企业应收账款管理论文
应收账款管理研究论文
应收账款管理研究论文应收账款管理研究论文所谓应收账款，是指企业因销售产品、材料、提供劳务等业务而应向购货方、接受劳务的单位或个人应收取的款项。
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[提要] 应收账款是企业流动资产的一个重要项目，是指企业因对外赊销商品或劳务而应向购货单位收取的款项。
现代商业社会中，市场竞争日益激烈，越来越多的企业都面临“销售难，收款更难”的双重困境。
积极而有效的应收账款管理将有利于加快企业资金周转，提高资金使用效率，也有利于防范经营风险，维护投资者利益，促进经济效益的提高，因此越来越多的企业已经意识到应收账款的重要性，应收账款管理已成为企业财务管理的一项重要内容。
关键词：应收账款;发展现状;存在问题;相关建议一、我国企业应收账款现状根据有关部门的统计，我国企业应收账款占用资金居高不下，很多企业应收账款占流动资金的比重达50%以上，远远高于发达国家20%的水平。
企业之间相互拖欠货款现象严重，造成许多企业应收账款长期挂账，难以回收，已成为制约企业资金流动性及可持续发展的一个重要问题。
这其中大部分应收账款已经逾期，据专业机构统计分析，在发达市场经济中，企业逾期应收账款总额一般不高于10%，而在我国，这一比率高达60%以上，如此高额的逾期应收账款，大部分已形成实际的呆账、坏账，却长期得不到处理，已经严重影响了企业的经济效益，成为我国经济运行中的一大顽症。
作为流动资产的应收账款有以下两个特点：一是在应收账款持有期间，它不像别的资产那样会通过经营手段增值，相反，还会丧失部分时间价值：二是随着时间的推移，它还可能因为债务人破产等原因而无法收回形成坏账，给企业造成经济损失。
二、应收账款过量对于企业的不利影响任何事情都有个度，过犹不及，对于企业的应收账款来说也是一样，过高的应收账款占用将对企业产生很大的不利影响，主要表现在：（一）应收账款占用过多往往造成企业流动资金不足，容易引发财务危机。
应收帐款管理研究论文
应收帐款管理研究论文随着市场竞争的加剧，企业对于应收账款的管理日益重视。
应收账款管理是指企业对于其销售商品或提供服务所产生的债权，根据一定的规则和流程进行沟通、催款等管理活动。
应收账款管理的好坏直接关系到企业的现金流、信用风险以及企业的经营效益。
下面，本文将从以下几个方面探讨应收账款管理的研究。
一、应收账款管理的现状目前，我国中小企业应收账款管理仍然存在很多问题。
大量中小企业由于资金链断裂等原因，导致应收账款积压，有的甚至难以追回，这为企业带来了极大的经济损失。
多数企业在应收账款管理上，缺乏有关知识和经验，导致应收账款的管理水平较低。
另一方面，缺乏专业人才的积极参与，更是制约了应收账款管理的发展。
二、应收账款管理的重要性应收账款管理的好坏直接关系到企业的现金流、信用风险以及经营效益，是企业经营过程中必不可少的一项活动。
首先，应收账款管理直接影响企业的现金流。
如果企业的应收账款管理不当，长时间拖欠账款，将导致企业资金链断裂，给企业的运营带来很大的压力。
其次，应收账款管理还关系到企业的信用风险。
如果企业没有有效的应收账款管理机制，就很难保证资金的安全，进而会影响未来企业与银行等机构的合作。
最后，应收账款管理还直接影响企业的经营效益。
通过合理规划企业的应收账款管理，可以使企业的经营效益得到优化，进而实现企业的可持续发展。
三、应收账款管理的影响因素应收账款管理受到多种因素的影响，其中比较重要的因素有以下几个：1、行业差异性。
不同的行业由于应用领域的不同、目标市场的不同，其应收账款管理的方式和方法也各不相同。
因此，在制定应收账款管理策略时，应考虑到企业所处的行业以及行业的特点，以制定符合企业发展的应收账款管理方案。
2、企业规模。
企业规模是影响应收账款管理的重要因素。
规模较大的企业通常具有更多的资源、更稳定的客户群、更严格的监管措施等，因此，在应收账款管理上也会有更科学完善的管理体系。
3、客户信用情况。
客户信用情况是企业应收账款管理的重要因素之一。
企业应收账款管理论文
企业应收账款管理论文应收账款是企业重要的流动资产,反映了企业变现能力。
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企业应收账款管理论文篇一【摘要】应收账款的风险主要是资金回收风险(即坏账风险)。
由于这种风险影响着企业资产的流动与收益水平，因此，防范应收账款的风险具有重要的意义。
应收账款是基于竞争环境下企业为促进销售、减少存货占用而实施信用政策所带来的会计事项。
一、产生应收账款风险的主要原因企业产生应收账款风险的原因有内部和外部两方面。
(一)内部原因。
1.信用风险管理薄弱。
企业因对客户的信用情况缺乏了解，盲目地提供信用政策而导致企业应收账款难以收回的风险。
2.商品因素。
企业商品质量的优劣、价格的高低、花色品种是否齐全等因素，都会影响到客户的付款愿望。
3.结算方式的选择。
结算方式分为现金结算和转账结算，其中转账结算包括银行汇票、商业汇票、支票、托收承付、委托银行收款、汇票和信用证等。
结算方式选择不当也会产生应收账款风险。
(二)外部原因。
1.激烈的市场竞争。
在市场经济条件下，市场竞争日益激烈，赊销是扩大销售的主要手段之一，他除了能够向客户提供其所需的商品外，还在一定时间内向客户提供了资金占用价值。
货币信用政策使其获得了竞争上的有利条件，但同时也带来了应收账款风险。
2.信用水平低。
我国有漫长的小农经济的历史，企业产权制度落后，在这种情况下，想形成严格还本付息的信用准则，建立规范的信用关系很难。
同时在市场经济建立的初级阶段要求人们具有完善的法制观念，成熟的信用竞争意识，也是不现实的。
从而带来了应收账款的风险。
3.商业信用不发达。
由于全民信用意识不普及，社会信用体系不完备、不可靠，造成了商业信用不发达，一些客户不讲求信用。
加之，我国的支付工具不发达，人们信用水平普遍低，延期付款或不付款的现象时有发生。
二、加强应收账款风险管理的主要措施加强应收账款风险管理是企业为了在充分发挥企业销售信用政策功能的基础上，尽可能地降低应收账款投资的成本，避免坏账损失，使企业因提供商业信用、扩大销售而增加的收益大于资金成本或坏账损失等费用。
应收账款论文加强对企业应收账款的管理论文
应收账款论文加强对企业应收账款的管理论文应收账款论文一、引言在企业的日常经营活动中，应收账款是一项重要的资产。
对于企业而言，应收账款的管理直接关系到现金流的稳定和企业的经营效益。
因此，加强对企业应收账款的管理成为了一个必然的选择。
本论文将探讨如何加强对企业应收账款的管理，以提升企业的经营效益和风险控制能力。
二、企业应收账款管理的重要性1. 应收账款的定义和作用应收账款是指企业向客户销售商品或提供服务后，客户尚未付款的款项。
它是企业的一种应收账权，也是企业的财务资产之一。
应收账款的存在是为了维持企业的运营资金和现金流，扩大和巩固企业的市场份额。
2. 应收账款管理的重要性（1）现金流管理：合理管理应收账款可以加快资金回笼速度，提高企业的现金流量。
这对企业的经营活动、投资决策和偿债能力都至关重要。
（2）风险控制：应收账款的管理涉及到与客户的信用风险和违约风险的管理。
加强应收账款的管理可以降低企业的坏账风险，保障企业的健康发展。
（3）经营效益：合理的应收账款管理可以减少企业的存货周转周期，降低资金占用成本，提高企业的经营效益和竞争力。
三、加强企业应收账款管理的方法1.建立健全的信用政策（1）明确信用标准：建立明确的客户信用评估体系，根据客户的信用等级制定相应的信用标准，并对不同信用等级的客户实行不同的信用措施。
（2）合理设定信用期限：根据不同行业和客户特点，设定合理的信用期限，确保企业的资金运转。
（3）加强信用风险监控：建立和完善客户信用风险监控机制，及时发现潜在的风险，并采取相应的措施加以应对。
2.优化应收账款的收回流程（1）建立规范的销售合同：合同中明确约定应收款项的金额、付款方式和期限，确保收款流程的顺畅和及时性。
（2）及时出具发票：及时、准确地为客户出具发票，确保发票的真实性和完整性，为收款提供有效的凭证。
（3）建立健全的收款流程：对应收账款的收款流程进行规范化管理，设立专门的收款岗位，并建立相应的内部控制机制，确保收款的及时性和安全性。
应收账款毕业论文
应收账款毕业论文应收账款作为企业流动资产的重要组成部分，对企业的财务状况和经营成果有着重大影响。
本文旨在通过分析应收账款管理的现状、存在的问题以及提出相应的解决策略，以期为企业提供有效的应收账款管理方法。
在现代企业管理中，应收账款管理是财务管理的核心内容之一。
应收账款是指企业在正常经营活动中因销售商品、提供劳务或其他原因而产生的、尚未收回的款项。
合理有效的应收账款管理不仅可以提高企业的资金使用效率，还能降低企业的财务风险。
一、应收账款管理现状分析当前，许多企业在应收账款管理方面存在一些问题。
首先，部分企业对应收账款的重视程度不够，缺乏有效的管理制度和流程。
其次，企业在信用政策的制定上缺乏科学性和合理性，导致应收账款的回收周期过长，增加了企业的财务风险。
此外，企业在应收账款的催收上也存在一定的问题，如催收手段单一、催收效率低下等。
二、应收账款管理中存在的问题1. 信用政策不完善。
一些企业在制定信用政策时，未能充分考虑客户的信用状况和企业的承受能力，导致信用风险的增加。
2. 应收账款回收周期长。
由于缺乏有效的催收机制，许多企业的应收账款回收周期过长，影响了企业的资金周转。
3. 应收账款信息不准确。
企业在应收账款的记录和管理上存在信息不准确、更新不及时等问题，影响了应收账款的有效管理。
4. 缺乏有效的风险控制措施。
企业在应收账款管理中，未能建立有效的风险预警和控制机制，导致信用风险的累积。
三、应收账款管理的解决策略1. 完善信用政策。
企业应根据市场环境和自身经营状况，制定科学合理的信用政策，以降低信用风险。
2. 缩短应收账款回收周期。
企业应建立有效的应收账款催收机制，通过多种手段加快应收账款的回收。
3. 提高应收账款信息的准确性。
企业应加强应收账款信息的记录和管理，确保信息的准确性和及时性。
4. 建立风险预警和控制机制。
企业应建立应收账款的风险预警和控制机制，及时发现和处理信用风险。
四、结论应收账款管理是企业财务管理的重要组成部分，对企业的经营和发展具有重要影响。
浅谈企业应收账款的管理论文
浅谈企业应收账款的管理论文一、定义与概述1.1 应收账款的定义应收账款是指企业出售货物、提供劳务、转让资产或提供其他服务而产生的应收债权，是企业非常重要的资产之一。
1.2 应收账款的概述应收账款的管理是企业财务管理的一个重要组成部分。
应收账款管理关系到企业的资金流、经营效率、风险控制等方面，因此应收账款管理必须得到重视。
二、应收账款管理的重要性2.1 资金流的管理公司在销售货物或提供服务时，要求客户支付货款或服务费用。
如果客户不能及时支付，则会给公司的资金流动造成一定的困难，甚至影响公司的生产、经营和利润。
因此，应收账款的管理可以更好地掌控公司资金流动，帮助公司减少经营风险。
2.2 提高经营效率企业通过提高对应收账款的管理，可以更高效地收回账款，提高现金流。
同时，对于逾期账款，可以通过催收等方式尽快收回，减少应收账款坏账率。
2.3 风险控制应收账款也涉及到企业的信用风险和市场风险。
如果客户不能及时支付账款，或因其他原因而拖欠，企业就可能面临坏账风险。
通过充分管理应收账款，企业可以更好地控制风险，提高自身的竞争力。
三、应收账款管理的实施3.1 客户信用评估企业在开展业务时，应首先对客户进行信用评估。
通过分析客户的基本信息、历史经营状况和财务状况等指标，评估客户的信用价值，根据信用价值确定给客户开立账期和账扣的方式、金额和期限，具体授信额度应该给予适当的保留空间和内部审批流程。
3.2 账款管理流程企业应建立健全的账款管理流程，包括订单确认流程、发货流程、发票管理、账期管理、账单催收等，确保账款管理环节无缝衔接。
3.3 账期管理企业应根据客户的信用等级和信誉度等情况，设置不同的账期和账扣方式。
对于信用等级高的客户可选择更长的账期，适当的信用限额，并且可以对这类客户进行信用额度的提高；对于信用不好的客户，应缩短账期和降低信用额度。
3.4 账单催收催收账单可以有效地减少应收账款带来的坏账风险，因此企业应根据不同的账期和账款情况，采取不同的催收方法，如电话催收、短信催收、邮件提醒等。
应收账款管理毕业论文
应收账款管理毕业论文
应收账款管理是企业财务管理中的重要环节，合理的应收账款管理可以提高企业的资金利用效率，减少坏账风险。
本文将介绍应收账款管理的重要性以及几种常见的应收账款管理方法。
首先，应收账款管理对企业的资金利用效率有着重要的影响。
合理的应收账款管理可以尽量缩短企业资金周转周期，提高企业的现金流量。
如果企业的应收账款管理不当，会导致资金周转周期延长，造成企业资金短缺，甚至无法正常运营。
因此，合理的应收账款管理对企业的经营非常关键。
其次，应收账款管理也可以减少坏账风险。
如果企业对应收账款的管理不严格，可能造成坏账的发生。
坏账会给企业带来巨大的损失，甚至有可能影响企业的生存。
因此，通过合理的应收账款管理，可以减少坏账的发生，保护企业的利益。
在实际操作中，有几种常见的应收账款管理方法。
一种是严格控制信用政策，对客户进行信用评估，限制透支额度。
通过这种方式，可以降低坏账的风险，提高应收账款的回收率。
另一种是提供优惠政策来促使客户及时支付货款。
比如，可以给予提前付款折扣，或者延长付款期限。
这样可以增加客户支付的积极性，促进应收账款的回收。
另外，还可以利用电子商务平台进行应收账款管理，通过在线支付和结算平台，使得货款的支付和回收更加快捷和方便。
总之，应收账款管理对企业的资金利用效率和风险控制都非常重要。
通过合理的应收账款管理，企业可以提高现金流量，减
少坏账风险，保护企业的利益。
因此，企业在日常经营中应高度重视应收账款的管理，并采取相应的管理方法来提高管理效果。
应收账款的风险管理论文(通用8篇)
应收账款的风险管理论文（通用8篇）摘要：应收账款证券化是将应收账款原始权益人所拥有的缺乏流动性，但能产生预见现金流的应收账款，通过一定的结构性重组，转变成为在资本市场可销售和流通的金融产品的过程。
在市场经济成熟的国家，应收账款融资早已是非常成熟的融资手段了，而目前我国对应收账款融资的运用仍然处于探索和起步的阶段。
但是作为一种新的融资方式是否可行就需要对其进行成本与风险分析，将对应收账款证券化融资的成本及其风险做重点分析。
关键词：应收账款证券化；融资；成本；风险1应收账款证券化融资的成本分析应收账款证券化融资计划是否可行，最重要的是看它能否给企业带来利益。
换而言之，就是融资计划的成本与企业持有应收账款的成本哪个高，若前者较低，那么单从财务的收益角度来说这个融资计划就是可行的。
1.1持有应收账款成本分析(1)应收账款机会成本。
应收账款的机会成本是现金不能收回而丧失的再投资机会的损失。
应收账款的机会成本的计算取决于平均回收期的长短、应收账款的持有量、一级企业的平均投资收益率。
机会成本是与上述三个因素呈正相关的。
(2)应收账款管理成本。
应收账款管理成本顾名思义就是因为进行应收账款管理所发生的费用。
它主要有：调查客户信用情况的费用、催收和组织收账的费用、其他与管理有关的费用。
现代企业中大多设有专门信用管理部门，用以协助制定和执行公司的信用政策，建立客户档案管理数据库，评估客户，审核信用额度，监控应收账款、执行收账政策。
这一部门发生的日常费用就是类似于固定费用的管理成本，它不会随着应收账款数额的增加而增加。
催收和组织收账的费用与应收账款的数量和应收账款的时间呈正方向变动，又与坏账成本呈反方向的变动。
(3)应收账款坏账成本。
坏账成本是指应收账款不能收回而形成的所谓坏账而给企业造成的损失。
坏账率的高低取决于企业的信用政策和收账政策。
一般来说，信用政策越是苛刻，其坏账率就越低。
在其他条件不变的情况下，在一定的范围内，收账费用越多，坏账损失率就越低，且平均收账期也越短。
应收账款管理论文集锦9篇
应收账款管理论文集锦9篇关键词：应收账款管理；问题；对策一、企业应收账款管理中存在的问题及原因分析（一）应收账款绝对数的增长加大了管理的范围和难度。
在现在的市场经济中存在着信用观念扭曲、信用意识淡薄的现象。
由于我国市场经济还不是非常发达，没有建立起一个统一的社会信用体系，所以存在着一些企业之间相互故意拖欠的现象，从而导致大量的应收账款成为呆账、坏账，从而增加了管理的范围和难度。
（二）签订合同时内容不够严谨。
在合同的订立过程中，缺乏对合同内容全面、审慎的把握，所签的合同条款不齐备，内容不全面，为合同的履行埋下了隐患。
在订立合同时，合同的一般条款欠缺，虽然不会对合同的成立、合同的效力等问题产生影响，却会对合同的履行、合同当事人经济利益的实现带来消极影响。
还有就是业务人员票据知识不够，特别是支票的处理上没有知识或经验，没有预防空头支票、虚假账票等知识而开具了相关的认可收据，从而导致追索不能，造成坏账产生。
（三）应收账款日常管理不力，造成大量逾期账款1、大部分企业对应收账款管理滞后。
应收账款发生后并没有做任何管理，只是让其挂在账上，未对其收现能力进行分析，只有发现应收账款已经逾期时，才被动地催收，结果导致了应收账款越积越多，最终影响企业正常的生产经营，甚至给企业带来破产的威胁。
2、企业在对应收账款管理过程中长期不对账或对账不清。
现实中有的企业长期不对账，有的即便对了账，但没有形成合法有效的对账依据，只是口头承诺，起不到应有的作用。
3、没有对应收账款进行辅助管理或仅按账龄进行辅助管理。
对应收账款的辅助管理，许多企业仅仅是在资产负债表的补充资料中按账龄对应收账款的数额进行简单分类，平时没有对应收账款进行辅助管理。
如果出现回款不畅，就不能满足管理需要，从而导致企业存在大量的逾期账款，不利于企业生产经营。
二、解决对策（一）应收账款的事前控制1、健全内部控制制度。
（1）建立现代企业制度，严格法人治理结构，合理划分股东会、董事会、监事会和经营管理者之间职责、权限，建立健全企业内部管理制度，使企业的行为有章可循；（2）建立职责明确、分工合理、互相协调、互相制约的应收账款管理机制；（3）建立科学合理的业绩评价体系。
应收账款的管理论文
应收账款的管理论⽂ 应收账款管理是企业资⾦管理的重要组成部分,关系到企业的现⾦流量和再⽣产的资⾦需要。
下⾯是店铺为⼤家整理的应收账款的管理论⽂，供⼤家参考。
应收账款的管理论⽂范⽂⼀：物业管理公司应收账款控制与管理策略 摘要：应收账款是物业管理公司⾮常重要的流动资产，在全部流动资产中占有较⼤的⽐重。
做好应收账款的控制和管理有利于降低物业管理公司⾯临的财务风险，提⾼公司的经济效益。
本⽂主要针对物业管理公司应收账款控制与管理的相关问题展开研究，重点提出做好应收账款控制和管理⼯作的策略。
希望可以为物业管理公司提⾼应收账款控制和管理⼯作的质量提供⼀些参考和建议，减少坏账损失，促使物业管理公司实现效益最⼤化。
关键词：物业管理公司;应收账款;控制;管理策略 所谓的应收账款主要是指企业对外出售产品、材料以及提供服务等应该向购买单位收取的款项。
这⼀款项是企业⾮常重要的流动资产，能否做好对应收账款的控制和管理⼯作直接影响企业经营质量和经济效益。
如果应收账款控制和管理不到位，则有可能导致企业资⾦链断裂，使企业难以继续经营，严重的话还会使企业破产倒闭。
物业管理公司在应收账款控制和管理⽅⾯既有和⼀般企业相同的特点，同时也具有⾃⼰的特性。
物业管理公司应收账款对象主要分为地产开发商与分散的业主两种，尤其是后者应收账款的控制和管理存在⼀定的难度。
在这种情况下，如何做好对应收账款的控制和管理⼯作，提⾼应收账款的回收率，已经成为物业管理公司⾯临的重要问题。
鉴于此，本⽂笔者将着重解决这⼀问题。
⼀、应收账款控制和管理的成本分析 随着市场经济的不断发展和进步，赊销和赊购已经成为⼀种重要的交易⽅式。
物业管理公司因为赊销的对象为众多分散的业主⽽产⽣应收账款，之所以这样做主要是为了扩⼤销售，增强公司的竞争⼒，进⽽获取更⼤的利益。
由此可知，应收账款是公司的⼀项重要的投资⾏为，⽽投资⼀定会产⽣成本，在对应收账款控制和管理之前⼀定要全⾯了解应收账款成本的构成[1]。
应收账款管理毕业论文
研究目的
采用文献综述、案例分析、实证研究等方法，对企业应收账款管理进行深入研究。
研究方法
本研究主要关注企业应收账款管理的现状、存在的问题及其成因，以及应收账款管理的有效方法和策略。同时，结合具体案例进行分析和探讨。
研究范围
应收账款管理概述
应收账款是指企业在正常的经营过程中因销售商品、产品、提供劳务等业务，应向购买单位收取的款项，包括应由购买单位或接受劳务单位负担的税金、代购买方垫付的包装费各种运杂费等。
应收账款管理的现状分析
规模庞大且增长迅速
随着企业业务规模的扩大，应收账款规模也相应增长，且增长速度往往超过企业营业收入的增长速度。
账龄结构不合理
部分企业的应收账款账龄较长，甚至存在多年未收回的款项，导致企业资金周转不灵。
客户集中度高
部分企业应收账款的客户集中度较高，一旦主要客户出现经营问题或信用风险，将对企业造成较大影响。
应收账款管理毕业论文
2024-01-06
目录
引言应收账款管理概述应收账款管理的现状分析应收账款管理的优化策略应收账款管理的实施与保障结论与展望
引言
通过对企业应收账款管理的深入研究，探讨应收账款管理的有效方法和策略，为企业提高应收账款管理水平提供理论支持和实践指导。
如何有效地管理企业的应收账款？应收账款管理存在哪些问题？如何解这些问题？
引入大数据和人工智能技术
企业可以建立应收账款管理平台，实现应收账款信息的实时更新、查询和监控，提高管理效率和透明度。
建立应收账款管理平台
企业可以利用区块链技术构建去中心化的信任机制，优化应收账款的确认、转让和结算流程，降低管理成本和风险。
利用区块链技术优化管理流程
应收账款管理的实施与保障
关于应收账款的毕业论文
关于应收账款的毕业论文应收账款是企业经营活动中不可避免的一环，对企业的资金流动和运营能力具有重要影响。
本文将从应收账款的定义、管理方法、风险控制和优化策略等方面进行探讨，旨在为企业提供一些参考和启示。
一、应收账款的定义和重要性应收账款是指企业向客户销售商品或提供服务后，由客户欠下的款项。
它是企业的资产之一，代表了企业的债权。
应收账款的重要性在于它直接关系到企业的现金流和经营能力。
良好的应收账款管理可以提高企业的资金回笼速度，保证企业的流动性和偿债能力。
二、应收账款的管理方法1. 建立健全的信用销售制度：企业应根据客户的信用状况和历史交易记录，制定合理的信用销售政策。
对于信用较好的客户，可以适当放宽信用条件，提升客户满意度和忠诚度。
2. 加强对客户的信用评估：企业应建立客户信用评估体系，包括客户的财务状况、行业地位、信用记录等方面的考察。
通过客户信用评估，可以避免与高风险客户交易，降低坏账风险。
3. 精确的账款核对和发票管理：企业应建立完善的账款核对制度，确保销售额和收款额的准确对应。
同时，对于发票管理也要严格把关，确保发票的真实性和合法性。
4. 建立健全的应收账款跟踪系统：企业应建立应收账款跟踪系统，及时了解客户的付款情况，及时采取催收措施。
通过及时跟踪和催收，可以减少逾期账款和坏账的发生。
三、应收账款的风险控制1. 分散风险：企业应尽量避免过度依赖少数大客户，而是要分散风险，建立多元化的客户群体。
这样一旦某个客户出现付款问题，对企业的影响就会减小。
2. 建立风险预警机制：企业应建立风险预警机制，及时发现潜在的付款风险。
可以通过客户的财务报表、行业动态等信息来判断客户的偿付能力，及时采取措施。
3. 坏账准备金的建立：企业应根据历史数据和风险评估，合理计提坏账准备金。
这样可以在遇到坏账时，通过使用坏账准备金进行补偿，降低对企业的损失。
四、应收账款的优化策略1. 优化收款方式：企业可以通过与客户协商，选择合适的收款方式。
应收账款的管理论文范文
应收账款的管理论文范文应收账款，该账户核算企业因销售商品、材料、提供劳务等，应向购货单位收取的款项，以及代垫运杂费和承兑到期而未能收到款的商业承兑汇票。
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【摘要】应收账款是企业(或单位)销售商品、提供劳务等应向购货单位或个人收取的款项。
形成的直接原因是赊销货物或服务;其形成的其他原因还有如企业职工的备用金(或借款)、基建和修缮预付款、借出资金、押金、保证金等。
应收账款对企业的资产运营状况、利润情况、现金流量情况、企业长期发展等均有着重要的影响。
当企业应收账款的坏账损失(准备)呈逐渐增加的趋势时，会对企业项目等回款产生极大的影响、降低企业资金的周转速度、减少企业的利润水平、限制企业的长期发展。
本论文就改善应收账款的管理及应采取的有效措施等方面做了较为详细的阐述。
【关键词】应收账款;管理;有效措施一、改善应收账款管理的重要作用(一)减少企业产成品的积压、扩大销售量、增加销售额、提高盈利水平。
在市场竞争日益激烈的环境下，企业若适当改善应收账款的日常管理，如采取一定条件和范围内的赊销产品，则可以降低企业库存产品的积压，减少保管费、管理费、保险费等费用及产品腐烂、因生产技术的提高和消费者偏好发生转移等产品过时的风险，扩大销售量，增加销售收入，提高净利润，更有助于实现企业的零库存管理。
(二)减少应收账款的坏账损失、降低企业的经营风险。
企业应对形成应收账款的直接原因和其他原因进行合理预计、分析、判断，对于那些企业本身可以避免的损失，需采取有效措施消除风险;对于那些企业不可避免的风险，对减少损失发生的成本(如管理成本、机会成本、坏账成本、收账成本及资金占用费等)和坏账损失进行计算、比较，然后选择成本最小的方案，尽可能降低应收账款坏账损失的发生概率，将其损失控制在一个合理的范围之内，降低企业的经营风险。
二、应收账款管理中存在的主要问题(一)应收账款会计核算不规范，账面统计数据不准确，导致企业利润总额和净利润不能反映企业的实际情况。
应收帐款管理研究论文(全文)
应收帐款治理研究论文前言应收帐款是指企业因销售商品、产品或提供劳务等业务应向购货方收取的款项。
它的变现性较强，企业的一项重要流动资产。
在市场经济条件下，企业间的竞争愈演愈烈，为了扩大市场占有份额，相当一部分企业不惜采取赊销的方式来增加销售收入，增加盈利，应收帐款在流动资产中占的比例也较大。
其中，赊销作为企业促销产品的重要手段之一，已越来越被广大企业所采纳，对企业产品的销售工作起到一定的促进作用。
但是，赊销也使企业的应收帐款金额迅速庞大，加上企业间相互拖欠货款的现象日益严峻，使企业应收帐款金额增长更快，坏帐损失也日益增多，给企业的正常生产经营活动造成严峻影响，严峻制约了企业的正常生产和进展。
如何有效地操纵应收帐款的增长，已成为企业治理和生死存亡的重要议题。
1．应收帐款治理中存在的问题就性质而言，应收帐款属于一种营业性的短期债权，它所涵盖的方面广泛且复杂，在目前的企业经营中，应收帐款的治理都存在着不同程度的问题，总结分析，主要表现在以下几个方面：（1）在产品的经营过程中，购销双方由于在产品价格、质量等方面的合同分歧，导致购货方有意拖欠货款，不及时结算，造成货款不能及时收回。
（2）企业当中存在着不同形式的违反常规的帐款治理现象。
有的企业，对帐款治理有直接关系的有关人员违反正常的企业制度，而虚构货款。
有的企业为了完成当年的销售利润计划虚构应收货款，从而虚增当年销售收入或销售利润。
或者企业将部分收入或费用隐匿在应收帐款中，有的企业在年末发生不合理销售收入，采取弄虚作假的方法开出空头发票，作为应收帐款入帐，到次年年初又作退货处理。
（3）企业内部治理混乱，结算手续未能及时办妥或经办人员催收不力，形成积欠。
有时本来货款已收回的经济业务，但有关人员长期不报帐或财务人员销帐不及时，形成积欠。
（4）企业财务人员素养较差，发生记帐错误，形成应收帐款。
对于业务联系较多的企业,应详细反映应收帐款或应付帐款的地址、名称、进行明细登记，有的企业财会人员粗心大意，致使帐目串户较多，造成帐目余额不一致。
管理控制论文15篇(企业应收款项管理控制及分析)
管理控制论文15篇企业应收款项管理控制及分析管理控制论文摘要：从管理控制职能看，广义的管理控制是指发挥管理的职能，特别是控制职能。
管理控制的内涵包括战略控制和经营控制。
因为管理控制与被用于驾驭组织以实现其目标的管理系统设计相关，因此管理控制还包括计划、组织和领导这些管理的职能。
著名战略管理研究大师威廉·纽曼认为，管理控制系统的内涵是管理的控制职能，控制是管理的基础，管理控制涉及管理的全部领域。
关键词管理控制管理论文管理管理控制论文:企业应收款项管理控制及分析[论文关键词] 应收款项坏账坏账准备[论文摘要] 通过对近年来我国企业在应收款项管理上违规操作的分析,说明应收款项的管理对企业财务管理的重要性，进而对应收款项有关坏账和坏账准备及应收款项分析等问题进行了探讨。
国有工业企业面对市场的瞬息万变，在运用商业手段进行促销的同时也加大了企业经营的风险，特别是应收款项的管理有可能对企业的经营产生重大影响。
对此，从以下几个方面对企业在应收款项的管理进行探讨和分析。
一、应收款项的概念及产生原因应收款项是指企业因销售商品、产品或提供劳务等原因，应向购货客户或接受劳务的客户收取的款项或代垫的运杂费等。
主要包括应收票据、应收账款、其他应收款和预付账款等。
应收款项是企业流动资产的重要组成部分，能否管理好应收款项对减少企业的资金占用，增加资金周转次数，创造良好的内部经营环境具有重要的意义。
随着市场经济的快速发展，市场激烈的竞争使企业必须想方设法扩大市场份额，提高市场占有率，越来越多的企业通过运用商业信用进行促销，这样一来企业之间的货款拖欠日益严重，造成了企业应收款项增加。
另外，由于销售和收款时间和地点的差异也在一定程度上导致应收款项的增加。
二、应收款项的管理方法应收款项产生的主要原因是商业信用，那么对信用的管理就显得尤为重要。
目前我国在信用管理上尚处在探索阶段，现阶段企业最常用的信用政策是商业折扣和现金折扣。
企业应收账款管理毕业论文
企业应收账款管理毕业论文企业应收账款管理随着经济的发展，企业的经营规模逐渐扩大，与此同时，企业面临的风险也在不断增加。
其中，应收账款管理是企业经营中一个重要的环节。
良好的应收账款管理有助于提高企业的现金流，降低坏账风险，增强企业的竞争力。
本文将从不同角度探讨企业应收账款管理的重要性、挑战和解决方案。
一、应收账款管理的重要性应收账款是企业经营中的一项重要资产，对企业的经营活动具有重要影响。
良好的应收账款管理可以提高企业的现金流，确保企业的正常运营。
首先，通过及时收回应收账款，企业可以保证资金的流动性，满足日常经营的资金需求。
其次，良好的应收账款管理有助于降低企业的坏账风险。
及时识别和催收欠款，可以避免坏账的产生，减少企业的损失。
此外，应收账款管理还可以提高企业的竞争力。
通过灵活的应收账款管理策略，企业可以给予客户更多的信用，吸引更多的客户，提高市场份额。
二、应收账款管理的挑战然而，应收账款管理也面临着一些挑战。
首先，客户信用风险是应收账款管理的主要挑战之一。
企业需要评估客户的信用状况，确定信用额度，并及时采取措施应对潜在的坏账风险。
其次，应收账款的催收也是一个复杂的问题。
企业需要制定合理的催收策略，确保及时收回欠款，同时要注意维护与客户的关系。
此外，企业还需要面对不同客户的付款习惯和付款周期的差异，这也增加了应收账款管理的难度。
三、应收账款管理的解决方案为了应对应收账款管理的挑战，企业可以采取一系列的解决方案。
首先，企业可以建立完善的信用管理制度。
通过评估客户信用状况，制定合理的信用额度，并建立信用风险预警机制，可以有效降低坏账风险。
其次，企业可以加强与客户的沟通和合作。
及时与客户沟通，了解客户的付款意愿和能力，可以更好地制定催收策略。
此外，企业还可以采用技术手段提高应收账款管理的效率。
例如，利用电子支付和在线催收系统，可以加快资金回收的速度，减少人力成本。
总结起来，企业应收账款管理对于企业的经营活动至关重要。
关于应收账款管理论文
关于应收账款管理论文市场经济条件下,伴随着产品市场买方市场的形成,并不断深入发展,赊销逐渐成为中小企业扩大产品销售,降低存货风险,提高市场竞争力的重要手段之一。
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关于应收账款管理论文范文一：浅析企业应收账款的意义与管理摘要：通过建立劳动岗位综合指标评价体系，对大企业劳动岗位进行科学评价，为制定统一的薪酬标准、岗位说明书和上岗规范，便于大企业人力资源内部流动，绩效考核，提高大企业在人力资源管理上的内部控制力和执行力，保障大企业大而更强。
关键词：劳动岗位评价体系隶属度标准数学模型为了扩大市场占有率和增加销售额，许多企业不得不利用信用销售的方式来提高自身的竞争力。
应收账款的管理与社会的信用基础和信用体系的完备性有着密切关系。
我国的大部分中小企业只能根据自己企业的实际情况并结合应收账款系统化的管理知识来制定适合自己的应收账款管理模式。
在应收账款形成原因方面，学者们都没有很大分歧，基本上从两个大的方面进行阐述：一是企业外部生存环境方面，即社会信用体系方面，社会有关信用意识的宣传不够,部分企业的信用意识薄弱,信用服务管理行业的发展不够。
二是企业自身存在的问题，包括产品特性，管理问题及人员素质问题，企业制度与亚文化也会对其产生影响。
关于目前比较流行的对应收账款的处理方法证券化和“保理业务”。
一、应收账款在生产运营中的作用企业应收账款的产生是企业采取信用销售方式的必然结果。
对于生产加工型企业而言，信用销售是厂家在同购货客户签订购销协议以后，让客户将企业生产的商品产品取走，购货客户则按照购货协议规定的付款日期付款或以分期付款的形式逐渐付清货款。
企业应收账款的定义可以分为广义和狭义两种，广义的应收账款包括应收销货款、分期应收账款、应收票据和其他应收账款;狭义的应收账款主要是指应收销货款，即企业对外销售商品产品或提供服务时因运用信用销售而导致的客户欠款。
企业为什么愿意持有适量的应收账款呢?主要是因为应收账款在生产运营中的作用：1.扩大销售，增加企业的市场份额企业要想在竞争激烈的市场经济环境下不断发展壮大，提高产品或服务的市场占有率，增加企业的盈利水平，就必须不断的扩大销售。
企业应收账款管理研究毕业论文
企业应收账款管理研究毕业论文标题：企业应收账款管理研究摘要：本文通过对企业应收账款管理的研究，探讨了应收账款对企业运营和财务状况的重要性，分析了应收账款管理的现状和问题，并提出了相应的解决方法和建议。
通过对一些企业的实证研究，得出了应收账款管理对企业的盈利能力和流动性的影响。
最后，提出了一些应收账款管理的改进措施，以帮助企业提升应收账款管理水平。
关键词：应收账款管理、企业运营、财务状况、盈利能力、流动性、改进措施一、引言应收账款是企业与客户之间的经济交易所形成的债权，是企业的重要资产之一、良好的应收账款管理对企业的运营和财务状况有着重要的影响。
然而，在实际操作中，很多企业存在应收账款管理不规范、催收效果不佳等问题，需要加以解决和改进。
二、应收账款管理的意义和现状分析1.应收账款管理的意义应收账款是企业的债权，对企业的流动性和盈利能力有着直接的影响。
科学合理的应收账款管理可以降低企业的信用风险、提高现金流动性和盈利水平，保障企业的稳定运营。
2.应收账款管理的现状目前，很多企业在应收账款管理中存在一些问题，包括：（1）应收账款逾期率高，催收效果不佳；（2）对客户信用情况的评估不准确，导致坏账风险增加；（3）应收账款余额无法及时转化为现金流入。
三、应收账款管理的影响因素分析1.客户信用评估客户的信用状况是决定应收账款催收风险的主要因素之一、企业应该建立客户信用评估机制，及时获取客户的信用信息，并根据客户的信用情况采取相应的管理措施。
2.催收措施催收措施的合理性和有效性会直接影响应收账款的回收情况。
企业应建立科学的催收流程和制度，采取积极主动的催款方式，提高催收效果。
四、应收账款管理的改进措施1.加强客户信用评估企业应建立完善的客户信用评估体系，包括评估指标、评估流程和评估模型。
2.优化催收流程3.加强内部管理企业应加强对应收账款的内部管理，包括账款核对、逾期账款的处理、回款跟踪等方面。
通过内部流程的规范和监控，提高应收账款管理水平。
浅谈企业应收账款如何管理论文
浅谈企业应收账款如何管理论文在买方市场的条件下，赊销成为企业扩大市场销售的重要手段，因此，加强应收账款管理的研究具有重要的现实意义。
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企业应收账款的管理论文篇一《企业应收账款的管理》摘要：在中国物流行业蓬勃发展的今天，物流企业的应收账款管理存在着很大的问题，严重制约着一些中小物流企业的发展。
本文以一家中型的物流企业应收账款的管理问题为例进行探讨，寻求解决这一问题的方法。
关键词：物流;应收账款;评估机制;信用风险一、公司的背景资料1，性质XX物流公司，全称上海XX国际集装箱储运有限公司，是―家成立于1994年的中外合资企业，总投资为1200万美金，是国家外经贸部批准的一级国际货运代理，为无船承运持证人。
2，成长情况和产业结构公司在最初的几年，仅在上海及其周边地区寻求业务发展。
由于公司拥有丰厚的资产，如：100多部集装箱运输卡车，先进的车辆维修设备，5000平方米货运仓库，22000平方米的大型集装箱堆场，同时公司还自备加油站，这些都为公司的业务发展打下了良好的基础。
自1998年起。
由于业务的不断发展扩大，公司先后在合肥、宁波、南京、安吉、深圳等地设立分支机沟。
公司主要经营国际集装箱内陆运输、承接海运、空运进出口的国际货运代理业务，包括揽货、订舱、仓储、中转、集装箱拼装拆箱、结算运杂费、报关、报检、保险等相关的运输服务及咨询业务。
3，市场情况和运营模式XX物流公司的货运业务大都为自揽业务，有少量的海外指定货业务。
公司的海运自揽货业务中，占比重较大的两部分是进口废纸的运输业务及出口冷冻柜(食品)的运输业务。
2006年全年，海运进出口业务的总营业收入为1225万元人民币，月均达102万元人民币。
空运进出口业务在去年刚刚开始启动，现在与几家大客户的空运代理业务正在洽谈中。
货运站及运务部(车队)在2006年末的总营业收入分别为806万元及2，422万元人民币。
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浅析企业应收账款的管理
【摘要】本文分析了我国企业应收账款管理现状的成因，从加强内部控制、制订信用政策入手提出了改善的对策及建议。
【关键词】企业；应收账款；管理
0.前言
随着我国市场经济的快速发展，市场竞争日益激烈，企业为扩大销售、占领市场、增强竞争力，往往采用赊销的形式，由此产生了大量的应收账款。
应收账款的形成对企业的生产经营发挥了一定的积极作用，但也给企业带来一定的负面影响。
它增加了企业经营的风险，影响到企业营运资金周转和经济效益。
据权威机构统计分析，在发达市场经济中，企业逾期应收账款总额一般不高于10%，而在我国，这一比率达60%以上。
能否按期顺利收回应收账款直接关系着企业的现金流量周转速度和正常的营运活动，如果不引起重视一旦形成坏账，企业将遭受巨大的经济损失，甚至会危及到企业的生存和发展。
因此，如何对应收账款进行科学、有效的管理，已成为当前企业管理的当务之急。
1.我国企业应收账款现状
1.1企业缺乏管理力度，应收账款净额居高不下
在市场竞争条件下，竞争机制作用迫使企业以各种手段来扩大销售。
为提高市场占率，生产厂家除发动“价格战”争夺顾客以外，还通过降低赊销的信用标准来争夺批发商和零售商。
在我国，一些企业日常对应收账款的管理只限于数量方面，而对其账龄、应收账
款成本、客户信用等级等资料不予计算分析，使得账龄超过三、四年的应收账款大有所在。
1.2企业风险意识低，制度不完善，监督失控
企业在进入市场之初，为了尽快打开营销局面，在事先未对资信作深入调查，对应收账款风险进行正确评估的情况下，采取和客户签订短期的、一定赊销额度的销售合同来吸引客户，争夺市场。
只重视账面的高额利润，而忽视了被客户拖欠所占用的大量流动资金难以收回会给企业带来风险等一系列的问题。
一些企业应收账款管理制度不全，以完成收入的多少作为考核营销部门的指标。
使得营销部门只抓市场和销售，对“清欠”工作不重视，企业的财务部门对客户的欠款信息反馈不及时，使销售回款指标没有真正落实，造成应收账款汇款困难。
2.我国企业应收账款居高不下原因
2.1企业竞争力不足
企业出现赊销的一个重要原因就是买方市场。
如果企业在规模、技术、成本等方面不具备一定优势，没有市场竞争力，就会导致其市场占有份额变小。
而其生产能力却大于生产份额，这样就产生了供大于求的局面，造成产品积压。
为了解决产品积压问题，企业在销售过程中不得不作出了让步，如产品试用期、货款回款期加长等，使应收账款从数量上和时间上都增加，随之企业应收账款居高不下、资金短缺等问题就接踵而来。
2.2内部控制存在缺陷
2.2.1忽视了合同的重要性
合同是以文字的形式式明确规定买卖双方的权利义务关系，并受到法律保护的文书。
对合同的管理就应该更加慎重、完善，但有些企业忽视合同管理，往往每笔逾期应收账款的背后就缺少了完善有效的合同协议，一旦因账款收不回而法律手段的时候，拿不出确凿的证据，使企业蒙受巨大的损失。
2.2.2考核制度不合理，缺乏约束机制
部分企业实行销售人员工资总额与销售额挂钩的做法，在业绩考核当中，企业只注重销售额，片面追求账面上的高利润。
销售人员为了个人利益，只关心销售任务的完成，采取赊销手段不计后果的销售商品，使应收账款大幅度上升。
对于这部分应收账款，企业既未要求经销人员全权负责追款，又未明确规定监督账款回收的部门，从而造成企业高销售额、低经济效益的局面。
2.2.3内部会计控制不严
《企业财务准则》中明确规定：各种应收账款应当及时清算、催收，定期与对方对账核实。
经确定无法收回的应收账款，已提坏账准备金的，应当冲减坏账准备金；未提坏账准备金的，应当作为坏账损失，计入当期损益。
在实际工作当中，有些企业并非都按照准则办事，主要体现在对发生的应收账款不及时清算，形成账外债权；应收账款催收工作不力；长期不对账；不按规定确定坏账损失。
2.3缺乏信用管理
目前我国正处在市场经济初级阶段，社会信用体系尚未建立，
法制基础也较薄弱，再加上地方保护主义的影响，使得我国信用短缺现象大量存在，一些企业经营者对于信用短缺现象孰视无睹，缺乏信用管理意识，忽略客户的资信状况，轻易地将产品赊销出去，加大了应收账款不能回收的风险。
3.完善应收账款管理的建议
3.1加强产品的竞争力，控制应收账款的发生额
在当前市场经济环境下，企业要增大产品的竞争力首先要进行市场调研，在经营管理方面多下功夫，发挥自身优势，生产技术含量高适销对路的产品，同时还要注重企业的产品质量及服务质量，以改变昔日在销售中的被动地位，变被动为主动。
这样企业可以根据自己的需要有目的地选择订单和客户，减少资金在应收账款上的占用，从而提高企业的经济效益。
3.2加强内部控制，完善约束机制
（1）注重合同管理。
企业的日常业务特别是赊销业务必须签订合同，赊销业务经相关部门审批后，根据审批意见并与客户意见达成一致的情况下签订销售合同。
合同采用统一的范本，内容必须符合国家法律规定，特别是付款形式、账期违约责任等都应清楚、准确的在合同中列明。
信用管理部门、财务部门必须有合同备案，以利于上述部门对销售合同的执行进行跟踪，起监督和预警作用。
（2）严格法人治理结构，合理划分企业经营管理者的职责、权限，建立健全赊销审批制度及企业应收账款回收责任制。
为了防止销售人员片面追求销售业绩而盲目使用赊销方式进行
销售，企业要将货款回收与销售责任结合起来，从发生应收账款的源头抓起，切实落实回款责任。
赊销销售前严把审批关，审批责任要明确，建立应收账款负责制，将应收账款的回收情况与相关工作人员的晋升、年终考核相挂钩，提高回款积极性。
按应收账款帐龄与回款难易程度，分别制定回款考核奖惩制度，奖惩分明，从而加速应收账款的回收。
加强人事管理，没有完成清欠任务的个人不得晋升与调动。
（3）加大内部会计控制力度。
严格执行《企业会计准则》，按要求对应收账款进行及时清算、对账等工作，定期统计客户的赊销金额、账龄及增减变动情况，结果反馈给企业领导，为评估客户的信用等级、调整信用政策提供依据。
日常工作中还要注意将开据的销售发票定期与销售部门的销货清单和有关科目的金额进行核对，以防账外债权的出现。
此外，企业应遵循谨慎性原则，建立坏账准备金制度，采用应收账款余额百分比法或其它的方法计提坏账准备。
如实反映企业应收账款管理状况。
3.3制定合理的信用政策
信用政策是给予或拒绝客户信用的依据，企业决定给予客户信用优惠时，就需要考虑具体的使用条件，企业在接收客户信用订单时，要向其明白提出付款时间及其他支付赊销款项相关要求，包括信用期限、现金折扣和折扣期限等方面的约定。
企业在营销过程中，应对拟进行赊销的客户的资产状况、财务状况、以往业务记录、企业信誉等进行调查，根据调查的结果建立
赊销客户信用等级档案，评定其信用等级。
按赊销客户的还款能力和信用等级，确定销售政策。
对企业规模大，以往业务往来中信誉较好的企业可采取分期收款的方式，但在汇款期限和累计赊销金额上要有明确的规定。
对资信一般或者较好的客户在现款交易不被接受的情况下可考虑采用承兑汇票的方式。
对于资信差的客户采用现款交易。
3.4合理规避风险
由于企业所面临的外部风险的不确定性，对部分不能收回的账款可实行风险转移，考虑将应收账款转化为流动性和索取权更强的应收票据，在一定程度上防止坏帐损失的发生。
也可以与金融机构签订应收账款保理协议，将应收账款回收中存在的风险部分或全部转嫁给了金融机构避免了企业发生财务危机和经营危机。
4.结束语
综上所述，应收账款是企业资产的重要组成部分，它的管理是否完善直接影响着企业的发展。
企业经营者要对应收账款进行科学地分析，采取积极可行的策略，加强应收账款的管理，规避应收账款风险，减少应收账款的资金占用，增加现金流量，减少坏账损失，为企业今后的发展奠定良好的经济基础。
【参考文献】
[1]赵德武.财务管理.北京高等教育出版社，2000.
[2]黄明川.浅谈企业应收账款的成因及管理.商业会计，2000，（7）.
[3]朱跃峰.谈谈大中型国有企业应收账款的控制问题[j].浙江财税与会计.。