西南交通大学土木工程经济与项目管理复习要点精华

1.国内工程施工招标的程序及工作内容
程序：工程施工招标一般程序可分为三个阶段：一是招标准备阶段；二是招标投标阶段；三是决标成交阶段，
工作内容：
1）由建设单位组织一个招标班子：
2）向招标投标办事机构提出招标申请书;
3）编招标文件和标底，报招标投标办事机构审定;
4）发布招标通告或发出招标邀请书;
5）投标单位申请投标;
6）对投标单位进行资质审查并将审查结果通知各申请投标者;
7）合格投标单位购买招标文件及设计图纸、技术资料;
8）组织投标单位踏勘现场，并对招标文件答疑;
9）建立评标组织，制定评标、定标办法;
10）召开开标会议，审查投标标书;
11）组织评标，决定中标单位;
12）发出中标通知书;
13）建设单位与中标单位签订承发包合同。

2.施工组织设计的编制办法和内容
1.施工组织有关资料调查
2.施工组织方案比选
3.施工顺序及进度安排
4.材料供应计划及运输方案
5.提出临时工程修建意见
6.施工进度示意图及施工总平面布置示意图
7.主要劳动力、材料、施工机具数量的计算
8.各项经济技术指标
3.建设工程定额的作用及特性
作用：
1.是国家对工程建设项目进行宏观调控和管理手段
2.是节约社会劳动和提高生产效率的工具
3.建设工程定额是对市场行为的规范，有利于市场竞争
4. 有利于完善市场信息系统
5. 是确定建设工程造价和技术经济评价依据
6.是贯彻按劳分配原则的尺度
7.是总结和改进生产方法、推广先进施工技术和工艺的手段
特性：科学性，法令性，群众性，相对稳定性，定额的统一性，定额的系统性和针对性
4.工程项目管理的基本内容
广义的工程项目管理的内容是指工程项目生命期内的所有活动的管理问题。

前期决策阶段管理有：
投资意向的确定、项目立项、预可行性研究及决策、可行性研究及决策。

实施阶段的管理包括：
设计管理、工程招投标管理、施工控制及管理、工程交竣工管理、缺陷责任期的管理。

使用期管理有：营运中维护管理、项目后评估。

5.建设工程概预算费用由哪几部分构成
1.直接费（人工费、材料费、机械费、其他直接费）
2.间接费（施工管理费、其他间接费）
3.设备购置费、工器具及家具购置费
4.建设工程其他费（国家建设征用土地补偿费、建设基金、建设单位管理费、其他费用）6.建筑企业与一般工业企业相比较的生产特点
建筑产品与工业产品比较，也具有许多不同的技术经济特点：
(一) 建筑产品的固定性
(二) 建筑产品的多样性
(三) 建筑产品的庞大性
建筑生产与工业产品比较，也有其技术经济特点：
(一) 生产的流动性
(二) 生产的单件性
(三) 生产受气候条件影响很大
(四)生产周期长，资源消耗量大
(五)生产具有不可中断性
(六)生产具有广泛的社会综合性
7.建筑企业管理的内容有哪些
一.建筑企业管理的基本内容
1. 计划管理——计划管理为主导环节
2. 生产管理
3. 技术管理
4. 质量管理
5. 设备管理
6. 劳动工资管理
7. 物资管理8. 财务管理
二.建筑企业生产管理的内容
建筑企业生产管理：是指对建筑企业生产活动进行计划、组织、协调与控制，是与产品
生产密切相关的各项管理工作的总称，
其具体内容包括：生产(施工)计划管理、技术管理、劳动管理、定额管理、安全生产管理、设备管理、材料管理及质量管理等。

三.建筑企业生产过程组织——达到如下要求
1.生产进度要合理
2.生产过程要协调
3.生产过程要有节奏性
8.工程质量的形成过程有哪些
勘察过程、设计过程、施工过程、辅助生产过程、使用过程
9.建筑工程全面质量管理的基本方法
四个阶段:计划(Ｐ)阶段,实施(Ｄ)阶段,检查(Ｃ)阶段,处理(Ａ)阶段.
八个步骤:
第一步：分析现状，找出存在的质量问题。

第二步：分析产生质量问题的各种原因和影响因素.
第三步：抓住主要矛盾，找出影响质量的主要因素.
第四步：针对主要影响因素制定措施。

以上四步是计划阶段的工作内容。

第五步：即实施阶段，执行措施。

第六步：即检查阶段，检查计划措施实施后的效果。

第七步：总结经验，巩固措施，制定标准，形成制度。

第八步：提出实施中发现的新问题或尚未解决的质量问题，转人下一个PDCA循环中。

工期固定、资源均衡
在工期不变的条件下，尽量使资源需用量均衡既有利于工程施工组织与管理，
又有利于降低工程施工费用。

资源有限、工期最短
在满足有限资源的条件下，通过调整某些工作的投入作业的开始时间，使工期
不延误或最少延误。