煤矿班组建设安全管理制度(新版)
煤矿班组建设管理制度范文
煤矿班组建设管理制度范文煤矿班组建设管理制度范文第一章总则第一条为了加强煤矿班组的管理，提高安全生产水平，确保煤矿的安全生产，依法制定本制度。
第二条本制度适用于所有煤矿的各个班组。
第三条煤矿班组是指根据作业特点和工作任务划定的煤矿综合管理与生产实施单位。
第四条班组成员应遵守国家法律法规和煤矿的安全生产规章制度，执行矿长和上级主管部门的安排。
班组负责人应严格按照工作职责和权限开展工作。
第五条班组成员之间应协同合作，互相配合，共同完成工作任务。
第六条班组负责人应定期组织班组成员进行安全生产培训，提高班组的整体素质和安全意识。
第七条班组人员应按照岗位责任制，明确岗位职责，做好本职工作。
第二章班组的组织架构第八条班组设班组长一人，下设副班长若干名，班组成员若干名。
班组长负责全面领导和管理班组的工作，副班长协助班组长工作。
第九条班组长由煤矿根据业绩和经验选拔，经批准任命。
第十条班组长应定期向上级主管部门汇报工作，接受监督和领导。
第十一条班组成员应按照岗位职责进行安排和管理。
第三章班组的工作程序第十二条班组应根据生产任务和作业计划，编制每日工作计划。
第十三条每日工作计划必须包括作业内容、工作要求、工作时限等。
第十四条班组成员必须按照工作计划进行作业，任何情况下都不能擅自更改作业计划。
第十五条班组负责人应定期召开班组例会，沟通工作进展，解决问题。
第四章班组的安全管理第十六条班组负责人应切实履行安全生产责任，加强对班组成员的安全教育和培训。
第十七条班组负责人应定期组织安全检查，发现安全隐患及时整改，并向上级主管部门报告。
第十八条班组成员应遵守安全操作规程，佩戴劳动防护用品，确保人身安全。
第十九条班组成员对任何不安全因素都应主动报告，不得隐瞒。
第二十条发生安全事故后，班组负责人应立即采取措施进行救援，确保伤员安全。
第二十一条班组负责人应每月向上级主管部门汇报安全工作情况。
第五章班组的绩效考核第二十二条班组负责人应按照煤矿的绩效考核制度，对班组的安全生产工作进行评估。
煤矿班组建设安全管理制度
煤矿班组建设安全管理制度为了确保煤矿的安全生产，加强各班组之间的协调与管理，必须建立完善的班组建设安全管理制度。
本文的主要目的是制定一份适用于煤矿的班组建设安全管理制度，从而保障工作人员的安全，避免安全事故发生。
一、制度的目的和依据1.1 目的确保班组之间的沟通交流，强化各级领导对班组的管理监督，提高班组的自我管理能力，预防和消除事故隐患，实现煤矿的安全生产。
1.2 依据1.2.1《中华人民共和国安全生产法》1.2.2《煤矿安全规程》1.2.3《煤矿安全生产监察管理条例》1.2.4 《煤炭生产企业职业健康安全管理规范》二、班组建设安全管理制度的内容2.1 班组成员的确定和分工班组的人员要根据任务的需要，由各级领导安排；同时，每个班组必须明确每个成员的具体职责和分工，确保班组成员在工作中发挥各自的优势。
2.2 班组的工作目标和计划每个班组都必须根据部门的工作目标和计划，制定自己的工作目标和计划，并严格执行。
班组长应该对班组工作进行常规考核和评估，并对班组工作计划进行动态调整。
2.3 班组人员的安全教育和培训每个班组人员都必须进行正规的安全教育和培训，使其具有安全意识、安全技能和安全责任心。
同时，班组要定期进行安全演练和应急预案演练，提高应对突发事件的能力。
2.4 班组的安全管理班组要严格按照有关安全管理制度和标准要求，对所涉及的设备、工具和场所进行检修、维护和保养。
同时，班组人员必须按照规定佩戴安全装备，并且进行交接班制度的执行，确保班组的连续安全生产。
2.5 班组的质量管理班组要根据所处的工作环境和工作任务，严格执行质量管理制度，确保产品的合格率和客户的满意度。
班组长要对工作质量进行严格监控，发现问题及时纠正。
三、班组建设安全管理制度的执行3.1 由各部门负责人明确下达任务和责任，以指挥调度员公布执行情况。
3.2 班组长要落实相关工作，首先要对班组员工进行培训和安全教育，并制定安全作业方案和应急救援预案。
煤矿班组建设管理制度
一区队管理人员值班、跟班制度一、值班人员责任范围1、全面管理工区的一切工作。
2、负责24小时工作按排，班前安全教育和班后事故分析，填写好各种值班记录。
3、负责地面单位关系的协调和各项制度的落实，及要害部位的管理等。
4、对井下汇报问题要及时解决。
5、特殊情况下要灵活改变，达到正常生产。
6、开好班前会，把工作面不安全的地点重点按排。
7、负责审核工作面动态监测记录表、支护质量监测签字记录表、爆破器材领发单。
二、值班人员岗位标准：1必须由矿规定的值班人进行值班。
2传达落实好区队班子会、民主生活会等会议精神。
3传达新规程、新措施或零星施工任务书的内容，并组织签字或考试，凡出勤者对新规程、新措施或零星施工任务书不签字或不考试的不允许其下井。
4据当前形势结合本工作面情况，进行安全教育，做好正向引导和发动。
5排查隐患人物，对于喝酒人员、精神颓废、休息不良等不适意下井的同志不允许下井。
6值班期间严禁脱岗或喝酒。
7井下汇报的重大隐患必须及时通知区长和分管工区管理人员，并组织解决，本区无法解决的隐患必须及时通知调度室和分管部室，并征求处理意见及时组织处理。
三、跟班人员责任范围及岗位标准：1、协助区长抓好本区的安全管理工作，具体负责职工的正规操作管理及施工工具的管理。
2、制定出班组安全生产的竞赛办法，协调解决班组中出现的各类问题，并一一落实解决，确保专业生产任务的完成。
3、抓好区队的生产准备接续工作，确保材料、备品、备件的备用量充足，确保生产正常进行。
4、参与工区组织的各类事故分析，认真组织班组织职工学习防范措施，加强现场落实，确保安全生产的顺利进行。
5、坚持8小时跟班制度，落实好值班各项管理工作，按当天班子会工作安排完成当天的工作。
6、盯班期间，全面抓好本班的安全、生产、质量、接续工作，落实好岗位职责。
7、认真参加矿、专业、区队组织的安全学习活动，不断提高自身的综合素质。
二区队生产会研究制度一、生产会主要负责人：区长二、生产会主要成员：技术员、机电技术员、副区长及其他值班人员三、生产会组织时间：每天下午15:00分准时在区长办公室召开。
煤矿班组建设与管理范本（3篇）
煤矿班组建设与管理范本一、引言煤矿班组建设与管理是保障煤矿生产安全和提高矿工工作效率的重要环节。
一个高效的班组能够提高煤矿的生产效益，减少生产事故的发生。
本文将针对煤矿班组建设与管理进行探讨，并提供一份范本，希望对相关从业人员有所帮助。
二、指导思想煤矿班组建设与管理的指导思想是以安全生产为中心，注重精细化管理，强调团队协作，推动班组发展。
同时，要坚持科学决策、依法治理、人性化管理，倡导全员参与，共同推动煤矿生产的可持续发展。
三、班组建设与管理原则1. 以人为本：关注员工的身心健康，提供合理的工作环境和条件。
2. 安全第一：将安全生产置于首位，切实保障员工的人身安全。
3. 以实效为导向：通过科学的管理方法，提高班组的绩效水平，促使生产达到预期目标。
4. 信息共享：建立畅通、快捷的沟通渠道，及时传递信息和反馈问题，增进班组内部的相互了解和合作。
5. 奖惩分明：建立健全的激励和惩罚机制，激励优秀员工，惩戒不良行为，推动班组的积极发展。
四、班组建设与管理要素1. 领导力培养：班组经理需要具备良好的领导能力，建立一个正确的管理理念，引导班组成员朝着共同的目标努力。
同时，要注重培养后备队伍，确保管理的连续性和稳定性。
2. 人员招聘与培养：选择合适、有潜力的人才加入班组，在招聘环节要注重考查学历、技能和工作经验。
同时，在入职以后要为每个成员制定个性化的培训计划，提升其专业素质和工作能力。
3. 安全教育与培训：加强班组成员的安全意识，定期组织安全培训，强调严守安全操作规程和使用防护装备。
同时，建立健全的安全考核制度，对不符合安全要求的人员进行纠正和惩罚。
4. 团队合作与沟通：建立一个积极、团结的团队氛围，加强成员之间的沟通与协作，共同解决工作中的问题。
通过定期召开班组会议和座谈会，促进信息共享和工作经验的交流。
5. 绩效考核与激励机制：对班组成员的工作绩效进行定期评估和考核，建立公开、公正、公平的激励机制。
对于表现突出的员工给予奖励和晋升机会，对于管理不当或工作不力的员工进行惩罚和培训。
煤矿班组建设管理制度
煤矿班组建设管理制度第一章总则第一条为规范煤矿的班组建设管理，提高生产效率和安全管理水平，制订本管理制度。
第二条本管理制度适用于煤矿班组建设管理工作，均应遵守本管理制度的规定。
第三条煤矿班组建设管理应坚持“生产第一、安全第一”的原则，严格按照国家有关法律、法规和标准进行管理。
第四条煤矿班组建设管理应根据不同工作任务和工种的特点，制定相应的管理规章制度，确保安全生产。
第二章班组成立第五条根据煤矿生产安排，组织成立班组，确保生产工作正常安排。
第六条班组成立应明确组织架构、人员分工和职责，合理安排班组人力资源。
第七条班组应培养一支高素质、技术过硬的班组成员，并且持续进行技能培训。
第三章班组管理第八条班组应根据生产任务和工作岗位，合理安排工作任务，明确责任和要求，确保任务的顺利完成。
第九条对班组成员进行必要的技能培训和安全教育，提高员工安全意识和技能水平。
第十条班组管理应加强对设备的维护和保养，确保设备的良好状态，提高生产效率。
第四章安全管理第十一条对班组成员进行安全教育和培训，增强员工的安全意识和应急处理能力。
第十二条班组负责人应加强对生产安全的监督管理，发现问题及时进行整改。
第十三条班组应建立完善的安全管理制度，规范操作程序，减少安全事故的发生。
第五章生产管理第十四条班组应根据生产任务和需求，合理安排生产进度，提高生产效率。
第十五条班组负责人应进行生产记录和统计，及时上报生产情况，做好生产工作的准备和规划。
第十六条对于生产中出现的问题，应及时进行处理，减少生产事故的发生。
第六章绩效考核第十七条班组绩效考核应按照生产任务完成情况、安全管理情况等进行考核，对于出色完成任务的班组进行奖励。
第十八条班组绩效考核结果应及时通知班组成员，对不达标的班组进行督促整改。
第十九条班组负责人应对班组绩效进行分析和总结，找出问题并采取措施加以改进。
第七章附则第二十条本管理制度的解释权属于煤矿领导机构。
第二十一条对本管理制度的修改和补充，应进行研究决定，并报煤矿领导机构批准。
煤矿班组建设管理制度
煤矿班组建设管理制度第一条为了加强我矿班组建设与管理工作，提升班组长素质，提高班组长管理水平，建设适应新形势、新要求的班组，促进班组管理科学化、规范化，保证企业的发展目标和管理思想在班组中得以落实。
特制定本制度。
第二条指导思想全面落实科学发展观，以提升班组长素质为龙头，以加强班组长培训为抓手，切实提高班组长综合素质和管理水平，真正做到班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理规范化，努力打造重安全、有经验、强技能、善管理、作风硬、将民主的优秀班组长队伍，建设安全、高效、活力、和谐的一流班组，为实现企业又好又快和谐发展奠定坚实基础。
第三条成立班组管理领导组组长：矿长党委书记常务组长：安全处长副组长：各分管副矿长成员：各业务科室、队组负责人领导组下设办公室，办公室设在安全科班组办。
第四条工作目标1、打造优秀班组长队伍。
2、创建“五型班组”（安全型、学习型、技能型、民主型、团队型）。
3、建立完善的班组建设与管理长效机制。
第五条班组设置1、便于组织劳动力和指挥生产，便于管理，一般按工作任务，工作性质、作业区间进行划分。
一是采、掘、开队组设四个班组，即三个生产班组、一个机电检修班组。
二是机运、通风等辅助班组按工作性质、工作区域设置若干个班组。
2、每个班组设班组长1名。
3、每个班组必须设专职安全检查员。
4、班组实行班组长负责制。
第六条班组分类一类：煤矿井下直接从事采煤、掘进、开拓等生产任务的班组。
二类：煤矿井下的其它班组。
三类：地面直接从事生产、运行和直接为生产服务的区队（车间）的班组。
第七条班组长任职条件1、政治素质好，作风民主，团结同志，廉洁自律，以身作则，勇于吃苦，在职工中有一定的威信。
2、具有履行相应岗位的实践能力，专业技术知识和组织管理能力，用于改革、务实创新、勤奋敬业。
3、具有初中以上文化程度、2年以上相关专业工作经验，近两年内无重大违章、重大事故责任，有中级以上等级证书者优先考虑。
煤矿班组建设安全管理制度范本
煤矿班组建设安全管理制度范本第一章总则第一条目的和依据为了保障煤矿班组的生产安全，规范管理行为，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于煤矿班组的生产安全管理。
第三条定义1. 班组：指煤矿中负责某个矿井、巷道或区域的生产作业的工作团队。
2. 煤矿：指矿井及其附属设施和作业场所。
3. 生产安全：指煤矿的生产作业中预防事故、保证安全和健康的管理活动。
4. 管理人员：指在班组内负责管理工作的人员。
5. 员工：指在班组内从事生产作业的人员。
第四条班组安全管理职责1. 班组安全管理的首要职责是保障员工的生产安全和健康。
2. 班组应按照法律法规的要求，落实各项安全管理制度。
3. 班组应及时处理安全隐患，防止事故发生。
第二章安全管理制度的制定和修订第五条管理制度的制定和修订1. 班组应根据煤矿的特点、风险评估结果等，制定相应的安全管理制度。
2. 安全管理制度的修订应充分考虑相关法律法规的变化和煤矿实际情况的变化。
3. 安全管理制度的制定和修订应经过班组管理人员的讨论和批准。
第三章安全生产责任第六条班组安全生产责任1. 班组应建立和完善安全生产责任制，明确各级主管人员的职责和工作要求。
2. 班组应加强对员工的安全教育和培训，增强员工的安全意识。
3. 班组应定期组织安全检查和评估，及时发现并处理安全隐患。
第四章安全设备和工器具的管理第七条班组应按照相关规定，对安全设备和工器具进行管理，包括购置、验收、使用和维修等环节，确保其正常运行和有效使用。
第五章班组作业规程第八条班组应制定和落实相关作业规程，包括但不限于挖掘、运输和装卸等作业。
作业规程应符合安全要求，并进行相关培训。
第六章安全应急救援第九条班组应建立和完善应急救援机制，配备必要的安全设备和器材，并定期进行演练和训练，确保在事故发生时及时、有效的应对处理。
第七章安全违规行为处理第十条班组应建立健全安全违规行为处理制度，对安全违规行为及时进行查处和处理，保持工作秩序和生产安全。
煤矿班组建设管理制度
煤矿班组建设管理制度一、总则为规范煤矿班组建设管理，提高安全生产管理水平，保障职工权益，特制定本制度。
二、管理目标1.保证煤矿班组的正常运转，确保生产计划的顺利完成；2.提升煤矿班组的工作效率和生产质量；3.加强对煤矿班组的安全生产知识培训，提高职工安全意识和技能水平；4.普及并执行煤矿班组的管理流程，确保各项工作规范化、科学化。
三、班组构成1.每个煤矿班组由班组长、副班组长、技术员、作业员等组成；2.根据需要，班组成员可根据工作任务的不同进行调整；3.班组成员配备需根据煤矿实际情况和工种要求进行合理分配。
四、管理标准1.班组长负责班组的运转和管理工作，包括生产计划的制定、分配、控制和检查；2.班组副班组长负责协助班组长进行各项管理工作，并在其缺席时代理班组长职责；3.技术员负责监督并指导作业员的操作，并负责记录和报告相关数据；4.作业员需按照班组长和技术员的指导进行作业，并遵守安全操作规程；5.班组成员需保持工作区域的整洁和安全，定期进行设备检查和维护；6.定期召开班组例会，及时交流工作中的问题、困惑和经验；7.遇到紧急情况或重大隐患时，班组成员需立即上报给班组长并配合处理；8.班组长应定期进行安全检查、评估和总结，并及时向上级主管部门汇报。
五、考核标准1.综合生产目标完成情况，以班组生产计划的按时完成率和生产质量为主要考核指标；2.安全生产考核是保证班组成员安全知识和操作规程掌握情况的重要标准；3.班组成员之间的团队合作和沟通交流也是考核的重要方面；4.班组长需要对班组内成员的工作配合度、工作态度和工作效率进行考核；5.考核结果将作为评定班组成员绩效和奖励的重要依据。
六、管理流程1.制定班组工作计划：班组长根据煤矿的生产计划，制定班组的工作计划，并经上级主管部门审核确认；2.分配工作任务：班组长根据工作计划和工作要求，将工作任务合理分配给班组成员，并明确工作目标和时限；3.监督和检查：班组长定期对班组成员进行工作情况的监督和检查，确保工作按计划进行；4.安全培训和教育：定期组织安全培训和教育，提高班组成员的安全意识和安全技能水平；5.班组例会：定期召开班组例会，交流工作中存在的问题、困惑和经验，及时解决工作中的难题；6.安全检查和总结：班组长定期进行安全检查、评估和总结，及时发现和解决安全隐患。
煤矿班组建设管理制度
煤矿班组建设管理制度一、总则为规范煤矿班组建设管理工作，提高班组整体素质和业务能力，保障安全、高效、可持续发展，特制定本制度。
二、班组建设目标1.提高班组成员矿山安全意识，强化安全管理意识和责任意识。
2.提高班组成员业务技能水平，增强班组业务能力。
3.加强班组协作能力，提高班组工作效率。
4.培养和选拔优秀的班组负责人，促进班组持续发展。
三、班组管理1.班组成立和解散（1）矿山根据生产需要，组织成立班组。
班组人数一般不超过15人，必须设置班组负责人。
（2）如有特殊情况需要调整或解散班组，必须经过矿山领导班子审批。
（3）班组负责人应保持良好的工作态度，具备一定的管理能力，能够有效组织和协调班组各项工作。
2.班组目标和任务（1）班组根据矿山安排的任务，制定班组目标和任务，并向上级报备。
（2）班组成员根据班组目标和任务，分配具体工作，确保完成任务。
3.班组成员培训（1）班组负责人负责组织班组成员进行岗位培训，提高技能水平和安全意识。
（2）班组成员要积极配合培训，主动学习和掌握相关知识和技能。
四、班组考核评价1.班组考核指标（1）安全指标：包括事故率、事故处理及时率、安全隐患处理率等。
（2）生产指标：包括产量、质量、能耗等。
（3）工作效率：包括工作完成进度、班组成员出勤率等。
（4）成本控制：包括物资消耗、设备维修费用等。
（5）整体评价：包括班组协作能力、文明单位创建等。
2.班组考核方法（1）定期进行班组考核，一般为半年一次。
（2）考核结果作为班组成员奖励和惩罚的重要依据。
（3）考核不合格的班组应进行整改，并进行督促检查，必要时进行组织调整。
五、班组建设奖励1.班组建设奖励的种类和标准应由矿山安排，并公示于班组内部。
2.班组建设奖励应根据班组整体工作表现进行评定，并公正公平公开。
六、班组建设改进1.班组负责人应向上级汇报班组建设工作情况，并提出建设改进意见和建议。
2.矿山应根据班组建设情况，及时进行调整和改进，并给予相应指导和支持。
煤矿班组安全管理制度(5篇)
煤矿班组安全管理制度第一章总则第1条班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业升级，有十分重要的意义。
为做好____煤矿的班组管理工作，特制是本条例。
第二章组织领导第2条各分会都要制订班组目标、措施，并组织实施，定期检查难以。
同时，纳入年度工作计划中去无班组工作规划的单位，不能参加班组验收评比，工会根据班组建设需要分：合格、先进、优秀、红旗四级，组织班组升级竞赛。
按《班组升级赛验收细则》考核。
70—____分为合格班组；81—90为先进班组；____分以上为优秀班组；在优秀班组中选树红旗班组。
第3条矿成立班组管理领导委员会，由工会主席任主任，副主席任副主任，各分会主任为委员。
班组管理办公室设在工会，张景平负责班组管理的日常工作，各分会班组管理小组，分会班组长。
第4条班组内部要设“二长五大员”，即：班组长，工会小组长，民主管理员，政治宣传员，群监青岗员，经济核算员，生活福利员。
两长五大员应由民主选举产生，任期二年，可连选连任。
对选举产生的“两长五大员”，分会不经半数以上工人的同意，不得任意调整撤换。
五大员可以连任。
第5条“两长五大员”的条件：①有较高的思想觉悟和技术业务知识；②有一定的组织管理能力，工作以身作则；③团结同志，有一定文化水平；④识大体，顾大局，民主意识强。
第6条群监员青岗员享受班组长同等经济待遇；第7条班组实行区队领导下的班组长负责制，工会小组长和五大员要各负其责，密切配合班组长，共同抓好班组内的各项工作。
第三章班组培训第8条提高“二长五大员”的政治素质和管理水平，是班组建设的重要内容。
对“二长五大员”必须每年轮训一次。
第9条班组长和群监青岗员应是班组培训的重点，每次培训都要进行考核。
培训的班组长要撰写班组工作设想。
煤矿班组建设安全管理制度模版(二篇)
煤矿班组建设安全管理制度模版一、总则1. 为落实国家有关煤矿安全生产法律法规，确保煤矿生产安全，提高煤矿生产效率，保护劳动者安全与健康，制定本安全管理制度。
2. 本制度适用于本煤矿的各班组，班组成员必须严格遵守本制度，依法履行本班组的安全生产职责，确保本班组的安全生产工作顺利进行。
二、安全管理的责任1. 班组长是本班组的安全生产主管。
负责本班组安全生产工作的组织、协调、监督和检查，并对生产环境和操作过程进行安全分析和评估。
2. 班组成员应严格遵守有关安全生产法律法规，按照作业规程进行操作，发现异常情况及时报告班组长，协助班组长开展安全检查和事故调查工作。
3. 下级单位和其他部门应当配合本班组的安全生产工作，协同合作，共同维护安全生产。
三、安全生产培训1. 所有班组成员入职前必须参加安全生产培训，学习相关安全生产法律法规和本矿的安全操作规程，确保安全生产知识掌握到位。
2. 定期进行安全培训，提高班组成员的安全意识和应急处置能力，确保能够正确处理突发事件和应对事故。
3. 根据工作需要，组织各类技能培训，提高班组成员的专业素质和技术能力。
四、安全生产管理1. 班组长要切实履行岗位责任，对本班组的生产环境、操作流程和人员行为进行监督和管理，确保工作的合理性和安全性。
2. 建立并健全应急预案，配备必要的应急设备和器材，以应对突发事故和灾害，并定期进行演练和检查，确保应急措施的有效性。
3. 对重大危险源进行风险评估和控制，确保危险源在可控范围内，采取相应的安全防护措施，保障人员的安全。
五、事故隐患排查与整改1. 每班定期进行安全隐患排查，发现问题要及时整改，确保隐患的消除。
2. 对存在的安全隐患，要制定整改措施和时间表，并进行跟踪督办，直至问题彻底解决。
3. 严禁存在安全隐患的设备和设施继续使用，确保在安全条件下进行生产作业。
六、事故分析与处理1. 对发生的事故和事故隐患要进行及时分析和调查，查明事故原因，找出问题所在，并采取措施加以改进，避免类似事故再次发生。
煤矿班组建设管理制度
煤矿班组建设管理制度一、总则为了加强煤矿班组建设，提高班组管理水平，保障煤矿安全生产，特制定本管理制度。
本制度适用于煤矿所有班组。
二、班组设置与职责（一）班组设置根据煤矿生产工艺和工作任务，合理设置班组。
班组的规模应根据工作性质、工作量和作业区域等因素确定，确保班组能够高效完成工作任务。
（二）班组职责1、严格执行煤矿安全生产规章制度和操作规程，确保安全生产。
2、完成生产任务，保证产品质量和工作效率。
3、加强设备管理，做好设备的日常维护和保养工作。
4、节约能源和材料，降低生产成本。
5、做好班组人员的管理和培训工作，提高员工素质。
6、搞好班组现场管理，保持工作环境整洁卫生。
三、班组长选拔与任用（一）选拔条件1、具有较高的思想政治素质，责任心强，作风正派。
2、熟悉煤矿安全生产知识和操作规程，具有丰富的工作经验和较强的组织协调能力。
3、具备一定的文化程度和专业技术水平。
4、身体健康，能够胜任本职工作。
（二）任用程序1、由班组员工推荐或个人自荐，经所在部门审核。
2、进行面试和考核，考察其综合素质和业务能力。
3、经煤矿领导批准后，正式任命。
四、班组安全生产管理（一）安全教育培训1、定期组织班组员工学习安全生产法律法规、规章制度和操作规程。
2、开展新员工入职安全教育、转岗安全教育和复训教育。
3、结合事故案例，进行安全教育，提高员工的安全意识和防范能力。
（二）安全检查1、班组长每天进行班前、班中、班后安全检查，及时发现和消除安全隐患。
2、班组员工在工作中要相互监督，发现安全问题及时报告。
3、对查出的安全隐患要及时整改，不能立即整改的要采取有效的防范措施，并及时上报。
（三）安全操作规程1、班组员工必须严格遵守安全操作规程，不得违章作业。
2、对违反安全操作规程的行为要及时纠正和处理。
（四）事故应急处理1、制定班组事故应急救援预案，并定期组织演练。
2、发生事故时，要及时报告，并采取有效的应急措施，防止事故扩大。
3、按照“四不放过”原则，对事故进行调查处理，总结经验教训，防止类似事故再次发生。
2023年煤矿班组建设安全管理制度
2023年煤矿班组建设安全管理制度煤矿班组建设安全管理制度一、制度背景和目的随着社会的快速发展，煤矿作为重要的能源生产和供应基地，承担着重要的经济和社会责任。
然而，传统的煤矿生产模式存在一系列的安全隐患和管理问题。
为了全面提高煤矿的安全生产水平，确保职工的生命安全和身体健康，我公司决定制定本安全管理制度。
本制度的主要目的是：1. 完善煤矿班组的内部安全管理机制，规范煤矿的生产运营流程，提升安全生产意识和能力；2. 构建全面的安全管理体系，推动安全文化建设，培养班组成员的安全责任意识和安全行为习惯；3. 提供有效的管理措施和行为规范，确保生产活动中安全措施的有效执行，防范和避免事故的发生；4. 建立科学的安全管理档案和数据系统，为日常安全管理和事故处理提供参考和支持。
二、安全管理机构和人员1. 煤矿班组安全管理机构：（1）班组长：负责安排和组织班组的日常生产活动，负责全面安全管理；（2）安全员：负责协助班组长开展安全管理工作，监督、检查和督促安全生产工作的执行；（3）生产组员：负责具体生产操作和现场管理，严格按照安全操作规程执行。
2. 安全管理人员职责：（1）班组长：负责安排和组织生产活动，确保生产过程中的安全和无事故；（2）安全员：负责制定和更新安全管理制度，组织安全培训和演练，做好安全生产的信息收集和报告；（3）生产组员：贯彻执行安全管理制度，严格遵守安全操作规程，及时上报危险和隐患。
三、安全生产管理规程1. 班组安全生产目标：确保煤矿生产安全，杜绝事故的发生，做到无人伤亡、无环境污染。
2. 安全培训和教育：（1）新员工入职培训：新员工入职前应接受全面的安全培训，并经过考核合格后方可上岗工作；（2）定期安全培训：每年至少组织一次全员安全培训，内容包括安全操作规程、应急处理和自救互救等；（3）现场教育宣传：通过张贴安全宣传海报、播放安全视频等方式加强安全知识的宣传教育。
3. 安全操作规程和标准：（1）安全操作规程：制定并执行安全操作规程，明确每项岗位的操作流程和安全要求；（2）应急预案和演练：建立完善的应急预案，并进行定期演练，使每个班组成员都清楚自己在紧急情况下的应对措施；（3）风险评估和监测：定期开展风险评估和安全监测工作，及时发现和处理可能存在的安全隐患。
煤矿班组建设安全管理制度范文(3篇)
煤矿班组建设安全管理制度范文，请参考以下内容：1. 建设目标本安全管理制度的目标是确保煤矿班组成员的人身安全和财产安全，提高工作效率，保障生产运营的可持续发展。
2. 组织结构2.1 煤矿班组主要负责人：负责组织、协调和实施安全管理制度，指导各班组成员进行相关的安全工作。
2.2 煤矿班组成员：包括矿工、工程师、技术人员等。
3. 岗位责任3.1 煤矿班组主要负责人的岗位责任：3.1.1 负责组织制定和修订安全管理制度，并确保其执行；3.1.2 组织煤矿班组成员进行安全培训和教育，并进行考核评估；3.1.3 协调各班组成员的安全工作，及时解决安全问题；3.1.4 审查和监督班组成员的安全操作和工作流程；3.1.5 负责应急预案的制定和执行。
3.2 煤矿班组成员的岗位责任：3.2.1 遵守安全管理制度，正确佩戴个人防护设备；3.2.2 定期接受安全培训和教育，学习相关的安全操作规范；3.2.3 严格遵守作业规程，不得擅自修改或忽视安全操作规范；3.2.4 及时上报和处理安全隐患，如发现事故或紧急情况立即报告上级；3.2.5 配合安全检查和事故调查工作，积极参与安全活动。
4. 安全管理制度4.1 工作管理制度4.1.1 制定并落实作业规程，确保操作规范、流程清晰；4.1.2 确保作业场所整洁、安全有序，防止杂物堆放和积尘现象；4.1.3 确认煤矿生产设备设施的安全性能，维护好设备的功能完整；4.1.4 不得私自进行设备修理和拆卸，必要时应及时向维修人员报告；4.1.5 根据各自岗位的特点，建立相关的安全操作规程和工作制度。
4.2 安全生产制度4.2.1 加强作业人员的安全培训和指导，提高其安全意识和技能；4.2.2 严格落实煤矿生产安全标准和规范，防止违章作业和事故发生；4.2.3 定期开展安全检查和隐患排查，及时整改安全隐患；4.2.4 组织应急演练和事故应急救援，确保应对突发事件的能力；4.2.5 配备必要的消防设备，定期检查和维护消防设备的完好性。
煤矿班组建设管理制度
煤矿班组建设管理制度第一章总则第一条为规范煤矿班组建设管理工作，提高煤矿安全生产管理水平，保障员工生命财产安全，制定本制度。
第二条本制度适用于本煤矿班组的组织、管理和工作。
第三条本制度的具体实施由煤矿管理人员进行管理和监督。
第四条班组长负责组织班组成员进行煤矿生产作业、安全管理和安全检查。
第五条班组长应当按煤矿公司有关规定要求，具备相应的安全生产知识和技能，能够独立组织和指导班组工作。
第六条班组成员应当按要求进行岗位培训和安全技能培训，具备相应的安全生产知识和技能，能够独立完成各项任务。
第七条班组成员要密切关注煤矿生产过程中的安全事故隐患和不安全因素，及时报告给班组长。
第八条班组长要保证自己和班组成员的生命安全，严禁违章操作和违反安全操作规程。
第九条班组长应当保持良好的工作作风，加强与上级单位和其他班组之间的协作和沟通，提高工作效率和工作质量。
第二章组织管理第十条班组内部成员由煤矿公司人事部门根据工作需要进行选派或招聘，班组长由煤矿公司任命。
第十一条班组应当根据工作需要制定合理的工作任务和时限，提前做好各项准备工作。
第十二条班组应当制定班次表和工作计划，确保各项任务按时完成。
第十三条班组应当运用各种方式进行沟通和协作，及时传递重要信息。
第十四条班组应当定期召开班组例会，查看工作进展和存在的问题，及时解决。
第十五条班组长应当根据煤矿公司要求，定期报告班组工作情况和安全生产状况。
第三章安全管理第十六条班组要严格遵守煤矿安全操作规程和工作纪律，杜绝违章操作。
第十七条班组要严格按煤矿公司要求进行岗前培训和安全技能培训，提高安全意识和应急处置能力。
第十八条班组要定期开展安全教育和安全培训，提高班组成员的安全生产知识和技能。
第十九条班组要加强设备、工具和防护用品的管理，确保其合格、完好、有效。
第二十条班组要定期进行安全检查，查找安全隐患和不安全因素，及时整改。
第二十一条班组要保证安全设备的正常运行，定期进行巡视和维护，确保设备安全可靠。
煤矿班组安全建设管理制度
一、总则为加强煤矿班组安全管理，保障职工生命财产安全，提高安全生产水平，根据国家有关安全生产法律法规和煤矿企业实际情况，特制定本制度。
二、组织机构1. 煤矿成立安全生产领导小组，负责班组安全建设的总体规划和组织实施。
2. 各班组设立班组安全员，负责班组日常安全管理工作。
三、班组安全管理制度1. 班组安全生产责任制（1）班组全体成员必须遵守国家安全生产法律法规和煤矿企业规章制度，确保安全生产。
（2）班组长对本班组安全生产工作全面负责，落实安全生产责任制。
（3）班组安全员协助班组长开展安全生产工作，对班组安全进行监督。
2. 班组安全会议制度（1）班前会：班组长组织召开班前会，传达安全生产指令，布置工作任务，进行安全教育和隐患排查。
（2）班后会：班组长组织召开班后会，总结当日安全生产情况，分析存在问题，提出改进措施。
3. 班组安全活动日制度（1）每月至少开展一次安全活动日，对班组安全生产工作进行总结和反思。
（2）班组成员积极参与安全活动，提高安全意识和技能。
4. 班组安全检查制度（1）班组安全员定期对班组安全生产情况进行检查，发现安全隐患及时上报。
（2）班组长组织对检查中发现的问题进行整改，确保安全生产。
5. 班组三工活动制度（1）开展“三工”活动，即安全生产知识培训、安全技术操作培训和安全技能竞赛。
（2）提高班组成员安全生产意识和技能，降低事故发生率。
6. 班组危险作业管理制度（1）对危险作业进行风险评估，制定安全操作规程。
（2）班组成员在危险作业前必须经过安全培训，取得操作资格。
7. 伤亡事故报告和处理制度（1）发生伤亡事故，班组长立即上报，并保护现场。
（2）事故调查组依法进行调查，查明事故原因，追究责任。
8. 未遂事故报告制度（1）发生未遂事故，班组长立即上报，并采取措施防止事故发生。
（2）事故调查组依法进行调查，总结教训，提高安全管理水平。
9. 安全防护用品使用维护制度（1）班组成员必须正确使用安全防护用品，确保自身安全。
煤矿班组安全生产管理制度(三篇)
煤矿班组安全生产管理制度第一章总则第一条为了加强煤矿班组的安全生产管理，确保矿井安全稳产，保障矿工的生命财产安全，根据国家有关法律法规和安全生产标准，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于煤矿内各个班组的安全生产管理工作。
第三条煤矿班组的主要责任是保障矿井安全稳产，负责本班组人员的安全工作，执行安全生产措施，并协助矿井安全管理人员做好安全工作。
第四条煤矿班组的安全生产管理应当坚持安全第一，预防为主的原则，加强安全宣传教育，提高职工安全意识，做到人人负责、人人参与、人人享有安全。
第五条煤矿班组应当建立健全安全生产管理制度，制定明确的职责分工和工作流程。
第六条煤矿班组负责与其他班组配合协作，共同做好矿井的安全管理工作。
第二章组织结构第七条煤矿班组应设置班组领导，由经验丰富、责任心强的人员担任，具体负责班组内的安全生产管理工作。
第八条班组领导应当具备一定的安全生产管理知识和技能，熟悉国家有关法律法规和安全生产标准。
第九条班组领导应当制定班组的安全生产计划，明确工作任务和目标，落实各项安全措施。
第十条人员配备：班组成员应根据工作内容和工作量确定，并满足国家有关法律法规和安全生产标准的规定。
第三章班组安全生产管理第十一条班组安全生产管理应当注重以下几方面：（一）制定班组安全生产计划，明确任务目标，确保安全生产顺利进行。
（二）加强安全宣传教育，提高职工安全意识，增强安全防范能力。
（三）落实安全生产措施，确保安全设备设施完好有效。
（四）严格执行工作许可制度，做到安全才能操作。
（五）加强巡检和检查，及时发现隐患，及时整改。
（六）加强事故应急管理，做好事故应急演练和抢救工作。
第十二条班组应当制定并不断完善以下工作制度：（一）安全生产责任制度：明确班组成员的安全生产责任，确保每个人都有明确的权责。
（二）安全生产管理制度：明确班组的安全生产管理流程和工作职责，确保安全工作有条不紊进行。
（三）事故应急预案：制定详细的事故应急预案，明确各种应急情况的处理方法和责任分工。
煤矿班组建设安全管理制度（5篇）
煤矿班组建设安全管理制度一、班组班前会制度1、班前会是现场管理的第一道程序，每班必须按时召开班前会。
2、班前会由班组长主持，队(车间)领导要分头参加各班组班前会，全体班组成员要准时参加班前会，迟到的必须处罚，不参加班前会的不准上班。
3、班前会必须点名，点名时班组成员要起立答“到”，待点到下一人时，自动坐下。
4、队(车间)领导和班组长要注意观察每名员工的安全思想状态，对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全情节的不准上班。
5、班组长要认真准备班前会的会议内容。
会议内容包括：(1)传达上级指示；(2)贯彻有关的作业规程或安全技术措施；(3)上个班工作完成情况、作业现场存在的问题及不安全因素；(4)布置当班工作，强调具体工作要求、应注意的问题及应协调处理的事项；(5)征求员工对当班工作安排的意见，听取职工的合理化建议；(6)对员工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项，安全互保联保与安全防范措施等。
6、入井前安全宣誓由班组长带领，所有参会人员应起立，脚跟并拢，脚尖分开呈____度，挺胸、抬头、收腹、腰直、肩平，右手握拳举起，进行庄严的安全宣誓。
(宣誓词：为了自己生命安全，为了家庭幸福团圆，为了企业稳定发展，我一定时刻注意安全，自觉遵守安全规章制度，严格执行安全技术措施，坚决做到不违章、不违纪，不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害，为安全生产做贡献。
)7、班组长负责做好班前会记录，并适时掌握当班安全生产情况，做到“谁主持、谁负责、谁记录、谁落实”。
二、班组长随班工作制度1、班组长是当班安全生产的直接责任人，必须参加班前会，对布置、安排当班的安全生产任务等事项，要做到心中有数。
2、班组长下井跟班，必须坚持做到与员工同上同下，严禁迟下早上。
下(升)井时，班组长带队，班组成员列排行走，做到秩序井然。
3、进入作业现场后，班组长必须查看交接班、巡回检查等记录，详细掌握上班安全生产情况，认真排查工作地点是否存在安全隐患或影响生产的其它问题，并安排落实整改措施。
煤矿班组建设安全管理制度
煤矿班组建设安全管理制度(____字)一、前言煤矿是我国的重要资源，也是一个高风险的行业。
为了保障煤矿生产安全，减少事故发生，提高工作效率，确保人员健康与财产安全，建设煤矿班组安全管理制度是非常必要的。
本文将探讨如何建设煤矿班组安全管理制度，以确保煤矿的安全生产。
二、煤矿班组安全管理制度的目标1.确保人员的生命安全和身体健康。
2.保护煤矿设备和设施的安全。
3.减少事故发生，提高事故处理能力。
4.提高煤矿生产效率，保证产品质量和产量。
5.完善煤矿的安全管理体系，使之符合国家标准和法律法规要求。
三、煤矿班组安全管理制度的基本要求1.建立科学的安全生产管理制度，明确责任和权限。
2.制定详细的作业规范，进行必要的培训和指导。
3.配备专业的安全员和技术人员，提供必要的指导和支持。
4.加强安全意识教育，提高人员的安全意识和自我保护能力。
5.建立健全的事故处理机制，及时有效地处理各类事故。
6.定期组织安全检查和巡视，发现和消除安全隐患。
7.建立安全活动奖惩制度，激励人员参与安全活动。
四、煤矿班组安全管理制度的内容1.制定安全规章制度(1)明确安全责任和义务，建立责任制和违法责任追究制度。
(2)建立安全守则，明确各类安全规定和工作程序。
(3)制定设备使用规范，明确设备操作流程和操作要求。
(4)制定应急救援预案，明确各类事故和突发事件的处理流程。
(5)制定作业安全规范，明确作业场所的安全要求和注意事项。
2.组织安全培训和教育(1)定期组织培训班和安全教育讲座，提高人员的安全意识和技能。
(2)制定培训计划，按需开展安全培训和技术交流活动。
(3)配备专业的安全员和技术人员，提供必要的指导和支持。
3.加强安全监督和检查(1)定期组织安全检查和巡视，及时发现和消除安全隐患。
(2)加强对设备和设施的监控，确保其正常运行和安全使用。
(3)建立安全检查台帐，记录检查结果和整改情况。
4.加强事故处理和应急救援(1)建立事故处理机制，明确事故报告和处理的程序和职责。
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煤矿班组建设安全管理制度(新版)Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production.( 安全管理 )单位：______________________姓名：______________________日期：______________________编号：AQ-SN-0143煤矿班组建设安全管理制度(新版)一、班组班前会制度1、班前会是现场管理的第一道程序，每班必须按时召开班前会。
2、班前会由班组长主持，队（车间）领导要分头参加各班组班前会，全体班组成员要准时参加班前会，迟到的必须处罚，不参加班前会的不准上班。
3、班前会必须点名，点名时班组成员要起立答“到”，待点到下一人时，自动坐下。
4、队（车间）领导和班组长要注意观察每名员工的安全思想状态，对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全情节的不准上班。
5、班组长要认真准备班前会的会议内容。
会议内容包括：（1）传达上级指示；（2）贯彻有关的作业规程或安全技术措施；（3）上个班工作完成情况、作业现场存在的问题及不安全因素；（4）布置当班工作，强调具体工作要求、应注意的问题及应协调处理的事项；（5）征求员工对当班工作安排的意见，听取职工的合理化建议；（6）对员工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项，安全互保联保与安全防范措施等。
6、入井前安全宣誓由班组长带领，所有参会人员应起立，脚跟并拢，脚尖分开呈60度，挺胸、抬头、收腹、腰直、肩平，右手握拳举起，进行庄严的安全宣誓。
（宣誓词：为了自己生命安全，为了家庭幸福团圆，为了企业稳定发展，我一定时刻注意安全，自觉遵守安全规章制度，严格执行安全技术措施，坚决做到不违章、不违纪，不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害，为安全生产做贡献。
）7、班组长负责做好班前会记录，并适时掌握当班安全生产情况，做到“谁主持、谁负责、谁记录、谁落实”。
二、班组长随班工作制度1、班组长是当班安全生产的直接责任人，必须参加班前会，对布置、安排当班的安全生产任务等事项，要做到心中有数。
2、班组长下井跟班，必须坚持做到与员工同上同下，严禁迟下早上。
下（升）井时，班组长带队，班组成员列排行走，做到秩序井然。
3、进入作业现场后，班组长必须查看交接班、巡回检查等记录，详细掌握上班安全生产情况，认真排查工作地点是否存在安全隐患或影响生产的其它问题，并安排落实整改措施。
4、班组长必须依据班前会布置的工作任务，合理安排工作岗位和工作内容，保证工作任务按计划完成。
5、当班工作时间内，班组长要巡视全部所管理的岗位，检查各岗位操作人员持证上岗、按章作业等要求的执行情况；生产、工作现场集中的班组，要强化安全生产动态管理，对主要工作或危险作业实施重点监督；班组生产、工作岗位不集中的，班组长要做到班前、班中班后进行检查；要及时掌握、汇报当班工作情况，并协调处理生产中出现的各类问题。
6、当班结束后，班长负责组织现场交接班，并填写交接班记录，对安全隐患或影响生产的其它问题必须填写清楚，并提出处理意见。
三、班组安全质量标准化管理制度1、当班工作要完成工作任务，保证作业现场无大隐患，无严重“三违”，无安全事故。
2、推行“两票三制”和“手指口述”，进一步安全确认，搞好文明生产，规范职工行为。
每班对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标，积极创建安全精品工程。
3、工程质量全部达到合格品以上，优良品率不低于50%。
4、机电设备实行包机制，产品合格证、煤安标志齐全，综合完好率达到95%及以上，待修率在5%以下，大型在用固定设备台台完好，防爆电气防爆率100%，小型电器合格率95%以上，安全保护装置齐全可靠，合格率100%。
5、安全设施齐全有效，符合《规程》规定。
6、施工图板、各工种操作规程、岗位责任制、危险源辨识等牌板齐全完整，填写准确，清晰洁净。
7、班组长日志、班前会议记录、“五好班组”活动记录，完整、填写规范符合要求。
8、作业现场卫生整洁，符合文明生产标准。
四、班组隐患排查治理制度1、班组长下井前，通过隐患信息通知卡或队干部和上个班人员交代，了解工作现场存在的安全隐患，做到心中有数。
2、进入工作现场后，首先安排治理现场存在的安全隐患，班组长还必须排查现场是否存在其它安全隐患，隐患排查必须覆盖所有工作地点。
3、坚持“边检查、边处理”的原则，对作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查，对查出的隐患实行分级管理，落实治理责任，隐患没有排除班组长不得组织生产。
4、对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施。
5、发现重大隐患，必须停工处理，同时上报区队、信息站、调度室。
遇到重大险情要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场，避免事态扩大。
6、对班组解决不了需区队、矿或公司解决的隐患，必须及时上报区队、信息站、调试室，并按指示安排下步工作。
7、对已整改的隐患，必须安排复查，确保隐患整改到位。
对隐患检查不到位，整改落实不到位，引发重大事故隐患的，实行责任追究。
8、交接班前，班长必须将当班隐患排查治理情况和遗留问题填写在交接班记录本上，填写必须认真、准确、完整。
9、班长升井后，到信息站填写隐患反馈卡，并向队值班人员说明具体情况。
五、班组和各岗位安全评估制度1、推行班组和各岗位安全评估制度，是为了准确、真实、客观地反映和判断班组当班安全生产情况，及时发现、消除和治理生产现场存在的安全隐患，确保安全生产。
2、开展班组和各岗位安全评估，一般由班组长或安全员承担，必要时也可组织全班人员参加。
3、班组和各岗位安全评估分为班前安全评估、班中安全评估与班后安全评估。
安全评估的要点主要有：（1）作业现场是否具备安全生产条件；（2）员工出勤是否符合规定，是否持证上岗；（3）员工劳动保护用品是否佩带整齐；（4）机电设备是否完好，保护装置是否可靠，运转是否正常；（5）安全设施是否齐全可靠；（6）规程措施是否落实到位；（7）工作任务是否按计划完成；（8）工程质量是否动态达标；（9）文明生产是否达标；（10）是否存在安全隐患等。
4、班组和各岗位安全评估不合格的，必须采取有效措施予以整改，消除隐患，具备安全生产条件后方可组织生产。
六、班组事故报告和现场处理程序1、事故发生后，当班班长要在最短时间内向跟班队长、信息站、调度室、值班队长报告事故情况。
报告内容应包括：（1）事故发生的时间、地点、单位及事故现场情况等；（2）事故简要经过及造成的后果；（3）事故发生的初步原因；（4）事故发生后采取的措施及控制情况；（5）其它应当报告的情况。
2、班组长应当妥善保护好事故现场以及有关证据。
因防止事故扩大等原因，需要移动事故现场物件的，应当做出标志，绘制现场简图并做出书面记录，妥善保存现场重要痕迹和物证。
3、事故发生后，班组长隐瞒事故或故意破坏事故现场情况的，从重处罚。
七、班组安全检查制度1、班组安全检查由班组长组织有关人员或由班组长、班组安检员、班组群监员联合组织检查，对当班安全生产状况定期检查，目的在于发现和处理各种隐患及违章行为，确保安全生产。
2、班级安全检查必须按照本单位的规定和要求，按照每班生产工作中人的不安全行为、物的不安全状态和环境的变化规律安排检查时间，落实本单位的各项安全检查等管理制度，要特别注意检修设备、恢复生产和节假日期间的安全检查。
3、班组安全检查必须全面查找物的不安全状态、人的不安全行为、环境的不安全因素以及管理上的漏洞。
4、班组安全检查形式应根据实际需要确定，可按人员分为自检、互检、专人检查，也可按时间分为班前、班中、班后检查或季节性检查、节日检查等。
5、班组安全检查必须对照工程质量、文明生产标准、精细化管理标准等相关的标准要求严格进行。
6、对检查中发现的隐患，要制定相应的处理办法，班组长亲自组织及时整改，班组不能整改的，必须按规定向上级和有关部门报告。
7、对于检查中发现的“三违”行为，必须立即制止，并给予相应处罚。
8、班组要建立安全检查台账，全面掌握情况，及时总结分析，台账要有相互制约的签字手续。
9、月末班长负责组织召开班组月度安全生产形势分析会，对本班组安全生产形势进行分析，研究和布署下月安全生产工作。
八、班组安全奖惩制度1、班组安全奖惩制度是针对员工在安全生产中的表现，给予相应的奖励和惩罚的制度，是安全岗位责任制的重要补充，目的在于实行安全否决权，鼓励先进，鞭策后进，促使员工搞好安全生产。
2、奖励对于在以下方面做贡献的员工应给予奖励：（1）认真执行安全生产责任制和各项规程措施，长期实现安全生产的；（2）敢于制止“三违”行为，并帮助后进人员取得明显进步的；（3）主动排除事故隐患，避免事故发生的；（4）在事故抢险过程中，沉着冷静、处置得力，对防止事故扩大做出贡献的；（5）在安全生产上有革新发明，有效解决技术难题的；（6）在安全竞赛或技术比武中成绩优异的；（7）提出有价值的合理化建议，被公司或矿采纳应用的；（8）在“师带徒”活动中成绩显著的。
奖励方式，可给予荣誉奖、物质奖，也可向上级申报奖励。
3、惩罚对于以下方面出现问题的员工要给予处罚：（1）不执行安全岗位责任制和规程措施或违章指挥造成事故的；（2）发现事故隐患，不报告、不处理，造成事故的；（3）发生事故隐瞒不报或破坏事故现场的；（4）出现“三违”行为的。
惩罚方式，可采取批评教育、检讨和罚款，同时也要向上级申报惩罚。
4、挂钩班组要把员工个人的先进、晋级、奖励等与其在安全生产中的表现挂起钩来，凡受到惩罚达两次以上（含两次）的或造成事故的，不得评先进和发安全奖。
九、班组岗位练兵与技能竞赛制度1、岗位练兵与技能竞赛的目的：引导员工立足本职岗位学练技能，进一步提高员工素质，勇于创新、建功立业，成为扎煤公司技术尖兵，掀起比、学、赶、帮、超热潮，培育一流人才，创出一流业绩。
2、积极组织参加公司、矿、队的岗位练兵与技能竞赛活动。
组织要制定详细岗位练兵与职业技能竞赛实施方案，细化岗位练兵与职业技能竞赛的具体内容，明确要求，取得实效。
3、设置岗位练兵与职业技能竞赛的科目，认真做好量化考核及评分标准,确保公开、公平、公正，力求达到练兵活动的目的。
4、开展各岗位业务及技能竞赛，以理论考试和现场实际技能比赛相结合的方式，统一组织开展岗位练兵与职业技能竞赛活动，检验员工在各岗位学习业务和技能的成果。
5、各工种应熟练掌握本职工作业务和技术，切实增强参加岗位练兵和职业技能竞赛活动的信心和责任感。