实行全面质量管理努力提高服务水平
全面开展质量管理与品质提升活动的实施方案
全面开展质量管理与品质提升活动的实施方案一、综述在当前经济全球化和市场竞争日益激烈的背景下，全面开展质量管理与品质提升活动显得尤为重要。
本实施方案旨在通过系统性的质量管理措施，全面提升组织的整体竞争力，确保产品和服务质量满足客户需求，达到国际先进水平。
随着科学技术的不断进步和消费者需求的日益增长，质量管理已经成为企业可持续发展的核心要素。
我们迫切需要构建一个全面、高效、可持续的质量管理与品质提升体系，以适应新的市场环境和竞争态势。
通过实施一系列的质量管理活动和改进措施，我们期望在提升产品质量的也能提高组织的管理水平，推动组织的长远发展。
我们将从战略高度出发，全面规划并推进质量管理与品质提升活动的实施。
1. 背景介绍：当前质量管理面临的挑战与机遇。
当前，质量管理面临着一系列挑战与机遇并存的情况。
随着全球经济一体化的加速和市场竞争的日益激烈，质量问题已经成为制约企业持续发展的关键因素之一。
传统的质量管理手段和方法已经难以满足复杂多变的市场需求和生产过程，企业面临着产品质量不稳定、客户满意度下降、生产效率低下等问题。
随着科技的不断进步和新兴产业的崛起，企业也面临着转型升级和创新的机遇，质量管理需要与时俱进，适应新的发展需求。
为了应对当前的质量管理挑战并抓住机遇，我们必须全面开展质量管理与品质提升活动，提高企业管理水平，提升产品和服务质量，增强企业核心竞争力。
2. 目标与意义：阐述全面开展质量管理与品质提升活动的重要性，明确提升竞争力的目标。
在当今竞争激烈的市场环境下，全面开展质量管理与品质提升活动具有重要的战略意义。
随着经济全球化进程的加速，企业面临的竞争压力日益加剧，质量成为决定企业生存与发展的关键因素之一。
在此背景下，开展质量管理与品质提升活动不仅有助于提升企业的内在品质，更能增强其外部竞争力。
本活动的核心目标是构建一套科学、高效的质量管理体系，全面提升产品和服务的质量水平。
通过实施严格的质量控制措施，确保产品从设计、生产到服务的每一环节都达到高标准，满足客户需求，赢得市场信赖。
推行全面质量管理
推行全面质量管理全面质量管理（Total Quality Management，TQM）是一种以质量为中心的企业管理理念和方法，旨在通过提升产品和服务的质量以及不断改进组织运营流程，从而提高客户满意度，增强企业竞争力。
在现代商业竞争日益激烈的环境下，推行全面质量管理已成为企业不可或缺的重要手段。
本文将探讨全面质量管理的核心原则、关键要素以及实施过程。
一、核心原则1. 顾客导向：全面质量管理的核心是将顾客的需求和期望置于至高无上的地位。
企业应该充分了解顾客需求，并通过持续的市场调研和客户反馈，不断提升产品质量和服务水平，以满足顾客的期望。
2. 持续改进：全面质量管理的目标是实现持续改进，通过不断优化工作流程和管理方式来提高产品的质量和效率。
企业应该鼓励员工积极提出改进建议，建立反馈机制，并将质量改进作为日常运营的核心任务。
3. 过程管理：全面质量管理强调对组织各个环节和流程的全面管理。
企业需要建立科学合理的流程和规范操作程序，确保每个环节都能够按照规定的标准进行操作，从而提高产品的一致性和稳定性。
二、关键要素1. 领导支持：推行全面质量管理需要企业领导层的全力支持和积极参与。
领导层应明确质量目标，并通过资源投入、组织架构调整等手段，为质量管理提供坚实的支持。
2. 员工参与：员工是质量改进的中坚力量，他们拥有丰富的经验和实践知识。
企业应鼓励员工参与质量管理活动，特别是在问题解决和改进过程中给予员工更多的自主权和决策权。
3. 数据分析：数据是质量管理的重要依据，企业应建立健全的数据收集和分析系统，及时获取产品质量指标和客户反馈信息，并通过数据分析找出问题所在，制定相应的改进措施。
4. 持续培训：推行全面质量管理需要员工具备相关的知识和技能。
企业应定期组织培训，提升员工在质量管理方面的专业水平，使其能够更好地应对质量问题和挑战。
三、实施过程1. 设定目标：企业应与顾客沟通，明确顾客的需求和期望，然后根据市场要求和企业实际情况，制定质量目标和指标，并将其转化为全员行动计划。
全面质量管理体系
全面质量管理体系全面质量管理体系是企业为了提高产品质量、服务质量和管理质量而建立的一套管理体系。
其主要目标是通过有效的质量管理方法和控制措施，实现组织内各个环节的协同合作，从而提高整体运作的效能和产品/服务的质量水平。
本文将从全面质量管理体系的定义、重要性以及实施步骤等方面进行论述。
一、全面质量管理体系的定义全面质量管理体系是指企业依据国家和行业相关标准，建立并实施一套贯穿于组织各个环节的管理体系，以达到提高产品质量、服务质量和管理质量的目标。
它包括质量方针与目标的制定、质量目标的监控和评估、过程管理与控制、资源配置以及持续改进等方面。
二、全面质量管理体系的重要性1. 提升产品/服务质量：全面质量管理体系通过从产品设计、生产制造到售后服务的全过程控制，确保产品/服务符合客户的需求，提升产品/服务的质量水平。
2. 提高工作效率：通过制定规范和程序，明确各个环节的职责和流程，实现工作的有序进行，提高工作效率和生产效益。
3. 减少质量成本：全面质量管理体系强调从源头控制，减少不合格品和不良问题的发生，减少返工和退货成本。
4. 增加企业竞争力：优质的产品和可靠的服务是企业树立品牌形象、提高市场竞争力的重要保证，全面质量管理体系能帮助企业提升产品质量，提供更好的服务，提高企业竞争力。
三、全面质量管理体系的实施步骤1. 确定质量方针和目标：企业需要明确质量方针，即对质量的基本要求和追求的目标。
同时，制定准确的质量目标，并确保其能够与企业的整体战略目标相协调。
2. 建立质量管理手册：质量管理手册是全面质量管理体系的核心文件，其中包括各个环节的职责、流程、程序、标准和指南等信息，用于指导和规范全体员工的日常工作。
3. 制定工作程序和流程：根据质量方针和目标，明确工作的各个程序和流程，包括产品设计、原材料采购、生产制造、质量控制、售后服务等环节。
4. 建立绩效评估体系：制定合适的绩效评估指标，对实施全面质量管理体系的效果进行监控和评估，及时发现和解决问题，推动持续改进。
实施全面质量管理、提高助学服务水平 构建服务式的新型学生管理模式
３ 、质量管理理论 借鉴起 源于 ２ 世纪 ８ 年代末的全面教育质量 ０ ０ 管 理 （０ ｌ ｕｌ ａａｅ ｅｔ Ｑ ）理论 ，我 Ｔｔ ａ ｔ Ｍ ｎｇｍ ｎ，Ｔ Ｍ ａＱ ｉ ｙ
育方针所规定 的标准开展活动 ，通过系统的教育提 高学生综合素质 ，实现人才培养 目标和培养规格 的 过程。通常学生管理内容可分为三大类 ：一是学生 的学习管理 ，主要指学习过程和学习行 为的管理 。 二是学生的生活管理 ，主要指生活服务和后勤保障
１２ ７ 名本科毕业生获得学士学位 ，占本科毕业生总
学 习方式 的转 变 、教学 形式 的更 新 、管理 模 式 的变革、学生个体的差异要求开放教育学生管理工
个原则 、三个类型、五种形式”的教学模式框 架 ：即按照学生 自学为主，重视教师辅导 ，多种教
一
学 媒 体 综 合 运 用 的基 本 原 则 ，设 立 面 授 型 、辅 导
型、 自学型教学组织形式 ，具体包括综合式、讲练
匝
标 、计划他们 自己想做的事情 ，并确定最终评价的 准则 。参考其 代表人物罗杰斯列举 了的 １ 种促进 Ｏ 全面质量管理 ；五是通过助学情况考核对管理与服 务进行综合评价 ，不断改进学生管理工作的方式方
法 。如 图 ２所 示 。
自由学习的方法 ，开放教育学生管理工作应注重为
学生 的学习提供服务 ，教师要成为学生学习的促进 者 、服务者 ，满足学生对学 习手 段学习资源的需 要 ，通过组建课程班 、建立学习小组、开展课程形
一
、
学生 管理 理论研 究 与模式 设计
１ 、学生管理工作 的定义
科室工作总结5篇
科室工作总结5篇篇1一、引言在过去的一年里，我科室全体同仁紧密协作，共同努力，圆满完成了各项工作任务。
本报告旨在回顾和总结过去一年的工作，梳理取得的成果，分析存在的问题，并提出改进措施，为未来的工作提供参考。
二、工作内容及成果1. 医疗服务质量提升过去一年，我科室始终坚持以病人为中心，不断提高医疗服务质量。
通过加强医疗规范的学习与培训，严格执行诊疗流程，提高了诊断的准确性和治疗的成功率。
同时，加强与患者的沟通，提高了患者的满意度。
2. 科研与学术活动在科研方面，我科室积极参与各类科研项目，取得了多项研究成果。
此外，还定期组织学术活动，邀请国内外专家进行学术交流，提高了科室的学术水平。
3. 团队建设与人才培养团队建设是科室发展的重要保障。
过去一年，我科室注重人才培养和团队建设，通过定期组织培训、学习交流等活动，提高了科室人员的业务水平。
同时，还加强了与其他科室的协作，共同推进医院的发展。
4. 管理工作改进在管理工作方面，我科室不断优化工作流程，提高管理效率。
通过制定科学的管理制度，加强绩效考核，激发了科室人员的工作积极性。
三、存在的问题分析1. 医疗服务水平仍需进一步提高尽管过去一年我科室在医疗服务质量方面取得了一定的成绩，但仍然存在一些不足。
如部分医生的临床经验不足，诊疗水平有待提高；患者等待时间较长，需进一步优化就诊流程。
2. 科研创新能力不足尽管我科室在科研方面取得了一定的成果，但整体而言，科研创新能力仍然不足。
需要进一步加强科研队伍建设，提高科研创新能力。
3. 团队建设仍需加强团队建设虽然取得了一定的成效，但仍然存在一些问题。
如部分人员的业务水平不高，需要加强培训；团队协作意识有待进一步提高。
四、改进措施1. 加强医疗规范培训，提高医生的诊疗水平。
2. 优化就诊流程，缩短患者等待时间。
3. 加强科研队伍建设，提高科研创新能力。
4. 加强人才培养和团队建设，提高整体业务水平。
5. 加强与其他科室的协作，共同推进医院的发展。
铁路客运服务质量管理标准及预案
铁路客运服务质量管理标准及预案第一章铁路客运服务质量管理总则 (3)1.1 服务质量管理原则 (3)1.1.1 以旅客为中心原则 (3)1.1.2 全面质量管理原则 (3)1.1.3 标准化管理原则 (3)1.1.4 创新驱动原则 (3)1.1.5 持续改进原则 (3)1.1.6 旅客满意度目标 (3)1.1.7 服务质量水平目标 (3)1.1.8 服务质量改进目标 (3)1.1.9 企业领导职责 (4)1.1.10 部门职责 (4)1.1.11 员工职责 (4)1.1.12 监督与考核职责 (4)第二章铁路客运服务设施与设备 (4)1.1.13 车站服务设施 (4)1.1.14 列车服务设施 (4)1.1.15 设备维护 (5)1.1.16 设备管理 (5)第三章铁路客运服务人员管理 (5)1.1.17 服务人员选拔 (5)1.1.18 服务人员培训 (6)1.1.19 服务人员考核 (7)1.1.20 服务人员激励 (7)第四章铁路客运服务流程 (7)第五章铁路客运服务质量标准 (9)1.1.21 引言 (9)1.1.22 服务质量指标体系构成 (9)1.1.23 各项指标含义 (9)1.1.24 概述 (10)1.1.25 评价方法 (10)1.1.26 评价步骤 (11)第六章铁路客运服务投诉与处理 (11)1.1.27 投诉接收 (11)1.1.28 投诉登记 (12)1.1.29 投诉分类 (12)1.1.30 投诉处理流程 (13)1.1.31 统计分析内容 (13)1.1.32 统计分析方法 (13)第七章铁路客运服务应急预案 (13)1.1.33 编制目的 (13)1.1.34 编制原则 (14)1.1.35 编制内容 (14)1.1.36 演练目的 (14)1.1.37 演练原则 (14)1.1.38 演练内容 (14)1.1.39 预警与预防 (14)1.1.40 应急响应 (15)1.1.41 应急处置 (15)1.1.42 应急结束与恢复 (15)第八章铁路客运服务安全与卫生 (15)1.1.43 安全意识培养 (15)1.1.44 安全生产责任制 (15)1.1.45 安全生产规章制度 (15)1.1.46 安全风险防控 (15)1.1.47 处理与整改 (16)1.1.48 卫生环境标准 (16)1.1.49 卫生设施配置 (16)1.1.50 卫生清扫与消毒 (16)1.1.51 卫生宣传教育 (16)1.1.52 卫生监督与检查 (16)第九章铁路客运服务信息化建设 (16)1.1.53 平台架构 (16)1.1.54 平台功能 (17)1.1.55 信息资源共享 (17)1.1.56 信息资源利用 (17)第十章铁路客运服务品牌建设 (18)1.1.57 品牌定位 (18)1.1.58 品牌战略目标 (18)1.1.59 品牌战略措施 (18)1.1.60 品牌推广 (19)1.1.61 品牌维护 (19)第十一章铁路客运服务监管与评价 (19)1.1.62 监管机构 (20)1.1.63 监管职责 (20)1.1.64 评价体系构成 (20)1.1.65 评价方法 (21)第十二章铁路客运服务改进与创新 (21)1.1.66 优化旅客出行体验 (21)1.1.67 加强客运服务人员培训 (21)1.1.68 完善应急预案 (22)1.1.69 推出特色服务 (22)1.1.70 引入智能化技术 (22)1.1.71 加强与其他交通方式的联动 (22)第一章铁路客运服务质量管理总则铁路客运服务质量管理，旨在通过科学、规范的管理手段，提高服务质量，满足旅客需求，提升旅客满意度，促进铁路行业的持续发展。
全面质量的管理方法
全面质量的管理方法全面质量管理（Total Quality Management，TQM）是一种以全员参与、持续改进为核心的管理方法。
其目标是通过提高质量水平和实现客户满意度来提升组织绩效。
全面质量管理方法强调从管理到操作的全过程的质量控制，关注质量体系的设计、实施和改进，以实现高质量的产品和服务。
全面质量管理方法的核心理念是以客户为中心。
这意味着所有组织的活动都应以满足客户需求为目标，不仅要关注产品本身的质量，还要注重服务的质量。
只有满足客户的期望，才能实现持续的竞争优势和组织的可持续发展。
全面质量管理方法具有以下特点：1. 全员参与：全面质量管理是一种全员参与的管理方法。
每个组织成员都应对质量承担责任，参与质量管理活动，并提供改进的建议和意见。
全员参与可以充分发挥每个人的智慧和创造力，促使组织实现质量的持续改进。
2. 持续改进：全面质量管理是一种持续改进的管理方法。
通过不断地检查、评估和改进，组织能够不断提高质量水平，满足客户的需求和期望。
持续改进需要建立有效的反馈机制和改进措施，对质量问题进行分析和解决，以促进组织的发展和进步。
3. 管理的过程性：全面质量管理注重管理的全过程，从组织战略、目标制定到组织运作的各个环节，都要进行质量控制。
通过制定质量标准、建立质量体系和流程，确保质量的稳定和可靠，最终实现高质量的产品和服务。
管理的过程性可以有效提高组织的绩效和效率。
4. 数据驱动：全面质量管理方法依赖于数据和事实的分析，以支持决策和改进。
通过收集和分析数据，组织可以了解各个环节的质量问题，找出改进的空间和方向。
数据驱动可以帮助组织进行目标设定、问题解决和改进计划的制定，提高质量管理的科学性和精准性。
5. 整体系统思维：全面质量管理方法强调整体系统思维，将组织看作一个相互关联、相互依赖的系统。
通过优化各个环节的协作和互动，整合资源和能力，实现组织绩效的最大化。
整体系统思维可以消除组织内部的隔阂和局限，提高组织的灵活性和适应性。
服务质量管理制度(4篇)
服务质量管理制度卫生院医疗服务管理制度医疗质量是医院发展之本，为切实加强医疗质量管理，提高医疗技术服务水平，保证医疗安全，促进医院不断发展，特此制定全程医疗质量控制方案，以求正确有效地实施规范化医疗质量管理，使医院的医疗质量管理工作达到规范化，提高工作质量及效率。
一、指导思想（一）、实行全面质量管理和全程质量控制。
建立从患者就医到离院，包括门诊医疗、病房医疗和部分院外医疗活动的全程质量控制流程和全程质量管理体系。
明确管控内容并将其纳入医疗管理部门的日常工作，实施动态监控并与科室目标责任制结合，保证质控措施的落实。
（二）、以规章制度和医疗常规为依据，并不断修订完善。
（三）、强化各种医疗技术把关制度，如三级医师负责制度、会诊制度和病例讨论制度等，将医务人员个人医疗行为最大限地引导到正确的诊疗方案中。
（四）、质量控制部门有计划、有针对性地进行干预，对多因素影响或多项诊疗活动协同作用的质量问题，进行专门调研，并制定全面的干预措施。
二、管理体系全程医疗质量控制系统的人员组成可分为医院医疗质量管理委员会、科室医疗质量控制小组和各级医务人员自我管理。
（一）、医院医疗质量管理委员会医院医疗质量管理委员会由院领导和科主任组成，院长任主任，院长是医疗质量管理工作的第一责任者。
医疗质量控制办公室作为常设的办事机构。
其职责分述如下：1、医疗质量管理委员会职责（1）教育各级医务人员树立全心全意为患者服务的思想，改进医疗作风，改善服务态度，增强质量意识。
保证医疗安全，严防差错事故。
（2）审校医院内医疗、护理方面的规章制度，并制定各项质量评审要求和奖惩制度（3）掌握各科室诊断、治疗、护理等医疗质量情况.及时制定措施，不断提高医疗护理质量。
（4）定期向全院通报重大医疗、护理质量情况和处理决定。
（5）对院内有关医疗管理的体制变动，质量标准的修定进行讨论，提出建议，提交院长办公会审议。
2、医疗质量控制办公室职责（1）医疗质量控制办公室接受主管院长和医疗质量管理委员会的领导，对医院全程医疗质量进行监控。
应用全面质量管理理论提升医院医疗和管理水平
应用全面质量管理理论提升医院医疗和管理水平1. 引言在当前快速发展的医疗行业中，医院的医疗和管理水平对于提供高质量的医疗服务至关重要。
为了提升医院的整体质量，许多医院开始应用全面质量管理（TQM）理论，在医疗和管理过程中引入质量管理的概念，并运用一系列工具和技术来改进医疗服务和管理效能。
本文将探讨如何应用全面质量管理理论来提升医院的医疗和管理水平。
2. 全面质量管理理论全面质量管理（TQM）是一种注重整体质量、持续改进和顾客满意度的管理理论。
TQM强调将质量管理作为组织的核心价值，并通过充分合理地组织资源和程序，改善产品和服务的质量。
TQM的核心原则包括质量导向、全员参与、持续改进和顾客满意度。
在医院领域，应用TQM理论可以帮助医院实现以下目标：•提高医疗服务的质量和安全性•提高患者满意度•提高医院的绩效和效能•降低医疗成本3. 应用TQM理论的方法3.1. 制定质量管理策略和目标首先，医院需要明确制定质量管理策略和目标，包括确定医疗服务的质量标准、安全标准和患者满意度的目标。
通过设定明确的目标，医院可以将资源和努力集中于提升质量。
3.2. 建立质量管理体系医院需要建立一个完善的质量管理体系，包括制定质量管理的流程和程序，并建立质量管理团队。
质量管理团队应由各个部门的代表组成，共同参与问题解决和改进方案的制定。
通过建立质量管理体系，医院可以确保质量管理的持续性和系统性。
3.3. 培训和激励员工培训和激励员工是提升医院医疗和管理水平的关键因素。
医院应提供必要的培训和教育，使员工掌握质量管理的基本概念和技能。
此外，医院应采取适当的激励措施，如奖励计划和晋升机制，以鼓励员工积极参与质量管理活动。
3.4. 量化和监测质量指标医院需要建立一套完善的质量指标体系，用于评估医疗服务的质量和绩效。
医院可以采用各种工具和技术，如统计分析、流程图和质量控制图来量化和监测质量指标。
通过定期监测质量指标，医院可以及时发现问题，并采取相应的改进措施。
如何实现企业管理的全面质量管理
如何实现企业管理的全面质量管理全面质量管理是一种全方位、全过程、全员参与的管理理念，旨在通过不断提高产品和服务的质量水平，提升企业的核心竞争力和市场地位。
实现企业管理的全面质量管理，需要从组织文化、流程改善、人员培养等多个方面加以努力。
首先，组织文化是全面质量管理的基础。
企业应树立质量意识，将其融入到企业的核心价值观中。
企业领导者应树立榜样并确立明确的质量目标，使之成为全员共同追求的目标。
只有在明确的组织文化下，才能形成全体员工积极参与质量管理的氛围。
其次，流程改善是实现全面质量管理的重要手段。
企业管理需要关注从原材料采购到产品交付的全过程。
通过借鉴先进管理理念和方法，如精益生产、六西格玛等，对关键流程进行全面分析和改进，以减少浪费、提高工作效率和产品质量。
同时，需要建立科学的质量管理体系，确保流程各环节的规范执行和持续优化。
第三，人员培养是全面质量管理的保证。
优秀的员工是企业成功的关键。
企业应重视人才培养和专业技能的提升，培养一支懂质量、热爱质量的团队。
通过内外培训、员工激励等手段，增强员工的质量管理能力和责任感。
此外，建立良好的沟通机制，促进内部各部门之间的协作与交流，形成全员参与质量管理的合力。
实现企业管理的全面质量管理是一个长期而复杂的过程，需要持之以恒地进行。
首先，企业管理者应及时了解市场需求和行业变化，及时调整和改进质量管理策略，以适应竞争环境的变化。
其次，定期进行全面评估和监控，以确保质量管理体系的有效性和连续性。
还需要借助先进的信息技术手段，如大数据分析、智能制造等，以提高质量管理的精确度和效率。
在全球经济竞争日益激烈的背景下，企业管理的全面质量管理不仅仅是一种管理方式，更是企业可持续发展和赢得市场竞争的筹码。
只有将全面质量管理融入企业的基因中，注重培养人才、持续改善流程，并且建立明确的组织文化，企业才能在质量方面不断超越自我，沿着高质量发展的道路迈进。
总之，实现企业管理的全面质量管理需要从组织文化、流程改善和人员培养等多个方面入手。
医院医疗质量管理和持续改进实施方案
医院医疗质量管理和持续改进实施方案一、引言医疗质量是医院的核心竞争力，是医院发展的基石。
在医疗市场竞争激烈的今天，提高医疗质量，保障患者安全，提升患者满意度，成为了医院管理的重点。
为了更好地提高医疗质量，医院必须实行全面质量管理和全程质量控制，建立完善的质量管理体系，持续改进医疗质量，提升医疗服务水平。
二、指导思想1. 实行全面质量管理和全程质量控制。
建立从患者就医到离院的全程质量控制流程和全程质量管理体系，明确管控内容并将其纳入医疗管理部门的日常工作，实施动态监控并与科室目标责任制结合，保证质控措施的落实。
2. 以规章制度和医疗常规为依据，并不断修订完善。
建立健全医疗规章制度，规范医务人员医疗行为，确保医疗安全。
3. 强化各种医疗技术把关制度，如三级医师负责制度、会诊制度和病例讨论制度等，将医务人员个人医疗行为最大限度地引导到正确的诊疗方案中。
4. 质量控制部门有计划、有针对性地进行干预，对多因素影响或多项诊疗活动协同作用的质量问题，进行专门调研，并制定全面的干预措施。
三、管理体系全程医疗质量控制系统的人员组成可分为医院医疗质量管理小组、科室医疗质量控制小组和各级医务人员自我管理三级管理体系。
1. 医院医疗质量管理小组：由院领导和院委会成员组成，负责制定医院医疗质量管理和持续改进工作的方针、政策和措施，监督和指导医疗质量管理工作。
2. 科室医疗质量控制小组：由各科室负责人和有关人员组成，负责本科室的医疗质量管理和持续改进工作，落实医院医疗质量管理要求，制定本科室的质控措施，组织质控活动。
3. 各级医务人员自我管理：医务人员要自觉遵守医疗规章制度，规范医疗行为，积极参与医疗质量管理和持续改进工作，不断提高医疗服务水平。
四、实施内容1. 加强医疗质量管理组织建设：成立医院医疗质量管理领导小组，明确医疗质量管理组织架构，确保医疗质量管理工作的顺利开展。
2. 制定医疗质量管理制度：根据国家中医药管理局《中医病案规范(试行)》、《中医病历规范(试行)》、《中医病案质量控制标准(试行)》等有关文件要求，结合医院实际，制定医疗质量管理制度。
医院管理中的全面质量管理与实践
医院管理中的全面质量管理与实践在医院管理中，全面质量管理是一个非常重要的概念。
它的出现是为了提高医疗质量，保证病人的安全，同时也是一个重要的管理理念，可以帮助医院提高运作效率，降低成本，并提供更好的服务。
一、什么是全面质量管理？全面质量管理（TQM）是一种以客户为导向的管理模式，强调通过充分了解客户需求、持续改进质量管理，实现企业全面质量提升的管理思维和工作方式。
在医疗领域内，全面质量管理是一种集成性的管理方式，它将医院管理流程全面质量化，从而最大程度地提高医疗服务水平，达到满足顾客需求和护理人员需要的目的。
二、医院管理中的全面质量管理1.质量管理之例行检查在医院管理中，质量管理中可能包含一系列的例行检查。
例如，常见的门诊流程中内部管理的检查项目有医生随机抽检，部门之间内部交叉检查审核等。
这些例行检查可以发现问题反馈短板，并对问题进行研究、改进和解决，达到质量管理的目的。
2.员工培训与评估培训是医院管理中的重要环节，需要提高医护人员的的专业技能和职业素养。
医生的专业知识、护士的护理技能、管理人员的领导能力，都需要在培训中得到提高。
此外，医院也会定期对员工进行评估，对不达标的员工进行培训和辞退处理，以确保员工的素质和能力能够满足医院的管理要求。
3.较为定制化的管理措施一些医院的管理措施，可能是比较定制化的，即按照医院的特点和需求，制定出一些管理措施，以适应医院的实际情况。
例如，对于一些手术流程，有些医院可能会采用独家的干预技术，这些技术的应对方式要进行有效的管理和评估，从而确保整个流程的质量和安全。
三、实施全面质量管理的步骤1.明确管理目标全面质量管理需要明确其管理的目标和方向，指导医院设计有效的管理方式和服务标准。
管理目标的设定是从整体上考虑当地医疗服务水平，医疗资源利用率等方面统计出相关数据，制订出明确的目标。
2.制订并实施规范的工作流程规范的工作流程可以避免员工因个人操作习惯带来的管理难题和流程口径问题。
全面质量管理的基本原理及作用
全面质量管理的基本原理及作用全面质量管理（Total Quality Management，TQM）是一种经营管理方法，旨在通过全员参与、持续改进和客户满意来提高组织的整体质量水平。
本文将介绍全面质量管理的基本原理以及其在组织中的作用。
一、全面质量管理的基本原理1. 客户导向：以客户满意为中心，不断提高产品和服务质量，超越客户期望。
2. 全员参与：认识到质量是每个员工的责任，鼓励全员参与质量管理活动，实现全员质量意识的普及。
3. 持续改进：通过不断关注细节、找出问题和改进流程，实现质量的持续改进。
4. 流程管理：将工作分解为一系列的流程，通过管理流程的各个环节，提高工作效率和质量。
5. 数据驱动：基于数据和事实进行决策，通过数据分析改进过程，减少偏差和浪费。
二、全面质量管理的作用1. 提高客户满意度：全面质量管理的核心是以客户满意为导向，不断提升产品和服务的质量，超越客户期望，从而提高客户满意度。
2. 降低成本：通过持续改进和流程管理，可以减少不必要的浪费和重复劳动，降低生产成本，提高资源利用率。
3. 增强竞争力：全面质量管理能够持续提高企业的产品质量和服务水平，提高产品的竞争力，增强企业在市场中的竞争地位。
4. 增强员工参与和士气：全员参与是全面质量管理的核心原则之一，通过激励员工积极参与质量管理活动，增强员工的责任感和归属感，提升员工工作的积极性和士气。
5. 建立持续改进的机制：全面质量管理通过持续改进的理念，鼓励员工从细节中寻找问题并提出改进方案，建立持续改进的机制，推动组织稳步发展。
总结全面质量管理以客户满意为导向，通过全员参与、持续改进、流程管理和数据驱动等基本原理，不断提高产品和服务质量，降低成本，增强竞争力，增强员工参与和士气，建立持续改进的机制。
全面质量管理是现代组织管理的重要手段，它可以帮助组织在激烈的市场竞争中取得优势，实现可持续发展。
医院全面质量管理工作计划
一、前言为提高我院医疗服务质量，确保医疗安全，满足患者需求，特制定本工作计划。
本计划旨在通过全面质量管理，提高我院医疗质量、管理水平和服务质量，为广大患者提供优质、高效、安全的医疗服务。
二、工作目标1. 建立健全全面质量管理体系，实现医疗质量、管理水平和服务质量的持续改进。
2. 提高医疗服务质量，使患者满意度达到90%以上。
3. 降低医疗差错率，确保医疗安全。
4. 提高医护人员业务水平，提升医疗服务质量。
5. 加强医院内部管理，提高工作效率。
三、工作内容1. 组织开展全面质量管理培训，提高全员质量意识。
（1）对医护人员进行质量管理知识培训，使其了解质量管理的重要性。
（2）组织内部质量管理体系培训，使医护人员掌握质量管理体系的基本要求。
2. 建立健全质量管理体系，完善各项规章制度。
（1）修订和完善医院各项规章制度，确保制度体系的完整性和有效性。
（2）制定医院质量目标，明确各部门、科室的工作职责。
3. 加强医疗质量监控，提高医疗服务质量。
（1）设立医疗质量管理办公室，负责全院医疗质量的监控和评估。
（2）定期开展医疗质量检查和评估，发现问题及时整改。
4. 强化医疗安全管理，降低医疗差错率。
（1）加强医疗安全管理培训，提高医护人员安全意识。
（2）建立健全医疗安全管理制度，确保医疗安全。
5. 提高医护人员业务水平，提升医疗服务质量。
（1）开展医护人员专业技术培训，提高业务水平。
（2）鼓励医护人员参加学术交流，拓宽知识面。
6. 加强医院内部管理，提高工作效率。
（1）优化工作流程，提高工作效率。
（2）加强信息化建设，提高医院管理效率。
四、工作措施1. 成立全面质量管理领导小组，负责全面质量管理工作。
2. 定期召开全面质量管理会议，研究解决工作中遇到的问题。
3. 建立全面质量管理考核制度，对各部门、科室进行全面质量管理考核。
4. 加强与外部质量管理体系认证机构的合作，提升医院质量管理水平。
五、预期效果通过实施全面质量管理工作计划，预计可实现以下效果：1. 医疗服务质量显著提高，患者满意度达到90%以上。
全面质量管理的理念
全面质量管理理念：构建卓越运营的基石随着市场竞争的日益激烈，企业要想在市场中立足，就必须注重全面质量管理，不断提高产品质量和服务水平。
全面质量管理是一种系统的、综合的管理理念和方法，它强调全员参与、全过程控制、全方位整合，旨在实现质量、成本、交付、服务和创新等方面的全面提升。
本文将从全面质量管理的理念出发，探讨其在现代企业管理中的重要性和应用价值。
一、全员参与全员参与是全面质量管理的基本理念之一。
这意味着企业中的每一个员工都应该参与到质量管理工作中来，共同为提高产品质量和服务水平而努力。
全员参与的核心是激发员工的积极性和创造力，让员工成为质量管理的主体，从而提高企业的整体运营效率和质量。
在实践中，企业可以通过建立质量文化、加强员工培训、制定质量标准、开展质量改进活动等方式，让员工意识到质量的重要性，并学会如何参与到质量管理工作中来。
同时，企业还应该建立有效的激励机制，鼓励员工提出改进意见和建议，激发员工的创新精神，从而形成全员参与的质量管理氛围。
二、全过程控制全过程控制是指对产品研发、设计、生产、检验、售后等整个过程进行全面的管理和控制。
全面质量管理强调对每个环节的质量控制，确保每个环节的质量都符合标准要求，从而保证最终产品的质量。
在实践中，企业应该建立完善的质量管理体系，明确各环节的质量标准和要求，并加强过程监控和反馈。
同时，企业还应该注重与供应商、客户等利益相关方的合作与沟通，形成共同的质量控制体系，从而确保整个过程的质量水平。
三、全方位整合全方位整合是指将质量管理与企业战略、业务流程、资源管理等多个方面进行有机结合。
全面质量管理不仅仅是一种管理理念和方法，更是企业战略的重要组成部分。
企业应该将质量管理融入企业文化和战略规划中，形成整体合力，共同推动企业的发展。
在实践中，企业应该注重与其他管理系统的整合，如供应链管理、生产管理、人力资源管理等。
通过全方位整合，企业可以提高整体运营效率和质量，降低成本和风险，提高市场竞争力。
全面质量管理工作总结
全面质量管理工作总结一、引言公司在过去一年中，紧跟行业发展步伐，不断加强全面质量管理工作。
我们充分认识到质量管理对于企业可持续发展的重要性，并积极采取措施提升产品质量和服务水平。
本文将总结过去一年来公司在全面质量管理方面的成果和经验，并提出未来的改进措施。
二、建立质量管理体系在过去一年中，我们着重建立了一套完整的质量管理体系，涵盖了从产品设计到生产制造、销售服务的全过程。
通过严格的质量控制和持续改进，我们取得了显著的成绩。
我们建立了质量管理部门，明确了各个部门职责，同时也制定了一系列质量管理指标，并通过内部审核和外部认证不断完善我们的体系。
三、提升产品质量产品质量是企业的生命线，我们非常重视产品质量的提升。
通过优化生产工艺、引进先进的生产设备以及建立完善的质量管控流程，我们的产品质量得到了显著提高。
同时，我们还加强了对材料供应商的管理，确保原材料的质量稳定可靠。
此外，我们还加强了对产品使用过程中的反馈和问题解决，提高了客户满意度。
四、建立品质优先的企业文化质量是全体员工的责任，我们积极培养了品质优先的企业文化。
通过员工培训、激励机制和内部沟通，我们促使员工充分认识到质量对企业发展的重要性，并对其质量责任进行明确划分。
通过定期的人员轮岗和内部交流，我们也提高了员工的综合素质和质量意识。
五、持续改进和创新持续改进和创新是质量管理工作的核心。
我们注重引入新技术、新工艺，提高产品的竞争力和附加值。
同时，我们也重视持续改进，通过内部和外部的信息反馈，进行问题分析和改进措施制定，以确保质量管理工作的持续优化。
六、加强供应链管理质量管理不仅仅局限于企业内部，我们也加强了与供应商和合作伙伴的沟通和合作。
我们通过建立长期稳定的供应关系，共同制定供应商的质量标准，并进行供应商审核和培训，以确保原材料和配件的质量符合我们的要求。
七、提高客户满意度客户满意度是我们最终追求的目标，我们通过建立完善的售后服务体系，快速响应客户需求，并加强与客户的沟通和合作，不断提高客户满意度。
银行全面质量管理和持续改进实施方案
银行全面质量管理和持续改进实施方案引言为了提高银行的服务质量和满足客户需求，本文研究了全面质量管理和持续改进的实施方案。
全面质量管理的目标和原则全面质量管理的目标是通过提高组织管理水平和管理人员素质、完善各项规章制度、优化工作流程、改进服务质量等措施，满足客户的需求，提高产品质量水平，降低成本，提高工作效率。
全面质量管理的原则包括客户导向、全员参与、持续改进、科学决策、互惠互利、系统观念等。
全面质量管理的具体实施措施全面质量管理的具体实施措施包括：1. 制定和完善各项规章制度，明确各项工作职责和流程；2. 提高员工素质，加强培训，使员工具备扎实的业务知识和技能；3. 提高组织管理水平，加强内部监控，保证各项工作的顺利进行；4. 改进工作流程，优化各项工作流程，减少冗余环节，提高工作效率；5. 完善服务质量监控体系，建立客户满意度评价体系，及时了解客户需求和意见。
持续改进的目标和原则持续改进的目标是通过对各项工作流程不断梳理和优化，提高工作效率和产品质量，满足客户需求，降低成本。
持续改进的原则包括明确目标、分析问题、制定计划、执行改进、评估效果。
持续改进的具体实施措施持续改进的具体实施措施包括：1. 定期开展工作评估，发现工作中的问题和瓶颈；2. 制定改进计划，明确问题的解决方案和实施措施；3. 实施改进方案，采用科学的方法和手段，不断地进行试验和验证；4. 评估效果，及时总结成果，发现问题并加以解决。
结论全面质量管理和持续改进是提高银行服务质量的关键。
通过制定明确的工作流程和标准，加强内部监控和评估，不断梳理和优化工作流程，银行可以更好地满足客户需求、降低成本、提高工作效率和产品质量。
简述全面质量管理的意义
简述全面质量管理的意义全面质量管理（Total Quality Management，简称TQM）是一种以全员参与、全面质量控制和全面质量改进为核心的管理理念和方法。
它通过全面的质量管理手段和控制措施，致力于提高产品和服务质量，实现企业持续发展和竞争优势。
全面质量管理对于企业来说具有重要的意义。
全面质量管理可以提高产品和服务的质量。
通过全员参与和全面质量控制，可以将质量管理的责任和权力下放到各个岗位和员工，使每个人都能够关注和改进自己的工作，从而提高产品和服务的质量。
通过建立和完善质量管理体系，全面质量管理可以确保产品和服务从设计、生产、销售到售后服务的全过程都能够符合质量要求，提供满足客户需求的产品和服务。
全面质量管理可以提高企业的竞争力。
在市场竞争日益激烈的背景下，企业要想在竞争中脱颖而出，就必须提供高质量的产品和服务。
全面质量管理可以帮助企业提高产品和服务的质量，提升客户满意度，增强客户忠诚度，从而赢得市场份额，提高市场竞争力。
同时，全面质量管理还可以通过持续改进和创新，提高生产效率和降低成本，提高企业的经济效益。
全面质量管理可以改善企业内部运作效率。
通过全员参与和全面质量控制，可以消除工作中的浪费和不必要的环节，提高工作效率和生产效率。
通过建立和完善质量管理体系，可以规范和标准化企业的各项管理和运作流程，提高管理的科学性和规范性。
全面质量管理还可以通过数据分析和绩效评估，及时发现和解决问题，提高工作质量和效果。
全面质量管理可以提升企业的声誉和品牌形象。
通过全面质量管理所取得的优质产品和服务，可以提升客户的信任和满意度，树立企业的良好声誉和品牌形象。
优质的产品和服务不仅能够满足客户的需求，还能够赢得客户口碑和推荐，扩大企业的市场影响力和知名度。
同时，全面质量管理还可以通过建立和维护质量认证体系，提供权威的质量保证，进一步提升企业的声誉和品牌形象。
全面质量管理对企业来说具有重要的意义。
它可以提高产品和服务的质量，提高企业的竞争力，改善企业内部运作效率，提升企业的声誉和品牌形象。
全面质量管理的核心原则与实施方法
全面质量管理的核心原则与实施方法全面质量管理是一种以客户为中心的管理体系，旨在提高组织的整体质量水平，确保产品或服务的一致性和满足客户需求。
全面质量管理的核心原则包括持续改进、统一领导、全员参与和以数据为驱动。
为了实施全面质量管理，组织需要采取一系列方法和工具来推动质量的改善和提高。
全面质量管理的核心原则之一是持续改进。
持续改进的目标是通过不断的努力来提高质量，减少浪费和缺陷，降低成本并提高效率。
为了实现持续改进，组织可以采用一些方法，如六西格玛、质量功能展开以及PDCA（计划、执行、检查和行动）循环等。
六西格玛提供了一种系统的方法来识别和消除过程中的变异性，从而实现质量的稳定性和一致性。
质量功能展开则是将质量目标转化为具体的操作步骤和实施计划，以实现整体目标。
统一领导是全面质量管理的另一个核心原则。
统一领导意味着组织中的所有层级都应该对质量的重要性有清晰的认识，并确保管理层对质量目标的支持和推动。
为了实现统一领导，组织可以制定一套明确的质量政策和目标，确保它们能够被有效地传达和理解。
管理层还应该为员工提供必要的培训和资源，以便他们能够适应并贯彻质量管理的要求。
全员参与是全面质量管理的第三个核心原则。
这意味着每个组织成员都应该在质量管理中承担责任，并积极参与到改进质量的活动中。
全员参与需要建立一个开放的沟通和合作的文化，鼓励员工提供改善意见和参与团队活动。
组织还可以通过培训和培养员工的能力来提高他们的参与度，让他们能够更好地理解和应用质量管理的原则和方法。
以数据为驱动是全面质量管理的关键原则之一。
数据是决策和改进的基础，只有通过收集、分析和利用数据，组织才能够更准确地了解其质量状况，并采取相应的措施。
为了以数据为驱动，组织需要建立一套有效的测量和评估体系，以监控关键质量指标，并及时采取纠正措施。
同时，组织还可以使用统计技术来分析数据，以确定潜在的问题和改进机会。
综上所述，全面质量管理的核心原则包括持续改进、统一领导、全员参与和以数据为驱动。
全面质量管理工作总结
全面质量管理工作总结在过去的一段时间里，我们公司深入推行全面质量管理，旨在提高产品质量、提升工作效率、增强客户满意度，并最终实现公司的可持续发展。
通过全体员工的共同努力，我们在全面质量管理方面取得了显著的成果，同时也积累了宝贵的经验。
以下是对这段时间全面质量管理工作的详细总结。
一、质量管理体系的建立与完善为了确保全面质量管理工作的顺利开展，我们首先建立了完善的质量管理体系。
这包括制定明确的质量方针和目标，明确各部门和岗位在质量管理中的职责和权限，以及建立严格的质量控制流程和标准。
我们组织了多次内部培训和研讨会，向全体员工宣贯质量管理体系的重要性和具体要求。
通过这些活动，员工们对质量管理有了更深入的理解，提高了质量意识，为体系的有效运行奠定了坚实的基础。
在质量管理体系的运行过程中，我们不断进行监督和检查，及时发现问题并采取纠正措施。
同时，根据市场变化和客户需求的不断提高，我们对质量管理体系进行了持续的优化和完善，确保其始终具有适应性和有效性。
二、质量控制与检测在产品生产过程中，我们加强了质量控制，从原材料采购到生产加工，再到成品检验，每一个环节都严格按照质量标准进行监控。
原材料采购方面，我们建立了严格的供应商评估和选择机制，只与质量可靠的供应商合作。
在原材料入库前，进行严格的检验和验收，确保原材料的质量符合要求。
生产加工过程中，我们加强了对生产工艺的监控和管理，确保员工严格按照操作规程进行生产。
同时，我们还采用了先进的生产设备和技术，提高生产过程的稳定性和一致性。
成品检验环节，我们制定了详细的检验标准和检验流程，对每一批产品进行全面的检验和测试。
对于不合格产品，坚决予以返工或报废处理，确保出厂产品的质量合格率达到 100%。
三、质量改进与创新为了不断提高产品质量和工作效率，我们积极开展质量改进和创新活动。
我们建立了质量问题反馈机制，鼓励员工及时发现和报告质量问题。
对于发现的问题，我们组织相关部门和人员进行深入分析，找出问题的根本原因，并采取有效的改进措施。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
实行全面质量管理努力提高服务水平
长春市绿园区生殖保健医院
稳定低生育水平，提高出生人口素质，为广大育龄群众
提供全方位高质量的技术服务，是计划生育技术服务机构的根本宗旨，也是人口计生部门亲民爱民、落实民心工程的重要体现。
为全面提高计划生育技术服务质量，绿园区计生局高度重视，生殖保健医院按照“全员参与、全方位管理、全过程受控”的原则，广泛开展了全面质量管理活动，几年中活动的实践告诉我们：没有全面质量管理，就不会形成科学管理，没有科学的管理，就没有优质的服务。
一、成立QC小组，广泛开展全面质量管理活动为做好医院全面
质量管理，不断提高绿园区计划生育技
术服务整体水平，从2006年开始，按照全面质量管理PDCA
循环形式，在我院各科室广泛开展了全面质量管理活动，为将这项工作落到实处，切实取得显著效果，绿园区计生局多次组织全区技术服务机构工作人员进行全面质量管理培训，
在我区2003年被评为省计划生育优质服务先进区、2004
年被评为国家优质服务区基础上，绿园区以“三个关爱”
服务理念，坚持高标准，努力实现技术服务粗放服务向精细服务转变、从单纯服务向互动服务转变、从生理服务向心理服务转变、从普通服务向个性化服务转变、从基本服务特需服务转变“五个转变”的目标，绿园区生殖保健医院成立了
QC小组，针对院内各科室质量管理方面存在的问题和影响
服务质量因素，大家认真分析现状、努力查找原因，制定管理计划、全面组织实施、定期进行检查，全面总结经验等系列措施，使全面质量管理工作取得显著成效。
经过QC小组成员认真分析，查找出如下影响因素:
是技术力量不足，技术水平低。
由于编制严格控制、技术人员退休后
不能及时补充等原因，与卫生部门和广大育龄群众不断提高的健康需求相比，现有的技术服务机构普遍存在着人员素质低下、技术力量不足的情况，存在着高中级人员匮乏、业务能力单一的现象，存在着一人多岗、一兼多职、行政兼业务的情况。
二是管理者素质不高，管理水平低。
按照计划生育技术服务机构传统的管理模式，已经不能适应现代化技术服务需要，必须培养一批高素质的管理人才，建立一整套科学化、规范化、程序化的管理体系。
三是技术设备落后，服务水平低。
由于技术服务机构规模、人员、技术力量、经济情况等限制，生殖保健医院还存在着服务不到位、工作不规范、疑难病例的诊断达不到质量管理的要求等现象，这些都需要在全面质量管理中彻底解决。
、奠定基础，为提高技术服务质量创造良好条件
为了实现管理思想现代化、组织管理高效化、管理方式
科学化、管理人员专业化的管理目标，我们按照质量第一，
服务对象至上，预防为主，数据说话的原则，坚持从基础入手，为全面提高技术服务质量创造良好条件。
---健全组织机构。
区计生局成立了全面质量管理领导
小组，为加强区生殖保健医院管理水平，经区委、区政府研究决议，坚持优中选优的原则，把领导能力强、综合素质高、懂业务、会管理，并对全面质量管理有经验的区中医院党支部书记、工会主席方秀苇同志调入区生殖保健医院任院长，方院长来到后，成立了以方院长为组长、以两名技术骨干为副组长、以院全体人员参加的全面质量管理小组，为我院全面质量管理提供了组织保证。
---统一思想意识。
起初提起全面质量管理，人们的认
识比较模糊，而且都认为在工作任务非常繁重，工作局面本来就处于良好状态的前提下，无需再去加花点、加负担，用无效的劳动去争占有效的时间。
针对这一情况，我们不是采取简单说服动员的方法，而是组织全院人员逐章逐句的学习省人口计生委主编的《计划生育技术服务机构质量管理手册》、《长春市人口和计划生育技术服务机构质量管理规范》通过学习使全院人员对什么是全面质量管理，全面质量管理的内容、基本观点、操作方式及追求的效果有了一个基本的了解和掌握。
通过学习，也使员工认识到，我们的思想意识不能只停留在为群众提供服务上，而且应该从理论上思维方式上有个清醒的认识，用系统的管理去
指导优质的服务。
通
过学习，统一了职工的思想，形成了开展全面质量管理活动势在必行的思想认识。
---完善阵地建设。
原区生殖保健医院一座独立的四层
小楼，由于年久失修，结构不合理，维修量大，水电老化经常出现问题，取暖极差，冬季无法开展“四术”服务项目。
对此院全面质量管理小组及时向局领导班子提出建议，要求
改善条件，局领导班子及时向区委、区政府请示，并得到高
度重视，及时得到解决，改善了服务环境，达到了全面质量
管理的标准。
---保障资金投入。
区生殖保健医院建设所需资金每年
都纳入区财政整体规划，近两年用于生殖保健医院装修20 多万元，用于引进设备30多万元，为培养业务骨干进修学
习、聘请高水平技术人员10多万元，每年还都投入几十多
万元，用于“三查三落”检查、优生筛查、为育龄群众提供免费生殖
健康服务等项工作。
区领导曾明确表示，生殖健康服务是实实在在的
民生工程，必须大力支持，这些资金的投入为开展全面质量管理提供
了经济保障。
、科学运作，切实把全面质量管理落到实处
建立网络。
在全区建立了以区生殖保健医院为龙头
镇技术服务站为依托，以驻街医院为补充，以村（社区）服务室为基础的服务网络.区生殖保健医院成立两支技术服务小分队,常年深入村屯、社区、机关企事业单位开展技术服务区生殖保健医院全面开展避孕节育、优生优育、生殖保健服
务。
三个镇服务站本着人员招聘，财政出资的原则，不断完成
阵地建设和技术人员队伍建设，按照岗位责任制的要求开展
好优生宣传指导，优生筛查营养素干预，预防艾滋病宣传动员工作，开展避孕知情选择，生殖健康检查工作，街道与驻街医院签订协议书，向育龄群众发放免费检查服务卡，免费为育龄群众提供生殖健康服务。
明确职责。
我们按照长春市计划生育技术服务机构人员
岗位责任制的要求，把责任落实到人头，明确了院长职责、部门职责、相关人员职责，并定期进行考核，把职责的完成情况作为评先选优、奖金发放、职称晋级工资二次分配的重要依据。
完善制度。
完善了学习制度，全院人员双周共同学习
次全面质量管理知识和相关业务。
建立了“三基三严”训练考核制度，由院聘请上级专家或培养本院人员定期培训基础理论、基础知识、基本技能。
做到严格训练、严格要求、严格管理。
建立了医疗质量管理制度，做到能施术的安全施术，疑难病例转入市生殖保健院解决。
建立了例会制度，自实行全面质量管理以来，区院每周召开一次例会，聘请局领导和基层站负责同志参加，制定了各项工作质量管理工作流程，同时还建立了查房制度、医嘱制度、会诊制度、病历书写制度，确保质量安全。
强化监督。
为了保证全面质量管理收到实效。
院 全面质量
管理小组，每季度向局班子汇报一次工作，听取上 级领导意见，每季度在院内开展一次全面质量管理活动通报 和征求意见活动。
每次到基层服务都让服务对象填写征求意 见卡，主动接受群众监督。
在强化监督基础上，按照考核情 况和有关数据，全面进行总结经验，查找不足，不断提高质 量管理水平。
沁园春• 北国风光，
千里冰封， 须晴日，看红装素裹,
江山如此多娇，引无数英雄竞折腰。
惜秦皇汉武，略输文采；唐宗宋 祖，稍逊风骚。
一代天骄，成吉思汗，只识弯弓射 大雕。
里雪飘。
望长城内外，惟余莽莽;
下，顿失滔滔。
大河 山舞银蛇，原驰蜡象, 比
高。
欲与天公试
俱往矣，数风流人物，还看今朝。
V r克。