6月会籍提成方案
会籍顾问薪酬分配及考核制度
会籍顾问薪酬分配及考核制度会籍顾问是健身俱乐部的重要岗位之一，负责会员的服务和销售工作。
为了激励会籍顾问积极工作，并提高其绩效，建立一个合理的薪酬分配和考核制度尤为重要。
下面我将详细介绍会籍顾问薪酬分配及考核制度的相关内容。
一、薪酬分配制度：1.基本工资：会籍顾问的基本工资应根据其岗位职责和工作经验来确定，可采用底薪加提成的方式，以激励其团队销售业绩的提高。
2.提成制度：采用提成制度是激励会籍顾问积极工作的重要手段。
提成可以根据不同的销售目标进行设定，例如，按照签约会员数量或销售额的百分比进行计算，或者根据不同的会籍等级来确定提成的比例。
这样，会籍顾问将更有动力去积极拓展会员，并提高销售业绩。
3.奖励机制：除了基本工资和提成之外，为了进一步激励会籍顾问，可以设立一些奖励机制。
例如，实现销售目标后，可以给予额外奖金、旅游或其他激励措施，以增加会籍顾问的工作动力和满意度。
4.福利待遇：除了薪酬外，提供良好的福利待遇也是吸引和保留优秀会籍顾问的重要手段。
可以提供包括五险一金、带薪年假、定期体检等在内的完善福利待遇，以提高会籍顾问的工作稳定性和满意度。
二、考核制度：1.个人销售目标：可以根据不同时间段设定销售目标，如每月、每季度或每年设定一个明确的销售目标。
会籍顾问要根据目标积极开展工作，达成销售目标后可以享受相应的提成和奖励。
2.会员满意度：会籍顾问不仅要完成销售任务，还要确保会员的满意度。
可以通过会员满意度调查、投诉率等指标来评估会籍顾问的表现。
如果会员满意度高，证明会籍顾问在服务方面做得较好，可以给予适当的奖励。
3.团队合作：作为销售团队的一员，会籍顾问要积极参与团队合作，共同推进销售任务的完成。
可以通过考核团队销售业绩、合作的积极程度等方面来评估会籍顾问的团队合作能力，对表现出色的会籍顾问给予相应的奖励和激励。
4.持续学习和提升：健身行业发展迅速，要求会籍顾问保持对产品和市场的了解，并不断学习和提升自己的销售技巧和服务能力。
会籍顾问薪酬分配及考核制度
会籍顾问薪酬分配及考核制度What is a classic? It takes about 100 years to become a classic.会籍顾问薪酬分配及考核制度一、薪酬分配原则会籍顾问的薪酬由基本薪酬和业绩薪酬组成,并结合绩效考核分数发放.绩效考核分为日常行为规范考核和销售业绩考核.日常行为规范考核满分为100分,考核分数决定基本薪酬的发放比例.此项考核由门店管理层根据会籍顾问的日常表现、工作态度和团队合作等综合方面进行考评；其中店长权重40%,各部门主管权重20%.销售业绩考核是根据销售业绩决定销售提成的比例.二、基本薪酬一试用期：月基本薪酬=600元日常行为规范考核分数/100二正式期：月基本薪酬=1000元日常行为规范考核分数/100三、业绩薪酬一试用期二个月,会籍顾问累计销售任务为30000元,未完成销售任务者,月基本薪酬=400元日常行为规范考核分数/100,销售提成比例2%.二正式期,会籍顾问月基本销售任务为35000元,未完成销售任务者,月基本薪酬=800元日常行为规范考核分数/100.三销售提成比例以当月财务统计收入为准0元－20000元2%20001元－40000元4％40001元－50000元6％50001元以上8％四售卡价格低于正常销售价格,按实际销售金额折计入销售业绩；团购卡销售金额按销售金额执行折扣计入销售业绩,如非一人独立完成,公司将给予合理业绩分配.五奖励机制1、团队荣誉奖：完成月度销售计划100%以上依据健身中心年度销售计划制定,提取实际销售金额的％作为奖励基金,由店长依据销售业绩及工作表现上报公司后,合理分配给会籍顾问.2、月度冠军奖：月度累计销售业绩第一名奖励300元.完成月度销售计划100%以上3、季度冠军奖：季度累计销售业绩第一名奖励1000元.完成季度销售计划100%以上4、年度冠军奖：年度累计销售业绩第一名奖励3000元.完成年度销售计划100%以上5、试用期提前完成累计销售业绩,次月可申请进入正式期；正式期连续3个月没有完成月基本销售任务,公司将予以转岗或辞退处理.会籍顾问薪资制度6人编制议案薪资结构:基本工资+绩效工资+提成+奖金1、基本工资元等于或略高于当地类似工作性质薪酬当月完成100%目标任务的会籍顾问自次月起底薪升为元直至未完成任务月的次月起恢复原底薪值基本工资当月完成110%目标任务的会籍顾问,自次月起底薪升为元直至未完成任务月的次月起恢复原底薪值基本工资当月完成120%目标任务的会籍顾问,自次月起底薪升为元直至未完成任务月的次月起恢复原底薪值基本工资当月完成130%目标任务的会籍顾问,自次月起底薪升为元直至未完成任务月的次月起恢复原底薪值基本工资例如：绩效工资总额1000元每分10元.如以上列表中实际得分总额为80分,即1080=800元实得绩效工资实际得分计算方法如下：实际完成/目标任务考核比重例如：某员工收集资料目标为300份/月.实际完成150份,该员工此项考核实际得分为150份/300份=20考核比重=10分.以此类推,将所有单项考核项目的实际得分相加然后乘以每分单价,即得出该员工实得绩效工资总额.考核类目和考核比重均可根据俱乐部战略战术要求,每月进行调整3、提成：⑴基本任务10000元/人/月任务标准随月调整亦可按照年平均值设置基本任务为确定会籍顾问合格与否是否可继续留用的最低考核指标⑵提成方式：下文中‘G’表示基本任务以下具体任务数字需根据各店情况调整G≤9999元0%9999元--19999元提成2%表中数字需根据实际情况修改20000--29999元提成3%30000--39999元提成4%40000—以上元提成8%4、奖金：1日常奖励：会籍顾问部每月拿出部门总流水的2%作为奖金,用于员工奖励,奖励办法、根据部门工作进度和具体实施情况随机制定.2年终奖励：会籍个人全年任务奖励：从转正那月起1年内销售额在20万以上者,可再拿业绩的%=26万以上者可再拿业绩的1%=30万以上者可再拿业绩的2%=36万以上者可奖励汽车一辆使用三年5、福利：1当月完成100%目标任务的会籍顾问,当月可全额报销员工住宿均摊房租费用2当月完成110%目标任务的会籍顾问,在上述1基础上可报销100元话费3当月完成120%目标任务的会籍顾问,在上述2基础可另外获得150元饭补.4当月完成130%目标任务的会籍顾问,在上述3基础可另外获得200元服装购置费.上述福利的发放资格及对应发放标准仅供参考6、有关试用期：1---3个月试用期基本工资可根据当地情况,考虑无基本工资或部分基本工资,其它收入不变,任务亦可随之降低.新招聘员工,除面试之外,应有5—7天的复试适应期,在此期间,如若符合俱乐部考核标准,自第6—8天起,进入试用期阶段,复试适应期间的基本工资照常计算.如若不符合俱乐部考核标准,立即辞退且无任何报酬.7、关于绩效工资的有关说明：所有因各种原因,未工作满整月即离职的会籍顾问,均不计算绩效工资.8、其它相关处罚制度随后公布,目前可暂时按照原有制度执行.。
聚会酒店提成方案
聚会酒店提成方案随着经济的快速发展，人们的生活水平逐渐提高，聚会酒店的需求也不断上升。
为了更好地满足顾客需求，聚会酒店员工的工作也变得更为重要。
为此，聚会酒店提供提成计划，激励员工在工作中更加努力，提高服务质量。
提成方案1.提成对象聚会酒店所有前台、服务员、厨师等员工均可参加提成计划。
2.提成计算方式提成计算比例为聚会酒店销售额的5％，即每个人在所在时间段的销售总额的5%。
3.提成发放聚会酒店按照月度周期结算工资和提成，正常员工工资将会包含提成费用。
4.提成预留除了5％的提成外，聚会酒店每个季度将预留1％的提成，用于表彰杰出员工。
该提成由优秀员工推荐，推荐人提供推荐理由，酒店领导团队审核并确定推荐人的情况。
被选中的员工将获得该季度的预留提成的10％。
5.提成监管聚会酒店将建立提成监管制度，保障每个员工获得公平的提成。
制度将包括提成统计、监管、员工选举以及申诉等内容。
提成计划优势1.激励员工提成计划可以激励员工更加努力工作，竭尽所能提供最佳的服务品质。
2.提高服务质量通过提成计划，员工将更加关注客户需求，提高服务质量和顾客满意度。
3.增加销售额优秀的服务和出色的客户体验会使得多数顾客更愿意来此酒店消费，从而增加销售额。
4.建立酒店品牌高品质的服务会使顾客喜爱这个酒店，产生口碑效应，加强了酒店品牌的形象和吸引力。
总结提成计划是一种能够激励员工提高工作效率、提升服务品质的方案，同时也可以带来更多的收益和品牌知名度。
因此，聚会酒店下决心为员工提供高质量的提成计划，促进酒店业务的发展。
策划展会提成方案
策划展会提成方案展会提成方案是指展会销售人员根据其个人努力和销售业绩获得的提成制度。
该方案可以激励销售人员积极参与展会销售工作，提高其工作积极性和销售业绩。
一、提成比例确定提成比例是展会提成方案的重要环节。
可以根据展会销售人员的工作职责和目标，制定不同的提成比例。
提成比例通常根据不同销售额范围来设定，销售额越高，提成比例越高。
比如可以设定如下提成比例：- 销售额在1万元以下，提成比例为5%；- 销售额在1万元至5万元之间，提成比例为10%；- 销售额在5万元至10万元之间，提成比例为15%；- 销售额在10万元以上，提成比例为20%。
二、提成计算方式提成计算方式是确定展会提成方案的另一个重要内容。
可以通过以下两种方式进行提成计算：1.按照销售额进行提成计算，即销售额乘以提成比例得到提成金额。
例如，如果某销售人员的销售额为8万元，提成比例为15%，那么他的提成金额为8万元 * 15% = 1.2万元。
2.按照利润进行提成计算，即利润乘以提成比例得到提成金额。
这种方式适用于销售商品的情况，利润计算公式为销售额减去成本。
例如，某销售人员的销售额为8万元，成本为6万元，提成比例为15%，那么他的提成金额为(8万元 - 6万元) * 15% = 0.3万元。
三、特殊销售奖励为了激励销售人员更加积极主动参与展会销售工作，可以设置特殊销售奖励。
例如，对于表现出色的销售人员可以给予额外的提成奖励，或者给予其他形式的奖励，如奖金、礼品、旅游等。
这样既可以激励销售人员提高个人业绩，也可以提升整个团队的凝聚力和士气。
四、提成结算周期提成结算周期是展会提成方案中的另一个重要考虑因素。
可以根据展会的销售周期和公司的财务状况来确定提成结算周期。
一般展会销售周期较短，可以选择更短的提成结算周期，如每月结算一次或展会结束后立即结算。
这样可以更及时地奖励销售人员，并激励他们继续努力。
总之，一个合理的展会提成方案可以激励销售人员更好地参与展会销售工作，提高销售业绩。
提成的分配方案
提成的分配方案第1篇提成的分配方案一、背景为激发销售团队积极性，提高公司销售业绩，确保提成分配的公平、合理、合规，根据国家相关法律法规及公司政策，制定本提成分配方案。
二、适用范围本提成分配方案适用于公司全体销售人员，包括销售代表、销售经理、销售总监等。
三、提成计算依据1. 销售额：以实际到账的合同金额为准，扣除税金、退款等费用后的净额。
2. 成本：包括产品成本、人工成本、市场推广费用等。
3. 利润：销售额减去成本后的金额。
四、提成分配比例1. 销售代表：销售额的3%-8%；2. 销售经理：销售额的2%-6%；3. 销售总监：销售额的1%-4%。
提成分配比例根据公司经营状况、市场环境、竞争对手等因素进行调整，具体比例由公司总经理审批。
五、提成分配方式1. 月度提成：按照月度销售额进行提成计算，次月发放。
2. 季度提成：按照季度销售额进行提成计算，下季度初发放。
3. 年度提成：按照年度销售额进行提成计算，次年年初发放。
六、提成发放条件1. 销售人员须在规定的时间内完成销售任务，否则不予发放提成。
2. 销售人员须遵守公司规章制度，如出现违规行为，将视情节轻重扣发或取消提成。
3. 销售人员离职时，已产生的提成按实际完成情况进行发放。
七、提成争议处理1. 销售人员如对提成分配有异议，可向销售部门负责人提出书面申请，由销售部门负责人进行调查、协调。
2. 如销售部门负责人无法解决，可向公司人力资源部门提出申请，由人力资源部门协助解决。
3. 如仍无法解决，可向公司总经理提出申请，由总经理审批最终解决方案。
八、其他规定1. 本提成分配方案的解释权归公司所有。
2. 本提成分配方案自发布之日起实施，如有变更，以最新公告为准。
3. 销售人员须严格遵守国家法律法规，诚实守信，严禁弄虚作假、损害公司利益。
九、附则本提成分配方案作为公司内部文件，未经公司书面同意，不得泄露给第三方。
（完）第2篇提成的分配方案一、前言鉴于销售业绩对公司发展的重要性，以及销售人员工作成果的肯定与激励需求，特制定本提成分配方案。
会籍提成协议
会籍提成协议本协议由以下双方达成，就会籍销售提成事项进行约定，请双方遵守并执行以下条款：甲方：（公司名称）地址：（公司地址）法定代表人：（法定代表人姓名）电话：（联系电话）乙方：（销售人员姓名）住址：（住址）身份证号码：（身份证号码）电话：（联系电话）第一条提成方式1. 甲方作为销售人员的工作单位，根据乙方成功推销会籍的销售业绩，支付相应的提成。
2. 提成计算方式为乙方所成功推销的会籍费用的一定比例。
具体提成比例为（提成比例），根据实际情况双方可协商调整。
3. 提成金额将按照每次销售的会籍费用和提成比例计算，并在销售交易完成后的一个合理时间内支付给乙方。
第二条提成支付1. 提成支付周期为（支付周期），具体支付日期为每月（支付日期）。
甲方将在每个支付周期结束后的一个合理时间内支付乙方提成。
2. 提成支付方式为（支付方式），付款方式和账户信息由乙方提供，并确保提供准确无误。
第三条业绩考核1. 乙方应遵守甲方关于会籍销售的相关规定和要求，并努力推进销售业绩。
2. 如乙方无法达到甲方设定的销售目标或未能满足甲方要求的销售行为，甲方有权暂停或中止提成支付。
第四条保密义务1. 乙方应对甲方的商业秘密、销售策略、客户信息等予以保密，不得泄露给任何第三方或用于个人利益。
2. 乙方离职后，仍需继续遵守保密义务，并不得利用所掌握的商业信息从事与甲方竞争的活动。
第五条合同期限本协议自（起始日期）起生效，至（终止日期）止。
合同期限共计（合同期限年数）年。
双方可协商续签或解除合同。
第六条解除与争议解决如一方严重违约或双方协商一致解除合同，应提前书面通知对方，并按照相应条款进行解除。
在履行过程中发生的争议，双方应友好协商解决。
如协商无果，可依法向所在地人民法院提起诉讼。
第七条其他事项1. 本协议适用中华人民共和国法律。
2. 对于本协议未尽事宜，双方可另行签订补充协议。
3. 本协议一式两份，甲、乙双方各持一份，并具有同等效力。
会展公司提成制度方案模板
标题：会展公司提成制度方案模板一、前言提成制度是会展公司激励员工积极性和创造力的有效手段之一。
通过合理的提成分配，可以充分调动员工的积极性，提高工作效率，实现公司与员工的共同发展。
为完善我国会展行业的提成制度，本文提供一份会展公司提成制度方案模板，以供参考。
二、提成制度原则1. 公平原则：确保提成分配的公平性，使每位员工在相同的条件下享有同等的提成权益。
2. 激励原则：通过提成制度激发员工的工作积极性，提高整体业绩。
3. 竞争原则：鼓励员工之间开展健康竞争，提高公司整体竞争力。
4. 效益原则：提成分配应与公司效益挂钩，确保公司可持续发展。
三、提成制度方案内容1. 提成分配比例根据公司业务特点和员工岗位性质，设定不同岗位的提成分配比例。
例如，销售岗位的提成比例为销售额的5%，而策划岗位的提成比例为项目收入的3%。
2. 提成计算方式（1）月度提成：员工当月完成的业绩指标达到公司规定的要求，按相应岗位的提成比例计算提成。
（2）年度提成：员工全年累计完成的业绩指标达到公司规定的要求，按相应岗位的提成比例计算提成。
（3）项目提成：员工参与的项目顺利完成并达到预期效果，按照项目收入的提成比例分配提成。
3. 提成发放时间提成发放时间为每月度、年度结束后，公司对员工的业绩进行核算，并在15个工作日内将提成发放到员工工资卡。
4. 提成调整机制公司根据业务发展、市场变化等因素，定期对提成制度进行调整。
调整时，应充分征求员工意见，确保制度的合理性。
5. 特殊情况处理（1）员工在提成计算期内离职，按其在公司工作期间的业绩计算提成。
（2）员工因个人原因导致业绩未达到公司规定要求，不享受提成。
（3）公司因不可抗力等因素导致业绩下滑，可根据实际情况对提成制度进行调整。
四、提成制度管理与监督1. 公司设立提成管理小组，负责提成制度的实施与监督。
2. 提成管理小组定期对员工业绩进行核算，确保提成的准确无误。
3. 公司审计部门对提成制度实施情况进行定期审计，防止违规现象发生。
健身会籍顾问薪资制度
健身会籍顾问薪资制度 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】会籍顾问薪资制度薪资结构:基本工资+绩效工资+提成1、基本工资 1600 元2、绩效工资700元（以工作内容为导向）姓名：例如：绩效工资总额700元每分10元。
如以上列表中实际得分总额为80分，即10*80=800元（实得绩效工资）实际得分计算方法如下：实际完成/目标任务*考核比重例如：某员工收集资料目标为300份/月。
实际完成150份，该员工此项考核实际得分为150份/300份= *20（考核比重）=10分。
以此类推，将所有单项考核项目的实际得分相加然后乘以每分单价，即得出该员工实得绩效工资总额。
考核类目和考核比重均可根据健身房当月实际情况进行变动。
3、提成：⑴基本任务20000元/人/月（任务标准随月调整亦可按照年平均值设置）（基本任务为确定会籍顾问合格与否（是否可继续留用）的最低考核指标）⑵提成方式：（以下具体任务数字需根据本店情况调整）0——29999 3%29999——59999 8%60000以上 10%4、有关试用期：新员工1---3个月试用期，其他考核及底薪不变，任务可降低至5000或10000（可根据当月实际情况进行变动）。
新招聘员工，除面试之外，有7天的试岗期，在此期间，如若符合俱乐部考核标准，自第八天起，进入试用期阶段，如若不符合俱乐部考核标准，立即辞退且无任何报酬。
5、关于绩效工资的有关说明：所有因各种原因，未工作满整月即离职的会籍顾问，均不计算绩效工资。
会议营销策划提成方案范文
会议营销策划提成方案范文一、提成方案的目的和意义在会议营销过程中，会议策划人员扮演着至关重要的角色。
他们的工作直接影响着会议的质量和效果，也直接影响着参会人员的满意度和参与度。
因此，为了激励会议策划人员积极参与会议的策划和推广工作，制定一套合理的提成方案是必要的。
制定提成方案的目的主要有以下几点：1. 激励会议策划人员，增强其工作积极性和创造性，提高会议的质量和效益。
2. 理顺会议策划人员的薪酬结构，建立高效的激励机制，吸引更多有经验和能力的人才参与会议营销。
3. 建立绩效评估的依据，通过提成方案的实施，对会议策划人员的工作进行量化评价和激励。
二、提成方案的内容和计算方法1. 提成比例根据会议营销的不同环节和重要程度，可以对会议策划人员的提成比例进行分级制定。
一般可以分为策划阶段、推广阶段和参会阶段，根据每个阶段的工作量和重要性进行相应的提成比例划分。
例如：策划阶段：提成比例为总营销费用的5%；推广阶段：提成比例为总营销费用的8%；参会阶段：提成比例为总营销费用的10%。
2. 提成基数提成基数是确定具体提成金额的基础。
具体而言，可以根据会议的规模、预期销售额和参会人员数量等因素来确定提成基数。
一般可以采用以下两种方式进行计算。
方式一：按照会议预计销售额作为提成基数。
提成基数=会议预计销售额。
方式二：按照参会人员数量作为提成基数。
提成基数=参会人员数量*参会费用。
3. 提成金额计算提成金额=提成基数*提成比例。
三、提成方案的落地和执行为了有效执行和实施提成方案，需要建立相应的管理机制和流程，确保提成方案能够切实体现激励和评估的效果。
具体而言，可以采取以下几点措施。
1. 制定明确的提成方案提成方案需要明确规定提成比例、提成基数的确定方式和提成金额的计算方法等。
并将方案正式发布给相关的会议策划人员，并进行解释和说明，确保其理解和落实。
2. 建立绩效考核体系根据会议策划人员的工作职责和目标，制定相应的绩效考核指标和评估标准。
会籍顾问绩效考核制度
会籍顾问绩效考核制度
1.自XXXX年X月X日起，会籍部会籍顾问薪资结构调整为:底薪+绩效+奖金+提成；
2.绩效考核内容：外展电话量、预约到访量；
3.考核标准：外展电话量10个/人/天，预约到访量1个/人/天；
4.所有考核皆以周为单位核算；
5.新员工入职不满一周不参加该绩效考核，入职后第二周开始算作考核第一周；
6.新员工第一周不参加任何考核视为通过考核，第二周不参加预约到访量考核视为通过考核，第二周参与外展电话量考核，第三周参与外展电话量和预约到访量考核；
7.会籍顾问单月四周绩效考核均通过者且个人业绩达到X万元，将获得XXX元个人奖金；
8.此绩效考核与提成制度和奖励制度不相冲突，两者一并进行；
9.会籍部外展电话量由本部门主管负责检查并登记于《每周外展电话数量登记表》中；并每周提交人事部备案；店长负责抽查；
10.会籍部主管每日13：30前将《每日预约登记表》填写完后放置前台，由客服部负责监督监管每日预约到店人数情况，并进行记录。
人事部次日早班时将预约表收走并备案；
11.人事部每周进行一次核算会籍顾问绩效考核数据，备案后告知店长上周考核情况；
12.该制度将于年月日起执行。
总经理签字：。
一个团队怎么分项目提成的方案7篇
一个团队怎么分项目提成的方案7篇一个团队怎么分项目提成的方案篇1一、目的为了端正销售纪律，执行正确的销售动作，提高潜在客户积累量，公司对会籍顾问进行以下考核。
二、考核办法该考核办法将直接影响奖金的发放。
该办法采用积分制，考核分为“表格填写”、“名单积累”和“外场执行”三类。
总分为100分，其中“表格填写”考核占40分;“名单积累”考核占30分;“外场执行”占30分。
奖金额将以(积分/100)_300元=的方式确定。
三、考核细则表格填写1、需要每天填写的表格为《现场沟通访谈表》《次卡/周卡情况说明表》。
2、所有的表格必须真实有效，及时上交。
3、每月上交《现场沟通访谈表》为26张，迟交或者不交将被扣分，一张扣一分。
4、《次卡/周卡情况说明表》根据实际情况填写并及时上交。
5、本部分积分总分40分，直至被扣完为止。
名单积累1、客户名单的积累量决定会籍顾问的业绩量，会籍顾问应该每天积累自己的客户名单。
2、会籍顾问应多渠道积累名单，不得把访客和试练卡客户作为名单的****。
3、会籍顾问每个月必须完成规定的名单数为60个，否则不予积分。
6、公司每个月抽查20个名单，以统计有效名单率。
7、本部分积分总分为30分，公式为(20_有效名单率=)。
外场执行1、销售必须进行外场推广，推广包括针对散客和团队推广。
2、无故缺席外场推广和敷衍推广、推广不力将被扣分，一次扣5分。
3、本部分总积分为30分，扣完为止。
4、非销售部统一组织推广时间，必须有《外勤表》证明推广事实。
一个团队怎么分项目提成的方案篇2一、基本考核奖励提成1、按台计奖：每销售一台车大厅整体提成550元;库存车或促销车单台追加200元提成;出现实际售价超过开票价的部分按50%提成。
2、业务人员自做的指定销售产品以外的其它品牌产品，大厅提成100元。
3、直接消贷用户追加奖励600元;其他收入节余的奖励提成20%。
4、上述奖励提成必须保证当年催收还款率100%。
二、考核办法1、市场部、大客户部的人员按台数考核;其他业务人员按工资系数分配提成，提成以后参考日常表现、任务指标完成情况、催还贷款情况等综合考核，再确定实发工资。
会籍顾问绩效考核办法
会籍顾问绩效考核办法会籍顾问业绩考核办法第一条对会籍顾问的业绩进行考核目的是激励每一位会籍顾问，充分发挥自己的潜能，提高销售量，完成销售目标。
第二条业绩考核的范围是运营部所有会籍顾问。
第三条业绩考核的原则是：公平公正，易于理解和操作，完整；奖优罚劣，奖勤罚懒；奖为主，惩为辅。
第四条考核办法分为两大部分：（一）月收入方面考核1、基本工资2、销售量目标考核（1）业绩提成（2）超额提成（3）超额奖励3、管理目标考核业绩奖金（二）年终分红与晋升奖惩方面考核注：会籍顾问收入=基本工资+70%（业绩提成+超额提成）+超额奖励+年终分红第五条会籍顾问的基本工资：（一）试用期销售人员工资1、试用期：一个月—三个月2、基本工资：1200元/月3、转正：（1）可提前转正；（2）可顺延转正时间至3个月4、下岗：试用期从开始至延长期结束，任何时间试用人员均可责令下岗。
说明：试用期间鼓励新进人员提前转正，这也是对新进人员的一种奖励；随时下岗与顺延试用期是一种反向激励，让新进人员也有一定的压力感；试用期间可没有硬性销售指标，但可以规定考核项目，据销售情况可以给予一定的业绩提成奖。
（二）星级销售人员薪资1、一星级：1500元/月2、二星级：1600元/月3、三星级：1700元/月4、四星级：1800元/月5、五星级：1900元/月说明：给销售人员分级的目的是（1）留有薪资提升的空间；（2）级别是能力的体现，增加销售人员的荣誉感；（3）有的销售人员专业水平很高，业绩突出，但不善于管理，只可单兵做战；（4）定级的标准一定要合理、公正，否则会出现负作用。
第六条销售人员主要以销售量目标完成程度进行考核：（一）业绩提成目标完成率在20%（含）以下无提成，20%—40%（含）之间可有1%提成，40%—60%（含）之间可有2%提成，60%—70%（含）之间可有6%提成，70%—80%（含）之间可有7%提成，80%—90%（含）之间可有8%提成，，90%—100%（含）之间可有9%提成。
健身俱乐部会籍提成方案
健身俱乐部会籍提成方案在健身俱乐部中，会籍提成是指俱乐部员工根据成功销售会籍的数量和金额而获得的奖励。
会籍提成方案对于俱乐部的运营和销售很重要，它能够激励员工积极推销会籍，增加俱乐部的会员数量和销售额。
制定一个合理的会籍提成方案不仅能够激励员工提高销售绩效，还能够增加俱乐部的收入和盈利能力。
在制定会籍提成方案时，需要考虑以下几个因素：1.销售数量和金额：首先，会籍提成方案应该根据员工的销售数量和金额来确定提成比例。
销售数量是指员工成功销售的会籍数量，销售金额是指会员购买会籍所支付的费用。
通常来说，销售数量越多，销售金额越高，提成比例也应该越高。
2.提成比例的变化：会籍提成方案可以根据销售数量或销售金额的不同而设定多个级别。
例如，当员工销售的会籍数量达到一定的阈值时，提成比例可以有所增加。
这样可以激励员工努力提高销售数量，同时也鼓励员工争取销售高价值的会籍。
3.业绩评估周期：会籍提成方案应该设定一个明确的业绩评估周期。
这可以是每月、每季度或每年。
员工在评估周期内的销售数量和金额将作为提成比例的依据。
设定评估周期有助于员工明确目标，规划销售策略，并可以及时调整销售策略来达到更好的业绩。
4.提成方式：会籍提成方案的提成方式可以有多种选择。
常见的提成方式包括一次性提成和分期提成。
一次性提成是指员工在销售会籍时可以立即获得相应的提成金额或比例。
分期提成是指员工在会员支付会籍费用的每一个分期中获得相应比例的提成。
提成方式的选择应该根据俱乐部的经营情况和员工的需求来确定。
5.团队提成与个人提成：在制定会籍提成方案时，可以考虑设立团队提成和个人提成两种方式。
团队提成是指按照整个团队的销售情况来确定提成比例，个人提成是指根据个人销售情况来确定提成比例。
设立团队提成可以激励员工之间的合作和竞争，增加团队的凝聚力和协作能力。
而个人提成则可激励个体员工更加积极主动地推销会籍。
在制定健身俱乐部会籍提成方案时，需根据俱乐部的实际情况和销售目标进行调整。
健身俱乐部会籍提成方案
、销售任务
开业期间会籍顾问基本任务为元不含团单
业绩元以下无提成,无底薪,补助正常,连续两个月除名; 业绩元以下无提成,底薪60%,补助正常,连续两个月除名; 业绩元以下无提成,底薪80%,补助正常,连续三个月除名;
三、额外奖励方案：
四、预售注意事项：
1、可以交纳订金,但须在三日内补齐；
2、会员只交纳了订金,未支付余款的,订金部分不计算入
当月销售额
3、制卡费不记入会籍销售总额,不计算入提成；
4、转卡产生的转卡费,不记入会籍销售总额,不计算入提
成;
五, 卡与卡之间如作假或混淆;发现一次将扣除当月提成;两次除名;。
协会业务活动提成制度范本
协会业务活动提成制度范本
第一条总则
为了激发协会成员的积极性和创造性，提高业务活动的效益，根据协会章程和相关规定，制定本提成制度。
本制度适用于协会所有业务活动，包括产品销售、项目合作、赞助收入等。
第二条提成比例
1. 产品销售提成：销售收入的5%作为提成金额。
2. 项目合作提成：合作收入的5%作为提成金额。
3. 赞助收入提成：赞助金额的3%作为提成金额。
第三条提成分配
1. 提成金额根据协会成员的业务活动实际情况进行分配，按照实际贡献程度和业绩进行合理分配。
2. 提成金额的分配由协会负责人根据业务活动的实际情况进行评估和决定。
第四条提成发放
1. 提成金额的发放时间为业务活动收入的到账后一个月内。
2. 提成金额的发放方式为银行转账或现金支付，具体方式由协会负责人确定。
第五条提成条件的限制
1. 协会成员必须按照协会的规定和要求，完成业务活动的相关任务，才能够享受提成待遇。
2. 协会成员必须遵守协会的规章制度，保持良好的业务合作关系，才能够享受提成待遇。
第六条其他规定
1. 本提成制度自协会负责人批准之日起生效，协会负责人有权利根据实际情况进行修改和调整。
2. 本提成制度的解释权归协会负责人所有，如有争议，协会负责人有权利进行裁决。
第七条附则
本提成制度未尽事宜，按照协会章程和相关规定执行。
如有特殊情况，协会负责人有权利进行特别处理。
以上是协会业务活动提成制度范本，希望能够为协会的业务活动带来更好的效益，同时也能够激励协会成员的积极性和创造性。
聚会酒店提成方案
聚会酒店提成方案随着人们社交需求的增加，聚会已成为人们日常生活中不可或缺的一个部分。
为了满足群众的需求，各家酒店也推出了许多各种类型的宴会服务，吸引了众多消费者的口碑和关注。
同时，各家酒店也通过创新营销手段来吸引商户合作，达到双赢的局面。
而对于酒店的职工来说，如何更好地推销宴会服务是提高提成的一个重要途径。
因此，本文将详细介绍一种聚会酒店提成方案。
提成机制聚会酒店提成方案包括两部分：基础提成和激励提成。
基础提成基础提成分为两个部分：销售提成和服务提成。
•销售提成：销售人员所带订单金额* 4%；•服务提成：从宴会控制数量中得出的提成；其中，销售提成的计算仅限于现场签单的销售，对于网上预订的销售并不计算。
激励提成宴会销售存在着一些外部不确定因素，例如天气、客人人数等因素会影响销售额。
因此，为了更好地鼓励销售人员积极推销宴会服务，聚会酒店提出了激励提成方案。
•销售额达到10万元时，销售人员获得5%的激励提成；•销售额达到15万元时，销售人员获得8%的激励提成；•销售额达到20万元时，销售人员获得10%的激励提成。
以上规定是按订单达到对应金额来计算，即只要当月订单总金额达到相应的标准，即可享受激励提成。
实施方案显然，提高酒店职员的工作积极性是酒店提高业绩的首要任务。
本聚会酒店提成方案旨在为销售人员提高积极性和工作热情。
因此，在执行具体方案的时候，需要注意如下几点：1.搭建奖励机制为了激励销售人员的推销热情，必须在酒店内部搭建一个奖励机制。
比如，在每个月底，动员销售人员展开奖励分配。
每个销售人员可以得到根据表现所配备的不同奖励。
一旦奖励激励了一个销售人员，他就会对工作充满激情和热情。
2.定期培训对于销售人员来说，除了充分了解酒店的服务内容和管理流程外，还需要定期接受相关的销售培训，提升销售员的职业素质，增加销售技巧。
3.定期检查上述提成计算方法是基于聚会酒店日常管理工作中的控制数量情况进行计算的，因此需要定期检查宴会数量情况，确保提成计算的准确性和公正性。