展提出该领域的指导性意见•具备良好的大局观，能够站在公司的高度规划和协调产品开发所需的相关技术与资源•具备深厚的项目管理能力，能够有效的管理与控制相关领域的各种项目•具备一定的投资管理能力，能够从投资的角度管理与规划相关职能领域的项目与资源•具备良好的团队合作能力，能够团结IPMT成员，并协调各PDT团队进行良好的工作2. PDT 经理（PDT Leader）职责说明•领导项目组■指导产品从概念设计到市场接受■保证实施设计、收益、市场份额及利润目标■解决冲突•管理项目■对项目目标（进度、质量、成本等）负责。
产品开发ipd流程
产品开发ipd流程产品开发IPD流程简介产品开发IPD (Integrated Product Development) 流程是指将产品从概念到上市的全过程，包括市场调研、概念设计、详细设计、制造、测试、营销等各个阶段的活动和过程。
在产品开发中，IPD 流程的设计和执行对于保证产品质量、提高效率、降低成本具有重要意义。
一、市场调研市场调研是产品开发的第一步，通过对目标市场、目标用户的调查和分析，确定产品的需求和定位。
在这个阶段，企业需要了解市场的竞争格局、用户的需求和偏好，以及其他相关因素，为后续的产品设计和开发提供参考。
二、概念设计在市场调研的基础上，产品团队进行概念设计，确定产品的总体框架和功能要求。
概念设计阶段需要考虑产品的核心功能、外观设计、用户体验等方面，通过绘制草图、建立原型等方式来形成初步的产品概念。
三、详细设计详细设计阶段是将概念设计转化为具体的产品规格和设计方案。
在这个阶段，产品团队需要对产品的各个组成部分进行详细设计，包括电路设计、机械设计、软件设计等。
详细设计需要考虑产品的功能性、可制造性、可维修性等方面，确保产品能够满足用户需求并能够实际制造出来。
四、制造制造阶段是将产品设计转化为实际产品的过程。
在这个阶段，需要进行原材料采购、生产组装、测试等一系列工作。
制造的过程中需要确保产品的质量和生产效率，同时还需要考虑成本控制和供应链管理等问题。
五、测试测试阶段是对产品进行各种测试和验证，确保产品的性能和质量符合设计要求。
测试包括功能测试、性能测试、可靠性测试等。
通过测试，可以发现和解决产品存在的问题，提高产品的可靠性和稳定性。
六、营销营销阶段是将产品推向市场的过程。
在这个阶段，需要进行市场推广、销售渠道建设、品牌建设等工作，以吸引用户关注和购买。
营销的目标是将产品推向市场并获得用户认可，实现销售和盈利。
七、持续改进产品开发IPD流程不是一个线性的过程，而是一个循环迭代的过程。
在产品上市后，需要不断收集用户反馈和市场信息，进行产品的持续改进和优化。
IPD产品开发流程
IPD产品开发流程IPD（Integrated Product Development）是一种将跨职能团队置于一个项目组中，以协同工作来进行产品开发的方法论。
这种方法在不同行业的产品开发中已被广泛采用，并被认为是提高开发效率和产品质量的重要手段。
以下是一个典型的IPD产品开发流程：1. 项目准备阶段（Project Initiation Phase）在这个阶段，团队领导人或项目经理会与干系人一起定义项目的目标和范围。
确定项目的关键要素，如预算、时间表和可行性研究等。
在这个阶段，还需要对市场和竞争环境进行分析，从而确定项目的定位和战略性目标。
2. 产品概念开发阶段（Concept Development Phase）在这个阶段，团队成员将收集和分析市场需求和用户需求。
他们将与销售和市场团队合作，以了解市场趋势和竞争状况。
在这个阶段，团队将研发初步产品概念，并进行市场调研和用户测试，以验证概念的可行性。
3. 产品设计阶段（Product Design Phase）在这个阶段，团队将进一步细化产品概念，并开展详细的产品设计工作。
这包括机械设计、电子设计、软件设计等。
团队成员将使用CAD和其他设计工具来创建产品的实体模型和定义其功能和规格。
4. 产品开发阶段（Product Development Phase）在这个阶段，团队将根据产品设计工作的结果，开始进行产品的实际开发。
这包括原型制作、系统集成、软件编码等。
团队成员将按照项目计划，进行开发工作，并进行测试和验证，以确保产品的性能和质量满足要求。
5. 产品测试阶段（Product Testing Phase）在这个阶段，团队将对产品进行全面的测试和验证。
这包括各种类型的测试，如功能测试、性能测试、可靠性测试等。
团队成员将通过测试结果来评估产品的可靠性和稳定性，并进行必要的修改和调整。
6. 生产准备阶段（Production Preparation Phase）在这个阶段，团队将准备产品的生产和交付。
IPD产品开发流程详解
IPD产品开发流程详解IPD，即全球数据云平台，是一种用于管理和处理大规模数据的创新技术。
它将数据存储在云中，并利用分布式计算资源加快处理速度。
开发IPD产品需要经历一系列流程，本文将详细介绍IPD产品开发的流程。
第一阶段：需求调研和分析在这个阶段，IPD产品团队与客户和用户进行沟通，了解客户和用户的需求和期望。
同时，团队还需调研市场情况和竞争对手产品，并分析潜在的商业机会。
第二阶段：产品规划和设计在需求分析的基础上，IPD产品团队开始制定产品规划。
产品规划包括产品的功能、特性和架构的设计。
团队会制定产品路线图和里程碑计划，定义产品的各个版本的优先级和功能实现计划。
此外，团队还设计产品的用户界面和用户体验，确保产品易于使用和满足用户需求。
第三阶段：技术研发和实施在产品规划和设计完成后，IPD产品团队开始研发和实施产品。
这个阶段通常包括后端和前端开发。
后端开发主要负责构建数据云平台的基础设施和核心功能，包括数据存储、计算资源管理和安全性。
前端开发负责设计和构建用户界面，实现用户与数据云平台的交互。
第四阶段：功能测试和质量保证在技术研发和实施完成后，IPD产品团队进行功能测试和质量保证。
团队会执行一系列测试用例，确保产品能够按照设计要求运行，以及达到预期的性能和可靠性。
测试用例包括功能测试、性能测试、安全性测试和兼容性测试等。
团队还会修复和优化产品的问题和性能瓶颈，确保产品的质量。
第五阶段：发布和部署经过功能测试和质量保证后，IPD产品团队准备发布和部署产品。
发布包括编写产品文档、制定培训计划和支持材料等。
部署包括将产品上线、推广和用户培训。
团队还需要建立反馈机制，收集用户反馈，并及时响应和处理用户的问题和需求。
第六阶段：产品迭代和升级产品发布后，IPD产品团队需要进行产品迭代和升级。
团队会定期收集用户反馈和需求，并在后续版本中进行改进和升级。
产品迭代也包括新增功能的开发和实施，以及技术更新和优化。
IPD流程操作指引手册
IPD流程操作指引手册1. 简介IPD（Integrated Product Development，集成产品开发）是一种系统化的产品开发方法，通过将设计、工程和制造过程整合起来，以提高产品开发的效率和质量。
本文档提供了IPD流程的操作指引手册，旨在帮助团队成员熟悉和掌握IPD流程的各个环节。
2. IPD流程概述IPD流程一般包括以下几个主要环节：•需求定义：明确产品的功能和性能需求，确定产品开发的目标和范围。
•概念设计：根据需求定义，进行初步的产品设计和构思。
•详细设计：在概念设计的基础上，进行详细的产品设计和功能规划。
•工程开发：根据详细设计产生的文档和图纸，进行产品的研发和制造。
•测试验证：对开发的产品进行各项测试和验证，确保产品符合设计要求。
•产品发布：将开发完成的产品投放市场，并进行市场推广和销售。
3. 需求定义在需求定义阶段，主要包括以下几个步骤：3.1 确定产品需求•收集用户需求：与客户进行沟通，了解产品的功能和性能需求。
•分析用户需求：对用户需求进行分析和整理，明确产品的目标和范围。
3.2 制定产品规格•定义功能需求：根据用户需求，明确产品的功能和性能要求。
•确定技术规格：根据功能需求，制定技术规格和指标。
3.3 编写需求文档•编写需求文档：将产品需求和规格整理成文档形式，包括功能描述、用户案例等。
4. 概念设计在概念设计阶段，主要包括以下几个步骤：4.1 进行初步设计•创意构思：通过头脑风暴和设计讨论，进行产品初步设计。
•选择设计方案：从多个设计方案中选择最优的一个，进一步完善设计方案。
4.2 绘制设计图纸•绘制草图：将初步设计方案绘制成草图，进行功能和外观的初步确认。
•绘制详细图纸：根据草图，进行详细的设计图纸绘制，包括三维模型、平面图等。
4.3 完善设计文档•编写设计说明：将设计方案和图纸整理成文档形式，包括设计原则、材料选择等。
5. 详细设计在详细设计阶段，主要包括以下几个步骤：5.1 完善产品细节•确定部件和工艺：根据概念设计，确定产品的部件和工艺流程。
IPD产品开发流程
IPD产品开发流程IPD（Integrative Product Development）即综合产品开发，是一种以协同团队为核心，多学科、多功能、多阶段相互融合的产品开发方法。
它通过整合各类资源和利益相关方的共同参与，实现产品从概念到落地的全过程管理。
下面将介绍IPD产品开发的一般流程。
1.概念阶段：概念阶段是IPD流程的起点，团队成员应首先进行市场研究和需求分析，收集并整理潜在用户的反馈和建议。
然后根据市场需求，制定产品的初始概念，并根据市场规模、竞争对手等因素进行评估。
2.规划阶段：在规划阶段，团队需要进一步细化和完善产品概念，制定产品详细规范和目标，包括功能要求、技术要求、设计要求等。
同时，要确定项目的关键里程碑和时间节点，安排资源和人员，并进行项目风险评估。
3.设计阶段：在设计阶段，团队成员根据产品规范进行设计，细化产品功能模块，完成产品的原型设计和样机制作。
同时，要与供应商进行沟通，确定原材料的选型和采购计划。
4.开发阶段：开发阶段是IPD流程中最关键的阶段，需要各个功能部门之间充分协同合作。
团队成员按照设计要求进行软硬件开发，进行集成测试和验证，确保产品功能完整、运行稳定。
5.制造阶段：制造阶段是将产品从概念转化为实质的阶段。
在这个阶段，团队需要与制造商合作，制定制造计划和生产流程。
同时，要对生产线进行必要的改进和优化，提高生产效率和质量。
6.销售与推广阶段：销售与推广阶段是将产品推向市场的关键阶段。
团队成员要制定营销策略和销售计划，确保产品能够准确地传达给目标客户。
同时，要监控市场反馈，及时对产品进行改进和升级。
7.售后服务阶段：售后服务阶段是IPD流程中一个重要的环节。
团队需要建立售后服务团队，提供产品使用指导、维修服务等，保证用户的满意度和忠诚度。
8.持续改进阶段：在产品上市后，团队需要根据用户反馈和市场变化进行产品的持续改进和创新。
团队成员要不断学习和研究最新的技术和趋势，提高产品的竞争力。
IPD-产品开发流程-开发阶段精彩活动说明书
2.version development contract issue or signature ceremony (RD management rep/product line director/LPDT)
3.read PDT appointment (product line director/Project Managementmanager/LPDT)
4.签定承诺书（产品经理和功能部门总监）可选
5.PDT成员相互介绍(全体PDT成员)
6.PDT中角色和职责介绍(产品经理)
7.开发阶段流程以及流程求助渠道介绍(引导者或项目管理处经理）
8.计划阶段回顾和计划阶段交付件介绍（产品经理）
9.开发阶段目标交付件介绍(产品经理)
10.开发阶段工作计划以及重要任务配合和计划风险说明(产品经理)
优化市场计划
Refine market plan
MKTPDT-68
根据产品、客户的需求和与产品相关的潜在细分市场，在原有市场计划的基础上进一步分析和细化需要采取的战术性活动， 类似产品在何处销售、需要关注的目标市场、如何更好地贴近和满足客户、如何提升竞争能力等问题都需要详细的描述 （市场策略）以及具体的措施， 包括价格和目标用户。
9.brief develop phase objective delivered (LPDT)
10.develop phase work plan , important task coordination & risk description (LPDT)
11.define develop phase work plan, performance measurement ,reporting system and daily communication channel(LPDT)
产品开发流程(IPD-CMMI) 流程文件
产品开发流程（IPD-CMMI）
流程文件
文件编号 :版本 : 保密等级：发出部门 : 发布日期 : 发送：
抄送：
总页数：16页
附件：14页
主题词：产品开发流程 IPD CMMI
文件类别
跨部门
部门内
编制人:
责任人:
审核 :
批准 :
文件变更纪录
变更日期版本变更条款变更内容责任人
1，
文件分发清单
分发部门/人数量签收人签收日期分发部门/人数量签收人签收日期
1.目的
2.范围
3.定义
参见：《产品开发流程数据字典》
4.职责
参见：《产品开发流程角色与职责定义》
5.工作程序
5.1与其他流程的接口关系
5.2输入
5.3输出
5.4流程图
参见附件一：产品开发流程总览图
5.5流程说明 见各阶段的流程说明
5.6衡量指标 暂无
5.7补充说明 暂无
6. 参考文件 暂无
7. 附件
附件一： 产品开发流程（IPD-CMMI ）数据字典 附件二： 产品开发流程（IPD-CMMI ）角色与职责定义
附件三： 产品开发流程（IPD-CMMI ）总览图
附件一 产品开发流程数据字典附件二 产品开发流程角色与职产品开发流程（IP D-CMMI）流程总览图。
IPD研发流程详细操作流程活动说明
IPD研发流程详细操作流程活动说明IPD（Integrated Product Development，集成产品开发）是一种综合性的产品开发方法，旨在将设计、工程、制造、市场等各环节有效整合，以提高产品的开发效率和质量。
下面将详细说明IPD研发流程的具体操作流程活动。
1.初始需求调研：首先，团队成员需要与客户进行沟通，了解产品的初始需求和市场需求。
通过市场调研、用户访谈等方式搜集关于产品的信息和反馈。
2.制定需求规格书：基于需求调研收集到的信息，制定一份详细的需求规格书，确认产品的功能特性、性能要求、设计约束等要求。
4.详细设计：在概念设计的基础上，对产品进行更加详细的设计。
包括具体的结构设计、材料选择、工艺路线等。
同时，要进行初步的性能分析和设计验证，确保产品的可行性和可靠性。
5.试制样品制造：根据详细设计结果，开始试制样品的制造。
此时需要与原材料供应商、加工厂家等合作，确保材料和工艺的符合设计要求。
制造的样品可以是手工制作的样品（称为“手样”），也可以使用CNC加工或者各种制造技术来制造。
6.样品测试：试制样品完成后，对样品进行各种测试与验证，确保其性能和质量符合设计要求。
测试的内容包括结构强度测试、功能测试、易用性测试等。
根据测试结果，及时对样品进行改进和优化。
7.批量生产：当样品满足设计要求后，可以进行批量生产。
这需要与供应商协商，制定合理的生产计划和生产工艺，并对生产过程进行监控和质量控制。
8.产品推广：批量生产后，开始着手产品的市场推广。
制定合适的市场推广计划，包括产品宣传、销售渠道选择等。
同时，根据市场反馈和用户的反应，对产品进行必要的修改和改进。
9.售后服务：IPD流程中，售后服务是一个重要的环节。
及时解决用户的问题和疑问，并收集用户的反馈和建议，以便于优化产品设计和改进。
10.不断改进：IPD流程并非是一个线性的过程，而是一个循环的过程。
建立一个反馈机制，收集用户反馈、市场数据等信息，并及时对产品进行改进和完善。
华为IPD产品开发流程2024
引言：华为是一家全球知名的通信技术解决方案供应商，其IPD （Integrated Product Development，即整体产品开发）产品开发流程是华为在产品设计和开发方面的核心流程之一。
本文将详细介绍华为IPD产品开发流程的具体内容和步骤。
概述：华为IPD产品开发流程旨在通过系统化的方法和过程，确保产品开发的高质量和高效率。
该流程涵盖了从需求分析到产品发布的全过程，并强调团队合作和扁平化的沟通方式，以推动创新和产品升级。
正文内容：一、需求分析阶段在IPD产品开发流程开始之前，需求分析是至关重要的一步。
在这个阶段，团队将与客户和市场部门紧密合作，详细了解用户需求、市场需求和竞争对手情况。
主要步骤包括：1.市场调研：收集市场数据和用户反馈，了解市场趋势和消费者需求。
2.需求定义：将市场需求转化为产品的功能和性能要求。
3.用户研究：与用户进行深入交流，理解用户需求和痛点，为产品设计提供指导。
二、概念设计阶段1.设计思考：通过脑暴等创新方法，产生创新的产品概念。
2.概念验证：将初步概念进行评估和验证，包括市场调研、用户测试和竞争分析。
3.原型设计：根据验证结果，制作高保真度的原型，以供进一步评估和反馈。
三、详细设计阶段1.系统架构设计：确定产品的整体架构和模块划分。
2.功能设计：根据需求定义，设计每个模块的具体功能和接口。
3.技术评估：评估并选择最适合的技术方案和组件。
四、开发和测试阶段1.编码和开发：根据详细设计规范，进行编码和开发工作。
2.单元测试：对每个模块进行单元测试，确保其功能正确性。
3.系统集成测试：将各个模块进行集成测试，保证整体功能的正确性和稳定性。
五、验收和发布阶段1.用户验收测试：将产品交付给一部分用户进行试用，收集反馈并进行改进。
2.性能测试：对产品进行性能测试，确保其满足性能要求。
3.发布：根据开发计划，将产品正式发布到市场并提供售后支持。
总结：华为IPD产品开发流程是华为在产品设计和开发方面的核心流程，通过需求分析、概念设计、详细设计、开发和测试、验收和发布等阶段，确保产品开发的高质量和高效率。
IPD产品开发流程详解
IPD产品开发流程详解IPD（Integrated Product Development）产品开发是指通过整合多个部门和团队的资源和能力，采用一体化的方法和流程进行产品开发的过程。
下面是IPD产品开发流程的详解：第一阶段：需求识别和定义在这个阶段，产品开发团队首先需要获取市场和客户需求的信息，进行需求调研和竞争对手分析，明确产品的目标市场和目标用户群体。
然后，团队需要对市场需求进行分析和整理，确定产品的关键功能和特性，并制定产品规格和需求文档。
第二阶段：概念设计和概要设计在这个阶段，团队需要进行创意发散，产生多个创新的产品概念，并对这些概念进行筛选和评估，选择出最有潜力和商业价值的概念。
然后，团队需要进行概要设计，包括产品的整体结构和外观设计，确定产品的技术方案和关键零部件。
第三阶段：详细设计和工程研发在这个阶段，团队需要进行产品的详细设计，包括产品的结构设计、材料选择、工艺设计等。
然后，团队需要进行工程研发，包括原型制作、样机测试和验证，以确保产品的功能和性能符合要求。
第四阶段：制造和生产准备在这个阶段，团队需要进行产品的制造和生产准备，包括制作工艺流程、制定生产计划、确定供应商等。
然后，团队需要进行生产试制和小批量生产，以验证生产工艺的可行性和产品的质量。
第五阶段：市场推广和销售在这个阶段，团队需要进行产品的市场推广和销售，包括制定市场推广计划、开展市场推广活动、培训销售人员等。
然后，团队需要进行产品的上市和销售，以实现产品的商业价值。
第六阶段：售后服务和反馈收集在这个阶段，团队需要提供产品的售后服务，包括解决用户使用问题、进行产品维修和更新等。
同时，团队还需要收集用户的反馈意见和建议，不断改进和优化产品，满足用户的需求和期望。
以上是IPD产品开发流程的详解。
通过整合不同部门和团队的资源和能力，采用一体化的方法和流程，可以提高产品开发的效率和质量，实现市场竞争的优势。
IPD产品开发流程是一个综合性的过程，需要团队成员之间的紧密合作和有效沟通，以确保项目的顺利进行和成功交付。
ipd技术开发流程
ipd技术开发流程
IPD（Integrated Product Development）技术开发流程是一种集成的产品开发流程，旨在加强产品开发的整体性和协同性。
以下是IPD技术开发流程的一般步骤：
1. 定义项目目标和需求：明确项目的目标和需求，包括技术、时间和成本等方面的要求。
2. 确定团队成员：确定项目所需的团队成员，包括技术人员、工程师、设计师、市场人员等。
3. 制定项目计划：制定项目的详细计划，包括项目的时间表、里程碑和资源分配等。
4. 进行概念设计：进行概念设计，包括产品的功能、外观和用户体验等方面的设计。
5. 进行详细设计：在概念设计的基础上，进行详细设计，包括产品的结构、材料和制造过程等方面的设计。
6. 进行原型制作：根据详细设计，制作产品的原型，用于测试和验证设计的可行性和性能。
7. 进行测试和验证：对原型进行测试和验证，评估产品的性能和可行性，发现并解决可能存在的问题。
8. 进行生产准备：在测试和验证通过后，准备进行产品的量产，包括选定生产厂商、制定生产流程和解决生产中的问题等。
9. 进行生产和发布：根据生产准备的计划，开始进行产品的量产，并将产品发布到市场上。
10. 进行市场推广：根据市场推广计划，进行产品的市场推广和销售，包括广告宣传、渠道开发和客户服务等。
11. 进行持续改进：根据市场反馈和用户需求，进行产品的持续改进和优化，以满足市场的需求和提升产品的竞争力。
以上是IPD技术开发流程的一般步骤，具体的流程可以根据项目的需求和情况进行调整和优化。
「转」IPD产品开发流程详解
「转」IPD产品开发流程详解IPD（Integrated Product Development）产品开发流程是一种综合性的产品开发方法论，在产品设计和开发的过程中融合了多个部门和多个阶段的工作。
下面是IPD产品开发流程的详细解释。
第一阶段：需求分析和概念设计在这个阶段，产品开发团队与客户或市场进行沟通，明确产品的需求和目标。
通过分析市场需求、用户反馈和竞争对手情况，确定产品的核心功能和特点。
在理解需求的基础上，进行概念设计，探索不同的解决方案，进行初步设计和模型制作。
第二阶段：详细设计和开发在需求分析和概念设计的基础上，进行详细设计和开发。
这包括工程设计、技术验证和原型制作等。
在这个阶段，需要制定详细的设计规范和标准，明确产品的功能和性能指标。
并组织实验室或生产线进行实际的开发工作，完成产品的样机或试产。
第三阶段：测试和验证在产品开发的过程中，不可避免地需要进行测试和验证。
这包括功能测试、可靠性测试、安全性测试等。
通过不同的测试和验证方法，确保产品符合设计要求和用户需求。
对于有可能出现的技术问题和风险，及时进行改进和修正。
第四阶段：制造和生产当产品设计和开发基本完成后，进入制造和生产阶段。
这包括生产线的建设、原材料采购、零部件生产和组装等。
在这个阶段，需要与供应商和生产部门密切合作，协调生产进度和质量控制。
在保证产品质量和交付时间的前提下，优化生产过程和成本。
第五阶段：市场推广和销售产品开发流程的最后阶段是市场推广和销售。
通过营销和宣传活动，向目标消费者宣传产品的特点和优势。
制定销售策略和计划，与渠道合作伙伴建立合作关系。
同时，进行售后服务和用户反馈收集，不断完善产品和满足用户需求。
IPD产品开发流程的优势在于它可以整合多个部门和多个阶段的工作，提高效率和产出质量。
通过跨部门协作和信息共享，消除沟通和协调问题，减少重复工作和资源浪费。
同时，它还能够提前发现和解决技术问题和风险，降低开发成本和时间。
整机ipd产品开发主流程手册
整机ipd产品开发主流程手册1.产品开发的第一步是确定市场需求，进行市场调研。
The first step in product development is to determine market demand and conduct market research.2.市场调研结果将决定产品的基本定位和功能特点。
The results of market research will determine the basic positioning and features of the product.3.在市场确认的基础上，进行整机IPD产品的概念设计。
Based on market confirmation, the conceptual design of the whole machine IPD product is carried out.4.概念设计包括产品外观设计、功能设计、结构设计等内容。
The conceptual design includes product appearance design, function design, structure design and so on.5.概念设计完成后，进行产品的详细设计和工程制图。
After the conceptual design is completed, detailed design and engineering drawings of the product are carried out.6.详细设计和工程制图要充分考虑产品的实际制造和使用情况。
The detailed design and engineering drawings should fully consider the actual manufacturing and use of the product.7.设计完毕后，制定整机IPD产品的生产计划和工艺流程。
整机ipd产品开发主流程手册
整机ipd产品开发主流程手册Developing an entire IPD product from start to finish involves a series of steps and processes that must be carefully followed. 产品从零开始开发到完成需要遵循一系列步骤和流程。
These steps include defining the product concept, conducting market research, designing the product, prototyping and testing, and finally launching the product to the market. 这些步骤包括明确产品概念，进行市场调研，设计产品，制作原型并测试，最终将产品推向市场。
Each step is crucial in ensuring the success of the product and meeting the needs of the target customers. 每个步骤对于确保产品成功和满足目标客户的需求至关重要。
The first step in the IPD product development process is defining the product concept. 在IPD产品开发过程中的第一步是明确产品概念。
This involves identifying the problem that the product aims to solve, as well as the target market and customer needs. 这包括确定产品旨在解决的问题，以及目标市场和客户需求。
Understanding these key aspects is essential for creating a product that will be successful in the market. 了解这些关键方面对于打造一个在市场上成功的产品至关重要。
产品开发流程(IPD-CMMI)手册
产品开发流程（IPD-CMMI）手册文件编号：版本：保密等级：发出部门：发布日期：发送：抄送：总页数： 10 页附件：无主题词：产品开发流程手册文件类别：跨部门部门内编制人：责任人：审核：批准：文件变更记录变更日期版本变更条款变更内容责任人文件分发清单分发部门/人数量签收人签收日期分发部门/人数量签收人签收日期目录1目的 (3)2适用范围 (3)3定义 (3)4体系概述 (3)4.1IPD-CMMI流程管理体系总方针 (3)4.2IPD-CMMI流程管理体系总目标 (4)4.3IPD-CMMI流程管理体系框架 (4)4.4项目分类 (6)4.5生命周期模型 (6)4.6裁剪指南 (6)4.7IPD-CMMI流程与CMMI过程域的对应关系 (6)5IPD-CMMI流程体系介绍 (7)5.1工程类 (7)5.1.1总体描述 (7)5.1.2《产品开发流程之概念/计划/开发/验证/发布阶段流程》、《迭代开发流程》75.1.3《评审规范》 (8)5.2项目管理类 (8)5.2.1总体描述 (8)5.2.2《PM作业规范》 (8)5.2.3《采购管理控制程序》 (9)5.3支持类 (9)5.3.1总体描述 (9)5.3.2度量与分析 (9)5.3.3《PQA作业规范》 (9)5.3.4《配置管理》 (10)5.4过程管理类 (10)5.4.1总体描述 (10)5.4.2《IPD流程改进制度》 (10)6参考文件 (11)7附件 (11)1目的产品开发流程（IPD-CMMI）是在公司流程管理体系框架的指导原则下建立的，是公司产品开发（包括技术开发）的指导文件。
本手册规定了产品开发流程的总体方针和目标。
建立IPD-CMMI流程体系的目的是做到产品开发运作全过程的有效控制，快速推出高质量的产品，以达到客户满意和实现公司的经营发展目标；在不同的产品开发项目组间能最大限度地共享技术、开发方面的财富和经验；在组织层面上定义和收集各项目共用的一组标准的过程指标。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
产品开发流程（IPD-CMMI）手册文件编号：版本：保密等级：发出部门：发布日期：发送：抄送：总页数： 10 页附件：无主题词：产品开发流程手册文件类别：跨部门部门内编制人：责任人：审核：批准：文件变更记录变更日期版本变更条款变更内容责任人文件分发清单分发部门/人数量签收人签收日期分发部门/人数量签收人签收日期目录1目的 (3)2适用范围 (3)3定义 (3)4体系概述 (3)4.1IPD-CMMI流程管理体系总方针 (3)4.2IPD-CMMI流程管理体系总目标 (4)4.3IPD-CMMI流程管理体系框架 (4)4.4项目分类 (6)4.5生命周期模型 (6)4.6裁剪指南 (6)4.7IPD-CMMI流程与CMMI过程域的对应关系 (6)5IPD-CMMI流程体系介绍 (7)5.1工程类 (7)5.1.1总体描述 (7)5.1.2《产品开发流程之概念/计划/开发/验证/发布阶段流程》、《迭代开发流程》75.1.3《评审规范》 (8)5.2项目管理类 (8)5.2.1总体描述 (8)5.2.2《PM作业规范》 (8)5.2.3《采购管理控制程序》 (9)5.3支持类 (9)5.3.1总体描述 (9)5.3.2度量与分析 (9)5.3.3《PQA作业规范》 (9)5.3.4《配置管理》 (10)5.4过程管理类 (10)5.4.1总体描述 (10)5.4.2《IPD流程改进制度》 (10)6参考文件 (11)7附件 (11)1目的产品开发流程（IPD-CMMI）是在公司流程管理体系框架的指导原则下建立的，是公司产品开发（包括技术开发）的指导文件。
本手册规定了产品开发流程的总体方针和目标。
建立IPD-CMMI流程体系的目的是做到产品开发运作全过程的有效控制，快速推出高质量的产品，以达到客户满意和实现公司的经营发展目标；在不同的产品开发项目组间能最大限度地共享技术、开发方面的财富和经验；在组织层面上定义和收集各项目共用的一组标准的过程指标。
通过本文件，产品开发相关人员可以掌握IPD-CMMI流程体系的架构。
2适用范围本手册描述了IPD-CMMI流程体系整体框架、组织体系、平台体系，以及IPD-CMMI流程与CMMI ML3级过程域对应关系等。
IPD-CMMI流程体系适用于本公司所有产品开发项目，在公司流程管理体系中的位置如下图红线所示。
3定义参考《产品开发流程数据字典》。
4体系概述4.1IPD-CMMI流程管理体系总方针●为公司的产品开发过程提供规范和指导，确保产品和技术项目开发过程规范性；●提升公司的产品开发能力，及时高质量的交付新产品；●更好满足业务部门需求，促进客户满意度的提升。
4.2 IPD-CMMI 流程管理体系总目标● 所有立项项目都要按照流程规范执行；● 80%以上项目能够达到项目预定目标，并通过验收。
4.3IPD-CMMI 流程管理体系框架公司IPD-CMMI 流程管理体系框架如下，它包括流程体系、组织体系和平台体系。
1.组织体系：IPD-CMMI 流程体系涉及的组织，从产品开发层面看有跨部门组建的IPMT 、PDT 团队；从过程改进层面看还包括MSG 、EPG 小组；运营流程部从公司流程管理的角度对IPD-CMMI 流程的建立、改进、执行等进行指导与监控；信息管理部则提供相关IT 平台方面的支持。
IPMT 、PDT 团队的具体职责参考《产品开发流程角色与职责定义》，MSG 、EPG 、运营流程部、信息管理部的职责如下：质量方针IPD-CMMI 流程体系手册流程文件组织体系：IPMTPDT 团队MSG EPG 小组运营流程部 信息管理部平台体系： 过程资产库 项目文档库 产品文档库 IT 平台规范（规则） 指南模板检查单其它文件2.流程体系：由IPD-CMMI流程体系中的各类流程、规范、模板、检查单等过程元素组成，由三级结构构成：体系手册、流程文件、规范（规则）／指南／模板／检查单／其它文件。
①体系手册：也就是本文档，描述IPD-CMMI流程体系目标和方针，是管理层的指导思想的体现，必须遵循。
②流程文件：描述产品开发项目从立项到发布的各个阶段中，所有相关业务领域的工作流程。
在实际执行中，可根据产品开发项目的特点进行裁剪，裁剪后的流程一旦审批通过，则整个产品开发过程中必须遵照执行。
流程文件必须符合方针的要求。
③规范（规则）：对流程文件中的关键关节进行详细说明，必须遵照执行。
④指南：描述做事的说明、方法和指导。
虽然不强制要求，但是实践经验的集合，因此强烈建议遵照执行。
⑤模板：为了便于完成流程文件中要求的文档，而提供的事先整理好框架、内容、要点、格式的引导性文档。
对模板内容的删减、对模板格式的重大调整须通过裁剪审批。
⑥检查单：为便于评审某类文档而准备的评审要点列表，或为检查某领域活动而准备的检查要点列表。
对检查单的调整一般不须通过裁剪审批。
⑦其它文件：为保证流程有效执行而制定的其它文件。
3.平台体系：为了确保IPD-CMMI流程体系在组织范围内良好执行而建设的各种平台，包括过程资产库、项目文档库、产品文档库及各种IT应用平台。
过程资产库包括IPD-CMMI流程文件库、经验教训库等，建立在公司企业信息门户网站上，链接地址为：http://xxxxxxx；项目文档库及部分产品文档库建立在PLM系统上，在项目立项后，由配置管理员根据需要建立；软件代码则是在SVN上进行管理。
另外，为提高流程执行效率设立了一些电子流，如“测试申请单”、“项目试制物料申购电子流”等，这些电子流可以在公司企业信息门户网站上查找，链接地址为：http://xxxxxxx。
4.4项目分类按照开发的对象分，产品开发项目包括：产品开发类项目和技术研究类项目。
按照开发的难易程度分，产品开发项目分为V类项目、R类项目、M类项目，详细的分类说明请参考《产品开发版本及命名规范》中的相关定义。
4.5生命周期模型生命周期模型的目的是为不同类型的项目提供适合的开发生命周期，以帮助项目经理按照一致的项目阶段划分、项目活动和项目输出来管理与实施项目。
项目生命周期模型分为二大类：改进瀑布开发模型和迭代开发模型。
《生命周期手册》分别描述了这二类开发模型内主要的管理活动、工程活动和支持活动，详细的内容请参考《生命周期手册》。
4.6裁剪指南1)项目经理根据项目类型在生命周期模型中选择合适本项目的生命周期模型，并确定本项目的阶段划分。
如果项目经理认为生命周期模型不适用本项目，可以向EPG代表提出申请，由EPG代表和项目经理一起定义或裁剪出适合本项目开发的生命周期、阶段以及活动和交付件。
2)确定了项目生命周期和阶段后，项目经理根据项目目标及特点对各领域活动及交付件进行裁剪。
裁剪要求见《项目裁剪表》中的“裁剪说明”。
4.7IPD-CMMI流程与CMMI过程域的对应关系IPD-CMMI流程体系是在IPD流程基础上，结合CMMI模型要求建立而成的，因此，流程框架是以“产品开发实现过程”为基础建立的，但通过下表可以清晰地了解IPD-CMMI流程与CMMI过程域的关系。
CMMI ML3级涉及的过程域有18个，可分为工程类、项目管理类、过程管理类及支持类四大领域：5IPD-CMMI流程体系介绍5.1工程类5.1.1总体描述工程类流程是为了明确需求分析、方案设计、测试验证、产品集成和产品确认等工程活动的具体要求，确保项目组按照规范和科学的工程活动交付工作产品，以保证项目的质量。
工程类流程包括市场需求管理电子流、产品开发流程之概念/计划/开发/验证/发布阶段流程、迭代开发流程、评审规范、测试流程、新产品开发技术评审指南等。
所有项目都必须遵循工程类流程。
5.1.2《产品开发流程之概念/计划/开发/验证/发布阶段流程》、《迭代开发流程》《产品开发流程之概念/计划/开发/验证/发布阶段流程》适用于改进瀑布型开发模式，而《迭代开发流程》适用于软件项目的迭代开发模式，这2类产品开发流程都描述了从需求到产品实现过程的所有工程类活动，包括需求管理、方案设计、测试验证、发布等。
产品开发流程方针：1)市场需求必须经过评审；2)设计过程必须满足需求要求；3)实现过程必须遵循设计要求；4)所有的变更必须得到控制；5)以产品为对象，建立和维护产品的技术资料，建立和维护需求与关键的阶段工作产品之间的双向跟踪关系；6)重要的阶段工作产品必须通过评审或测试以保证其质量。
5.1.3《评审规范》《评审规范》根据评审对象的特点定义了3种评审方式，并规定了评审的操作方法。
评审方针：1)所有的评审活动要遵循评审规范的规定。
5.2项目管理类5.2.1总体描述项目管理类流程描述了项目过程中的管理性活动，明确项目立项、范围和计划、监控项目执行过程、管理项目的风险，对供应商进行有效管理，保证最终达成项目目标。
项目管理类流程包括产品开发项目立项审批程序、PM作业规范、风险管理规范、采购管理控制程序等。
所有项目都必须遵循项目管理类流程。
5.2.2《PM作业规范》《PM作业规范》明确了PM在项目运作过程中的各项管理、监控活动，包括项目估算、项目计划制订、项目监控、项目发布等，从而保证项目质量和目标的实现。
项目管理方针：1)所有项目必须立项；2)项目组对IPD-CMMI流程进行裁剪并得到批准以建立适合的项目过程；3)项目计划必须建立在项目估算的基础上，并获得相关干系人的承诺；4)按照项目计划监督项目进展状况，识别和管理项目偏差；5)在特定的阶段结束前组织里程碑评审；6)识别和管理项目的风险和问题，跟踪并在必要时采取适当措施；5.2.3《采购管理控制程序》《采购管理控制程序》虽然是采购部门的管理流程，但当项目中出现对外采购需要时，可藉由此流程实施对供应商的选择、评价和过程管理等活动。
供应商管理方针：1)综合评价候选供应商满足公司要求的能力并确定供应商；2)与供应商签订协议并约定详细的合作事宜；3)监控供应商的进展、评价关键过程和关键工作产品，并在必要时采取适当措施；4)对照合同的约定验收供应商产品；5)跟踪合同的履行情况，评价供应商表现。
5.3支持类5.3.1总体描述支持类流程的目的是为了保障工程活动、项目管理活动得到有效开展所进行的活动，从而有效保障项目按质量、完整地交付。
支持类流程包括度量目标与指标定义、PQA作业规范、配置管理流程、决策流程等。
所有项目都必须遵循支持类流程。
5.3.2度量与分析度量与分析的目的是通过有效记录项目活动数据，通过科学的方法进行汇总分析，形成量化的管理信息和解决信息，为项目量化管理提供依据。
《度量目标与指标定义》描述的是公司级和项目级度量指标、公式及计算方法、数据获取时间和渠道。
度量方针：1)基于管理需要确定度量项；2)保证采集到的数据的准确性；3)分析采集到的数据以支持管理工作。