集团公司述职报告

集团公司述职报告集团公司述职报告XX年,根据集团公司领导班子分工，我主要负责晴兴线、板江线施工管理以及第十分公司的各项工作。

一年来，在工作中对自己高标准、严要求，认真学习理论和业务知识，不断提高自身管理素质，努力做好本职工作，紧密团结在公路局、集团公司党政领导周围，带领干部职工共同努力，取得了较好的成绩，以下主要从工作、学习、廉洁自律等几方面向公路局领导及职工述职如下，请审议。

一)施工产值完成情况XX年，在我所负责的晴兴线、板江线及十公司所属项目的领导及职工的共同努力下，共完成产值万元，占集团公司完成施工产值的38%左右。

二)狠抓质量、安全管理，做到并驾齐驱安全、质量是企业的生命。

我所管辖的晴兴、板江项目以及十公司其他项目，全年均无质量、安全责任事故发生。

我经常深入施工一线开展质量技术专题会议和施工生产例会，并建议集团公司相关部门制定下发了一系列考核奖惩办法。

通过深入施工一线组织项目人员开展质量事故现场分析会，分析原因，吸取教训，查找不足，总结经验，制定改进措施，狠抓落实。

同时，在集团公司各只能部门及施工一线项目领导的共同努力下，总体来说，全体员工质量意识得到了明显提高。

安全管理方面，我所管辖项目全年无安全责任事故，重伤、轻伤均得到有效控制，明显减少。

始终要求各项目坚持“以人为本，安全第一”的思想，本着对职民工的安全、健康负责的原则进行安全生产，要求项目上加大对安全生产的监督管理力度，加大日常检查、排查、整改力度，为安全生产提供保障。

三)狠抓成本管理，实现效益最大化成本管理始终是企业管理的主线，我始终把施工一线成本管理作为一项重要的工作来抓，每走到一个项目都作了重点强调，主要从以下几方面着手管理的:一是加强材料管理，提高材料利用率，降低机料成本。

二是通过优化施工方案，合理缩短工期，减少开支。

三是加强劳务分包管理，降低人力资源成本。

四是要求各项目不断完善各项补充设计，积极开展变更索赔工作。

四)严格执行绩效考核，提高全体职工工作积极性XX年年初以来，以第十公司板江T3标的考核框架为基准的绩效考核在集团公司铺开，我每到一处都要求各项目高度重视绩效考核工作，严格按照集团公司的绩效考核制度，把全体管理人员全部纳入绩效考核范畴，各项目不断完善了考核标准，把考核量化、具体化，做到考核不流于形式。

始终坚持了集团公司“按劳分配，多劳多得”的分配原则，极大地提高了各项目管理人员的工作积极性。

五)加强企业文化建设，树立文明施工新形象企业文化体现着一个企业的管理水平，也是一个企业发展历程的标志，因此，我也把该项工作作为XX年一项主要工作来抓。

一是要求新进场项目从前期的策划、临设的建设、基础工作的设立都要根据集团公司关于加强企业文化建设、建立规范化、制度化、信息化的现代管理企业的相关要求运行，要求各项目积极响应并执行集团公司企业文化及VI形象管理。

二是要求已经进场后的项目未按照公司最新VI形象管理的设计进行宣传的，并及时更改、更换宣传标示标牌，形成统一的公司企业文化。

通过全体职工的努力，各项目均能按要求在现场、驻地进行布置，得到了指挥部、业主、社会各界人士的高度称赞，为集团公司树立了良好的外部形象，很好地宣传了贵州桥梁。

六)强化一线基础管理工作，提升项目管理水平XX年，各项目都存在时间紧、工期短、任务重、质量安全要求高等特点，一线基础管理工作不同程度的存在一定的问题，为了严格执行集团公司各项管理制度及相关文件精神，提升一线管理水平，适应集团公司发展的需要，在项目管理上我着手抓了如下工作：一是要求各项目严格执行打卡制度。

二是加强项目民主管理。

三是转变管理方式方法，不等不靠，争取各项工作快速推进。

使得施工生产得以顺利开展。

四是转变观念，创新求实。

七)积极配合党工团开展各类竞赛活动，形成良好的施工氛围为了加快施工一线的生产，党工团部门在晴兴线、板江线成立“青年突击队”、积极开展各类劳动竞赛活动，形成了“比、赶、超，争上游”的良好施工氛围。

提倡全体人员发扬“5+2，白+黑”的精神，保持良好的工作作风，部分项目在一系列竞赛活动中也取得了一定的成绩：板江T6合同段QC活动小组喜获“XX年全国工程建设优秀QC小组”称号，使集团公司成为贵州省唯一获此项殊荣的单位;板江T3、T6合同段在业主的半年综合评比中双双获得“三等奖”等等。

八)廉洁自律，确保干干净净干事作为一名共产党员，我时刻牢记“两个务必”，发扬艰苦奋斗和谦虚谨慎的优良传统，树立正确的权利观、地位观，认认真真干事，清清白白做人。

一是加强学习，树立公正廉洁的干部形象。

“公生明、廉生威”，严格要求自己，对照领导干部形象标准，时刻进行自我检查，做到公平、公开、公正，始终保持勤政廉洁的作风。

二是严守纪律，洁身自好。

在工作中时刻遵循党风廉正建设的各项规章制度。

做到了不为他人谋取私利，不以权压人;不接受有业务往来的单位和个人赠送的高档礼品和有价证券;不利用工作之便为自己的亲属、朋友办违背原则和违反集团公司制度的事。

在对外接待及业务工作往来中，始终遵循节简的原则。

虽然我工作中做了大量工作，也取得了一定成绩，但在晴兴线施工管理过程中还存在一些问题，部分任务未能按照集团公司的要求完成，原因如下：一是主观原因。

本人工作未能抛开手脚，调动大家的工作积极性还不够。

另外，各项目部自组建以来，人员变动频繁，造成管理不衔接，尤其给施工进度造成了一定的困难。

二是客观原因。

晴兴线由于部分工程至今仍没有正式的设计图;项目资金困难;征地拆迁缓慢;战线长，有经验人员少，施工管理跟不上;大型机械设备少，特别是桥梁上的设备较少等因素的影响，导致该项目进度缓慢。

在XX年的工作中，我打算努力做到以下几点：一是放下包袱，抛开手脚，争当一名优秀的领导。

晴兴线是集团公司第一个BT项目，集团公司交给我来管理该项目，我就必须认真管理，积极工作，要力争实现按期完成，不辜负集团公司对我的重托。

二是要明确摆正自己的位置，就是要当好总经理的参谋，完成好自己分管范围内的工作任务，和其他领导班子成员一道，带领大家，齐心协力把集团公司经营好。

三是努力学习，提高素质和工作能力，积极参加各种理论学习和业务培训，今后我要进一步加强学习，提高自己的理论水平。

要争取在集团公司实现现代企业管理、扩大化经营、体制改革过程中充分发挥自己的作用。

四是要经常深入一线，及时掌握一线施工、管理及职工生产生活的状况，为领导宏观决策当好参谋，为集团公司的发展献计献策。

五是继续加大各项目安全、质量、进度、财务、绩效考核、信息化平台等管理工作，提高各项基础管理，提升项目管理水平，努力实现制度化管理，为集团公司的下一步发展打下基础。

以上是我XX年任职工作的简要汇报，有不妥之处请各位领导同事批评指正，我将虚心接受，并在今后的工作中加以改进。

回顾XX年，是集团公司加快发展、制度建设重要的一年。

展望XX年，作为集团公司领导班子成员，我有责任，也有信心，不断加强学习，努力提高自身管理水平，紧紧围绕集团公司发展目标，求真务实，积极工作，全力支持配合集团公司主要领导和班子成员的工作，正视困难，迎接挑战，抓住机遇，加快集团公司转型，为集团公司做大、做强，实现“多元化、规范化、现代化”发展做出新的贡献。

集团公司述职报告各位代表、同志们：我是心怀着对我们企业的深厚感情而工作的。

这种感情来自公司对我的培养，来自于全体员工对我的信任和支持。

我深知带领全体员工促进企业持续长远发展，振兴壮大企业，增加员工收入责任重大。

因此，我一直为此而努力工作着。

现在，我向大会述职，请予以审议。

XX年，在集团公司的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜的成绩，完成企业总产值*亿元;招揽任务*亿元;全年人均劳动生产率达到*万元;员工年均收入*万元。

公司的综合实力增强，社会信誉提高。

回顾一年多来的工作，主要有以下几方面：1、认真学习贯彻“三个代表”重要思想及党的十六届三中全会精神，在实际工作中深刻领会党中央确定的各项工作方针的深刻内涵和新时期加强两个“务必”的重大意义，以及“八个坚持、八个反对”的精神实质，把思想和行动统一到党中央的路线方针政策上来，创新发展。

2、注重企业文化建设，提倡“诚信、情感、责任和程序”八字管理理念，主张“以人为本，守法诚信”，引导广大员工“以企为家，共同发展”。

人是生产力中最活跃的因素，是企业振兴发展的源泉和根本动力，只有公司全体员工把聪明才智充分发挥出来，并应用到公司管理与生产经营中去，公司才能发展;只有公司提供宽松敞亮的舞台，员工的人生价值才能够得以施展和实现。

因此，我们要依靠员工促进企业发展，就要培育先进的企业文化，引导员工把“诚信、情感、责任和程序”贯穿于整体工作中，发挥才智、敬业爱岗、求真务实、规范操作，通过宣传、培训以及制度建设，强化项目管理，推行“质量、环境保护、职健安全”三位一体标准化作业程序等措施，促进各项目在安全、质量、工期等方面全面兑现对业主的承诺，为公司树立良好的信誉，为共同事业的长远发展打下基础。

3、加强民主管理，以真诚和友谊建立良好的同事关系和社会关系，风雨同舟。

一是从职工关心的“热点”、“难点”、“疑点”入手，深入实际地解决好公司经营管理与改革发展等重大问题，做好领导干部廉洁自律以及有关职工切身利益方面的工作。

二是注重维护公司领导班子的团结。

大厦之成,非一木之材;大海之润,非一流之归。

团结班子成员，形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好氛围，做到目标一致、职责互补、荣誉共享，重大问题、重大事项都能事前沟通，会前通气，充分听取意见，集思广益，发挥整体合力，改进工作，促进发展。

4、不急功近利，从长远着眼，坚持理论联系实际，扎实开展管理调研工作。

作为公司总经理，不但要具备这个岗位所需要的一切素质，还要把握各方面的信息，保持对事物发展规律的敏锐感觉，使思想观念与时俱进，把理论知识、市场规律与企业管理实际相结合，才能领导公司不被激烈的市场竞争所淘汰。

因此，去年我充分运用国家政策、法规，依法开展财务监督、审计监督、质量监督和效能监察。

把长线工作与短期的具体工作相结合，深入分析公司管理、项目管理工作中的思想政治、人事管理、机构设置、标准化程序贯彻、合同管理、设备管理等工作的不足，从企业长远发展的角度，初步确定了深化企业管理改革的方案。

之所以开展这项工作，是因为我们的项目管理任务逐年增加，但在市场竞争日趋激烈的情况下，项目利润越来越少，改革创新、挖潜增效势在必行。

5、高度重视经营开发工作。

招揽足够的施工任务是企业开展其他一切工作的前提,如何扩大施工份额，是我们应该不断探索的永恒课题。

今年，经与公司班子成员协商：我们决定加大投入，多种渠道多种方式并行，实行重点地区、重点项目重点追踪，班子成员分片负责的经营方针，取得了可喜成绩。