成本管理教学大纲
成本管理会计实训教学大纲
成本管理会计实训教学大纲成本管理会计实训教学大纲随着社会经济的不断发展，企业面临着日益复杂的经营环境和竞争压力。
在这种情况下，成本管理会计成为企业决策和经营管理的重要工具。
为了培养学生在成本管理会计方面的实践能力，制定一份完善的实训教学大纲是非常必要的。
一、引言成本管理会计实训教学大纲的引言部分应该对成本管理会计的背景和意义进行简要介绍。
成本管理会计是一种以成本计算为基础，以成本控制和成本分析为核心的管理会计学科。
它通过对企业成本的计算、分析和控制，为企业的决策提供有力的支持，帮助企业实现成本优化和经营效益的提升。
二、教学目标在教学大纲的教学目标部分，应该明确规定学生在完成实训课程后应具备的基本能力和知识。
例如，学生应该能够熟练掌握成本计算的基本方法和技巧，能够运用成本管理工具进行成本控制和成本分析，能够分析和解决企业在成本管理方面的实际问题等。
三、教学内容教学内容是成本管理会计实训教学大纲的核心部分。
在这一部分，可以将教学内容分为几个模块，每个模块讲解一个具体的成本管理会计知识点。
例如，可以分为成本计算、成本控制、成本分析等模块。
每个模块应包括相应的理论知识和实际案例，以帮助学生理解和应用所学知识。
四、教学方法教学方法是指在实训教学中，教师采用的具体教学手段和方式。
在成本管理会计实训教学中，可以采用多种教学方法，如讲授、案例分析、小组讨论、实地考察等。
通过多种教学方法的结合，可以激发学生的学习兴趣，培养学生的实践能力。
五、教学评价教学评价是对学生学习成果的检验和评价。
在成本管理会计实训教学中，可以采用多种评价方式，如课堂测验、作业、实训报告等。
通过评价学生的学习成果，可以及时了解学生的学习情况，为进一步的教学提供依据。
六、教学资源教学资源是指在实训教学中所需要的各种教学资料和工具。
在成本管理会计实训中，可以准备一些实际的企业案例和数据，供学生进行成本计算和分析。
此外，还可以利用计算机软件和网络资源，提供更多的学习和实践机会。
战略成本管理教学大纲
战略成本管理教学大纲一、教学目的本课程旨在让学生掌握战略成本管理的基本理论和方法，了解成本管理对企业战略制定和实施的重要作用，以及如何运用成本数据分析和决策，支持企业战略目标的实现。
二、教学内容2.1 成本管理基础1.成本管理概述：成本管理的定义、目标和职能；2.成本管理体系：成本分类、成本计算和成本核算；3.成本信息的获取和处理：成本数据的来源和采集、成本报表的制作和分析；4.成本控制的方法和手段：标准成本、差异分析、成本控制技术、运营成本管理等。
2.2 战略成本管理1.战略成本管理的概念和特点；2.战略成本管理的基本模型：成本链模型、价值链模型；3.战略成本管理的方法和工具：战略成本分析、目标成本管理、生命周期成本管理、资源驱动的成本管理等；4.战略成本管理的实践案例分析。
2.3 企业战略与成本管理1.企业战略与成本管理的关系；2.成本管理对企业战略制定和实施的影响；3.成本管理在企业战略管理体系中的地位和作用；4.成本管理的演变与发展趋势。
三、教学方法1.主题讲授法：讲述理论和实践案例，解析成本管理的基本理论和方法；2.讨论与研究法：带领学生分组讨论案例，分析企业战略面对的成本管理挑战和应对策略；3.项目实践法：组织学生参与实际企业项目，提供实践锻炼机会，培养学生实际操作能力。
四、考核方式1.平时成绩占60%，包括出勤率、课堂表现、课堂小测验等；2.期末考试占40%，采用闭卷考试方式，考查学生对成本管理理论和方法的掌握程度。
五、教材推荐1.杨国富、杨宵江等，成本管理，中国财政经济出版社；2.阎庆民、邓可昭等，战略成本管理，中国人民大学出版社；3.夏迎新、胡志东，企业成本管理，中国经济出版社。
六、参考文献1.Edward J. Blocher, David E. Stout, Gary Cokins, K. Schneider, Cost Management: A Strategic Emphasis, McGraw-Hill Education，2019；2.John K. Shank，Vijay Govindarajan, Strategic Cost Management: The New Tool for Competitive Advantage, Simon & Schuster，1993；3.陈慎芝、顾思雨，创新驱动成本管理，中国社会科学出版社，2017。
《物流成本管理》教学大纲
《物流成本管理》教学大纲一、课程性质本课程主要讲授物流成本管理的基本知识，是物流专业和交通运输管理专业的一门职业技术专业课，属必修课。
二、课程描述本课程主要讲授物流成本管理的基本理论与方法，并从物流过程的主要环节上具体讲授仓储、运输、包装、装卸、配送、流通加工等物流活动的成本构成、成本计算、成本分析和成本控制的基本方法。
通过对本课程的学习，使学生熟悉物流成本管理的性质、任务、基本内容和管理方法；系统掌握物流成本管理的各项基本技术。
三、课程目标在学完本课程之后，学生能够了解和掌握a)物流成本的构成与特征；b)物流成本计算的基本方法c)物流成本控制的基本方法；d)汽车运输成本管理基本方法；e)海洋运输成本管理基本方法；f)仓储成本管理基本方法；g)包装成本管理基本方法；h)配送成本管理基本方法；i)装卸搬运成本管理基本方法；j)流通加工成本管理基本方法；k)物流成本绩效考评基本方法。
四、分单元知识目标在学完本课程各单元内容之后，学生能够掌握：（一）绪论1、物流成本管理的意义2、物流成本管理的原则与内容3、物流成本变动成因与降低途径4、物流成本管理方法与手段5、物流成本的构成6、物流成本的分类7、物流成本的几个重要理论学说（二）物流成本计算的基本方法1、企业物流成本计算对象的特点2、物流成本计算对象3、企业物流成本计算的原则与步骤4、制造成本法5、作业成本法（三）物流成本控制的基本方法1、弹性预算法与零基预算法2、目标成本法3、标准成本法4、变动成本差异的计算与分析5、定额管理（四）汽车运输成本管理（上）1、汽车货运成本的概念与分类2、汽车货运成本计算对象与核算程序3、汽车货运成本的计算4、车辆租赁业务成本的计算5、汽车货运成本预测6、汽车货运成本预算（五）汽车货运成本管理（下）1、汽车货运成本分析2、汽车货运成本控制原则与要求3、汽车货运燃料成本控制对策（六）仓储成本管理1、仓储概述2、仓储成本的构成3、仓储成本的计算4、仓储成本分析与控制对策（七）包装成本管理1、包装分类2、包装成本的计算3、包装成本控制对策4、包装成本分析5、价值工程在包装设计上的应用（八）海洋货运成本管理1、海洋货运成本概述2、海运成本计算对象3、海运成本计算项目4、船舶费用的归集与分配5、营运间接费用的归集与分配6、海运成本计算7、海运成本计算举例8、海运成本分析（九）装卸成本管理1、装卸成本的构成2、仓储成本的计算3、仓储成本分析4、装卸成本控制基本对策5、装卸作业燃料耗费控制示例6、装卸人工成本控制对策（十）流通加工成本管理1、流通加工成本的构成2、流通加工成本费用的归集与分配3、流通加工成本计算的品种法示例4、流通加工成本计算的定额法示例5、流通加工成本分析（十一）配送成本管理1、配送成本的构成2、配送成本的计算3、配送成本控制对策与措施4、基于时间驱动作业法的配送成本计算与管控（十二）物流成本绩效考评1、物流成本绩效考评概述2、成本中心绩效考评3、利润中心绩效考评五、课时分配本课程的总教学时数为72学时，具体分配如下表所列：六、说明：本课程大纲是河北交通职业技术学院运输管理系物流成本管理课程教学大纲，仅供参考。
《财务成本管理》教学大纲
《财务成本管理》教学大纲一、说明（一）本课程的目的、要求《财务成本管理》课程是会计学、财务管理等专业的专业必修课。
本课程主要包括企业财务目标与委托代理、财务原则、财务环境、财务管理价值理念、财务分析与财务规划、资本预算决策与风险控制、资本结构决策、融资决策、股利分配政策、营运资本管理、财务控制与绩效评价等内容。
本课程的具体目标是：1．了解企业财务环境和资本市场，掌握企业财务的基本理念、基本理论和基本方法。
2．熟悉并掌握财务分析与财务预测方法及应用。
3．掌握企业投资、融资原理与应用，并能根据相关理论进行资本结构决策与分析。
4．认识营运资本管理的重要性，掌握营运资本管理的技术方法。
5．掌握收益分配原理与方法。
6．通过实践教学，加强学生对财务管理知识点的理解和运用，训练学生观察问题、思考问题和分析问题的能力，使学生能够适应社会，提高学生的社会竞争能力和创新能力。
（二）内容选取和实施中注意的问题在讲授过程中应当要注意理论与实际相结合的原则，结合前沿理论进行讲述。
（三）教学方法以课堂讲授为主，辅之以讨论、自学等形式展开教学；教学方法为多媒体课件课堂教学为主，辅以适当的案例教学。
（四）考核方式考查，考查成绩主要通过上课提问、讨论、作业及出勤情况等多种方式综合评定，还可根据实际灵活掌握考核方式（提交小论文、做习题或试卷考试方式）。
二、大纲内容第一章财务管理总论1.财务管理的目标2.财务管理的内容3.财务管理的原则3.财务管理的环境说明与要求：（1）教学要求：掌握财务管理的目标、内容、原则、环境（2）本章重点难点：财务管理的环境第二章财务报表分析1.财务报表分析概述2.基本的财务比率3.财务报表分析的应用说明与要求：（1）教学要求：掌握基本的财务比率、对财务报表进行分析（2）本章重点难点：财务报表分析的应用第三章财务预测与计划1.财务预测2.增长率与资金需求3.财务预算说明与要求：（1）教学要求：掌握财务预测、财务预算（2）本章重点难点：财务预测第四章财务估价1.货币的时间价值2.债券估价3.股票估价4.风险和报酬说明与要求：（1）教学要求：掌握货币的时间价值、债券估价、股票估价、风险与报酬（2）本章重点难点：债券估价、股票估价第五章投资管理1.投资项目评价的基本方法2.投资项目现金流量的估计3.投资项目的风险处置说明与要求：（1）教学要求：掌握投资项目评价的基本方法、投资项目现金流量的估计、投资项目的风险处置（2）本章重点难点：投资项目现金流量的估计第六章流动资金管理1.现金和有价证券管理2.应收账款管理3.存货管理说明与要求：（1）教学要求：现金和有价证券管理、应收账款管理、存货管理（2）本章重点难点：应收账款管理、存货管理第七章筹资管理1.普通股筹资2.长期负债筹资3.短期筹资与营运资金政策说明与要求：（1）教学要求：普通股筹资、长期负债筹资、短期筹资与营运资金政策（2）本章重点难点：长期负债筹资、短期筹资与营运资金政策第八章股利分配1.利润分配的内容2.股利支付的程序和方式3.股利分配政策和内部筹资4.股票股利和股票分割说明与要求：（1）教学要求：股利支付的程序和方式、股利分配政策和内部筹资、股票股利和股票分割（2）本章重点难点：股利分配政策和内部筹资第九章资本成本和资本结构1.资本成本2.财务杠杆3.资本结构说明与要求：（1）教学要求：资本成本、财务杠杆、资本结构（2）本章重点难点：财务杠杆、资本结构第十章企业价值评估1.企业价值评估概述2.现金流量折现法3.经济利润法4.相对价值法说明与要求：（1）教学要求：现金流量折现法、经济利润法、相对价值法（2）本章重点难点：财务杠杆、资本结构第十一章成本计算1.成本计算概述2.成本的归集和分配3.完工产品与在产品的成本分配4.成本计算的基本方法说明与要求：（1）教学要求：成本的归集和分配、完工产品与在产品的成本分配、成本计算的基本方法（2）本章重点难点：完工产品与在产品的成本分配、成本计算的基本方法第十二章成本-数量-利润分析1.成本、数量和利润的关系2.盈亏临界分析3.影响利润各因素变动分析说明与要求：（1）教学要求：成本、数量和利润的关系、盈亏临界分析、影响利润各因素变动分析（2）本章重点难点：盈亏临界分析、影响利润各因素变动分析第十三章成本控制1.成本控制概述2.标准成本及其制定3.标准成本的差异分析4.标准成本的账务处理5.弹性预算说明与要求：（1）教学要求：标准成本及其制定、标准成本的差异分析、标准成本的账务处理、弹性预算（2）本章重点难点：标准成本的差异分析、标准成本的账务处理、弹性预算第十四章业绩评价1.成本中心的业绩评价2.利润中心的业绩评价3.投资中心的业绩评价4.部门业绩的报告与考核说明与要求：（1）教学要求：成本中心的业绩评价、利润中心的业绩评价、投资中心的业绩评价、部门业绩的报告与考核（2）本章重点难点：成本中心的业绩评价、利润中心的业绩评价、投资中心的业绩评价。
成本管理培训课件PPT大纲
成本管理与企业价值的实践应用
企业应建立完善的成本管理体 系，制定合理的成本管理制度 和流程，确保成本管理的有效 性和可持续性。
企业应加强成本管理的信息化 建设，提高成本管理的效率和 准确性，为企业的决策提供更 好的支持。
成本管理的流程与框架
总结词
掌握成本管理的流程和框架是实施有效 成本管理的必要条件。
VS
详细描述
成本管理的流程包括成本预测、成本决策 、成本计划、成本控制和成本核算等环节 。这些环节相互关联、相互影响，构成了 完整的成本管理过程。同时，企业需要建 立完善的成本管理框架，包括组织架构、 制度体系、信息平台等方面，以确保成本 管理工作的顺利开展。
成本管理培训课件PPT 大纲
汇报人： 2023-12-24
目 录
• 成本管理概述 • 成本核算与分析 • 成本控制与优化 • 成本管理与企业价值 • 案例分享与总结
成本管理概述
01
成本管理的定义与重要性
总结词
理解成本管理的定义和重要性是进行有效的成本管理的基础。
详细描述
成本管理是指在企业的生产经营活动中，通过对成本进行预测、决策、计划、控制和核算等环节，达到降低成本 、提高经济效益的目的。成本管理对于企业的生存和发展至关重要，它可以帮助企业优化资源配置、提高竞争力 、实现可持续发展。
成本管理的原则与目标
总结词
明确成本管理的原则和目标是制定有效的成本管理策略的关键。
详细描述
成本管理的原则包括全面性、科学性、经济性、责权利相结合等。这些原则为成本管理提供了指导思 想，确保企业在实施成本管理时能够科学、合理地控制成本，提高经济效益。成本管理的目标则是降 低成本、提高效益，具体表现为实现成本最优化和经济效益最大化。
财务成本管理教学大纲
财务成本管理教学大纲财务成本管理教学大纲财务成本管理是企业管理的重要组成部分，它涉及到企业的成本控制、预算管理、投资决策等方面。
为了培养学生对财务成本管理的理解和应用能力，制定一份完整的教学大纲是必要的。
本文将从教学目标、课程设置、教学方法和评估方式等方面探讨财务成本管理教学大纲的设计。
一、教学目标财务成本管理教学的目标是培养学生对成本管理的基本概念和方法的理解，使他们能够在实际工作中应用成本管理的知识和技能。
具体目标包括：1. 理解成本管理的基本概念和原理，包括成本分类、成本行为、成本控制等；2. 掌握成本预算的制定和执行过程，了解预算与实际成本之间的差异分析；3. 理解投资决策的基本原理和方法，包括投资评估、资本预算等；4. 能够运用成本管理的知识和技能解决实际问题，包括成本控制、预算管理、投资决策等。
二、课程设置财务成本管理教学应包括以下内容：1. 成本管理基础知识：成本概念、成本分类、成本行为等；2. 成本控制：成本控制的方法、成本控制的技术、成本控制的实践等；3. 成本预算：预算编制的基本原则、预算执行的过程、预算与实际差异分析等；4. 投资决策：投资评估的方法、资本预算的原理、投资风险分析等；5. 实际案例分析：通过实际案例的分析，让学生将理论应用到实践中。
三、教学方法财务成本管理教学应采用多种教学方法，包括讲授、案例分析、小组讨论、实践操作等。
通过多种教学方法的综合运用，可以提高学生的学习兴趣，培养他们的分析和解决问题的能力。
1. 讲授：通过讲授基础知识和理论，让学生建立起对成本管理的基本概念和原理的理解。
2. 案例分析：通过实际案例的分析，让学生将理论应用到实践中，培养他们的分析和解决问题的能力。
3. 小组讨论：通过小组讨论，让学生在团队中相互交流和学习，培养他们的合作和沟通能力。
4. 实践操作：通过实践操作，让学生亲自参与到成本管理的实践中，提高他们的实际操作能力。
四、评估方式财务成本管理教学的评估方式应包括课堂测试、实践报告和综合考核等。
成本管理课程大纲
成本管理课程大纲目录第一部分成本管理与战略成本管理概述第二部分基本成本概念第三部分成本－数量－利润分析第四部分资金成本与资金结构第五部分战略成本管理的分析工具第六部分作业成本会计第七部分目标成本和生命周期成本第八部分案例讲解及分析详述：第一部分成本管理与战略成本管理一、战略管理的发展对传统成本管理提出挑战二、现代企业环境的变化对成本管理的影响三、成本管理信息提供给管理的四项职能四、战略成本管理第二部分基本成本概念一、成本的分类二、成本动因的类型三、制造企业的成本流动第三部分成本－数量－利润分析一、损益方程式二、经济增加值三、盈亏平衡点及其确定第四部分资本成本与资金结构一、资金成本的概念二、个别资金成本的计算三、加权平均资金成本的计算四、财务杠杆系数的含义与计算第五部分战略成本管理的分析工具一、价值链分析二战略定位分析第六部分作业成本会计一、即时制（JIT)二、作业基础成本计算第七部分目标成本和生命周期成本一、成本生命周期的成本管理二、价值工程的概念第八部分案例讲解及分析案例1：作为计算机生产者和计算机的直接销售商，在这样一个价格敏感同时顾客的期望又与日剧增的行业里，戴尔是如何一方面降低成本，一方面又提高产品价值的呢？案例2：戴尔是怎样超过其竞争对手的？成功的秘诀是……速度• 定单处理的速度• 生产的速度• 收款速度速度降低成本，为顾客增加价值，使得戴尔可以赚到更多的钱富不贵只能是土豪，你可以一夜暴富，但是贵气却需要三代以上的培养。
孔子说“富而不骄，莫若富而好礼。
” 如今我们不缺土豪，但是我们缺少贵族。
高贵是大庇天下寒士俱欢颜的豪气与悲悯之怀，高贵是位卑未敢忘忧国的壮志与担当之志高贵是先天下之忧而忧的责任之心。
精神的财富和高贵的内心最能养成性格的高贵，以贵为美，在不知不觉中营造出和气的氛围；以贵为高，在潜移默化中提升我们的素质。
以贵为尊，在创造了大量物质财富的同时，精神也提升一个境界。
一个心灵高贵的人举手投足间都会透露出优雅的品质，一个道德高贵的社会大街小巷都会留露出和谐的温馨，一个气节高贵的民族一定是让人尊崇膜拜的民族。
华南技师学院广东职业技术学校《成本管理》(高技)教学大纲(2020
《成本管理》教学大纲一、课程名称：成本管理二、设计学时：114三、课程的性质和内容本课程是一门研究成本管理的基本理论、基本知识和基本操作技能的会计专业基础课。
主要根据中等职业教育的特点进行设计，突出了成本核算的实务操作，语言通俗易懂，内容简单实用，具体包括认知成本会计工作内容、认知成本核算的基础工作和费用的分类、归集与分配生产费用、选择计算产品成本的方法等内容。
它的作用是使学生从整体上对企业成本会计的核算有系统的认识，具备进行企业主要成本核算业务的基本职业能力，并为学习后续专业课程做前期准备。
四、课程的任务和要求通过本课程的学习，使学生掌握企业成本会计的基本理论、基本知识和基本操作技能，并为学习后续专业课程做前期准备。
(一)熟练掌握归集与分配要素费用的核算；(二)熟练掌握计算产品成本的基本方法；(三)熟练掌握计算产品成本的辅助方法。
五、教学中应注意的问题1.本课程的理论性较强，教学过程中应多创新教学手段，采用幽默风趣的授课方式，提高学生自主学习的积极性；2.成本计算部分根据学生的接受水平调整案例分析题的难度范围。
六、学时分配表七、课程的内容与要求第一章认知成本管理工作内容教学要求：1、掌握成本管理的内容；2、理解成本管理的内容。
教学内容：1.认知成本会计的内容；2.了解成本会计的工作环节及任务；3.明确成本会计的工作组织。
教学建议：注意结合专业特点，使学生了解、认识成本会计的概念及其工作内容。
第二章认知成本核算的基础工作和费用的分类教学要求：1.认知成本核算的基础工作；2.掌握费用的分类；3.掌握设置成本核算科目。
教学内容：1、认知成本核算的基础工作；2、费用的分类；3、设置成本核算科目。
教学建议：讲解时，浅述成本核算的基础工作。
第三章归集与分配生产费用教学要求：1.掌握归集与分配要素费用；2.掌握归集与分配辅助生产费用。
教学内容：1.认知成本核算的一般程序；2.归集与分配要素费用；3.归集与分配预付费用和预提费用；4.归集与分配辅助生产费用；5.归集与分配制造费用；6.归集与分配废品损失和停工损失；7.归集、结转与分配期间费用；8.在完工产品与月末在产品之间分配生产费用。
成本管理第三版教学设计 (2)
成本管理第三版教学设计一、教学目标本教学设计旨在让学生：•理解成本管理的基本概念和原则；•掌握主要的成本管理方法和工具；•使用成本管理技术分析、评估、决策和控制业务和项目成本；•学会将成本管理分析结果应用于业务和项目决策中。
二、课程大纲1. 成本管理概述•管理会计与成本管理的概念和区别；•成本管理在企业管理中的作用；•成本管理与经济学的关系；•成本管理的基本原则和目标。
2. 成本管理方法和工具•成本分类和计算；•成本-效益分析；•差异分析；•活动-成本分析；•制约成本分析；•现金流量管理。
3. 成本管理在业务和项目决策中的应用•产品定价；•投资决策；•制定预算；•监控成本和效益；•评估业绩和绩效。
三、教学方法本课程采用以下教学方法：•讲授：教师讲解课程大纲及相关案例；•讨论：学生在课前预习后参与讨论，并就成本管理的现实问题进行深入分析讨论；•组内练习：学生根据案例自行分组进行练习，通过团队合作解决实际问题；•案例分析：教师引导学生根据具体的案例进行分析和解决问题，培养学生综合运用成本管理的能力。
四、参考教材1.“管理会计与成本管理” 第三版，罗伯特·安东尼等著，机械工业出版社。
2.“管理会计”第二版，加里·克拉尼奇等著，机械工业出版社。
3.“成本管理：战略的、绩效的和过程的取向” 第五版，爱德华·布洛赫等著，机械工业出版社。
五、评估方式本课程以考试+作业的方式进行评估：•考试：考核学生对课程内容和方法的理解和掌握程度；•作业：要求学生对指定的案例进行分析和解决问题，通过练习和分析培养学生综合应用成本管理的能力。
六、课程总结本课程旨在帮助学生掌握成本管理的基本理论和方法，并将其应用于业务和项目决策中。
通过课程的学习，学生能够熟练掌握成本管理的主要方法和工具，分析和解决实际问题，提高决策的准确性和效率。
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第一部分大纲说明一、课程的性质和任务“成本管理”课程是广播电视大学开设的工商管理专业（本科）的必修课，是在原有课程基础上的重建课程。
该课程4学分，72课内学时，一学期开设。
“成本管理”是一门全面介绍企业成本管理的理论和方法的课程。
企业的成本管理是企业管理体系中的重要组成部分，成本是一个综合性的经济指标，企业各项工作的好坏，都会在成本指标的高低上体现出来。
因此，成本管理在企业管理各项工作中牌非常重要的地位。
通过学习成本管理课程，系统地了解成本管理的理论和方法，并将其运用于企业的具体实践中，会收到很好的效果，特别是对在职人员的学习尤为重要。
目前，国资委对中央企业的考核，既要考核企业的利润，也要考核企业的成本，要促进企业努力降低成本，从根本上提高市场竞争能力。
由此可见，加强成本管理对企业来说具有非常重要的作用。
通过对现代企业成本管理的理论和方法等问题的研究，探讨在企业进行有效成本管理的问题。
现代企业制度下成本管理改革的主要内容包括拓展成本管理的职能、改革成本管理机构、设计出适应现代企业制度的成本管理体系、全面建立成本控制制度、改革成本管理手段、培养出素质高能适应现代企业制度下成本管理需要的成本管理队伍等。
现代企业成本管理的方法包括成本预测、成本决策、成本控制、成本分析、成本考核、成本审计、专项成本管理等。
影响成本管理的外部因素主要有宏观成本管理的因素、社会环境的因素等。
在进行成本管理时不但要研究企业内部因素还要研究外部环境因素对成本管理工作的影响，从而制定出相应的措施和对策，予以解决。
在成本管理工作中，重要的问题是要进行成本控制。
成本控制的程序包括制定成本控制标准、成本控制标准的论证、制定实施成本控制标准的措施成本控制的实施、差异的计算和分析、差异的消除等。
在现代企业成本管理工作中，应针对其具体的特点，研究材料采购成本管理、变动成本计算、质量成本管理、及时生产方式、作业成本法、战略成本管理、技术成本管理、责任成本、人力资源成本管理、标准成本制度等一些先进的成本管理方法，并研究如何将其运用于现代企业的成本管理的实践中。
由此可见，成本管理课程研究的内容非常广泛，涉及到经济学、管理学和会计学等多门学科，既有系统的理论性，也有较强的实践性。
通过本课程的学习，可以使学生掌握现代企业成本管理的基本理论和方法，为日后从事成本管理的具体工作打下扎实的理论基础和实务的感性认识。
二、与相关课程的衔接成本管理是一门建立在管理学、经济学、会计学、信息论、系统论等学科基础上的独立的应用科学。
要全面掌握成本管理这门课程，学生一般应在学习了管理学、会计学、人力资源管理等课程之后，在此基础上学习本课程，会收到比较好的效果。
三、课程教学的基本要求1．正确认识课程的性质、任务及其研究对象，全面了解课程的体系、结构，对成本管理有一个总体的认识。
2．掌握成本管理的基本理论和方法，了解成本管理发展的新理论与新思想。
3．紧密联系实际，学会分析案例，解决实际问题，把学科理论的学习融入对经济活动实践的研究和认识之中，切实提高分析问题、解决问题的能力。
真正掌握课程的核心内容，为提高企业的管理水平特别是成本管理水平服务。
四、教学方法与教学形式建议1．要系统、全面、准确地阐述成本管理的基本原理和实务，在原理的阐述和案例的列举中要多联系中国实际，使之既忠实于学科原貌，又通俗易懂。
2．增加案例教学的比重，文字教材、音像教材中都要突出典型案例的剖析。
同时安排必要的作业和实验，给学生接触实际、动手分析的机会。
3．日常的面授辅导应着重于重点的归纳、难点的剖析以及作业讲解。
建议布置适量的作业题，以综合练习和案例分析的形式为主。
五、课程教学要求的层次教学过程中，按“掌握、熟悉、了解”三个层次要求。
掌握，要求学生非常清楚地理解有关知识和技能并能够灵活运用。
熟悉，要求学生理解有关知识和技能。
了解，要求学生知道的有关知识和技能。
第二部分媒体使用和教学过程建议一、课程的基本结构及学时分配本课程共设九章，具体如下：二、多媒体教材1．文字教材本课程文字教材为主辅教材合一型。
主教材是教学的基本依据，其内容是教学大纲所规定的教学基本内容。
要求教材体系完整，文字简洁，概念准确，论证清楚，案例应用恰当，适合以自学为主的成人教育，体现电大教学的规律和特点。
辅助教材包括复习指导和参考资料，它有三个主要功能：一是学习主教材的向导；二是连接主教材和录像教材的媒介；三是自学和复习的必要补充，它包括重难点问题、案例分析、练习题等。
2．录像教材它是文字教材的导读、拓展、深化和补充。
在现有条件下，尽量做到教学形式的形象、生动、直观、简洁，有利于提高学生学习效果。
3．其他教学手段主要是网上资源（包括原有的网络课程等资源的改造）、期刊辅导等，以帮助学生自学为目的，指出学习要求和重点内容，适当阐释难点问题。
三、教学环节1．网络教学和电视课程课程网页、网络课程是本课程的重要学习园地，包括系统讲授、重难点讲解和练习等；电视课程这是广播电视大学的重要教学环节，以专题讲授为主。
2．自学自学是学员重要的学习手段，以文字教材为主要学习对象，学员应注意自学能力的培养，保证必要的自学时间。
3．面授辅导以教学大纲为指导，以文字教材为依据，采用讲解重难点问题、分析典型案例、讲评作业等方式，并适当组织课堂讨论，培养学生学习、思考和分析解决问题的能力。
4．考核考核是对学习效果的检查和验收。
本课程的考核以基本概念、基本原理和基本方法为主，考核学生掌握理论知识并应用其分析和解决实际问题的水平和能力。
本课程考核分为形成性考核与终结性考核两部分，由中央电大统一命题，统一评分标准、统一考试时间。
第三部分教学内容和教学要求第一章成本管理概论第一节成本管理的意义、原则和任务一、成本的经济内涵二、成本管理的意义三、成本管理的原则四、成本管理的任务第二节成本管理体系和方法一、成本管理体系二、成本管理方法教学重点：成本的经济内涵；成本管理的原则；成本管理体系；成本管理方法。
教学要求：1．掌握成本的经济内涵；成本管理的原则；成本管理体系；成本管理方法。
2．熟悉成本管理的意义。
3．了解成本管理的任务。
第二章成本核算基本原理第一节成本核算概述一、成本核算的要求二、成本核算程序第二节要素费用的汇集和分配一、费用要素概述二、材料费用的汇集和分配三、工资费用的汇集和分配四、其他费用的汇集和分配第三节生产费用的归集和分配一、辅助生产成本的核算二、制造费用的核算三、生产损失和停工损失的核算四、在产品和产成品成本的核算第四节产品成本计算方法一、生产类型的特点及成本管理的要求对成本计算方法的影响二、产品成本计算品种法的基本内容三、产品成本计算分批法的基本内容四、产品成本计算分步法的基本内容第五节期间费用的核算一、期间费用的内容二、管理费用的核算三、营业费用核算的四、财务费用的核算教学重点：材料费用的分配；辅助生产费用的分配；废品损失的计算；在产品成本的计算；期间费用的核算教学要求：1．掌握材料费用的分配方法；辅助生产费用的分配方法；在产品成本的计算方法；基本成本计算方法的特点；期间费用的核算。
2．熟悉生产类型的特点成本管理的要求对成本计算方法的影响。
3．了解要素费用的汇集和分配。
第三章成本预测和决策第一节成本预测一、成本预测概述、二、目标成本的预测三、本量利分析在成本预测中的应用四、产品成本发展趋势的预测第二节成本决策一、成本决策概述二、成本决策方法的实际运用第三节资本成本管理一、资本成本与企业筹资决策和投资决策二、资本成本的估算与管理三、资本成本的应用教学重点：目标成本的预测；本量利分析在成本预测中的应用；成本决策方法的实际运用；资本成本与企业筹资决策和投资决策；资本成本估算的一般方法；资本成本在项目成本管理中的应用。
教学要求：1．掌握目标成本的预测；本量利分析在成本预测中的应用；资本成本与筹资决策；加权平均资本成本的估算与管理加权平均资本成本的估算与管理；预测企业最大增量融资限额。
2．熟悉成本决策方法的实际运用；边际资本成本；资本成本在企业纳税筹划中的应用。
3．了解成本预测和成本决策的基本概念；资本成本与投资决策；资本成本在企业业绩评价中的应用。
第四章成本计划与成本控制第一节成本计划一、成本计划的内容、作用和编制步骤二、成本计划的编制方法第二节成本控制一、成本控制概述二、定额成本控制三、标准成本控制教学重点：成本计划的编制方法；定额成本控制；标准成本控制。
教学要求：1．掌握成本计划的编制方法；利用标准成本进行成本控制的方法。
2．熟悉利用定额成本进行成本控制的方法。
3．了解成本控制的基本概念第五章成本分析与成本考核第一节成本分析一、成本分析的意义、任务和方法二、产品成本分析三、降低成本措施分析四、技术经济指标对单位成本影响的分析第二节成本考核一、成本考核的意义和原则二、成本考核的范围和指标三、成本考核的方法和评价教学重点：产品成本分析；成本考核的方法。
教学要求：1．掌握产品成本分析的方法；成本考核的方法和评价。
2．熟悉降低成本措施分析。
3．了解技术经济指标对单位成本影响的分析第六章作业成本管理第一节适时生产制度一、适时生产制度与传统生产制度的区别二、实施适时生产制度的基本要求三、适时生产制度的运用环境分析第二节作业成本法的产生及基本原理一、作业成本法的产生二、作业成本法的基本原理第三节作业成本法的基本程序及适用条件一、作业成本法的基本程序二、作业成本法与传统成本计算法的区别三、作业成本法的适用条件四、作业成本法的作用及局限性五、作业成本法举例教学重点：适时生产制度；倒推成本法；作业成本法的基本程序；作业成本法举例。
教学要求：1．掌握倒推成本法的实例；作业成本法的基本程序；作业成本法举例。
2．熟悉适时生产制度的基本要求；作业成本法的适用条件。
3．了解作业成本法的作用及局限性。
第七章质量成本管理第一节产品质量和全面质量管理一、产品质量二、全面质量管理第二节质量成本的内容及核算一、质量成本的内容二、质量成本的核算第三节质量成本分析一、质量成本的分析方法二、质量成本分析举例教学重点：质量成本的内容及核算；质量成本的分析。
教学要求：1．掌握质量成本的内容及核算。
2．熟悉质量成本分析。
3．了解质量成本的基本概述。
第八章战略成本管理第一节战略成本管理概述一、战略成本管理的内涵二、战略成本管理的意义三、战略成本管理的目标四、战略成本管理的特点第二节战略成本管理的工具一、战略定位分析二、价值链分析三、成本动因分析第三节战略成本管理的实施一、战略规划、战略成本预测与决策二、战略成本计划三、战略成本控制第四节战略成本管理的业绩评价一、战略成本管理业绩评价概述二、战略成本管理业绩评价的步骤三、常用的战略成本管理业绩评价指标第五节战略成本管理制度的维护一、企业对战略成本管理制度的外部维护二、战略成本管理制度本身的维护教学重点：战略成本管理的工具；战略成本控制；战略成本管理业绩评价。