管理手段可以分为哪些类别
管理学222(2)
（一）、管理活动与管理理论1、管理的概念：是指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配、协调相关资源的过程。
2、管理者的技能:1)、技术技能：是指管理者掌握和熟悉特定专业领域中的过程、惯例、技术和工具的能力。
2）、人际技能：是指成功地与别人打交道和别人沟通的能力。
3）、概念技能：是指生产新想法并加以处理，以及将关系抽象化的思维能力。
3、亚当斯密的劳动分工观点和经济人观点（萌芽和基础）认为分工是增进劳动生产力的重要因素：4、科学管理理论（重要和奠基）——泰罗1）工作定额：泰罗在伯利恒钢铁公司进行了有名的搬运生铁块实验2）标准化：使工人掌握标准化的操作方法，使用标准化的工具、机器材料，并使作业环境标准化3）能力与工作相适应：为了提高劳动生产率，必须为工作挑选第一流的工人4）差别计件工资制5）计划职能和执行职能相分离。
5、组织管理理论——法约尔（对管理学的划分）五大职能：1）计划：预测未来并制定行动方案2）组织：建立企业的物质结构和社会结构3）指挥：使企业人员发挥作用4）协调：让企业人员团结一致，使企业中的所有活动和努力统一和谐5）控制：保证企业中进行的一切活动符合制定的计划和所有下达的命令6、行为管理理论——梅奥的霍桑试验1）内容：工作场所照明实验、继电器装配室实验、大规模访谈、接线板接线工作室实验2）、结论：A、工人是社会人，而不是经纪人B、企业中存在着非正式组织C、生产率主要取决于工人的工作态以及他和周围人的关系1、决策的概念：指组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程。
2、决策的原则：1）容易获得与决策有关的全部信息2）真是了解全部信息的价值所在，并据此拧订出所有可能的方案3）准确预测每个方案在未来的执行结果3、集体决策方法1）头脑风暴法——奥斯本2）名义小组技术3）德尔菲技术1）“瘦狗”型：采取收缩甚至放弃的战略2）“幼童”型：向该业务投入必要的资金，以提高市场份额，使其向“明星”型转型，如果无法转型应当放弃该领域3）“金牛“型：这种业务产生的大量现金可以满足企业经营的需要4）“明星“型：企业应该不失时机投入必要的资金，扩大生产规模5、解不定型决策为题的方法：1）小中取大：比较哪种方案的最低收益最高2）大中取大：比较哪种方案的最高收益最高3）最小最大后悔值：后悔值=该情况下各方案中最大收益—该方案该情况下的收益找出各方案的最大后悔值选择最大后悔值中最小的方案1、战略性计划：应用于整体组织的，为组织未来较长时期设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划。
学校管理学 归纳
第一章绪论1、学校管理学的研究对象是什么？答：学校管理学是研究学校管理现象及其规律的科学。
2、学校管理学的研究内容有哪些？答：第一，学校管理思想：是学校管理者对影响学校管理活动的客观存在的有意识反映，它要反映社会制度的性质及学校管理活动的客观物质条件。
第二，学校管理目标：是学校管理思想的集中反映。
第三，学校领导体制：是决定学校管理工作绩效的中枢，它要明确学校机构的设置原则、设置形式、隶属关系、权限划分、制度建设等问题；第四，学校管理过程：是学校管理活动的时间流程，它要反映学校管理活动的进行状态，反映学校管理目标实现的程度。
第五，学校管理原则：是学校管理工作应当遵循的行为准则；第六，学校管理方法：是使学校管理理论、管理原则等抽象的理念转化为具体的管理行为的必要手段，是连接理想与现实的桥梁。
第七，学校资源管理：主要是对学校中人力、财力、物力、时间、空间、信息等资源的有机组合与合理配置。
3、学校管理学的性质是什么？答：学校管理学是边缘性的应用学科。
第一，边缘性表现在既与教育学紧密联系又与管理学紧密联系。
第二，应用性表现于管理本身所具有的鲜明的实践性。
4、学校管理学的任务是什么？答：学校管理学必须不断研究学校管理现象，揭示学校管理规律，为学校管理者自觉应用管理理论，遵循管理规律创造条件，为制定管理学校的方针政策提供科学依据。
5、学校管理学的特点有哪些？答：第一，应用性。
学校管理学的价值及生命力就在于它是否能够指导学校管理实践，即应用性是学校管理学的重要属性。
第二，理论性。
学校管理学作为一门产生于学校管理实践的学科，必定要对实践活动进行理论升华，指导学科管理者应当怎样做，为什么要这样做。
第三，综合性。
学校管理活动复杂的，涉及多种资源的管理，这就学校管理学要综合应用多方面的知识，系统研究学校管理中的多方面问题。
6、我国学校管理活动的历史轨迹是怎样的？答：第一，我国的学校管理活动可以追溯到奴隶社会。
在夏、商时期已经有了学校，西周时期学校教育形成体系，因此对学校的管理也反映在许多方面。
abc类管理方法在供应商管理中的作用
abc类管理方法在供应商管理中的作用1.引言1.1 概述概述部分的内容可以从以下几个方面进行阐述：首先，可以介绍abc类管理方法的背景和起源。
abc类管理方法是一种常用的供应链管理工具，最早由美国波特（Robert A. Potter）教授在20世纪80年代提出，并被广泛应用于供应链管理领域。
它主要是通过对物料或供应商进行分类，将重点放在最重要的物料或供应商上，以达到优化供应链效率和降低成本的目的。
其次，可以简要介绍abc类管理方法的基本原理和核心思想。
abc类管理方法基于二八定律，即20的物料或供应商占据了80的价值或重要性。
根据这个原理，将物料或供应商分为A类、B类和C类，分别代表着最重要、次重要和最不重要的物料或供应商。
通过对不同类别物料或供应商的不同管理策略和资源分配，可以有效提高供应链的整体效能。
接着，可以讨论abc类管理方法的优势和作用。
首先，通过对供应链中物料或供应商的分类和优先级排序，能够更加全面地了解供应链的关键瓶颈，有针对性地制定改进策略。
其次，能够帮助企业实现资源优化配置，将有限的资源集中用于最重要的物料或供应商，提高整体效益。
此外，abc 类管理方法还可以提高供应链的响应速度和灵活性，降低库存持有和运输成本，增加供应链的可靠性和稳定性。
最后，可以指出abc类管理方法在供应商管理中的应用具有广泛的前景。
随着供应链管理理念的深入人心和供应链环境的日益复杂化，越来越多的企业开始意识到供应商管理对企业竞争力的重要性。
而abc类管理方法作为一种简单而有效的工具，可以帮助企业更好地理解和管理供应商，提高供应链的整体运营效果，因此在未来的供应商管理中将发挥更加重要的作用。
1.2 文章结构本文分为三个主要部分：引言、正文和结论。
在引言部分，将概述本文的主题以及文章的目的。
首先会对abc类管理方法进行简要介绍，并说明其在供应商管理中的重要性。
接着，会对本文的结构进行概括，以帮助读者理清文章的逻辑思路。
古代土司管理制度有哪些
古代土司管理制度有哪些一、土地所有古代土司管理制度中，土地所有是其中一个重要的内容。
在古代，土地是最重要的生产资料，土司通过土地的所有和利用来维持自己的统治和地位。
一般来说，土地所有权可以分为一般土地和官田两种。
一般土地是指土地的所有权属于土民，而官田则是属于土司、官府或寺院等地方政府单位。
土地所有权的不同，在很大程度上决定了土民的社会地位和政治地位。
土地所有权也影响了土地的使用方式。
在古代，土地资源是非常稀缺的，土地的使用方式通常是以种植为主，土民们在土地上进行种植，然后将土地的产出按一定的比例上缴给土司或官府。
土司在土地的使用上有很大的控制权，他们可以将土地出租给土民，也可以将土地分配给部下或亲信。
二、人口控制古代土司管理制度中，人口控制是非常重要的一环。
古代土司需要依靠土地和人口来维护自己的统治，因此对人口的控制也非常重要。
在古代，土司通常对土地上的人口有较大的控制权，他们可以发放户口、设置人口的迁移条例等，通过这些控制手段来维护自己的统治。
在古代土司管理制度中，土民通常会被分为几个类别，如中农、贫农、佃户等，土司可以根据土民的类别来对他们进行管理和控制。
土司可以根据土民的类别来对他们进行赋税、派兵等控制手段，从而把土民们纳入自己的控制之下。
古代土司对人口的控制也体现在户口管理上。
土司可以根据土民的户口情况来确定他们的社会地位和政治地位。
在户口管理上，土司可以决定土民的迁移、婚姻等事务，从而对人口进行控制。
三、税收古代土司管理制度中，税收也是非常重要的一环。
土司可以通过税收来维持自己的统治和地位。
在古代，土地的土产是土司最主要的税收来源。
土司可以通过征收土地产出的一定比例或固定的税收来获取土地的产出。
除了土地产出外，土司还可以通过其他方式来征收税收，如捐纳、赋税等。
征收税收是土司管理制度中的一项重要内容。
土司可以通过税收征收来调节土民的生产和生活，也可以通过税收征收来调节土民的财富分配和利益关系，从而维持自己的统治和地位。
五金仓库如何归类管理方案
五金仓库如何归类管理方案五金仓库是一个极其重要的存储和管理各种五金工具、材料和设备的场所。
为了提高仓库工作效率和减少物品损失率，一个好的归类管理方案尤为重要。
以下是五金仓库如何归类管理方案的具体内容。
1. 归类方式归类方式是五金仓库管理的基础。
通常可以根据五金工具的用途、形状、大小、重量等特点进行分类。
例如：•按用途：切割工具、钳子、螺丝刀、锤子等；•按形状：L型、T型、Y型、I型等；•按大小：大号、中号、小号等；•按重量：重型、轻型等。
以上这些标准可以根据实际情况调整，而且分类可以很灵活，比如同一工具即可以按用途分类，也可以按形状分类，或是同时按多个标准进行分类。
2. 安排存储区域归类完成后，需要安排存储区域，比如：•按类别分区：每个类别对应一个存储区域，比如切割工具、钳子等；•按大小分区：每个存储区域可以用一到多个柜子或架子，按大小安排；•按经常使用程度分区：将经常使用的存储区域安排在便于操作和接近的地段。
通常这些区域应该是清晰明了的，容易认识和区分，也要注意接近火源和易损坏的地段，尽可能避免堆积和交错以免出现危险。
3. 标记存放位置标记存放位置可以方便追查和使用五金工具，比如：•使用牌子、标志或颜色来标记不同的类别或大小；•编号标记每个存储区域，如工具01、工具02；•标注五金工具名称以便查询和使用。
4. 建立存货管理系统建立存货管理系统是保证管理追踪和减损的重要手段：•采用基于条形码技术的软件和硬件技术支持的仓库管理系统；•记录每个存储区域中每个五金工具的数量、规格、型号以及进入和离开的时间等信息，比如用 Excel 表格进行记录；•应制定专门的入库和出库程序。
5. 培训管理人员对于五金仓库管理，培训监管人员十分重要：•监管人员应该按照上述的归类法、存放区域和标记方法进行操作；•培训员工软件和信息系统的操作方法；•对员工负责使用和保管工具和设备加强培训。
6. 定期检查为了确保五金仓库管理的良好，应该制定检查体系和定期检查规程：•检查五金工具的标识是否完整和准确；•核查存储区域和五金工具是否适当，并做相应记录；•检查物品损失率并在其积累到危及仓库运转时主动采取措施。
供应商分类及管理方法
供应商分类及管理方法供应商分类及管理方法是指根据不同标准将供应商划分为不同类别，然后采取相应的管理措施来提高供应商的绩效。
供应商分类及管理方法对于企业来说非常重要，因为它可以帮助企业更好地管理供应链，降低成本，提高服务质量和供应稳定性。
下面是一些常见的供应商分类及管理方法。
1.基于供应商业绩的分类方法：这是最常见的分类方法之一，企业根据供应商的业绩和表现将其划分为不同的等级。
常用的评估指标包括交货准时率、产品质量、合作态度等，企业可以根据供应商在这些指标上的表现给予不同的分类。
通过分类，企业可以更有针对性地进行供应商的管理，如加强与高绩效供应商的合作，与低绩效供应商进行谈判或寻找替代供应商等。
2.基于供应商战略重要性的分类方法：这种分类方法是根据供应商对企业核心业务和战略目标的重要性来划分。
企业可以将供应商分为战略性供应商、关键性供应商和一般性供应商等不同等级。
战略性供应商是对企业发展至关重要的供应商，关键性供应商是能够对企业核心业务产生重要影响的供应商，一般性供应商是对企业相对重要但不是关键的供应商。
根据不同等级的供应商，企业可以采取不同的管理策略，如加强与战略性供应商的合作和沟通，降低依赖关键性供应商，寻找替代供应商等。
3.基于风险的分类方法：这种分类方法是根据供应商可能带来的风险程度将其划分为不同类别。
常见的供应商风险包括质量风险、交货风险、可靠性风险等。
企业可以根据不同风险的程度将供应商分为高风险供应商、中风险供应商和低风险供应商。
根据供应商的风险等级，企业可以采取相应的管理策略，如加强对高风险供应商的监控和管理，寻找备用供应商降低风险等。
4.基于供应商竞争能力的分类方法：这种分类方法是根据供应商在市场竞争中的能力将其划分为不同类别。
常见的评价指标包括供应商的技术实力、创新能力、成本控制能力等。
企业根据供应商在这些方面的表现将其分为高竞争能力供应商、中竞争能力供应商和低竞争能力供应商等。
图书管理方法有哪些
图书管理方法有哪些图书馆管理包括微观管理和宏观管理两个部分。
微观管理是对于个体图书馆的管理。
宏观管理则是对社会图书馆事业体系的管理。
图书管理方法有哪些一：1、分类将图书按学习、科学、连环画、童话、小说、诗歌等划分类别。
每一类用一个英文字母做代号。
如学习类用A做代号，科学类用B做代号。
2、编号每一类书都有许多本，每一本都要编上号。
如学习类确定为A后，可以按照A-01、A-02……的顺序编号，知道把这类书全部编完。
把编好的书号工工整整地写在小纸条上作为书标，每个号码要写两张。
3、贴书标把两张相同的书标，一张贴在书的封面的左上方，另一张贴在书脊的下方。
贴书标的时候，要是每本书的书标贴在相同的位置。
这样，才便于查找，也显得整齐美观。
4、登记按分类编号的顺序将书号、书名、定价写在登记簿上，再把书按类别和顺序整齐地放上书架。
5、借阅借阅图书，可另外用一本登记簿做好记录，也可每人制作一张借阅卡。
借阅卡上要有姓名、书名、借阅日期和还书日期等。
图书管理方法有哪些二：(1)以针对性原则满足不同年龄、不同类型学生的阅读需要阅读需求随着年龄的增长而变化。
在小学阶段，儿童的求知的情绪性、随意性比较明显;在初中阶段，是从儿童向青年过渡时期，独立性和依赖性、自觉性和幼稚性交替出现，具有青年和儿童的双重特点。
这就需要我们采取按年龄编组，分组辅导，重点推荐的办法，一是可以以推荐书目(如编印活页书目单，出黑板报，广播宣传等)的方法，选择并提供各类型、各层次的推荐书目，便于学生找到阅读门径。
二是在中小学有阶段有区别的设置阅读课，配合学校语文老师讲授、周期固定的授课方式，系统介绍图书情报利用与阅读知识。
通过在课外阅读好书，帮助学生培养优良品德，开拓视野，陶冶情操，扩大知识面，加强知识综合化，开发学生的智力。
(2)以多样化原则增加学生的阅读兴趣和学以致用的能力阅读课上，可以指导学生做读书卡片，写读书笔记，记读书心得和体会，介绍读书知识，推荐名人读书方法，帮助他们选择适合自己的读书方法。
《环境规划与管理》考点
题型结构：1、名词解释15 5×3;2、选择20 20×1;3、简答题30 6×5；4、计算题25 9+8+8；5、论述题10 1×10。
第一章选择1、管理手段包括法律、经济、行政、技术和教育五种手段,人类行为包括自然、经济、社会三种基本行为。
2、环境管理的核心是对人的管理。
3、人是各种行为的实施主体，是产生各种环境问题的根源。
4、大力发展清洁生产和推广“三废”综合利用，将污染消灭在生产过程中，积极采用适宜规模的、先进的、经济的治理技术。
5、对于资源，有狭义和广义的两种理解，狭义的主要指自然资源（如水、气候、生物、土地、矿物、天然风景等）；广义的则包括社会资源（如男女劳动力数量、年龄构成、就业比重、劳动技能、文化教育水平等）和经济资源(指在这一地区积累的物质财富,包括工农业生产、交通运输、水利、城镇建设等物质技术基础）。
6、观念的转变是根本.7、人类的社会行为，从行为主体来说，还可以分为政府行为、市场行为和公众行为三种。
8、环境管理按管理范围分类：（简答）（1）流域环境管理；（2）区域环境管理;（3）行业环境管理；（4）部门环境管理。
9、环境管理按管理性质分类：（1）资源环境管理；(2）环境质量管理;（3）环境技术管理。
10、俄罗斯的环境保护规划属于协调型的环境保护规划。
11、复合生态系统具有生产、生活、还原三个功能。
12、人地系统ds〉0的人地冲突型:包括E，F,G三种状态,冲突最厉害的状态为G（ds人〉0,ds地〉0)，表现为经济发展衰退，地理环境恶化,可视为人地冲突的最终状态。
13、人地系统是一个开放的复杂巨系统，或称为开放的复杂的人工生态系统.对这一系统进行研究，仅靠常规方法（如模型方法、空间规划方法）是不见效的，其正确而又有效的方法目前只能是综合集成法。
所以综合集成法必然要成为环境规划与管理的有效方法和途径.14、社会亚系统包括人的物质生活与精神生活的各个方面.15、自然亚系统包括人类赖以生存的基本物质环境.16、按横向原则进行分类的环境政策，有环境经济政策、环境保护技术政策和环境管理政策。
员工的行为管理方法有哪些
员工的行为管理方法有哪些员工的行为管理是很多企业要面临的问题，所以我们要知道工的行为如何管理。
下面是店铺为你精心推荐的员工行为管理方法，希望对您有所帮助。
员工的行为管理方法一、身体力行调动员工积极性的前提和原则1、摸清“家底”。
激励理论揭示，有效激励的前提：摸清每个员工的现实需求、对未来的期望和效价、对公平现状的评价。
2、率先垂范。
欲激励别人，先激励自己;要求员工争先创优，领导者必须先有争先创优的决心和信心。
这样，领导者就可以一种无形的人格魅力感染大家，激励大家。
3、公道。
公道就公平、合理，它要求领导者对员工一视同仁，不能有亲疏、有厚薄。
领导者是否公道，对员工的积极性有着根本性的影响。
4、信任。
一个组织缺乏信任到头来是会致命的。
任何一种激励措施依赖中的信任表现为领导者对下属的信任，以及下属对领导者的信任。
信任是双方，单位的信任是不会长久的。
在一个相互信任的环境中，每个员工都会成为重要的工作者。
5、物质激励与精神激励的辩证原则。
从管理学的激励理论中可以看到，物质激励是基础，精神激励是关键。
在我国现有经济状况下，保健需求基本已解决，激励措施更多更重要的应是精神吸引。
同时，我们也不应忽视公平理论关于激励措施的论述，领导者应关注物质利益和精神待遇上的公平，否则就会影响员工的积极性。
6、综合运用原则。
任何两种激励措施之间不存在孰优孰劣，只存在是否因地制宜。
激励的实际过程，不可能依赖一种方法来充分实现。
一定时期内，往往存在某种激励措施效果的最大化，但并不排除或不需要其它激励措施。
因此，有效调动员工积极性必须综合运用各用激励措施，克服单一性。
二、灵活运用调动员工积极性的方法和技巧布雷希在其《用心管理》一书中提到，现代社会的员工要的东西主要有三：有意义的工作、有机会在影响到他们的决定上施一份力、良好的人际关系。
除此之外，我们还面临转型社会、就职独生子女、个性发展等特殊国情。
调动员工积极性应针对这些普遍性，适时、适势、综合地运用激励方法。
现代管理实务自考重点
现代管理实务课程代码：01511第一章现代管理学导论（一）现代管理的含义与特征（重点）现代管理的含义1．包含的类别：决策说；协调活动说，工作说，资源说，器官说，程序说。
现代管理的核心是实现组织资源的有效整合2.现代管理的特征（理解）二重性、动态性、创造性、统一性（二）现代管理学的研究对象与体系（次重点）3.现代管理学的研究对象：管理学所涉及的一切领域4.现代管理学的研究体系（三）现代管理学研究方法包括以下几种：历史比较法是一种基于时间序列、纵向的研究纵向方法，是从纵向的、历史的角度考察和研究管理的起源和发展、管理的历史类型和经验、不同时代管理的特点等，从中总结出规律性的东西。
系统研究法可以应用以下方法：信息方法、功能模拟法、黑箱法个案研究方法是对某一具体社会单位进行全面、深入的研究的方法。
心理研究方法是属于行为主义的研究方法。
归纳演绎法是属于逻辑分析方法的具体形式之一，具体分为归纳法和演绎法（四）现代管理在治国中的地位与作用（一般）1、现代管理在治国中的地位与作用：首先管理处在一切生产领域中；其次，管理存在于人类社会的各个领域；再次，管理作为一门学科处于诸学科的综合地位。
最后现代管理组突出的特点在于它的应用性。
2、如何发挥现代管理在治国中的作用答：现代管理是国家经济腾飞的增效力。
现代管理师促使整体功能充分发挥的催化剂。
现代管理师培养现代管理人才的大学校。
现代管理师兴国之道。
第二章中西方管理思想（一）东方管理思想（次重点）一、中国传统管理活动中国传统管理活动主体的正当性基础表现在：1.德性 2.能力 3.身份等级中国传统管理活动的有效性保障：1.德治教化2.法律规制3.权数运用中国传统管理活动的作用对象：1.君 2.臣 3.民二、中国近代管理思想的嬗变（1.洋务运动：近代管理模式的试验2.清末新政“近代管理体制的蜕变3.辛亥革命：近代管理理念的飞跃）三、中国现代管理思想的两种路向：后孙中山时代的国民独裁统治；人民民主管理思想的理论与实践（二）西方古典管理思想（次重点）1、泰罗的科学管理理论：泰罗被称为“科学管理之父”，其倡导的科学管理核心目的是为了提高工厂的生产效率。
罗宾斯《管理学》第十九章笔记控制的基础1
第十九章: 控制的基础学习目的:为控制下定义解释控制为什么重要描述控制过程区分三种不同类型的控制说明哪些因素是管理者能够控制的对比组织目标和系统方法对组织的效果解释战略伙伴方法为什么能够提高组织的效果描述一个有效控制系统的特征解释控制是如何演变为机能障碍的什么是控制控制【control】监视活动以确保其按计划进行和纠正任何重大偏差的过程。
换句话说, 控制就是要消除计划与执行的偏差, 使组织一切活动都能按有利于实现组织的目标的方向进行, 使组织运行方式更加可靠、更加便利和更加有效。
控制的重要性1. 它可使管理者了解组织目标是否实现, 及没有实现的原因。
2. 管理者需要向员工授权控制的过程控制过程【control process】衡量实际绩效, 将其与标准比较, 采取管理行动纠正偏差或不适当的标准的过程。
应该注意, 控制过程假定行动的标准总是存在的, 这些标准实际上就是一系列目标。
衡量为了确定实际工作的绩效究竟如何, 管理者首先需要的是收集必要的信息如何衡量: 有四种信息常常被管理者用来衡量实际工作绩效个人的观察: 提供了实际工作的最直接和最深入的第一手资料。
统计报告：可以清楚有效地显示各种数据之间的关系, 但是它只是提供几个关键的数据, 信息有限口头汇报: 快捷的、有反馈的但在存档和重新使用方面诸多不便书面报告：更正式, 更精确和全面, 易于分类和存档当比较慢, 缺乏反馈。
衡量什么标准是衡量实际成果的尺度, 是从一个完整的计划中提取出来的对工作成果进行计量的关键点, 即将组织的总目标具体化为数量化的、可考核的、多样的部门目标、指标和标准, 使之成为衡量计划进度和最终成果的标尺和工具。
控制标准的类别实物标准成本标准资本标准收益标准时间标准比较通过比较实际工作成效与控制标准, 会出现两种情况: 一是没有出现偏差, 一是出现了偏差。
一般来说, 管理工作的实际成效与控制标准不可能完全一致, 两者之间总会有一定的偏差, 因此, 人们往往规定了一个可以浮动的范围, 只要实际结果在这个范围之内就可以认为不存在偏差, 则该控制过程暂告完成；而一旦实际结果在允许范围之外, 就可以认为存在偏差, 则控制过程进入下一步骤。
工程项目的管理方法及手段
工程项目的管理方法及手段建设项目现场管理建设项目现场管理执行项目负责人制度。
负责人参加建设项目全过程管理，了解建设项目的总体状况，协助制定院和勘察院做好制定和勘察工作，确保施工图制定的必须要，控制制定变更，控制项目投资。
项目负责人协调各部门提前做好地下管网会签、改造、保护及施工临时用水、用电的预留工作。
项目负责人参加对施工单位项目经理部及分包单位的资质检察，完成监理公司及监理人员资质的检察，协助施工单位项目管理人员、监理人员做好开工前的各项准备工作。
3.4 项目负责人检察项目施工组织制定、各种施工方案、监理大纲及监理规划，了解工程的各项施工计划。
项目负责人组织施工单位、监理单位召开第一次工地会议，组织制定交底，做好开工前的最后技术准备工作。
依据国家规范，将工程主要环节、关键部位、主要措施及与使用功能密切相关的水电设备作为重点管理内容，监督检查建设工程施工质量。
做好建筑材料、设备的选型认价工作。
监督施工单位和监理单位做好现场材料及设备的到场验收工作，严格控制工程材料、设备的质量。
做好工程变更、签证的管理工作，务必明确变更的原因、类别。
依据现场实际状况组织制定、监理、施工等单位召开工程专题会议及其他相关会议。
按时参加监理例会。
监督监理单位、施工单位针对建设项目的各项管理制度及强制性质量标准的执行状况，及时抽检用于工程中的各种原材料、成品、半成品及水电元器件、设备等质量状况。
催促、检查施工单位重视安全生产、文明施工，避免安全事故的发生，确保工程的顺利进行。
建设项目管理有那些方法1. 问题的提出及现状综述项目管理之所以成为一种现代社会解决"一次性问题'的有效工具，以至于一种职业资格，在社会事务、经济过程中广泛应用并且迅速发展，就在于它提供了一种新的方法。
现代社会经济总量不断增加，经济全球化、信息化趋势日益加强，发展速度加快，过程复杂，新的行业、领域不断出现，产品开发周期缩短，导致越来越多的"一次性'、无先例可循的任务的出现，尤其是〔企业〕和管理社会公共事务的政府，更面临着日趋复杂的来自市场和国内外事务的各种问题，涉及到的因素、利益主体越来越多，这些问题常规的管理办法难以解决或圆满解决，而来自建设工程项目及军事、空间探究等领域的项目管理方法经提升为项目管理理论和思想，提供了解决社会经济发展中非常规问题的手段。
第三章 环境管理的政策方法
环境监测
监测系统的质量保证；记录保存；环境报告
处罚 环境影响评价
其他手段
逐步加重的处罚措施：警告、限期治理、罚款、 暂时停业和关闭等
环境影响评价报告表；报告书；现场评价
环境、资源损害赔偿责任；保障赔偿；执行保证金
阅读材料：
中华人民共和国环境保护部主要职责
中华人民共和国环境保护部网站
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③可以为政府及污染者提供技术和管理上的灵活性。对政府来说， 调整一种收费标准要比修改法律容易得多；对污染者而言，可以根据 收费情况做出预算，并选择是治理污染还是缴费更合算；
④可以为子孙后代保护环境和自然资源； ⑤可以为政府增加一定的财政收入，这些财源既可以直接用于环境 和资源保护，也可以纳入财政预算。
（一）经济手段及特征
经济手段是指运用价格、税收、补贴、押金、 补偿费等货币或金融手段，引导和激励社会经 济活动的主体主动采取有利于保护环境的措施
间接调整经济发 展对环境与自然 资源的压力
经济手 段补救
一时无法在 价格上表示
（二）经济手段的主要类型
手段 明确产权 建立市场
内容
明确所有权：土地所有权、水权、矿权 明确使用权：许可证、特许权、开发权
（一）环境绩效管理的概念和内容
环境绩效：是组织通过一系列环境管理措施或生态环 境保护措施所获得的环境改善的成效。通俗的讲，就 是各种组织在环境保护方面取得的成绩、效果、效益、 成就、优异表现的总称。
政府
环境绩效管理
企业
评 价 公众
环境信息
环境绩效管理的内容
狭 引导
义
的
环
企业
境
绩
效
政府 公众
外部监 督
政策，是政府为达到某种特定目的而制定的一种社会行为规 则，更具体地说，是一种协调或协同多个行为主体在某一事 件中各自行为的规则。
管理方法有哪些
管理方法有哪些管理方法是组织和协调资源以实现特定目标的过程。
在各种不同的环境和情境下，管理方法也会有所不同。
下面将介绍一些常见的管理方法，帮助你更好地理解和运用管理方法。
首先，我们来谈谈计划和组织。
计划是指为实现特定目标而确定的行动方案，而组织则是指为了实现这些计划而协调和配置资源。
在管理中，计划和组织是非常重要的环节。
良好的计划可以帮助组织更好地分配资源，提高工作效率，而有效的组织则可以确保计划的顺利实施。
其次，沟通和协调也是非常重要的管理方法。
沟通是管理中不可或缺的一环，良好的沟通可以帮助员工更好地理解目标和任务，减少误解和冲突。
而协调则是指统一不同部门、不同岗位之间的工作，确保各个环节的协调和配合。
再次，领导和激励也是管理中的重要方法。
一个好的领导可以带领团队朝着共同的目标前进，激励员工充分发挥自己的潜力。
激励是管理中非常重要的一环，通过激励可以调动员工的积极性和创造力，提高工作效率和质量。
另外，监督和控制也是管理中不可或缺的环节。
监督是指对工作进展和结果的跟踪和监督，确保工作按照计划进行。
而控制则是指对工作过程和结果的评估和调整，确保工作达到预期的效果。
最后，创新和改进也是管理中的重要方法。
随着时代的发展和变化，管理方法也在不断地创新和改进。
管理者需要不断地学习和适应新的管理方法，不断地改进和完善管理体系，以适应不断变化的市场和环境。
综上所述，管理方法涵盖了计划和组织、沟通和协调、领导和激励、监督和控制、创新和改进等多个方面。
在实际的管理中，管理者需要根据具体的情况和目标，灵活地运用这些管理方法，以实现组织的长远发展和目标的实现。
希望以上内容能够帮助你更好地理解和运用管理方法。
管理创新的方法有哪些
管理创新的方法有哪些对管理创新的理解应回到商业的本质层面,考虑对“价值”的追求。
企业管理创新的整个过程就是价值创造的过程：一是增加新的产品和服务的价值,通过客户的效用来实现;二是通过改变价值链各个环节的内部机制,实现价值量的增加。
管理创新的方法有哪些1、战略定位方法战略定位方法分为公司创新战略定位、产品线战略规划和产品战略定位三个层面的战略分析和决策方法。
公司战略定位主要决定公司应该做什么、不应该做什么，是“有所为有所不为”的战略决策。
产品线战略规划需要明确产品线的战略目标、产品平台战略、各细分市场的产品系列规划、主要新产品的开发计划。
产品战略定位是对新产品进行战略定位决策，主要内容包括目标顾客定位、顾客价值定位和商业模式定位等三个方面的分析和决策。
战略定位是企业进行新产品开发的前提和基础，所谓“纲举目张”。
很多企业由于没有进行有效的战略定位决策而输在产品创新的起跑线上。
2、创意产生方法创意产生是企业产品创新的起点，只有具有足够多的高质量新产品创意，企业新产品开发的成功率才会大幅提高。
创意产生方法包括创意的来源、创意激发的具体方法比如CID方法、创意的收集和管理、创意的筛选和评价等内容。
在创新的初期，数量是成功的朋友。
企业应与顾客紧密合作，将顾客作为创新之母。
3、概念开发方法概念开发方法主要是对筛选出的新产品创意进行进一步的完善，以便让有前景的创意获得进入立项分析阶段的机会。
概念开发方法主要内容包括概念的优势开发、概念的不足开发、概念的特色开发、概念的不足改进和概念的更新等5个部分。
概念开发可以一个人单独进行，也可以邀请同事或潜在客户多人一起进行。
概念开发过程本身就是一个创造性思考的过程，能有效地对创意进行丰富和完善。
4、市场研究方法市场研究为产品定义以及项目可行性分析提供输入。
市场研究需要对组成市场的各个利益相关者进行研究，主要包括行业研究、竞争研究以及顾客需求研究等三个方面。
行业研究主要研究该行业价值链上的各个利益相关者，包括供应商、渠道商、互补者、合作者等，为公司新产品的设计开发以及上市运营策略制定提供决策依据。
库房管理方法(精选10篇)
库房管理方法随着仓储物流的不断发展，库房管理作为仓储物流中的一个重要部分，已经变得越来越重要。
在库房管理过程中，需要采用一定的方法和策略来管理库房的各项活动，确保库房的高效运作和良好服务质量。
以下是一些常见的库房管理方法。
一、先进的仓库管理系统先进的仓库管理系统可以实现库房的自动化管理，使得库房操作更加高效和精确。
例如，可以采用自动化的货架管理系统和PDA手持设备来提高库存管理的效率。
此外，先进的系统还可以实现库存追踪、库存盘点等功能，提高库房的物料管理质量。
二、库房布局的优化优化库房布局可以使库房的空间利用率更高，提高库房的出入库效率。
例如，在库房内设置物料流向图、货架标识标牌等，可以有利于提高库房的操作效率和减少错误发生的几率。
此外，优化库房布局还可以减少物料的损耗和浪费，提高库房的利益优化。
三、库房物料的分类归档物料的分类归档可以帮助我们快速地找到所需物料，并减少异常库存的存在。
在库房内根据物料的特点和使用频率进行分类归档，并在库房内设置标识标牌，可以帮助库房操作人员更快地找到所需物料。
此外，合理的物料分类归档还可以提高库存管理的效率和减少物料损耗等等问题的发生所提供的优势。
四、库存的动态管理库存的动态管理可以帮助我们将库存的状态及时更新，避免出现无法及时取出和淘汰过期物料等情况。
例如，对于一些易变质物料和需要经常更新的物料，需要进行动态管理，定期检查物料的新旧情况，在保证库存达到正常需要的同时，尽量减少库存积压及过期损失的情况发生。
五、优化库存管理策略通过优化库存管理策略，可以实现库存清理、优化循环库存、减少库存积压等情况的发生。
例如，可以采用先进的库存管理策略，如ABC分类管理、Just-In-Time生产模式等，在不影响库房运作的前提下，进行库存管理策略的优化。
通过优化库存管理策略，还可以实现库房的精益管理、物料的定期清理和减少库房积压等目的。
综上所述，库房管理方法是很多的，各种方法旨在提高库房管理的效率和质量，以满足仓储物流的不断发展和变化。
管理学_邢以群_PPT课件
浙江大学
管理学——管理和管理学
推荐教材
• 邢以群著，管理学，高等教育出版社，2007年
• 芮明杰主编，管理学——现代的观点，上海人 民出版社，1999年9月第一版。
• （美）理查德•L•达夫特著，韩经纶等译，管 理学（第五版），机械工业出版社，2004年9 月
• （美）斯蒂芬•P •罗宾斯著，管理学（第四 版），中国人民大学出版社，1997年4月。
.
学习要求
• 课前系统阅读管理学教材， 分析相关案例，了解管理学 基本内容和基本观点，列出 不明点；管理知识的
… 理解，学习运用方法和技巧
• 课后及时复习，阅读相关论 著，参与实践，完成作业， 达到巩固、提高的目的。
2007-8-10制作
浙江大学
管理学——管理和管理学
2、管理的工作内容
[思考题]
各项管理工 作之间有否
分析
共同之处？
• 公关——协调组织与组织
之间关系；
• 决策——协调目标之间、 现状与目标之间关系；
总结 • 从管理工作的内容看，不
管管理工作有多少种表现 形式，其实质内容都是一
• 计划——协调目标与资源、 样的，那就是协调。 活动与活动之间关系
2007-8-10制作 .
浙江大学
管理学——管理和管理学
第一讲 管理和管理学（1）
管理的产生
管理是什么
为什么需要管理
管理有什么用
有效的管理
何为有效管理
如何衡量
如何实现
管理学
何为管理学
管理学有何特点
为什么要学管理学
管理思维方法
如何对待问题
如何确立目标
.
如何着手解决
分类资产运营方案
分类资产运营方案概述在现代资产管理中，分类资产运营是一种常见的做法，通过将资产分为不同的类别，并针对不同类别制定专门的运营方案，可以更有效地管理和利用资产，提高资产的价值和效益。
本文将介绍分类资产运营的概念、意义，以及如何制定和实施分类资产运营方案。
什么是分类资产运营分类资产运营是指将资产按照一定的标准和规则进行分类，然后针对不同类别的资产制定相应的运营方案，以达到最大化资产价值和效益的管理方式。
通过分类资产运营，可以更清晰地了解资产的种类和特性，有针对性地采取措施，提高资产的运营效率和绩效。
分类资产运营的意义分类资产运营具有以下几个重要意义： 1. 提高资产管理效率：通过分类资产运营，可以更具体地了解每一类资产的情况，有针对性地进行管理和运营，提高整体资产管理的效率。
2. 降低管理风险：分类资产运营有利于降低资产管理的风险，避免对整体资产产生过度的影响。
3. 最大化资产价值：通过细化管理和运营方案，可以更有效地提升资产的价值，实现资产价值最大化。
制定分类资产运营方案的步骤步骤一：资产分类首先需要将所有资产按照一定的标准和规则进行分类，可以根据资产种类、价值、用途等因素进行分类，确保分类的准确和全面。
步骤二：分析资产特性针对每一类资产，需要进行详细的分析，了解其特性、风险和潜在机会，为后续制定运营方案提供基础数据和依据。
步骤三：制定运营方案根据资产分类和分析结果，制定专门针对每一类资产的运营方案，包括资产的管理、运营和优化措施，确保方案的可操作性和有效性。
步骤四：实施和监控将制定好的运营方案实施到实际操作中，监控资产的运营情况和效果，根据实际情况及时调整和完善方案，确保资产的持续增值和运营效率。
结语通过分类资产运营方案的制定和实施，可以更有效地管理和运营资产，提高资产的价值和效益，为资产管理工作提供重要的指导和支持。
分类资产运营不仅是资产管理的重要手段，也是资产管理工作不断改进和提升的关键步骤。
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管理手段可以分为哪些类别
1、行政手段。
行政手段是指依靠行政组织的权威，运用命令、
指示等强制性的方式，对下属施加直接影响的管理手段，具有快速、灵活、有效的特点。
行政手段的运用，有利于在组织内部实现统一
目标、统一意志、统一行动，获得系统整体的功能，实现对全局活
动的有效控制。
2、经济手段。
经济手段是一种通过调节各方面利益关系，如通
过工资、奖金、罚款、福利等手段，刺激组织行为动力的管理手段。
经济手段的运用，有利于处理物质利益关系、调动各方面积极性、
主动性和创造性。
3、法律手段。
法律手段是一种运用法律规范和具有法律规范性
质的各种行为规则进行管理的方法，具有强制性、规范性、概括性、稳定性和可预测性。
法律手段的运用，有利于稳定管理秩序、规范
管理活动，并使之制度化。
4、思想工作手段。
思想工作手段是一种旨在提高人的素质的管
理方法，具有目的性、科学性、启发性、艺术性、长期性。
管理方法的分类。
管理方法可按以下标志分类：
(1)按作用的原理，可分为经济方法、行政方法、法律方法和社
会学心理学方法管理方法的分类，
(2)按管理方法适用的普遍程度，可分为一般管理方法和具体管
理方法。
(3)按方法的定量化程度，可分为定性管理方法和定量管理方法。
(一)经济方法是指依靠利益驱动，利用经济手段，通过调节和影响被管理者物质需要而促进管理目标实现的方法。
特点：
1.利益驱动性
3.持久性
局限性：
可能产生明显的负面作用
形式：
价格、税收、信贷、经济核算、利润、工资、奖金、罚款、定额管理、经营责任制等
(二)行政方法是指依靠行政权威，借助行政手段，直接指挥和协调管理对象的方法
特点：
1.强制性
2.直接性
3.垂直性
4.无偿性
局限性：
由于强制干预，容易引起被管理者的心理抵抗
形式：
命令、指示、计划、指挥、监督、检查、协调等
(三)法律方法是指借助国家法规和组织制度，严格约束管理对象为实现组织目标而工作的一种方法
特点：
1.高度强制性
2.规范性
局限性是对于特殊情况有适用上的困难，缺乏灵活性
形式：
国家的法律、法规，组织内部的规章制度，司法和仲裁等
(四)社会学心里学方法是指借助社会学和心理学原理，运用教育、激励、沟通等手段，通过满足管理对象社会心理需要的方式来调动
其积极性的方法
特点：
1.自觉自愿性
2.持久性
局限性：
局限性主要表现为对紧急情况难以适应
形式：
宣传教育、思想沟通、各种形式的激励等。