第四章 企业并购第三节
《企业战略管理》课程标准
《企业战略管理》课程标准课程学时数:54适用的专业范围及层次:全日制专科工商管理、物流管理、市场营销专业学分:3考核方式:考查一、教学目的和要求《企业战略管理》是物流管理专业一门重要的专业课,开设这门课程的任务和目的是:在系统学习管理专业课的基础上,培养学生从战略高度,系统地分析企业战略中的各种问题,以便从整体上设计解决问题的方案,培养学生的战略思维观念。
本课程要求学生掌握以下几个方面的内容:(一)掌握战略管理的基础概念和分析方法;(二)能够运用理论对环境进行深入的分析;(三)能够整体运用战略管理的各种工具进行分析;(四)对战略制定、战略实施、战略控制及其关系有清晰的认识。
在教学过程中,应注意培养学生辩证唯物主义思想,理论联系实际和实事求是的科学态度,并培养学生分析问题和解决问题的能力。
二、课程内容和学时分配根据教学计划规定的学时数,理论课36学时(包括考试学时),实验18学时,具体学时分配如下表,供参考。
原则上教师应该遵照教学大纲的要求,以及大纲所确定的基本内容完成教学任务,但对教学内容的顺序安排,教学时数的分配等方面,可根据实际情况灵活处理。
凡注上*号的内容,可作为学生自学内容或任课教师根据情况自行选择讲授。
四、理论教学部分教学目的和要求:第一章导论一、掌握战略管理的概念、特点和作用。
二、掌握战略管理的过程。
三、了解企业战略管理的发展历程。
教学内容:第一节企业战略和企业战略管理第二节企业战略管理的过程和起点第三节企业战略管理的发展历程第四节企业战略管理的重要性第二章企业战略管理体系教学目的和要求:一、理解企业远景、企业使命、企业宗旨、企业目标等相关概念。
二、理解并掌握企业目标体系的建立。
三、了解三种不同层次的战略及其相应的战略管理。
教学内容:第一节企业的远景和使命第二节企业的宗旨第三节企业的战略目标第四节企业战略管理的层次结构第三章企业外部环境分析教学目的和要求:一、掌握行业分析的基本思路,掌握成功关键因素分析的主要思路。
第四章企业并购
二、代理理论
1. 代理问题产生的基本原因及代理成本 2. 代理问题的解决办法 3. 几种假说
代理问题产生的基本原因
1. 管理者和所有者间的利益是不一致的。 2. 信息不对称 3. 大企业的所有者分散,代理问题更加突出。 4. 契约不完整。
斯密:“在管理股东财富时, 管理者很难像管理自己的财富 那样尽心尽力”。如果股权十 分分散,这种问题将更加严重。
经济。
经济规模:处于 平均成本最低时
的生产规模。
平均成本
最小成本
制造设备固定成本 的摊销;一般性管 理费用的分配;对 资本设备更有效的
利用。
平均成本 曲线
规模经济与非规模经济
产出
追求规模经济的海运行业并购案例:
• 1989年普林斯海运公司对斯特马海运公司的收购, 以及1994年雷迪森砖石海运公司与七海案海运公司
• 合并使它们能够将海运路线进行联合,提供更广阔 的产品和服务,包括更多的客轮、床位和路线,同 时降低了单位成本。
• 一个既定规模的销售队伍能够服务更多的客轮和路 线。
4.财务协同效应理论 ——支持混合并购
• 指在企业兼并发生后,通过将收购企业的低资 本成本的内部资金,投资于被收购企业的高效 益项目上,从而使兼并后的企业资金使用效益 更为提高。
• A公司收购B公司后,B公司的效率被提高到A公司的水 平,其效率通过并购提高了。
差别效率理论应用的两个基本条件: 1、收购方拥有剩余管理资源。 2、对目标企业而言,其管理是非效率的,其非效 率状态可由外部管理资源的介入得到改善。
2.非效率管理理论
• 由于既有管理层未能充分利用既有资源达到企业 的潜在绩效,另一控制集团(ControlGrouP)的 介入能改变目标公司的低效率状态。
产业经济学企业并购
第一次并购浪潮
企业垄断现象在这个阶段首次出现 ,西方国家的工业逐 渐形成了自己的现代工业结构 。
横向并购为主是第一次并购浪潮的重要特征,同行业的 优势企业对劣势企业并购,组成横向托拉斯。
集中资本,市场势力,规模经济,超额利润
追求垄断地位,追求规模经济是本次并购浪潮主要动因 例如:美国的矿业和制造业,1898-1903年间,发生了 2795起并购,其中1899年就发生了1208起,使美国经济集 中度大大提高。到1909年美国100家最大的公司控制了全美 近40%的工业资本。
第二节 横向并购——福利权衡
横向并购和市场集中度 横向并购与竞争效应 横向并购的福利分析
横向并购和市场集中度
横向并购将使一个行业的市场集中度提高 ,并
购造成的集中度变化的比率可以由以下公式计算而
得:
C2 C1 100 C3 C1
(C2是发生并购的工厂的基本资产值加总起来作为一个新的整体, 计算出来的集中度)
对企业的资产和股份的购买行为
并购:在市场机制下,企业为获得其他企业的控 制权而进行的产权交易活动。
主兼并或主收购公司称为:
兼并公司、收购公司、进攻公司、出价公 司、标购公司或接管公司
被兼并或被收购的公司称为:
被兼并公司、被收购公司、目标公司、标 的公司、被标购公司、被出价公司或被接 管公司
并购与反并购斗争的日益激烈 跨国并购进一步发展
第五次并购浪潮
主要原因:
一是科学技术特别是通信技术的突破为并购活动创造了很多机会 二是政府反托拉斯政策的转变为“强强联合”打开了方便之门
显著特点 :
规模极大,参与并购的企业之间的“强强”联合,使企业竞争力得 到迅速提高 ,如:1995年迪士尼公司收购美国广播公司;西屋电器公 司收购美国大电视网哥伦比亚广播公司。 跨国并购占了很大的比重 横向与纵向并购剥离并存 并购的支付手段不是现金,而主要采取股票的形式
跨国并购动因理论
第四章 跨国并购
第一节 跨国并购概述
一、并购与跨国并购的含义 1.兼并与收购
兼并:两家或两家以上的独立的企业、公司合 并成一家企业。(吸收兼并、创立兼并)
收购:强调买房向卖方企业的“购买”行为。 (资产收购、股份收购)
第四章 跨国并购
第一节 跨国并购概述
一、并购与跨国并购的含义
1.兼并与收购
托宾的Q比率-Tobin‘s Q Ratio,由诺贝尔经济学奖得主詹姆斯·托宾 (James Tobin)于1969年提出)。
很多实证分析证明本理论,但也有其局限性:价值低估是短期现象 ,现实往往是高估;90年代股市上扬但并购也很活跃的现象难以解 释。
第四章 跨国并购
第二节 跨国并购有关理论
并购方式的不同对并购后企业经营业绩的影响也具有很 明显的差异。根据理论上的分析,横向并购和纵向并购 在短期内较混合并购更易产生并购后的协同效应,从而
提高企业并购后的经营业绩。
第四章 跨国并购
第三节 跨国并购的过程
跨国并购分为准备、实施和整合三个阶段。
准备阶段
实施阶段
整合阶段
跨国并 评估目标
购决策
效率规模理论——达到规模经济和协同效应的 潜在要求
第四章 跨国并购
第二节 跨国并购有关理论
一、企业并购动因理论
2、经营协同效应理论
经营协同效应:并购给企业生产经营活动在效 率方面带来的变化及效率提高所产生的效益。 规模经济 优势互补效应——例如:市场营销与生产技术的
互补
市场势力效应——横向并购、提高市场势力 纵向一体化效应
第四章 跨国并购
第三节 跨国并购的过程
一、跨国并购决策
1.根据企业发展战略选择目标公司
高级财务管理课件第四章企业并购财务管理
风险识别:识别 并购过程中可能 出现的支付风险, 如支付不及时、 支付金额错误等
风险评估:评估 支付风险的可能 性和影响程度, 制定相应的风险 应对措施
风险应对:制定 相应的风险应对 措施,如加强支 付管理、建立支 付风险预警机制 等
整合风险的管理
风险识别:识别 并购过程中可能 出现的风险
风险评估:评估 风险的可能性和 影响程度
务绩效。
投资回报率法: 通过计算并购 的投资回报率, 评估并购的财
务绩效。
非财务绩效评估的方法
客户满意度:通过调查问卷、电话回访等方式了解客户对企业并购后的满 意度
员工满意度:通过员工满意度调查、员工离职率等指标评估员工对企业并 购后的满意度
创新能力:通过研发投入、专利数量等指标评估企业并购后的创新能力
企业并购的类型
横向并购:同一 行业内的企业并 购,扩大市场份 额
纵向并购:产业 链上下游的企业 并购,提高产业 链协同效应
混合并购:不同 行业、不同产业 链的企业并购, 实现多元化发展
杠杆并购:通过 借款、发行债券 等方式筹集资金 进行并购,提高 资本利用率
企业并购的动因
扩大市场份 额
提高企业竞 争力
阿里巴巴收购优酷土豆
添加标题
添加标题
腾讯收购京东股份
添加标题
添加标题
美的集团收购德国库卡机器人公 司
跨国企业并购案例
案例一:可口可乐收购汇源果汁 案例二:通用汽车收购欧宝汽车 案例三:微软收购诺基亚手机业务 案例四:阿里巴巴收购雅虎中国
互联网企业并购案例
案例一:阿里巴巴收购优酷土豆案例三:收购爱奇艺YOUR LOGO
THANK YOU
汇报人:
汇报时间:20XX/01/01
关于外国投资者并购境内企业的规定
关于外国投资者并购境内企业的规定目录第一章 总则第二章 基本制度第三章 审批与登记第四章 外国投资者以股权作为支付手段并购境内公司第一节 以股权并购的条件第二节 申报文件与程序第三节 对于特殊目的公司的特别规定第五章 反垄断审查第六章 附则第一章 总则第一条 为了促进和规范外国投资者来华投资,引进国外的先进技术和管理经验,提高利用外资的水平,实现资源的合理配置,保证就业、维护公平竞争和国家经济安全,依据外商投资企业的法律、行政法规及《公司法》和其他相关法律、行政法规,制定本规定。
第二条 本规定所称外国投资者并购境内企业,系指外国投资者购买境内非外商投资企业(以下称“境内公司")股东的股权或认购境内公司增资,使该境内公司变更设立为外商投资企业(以下称“股权并购");或者,外国投资者设立外商投资企业,并通过该企业协议购买境内企业资产且运营该资产,或,外国投资者协议购买境内企业资产,并以该资产投资设立外商投资企业运营该资产(以下称“资产并购")。
第三条 外国投资者并购境内企业应遵守中国的法律、行政法规和规章,遵循公平合理、等价有偿、诚实信用的原则,不得造成过度集中、排除或限制竞争,不得扰乱社会经济秩序和损害社会公共利益,不得导致国有资产流失。
第四条 外国投资者并购境内企业,应符合中国法律、行政法规和规章对投资者资格的要求及产业、土地、环保等政策。
依照《外商投资产业指导目录》不允许外国投资者独资经营的产业,并购不得导致外国投资者持有企业的全部股权;需由中方控股或相对控股的产业,该产业的企业被并购后,仍应由中方在企业中占控股或相对控股地位;禁止外国投资者经营的产业,外国投资者不得并购从事该产业的企业。
被并购境内企业原有所投资企业的经营范围应符合有关外商投资产业政策的要求;不符合要求的,应进行调整。
第五条 外国投资者并购境内企业涉及企业国有产权转让和上市公司国有股权管理事宜的,应当遵守国有资产管理的相关规定。
高级财务管理(第3版)企业并购财务管理
企业并购财务管理
高
级 财
第一节 企业并购概述
务 一、企业并购的概念
管 企业并购是指企业通过取得其他企业的部分或全部产权,从
理
而实现对该企业产权控制的一种投资行为。其中取得控股权 的企业称为并购企业或控股企业,被控制的企业称为目标企
》 业。
( 第
并购包括兼并与收购两种。 兼并通常是指一家企业以现金、证券或其他形式购买取得其 他企业的产权,使其他企业丧失法人资格或改变法人实体,
务 管
收益估计,分别运用公式计算并购后的目标企业(乙公 司)价值如下。 (1)如果选用目标企业最近1年的税后利润作为年收益估
理 计,由于乙公司最近1年的税后利润为670万元,同类
》 上市公司(甲公司)的市盈率为18,则:
( 第
并购后乙公司的价值=670×18=12 060(万元) (2)选用目标企业近3年的平均税后利润为年收益估计, 则:
》 并购企业选择目标企业出谋划策。
( (二)调查目标企业
第 三
1.调查内容 2.注意卖方的考虑 3.注意目标企业的致命缺陷
版
)
2023/11/8 6
《 (三)审查目标企业
高 1.对目标企业出售动机的审查
级 财
2.对目标企业法律文件方面的审查 3.对目标企业业务方面的审查 4.对目标企业财务方面的审查
管
(1)用现金购买资产。(2)用现金购买股票。 2.承担债务式并购
理 承担债务式并购是指在被并购企业资不抵债或资产与债
》 务相等的情况下,并购企业以承担被并购企业全部或部
( 第
分债务为条件,取得被并购企业产权的行为。 3.股权交易式并购 股权交易式并购是指并购企业以股权交换被并购企业的
企业并购与重组案例-4-杠杆与MBO (1)
1
第一节 杠杆收购
狭义:杠杆收购(LBO)指收购主体以收购的 目标公司的资产和未来现金流为抵押和担保 收购目标公司的并购模式。 广义:只要并购不是一次性用自己的资金支 付全部的并购款,该并购就可视为是杠杆收 购。 在上世纪80年代,由于垃圾债券的兴起,美 国出现了大规模的杠杆收购浪潮,但在80年 代末90年代初,大量的垃圾债券出现了偿付 困难问题,杠杆收购也随之降温。
21
二、融资设计
三、资金清偿
股权收益(红利和红股)偿还过桥资金的 一种方式。 派现形式 送红股形式
22
什么样的企业适合MBO???
1.
2.
3.
4.
企业具有较强且稳定的现金流产生能 力 企业经营管理层在企业岗位上工作年 限较长(10年以上),经验丰富 具有较大的成本下降,提高经营利润 的潜力空间和能力 企业债务比较低
5
杠杆收购的典型做法(2)
第二,设计整个交易。包括目标公司价值分 析、现金流分析、资产分拆计划、债务结构 及资金筹集、偿还计划、评估风险等。 第三,融资谈判。杠杆收购很重要的是需要 与投资银行一起向银行等机构进行融资洽谈。 通常需要目标公司的资产进行贷款担保,如 果银行贷款资金不足,还需以股权、次级债 等资金补足。 第四,并购交易完成后的整合。
8
中国MBO的特点(1)
①独特的形成背景。 西方MBO背景:20世纪60年代兴起了 多元化浪潮,而到70年代后期,多元 化不再被青睐,于是那些从事LBO的投 资银行家与公司管理层联手,通过 MBO方式对多元化集团旗下企业进行 收购。 中国MBO背景:民营企业摘“红帽 子”;国企改革的国退民进。
《企业并购》课件
并购的动因
扩大市场份额
通过并购竞争对手,提 高市场占有率,实现规
模经济效应。
实现资源共享
通过并购获取目标企业 的资源,如品牌、渠道 、技术等,提高企业核
心竞争力。
降低成本
通过并购实现生产、采 购、销售等环节的协同
效应,降低成本。
提高管理效率
通过并购优化组织结构 和管理流程,提高管理
效率。
并购的历史与趋势
历史
企业并购经历了五次并购浪潮,从早 期的横向并购到现代的跨国并购和科 技行业整合。
趋势
未来企业并购将更加注重战略协同和 文化整合,同时监管环境也将对企业 并购产生影响。
02
企业并购的流程
尽职调查
尽职调查是并购流程中的重要环节,目的是评估目标企业的财务状况、经营状况、 法律风险等,为后续的估值定价提供依据。
京东收购新蛋
2014年,京东以2.25亿美元的价格收购新 蛋,但因新蛋业务持续亏损,京东最终于 2016年将其剥离。
THANKS
感谢观看
05
企业并购的案例分析
国内企业并购案例
阿里巴巴收购饿了么
2018年,阿里巴巴以95亿美元的价格 全资收购饿了么,旨在扩大其在新零 售领域的市场份额。
万科收购链家
2017年,万科以37亿元的价格收购链 家6.7%的股权,旨在加强其在房地产 经纪领域的地位。
国际企业并购案例
腾讯收购Supercell
并购整合需制定详细的整合计划 ,明确整合目标、时间表和责任
人。
整合过程中需注意维护员工权益 、保留核心人才,以实现并购后
的协同效应。
03
企业并购的风险
估值风险
估值风险是指并购方对目标企业的估值与实际价值存在偏差,导致并购 价格过高或过低的风险。
《高级财务管理》第四章
第四节 并购防御战略
• • • • • 一、提高并购成本 1、资产重估 2、股份回购 3、寻找“白衣骑士” 4、“降落伞”计划
• “降落伞”反收购计划主要是通过事先 约定对并购发生后导致管理层更换和员 工裁减时对管理层或员工的补偿标准, 从而达到提高并购成本的目的。
• • • •
二、降低并购收益 1、出售“皇冠上的珍珠” 2、“毒丸计划” (1)“负债毒丸计划”:是目标公司在 收购威胁下大量增加自身负债,降低企 业被收购的吸引力。 • (2)“人员毒丸计划” • 3、“焦土战术”
第四章 企业并购运作
第一节
企业并购筹资
• 一、并购上市公司的方式 • 1、要约收购 • 要约收购是指收购人按照同等价格和 统一比例相同要约条件向上市公司股东 公开发出收购其持有的公司股份的行为。
• 2、协议收购 • 投资者在证券交易所集中交易系统 之外与被收购公司的股东就股票的交易 价格、数量等方面进行私下协商,购买 被收购公司的股票,以期获得或巩固被 收购公司的控制权。 • 3、间接收购
第二节
企业杠杠并购
• 一、杠杆并购的概念与特点 • 杠杆并购是指并购方以目标公司的 资产作为抵押,向银行或投资者融资借 款来对目标公司进行收购,收购成功后 再以目标公司的收益或是出售其资产来 偿本付息。
• • • • • • •
二、杠杠并购成功的条件 1、具有稳定连续的现金流量 2、拥有人员稳定、责任感强的管理者 3、被并购前的资产负债率较低 4、拥有易于出售的非核心资产 例题4-6 美国KKR公司是世界有名的专门做杠杆 收购的公司。
• 4、整合与运营成本 • (1)整合改制成本:对人事机构、经营 方式、经营战略、产业结构等进行调整 时发生的管理、培训等费用。 • (2)注入资金的成本 • 并购时必须深入分析并购双方企业管理 资源的互补性,合理估计并购方在现有 基础上对目标公司的管理投入、资金投 入成本。
企业并购重组财务分析PPT(共38页)全
学习目标
本章主要通过对企业并购动因、并购财务决策和财务效应的介绍,让读者了解企业在财务管理中,为什么要进行并购,如何进行并购,如何衡量并购的绩效,以及过去的经验告诉我们并购的预期效果怎样。同时,本章还通过企业重组的方式、内容和案例的介绍,让读者了解企业如何通过重组获得逆境重生。
本章内容
第一节 企业并购概述 第二节 企业并购的财务决策 第三节 企业并购财务效应分析 第四节 企业重组概述 第五节、企业重组的内容
第一节 企业并购概述
一、企业并购的相关概念 二、企业并购动因
一、企业并购的相关概念
兼并 所谓兼并就是指任何一项有两个或更多实体形成的一个经济单位的交易。通常分为横向兼并(horizontal merger)、纵向兼并(vertical merger)和混合兼并(conglomerate merger)。横向兼并涉及到两个从事同类业务活动的企业,例如,两个百货公司之间的兼并;纵向兼并涉及到某项生产活动的不同阶段,例如,百货公司中所涉及的供应商及经销商等等;混合兼并涉及从事不相关类型经营活动的企业。
二、企业并购的可行性分析和决策
(一)目标企业基本情况及并购的可能性分析 (二)目标企业的审核、财务评估及并购决策 (三)企业并购的出价策略
第三节 企业并购财务效应分析
一、企业并购的财务协同效应 二、企业并购的财务负面效应 三、企业并购绩效的衡量方法
一、企业并购的财务协同效应
财务的协同作用表现为以下几个方面。 1.减少交易成本 2.降低资本成本 3.提高企业的负债能力 4.降低现金流量的不稳定性 5.税收效应 6.资金杠杆作用 7.预期效应
四、债务重组
债务重组,又称债务重整,是指债权人按照其与债务人达成的协议或法院的裁决同意债务人修改债务条件的事项。也就是说,只要修改了原定债务偿还条件的,即债务重组时确定的债务偿还条件不同于原协议的,均作为债务重组。
企业并购培训课件(PPT 52页)
具体操作工作流程如下
投资银行项目小组 投资银行项目小组
制定并购计划 尽职调查提供
可行性报告
评审 草签合作意向书 评估及资料收集 并购与整合方案 主合同、关键文本
审议、谈 判
审批 签约 资料传递及沟通 资产交接及目标公司的接管
投资银行和战略部 总裁
投资银行项目小组 投资银行项目小组
总裁
财务协同效应
–通过并购实 现合理避税 的目的。
–企业可以利 用税法中亏 损延递条款 来达到合理 避税目的。
–买方企业不 是将被并购 企业的股票 直接转换为 新的股票, 而是先将它 们转换为可 转换债券, 过一段时间 后再将它们 转化为普通 股票。
–预期效应的 巨大刺激作 用。
促进企业发展
并购有效地降低了进入新 行业的壁垒
通过并购促进企业战略 企业通业并购的负面效应及风险
1 并购的负面效应 2 企业并购中的七大风险
并购的负面效应
收购成本高,并购活动更多地 为目标公司创造价值。
在大多数情况下,不会产生真 正的协同效应,致使目标公司 股东价值的提高以收购公司股 东价值的下降和转移为代价。
(7)有合理健全的企业长期发展计划,有易 于分离的非核心产业,收购方可以在必 要的时候通过出售这些资产而迅速地获 得偿债资金。
二、企业杠杆收购的运作程序
讨价
卖方
投资银行
方案设计、法律、财 务改制顾问、融资协
调等
LBO
还价
买方
股权投资者
提供融资支持
杠杆收购的运作流程
债券投资者
杠杆收购的运作流程
聘请投资银行作为财务顾问 先期收购
第七章 企业并购
企业并购是指在企业控制权运动过程中, 各权利主体依据企业产权而进行的一种让渡行 为,其实质是产权结构的重新配置,实现结构 改变后的功能最优化。石墨和金刚石成份都是 碳元素,但由于元素排列的差异,导致价值的 迥然不同。著名经济学家科斯论断:只要产权 界定清楚了,交易费用足够低,自由的交易可 以导致资源的最佳配置。
第四章企业并购1
本
理
理
论
论
自
税
由
收
现 金
理
流
论
量
假
说
2020/4/29
7
一、市场力量论
• 市场势力理论认为,并购活动的主要动 因经常是由于可以借并购达到减少竞争 对手来增强对经营环境的控制,提高市 场占有率,使企业获得某种形式的垄断 或寡占利润,并增加长期的获利机会。
• 由于美国等发达国家信奉自由竞争市场 ,企业并购会受到反垄断法的强硬约束 。
2020/4/29
16
第三节 公司并购的一般程序
第一阶段:前期准备阶段
• 企业发展战略与并购战略的制定 • 目标企业的搜寻、调查与筛选 • 目标企业的评估★
第二阶段:方案设计阶段
• 报价与支付方式制定★ • 融资方式制定与安排★ • 税务筹划与安排
第三阶段:谈判签约阶段
• 协商与谈判 • 签约与披露
5.通过换股方式实现的并购可以起到延迟纳税的效果
2020/4/29
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案例
兼并前
公司A
公司B
状态1 状态Biblioteka 状态1 状态2税前利润 200 所得税 50 净利润 150
-100 0
-100
-100 200
0
50
-100 150
*所得税率为25%
兼并后 公司AB
状态1 状态2
100 100 25 25 75 75
兼并
吸收合并
分类:
新设合并
收购:收购指一家企业通过购买另一家公司的股票或资
产而获得对该家企业本身或其他部分资产实际控
制权的行为。
2020/4/29
2
企业并购业务ppt课件
烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的 健康皮 肤进行 自体移 植,但 对于大 面积烧 伤病人 来讲, 健康皮 肤很有 限,请 同学们 想一想 如何来 治疗该 病人
四、投资银行并购业务的收费
➢ 前端有以下三种主要的计费方式 : (1)固定比例佣金(2)累退比例 佣金(3)累进比例佣金。
烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的 健康皮 肤进行 自体移 植,但 对于大 面积烧 伤病人 来讲, 健康皮 肤很有 限,请 同学们 想一想 如何来 治疗该 病人
第一节 企业并购业务概述
➢ 企业并购的概念 ➢ 企业并购的动因 ➢ 投资银行在企业并购中的作用 ➢ 投资银行并购业务的收费
烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的 健康皮 肤进行 自体移 植,但 对于大 面积烧 伤病人 来讲, 健康皮 肤很有 限,请 同学们 想一想 如何来 治疗该 病人
烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的 健康皮 肤进行 自体移 植,但 对于大 面积烧 伤病人 来讲, 健康皮 肤很有 限,请 同学们 想一想 如何来 治疗该 病人
第四节 企业并购的估价方法
企业价值评估具有较强的科学性和艺术 性,所谓科学性,是指企业价值评估需 要依据金融理论和模型,所谓艺术性, 是指在价值评估中依赖于投资银行家的 经验和洞察力。 ➢ 贴现法 ➢ 市场比较法 ➢ 资产基准法
烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的 健康皮 肤进行 自体移 植,但 对于大 面积烧 伤病人 来讲, 健康皮 肤很有 限,请 同学们 想一想 如何来 治疗该 病人
本章要点
·并购的分类分析和动因分析
·投资银行在并购中所起作用分析
·投资银行为并购企业提供的服务 分析
·投资银行参与并购的主要环节分 析
·企业并购估价的方法分析
二、市场比较法
第04章企业并购理论
(1)救援式并购
– “白衣骑士”式救援
——当目标公司发现被敌意并购时,管理层被 迫匆忙寻求救援者(并购方),以反击袭击者 的并购。
– 紧急资金援助
——目标公司出现财务或经营危机时,主动 寻求其他公司并购的行为。
第二节企业并购的动因和效应
一、并购的动因 1.获取规模经济优势 2.降低交易费用 3.多元化经营战略
(5)战略调整理论
– 企业并购是为了增强企业适应环境变化的能力, 迅速进入新的投资领域、占领新的市场,获得 竞争优势。虽然企业也可以通过内部发展来获 得新的资源和新的市场,但并购显然能使企业 更快的实现这种调整
(6)市场价值低估理论
– 市场价值低估理论认为,兼并的动因在于股票市场价 格低于目标公司的真实价格。
二、并购效应
1.并购正效应的理论解释 (1)管理协同效应理论 (差别效率理论)
– 效率理论认为,购并和其他形式的资本经营活 动具有潜在的经济效益,通常包含了企业管理 业绩的提高或获得某种形式的协同效应,即 “1+1>2” 的效应。
– 原因:并购双方的管理效率不同 – 理论的两个基本假设
• 并购方的管理资源剩余,且具有不可分散性 • 目标公司的低管理效率可以通过外部管理层的介入
➢ 敌意并购
➢ 敌意并购指并购公司在收购目标公司股权时虽然遭到 目标公司的抗拒,仍然强行收购,或者并购公司事先 并不与目标公司进行协商,而突然直接向目标公司股 东开出价格或收购要约的并购行为。
➢ 优点:(1)并购公司完全处于主动地位,不用被动权衡各 方利益;(2)并购行动节奏快、时间短,可有效控制并购 成本。
(2)MBO(Management Buy—outs),
• 又称管理层收购——目标公司的管理层通过大举 借债或与外界金融机构合作,收购他们所在公司 的并购。本质上也是杠杆并购的一种。
国有资产管理第四章_国有资产管理基础教材教学课件
第二节 国有资产产权登记
二、国有资产产权登记的意义
1、国有资产产权登记强化了国家所有权监管职能,促进了国有 资产产权管理权责的落实。
2、国有资产产权登记能够了解和掌握国有资产的总量和结构, 并为政府的宏观经济决策提供重要依据。
3、国有资产产权登记可以监督国有企业的出资行为和产权变动 过程,防止国有资产的流失。
第三节 国有资产清产核资
(二)清产核资的意义
1、清产核资有利于摸清国情国力,为国家宏观决策提供依据。 2.清产核资有利于解决国有资产管理中存在的矛盾和问题。
第三节 国有资产清产核资
三、清产核资内容
(一)账务清理 (二)资产清查 (三)价值重估 (四)损溢认定 (五)资金核实
第三节 国有资产清产核资
第一节 国有资产产权界定
五、国有资产产权交易
(一)产权交易及其特点
1.产权交易。
所谓产权交易,又称产权转让或产权流动,是指 交易双方当事人依照法律的规定和合同的约定, 通过购买、出售、兼并、拍卖等方式,将一方当 事人所享有的企业产权的部分或者全部转让给另 一方当事人,而使被交易企业丧失法然资格或改 变法人实体的法律行为。
第一节 国有资产产权界定
(五)国有资产产权纠纷的调处
产权纠纷是指有关当事人对财产所有权或经营权、使用权等 产权归属问题所发生的争议。
产权纠纷调处的程序一般如下: 全民所有制单位之间法发生产权纠纷,先由当事人自行协商 解决。协商解决不了的,应征求其上级主管部门意见后,向同 级或共同上一级国有资产管理部门申请调解和裁定。 对于全民所有制单位与其他经济成分之间发生的产权纠纷, 由全民单位提出处理意见,经同级国有资产管理部门同意后 ,与对方当事人协商解决。不能协商解决的,则依司法程序处 理。
并购企业的整合管理
并购企业的整合管理摘要随着我国国有企业的改革不断深入,一批早已失去活力的企业在市场经济的冲击下,经营活动形成了不良循环甚至陷入了恶性循环。
国有企业出路何在?并购是企业资产重组和社会资源重新配置的一条重要途径,具有发展壮大优势企业,鞭策促进劣势企业的重要功能。
国有企业摆脱困境、走出低谷的出路之一,就是走并购之路。
企业并购有利于形成健全的优胜劣汰的市场竞争机制和市场竞争环境,有利于存量资产的流动和重组,提高资源和生产要素的配置效率,使结构得到调整和优化。
而并购后的整合管理又在很大程度上决定着并购的成败。
目前我国的企业并购,大部分只注重账面操作,很少重视并购后的整合管理,以致于企业并购无法发挥1+1>2的协同效应,更有甚者,有些并购后的企业效益反而恶化了。
因此,并购后的整合管理应得到充分重视。
本文正是基于这一出发点,对企业并购后的整合管理进行了较为详尽的论述,并针对我国企业并购的现状提出了一些启示和建议,希望能对我国国有企业的重组有一定的借鉴意义。
本文分为五章进行阐述。
第一章,绪论。
在介绍了企业并购的基本概念和并购动机后,阐述了并购对社会经济的影响并简要回顾了西方企业的并购史。
企业并购包含企业兼并、企业收购和企业合并三层含义,并购的结果都是被并购企业法人地位的丧失和转移。
企业并购的根本动因是追逐利润最大化,现实并购中,它又表现为形态各异的微观动因和的直接动因。
企业并购对经济的发展具有积极的作用,它有利于企业的迅速发展,对于调整企业结构、优化产品和产业结构、提高资源利用效率、推动科学技术进步、活跃国际金融市场都具有不可忽视的作用。
企业并购对西方经济有重大影响,自上世纪末本世纪初起至今,西方经济已掀起过五次大规模的并购浪潮。
并购浪潮一浪高过一浪,但每一时期都有大量失败的并购,许多并购的失败大都是由并购后的整合不力引起的。
第二章,企业并购与并购整合。
本章对并购整合的重要性、经济特征和整合策略类型进行了论述。
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• 并购收益=并购后企业价值-(并购企业价 值+目标企业价值) =V(A+B)-( VA + VB ) • 并购溢价=并购价格-并购前被并购方价值
=P-VB
并购净收益=并购收益-并购溢价-并购费用
= V(A+B) - VA - P - F
• 则并购可行性的条件为:
并购净收益>0
• A公司市场价值为5亿元,拟收购B公司,B 公司的市场价值为1亿元。A公司估计合并 后新公司价值达到7亿元。B公司股东要求 以1.5亿元价格成交。并购交易费用为0.2 亿元。由此得:
• 股权自由现金流量的计算公式:
股权自由现金流量( FCFE) 净利润 折旧 营运资本增加额 资本性支出 偿还的债务 新发行的债务) (
• 增量资本性支出=资本性支出-折旧
• 如果公司的负债比率保持不变,仅为增量资本 性支出和营运资本增量进行融资,并且通过发 行新债来偿还旧债,在不考虑优先股的情况下:
公司自由现金流量(FCFF ) 经营性现金流量 资本性支出 营运资金增加额
2、自由现金贴现模型 (1)预测期 一般预测5-10年的自由现金流量 (2)估计贴现率 股权自由现金流量对应 企业自由现金流量对应 (3)计算现金流量现值,估计购2000年其每股营 业收入为12.4元,每股净收益为3.1元,每股资本 性支出为1元,每股折旧为0.6元,营运资本为收 入的20%,预期该公司在未来5年内将高速增长, 每股收益增长率为30%,资本性支出、折旧和营 运资本以同比例增长,ß为1.3,国库券利率为 7.5%。5年后公司进入稳定增长期,预期增长率为 6%,即每股收益和营运资本按6%的速度增长,资 本性支出可以由折旧来补偿,ß为1。公司的收益留 存比率为100%,负债率保持60%。该公司发行在 外的普通股共3000万股,市场平均风险报酬率为 5%。估计该公司的股权价值。
2006 220.4 8.82 1.76 2.78 0.65 3.63
2007 220.4 8.82 1.76 0 0 7.06
• B公司的股本资本成本率 =8%+1.655× 12%=27.86% • WACC • =27.86% × 55%+11% ×(1-20%) × 45%=19.28%
TV=2.664/(1+19.28%)+2.879/(1+19.28%)2+3. 3 4 107/(1+19.28%) +3.360/(1+19.28%) +3.623/( 1+19.28)5+7.053/(1+19.28%)6=11.70
假设上例中并购前B公司的ß值为1.4,负债 比率按市值计算为25%。并购成功后A公司将 把B公司作为独立子公司来经营,并使B公司 的负债比率达到45%,这将使其ß值增加到 1.655,市场平均风险报酬率为12%,无风险 报酬率为8%,负债利率为11%,公司所得税 率为20%。请计算B企业的并购价值。
(1)并购收益=并购后的市场价值-并购前各公司的市场价值 =7-(5+1)=1(亿元) (2)并购完成成本=1.5+0.2=1.7(亿元) (3)并购溢价=1.5-1=0.5(亿元) (4)并购净收益=并购收益-并购溢价-并购费用 =1―0.2―0.5=0.3(亿元)
二、目标公司并购价值确定
• 企业并购估价的方法
• 企业自由现金流量:反映公司利益关系人对企业 现金流量的剩余索取权。 • 企业自由现金流量:是指公司所有权利要求者, 包括普通股股东、优先股股东和债权人的现金流 总和。
• 企业自由现金流量的计算方法 • 第一种方法:
企业自由现金流量( FCFF ) 股权自由现金流量 利息费用 1 税率) ( (偿还的债务 新发行债务)
①股权自由现金流量(Free Cash Flow to the Equity, FCFE)
• 股权自由现金流量:反映企业普通股东对企业 现金流量的剩余索取权 • 股权自由现金流量是企业向债权人支付利息、 偿还本金,向优先股股东支付股利,以及满足 其自身发展需要后的剩余现金流量,能由股东 任意支配的现金流量
• 第六步:计算公司稳定增长期股权现金流量现值 FCFE的现值=
11 .98 95.84 5 (12.5% 6%)(1 14%)
• 第七步:计算公司股权自由现金流量现值总和 V=(20.43+95.84) ×3000=348810
3、拉巴波特模型
• 拉巴波特模型(Rappaport Model) • 这一模型由美国西北大学阿尔弗雷德· 拉巴波特创 立,拉巴波特认为有五种价值动因影响目标企业 的价值,即销售增长率、经济利润边际、新增固 定资产投资、新增营运资本、边际税率等。他把 这五种因素运用在自由现金流量模型中。
• 第二步:估计公司高速成长期的股权资本成本 r=7.5%+1.3×5%=14% • 第三步:计算公司高速成长期股权自由现金流量的 现值 FCF现值=3.09+3.52+4.02+4.58+5.22=20.43
• 第四步:估计第6年股权现金流量 FCFE2006=12.20-0.22=11.98 • 第五步:计算公司稳定增长期的股权资本成本 rn=7.5%+1×5%=12.5%
第三节
企业并购财务分析
一、并购成本效益分析
• (一)并购成本 1、并购完成成本 2、整合与营运成本 3、并购机会成本
• (二)并购收益 并购收益是指并购后新公司的价值超过并 购前各公司价值之和的差额
• 假设:
并购企业A 价值VA 目标企业B 价值VB 并购后的联合企业 价值V(A+B) P为并购企业B支付的并购价格 F为并购费用
股权自由现金流量( FCFE) 净利润 (1 负债比率) 增量资本性支出 1 负债比率) 营运资本增加额 (
• 股权自由现金流量贴现模型的贴现率: 股权资本成本(可以由CAPM计算得出)
②企业自由现金流量(Free Cash Flow to the Firm, FCFF)
第二步:贴现率的估计
第三步:预测期
拉巴波特认为,目标企业在战略规划期末的终 值可以通过战略规划期的长短面暄。在战略规划 期足够长的情况下,目标企业的终值就显得不那 么重要了。因此,在很多情况下拉巴波特模型都 会忽略目标企业的终值
例:假定甲公司拟在2002年初并购目标企业乙 公司。经测算,收购后有6年的自由现金流量。 2001年乙公司的销售额为150万元,以后每 年增长8%,第6年的销售额保持第5年的水平。销 售利润(含税)为4%,所得税率为33%,固定资 本增长率和营运增长率分别为17%和4%。加权平 均资本成本为11%。求目标企业价值。
年份 销售额 销售利润 所得税 增加固定资本 增加营运资本 自由现金流量
2002 162 6.48 1.30 2.04 0.48 2.66
2003 174.96 7 1.40 2.2 0.52 2.88
2004 188.96 7.56 1.51 2.38 0.56 3.11
2005 204.07 8.16 1.63 2.57 0.6 3.36
• 第一步:估计公司高速成长期的股权现金流量 FCFE=净收益-(资本性支出-折旧)(1-负债比率)-营 运资本增量(1-负债比率) FCFE2001=3.1×(1+30%)-(1-0.6) ×(1+30%) ×(1-60%)-[12.4×20%×(1+30%)-12.4×20%] ×(1-60%) =4.03-0.21-0.30=3.52 FCFE2002=4.03×(1+30%)-0.21×(1+30%)0.3×(1+30%) =5.24-0.27-0.39 FCFE2003=6.81-0.35-0.50=5.96 FCFE2004=8.85-0.46-0.65=7.74 FCFE2005=11.51-0.60-0.85=10.06
• 市盈率法是根据目标企业的收益和市盈率来确定企 业价值的一种评估方法,主要适用于对上市公司的 并购。 • 目标企业的价值=估价收益指标×标准市盈率
(1)检查、调整目标企业近期的利润业绩
• (2)选择、计算目标企业估价收益指标 • A、采用目标企业最近一年的净利润 • B、采用目标企业最近三年的净利润的 平均值; • C、假设并购后发生协同效应,并购后 的目标企业和并购企业有同样的资本收益 率,据此推算出税后利润: • 目标企业税后利润= 目标企业资本×并 购企业的资本收益率
(二)非现金流量贴现模式
1、资产价值基础法
(1)账面价值法
• 账面价值,即会计核算中账面记载的资产价 值。 • 账面价值法评价:
优点:以会计核算为基础、可靠、数据容易获取、 简单易懂。 缺点:不能反映企业未来的盈利能力,所以通常作 为目标企业不再继续经营时的估价方法。
(2)市场价值法
• 将股票市场上与企业经营业绩相似的企业 的最近平均实际交易价格作为估算参照物 ,或以企业资产和其市值之间的关系为基 础对企业估值 • 托宾Q • Q=企业价值/资产重置成本
– 现金流量贴现模式 – 非现金流量贴现模式
(一)贴现现金流量模式
• 1、现金流量的概念 • (1)经营性现金流量
• (2)自由现金流量
• 自由现金流量是在扣除营运资本投资和长期
资本投资后,经营活动所带来的现金流量。
所谓自由,是体现在管理当局在不影响企业
持续发展的前提下,可将这部分现金流量自
由地分派给企业所有的索偿权持有人,包括
短期、长期债权人和股权持有人。
• 企业资产或以债务形式取得,或以所有者 投资形式取得。企业的自由现金流量相应 也由债权人、优先股股东、普通股股东等 利益关系人(claim holder)的自由现金流量组 成。
• 自由现金流量通常分为两类: 股权自由现金流量 企业自由现金流量