管理手段可以分为哪些类别

管理手段可以分为哪些类别

1、行政手段。行政手段是指依靠行政组织的权威，运用命令、

指示等强制性的方式，对下属施加直接影响的管理手段，具有快速、灵活、有效的特点。行政手段的运用，有利于在组织内部实现统一

目标、统一意志、统一行动，获得系统整体的功能，实现对全局活

动的有效控制。

2、经济手段。经济手段是一种通过调节各方面利益关系，如通

过工资、奖金、罚款、福利等手段，刺激组织行为动力的管理手段。经济手段的运用，有利于处理物质利益关系、调动各方面积极性、

主动性和创造性。

3、法律手段。法律手段是一种运用法律规范和具有法律规范性

质的各种行为规则进行管理的方法，具有强制性、规范性、概括性、稳定性和可预测性。法律手段的运用，有利于稳定管理秩序、规范

管理活动，并使之制度化。

4、思想工作手段。思想工作手段是一种旨在提高人的素质的管

理方法，具有目的性、科学性、启发性、艺术性、长期性。

管理方法的分类。管理方法可按以下标志分类：

(1)按作用的原理，可分为经济方法、行政方法、法律方法和社

会学心理学方法管理方法的分类，

(2)按管理方法适用的普遍程度，可分为一般管理方法和具体管

理方法。

(3)按方法的定量化程度，可分为定性管理方法和定量管理方法。

(一)经济方法是指依靠利益驱动，利用经济手段，通过调节和影响被管理者物质需要而促进管理目标实现的方法。

特点：

1.利益驱动性

3.持久性

局限性：

可能产生明显的负面作用

形式：

价格、税收、信贷、经济核算、利润、工资、奖金、罚款、定额管理、经营责任制等

(二)行政方法是指依靠行政权威，借助行政手段，直接指挥和协调管理对象的方法

特点：

1.强制性

2.直接性

3.垂直性

4.无偿性

局限性：

由于强制干预，容易引起被管理者的心理抵抗

形式：

命令、指示、计划、指挥、监督、检查、协调等

(三)法律方法是指借助国家法规和组织制度，严格约束管理对象为实现组织目标而工作的一种方法

特点：

1.高度强制性

2.规范性

局限性是对于特殊情况有适用上的困难，缺乏灵活性

形式：

国家的法律、法规，组织内部的规章制度，司法和仲裁等

(四)社会学心里学方法是指借助社会学和心理学原理，运用教育、激励、沟通等手段，通过满足管理对象社会心理需要的方式来调动

其积极性的方法

特点：

1.自觉自愿性

2.持久性

局限性：

局限性主要表现为对紧急情况难以适应

形式：

宣传教育、思想沟通、各种形式的激励等