创新工作室工作流程图(A版)
创新工作室工作流程图(B版)
****创新工作室简介2012年，**创新工作室经历了创建、探索、运作三个阶段，在每个阶段，工作室始终坚持以加快人才成长，解决生产难题，降低生产成本，开发新产品为目标，大力开展技能培训，科技攻关活动，为员工的技能提升，个人成长提供了一个良好的发展平台，工作室本着创工作之最，展群众之睿，挖技术之潜，显科技之力的创新工作理念，不断地采用有效可行的运行机制和管理方法，围绕员工培训，技能提升、理念创新等，以项目攻关、技能比武、劳动竞赛、名师带徒等活动为载体，利用新技术、新工艺、新设备、新理念提升员工队伍的工作能力，同时提升企业的生产效率，降低生产成本，塑造良好的企业形象，打造企业文化，提升企业市场竞争力。
过去的一年，在工作室所有成员的努力和一线职工的积极配合下，在生产管理、技能培训、成本管理、科技研发等方面都取得了良好的成绩。
****创新工作室基本概况成立时间：2012年5月1日主要构成：教学室实操培训室技改工作室成果展览室组长：副组长：成员：成员结构：工作室成员共17人。
其中：首席技师1人，主任技师3人，高级技师2人，技师8人；专业技术干部3人。
组织管理：工作室组长1人，副组长2人，负责工作计划的制定、实施和检查；负责攻关项目、培训工作及成果推广工作的调研、计划、实施、总结等；负责班组资料的收集、归档及管理；负责工作室整个队伍的建设和管理。
****创新工作室工作制度一、学习制度按时学习。
工作室成员平时学习以自学为主，结合本岗位实际，以及立项攻关项目，每月至少集中学习一次，并利用工作室、班组、网络等平台交流学习心得。
按需学习。
工作室成员要在每年设计自我发展计划中明确学习内容、学习目标，按需有选择性地进行学习。
二、例会制度工作室每月召开一次会议，总结上月工作情况，计划和安排本月工作；每季开展一次交流活动，邀请专业技术人员、技能操作人员参加，总结取得成果，梳理存存的问题，研究解决的办法；每半年向本公司和市总工会、镇工会汇报工作进展情况。
创新工作室工作方案ppt
创新工作室工作方案一、指导思想创新工作室的创建要以贯彻公司领导鼓励创新思想为指导，以推进兰州公司创新驱动发展为目标，以实施兰州公司科技创新战略为出发点，以提高员工自主创新意识和技术业务水平为工作重心。
开展创建“创新工作室”，总结推广创新工作室的成功经验，带动公司广大职工学习和掌握现代科学技术和高新技术，培养职工的学习能力、创新能力、创优能力，依靠技术创新，攻克难关、降低成本、提高质量、促进科学技术的转化，引导职工在各自的岗位上创造性地工作，实现个人与公司的共同发展。
二、总体目标1.围绕降低成本、节能减排、技术改造、安全生产等主题，组织开展技术攻关、管理创新、推广先进的创新理念、技术和方法，解决本单位的技术发展瓶颈，促进企业科技进步。
2.充分发挥不同专业、不同岗位技术技能人才的自身优势，将理论研究和工作实践相结合，加强成员间的技术交流与协作；通过技术培训和技术交流等形式，带动专业技术技能素质水平的提高，最低限度地影响和带动广大职工提升技术技能水平，培养企业所需的各方面人才。
3.做好工作室先进经验推广和创新成果转化应用工作，包括专利、百日提升奖、QC、典型经验等。
4.引导公司形成爱思考，勤动手的生活氛围。
三、组织机构组长：周安平副组长：魏斌组员：赵阳陈维富武兴斌马冬鹏李道宇杨志谦杨艳芸董晓俊专家库：赵永刚（总）四、工作室职责创新工作室以鼓励员工创新意识为目的，活跃员工思想，补充丰富员工的业余生活，增加员工对相关产品的认识程度而建立起立，具体工作职责如下：1.丰富员工业余生活，给员工提供一个适宜思考，设备相对健全的环境，开拓员工思维；2.围绕工作主题开展相应课题，带领团队学习相关知识、进行技术攻关，解决技术难题，完成公司的一些改善性课题；3.进行创新成果的转化、推广应用与申报工作，发挥创意成果的经济效益；5.定期开展培训工作，培养技术创新人才；五、工作室相关流程1.工作室借用流程：1)提交工作室使用申请员工可根据需要，在不影响正常工作前提下，提交工作室使用计划，申请工作室使用权限，经由组长批准后即可使用。
创新工作室工作流程图(A版)
*****创新工作室工作流程图2013年度**创新工作室工作目标***创新工作室工作内容一、根据企业生产需要及岗位特点，坚持开展岗位练兵、技术培训、技能竞赛等工作；充分挖掘校企空间，利用武汉大学雄厚的师资力量，开展技术骨干、技师培训。
二、合理利用本公司师资力量，定期开展专业技能知识讲座，经常到各班组进行授课活动。
三、开展名师带徒，定期签定师带徒合同，按要求完成带徒任务。
四、带头使用四新技术，即：新材料、新工艺、新设备、新技术；五、结合本公司生产经营和本岗位生产设备装置、工艺流程、技术标准中的重点、难点和薄弱环节，广泛征集技能创新的项目，组织专业人员对征集的技能创新项目进行论证、评价和筛选，确定公司本年度技能创新项目，制定实施计划并进行攻关。
六、工作室每年举办一次创新成果展示，及时推广使用创新成果。
七、为公司技术业务部门提供申报专利项目的所需资料。
八、完成上级组织和部门交付的创新任务，加强与其它创新工作室的交流与合作。
***创新工作室学习计划一、学习理念我们的目标是让全公司职工学的更刻苦，做的更出色，每位员工的成长都是我们的荣誉，我们在一起互相学习，相互钻研，共同进步。
二、学习内容1、时事政治：党的十八精神；报刊杂志。
2、爱岗敬业：厂训，厂规；团队精神；企业文化。
3、技术业务：程序分析和调试；常见问题梳理；标准化操作；检验标准；废品原因分析；车间质量控制体系。
三、时间安排每月四次学习：第一周政治学习；第二周爱岗敬业学习；第三、四周技术业务学习。
师带徒活动制度一、师带徒——师傅职责1、师傅必须有强烈的责任感和良好的职业道德，热心向徒弟传授理论知识和实际操作技能，帮助徒弟熟悉工作环境，培养徒弟爱岗敬业、艰苦奋斗的思想素质。
2、师傅根据徒弟所从事工种的具体要求，制定详细的培养计划，在实际工作中全方位地进行指导。
3、师傅必须严格按照三个培训阶段的要求执行，一旦违反要求将取消带徒资格。
4、师傅对徒弟从德、能、勤、绩等方面做好综合培养考核记录，保证徒弟学徒期满考核合格。
管理创新工作流程图
Ａ
B
C
D
E
Ｆ
编制单位
斯派尔煤矿机电科
版本
A0
编制
华明国
审 核
张涛
签发人
刘琳
签发日期
２017-05-16
（二）管理创新工作标准
任务名称
节点
任务程序、重点及标准
时限
相关资料
申报项目计划
B1
C1
D１
E1
Ｆ1
程序
一、《斯派尔煤矿管理技术创新管理办法》
二、斯派尔煤矿下发的文件
三、集团公司下发的文件
☆ 各科室区队申报项目计划，由生产部统计、审核后提交到矿分管领导审核。通过后提交斯派尔矿业公司。
根据实际情况
☆领导小组办公室根据斯派尔公司下发的项目，整理后下发本年度的创新项目课题
根据实际情况
重点
☆ 集团公司、斯派尔矿业公司订立的项目级别
标准
☆ 按创新的标准进行衡量
完善、申报项目成果
Ｆ3
F4
E４
C4
B4
A４
Ｃ５
D5
F５
程序
一、成果申报表
二、成果验收单
☆ 各科室、区队积极开展项目、季度末申报项目成果
每季度末
☆ 生产部整理、审核项目成果，不合格的成果，发回重新申报
根据实际情况
☆ 矿领导对生产部提交的项目成果进行审核,不合格的发回重新提交
根据实际情况
☆ 斯派尔矿业公司将项目申报集团公司
根据实际情况
☆ 集团公司对项目成果进行评选
根据实际情况
重点
☆ 按照项目的效益进行认真的评选
标准
☆ 为公司创造效益,具有创新性
管理创新工作流程图
创新工作室立项程序及标准
创新工作室立项程序及标准
一、目的和适用范围
1、为保证创新项目申报质量，合理对创新项目提案进行评估，明确
创新项目申报标准，促进创新项目围绕企业降本增效、安全等级提升、自主创新等方面开展创新工作，特制订本标准。
2、本办法适用于创新工作室全体人员、及各相关部门。
二、职责
1、创新工作室领导小组：负责根据项目立项标准对上报项目进行审核，判断可实施性。
2、创新小组及相关部门：负责填写《创新项目立项申请表》，上报攻关项目。
三、立项审批流程
1、各创新小组经研讨确定可实施攻关项目。
2、各创新小组填写《创新项目立项申请表》（见附件1），上报创新
工作室领导小组。
3、创新工作室领导小组根据立项评定标准对申报的项目逐级审批并
会签《创新项目立项评定表》（见附件2）。
4、《创新项目立项评定表》审批签订后，各创新小组方可实施创新项
目。
四、审批标准
1、各创新小组可独立完成的创新项目逐级审批至创新工作室领导小
组主任。
2、项目预算资金在3万元以下，项目逐级审批至创新工作室领导小
组主任。
3、如该创新项目需多部门配合完成，需逐级审批至创新工作室领导
小组副组长。
4、如该创新项目需外聘专家人员，需逐级审批至创新工作室领导小
组副组长。
5、项目预算资金在3万元以上（含3万元），项目逐级审批至创新工
作室领导小组副组长。
五、附则
1、本办法由创新工作室领导小组制定并负责解释。
2、本办法至下发之日起实施。
创新项目立项申请表
创新项目立项评定表。
办公室工作流程图示
办公室工作流程图示
流程1.工作打算1
流程2收文流程2
流程3发文流程2
流程4印章使用治理流程3
流程5印章借用治理流程4
流程6档案借阅、复印治理流程4
流程7礼品治理流程5
流程8接待工作流程5
流程9小型接待流程（来电、来人）7
流程10大型接待流程7
流程11参加外部会议流程8
流程12组织内部会议流程8
流程13办公用品、固定资产采购、入库、领用流程9
流程14车辆调度9
办公室工作流程
流程1.工作打算
工作打算流程行政助理行政部经理总经理分管领导及各部门
流程3发文流程
流程8接待工作流程
来访客人有关部门接待人员各部门领导行政部经理总经理财务部
流程12组织内部会议流程
行政部经理行政助理各职能部门办公室档案员
流程14车辆调度。
办公室工作流程图
办公室工作流程图一、引言办公室工作流程图是一种图形化的展示办公室内各项工作流程和流程间关系的工具。
通过绘制办公室工作流程图，可以清晰地呈现工作流程的步骤和流程间的依赖关系，方便员工理解和遵循工作流程，提高工作效率和准确性。
二、目的本文将详细介绍办公室工作流程图的标准格式，以便员工能够准确地绘制和理解工作流程图。
三、标准格式1. 标题办公室工作流程图的标题应该简明扼要地描述该流程图所展示的工作流程。
标题通常位于流程图的顶部，并使用大号字体进行突出显示。
2. 开始和结束节点办公室工作流程图的开始节点和结束节点分别表示工作流程的开始和结束。
开始节点通常用一个圆圈表示，内部标注“开始”字样。
结束节点通常用一个圆圈或一个椭圆表示，内部标注“结束”字样。
3. 活动节点活动节点表示工作流程中的具体活动或任务。
每个活动节点应该包含以下内容：- 活动名称：用文字描述该活动的名称。
- 活动符号：用一个矩形框表示活动节点，活动名称位于矩形框内部。
- 活动编号：用一个唯一的编号标识该活动节点，以便在流程图中引用和跳转。
4. 连接线连接线用于连接不同的活动节点，表示它们之间的流程依赖关系。
连接线应该从一个活动节点的边缘开始，连接到另一个活动节点的边缘结束。
连接线应该使用箭头表示流程的方向。
5. 决策节点决策节点用于表示工作流程中的决策点或分支点。
决策节点通常用一个菱形表示，内部标注决策条件或分支条件。
6. 合并节点合并节点用于表示工作流程中的合并点或汇聚点。
合并节点通常用一个菱形表示，内部标注合并条件或汇聚条件。
7. 数据存储节点数据存储节点用于表示工作流程中的数据存储或数据库。
数据存储节点通常用一个长方形表示，内部标注数据存储的名称。
8. 注释注释用于对流程图中的节点或连接线进行补充说明或解释。
注释通常使用带箭头的矩形框表示，箭头指向需要解释的节点或连接线，并在矩形框内部写明注释内容。
四、示例以下是一个示例办公室工作流程图的标准格式：标题：请假申请流程开始节点：圆圈，内部标注“开始”活动节点1：矩形框，内部标注“填写请假申请表”，编号为A001连接线1：箭头，连接开始节点和活动节点1决策节点1：菱形，内部标注“请假天数大于3天？”活动节点2：矩形框，内部标注“审批请假申请”，编号为A002连接线2：箭头，连接决策节点1和活动节点2决策节点2：菱形，内部标注“审批通过？”活动节点3：矩形框，内部标注“记录请假信息”，编号为A003连接线3：箭头，连接决策节点2和活动节点3合并节点1：菱形，内部标注“合并请假信息”数据存储节点1：长方形，内部标注“请假记录数据库”活动节点4：矩形框，内部标注“发送请假通知”，编号为A004连接线4：箭头，连接合并节点1和活动节点4结束节点：圆圈，内部标注“结束”注释1：带箭头的矩形框，箭头指向活动节点2，内部标注“需要经理审批”注释2：带箭头的矩形框，箭头指向活动节点4，内部标注“发送邮件通知请假人和上级领导”五、总结办公室工作流程图的标准格式包括标题、开始和结束节点、活动节点、连接线、决策节点、合并节点、数据存储节点和注释。
创新工作室工作方案ppt
创新工作室工作方案一、指导思想创新工作室的创建要以贯彻公司领导鼓励创新思想为指导，以推进兰州公司创新驱动发展为目标，以实施兰州公司科技创新战略为出发点，以提高员工自主创新意识和技术业务水平为工作重心。
开展创建“创新工作室”，总结推广创新工作室的成功经验，带动公司广大职工学习和掌握现代科学技术和高新技术，培养职工的学习能力、创新能力、创优能力，依靠技术创新，攻克难关、降低成本、提高质量、促进科学技术的转化，引导职工在各自的岗位上创造性地工作，实现个人与公司的共同发展。
二、总体目标1.围绕降低成本、节能减排、技术改造、安全生产等主题，组织开展技术攻关、管理创新、推广先进的创新理念、技术和方法，解决本单位的技术发展瓶颈，促进企业科技进步。
2.充分发挥不同专业、不同岗位技术技能人才的自身优势，将理论研究和工作实践相结合，加强成员间的技术交流与协作；通过技术培训和技术交流等形式，带动专业技术技能素质水平的提高，最低限度地影响和带动广大职工提升技术技能水平，培养企业所需的各方面人才。
3.做好工作室先进经验推广和创新成果转化应用工作，包括专利、百日提升奖、QC、典型经验等。
4.引导公司形成爱思考，勤动手的生活氛围。
三、组织机构组长：周安平副组长：魏斌组员：赵阳陈维富武兴斌马冬鹏李道宇杨志谦杨艳芸董晓俊专家库：赵永刚（总）四、工作室职责创新工作室以鼓励员工创新意识为目的，活跃员工思想，补充丰富员工的业余生活，增加员工对相关产品的认识程度而建立起立，具体工作职责如下：1.丰富员工业余生活，给员工提供一个适宜思考，设备相对健全的环境，开拓员工思维；2.围绕工作主题开展相应课题，带领团队学习相关知识、进行技术攻关，解决技术难题，完成公司的一些改善性课题；3.进行创新成果的转化、推广应用与申报工作，发挥创意成果的经济效益；5.定期开展培训工作，培养技术创新人才；五、工作室相关流程1.工作室借用流程：1)提交工作室使用申请员工可根据需要，在不影响正常工作前提下，提交工作室使用计划，申请工作室使用权限，经由组长批准后即可使用。
职工创新工作室
职工创新工作室随着市场竞争愈发激烈，企业各部门的战略规划和创新发展已成为普遍现象。
特别是在当前改革开放的大环境下，企业的自主创新已经成为了各类企业所面临的共同问题。
创新是企业发展的重要驱动力，而员工是企业发展中的核心力量。
因此，职工创新工作室应运而生。
职工创新工作室是一种集聚、培养、运用和转化职工创新创意的平台。
它充分发挥了职工的积极性、主动性和创造性，鼓励员工提出和实现自己的创新想法，在解决实际问题和创造核心竞争力上起到重要作用。
一、职工创新工作室的优势1.激励职工主动创新职工创新工作室将职工的创新意识调动到极致，职工们可以随时向工作室提交自己的创新想法，未来也可以在这里进行技术培训和交流，激发更多的想法和建议。
2.提高企业的竞争力职工创新工作室的创新成果可以在企业中推行，为企业带来无限的发展机遇，让企业发展的竞争力有的放矢，提高企业声誉和市场竞争力。
3.增强企业的凝聚力职工创新工作室不仅可以发挥职工的创新能力，而且可以调动职工的工作热情，推动企业的快速发展，加强了企业内部的凝聚力，提升了企业的和谐发展。
二、职工创新工作室的设置1.机构设置职工创新工作室通常由工作室顾问、工作室主管、工作室评审委员会、职工创新工作组成员等形式相对应的机构组成。
2.工作流程职工创新工作室的工作流程应该包括职工提交创新方案、经工作室管理员审核后通过进入项目库、职工不断完善项目并结合其它职工的意见进行修改、最后由工作室评审委员会进行评审，确定是否运用到企业中去。
三、职工创新工作室的运作模式1.工作室文化建设工作室、员工之间需建立良好的文化氛围，激励职工创新能力。
常见的文化建设方式是每周推举员工分享工作心得和创新想法，更有机会让其他人听取、理解和借鉴。
另外一种方式就是定期开展创新创业知识培训，让职工走出"舒适区"，不断扩大知识面和保持极高的创造意识。
2.加强员工沟通合作职工创新工作室的工作最关键的环节在于员工之间沟通和合作的问题上。
创新工作室激励流程
创新工作室激励流程一、引言创新工作室作为一个重要的创新研发团队，激励流程的设计和执行对于激发团队成员的创造力、积极性和团队合作至关重要。
本文将介绍一个有效的创新工作室激励流程，旨在提升团队的工作效率和创新能力。
二、目标设定在设计激励流程之前，明确目标是十分关键的。
创新工作室的目标可能包括但不限于：推动科技创新、提高产品质量、改善工作流程等。
在设定目标的同时，要确保它们是具体、可测量和可达成的。
三、激励机制1. 奖励机制：设立奖励制度是激励团队成员的重要手段之一。
可以设立年度、季度或项目周期的奖励，以激励团队成员在创新研发中的优异表现。
奖励可以是物质奖励，如奖金、实物奖品，也可以是非物质奖励，如荣誉证书、晋升机会等。
2. 资源支持：提供必要的资源支持对于创新工作室的发展至关重要。
包括但不限于提供先进的研发设备、软件工具、技术支持等。
确保团队成员能够在良好的工作环境中展开创新研发工作，为他们提供必要的资源支持，是激励流程中不可或缺的一环。
3. 培训和学习：创新工作室的激励流程应该注重团队成员的个人成长和能力提升。
通过定期举办培训课程、组织学术交流、参加行业会议等方式，为团队成员提供学习和成长的机会。
这不仅可以提高团队整体的技术水平，也可以激发团队成员的创新潜能。
四、激励实施1. 设立工作目标：在每个项目的开始阶段，与团队成员一起设立明确的工作目标，并将其与团队的整体目标对齐。
明确的工作目标可以帮助团队成员更好地理解其工作的重要性和价值，从而激发他们的工作动力。
2. 绩效评估：定期进行绩效评估，及时反馈团队成员的工作表现。
评估结果应该公正客观，基于实际工作表现和达成的目标。
通过及时的绩效反馈，可以帮助团队成员了解自己的优势和不足，从而进一步提升工作能力。
3. 团队分享：定期组织团队分享会，让团队成员有机会展示自己的成果和经验，互相学习和借鉴。
这不仅可以提升团队整体的创新能力，也可以增强团队凝聚力和合作意识。
办公室工作流程图(17项)
办公室工作流程图（17项）办公室工作流程图包括以下17个环节：1. 输入任务：这一环节涉及到将各种不同的任务输入到办公室工作系统中，如通过电子邮件、报告、会议纪要等方式。
2. 任务分配：在这一环节，任务会被分配给相应的员工或团队，以确保每个任务都有负责人来处理。
3. 任务接受：员工接收到任务后，需要确认接受，并开始进行后续的工作准备。
4. 资源准备：在这一环节，员工需要准备相关资源，如文件、数据、设备等，以便能够顺利完成任务。
5. 工作执行：员工根据任务要求，按照指定的工作流程和时间表，进行工作的执行。
6. 进度追踪：在这一环节，负责人需要跟踪任务的进度，并及时沟通和调整，确保任务按时完成。
7. 问题解决：如果在任务执行过程中出现问题或困难，员工需要及时解决，并与相关人员沟通。
8. 信息共享：在这一环节，员工需要根据工作需要，将相关信息与团队内外的成员进行共享，以便协作和取得支持。
9. 会议组织：办公室需要经常组织各种类型的会议，包括项目会议、部门会议等，以促进团队协作和决策。
10. 会议记录：会议结束后，需要有人负责记录会议内容和讨论结果，以备后续参考和行动。
11. 决策审核：在这一环节，需要对各种决策进行审核，确保其合规和合理性，并由相应的人员或团队进行批准。
12. 审批流程：许多工作需要经过审批，如文件审批、费用报销审批等，需要遵循相应的审批流程，以确保工作的准确性和合规性。
13. 效能评估：办公室需要定期评估工作效能，包括员工的绩效评估、工作流程的改进等，以提高工作效率和质量。
14. 信息存档：办公室需要将各种电子或纸质文件进行存档，以备后续查询和参考。
15. 输出成果：工作完成后，需要将成果输送给相应利益相关者，如客户、合作伙伴等。
16. 反馈意见：相应利益相关者对办公室的工作成果提出反馈意见，以便办公室根据反馈意见进行调整和改进。
17. 整体改进：对整体工作流程进行评估和改进，以提高办公室的工作效果和效率。
研发部作业流程图
批 准:审 核:编 制:2012-07-241/1页码流程图流程说明相关部门对整体结构的设计，包括整体的每一个零配件，需要有一份完整的BOM清单，且每一个零配件的要求，包括工程图面MN-YF-06版 本A/0由研发部经理根据市场部及总经理意见制作出年度新品开发计划，每年12月底完成下一年的计划。
江门市生活因我而变照明电器有限公司研发部作业流程图标题文件编号发行日期研发部经理/市场部主管/总经理由PMC部门按订单要求下达生产计划进行批量生产研发部按照设计理念进行打样，具体按打样流程执行对样品进行组装悬挂由总经理、销售总监（如有可能客户参与）对样品进行评审，评审不合格则回到设计结构重新改善设计对所有工程资料进行重新检查制定，包括每一个零配件的工程图面，BOM清单、包材的设计，工艺标准的制定等实施研发计划，其中有年度的计划性研发任务，也有总经理临时指派的研发任务。
对研发任务做市场调查，包括市场销售形势，原材料采购情况、成本价格的预估等根据调研的结果制定出初步的实施研发方案，并制定《开发计划追踪表》（以下每一步骤的进度做对比记录于表内）2天内完成对其结构进行设计，结构设计必须注意材料的通用性，呆滞料的利用性，工艺的简洁性，品质的保证性等因素研发部经理研发部经理/市场部主管/总经理研发部经理/设计师各相关部门研发部设计师研发部设计师研发部经理研发部PMC部研发部由研发部组织对研发方案召集相关部门进行评审，评审内容包括客户（市场）需求，品质控制要点，生产技术支持，采购要求等，评审不通过则回到上一步重新进行总经理/销售总监/研发部经理研发部绘图员各相关部门在首批生产过程中研发部对生产技术进行指导跟进研发部/销售部/品质部/生产部/采购部/PMC部首件生产完成后由研发部组织销售部、PMC部、生产部、品质部、采购部对样品进行评审，如不通过则回到结构设计重新改善设计研发部向PMC部下达首件制做指令，PMC部按正常生产计划排产，任一环节需要研发部协助时需密切配合，首件生产时，品质部、研发部必需全程跟进YESYES YES研发部年度开发计划计划性任务性市场调查分析草拟研发方案与相关部门论证评审研讨决定设计结构实体结构设计工程资料制作生产首件制作首件评审批量生产打样流程研发部制程跟进指导成型样品NONO NO。
精品办公室工作流程图示
流程 1.工作计划 ....................................................................................................................................................... 1 流程 2 收文流程 ....................................................................................................................................................... 2 流程 3 发文流程 ....................................................................................................................................................... 2 流程 4 印章使用管理流程 ....................................................................................................................................... 3 流程 5 印章借用管理流程 ....................................................................................................................................... 3 流程 6 档案借阅、复印管理流程 ........................................................................................................................... 4 流程 7 礼品管理流程 ............................................................................................................................................... 4 流程 8 接待工作流程 ............................................................................................................................................... 5 流程 9 小型接待流程（来电、来人） ................................................................................................................... 6 流程 10 大型接待流程 ............................................................................................................................................. 6 流程 11 参加外部会议流程 ..................................................................................................................................... 7 流程 12 组织内部会议流程 ..................................................................................................................................... 7 流程 13 办公用品、固定资产采购、入库、领用流程 ......................................................................................... 8 流程 14 车辆调度 ..................................................................................................................................................... 8
创意员流程图
创意员流程图一、概述创意员是企业中具有创造性思维和创新能力的重要力量，他们通过敏锐的观察和独特的想法，为企业的产品和服务注入新的灵感和活力。
本文将从创意员的日常工作流程出发，详细介绍创意员在创作过程中所需经历的一系列步骤和环节。
二、需求分析1.接收任务：创意员首先会接收到一个创意任务，任务可能来自于公司内部，也可能是客户委托的项目。
2.调研：创意员需要进行相关调研工作，包括市场分析、竞品研究等，以便更好地了解项目背景和用户需求。
3.头脑风暴：通过头脑风暴和团队讨论，创意员可以收集各种想法和观点，为后续创作提供灵感。
三、创意生成1.设定目标：创意员需要明确目标和方向，确定创意作品的主题和核心概念。
2.构思：在灵感迸发的时刻，创意员会展开构思，绘制草图或写下想法，寻找最合适的创意方向。
3.创作：创意员通过手绘、设计软件等方式，将构思转化为具体的创作作品，不断完善和调整细节。
四、审查和改进1.内部审查：创意员会邀请团队成员或上级领导对作品进行审查，收集反馈意见，以便进行改进。
2.客户反馈：如有需要，创意员还会与客户沟通，听取客户对作品的意见和建议，及时调整。
五、最终成品1.定稿：经过多次修改和完善后，创意员会完成最终稿件，准备提交或展示。
2.宣传：完成的作品将通过各种渠道进行宣传和推广，为企业带来更多的曝光和认可。
六、总结创意员在创作过程中需要经历多个环节和步骤，从需求分析到创意生成，再到审查和改进，最终呈现最终成品。
通过不断的思考和实践，创意员可以提升自己的创作能力，为企业创造更多的价值和竞争优势。
愿每个创意员都能在创作的道路上勇敢前行，创造出更多令人惊叹的作品！。
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*****创新工作室工作流程图
2013年度**创新工作室工作目标
***创新工作室工作内容
一、根据企业生产需要及岗位特点，坚持开展岗位练兵、技术培训、技能竞赛等工作；充分挖掘校企空间，利用武汉大学雄厚的师资力量，开展技术骨干、技师培训。
二、合理利用本公司师资力量，定期开展专业技能知识讲座，经常到各班组进行授课活动。
三、开展名师带徒，定期签定师带徒合同，按要求完成带徒任务。
四、带头使用四新技术，即：新材料、新工艺、新设备、新技术；
五、结合本公司生产经营和本岗位生产设备装置、工艺流程、技术标准中的重点、难点和薄弱环节，广泛征集技能创新的项目，组织专业人员对征集的技能创新项目进行论证、评价和筛选，确定公司本年度技能创新项目，制定实施计划并进行攻关。
六、工作室每年举办一次创新成果展示，及时推广使用创新成果。
七、为公司技术业务部门提供申报专利项目的所需资料。
八、完成上级组织和部门交付的创新任务，加强与其它创新工作室的交流与合作。
***创新工作室学习计划
一、学习理念
我们的目标是让全公司职工学的更刻苦，做的更出色，每位员工的成长都是我们的荣誉，我们在一起互相学习，相互钻研，共同进步。
二、学习内容
1、时事政治：党的十八精神；报刊杂志。
2、爱岗敬业：厂训，厂规；团队精神；企业文化。
3、技术业务：程序分析和调试；常见问题梳理；标准化操作；检验标准；废品原因分析；车间质量控制体系。
三、时间安排
每月四次学习：第一周政治学习；第二周爱岗敬业学习；第三、四周技术业务学习。
师带徒活动制度
一、师带徒——师傅职责
1、师傅必须有强烈的责任感和良好的职业道德，热心向徒弟传授理论知识和实际操作技能，帮助徒弟熟悉工作环境，培养徒弟爱岗敬业、艰苦奋斗的思想素质。
2、师傅根据徒弟所从事工种的具体要求，制定详细的培养计划，在实际工作中全方位地进行指导。
3、师傅必须严格按照三个培训阶段的要求执行，一旦违反要求将取消带徒资格。
4、师傅对徒弟从德、能、勤、绩等方面做好综合培养考核记录，保证徒弟学徒期满考核合格。
二、师带徒——徒弟职责
1、徒弟要遵守国家法律法规、遵守企业的各项规章制度、遵守岗位操作规程。
2、徒弟要尊重师傅，虚心求教，做好学习笔记。
3、徒弟要主动配合师傅完成教授计划，积极完成师傅指定的学习、工作等各项任务，随时向师傅汇报自己的情况，尽快达到规定的学习目标，实现独立。
***创新工作室培训工作安排
为了全面提高员工业务技能和思想道德水平，引导员工立足本质、爱岗敬业，以“凝聚、团结、塑造、成就”理念为宗旨，以工作室为平台，结合“四个一流”的思想，围绕人才成长、解决生产难度、降低生产成本及能源消耗、提高生产效益等主题，打造一支激情、活跃、创新、敢于攻坚克难的人才队伍。
培训目标：
1、每年为关键岗位培养至少5名岗位多面手；
2、保证车间改善性课题、攻关项目获公司级以上荣誉；
3、在数控车间岗位培训出2-3名达到调试师水平的操作工，培养3-5名车间技术骨干。
培训方向：
一、技能提升
1、由培训组推选培训员，制定详细的培训计划，分别从以下方面培训：
（1）程序培训；（2）安全隐患梳理；（3）实际操作培训；（4）检验培训；（5）标准化培训；（6）设备保养、故障排除。
2、结合师带徒活动平台，实行一对一培训。
二、项目攻关
1、由培训组选定项目攻关培训专人，制定详细的培训计划，
主要从：项目选定、可行性分析、活动计划、项目追踪、评价等方面进行培训。
2、以月为单位，定期对项目进行辅导、考核，提出可行性建设性意见，并进行评价，对项目的进度及建议进行存档。
三、人才培养
1、由车间培训组负责，技术组辅助；在关键岗位、技师队伍选取优秀人才，对员工从工艺生产、设备维护、故障排出等方面进行专业知识培训。
2、以技师培训为主要培训方式，充分利用车间技师资源，引进新技术、新工艺、新设备、新理念，结合车间生产资源，培养车间技术、管理骨干。