管理信息系统第三版全套课件黄梯云主编42页PPT
管理信息系统(第三版)电子教学课件 第二章
二、MRPⅡ构成
销售计划 能力计划 车间控制 成本核算 生产计划大纲 主生产计划 物料需求 预测 资源分布 制造数据管理 库存控制
采购 财务
MRPII的构成
三、MRPⅡ工作原理 -1
MRPⅡ系统是站在整个企业的高度组 织生产及一系列管理活动的,把企业的生 产、财务、销售、采购、技术管理等子系 统综合起来,使各部分相互联系,相互提 供数据。
三、MRPⅡ工作原理 -2
经营计划 编制主生产计划 编制物料需求计划 经过努力 满足主生产计划? 编制能力需求计划 满足主生产计划? 编制车间作业计划 效益评估
编制生产计划大纲
编制粗能力需求计划
满足生产计划大纲?
MRPII的编制过程
四、MRPⅡ系统结构
MRPII系统作为一种企业管理信息系统, 必然要包含企业管理的基本功能;其目标在于 合理安排计划,充分利用各种制造资源,提高 设备和工时利用率,实现均衡生产。 在应用上不可能采用千篇一律的模式,而 与企业具体的生产环境和内部条件密切相关。 因此,MRPII系统结构也不是一成不变的。
概念
面向管理决策的、对组织管理业务进行全面 管理的综合性人机系统;现代管理方法与手 段相结合的系统;多学科交叉的边缘科学。
信 息 系 统 概 论
结构
按照管理任务的层次、管理智能,可以 有不同结构,管理信息系统是两种结构 的综合。
管理信息系统的应用与企业的环境和内 部条件密切相关。MIS是一个人机系统, 必须重视人的作用。
二、管理信息系统的特点
1.面向管理决策 2.综合性 3.人机系统 4.管理信息系统是现代管理方法和手段相 结合的系统 5.多学科交叉的边缘科学
三、管理信息系统的结构 -1
管理信息系统贯穿了企业管理的全过程,同时 又覆盖了管理业务的各个层面,其结构是一个包 含各种子系统的广泛结构。 从广义概念上阐述管理信息系统的结构,可以 分为两类: • 基于管理职能的结构 • 基于管理层次的结构 管理信息系统的整体结构是两种分类的综合
第一章 管理信息系统概述 《管理信息系统》PPT课件
取决于信息内容能消除人们认识的不确定 程度,消除的不确定程度大,则发出的信息量 大;反之,发出的信息量小。
如果事先就确切地知道消息的内容,那么 消息中所包含的信息量就等于零。
第一章 第一节
(2)信息量的单位
信息量的单位是比特(BIT,是二进位制数字 Binary digit的缩写)。
H---------- 为消除不确定性所需要的信息量
正
n
H Pi log 2 Pi
i 1
P1 log2 P1 P2 log2 P2
反
1 2
log
2
1 2
1 2
log
2
1 2
1 1 2 2
1bit
第一章 管理信息系统概述
第二节 系统与信息系统
1.2.1系统的定义
系统是由相互作用和相互依赖的若干组成部分或要素结合而成的、 具有特定功能的有机整体。系统必须具备3个条件。
第一章 第三节
1.3.1管理信息系统定义
管理信息系统创始人高登.戴维斯教授对MIS的定义 :它是一个利用计算机硬件和软件,手工作业,分 析、计划、控制和决策模型,以及数据库的用户-机 器系统。
本书定义:管理信息系统是一个以人为主导,利用 计算机硬件、软件、网络通信设备以及其他办公设 备,进行信息的收集、加工、存储、更新和维护, 以增强企业的战略竞争能力、提高效益和效率为目 的,支持企业高层决策、中层控制、基层运作的集 成化人-机系统。
目标
反馈机制
输入
控制机制
输出
第一章 第二节
1.2.3信息系统
信息系统的定义
信息系统是一个人造的复合系统,它由人、硬件、软件和数据资源 组成,目的是及时、正确地收集、加工、存储、传递和提供信息,实 现组织中各项活动的管理、调节和控制。
管理信息系统(黄梯云)完整版ppt课件
吴海燕 山西大同大学商学院
2014.02
精选ppt课件2021
1
管理信息系统
(第四版) 黄梯云 主编 高等教育出版社
精选ppt课件2021
2
• 总学时数:54 • 选用的教材:
• 《管理信息系统》(第四版) 黄梯云 主编
高等教育出版社
精选ppt课件2021
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• 主要参考书:
如果打算购买一辆新轿车需要经过以下步情报回顾汽车的维修记录从中了解有的动力传输器的问题从商家和朋友处获得关于新汽车的信设计建立评价汽车的目标和标准建立说明各项标准相对重要性的标准权重分析各项方案的可能实施购买52相对比较简单直接其决策过程和决策方法有固定的规律并可实现其决策过程的基本自决策过程和方法有一定规律可以遵循但又不能完全确定一般可适当建立模型但无法确定最优Байду номын сангаас案决策过程复杂没有固定的规律可以遵循往往是决策者根据掌握的情况和数据临时做出决二半结构化决策三非结构化决策一结构化决策53结构化非结构化战略性决策问题厂址选择资金分配计划管理体制确定战术性决策问题作业计划作业调度广告宣传业务性决策问题库存补充奖金分配选择销售对象不同结构化程度发决策问题54问题是结构化还是半结构化这取决于决策者对于现实状态与期望状态以及他们之间状态转换的熟悉程度
• 20世纪80年代以来,信息越来越被人们重视,成为企 业的重要财富和战略资源。
济科学出版社 • 6、《信息时代的管理信息系统》 斯蒂芬。哈格 机械工业出版社 • 7、《信息系统应用与开发》陈承欢 主编 清华大学出版社 • 8、《管理信息系统理论与实务》姜方桃 清华大学出版社
精选ppt课件2021
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前言
• 管理信息系统就是为了适应现代化管理的需要,应运 而生的一门新兴科学。已经是企业管理现代化的一个 重要标志。
管理信息系统ManagementInformationSystem课件
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管理信息系统
技术角度
-目的
作为技术人员角色参与
-掌握
专项的技术与方法
管理角度
-目的
作为管理人员的角色参与
-掌握
掌握一般的基本知识,便于 管理和控制信息系统
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课程背景
为什么信息系统对企业管理有如此大的影响力?
❖ 1、提高管理效率:通过信息系统实现信息共享,提高处 理效率与处理质量,降低了处理成本。
- 企业IT应用 - 网站主要作为企业信息发布的窗口,除医药行业外,均表示计划利用互联网拓展业务 - 在财务、仓储、供应、销售等方面只有财务较为普及 - 建立呼叫中心、邮件中心的不多
- IT的投入 - 以银行最多 - 由于技术发展变化迅速,IT投入方向和预算变化较大 - 在信息化过程中接受专业咨询的为数不多
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课程的基本要求
1.掌握管理信息系统的基本概念、结构和建立管理 信息系统的基础;
2.掌握管理信息系统的开发方法学; 3.掌握管理信息系统开发各阶段的步骤、基本技术
与方法; 4.初步掌握应用系统开发的方法,能够编写开发过
程各阶段的主要文档; 5.了解管理信息系统开发的新技术和新进展。 6.了解管理信息系统在企业管理中应用
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有何意义?
本课将是学习以下课程的基础
❖ 《企业信息化》 ❖ 《会计电算化》 ❖ 《电子商务系统》 ❖ 《ERP》 ❖ 《供应链管理》 ❖ 《物流管理》
实际应用
❖ 参与企业信息化建设工作 ❖ ❖ 基本的管理思想 ❖ 基本的技术方案
掌握
❖ MIS开发的方法和步骤 ❖ MIS在企业管理中的应用(方式、途径)
• 就是为实现企业的整体目标,对管理信息进行系统的、综合的处理, 辅助各级管理决策的计算机硬件、软件、通信设备、规章制度及有 关人员的统一体。
第一章 管理信息系统 概述 PPT课件-PPT资料57页
Sender
数据
处理
信息
Receiver
知识是一种可随时间地点改变而改变的事物运作理论
06.11.2019
上海财经大学信息系 刘鹏
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一、数据与信息(续)
信息的类型依据数据之间的关系而定。
同一个数据,不同的人可能对它作不同的处 理,获得信息的价值也就不同。
“数据相当于原料,信息好比产品”
上海财经大学信息系 刘鹏
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三、信息系统的类型(续)
信息系统可有不同的功能。 每个功能领域又分为操作、知识2019
上海财经大学信息系 刘鹏
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三、信息系统的类型(续)
不存在可适用所有组织的万能信息系统 信息系统按功能或按所服务的组织层次可
划分为不同的类型 从组织应用角度考虑,介绍管理层到战略
06.11.2019
上海财经大学信息系 刘鹏
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三、信息系统的类型(续)
执行支持系统(ESS)
执行支持系统(又称总裁信息系统)是 指运用先进的图形和通信方式支持组织战略 层非结构化问题决策的信息系统。
06.11.2019
上海财经大学信息系 刘鹏
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三、信息系统的类型(续)
执行支持系统与决策支持系统的区别在于:
上海财经大学信息系 刘鹏
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参考书目
黄梯云 《管理信息系统 》 高等教育出版社 2019 薛华成《管理信息系统》 【美】萨茨辛格等著,朱群雄等译,《系统分析与设计 》 机
械工业出版社 周三多《管理学—原理与方法》复旦大学出版社 《管理信息系统》甘仞初 机械工业出版社 《信息系统原理》 Ralph M. Stair 著 张靖译 机械工业出版社 《信息时代的信息系统》 Stephen Haag,et.al.著 严建援等译
黄皮管理信息系统解析PPT课件
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➢ Extranet——企业外部网, Extranet是 Intranet的延伸和扩展,它不仅仅局限于一 个企业内部,而是把合作企业的Intranet网 络连在一起,即企业外部网。
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主要内容
2.2 数据库技术
※重点:
➢ 计算机数据管理的发展阶段 ➢ 数据库系统的优点 ➢ 数据库系统的组成 ➢ 数据库设计的步骤 ➢ 数据模型
一管理和控制
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二 数据库系统
4、数据库系统的结构 1)数据描述
个体、全体、特征、 联系
现实世界
实体、实体集、
属性、主键、
对信息进行分类、收集和抽象
联系(1:1、1: n、m:n)
信息世界 (实体-联系法)
对信息进行加工、转换
记录、文件、字
数据世界
段
(DBMS支持的数据模型)
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判断范式
产品代码 产品名
生产厂名 生产厂址
是否符合第3范式?为什么?如何让它符合 第3范式?
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二 数据库系统
5、数据库设计 ➢用户需求分析 ➢概念结构设计——概念模型 ➢逻辑结构设计——数据模型 ➢物理结构设计
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三 数据仓库与数据挖掘
1.数据仓库(Data Warehouse)
2.数据挖掘(Data Mining)
(1)
数据 挖掘 的定 义
知识(金矿)
数据 挖掘 技术
有效的、新颖的和潜 在有用的
数据(矿山)
大量的、不完全的、 模糊的、随机的
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管理信息系统黄梯云详解PPT课件
按管理层次划分: 战略、控制和作业
按管理职能或管理对象划分: 营销、生产、采购、财务、人力资源、研发
按决策者划分:个人、群体、高层主管 从发展角度划分:传统、智能、群体、分布式
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1.3 决策支持系统的应用与分类
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1 决策支持系统的概念
• 本节内容: • 1.1 决策支持系统的产生与发展 • 1.2 决策支持系统的功能与定义 • 1.3 决策支持系统的分类与应用
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1.1 决策支持系统的产生与发展
计算机的应用
信息支持决策的研究
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1971年Keen: 提出“管理决策系统”(MDS)
1978年Keen和Scott Morton 提出“决策支持系统”(DSS)
形成DSS新学科
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1.1 决策支持系统的产生与发展
– 20世纪70年代,产生了许多较有代表性的DSS:
支持投资者对顾客证券管理日常决策的
Profolio Management System
用于产品推销、定价和广告决策的 Brandaid 用以支持企业短期规划的 Projector 用于大型卡车生产企业生产计划决策的
• (6)能以图形及表格等输出信息、结论及依据。
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2.3 数据库子系统
人机对话
查询
子系统
模块
模型库 方法库
数据库管理系统
数据 字典
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数据库
析取 模块
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《管理信息系统》黄梯云
1.4 信息管理和知识管理
知识管理需要弄清:
(1)需要什么知识? (2)知识在哪里?如何获取和挖掘知识? (3)如何传播?如何共享知识?如何有效利用 知识? (4)如何创造新的知识? (5)如何存储、更新和保护知识?
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1.2 信息系统的概念及其发展 主要内容: 2.1 系统和信息系统 2.2 信息系统的类型 2.3 信息系统的发展
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1.1 信息化概览
– 1995年2月,以美国为首的西方七国集团首脑聚 会布鲁塞尔,讨论建设全球信息基础设施GⅡ的 计划,并提出了建设全球信息社会的目标。 – 1999年美国又进一步推出了“21世纪信息技术 计划”,加大了对关键信息技术的研究投入。 从而,兴起于美、日等少数发达国家的信息化 建设浪潮,已波及世界各地。
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1.1 信息化概览
管理信息系统在我国的发展
– “八五”期间,国家开发了一批大型应用信息 系统,其中包括:国家经济信息系统、电子数 据交换系统、银行电子化业务管理系统、铁路 运输系统、公安信息系统等。 – 从1993年开始实施以金桥工程、金关工程、金 卡工程和金税工程为代表的一系列“金”字号 国民经济信息化工程。
的过程中,必须坚持以信息化带动工业化,以工业化 促进信息化,走科技含量高、经济效益好、资源消耗 低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的道路。
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1.2 信息的概念
信息的定义:
– 信息是关于客观事实的可通讯的知识 – 信息是客观世界各种事物特征的反映。 气 温——自然信息 遗传密码——生物信息 企业报表——管理信息 – 信息是可以通讯的。 – 信息形成知识
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1.3 信息的度量
– 计算信息量的这一公式恰好与热力学第二定律中 熵的公式相一致。
管理信息系统 ppt
(续一) 管理过程
• 目标与计划 目标的含义,目标的分类,目标的性质,目标的作用,目标管理 计划,计划的分类与构成,计划的工作过程 预测的概念及作用,预测的种类及程序,预测的方法 决策的概念及作用/类型/程序和原则/决策与心理/决策方法 – 组织的含义,特点,分类/组织设计,组织结构,组织文化 • 领导与领导者,领导职能/权力构成/素质 – 人性假设与领导理论/沟通/激励,需求理论 • 控制的含义/基本特征及功能/类型 – 控制的过程/标准/鉴定偏差与矫正措施 – 控制方法::预算控制//审计控制//程序控制//人员控制// 综合控制
一 数据与信息 •数据(Data,也称资料)是客观事实的描述。例如,学生课程考试成绩、学分等。
或者说是对客观事物记录下来的,可以鉴别的符号。这些符号可用数字、文字、符 号、图形、声音或者味道等方式来表示。例如,气温30.5,重庆地名的简称CQ, 中国的英文名China等等。理解性说明:数据仅仅是客观事物的一种描述,不会对 事物提供判断、解释。如30.5仅仅是数字符号,并没有代表其它什么具体的含义; 不为行为提供持久、可靠的基础; 围绕数据建立的活动,其核心价值在于分析、合成,并转换为信息和知识
二 项目管理基础
时间进度; 资源; 项目与项目管理; 项目费用与融资; 项目管理的运行; 技术状态与变化; 项目风险; 通过项目进行管理; 效果度量; 系统方法与综合; 项目控制; 项目背景; 信息、文档与报 项目阶段与生命周期; 告; • 项目开发与评估; 项目组织; 团队工作; • 项目目标与策略; 项目成功与失败标准; 领导; 沟通; • 项目启动; 冲突与危机; • 项目收尾; 采购与合同; • 项目结构; 项目质量管理; 项目信息学; • 范围与内容;
管理信息系统PPT课件
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系统
系统维护的种类 软件维护
改正性维护 适应性维护 完善性维护 预防性维护
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系统
系统维护的种类 数据的维护
指的是不定期的对数据文件或数据库进行修改, 这里不包括主文件或主数据库的定期更新。数 据维护的内容主要是对文件或数据中的记录进 行增加、修改和删除等操作,通常采用专用的 程序模块
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系统
3.系统运行的管理制度 基础数据管理制度 运行管理制度 机房管理制度 技术档案管理制度
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系统
1.收集数据
数据收集包括数据采集、数据校验和数据录 入三个方面
数据采集要求及时、准确和完整
数据校验是“数据把关”的工作,必须有实 事求是的精神,要求数据校验员对系统所处 理的业务有足够的了解
划开始日期
与实践者举行非正式会议,以得到他们对项目进展时间和 问题层的客观评价
使用获得值的分析,定量的评价进展
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进度控制的四个步骤
分析进度,找出哪些地方需要采取纠正 措施
确定应采取的纠正措施 修改计划,将纠正琐事列入计划 重新计算进度,估计纠正措施的效果
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3. 项目管理及知识体系
项目集成管理。 就是为满足各方需求而进行协调以 达到预期目的的过程
范围管理。定义项目的边界,着眼于“大画面”的事 物
时间管理。确保按时完成项目的工作程序
成本管理。要求项目管理人员培养经营技巧,处理诸 如成本估计、计划预算、成本控制、资本预算以及基 本财务结算等事务
管理信息系统讲义 黄梯云教材(上)
第一章信息系统和管理•第一节信息及其度量一般认为,信息是关于客观事实的可通讯的知识。
▪这是因为:▪第一,信息是客观世界各种事物的特征的反映。
这些特征包括事物的有关属性状态,如时间、地点、程度和方式等等。
▪第二,信息是可以通讯的。
大量的信息需要通过各种仪器设备获得。
▪第三,信息形成知识。
人们正是通过人类社会留下的各种形式的信息来认识事物、区别事物和改造世界的。
▪信息具有以下属性:▪ 1.事实性。
事实是信息的核心价值。
它是信息的第一属性。
不符合事实的信息不仅没有价值,而且可能价值为负,既害别人,也害自己。
▪ 2.时效性。
信息的时效是指从信息源发送信息,经过接收、加工、传递、利用的时间间隔及其效率▪ 3.不完全性。
客观事实的信息通常难以一次就全部获得,它与人们认识事物的程度有着直接关系。
▪4.等级性。
管理系统在客观上是有层次的(如公司级、工厂级、车间级等)。
▪5.变换性。
不同形态的信息可以通过不同的方法进行变换,也可以由不同的载体来存储。
▪6.价值性。
管理信息是经过加工并对生产经营活动产生影响的数据,是劳动创造的,是一种资源,因而是有价值的。
信息的价值= 使用信息所获得的收益─获取信息所用成本[信息的度量]▪信息量的大小取决于信息内容消除人们认识的不确定程度。
消除的不确定程度大,则发出的信息量就大;消除的不确定程度小,则发出的信息量就小。
如果事先就确切地知道消息的内容,那么消息中所包含的信息量就等于零。
▪我们通常用概率来度量信息量的大小。
▪只要可能性范围缩小了,获得的信息量总是正的;▪如果可能性范围没有变化,-logl=0,获得的信息量就是0临界点:-logl=0▪如果可能性范围扩大了,信息量变为负值,人们对这事件的认识就变得更模糊了。
申农对信息量的定义:信息量大小的单位用比特(Binary digit,bit)来衡量。
1比特的信息量是指含有两个独立均等概率状态的事件所具有的不确定性能被全部消除所需要的信息。
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46、我们若已接受最坏的,就再没有什么损失。——卡耐基 47、书到用时方恨少、事非经过不知难。—陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会,使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯 49、熟读唐诗三百首,不会作诗也会吟。——孙洙 50、谁和我一样用功,谁就会和我一样成功。——莫扎特
管理信息系统第三版全套课件黄梯云 主编
16、自己选择的路、跪着也要把它走 完。 17、一般情况下)不想三年以后的事, 只想现 在的事 。现在 有成就 ,以后 才能更 辉煌。
18、敢于向黑暗宣战的人,心里必须 充满光 明。 19、学习的关键--重复。
20、懦弱的人只会裹足不前,莽撞的 人只能 引为烧 身,只 有真正 勇敢的 人才能 所向披 靡。