新员工入职跟踪记录表
新进员工登记表
姓名
性别
出生日期
一寸近照
曾用名
体重
身高
民族
籍贯
XX
婚姻状况
未婚
政治面貌
群众
健康状况
良好
血型
未知
身份证号码
户口类型
城镇√非城镇
户口所在
XX（省）XX（市）XX(区)迈XX派出所
学历
大专
学位
第二学位
专业
计算机软件
第二专业
/辅修专业
毕业学校
毕业时间
外语水平
语种;英语级别：三级口语水平：良好
计算机水平
二级半
宗教信仰
无
家庭住址
电话（家庭）
无
手机
家庭主要
成员
称谓
姓名
年龄
单位/职
紧急情况联系人
联系电话
新进员工提供以下资料（纸件与电子件存档）：
1、身份证复印件；
2、毕业证书、学位证书复印件、以及英语、计算机证书等相关资格证书复印件、职称证书复印件；
3、离职证明，或者就业协议（应届毕业生）；
新员工入职引导记录表(管理人员)
新员工入职引导记录表(项目管理人员)
（员工转正前应掌握的内容：1—6月） 内容 1.1工位的安排；办公用品领取 1.2电脑、工号牌制作（如有名片需制作） 2.1入职办理（资料/证件/保险资料收集、合同签订） 2.2办公系统开通（人力统一开通） 2.3熟悉内部办公环境及相关人员 2.4熟悉区域/项目环境(楼栋、户数、车位、设备房…) 2.5熟悉办公外部环境（交通/用餐/银行等） 2.6办公系统熟悉（办公软件、企业微信、QQ群、桌面统一、考勤（录入）、物品领用归还） 2.7入职引导计划、工作职责及期望交流 3.1企业文化与企业简介 3.2公司制度 3.3商务礼仪 3.4其他 4.1天骄物业服务白皮书 5.1办公系统操作（公文、物品申购、报销等） 5.2行政及运营管理（5S办公环境、合同管理、采购管理、招标管理、会议制度、资产及物品管理 、例行数据及表报提交） 5.3品质管理（品质督导、组织绩效管理、计划管理、供方管理、例行数据及表报提交）
5.8市场拓展管理（拓展信息收集及填写规范）
5.9资产经营管理政策及产品 6.1项目情况交底
6.1.1项目概况介绍（项目基础数据（一口清）、公区概况、周边配套、客户群体）
6.1.2项目档案及风险点、重难点交底（重大事件记录等）
6.1.3物业服务合同及外部合作合同交底
6.1.4项目职能目标、一级计划、预算交底
6.1.5客户分级管理情况
6.1.6经营项目情况（合作方、收入等）
6.1.7项目管理重难点、客户满意度调查分析
6.2实操学习
入职人员表格
入职人员表格
入职人员表格可以包括以下列标题：
1.姓名：新员工的全名。
2.性别：新员工的性别，可以选择填写“男”或“女”。
3.出生日期：新员工的出生日期。
4.身份证号码：新员工的身份证号码。
5.联系电话：新员工的联系电话号码。
6.电子邮箱：新员工的电子邮箱地址。
7.入职日期：新员工入职的日期。
8.部门：新员工所在的工作部门或团队。
9.职位：新员工在公司的职位或角色。
10.薪资：新员工的薪资水平。
11.试用期：如果公司对新员工有试用期要求，可以在此列中填写试用期的起止日期。
12.其他信息：可以填写其他与新员工入职相关的信息，如工作经历、教育背景等。
这只是一份简单的入职人员表格模板，可以根据实际需求进行调整和修改。
通过这样的表格，可以记录新员工的个人信息和入职情况，方便后续的管理和跟踪。
新员工90入职培训跟踪
员工姓名
所在部门
入职时间
跟踪周期
90天
跟 踪 内 容
周期
跟 踪内 容
是否完成
职业素养（A高B中C低D无）
跟踪人
新员工
第
一
月
7天新人培训（企业、文化、心理、职责等）
是否建立一对一师徒辅导
本部门的工作内容细化疏导
本部门的工作技能教导
能否完成对工作内容的学习
能否遵守公司各项管理制度
注：1、请在新员工入职三个月内完成此跟踪；
2、培训的考试成绩将直接影响到该员工是否能达到转正条件，请各部门严肃对待新员工跟踪管理；
3、在对新员工进行培训时应注意循序渐进，避免员工不理解或出现与实际工作脱节等情况；
4、根据部门提出的建议对新员工综合评估，并给予转正机会。
5、请在培训完成后将此表交由综合部备案；
个人心理沟通
第
二
月
是否认可公司文化
是否认可公司工作氛围
一对一辅导，师者是否尽心
பைடு நூலகம்是否认可一对一师徒辅导
对本职工作完成的结果检查
能否胜任本职工作
个人心理沟通
第
三
月
是否可以调往更高的岗位
本职工作技能是否具备
一对一辅导是否可结业
新人职业规划是否进行（可建立个人成长计划EAP）
个人心理沟通（生活，工作全面沟通）
是否与公司方面一致，可培养
是否可以转正
跟 踪效果评 估
新员工
对公司安排90天的跟踪培养是否满意
□满意 □不满意
签字：日期：
部门反馈
本部门的安排工作是否充实？是否超出了新员工的学习能力？本部门的工作安排是否合理？请在下方横线上阐述：
新员工面谈记录表—模板
姓名
部门
岗位
直接上级
入职时间
年龄
第一次跟踪访谈（十天后）
第一部分：新员工面谈（人力资源部）
面谈人： 面谈时间：
面谈内容
面谈结果
对岗位工作职责的了解
非常清楚基本清楚不太清楚不清楚
对岗位的适应情况
完全适应基本适应部分适应不适应
表现在：
对部门和公司工作环境（氛围）的印象和感受
非常满意基本满意不太满意不满意
表现在：
需要得到哪方面的培训
还需了解的信息
遇到什么困难及需要的帮助
其它
第二部分：新员工面谈（用人部门）
面谈人： 面谈时间：
工作情况（工作的主动性、适应性、工作量、难易程度、存在的问题、需要的帮助或支持等）
下一阶段的工作方向、任务或目标
和部门同事沟通熟悉情况
对上述人力资源部与其的面谈结果做些沟通
其它
此表用于新员工入职过程跟踪调查，目的是为了更好的了解新员工入职后的工作动态。
新员工面谈表（二）
姓名
部门
岗位
直接上级
入职时间
年龄
第二次跟踪访谈（30天后）
第一部分：新员工面谈（人力资源部）
面谈人： 面谈时间：
面谈内容
面谈结果
请您谈谈对公司企业文化、工作氛围、工作环境的感受，有何建议？
非常清楚基本清楚不太清楚不清楚
感受和建议：
您对公司的各项人事行政规章制度、工资及奖金政策、社保政策等是否了解，有什么不清楚之处或疑问？
其它
直接上级面谈评价及分析：
此表用于新员工入职过程跟踪调查，目的是为了更好的了解新员工入职后的工作动态。
您的直接上级和部门负责人主动给予的帮助和关心如何？有何建议？
新员工试用期跟踪记录表(入职一个月)
价值
4、工作中受到同事及领导的褒扬： □经常 □有时 □偶尔 5、对上级对自己在工作方面的指导感到：□受益良多 □比较接受
□从不间的工作配合感到：□很默契
□较顺畅
□尚可
□不太顺利
□合
作不来
自
7、对目前的工资待遇感到：□很满意 □满意 □尚可 □不满意 □很不满意
汕头市艾米邦顿玩具礼品有限公司
新员工试用期跟踪表（入职一个月）
员工基本信息
姓名
部门
入职时间
性别
职位
记录日期
1、对自己过去一个月在公司的表现感到： □很满意 □满意 □尚可 □不满意
2、对目前的工作感到：
□合适，希望能承担更有挑战的工作 □尚能承担更有挑战的工作
□正合目前自身能力 □能力稍感不足 3、自身价值在工作中得到体现：□得到充分体现 □得到体现 □尚未确定 □无法发挥自身
员工本人签名：
直接领导评语：
直接领导签名：
注：本次沟记录目的在于使新员工更快融入企业，解决新员工在试用期期间的困惑与障碍，增加员工对企业的认同感及归 属感。以上内容未经新员工本人和行政人力资源中心同意，不得外传。
第1页，共1页
我
8、对公司的认同感及归属感：□很强烈 □较强烈 □尚可 □不太认同 □很不认同
评
9、对接下来的试用期转正感到：□很期待 □平常心态 □不是很期待
估
10、对目前的工作内容是否感到困惑：
□是，有很多困惑 □是，有少许困惑 □否，困惑已经得到解决 □否，暂时没有困惑
简述遇到的主要困惑：
如困惑已得到解决，请简述解决的方法： 员工本人建议：
新员工入职进展记录表
新员工入职进展记录表
目的
新员工入职进展记录表用于跟踪和记录新员工在入职期间的进展情况。
通过填写这份表格，我们可以全面了解新员工的研究、适应和培训情况，并及时发现和解决可能存在的问题。
信息收集
请在下面的表格中填写相关信息：
任务说明
- 日期：填写每个任务的日期。
- 任务：描述新员工需要完成的具体任务。
- 进展情况：记录新员工在任务中的进展情况，例如已完成、进行中或遇到问题等。
- 备注：如有需要，请在此处添加其他相关信息，例如具体问
题描述或解决方案。
使用指南
1. 在新员工入职第一天，将该表格提供给新员工。
2. 将所有要求的任务和相关信息明确说明给新员工，并解答其
可能有的疑问。
3. 在每个任务完成后，让新员工填写进展情况，并在备注中提
供必要的补充信息。
4. 定期检查并评估新员工的进展情况，确保其顺利融入团队并
完成所需任务。
5. 如有问题或困难，请及时沟通并提供支持和指导。
6. 当新员工完成全部任务后，整理记录表并存档备查。
结论
通过使用新员工入职进展记录表，我们可以有效地跟踪和记录
新员工在入职期间的进展情况，并在发现问题时能够及时采取措施。
这对于确保新员工顺利融入团队，并辅助其在工作中取得成功具有
重要意义。
请确保填写和维护该表格的准确性和及时性。
公司新员工入职登记表
基本信息栏
姓名
入职岗位
贴
照
片
性别
民族
诞生年月
籍贯
婚姻状况
联系地址
联系电话
身份证号
应聘渠道
□公司网站 □人才招聘APP □现场招聘会 □内部人员推举 □其他
学历信息栏
起止时间
学校/培训机构
专业/培训课程
学历/学位
获得证书工作经Biblioteka 栏起止时间工作单位
部门
职位
离职原因
主要家庭关系信息栏
姓名
与本人关系
工作单位
职位
联系电话
本人承诺以上填写内容完整、真实有效、并对所填写内容承担责任。
填表人： 年 月 日
员工跟踪记录表格模板
员工跟踪记录表格模板全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：员工跟踪记录表格是企业管理中非常重要的一部分，它可以帮助管理者更好地跟踪员工的工作情况和表现，及时发现和解决问题，提高员工的工作效率和绩效。
为了更好地帮助企业制定适合自己的员工跟踪记录表格，以下是一份关于员工跟踪记录表格模板：表格标题：员工跟踪记录表格表格说明：该表格用于记录员工的工作情况和表现，以便管理者进行及时的跟踪和评估。
请填写员工的相关信息和每日工作内容，并记录员工的表现和反馈。
表格内容：1.员工基本信息：- 姓名：- 工号：- 部门：- 入职日期：- 职务：- 联系方式：2.记录日期：_____________3.每日工作内容：序号工作内容完成情况备注123454.员工表现：- 准时上班：- 工作主动性：- 工作技能：- 与同事合作：- 服从管理：- 解决问题能力：- 其他（请备注）：5.管理者评价：- 评价：- 建议改进：6.员工反馈：备注：其他需要记录的信息。
以上是一份关于员工跟踪记录表格模板的内容，企业可以根据自身的需求和实际情况对表格进行适当的调整和完善。
员工跟踪记录表格的建立和使用，不仅可以帮助企业更好地管理员工，提高工作效率和绩效，也可以促进员工的个人成长和发展，提升整个团队的凝聚力和竞争力。
希望以上内容对企业管理者有所帮助，祝企业管理越来越好！第二篇示例：员工跟踪记录表格模板是企业管理中非常重要的一项工具，它可以方便领导者随时了解员工的工作情况、绩效表现以及个人发展情况，从而更好地指导和管理团队。
下面将介绍一份完整的员工跟踪记录表格模板，帮助企业建立起科学高效的员工管理体系。
员工跟踪记录表格模板员工信息：序号部门岗位入职日期联系电话紧急联系人备注工作任务：任务名称负责人开始日期截止日期完成情况备注绩效考核：考核周期绩效评定标准评定人备注个人发展：培训项目参与人员完成时间效果评估备注员工跟踪记录表格模板的具体内容如上所示，可以根据实际情况进行增加或调整。
新员工入职关怀跟踪反馈表(标准版)
新员工入职关怀跟踪反馈表文档说明（2024年标准版）（以下内容下载后可以自行编辑修改删除）新员工入职关怀跟踪反馈表使用说明新员工入职关怀跟踪反馈表是企业用于评估新员工入职后适应情况、工作表现及需求的重要工具。
以下是对该表格的详细使用说明，旨在帮助人力资源部门及直接上级更好地理解和应用此表格，以优化新员工入职关怀流程。
表格目的与结构：目的：新员工入职关怀跟踪反馈表旨在通过定期的面谈和反馈，了解新员工入职后的工作适应情况、对公司的感受、遇到的问题及需求，以便及时调整关怀措施，促进新员工快速成长和融入团队。
结构：表格分为多个部分，包括基本信息、人力资源部面谈、直接上级面谈等内容，覆盖新员工入职初期的多个关键节点（如一周后、一月后）。
基本信息填写：在表格的开头部分，需要填写新员工的基本信息，包括姓名、部门/项目、岗位、直接上级及入职时间。
这些信息有助于后续跟踪和评估的准确性。
填写时，应确保信息的准确性和完整性，避免错填或漏填。
人力资源部面谈：第一次跟踪访谈（一周后）：人力资源部应在新员工入职一周后安排面谈，主要了解新员工在岗位的适应情况、对项目及公司内工作氛围的印象、对本岗位工作职责的了解等。
面谈内容：具体询问新员工在岗位上的工作感受、遇到的挑战及需要的支持，同时评估其对工作氛围和职责的认知程度。
面谈结果：根据新员工的回答，选择相应的选项（如完全适应、满意等），并记录需要公司安排的知识培训、遇到的问题及需要提供的帮助。
第二次面谈（入职一月）：在新员工入职一个月后，再次进行面谈，主要了解其对公司的整体印象、对企业文化、同事间的工作氛围、工作环境的感受等。
面谈内容：深入询问新员工对公司文化、工作氛围的理解，以及对福利、考勤等人事制度的了解程度。
面谈结果：评估新员工对公司制度的掌握情况，收集其对入职导师、直属上级及部门负责人的反馈，了解工作中遇到的困难及需要的帮助。
直接上级面谈：在新员工入职的不同阶段（如一周后、一月后），直接上级应与新员工进行面谈，了解其工作情况、生活情况及团队融入情况。
指导新员工记录表完整优秀版
指导新员工记录表完整优秀版背景新员工的入职培训是公司成功融入员工的关键步骤。
为了确保新员工能够顺利融入和了解公司的文化、政策和流程，我们制定了以下指导记录表，以帮助新员工记录并掌握必要的信息。
目的此指导记录表的主要目的是帮助新员工全面了解公司，并便于他们研究和适应工作环境。
通过填写此记录表，新员工能够自主研究并了解重要的公司信息，并能与导师进行有效的沟通。
指导记录表内容1. 公司基本信息- 公司名称- 公司地址- 公司使命和价值观2. 部门信息- 所属部门- 部门职能和职责- 部门成员介绍3. 公司政策和流程- 公司内部政策（如考勤、请假等）- 公司流程（如报销、采购等）4. 培训计划- 入职培训内容和时间安排- 岗位培训计划5. 重要联系人- 导师/领导的联系信息- HR部门联系信息6. 公司文化- 公司价值观的重要方面- 公司团队活动介绍使用方法新员工应根据自己的工作需要和兴趣，逐步填写完整指导记录表。
在填写过程中，新员工可以与导师进行沟通，以获得更多的信息和指导。
完成后，新员工可以将填写完整的记录表与导师进行分享，并在以后的工作中参考使用。
注意事项- 记录表中的信息应遵守公司保密政策，不得外泄。
- 记录表只作为新员工个人研究和参考使用，不得用于其他商业目的。
结论指导新员工记录表是帮助新员工更好地了解和适应公司的重要工具。
我们建议新员工全面填写此记录表，并与导师保持良好沟通，以顺利融入公司并取得成功。
---_注意：此文档为指导新员工记录表的完整优秀版，旨在帮助新员工了解公司并适应工作环境。
填写时请确保遵守公司保密政策，切勿外泄。
_。
工业公司新员工入职流程记录表
[ ] 天津 [ ] 苏州 [ ] 武清程序/Procedure职责部门Relevant Dept是否已完成Status办理人签字/Signature1.办理住宿/班车Transact accommodation 管理部Admin. 住宿 □ 是/Y □ 否/N 班车 □ 是/Y □ 否/N 2.办理工牌Transact badge card管理部Admin. □ 是/Y □ 否/N 3.领取工服/劳保用品Handle Work Clothes & PPE issues.管理部Admin. □ 是/Y □否/N4.入职培训Training for new employees 人力资源部HR□ 是/Y □ 否/N5.领取办公用品Handle official business.本部门Relevant Dept□ 是/Y □ 否/N6.固定电话及手机号码（分机号： 手机号： ）本部门Relevant Dept□ 是/Y □ 否/N7.安装电脑，分配IDInstall computer & distribute IDIT□ 是/Y □ 否/N8.介绍部门管理层及团队成员Introduce the relevant management and co-workers 本部门Relevant Dept □ 是/Y □否/N9.确认岗位职责Confirm Job Description.本部门Relevant Dept □ 是/Y □ 否/N10.详细的部门安全/环保规定和安全/环保工作程序培训Training on detailed department safety/environmental regulations and safety/environmental prodedures.本部门Relevant Dept □ 是/Y □ 否/N11.岗位技能培训Position skills training本部门Relevant Dept □ 是/Y □ 否/N 12.介绍关键工作考核指标Introduc key performance indicators本部门Relevant Dept□ 是/Y □ 否/N员工本人确认/日期/Signature of Employee/Date ：部门负责任人确认/日期/Signature of Dept Head/Date ：Notes:The dept. Head should help to finish the form,and the form should be sbmitted to HR before become the regular employee.注：本表由部门负责人辅助新员工一同完成后，于转正前交回人力资源部归档。
新员工入职登记表(标准版)
LOGO XXXXXXX有限公司新员工入职登记表部门：岗位：填表日期: 年月日新进员工入职承诺书XXXXXXX有限公司：本人，身份证号，于年月日入职，在公司部门任职岗位，为明确本人在工作期间的责任，我愿向公司做出以下承诺：一、在入职时保证个人资料、相关证件真实有效，并已接受相关医院体检，在过往单位工作过程中无任何职业病病史，也未存在任何职业病倾向，更无职业病潜伏状况。
二、已与原工作单位解除劳动关系，无劳资或经济纠纷等相关事宜，无任何竞业限制约定。
若出现原单位追究相关责任，均与公司无任何关系，给公司带来的损失，将由本人承担。
三、已学习并严格遵守和履行公司规章制度和岗位职责，服从公司管理，接受公司监督；若有违反，愿意接受公司相关处罚；触犯法律的，愿承担法律责任。
四、任职期间，不在外兼职，并严格遵守公司规定的作息时间。
工作时间不私自外出，因公外出需向公司汇报。
因工作需要将服从加班安排、接受岗位调配。
五、自觉维护公司荣誉，不利用职务之便贪污舞弊，不泄露和探听薪资，不伪造或盗用公司印信文件等不正当手段来从事其他活动。
六、自觉维护公司利益，不侵占公司的财物，对与本人发生的相关业务经费，愿意接受公司的调查和处理。
七、遵守公司保密规定，保守公司秘密，不散播不利于公司的言论，不做中伤公司的事，自觉维护公司声誉。
八、因故申请离职时，将提前30天月以书面形式呈报公司，并办妥相关移交手续。
九、离职后，不单独或联合他人实施有损公司利益和形象的行为，未经允许不直接、间接或变相利用的公司品牌和资源开展业务，不散播公司信息，若有违背，愿承担一切法律责任。
以上承诺，系本人真实意愿之反映。
承诺人：年月日文档说明（2024年标准版）（以下内容下载后可以自行编辑修改删除）新员工入职登记表是人力资源管理中的重要文档，用于收集新员工的基本信息、教育背景、工作经历及家庭成员等重要数据，以便公司更好地了解员工背景，进行有效的员工管理和工作安排。
新员工入职培训跟踪记录表(完整版)
1.员工必须无条件服从管理人员交办的任务（如管理人员指导错误的情况下，员工先行服从，事后可通过正常渠道进行沟通）；
2.所有人员不可在公共场合大声喧哗，如出现大声喧哗屡劝不改的情况下立即开除；
3.礼仪礼节：见到业主或领导要主动问好，同时主动让道；
4.如因员工自行操作不当导致公司及甲方利益、声誉受到影响及损失的，由当事人自行承担所有责任；
备注：上述标准必须执行，如发现违反者扣除当天薪资并辞退处理。
请假
请销假规定
请假需提前24小时申请，否则按旷工处理，扣除双倍薪资，超过3天者，按自动离职处理。
员工试用期为一个月，从正式上班当天开始计算，试用期期间表现不合格者公司有权解除双方劳动关系，公司无需任何赔偿，工资照常发放。
申请离职的员工需提前15天做出书面申请，一般15至30天批复。
薪资
薪资计算
员工及管理人员统一标准：单休：底薪÷26×实际上班天数=实发工资
双休：底薪÷22×实际上班天数=实发工资
（特殊项目按照项目上实际情况进行核算工资，报备公司，经同意可以实施）
备注：顶班费用以包含上述公式计算中。
国假
国假薪资
国假上班员工每个班补助100元。
请假员工无补助，无当天薪资。
主管及主管级别以上管理层无加班、国假薪资，按规定正常休息，项目事先安排正常。
5.每周休息天，试用期月工资月。试用期过后月工资月。
6.每位员工必须办理苏州银行卡，工资由每月月底（30号或31号）打入苏州银行卡。
培训主管签字：受培训员工签字：受培训员工手机号码：
注：1、请在新员工入职前当天或入职前完成培训。
2、在对新员工进行培训时应注意循序渐进，避免员工不理解或出现与实际工作脱节等情况。
公司新员工入职登记表
社保/公积金信息确认
注明：本确认表是公司办理社保/住房公积金缴存的重要依据，对于未能按时停缴原社保/住房公积金的员工，公司将暂缓办理有关社保/住房公积金的缴存手续，由此产生的一切影响由员工本人承担。
================================================================================================= 本人（）确认上述填写信息属实，并已清楚明白上述内容。
按照公司的规定，本人授权公司在月税前工资代扣代缴社保及住房公积金个人部分。
员工签字确认：
日期：
工作年限申报表
员工签字确认：
日期：
员工信息登记
员工信息登记
本人确认上述填写均真实可靠，如有不实，本人愿承担一切责任。
公司书面文书及电子文书送达确认：本人确认以上联系方式准确无误（包括本人填写的手机号码，个人电子邮箱，微信号，QQ号码，现居住地址及紧急联系人联系方式及居住地址）。
如因本人填写错误、不实或在上述信息变更后未及时通知公司原因导致公司相关书面文书及电子文书未能有效送达，本人承诺视为已经收到公司相关传递的信息。
员工签名确认：
日期：。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
新员工入职跟踪记录表
姓名： 岗位：入职时间：
为了对公司管理进行全面审核，保证公司工作效率和最佳经济效益，现对桥梁事业部新入职员工进行跟踪调查，分别对以下几个方面进行评估记录：
1、管理制度：公司编制下发的管理制度，制度执行流程，定岗定编，岗位职责等。
2、领导行为：管理者在知识、技能、观念、思维、态度上符合职业规划和标准，做好企业的教练，传帮带新员工，
充分授权,使其快速融入公司文化，激发下属的潜能。
3、入职培训：对新入职员工进行企业文化、企业战略、各项管理制度、岗位基本业务知识技能培训。
4、人际关系：对工作群体合作的和谐度；上级的信任、支持、指导；同事的相互了解和理解。
5、工作环境：公司提供的工作环境的条件、企业所处地区环境，工作所需的设备及其它资源的配备。
6、工作内在回报：公司制定相应的职位，设计合理的薪酬标准，享受医疗、保险、休假等福利制度。
填表日期：。