2011年【中级会计职称】《财务管理》全书各章重点分析

接上面例题，若平滑指数α=0.6

y2010=0.6*2110+（1-0.6）*2117.5=2113吨

六、因果预测分析法（回归直线法）

b=(nεxy-εxεy)/nεx2-(εx)2

a=(εy-bεx)/n

y=a+bx

七、影响产品价格的因素：

1.价值因素；

2.成本因素；

3.市场供求因素；

4.竞争因素；

5.政策法规因素

八、产品定价方法：

1.以成本为基础的定价方法：

⑴全部成本费用加成定价法：

①成本利润率定价=单位成本*（1+成本利润率）

②销售利润率定价=单位价格*销售利润率

⑵保本点定价法=单位成本/（1-税率）

⑶目标利润定价法=（单位成本+单位目标利润）/（1-适用税率）

⑷变动成本定价法（生产能力有剩余的情况下如果额外订单）

=单位变动成本*(1+成本利润率)/（1-税率）

2.以市场需求为基础的定价方法：

⑴需求价格弹性系数定价法

⑵边际分析定价法【边际利润=边际收入-边际成本=0】

九、需求价格弹性系数定价法举例：

需求价格弹性系数E=△Q/Q0/△P/P0，

运用需求价格弹性系数确定产品销售价格时，P= P0 Q0（1/│E│）/Q（1/│E│）

Q0→基期销售数量 E→需求价格弹性系数 P→单位产品价格 Q→预计销售数量举例：某企业生产销售某产品，2009年前三个季度中，实际销售价格和销售数量如表所示：项目第一季度第二季度第三季度

销售价格（元）450 520 507

销售数量（元）4850 4350 4713

要求;⑴确定第二季度比第一季度的需求价格弹性系数

需求价格弹性系数E1=△Q/Q0/△P/P0，=（4350-4850）/4850/（520-450）/450=-0.66

⑵确定第三季度比第二季度的需求价格弹性系数

需求价格弹性系数E2=△Q/Q0/△P/P0，=（4713-4350）/4350/（507-520）/520=-3.34

⑶E= （E1 +E2）/2=-2

│E│=2

P= P0 Q0（1/│E│）/Q（1/│E│）=507*47131/2/50001/2=492.23元

十、成本性态分析：按照成本性态，可以把成本分为固定成本、变动成本和混合成本

1.固定成本：

⑴约束性固定成本（降低途径：合理利用生产能力提高生产效率）不能改变其数额

⑵酌量性固定成本：广告费、职工培训费、研究开发费（降低途径：精打细算）

2.变动成本：

⑴技术变动成本：与产量有明确的技术或实物关系的变动成本（直接材料直接人工）

⑵酌量性变动成本：如销售佣金

3.混合成本：

半变动成本；半固定成本；延期变动成本；曲线变动成本

十一、混合成本分解（备注：高低点法的高点和低点是根据业务量Y的资料决定）高低点法：

单位变动成本b=（最高点业务量成本-最低点业务量成本）/（最高点业务量-最低点业务量）

固定成本a=最高（低）点成本-最高（低）点业务量*单位变动成本举例：某企业采用高低点法分解混合成本，其产销量和产品成本情况如下表：

年度产销量Y 产销成本X（万元）

2005 290 250

2006 275 230

2007 250 240

2008 300 275

2009 325 270

若2010年产销量为400万件，则2010年产品成本为多少？

b=（270-240）/（320-250）=0.4

a=270-0.4*325=140

Y=140+0.4X=140+0.4X400=300

十二、标准成本管理：也称标准成本控制，是以标准成本为基础，将实际成本与标准成本进行对比，分为理想标准成本和正常标准成本。

十三、变动成本差异的计算与分析，有两个标准公式（通用公式）

价格差异=（实际价格-标准价格）*实际用量

用量差异=（实际用量-标准用量）*标准价格

效率用量耗费价格

即效率差异相当于用量差异；耗费差异相当于价格差异

十四、固定制造费用成本差异分析：五个公式四个量：

①实际数

②预算数

③实实（实际工时*标准分配率）

④实标（实际产量标准工时*标准分配率）

两差异法：（耗能）

耗费差异=①-②

能量差异=②-④

三差异法（耗产效）

因为能量=产量+效率所以耗能=耗产效

耗费差异=①-②

产量差异=②-③

效率差异=③-④

十五、作业成本管理：是一种成本控制的方法，以作业为基础计算成本。

成本动因分为：

1.作业动因：反映产品产量与作业成本之间的因果关系。（作产）

2.资源动因：反映作业量与耗费之间的因果关系。〖耗子（资）〗

十六、作业成本计算的特点：

1.对于直接费用的确认和分配，作业成本法与传统的成本计算法一样，但对于间接费

用的分配，则与传统的成本计算方法不同，因为间接费用的分配对象不再是产品，而是作业。

2.在作业成本法下，对于不同的作业中心，间接费用的分配标准不同

3.在作业成本法下，成本分配是从资源到作业，再从作业到成本对象

4.作业成本管理包括成本分配观和流程观

十七、作业分析：

1.增值作业

①高效作业→→增值成本

②低效作业

2.非增值作业：不必要或可消除的作业，如检验工作

低效作业和非增值作业形成的均为非增值成本。

十八、增值作业是指那些顾客认为可以增加其购买的产品或服务的有用性，有必要保留在企业的作业，必须满足三个标准：

1.该作业导致了状态的改变

2.该状态的改变不能由其它作业来完成

3.该作业使其它作业得以进行

举例：下列表述正确的是（B C）

A．对一项增值作业来讲，它所发生的成本都是增值成本（低效作业时是非增值成本）B．对一项非增值作业来讲，它所发生的成本都是非增值成本

C．增值成本不是实际发生的而是一种目标成本

D．增值成本是企业执行增值作业时发生的成本（解析：增值作业分为高效和低效作业，高效作业才是增值成本）

十九、作业成本管理中各种成本节约途径：

1.作业减少：是指以不断改进的方式降低作业消耗的资源或时间

2.作业消除：是指消除非增值作业或不必要的作业，降低非增值成本

3.作业选择：是指对所有能够达到同样的目的的不同作业，选取其中最佳的方案

4.作业共享：是指利用规模经济来提高增值作业的效率

二十、作业业绩考核：

1.财务指标：主要集中在增值成本和非增值成本上，可以提供增值与非增值报告以及

作业成本趋势报告。

2.非财务指标主要体现在效率、质量和时间三个方面，如投入产出比、次品率和生产

周期等

二十一、责任中心：

1.成本中心：