永不止步 安踏企业精神文化分析
安踏永不止步广告作品赏析报告
安踏永不止步广告作品赏析报告安踏永不止步广告作品赏析报告公司简介：安踏（中国）有限公司创建于1991年，旗下有香港安大国际投资有限公司、安踏(福建)鞋业有限公司、北京安踏东方体育用品有限公司等。
十多年来，安踏公司秉承“安心创业、踏实做人、创百年品牌”的经营理念，经过不懈努力，已发展成为国内最大的集生产制造与营销导向于一体的综合性体育用品企业。
安踏标志：志：整个标志为字母“A”的字型体，由四段半径不同的圆弧线交汇而声成。
整体构图简洁大方，富于动感。
图形鲜红的色彩代表了安踏的活力与进取精神。
“Anta"是中文“安踏”的英文名，在希腊语中的意思是“大地之母”。
同时也反应出安踏人不断创新、敢于拼搏、挑战自我的精神，表达了安踏企业决心要做民族的“安踏”，百年的“安踏”和世界的“安踏”。
产品简介：安踏就是要宣扬个性，倡导通过体育展现自我，所以安踏品牌的内核就是现代体育精神。
安踏和耐克走的不是同一条路，耐克追求运动，以某种运动类别和运动项目出现，而安踏更多的是以一种运动休闲的形象出现。
安踏不想做中国的耐克，而是要做中国的安踏、世界的安踏。
就是要通过树立自己的鲜明个性，成为“中国乃至世界大众都喜欢的安踏”。
产品定位：16——28岁的人群，属于中高档产品运动系列产品广告赏析：案例背景安踏主要从事设计、开发、制造和行销安踏品牌运动鞋、服装及配饰，是国内首屈一指的运动品牌，从2001年起，安踏已6年成为中国运动鞋市场综合占有率第一的品牌。
品牌官网承载安踏与经销商、媒介、投资者、消费者等多重受众沟通的责任，在创意设计上，我们力求在风格上简洁、大气，在通调上时尚、创新；力求塑造安踏品牌国际形象与时尚特质。
网站以“Keep Moving…永不止步”为创意概念，主KV循环播放构造一个“前进不止”的品牌世界，既传达出安踏的品牌精神，又体现出安踏的品牌活力，在与各类目标受众沟通中达成良好印象。
广告推出时间：2006年9月推出迎接奥运之作广告词：他没有他的天赋他没有他的条件你无人喝彩世界不公平但你有梦想的权利让心跳成为你的宣言让疤痕成为你的勋章让世界的不平等，在你面前低头ANTA 永不止步Keep Moving...背景音乐：We are the champions这是一首非常励志的歌《我们是冠军》，与画面内容非常贴切，安踏永不止步，每个人都是冠军，只要你永不止步的努力奋斗。
《安踏体育用品有限公司案例分析》剑1
2015—2016学年第二学期《中小企业管理案例分析》课程论文题目《安踏体育用品有限公司》案例分析报告学院南湖学院专业工商管理班级工商管理N132学号 2姓名翁剑摘要：安踏体育用品有限公司，简称安踏体育、安踏，是中国一家知名的品牌体育用品企业，主要设计、开发、制造及销售运动服饰，包括"安踏"品牌的运动鞋类及服装。
公司在1994年成立，总部设在泉州晋江市，主席为丁世忠先生。
旗下有香港安大国际投资有限公司、安踏(福建)鞋业有限公司、北京安踏东方体育用品有限公司等。
十多年来，安踏公司秉承“安心创业、踏实做人、创百年品牌”的经营理念，经过不懈努力，已发展成为国内最大的集生产制造与营销导向于一体的综合性体育用品企业。
关键词：安踏、运动鞋类、服装目录案例概述 0一、安踏在企业管理中表现出的优势 0（一）广告先行，“明星代言+央视广告”模式 ..... 错误！未定义书签。
（二）始终积极支持中国体育事业，始终坚持走与中国体育事业共同发展的道路，以体育事业为依托，建设自己独特的企业。
................................................... 错误！未定义书签。
（三）经济品牌的精细渗透........................ 错误！未定义书签。
（四）苦练内功，狠抓产品质量和研发能力，全面提升安踏的品牌根基。
............................................... 错误！未定义书签。
（五）主动走出国门开辟“第二战场”，迅速提高国际竞争力。
(5)二、安踏在企业管理中表现出的劣势 (6)（一）经济实用型品牌的市场瓶颈 (7)（二）忠实客户少 (8)三、对安踏的几点建议 (11)四、总结 (12)案例概述《安踏体育用品有限公司》案例分析报告安踏体育用品有限公司 (港交所：2020)，简称安踏体育、安踏，是中国一家知名的品牌体育用品企业，主要设计、开发、制造及销售运动服饰，包括“安踏”品牌的运动鞋类及服装。
安踏的企业文化是怎样的
安踏的企业文化是怎样的自从上世纪中叶人们开始研究企业文化以来,企业文化对企业的发展越来越重要了。
我国企业认识到企业文化的重要性,纷纷建立了自己的企业文化体系。
下面小编给大家介绍安踏的企业文化是怎样的?安踏的企业文化企业文化是企业的信仰;企业文化是企业的凝聚力之源。
安踏品牌创牌至今接近二十年，在高速的发展中，已经有五千余家终端门店，一千多名经销商支撑着安踏的发展。
而目前，经销商与安踏品牌之间的关系，更多的是一种孤立的利益关系，如何提升二者之间关系的高度呢?或者说，如何通过企业文化这个载体来影响和感召这个庞大的群体呢?服装行业是一个高淘汰率的行业，经销商通过安踏品牌的强势影响力，由摊贩式(专柜式)过渡到专卖式，甚至不少经销商成为当地运动服装行业的领跑者。
但为数不少的经销商对品牌公司的一些经营理念不认同，诸如为什么要向分销商报准确的销售报表，为什么要拓展，为什么要改造等等，这之间需要一种有效的沟通载体。
首先要谈一下终端经销商发展所经历的二个阶段：阶段一，经营谋生。
本阶段的经销商处于经营的初级阶段，经营目标以物质财富的积累为主。
阶段二，经营谋地位。
本阶段的经销商有一定的物质财富积累，在当地的运动服装行业里具有一定的话语权，正在通过物质的积累向人脉资源，精神财富的积累过渡。
这类型的经销商希望通过这些积累，把自己，至少是下一代变成“贵族”。
这类型的经销商在当地市场有着较大的影响力，甚至有的经销商垄断了当地运动服装行业的优质资源，与品牌公司有一定的博弈能力。
目前，安踏的大多数经销商处于第一阶段向第二阶段的过渡期，在这个时候，安踏的企业文化能够起到什么作用?笔者认为企业文化浸透到终端经销商能起到以下几个作用。
1、提升品牌美誉度和经销商圈层的品牌口碑效应。
2、提高品牌的忠诚度，符合百年安踏的根本利益，是安踏可持续性发展的保障。
3、成为品牌与分销商、分销商与经销商、经销商之间沟通的一个桥梁，帮助经销商提高经营能力，提倡经销商承担更多社会责任等等。
安踏
Moving… 永不止步 Keep Moving
产品范围
安踏体育用品有限公司 (港交所： 2020)，简称安踏体育、安踏，是 中国一家品牌运动鞋民营企业，主 要设计、开发、制造及销售运动服 饰，包括“安踏”品牌的运动鞋类 及服装。
Moving… 永不止步 Keep Moving
销售范围： 销售范围： 超过7000家门店，全面覆盖31个省市
商品VP 质 量 管 理 中 心 商 品 管 理 中 心
品牌品 牌 管 理 中 心 器 材 管 理 中 心
销售VP 海 外 事 业 部 销 售 管 理 中 心 儿 童 事 业 部
VP
鞋 材 中 心
鞋 业 事 业 部
北 京 分 公 司
Moving… 永不止步 Keep Moving 执行董事：丁 执行董事： 丁 赖 王 吴 郑 世 世 世 文 永 忠 家 贤 默 华 捷
愿景
核心价值观
Moving… 永不止步 Keep Moving
安踏的组织架构
董事局
决策委员会 总裁 审计部 审计委员会
生产VP 自 有 服 装 工 厂 服 装 营 运 中 心 鞋 品 营 运 中 心
CFO 财 务 管 理 中 心
职能VP 经 人 营 力 工 法 总 管 资 程 务 裁 理 源 部 部 办 中 中 心 心
自治区，在国内建立了最完备的，覆 盖一、二、三、四线的市场营销网络
Moving… 永不止步 Keep Moving
市场定位： 市场定位：安踏（中国）坚持中端品牌路线，并逐步
向高端品牌不断扩展
高端市场
大众市场
低端市场
Moving… 永不止步 Keep Moving
员工规模： 员工规模： 目前安踏集团拥有员工5000多人，
安踏(中国)有限公司企业文化手册初稿20081114设计版(大锦囊)
安踏是体育用品销售专卖体系实践者。2001年，安踏率先在国内建立体育用品专卖体系，完成了从生产单一产品到综合性体育用品品牌 运营的过渡。截止到目前，安踏在国内拥有4000家的专卖店，在国内建立了最完备的，覆盖一、二、三线的市场营销网络，成为体育用品行业 的领跑者。
我相信，文化是我们的，也是所有与安踏一起奋斗的你们的！ 让我们，共创安踏文化，炼就璀灿人生!
Ecoprity Consulting（China）Co., Ltd.
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普泽智慧，经世盛国
安踏企业文化手册框架
总裁寄语 第一章 我们的 3. 安踏文化专属用语 第二章 安踏理念 1. 安踏图腾 2. 安踏愿景 3. 安踏使命 4. 安踏信条 5. 安踏核心价值观 6. 安踏管理思想
●安踏耗巨资创建“运动科学实验 室”从事CBA系列产品的开发， 是国内体育用品领域首屈一指的 研发机构。●安踏研制蕊技术、 DSS平衡桥装置、后跟吸震装置、 前掌超弹EVA、外底止滑橡胶等 先进技术，以其良好的保护、减 震、反弹功能满足专业运动员的 需要。这证明安踏认识到研发对 企业未来发展的重要性
普泽智慧，经世盛国
普智经盛管理咨询（中国）有限公司
Ecoprity Consulting（China）Co., Ltd.
中国式管理的倡导者 Advocate of Chinese-style Management
Ecoprity Consulting（China）Co., Ltd.
安踏的企业文化2024
引言概述：企业文化对于一个企业的发展和成功起着至关重要的作用。
作为中国运动鞋市场的领导者之一，安踏运动凭借其独特的企业文化在市场中占据了一席之地。
本文将继续探讨安踏的企业文化，深入分析其价值观、组织文化以及员工关系，以期更好地理解其成功的秘诀。
正文内容：一、价值观1. 高品质：安踏坚持提供消费者高品质的产品和服务，通过培养员工的质量意识和精益求精的态度，不断优化产品的技术和工艺。
2. 创新驱动：安踏注重技术创新，鼓励员工提出新的想法和方法，并积极寻求合作伙伴的技术合作，不断推动产品的创新和发展。
3. 社会责任：安踏积极关注社会发展和环境保护，致力于成为一个负责任的企业公民，通过捐赠资金和资源参与公益活动，推动社会的可持续发展。
二、组织文化1. 管理理念：安踏倡导平等、开放、合作的管理理念，注重员工的参与和创造力的释放，鼓励员工承担责任和冒险，激发他们的潜能。
2. 激励机制：安踏建立了一套完善的激励机制，包括薪酬激励、晋升机会、股权激励等，以激发员工的积极性和创造力，促进员工的个人成长和发展。
3. 团队合作：安踏注重团队协作，在企业内部建立了一个积极、开放的团队文化，鼓励员工之间的交流和协作，提高工作效率和团队凝聚力。
三、员工关系1. 员工培训：安踏重视员工的培训和发展，提供丰富多样的培训机会和资源，以帮助员工提升专业能力和个人素质。
2. 共享机制：安踏建立了一套共享机制，通过内部员工提案、分享知识和经验等方式，鼓励员工之间的互助和合作，实现知识和资源的共享。
3. 人才引进与留住：安踏注重人才的引进和留住，通过优厚的福利待遇、良好的职业发展平台和文化氛围，吸引和留住优秀的人才，为企业的持续发展提供支持。
四、创业精神1. 创业精神：安踏倡导创新和创业精神，鼓励员工有创新的精神和勇于接受挑战的态度，积极推动企业的创新和发展。
2. 创业文化：安踏在企业内部倡导创业文化，鼓励员工以创业者的心态对待工作，激励他们积极主动、敢于冒险，追求自己的梦想。
从“我选择，我喜欢”到“永不止步”——安踏发展之路
从“我选择，我喜欢”到“永不止步”——安踏发展之路安踏：草根精神永不止步安踏对于草根精神的推崇，体现了一个成熟企业的社会责任。
正如安踏总裁丁志忠所描述的：“我们的品牌使命就是将超越自我的体育精神融入到每个人的生活。
”正是这样简单而质朴的品牌梦想，成就了安踏现在不凡的业绩，并推动安踏不断前行。
“……让心跳成为你的宣言，让疤痕成为你的勋章，让世界的不公平在你面前低头……”农家院落里默默无名的乒乓球手，乡村小路上无人喝彩的跑步少年，栅栏里苦练投球的篮球手，伤痕累累的极限运动爱好者，屡遭失败的举重少女，伴着皇后乐队《we are the champion》节奏激昂的曲子，透过近乎黑白的画面，在安踏2006年9月以来推出的全新广告片里我们看到的是一张张陌生但真挚的面庞。
而此时，安踏已经是连续6年夺得年度运动鞋市场综合占有率第一。
7年的时间不长也不短，从孔令辉、巴特尔、王博这些叱诧体坛的风云人物身上，在乒乓球、排球、CBA甚至极限运动的赛场上，背景不断变换着颜色，唯一不变的是安踏运筹帷幄、步步为赢的品牌策略和永不倦怠的品牌追求。
明星代言：大众化到专业化国内外著名品牌靠明星代言声名远播的例子并不鲜见。
篮球飞人乔丹作为耐克的品牌形象代言人，为耐克篮球鞋拓展市场做出了不可估量的贡献。
阿迪达斯在足球领域的代言人更是构成了一个最为强大的明星阵容：贝克汉姆，卡恩，齐达内……1999年，凭借孔令辉在央视的一句“我选择，我喜欢”，安踏走进了更广泛意义上的大众视野，从那些同质化严重的福建晋江制鞋作坊中脱颖而出。
虽然安踏总裁丁志忠在公开场合不止一次地表示广告策略只是企业市场战略的一部分，但回顾安踏的成长，极具前瞻性的明星代言确实让安踏在真正意义上开始了自己的品牌之路。
而在2000年悉尼奥运会上，孔令辉力克瑞典老将瓦尔德内尔夺冠的一幕在让国人精神振奋的同时，安踏品牌更是牢牢地铭刻在了国人心中。
尽管现在明星代言体育品牌已经屡见不鲜，但在当时，“明星代言+CCTV”的营销手法却使安踏成为国内运动品牌中小试牛刀的第一人，并由此带来了不俗的销售业绩。
安踏品牌分析
前言
安踏是国内首屈一指的运动品牌，从2001年起， 安踏已成为中国运动鞋市场综合占有率第一的品 牌。安踏的体育营销策略一直为业内所赞赏，一 直以来，安踏赞助了众多国内顶级赛事，从CBA 职业联赛到全国排球联赛，从CUBA到极限运动， 从十运会到乒超联赛，中国顶级赛事场上随处可 见安踏的影子。通过十多年的发展，安踏已经成 长为可以比肩耐克、adidas、李宁等的一线运动 品牌，“安踏，永不止步”的广告语也已经成为 国人耳熟能详的安踏品牌传播口号！
品牌定位
少等 安 年收 踏 。入 在 的中 年国 轻的 消定 费位 群是 体中 。端 即、 青中
安踏优点
（1）品牌优势 安踏品牌是多年 经营的结晶，请 国球孔毅辉代言 安踏，通过”明 星+广告“的模 式使得安踏有了 很高的知名度. (2)规模优势 安踏拥有员工5000多 人，厂房面积达12多 万平方米，全部实行 电脑化管理的六条现 代化流水线，年生产 各类休闲运动产品达 500多万双（套），这 在国内也是少有。
（4）产品研发能力、创新能力较 （3）影响队伍素质 弱 偏低 从近几年的新品开发来看，安踏 总的来说，安踏的营 的新产品的新技术含量较低，一 般是采用老产品、新包装或老产 销人员素质偏低，大 品。新概念的形式出现，换汤不 部分人员没有经过正 换药。尽管公司对技术开发下了 规的有关市场营销方 一番功夫，但效果不是很明显。 面的系统学习和训练， 缺少自己的产品设计师，安踏的 欠缺对市场营销理论 鞋子，衣服都是在跟着耐克和阿 和事件的整体把握。 迪走，别人新一季出什么新款， 安踏马上就能跟上，包括装修风 格，毫无自主可言，耐克怎么装 修按他就怎么装修吗，甚至连衣 架都一样，因为是仿别人的设计， 所以在材料上用的不是那么好。
案例：安踏：永不止步
案例：安踏：永不止步安，安心创业。
踏，踏实做人，脚踏实地。
“Anta"是中文“安踏”的英文名，在希腊语中的意思是“大地之母”。
希腊是现代奥林匹克运动会的发源地，选择“Anta”喻指安踏品牌所奉行的奥运精神和产品的运动性，它涵盖了安踏的文化和灵魂，以及现代体育精神。
表明安踏品牌是一个国际化、民族化的专业体育用品品牌。
安踏（中国）有限公司创建于1991年，位于福建省晋江陈埭（dài）（中国三大鞋都之首），旗下有香港安大国际投资有限公司、安踏(福建)鞋业有限公司、北京安踏东方体育用品有限公司等。
目前安踏集团拥有员工5000多人，厂房建筑面积达12多万平方米，全部实行电脑化管理的六条现代化流水线，年生产各类休闲运动鞋达500多万双(套)。
晋江丝绸之路的起始地。
1978年晋江GDP仅1.45亿元，2007年更是达到588.34亿元。
今天晋江已经成为中国主要制鞋基地和世界运动鞋生产基地，全市现有鞋业生产经营企业3000多家，从业人员超过35万，年产量超7亿双，年产值超150亿元。
产值超亿的达到了57家。
鞋的品牌有：安踏、361度、特步、乔丹、德尔惠、亚礼得、爱乐、CBA、喜得龙、露友、美克、名乐、金莱克、奈步、奇安达、名足、助乐等。
361°的丁建通，原先以种地为主业，副业在闽南传统高甲戏里面吹唢呐。
他把四个孩子送进鞋厂学艺，每人专攻一个方面的制鞋手艺，分别在帮面、鞋底、设计等，合起来就是一个完整的制鞋流程。
四十来岁的他在那个激动人心的年代，倾全部家当，加上四个孩子，在家里创建了一个作坊。
这家小作坊就是361°的前身，如今它是晋江鞋业的一支劲旅。
1994年，与丁世忠同在陈埭（dài）镇上的丁建通成立了别克鞋业公司，后来等到通用汽车进入中国，发现自己旗下的的别克品牌已经被一双同名的中国鞋子所用，丁建通忍痛割让别克商标，重新建立起一个名为361度的体育品牌。
10多年之后，安踏与361度先后在香港上市，从家族企业转身成为上市企业。
安踏，踩着中国的运动节拍-管理资料
安踏，踩着中国的运动节拍-管理资料发韧中华，扬威海外中国的企业如何实现国际化，对于大多数的中国企业来说，这都是一个较为陌生的课题，。
面对这个课题，中国企业已经付诸实践的有两条途径，一条是先难后易，一条是先易后难。
海尔走的是前一条路，率先进攻美国市场，意气风发，高举高打，然而时至今日仍无重大突破，似乎显示这条路并不适合身家不够丰厚的中国企业;中国大多数企业都选择后一条路，循序渐进，稳扎稳打，譬如中国的摩托车企业取道越南进军欧洲。
无论选择哪一条路，都有一个大前提，就是必须保证本土市场的绝对领先。
如果本土市场都做不到摇摇领先，就证明企业无论是在产品、研发、品牌、管理、财务、人力资源等各个方面缺乏足够丰厚的积累。
既然实力不足，也就根本没有国际化的本钱。
安踏可以说是深谙此道。
进入2001年以后，安踏已经成为当年国内运动鞋综合市场销量第一的品牌，也正是在这个时候，国际化才开始纳入安踏的战略蓝图。
其实，在此之前已经有不计其数的美国、法国客户与安踏洽谈过关于开拓国际市场的意向，表示愿意成为安踏的海外总代理商，但皆因与安踏既定的国际化战略不符而一一流产。
在国际化的摸索过程中，安踏也曾经行差踏错，也曾经有过一些典型的失误。
在失败中，安踏越来越意识到“专注务实”的重要性，意识到“稳健发展”比“速度发展”更为重要。
为此，早在2001年，安踏就初步制定了国际化战略的基本原则——“扎根中国、布局亚太、展望全球”，在这个方针政策的指导下，安踏开始了它的国际化进程。
2000年，随着独联体解散带来的整个东欧地区的市场经济的觉醒，商机凸显。
安踏开始关注到俄罗斯市场的巨大潜力，这个时候，俄罗斯很多商人来到中国，中国的很多商人也入驻俄罗斯，他们主要从事传统的批发业务，可以说做得相当之好，利润丰厚，回报可观。
安踏意识到如果仅仅依靠俄罗斯商人代理销售，进行蜻蜓点水式的产品批发，并不足以深入发掘俄罗斯市场，亦不能称之为安踏的国际化步伐，只有设立安踏自己的贸易公司，亲力亲为，全方位开拓俄罗斯市场才能算得上是市场进入。
安踏企业文化之“成功密码”_企业文化
安踏企业文化之“成功密码”_企业文化安踏企业文化之“成功密码”_企业文化企业文化安踏是社会公益事业的积极倡导者。
安踏在提升自身实力与品牌价值的同时,勇于承担社会责任。
善尽企业公民的义务,以诚信感恩之心回报社会。
“将超越自我的体育精神融入每个人的生活”作为安踏的企业使命,安踏人致力于把运动的理念、运动的精神传递给每个消费者。
“成为中国市场品牌美誉度和市场份额双第一,受人尊重,并可持续发展的世界级体育用品公司”是安踏企业的愿景,“Keep ving…… 永不止步”是安踏对于未来、对于中国体育的庄重承诺。
安踏集团是一家中外合资的综合体育用品集团有限公司,安踏产品由安踏(福建)鞋业有限公司、北京安踏东方体育用品有限公司、安踏(香港)国际投资公司和安踏鞋业总厂等组成。
集团公司的前身安踏(福建)鞋业有限公司创建于1991年,地处中国三大鞋都之首——福建晋江市陈埭镇。
有人说,企业文化就是一个企业的灵魂,带有创始人个性特点和企业发展历程的深刻印记。
“将超越自我的体育精神融入每个人的生活”这一企业使命,是安踏一直以来的不懈追求,它便是伴随着安踏事业的不断发展而逐步明晰的企业文化密码。
第一阶段(1994年~1999年):爱拼才会赢在福建晋江陈埭镇,1999年以前的安踏从外表看,并没有什么特别之处,和当地其他鞋厂一样,是一家普通的家族企业。
据悉,晋江的制鞋业始于20世纪80年代。
80年代初,有一位晋江人从泉州当时赫赫有名的耐克鞋厂将旅游鞋的生产引入晋江,后来就陆陆续续有人跟着做了起来。
在这之前,晋江陈埭镇是福建省有名的贫困乡之一,制鞋作为一种生计,在那里迅速得到了推广。
安踏的起步可以追溯到这一时期。
1987年,现任安踏总裁丁志忠只有17岁,他与同乡带着600双鞋去了北京,开始推销家乡生产的运动鞋。
而在家乡,他的父亲、今天安踏的董事长丁和木在那时已与人合伙办起了鞋厂。
在北京摸爬滚打5年,丁志忠和很多同乡一样,带着闽南渔民特有的忧患意识和拼搏精神,不满足于用贴牌生产保生存的现状,努力为晋江生产的鞋开辟销售渠道。
永不止步——“安踏”的创业故事
永不止步——“安踏”的创业故事丁志忠，1970年出生于福建省晋江市陈埭镇，现任安踏公司总裁。
上世纪80年代，丁家穷，看到人家生活好，就想一定要比人家好；看到别人开上了摩托车，自己也想拥有。
但要想得到这些，就必须做生意赚钱。
这是丁志忠走上生意人道路的原始出发点。
初中刚毕业，丁志忠就想去北京闯荡一番，他攥着1万块钱，走遍了小镇上的所有鞋厂，挑出600双他认为最好卖的鞋，独闯北京，一头扎进一个鞋子大卖场——大康鞋城，在那里租了一个柜台，很快就卖光了那些鞋。
但这个细心的年轻人并没有急于回家进货，而是开始统计什么样的人喜欢购买什么样的鞋。
闲暇时，丁志忠跑到北京大商场的运动鞋柜台，去观察国际名牌耐克和阿迪达斯，心里暗自做着统计。
销路打开了，一边是晋江丰富的货源，一边是宽广的销售渠道，不是可以就此稳赚了吗？但1991年，丁志忠却又重新回到了晋江。
原来，晋江鞋在北京的低价销售深深刺激了丁志忠。
当时，市场上比较有名的“青岛双星”、上海火炬牌等已经有相当一部分是在晋江生产，说明晋江货质量没有问题。
晋江货出问题的地方是没有品牌！带着四年赚下的20万块钱，丁志忠在晋江重新开厂起步，那时候，他的想法已经很明确：一定要把企业做大，把品牌打响。
1999年，一场国内鞋业的广告大战和体育明星大战孕育而生，丁志忠成为第一个吃螃蟹的人。
160万，“我选择，我喜欢”，孔令辉成为安踏历时两年的形象代言人；500万，在央视投放广告的预算价格。
结果随着孔令辉在奥运会上的出色表现和他极具个性的“我选择，我喜欢”，安踏迅速完成了品牌树立和传播，并极大地拉动了市场的成长。
安踏凭借明星广告攻势迅速树立品牌的成功模式，迅速为陈埭镇上的制鞋同行所模仿，半年后，中央5套几乎成了“陈埭运动鞋频道”。
但跟进者的不足在于，不掌握一个现成的经销网络，最初的广告效果不明显。
丁志忠说：“安踏只是在一个正确的时间做了正确的事情，先声夺人，赢得了市场先机。
”安踏品牌不仅是标志，而是比标志更具意义和联想。
安踏平面广告鉴赏范文
安踏平面广告鉴赏目录一、安踏公司简介二、安踏品牌文化三、安踏品牌的建立四、安踏（公平篇）广告五、安踏永不止步广告中的创意表现技法六、安踏的营销策略一、安踏公司简介：安踏（中国）有限公司创建于1991年，旗下有香港安大国际投资有限公司、安踏(福建)鞋业有限公司、北京安踏东方体育用品有限公司等。
十多年来，安踏公司秉承“安心创业、踏实做人、创百年品牌”的经营理念，经过不懈努力，已发展成为国内最大的集生产制造与营销导向于一体的综合性体育用品企业。
一个占地面积达100余亩、具备10条现代化生产线的花园式工业园坐落在美丽的侨乡晋江市。
这10条全部实行电脑化管理的生产线，从2004年1月开始全面投入使用以来，使安踏高端产品的研发、生产、配送得到了突飞猛进的提高。
从2001年开始，安踏迈出了决定性的一步，即产品的多元化和品牌的国际化。
开始跨向运动服、配件等服饰系列产品领域，这意味着安踏已经从单一的运动鞋向综合体育用品品牌过渡。
2004年，安踏公司全面实施海外推广战略，相继在新加坡、希腊等国家和地区开办了安踏专卖店，销售成绩相当喜人，同时又在匈牙利展开安踏业务;在捷克、乌克兰建立了紧密的合作伙伴关系，并以此为窗口，全面拓展欧洲市场。
到目前为止，安踏公司在国内外已拥有近5000家安踏体育用品专卖店。
中国商业联合会、中华全国商业信息中心的统计数据表明：安踏运动鞋2001年——2004年连续四年运动鞋市场综合占有率在全国同类产品中荣列第一。
的安踏是一个集“中国驰名商标”、“中国名牌产品”、“中国免检产品”等荣誉于一身的国内著名品牌。
一个立足于国内、放眼于二、安踏品牌文化：安踏品牌不仅是标志，而是比标志更具意义和联想。
安，安心创业。
踏，踏实做人。
安踏品牌是用一种客观的、直接的文字，陈述着它持久不变的品牌根源。
安踏品牌的精神已超越国家和文化的界限，将“超越自我的体育精神”融入到每个人的生活。
安心创业，踏实做人，正是“安踏”名字的来源。
安踏的企业文化范文
安踏的企业文化范文安踏致力于将超越自我的体育精神融入每个人的生活。
是中国大型体育用品企业。
下面是为你的安踏的企业文化，希望对你有帮助。
使命——将超越自我的体育精神融入每个人的生活。
愿景——成为中国市场品牌美誉度和市场份额双第一，受人尊重、并可持续发展的世界级体育用品公司。
核心价值观品牌至上——我们坚信品牌价值是经营决策的基准，是安踏人倾力维护的核心。
创新求变——我们从不惧怕变革的风险，预应前瞻的格局，以随需而变的创新，创造客户终身价值。
专注务实——我们秉持"精、细、实、严"的求真态度，致力与体育事业共成长。
诚信感恩——我们笃信诚实正直、信守承诺的处世原则，永怀感恩之心，善尽社会责任。
安踏：安踏是定位于大众的专业体育用品品牌，安踏专注于为最广大的普通消费者提供最高性价比的专业体育用品。
安踏儿童(ANTAKIDS)：安踏儿童主要是为3-14岁小朋友打造健康、舒适的产品，陪伴他们自在运动，健康成长。
其产品以运动(sports)、生活(lifestyle)二大风格为主，产品涵盖服装、鞋品与配件，全面满足小朋友日常上学、运动、出游等各种场合的穿着需求。
FILA：斐乐品牌于1926年由FILA兄弟在意大利创立。
上世纪七十年代，为配合多元化策略，该品牌拓展了在当时前景一片广阔的运动服装业务，并先后开发了网球、滑雪、游泳、高尔夫球、爬山等系列产品，行销法国、意大利、美国、日本等三十多个国家和地区，是意大利知名的高级运动休闲品牌。
xx年，安踏将把意大利品牌Fila 中国商标权及运营业务纳入囊中。
安踏-NBA联名品牌：xx年10月13日，NBA中国与安踏体育用品有限公司在北京宣布双方结成长期合作伙伴，安踏正式成为NBA官方市场合作伙伴以及NBA授权商。
安踏推出全系列的、带有球队和联盟标志的安踏-NBA联名品牌运动鞋和配件产品。
Sprandi：xx年安踏收购英国品牌Sprandi，Sprandi诞生于90年代的英格兰。
anta企业文化
anta企业文化ANTA作为中国领先的运动品牌，一直以来注重企业文化的建设和传承。
ANTA企业文化是ANTA品牌的灵魂和核心竞争力，是ANTA员工的共同认同和价值观。
以下是ANTA企业文化的详细描述：1. 使命和愿景：ANTA的使命是为全球消费者提供高品质的运动产品和服务，激发人们的运动潜能，推动健康生活方式的普及。
ANTA的愿景是成为全球领先的运动品牌，为人们带来积极的运动体验和价值。
2. 核心价值观：（1）创新：ANTA鼓励员工勇于创新，不断推陈出新，不断追求卓越。
创新是ANTA持续发展的动力源泉。
（2）团队合作：ANTA倡导团队合作精神，鼓励员工相互支持、协作，共同努力实现组织目标。
（3）诚信：ANTA坚持诚信为本，以诚信为基础建立与消费者、合作伙伴和员工之间的信任关系。
（4）责任：ANTA强调责任意识，积极履行社会责任，关注环境保护和可持续发展。
3. 企业精神：ANTA的企业精神是“拼搏、进取、创新、共赢”。
这是ANTA员工共同遵循的行为准则和价值导向，激励员工不断挑战自我，追求卓越，实现个人和组织的共同发展。
4. 人才培养和发展：ANTA重视人才的培养和发展，提供广阔的职业发展空间和培训机会。
公司鼓励员工不断学习和提升能力，建立健全的培训体系，帮助员工实现个人职业目标。
5. 员工关怀：ANTA关注员工的福利和生活质量，提供良好的工作环境和福利待遇。
公司定期组织员工活动，加强员工之间的交流和团队凝聚力。
6. 社会责任：ANTA积极履行社会责任，关注环境保护和可持续发展。
公司参与公益事业，推动体育事业的发展，为社会创造更多的价值。
7. 品牌形象：ANTA企业文化的传承和发展，为品牌形象的塑造提供了坚实的基础。
ANTA 以其独特的企业文化和品牌价值观，赢得了消费者的信任和认可。
总结：ANTA企业文化以使命和愿景为引领，以核心价值观为指导，以企业精神为动力，以人才培养和发展为基础，以员工关怀和社会责任为支撑，塑造了ANTA独特的品牌形象和竞争优势。
传承安踏企业文化报告
传承安踏企业文化报告1.引言1.1 概述安踏企业文化是安踏集团在长期发展中形成并不断传承的重要组成部分，是企业内部所秉持的核心价值观和行为准则。
该文化凝聚了安踏集团的历史积淀和发展理念，具有深厚的内涵和广泛的外延。
本报告旨在对安踏企业文化的起源、核心价值观、传承方式进行深入分析，探讨其在企业发展中的重要性和影响，同时对未来发展中可能面临的挑战和机遇进行展望。
通过本报告，我们希望能够更好地理解和传承安踏企业文化，为安踏集团的可持续发展提供有力支撑。
1.2 文章结构文章结构部分的内容：文章结构主要分为引言、正文和结论三部分。
在引言部分，我们将概述安踏企业文化的重要性和意义，介绍文章的结构和目的。
在正文部分，将详细探讨安踏企业文化的起源、核心价值观和传承方式，从不同角度展示安踏企业文化的内涵和发展历程。
最后，在结论部分，将总结安踏企业文化的重要性、影响和成就，同时探讨未来发展中可能面临的挑战和机遇。
通过这样的结构，可以全面深入地了解安踏企业文化的传承和发展现状。
1.3 目的本报告的主要目的是对安踏企业文化的传承进行深入探讨和分析。
通过对安踏企业文化的起源、核心价值观以及传承方式的研究，旨在更好地理解安踏企业文化的重要性，以及它对企业发展的影响和成就。
同时，我们还将探讨未来发展中可能面临的挑战和机遇，为安踏企业文化的传承与发展提供有益的思考和建议。
通过这份报告，我们希望能够向读者展现安踏企业文化的独特魅力，促进企业文化的传承和发展，为安踏企业的持续成功与成长贡献力量。
2.正文2.1 安踏企业文化的起源安踏企业文化的起源可以追溯到1990年，当时的安踏成立于中国浙江，是一家专业从事运动鞋制造的小型企业。
在创始人丁世忠的领导下，安踏始终将“专业、敬业、创新、务实”作为企业文化的核心理念，这些价值观不仅贯穿于产品设计和制造的每一个环节，更影响了整个企业的经营理念和员工的行为准则。
安踏企业文化的起源可以说是在团队的共同努力下逐步形成的。
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企业起源以及发展
• 1994年，福建 晋江一家制鞋作坊门口第一次挂上了安踏 标志 • 1997年 公司开始VI系统的建设，逐步规范商标识别的 使用，由此拉开了安踏品牌战略实施的序幕。 1994 安踏 (福建)鞋业有限公司成立，创立安踏品牌 。 • 1998年 参加体博会并赞助中国田径协会，安踏品牌开 始在体育用品行业崭露头角，当年被评为“福建省著名商 标”。 • 2001年 第一家安踏专卖店在北京开设，开始大规模 全国性品牌推广计划 。 • 2002年 开始服装销售 与NBA球员巴特尔签署代言人 合约。
让世界的不公平
在我面前低头
永不止步
安踏
谢谢观赏
传播1033班
陈串
安踏文化精神
• “将超越自我的体育精神融入每个人的生活”作为 安踏的企业使命，安 踏人致力于把运动的理念、 运动的精神传递给每个消费者。“到2011年将成 为中国市场品牌美誉度和市场份额双第一的体育 品牌，并成为全球销售额排名前十的体育用品公 司”是安踏企业的愿景，“Keep Moving…… 永 不止步”是安踏对于未来、对于中国体育的庄重 承诺。
安踏（Anta）商标图案象征意义
“安踏”从字体表面上看，是一个四四方方的方块 字，横平竖直，四平八稳，寓意安踏人安心创业，踏 实做人的精神品质，充分展现了安踏企业的经营理念。 “安踏”从品牌释义上看，更体现于安踏企业厚 积薄发，水滴石穿，以稳健的步伐开拓国内外市场。 “安踏”从品牌标志组合上看，又让人耳目一新， 活力再现，表现为安踏人以腾飞的姿态在辽阔的神州 大地，站得稳，走得正，踏踏实实创百年品牌。
整个标志为字母“A”的字型体，由四段半径 不同的圆弧线交汇而声成。 图形鲜红的色彩代表了安踏的活力与进取精神。 圆弧构造出的空间感展现了安踏人开拓创业的 无限发展前景，变型的“A”则抽象出一只升腾而 起的飞行形象 以极其简约，概括的手法展现了力量、速度与 美三元素在运动中的优美组合，并从广义上喻意 安踏 追求卓越、超越自我的理念
企业起源以及发展
• 2003年 开始配件销售, 签署连绩三年独家赞助全国男╱ 女子排球联赛比赛运动装备。 • 2004年 5月1日，王皓和孔令辉这对 “偶像组合” 双双 与安踏签约，成为公司的形象代言人。 • 2005年 提出「Keep Moving」的品牌理念 ； 成立国 内首家运动科学实验室 • 2006 年 安踏与CBA续约7年，双方合作延续到2012年， 更进一步的加深了安踏与CBA之间的联系 。 冠名赞助 中央电视台「安踏CCTV体坛风云人物」。 • 2009年 安踏成为2009-2012年中国奥委会合作伙伴。
永不止步
——安踏
品牌释义
安，安心创业，踏，踏实做人。
安踏品牌不仅是标志，而是比标志更具意义和 联想。 安心创业，踏实做人, 安踏品牌是用 一种客观 的、直接的文字，陈述着它持久不变的品牌根源。 安踏品牌的精神已超越国家和文化的界限，将 “超越自我的体育精神”融入到每个人的生活。
安踏（Anta）商标图案象征意义