方案与对策收费标准
IT互联网新行业公司薪酬体系设计方案和对策和标准参考

XXIT信息技术有限公司薪酬体系设计方案暨薪酬管控管理管控规章制度规章(二〇二三年四月)目录第一章总则 (3)第二章薪酬体系与结构 (3)第三章岗位绩效工资制 (5)第四章绩效工资 (6)第五章奖金 (7)第六章晋升规定 (8)第七章其他规定 (9)第一章总则第一条薪酬释义:薪酬是对企业有关员工为公司所做出贡献和付出努力的补偿,同时体现岗位工作性质和企业有关员工工作技能和知识经验等。
第二条适用范围:本管控管理管控规章制度规章适用于XXXXXXX信息技术有限公司全体企业有关员工(临时企业有关员工除外)。
第三条目的:适应公司变革性管控管理管控的需求,进一步完善企业有关员工内部分配机制,提高企业有关员工工作效率,增强企业有关员工岗位敬业精神,使企业有关员工能够与公司一同分享公司发展所带来的短和中和长期收益。
建立企业有关员工薪资晋级机制,增强薪酬的激励性,以达到公司吸引人才和留住人才和激励人才的目的。
第四条基本原则:(一)贯彻公司发展战略,促进人才队伍建设。
(二)以岗定薪,按绩取酬。
在职位分类和评估和绩效管控管理管控基础上,根据岗位的相对价值和任职者胜任能力和绩效表现支付薪酬。
第五条确立依据:(一)依据岗位综合评价,确定岗位级别;(二)依据个人知识和能力和资历等确定个人所在级别档次;(三)依据工作业绩确定个人绩效工资;(四)依据公司效益和劳动生产率增长情况和社会平均工资增长率和社会物价指数以及同地区同行业的薪资水平等,确定公司企业有关员工总体工资水平。
第二章薪酬体系与结构第六条公司的薪酬规章制度规章为岗位绩效工资制。
第七条薪酬结构:企业有关员工工资由固定工资和浮动工资两机构部门机构组成。
固定工资包括:岗位工资和工龄工资和岗位津贴。
固定工资是根据企业有关员工的职务和资历和学历和技能等因素确定的和相对固定的工作报酬。
浮动工资包括:效益工资和绩效工资和全勤奖等。
浮动工资是根据企业有关员工考勤表现和工作绩效及公司经营业绩确定的和不固定的工资报酬,每月调整一次。
工程施工措施方案服务费用

工程施工措施方案服务费用一、施工措施方案服务费的确定1. 根据工程项目的规模、复杂程度、施工环境、工程难度等因素进行费用的测算和确定。
2. 一般情况下,工程施工措施方案服务费按照工程项目总投资的一定比例收取,比如1%~5%不等。
3. 施工措施方案服务费的收取方式一般分为一次性收费和分期付费两种方式。
4. 在确定施工措施方案服务费用时,需充分考虑到项目需求、服务水平、服务内容的细化等因素,以确保施工过程中的服务质量。
二、施工措施方案服务含义及内容1. 施工措施方案服务是对工程项目施工过程的全程监控和管理,包括对施工过程中各种问题的及时解决和处理。
2. 施工措施方案服务内容包括但不限于:施工组织设计、施工方法及工艺、安全措施、质量控制、进度控制等方面。
3. 施工措施方案服务还包括对工程进度、质量和安全等指标的跟踪监控,及时发现问题并给出解决方案。
4. 在施工措施方案服务中,还需要注意与相关方进行有效沟通和协调,确保施工过程各方的利益得到充分保障。
三、施工措施方案服务的主要工作内容1. 制定施工方案:依据工程项目设计图纸和施工要求,制定施工方案并提交相关部门审批。
2. 施工监督:对施工现场的施工过程进行全程监督,及时发现并解决施工中的问题。
3. 安全控制:制定并执行施工安全控制措施,确保施工现场安全。
4. 质量控制:制定质量控制计划,监督施工过程中的各项质量标准的达成。
5. 进度管控:根据施工计划,对施工进度进行跟踪与管控,确保工程按时完成。
6. 现场协调:与相关方进行有效沟通和协调,解决施工现场遇到的问题,确保施工进展顺利。
四、施工措施方案服务的优势1. 通过施工措施方案服务,能够提高工程项目的施工质量和效率。
2. 能够减少工程施工过程中的风险和事故发生,确保工程的安全。
3. 能够及时发现和解决施工现场中的问题,保证工程进度的顺利进行。
4. 能够有效协调施工现场各方利益,降低施工过程中的纠纷。
五、施工措施方案服务的实施步骤1. 制定施工措施方案:根据工程项目的特点和需求,制定相应的施工措施方案。
可行性研究报告收费标准表

可行性研究报告收费标准表一、项目背景随着当今社会的不断发展,更多的创业者和投资者开始寻找更多的商机和投资项目。
因此,做好收费标准表的可行性研究显得尤为重要。
本报告将对收费标准表的可行性进行深入研究,并提出相应的建议。
二、项目概况收费标准表是描述某个项目或服务的收费规则的一个表格,通常包括价格、计费方式、付款方式等信息。
其目的是为了使用户了解服务的费用,并帮助企业制定明确的收费政策。
本次研究将主要关注于制定一份符合市场需求和企业实际情况的收费标准表。
三、实施步骤1. 调研市场需求:首先需要对当前市场上的同类项目的收费情况进行调研,了解消费者的支付能力和消费习惯,从而确定适合市场的收费标准。
2. 分析企业成本:在制定收费标准表时,需要考虑到企业的生产成本、人力成本、管理成本等因素,确保收费能够覆盖成本,并保证企业的盈利。
3. 制定收费政策:根据市场需求和企业成本情况,制定一套明确的收费政策,并在收费标准表中清晰地列出,以便消费者了解。
4. 定期调整:随着市场的变化和企业的发展,收费标准表可能需要进行定期调整,以适应市场需求和企业情况的变化。
四、收费标准表的制定1. 基本收费标准:根据市场需求和企业成本情况,制定一套基本的收费标准,包括价格、计费方式等。
2. 优惠政策:针对不同的用户群体,可以制定一些优惠政策,例如新用户优惠、团购优惠等,以提高服务的吸引力。
3. 会员制度:可以推出会员制度,鼓励用户成为会员,享受更多的服务和折扣,提高用户的忠诚度。
五、风险分析在制定收费标准表时,也需要考虑到可能面临的一些风险,例如市场竞争激烈、用户接受程度低等情况,因此在制定收费标准表时需要做好风险预案,并及时做出调整。
六、建议1. 根据市场需求和企业实际情况,灵活制定收费标准表,提高企业的竞争力。
2. 保持对市场的持续关注,及时调整收费政策,以适应市场的变化。
3. 加强对用户的调研和反馈,不断优化服务,提高用户满意度和忠诚度。
工程设计收费标准
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工程设计收费标准在工程设计行业中,制定合理的收费标准对于设计公司和客户双方都至关重要。
一个明确的收费标准能够帮助双方建立透明、公正的合作关系,确保项目顺利进行并且保障设计公司的合法权益。
本文将探讨工程设计收费标准的制定原则和实施方法。
1. 收费标准的制定原则1.1 充分沟通在确定工程设计收费标准之前,设计公司和客户之间应该进行充分的沟通和协商。
双方需要明确项目的具体要求、设计范围、预期交付日期等重要信息,以便计算出合理的收费金额。
1.2 成本核算设计公司在制定收费标准时需要充分考虑项目的成本,包括人力成本、材料成本、设备成本等各项开支。
合理的收费标准应该能够覆盖这些成本,并保证公司获取合理的利润。
1.3 市场定位不同设计公司定位不同,收费标准也会有所差异。
一家高端设计公司的收费标准可能会高于中低端设计公司。
设计公司需要根据自身的市场定位和竞争力来确定收费标准。
2. 收费标准的实施方法2.1 单项计费单项计费是常见的一种工程设计收费方式,设计公司根据项目的不同阶段分别计费,例如初步设计阶段、施工图设计阶段等。
这种方式能够让客户清楚了解各个阶段的收费情况,避免争议。
2.2 报价法报价法是根据项目的具体要求和设计范围,以一次性总报价的方式来确定收费金额。
这种方式便于设计公司和客户之间的预算控制和沟通,同时也减少了管理成本。
2.3 绩效提成设计公司和客户也可以采取绩效提成的方式来确定收费标准。
设计公司在项目完成后,若能够达到客户预期的效果,便可获得额外的绩效提成。
这种方式能够激励设计公司提高设计质量和服务水平。
3. 总结合理的工程设计收费标准是设计公司和客户合作的基础,通过充分的沟通和协商、成本核算和市场定位等原则的指导,设计公司可以制定出符合实际情况的收费标准。
同时,设计公司在实施收费标准时也需要选择适合自身情况的方式,确保双方的权益得到保障。
防雷检测收费标准

防雷检测收费标准防雷检测收费标准附件一:防雷检测收费项目和收费标准表序号收费项目计费单位收费标准备注一防雷技术评价一、仅对信息系统防雷装置、移动通信基站防雷装新建建(构)筑物平方米置进行专项防雷技术评价防雷装置设计方案(建筑面0.15元的,按防雷装置投资总额技术评价积)1%收费。
按主体建筑费的二雷击风险评估0.8‰二、雷击风险评估由业主三雷电灾害调查鉴定双方协商委托,评估范围限于一、防雷装置竣工验收四二类防雷新建建(构)筑检测物。
一类防雷1.25新建建(构)筑物平方米元,二类防雷三、竣工验收检测包含防1 防雷装置竣工验收(建筑面1.15元,三类防雷隐蔽工程分段跟踪检检测积) 雷1.05元测。
信息系统防雷装置2 竣工验收检测四、新建建(构)筑物?15机房面积,20平方层的,超高部分另加收取(1) 个200元米高层建筑物防侧击雷装置竣工验收检测费0.15元/机房面积20 -40平(2) 个 350元平方米。
方米机房面积41 -70平(3) 个 500元五、不能按面积计收费用方米的新建、改建、扩建建(构)机房面积71 -100(4) 个 800元筑物,按国家防雷技术规平方米范规定计测点收费。
机房面积101 -150(5) 个 1100元平方米六、检测单位接受委托到机房面积,150平与检测项目所在地相隔30(6) 个 1500元方米公里(含)以远开展检测(7) 无线市话基站个 150元业务的,其交通等差旅费由双方协商议定。
七、防雷类别认定按《建筑物防雷设计规范》(8) 移动通信基站个 600元 (GB50057-1994)等防雷技术规范执行。
防雷装置定期安全一、电梯接地电阻检测、五检测土壤电阻率测试、防雷电一类防雷建筑物检波侵入检测、SPD劣化检1 测点90元测测收费参照防雷电感应(静电)装置检测标准收二类防雷建筑物检2 测点 80元取。
测三类防雷建筑物检3 测点 70元二、接地网按面积(每平测方米)收费,参照新建建烟囱、水塔防雷检4 测点 100元 (构)筑物防雷装置竣工测验收检测收费。
幼儿园收费管理存在的问题及对策分析

幼儿园收费管理存在的问题及对策分析幼儿园作为儿童早期教育的重要机构之一,其收费管理对于幼儿园经营效益和家长信任度都有着重要影响。
然而,幼儿园收费管理存在的问题也不可忽视,以下从以下几个方面进行分析并提出解决方案。
一、收费标准不透明有些幼儿园的收费标准不够透明,家长很难了解到费用的组成与计算方式,导致家长对于幼儿园的收费情况产生疑虑。
解决方案:幼儿园要清晰明确地公示收费标准,可以将收费项目及计算方式通过各种渠道向家长公示,让家长了解费用的真实情况。
同时可以为家长提供咨询服务,解答家长关于收费的疑问。
二、缴费不规范部分家长在缴费时存在不规范行为,比如迟缴、欠缴等情况,这会对幼儿园的正常运营造成一定影响。
解决方案:幼儿园可以加强对家长的缴费规范宣传及引导,通过多种方式提醒家长按时缴费,并严格执行缴费策略,对于违约的家长进行纪录并采取相应措施。
另外可以考虑设立自动缴费机制,方便家长及时缴费。
三、退费问题幼儿园面临幼儿退园或因其他原因需要退费的情况时,如何合理规范退费流程和金额也是一个需要解决的问题。
解决方案:幼儿园可以明确规定退费的标准、流程及时限,与家长签订退费协议,确保退费的合理性。
同时需要了解退园原因,掌握各种情况只退部分费用、不退费等退费策略的适用范围,避免家长的不满。
四、安全保障问题幼儿园收费环节若存在人为错误、内部失误等情况,会使家长对幼儿园的管理水平产生怀疑,从而影响其信任度。
解决方案:幼儿园要加强对收费环节的监管和审核,建立完善的收费管理制度,加强内部财务风险管理,保证幼儿园的安全保障,保障家长和幼儿的利益不受损失。
总之,幼儿园收费管理是一个综合性问题,需要幼儿园、家长和相关利益关系方的共同努力,通过加强沟通与信任建立,在幼儿园收费管理方面实现大家共赢的局面。
高速公路收费运营管理的现状与对策分析

的问题 , 直接影响到公路运 营部 门的效率和质量 , 这也关 系到我 国公路 事业的发展和进步, 所以我们应该针对 当前公路收 费运 营管理的现状制定 出W- f i -  ̄对策, 来进一步促进我 国高速公路事业的发展 , 进 而推动我 国各项事业的稳定前进。
关键 词: 高速 公路 ; 收 费运 营 管理 ; 现状 ; 对策 随着 经 济全 球 化 的快 速 发展 ,各 国之 间 的 交流 也 在 不断 加 强 , 高 速 公路 事 业也 成 为 了交 通事 业 中的 一种 必 然 趋势 , 同 时也 是检 验 个 国家公路建设水平 的重要标准。公路建设可以分 为不 同的等 级, 高 速公 路 和普 通 公 路 相 比来 说 具 有 投 资 大 , 施 工 工艺 复 杂 而 且 要求高 , 质量要求高等特点, 我 国对高速公路建设 十分重视 , 投入 了 大量 的建 设 资金 , 公 路 管 理部 门应该 加 强 对 高速 公 路使 用 过 程 中 的 维 护 和管 理 , 使 高速 公 路 的 各项 指 标 达 到 规定 的标 准 , 进 而保 证 高 速公 路 的正 常 运行 。高速 公路 作为 交 通设 施 的重要 组 成 部 分 , 是 专 供汽车行驶使用的, 所 以必须保证高速公路 的安全 , 高效等特征。 为 了保 证 高 速公 路 收费 运 营 的顺 利进 行 , 需 要 在 高 速公 路 出 入 口设 置 专 门 的收 费窗 口 , 但是 必 须 保证 收费 的 流 畅 、 准确 , 避 免 出现 大量 车辆 拥堵 的现象 , 保 证 车辆 的顺 利 通过 。虽然 我 国高 速公 路 收 费管理 已经得到发展 , 但是在实际的管理过程中仍然 出现了很多的 问题 , 影 响了 收费 管 理 的质 量 和效 率 , 难 以完成 相 关 规定 的指 标 , 这 是 当前 我 们 急需 解决 的一个 问题 。此 外 , 我 国车辆 的数 量 在不 断 的 增多 , 这 就 导 致 高 速公 路 车 流 量 的 不 断升 高 , 这也 给 高 速 公 路 收 费 管理带来 了很大的压力 ,不仅需要提高 自身的服务质量 和效率 , 而 却 也应 该 注意 实 际管 理 中 的各 项 内容 , 尽 可 能 地 实现 经 济效 益 的全 面提 高 。 1 国内高 速 公路 收 费运 营 管理 中存在 的问题 随着 我 国高 速公 路 事业 的不 断发 展 , 其 取 得 的成 绩 是 值得 肯 定 的, 但 是 在 实 际 的 收 费 管理 过 程 中出 现 了很 多 问题 , 直 接 影 响 到 高 速 公 路 收费 管理 的 正 常运 行 ,究 其 原 因主 要是 由 于收 费 管理 体 制 、 具 体 的方 案 等 因素受 到 了限制 和 影 响 , 严重 地 影 响 到而 来 我 国交 通 事 业 的健 康 发展 。 1 . 1我 国对 高 速公 路 建 设 事 业 十分 的重 视 , 制 定 了 很 多 相关 的 法律法规 , 但 是 在 实 际 的管 理过 程 中 出现 了很 多 问题 , 影 响 了这 些 管 理 制 度 的落 实 , 给 高 速公 路 收费 管 理 带 来一 定 的麻 烦 , 造 成 通 行 费用 的流 失 。 I . 2 在我 国高 速公 路 收 费 管 理过 程 中 , 往 往 会 出现 一 些 突发 事 件, 但是因为缺乏一定的应 急机制 , 就导致工作人员很难科学 的处 理这些突发事件 , 导 致 问题 的恶 化 , 而且 可 能 会 导 致破 坏 相 关 单 位 协调 性 , 进 而影 响 到工 作 的顺 利进 行 , 给 通往 车 辆带 来不 便 。 1 . 3 我 国有 很 多 的高 速 公 路 使用 年 限 已经 达 到 了 十 年 以上 , 不 仅高 速公 路 的通 行 能 力不 断 的下 降 , 而 且 公路 收费 站 的相 关 设施 也 越来越落后 , 不能满足当前 收费管理 的需求 , 严重地影 响到高速公 路 收 费 的质 量 和水 平 , 进 而 出现 了很 多 投诉 问题 , 需要 我们 及 时 地
如何做建筑规划方案设计计费标准

建筑规划方案设计计费标准一、前言建筑规划方案设计是建筑设计领域中的重要环节,它直接影响到建筑物的整体布局、功能性和美观性。
建筑规划方案设计计费标准是规范建筑设计行业的重要指导性文件,对于确保建筑设计质量、促进设计师和业主之间的合作关系具有重要意义。
本文将从建筑规划方案设计的重要性、设计计费标准的制定原则、设计计费标准的内容和具体计费方式等方面进行详细介绍。
二、建筑规划方案设计的重要性建筑规划方案设计是建筑设计的首要环节,它直接决定了建筑物的整体规划和布局。
一个好的规划方案设计能够充分考虑到建筑物的功能需求、场地环境、城市规划等因素,从而确保建筑物既能满足功能需求,又能与周围环境相协调。
另外,建筑规划方案设计还直接影响到建筑物的美观性和经济性。
一个科学合理的规划方案设计能够使建筑物在视觉上更加协调统一,同时还能够降低建筑物的建造和运营成本。
因此,建筑规划方案设计在整个建筑设计过程中具有至关重要的地位,设计师必须认真对待,确保规划方案设计的质量和效果。
三、设计计费标准的制定原则设计计费标准的制定应遵循以下原则:1. 公平合理原则:设计计费标准应该公平合理,既要保障设计师的合法权益,又要兼顾业主的利益,确保双方在设计过程中能够平等对待、互相尊重。
2. 根据项目复杂程度和设计难度确定费用:设计计费标准应该根据项目的具体情况确定费用,包括项目的规模、功能、建设地点等因素,以确保设计师能够得到合理的报酬。
3. 鼓励创新和提高设计质量:设计计费标准应该鼓励设计师在设计过程中发挥创新精神,提高设计质量,从而为客户提供更好的设计方案。
4. 适应市场需求和发展趋势:设计计费标准应该保持与市场需求和设计行业发展趋势的一致,及时调整和完善,以适应不断变化的市场环境。
五、设计计费标准的内容设计计费标准的内容应包括以下方面:1. 设计费用:设计费用是设计师为完成规划方案设计所需的全部费用,包括设计人员的工资、办公及交通费用、设计软件和设备的使用费用等。
深圳城市规划收费标准

城市交通规划与设计编制内容、深度与收费标准暂行办法(报批稿)深圳市规划国土局二000年十月目录一、总说明 (2)第一章背景 (2)第二章依据和原则 (3)第三章城市交通规划与设计体系(层次、项目和任务) (4)二、城市交通规划研究收费标准 (7)说明 (7)第一章城市交通整体研究 (9)第二章停车需求及对策研究 (11)第三章轨道交通长期规划—策略性交通设施规划研究之一 (12)第四章干线道路网规划—策略性交通设施规划研究之二 (13)第五章道路公共交通规划—策略性交通设施规划研究之三 (14)第六章客运枢纽发展长期规划 (15)第七章货运枢纽发展长期规划 (16)第八章次区域或分区道路交通规划 (17)第九章片区交通规划 (17)第十章交通影响分析 (19)第十一章居民出行调查 (20)三、城市交通规划设计收费标准 (21)说明 (21)第一章枢纽交通概念设计 (23)第二章干线道路概念设计 (24)第三章轨道线路场站详细规划及场站周边地区交通与土地发展大纲规划 (26)第四章区域交通综合改善研究 (28)第五章城市道路交通设施综合设计 (30)附件1 城市交通规划与设计收费标准说明 (31)(一)收费标准形式 (32)(二)交通规划研究一:政策、长期策略与枢纽收费说明 (33)(三)交通规划研究二:分区、片区交通规划与单体交通影响分析收费标准说明 (34)(四)交通规划设计一:详细规划与概念性设计收费标准说明 (36)(五)交通规划设计二:改善研究与综合设计收费标准说明 (38)一、总说明第一章背景1. 目前,国家建设部颁布的《城市规划设计收费标准》(1993,以下简称“规划收费标准”)文件中,交通规划设计的项目,只有城市交通规划、城市道路规划、城市道路主要交叉口规划3项,而且对规划内容、深度未作明确规定,已远远满足不了大城市的城市与交通建设对交通规划设计研究的要求。
2. 1995年建设部有关部门组织制订了《交通规划收费标准(建议稿)》(以下简称“建议稿”),但由于新的收费标准出台要经过很长的编审过程,今后相当一段时间内都难以正式颁布。
物业服务公司收费问题改进的建议与对策

物业服务公司收费问题改进的建议与对策在当今社会,物业服务公司在城市发展中起着非常重要的作用。
物业服务公司通过为业主提供高质量的管理服务,维护物业设施和保障业主利益,为社区居民提供一个舒适、安全、便利的生活环境。
然而,一些物业服务公司在收费方面存在一些问题,如收取过高的费用、费用不透明、服务质量不佳等,这不仅损害了业主的利益,也影响了物业服务公司的声誉和发展。
因此,如何改进物业服务公司收费问题,提升服务质量和透明度,成为了当前亟需解决的问题。
首先,对于物业服务公司收费问题的改进,关键在于制定合理的收费标准和透明度。
物业服务公司应该根据实际情况和市场需求,合理制定收费标准,确保费用合理、透明、公正。
同时,物业服务公司应当在收费的过程中,及时向业主公示相关费用信息,明确说明每项收费的依据和标准,提高服务费用的透明度和公开性,避免费用标准不明确导致的纠纷和争议。
另外,物业服务公司还应该建立有效的监督机制,加强内部管理和审计,确保费用收取的合法合规。
其次,应该提升物业服务公司的服务质量和管理水平。
只有物业公司提供高质量的服务,才能获得用户的认可,吸引更多的业主选择物业公司管理自己的物业。
因此,物业服务公司应该加大对员工的培训和管理力度,提高员工的专业素质和服务意识,确保服务质量和水平能够满足业主的需求。
同时,物业服务公司还可以通过技术手段,引入智能化管理系统,提高管理效率和服务质量,为业主提供更便捷、高效的管理服务。
除此之外,物业服务公司还可以通过改进内部机制和流程,提升工作效率,降低管理成本,从而进一步提升服务质量。
例如,可以通过优化业务流程,减少繁琐的手工操作,提高工作效率;可以建立合理的绩效考核制度,激励员工提高服务态度和工作热情;可以加强与业主的沟通与互动,了解业主的需求和意见,及时调整服务方案和管理措施,提升服务质量。
综上所述,物业服务公司应该充分重视收费问题,合理规范收费标准,提升服务质量,增强服务透明度和公正,建立有效的监督机制,不断优化内部管理和流程,以提升服务质量和用户满意度为目标,共同推动物业服务行业的发展和进步。
国家发改委规定的可行性研究报告收费标准.doc

可行性研究报告收费标准根据国家发展和改革委的规定《建设项目前期工作咨询收费暂行规定》计价格[1999]1283号,收费标准如下,实际的收费会根据市场行情调整单位:万元注:1、估算投资额是指项目建议书或可行性研究报告的估算总投资额2、建设项目的具体收费标准,根据估算总投资额在相对应的区间内插入法计算。
3、根据行业特点和各行业内部不同类别工程的复杂程度,计算咨询费用时可分别乘以行业调整系数和工程复杂程度调整系数按建设项目估算投资额分档收费的调整系数注:工程复杂程度具体调整系数由工程咨询机构与委托单位根据种类工程情况协商确定XXXX项目可行性研究报告报告日期XXXX年XXXX月XXXX日目录第一节项目概况一、项目背景二、投资方简介三、目标公司简介第二节拟投资行业及市场概况第三节项目实施的必要性与可行性一、项目实施的必要性二、目标公司市场分析三、项目实施的可行性第四节项目内容及实施方案第五节项目效益分析一、经营收入估算二、经营总成本估算三、经营利润与财务评价第六节项目风险分析及对策一、市场风险及对策二、技术风险及对策三、财务风险及对策……第七节投资方案一、收购定价二、预计投资总额三、资金来源与支付四、后续发展方案第六节报告结论第一节项目概况一、项目背景说明项目提出的背景、投资理由、拟投资国家的投资环境、在可行性研究前已经进行的工作情况及其成果、重要问题的决策和决策过程等情况。
二、投资方简介1、投资方基本情况及经营情况包括目标公司基本工商注册信息、产业布局、主要产品及用途、员工情况、股权结构及控股方信息、行业地位、历史沿革等。
2、投资方实力和优势分析三、目标公司简介1、基本信息包括目标公司基本工商注册信息、产业布局、主要产品及用途、员工情况、股权结构及控股方信息、行业地位、历史沿革等。
2、经营情况(1)经营情况公司的产品在市场上进行销售、服务的发展现状,包括历年产量、销售收入等。
(2)资产负债情况公司主要财务指标,要求能够反映公司盈利能力、经营能力、偿债能力等。
地产策划公司服务内容和收费标准

上海浩瀚宇际营销策划宁国万象国际服务内容清单营销策划部分:第一章市场调研与分析报告1.1项目用地周边环境分析1.1.1项目土地性质调查地理位置地质地貌状况土地面积及红线图土地规划使用性质七通一平现状1.1.2项目用地周边环境调查地块周边的建筑物绿化景观自然景观历史人文景观环境污染状况1.1.3地块交通条件调查地块周边的市政路网以其公交现状、远景规划项目的水、路、空交通状况地块周边的市政道路进入项目地块的直入交通网现状1.1.4周边市政配套设施调查购物场所文化教育医疗卫生金融服务邮政服务娱乐、餐饮、运动生活服务娱乐休息设施周边可能存在的对项目不利的干扰因素历史人文区位影响1.2区域市场现状及其趋势判断1.2.1宏观经济相关因素运行状况1.2.1.1国内生产总值:1.2.1.2房地产开发景气指数1.2.1.3国家宏观金融政策:1.2.1.4固定资产投资总额:1.2.1.5社会消费品零售总额:1.2.1.6中国城市房地产协作网络信息资源利用1.2.2项目所在地房地产市场概况及政府相关的政策法规1.2.2.1项目所在地的居民住宅形态及比重1.2.2.2政府对各类住宅的开发和流通方面的政策法规1.2.2.3政府关于商品住宅在金融、市政规划等方面的政策法规1.2.2.4短中期政府在项目所在地及项目地块周边的市政规划1.2.3项目所在地房地产市场总体供求现状1.2.3.1项目所在地商品住宅市场板块的划分及其差异1.2.3.2项目所在地商品住宅平均价格走势及市场价值发现1.2.3.3商品住宅客户构成及购买实态分析1.2.3.4各种档次商品住宅客户分析1.2.3.5商品住宅客户购买行为分析1.3土地SWOT(深层次)分析1.3.1项目地块的优势1.3.2项目地块的劣势1.3.3项目地块的机会点1.3.4项目地块的威胁及困难点1.4项目市场定位1.4.1类比竞争楼盘调研1.4.1.1类比竞争楼盘基本资料1.4.1.2项目户型结构详析1.4.1.3项目规划设计及销售资料1.4.1.4综合评判1.4.2项目定位1.4.2.1市场定位:区域定位主力客户群定位1.4.2.2功能定位1.4.2.3建筑风格定位1.5项目价值分析1.5.1商品住宅项目价值分析的基本方法和概念1.5.1.1商品住宅价值分析法(类比可实现价值分析法):1.5.1.2可实现价值决定因素:1.5.1.2.1类比土地价值1.5.1.2.2项目可提升价值判断1.5.1.2.3价值实现的经济因素1.5.2项目可实现价值分析1.5.2.1类比楼盘分析与评价1.5.2.2项目价值类比分析:1.6项目定价模拟1.6.1均价的确定1.6.1.1住宅项目均价确定的主要方法:1.6.2项目中具体单位的定价模拟1.6.2.1商品住宅定价法:1.6.2.2各种差异性价格系数的确定:1.6.2.3具体单位定价模拟1.7项目投入产出分析1.7.1项目经济技术指标模拟1.7.2项目首期成本模拟1.7.3项目收益部分模拟1.7.3.1销售收入模拟:1.7.3.2利润模拟及说明:1.7.3.3敏感性分析:1.8投资风险分析及其规避方式提示1.8.1项目风险性评价1.8.2资金运作风险性1.8.3经济政策风险19开发节奏建议1.9.1影响项目开发节奏的基本因素1.9.2项目开发节奏及结果预测1.9.2.1项目开发步骤1.9.2.2项目投入产出评估1.9.2.3结论第二章项目规划设计建议报告2.1总体规划2.1.1项目地块概述2.1.1.1项目所属区域现状2.1.1.2项目临界四周状况2.1.1.3项目地貌状况2.1.2项目地块情况分析2.1.2.1发展商的初步规划和设想2.1.2.2影响项目总体规划的不可变的经济技术因素2.1.2.3土地SWOT分析在总体规划上的利用和规避2.1.2.4项目市场定位下的主要经济指标参数2.1.3建筑空间布局2.1.3.1项目总体平面规划及其说明2.1.3.2项目功能分区示意及其说明2.1.4道路系统布局2.1.4.1地块周边交通环境示意:2.1.4.2项目道路设置及其说明:2.1.5绿化系统布局2.1.5.1地块周边景观环境示意:2.1.5.2项目环艺规划及说明:2.1.6公建与配套系统2.1.6.1项目所在地周边市政配套设施调查2.1.6.2项目配套功能配置及安排2.1.6.3公共建筑外立面设计提示:2.1.6.4公共建筑平面设计提示:2.1.7分期开发2.1.7.1分期开发思路2.1.7.2首期开发思路2.1.8分组团开发强度2.2建筑风格定位2.2.1项目总体建筑风格及色彩计划2.2.1.1项目总体建筑风格的构思2.2.1.2建筑色彩计划2.2.2建筑单体外立面设计提示2.2.2.1商品住宅房外立面设计提示:2.2.2.2商业物业建筑风格设计提示2.3主力户型选择2.3.1项目所在区域同类楼盘户型比较2.3.2项目业态分析及项目户型配置比例2.3.3主力户型设计提示2.3.4商业物业户型设计提示2.4室内空间布局装修概念提示2.4.1室内空间布局提示2.4.2公共空间主题选择2.4.3庭院景观提示2.5环境规划及艺术风格提示2.5.1项目周边环境调查和分析2.5.2项目总体环境规划及艺术风格构想2.5.3项目各组团环境概念设计2.5.4项目公共建筑外部环境概念设计2.6公共家具概念设计提示2.6.1项目周边同类楼盘公共家具摆设2.6.2本项目公共家具概念设计提示2.7公共装饰材料选择指导2.7.1项目周边同类楼盘公共装饰材料比较2.7.2本项目公共装饰材料选择指导及装修风格构思2.7.3项目营销示范单位装修概念设计2.7.4项目营销中心装修风格提示2.7.5住宅装修标准提示2.8灯光设计及背景音乐指导2.8.1项目灯光设计2.8.2背景音乐指导2.9小区未来生活方式的指导2.9.1项目建筑规划组团评价2.9.2营造和引导未来生活方式第三章项目形象策划3.1项目视觉识别系统核心部分3.1.1名称A项目名B道路名C建筑名D组团名3.1.2标志3.1.3标准色3.1.4标准字体3.2延展及运用部分3.2.1工地环境包装视觉3.2.1.1建筑物主体3.2.1.2工地围墙3.2.1.3主路网及参观路线3.2.1.4环境绿化3.2.2营销中心包装设计A营销中心室内外展示设计B营销中心功能分区提示C营销中心大门横眉设计D营销中心形象墙设计E台面设计F展板设计G营销中心导视牌H销售人员服装设计提示I销售用品系列设计J示范单位导视牌K示范单位样板房说明牌L公司及物业管理系统包装设计M办公功能导视系统设计N物业管理导视系统设计第四章项目营销推广策划4.1区域市场动态分析4.1.1项目所在地房地产市场总体供求现状4.1.2项目周边竞争性楼盘调查4.1.3结论4.2项目主卖点荟萃及物业强势、弱势分析与对策4.2.1项目主卖点荟萃4.2.2项目强势、弱势分析与对策4.3目标客户群定位分析4.3.1项目所在地人口总量及地块分布情况4.3.2项目所在地经济发展状况和项目所在地人口就业情况4.3.3项目所在地家庭情况分析4.3.4项目客户群定位4.4价格定位及策略4.4.1项目单方成本4.4.2项目利润目标4.4.3可类比项目市场价格4.4.4价格策略4.4.5价格分期策略4.5入市时机规划4.5.1宏观经济运行状况分析4.5.2项目所在地房地产相关法规和市场情况简明分析4.5.3入市时机的确定及安排4.6销售周期划分及控制4.6.1销售网络:4.6.2销售区域:4.6.3销售阶段:4.7广告策略4.7.1广告总体策略及广告的阶段性划分4.7.2广告主题4.7.3广告创意表现4.7.4广告效果监控、评估、修正4.7.5入市前印刷品的设计、制作4.8媒介策略4.8.1媒体总策略及媒体选择4.8.2软性新闻主题4.8.3媒介组合4.8.4投放频率及规模4.8.5费用估算4.9推广费用计划4.9.1现场包装4.9.2印刷品4.9.3媒介投放4.9.4公关活动4.10公关活动策划和现场包装4.11营销推广效果的监控、评估、修正一.项目前期策划1.细致的市场调研工作1.1 区域分析1.2 区域人文分析1.3 区域环境分析1.4 区域发展分析2.SWOT分析2.1 项目优势2.2 项目劣势2.3 项目机遇2.4 项目威胁3.项目定位3.1 项目功能定位3.2 项目人群定位3.3 项目房型定位3.4 项目景观定位4.主题营销理念二.项目推广策划1. 推广定位1.1 推广主题1.2 推广思路1.3 推广要点1.4 推广形象2. 推广实施2.1 推广流程2.2 实施步邹2.3 难点预测2.4 实施监控三.项目销售策划1.销售策略1.1 阶段策略1.2 价格策略1.3 广告策略1.4 调整策略2.销售实施2.1 销售准备工作2.2 销售活动组织2.3 销售队伍组建2.4 销售过程监督3.销售管理培训3.1 销售思路培训3.2 销售难题解决我司就路南项目的营销策划取费标准建议如下:1、服务形式:项目全程营销策划2、前期营销策划金额:100,000 m2×3500元/m2×2‰=700,000元取费方式:A 双方签定合作协议后,由贵司支付项目前期策划费的50%,即350,000元整。
单病种收费存在问题与对策

单病种收费存在问题与对策作者:夏军来源:《新西部下半月》2010年第06期【摘要】本文分析了医疗单位实施改革措施“单病种收费”,对解决群众“看病贵”的问题起到了积极的促进作用,但在病种收费实施过程中还存在一些问题,提出解决建议:加强单病种病情影响因素研究,切实降低病人医疗费用负担;医院应根据病情危重度划分收费等级标准;推行优化临床路径单病种质量管理手段;建立单病种收费病案数据库等途径进行探索,以有效解决上述问题。
【关键词】单病种;综合因素;管理对策一、实行单病种收费的现实意义现状:单病种收费是指对单一病种从确诊入院、经检查治疗到治愈出院整个过程限定的最高医疗费用。
为了切实解决群众反映强烈的“看病难,看病贵“问题,从中央到各省市卫生主管部门都想方设法,努力寻求解决矛盾的方法,从加强收费管理、加大行业纠风力度、限制医疗单位收入增长、取消医院药品加价等,单病种限价收费作为医疗服务支付方式改革的一种形式就应运而生,并迅速在全国各省市医疗机构中铺开。
实例:2007年起,陕西省在各地市医院纷纷实施单病种定额付费、新农合单病种定额付费管理办法,其中榆林地区“新农合”对30种住院病种实行单病种定额付费管理办法;汉中地区对35种住院病种实行单病种定额付费管理办法,各地市医院在执行中也分别制定了相应的费用结算及审核报销管理规定,部分医院还针对超定额现象制定了按比例处罚措施。
实行单病种收费具有一定的现实意义。
1、有效控制医疗费用总额,降低药品收入比例实行单病种收费后,整个诊疗过程的费用是一定的。
该病种必须的各种检查、治疗、用药都要在这个费用限额内考虑,尤其是药品的使用。
目前,“以药养医”的局面仍然存在,而受医药企业低水平重复生产、厂家包装翻新便变相涨价、药品定价虚高等行为客观因素影响,医院药品收入比重仍在60%左右。
实行单病种收费,严格限制药品,尤其是抗生素的使用,可有效降低药品费用虚高的问题。
2、促进医疗机提高诊疗水平,促进医学技术进步实行单病种收费后,既要使患者在有限的时间内得到有效的治疗,又要保证医疗资源的合理节约使用,医生大可不必诱导病人多开药、多做检查;也不可能为节约费用而减少治疗程序。
物业管理收费难的原由及对策

关的物业管理法规及其管理办法, 如根据《 民 法通则》《 、中华人民共和国合同法》 等有关法 律规 定 , 不交 、 交 、 对 少 欠缴 物 业 管 理费 的情 况作 了相关 的规定 。但 是随 着物业 管 理环 境 的不 断变 化发 展 , 逐渐 不适 应物 业 管理 行 业 当前蓬勃发展的需要 。虽然相关政府和有关 部门逐渐认识到行业管理立法 的重要性 , 纷 纷从 不 同 角度 着手 制 定相 关 的法 规 法令 , 然 而 由于行业 发展及 实践 与理 论 的脱节 ,立 法 显得 相对滞 后 , 满足 时代 的需求 。 无法 缺乏专业 的服 务人 才 。有些 物业 管理 公 司不 在管 理服 务 上下 工夫 , 乏专 业 的服 务 缺 1 - 2信息 不对称 , 观念不 成熟 消费 双方 由于信 息的不 对称 ,无 法使业 主和 人 员 , 供 专业高 效 的服务 , 具 有 “ 分钱 , 提 让 一 物业 管理部 门进行 正确 的消 费 , 正 因为 此 , 也 分货 ”观念 的业 主无 法满 意物业 管 理企 业 导致 物业管 理部 门的收 费难 。一是 不 能清 楚 的服务 ,同样 给某 些原 来就想 不 交费 的业 主 的让业主了解物业管理的实际内涵。由于业 提 供不 交 费的空 子 , 物业 管理缴 费难 。 导致 主并非物业管理专业人员, 缺乏对物业管理 2 完善 物业管 理收 费的相关 对策 相关信息的了解 ,只停留在表面上对物业管 随着城 市化进 程 的推进 ,不仅 消 费者 对 理的认 识 ,致 使他们 不 能全面 了解 物业 管理 物 业管 理企业 提供 的服 务逐渐 提 出更 高的 要 这个有偿服务的系统详细的行为方案。目前 求 ,而且物业管理企业也对消费者收费难提 业主对物业管理普遍认为其工作主要是对物 出了要求。 面对物业公司收费难的情况 , 提出 业 的保洁、 保安、 绿化, 同时还认为房屋出现 如 下 的相 关对 策 。 质量 问题也 可以找物 业管 理企 业负 责 。同时 21不 断健 全物业 管理 的相关 法律 法规 . 也由于信息的不对称 ,使他们对开发商和物 通 过相关 立法 机关 , 职能 范 围内 , 在其 利 业管 理公 司错误 的理 解 。二是业 主 的消 费意 用 手 中的立法 权力 , 立法 机关 的职 责 , 发挥 不 识不够 。 生活 生平虽 然提 高了 , 是更深 层 的 断 完善健 全物 业管 理行业 的法 律法 规 , 但 规范 、 观念却 没有 配套 的建 立 ,部分 业主 还缺 乏对 优 化行业 , 动物业 管理 向更 加专 业化 、 范 推 规 提供更高质量的服务, 使消费 物业管理也是一种服务, 也是以提供服务 , 收 化的方向发展 , 取服务费生存的观念 。“ 谁消费, 谁付款的观 者更高的服务效用。一方面是对收费标准进 念” 也是物业管理公司存在的动力。 三是对物 行指标衡量;如对何种物业采取何种最低收 采取弹性收费等等 , 通过立法的方式 , 做 业管理费用的收支不清楚。部分业主没能很 费 , 执 违 好地端正“ 一分钱一分货” 的消费观念 , 在没 到有 法 可依 , 法必 严 , 法必 究 。另一 方 面 详细了解物业管理企业 的财务运作 的情况 是权利与责任相匹配;对物业公司和业主在 下, 认为物业管理企业营运利润过大 , 作为业 收费过程出现违法行为应负的责任做出相关 主“ 得太多 , 亏” 对物业管理企业提供的服务 规 定 。 增强 自身 的法 律意识 ,用 法律 武器 维护 要求过于苛刻 ,以致容易对物业管理企业产 生意见 , 因而拒 交物业 管理 费 。 四是 部分业 主 自身利益, 提高服务质量。 一方面对于物业管 心存搭便车心理。毋庸置疑的是:因为根据 理公司来讲, 通过增强 自身的法律意识 , 利用 “ 经济人” 假设的观点 , 每个人都是经济人 , 都 法律法规维护 自身的利益。 根据《 民法通则》 、 中华人民共和国合同法》 等有关法律法规规 希 望支付 最少 的成本 , 最大 的收 益 , 获得 导致 《
市公共停车位运营方案

市公共停车位运营方案一、背景分析随着城市化进程的加快,城市人口的增加和机动车的普及,城市停车难题愈发凸显。
不管是商业区、居民区还是办公区,停车位都成为了一大难题。
为了解决城市停车难的问题,市政府需要积极采取措施,为市民提供高效便捷的停车服务。
公共停车位的规划和运营,是解决停车难的重要举措。
二、目标1. 提高城市停车位资源利用率2. 提升停车位运营效率3. 提供更加便捷的停车服务4. 增加市政府停车收入三、市公共停车位运营方案1. 建设和更新停车设施市政府需要投入资金建设新的停车设施,包括地下停车场、停车塔楼等,同时对老旧停车设施进行更新改造,以满足市民日益增长的停车需求。
2. 制定停车位管理政策市政府需要制定有效的停车位管理政策,包括停车时间限制、停车费用标准等,以引导市民合理使用停车资源,避免浪费。
3. 建立停车位信息化管理系统市政府需要建立停车位信息化管理系统,通过智能化手段实现对停车位的实时监控、统计和管理,以提高停车位的利用率和运营效率。
4. 推广智能停车技术市政府需要推广智能停车技术,包括智能停车支付、车辆自动识别等,以提升停车服务的便捷性和高效性。
5. 建立停车位共享平台市政府可以建立停车位共享平台,将市民的私人停车位纳入共享范围,通过平台实现对私人停车位的管理和利用。
6. 加强停车管理和监督市政府需要加强对停车管理的监督和执法,严格打击违规停车行为,维护停车秩序。
7. 完善停车收费体系市政府需要完善停车收费体系,包括停车费收取方式、收费标准等,以增加停车收入。
8. 发展停车产业市政府可以引导企业参与停车产业,鼓励企业投资建设停车设施,提高停车位数量和质量。
四、市公共停车位运营方案的效益1. 提高城市停车位资源利用率:通过上述方案,可以有效提高城市停车位资源的利用率,缓解停车难问题。
2. 提升停车位运营效率:建立信息化管理系统和智能停车技术,可以提升停车位的运营效率,提高停车服务的水平。
如何做建筑方案设计公司收费标准

建筑方案设计公司收费标准随着城市的快速发展和建设,建筑方案设计公司在市场中扮演着越来越重要的角色。
建筑方案设计不仅仅是一项技术工作,更是一种艺术创作。
一份优秀的建筑方案设计可以让整个建筑物焕发生机,提升城市的整体品质。
因此,建筑方案设计公司的重要性不言而喻。
建筑方案设计公司的收费标准一直是业内关注的焦点之一。
设计费用的多少直接关系到设计水平、服务质量和公司的经营状况。
那么,建筑方案设计公司的收费标准应该如何制定呢?首先,建筑方案设计公司的收费标准应该综合考虑以下因素:1.项目规模建筑方案设计公司的设计费用通常与项目规模成正比。
项目规模越大,设计团队所需要投入的时间和精力也就越多。
对于大型项目,设计团队需要更多的设计师和专业人员来共同合作,因此设计费用相对较高。
2.项目复杂度项目的复杂程度也是影响设计费用的重要因素之一。
复杂的项目需要设计团队花费更多的时间和精力来研究和解决问题,因此设计费用会相应增加。
比如,在设计高层建筑或特殊功能建筑时,设计团队需要更深入地了解结构、功能和美学等方面的知识,设计费用自然会增加。
3.设计师经验设计师的经验和水平也是影响设计费用的重要因素。
经验丰富的设计师通常能够更快地理解客户需求,提供更高质量的设计方案。
因此,设计费用也会随着设计师的经验水平而有所不同。
4.行业地位建筑方案设计公司的行业地位也会直接影响其设计费用。
知名的设计公司通常拥有更多的资源和客户资源,因此设计费用一般较高。
而一些小型或新兴的设计公司可能会根据自身实力来灵活制定设计费用。
建筑方案设计公司的收费标准通常包括以下几种形式:1.项目总价项目总价是按照整个项目的总设计费用来计算的。
设计公司和客户会在项目启动前就确定项目总价,一般会在合同中明确规定每个阶段的设计工作内容和相应的费用。
这种形式适用于项目规模和设计内容相对固定的情况。
2.按阶段计价按阶段计价是按照设计工作的阶段来计算费用。
设计工作通常包括前期调研、初步设计、方案设计、施工图设计等多个阶段。
可行性报告的收费标准

可行性报告的收费标准一、背景与概述可行性报告是对一个项目或方案进行可行性分析和评估的重要工具,旨在帮助决策者做出正确的决策。
因此,定制一份高质量的可行性报告对于项目的成功至关重要。
本文将就可行性报告制作过程中的收费标准进行探讨和总结。
二、收费标准的制定要点1.项目复杂程度:项目的规模、复杂程度和所需研究的领域将直接影响可行性报告的制作成本。
因此,收费标准应根据项目的具体要求进行调整。
2.工作量估算:在确定收费标准时,需要对制作可行性报告所需的工作量进行合理的估算,包括调研、分析、撰写和整理等环节。
3.专业水平:制作可行性报告需要具备一定的专业知识和技能,收费标准应反映出从业者的专业水平和经验。
4.市场竞争:在制定收费标准时,还需要考虑市场竞争的情况,避免定价过高或过低影响业务的稳定发展。
三、常见收费模式1.固定收费:按照项目的复杂程度和工作量进行定价,客户需在项目启动前一次性支付全部费用。
2.阶段性收费:将项目按照不同阶段划分,客户可以根据每个阶段的完成情况支付相应的费用。
3.按小时计费:根据工作小时数来计费,适用于工作量难以预估或灵活调整的情况。
四、收费标准参考范例•小型项目:5000-10000元/份•中型项目:10000-20000元/份•大型项目:20000元以上/份五、结论在制作可行性报告的过程中,合理的收费标准既能确保从业者的利益,也能保障客户的权益。
通过综合考虑项目的规模、难度和市场行情,制定合理的收费标准,才能实现双方的共赢。
希望本文对您在制作可行性报告时的收费标准制定提供一定的参考和帮助。
物业收费难原因及对策

物业收费难原因及对策一、物业收费难的原因及背景二、物业收费难的危害三、物业收费难的现状及原因分析四、对策及建议五、结论随着城市经济的发展,物业服务已成为城市居民生活中不可或缺的一部分,而物业收费难却成为了许多城市居民的噩梦。
本文旨在探讨物业收费难的原因分析以及对策建议,希望能够有效解决该问题,保障城市居民的正常生活秩序。
二、物业收费难的危害物业收费难背后的危害不容忽视,首先,居民往往无法及时支付物业费用,给物业公司带来财务压力,影响物业服务质量和居民生活舒适度;其次,物业收费难也容易导致物业管理混乱,造成居民安全和卫生方面的隐患,由此引发社会安全问题;还有一点,物业收费难也容易引发居民之间的矛盾,给社区带来不安定因素。
三、物业收费难的现状及原因分析目前,物业收费难主要集中在以下几个方面:1.收费体系不完善,导致居民无法理解物业费用的构成及收费标准。
2.居民收入不高,支付物业费用存在经济压力和支付习惯差异。
3.少数居民存在抵制物业收费的意愿,经常违规停车、擅自改造房屋等行为,导致物业管理难度大。
4.物业服务质量参差不齐,缺乏有效的监管机制。
5.缺乏有效的法律支持,导致物业公司无法有效追缴费用。
针对以上问题,本文提出以下对策建议。
四、对策及建议1. 建立透明合理的收费体系,让居民更容易理解物业费用的构成及收费标准,加强收费依据的公示。
2. 完善物业服务质量和管理机制,强化供应商管理,建立物业服务监管部门,加大对物业违规行为的处罚力度。
3. 支持物业公司加强数字化服务,完善在线支付方式,方便居民缴纳物业费用。
4. 加强政府和社会力量的协同合作,设立法律支持部门,营造良好的居民信用环境,鼓励居民自觉支付物业费用。
5.加强居民诚信教育,提高居民信用意识和信用评价,帮助居民养成按时缴费的好习惯,增强居民对物业服务的时效性和可靠性的信任感。
五、结论本文探讨了物业收费难的危害及原因分析,提出了建立透明合理的收费体系、完善物业服务质量和管理机制、加强政府和社会力量的协同合作、加强居民诚信教育等对策建议。
学校餐饮的伙食费调整

风险应对措施
建立风险预警机制
及时监测和分析可能出现的风险,采取应对 措施。
完善应急预案
制定应对突发事件的应急预案,确保在紧急 情况下能够迅速响应。
加强与家长沟通
定期与家长沟通,了解他们的意见和建议, 及时调整餐饮服务。
强化法律意识
加强学校管理人员的法律培训,确保在伙食 费调整过程中遵守法律法规。
谨慎处理。
对策和建议
01
02
03
04
合理定价
根据成本和市场行情,制定合 理的餐饮价格,确保价格公道
、透明。
优化采购
通过集中采购、定点采购等方 式,降低食材成本,提高采购
效率。
提升食品质量
加强食材质量监管,提高烹饪 技艺,确保食品质量。
增加透明度
加强伙食费调整的公示和说明 工作,增加透明度,减少误解
通过差异化收费和满意度调查,更好地满 足不同学生的个性化需求,提高满意度。
减轻家庭经济负担
促进学校与家长沟通
合理的伙食费标准有助于减轻家庭经济负 担,特别是对于经济困难家庭,能够更好 地承担孩子在校的餐饮费用。
伙食费调整方案的制定和实施过程有助于 加强学校与家长之间的沟通与合作,增进 相互理解与信任。
调整后的标准
根据市场价格波动和食材成本变化,调整后的伙食费标准将 更加合理,确保餐饮质量和营养均衡。
差异化收费
针对不同年级、不同需求的学生,可实行差异化收费标准, 以满足不同家庭经济状况的需求。
调整方案的实施步骤
调研与评估
对当前学校餐饮服务进行全面 调研和评估,了解学生和家长
对餐饮的满意度和需求。
02
学校餐饮现状分析
当前伙食费情况
开展收费推动活动方案策划
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开展收费推动活动方案策划一、项目背景随着社会的不断发展和经济的快速增长,人们对于各种文化、体育、教育等公共资源的需求也在增加。
然而,由于公共资源的有限性,一部分资源供不应求,导致资源分配不均,给社会带来了一定的压力。
因此,我们有必要开展收费推动活动,通过引入市场机制,调动社会的积极性,更好地保护和利用公共资源,提高整个社会资源的配置效率。
二、目标与意义1.目标:a) 创造收入:通过收费推动活动,为公共资源的开发、维护和管理筹集资金,创造可持续的发展基础;b) 优化资源配置:通过市场机制调动社会资源,提高公共资源的配置效率,使每一个资源得到最大化的利用;c) 提升服务质量:通过收费推动活动,引入市场竞争机制,激发服务提供者的积极性,提高资源提供的质量和效益。
2.意义:a) 创造可持续发展基础:通过收费推动活动,解决公共资源紧缺和资金不足的问题,为公共资源的可持续发展创造基础;b) 提高资源配置效率:通过市场机制调动社会资源,提高资源的配置效率,减少资源的浪费和滥用,提高社会整体效益;c) 提升服务质量:通过引入市场竞争机制,激发服务提供者的积极性,提高服务的质量和效益,满足人民对于优质服务的需求。
三、活动方案1.制定规范性文件:制定相关的法规、政策,明确收费推动活动的范围、原则、方法和程序,保障活动的顺利进行。
2.明确收费项目:明确需要收费的项目,包括但不限于文化娱乐、体育赛事、教育培训等领域的资源,根据资源的特点和社会需求情况进行筛选。
3.确定收费标准:根据资源的稀缺程度、供需关系和市场价值等因素,确定科学、合理的收费标准,确保收费的公平性和合理性。
4.引入市场机制:建立统一的市场平台,通过公开招标、竞争性评选等方式,引入各类服务提供者,确保资源的多元化供应和市场公正竞争。
5.加强宣传:通过多种渠道,加强对于收费推动活动的宣传,提高公众的认识和理解,鼓励社会各界参与其中。
6.建立监管机制:建立健全的监管机制,加强对于收费推动活动的监督和管理,确保资源使用的合规性和效益性,防止出现滥用、浪费等问题。
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2015新版《建筑设计服务计费指导》
核心提示:为了适应市场经济的发展形势与需要,维护建筑设计市场秩序,确保设计质量和服务质量,
有助于发包人、设计人协商确定设计服务计费,编制《建筑设计服务计费指导》。
作者:中国勘察设计协会建筑设计分会《建筑设计服务计费指导》编制组。
目录
第一章综述1
1、总则1
2、建筑设计服务内容2
3、建筑设计服务计费2
4、其他说明3
第二章设计基本服务计费3
1、投资费率计费方式3
2、单位建筑面积计费方式3
3、工日定额计费方式4
第三章设计其他服务计费4
第四章附表4
附表一设计各阶段工作量分配参考比例表(%)4
附表二计费基价表(单位:万元)4
附表三工程复杂程度调整系数表5
附表四部分工程单位建筑面积计费表(元/平方M )6
附表五工程咨询服务工日费用表6
附表六设计其他服务计费表(I)6
附表七设计其他服务计费表(H)7
附表八设计其他服务计费表(山)7
第一章综述
1、总则
1.1为了适应市场经济的发展形势与需要,维护建筑设计市场秩序,确保设计质量和服务质量,有助于发包人、设计人协商确定设计服务计费,编制《建筑设计服务计费指导》(以下称《计费指导》)。
1.2发包人和设计人依法维护市场秩序,保证建筑设计服务计费的公正性、客观性和合理性。
1.3建筑设计服务计费应当体现优质优价的原则。
凡在建筑设计中采用本《计费指导》未涵盖的新技术、新工艺、新设备、新材料或其它科技成果,有利于提高建设工程经济效益或环境效益、社会效益的,经发包人和设计人协商,可以在本《计费指导》基础上适当上浮计费额。
1.4建筑设计服务费按以下方式支付:
(1)合同签订后7天内,发包人应向设计人支付设计费总额的20%作为定金;
(2)提交方案设计文件后7天内,发包人向设计人再支付设计费总额的10% ;
(3)提交初步设计文件后7天内,发包人向设计人再支付设计费总额的20% ;
(4)提交施工图设计文件后7天内,发包人向设计人再支付设计费总额的30% ;
(5)施工图设计文件通过审查后7天内或施工图设计文件提交后3个月内,发包人向设计人再支付
设计费总额的10% ;
(6)工程结构封顶后7天内,发包人向设计人再支付设计费总额的5%;
(7)工程竣工设计验收或投入使用后7天内,发包人向设计人支付全部剩余设计费。
1.5由于发包人原因造成建筑设计工作较大返工、修改和增加工作量的,发包人向设计人另外支付相
应的建筑设计服务费并适当延长设计工期。
1.6由于发包人原因,要求设计人在住房和城乡建设部颁布的《建筑设计周期定额》规定的周期内提
前交付设计文件,设计人在确保设计质量与深度的前提下采取措施予以实现时,发包人向设计人支付赶工费。
1.7发包人因非设计人原因要求终止或解除合同,设计人未开始设计工作的,不退还发包人已付的定
金或发包人按合同约定向设计人支付违约金;已开始设计工作的,设计人完成工作量不足一半时,发包人向设计人支付设计费总额的50%,超过一半时,支付全部设计费。
1.8本《计费指导》可作为建设工程编制立项报告、工程建议书、可行性研究报告等文件中估算设计及咨询服务计费额的参考。
2、建筑设计服务内容
2.1本《计费指导》涉及的建筑设计服务内容包括设计基本服务与设计其他服务。
2.2 “设计基本服务” 指设计人根据发包人的委托,按国家法律、技术规范和设计深度要求向发包人提供编制方案设计、初步设计(含初步设计概算)、施工图设计(不含编制工程量清单及施工图预算)文件服务,并相应提供设计技术交底、解决施工中的设计技术问题、参加竣工验收服务。
其服务计
费为“设计基本计费”。
2.3 “设计其他服务”是指发包人要求设计人另行提供且发包人应当单独支付费用的服务,包括:总体设计、主体设计协调(包括设计总包服务)、采用绿色建筑设计、应用BIM技术、采用被动式节
能建筑设计、采用预制装配式建筑设计、编制施工招标技术文件、编制工程量清单、编制施工图预
算、建设过程技术顾问咨询、编制竣工图、驻场服务;提供概念性规划方案设计、概念性建筑方案设计、建筑总平面布置或者小区规划方案设计、绿色建筑设计标识评价咨询服务;提供室内装修设计、建筑智能化系统设计、幕墙深化设计、特殊照明设计、钢结构深化设计、金属屋面设计、风景园林景观设计、特殊声学设计、室外工程设计、地(水)源热泵设计等服务。
其服务计费为“设计其他服务计费”。
3、建筑设计服务计费
3.1设计服务计费是指设计人根据发包人的委托内容和要求,提供设计基本服务与设计其他服务应计
取的费用。
设计服务计费按照下列公式计算:
设计服务计费=设计基本计费+设计其他服务计费
3.2设计服务可采用以投资费率方式计费,也可在部分工程上以投资费率为参照,采用单位建筑面积
方式计费或以工日定额方式计费,具体由发包人与设计人协商确定。
3.3按投资费率计费方式计费时,设计计费的“计费额“,可先按照批准的工程建议书或可行性研究
报告投资估算中建筑安装工程费用计取,无投资估算的参照当地同期同类同规模工程工程的经验建筑安装工程费用计取。
按估算“计费额”计取的设计费为暂估设计计费,最终以初步设计概算中的实际“计费额”为依据确定计费。
建筑安装工程费用包括人工费、材料费(含工程设备费,即构成或计划构成永久工程部分的机电设备、金属结构设备、仪器装置及其他类似的设备和装置)、施工机具使用费(含仪器仪表使用费)、企业管理费(含检验实验费)、利润、规费和税金。
3.4建筑单体中采取复用设计的,每个复用单体按照单体设计计费的30%计费;需要重新进行基础
设计的,每个复用单体按照单体设计计费的40%计费。
4、其他说明
4.1建筑工程设计各阶段工作量比例系参照《全国建筑设计劳动(工日)定额》(住房和城乡建设部
颁发),详见附表一《设计各阶段工作量分配参考比例表》。
4.2发包人提供境外设计人提交的设计文件,需要设计人按照国家标准规范审核并签署确认意见的,按照实际发生的工作量,由发包人与设计人协商确定增加的审核确认费。
4.3除另有约定外,设计人所编制的设计文件的著作权属于设计人。
发包人可因实施工程的运行、调试、维修、改造等目的而复制、使用文件,但不能擅自修改或用于与设计合同无关的其他事项,并不得为合同以外的目的而复制、使用并提供给任何第三方。
第二章设计基本服务计费
设计基本服务计费包括投资费率计费方式、单位建筑面积计费方式和工日定额计费等方式,由发包人与设计人协商确定。
1、投资费率计费方式
1.1投资费率计费采取按照建设工程建筑安装工程费用(计费额)分档定额计取。
1.2投资费率计费按照下列公式计算:
设计基本服务计费=计费基价X工程复杂程度调整系数
注:计费基价详见附表二《计费基价表》,计费额处于两个数值区间的,采用内插法确定设计计费
基价;工程复杂程度调整系数详见附表三《工程复杂程度调整系数表》
2、单位建筑面积计费方式
部分工程可采用单位建筑面积方式计费,详见附表四《部分工程单位建筑面积计费表》
3、工日定额计费方式
工程采用工日定额方式计费,按以下公式计算:
工日定额计费=专家等级相应工日费用X(定额工日十0.95十0.85 +辅助工日)
注1专家等级相应工日费用详见附表五《工程咨询服务工日费用表》
注2:定额工日、相应系数、辅助工日参见《全国建筑设计劳动(工日)定额》(住房和城乡建设
部颁发)
第三章设计其他服务计费
设计其他服务包括的内容见第一章2.3条款所述,其计费详见附表六《设计其他服务计费表(I)》、附表七《设计其他服务计费表(n)》及附表八《设计其他服务计费表(川)》。
第一章 2.3条款未涉及的设计其他服务内容的计费可比照附表六、七、八执行。
第四章附表
单位:万元)
附表三工程复杂程度调整系数表
注1:上述设计均不包含相应的工艺设计内容。
注2:改扩建和技术改造(含结构加固)工程以其投资额为基本设计“计费额”。
附表六设计其他服务计费表(I)
(以设计基本服务计费乘附加系数计取)
注1总体设计指初步设计之前,一些大型、特大型建设工程,由于建设规模大、设计内容 多,需要
分步建设,但在工程实施前需要有一个总体设想,以便各建设内容之间相互
衔接配合,因此往往需要编制总体设计或称总体规划设计。
总体设计的主要内容包括:
整个建设工程的组成、功能、目标和规模,建设条件、设计依据和设计原则,总工艺 流程、总体布局和总体建设方案,各单项工程的设计简况,工程环保、劳动安全卫生 等设计方案,整个工程的初步概算和投资效益分析等。
一般建设工程的总平面布置或 总图设计不属于总体设计范畴,不应收取总体设计费。
注2:主体设计协调指建设工程工程由发包人分别委托两个或者两个以上设计人承担,设计 总包服务是指发
包人委托设计人承担全部设计服务,上述两种情况下,设计人应对建 设工程工程设计合理性和整体性负责,发包人应支付主体协调费。
注3:同时承担表中序号 1、2、3、4、5、6项时,系数相加不大于
1.0。
附表七设计其他服务计费表(
H )
(以用地面积、建筑面积计取 )
附表八设计其他服务计费表(川)
(以单项工程投资额计费)
注:特殊声学设计,当特殊声学装修工程的建筑安装费用不能清晰界定时,可作为“声学技术咨询”按附表五《工程咨询服务工日费用表》计费。