零星工程管理规定
工程施工合同零星用工管理规定
工程施工合同零星用工管理规定第一条总则为了规范工程施工合同零星用工的管理，保障甲乙双方的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，制定本规定。
第二条定义本规定所称的工程施工合同零星用工，是指在工程施工过程中，因工程量增减、设计变更、施工进度调整等原因，导致合同约定的工程量发生较大变化，需要额外补充的劳动力。
第三条乙方的义务1. 乙方应当按照甲方提供的作业指导书和有关技术资料进行施工作业。
2. 乙方应当保证施工作业的质量和安全，满足甲方提供的技术文件要求和国家或行业现行的工程质量验收标准。
3. 乙方应当按时完成施工作业，不得拖延工期。
第四条甲方的义务1. 甲方应当及时为乙方提供作业指导书和相关技术资料。
2. 甲方应当在乙方施工作业前对乙方进行技术交底，下达工程的安全、质量措施和工程技术标准。
3. 甲方应当及时组织测量和交桩，确保施工顺利进行。
4. 甲方应当及时按照建设单位的要求进行隐蔽工程检查和办理签证手续。
5. 甲方应当对施工作业的质量、安全、技术、物资采购、作业进度进行全面的控制和管理。
第五条零星用工的安排和管理1. 甲方根据工程施工的实际情况，可以向乙方提出零星用工的需求。
2. 乙方应当按照甲方的要求，及时提供相应的零星用工人员。
3. 甲方应当对乙方提供的零星用工人员进行考核，确保其具备相应的技能和资质。
4. 甲方应当与乙方协商确定零星用工的工资待遇和其他相关费用。
第六条零星用工的工资待遇1. 乙方应当按照甲方的要求，按时支付零星用工的工资。
2. 乙方应当为零星用工人员缴纳社会保险，保障其合法权益。
3. 乙方应当合理安排零星用工人员的工作时间和休息时间，遵守国家有关劳动时间的规定。
第七条争议解决双方在履行本规定过程中发生的争议，应当首先通过友好协商解决；协商不成的，可以向劳动争议仲裁委员会申请仲裁或者向人民法院提起诉讼。
第八条合同的变更和解除1. 任何一方不得擅自变更或解除本规定。
零星工程管理制度及流程
零星工程管理制度及流程一、总则为了规范公司零星工程的管理，提高工程质量，确保工程安全，降低工程成本，提高投资效益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
本制度适用于公司所有零星工程项目的管理。
二、零星工程的定义及范围1. 零星工程是指单项工程投资额在规定限额以下的工程，包括新建、改建、扩建、修缮、维护等工程项目。
2. 零星工程的范围包括：设备安装、建筑物修缮、构筑物维修、道路及地下管沟管线铺设、绿化等工程项目。
三、零星工程管理制度1. 工程立项（1）零星工程项目的立项由各部门根据实际需要提出，经公司领导审批后实施。
（2）项目立项时，应明确项目目标、工程内容、投资限额、完成时间等要求。
2. 工程设计（1）零星工程的设计应符合国家相关法律法规、行业标准和公司规定。
（2）设计单位应具备相应的资质，设计文件应经过审核批准。
3. 工程施工（1）工程施工应选择具备相应资质的施工单位，并与之签订合同。
（2）工程施工过程中，应严格执行设计文件和施工方案，确保工程质量。
（3）工程施工期间，应做好现场安全防护措施，确保施工安全。
4. 工程监理（1）零星工程应实行监理制度，监理单位应具备相应的资质。
（2）监理单位应按照合同约定和国家相关法律法规，对工程质量、进度、安全等方面进行监督检查。
5. 工程验收（1）零星工程验收应按照验收标准进行，验收合格后方可投入使用。
（2）验收不合格的工程，应督促施工单位整改，直至达到验收标准。
6. 工程结算（1）零星工程的结算应按照合同约定和国家相关法律法规进行。
（2）结算金额应与实际工程量相符，严禁虚报冒领。
四、零星工程管理流程1. 项目立项：各部门根据实际需要提出项目申请，经公司领导审批后立项。
2. 设计委托：项目立项后，选择具备相应资质的设计单位进行设计。
3. 施工招标：根据设计文件，选择具备相应资质的施工单位进行招标。
4. 签订合同：与中标施工单位签订合同，明确工程内容、投资限额、完成时间等要求。
零星工程管理制度范文
零星工程管理制度范文一、引言本零星工程管理制度是为了规范和管理零星工程的实施过程，保障项目的顺利进行，确保工程质量和安全，提高工作效率，最大程度地节约资源和控制成本。
本制度适用于公司内部的零星工程，所有相关人员必须严格按照本制度的要求进行操作。
二、管理责任1. 项目经理是零星工程的总负责人，负责项目的组织、管理和实施。
他应具备相关专业知识和经验，并对工程质量和安全负责。
2. 各部门负责人应根据工程需求提供相关资源，配合项目经理的工作，确保项目的顺利进行。
3. 工程施工人员必须严格遵守工程规范和安全操作规程，保证工程质量和安全。
三、项目立项1. 零星工程的立项必须经过项目经理的审批，包括项目的目标、范围、时间、成本和质量要求等。
2. 项目立项时必须做好项目计划，明确工作任务和责任分工。
3. 所有项目都必须制定详细的工作方案，包括进度计划、资源计划和风险评估等。
四、施工准备1. 项目组织人员必须对工程现场进行勘察和评估，确定施工方案和安全措施。
2. 施工前必须对操作人员进行技术培训和安全教育，确保其具备相关技能和知识。
3. 施工前必须对所需材料和设备进行检查和认证，确保其符合质量标准和安全要求。
五、施工管理1. 施工过程中必须进行现场巡检和监督，确保工作按照计划进行，及时发现和解决问题。
2. 施工过程中必须保持良好的沟通和协调，及时与相关部门和供应商进行沟通，解决工程问题。
3. 施工过程中必须确保施工现场的安全和卫生，采取必要的安全措施，防止事故的发生。
六、质量控制1. 施工过程中必须按照工程规范和标准进行操作和检测，确保工程质量。
2. 施工过程中必须进行质量抽检和验收，对不合格的工程进行整改和返工，直至达到质量要求。
3. 完工后必须进行最终验收，确保工程达到设计要求和合同约定。
七、成本控制1. 施工过程中必须按照预算进行成本控制，严禁超出预算的费用支出。
2. 施工过程中必须合理利用和节约资源，控制成本，避免资源的浪费。
零星工程管理制度(4篇)
零星工程管理制度一、总则零星工程是指项目投资额不超过一定金额，工程项目周期比较短暂、规模相对较小、技术难度相对较低、专业性较弱的建设项目。
为了保证零星工程的质量和进度，加强工程管理，维护工程建设方和施工单位的合法权益，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本单位所承接的所有零星工程项目的工程管理。
三、工程承接1. 招标：本单位对零星工程项目实行公开招标制度，择优选择合适的承接单位；2. 评标：根据招标文件和评标办法，对各投标单位进行评标，并确定中标单位；3. 合同签订：中标单位与本单位签订工程施工合同，明确工程范围、工期、工程质量要求、工程价款等事项。
四、项目组织1. 项目经理：每个零星工程项目设立一个项目经理，由经验丰富、技能过硬的专业人士担任；2. 项目部组织：项目经理根据工程规模和特点，组织合理的项目部人员，包括工程技术人员、安全监督人员、质量检验人员等，确保项目的顺利进行；3. 项目计划：项目经理负责编制项目计划，明确工程进度、工程资源和工作任务，合理安排项目流程。
五、工程实施1. 资源调配：项目经理根据项目计划，合理调配工程资源，确保施工材料、设备和人员的准时供应；2. 施工方案：项目经理编制详细的施工方案，包括施工方法、工序安排、质量控制措施等，确保施工过程安全、高效；3. 编制工程质量控制计划：项目经理根据工程质量要求，制定详细的工程质量控制计划，包括施工检验与验收标准、质量检验方法和频率等，确保工程质量达到规定要求；4. 安全管理：项目经理负责全面落实安全管理措施，确保施工过程安全，防止工伤事故的发生；5. 现场管理：项目经理负责组织现场施工过程的监督和管理，及时解决施工现场的问题，确保工程顺利进行；6. 质量检验：质量检验人员按照质量控制计划进行工程质量检验和验收，确保施工质量符合规定标准；7. 进度控制：项目经理负责对工程进度进行管理和控制，确保按时完成工程任务。
六、工程验收1. 工程验收标准：工程验收按照相关法律法规和规范进行，确保工程质量符合要求；2. 工程验收程序：项目经理根据工程特点和要求，组织工程验收人员进行验收，确保工程验收程序顺利进行；3. 工程验收报告：验收人员编制工程验收报告，明确工程合格部分和不合格部分，并提出整改意见；4. 工程整改和验收合格：如果工程存在不符合要求的部分，项目经理负责组织整改，待整改完成后重新进行验收。
零星施工管理制度(5篇)
零星施工管理制度1、在运输场所，____人及以上从事小型检修、安装、撤除等工作，实行零星施工安全责任书制度的规定。
2、零星施工安全责任书由队部值班领导签发，制定安全措施，明确施工安全负责人，签字后生效，否则不准施工。
3、施工安全负责人负责向全体施工人员传达工作任务和安全措施，如果安全措施与现场情况不符，施工负责人必须与签发人联系，经签发人同意修改措施后方可施工。
施工人员不得从事施工任务书以外的其它工作。
4、零星施工安全责任书一式____份，一份留存队部，一份交安全科，一份交调度室，一份交与施工负责人现场执行工作完毕交回队部备查。
5、大型设备的安装、撤除、改造及矿井停产检修工作，必须编制安全技术措施，不得以零星施工安全责任书代替，否则，视为严重三违。
零星施工管理制度（2）是指对零星施工项目的管理原则、要求、流程和规范的制定和执行过程。
该制度旨在提高零星施工项目的管理水平和施工质量，确保施工过程安全、有序、高效进行。
以下是零星施工管理制度的基本内容：1. 组织机构：明确零星施工项目的组织架构、人员职责和权责关系，确保项目管理的高效运行。
2. 安全管理：制定安全生产的各项规章制度和操作规程，明确责任人和责任区域，做好安全隐患排查和整改工作，保障施工安全。
3. 资料管理：建立施工图纸、技术资料、合同文件等相关资料的管理制度，做好文件的归档、保管和检索工作。
4. 进度管理：制定施工进度计划，明确各项工作任务和工期要求，做好进度跟踪和控制，确保项目按时完成。
5. 质量管理：制定质量检查和验收制度，明确质量标准和检查要点，做好施工质量的控制和整改工作，确保项目达到预期质量要求。
6. 财务管理：建立预算控制和成本核算制度，做好预算管理、支付管理和款项追踪工作，确保项目资金使用合理、透明。
7. 环境保护：制定环境保护制度，加强施工现场的环保监管和污染防控，保护周边环境的安全和卫生。
8. 变更管理：建立变更管理制度，明确变更要求和程序，做好项目变更的审批和控制，确保项目变更符合相关规定和要求。
零星维修、安装改造工程管理规定
零星维修、安装改造工程管理规定第一条总则一、为进一步规范公司零星维修、安装改造工程（以下简称“零星工程”）的管理，明确资产维护与管理责任，提高维修效率与质量，控制成本，根据相关法律法规，结合公司的实际情况，制定本制度。
二、本规定所指零星维修、安装改造工程是公司已竣工并交付使用，且超过保修期的，在不涉及结构主体、不影响立面效果、建筑品质、整体装饰装修、不改变使用功能、不改变公司原有规划方案及设计的基建、设备、道路管网、景观绿化、水电气网络通讯及配套等项目的新增、维护、维修、结构加固、更新更换、改造升级且预算价格小于10万元的工程，或其他新增但金额较小的零星工程。
第二条部门职责三、使用保管部门：使用保管部门负责所使用资产的日常管理与维护，并根据资产使用情况，提出年度或临时施工计划，及时发现和消除隐患。
将年度施工计划分解成月度计划。
根据经审批的施工方案，配合资产管理部门与施工单位施工及工程验收。
经审批的技改、维修项目或基建项目，无论金额大小必须进行立项管理，项目名称应在财务部备案。
技改、维修项目立项管理，以区分工程投入和机物料消耗。
未进行立项管理及相关项目未在财务部备案的，领料的财务处理一律按机物料消耗计算；基建项目立项管理，以区分工程领料和生产领料，便于造价、结算审计及账务处理，防范税务风险。
四、资产管理部门：资产管理部门负责受理零星工程施工的维修申请，组织施工申请的审批，按照经审批的施工申请，选择施工单位，草拟及签订施工合同，组织使用部门、施工单位讨论、确定实施方案及工程（预算）价格，监督工程的实施，保证工期，并组织工程验收，审核工程量及工程价格。
配合内审部门做好审计现场勘查及咨询工作。
实施方案确定后，根据需要或与施工单位协商，确定工程实施方式。
施工单位包工不包料的，公司负责工程材料的采购；包工包料的，组织相关部门对施工单位材料价格进行复核。
五、做好事前、事中、及事后审计，即施工前对工程设计、工程概算、平均造价及施工单位的资信情况做到心中有数，对签订的合同进行审核及备案，及时纠正在审计中发现的问题。
零星工程管理制度（3篇）
零星工程管理制度第二十二章零星工程管理管理制度1目的：为了加强对零星工程的监督管理，规范工程招标分包行为，提高工作效率，特制定本规定。
2范围。
本规定适用于公司所有零星工程的管理。
3权责单位3.1办公室负责本制度制定、修改、废止的起草工作；3.2办公室负责本制度制定、修改、废止的核准；3.3办公室为本制度的管理单位。
4作业程序4.1零星工程定义是指金额小、时间紧、建设内容简单、不属于基建范围的零星的或临时性的工程。
4.2零星工程牵头处理部门4.3零星工程的申请及招标1a.招标遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则，安排至少两家以上的具备符合工程施工资质要求、资信良好的单位进行报价；b.在满足工程质量要求的情况下，采取“最低价中标法”；c.下列工程可以《工程项目基准单价》为依据，采用“竞争性谈判”或“询价择优”方式发包：a)工程内容单一、价格变化小，且工程造价≤____元的零星工程；b)采用招标所需时间不能满足工程紧急实施需要的；c)经技术部门评审认为技术复杂或者性质特殊，不能确定详细规格或具体要求的；d)潜在投标人或投标人少于两家的或者招标失败的。
4.4零星工程施工过程管理a.施工前，申请部门/施工场地部门应腾空施工区域，并做好现场产品及财物防护措施；b.施工前，设备部做好现场水、电、气等施工必备进场条件，并将施工范围地下埋藏管网的资料及具____置进行交底。
a.施工时间原则安排在08：00—24：00，特殊施工时间需以降低对正常工作的影响为目标，施工期间如遇重要接待任务时，根据接待要求配合临时停工。
b.下列施工项目需安排在正常上班时外进行(工作日18：30后或周末等休息日)：a)有噪声、振动等对正常办公造成一定影响的机械性作业；b)大面积的油漆及其它会产生强烈刺激气味的施工项目；c)影响正常工作运营的施工项目，如卫生间改造等。
2施工人员及携带工具、材料进入厂区时，必须严格遵守公司门禁规定，做好登记；b.施工时前，做好地面、墙面、管网及其他财物的防护后方可施工，并对现场施工人员进行现场保护教育；c.地面墙面施工完工后，如需再次进入施工现场时必须做好防护，如人员穿鞋套、梯脚包胶皮等，避免碰撞刮花；d.不得随意扩大施工占地面积，严禁堵塞交通及安全疏散通道，各种施工材料，设备不得乱堆乱放；各种废料及物品，做到当天施工当天清理，保证现场的清洁卫生；e.运输材料或工具进场时必须从指定的通道装卸，使用电梯时不得超载超重、不得运输易燃____品；不得用物品强行挡住电梯门；f.施工过程不得破坏建筑物外观、本体结构。
煤矿零星工程管理制度
煤矿零星工程管理制度一、引言煤矿零星工程是指在煤矿生产过程中，规模较小、施工周期较短、相对独立的工程。
由于其具有临时性、分散性和多样性的特点，管理难度较大。
为了规范煤矿零星工程的管理，确保工程质量、安全和进度，提高经济效益，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于煤矿内所有零星工程，包括但不限于小型设备安装、维修，巷道局部修复，小型土建工程等。
三、管理职责1、矿长：对煤矿零星工程的总体管理负责，审批重大零星工程的方案和预算。
2、生产副矿长：负责组织协调零星工程的施工安排，确保工程进度与生产衔接。
3、安全副矿长：监督零星工程的安全措施落实情况，对工程中的安全问题进行指导和处理。
4、技术副矿长：审核零星工程的技术方案，提供技术支持和指导。
5、工程管理部门：负责零星工程的计划编制、方案设计、预算审核、合同签订、施工监督、竣工验收等全过程管理。
6、安全管理部门：负责零星工程的安全监督检查，对施工人员进行安全教育培训，查处安全违规行为。
7、施工单位：按照工程管理部门的要求，组织施工，保证工程质量和进度，落实安全措施。
四、工程立项1、需求部门提出零星工程需求，填写《煤矿零星工程立项申请表》，说明工程的名称、地点、内容、原因、预计工期和预算等。
2、工程管理部门对申请进行初步审核，组织相关部门进行现场勘查，评估工程的必要性和可行性。
3、对于技术复杂或投资较大的零星工程，组织专家进行论证。
4、经审核通过的零星工程，列入工程计划。
五、工程设计与预算1、工程管理部门根据立项要求，委托有资质的设计单位进行工程设计，编制施工图纸和技术要求。
2、施工单位根据设计图纸，编制工程预算，包括人工、材料、设备、施工费用等。
3、工程管理部门对预算进行审核，必要时委托第三方造价咨询机构进行审核，确保预算的准确性和合理性。
六、工程招标与合同签订1、对于预算金额达到招标标准的零星工程，按照国家和企业的招标管理规定进行招标。
2、招标完成后，工程管理部门与中标单位签订工程施工合同，明确双方的权利和义务，包括工程内容、质量标准、工期、价款、支付方式、安全责任等。
零星工程管理制度
零星工程管理制度
是为了规范零星工程的开展和实施，保证零星工程按照规定的程序和要求进行管理和执行的一系列制度。
1. 零星工程管理的范围：包括零星工程的立项、设计、招投标、合同签订、施工、验收等全过程管理。
2. 零星工程管理的原则：按需管理、精细管理、科学管理、公开透明。
3. 零星工程的立项：确定项目需求、编制项目方案、评审项目方案、立项决策。
4. 零星工程的设计：确定设计任务书、组织设计编制、设计评审、设计修改。
5. 零星工程的招投标：制定招投标文件、发布公告、接收投标文件、评标、中标。
6. 零星工程的合同签订：确定合同书、合同谈判、合同签订、履约管理。
7. 零星工程的施工：组织施工准备、施工组织设计、施工过程管控、施工质量检查。
8. 零星工程的验收：施工竣工验收、附属工程竣工验收、工程移交。
9. 零星工程管理的监督和检查：建立监督检查机制、抽查、巡查、专项检查。
10. 零星工程管理的评估和总结：定期进行工程质量评估、总结工程管理经验。
11. 零星工程管理的责任和奖惩：明确责任主体、建立奖惩机制、落实责任追究。
通过建立和完善零星工程管理制度，可以提高工程管理水平，确保零星工程的顺利进行和高质量完成。
零星工程安全管理规定精选全文
可编辑修改精选全文完整版零星工程安全管理规定为进一步加强院内零星工程现场安全管理,更好的落实安全生产责任制，确保安全生产，结合院零星工程实际情况,制定《零星工程安全管理规定》，施工单位认真贯彻执行.一、施工安全管理制度1、开工前，施工单位项目负责人需签订安全施工与环保协议书，严格按照安全管理制度工作。
2、在各作业班组进入现场后正式上岗施工前,项目负责人必须对班组职工进行“三级”安全教育(班组教育、项目部教育、企业安全管理教育).组织工作人员学习有关安全生产的法律、法规，学习规范和标准，学习安全技术操作规程等，通过学习达到熟练掌握和运用的目的.3、要坚持开展每周星期一安全活动日活动，每次活动要有组织、有内容、有目的、有要求，一般可小结上周安全工作情况,根据本周工作情况提出和强调搞好安全工作的措施，同时也有针对性的选学一些安全操作规程；安全活动的目的、内容及具体安排，由项目部专职安全员负责，项目经理或其他管理人员不得占用安全活动日时间召开其它会议和进行其他工作。
4、凡要求持证上岗的特种专作业人员，项目部必须于当地劳动部门联系，进行安全技术培训,经考核取得特种作业人员操作证方可上岗,上岗前仍应进行安全教育和安全技术交底。
5、职工更换工种或从事第二工种作业时，项目部必须重新对其进行安全培训和安全规程的学习，并经考核合格后方可上岗.6、施工当中采用新技术、新机具、新设备和新工艺方法时，项目部应对操作人员进行操作技术培训和安全技术教育，经考核合格后方可作业。
二、安全检查制度安全检查是消除事故隐患,预防事故，保证安全生产的重要手段和措施。
为了不断改善生产条件和作业环境,使作业环境达到最佳状态。
从而采取有效对策，消除不安全因素，保障安全生产，特制定安全检查制度如下：1、安全检查的内容：按照建筑部颁发的《建筑施工现场安全检查评分标准》，对照检查执行情况;基槽临边的防护；施工用电、施工机具安全设施,操作行为，劳动防护用品的正确使用和安全防火等。
零星工程程序及制度
零星工程程序及制度一、概述为了规范零星工程的管理和施工，提高工程质量和效率，制定本程序及制度。
二、项目管理1. 零星工程的承接原则是以项目为单位，由项目负责人统一管理。
2. 零星工程项目负责人要做好项目计划、工作分解、工期安排等工作，保证项目按时、按质、按量完成。
3. 项目负责人要严格控制项目成本，做好预算编制和费用控制工作。
4. 项目负责人要做好项目安全管理，确保施工过程中不发生安全事故。
三、施工管理1. 零星工程的施工要按照设计图纸和合同要求进行，严格执行施工方案。
2. 施工现场要根据实际情况合理布置，做好场地清理和安全防护措施。
3. 施工作业要认真负责，严格遵守安全操作规程，确保施工质量。
4. 施工中如遇到问题要及时汇报，协调解决，确保施工进度不受影响。
四、质量管理1. 零星工程的质量管理要从施工前的准备工作做起，做好施工方案及施工组织设计等准备工作。
2. 施工过程中要注意材料的质量，严格把关施工质量，确保施工过程中不发生质量问题。
3. 施工结束后要做好工程验收，保证工程符合合同要求。
五、安全管理1. 零星工程的安全管理要严格执行相关法律法规，加强安全教育，提高施工人员的安全意识。
2. 施工现场要做好安全防护措施，确保施工过程中不发生安全事故。
3. 如遇到紧急情况要及时处置，确保施工现场的安全。
六、维护管理1. 零星工程完成后要做好维护工作，保持工程的完好性。
2. 定期进行设备设施的维护保养，保证工程设施的正常运作。
3. 如发现问题要及时解决，避免问题扩大。
七、总结本程序及制度经过讨论、修改，对零星工程的管理和实施起到指导作用。
只有严格执行本程序及制度，才能保证零星工程的质量和安全，提高工程效率。
工厂零星工程管理制度
第一章总则第一条为加强工厂零星工程的管理，确保工程质量和进度，提高经济效益，保障生产安全，根据国家有关法律法规和公司规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于工厂范围内所有零星工程的立项、设计、施工、验收、保修等全过程管理。
第三条工厂零星工程管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 计划性，规范管理；3. 经济合理，质量保证；4. 严格责任，高效协调。
第二章管理机构及职责第四条工厂成立零星工程管理领导小组，负责零星工程管理的决策、协调和监督工作。
第五条零星工程管理领导小组职责：1. 制定零星工程管理制度，并组织实施；2. 审批零星工程项目，监督项目实施；3. 组织零星工程验收，确保工程质量；4. 对零星工程管理中的违规行为进行查处；5. 定期总结零星工程管理工作，提出改进措施。
第六条工厂各部门职责：1. 技术部门：负责零星工程的设计、技术审核和技术支持；2. 质量部门：负责零星工程的质量监督、检验和验收；3. 安全部门：负责零星工程的安全管理、监督检查和事故处理；4. 采购部门：负责零星工程所需材料的采购和供应；5. 财务部门：负责零星工程的预算、结算和资金管理；6. 施工部门：负责零星工程的施工组织、进度控制和现场管理。
第三章工程立项与审批第七条零星工程立项：1. 各部门根据生产、生活需要，提出零星工程立项申请；2. 技术部门对工程可行性进行评估，提出设计方案；3. 质量部门对设计方案进行审核，确保符合质量要求；4. 安全部门对设计方案进行安全评估，确保符合安全规定；5. 各部门共同讨论，形成零星工程立项报告。
第八条工程审批：1. 零星工程立项报告经零星工程管理领导小组审批；2. 批准立项的工程，由技术部门编制工程预算，报财务部门审核；3. 财务部门审核通过后，报总经理审批。
第四章工程设计、施工与验收第九条工程设计：1. 技术部门根据审批通过的立项报告，进行工程设计；2. 工程设计应满足生产、生活需要，确保质量、安全、经济；3. 设计完成后，提交质量部门审核。
日常零星工程管理制度
第一章总则第一条为了加强日常零星工程的管理，提高工程质量和施工效率，确保工程安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有日常零星工程的管理，包括但不限于小型维修、设备更换、装修改造等。
第三条日常零星工程的管理应遵循以下原则：（一）安全第一，预防为主；（二）质量优先，效率兼顾；（三）责任明确，奖罚分明；（四）合理规划，科学施工。
第二章组织机构与职责第四条公司成立日常零星工程管理小组，负责日常零星工程的规划、审批、实施和监督。
第五条日常零星工程管理小组由以下人员组成：（一）组长：负责全面领导日常零星工程管理工作；（二）副组长：协助组长工作，负责日常零星工程的具体实施；（三）成员：负责日常零星工程的现场监督、协调和验收。
第六条各部门职责：（一）工程部门：负责日常零星工程的立项、预算、招标和合同签订；（二）财务部门：负责日常零星工程的资金支付和结算；（三）采购部门：负责日常零星工程所需材料的采购和供应；（四）人力资源部门：负责日常零星工程的人力调配和培训；（五）安全部门：负责日常零星工程的安全监督和事故处理。
第三章工程立项与审批第七条日常零星工程立项应遵循以下程序：（一）提出申请：各部门根据工作需要，提出日常零星工程立项申请；（二）可行性研究：工程部门对申请进行可行性研究，提出初步方案；（三）预算编制：财务部门根据可行性研究报告编制预算；（四）审批：日常零星工程管理小组对预算进行审批，确定工程立项。
第八条日常零星工程审批应遵循以下原则：（一）符合国家法律法规和公司规章制度；（二）符合公司发展战略和业务需求；（三）确保工程质量和安全；（四）合理控制工程成本。
第四章工程实施与监督第九条日常零星工程实施应遵循以下程序：（一）招标：工程部门根据审批意见，组织招标工作；（二）合同签订：招标结束后，与中标单位签订合同；（三）施工：中标单位按照合同约定进行施工；（四）验收：工程完成后，由工程部门组织验收。
第十条日常零星工程监督应遵循以下原则：（一）现场监督：日常零星工程管理小组成员对施工现场进行定期或不定期的监督检查；（二）质量监督：工程部门对施工质量进行监督检查，确保工程质量符合要求；（三）安全监督：安全部门对施工现场进行安全监督检查，确保施工安全；（四）进度监督：工程部门对工程进度进行监督检查，确保工程按时完成。
井下单项、零星工程管理制度(4篇)
井下单项、零星工程管理制度第一章总则第一条为规范井下单项、零星工程的管理，提高施工效率和安全质量，制定本制度。
第二条本制度适用于所有井下单项、零星工程的施工管理。
第三条井下单项、零星工程是指地下工程中的小型、非常规工程。
包括但不限于：井下管线维修、设备更换、设备修复等。
第四条井下单项、零星工程的具体程序和要求，根据具体项目的特点和要求进行确定。
第五条所有从事井下单项、零星工程的人员，应具备相关资质，且经过专业培训。
第二章施工准备第六条进入施工现场前，施工人员应经过相关安全培训，了解工程的细节要求和风险预防措施。
第七条施工人员应按照安全规范佩戴个人防护装备，包括安全帽、安全鞋、手套等。
第八条施工人员应对施工设备进行检查和测试，确保设备正常工作。
第九条井下单项、零星工程施工前，必须进行现场勘察，确定施工方案和安全措施。
第三章施工流程第十条井下单项、零星工程施工前，必须制定详细的工序计划，并按照计划进行施工。
第十一条施工人员应按照工程图纸和技术要求进行施工操作，严禁违章施工。
第十二条施工人员应注意施工现场的环境卫生和保护设备的完好。
第十三条施工人员应按照工程进度和要求提交施工记录和相关验收资料。
第十四条施工过程中如发生意外事故，应及时报告上级，并采取紧急措施进行救援。
第四章质量管理第十五条井下单项、零星工程的施工质量必须符合相关标准和规范的要求。
第十六条施工人员应按照工艺要求进行施工，确保工程质量。
第十七条施工过程中如发现工程质量问题，应及时整改，并向相关部门报告。
第十八条施工结束后，必须进行工程验收，确保工程达到规定的标准。
第五章安全管理第十九条井下单项、零星工程的施工必须遵守相关的安全规范和操作规程。
第二十条施工现场应设置安全警示标志，并保持通畅。
第二十一条施工人员应经常检查施工现场的安全设备和防护措施，确保其有效性。
第二十二条施工作业时如发现安全隐患，应立即采取措施消除，并报告相关部门。
第二十三条施工过程中如有安全事故发生，应立即报告上级，并进行事故调查和处理。
零星工程管理制度范文（4篇）
零星工程管理制度范文第一章总则第一条为了规范和提高公司零星工程管理水平，保证施工质量、工期和安全，根据国家有关法律法规，结合本公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部及与公司签订合同的零星工程项目。
第三条零星工程指根据业主的要求和需求，按照合同约定，以分包、加工及安装等方式完成的工程。
第四条公司将依法依规承接零星工程项目，确保工程质量，提高效益。
第五条本制度在执行中如有疑义，以公司制定的工程管理办法和相应规定为准。
第二章项目立项管理第六条零星工程项目立项由公司内部相关部门提出，经公司领导层审批通过方可立项。
第七条立项申请书应包括项目名称、工程内容、预算金额、施工周期、组织架构、项目经理等主要内容。
第八条项目经理由公司领导层任命，具有相应的工程管理经验和技术才能。
第三章合同签订管理第九条零星工程项目由公司与业主签订合同，明确项目的范围、规模、工期、费用等主要内容。
第十条合同签订前，应进行现场勘察，了解项目实际情况，制定合理的方案，并与业主充分沟通。
第十一条合同签订后，项目经理应组织相关人员开会，就工程目标、质量要求、安全防范措施等进行详细交流。
第十二条签订合同后，项目经理应按照合同约定的工期、质量要求和费用，制定详细的施工计划。
第四章施工现场管理第十三条施工现场应设立标识，明显标示出项目名称、工程单位、施工许可证等信息，确保施工现场的安全性和合法性。
第十四条施工现场应具备完整的施工文件，包括施工图纸、技术文件、验收记录等。
第十五条施工现场应按照施工组织设计和施工图纸进行施工，保证施工质量。
第十六条施工现场应严格遵守安全生产规定，保证施工过程的安全性。
第十七条施工过程中如有发现质量问题，应立即停工进行整改，并做好记录。
第五章工程质量管理第十八条工程质量管理是公司零星工程管理的重要环节，公司要加强对工程质量的监督和检查。
第十九条工程质量管理应按照国家有关标准和规范进行，确保工程达到预定的质量要求。
零星工程现场管理制度
零星工程现场管理制度第一章总则第一条为规范零星工程现场管理，提高工程施工质量和安全性，保障工程顺利进行，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本单位负责的所有零星工程现场管理工作。
零星工程指施工面积小，施工周期短，工程规模较小的建筑工程。
第三条管理单位应当根据本单位实际情况，结合《建设工程质量管理条例》等法律法规制定相关配套管理制度，提高管理效率和质量。
第四条领导班子应当高度重视零星工程现场管理工作，强化领导责任，确保管理制度的严格执行。
第五条本管理制度由管理单位相关人员共同遵守，任何单位或个人不得擅自更改或违反规定。
第二章零星工程现场管理机构第六条管理单位应当设立专门的零星工程管理机构，负责组织、协调和监督零星工程现场管理工作。
第七条零星工程现场管理机构应当定期进行组织架构和人员配备调整，确保工作的高效进行。
第八条管理单位应当配备专业技术人员参与零星工程现场管理工作，确保施工质量和安全。
第九条零星工程现场管理机构应当定期组织培训，提高工作人员的业务水平和管理能力。
第十条相关人员应当遵守管理单位的工作制度和纪律要求，服从管理单位的统一指挥。
第三章零星工程现场管理工作第十一条零星工程现场管理工作应当按照相关规定和要求进行，确保施工质量和安全。
第十二条零星工程施工前，管理单位应当明确项目的责任人员和施工人员，制定详细的施工计划和安全措施。
第十三条施工单位应当按照施工计划和要求进行施工，确保施工质量和安全。
第十四条监理单位应当对零星工程实施监督，对施工单位的工作进行检查和验收，确保施工质量和安全。
第十五条监理单位应当定期向管理单位汇报零星工程现场管理情况，及时解决存在的问题和隐患。
第十六条零星工程施工中出现重大事故或质量问题时，管理单位应当及时组织处置，确保工程质量和进度不受影响。
第四章管理制度的执行第十七条零星工程现场管理机构应当根据工程进度和实际情况，及时调整管理措施，确保工程质量和安全。
第十八条管理单位应当定期评估零星工程现场管理工作，总结经验和教训，不断完善管理制度。
零星工程施工管理办法
零星工程施工管理办法第一章总则第一条为了加强零星工程施工管理，规范施工行为，保证工程质量，确保施工安全，提高施工效率，根据国家有关法律法规和政策规定，结合实际情况，制定本办法。
第二条本办法所称零星工程，是指单项工程投资额在5万元以下的建筑工程、土木工程、安装工程、装饰装修工程等。
第三条本办法适用于我国境内进行的零星工程施工活动。
第四条零星工程施工管理应遵循合法、合规、公平、公正、公开的原则，确保施工质量和安全。
第二章施工许可第五条零星工程施工前，施工单位应向相关部门申请施工许可。
施工许可内容包括工程名称、工程地点、工程规模、施工期限、施工单位名称等。
第六条申请施工许可的施工单位应具备国家规定的相应资质，具备与施工项目相适应的技术、管理人员和施工人员。
第七条相关部门应在收到施工许可申请后的5个工作日内作出决定，符合条件的，发放施工许可证；不符合条件的，书面通知申请人并说明理由。
第三章施工组织与管理第八条施工单位应根据工程特点和施工规模，制定详细的施工组织设计，明确施工顺序、施工方法、安全措施等。
第九条施工单位应建立健全施工现场管理制度，加强对施工现场的管理和监督，确保施工现场的安全、整洁和有序。
第十条施工单位应严格按照国家有关标准和规范进行施工，确保工程质量。
第十一条施工单位应加强对施工人员的安全教育和管理，严格执行安全操作规程，防止安全事故的发生。
第四章工程验收与保修第十二条零星工程完成后，施工单位应组织自检，确保工程质量符合规定要求。
第十三条工程验收分为初步验收和最终验收。
初步验收由施工单位组织，最终验收由施工单位和相关部门共同组织。
第十四条工程验收合格后，施工单位应向相关部门办理竣工备案手续。
第十五条施工单位应按照合同约定，对工程进行保修，保修期限不少于1年。
第五章违规处理第十六条施工单位违反本办法规定的，由相关部门责令改正，给予警告，并处1000元以上5000元以下的罚款；情节严重的，依法吊销其资质证书。
社区零星工程管理规章制度
社区零星工程管理规章制度第一章总则第一条为了规范社区零星工程管理工作，提高社区建设工程质量和安全水平，保障社区居民生活质量，制定本规章制度。
第二条社区零星工程是指社区内日常建设和维修保养的小型工程项目，包括但不限于房屋维修、道路修缮、绿化工程、排水设施维护等。
第三条社区零星工程管理的基本原则是依法合规、公平公正、科学高效、安全环保、质量可控。
第四条社区零星工程管理工作由社区综合执法部门负责组织协调，各相关部门按职责分工负责协助支持，社区居民和施工单位共同参与，形成合力推进。
第五条社区零星工程管理应以居民需求为导向，维护社区基础设施完好有序，提升社区环境品质，促进社区和谐稳定发展。
第六条社区零星工程管理规章制度适用于社区内各类零星工程项目，具体范围和内容由社区综合执法部门根据实际情况确定。
第二章社区零星工程项目管理第七条社区零星工程项目应按照事先规划、统一招投标、程序公开、合同约定、验收验收等程序进行管理。
第八条社区零星工程项目需经社区综合执法部门审批，并签订施工合同，明确工程范围、标准要求、施工期限、质量标准、工程款支付方式等内容。
第九条社区零星工程项目应按照合同约定的内容进行施工，不得私自增加、减少工程内容，不得随意变更规格标准，确保工程质量和进度。
第十条施工单位应按照合同要求设立施工现场标识，规范施工人员行为，严格遵守劳动安全和环境保护规定，确保施工现场秩序井然。
第十一条社区零星工程项目施工完成后，需经社区综合执法部门组织验收，验收合格后方可交付使用。
第十二条社区零星工程项目竣工后，需编制归档材料，包括工程竣工报告、验收报告、工程图纸、施工记录等，归档保存至少5年以上。
第三章社区零星工程质量检查第十三条社区综合执法部门应当定期对社区零星工程项目进行抽查和检查，发现问题及时处理，确保工程质量合格。
第十四条施工单位应配备专业技术人员进行质量管理，制定施工质量验收标准，保证工程质量符合相关要求。
第十五条社区零星工程项目施工中，如发现违规违约行为，应当责令整改，逾期不改的，可对其采取相关处罚措施。
工程项目零星支出管理办法(3篇)
第1篇一、总则为加强工程项目零星支出管理，规范资金使用，提高资金使用效益，确保工程项目顺利实施，根据国家有关法律法规和公司财务管理制度，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于公司所有工程项目，包括新建、改建、扩建、维修、养护等项目。
三、零星支出定义零星支出是指在工程项目实施过程中，为满足施工需要，发生的非计划性、临时性、小额的支出。
四、零星支出管理原则1. 审慎原则：工程项目零星支出必须经过严格的审批程序，确保资金使用的合理性和合法性。
2. 经济原则：在满足工程项目需求的前提下，尽量降低零星支出，提高资金使用效益。
3. 规范原则：严格按照公司财务管理制度和本办法执行，确保零星支出管理规范有序。
4. 透明原则：零星支出项目、金额、用途等信息应及时公开，接受监督。
五、零星支出审批程序1. 项目部提出申请：项目部根据工程项目实施情况，提出零星支出申请，并附相关证明材料。
2. 项目经理审批：项目经理对项目部提出的零星支出申请进行审核，签署意见。
3. 财务部门审核：财务部门对项目经理审批后的零星支出申请进行审核，确保资金使用合法合规。
4. 董事会审批：对于金额较大的零星支出，需报董事会审批。
5. 支付：经审批同意的零星支出，财务部门按照规定程序办理支付手续。
六、零星支出管理要求1. 项目部应建立健全零星支出管理制度，明确审批权限、程序和责任。
2. 项目部应加强零星支出预算管理，合理编制零星支出预算，确保预算的准确性和可行性。
3. 项目部应加强零星支出报销管理，及时报销，确保报销手续齐全、准确。
4. 项目部应加强零星支出核算管理，准确记录零星支出金额、用途等信息。
5. 项目部应加强零星支出监督，定期对零星支出进行自查，确保资金使用合法合规。
七、零星支出考核1. 项目部应将零星支出管理纳入绩效考核体系，对零星支出管理情况进行考核。
2. 考核内容包括：零星支出预算编制、审批、报销、核算、监督等方面的执行情况。
3. 对考核不合格的项目部，公司将予以通报批评，并追究相关责任人的责任。
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济安煤字〔2015〕115号关于进一步规零星工程管理的规定
各单位：
为了进一步规我矿零星工程管理，提高工时利用率，确保工程施工安全与质量，结合我矿实际，特制定本管理办法。
一、零星工程、零散作业人员的管理
1、零星工程容：
（1）指生产过程中进行的正常作业循环以外的零星工程，以及为保证安全生产由矿领导或职能科室安排的工作量小、施工时间短的临时性作业。
（2）临时安排的挑顶、卧底、剥帮、挖水沟、挖沉淀池、回撤或敷设电缆、回撤或安装各种管路、安撤绞稳车、安撤安全设施、安撤风机、临时施工锚杆或锚索、临时安排维护顶板、临时安排排水、安撤电气设备等。
（3）由于工作性质决定，长年从事单一的工作，但班次、地点无法固定，如通防工区的密闭工程等。
（4）月度计划的工作，采煤工作面安装、回撤创条件工作及各采掘单位换头、换面等为了便于施工，工区自行安排的创条件工作不在零星工程围。
2、月度计划安排的零星工程，由业务主管部门下达派工单，施工单位提前编写措施执行。
3、其它零星工程由职能科室根据矿领导或职能部门的具体要求向施工单位下达书面通知。
4、开工前，施工单位必须按照派工单的具体要求及时编写具体施工组织措施，并经职能科室及总工审批完毕，现场严格按照措施施工，保证“一工程、一措施”。
5、对零星作业人员，各单位必须认真开好班前会，把安全注意事项给作业人员讲清楚，并安排好带班人和安全负责人，把好现场安全关。
6、零星工程开工前，现场必须有安全员监管，保证施工在可控围；开工前，跟班区长必须向调度室汇报工作地点、作业人数、工作容等，调度室做好记录。
7、在通用措施、作业规程包含的工序简单、施工时间较短（一个班次）的临时工程和零星作业，按照已编审的作业规程、通用措施施工，不作为零星工程进行管理。
二、派工程序
1、零星工程派工应在零星工程正式施工前以书面形式下达至施工单位，下达派工单前应明确工程地点、工程量、工作标准、完成时间、材料消耗来源、安全注意事项、责任人，并经分管矿领导批准后方可下达。
派工单有不清楚、不明确的地方，施工单位有权不接受。
2、采掘类的零星工程由生产科负责下达派工单；机电类的零星工程由机电科（综机科）负责下达派工单。
三、零星工程竣工验收
施工单位必须凭派工单按照要求的质量标准和工期完成。
工程完工后，施工单位向派工单位提出竣工验收申请，由派工单位组织相关生产科室、劳资、企管、施工单位等参加验收（最少三个单位参与），工程合格后签字确认。
附件：1. 零星工程派工单
2. 零星工程竣工验收单
矿业集团安居煤矿
2015年8月7日
抄送：矿领导。
附件1：
零星工程派工单
附件2：
零星工程竣工验收单。