施工项目合同管理信息管理
施工合同管理与信息管理方案
施工合同管理与信息管理方案一、施工合同管理。
# （一）合同签订前的管理。
1. 项目调研与风险评估。
在打算签合同之前啊，得像侦探一样把这个项目彻彻底底调查清楚。
比如说，这个项目的地点在哪，周围环境咋样，有没有啥特殊要求。
就像你要去一个新地方旅游，得先做做攻略嘛。
同时呢，要评估风险。
这就好比你要出门看天气，要是乌云密布可能就有下雨的风险，那在项目里也是，像资金不足、技术难度大、政策变动这些都可能是风险，得提前想办法应对。
2. 合作伙伴评估。
看看和咱签合同的那一方靠不靠谱。
得打听打听他们以前干过的项目，是不是按时完工，质量咋样，有没有经常和别人扯皮打官司的。
要是找了个不靠谱的伙伴，就像搭伙做生意找了个整天偷懒耍滑的，那可就惨喽。
# （二）合同签订中的管理。
1. 条款审核。
合同条款那可得仔仔细细地看，一个字都不能放过。
这合同条款就像游戏规则一样，要是没搞明白就签字，那后面就只能被别人牵着鼻子走了。
比如说付款方式、工期要求、质量标准这些重要条款，都得像检查自己的宝贝一样，确保没有问题。
如果发现有不合理或者模糊的地方，一定要提出来，可不能含糊。
这就像买东西砍价一样，得为自己争取有利的条件。
2. 合同备案。
签了合同可不能就把它扔一边不管了，得去相关部门备案。
这就好比你给重要的东西上了个保险，万一出了啥问题，有据可查呀。
# （三）合同执行中的管理。
1. 进度管理。
按照合同里规定的工期，得像赶火车一样，时刻盯着工程进度。
建立一个进度表，把每个阶段的任务和时间节点都写得清清楚楚。
要是发现进度慢了，就像火车晚点了一样，得赶紧找出原因，是人手不够，还是材料没到位，然后想办法解决。
定期开个会，就像家庭聚会一样，大家坐在一起聊聊工程进展情况，有没有啥困难，互相沟通一下。
2. 质量管理。
安排专人进行质量检查，就像学校里的监考老师一样，发现质量问题就像发现学生作弊一样，要严肃处理，让他们返工或者采取补救措施。
3. 变更管理。
在工程进行过程中，有时候会有一些变化，就像计划赶不上变化一样。
合同、信息管理方案
合同、信息管理方案第一节合同管理方案一、本工程合同管理的任务合同管理主要是指在工程项目建设过程中，监理工程师对业主与设计、材料设备、施工承包商、监理单位签订的合同的管理工作。
包括从合同条件的拟定、协商、谈判、签署，到执行情况的检查和分析、预防和处理纠纷等环节，进行的组织管理工作。
以期通过我们的参与，使所签订的合同结构合理、合同条款严密，且运用合同文件于建设过程中，体现“三大控制”的任务要求，维护合同订立双方的正当权益。
本工程的合同管理，主要包括合同条件的拟定、谈判、订立、变更（如果有）、解除（如果有）、履行、终止的检查和分析，重点对可能发生的合同争议和纠纷进行监控和有效解决，以及审查、监督、控制等一系列行为，积极预防索赔事件的发生，做好反索赔的工作，减少业主的索赔损失（包括费用和工期），减少合同纠纷，组成系统的合同管理工作。
针对本项目专业队伍多的情况，我司将在项目监理部中配备投资控制专业监理工程师从事合同管理工作。
监理工程师从项目建设目标出发，根据《民法典》、《建筑法》等法律、法规、政策文件、规章制度、工程技术标准、材料、工程招投标文件和各种合同条款，对工程建设全过程行为，从合同的角度进行管理，处理合同问题。
本工程的各类合同结构如下图所示：（根据情况，格式自拟）监理工程师熟悉各类合同，包括设计合同、材料设备采购合同、施工合同（包括招标文件）等应该包括的内容条款，尤其是建设部、工商行政管理部门制定的合同示范文本。
对主要合同条件：如施工组织设计及工期、工期延误、质量与检验、安全施工、合同价款与支付、材料设备供应、工程变更、工程分包、索赔、违约和争议、工程保险、担保等关键内容和要求有深入的了解和认识。
并熟悉合同文件中甲乙双方权利、义务、责任的内容和规定；熟悉质量、进度、投资费用控制的目标要求、内容、流程和时效要求。
预测发生偏离合同约定及违约事件的各项诱因和可能性，确定合同管理的重点难点，制定相应的防范措施；及时提醒有关各方尽量避免违约、争议和索赔的出现。
工程项目合同及信息管理
工程项目合同及信息管理一、工程勘察设计合同管理合同文件解释顺序1）中标通知书；2）投标函及投标函附录；3）专用合同条款；4）通用合同条款；5）发包人要求；6）勘察（设计）费用清单；7）勘察纲要（设计方案）；8）其他合同文件。
合同协议书与上述文件一起构成合同文件。
二、工程施工合同管理（一）工程施工合同订立工程施工合同也应采用书面形式约定双方的义务和违约责任，且通常也会参照国家推荐使用的示范文本。
《标准施工招标文件》中的合同条款由通用合同条款和专用合同条款两部分组成，同时规定了合同协议书、履约担保和预付款担保的文件格式。
合同文件的优先解释顺序：（1）合同协议书;（2）中标通知书;（3）投标函及投标函附录;（4）专用合同条款;（5）通用合同条款;（6）技术标准和要求;（7）图纸;（8）已标价工程量清单;（9）其他合同文件。
（二）工程施工合同的履行1.发包人义务1）遵守法律；2）委托监理向承包人发出开工通知；3）提供施工场地及有关资料，保证资料的真实、准确、完整；4）应协助承包人办理有关施工证件和批件；5）组织设计单位向承包人进行设计交底；6）向承包人及时支付合同价；7）及时组织竣工验收；8）其他义务。
2.承包人义务1）遵守法律；2）依法缴税（合同价内）；3）按合同约定（监理人的指示），完成全部工程，并修补缺陷；4）编制施工组织设计和施工措施计划；5）采取施工安全措施；6）负责施工场地及其周边环保工作；7）不得侵害发包人与他人使用公共设施的权利，避免对邻近的公共设施产生干扰；8）按监理人的指示为他人在施工场地或附近实施与工程有关的其他各项工作提供可能的条件；9）工程接收证书颁发前，负责照管和维护工程；10）其他义务。
3.工程施工合同法律解释（1）开工日期争议确定（2）工程竣工日期如对竣工日期有争议的，按如下处理：1）经竣工验收合格的，以竣工验收合格之日为竣工日期；2）承包人已经提交竣工验收报告，发包人拖延验收的，以承包人提交验收报告之日为竣工日期；3）建设工程未经竣工验收，发包人擅自使用的，以转移占有建设工程之日为竣工日期。
工程项目信息管理制度
工程项目信息管理制度一、总则为规范和完善工程项目信息的管理工作，提高信息的收集、整理、存储、维护、共享、利用和保护水平，确保项目信息的安全性、及时性和有效性，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有的工程项目信息管理工作，包括但不限于施工图设计、合同文件、技术资料、进度计划、质量检测报告等信息的管理。
三、工程项目信息管理主体1. 项目经理：作为项目的责任主体，负责制定项目信息管理计划，组织实施信息管理工作。
2. 信息管理员：由项目组成员中确定一人负责信息管理工作，包括信息的整理、存储、调取及交流。
3. 项目组成员：负责将所产生的信息及时录入系统，遵守信息管理制度的规定。
四、工程项目信息管理流程1. 信息采集：项目组成员负责将所收集到的各类信息传递给信息管理员，及时录入系统。
2. 信息整理：信息管理员负责对收集到的信息进行分类、整理、归档，并建立信息库。
3. 信息存储：信息管理员负责将整理好的信息存储在公司规定的信息管理系统中，并定期备份。
4. 信息传递：项目组成员有需要时可通过信息管理员进行信息的交流和传递。
5. 信息利用：项目组成员需要使用信息时，通过信息管理员进行查询和提取。
6. 信息保护：信息管理员负责对系统中的信息进行保密和权限控制，避免信息泄露。
五、工程项目信息管理要求1. 信息记录：每个项目组成员需要对自己产生的信息进行记录，并及时归档。
2. 信息保密：项目组成员需严守保密协议，不得将公司机密信息泄露给外部人员。
3. 信息合规：项目组成员在收集、整理、传递信息时需遵守公司规定，不得夸大事实或隐瞒真相。
4. 信息共享：项目组成员需根据工作需要，主动与其他成员分享有用的信息。
5. 信息更新：信息管理员负责定期更新信息库的内容，确保信息的实时性和准确性。
6. 信息备份：信息管理员需定期对系统中的信息进行备份，以防信息丢失导致影响项目进展。
七、工程项目信息管理制度的执行1. 项目经理有权对工程项目信息管理制度进行解释，并监督全员执行。
工程合同及信息管理措施
工程合同及信息管理措施工程合同范本【合同名称】建设工程合同【甲方（业主）】XX有限公司【乙方（承包商）】YY建筑有限公司【合同编号】G-2023-001【合同签订日期】XXXX年X月X日一、合同目的本合同旨在明确甲乙双方在XX工程项目中的权利、义务和责任，保证工程质量，确保工程按期完成。
二、工程概况1. 工程名称：XX项目2. 工程地点：XX市XX区XX路3. 工程规模：总建筑面积约XX平方米4. 工程内容：包括但不限于土建工程、安装工程、装修工程等5. 工程标准：符合国家及行业相关标准三、合同金额合同总金额为人民币XX万元整（￥XX,XXX,XXX.00）。
四、工期要求工程开工日期为XXXX年X月X日，竣工日期为XXXX年X月X日。
五、质量要求乙方必须按照国家及行业标准施工，确保工程质量达到合同约定的标准。
六、付款方式1. 预付款：甲方在合同签订后十个工作日内支付合同总金额的10%。
2. 进度款：根据工程进度分批支付。
3. 结算款：工程竣工验收合格后，支付剩余款项。
七、违约责任1. 如乙方未能按期完成工程或工程质量未达标准，应承担违约责任。
2. 如甲方延迟支付工程款，应按约定支付违约金。
八、争议解决因履行本合同所发生的任何争议，双方应友好协商解决；协商不成时，可提交至甲方所在地人民法院诉讼解决。
九、其他事项1. 本合同自双方签字盖章之日起生效。
2. 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
信息管理措施范本一、信息管理制度建立1. 制定详细的信息管理制度，明确信息的收集、存储、传递、保密和销毁等流程。
2. 建立项目信息管理小组，负责项目信息的统筹管理。
二、信息收集与分类1. 收集项目相关的所有资料，包括设计文件、会议记录、进度报告等。
2. 对收集的信息进行分类、编号，便于检索和使用。
三、信息存储与备份1. 采用电子化管理系统存储信息，确保数据安全。
2. 定期对关键信息进行备份，防止数据丢失。
【监理】合同、信息管理方案(完整版)
【监理】合同、信息管理方案一、合同管理(一)合同管理的目标根据工程承包合同的约定，严格监控各分部分项工程的进度及增加、设计变更等特殊情况的论证，及时向招标方反馈相关的信息、意见及建议。
(二)合同管理工作任务2.1认真阅读，详细了解与工程有关的所有合同内容及要求，督促甲乙双方严格执行合同，履行合同规定的条款。
2.2进行合同风险分析，制定防范措施，减少索赔和违约事件发生。
(三)合同管理的内容监理工程师对合同管理，要贯穿于合同的签订、履行和归档的全过程。
协助建设单位确定本工程项目的合同结构，受建设单位委托起草或审核与本工程项目有关的各类合同(包括施工、材料及设备订货等合同)，根据建设单位的意见参与各类合同的谈判，并对各类合同实行跟踪管理。
3.1合同分析监理工程师根据建设单位提供的合同及施工单位提供的分包合同，对每个合同的条款内容进行分析。
掌握合同履行的要点、难点，考察合同实现的可能性、可能发生纠纷的地方。
做到事事在先、胸有成竹。
3.2合同管理施工过程中，监理工程师将时刻关注合同履行情况，将实际情况与合同规定的内容相对照，找出偏差并采取纠正措施。
对合同履行情况进行统计分析，为实现项目的总目标服务。
3.2.1施工合同管理熟悉施工合同的内容，按要求对施工单位进场的人员、机械设备，施工方法、技术措施等方面的执行情况，结合施工需求，提出相应的补充、整改要求，严格监督其按合同中约定义务做好各项工作。
3.2.2工期控制按合同规定，要求施工单位在开工前提出包括分月、分段进度计划的施工总进度计划，并加以审核；并照分月、分段进度计划进行实际检查，对影响进度计划的因素进行分析，找出原因，及时主动解决，监理工程师报建设单位同意修改进度计划时，审批施工单位修收的进度计划，确认竣工日期的延误。
3.2.3质量管理检验工程使用材料、设备质量；检验工程使用的半成品及构件质量；按合同规定的规范、规程，监督检验施工质量；按合同规定程序，验收隐蔽工程中需要的中间验收工程的质量，验收单项竣工工程和全部竣工工程的质量等。
施工项目合同管理方案
施工项目合同管理方案一、背景及目的随着我国经济的快速发展，建筑施工项目日益增多，施工项目合同管理的重要性愈发凸显。
为了确保项目顺利实施，提高项目合同管理水平，降低合同纠纷风险，特制定本方案。
本方案旨在规范施工项目合同管理工作，明确合同管理职责，优化合同管理流程，提高合同履行效率，确保项目目标的实现。
二、合同管理组织架构1. 设立合同管理领导小组，负责施工项目合同管理的总体策划、组织、协调和监督工作。
2. 设立合同管理办公室，负责合同文件的收集、整理、归档和合同执行情况的跟踪与监督。
3. 设立合同管理评审小组，负责对合同履行过程中出现的问题进行评审和决策。
4. 设立合同管理协调小组，负责协调解决合同履行过程中的矛盾和纠纷。
三、合同管理流程1. 合同订立：在签订合同前，应进行充分的市场调查和风险评估，确保合同内容的合法性、合规性和合理性。
合同签订后，由合同管理办公室进行归档管理。
2. 合同审批：合同签订后，需提交合同管理领导小组进行审批。
审批通过后，合同方能生效。
3. 合同履行：合同履行过程中，各相关部门应严格按照合同约定执行，确保项目进度、质量、安全等方面的目标实现。
4. 合同变更：如合同履行过程中出现变更事项，应及时签订补充协议，并报合同管理领导小组审批。
5. 合同解除：如合同履行过程中出现解除事项，应按照合同约定和法律规定进行解除，并报合同管理领导小组审批。
6. 合同纠纷处理：合同履行过程中如发生纠纷，应及时报告合同管理领导小组，由合同管理协调小组负责协调解决。
如协商无果，可依法采取诉讼或仲裁方式解决。
四、合同管理职责1. 合同管理领导小组：负责合同管理的总体策划、组织、协调和监督工作，对合同履行过程中的重大问题进行决策。
2. 合同管理办公室：负责合同文件的收集、整理、归档和合同执行情况的跟踪与监督，协助合同管理领导小组处理合同事务。
3. 合同管理评审小组：负责对合同履行过程中出现的问题进行评审和决策，提出改进措施。
建筑工程项目合同信息化管理浅析
建筑工程项目合同信息化管理浅析随着社会的发展和经济的快速发展，建筑工程项目是我国经济中的重要组成部分，有着广泛的应用前景。
然而，建筑工程项目的合同管理一直是建筑管理中的重要问题之一。
对于建筑工程项目的合同管理不规范，往往会导致工程质量下降、时间和成本超支、纠纷增多等问题。
为了规范和完善建筑工程项目的合同管理，近年来建筑工程项目合同信息化管理得到更多的关注和探讨。
本文将从何谓建筑工程项目合同信息化管理、建筑工程项目合同信息化管理的意义、建筑工程项目合同信息化管理的难点、建筑工程项目合同信息化管理的方向等几个方面进行浅析。
一、何谓建筑工程项目合同信息化管理建筑工程项目合同信息化管理是指将建筑工程项目合同管理信息化，从而实现合同信息的科学管理。
它是通过采用计算机技术、网络技术和数据采集技术等现代科技手段，对建筑工程项目合同管理进行信息化改造。
主要是对合同的签订、存档、修改、履行、变更和结算等管理过程进行规范化和数字化的处理，从而提高合同管理的效率和水平，减少管理成本和风险。
建筑工程项目合同管理信息化的实现，将有效使建筑工程项目合同的管理过程更加合法、规范、透明和高效，为建筑工程项目的管理提供了有力的支持。
二、建筑工程项目合同信息化管理的意义1.提高工作效率采用信息化手段对建筑工程项目合同进行管理，可以实现信息化的处理和管理。
这样的处理方式可以更加轻松便捷地管理合同，省去了传统复杂的管理过程，有效提高了工作效率。
2.一体化管理建筑工程项目合同信息化管理后，可以实现项目估算与进度计划、合同设计制造、设备材料采买以及工程施工管理等一系列的作业内容的一体化管理。
可以有效避免常规合同管理的繁琐，而更加快捷、科学、便利。
3.提高合同执行效率采用信息化手段的建筑工程项目合同管理模式尤其在合同执行的全过程中能够发挥重要作用，真正做到有效监控工期、质量和费用，并在紧急情况下决策迅速，做到即时反应，从而为合同执行提供了有力保证。
项目的合同管理与信息管理的案例
项目的合同管理与信息管理的案例一、合同管理案例。
我有个朋友小王，他在一家建筑公司工作，他们公司接了一个大的商业楼建设项目。
1. 合同签订阶段。
小王他们公司一开始和甲方谈合同的时候，那场面就像一场拔河比赛。
甲方想要工期短、质量高还价格低，就像想要一个超级豪华大餐但只付快餐的钱。
小王的老板呢，心里有自己的小算盘，想在保证一定利润的前提下拿下项目。
在合同条款里，关于工程进度的部分就讨论了好久。
甲方说要12个月完工，小王的老板说这可有点紧，因为这个商业楼有很多复杂的设计，像那种超大型的中庭结构，施工难度很大。
最后双方各退一步，定了15个月的工期。
而且对于逾期的罚款，甲方一开始写得特别狠，一天要罚合同总价的千分之一。
小王他们公司的法务人员就跳出来了，说这个不合理，要是遇到不可抗的天气因素或者甲方临时变更设计导致延误，不能这么罚。
经过一番唇枪舌战，改成了如果是乙方自身原因逾期，按照延误天数分档罚款，从千分之零点五开始，最高到千分之一。
合同里的付款方式也是个大问题。
甲方想按照工程进度分三期付款，第一期只付10%，最后一期要等验收合格一年后付30%。
小王他们公司觉得这样资金压力太大了，因为前期要买材料、设备，还要给工人发工资。
最后协商成第一期付30%，中期根据工程进度再付40%，验收合格后付25%，剩下5%作为质保金，一年后如果没问题就支付。
2. 合同执行阶段。
施工过程中，果然出现了问题。
甲方突然说要改变商业楼的外立面设计，从原来的玻璃幕墙改成石材加玻璃的组合。
这可把小王他们公司急坏了，因为这意味着要重新采购材料，调整施工计划，而且成本也会增加。
小王赶紧拿出合同，合同里有关于变更的条款，规定甲方提出变更，需要承担相应的成本增加和工期顺延。
小王他们公司就做了一个变更成本和工期影响的评估报告，算出来成本要增加50万，工期要顺延2个月。
甲方一开始还不太乐意，说怎么这么多钱和时间。
小王就一条一条给他们解释，说石材的采购价格比玻璃幕墙高，而且安装工艺也不同，需要重新培训工人等等。
合同管理及信息管理措施
合同管理及信息管理措施本章主要介绍合同和信息管理措施。
合同管理是指对与本工程建设项目有关的各类工程合同进行科学管理，从条件的拟定、协商、签署、执行情况的检查和分析等环节进行，以实现工程项目的控制目标，维护订立合同双方的合法权益。
合同管理的总目标是在监督各项建设活动符合相关法律、法规的前提下，确保工程质量符合工程建设规范和国家相关工程施工质量验收标准，施工进度和工程造价满足施工合同的相关要求，施工过程不发生重大施工安全事故，工程现场符合内蒙古自治区有关文明工地的标准。
合同管理的方法是遵循业主与承包商或材料、构配件、设备供应商等订立的工程合同所约定的工程质量、施工进度、工程造价和安全、文明施工目标，依据有关政策、法律、规章、技术标准和合同条款来解决处理各种合同问题。
在工程质量合同管理方面，要运用科学管理方法和质量控制措施，依据有关合同条款的规定对工程质量进行监督与管理，严格约束承包商按照图纸和技术规范中写明的试验项目、材料性能、施工要求和允许精度等有关规定进行施工，消除质量隐患，防患质量事故。
在施工进度合同管理方面，要根据有关合同条款关于工期的要求，编制施工进度控制的监理计划，审查承包商提交的工程施工进度计划，并经常检查计划的执行情况，发现偏差，及时采取纠偏措施，确保工程进度全面受控，工程按期开工，顺利施工，如期竣工。
在工程造价合同管理方面，监理机构作为工程费用的监控主体，处于工程计划与支付环节的关键位置，除了加强对合同中所规定的工程量表、工程费用的计量与支付管理外，还应对合同中所规定的其它费用加强监督与管理。
此外，还应根据合同条款，制定工程计量与支付、工程变更和施工索赔的程序，使工程费用监督与管理科学化、规范化。
在安全、文明施工合同管理方面，要根据国家和省、市有关安全、文明施工的法令、法规，以及相关施工合同条款，对工程现场安全文明施工进行监督与管理，严格约束承包商按照国家和省、市有关安全、文明施工的法令、法规组织施工，消除施工安全隐患，防患施工安全事故，创建建设工程安全文明施工示范工地。
施工合同,信息管理方案完整版.doc
合同编号：[合同编号]甲方（委托方）：[甲方全称]乙方（承包方）：[乙方全称]签订日期：____年____月____日签订地点：_______根据《合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就甲方委托乙方进行施工项目的信息管理方案实施事宜，达成如下协议：一、工程概况1.1工程名称：_______1.2工程地点：_______1.3工程规模：_______1.4工程内容：_______二、合同范围2.1乙方根据甲方的要求，负责提供信息管理方案的设计、实施、验收及维护等服务。
2.2乙方需按照甲方提供的工程资料，编制信息管理方案，并提交甲方审核。
2.3乙方负责信息管理方案的培训工作，确保甲方相关人员能够熟练掌握。
2.4乙方负责信息管理方案的实施工作，包括设备采购、安装、调试等。
2.5乙方负责信息管理方案的验收工作，确保系统正常运行，满足甲方需求。
2.6乙方负责信息管理方案的后期维护工作，确保系统稳定运行。
三、合同价款3.1合同总价款为人民币（大写）：____元整（小写）：￥____元。
3.2付款方式：3.2.1合同签订后，甲方支付合同总价款的30%作为预付款。
3.2.2信息管理方案验收合格后，甲方支付合同总价款的60%。
3.2.3剩余10%作为质保金，质保期满后无质量问题，甲方支付给乙方。
四、工期4.1乙方应在合同签订后____个工作日内完成信息管理方案的设计。
4.2乙方应在信息管理方案设计完成后____个工作日内完成设备采购、安装、调试等工作。
4.3乙方应在设备安装、调试完成后____个工作日内完成信息管理方案的验收。
五、违约责任5.1任何一方违反合同规定，导致合同无法履行，应承担违约责任，向守约方支付合同总价款____%的违约金。
5.2乙方未按约定时间完成信息管理方案的设计、实施、验收等工作，每逾期一日，应向甲方支付合同总价款____‰的违约金。
5.3甲方未按约定时间支付合同价款，每逾期一日，应向乙方支付合同总价款____‰的违约金。
合同与信息管理措施方案
合同与信息管理措施方案合同与息管理措施合同息管理是工程建设管理的重要容之一，是控制工程投资、进度、质量的基本依据，是保证工程建设质量，加强科学管理、依法管理的重要环节。
通过在合同的订立和履行工程中所进行的组织、计划、指挥、监督和协调等工作促使项目部各部门、各环节互相衔接，密切配合，进而使人、财物各个要素得到合理组织和利用，提高工程管理水平，实现项目工程投资、进度、质量、环保等目标取得良好的社会和经济效益。
第一节合同管理原则和目标分解一、合同管理原则1、符合法律法规的原则本工程项目合同的订立、履行、合同容、形式、程序都要符合法律法规的规定。
2、平等自愿的原则监理在合同管理上要坚持平等自愿的原则，使签约各方在法律地位上的平等。
3、公平的原则监理严格遵守公平的原则确定各方的权利和义务，按公平的观念处理合同变更。
4、诚实用的原则监理在合同管理上要遵守诚的原则，使合同当事人双方行使权利、履行义务时遵守诚的原则。
5、等价有偿的原则监理在合同管理上遵守等价有偿，使当事人双方达到双赢的原则。
二、合同管理目标分解（一）依据监理合同赋予的权利和任务做好分类合同管理工作1、协助委托人确定本工程项目的合同结构；2、协助委托人评审与本工程项目有关的各类合同（包括施工、材料和设备定货合同），并参加与各类合同谈判；（二）做好各类合同管理工作1、进行上述项目各类合同的跟踪管理，包括合同各方执行合同情况的检查；2、协助委托人处理与本工程项目有关的索赔事宜与合同纠纷事宜；3、协助委托人办理工程变更、工程延期等事宜。
4、向委托人递交有关合同管理的报表和报告。
项目监理工程师在工程建设合同管理中主要方法推行合同管理目标制，合同管理目标制是各项合同管理活动应达到项目建设的预期结果和最终目的。
而合同目标管理的过程有个适宜动态过程，本工程项目监理部和监理人员为实现预期的监理目标，对工程合同订立时的管理、合同履行中的管理与合同发生纠纷时的管理几个阶段，其每个阶段具体工作容有：（1）工程项目合同订立前的管理合同签订意味着合同生效和全面履行，所以必须采取谨慎、认真的态度，作好签订前的准备工作，具体容包括：市场预测、资调查和决策；（2）工程项目合同订立时的管理合同订立阶段，意味着当事人双方经过工程招标投标活动，充分酝酿、协商一致，从而建立起工程合同法律关系。
工程施工合同与信息管理
工程施工合同与信息管理随着经济的快速发展，建筑行业逐渐崛起，工程施工合同和信息管理在建筑项目中扮演着越来越重要的角色。
工程施工合同是规范工程建设过程中各方权益的法律文件，而信息管理则是确保项目顺利进行的关键环节。
本文将从工程施工合同和信息管理的重要性、存在的问题以及如何加强管理等方面进行探讨。
一、工程施工合同的重要性1. 规范各方权益：工程施工合同明确了发包人、承包人及其他参建方的权利和义务，确保各方在工程建设过程中的合法权益得到保障。
2. 指导施工过程：合同中包含了工程施工的详细要求，如质量、进度、造价等，为施工过程提供了明确的指导。
3. 降低风险：通过合同条款的约定，可以降低工程建设过程中可能出现的风险，保障项目的顺利进行。
4. 提高项目管理效率：工程施工合同明确了项目目标和要求，有助于提高项目管理效率，实现工程项目的顺利推进。
二、信息管理的重要性1. 提高决策准确性：施工现场产生大量的信息和数据，及时、准确地收集、储存、传递和处理这些信息，有助于提高项目管理的决策准确性。
2. 促进沟通协调：有效的信息管理有助于各方之间的沟通协调，确保项目顺利进行。
3. 优化资源配置：通过对施工现场信息的实时管理，可以更好地优化资源配置，提高工程质量和工作效率。
4. 降低成本：信息管理的加强有助于提高项目管理的效率和质量，从而降低项目成本。
三、存在的问题1. 工程施工合同管理不规范：部分企业对工程施工合同的重要性认识不足，导致合同管理不规范，合同纠纷时有发生。
2. 信息管理手段落后：部分施工现场仍采用传统的手工管理方式，信息处理效率低下，准确性难以保证。
3. 沟通协调不足：施工现场各方之间的沟通协调不够顺畅，导致信息传递不及时，影响项目进度。
四、加强工程施工合同与信息管理的措施1. 提高合同管理水平：加强对工程施工合同的管理培训，提高合同管理人员的能力，确保合同的规范化管理。
2. 引入先进的信息管理技术：采用现代信息技术，如大数据、云计算等，提高施工现场信息的收集、处理和应用能力。
合同及信息管理方案完整资料
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二、合同管理内容1.监理工程师按工程变更、洽商流程对工程变更、洽商进行管理。
2.定期按合同合同书及投标书中承诺的规定, 对承包人的人员、机具设备的投入进行检查、管理。
3.按工程变更、洽商基本流程对因设计变更、洽商等因素导致的费用变更进行管理。
4.对工程停工及复工的管理。
5.对工程工程索赔（工期、费用）的管理。
6.对合同执行过程中的争议进行调解。
7.在合同执行过程中, 对违约事件进行解决。
8.违约事件的预控, 及时提示合同双方认真履约, 避免不必要的合同纠纷发生。
三、合同管理措施合同管理的基本措施采用协助建设单位签订施工合同、进行合同分析、合同履行跟踪与合同文档管理。
监理中标后, 将协助建设单位准备或审查施工合同的各项内容, 力求使合同全面、完整, 并符合国家法律、法规的规定, 避免或因合同条款的模糊不清或内容欠缺而带来的履行困难及索赔、延期的发生, 充足理解合同内容, 以便在履行中做出对的的解释。
在实际工作中, 由于施工合同与委托监理合同内容互相交叉, 合同自身条款繁多, 条款关系复杂, 合同语言也许有歧义等特点, 监理工程师在合同管理中对某些条款就存在着不同限度的风险。
合同分析通过对比分析监理合同和施工合同, 清晰地拟定监理单位的服务范畴、监理目的、监理单位与业主的义务权利、施工单位与业主的义务权利, 分析各项工程活动的合同后果, 并将其贯彻到各监理部和每个成员, 根据合同开展监理工作。
合同分析着重明晰如下问题:（1）工程概况以及工程范畴；在各重要的合同事件中, 监理、施工单位及业主之间的义务及责任, 各重要合同事件之间的关系；（2）监理的工期控制目的, 工程进度筹划及各重要工程设备材料的进场筹划；（3）监理的质量控制目的和所执行的规范原则、实验规程、验收流程。
工程合同与信息管理方案
工程合同与信息管理方案第一章绪论一、工程合同的概念工程合同是指工程承包人与工程业主之间就工程建设项目的承包实现、变更、结束等过程中建立的权益关系和义务关系的法律文件，是规范工程建设活动的重要法律依据。
工程合同的签订对于工程建设项目的顺利实施和保障各方的合法权益都具有重要意义。
二、信息管理的概念信息管理是指对企业内部和外部信息进行收集、整理、保存、管理和利用的一种管理行为，是通过信息技术手段对信息资源进行有效管理，提高信息的获取、加工和传输效率，以及保障信息安全和完整性的一种管理活动。
第二章工程合同的签订一、工程合同的主体工程合同的主体包括工程业主和工程承包人，工程业主是指委托建设项目的单位或个人，工程承包人是指承担实施建设工程的单位或个人。
二、工程合同的内容1. 建设项目的基本情况工程合同应包括建设项目的基本情况，包括建设项目的名称、规划建设位置、建设规模、建设内容等。
2. 工程质量标准工程合同应明确工程质量标准，确保建设项目的质量达到国家规定的标准要求。
3. 工程造价工程合同应明确工程造价，包括工程投资的总额、分期付款及付款方式等。
4. 工程工期工程合同应明确工程工期，包括工程的计划开工日期、竣工日期、验收日期等。
5. 工程保修工程合同应明确工程保修期限和保修内容，确保工程的使用安全和维修保养的有效性。
6. 监理单位工程合同应明确监理单位，确保工程的施工过程得到有效监督和管理。
7. 合同变更工程合同应明确合同变更的程序和方式，确保变更过程合法有效。
8. 违约责任工程合同应明确各方的违约责任，确保合同的履行过程中各方能够按照约定履行义务。
9. 争议解决工程合同应明确争议解决的方式和程序，确保合同纠纷能够得到及时有效的解决。
10. 其他条款工程合同还应包括其他需要约定的条款，确保合同的完整性和权益的保障。
三、工程合同签订的程序1. 确定合同签订的时间、地点和方式。
2. 确定合同的起草人和审核人。
3. 确定合同的签订人和盖章人。
施工管理报告中的合同管理
施工管理报告中的合同管理
合同管理是施工项目中非常重要的一项工作，它涉及合同的签订、执行和结算等方面，其目的是确保合同的履行和项目的顺利进行。
合同管理的主要内容包括：
1. 合同的签订：在项目启动前，施工方与业主之间需要签订合同，明确双方的权利、义务和责任。
合同的签订应当遵循法律法规，确保合同条款的合理性和有效性。
同时，合同中应包含项目的详细说明、工期要求、支付方式等重要内容。
2. 合同的执行：合同签订后，施工方需要按照合同的约定进行施工，包括保证施工质量、控制施工进度、按时支付供应商等。
同时，合同执行过程中还需注意与业主的沟通和协调，及时解决合同执行中出现的问题，确保项目的顺利进行。
3. 合同的变更管理：项目进行过程中，可能会出现原合同无法满足的情况，此时需要进行合同的变更管理。
变更管理包括变更申请、评估变更的影响、协商确定变更条款等。
合同变更的目的是确保项目的顺利进行，同时遵守合同约定，确保各方的权益。
4. 合同的支付管理：在施工过程中，业主需要按照合同约定支付施工款项。
合同支付管理包括编制支付计划、审核支付申请、支付款项等。
合同支付管理需要与财务部门密切合作，确保款项的准确支付和记录，避免发生支付纠纷。
5. 合同的结算管理：项目完成后，需要对合同进行结算。
结算管理包括编制结算报告、审核结算款项、与业主协商等。
结算管理需要保证结算的准确性和合法性，遵守相关法律法规和合同条款。
总结起来，合同管理是施工项目中至关重要的一项工作，它涉及合同的签订、执行、变更、支付和结算等方面。
合同管理的目的是确保合同的履行和项目的顺利进行，同时保护各方的权益。
(完整)合同及信息管理方案
合同及信息管理方案一、合同管理目标监理工程师在施工阶段实行合同管理的主要目标是拘束合同各方共同恪守合同规则，防止各方因责任的分歧、不严格执行合同而出现的合同纠葛以及违约现象的发生，保证工程建设项目质量、进度、投资三大目标的实现。
二、合同管理内容1.监理工程师按工程改正、洽谈流程对工程改正、洽谈进行管理。
2.按期按合同协议书及招标书中承诺的要求，对承包人的人员、机具设施的投入进行检查、管理。
3.按工程改正、洽谈基本流程对因设计改正、洽谈等原由造成的花费改正进行管理。
4.对工程歇工及复工的管理。
5.对工程工程索赔（工期、花费）的管理。
6.对合同执行过程中的争议进行调停。
7.在合同执行过程中，对违约事件进行办理。
8.违约事件的预控，实时提示合同两方认真履约，防止不用要的合同纠葛发生。
三、合同管理方法合同管理的基本方法采纳辅助建设单位订立施工合同、进行合同剖析、合同执行追踪与合同文档管理。
监理中标后，将辅助建设单位准备或审察施工合同的各项内容，力争使合同全面、完好，并切合国家法律、法例的规定，防备或因合同条款的含糊不清或内容短缺而带来的执行困难及索赔、缓期的发生，充足理解合同内容，以便在执行中做出正确的解说。
在实质工作中，因为施工合同与拜托监理合同内容互相交错，合同自己条款众多，条款关系复杂，合同语言可能有歧义等特色，监理工程师在合同管理中对某些条款就存在着不一样程度的风险。
合同剖析经过对照剖析监理合同和施工合同，清楚地确立监理单位的服务范围、监理目标、监理单位与业主的义务权益、施工单位与业主的义务权益，剖析各项工程活动的合同结果，并将其贯彻到各监理部和每个成员，依照合同展开监理工作。
合同剖析侧重清楚以下问题：（1）工程概略以及工程范围；在各主要的合同事件中，监理、施工单位及业主之间的义务及责任，各主要合同事件之间的关系；（2）监理的工期控制目标，工程进度计划及各主要工程设施资料的进场计划；（3）监理的质量控制目标和所执行的规范标准、试验规程、查收流程。
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施工项目合同管理信息管理
施工项目合同管理与信息管理
（1）合同管理施工项目的合同管理包括施工合同的订立、履行、变更、终止和解决争议。
发包人和承包人是施工合同的主体，其法律行为应由法定代表人行使。
项目经理按照承包人订立的施工合同认真履行所承接的任务，依照施工合同的约定，行使权利，履行义务。
项目合同管理包括相关的分包合同、买卖合同、租赁合同、借款合同等的管理。
施工合同和分包合同必须以书面形式订立。
施工过程中的各种原因造成的洽商变更内容，以书面形式签认，并作为合同的组成部分。
订立施工合同的谈判，应根据招标文件的要求，结合合同实施中可能发生的各种情况进行周密、充分的准备，按照缔约过失责任原则，保护企业的合法权益。
订立施工合同应符合下列程序：①接受中标通知函；②组成包括项目经理的谈判小组；
③草拟合同专用条件；④谈判；⑤参照发包人拟定的合同条件或施工合同示范文本与发包人订立施工合同；⑥合同双方在合同管理部门备案并缴纳印花税。
（2）信息管理项目信息管理旨在适应项目管理的需要，为预测未来和正确决策提供依据，提高管理水平。
项目经理部应建立项目信息管理系统，优化信息结构，实现项目管理信息化。
项目信息包括项目经理部在项目管理过程中形成的各种数据、表格、图纸、文字、音像资料等。
项目经理部应负责收集、整理、管理本项目范围内的信息。
项目信息收集应随工程的进展进行，保证真实、准确。
项目经理部应收集并整理下列信息：①法律、法规与部门规章信息、市场信息、自然条件信息；②工程概况信息，包括工程实体概况、场地与环境概况、参与建设的各单位概况、施工合同、工程造价计算书；③施工信息，包括施工记录信息、施工技术资料信息；④项目管理信息。
项目信息管理系统应方便项目信息输入、整理与存储；有利于用户提取信息；能及时调整数据、表格与文档；能灵活补充、修改与删除数据。
感谢您的阅读！。