虚拟企业的基本概念
虚拟企业运营模型及应用分析
四. 建模实现步骤
虚拟企业建模主要分三个阶段进行，如图模型 虚拟企业建模主要分三个阶段进行，如图模型 研究构架右边部分所示 右边部分所示： 研究构架右边部分所示：
•市场战略制定与合作伙伴企业选择 市场战略制定与合作伙伴企业选择 •实体企业局部模型的建立 实体企业局部模型的建立 •虚拟企业全局模型的建立 虚拟企业全局模型的建立
如：
• 企业应变力变差; • 企业组织的核心能力呈现模糊性和多元性； • 管理成本居高不下； • ……….
生产模式
营销模式
虚拟经营 模式
虚拟企业的诞生 是非常必然也是 非常必要的。 非常必要的。
一. 虚拟企业运营模式概述
1.1 虚拟企业的概念
概念： 虚拟企业是企业多种 是企业多种合作 概念： 虚拟企业是企业多种合作 模式中的一种，又称动态联盟， 模式中的一种，又称动态联盟， 是由两个或两个以上企业组成的 一种有时限的互惠互利的合作组织， 一种有时限的互惠互利的合作组织，能以最小的 投资、最快的反应速度把握市场机会。 投资、最快的反应速度把握市场机会。
2.1.1生命周期维
• 生命周期维提供对系统生命周期的建模 支持，由需求定义、设计说明、实施描述、 支持，由需求定义、设计说明、实施描述、运行 维护和联盟分解五个建模层次组成， 下图所示 所示： 维护和联盟分解五个建模层次组成，如下图所示：
图 企业模型描述框架的生命周期
2.1.2视图维
视图维由过程、功能、信息、资源、 视图维由过程、功能、信息、资源、组织 五个视角从不同角度描述企业结构， 五个视角从不同角度描述企业结构，是观察和控制 虚拟企业的不同窗口。 虚拟企业的不同窗口。
东软集团的虚拟制造运作模式可以概括为：“两头在内，中间在外”
虚拟企业
03
04
谢谢
某创新型企业
企业背景：成立 于2010年，专注 于创新技术研发 和应用
成功原因：独特 的商业模式、强 大的技术团队、 高效的管理机制
主要成就：获得 多项专利，成功 开发出多款创新 产品，市场份额 不断扩大
未来展望：持续 创新，拓展市场， 成为行业领导者
虚拟企业的发展趋势
技术进步
云计算：提供强大的计 算能力和存储能力
03
虚拟企业可以提供更灵活、更个性
化的服务，满足不同用户的需求
04
虚拟企业可以跨越地域限制，实现
全球化经营，满足全球市场需求
政策支持
政府出台相关政 策，鼓励虚拟企 业发展
政府设立专项资 金，支持虚拟企 业技术创新
税收优惠政策， 降低虚拟企业运 营成本
加强知识产权保 护，保障虚拟企 业创新成果
01
02
虚拟企业通过整 合外部资源和内 部资源，实现快 速响应市场需求
02
03
虚拟企业强调合 作与共享，实现
资源优化配置
虚拟企业的特点
虚拟性：企业没有 实体存在，通过互 联网进行运营和管
理
灵活性：企业可以 根据市场需求快速
调整规模和结构
跨地域性：企业可 以跨越地域限制， 实现全球范围内的
资源整合
合作性：企业可以 与其他企业或个人 进行合作，实现优 势互补和资源共享
虚拟企业中的合作伙伴可以通过协商，确定 合作方式和利益分配方式。
虚拟企业中的合作伙伴可以通过信息技术， 实现信息共享和协同工作。
资源共享
02
企业间共享信息、 技术、人才等资源
01
虚拟企业通过互联 网实现资源共享
04
虚拟企业-未来企业组织模式
虚拟企业:未来企业组织模式提要本文介绍了美特斯邦威虚拟经营的成功案例，提出虚拟企业与传统企业的区别以及企业实现虚拟经营应注意的问题。
关键词：虚拟企业；组织模式；美特斯邦威；虚拟经营一、虚拟企业概念的提出虚拟企业，最初是由美国勒海大学的学者在《21世纪制造企业的战略》报告中提出。
1991年美国国会要为国防部拟定一个较长期的制造技术规划基础结构，委托勒海大学的亚科卡研究所进行研究。
该研究所邀请了国防部、工业界和学术界的代表，建立了以13家大公司为核心的，由100多家公司参加的研究组，并由通用汽车公司、波音公司、IBM等15家著名的大公司和美国国防部代表共20人组成核心队伍，研究了美国工业界近期的400多篇优秀报告，于1992年发表了上述报告。
报告作者之一普瑞斯·肯尼斯博士认为：“虚拟企业是为了迎合明确的或预期的时间机遇而产生的……各种企业单位形成的一种集团，其中人员的工作过程都来自于这些单位，他们彼此紧密联系、相互影响和相互作用，为共同的利益而奋斗。
不同于其他合作形式的是，工作过程仍然保持着独立，互不影响。
”二、国内虚拟经营的成功案例1、公司概况。
美特斯邦威创立于1995年，目标消费者为16～25岁的年轻人，致力于打造一个“年轻活力的领导品牌、流行时尚的产品、大众化的价格”的品牌。
2007年Meters/bonwe已经成为国内休闲服第一品牌，市场占有率为16.3%。
其他主要竞争品牌分别为：11.7%、11.5%、10.5%、10.2%。
美特斯邦威发展过程中必须要提到的就是其“虚拟经营”。
2002年8月23日，来自科技部和清华大学、西南大学、浙江大学的教授组成的专家组来到美特斯邦威集团，考察其电子商务应用情况。
令专家组惊讶不已的是，在美特斯邦威集团不仅看不到一台缝纫机，初步具备了虚拟品牌运营商的“资格”，而且还自行研发了包括ERP在内的全部信息系统！经过考察，专家组得出结论：在目前的国内企业中，美特斯邦威的信息化水平已处于领先地位，真正把信息技术成功运用到了生产、管理、流通、销售等各个环节。
虚拟企业的运营与管理PPT
1 、经营理念的转变 2 、组织结构的变革 3 、生产方式的改变 4 、竞争观念的改变
第2章 虚拟企业产生与发展的基础
四、虚拟企业的特征 1 、高效的管理信息系统,实现了中介 的网络化
传统企业以市场为中介 虚拟企业以网络为中介(效率高\成本低\时间短)
2 、产品的生产与销售达到了对称
第2章 虚拟企业产生与发展的基 础
二、虚拟企业的界定
91年<敏捷企业>主编普瑞斯博士首提
92年戴维陶与马隆写了专著<虚拟公司>
95年普瑞斯发表专著<敏捷竞争者与虚拟组织>
要点:1,虚拟企业是由一系列”核心能力” 的组成的供应链以抓住一特定的市场机遇.
2,它是一些公司暂时的联合,以实现技能 共享,成本分担,把握快变的市场机会.
富士，机翼，整流罩，主机舱门 通用，发动机
第2章 虚拟企业产生与发展的基础
六、虚拟企业的应用—波音777
2、波音虚拟制造之路 背景：90年比上年订单下降80%，当前
亏140亿，波音决定投资40亿向14个国家 1.2万名专家征意见,集中4000工程人员于 93年10月启动777计划。
技术：无纸设计，三维实体设计系统 94年6月试飞成功，3年8个月
第2章 虚拟企业产生与发展的基础
六、虚拟企业的应用—波音777
2、波音虚拟制造之路 背景：90年比上年订单下降80%，当前
亏140亿，波音决定投资40亿向14个国家 1.2万名专家征意见,集中4000工程人员于 93年10月启动777计划。
操作：波音，机身设计80%，整体协调 三菱，壁板，客舱门 川奇，壁板，机尾密封框，货舱门
间接直接,生产与消费高度对称
网络经济学
网络经济学一、名词解释1、梅特卡夫定律：梅特卡夫定律Metcalfe Law网络的价值以网络节点数（用户数量）平方的速度增长。
V=n2（以电话网为例）梅特卡夫定律不仅适用于电话传真等实体网络，还适用于虚拟网络，即通过人们之间的关系构成的相关联的群体，如使用同一个产品（商务平台、聊天软件等）的用户之间所存在的用户网络关系。
2、虚拟企业：1991年，美国学者肯尼思•普瑞斯、罗杰•内格尔等最早提出了“虚拟企业”的概念。
中国台湾《经济时报》认为：虚拟企业的基本精神在于突破企业的界限，延伸企业的企图，借用外部资源进行整合，倡导经理尽可能将所有的事分包给其他成员。
国内学者认为：虚拟企业是通过计算机和网络，将实现某种机遇所需的若干企业资源，集结而成的一种网络化动态合作经济实体。
每个企业只保留其核心功能，而将其他常规功能虚拟化，由其他企业来完成。
3、横向差异化：横向差异化不存在“好坏”区别，产品的价格通常一致，这样价格相同时消费者的最优选择仅仅与个人偏好有关4、纵向差异化：在纵向差异化产品空间中，所有消费者对偏好次序一致，产品价格通常是不同的，质量加价比较普遍版本化5、注意力经济：“注意力经济”是指如何更有效地培植企业现有的资源，以最低成本去吸引用户或消费者的注意力，通过培养潜在的消费群体，以获得最大的未来无形资产，即经营消费者的注意力。
在这种经济状态中最重要的资源，既不是传统意义上的物质资源，也不是信息本身，而是注意力。
谁能吸引更多的注意力，谁就能成为世界的主宰。
6、锁定效应：(由于经济行为主体的有限理性和他们无法预见未来的无效率，这把经济行为主体局限在原来技术网络之中，或锁定在原来的运行平台。
即用户对某个网络产生依赖性，不愿意转移到其他网络中去)网络产品的用户一旦使用了某公司的产品，由于转移成本很高，将会对该公司的系列产品具有越来越大的依赖性，从而被锁定在该公司的产品上。
7、协同价值：由于其他消费者使用，而从产品或服务中得到的价值。
虚拟企业运作模式分析报告
虚拟企业运作模式分析报告引言随着信息技术的飞速发展，虚拟企业的概念和运作模式逐渐受到关注。
虚拟企业作为一种基于网络和信息技术的商业组织形式，具有灵活与高效的特点，在当今市场竞争激烈的环境中获得了广泛应用。
本报告将分析虚拟企业的运作模式以及其优势和挑战。
虚拟企业的定义和特点虚拟企业是通过网络技术将分散的资源整合在一起，以达到共同目标的商业组织形式。
与传统企业相比，虚拟企业没有实体的办公场所，员工分布在不同地域，通过信息技术进行协同工作。
虚拟企业主要依赖于互联网、电子商务和远程办公等技术，实现了高效的资源整合和流程优化。
虚拟企业的特点主要包括以下几个方面：- 无实体办公场所：虚拟企业通过互联网和远程办公技术，实现了员工分布在不同地域的工作方式，不需要固定的办公场所。
- 弹性化的组织结构：虚拟企业采用扁平化和灵活的组织结构，项目团队根据需求进行组建和解散，实现资源的动态调配。
- 虚拟化的合作关系：虚拟企业依赖于信息技术实现合作伙伴之间的协同工作，通过网络平台进行资源共享和协调合作。
虚拟企业的运作模式虚拟企业的运作模式主要包括以下几个方面：1. 信息共享和协同虚拟企业通过建立网络平台和信息系统，实现员工之间的信息共享和协同工作。
员工可以通过网络平台获取信息、发布任务、交流合作等，实现高效的协同工作。
2. 资源整合和动态调配虚拟企业依赖于网络平台进行资源整合和动态调配，根据项目需求组建相应的团队，利用专业人才和合作伙伴的优势，实现资源的最大化利用。
3. 电子商务和供应链管理虚拟企业通过电子商务平台进行产品销售和采购，利用供应链管理系统管理物流和库存。
虚拟企业可以通过网络平台和全球化的供应链，实现全球范围内的业务拓展和资源调配。
4. 远程办公与协同工作虚拟企业采用远程办公和协同工作的方式，员工可以在不同地域进行工作，通过云办公软件和协同工具进行信息交流和任务分配。
这种灵活的工作方式可以提高员工的生产力和工作满意度。
什么是虚拟企业
什么是虚拟企业
什么是虚拟企业虚拟企业虚拟组织一词是由肯尼思普瑞斯、史蒂文戈德曼、罗杰N内格尔三人在1991年编写的一份重要报告《21世纪的生产企业研究：工业决定未来》中首先提出的，这份报告受到美国国会的重视，为国防部所采纳。
在这份报告中，虚拟组织一词被第一次提出来，当时该词的含义很简单，仅作为一种比较重要的企业系统化革新手段被加以阐述。
此后，虚拟组织概念得到发展，也日益受到重视。
所谓的虚拟企业，是当市场出现新机遇时，具有不同资源与优势的企业为了共同开拓市场，共同对付其他的竞争者而组织的、建立在信息网络基础上的共享技术与信息，分担费用，联合开发的、互利的企业联盟体。
虚拟企业的出现常常是参与联盟的企业追求一种完全靠自身能力达不到的超常目标，即这种目标要高于企业运用自身资源可以达到的限度。
因此企业自发的要求突破自身的组织界限，必须与其他对此目标有共识的企业实现全方位的战略联盟，共建虚拟企业，才有可能实现这一目标。
关于虚拟组织的内涵学者们从不同的角度进行了阐述，目前对虚拟企业的定义有三个角度：
1．产品角度
1992年威廉戴维陶与麦克马隆合著的《虚拟企业》一书中，认为虚拟企业是指具备生产虚拟产品的经过彻底改造的企业。
而虚拟产品是相对传统产品。
虚拟企业的名词解释
虚拟企业的名词解释虚拟企业，也称为虚拟组织、无形企业或网上企业，是指运用信息化技术，通过网络和互联网等电子手段组织和运作的一种特殊的企业形态。
虚拟企业不依赖于实体空间，在物理上不存在，通过网络技术将参与者与其他相关方连接起来，形成一个协同工作的组织网络。
以下是虚拟企业的相关概念和解释。
1. 虚拟企业模型：虚拟企业模型是虚拟企业运作的框架和规范，包括组织结构、业务流程、管理制度等，为虚拟企业的运行提供了参考和指导。
2. 虚拟企业集群：虚拟企业集群是由一组虚拟企业组成的网络集合体，通过合作和协同，共同开展业务活动。
虚拟企业集群可以通过共享资源、技术和市场信息实现协同创新和资源整合。
3. 虚拟制造型企业：虚拟制造型企业是通过外包和合作等方式，将企业的部分生产功能外包给其他企业或组织，通过内外协同合作实现产品生产和供应链管理的一种企业形态。
4. 电子商务：电子商务是指基于互联网和信息技术，通过电子手段进行商务活动的一种商业模式。
虚拟企业通常依托于电子商务平台，进行产品销售、供应链管理、支付结算等业务活动。
5. 虚拟团队：虚拟团队是指由分散地域和不同单位组成的团队，通过信息技术进行协调和合作，实现分工合作和项目管理等业务活动。
6. 虚拟交易：虚拟交易是指通过网络进行的交易活动，包括虚拟商品的销售、在线支付、网上招投标等。
虚拟交易提供了便捷的购物方式和商务交流平台。
7. 虚拟领导：虚拟领导是指虚拟企业中的领导者，通过网络、电话和视频会议等方式进行有效的沟通和指导，实现团队目标的达成。
8. 虚拟组织文化：虚拟组织文化是指虚拟企业内部的共同价值观和行为准则，它可以通过信息技术传递、共享和塑造，使组织成员形成共同的认同和归属感。
9. 虚拟合作伙伴关系：虚拟企业通常需要与其他企业或组织建立合作伙伴关系，共同开展业务活动。
虚拟合作伙伴关系可以通过网络技术实现信息共享、资源整合和业务协同。
10. 虚拟企业风险管理：虚拟企业面临的风险包括网络安全风险、数据泄露风险、合作伙伴风险等。
电子商务第一章课后习题答案
10国贸专张田祥 1利用网络搜索引擎，上网收集“电子商务、虚拟企业、泛在网络、数字证书、摩尔法则、白板会议、虚拟现实、无纸贸易、物联网、智慧地球”的图文资料，编辑整理成Word文档，文件命名为“10国贸专+组长姓名+1”以附件的形式发送邮件至ebzuoye@。
一、电子商务（由高原整理编辑）1.电子商务（Electronic Commerce）的定义：电子商务是利用计算机技术、网络技术和远程通信技术，实现整个商务（买卖）过程中的电子化、数字化和网络化。
广义上讲，电子商务一词源自于Electronic business，是指利用简单快捷低成本的方式，在买卖双方不谋面的情况下，所进行的商务和贸易活动。
通俗定义：电子商务是指利用互联网为工具，使买卖双方不谋面地进行的各种商业和贸易活动。
电子商务专业是融计算机科学、市场营销学、管理学、法学和现代物流于一体的新型交叉学科。
培养掌握计算机信息技术、市场营销、国际贸易、管理、法律和现代物流的基本理论及基础知识，具有利用网络开展商务活动的能力和利用计算机信息技术、现代物流方法改善企业管理方法，提高企业管理水平能力的创新型复合型电子商务高级专门人才。
电子商务是以商务活动为主体，以计算机网络为基础，以电子化方式为手段，在法律许可范围内所进行的商务活动过程。
电子商务是运用数字信息技术，对企业的各项活动进行持续优化的过程。
电子商务涵盖电子商务的范围很广，一般可分为企业对企业(Business-to-Business）企业对消费者（Business-to-Consumer）消费者对消费者(Consumer-to-Consumer）企业对政府（Business-to-government）等4种模式，其中主要的有企业对企业(Business-to-Business），企业对消费者（Business-to-Consumer）2种模式。
随着国内Internet使用人数的增加，利用Internet进行网络购物并以银行卡付款的消费方式已日渐流行，市场份额也在迅速增长，电子商务网站也层出不穷。
虚拟企业
☆产品设计开发上，建立并培育了一支具有国际水 准的设计师队伍，与法国、意大利、香港等地的 知名设计师开展长期合作，每年设计服装新款式 1000多种。
身的美特斯邦威集团董事长周成建于1994年一手
创建的这个休闲服装连锁集团，以8.7亿元的年营
业收入跻身全国工商联评出的“2001年度中国民
营企业500强”并排位第120名。2002年，美特斯
邦威集团的年销售额已近15亿元。美特斯邦威运
用“虚拟经营”之道，成功地打破了温州家族式
民营企业通常发展至5亿元左右年营业规模就徘徊
在这种形势下厂方不是忙于铺摊子,而是果断地在 华北等收割机的主要市场里寻找合作伙伴,挑选一 些有实力、管理好的农机厂作为自己的分厂。由 总厂提供技术、管理、主要零部件、质量保障,由 分厂生产部分零部件和进行总装。生产能力很快 扩大到2万台,占领了70%的市场,年销售收入达7亿 多元,创利税1.5亿元。
二、虚拟企业的特点
2、能更好的实现市场需求。 虚拟企业以市场机遇作为组建集团的
缘由，以抓住市场机遇为企业的目的。机 遇来自市场，依此为目的组建的企业集团， 其存在就是为满足这一市场需求而寻找最 低廉的成本、最快速的生产线、最高的技 术标准以及最优良的质量水平，因而也能 更好的实现市场需求。
二、 虚拟企业的特点
3、虚拟企业是建立在发达的信息网络
基础之上的企业合作
在虚拟企业的运行中，信息共享是关键，而 使用现代信息技术和通讯手段使得沟通更为便利。 虚拟企业在计算机网络上进行市场分析、产品的 开发设计、生产的管理，用计算机网络联结用户、 供应商和销售商。
关于虚拟企业的若干问题分析
关于虚拟企业的若干问题分析【摘要】虚拟企业将会是21世纪的主流企业组织形态。
本文从虚拟企业的内涵出发，分析了虚拟企业的功能优势和成功运作的关键因素，进而对我国虚拟企业的发展提出几点建议。
【关键词】虚拟企业核心能力功能优势关键因素一、虚拟企业的内涵分析虚拟企业是一个不断演进的概念，对于什么是虚拟企业，许多学者的观点都不相同。
目前学者们都是根据其功能特点专长化、存在形式离散化、运作方式合作化等特点对虚拟企业从产品、信息网络、运行方式3个角度下定义。
虚拟企业中的“虚拟”的真正含义在于功能及资源能力和组织机构两者的虚拟化。
所以虚拟企业的类型也是从这两个方面的存在形态来划分的。
如果以表示虚拟企业的存在形态，s、f 表示机构虚拟和资源（功能）虚拟，则虚拟企业的各种经营方式和存在形态都可以以如下函数关系表示：=。
由于虚拟企业生产的产品是虚拟产品、信息网络是其运行基础且运行方式合作化，所以可以说虚拟企业是当市场出现新的机遇时，企业为了能够及时响应市场机会，满足市场的需求，以最快的速度推出高质量、低成本、高科技含量的产品，获得市场份额时，将具有开发、生产、经营这种项目所需的不同知识和技术的不同组织（或企业）联合起来，共同开辟市场、共同承担风险、共同应对其他竞争者的一种企业行为。
它是寻求资源最佳配置的一种整合方式，是以共同的市场发展机会为基础的，一旦该机会终结，虚拟企业也随之解体，等待下一次商机和寻求新的组合。
因此，虚拟企业是一种动态的联盟。
二、虚拟企业的功能优势分析（一）强大的学习功能在知识主导型和知识密集型的现代企业中，仅仅依靠自身的能力和知识是无法适应产品生命越来越短这种趋势的。
学习能力是企业获得竞争优势的最终源泉，从学习的渠道方法来看，可以将组织的学习分为内部学习和外部学习，传统企业的学习更多是组织的内部学习而缺乏组织的外部学习。
因为他们认为只要与别人分享知识，他们就会失去对该知识的控制，并减少收益，因此都不愿意与别人共享知识。
虚拟企业运营的理论基础研究
虚拟企业运营的理论基础研究作者：于唤洲盖超来源：《北方经济》2008年第12期摘要：虚拟企业运营是一个基于市场机遇的各种核心能力的整合及各伙伴企业合作经营的过程，其理论基础主要有三个方面。
一是企业核心能力理论。
从能力分工的角度来探讨虚拟企业的合作运营；二是交易费用理论，从契约角度来解释这种合作运营关系；三是博弈理论。
从博弈论角度来分析虚拟企业运营实质上是一种合作博弈的过程。
关键词：虚拟企业合作运营核心能力理论交易费用理论博弈论一、虚拟企业运营的相关概念所谓虚拟企业是指多个企业之间为取得最大的竞争优势。
抓住市场机会，通过公司协议和联合组合等方式，将各企业的核心能力和资源通过信息网络集成在一起，形成一个临时性的开放的组织形式。
来共同完成某项目。
在这个组织中。
各企业各自负责整个项目的子任务块。
在自己的优势领域独立运作，并通过彼此之间的协调和合作达到整个项目的实现。
虚拟企业完成项目后，该组织自行解散，各企业又会参加其他的市场机会。
虚拟企业的实质就是发挥自身的优势，对外部资源进行有效整合。
以达到降低成本、提高竞争力的目的。
虚拟企业运营依赖于各伙伴企业间的相互密切合作。
合作是指两个和两个以上的主体之间为了共同的目的一起工作或共同完成某项任务，从各自的利益出发而自愿进行的协作性和互利性的关系。
虚拟企业运营是通过合作获得了单个企业本不具备的新功能，使得企业能够抓住本不可及的市场机遇。
虚拟企业运营可形象比喻为新水桶理论。
正像水桶容量取决于构成水桶的最短的那块木板一样，企业的经营能力将受到企业所有能力中最薄弱的那种能力的制约。
这样，企业要使自己获得经营优势首先是加长自巴的短木板。
然后再加长次短的木板。
如此循环往复。
为此不仅要花费大量的时间和资金。
而且会失去很多市场机会。
更重要的是分散企业精力，影响特长的巩固和提高。
而合作经营思维一改传统的“加长短板”的思维方式，企业不再局限于自身内部来修补和加长木板，而是将自己最长的那块木板和其他企业的长木板进行拼装。
电子商务服务管理 第六章 虚拟企业管理
五,虚拟企业信息系统
3 虚拟企业信息系统建设五步曲 (1)企业内部普及个人应用多媒体电脑 ; 建立Intranet Intranet; (2)建立Intranet; (3)利用内部网络将企业内部原本各行 其是的众多部门整合为一体, 其是的众多部门整合为一体,促使组织转 型; (4)建立Extranet; 建立Extranet Extranet; (5)接入Internet. 接入Internet Internet.
二,虚拟企业的类型
1 功能型虚拟企业 (3)虚拟营销 企业专注于产品的研发与生产,而把营 企业专注于产品的研发与生产, 销职能虚拟化. 销职能虚拟化.
二,虚拟企业的类型
1 功能型虚拟企业 (4)虚拟服务 企业把服务职能部分或全部虚拟化,以 企业把服务职能部分或全部虚拟化, 提高服务效率,降低服务成本. 提高服务效率,降低服务成本.服务包 括产品的售后服务,企业的后勤服务等. 括产品的售后服务,企业的后勤服务等.
二,虚拟企业的类型
2 网络型虚拟企业 网络型虚拟企业 网络型虚拟企业是通过计算机网络的应 依靠契约关系把相关的, 用,依靠契约关系把相关的,分布于不 同地区的人, 客户, 同地区的人,财,物,客户,信息等各 种资源整合起来, 种资源整合起来,并借助网络达成交易 的一种新型的企业存在形式. 的一种新型的企业存在形式.
六,网上虚拟企业群
1 采购型虚拟企业 通过网络把具有相同或相近采购需 求的企业整合在一起,一致对外, 求的企业整合在一起,一致对外, 共享规模采购效应. 共享规模采购效应.
六,网上虚拟企业群
2 营销型虚拟企业群 通过网络把提供相同或相近类型的 产品或服务, 产品或服务,或者拥有相同或相近 目标市场的企业整合在一起, 目标市场的企业整合在一起,形成 共同的电子商业社区, 共同的电子商业社区,为目标客户 提供广泛的比较和选择, 提供广泛的比较和选择,在降低交 易成本的同时, 易成本的同时,使企业的营销活动 更具针对性 .
虚拟企业的基本概念
的全球市场；企业还必须按照当地的市场需求来调整它的运作机制和基础 框架。 ⑤团队工作能力。企业必须能在它的内部以及和它的盟员企业一起，组成各 种多功能小组来获得必要的知识和资源。 ⑥企业文化和企业运作模式的可适应性。企业将持续不断地改进它的核心技 术(Core Competence)、组织结构、企业文化和经营实践来预测和快速响 应客户需求的变化。
3)符合目前的经济、信息和智力全球化趋势，能使企业较快地 进入全球市场。
4)能够实现成本共担，从而可以大大降低产品成本。
虚拟企业的基本概念
虚拟企业带来一些新的问题
1)管理的复杂性导致协作成本的增加。虚拟企业通常面 临不同的组织文化、不同的设计平台等，从而带来一 些管理上的难题，并直接导致协作成本的增加。
虚拟企业的基本概念
2020/12/5
虚拟企业的基本概念
第一节 虚拟企业的定义
•一、虚拟企业定义
“狭义”的虚拟企业定义，强调信息技术使能工具的 运用，特别是网络技术的运用；在组织特征方面，强 调一种完全松散、平等的组织形态。
“广义”的虚拟企业定义，强调合作和外部资源整合， 强调市场反应速度和联盟的动态性，这种虚拟企业可 以在现实中找到较多应用案例或组织雏形。
Ÿ 企业集团、合资、合营企业都存在完全或不完全 的资产关系，它们都是法律意义上的经济组织，具 有法人资格。虚拟企业不具有法人资格，联盟成员 间无资本约束关系。联盟成员在与联盟项目无关的 经营方面具有绝对的独立自主性，一家企业可以参 加多个动态联盟。因此，虚拟企业具有更大的组织 柔性。
虚拟企业的基本概念
Ÿ 建立战略联盟有8个原因：填补市场的技术空白，处理多余的 生产能力，降低风险和市场进入成本，加速产品开发，实现 规模经济，克服法律的贸易壁垒，扩大现有业务范围，降低 退出行业的成本。
虚拟企业――新型企业组织模式
虚拟企业――新型企业组织模式[摘要] 虚拟企业正伴随着经济全球化和和信息技术的不断发展，成为许多企业的现实选择。
本文主要介绍了虚拟企业的内涵、特点、产生条件、虚拟企业的实现模式及其对我国企业经营管理的启示几个方面。
[关键词] 虚拟企业核心能力网络经济一、虚拟企业的内涵1.虚拟企业的定义到目前为止，虚拟企业还没有形成一个完全统一的定义。
理论界和实务界都基于不同的环境，或者是不同的角度、侧重点、适用范围等对虚拟企业做出了千差万别的认识与界定。
通过分析这众多的定义，我们可以将它们大致分为两类：即狭义的虚拟企业与广义的虚拟企业。
所谓“狭义”的虚拟企业实际上是从技术角度定义虚拟企业，比较强调信息技术特别是网络技术工具的运用；另外，在组织特征方面比较理想化，强调一种完全松散、平等的组织形态。
“广义”的虚拟企业可以理解成为内容上的虚拟企业，这种定义强调企业间的合作与外部资源的整合，强调市场反应速度和联盟的动态性，而不强调必须以信息网络技术为工具。
比较两种定义，“广义”的虚拟企业有助于从实质上去认识虚拟企业，并有利于人们把握虚拟企业的核心内容形成新的企业管理理念。
然而，“狭义”的虚拟企业更具现实意义，毕竟信息网络技术推动并极大促进了虚拟企业的形成，它的存在与发展保证了虚拟企业的真正实现和优势的实际体现。
综合上述两种定义，本文对虚拟企业做出了这样的界定：虚拟企业是为迎合快速变化的市场机遇，以信息网络技术为支撑的诸种核心能力的动态联合体。
这一定义不仅能够反映虚拟企业的本质特征――核心能力的整合与联盟的动态性，而且突出了虚拟企业运作的技术基础和网络经济这一经济技术背景。
2.虚拟企业的性质虚拟企业的根本性质在于其以信息网络技术为支撑，突破传统企业组织的有形界限，强调通过对企业外部资源的有效整合，迎合某一快速出现的市场机遇。
具体体现如下：(1)虚拟企业是为了迎合某一特定的市场机遇而连接在一起的企业联合体。
市场机会是虚拟企业形成的基础，面对特定的市场机会，通过企业核心能力的互补性联合，形成抓住市场机会所需的竞争优势则是组织虚拟企业的目的。
虚拟企业
第一章虚拟企业：是相对传统企业而言的，他是某些传统企业为了一个共同的商业目的，在一定的时间范围内，采用某种方式建立起来的动态联盟。
这种动态联盟随着商业目的的结束而解体。
虚拟企业的特点：①虚拟企业使得传统企业界限模糊化②虚拟企业具有流动性，灵活性的特点③是建立在信息网络基础之上的企业合作④虚拟企业在运行过程中运用并行分布式作业。
⑤虚拟企业一般在技术上占据优势虚拟企业的作用：①能促进社会资源优化配置②虚拟企业能使企业快速获得竞争优势③虚拟企业能使企业实现规模经济④虚拟企业能使企业经营风险分散或者减弱虚拟企业管理的内容：①虚拟企业战略管理②组织管理③资源管理④运营管理⑤营销管理⑥风险管理⑦文化管理第二章虚拟企业管理模式分类：1.网络型虚拟企业2.品牌型虚拟企业3.联盟型虚拟企业4.共生型虚拟企业5.功能型虚拟企业。
虚拟企业管理模式的特点：1.流动性2.快速反应性3.风险共担。
战略管理的作用：①战略管理重视对经营环境的研究②战略管理重视战略的实施过程③战略管理经日常的经营与计划控制，近期目标与长远目标结合在一起④战略管理重视战略的评价与更新战略管理的职能：①战略研究职能②战略情报职能③战略组织职能④咱略控制职能虚拟企业战略结构的导弹模型：研发战略统筹战略核心战略（战斗导向战略驱动战略（推动系统）生产战略营销战略虚拟企业战略管理的四个步骤：战略分析——了解组织所处的幻境和相对竞争地位，战略选择——战略制定，评价和选择，战略实施——采取措施发挥战略作用，战略评价和调整——检验战略的有效性企业有效执行的五个条件：①执行力文化②考核制度③人员战略经营④领导参与⑤评估和控制虚拟企业竞争模式的转变：①从静态竞争到动态竞争②从对抗竞争到合作竞争③从“利益”竞争到“优势”竞争基于合作的竞争模式：①合作层②竞争层③合作竞争层战略成本管理：是指管理人员运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，以达到企业有效地适应外部持续变化的环境的目的。
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(3)企业集团
日本荒宪治郎等编著的《经济辞典》中对企业集团的定义：“多数企业保 持相对独立性，并互相持股，在融资关系、人员派遣、原材料供应、产品 销售、制造技术等方面建立密切关系而协调行动的企业群体”。
吴永林等人在综合分析中国目前对企业集团的四种类型的定义后提出如下 定义：“企业集团应该是以多个具有独立法人资格，并有一个(或由几个 企业合并的)通过各种连接纽带对其成员企业实施控制和影响的核心，具 有统一的发展、经营目标和战略，为了共同的利益而相互团结协作的企业 组成的经济联合体”。
合营企业是企业之间进行合作的一种重要形式，它具有明确的产权和法律 关系，可操作性强，合作各方的权利和义务可以根据各方的投入比例经过 协商和谈判进行调整，具有较大的灵活性，这种形式被广泛采用。
合营企业通常又分为股权式合营和非股权式合营。股权式合营是指合伙人 要订立资本买卖的契约，合伙人在合营中占有一定的股份，股份的多寡决 定了合伙企业对合营企业的控制程度。非股权式合营是指合伙企业之间非 资本性资源的相互交换，如技术服务合作、经营管理合作等。
（3）虚拟企业与战略联盟 战略联盟强调企业之间比较长期的合 作关系，其目标也大多着眼于企业未来战略目标的实现，虚拟 企业则强调企业之间暂时的、依赖于市场机遇的联盟关系，其 目标大多是比较具体的，有时限要求的。
（4）虚拟企业与外包 外包通常只将企业中的非关键功能交由外 部伙伴；虚拟企业包含的范围则宽阔得多，虚拟企业甚至可以 将企业的某些关键功能进行外包，而仅保留并专注于自己所擅 长的功能部分。
（6）虚拟企业与计算机集成制造(CIM)的区别 计算机集成制造 比较专注于企业内部的信息集成与过程集成，以克服“自动化 孤岛”的弊端；虚拟企业比较强调企业间的集成，打破企业之 间的组织壁垒以实现有效的资源共享。
第二节 虚拟企业的特点
虚拟企业代表了一种新的组织形式和管理模式 ，它的最大特点在于：突破传统企业组织的有形 界限，强调通过对企业外部资源的有效整合，迎 合某一快速出现的市场机遇。
虚拟企业的基本概念
2020年4月20日星期一
第一节 虚拟企业的定义
一、虚拟企业定义
“狭义”的虚拟企业定义，强调信息技术使能工具的运 用，特别是网络技术的运用；在组织特征方面，强调 一种完全松散、平等的组织形态。
“广义”的虚拟企业定义，强调合作和外部资源整合， 强调市场反应速度和联盟的动态性，这种虚拟企业可 以在现实中找到较多应用案例或组织雏形。
一、虚拟企业与其他合作形式的比较
(1)卡特尔(Cartel)和辛迪加(Syndicat)
卡特尔是指若干具有法人资格的企业之间通过合约、协议建立 的经济同盟组织，它们各自的经济和法律的独立性没有任何改 变。旨在通过约束企业的某些行为自由来限制竞争，或通过协 议来提高资源的配置效率，从而改善和提高成员企业的经济效 益。按行为方式和协调参数可分成：价格卡特尔、数量卡特尔 、生产卡特尔和支付条件卡特尔。按活动范围和目标可分为： 国际、国内或地区卡特尔，部门或行业卡特尔。
定义1：从企业网络角度定义
虚拟企业是一些相互独立的企业 (如供应商、客户 甚至竞争者) 通过信息技术连接的、暂时性的企业 网络，以共享技能，共同分担成本，并开发新的市 场。它既没有中心办公室，也没有组织结构图；既 没有任何层次，也非垂直集成。
定义2：从合作角度定义
虚拟企业是一些相互独立的商业过程或企业的暂时 联合，这些企业在诸如设计、制造、分销等领域分 别为该企业联盟贡献出自己的核心能力。
定义3：从产品的角度定义
虚拟企业是一个领导型企业和其他组织在内 部或外部形成的联盟，这个联盟能在极短的 时间内建立起某种特定产品或服务的世界一 流竞争能力。
定义4：从运行方式的角度定义
虚拟企业由一系列“核心能力”的结点组成，这些结 点组成一个供应链以抓住某一特定的市场机会。
定义5：从企业敏捷性的角度定义
辛迪加是在销售卡特尔的基础上发展而成的高级形式。销售— 卡特尔是成员企业之间达成的销售价格、数量、市场范围等的 协议组织。由于这些行为参数有时难以观测和控制，就出现了 共同组织销售机构，统一完成成员企业的销售环节，从而形成 了辛迪加。这时各成员企业仍具有独立的法人地位，但在销售 方面失去了独立性，根据协议分享销售利润。
虚拟企业是一些公司的暂时联合，以实现技能共 享和成本分担，其目的在于把握快速变化的市场 机遇。
一般认为
虚拟企业可以视为一些相互独立的业务过程或企业 等多个伙伴组成的暂时性联盟，每一个伙伴各自在 诸如设计、制造、分销等领域为联盟贡献出自己的 核心能力，并相互联合起来实现技能共享和成本分 担，以把握快速变化的市场机遇。
二、相关概念与虚拟企业的联系和区别
（1）虚拟组织与虚拟企业 于虚拟企业。
虚拟组织包括虚拟企业，但并不限
（2）虚拟企业与电子商务 虚拟企业侧重于企业之间的虚拟集成 ，重在外部资源的集成和整合；电子商务偏重于利用信息网络 技术实现商务活动。虚拟企业中包括了电子商务的种种技术手 段，尤其是包容了电子商资）企业
合营企业通常是指两个以上的个人或企业联合投入生产要素进行某种盈利 性商务活动的组织。有专家对中外合营企业的定义是“由外国的公司、企 业和其他经济组织或个人，依据中国的法律，经中国政府批准，在中国境 内同中国的公司、企业或其他经济组织共同举办的经济组织和企业。它的 三个基本构成要素是：共同投资、共同管理、共负盈亏”。
（5）虚拟企业与企业集团 虚拟企业与企业集团都是一种松散型 的企业联盟形式，但二者联盟程度和范围有所不同。在企业集 团中，要求成员企业的经营战略与集团的总体战略保持一致， 成员企业不能同时加入两个企业集团，集团与成员企业之间具 有较强的经济与行政联系，成员企业加入与脱离企业集团往往 具有一定的条件和限制。虚拟企业形式上比较灵活，成员企业 (伙伴)的加入与脱离相对自由，且一家企业可以同时参加多家虚 拟企业，而且虚拟企业重点关注成员企业与某市场机遇有关的 项目，不干涉成员企业的其他经营问题。