网易严选的模式分析PPT学习19页PPT
史上最全最细网易严选店运营计划书
史上最全最细网易严选店运营计划书
目标
本文档旨在提供一个全面的网易严选店运营计划，以实现运营的成功和增加业绩。
研究与分析
我们将进行市场研究和竞争对手分析，以更好地了解市场需求和竞争环境。
定位策略
根据市场研究结果，我们将制定明确的定位策略，包括目标客户群体、产品定位和品牌形象。
产品策略
我们将选择高质量、有创新性的产品，确保满足客户需求并与竞争对手区别开来。
销售渠道
我们将建立多样化的销售渠道，包括线上和线下销售渠道，以
最大限度地拓展市场份额。
推广和营销策略
我们将制定全面的推广和营销策略，包括广告宣传、促销活动
和社交媒体营销，以增加品牌知名度和销售额。
供应链管理
我们将建立高效的供应链管理系统，确保产品的及时交付和库
存管理的有效性。
客户关系管理
我们将实施客户关系管理系统，与客户建立良好的沟通和关系，提供优质的售后服务。
绩效评估与优化
我们将定期评估运营绩效，并根据评估结果进行相应的优化和
改进，以确保持续增长和发展。
风险管理
我们将制定风险管理计划，预测和应对可能的风险，确保运营
的稳定性和可持续性。
财务计划
我们将制定详细的财务计划，包括预算、费用控制和收入预测，以实现盈利能力和财务健康。
以上是史上最全最细的网易严选店运营计划书，希望能为您的
运营提供有益的指导。
【电子商务案例分析】原始设计网易严选
【电子商务案例分析】原始设计网易严选1. “赶了晚集”的严选，选择联手国内ODM 制造商，共同满足大众的消费渴望。
这家不走寻常路的电商，如何赢得“内行心”？作为一个以品质为主打的新品牌，网易严选若要吸引更多的内行购买，必须比大牌投入更多的心力。
网易严选成立了“甄选家”团队，由各行业专家、生活达人、严选用户组成，全程跟进选品、生产、质检和上架，进而帮助严选不断完善产品和用户体验。
同时，网易严选承诺提供30天无忧退货服务，对符合条件的商品进行30天无理由退货，2个工作日快速退款，远超行业标准。
这不仅是为用户打造卓越的购物体验，也是出于对商品品质的信心，虽然执行了30天退货服务标准，但实际上网易严选的退货率远远低于行业水平。
在物流仓储方面，网易也是“不差钱”的做派，一开始就要求严选所有商品采用顺丰物流。
2016年双十一期间，严选宣布东莞自建的全品类仓库投入运营，总面积达数万平方米，可同时储存超过100万件商品，还为合作商顺丰投入几千万元，将位于杭州仓库的设备、人员进行全新升级，旨在尽可能缩短物流周期。
2. 你认为网易严选是否涉嫌抄袭？是否用山寨的方式侵犯了品牌商的知识产权？网易采用的ODM（原始设计制造商）模式指的是有设计能力的制造商在生产出成型产品后，被品牌商贴牌买走。
这种操作方式的核心则在于：1.制造商是否有相关产品的设计能力；2.严选所销售的商品中，原品牌是否有相关专利、或者有无和制造商签订买断协议，如果签署买断协议，那么制造商再接其他品牌的订单就是违规的。
在严选的工作人员看来，当他们和工厂达成生产协议之后，严选只是作为下单的“品牌方中的一个”，而设计的相关权益“则是在工厂那里”，严选会根据自己的需求要求工厂在一些细节上做出改动。
目前从严选所销售的品类来看，他们应该也有意识在避免这种纠纷3. 网易严选作为网易的新产品，在网易内部大概属于什么角色？网易严选，网易旗下原创生活类自营电商品牌，是从网易邮箱部门孵化出的内部产品。
网易云课堂产品介绍PPT课件
2019/12/30
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中国大学MOOC
是由网易与高教社携手推出的在线教育平台，是承接教育部国家精品开放课 程任务，向大众提供中国顶尖高校的MOOC课程。
注：MOOC有一套类似于线下课程的作业评估体系和考核方式。每门课程定期开课，整个学习过程包括
多个环节:观看视频、参与讨论、提交作业，穿插课程的提问和终极考试。
用户随时可以参加，并通过观看课时的视频、PDF等类型的课件来完成 学习。支持课程讨论、笔记、学习进度记录。
直播（同时异地，同步教学）
在直播过程中，用户可与讲师即时交流。结束后，自动转码生成录播课 程。
MOOC（大规模在线开放课程，定时开课，学期制，有作业、 答疑、考试、互评、证书……）
根据教学安排，定时开课，学期制。开课后，学生方可进入学习。支持 课时讨论、老师答疑、作业考核以及课程证书发放。
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优势二：丰富的内容课程
• 体系化课程——微专业
联合各领域知名专家，以就业为导向，精心打造的在线职业培训方案。 主题对应某个岗位：如前端开发工程师、企业理财顾问师、大数据分析师…… 所有必修课都是定时开课的MOOC授课方式：支持用户打包购买全部课程。 平台联合机构颁发专业证书：用户完成一个微专业的所有必修课的学习并且考核通过，
中国大学MOOC获得AppStore优秀新APP推荐 AppStore《毕业生》《六月最佳》专题推荐 分类banner及精选APP推荐 总榜排名进入前100，教育分榜排名第3
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优势一：庞大的用户规模
云课堂拥有1600w的用户规模； 主要分布在北上广深以及沿海地区； 在校大学生与职场新秀占据了用户人群的79%；
不限授课方式。课程可以是定时开课的MOOC，也可以 是随到随学的授课方式。
独家揭秘网易严选的交易架构演变思路
独家揭秘⽹易严选的交易架构演变思路作为电商产品，交易在严选的业务中承担着重要的⾓⾊。
随着业务的不断发展，交易场景的定制化和差异化开始凸显，同时第三⽅⽀付合作⽅的接⼊也越来越多，如何在保证交易服务安全稳定的同时做到良好的扩展和弹性是近⼀年严选在分布式交易架构中思考和实践的重点。
近⽇，InfoQ 采访了⽹易严选技术经理马超，他将会从核⼼数据模型迭代、服务架构演变等⽅⾯介绍严选商城在交易环节的分布式技术架构实践，同时，马超也将会在 7 ⽉ 6 ⽇举⾏的ArchSummit 全球架构师峰会深圳站上分享相关话题。
严选分布式交易架构的演变简史严选把交易环节定义为能够促成买家和卖家达成契约的动态过程，⽽不是简单的把交易和⽀付直接画上等号。
在⼤多数电商领域，除了货到付款等特殊场景，契约⼀般都以⽀付成功的订单形式达成，因此交易架构需要能够很好的⽀持电商最核⼼的下单和⽀付环节。
初期⼑耕⽕种阶段，严选商城业务量⼩，商品数量少且差异⼩，⽤户从购物车到下单再到⽀付的交易模式相对单⼀。
于是在结算页⾯⽣成订单的同时，数据库中冗余了⼀条⽀付相关的记录，使⽀付的⾦额和订单结算⾦额保持⼀致。
然后以此为中介通过⼀个简单的⽀付服务来对接微信、⽀付宝、⽹易⽀付三⼤⽀付机构，引导⽤户在客户端完成订单⽀付，最终再把⽀付记录的状态同步到订单中去。
整个架构简单直接，运转起来也⾮常⾼效。
早期刮⾻疗伤阶段，随着业务发展，严选交易场景开始出现多样化和差异化。
最开始是在⽀付环节，⽐如联合登录帐号体系的建⽴带来了更多第三⽅⽀付机构的接⼊，我们发现这些第三⽅⽀付机构的接⼊标准和⽅式存在较⼤差异，甚⾄交互模式都有所不同，同时以企业购、拼团为代表的独⽴业务模块也迅速发展起来，这些业务的订单⽣命周期和规则不同，存储也⽐较离散，很难与原有的⽀付服务中的⽀付记录建⽴映射关系。
原有架构多个功能模块糅杂在⼀起显得臃肿并且不好扩展，线上质量也⽆法保证。
因此我们快马加鞭做了架构调整与服务拆分，将⽀付服务拆分为⽀付系统和收银台系统，⽀付系统的范畴缩⼩到主站订单⽀付状态管理；⽽外部⽀付机构的收银、退款等业务都交给收银台系统负责，将订单与⽀付信息的关联换成了严选内部唯⼀的交易流⽔号。
农产品电商营销与运营PPT课件(共8章)04农产品电商营销与运营技能要求
例如，某麒麟西瓜就以“无籽”“肉质细腻，香甜多 汁，细嫩无渣”作为卖点，如图4-8所示，强调该西瓜能 够满足用户吃西瓜不吐籽、瓜甜多汁等方面的需求，激发 了用户继续浏览详情页文案的兴趣。
图4-8 激发用户兴趣
4.1.3 详情页文案的写作
（2）展示农产品卖点
卖点是促使用户产生购物行为的主要因素，卖 点越符合用户的购物需求，就越能激发用户的购物 欲望。一般来说，卖点应该要体现出独特性和差异 性。所谓独特性就是指农产品独一无二、不可复制 的特点，差异性是指与同类农产品之间的区别。比 较简单的展示农产品卖点的方法是将一句凝练的文 字形成主打广告语，通过文案内容展示。
图4-17 促销文案
4.1 文案写作技能 4.2 图片收集和处理技能 4.3 图文排版技能 4.4 视频收集和处理技能
4.2.1 图片收集方法
1．实地拍摄
在拍摄农产品图片时，农产品商家需要选择合适的拍摄设备，掌握一定的拍摄技巧，并按步 骤拍摄农产品。 （1）拍摄设备
① 手机：使用手机拍摄图片具有拍摄方便、操作智能、编辑便捷和互动性强的优势，但手机在防 抖、降噪、广角、微距等方面的表现往往比不上相机和摄像机。 ② 相机：常见的相机有单反相机、微单相机、运动相机和全景相机4种。 ③ 无人机：常用于拍摄全景、俯瞰等画面，具有高清晰、大比例尺、小面积等优点，适合农产品 整体生长环境的拍摄，如在展示玉米的生长环境时，就可以借助无人机拍摄俯瞰画面。
用数字展现优惠活动：用数字可以展现农产品的优惠活 动，如满减、折扣、优惠券等，如图4-5所示，可以直观 地让用户了解自己能够得到的利益。
网易赢利模式分析PPT精品文档23页
2.游戏地图
游戏角色
3 游戏场景
二.广告收入
2019年网易广告收入0.299亿美元
2019年在线广告服务收入人民币6,160万元 （770万美元），较上一季度人民币6,910万 元（860万美元）下降了10.9%，主要因为某 些广告客户一季度广告投放的季节性减少。 但这与去年同期人民币4,530万元（550万美 元）相比仍呈现了超过36%的增长。
网易公司简介
网易公司(NASDAQ: NTES)是中国领先的互联网技术公司， 在开发互联网应用、服务及其它技术方面，网易始终保持国 内业界的领先地位。网易对中国互联网的发展具有强烈的使 命感，网易利用最先进的互联网技术，加强人与人之间信息 的交流和共享，实现“网聚人的力量”。
自2019年6月创立以来，凭借先进的技术和优质的服务，网 易深受广大网民的欢迎，并于2000年6月30日，在美国纳斯 达克成功挂牌上市，进而发展成为一个国际品牌。 网易 凭借出色的短信服务, 运作成功的多类型在线游戏更是率先 实现盈利的中国门户网站。网易公司非常注重网络游戏市场, 于2019年成立了在线游戏部，拥有多种类型的著名网络游戏 产品,如: 《大话西游Online》、《大话西游Online II》、 《梦幻西游》、《精灵》等。
网易凭借自身的技术和资源优势,强大的公司支持,不断丰富 和完善游戏产品，形成了以自身开发游戏为主，同时辅以代 理国外优秀游戏的先进模式，为所有的网易产品和周边合作 者描绘最稳定,最直接,最有效的发展蓝图。
网址：163
网易盈利图 网易
网易一卡通 （虚拟点卡）
广告
无线增值服务 及其它业务
上市
游戏
收费邮箱 个人主页
发行股票
大话西游Ⅱ 188财富邮
网易严选、必要商城商业模式分析
网易严选、必要商城商业模式分析本文主要针对网易严选以及必要商城的商业模式展开多维度的分析，希望可以給大家带来些启发。
为响应第十二届全国人大四次会议，李克强总理的政府工作报告中将“加强供给侧结构性改革，增强持续增长动力”确定为今年要重点完成的八项工作之一，提出“鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产”，这一国策。
在2015年，百度前市场总监-毕胜协“必要商城”高调重返电商世界，其以严苛的招商原则、按需生产的模式、个性化定制、全球顶级制造商和最新高尖端AR技术等特点赚足了眼球。
另一方面，2016年，丁磊的网易帝国继考拉海购综合电商后，再次上线以居家生活为主的垂直电商。
自其第一天上线，便将自己的商品与世界大牌商品进行对比，声称“同样的材质，同样的制造商”，脸商品图都差不多。
所以网友们一片骂声，说其实山寨、借势炒作等等等等。
不过有些吃瓜群众不在吃瓜，亲身购买了网易严选的东西，当拿到商品以后这才发现，网易的理念是那么真真切切的捧在了手里-“以严谨态度力求帮消费者甄选到最优质的商品”今天fansir就借“”的平台，小试牛刀、班门弄斧一下下，分析下二者的商业模式，说的不对的地方希望网友联系我、指正我、互相学习，废话不多说了下面开始正文：电商模式对比ODM（网易严选）ODM（Original Design Manufacturer）模式：由采购方委托制造方，由制造方从设计到生产一手包办，而最终产品贴上采购方的商标且由采购方负责销售的生产方式。
而当品牌商没有买断该产品的版权。
制造商有权自己组织生产，只要没有企业公司的设计识别即可，这样生产出来的产品就属于ODM产品了。
C2M（必要商城）C2M（Customer to Manufactory）模式，指的是“客对厂”，最开始的定义是由爱优会社交购物平台提出的，基于社区SNS平台以及B2C平台模式上的一种新的电子商务模式。
在强大的工业互联网与大数据背景下，用户在产品平台指定产品需求，平台将将规模巨大但相互割裂的、零散的消费需求整合在一起，然后设定供应商和生产工序，生产出个性化产品的工业化定制模式即为C2M模式。
网易严选模式分析PPT学习课件
从网易严选到米家有品，严选模式的驱动力 来自网购顾客群的变化。研究表明，未来网 购用户趋于细分，90后、老年、女性成为 消费新动力，今后电商企业应提供更精准的 服务，来满足不同消费群体的需求。
居家
餐厨
服饰
品类
网易严选提升用户满意 的策略分析
网易严选发 展现状
1
2
网易严选 市场定位
目录 CONTENTS
网易严提升
用户满意的
策略
3
总结
5
4
网易严选提升用 户满意的不足
行业背景
随着电商逐步普及，单一的低价越来越难以抓 住消费者的人心。 电商红利增速放缓的同时，用户也开始出现分 层。中产阶级的兴起将给中国的消费结构带来 根本性影响。 消费者的购买力、消费环境、消费观念、生活 方式等都在发生变化。 易观智库发布的《中国网络零售B2C综合年报 2017》指出，在用户规模、市场渗透率无法实 现进一步快速增长的背景下，通过创新能力在 现有规模下提升效率、实现差异化竞争就显得 尤为重要。因此，以网易严选为代表的严选模 式电商又被冠以新的称呼：品质电商。
婴童
洗护
食品
提升客户满意的 策略
3
1、贴近目的财务自由，开始不满足于名创优品“十元 店”的低价低质。网易严选宣扬的“美好生活，没那么贵”的品牌理念紧 密贴合了当下新生代消费者追求品质的消费观，提供的高质但不高价的品 质产品因此受到年轻一代的青睐。
2、反传统的促销策略
与传统电商不同，严选没有选择买得越多、优惠越多的促销方式， 而是引导消费者理性消费。网易严选高调在纸媒上投放广告，别出 心裁地推出‘三件生活美学，的概念，“三件及以下打8折，超过三 件不打折”。这在一片气势汹汹的凑单满减的促销声中显得尤为突 出，推崇的新鲜的消费观念迅速受到消费者关注并认可。
网易公司市场营销案例分析PPT模板
• 研发模式
网易的产品一直是靠自主研发的，它对研发的重视程度受到同行的尊重。尤其 在游戏研发方面，为了保证游戏的平衡和稳定性，网易的研发队伍付出了很大 的心血，研发投入仍保持递增的趋势。同样，网易它的主打产品之一——电子 邮箱方面也投入很大力度，包括电子邮箱的安全技术研发投入。保证用户的传 输和接收文件的安全性，以及设计个性友好的界面，满足用户个性化的需求。 网易公司2015年第四季度财务报告显示，研发费用的环比增长主要是由于折旧 费用增加。折旧费用增加主要是由于购买更多的固定资产以及支持公司在线游 戏，搜索产品和免费邮箱服务的研发。
公司层战略分析
Peking University
• 多元化战略
网易进军多个行业领域，2018年宣布基于与外婆家、网易易间、黄龙饭店 等线下消费升级场景的合作经验，正式发布重要线下布局战略“味享计 划”，打造精细化、体验化、场景化的猪肉“新消费”样板。一向坚持独 善其身的网易云音乐凭借社区、乐评、歌单等创新开辟音乐社区新赛道， 重塑中国音乐体验。而网易有道前不久刚宣布完成了A轮战略融资。这意味 着，继网易云音乐、网易味央之后，网易有道成为网易旗下第三个独立融 资品牌。
网易公司介绍
Peking University
网易是中国领先的互联网公司，利用最先进的互联网技术， 加强人与人之间信息的交流和共享，实现“网聚人的力量”。 在开发互联网应用、服务及其它技术方面，始终保持业界的 领先地位，并在中国互联网行业内率先推出包括中文全文检 索、全中文大容量免费邮件系统、无限容量免费网络相册、 免费电子贺卡、网上虚拟社区、网上拍卖平台、24小时客户 服务中心在内的业内领先产品或服务，通过自主研发推出一 款率先取得白金地位的国产网络游戏。公司推出了门户网站、 在线游戏、电子邮箱、在线教育、电子商务、在线音乐等多 种服务。
“网易严选”产品分析：新消费之下的“无印良品”
“网易严选”产品分析：新消费之下的“无印良品”新时代下，消费人群主力发生变化，消费趋势与特征也随着改变。
今时今日，人们由注重品牌与价格，逐渐转变为注重性价比与商品品质。
而网易严选也紧跟这一趋势，在产品上做了诸多工夫。
网易严选是网易旗下原创生活类的自营电商品牌，于2016年4月正式面世，是国内首家ODM（原始设计制造商）模式的电商，以“好的生活，没那么贵”为品牌理念。
严选通过ODM模式与大牌制造商直连，剔除品牌溢价和中间环节，为国人甄选高品质、高性价比的天下优品。
在消费升级和人均GDP趋于稳定的背景之下，品牌效应逐渐消失，人们越来越重视商品的品质和性价比，各种主打高品低价的自营品牌应运而生。
作为中国首家ODM模式的电商品牌，严选背靠网易这座大山，拥有海量用户却选择另辟蹊径，开拓自营品牌之路。
那么，在拼多多和淘宝大打流量战抢占用户心智的今天，网易严选的优势又在哪呢？本文将从以下几个方面对网易严选进行综合分析，希望能够加深你对产品的理解：行业概况竞品概况产业链分析核心业务分析产品迭代分析产品结构分析总结一、行业概况随着移动终端和支付技术的进步，电商在网民中的渗透率逐渐提升，电商行业逐渐进入成熟发展阶段，该部分将从政策、经济、社会文化和技术层面探讨对电商行业的影响。
1.1 政策（Politics)层面中国电商行业已进入成熟发展阶段，电商在中国零售行业的位置愈加重要。
但与此同时，行业仍然存在诸多乱象，《电商法》的出台是政府重视行业规范发展的信号，未来相关监管措施仍会进一步加强。
其次，我国政府出台财政政策加快中小企业应用电子商务。
国内外环境均利好我国企业间电子商务的发展。
1.2 经济（Economy)层面随着科技水平的提高，人们的消费方式逐渐发生转变，2013-2018年，我国电子商务交易规模持续扩大。
据中国电子商务研究中心统计数据显示，2018年，我国电子商务交易额为31.63万亿元，较2017年增长8.5%。
网易全面分析 PPT
除传统业务外，网易还设 立了一些新鲜的用户计划， 如 " 易间 " 咖啡馆，力图打造 一个供玩家线下交流的空间， 此类探索与尝试亦有可能发 展为未来新的增长点。
就目前运营情况而言，网易未来有 一定的上升空间，但比较有限。电商业 务板块，相比于境内的京东，网易由于 没有重资产及成本的自营物流，在盈利 水平上有较大优势，未来利润有望进一 步提升。网易目前P/E为22x，股价 299.33，未来如发布另一款“现象级” 手游，估值可有进一步突破。目前预计 P/E最高可达到25x，对应股价337.1。
财务分析
注册资本 2000万 法定代表人 丁磊 企业类型 有限责任公司(自然人投资或控股) 组织机构代码 618514927
财务状况良好，各方面能力均衡达标
网易公司的整体盈利处于较高水平增长，总体盈利能力表现优秀，在行业中 处于优势。 【营收】FY2016营收为USD54.99亿，较上年增长56.73%。 对比同行业公司来看，从营收水平上，网易以56.73%领先于行业平均水平。 【净利润】FY2016净利润USD16.99亿，较上年增长61.29%，领先于行业平均 水平。 【资产收益率】网易以资产收益率28.02领跑行业，相较于其他公司，股东权 益更有保障和增长能力。 【毛利率】以2016年销售毛利率计算，游戏行业平均毛利率为52.22%。而网 易毛利率为56.74%，高于行业平均。
网 易
网 聚 人 的 力 量
目录
企 业 简 介 财 务 分 析 股 价 波 动 未 来 预 测
企业简介
网易 (NASDAQ: NTES)是中国领先的互联网公司， 1997年成立，总部位于中国广州，创始人兼CEO是丁磊。 2000年6月，网易在纳斯达克正式挂牌上市。 在开发互联网应用、服务及其它技术方面，网易 推出了网络游戏、门户网站、移动新闻客户端、移动财 经客户端、电子邮件、电子商务、搜索引擎、博客、相 册、社交平台、互联网教育等产品和服务。
网易严选经营分析报告PPT
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成本消耗情况
15%
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成本 消耗
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40%
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跨越发展 硕果累累
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重点业务增长强劲
85%
34% 23%
26%
63%
30%01Biblioteka 020304
整改措施
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【案例】网易严选的会员体系的搭建
2.用户层面，一方面给予其他用户更科学的购物决策依据，同时提供产品活跃性和商品火热度（让用户觉得这个商品很 多人都买了，以促进用户尤其是初始用户的成交量）；同时评论获取的成长值反哺到用户会员等级的进化和权益的优 化，提高用户的粘性。
每人签到可获取一定成长值，随着连续签到天数增加成长值获取数增多，以此培养用户的产品使用习惯。
举行产品内部的运营活动，如刮刮乐，刮成长值（还可以刮出优惠卷这些）。
网易兄弟品牌（如考拉、美学、邮箱等）运营活动奖励等。
以上讲的都是成长值获取上的，此外，用户在退款的情况下会扣除与商品退款金额相同数值的成长值；但是这里未对恶 意退/换货行为（及标准）下的惩罚性条例做出声明。
3.而为什么高会员等级对应的评论奖励高？除了体现权益差异化，更重要的是高会员等级是产品的活跃用户（成交量及 复购率高的用户），其对商品的需求更具参考价值，因此对其需求反馈的引导力要很强。
而邀请返利（A用户邀请了B用户加入严选，在B用户下单后会进行按订单额一定比例的返利）和升级礼包（主要是丰富 的优惠卷）主要就是利用严选用户价格敏感的特点，通过物质奖励引导用户进行购买，在形成大量的交易额的基础上， 综合“需求反馈（用户评价）”，从而了解用户需求，达到SKU的优化的初期目的，进而更好的服务用户。
综上所述，严选目前处于初期阶段，其会员权益从产品角度来讲主要是以探索用户需求来优化SKU为目的的；同时初期 用户量较少，用户订单也处于上升期，加之严选一直秉承“严格甄选”的选品理念，在客服压力上及商品质量的缺陷带来 的用户的退/换货需求也较少，因此并未做【专线客服】、【急速退/换货】这样的会员权益，但随着严选商品品类、用 户量的以及订单量增加带来的客服压力和退/换货需求的增加，像【专线客服】和【急速退/换货】这样的会员权益应该 会提上来，而且会以会员plus形式进行，也就是用户通过缴纳现金来购买的会员服务。至于具体什么时候提上来，不知 道！
新零售企业的盈利模式研究以网易严选为例
随着消费的不断升级，消费者的购买需求和行为也在发生深刻变化。其中， ODM（Original Design Manufacturer）模式在电商领域的应用逐渐成为一 种主流趋势。这种模式让消费者可以享受到更优质、更具个性化的产品，同时 也为电商平台带来了更多的商机。在众多ODM模式电商平台中，网易严选是其 中的佼佼者。
通过引入作业成本法对该企业进行成本控制改进，该企业在销售额、采购成本、 物流成本、销售成本、人员成本等方面都取得了显著的成效。该企业也发现了 一些问题和不足之处，例如数据不准确、流程不规范、人员素质不高等。未来， 该企业将继续完善成本控制体系和方法，进一步提高成本控制水平和企业竞争 力。
参考内容
新零售企业的盈利模式研究以 网易严选为例
目录
01 一、作业成本法概述
02
二、某互联网零售企 业成本控制现状
三、作业成本法在该
03 企业成本控制中的应 用
04 四、结论与展望
05 参考内容
作业成本法在互联网零售业成本 控制中的案例分析
随着互联网技术的不断发展，互联网零售业得到了迅速的普及和发展。然而， 如何在竞争激烈的市场中保持优势，成为了互联网零售业面临的重要问题。作 业成本法作为一种先进的成本控制方法，可以帮助互联网零售业更好地控制成 本，提高竞争力。本次演示将以某互联网零售企业为例，探讨作业成本法在该 企业成本控制中的应用。
二、网易严选的成功经验
作为ODM模式的成功案例，网易严选以其出色的产品品质和个性化的服务赢得 了消费者的青睐。首先，网易严选坚持高品质的产品路线，与一流的生产制造 商合作，严格把控产品质量。其次，网易严选通过大数据分析消费者需求，提 供更加精准的个性化推荐，使消费者能够在短时间内找到自己喜欢的产品。此 外，网易严选还注重用户体验，提供优质的售后服务，让消费者购物无忧。
网易严选竞品分析
唯品会，将唯品会选择为严选的竞品是考虑到它们的目标用户群体是一致的， 其消费诉求类似，可以快速转化为严选的用户. 唯品会是采用自营的模式，与 各大品牌商合作，采购其尾货商品售卖，核心竞争力是高性价比.
在布局设计上，必要和严选都大胆采用留白的手法（对细节的把握严选 更胜一筹），通过留白来凸显主体，通过留白来区隔区块。留白的设计传 达出一种对生活的考究和精致追求。相比较，唯品会为了营造特卖的氛围， 在布局设计上，多用色块和稍显拥杂的字体来进行设计。
总结与建议
从定位来看，严选和必要的模式在很大程度上有重合，必要创立较早占 据了一大部分市场，而严选的核心竞争力是高性价比和服务能力，这是中 层阶级的强大诉求，谁能够更好的解决这个问题，谁就能在这个领域成为 真正的独角兽。唯品会为用户提供了高性价比的货品，但品质生活的概念 并没有真正实现，这在心理阶层上不同的，也就是说唯品会的用户在将来 很可能会转化为严选和必要的忠实用户。
竞品分析-范围层
必要近期迭代流程：
获取用户
Acquisition
提升活跃
Activation
提升留存
Retention
获取收入
Revenue
自传播
Refer
2.6.2
√ √
2.7.1 √ √ √ √ √
2.7.3
√ √ √
2.8.0
√ √
2.9.0
√ √
3.0.0
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从版本迭代来看，在提升留存和获取收入两个方面在持续优化，如 2.7.1对订单详情和商品详情优化，并上线增强现实功能；在2.9.0优化性能 与交互体验，在3.0.0中对首页全新升级并新增分类tab。倒是对于获取用 户方面，从产品迭代上体现的较少。