实用管理基础试题开卷

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国家开放大学(实用管理基础)试题

国家开放大学(实用管理基础)[单项选择题]1、社会环境对组织的发展具有一定的作用，除了下列（）项。

A.影响作用B.领导作用C.制约作用D.决定作用参考答案：B[单项选择题]2、管理的职能分为一般职能和（）。

A.具体职能B.计划职能C.指挥职能D.控制职能参考答案：A[单项选择题]3、一般来说，企业所处的外部环境具有复杂性、交叉性和（）。

A.变动性B.稳定性C.直接性D.间接性参考答案：A[单项选择题]4、在对外部环境基本特征的表述中下列说法正确的是（）。

A.外部环境具有复杂性、交叉性、活动性等基本特征B.外部环境具有复杂性、交叉性、变动性等基本特征C.外部环境具有复杂性、交叉性、多样性等基本特征D.外部环境具有复杂性、交叉性、相对性等基本特征参考答案：B[单项选择题]5、在管理的各项职能中，（）职能能够保证目标及为其而制定的计划得以实现。

A.领导B.协调C.控制D.计划参考答案：C[单项选择题]6、法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，其代表作是《工业管理和一般管理》，他被誉为（）。

A.工业管理之父B.科学管理之父C.经营管理之父D.行政管理之父参考答案：C[单项选择题]7、理想的行政组织体系理论，是由马克斯·韦伯提出来的。

其中“理想的”是指现代社会（）组织形式。

A.最有效和合理的B.最符合需要的C.最经济和合理的D.最先进科学的参考答案：A[单项选择题]8、战略管理的核心是（）。

A.对企业的现在和未来进行操作方法和作业方面的管理问题B.对企业的现在和未来进行有效的管理C.对企业的现在和未来进行价值观的培养D.对企业的现在和未来的整体效益活动实行全局性管理参考答案：D[判断题]9、管理的艺术性就是强调管理的复杂性。

参考答案：错参考解析：管理的艺术性就是强调管理的实践性。

[判断题]10、管理的目的在于“有效地”做出决策，提高组织活动的成效。

参考答案：错参考解析：管理的目的在于“有效地”达到组织目标，提高组织活动的成效。

电大8《实用管理基础》试卷

试卷代号：2720中央广播电视大学2007—2008学年度第一学期“开放专科”期末考试(开卷)农村行政等专业实用管理基础试卷2008年1月一、单项选择(请从四个备选答案中选择一个正确答案的字母，填入括号中。

每小题2分，共20分)1．下列各项中，( )属于管理的对象。

A．组织资源和组织目标 B．组织资源和组织活动C．组织目标和组织活动 D．组织中的人2．理想的行政组织体系理论，是由马克斯·韦伯提出来的。

其中“理想的”是指现代社会( )组织形式。

A. 最有效和合理的 B．最符合需要的C. 最经济和合理的 D．最先进科学的3．年度计划—般属于( )计划。

A，长期 B．中期C. 短期 D．生产4，一些学者提出，企业在追求利润最大化的过程巾，由于各种内外因素的限制，人们只能得到( )。

A．适当利润 B．满意利润C. 最大利润 D．理想利润5．企业目标的内容和重点是随着外界环境、企业经营思想、自身优势的变化而变化的。

这就是企业目标的( )。

A．层次性 B．多重性C．变动性 D．重合性.6．如果要刘．事物发展变化的未来趋势做出描述，例如对五年后技术变革方向进行预测，通常采用( )的方法。

A．市场预测 B．经济形势预测C. 定性预测 D．定量预测7．某公司生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为Go元，产品单位售价为120 元，若企业目标利润为30万元，则该企业至少应完成( )万件的产销量。

A．2 B．12C. 20 D．308．企业组织结构的本质是( )。

A．职工的权责利关系 B．实现企业目标C. 职工的分工合作关系D. 一项管理职能9．考评管理人员的协作精神主要通过向( )获取信息。

A. 上级部门 B．关系部门C．下属部门 D. 主要领导lo．以下列举了现场控制必备的条件，除了( )项。

A．较高素质的管理人员 B．下属人员的积极参与C．适当的授权 D．部门的明确划分二、判断并改错(下列各题有对有错，对的打√；错的打X，并改正。

国开作业实用管理基础-自测练习17参考（含答案）

题目：关于领导者与管理者的权力来源，下列描述准确的是（）。

选项A：领导者的权力源自职位选项B：管理者的权力源自自身选项C：管理者的权力源自职位选项D：两者的权力都源自职位答案：管理者的权力源自职位题目：管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，（）领导方式对下属人员及其工作情况都表现出最大的关心，属于理想式领导者。

选项A：1-1型选项B：9-9型选项C：9-1型选项D：1-9型答案：9-9型题目：根据赫塞—布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有积极性，但缺乏足够的技能的情况下，应采用的领导风格是（）。

选项A：低工作—高关系选项B：高工作—低关系选项C：高工作—高关系选项D：低工作—低关系答案：高工作—高关系题目：当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。

这种调适人际关系的方法就是（）。

选项A：缓冲法选项B：不为法选项C：转移法选项D：糊涂法答案：转移法题目：5．（）认为人的需要由低级向高级分为五个层次，即生理的需要、保障或安全的需要、归属或承认的需要、尊重的需要、自我实现的需要。

选项A：公平理论选项B：成就需要理论选项C：需要层次理论选项D：双因素理论答案：需要层次理论题目：“一个组织的成败，与其所具有高成就需要的人数有关”，这是（）理论的观点。

选项A：双因素选项B：公平选项C：需要层次选项D：成就需要答案：成就需要题目：表扬，赞赏，增加工资、奖金及奖品，分配有意义的工作等行为在强化理论中属于（）。

选项A：积极强化选项B：惩罚选项C：消极强化选项D：自然消退答案：积极强化题目：沟通的深层次目的是的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。

选项A：书面沟通。

电大实用管理基础试卷资料

试卷代号: 2720中央广播电视大学—第一学期”开放专科”期末考试(开卷)农村行政等专业实用管理基础试题一, 单项选择1．孟子曰: ”凡事预则立, 不预则废”。

指的是管理的( )职能的重要性。

A. 计划 B．决策C．组织 D. 协调2．理想的行政组织体系理论, 是由马克斯·韦伯提出来的。

其中”理想的”是指现代社会( )组织形式。

A. 最有效和合理的 B．最符合需要的C. 最经济和合理的D. 最先进科学的3．小王买彩票中了500万元大奖, 于是打算自己创业当老板。

她首先要做的工作是( )A．制定生产计划 B．估量机会C. 确定目标 D．进行可行性分析4．公司政策规定工作人员享有假期, 为实施这项政策公司编制了度假时间表, 制订了假期工资率、支付办法, 以及申请度假的详细说明, 这属于( )。

A．策略 B．程序C．规划 D．规则5．管理学家彼得·德鲁克认为, 单纯强调利润会使经理入迷失方向以至于危及企业的生存．她提出, 企业目标唯一有效的定义就是( )。

A．管理创新 B. 信誉至上C. 质量优良 D．创造顾客6．某企业在下年度有甲。

乙、丙三种产品方案可供选择, 每种方案都面临畅销、较好, 一般和滞销四种状态, 每种状态的概率和损益值如下表所示:那么, 用决策树法选出的最优方案是( )．A．甲 B. 乙C．丙 D．甲和乙7．上半年, 许多医院为了应对突如其来的非典疫情, 临时增开了发热门诊部, 以协调医院各方面的工作．这种协调方式属于( )。

A. 制度协调方式 B．组织协调方式C．结构协调方式 D．人际关系协调方式8．20世纪20年代, 有一种创新的组织结构挽救了美国通用汽车公司, 这是一种分权式结构, 即( )组织结构。

A．M型 B．H型C. U型 D．职能制9．当组织的外部环境变化不大时, 企业组织结构能够体现较强的( )。

A．弹性 B．刚性C. 不确定性 D．柔性10．企业组织内部管理人员的选聘主要来自内部和外部两个渠道。

2019年实用管理基础题库与答案

2019年实用管理基础题库与答案编制计划的方法包括时间序列法, 技术评价法, 线性规划法, 滚动计划法。

选择一项:对错正确的答案是“对”。

管理的基本职能包括计划、组织、领导和控制。

选择一项:对错正确的答案是“对”。

广义的计划工作包含制定计划, 执行计划, 检查计划执行情况三个环节。

选择一项:对错正确的答案是“对”。

计划工作程序的首要环节是机会分析。

选择一项:对错正确的答案是“对”。

传统的管理方法是自下而上。

选择一项:对错正确的答案是“错”。

决策是指为了达到一定的目标, 采用一定的科学方法和手段, 从两个以上的可行方案中选择一个满意方案的分析判断过程。

选择一项:对错正确的答案是“对”。

创新性不足的主要原因有知识、经验不足, 惧怕权威, 思想上的因循守旧, 组织文化不支持创新。

选择一项:对错正确的答案是“对”。

定性方法是基于所掌握的信息, 利用数学模型来做出的决策。

选择一项:对错正确的答案是“错”。

管理是一种有意识、有组织的群体活动, 是动态的协调过程, 目的是有效地实现组织目标, 对象是组织各种资源和组织活动。

选择一项:对错正确的答案是“对”。

组织的含义可以从动态和静态两方面进行理解, 其中组织的静态含义是职位、任务及它们之间关系的网络。

选择一项:对错正确的答案是“对”。

影响组织设计的因素有战略与组织设计, 环境与组织设计, 技术与组织设计。

选择一项:对错正确的答案是“对”。

人员配备是根据组织目标的需要, 为组织内的各个部门岗位配备合适的人员, 开发员工的才能, 更好的履行职责。

选择一项:对错正确的答案是“对”。

管理人员的选聘直接影响组织人员配备的整体水平, 管理人员的选聘包括内部提拔和外部招聘两个来源。

选择一项:对错正确的答案是“对”。

领导的实质是领导者通过采取领导行为, 统一思想和行动, 形成为组织目标而努力的合力。

选择一项:对错正确的答案是“对”。

管理方格图中, "9.1"方格表示对人和工作都很少关心, "1.1"方格表示重点放在工作上, 而对人很少关心。

实用管理基础试卷2

实用管理学基础试题2一、单项选择（请从四个备选答案中选择一个正确答案的字母，填入括号中。

每小题2分，共20分）1．人们常说“管理是一门艺术”强调的是( )。

A.管理的实践性B．管理的复杂性C．管理的科学性D．管理的变动性2．小王买彩票中了500万元大奖，于是打算自己创业当老板。

他首先要做的工作是( )A.制定生产计戈0 B．估量机会C．确定目标D．进行可行性分析3．管理学家彼得，德鲁克认为，单纯强调利润会使经理入迷失方向以至于危及企业的生存。

他提出，企业目标唯一有效的定义就是( )。

A.管理创新B．信誉至上C．质量优良D．创造顾客4．某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：单位：万元那么，用冒险法选取的最优方案为( )。

A,甲B．乙C．丙D．甲和乙5．2003年上半年，许多医院为了应对突如其来的非典疫情，临时增开了发热门诊部，以协调医院各方面的工作。

这种协调方式属于( )。

A．制度协调方式B．组织协调方式C．结构协调方式D．人际关系协调方式6. 20世纪20年代，有一种创新的组织结构挽救了美国通用汽车公司，这是一种分权式结构，即( )组织结构。

A．M型B。

H型C．U型D。

职能制7．根据每个人的能力大小安排合适的岗位。

这就是人员配备的( )原则。

A．因人设职B。

量才使用C．任人唯贤D．因事择人8．领导是由领导者、被领导者、领导行为、组织目标、行为结果等共同构成的内容体系，其中．领导行为的主体是( )。

A-组织目标B。

行为结果C．领导者D。

被领导者9．控制是控制者与受控者之间交流信息、沟通情况的行为和过程，它是一种动态的、适时的信息（）过程。

A．反馈 B.扩散 C.上传D．下达10，协调最基本的手段就是( )。

A．制定规章制度B．加强信息沟通C．强调组织纪律D．运用组织的凝聚力1．A 2．B 3．D 4．C 5．C 6．A 7．B 8．C 9．A 10.B 二、判断并改错(下列各题有对有错，对的打√；错的打X，并写出正确答案。

实用管理基础试题及答案

实用管理基础试题及答案一、单项选择题（每题2分，共10分）1. 管理的四大职能不包括以下哪一项？A. 计划B. 组织C. 领导D. 创新答案：D2. 以下哪一项不是管理的基本原则？A. 系统原则B. 人本原则C. 效益原则D. 公平原则答案：D3. 管理层次的划分主要依据是什么？A. 组织规模B. 组织结构C. 管理职能D. 管理幅度答案：B4. 以下哪一项不是决策的基本原则？A. 目标原则B. 信息原则C. 权威原则D. 民主原则答案：D5. 以下哪一项不是组织文化的功能？A. 导向功能B. 凝聚功能C. 激励功能D. 约束功能答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 管理的基本方法包括以下哪些？A. 法律方法B. 行政方法C. 经济方法D. 教育方法E. 技术方法答案：ABCDE2. 以下哪些属于管理的职能？A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制E. 协调答案：ABCDE3. 以下哪些是管理层次的划分依据？A. 组织规模B. 组织结构C. 管理职能D. 管理幅度E. 管理层次答案：ABD4. 以下哪些属于决策的基本原则？A. 目标原则B. 信息原则C. 权威原则D. 民主原则E. 效率原则答案：ABCE5. 以下哪些是组织文化的功能？A. 导向功能B. 凝聚功能C. 激励功能D. 约束功能E. 沟通功能答案：ABCDE三、简答题（每题5分，共20分）1. 简述管理的四大职能。

答案：管理的四大职能包括计划、组织、领导和控制。

计划是确定目标并制定实现目标的策略和方案；组织是建立和维护组织结构，以实现计划；领导是指导和激励团队成员，以确保目标的实现；控制是监控组织的活动，以确保它们与计划保持一致。

2. 描述管理的基本原则。

答案：管理的基本原则包括系统原则、人本原则、效益原则和公平原则。

系统原则强调将组织视为一个整体，考虑各部分之间的相互关系；人本原则强调员工的价值和参与；效益原则强调资源的有效利用和目标的实现；公平原则强调公正和平等。

实用管理基础试题及答案-国家开放大学2019年秋季学期期末统一考试

Ｃ．人际技能
Ｄ．概念技能
１２．马克斯·韦伯指出，任何组织都必须由某种形式的权力作为基础，才能实现目标。这
些权力包括：（
）。
Ａ．传统的权力
Ｂ．理性―合法的权力
Ｃ．纯粹的权力
Ｄ．超凡的权力
１３．任何组织的经营目标都是多元化的，比如（
）。
Ａ．高学历者的比例
Ｂ．高利润
Ｃ．提高市场占有率
Ｄ．提高员工福利待遇
１４．目标管理注重结果，所以，对部门、个人的目标的执行情况必须进行（
）。
Ａ．自我评定
Ｂ．领导评审
Ｃ．小组考核
１２１２
Ｄ．群众评议
１５．现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说（
）都要随环境
的变化而变动。Ａ．组织的部门机构Ｃ．利润的高低
Ｂ．职责的规定Ｄ．职位的安排
得分评卷人
五、案例分析题叹３０分）
３２．
文化到位找到新感觉
四川华诚银华集团有限责任公司（以下简称银华公司）坚持一手抓生产经营，一手抓企业文化建设。二者互为促进，企业保持连续八年盈利，去年又创利润１６８０万元，居省纺织行业第二位，保持了省优秀企业、省文明单位称号的本色。
一、认识到位随着经济体制改革的深化，银华公司这个棉纺织企业同大多数国有纺织企业一样，企业管理和发展出现了严重困难，问题的根源是什么？出路何在？公司调查分析后认为，社会的巨大变革、企业生存空间和职工心态的变化，使得计划经济时代形成的理念、制度、方法已成为栓桔，必须改革，把创建先进的企业文化引人经营管理。高度的重视带来自觉的行动。２０世纪９０年代至今，银华公司把企业文化建设摆在头等位置。公司董事长、党委书记、总经理青明东说：“在新的世纪，拥有文化优势，也就拥有竞争优势。”全公司各部门高度一致，“一把手”抓“两手”，“两手”都要硬。二、机制到位银华公司创建企业文化狠抓了各种机制的建立和完善。首先，建立考核机制。结合企业实际，公司出台了１５个实施细则，实行量化考核。其次，建立民主管理监餐机制。银华公司把企业的产量、质量、利润、成本、发展规划等重大情况定期公布，并经过摸索形成公司、分厂、轮班三级公开制度，职工对应知的事情了如指掌。再次，完善分配制度，各个岗位的工作全部量化，职工对照公开栏公布的个人奖罚、产质等情况就能算出自己本月的收入。最后，人才选拔机制。银华坚持实施四个人才培养“工程”，仅“九五”期间就造就人才５６０人。在选择使用上，坚持德才兼备的原则，面向市场择优，实行公推公选制度。

2018年实用管理学基础考试题库1-4(包含答案)

2018年实用管理学基础考试题库1-4(包含答案)2018年实用管理学基础考试题库1-4（包含答案）第一部分：选择题（每题2分，共20分）1. 下列哪个是管理的核心问题？A. 组织结构B. 决策C. 领导D. 资源配置答案：B. 决策2. 以下哪个不属于管理的职能？A. 计划B. 组织C. 控制D. 服务答案：D. 服务3. 下列哪个是目标设定的原则？A. 具体性B. 一致性C. 量化D. 以上都是答案：D. 以上都是4. 以下哪个不是决策的要素？A. 问题识别B. 解决方案C. 决策效果D. 决策风险答案：B. 解决方案第二部分：简答题（每题5分，共20分）5. 简述管理的定义及其基本职能。

答案：管理是指在特定的环境下，通过计划、组织、领导和控制等环节，对组织资源进行有效的决策和运用，以达成组织目标的过程。

管理的基本职能包括计划、组织、领导和控制。

6. 解释有效决策的要素，并说明其重要性。

答案：有效决策的要素包括：问题识别、目标设定、解决方案、决策效果和决策风险。

这些要素对于确保决策的正确性、合理性和有效性至关重要。

问题识别确保决策针对正确的问题；目标设定使决策有明确的方向；解决方案为问题提供解决途径；决策效果评估决策的实际成果；决策风险识别和评估决策过程中可能出现的风险，以便采取相应的风险管理措施。

第三部分：案例分析（共40分）7.（15分）某公司计划推出一款新产品，现有以下几个方案：A. 投入大量资金进行市场调研，以了解市场需求和竞争态势；B. 组织研发团队，根据市场调研结果开发新产品；C. 对现有产品进行改进，提高产品质量；D. 采用先进技术，降低生产成本。

请根据管理学的知识，分析这些方案的优缺点，并提出你的建议。

答案：方案A的优点是可以准确了解市场需求和竞争态势，缺点是成本较高，且需要较长时间。

方案B的优点是根据市场需求开发新产品，具有针对性和竞争力；缺点是研发风险较大，可能需要较高的投入和较长的研发周期。

电大2720《实用管理基础》开放大学期末考试试题2019年7月(含答案)

该厂技术科科长前一年退休，技术科暂由王副科长负责。王副科长及其他技术员虽然资历较长，但均为本科以下学历。此时企业急需开发一批新产品，而李平的硕士毕业论文正是有关方面的课题，而且该厂的领导对其以前的工作也有良好的印象，千是，企业领导决定任命李平为技术科科长。正式任命之前，厂长告诉李平，要与科里的老同志搞好团结。她的工作是全面负责技术科的业务，重点负责新产品的开发工作。
）。
A. 挫折
B. 紧张
C. 防范
D. 焦虑
9. 即时控制通常指的是（
）。
A. 现场控制
B. 前馈控制
C. 反馈控制
D. 全面控制
10. 某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属千(
)。
A. 战略性决策
B. 战术性决策
C. 业务性决策
D. 程序化决策
得分 1 评卷人
二、多项选择题（下列选项中有 2 一 4 个是准确的，请将这些选项的分，共 20 分）
11. 根据管理二重性的原理，与自然属性相联系的是（
）。
A. 生产力
B. 生产关系
C. 社会化大生产
D. 社会制度
12. 梅奥的人际关系学说的基本内容包括(
）。
A. 人是“社会人”而不是“经济人”
B. 企业中存在着非正式组织
C. 生产效率主要取决于工人的士气
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试卷代号： 2720
国家开放大学 2019 年春季学期期末统一考试
实用管理基础试题答案及评分标准（开卷）
（供参考）
2019 年 7 月
一、单项选择题（下列选项中只有一个答案是最准确的，请将其序号填入括号中。每小题 2 分，

国开作业《实用管理基础-自测练习》 (4)

题目：能够有效发现计划与计划实施之间差距的管理环节是（）。

选项A：控制选项B：决策选项C：组织选项D：领导答案：控制题目：控制是一种动态的、适时的信息（）过程。

选项A：通报选项B：上报选项C：下达选项D：反馈答案：反馈题目：某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）。

选项A：业务性决策选项B：战术性决策选项C：战略性决策选项D：程序化决策答案：战略性决策题目：具有极大偶然性和随机性，无先例可循的决策。

比如，一个新产品的营销组合方案决策，属于（）。

选项A：非程序化决策选项B：程序化决策选项C：风险型决策选项D：不确定型决策答案：非程序化决策题目：决策的第一步是（）。

选项A：拟定备选方案选项B：识别问题选项C：确定决策原则选项D：确定决策目标答案：识别问题题目：（）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。

选项A：哥顿法选项B：莱普勒斯法选项C：头脑风暴法选项D：决策树法答案：头脑风暴法题目：常见的风险型决策方法有：（）。

选项A：决策树法选项B：哥顿法选项C：头脑风暴法选项D：德尔菲法答案：决策树法题目：某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是（）。

选项A：25台选项B：125台选项C：12.5台选项D：100台答案：125台题目：某公司的固定成本为300万元，单位可变成本为40元，产品单位售价为55元，那么，当该企业的产量达到20万件时，其总成本为（）万元。

选项A：11000选项B：1010选项C：1100选项D：110答案：1100题目：某企业在下年度有甲、乙、丙三种产品方案可供选择，每种方案都面临畅销、较好、一般和滞销四种状态，每种状态的概率和损益值如下表所示：市场状态概率方案畅销较好一般滞销0.40.20.30.1甲1108050乙90604020丙70503010选项A：甲选项B：丙选项C：乙选项D：甲和乙答案：甲题目：某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：单位：万元市场状态损益值方案畅销一般滞销甲654540乙8050丙12040-40那么，用冒险法选取的最优方案为（）。

实用管理基础1试卷

实用管理学基础试题1一、单项选择（请从四个备选答案中选择一个正确答案的字母，填入括号中。

每小题2分，共20分）1．孟子日：“凡事预则立，不预则废”。

指的是管理的( )职能的重要性。

A.计划B．决策C．组织D．协调2。

理想的行政组织体系理论，是由马克斯·韦伯提出来的。

其中“理想的”是指现代社会( )组织形式。

A,最有效和合理的B。

最符合需要的C。

最经济和合理的D．最先进科学的3．公司政策规定工作人员享有假期，为实施这项政策公司编制了度假时间表，制订了假期工资率、支付办法，以及申请度假的详细说明，这属于( )。

A.策略B．程序C．规划D。

规则4．例外决策，具有极大偶然性、随机性，又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动，其方法和步骤也是难以程序化、标准化，不能重复使用的。

这类决策又称为( )。

A．风险型决策B．不确定型决策C。

战略决策D．非程序化决策5．为了达到某些特定目标，在分工合作基础上构成的人的集合。

这是( )。

A.组织的一般含义B．组织的动态含义C．组织的静态含义D．组织的管理学含义6．各种标准化制度，例会制度，现场办公等属于( )。

A．人际关系协调方式B．结构协调方式C．制度协调方式D．相互调整方式7．当组织的外部环境变化不大时，企业组织结构可以体现较强的( )。

A.弹性B．刚性C。

不确定性D．柔性8．企业组织内部管理人员的选聘主要来自内部和外部两个渠道：一般而言，( )的选聘多采用外源渠道。

A.基层管理者B．中层管理者C．高层管理者D．普通管理者9．( )认为人的需要由低级向高级分为五个层次．即生理的需要、保障或安全的需要、归属或承认的需要、尊重的需要、自我实现的需要：A.需要层次理论B．双因素理论C．成就需要理论D．期望理论10．成本控制的主要对象是管理过程中的（）：A．作业层 B.人C．财D．物1．A 2．A 3．B 4．D 5．A 6．c 7．B 8．c 9．A 10.B二、判断并改错（下列各题有对有错．对的打﹀；错的打×，并写出正确答案。

2024实用管理基础形考

选择题：
在管理学中，计划工作的首要步骤是：
A. 制定行动方案
B. 确定组织目标（正确答案）
C. 评估资源条件
D. 分配工作任务
下列哪项不属于管理的基本职能？
A. 计划
B. 组织
C. 领导
D. 创新（正确答案）
管理的控制职能主要关注的是：
A. 确立组织愿景
B. 确保计划执行与目标一致（正确答案）
C. 提高员工士气
D. 优化资源配置
在决策过程中，对备选方案进行评估和选择的关键依据是：
A. 方案的创意性
B. 方案的可行性
C. 方案的预期效益（正确答案）
D. 方案的实施难度
下列关于组织结构的描述中，正确的是：
A. 组织结构越复杂，管理效率越高
B. 组织结构应随组织战略的变化而调整（正确答案）
C. 组织结构一旦确定，就不应再改变
D. 组织结构只与组织的规模有关
在领导理论中，注重领导者个人特质对下属影响的是：
A. 行为领导理论
B. 特质领导理论（正确答案）
C. 权变领导理论
D. 情境领导理论
下列哪项是激励理论中的内容型激励理论？
A. 期望理论
B. 公平理论
C. 需要层次理论（正确答案）
D. 强化理论
在沟通过程中，信息发送者将思想、观点等编码为：
A. 语言或非语言符号（正确答案）
B. 数据或图表
C. 政策或程序
D. 目标或计划
下列关于团队建设的描述中，错误的是：
A. 团队建设有助于提高组织效率
B. 团队建设需要明确的团队目标和角色分工
C. 团队建设应忽视团队成员之间的差异（正确答案）
D. 团队建设是一个持续的过程。

实用管理基础(开专+试卷代码：2720)

实用管理基础(开专+试卷代码：2720)实用管理基础复习资料第1章一、单项选择1．教材对管理的性质进行了阐述，下列( A )的说法不正确。

A．管理具有时效性B．管理具有科学性C．管理具有艺术性D．管理具有二重性2．社会环境对组织的发展具有一定的作用，除了下列（ B ）项。

A．影响作用B．领导作用C．制约作用D．决定作用3．管理者的首要职能是( D )。

A．指挥B．控制C．协调D．计划4．管理的职能分为一般职能和( A )。

A．具体职能B．计划职能C．指挥职能D．控制职能5．就管理的职能而言，法约尔认为，（C）。

A．管理就是决策B．管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干C．管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制D．管理就是经由他人去完成一定的工作6．一般来说,企业所处的外部环境具有复杂性、交叉性和( A )。

A．变动性B．稳定性C．直接性D．间接性7．“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（ C ）A．泰罗B．法约尔C．西蒙D．韦伯8．在对外部环境基本特征的表述中下列说法正确的是（ B ）。

A、外部环境具有复杂性、交叉性、活动性等基本特征B、外部环境具有复杂性、交叉性、变动性等基本特征C、外部环境具有复杂性、交叉性、多样性等基本特征D．外部环境具有复杂性、交叉性、相对性等基本特征9．“凡事预则立，不预则废。

”是强调（ D ）的重要性。

A．预防B．预测C．组织D．计划10．在管理的各项职能中，（C ）职能能够保证目标及为其而制定的计划得以实现。

A、领导B、协调C、控制D．计划11．组织是管理的基本职能之一，它是由（B ）三个基本要素构成。

A、目标、原则和结构B、目标、部门和关系C、目标、部门和效率D．目标、部门和人员12．为了保证计划目标得以实现,就需要有控制职能,控制的实质就是使（A）。

A、实践活动符合于计划B、计划接近实际活动C、实践活动具有指标约束D．计划得以严格执行13．法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，其代表作是《工业管理和一般管理》，他被誉为（ C ）。

实用管理基础考试必过资料

A.管理具有二重性 B．管理具有时效性 C．管理具有艺术性 D．管理具有科学性 1．下列各项中．( B )属于管理的对象。 A．组织资源和组织目标 B．组织资源和组织活动 C．组织目标和组织活动 D．组织中的人 1．人们常说“管理是一门艺术”强调的是( A )。 A.管理的实践性 B．管理的复杂性 C．管理的科学性 D．管理的变动性 1. 以下观点中，( D )项与梅奥的人际关系理论相左。 A．人是“社会人”而不是“经济人” B．企业中存在着非正式组织 C．生产效率主要取决于职工工作态度议及他和周围人的关系 D.科学管理方法的应用，可以提高效率
2
3．关于计划工作，下列各种说法中错误的是( A )。 A．计划工作是高层管理者的任务 B．计划工作要讲究效率 C．计划工作是普遍存在的 D．计划工作居管理首要地位
3．狭义的计划工作指的是( B )。 A．计划准备 B．制定计划
C．执行计划 D．检查计划
选择（C）
选择（A）
3
选择（ A ）
选择（A） 4．目标管理的理论基础是( C )。
5
A．相互调整方式 C．制度协调方式 D．人际关系协调方式 6．在横向协调关系设计中各种标准化制度，例会制度，现场办公等属于( C )。
A．人际关系协调方式 B．结构协调方式 C．制度协调方式 D．相互调整方式 6．某企业试图改变其经营方向；需要企业高层领导做出决策，这种决策属于( A )。 A．战略决策 B．战术决策 C．业务决策 D．程序化决策 6．如果要对事物发展变化的未来趋势做出描述，例如对五年后技术变革方向进行预测，通常采用( C )的方法。 A．市场预测 B．经济形势预测 C．定性预测 D．定量预测 6．各种标准化制度，例会制度，现场办公等属于( C )。 A．人际关系协调方式 B．结构协调方式 C．制度协调方式 D．相互调整方式 6．某公司管理层次比较多，基层员工的合理化建议要经过多道关卡才能到达有关领导手中，使得很多信息不能及时准确地被传送，这种沟通失败源自( D )的影响。 A.信息发送者的技能、态度、知识和价值观 B．信息接受者的技能、态度、知识和价值观 C．沟通通道方式选择 D．沟通通道长短选择 6．企业目标可以分为多种类型。其中，( C )是贡献给企业本身的目标，是企业实现高效生产的前提和保障。 A．主要目标 B．并行目标 C．次要目标 D．社会目标

电大实用管理基础期末试卷含答案

试卷代号：2720中央广播电视大学“开放专科”期末考试(开卷)实用管理基础试题一、单项选择《请从四个备选答案中选择一个正确答案。

将其序号填入括号中。

每小题2分。

共20分)1．在组织管理过程中合理地配置人、财、物等各种资源，以保证企业生产过程有效地运转。

它体现了管理的( )。

A. 实践性 B．科学性C．自然属性 D．社会属性2．理想的行政组织体系理论，是由马克斯〃韦伯提出来的。

其中“理想的”是指现代社会( )组织形式。

A．最有效和合理的 B．最符合需要的C．最经济和合理的 D．最先进科学的3．关于计划工作，下列各种说法错误的是( )。

A．计划工作是高层管理者的任务 B．计划工作要讲究效率C．计划工作是普遍存在的 D．计划工作居管理首要地位4．目标管理的理论基础是( )。

A．行为科学理论B．科学管理理论和权变管理理论的统一C．权变管理理论D．科学管理理论与行为科学理论的有效统一5. 某企业在下年度有甲、乙、丙三种产品方案可供选择，每种方案都面临畅销、较好、一般和滞销四种状态，每种状态的概率和损益值如下表所示：┏━━━━┳━━━━━┳━━━━━┳━━━━━┳━━━━━┓┃┃畅销┃较好┃一般┃滞销┃┃┣━━━━━╋━━━━━╋━━━━━╋━━━━━┫┃┃ O．4 ┃ O．2 ┃ O．3 ┃ 0．1 ┃┣━━━━╋━━━━━╋━━━━━╋━━━━━╋━━━━━┫┃甲┃ 110 ┃ 80 ┃ 50 ┃ O ┃┣━━━━╋━━━━━╋━━━━━╋━━━━━╋━━━━━┫┃乙┃ 90 ┃ 60 ┃ 40 ┃ 20 ┃┣━━━━╋━━━━━╋━━━━━╋━━━━━╋━━━━━┫┃丙┃ 70 ┃ 50 ┃ 30 ┃ 10 ┃┗━━━━┻━━━━━┻━━━━━┻━━━━━┻━━━━━┛那么，用决策树法选出的最优方案是( )方案。

A．甲 B．乙C．丙 D．甲和乙6. 2003年上半年，许多医院为了应对突如其来的非典疫情，临时增开了发热门诊部，以协调医院各方面的工作。

实用管理基础试题开卷

度的最佳效果。应从如下方面解释:限制分权的缺点 z 发挥集权与分权结合的优点:通过有力的控制保证分权优越性的体现。
(答案仅供参考，案例分析只要紧密结合案例和相应的管理原则，言之有理且能够自圆其说，即可得分。)
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实用管理基础试题答案及评分标准(开卷)
(供参考)
2016 年 1 月
一、单项选择{请从四个备选答案中选择一个正确答案的字母，填在答题纸上。每小题 2 分，共
10 分}
1. D
2. D
3. B
4. A
5. A
二、判断并改错{下列各题有对有错，对的打 .J; 错的打 X ，并写出正确答案。每小题 5 分，共
40 分)
6. "海尔真诚到永远"，是海尔企业文化中的核心价值观。(
7. 根据戴维斯的观点，企业目标可以分为主要目标、并行目标和次要目标。其中，主要目
标是企业实现高效生产的前提和保障。(
)
8. 策略决策是指企业为了实现战略目标而做出的带有局部性的具体决策。譬如企业财
务决策、销售计划等，它通常由企业基层管理者制订。(
亦然。第二，决策的范围。组织中较低层次决策的范围越广，涉及的职能越多，则分权程度越高;
反之亦然。
第三，决策的重要性。若较低层次做出的决策越重要，影响面越大，则分权程度越高;反之
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亦然。第四，决策的审核。组织中较低层次做出的决策，上级要求审核的程度越低，分权程度越
高 F 反之亦然。 (2) 结合案例谈一谈你对集权、分权的看法(优缺点比较) 0 (20 分) 企业采用集权体制还是分权体制，主要应根据企业的具体情况来选择，集权和分权体制本
八.管理可以是一种有意识、有组织的群体活动