医院绩效考核办法

医院绩效考核办法

为加强对工程团医院卫生服务的有效管理，完善服务功能，坚持多劳多得，优绩优酬，严格杜绝工作干好干坏一个样现象的发生，充分调动卫生工作人员的积极性，提高服务质量和工作效率，根据《新疆生产建设兵团卫生事业单位实施绩效工资的通知》制定本绩效考核管理办法。

一、指导思想

按照注重效率，按劳取酬的原则，充分体现干与不干、干多干少、干好干坏不一样的特点，加强绩效考核的实际效果，提高服务效率和服务质量使辖区群众享受到医疗保健与健康教育。

二、基本原则

（1）以“绩效考核”为核心，按工作质量、数量和满意度进行评估。

（2）以岗定薪，岗变薪变。

（3）向一线倾斜，向工作条件艰苦的岗位倾斜，向学科带头人倾斜的原则。

（4）按劳分配，效率优先，兼顾公平.

（5）有激励发展的原则。

（6）绩效考核按专业工作量加片区管辖设定工作量的原则

三、绩效考核的考核要求和方式

（1）医院成立“医院工作质量考核领导小组”，按期做好各部门的检查考核工作。

（2）各部门负责人认真履行好各自岗位职责分工，并同时下达工作质量考核任务与指标。

（3）各部门科室主任的工作质量考核与其责任津贴、绩效工资、职务工资相挂钩。

（4）各部门负责人要做好年度台账及各科室登记的记录本。

（5）各部门每月考核一次；院办每季度考核一次，其中包括：考勤管理、工作数量、工作质量、服务态度等。

（6）要向一线岗位倾斜（值晚夜班、过年过节值班也计入其中）。

（7）要向工作突出者（超额完成工作，有突出贡献的人）及学科带头人倾斜。

（8）单位主要领导的奖励性工资按照师卫生局文件执行。

（9）对未完成工作量或工作质量不达标的可调整到奖励绩效工资中扣除。

（10）无论对与错与病人发生争吵的不享受绩效工资。

（11）对造成医疗事故者，按照《医疗事故处理条件》执行，并扣除本季度的奖励性绩效工资，承担事故赔偿费的50%，科主任承担30%，医院负责人承担20%。

（12）探亲、病事假不享受本月奖励性工资。

（13）对年度考核工作量和工作质量均不达标的，应予以低聘，连续低聘三次以上，按照卫生改革要求予以解聘。

医院领导、科主任奖励绩效工资

根据管理、专业技术，以绩效考核为核心，按工作质量、数量和满意度进行评估，向一线倾斜，向工作条件艰苦的岗位倾斜，向工作突出的带头人倾斜的原则，制定本分配方法。

一、单位主要领导奖励性绩效工资控制在人均水平1.5倍以内，

二、中级职称奖励性绩效工资在基础上上浮0.05％。

三、大专学历奖励性绩效工资在基础上上浮0.05％。

四、值晚夜班人员在基础上上浮0.02，过年过节值班上浮0.02

五、对不能完成工作量，质量不达标，并出现严重医疗差错或医疗事故的，30%奖励绩效工资全

部扣除。

医院年度量化评分表

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