2020工程部经理上半年工作总结
工程部经理上半年工作总结6篇
工程部经理上半年工作总结6篇工程部经理上半年工作总结 (1)1、组织QC质量小组课题研发，取得了一二三等奖各一名的好成绩，促进了广大员工们参与QC质量活动的积极性，提高了工程实际质量；2、定期与不定期的对公司在建工程进行了质量检查及监控，主要通过日检、周检等手段。
组织了在建工程的主体分部等各项验收，真正做到了所有工程报验质监站前，均经过工程部验收，工程部全过程参与验收活动，积累了验收经验；3、编写公司级“质量、安全奖惩处理办法暂行规定”，并在工程实施过程中加以完善，使公司的质量安全生产有法可依，奖罚分明，极大地促进了工程质量的提高，施工安全得到了保障；4、编制公司级技术交底并下发到各项目部，使每一分项工程均做到了事前交底、事中控制、事后总结的“三控”；5、编制出台了公司级施工组织设计编制指南，使公司各在识；6、组织对各项目的塔吊等施工机具进行专项检查，提出整改意见并组织落实整改；7、参加市建委组织的安全月宣传活动、市安监站组织的安康杯安全演讲比赛，并取得个人三等奖的好成绩，参加全市安全拉网大检查；8、对各项目夏季防台防汛专项安全大检查，组织对各项目建工程的施工组织设计编制有据可依；9、积极响应公司培训计划，组织各项目部相关人员参加质量技术相关技术培训**班次，提高了各级管理人员专业技能，为公司日后发展储备了技术力量；10、积极组织了公司级月度大检查，对检查中发现的问题、隐患及时跟进，监督各项目部整改；11、组织并落实人员参加市建委组织的技术比武，取得瓦工第*、镶贴工第*，总分第*的好成绩，受到了建委主管部门的表扬；12、对技校食堂等项目资料收集并整理，并顺利完成备案事宜；13、积极参加标准化协会组织的冬季施工相关培训，*培训学习，提高了公司专业部门的执业水平；14、及时对工程售后维修进行跟踪服务。
工程部经理上半年工作总结 (2) 20xx年对公司而言是提升的一年，自从今年xx月份的文件改编到员工的文件培训，使大家的工作更趋标准化，内部管理更趋规范化，我司的物业服务得到业主认同，与业主形成良性互动。
工程部经理工作总结（精选3篇）
工程部经理工作总结(精选3篇)工程部经理工作总结(精选3篇)在大型机械管理上工程部不敢有任何松懈，每月组织x以上的产权单位的联合大检查，着重检查机械在生产过程中的安全使用和平时的保养工作，确保了生产的正常进行。
下面就是小编给大家带来的工程部经理工作总结，希望能帮助到大家!工程部经理工作总结精选篇1转眼难忘而又多变的x年已经过去，充满机遇和挑战的x年已经到来，回顾已经过去的x年，个人虽然在工作中也取得了一定的成绩，同时也存在不少需要不断改进和提高的地方。
这成绩与公司的正确领导及项目部全体员工的辛苦劳动是分不开的，也是我们设计部、物资部、工程部等公司上下团结协作的结果。
在工程的整体建设过程中，也深刻认识到团队合作的重要性，一些自身的不足，团队的融洽度等等都是影响工程顺利进行的关键因素。
为此，现将工程工作总结如下：一、工期进度方面工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整体运作良好，工程从安全，质量，进度等各方面呈现良好趋势，但是原材料的加工好坏是一项重要环节，为此在材料进场过程中，对其材料的审核验收关系到工程安全、进度等重大环节。
(材料常出现的问题：1，材料与原图纸不符。
参照图纸逐一检验，确保材料的无误性;其次原材料在加工生产过程中公司加大力度对其进行监督以确保材料的正确生产为之后的不必要麻烦做好保证。
2，原材料进场相应资料不完善。
建议在配发材料过程中，组织相应资料人员准备相应资料随车配发。
3，做好图纸会审，原图设计的常理见识可能有时会与现场安装生产相冲突，造成后期现场变更，误工误时)鉴于以上，我希望能在工地开工之前，集公司相应领导，设计部，物资部，工程部(建议施工队在条件允许的情况下同会)等相应负责人召开一个“工前会议”，针对图纸、合同、原材料采集、材料配发统筹，设计技术，现场管理问题做一个全方位的分析、统筹、商榷，划分相应职责，团结团队力量。
在基础施工中，天气等不可抗拒因素，是影响整体工程顺利完工的最大的绊脚石，为此现场管理者要根据现场实际情况，甲方，天气等因素做好相应调整，合理安排施工进度、编制切实有效的进度赶超制度措施。
2024年工程部经理上半年工作总结范文
2024年工程部经理上半年工作总结范文尊敬的领导：您好！感谢您给予我担任工程部经理的机会。
在2024年的上半年里，我认真履行我的职责，严格要求自己，努力提升团队的整体工作水平和绩效。
以下是我对过去六个月工作的总结：一、工作内容和成果1. 项目管理：我在上半年负责管理和监督了五个重要的工程项目，包括建筑、道路和桥梁等。
我主导了项目计划、资源调配和进度控制，确保项目按时交付，并保持良好的质量。
所有项目均按预期完成，为公司赚取了丰厚的利润。
2. 领导团队：我带领工程部团队共48名员工，包括工程师、技术人员和助理。
我与团队紧密合作，确保他们获得所需的资源和指导，激励他们实现自己的潜力。
我们定期召开团队会议，分享经验和解决问题，保持团队的凝聚力和合作精神。
3. 质量管理：我重视质量管理，建立和执行了严格的质量控制措施，确保工程项目符合相关的标准和规范。
我与质检部门密切合作，及时解决出现的问题，并采取纠正措施，以确保产品质量和客户满意度。
4. 成本控制：我密切关注项目成本情况，与财务部门合作，制定了有效的成本控制措施，防止项目的成本超支。
通过合理的资源调配和供应链管理，成功降低了项目成本，并提高了公司的盈利能力。
5. 团队培训：我注重团队成员的专业培训和能力提升。
我制定了培训计划，帮助他们学习新的技能和知识，并组织了内部培训和外部培训。
这不仅提高了个人的综合能力，也增强了整个团队的竞争力。
二、团队合作和交流在过去的六个月里，我与其他部门和合作伙伴保持了良好的沟通和合作关系。
我主动参加部门间的会议和联络活动，并与其他经理共享信息和资源，以促进跨部门合作和项目的顺利进行。
我与供应商和承包商保持密切联系，建立了良好的合作伙伴关系，确保项目的顺利进行。
三、自我反思和不足尽管我在工作中取得了一些成绩，但我也意识到自己的不足之处。
首先，我需要提高自己的沟通能力，特别是对于一些重要的事项，我应该更加清晰地传达和解释，以便团队成员更好地理解。
工程部经理个人半年总结工程类
工程部经理个人半年总结工程类尊敬的领导：您好！在过去的半年时间里，我有幸担任工程部经理一职，在您的指导下，我对工程类工作进行了总结和反思，并分享了以下的个人半年总结：一、工程项目管理能力的提升在过去的半年中，我注重提升自己的工程项目管理能力。
我通过学习和了解相关的知识，熟悉并应用了项目管理的原理和方法。
在项目管理过程中，我注重规划和组织，严格执行项目计划，合理分配资源，有效控制项目进度，并及时解决项目中的问题和风险。
通过这些措施，我成功地完成了多个工程项目，提高了工程部的绩效和效率。
二、团队合作能力的提升作为工程部经理，我明白团队合作的重要性。
在过去的半年中，我不仅注重自己的个人能力提升，还注重培养和发展团队的合作能力。
我积极鼓励团队成员之间的交流和协作，每周组织团队会议，分享项目经验和教训，解决项目中的难题。
通过这些措施，团队成员之间的合作能力得到了很大的提升，工程项目的整体执行效果也得到了极大的提高。
三、沟通与协调能力的提升在工程项目管理中，沟通和协调是非常关键的能力。
在过去的半年中，我注重加强与各个部门和合作伙伴的沟通与协调。
我保持与各个部门的良好关系，及时与合作伙伴进行沟通，明确项目需求和要求，并协调解决项目中的矛盾和问题。
通过这些努力，我成功地推动了项目的顺利进行，提高了工程部与其他部门的协作效率。
四、问题解决能力的提升在工程项目中，难题和问题时常出现。
在过去的半年中，我注重提升自己的问题解决能力。
我倾听团队成员的意见和建议，主动寻找解决问题的方法，并迅速采取行动。
我注重总结工程项目中的教训和经验，吸取教训，不断完善工作流程和规范，提高项目执行的质量和效果。
在接下来的工作中，我将持续努力，进一步提升工程项目管理能力，加强团队合作与沟通协调能力，不断解决问题和提高工程执行的质量和效率。
谢谢您对我工作的支持和指导，我将努力提升自己，为公司的发展做出更大的贡献。
此致敬礼。
2024年工程部经理上半年工作总结范本(4篇)
2024年工程部经理上半年工作总结范本2024年上半年，作为工程部经理，我仍然坚持以提高部门绩效和团队成员发展为目标，通过制定明确的工作计划和目标，不断完善管理机制和团队协作，取得了一系列积极的成果。
以下是对这段时间的工作进行的总结：一、组建高效团队：在2024年上半年，我积极推进团队建设，对团队进行了人员调整和优化，根据工作需要，对岗位进行了合理的分配，保证了工作的高效进行。
并利用团队成员的专业特长，通过培训和交流活动，提升了团队的整体素质，增强了团队的凝聚力和协作能力。
二、完善管理机制：为了提高工程部的工作效率和质量，我在上半年主要从以下几个方面进行了管理机制的完善：1.制定了科学合理的工作流程和具体细化的工作要求，明确了各个环节的责任人和工作内容，使得工作的推进更加有序和高效。
2.建立了定期的工作会议制度，每周组织团队成员召开例会，及时了解项目进展和问题，解决工程项目中遇到的困难和瓶颈，确保项目按计划顺利进行。
3.加强了与其他部门的沟通和协作，与产品部、市场部等部门建立了良好的合作关系，减少了工作中的不必要的冲突和矛盾。
三、提升部门绩效：为了提高工程部门的绩效和质量，我从以下几个方面展开了工作：1.明确工程部门的工作目标和重点项目，制定了详细的工作计划和时间节点，并与团队成员共同商定任务的分工和目标。
2.强化绩效考核机制，通过设定合理的KPI指标，对团队成员进行绩效考核，并及时给予激励和奖励，以激发员工的工作积极性和创造力。
3.加强项目管理，对重点工程项目进行全程跟踪和管理，确保项目的质量、进度和成本控制在可控范围内。
四、发展团队成员：作为一个优秀的工程部经理，不仅要关注团队的整体发展，还要注重个人员工的成长和发展。
在这个方面，我采取了以下措施：1.根据团队成员的专业特长和发展需求，制定了个人职业规划，并与员工进行一对一的职业发展规划会谈，为员工提供个性化的发展机会和培训。
2.鼓励团队成员参加专业培训和学习，提升其业务水平和技能，通过知识分享和内部交流活动，促进团队成员之间的互相学习和成长。
工程部经理上半年工作总结范本（3篇）
工程部经理上半年工作总结范本____上半年，____部全体员工在物业公司的领导下，加强政治理论学习和业务知识学习，不断创新，努力完成各项任务，现将主要完成的工作、经验体会及今后工作打算汇报一下：一、主要完成的工作1、完成了东部新城____国道供水管道的pe管的投标工作，该工程是____市第一次大批量使用pe管的工程，影响力巨大。
经过两个月的努力，该工程已基本竣工，并得到监理和甲方的认可，为伟星pe管道在济南市场推广打下了坚实的基础。
2、完成了经一路供水管道改造工程的pe管的投标工作，该工程中标价为____.____万元，目前合同正在履行中。
因为经一路地处市区，在开挖和与驻地单位协调配合上比较困难，所以工程进度缓慢，可能会影响我们的结算。
3、完成了山大新校供水管道pe管的投标工作，工程中标价____万元，已履约____万元，该工程地处南外环，是市里的重点工程，目前已经打压实验，验收合格，只差一点后来增加的收尾工程。
4、完成了资产评估物业公司的仓库清点工作。
二、工作中出现的问题及解决办法1、在年初工作中，因为自身业务水平较低、经验不足，在刚开始的招投标工作中摸不到头绪，屡次失败。
问题究竟出在哪里？面对多次失败的教训，我们查找自身原因、分析工程标书、对比竞争对手，找出了自己的不足。
在今后的工作中我们要不断加强业务学习，提高自身能力，增强企业市场竞争力，在今后的招投标工作中使公司处于不败之地。
2、不能正确的处理市场信息，具体表现在：①缺乏把握市场信息的能力，在信息高度发达的现代社会，信息一纵而过，有很多有效的信息在我们身边流过，但是我们却没有抓住；②缺少处理市场信息的能力，有效的信息是靠把握、分析、处理、提交的，及时掌握了信息，我们又往往缺乏如何判断信息的正确性；③缺乏信息交流，使很多有效信息白白流失。
在今后的工作中，应采取有效措施，发挥信息的作用，加强处理信息的能力，加强沟通交流，能够正确判断信息的准确性。
2023工程部经理上半年工作总结
2023工程部经理上半年工作总结2023年上半年工程部经理工作总结尊敬的领导、同事们：大家好！在2023年的上半年，我作为工程部经理，带领着团队积极工作，根据公司的战略目标，克服了各种困难和挑战。
通过大家的努力，取得了一定的成绩。
现将工作总结如下：一、组织管理方面1. 加强团队建设：上半年，我注重团队的建设和发展，组织团队成员参加相关培训，提升技能水平和团队凝聚力。
通过定期召开团队会议，强化沟通，激发团队活力，推动团队成员形成合力。
2. 优化工作流程：在日常工作中，结合团队实际情况，对工程流程进行优化，提高工作效率。
通过引入新的管理工具和技术，提升项目进展跟踪和问题解决能力，有效降低了项目风险。
3. 加强协作和沟通：我带领团队落实有效的沟通机制，确保各部门之间的协调配合工作顺利进行。
与其他部门的主管定期开会，共同解决项目中存在的难题和矛盾，提高工程项目的整体执行效果。
二、项目管理方面1. 项目计划的制定与管理：针对每个项目进行详细的计划，确保项目按期交付。
合理分配资源，合理调度工作进度，及时跟踪项目进展情况，主导解决项目中出现的问题，保证项目顺利进行。
2. 质量控制：在项目实施过程中，我坚持质量第一的原则，加强对各个环节的质量控制，严格执行相关标准和规范，提升项目交付的质量。
3. 影响力管理：在项目推进过程中，我与各个关键人物建立了良好的关系，通过沟通和协商，解决项目中的冲突和问题。
并积极争取公司领导的支持和资源的倾斜，提高项目的执行力和推动力。
三、团队管理成果1. 团队项目交付率提高：通过优化工作流程和项目管理，上半年团队成功完成了多个项目，交付率大幅提高，得到了客户的高度认可。
2. 团队成员能力提升：通过培训和实践，团队成员的技能水平不断提升，完成了一些复杂的工程项目，为公司创造了较大的经济效益。
3. 团队凝聚力增强：通过团队建设活动和文化建设，团队内部的凝聚力和向心力得到了提升，员工的工作积极性和团队的战略意识得到了增强。
工程部经理半年工作总结
尊敬的领导、各位同事：随着2023年上半年工作的圆满结束，我有幸回顾并总结这段时间内工程部的工作成果与不足。
在此，我将就上半年的工作情况进行汇报，以期为下半年的工作提供借鉴和改进的方向。
一、工作概述2023年上半年，工程部在公司领导的正确指导下，紧密围绕公司发展战略，以提高工程质量、保障工程进度、降低工程成本为目标，积极推进各项工程项目的实施。
在全体工程部员工的共同努力下，上半年取得了以下成果：1. 完成工程项目5项，总投资约XX亿元。
2. 工程质量合格率100%，优良率90%。
3. 工程进度按计划推进，无滞后现象。
4. 工程成本控制良好，较预算节约XX万元。
二、主要工作及成效1. 工程项目管理（1）建立健全工程项目管理制度，确保项目实施过程中的规范化、标准化。
（2）加强对项目实施过程的监督检查，及时发现并解决项目实施过程中出现的问题。
（3）优化项目组织结构，提高项目管理效率。
2. 工程质量控制（1）严格执行国家相关工程质量标准，确保工程质量符合要求。
（2）加强对施工过程中的质量控制，对关键工序进行重点监控。
（3）开展工程质量专项检查，及时发现并整改质量问题。
3. 工程进度管理（1）制定科学合理的工程进度计划，确保工程按期完成。
（2）加强对工程进度的跟踪和调度，确保工程进度按计划推进。
（3）针对滞后工程，制定整改措施，确保工程进度尽快恢复。
4. 工程成本控制（1）加强成本预算管理，严格控制工程成本。
（2）优化施工方案，提高施工效率，降低工程成本。
（3）加强对供应商的管理，确保材料采购质量，降低采购成本。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分项目进度滞后，需进一步优化项目管理。
（2）工程质量控制仍需加强，提高工程优良率。
（3）成本控制仍有一定空间，需进一步提高成本管理水平。
2. 改进措施（1）加强项目管理，优化项目组织结构，提高项目管理效率。
（2）加强工程质量控制，提高工程优良率。
（3）进一步优化施工方案，降低工程成本。
2023工程部经理上半年工作总结
2023工程部经理上半年工作总结1500字2023年上半年，作为工程部经理，我在各项工作中努力发挥自己的职责和能力，积极推动工程部的发展和进步。
经过半年的努力，下面是我对这段时间工作的总结。
首先，在项目管理方面，我按照公司要求，组织制定了详细的工程项目计划，并明确了各个阶段的目标和时间节点。
同时，我还设置了一套科学合理的项目进度控制机制，对工期进行了有效的监管和控制。
在项目实施过程中，我通过与各个部门的沟通和协调，有效解决了一些难题和风险，确保了项目的顺利进行。
通过这些工作，我们的项目管理能力得到了有效提升。
其次，在团队建设方面，我注重培养和发展团队成员的能力和素质。
我积极组织团队成员参加各类培训和学习活动，提升他们的专业知识和技能水平。
我还鼓励团队成员之间的交流与合作，在工作中形成良好的团队氛围。
通过这些努力，我们的团队凝聚力和执行力得到了有效提高。
另外，在质量管理方面，我加强了对工程质量的把关和监督。
我制定了一系列的质量检查和验收规范，对工程项目进行全方位的质量控制。
我还注重从源头上保证质量，加强了对原材料和工艺的选择和把控。
通过这些措施，我们的工程质量得到了有效的保证和提升。
此外，在成本管理方面，我加强了对工程项目成本的控制和管理。
我制定了详细的成本预算和控制方案，并进行了有效的执行。
我还鼓励团队成员积极寻求成本降低的机会，并采取有效的措施进行成本优化。
通过这些努力，我们的成本控制能力得到了有效提升，为公司的可持续发展做出了贡献。
最后，在安全管理方面，我高度重视工程施工中的安全问题。
我制定了严格的安全管理制度和规范，并组织了一系列的安全培训和演习活动。
我鼓励团队成员提高安全意识，加强自我保护意识，确保工程施工过程中的安全。
通过这些努力，我们的工程安全得到了有效的保障，为公司的可持续发展提供了良好的保障。
通过半年的努力，我对工程部的工作总结如上所述。
在接下来的工作中，我将继续努力提高自己的能力和素质，带领团队为公司的发展做出更大的贡献。
工程部经理上半年工作总结(5篇)
工程部经理上半年工作总结____上半年，工程部在公司领导的正确带领下，以严谨认真的工作态度，努力营造良好的工作环境，在加速各在建工程项目的纵深推进的同时努力开展新工程。
在全体成员的积极协作、通力配合下，上半年我部门顺利开展了工程、工程、公司办公楼装饰装修工程等共计____个项目的施工改造工作，并中标房建项目、房建项目、市政基础设施及配套建设项目共计____个标段。
海外工程中完成移交，项目已正式开工，项目处于质保阶段。
现将上半年工作总结如下：一、____上半年主要工作的开展情况(一)国内工程1、改扩建工程：改扩建工程于____月开工，截至____年____月底已基本完工。
____年____月服务区、服务区的投入使用，标志着整个改造工程主施工阶段基本结束。
经初步测算，共完成工程量约____亿元。
其中：____年上半年，完成工程量约计____万元，____平方米。
服务区完成工程量约计1100计万元，计____平方米。
对已完工的工程，我部积极配合推进工程的结算审计工作，并于____年____月将已完工程的结算书报业主单位。
截至目前，合同范围的工程已基本审计结束，审计认定结果约计____余万元。
2、公司办公楼装饰装修工程：本工程于____月开工，截至____年____月，已完成工程量人民币____万元整。
3、zzz装饰装修工程：本工程于____年____月开工，____月____日竣工，已完成工程量人民币____万元。
(二)海外工程：1、工程：____年上半年是项目最为关键的时段，共完成产值____多万元。
在公司领导、现场技术组及国内管理组的共同努力下，项目管理人员及施工人员面临时间紧任务重，克服现场各种困难，使项目____月____日顺利通过内部验收，评定为合格工程。
2、项目：项目进入实施准备阶段，____年____月初技术组管理人员抵达现场，开始项目开工准备，____月份____名工人抵达现场，____月____日第一批材料物资抵达港，____月____日部批准了该项目的正式开工，项目正式拉开序幕。
工程部经理上半年工作总结
工程部经理上半年工作总结尊敬的领导、同事们：大家好！我是工程部的经理，今天非常高兴能够为大家做一份上半年的工作总结。
以下是我对上半年工作的回顾和个人总结：一、工程部整体工作回顾上半年，工程部在经过全体员工的共同努力下，取得了一系列骄人的成绩。
我们完成了各类工程项目的跟进和管理，保证了项目的按时交付和质量控制；同时，我们也加大了技术创新的力度，推动了一系列新产品的研发和上市；此外，我们还致力于优化工作流程和提高工作效率，为公司的可持续发展做出了积极贡献。
二、工程项目管理上半年，我们共完成了X个工程项目，其中包括X个维修项目和X个新建项目。
在项目管理方面，我们始终坚持“质量第一、安全第一”的原则，严格按照工程规范进行施工和验收，并与客户保持及时沟通，确保了项目的按时交付和客户满意度。
同时，我们加强了对工程项目的跟踪和监控，对进度、质量、成本等关键指标进行了及时分析和评估，及时发现问题并制定相应的解决方案。
这些工作的开展，使我们的项目管理水平得到了提升，为公司创造了良好的项目业绩。
三、技术创新和产品研发作为工程部的经理，我时刻关注行业的技术动态和市场需求，鼓励团队成员进行技术创新和产品研发。
上半年，我们成功推出了X个新产品，其中X个产品填补了市场空白，得到了客户的高度认可和好评。
在技术创新方面，我们成立了技术研究小组，定期开展技术沙龙和创新大赛，鼓励员工提出新的创意和方案。
我们还加强了与科研院所和高校的合作，积极推动技术成果的转化和应用，为公司的发展注入了新的动力。
四、工作流程优化和效率提升为了提高工作效率，我们着手进行了一系列流程改革和优化工作。
我们制定了一套完善的工作流程，明确了各环节的职责和要求，并通过培训和学习，确保各项工作按流程进行。
同时，我们还加强了信息化建设，推行了项目管理软件和远程协同平台，实现了项目信息的集中管理和共享，提高了团队的协作效率和工作质量。
五、员工培养和团队建设作为一支优秀的团队，员工的素质和能力是我们工作的基础。
工程部经理上半年工作总结
工程部经理上半年工作总结一、上半年工作总结1. 强化部门管理，规范业务程序，明确责任到位，落实到人。
自去年年底工程部人员调整后，部门人员实际不足，我结合实际情况，全面梳理业务程序和岗位职责，细化工作任务，把工作责任落实到人。
在此基础上，多次召开会议，要求部门人员要牢固树立全局意识、大局意识，改变服务方式、提升服务质量，在工作中注重时效，提高效率。
针对维修业务的工作性质和特点，我们梳理了业务操作流程，制定了新的部门工作职责，明确了值班制度、报修受理、维修回访、业务交接、档案管理等程序要求。
同时，为了规范维修车辆和设施造成的人身伤害的意外事故，我们和员工进行了事故事件的案例分析，明确了操作要求。
在此之后，部门人员的工作职责得到了明确，业务操作流程得到了规范，各项工作做到了有章可循、有据可依，避免了工作的推诿和业务操作的不规范。
2. 强化部门培训学习，提高员工综合素质。
结合部门工作实际，部门人员定期进行集中学习。
我们组织学习了工程部的职责、工程部工作流程、设施设备维修养护知识和操作规范等，不断提高员工专业技能和综合素质。
对新接收的维修员工进行了系统的培训学习，使他们尽快掌握相关知识和操作技能，能够迅速适应工作环境，尽快开展工作。
通过培训学习，部门人员的综合素质和工作能力都得到了提高。
3. 进一步落实节能减排降耗措施。
第一、积极响应公司号召，严格控制各项能源消耗指标。
为了响应公司的节能减排号召，工程部把节能降耗作为工作中的重点来抓。
一是抓好供暖期燃煤消耗的管理工作，做好煤质分析，加强煤炭采购、调运进场等环节的管理协调；二是做好水消耗管理工作，积极配合相关部门制定污水处理和回收利用措施；三是积极推广使用节能新技术、新材料、新工艺、新产品，例如：太阳能热水器、节水水龙头、管道等已开始在工程部部分区域使用。
四是定期对部门用电设备进行巡视检查和维护保养，提高设备的使用率和寿命，减少了能源消耗。
第二、加强设施设备的维护管理，减少设施设备的故障率。
2023工程部经理上半年工作总结-精选6篇
2023工程部经理上半年工作总结-精选6篇2023工程部经理上半年工作总结第一篇(2573)字时光过得飞快，在不知不觉之中，充满希望的一年就要伴随着洁白祥瑞的雪花到来了。
在过去的一年里，我们有硕果累累的喜悦，也有与同事协同攻关的艰辛；我们有观望惆怅的疑惑，也有坚信前途光明的时刻……就是这样，我们一步一步坚实地走过了20xx年的春秋夏冬。
可以说，20xx年是公司推进改革，拓展市场，持续发展的关键一年，也是我们公司向集团公司迈出最坚实一步的一年。
回顾过去的一年，感慨很多，收获颇丰，信念更加坚定，思路格外清晰。
现将20xx年工程部的工作总结以及明年的工作思路和计划向公司做以回报。
一、一年来的工作：1、努力工作，圆满完成自身任务。
1）本年伊始，工程部在公司各位领导的关心帮助下，对丽水金沙温泉会所的后期安装、精装修工程展开全面的施工。
由于我公司以前以土建为主，管理人员对装饰工程还不尽精通，但是，我们不气馁，不自卑，虚心学习，多方请教，克服重重困难，经过近八个月的不懈努力，终于在十一前，使温泉会所隆重开业。
完成装饰面积近xx平方，其中吊顶xx平方，木地板xx平方，壁纸xx平方以及相应的给排水、电气、中央空调的安装调试工作。
同时，温泉会所的第二阶段的改造、装饰工作正在有序进行。
2）20xx年xx23号交工后，由于多种原因人防车库工程没有彻底完工。
今年年初，工程部立即组织人力物力对其剩余工程抓紧施工，经过一个月的努力，完成地坪xx平方，十个集水坑，四个截水沟以及两个坡道的面层工程。
同时对一期13号、14号楼，二期23号楼、人防车库的结算资料进行搜集整理。
3）总建筑面积xx平方的xx街住宅小区工程，今年是关键的一年，在缺少技术员的情况向下，工程部及时派出工程师配合吴经理的工作，每日坚持骑自行车往返两个工地之间。
精心组织施工，工作细致认真。
完成了水、电、暖以及木质防火门、防火卷闸门的安装工程，完成了上料提升机的拆除和上料洞口的封堵工作。
2024年工程部经理上半年工作总结
2024年工程部经理上半年工作总结尊敬的领导：
您好！在2024年上半年，我担任工程部经理一职，全力以赴地工作，取得了一些成绩。
下面是我的工作总结：
一、项目管理方面：
1. 成立了项目管理小组，负责对所有项目进行统一的管理和协调，确保项目的顺利进行。
2. 对各项目进行了全面的规划和调度，合理分配资源，使项目按时完成。
3. 建立了项目跟踪和评估机制，及时解决项目中出现的问题，确保项目质量和进度。
二、团队管理方面：
1. 优化团队组建，对团队成员进行了合理的分工和培训，提高了团队的整体素质。
2. 加强了团队内部的沟通和协作，促进团队成员之间的相互配合，提高了工作效率。
3. 鼓励团队成员提出自己的想法和建议，并及时给予认可和奖励，激发团队成员的积极性和创造力。
三、质量管理方面：
1. 督促团队成员严格按照质量管理体系要求进行工作，确保项目的质量和安全。
2. 加强了对工程施工过程中的质量把控，提前发现和解决施工质量问题。
3. 加强了对供应商和合作单位的管理，确保他们的产品和服务符合质量要求。
四、绩效管理方面：
1. 按月对团队成员进行绩效考核，及时发现和解决工作中存在的问题。
2. 对团队成员进行了培训和激励，提升了团队的绩效和工作效率。
3. 对团队成员的突出表现进行了表彰和奖励，激励他们为团队更好地工作。
总的来说，上半年的工作取得了一些成绩，但也存在一些不足之处。
下半年，我将继续努力，解决团队面临的问题，提升团队的综合实力，为公司的发展做出更大的贡献。
感谢领导对我的支持和信任！
工程部经理：XXX。
工程部经理上半年工作总结
工程部经理上半年工作总结尊敬的领导：您好！以下是我作为工程部经理在上半年的工作总结。
一、工作回顾在上半年的工作中，我与团队紧密合作，以实现公司的工程目标为使命，全力以赴，取得了一系列重要的成绩。
我们在项目进度、质量控制、团队建设等方面取得了显著的突破，为公司的发展作出了积极的贡献。
1. 项目管理：我们按时完成了公司交付的各项工程项目，其中包括ABC大楼项目和XYZ工厂项目等，保证了工程进度的顺利推进。
在项目实施过程中，我带领团队严格按照项目计划进行施工管理和质量控制，确保工程质量达到预期目标。
2. 资源优化：在项目管理中，我注重资源的合理调配和优化利用，确保了人员、材料和设备的有效配备。
通过精细化的资源计划和管理，我们有效地降低了项目成本，提高了项目效益。
3. 团队建设：我注重团队建设和员工培养，鼓励员工积极参与工作，发挥各自的优势。
我组织了团队培训和技能提升活动，帮助员工不断提升专业能力和工作素质。
在项目中，我们形成了良好的团队合作氛围，大大提高了工作效率和项目质量。
4. 安全管理：在工程项目中，我高度重视安全管理，制定了严格的安全措施和应急预案。
通过加强安全培训和监督检查，我们成功地避免了工程事故和安全事件的发生，全面保证了工程施工的安全性。
二、工作成果在上半年的工作中，我和团队取得了一系列重要的成果，主要有以下几个方面：1. 完成率提升：我们按时完成了公司交付的所有项目，完美地实现了工程进度计划。
项目的交付率由去年同期的85%提升到了100%。
2. 质量控制：我们加强了对施工现场的质量控制，强化了材料采购和施工工艺的监督检查。
通过增设质量把关环节，项目质量得到了明显提升。
3. 成本控制：我们积极探索成本降低的途径，提高了材料使用效率，优化了施工流程。
通过精细的成本管理，我们成功地实现了项目成本的控制目标。
4. 团队凝聚力：我们加强了团队的沟通交流，丰富了团队建设的内涵。
通过团队培训和技能竞赛等活动，员工的团队意识和工作积极性得到了极大提高。
工程部经理工作总结6篇
工程部经理工作总结6篇工程部经理工作总结6篇工程部经理工作总结篇1时间在不知不觉中悄然流走，我们又即将与2023年告别了。
现从以下几个方面将一年来工程部的工作情况做简要总结。
一、进度控制按照年初公司制定的工程进度要求，主体工程应在年底完成，实际截止到年底，主体工程全部完成，砌体工程完成80%，比原预定工期平均延误1.5个月，工期延误的主要原因在以下三个方面：1、我们事先对该工程的难度估计不足，合同工期过于紧张。
本工程定额工期应该在__天，但我们把工期压缩到了__天，这个工期只有在理想化的情况下才有可能按计划完成，但该工程由于难度较大，任何一个事先未预料到的情况出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反应。
2、我们事先对施工单位的实际实力（包括资金实力和管理实力）估计不足。
两家施工单位都属于承包责任制，施工单位收取承包人的管理费用，工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责，施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管现象。
制约工期的主要原因在于施工单位的资金和管理方面。
资金实力的不足导致材料、设备经常供应不上，工地经常出现停工待料现象，停工待料又经常造成施工人员的流失，劳动力的严重缺乏造成了工程进度严重拖延。
在管理方面，一方面管理人员责任心和素质达不到应有要求，另一方面由于劳务层分包层次过多，工班分组过细，无法形成流水作业，导致项目经理在人员调配上存在困难，同时由于劳务层层分包，管理层次过多，上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到及时有效的贯彻执行。
另一方面现在的民工也是非常地不好管理，经常因为一些小问题和管理人员对着干。
这是导致工期拖延的最主要原因。
3、我们自身管理上的问题：工程部尤其是部门经理对于施工单位工期的延误，虽然采取了一系列的积极措施，但是力度不够，对于一些问题的处理尤其是施工单位人员的严重缺乏和材料的不及时供应缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。
工程项目经理上半年工作总结
工程工程经理上半年工作总结工程工程经理上半年工作总结1光阴似箭，20某某年上半年转眼即逝，回忆一下上半年的工作情况，自感汗颜，愧对各位领导的厚望。
在这半年的管理工作中，使我获得了一定的管理经验，同时也发现了工作中存在的诸多问题。
一、我工程部承建的某某工程我有过喜悦，也经历过痛苦。
自认为经过多年的现场经验，工作起来会游刃有余。
实践证明，要真真正正的去做好一个工程，光凭老的经验或过时的管理方法来领导好一个团队是远远不够的。
例：在工程开工前，即根据经验制定了一套自认为可行的平安、质量及形象进度管理方法，但在实际工作中却处处受挫，工程进度一拖再拖。
究其原因，我认为：第一，首先要从劳务队伍的选用上下工夫，建筑行业这一行，除了有一个好的管理班子外，职工的技术素质也对该工程的质量起到了不可无视的作用。
第二：要有一个好的管理班子，大家要心往一处想，劲往一处使，分工明确，责任到人。
做到奖罚清楚。
第三：过程控制力和制度持久力。
如某个单项达不到细那么标准，发现后，也能够制定出有效的整改措施。
但是过不了几天，同样的问题，又会重犯。
此类问题，应该是我们工程部的通病。
当然，主要责任在我本人，没有给大家带个好头，往往考虑到种.种原因，有些事情睁一只眼闭一只眼，得过且过，顾人情，看面子，有布置，无检查，这是导致制度执行力度差的主要原因。
今后工程部也要实行红线制《管理细那么》，即视为红线，任何人不得逾越。
反之就会受到严惩重罚。
过程控制方面，要有布置，勤检查，发现问题及时整改。
等到木已成舟，再逼着工人去拆去改，既浪费了材料，也容易造成职工与管理人员之间的矛盾，是管理者与职工形成对立面，严重影响了后期工作的进展。
第四，人性化管理。
一个合格的管理者，首先要和工人打成一片，急工人所急，想工人所想，和他们真心相交，才能更好地开展工作。
本人最大的缺点是遇事粗暴武断，不考虑别人感受。
常此以往，就会与职工产生隔膜，形成对立面，使工作难以开展。
第五：作为一个管理者，每做一个单项前，首先要制定详细预案，明确的目标，才能做到有条不紊。
工程项目经理上半年工作总结
工程项目经理上半年工作总结1500字尊敬的领导：我是XX工程项目部经理，我在上半年的工作中深感责任重大、任务艰巨，但也感到收获颇丰。
现将我的上半年工作总结报告如下：一、分析总结上半年，我带领团队完成了多个工程项目，总体完成情况良好。
通过对每个项目进行深入分析，总结出以下几个方面的经验教训：1.项目规划不够详细：在一些项目中，我们发现在规划阶段对项目的细节把握不足，导致后期工作遇到一些困难和问题。
因此，今后的工作中我们要加强对项目规划的细致性和全面性。
2.沟通协调能力待提升：在团队合作中，我们发现有时候沟通不畅，协调不到位，导致项目推进不顺利。
下半年，我们将加强内外部沟通，提高协调能力，确保项目顺利进行。
3.安全管理需加强：在一些项目中，由于安全管理不到位，发生了一些意外事故，给项目进展带来了一定影响。
我们要高度重视安全管理，加强培训和督促，确保人员安全。
4.团队建设要持续加强：作为团队的领导者，我深感团队的凝聚力和战斗力对项目的推进非常重要。
下半年，我会继续加强团队建设，提高团队的整体素质和协作能力。
二、取得的成绩上半年，我们项目部共完成了XX个工程项目，取得了一定的成绩。
具体如下：1.按时保质完成项目：我们严格按照计划，保证了大部分项目能够按时、按质量要求完成。
2.团队协作良好：团队成员之间的相互支持和合作非常好，大家能够充分发挥各自的专业优势，实现了项目的高效推进。
3.客户满意度提升：我们注重与客户的沟通和合作，努力满足客户的需求，得到了客户的认可和好评。
4.技术创新与改进：在项目过程中，我们积极采用了新的工程技术和方法，提高了工程质量和效率。
三、工作计划根据分析总结的经验教训和取得的成绩，我制定了下半年的工作计划如下：1.加强项目规划：在项目的前期阶段，加强对项目的规划和细化，确保项目的顺利进行。
2.提升沟通协调能力：加强与团队成员和客户之间的沟通，提升协调能力，确保项目能够按计划推进。
3.强化安全管理：加强安全培训和督促，做好现场安全管理工作，确保项目人员安全。
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2020工程部经理上半年工作总结尊敬的各位领导、同志们：您好！充实而忙碌的上半年年即将过去了，回首过去的一年虽然没有轰轰烈烈的战果，但也经历了一段不平凡的考验和磨砺。
非常感谢各位领导给我这个成长的平台，令我在工作中不断学习、进步，慢慢的提升自身的素质与才能，同时也非常感谢同事们这两年多来对我的支持与关爱，正是有你们的协助才使我在工作中更加得心应手，较好的完成各项工作任务。
在此我向大家表示衷心的感谢！在这辞旧迎新之际，我对这一年来工程部的工作做简要汇报：一、工程建设方面2019年上半年是紧张而忙碌的，跃进港新增大中小型工程建设项目十几项，其中有南大门工程、大堤支护工程、7#泊位码头及码头后方堆场工程、备用煤堆场硬化及港区一些生产、生活辅助设施建设等工程。
现工程建设已全部完成并投入使用，有力的保障了港区生产、业务、生活的顺利进行。
在工程招标过程中坚持低价中标的原则，严格控制预算造价限度的节约公司投资。
其中一些工程我们多次请到相关专家反复论证反复比较，比如大堤支护工程在工程建设前期我们做了大量的工作，前期方案的制定：有内河水工专家的方案、有着丰富海港工程施工的专家、还有一些水利工程的专家，当然方案都是不同的、意见也是不一致的，最终我们选定的方案比较一些专家方案节约资金100多万元，现在工程已经竣工得到了大多数专家的认可及好评。
同样其他所有工程招标项目始终坚持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉洁自律才能做好本职工作，才能给领导提供正确的决策依据。
二、团队建设方面工程部是一个年轻的团队，平均年龄只有28岁，个个充满活力，干劲十足，但因为工作经验少，不可避免的出现临机处理问题能力不足，现场动态管理不到位等问题。
对此，我在工作上严格要求自己的同时，学习上时时督促，利用自己的经验和技能进行“传、帮、带”；并且敢于给他们压担子，鼓励他们放手工作的同时，倡导公司管理格言的激励理念，激发员工的工作激情，做到工作着眼于细、事事求精细。
加上臧总对人力资源的重视和先进的用人理念，他们将尽快在工作中成熟起来，共同打造一支朝气蓬勃、坚强有力的年轻团队。
三、现场管理、沟通协调方面工程管理是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程部自身建设是远远不够的。
工程部要想充分发挥承上启下的同时，必须积极协调公司内外各部门各单位的工作。
尤其面临地方的一些干扰，既要着眼于维护公司稳定大局、又要坚定维护公司利益的原则不能动摇。
现场管理人员对施工单位，在安全、质量、工程量核算等原则问题上严格把关、决不含糊，现场积极沟通、动态管理，利用我们的专业技能、工作经验灵活解决。
这样才能树立我们的威信，保证工程顺利高效地进行，最终达到公司利益的化、公司形象标准化。
在即将到来的下半年，我及工程部全体员工会更加充满热情，迎接挑战！在公司领导的正确指导和充分信任下切实履行岗位职责，采取归纳、比较、判断和分析，积累和总结工作经验，使自己的业务水平更上一层楼，同时与各兄弟部门做好协调配合。
让我们大家紧密团结在公司领导的核心周围，乘风破浪、冲破艰难险阻，等待我们的一定会是更加美好的明天！检讨人：xxx2019年xx月xx日2019年上半年，工程部在公司领导的正确带领下，以严谨认真的工作态度，努力营造良好的工作环境，在加速各在建工程项目的纵深推进的同时努力开展新工程。
在全体成员的积极协作、通力配合下，上半年我部门顺利开展了工程、工程、公司办公楼装饰装修工程等共计3个项目的施工改造工作，并中标房建项目、房建项目、市政基础设施及配套建设项目共计3个标段。
海外工程中完成移交，项目已正式开工，项目处于质保阶段。
现将上半年工作总结如下：一、2019年上半年主要工作的开展情况（一）国内工程1、改扩建工程：改扩建工程于9月开工，截至20xx年6月底已基本完工。
20xx年5月服务区、服务区的投入使用，标志着整个改造工程主施工阶段基本结束。
经初步测算，共完成工程量约1.96亿元。
其中：20xx年上半年，完成工程量约计2200万元，9421平方米。
服务区完成工程量约计1100计万元，计4635平方米。
对已完工的工程，我部积极配合推进工程的结算审计工作，并于20xx年2月将已完工程的结算书报业主单位。
截至目前，合同范围的工程已基本审计结束，审计认定结果约计700余万元。
2、公司办公楼装饰装修工程：本工程于10月开工，截至20xx年6月，已完成工程量人民币195万元整。
3、zzz装饰装修工程：本工程于20xx年3月开工，5月28日竣工，已完成工程量人民币84.3万元。
（二）海外工程：1、工程：20xx年上半年是项目最为关键的时段，共完成产值6000多万元。
在公司领导、现场技术组及国内管理组的共同努力下，项目管理人员及施工人员面临时间紧任务重，克服现场各种困难，使项目6月5日顺利通过内部验收，评定为合格工程。
2、项目：项目进入实施准备阶段，20xx年3月初技术组管理人员抵达现场，开始项目开工准备，4月份25名工人抵达现场，5月14日第一批材料物资抵达港，6月8日部批准了该项目的正式开工，项目正式拉开序幕。
（三）中标工程1、房建项目：20xx年3月，我部分别对共计4个标段递交了资格预审文件，4个标段均通过资格预审。
进入招标阶段后，根据招标文件中同一项目只许中标一个标段的规定，我部在4月份的投标工作中以严谨认真的态度确保建设规模最大的2个标段中标，分别为第三标段与第三标段。
具体情况为：（1）第三标段，中标价人民币万元，包括，共计平方米，计划工程12个月。
（2）第三标段，中标价人民币万元，包括，共计7987.2平方米，计划工程10个月。
以上两个标段已经进场，约7月底开工。
2、设施及配套建设项目：20xx年6月，我部中标设施及配套建设项目第一标段。
包括两个馆，项目。
工程量约人民币万元，预计工期个月，目前处于合同签订准备阶段。
（四）安全工作上半年，我部安全工作主要有：1、落实安全生产责任，签订安全生产责任书；2、积极开展安全生产月活动；3、认真开展安全教育与培训工作；4、传达上级文件精神，及时完成工作任务；5、开展安全检查，认真组织隐患排查工作；6、完成安全生产许可证延期工作；（五）分公司办理2019年上半年，根据公司“”的宗旨，在领导的正确带领下，我部负责办理分公司及分公司手续。
目前，分公司手续已办理完毕，分公司手续也在积极办理中。
（六）体系认证2019年上半年，我部在其他部门配合下组织完成了认证公司对公司的外部监督审核，本次审核顺利通过，实现“零”不符合项，得到专家一致好评。
二、存在问题（一）在工程施工中，由于我公司实际情况所限，工程施工与管理的细节性与规范性有待提高。
（二）由于开工项目较多，项目管理人员不足，部门整体发展规划难以实现。
（三）因公司安全生产形势一直比较稳定，个别项目对安全管理重视程度不够，主要有以下几点不足：一是安全管理人员变动报告不及时；二是布置的安全任务不能及时完成；三是安全管理队伍专业知识需要进一步加强。
三、下半年发展计划（一）继续坚持质量、安全一起抓，确保房建项目顺利开工建设，为创建公司品牌做应有贡献。
（二）继续抓好安全生产标准化建设下半年施工项目将逐步推行安全生产标准化管理。
（三）做好年终安全工作考核。
（四）做好各单位安全管理人员培训工作。
（五）完善安全制度。
转眼间2019年的上半年已经快结束了，回顾去年的这个时候，自己正是和万千刚踏出校门的学子一样，背负着自己的行囊以及对自己和家人的责任步入到社会的大流中，当时的自己眼里充满着迷茫和对将来的未知。
但是幸运的是自己来到了xxx公司，在这里，通过从书本上学习、从实践中学习、从同事那里学习，再加之自己的分析和思考，自己的专业知识和业务水平确实有了较大的收获和进步，下面针对这一年自己在各方面的成长做一次总结：制度方面，在这半年中，作为一个在基层工作的普通员工，我深入地学习吸收公司优良传统和优秀的企业文化教育，严格遵守员工准则，认真分解公司下发的指令和指导方针，懂得公司的远大目标，积极进取，力争跟上公司发展的步伐，成为一名合格的、有修养的员工。
在本职工作方面，考虑到自己刚毕业，缺乏现场经验，领导就给我安排到测量组工作，让我可以经常去现场，增长自己的见识，锻炼自己的意志。
在xxx的建筑现场，由于我刚来就接触的是工程收尾阶段，关于主体的施工自己还是缺乏见识。
但是，在这里我可以和师傅一起去现场学习到工程二次结构的施工和装饰工程的施工，以及室外工程的完善。
特别是在去年十一月份以来，我和师傅共同参与指导中职教室外管道的敷设，以及室外道路的定位和路基施工任务。
经过这些工作的锻炼，使我对建筑测量仪器使用水平，以及定位，放线工作有了较大的提高。
这多亏师傅的指导和自己私下认真翻阅书籍查看资料，以及下班后自己及时的总结。
经过半年的锻炼，自己有了一定的现场经验和实践基础，已经能自己应付一些简单的任务。
进入新的一年，成为公司的一名正式员工后，我开始接触一些技术方面的工作，开始努力地学习一些新技术，新规范，逐渐向一个工程技术人员转变。
另外，钢筋工程一向被认为是建筑行业最重要的部分，但是，也是最难掌握的一项技术。
因此，在私下的学习时间里，我也尽力的去钻研图集，虚心请教，争取能把这方面的知识掌握，为项目做更大的贡献。
在项目部团队工作方面，我也积极地配合上级领导的指示，与同事和睦相处，协同工作，做到一丝不苟，任劳任怨，争取圆满完成上级主管布置的每一项任务。
另外，我还积极参加项目部举办的各式各样的活动和同事们一起感受项目部家一样的温馨生活。
经过半年的工作，我也深深感受到自己作为一个建筑行业的初学者在工作上依然存在着很多的不足之处：1、专业技术不精，很多专业知识还只是在理论的基础上有一点儿了解，还不能真正勇敢的去现场指导工作，缺乏独当一面的能力；2、工作方式方法不专，一些工作在施工方面不能分清主次，以及运用的方法太过繁琐，不能高效的完成自己的任务；3、在与人沟通上不能很好地把握沟通交流的技巧，与人沟通粗糙，很多时候不能把握重点，甚至出现沟通遗漏工作重点导致重复现象。
有时候遇见困难不知道与领导，同事沟通配合工作，导致工作积压，拖拉，最终影响工作进度。
新的时期又开始了，自己即将踏入到另一个成长的阶段，我将继续发扬自己的优点儿，踏实严谨的工作，我会分期分段的给自己制定目标，有一个合理的工作和学习规划，争取认真完成。
同时，在每个阶段工作完成后，认真总结自己的不足之处，吸取教训，及时纠正。
为成为一名优秀的建筑技术人员而努力。
2019年上半年，xx部全体员工在物业公司的领导下，加强政治理论学习和业务知识学习，不断创新，努力完成各项任务，现将主要完成的工作、经验体会及今后工作打算汇报一下：一、主要完成的工作1、完成了东部新城xxx国道供水管道的pe管的投标工作，该工程是xx市第一次大批量使用pe管的工程，影响力巨大。