具体工作饱和度调查表.doc
工作饱和度自评表范例
0.00 0.00 0.00
0.50 1.00 1.00
0.05 0.10 0.10
0.7% 1.4% 1.4%
适用线体评估
新产品导入时 办公室 导入新产品
0.5 1.00 0.00 0.00 0.50
0.05
0.7%
FAI试组装
新产品导入时 办公室
2
WI的制定以及发行, 试
工作环境及作业条件评估设 定
生产线 精实人力
1
1.00 0.00
生产线 精实人力
1
2.00 0.00
生产线 标准化
1
2.00 0.00
生产线 标准化
0.08 16.00 0.00
生产线 标准化
0.08 32.00 0.00
生产线 客户介绍用
0.08 8.00 0.00
生产线 节省人力
0.08 8.00 0.00
日 周 双周 每天时数合计
1 1
2.00 0.67
0.00 0.67
2.00 0.00
0.00 0.00
0.40 0.67
5.4% 9.1%
生产制程优化
每周一次 生产线 效率提升
集团提案改善发表会
每季度一次 IE技委会
改善成果展 示
4
个人提案改善 (4.2)
集团&群创CIP月会、季会发 表大会
每月一次
群创技委 改善成果展
会
示
姓名: 核准:
NO.
工作项目 (What)
工作饱和度自评表
部门: 审核:
PCM BU 工程 IE
资位: 管理职:
师三
填表日期:
无
从事本职工作年资:
工作饱和度调研-商务管理部
工作饱和度调研-商务管理部各位同事：为更好地了解每名员工的工作效率和工作量，现开展工作饱和度问卷调研。
请各位同事秉持公平公正的态度如实填写此问卷，感谢您的配合。
说明：非常饱和：每天平均的有效工作时间超过8小时；饱和：每天平均的有效工作时间6-8小时；基本饱和：每天平均的有效工作时间4-6小时；不饱和：每天平均的有效工作时间不足4小时。
1.请您对张方泷的工作饱和度进行评价 [单选题] *○非常饱和○饱和○基本饱和○不饱和2.请您对王敬通的工作饱和度进行评价 [单选题] *○非常饱和○饱和○基本饱和○不饱和3.请您对史华腾的工作饱和度进行评价 [单选题] *○非常饱和○饱和○不饱和4.请您对马俊杰的工作饱和度进行评价 [单选题] *○非常饱和○饱和○基本饱和○不饱和5.请您对王冰的工作饱和度进行评价 [单选题] *○非常饱和○饱和○基本饱和○不饱和6.请您对卓孔瑜的工作饱和度进行评价 [单选题] *○非常饱和○饱和○基本饱和○不饱和7.请您对张诗琪的工作饱和度进行评价 [单选题] *○非常饱和○饱和○基本饱和8.请您对李阳的工作饱和度进行评价 [单选题] *○非常饱和○饱和○基本饱和○不饱和9.请您对徐斌的工作饱和度进行评价 [单选题] *○非常饱和○饱和○基本饱和○不饱和10.请您对窦莎的工作饱和度进行评价 [单选题] *○非常饱和○饱和○基本饱和○不饱和11.请您对王朔的工作饱和度进行评价 [单选题] *○非常饱和○饱和○基本饱和○不饱和12.请您对本部门的工作饱和度进行评价 [单选题] *○非常饱和○饱和○基本饱和○不饱和13.您目前的工作是否还有空闲时间完成更多的工作任务 [单选题] *○工作不饱和，可以增加○工作负荷重，无法增加○其它 _________________ *14.您对目前的岗位工作饱和度是否满意 [单选题] *○非常满意○满意○不满意，原因是 _________________ *○非常不满意，原因是 _________________ *15.您每天用于对外接待或与上级公司沟通平均需要时间为 [单选题] *○2小时以下○2-5小时○5小时及以上16.您每天处理临时性工作平均需要时间为 [单选题] *○1小时以下○1-3小时○3小时及以上17.您认为您所在部门岗位合并的可能性是 [单选题] *○完全可以合并，建议合并的岗位是 _________________ *○可以合并，建议合并的岗位是 _________________ *○不能合并18.您认为您所在部门岗位增加的可能性是 [单选题] *○完全可以增加，建议增加的岗位是 _________________ *○可以增加，建议增加的岗位是 _________________ *○无需增加19.您是否了解本部门现有编制情况？ [单选题] *○是○否20.您了解的本部门现有编制总数为 [填空题]_________________________________依赖于第19.题第1个选项21.对于本部门岗位配置情况，您有什么问题或建议？ [填空题] _________________________________。
工作饱和度调查表【范本模板】
一般
3天
2次/年
4、编制年度工作总结和工作计划
4、准确描述本年度工作完成情况和下一年度工作计划。
一般
3天
1次/年
临时性工作
一般
2天
随时
4、参与由于产品出厂引起质量异议、退货、索赔等质量时间的调查处理.
4、提出处理意见向主管领导汇报。
重要
2天
随时
5、参与供应商现场审核。
5、对供应商质量管理情况进行质量评价,出具评价报告。
一般
2天
1次/月
6、编制月总结和月计划
4、准确描述本月工作完成情况和下月工作计划。
一般
2小时
1次/月
周期性工作(每年)
3、通过参加会议,逐步熟悉产品。
一般
2小时
1次/天
周期性工作（每周)
1、智能手机、PAD等硬件产品的入厂验收.
1、提交检测报告。
一般
4小时
2次/周
2、对项目组实施过程监控，促进规范的开发过程在项目组得到有效实施，按照计划深入项目进行QA审核。
2、跟踪审核中发现的问题，组织异常问题的分析、改进活动，提出纠正措施和建议并验证纠正结果.
பைடு நூலகம்一般
2小时
1次/周
周期性工作（每月）
1、产品发布前的质量验收测试。
1、功能检验，提交《产品质量报告》。
重要
2天
1次/月
2、软件实现过程中的质量策划。
2、依据《项目需求书》，编制《QA计划书》。
一般
4小时
1次/月
3、对公司的工作、服务等质量进行监督、检查、协调和管理.
员工工作饱和度调查表
员工工作饱和度调查表员工工作饱和度调查表尊敬的员工，为了更好地了解和改善我们公司的工作环境和员工工作饱和度，我们诚挚地邀请您参与本次员工工作饱和度调查。
您的反馈对我们来说非常重要，将帮助我们了解员工的需求，提供更好的工作体验和发展机会。
请您在下方的问题中选择适用的选项，或填写具体的回答。
您的回答将被保密处理，只用于统计和分析的目的。
感谢您的参与！1. 您对目前的工作任务和工作量是否感到满意？- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意2. 您对工作时间安排是否满意？- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意3. 您是否感到工作压力过大？- 是- 否4. 您是否有足够的资源和支持来完成工作任务？ - 是- 否5. 您是否认为工作任务的分配合理？- 是- 否6. 您是否得到了足够的培训和发展机会？- 是- 否7. 您是否感到工作与个人生活之间的平衡困难？ - 是- 否8. 您对公司的管理和沟通方式是否满意？- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意9. 您是否感到对工作的贡献得到了认可和赏识？ - 是- 否10. 您是否对公司的发展前景感到乐观？- 是- 否11. 请在下方提供您认为需要改善的方面或其他意见：______________________________________________________________感谢您抽出宝贵的时间参与本次调查。
您的反馈对我们改进员工工作环境和提高工作饱和度非常重要。
我们将认真分析调查结果，并采取适当的措施来改善工作条件和员工体验。
如有任何疑问或建议，请随时与我们联系。
谢谢！人力资源部门。
工作饱和度测评表
工作饱和度测评表一、个人信息姓名：性别：年龄：职位：部门：二、目标与压力1. 我在工作中设定了明确的目标和任务，并按时完成它们。
是不确定否2. 我感到自己身上承载着过多的工作压力。
是不确定否3. 我在工作中经常感到紧迫感，急于完成任务。
是不确定否三、工作量与时间管理1. 我每天的工作量合理，不会过于繁重。
是不确定否2. 我能够高效地处理工作任务，不会因为时间不够而感到焦虑。
是不确定否3. 我有良好的时间管理技巧，可以合理分配工作时间。
是不确定否四、工作内容与挑战性1. 我对自己的工作内容感到满意，认为它们具有一定的挑战性。
是不确定否2. 我觉得自己的工作内容过于单调和重复，缺乏刺激和挑战。
是不确定否3. 我能够在工作中学习到新的知识和技能，不断提升自己。
是不确定否五、工作环境与支持1. 我的工作环境舒适，没有过多的干扰和打扰。
是不确定否2. 我能够得到领导和同事的支持与帮助。
是不确定否3. 我觉得自己的工作环境不良，无法集中注意力。
是不确定否六、工作满意度与个人发展1. 我对自己的工作感到满意，觉得自己能够得到一定的成就感。
是不确定否2. 我觉得自己的工作并不能充分发挥自己的才能和能力。
是不确定否3. 我能够在目前的工作中获得个人发展和晋升的机会。
是不确定否七、工作生活平衡1. 我能够平衡好工作与个人生活的关系，不会因为工作而忽略了其他重要的事情。
是不确定否2. 我感到自己的工作与个人生活之间的平衡不够好，无法兼顾两者。
是不确定否3. 我觉得工作占据了绝大部分的时间和精力，几乎没有休息和娱乐的空间。
是不确定否八、个人健康与工作饱和度1. 我的身体状况良好，没有因为工作饱和度而出现健康问题。
是不确定否2. 我觉得自己的身体状况越来越差，工作饱和度对我的健康造成了负面影响。
是不确定否3. 我能够通过合理的调整和休息来保持良好的身体状况。
是不确定否九、总结与改善请简要概括你对个人工作饱和度的评价，并提出改善的建议：（此处留白，方便回答者填写评价和建议）结束语：通过填写以上的工作饱和度测评表，你可以更全面地了解自己在工作中的状态和需求，进而采取适当的措施来改善工作饱和度。
部门工作饱和度数据分析表范例
次数日周月偶尔经常非常频繁偶尔经常非常频繁极少偶尔不太经常经常非常高OA每日工作（略）10.173.54公众号编辑等4 5.0020.00协调、调研3 2.00 6.00评估及考试统计3 3.009.00协助主管制定培训方案0.67 1.000.67线上考试统计160.2516.00线上新员工发布统计1 1.001.00与市场部协调、上海、沈阳协调3 1.0012.00阶段性、临时工作155.0055.00讲授新员工培训相关课程2 2.004.00内部档案建立1 1.004.00团建费17.007.00部门福利费17.007.00部门会议纪要1 3.0012.00部门物品统计1 2.00 2.00内部讲师费用报销115.0015.00内勤新入职办公软件考试40.5041.66阶段性、临时工作1 1.8037.49每日工作总结10.5010.42培训课件产品可见撰写415.0060.00产品说明会讲解47.0028.00培训需求调研分析120.0020.00阶段性工作17.007.00每日更新课件1 2.008.00完善培训计划1 3.003.00每日工作总结1 1.0020.83新人培训（内勤、销售）160.0060.00讲师技能培训1 4.00 4.00衔接培训17.007.00阶段性工作17.007.00工作饱和度数据分析表被审核部门分析部门分析日期密级程度81.55%109.83156工作饱和度2内部接触外部接触月累计发生项目数325培训专员2126.15156412培训讲师2211本职工作任务所需时间（小时）04453各项工作时长月度实际工时月度标准工时工作内容工作现状培训专员1127.21156备注序号岗位4起草撰写文件资料011说明：1.累计时间算法:若本职工作内容发生周期为周、月,累计时间为每日发生时间*每周、月发生的次数，将累计时间折合为小时。
2.平均每天时数:若本职工作内容发生周期为日,1周按5个工作日计算,将累计时间折合为天。
员工工作饱和度调查表 (1)
□严重超量
□饱和
□一般 □不饱和
简要说明： 销售工作和管理工作工作弹性度有调整范围。
合理化建议：公司销售团队缺乏直接上级评价及说明来自□严重超量 简要说明：
□饱和
□一般 □不饱和
人力资源部意见 常务副总批示
签名： 签名：
日期： 年 月 日 日期： 年 月 日
部门 投资公司
每日日常 工作
员工工作饱和度调查表
姓名
李春阳
工作内容描述 销售相关工作 管理相关工作
基本信息 岗位名称
调查时间
工作描述
单次时间 （小时）
7.5
频率 天
累计时间 （小时）
8
所占比例% 90%
0.5
天
1
10%
周日常工 作
销售工作 管理工作
月日常工 作
销售工作 管理工作
临时工作 （临时会 议、培训 、外出、 其他等）
办公室工作饱和度问卷调查
办公室工作饱和度问卷调查
办公室工作饱和度问卷调查
为更好的理解目前大家工作效率和工作量情况，进一步优化人员管理及工作安排，现开展本次工作饱和度问卷调查，请各位同事据实填写。
Q1：您如今的任职岗位是：
〔___ 〕 ____________
Q2：每天日常性常规工作占用多长时间？
〔___ 〕 7小时以上
〔___ 〕 4-7小时
〔___ 〕 4小时以下
Q3：平均每周处理临时性工作占用多场时间？
〔___ 〕 8小时以上
〔___ 〕 4-8小时
〔___ 〕 4小时以下
Q4：您认为自己所在岗位存在的情况交换性的可能为？〔___ 〕 30%
〔___ 〕 50%
〔___ 〕 80%
〔___ 〕不行交换
Q5：目前，您的工作饱和度如何？
〔___ 〕较低
〔___ 〕一般
〔___ 〕较高
〔___ 〕超负荷
Q6：是否出现加班的情况？
〔___ 〕常常
〔___ 〕间或
〔___ 〕从不
Q7：您对目前的岗位及工作状态是否满足？
很不满足不满足一般满足很满足任职岗位工作量工作状态
Q8：请您将占用时间较长的日常工作逐条列出。
〔按1. 2. 3. 分别例举〕
〔___ 〕 ____________
Q9：您认为影响您目前工作饱和度的主要缘由是什么？
〔___ 〕 ____________。
工作饱和度测评表
工作饱和度测评表
以下是一个工作饱和度测评表的示例，可以根据具体情况进行调整和修改：
工作饱和度测评表
请您根据个人感受，对以下问题进行评分。
请选出最符合您目前情况的答案。
1. 当您想到工作时，您的感觉是：
a) 满怀热情和兴奋
b) 还可以，在工作中有一些乐趣
c) 感到疲惫和无法启发
2. 当您工作时，您觉得自己的时间是否得到合理利用：
a) 每天都能高效地完成任务
b) 有时感到时间管理不足
c) 经常感到无法完成任务
3. 当您遇到困难或挑战时，您的反应是：
a) 积极主动地找出解决办法
b) 有时感到有些无所适从
c) 基本上无法应对困难和挑战
4. 当您与同事或上级交流时，您的感觉是：
a) 总是能够顺利交流和合作
b) 有时感到交流不畅或不愉快
c) 经常感到沟通困难和矛盾
5. 您每天的工作任务量是否合理：
a) 是的，每天的任务量适中
b) 有时感到任务过多或过少
c) 经常感到任务过多无法完成
根据您的选择，请为每个问题打分（5分制）：
问题1：____
问题2：____
问题3：____
问题4：____
问题5：____
根据您的打分结果，参考以下评估标准：
25-15分：工作饱和度较低，您在工作中有一定的乐趣和动力，但仍然有一些可改进的空间。
14-8分：工作饱和度适中，您在工作中可能会遇到一些困难
和挑战，但整体上能够应对和解决。
7-5分：工作饱和度较高，您需要更多关注自己的工作情况，
可能有些问题需要及时解决。
工作饱和度分析表-模版
被审核部门 分析部门 分析日期 密级程度
月累计发生项目数 内部接触 外部接触 起草撰写文件资料 月度实 月度标 际工时 准工时 偶 经 非常 偶 经 非常 极 偶 不太 经 非常 尔 常 频繁 尔 常 频繁 少 尔 经常 常 高
工作饱和 度
备注
3
培训 专员1
127.21
156
1
2
2
3
1
0
2
1
1
2
5
81.55%
工作饱和度数据分析表
工作现状 序号 岗位 工作内容 次数 OA每日工作（略） 公众号编辑等 协调、调研 评估及考试统计 协助主管制定培训方案 线上考试统计 线上新员工发布统计 与市场部协调、上海、沈阳协 阶段性、临时工作 讲授新员工培训相关课程 内部档案建立 团建费 部门福利费 部门会议纪要 部门物品统计 内部讲师费用报销 内勤新入职办公软件考试 阶段性、临时工作 每日工作总结 培训课件产品可见撰写 产品说明会讲解 培训需求调研分析 阶段性工作 每日更新课件 完善培训计划 每日工作总结 新人培训（内勤、销售） 讲师技能培训 衔接培训 阶段性工作 本职工作任务所 需时间（小时） 日 周 月 5.00 2.00 3.00 1.00 0.25 1.00 1.00 55.00 2.00 1.00 7.00 7.00 3.00 2.00 15.00 1 0.17 4 3 3 0.67 16 1 3 1 2 1 1 1 1 1 1 0.50 4 1.80 1 1 0.50 4 4 1 1 1 1 1 1.00 1 1 1 1 各项工作 时长 3.54 20.00 6.00 9.00 0.67 16.00 1.00 12.00 55.00 4.00 4.00 7.00 7.00 12.00 2.00 15.00 41.66 37.49 10.42 60.00 28.00 20.00 7.00 8.00 3.00 20.83 60.00 4.00 7.00 7.00
招聘专员工作饱和度统计表(含公式)
12
3.00 0.00 36.00 0.00
0.02 0.2% 1.71 21.4%
薪资待遇，公司信息的说明
12
0.30 0.00 3.60 0.00 0.17 2.1%
身份证刷系统/检查五官/四肢
12
0.30 0.00 3.60 0.00 0.17 2.1%
录取签核
12
0.10 0.00 1.20 0.00 0.06 0.7%
招聘岗位工作量分配及工作饱和度统计
表
工号：xxxxx
姓名：张三
岗位名称：招聘
职级：助理专员1
工作饱和度 (折算为8小时为单位)
NO 工作项目
.
工作内容
发生周期及次数
日月年 A BC
每次所 需时间
(Hr) D
累计时间(Hr)
平均每天 所占工
时数 作比例
日
月
年 H=SUM( I=H/每天
E=A*D F=B*D G=C*D E/1+F/21 时数合计
中介相关费用申请与支付(交通费/校企合作费/劳务管理费等)
1
4.00 0.00 4.00 0.00 0.19 2.4%
员工内部推荐作业（通告内容/宣传）
2 2.00 0.00 0.00 4.00 0.02 0.2%
员工内部推荐作业（内荐费用签核与支付） 1 大专以下员工招聘
测试与面试安排
4 1.00 0.00 0.00 4.00
3
2 0.00 6.00 0.00 0.29 3.6%
5
新员工培训 新员工工资单指纹录入
3
0.5 0.00 1.50 0.00 0.07 0.9%
新员工纪律的监督与代理（处理闹事员工/代理工作）
PQE主管工作职责及工作饱和度调查表
√ 2次/天
120
3
依据对标准的把控以及对客户端现状的了解，签订内部限度样，对产品不良进行宽放，提升救济率；
√ 1次/天
60
4
品质周月报，涉及项目品质内容的编写、汇总；
√
1次/周
60
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
5
厂内品质标准解释，培训说明标准设定的依据与判定的方式；
√ 1次/天
20
6
每天客户端上线DOA与IQC抽检LAR确认，不达标时，组织厂内各责任部门进行检讨，制定提升计划；
√
1次/天
30
7
客诉对接，组织厂内改善，输出厂内分析改善报告给到客户，确认改善批在客户端是上线状态，看是否改善；
√
1次/天
20
8 项目品质 客户审厂，品质相关内容准备，过程陪同，审核问题点改善；
√ 1次/周
60
9
针对客诉暂无有效改善效果时，拦截厂内出货，主导涉及项目库存处理；
√ 1次/天
30
10
由EVT至PVT每个试产阶段的品质交付件资料收集；
√
1次/周
30
15
相同客户的项目，试产问题点拉通，厂内其他项目的重大异常，纳入试产评审重点项。
√ 1次/周
30
*周期：周期为每周、每月、每年一次或多次的，分别在周期里填周、月、年，在工作频次里写上周期的频次，工作时间长里写上每次的时间。
11.17
PQE主管工作职责及工作饱和度调查表
序号 工作领域
主要工作职责
工作频率 日常 *周期 随机
工作频次 （次数）
工作时长 （分钟）
1
项目每日FPY、各段良率数据确认，通过数据，分析项目良率趋势，判断是否有突发增长类不良需要针对性改善；
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工作饱和度调查表
部门：质检组岗位：品管经理姓名：
工作内容描述
重要单项所部门领工作目标
需时间
频率
程度导意见
日
1、建设测试体系
常
天
性
工2、制订公司相关流程、规范和制度。
）
作
（
每3、参加各部门召开的业务协调会及其有关会议。
1、智能手机、 PAD等硬件产品的入厂验收。
周
2、对项目组实施过程监控，促进规范的开发过程在项期
性目组得到有效实施，按照计划深入项目进行QA审
核。
工
作3、按照《 QA计划书》规定，督促、检查项目质量计划（
执行情况。
每
周
4、编制周总结和周计划
）
5、质量工作会议
周1、产品发布前的质量验收测试。
期
性
2、软件实现过程中的质量策划。
工1、编制各项目的验收测试用例，并开始使用。
重要 3 小时 1 次 / 天
2、完成编制，并发布实施。
重要 3 小时 1 次 / 天
3、通过参加会议，逐步熟悉产品。
一般 2 小时 1 次 / 天
1、提交检测报告。
一般 4 小时 2 次 / 周
2、跟踪审核中发现的问题，组织异常问题的分
析、改进活动，提出纠正措施和建议并验证纠一般 5 小时 1 次 / 周正结果。
3、质量控制点的验证、检查和评审活动。
一般 4 小时 1 次 / 周
4、准确描述本周工作完成情况和下周工作计
一般 2 小时 1 次 / 周划。
5、阐述本部门已完成事项和将要进行事项，提
一般 2 小时 1 次 / 周出完成时间点和配合部门或人员。
1、功能检验，提交《产品质量报告》。
重要 2 天 1 次 / 月
2、依据《项目需求书》，编制《QA计划书》。
一般 4 小时 1 次 / 月
作
3、对公司的工作、服务等质量进行监督、检查、协调
（一般 2 天随时
3、根据发现的问题，及时优化工作流程、制度。
每和管理。
月4、参与由于产品出厂引起质量异议、退货、索赔等质
重要 2 天随时）4、提出处理意见向主管领导汇报。
量时间的调查处理。
5、参与供应商现场审核。
5、对供应商质量管理情况进行质量评价，出具
一般 2 天 1 次 / 月评价报告。
6、编制月总结和月计划4、准确描述本月工作完成情况和下月工作计
一般 2 小时 1 次 / 月划。
1、组织实施对公司各相关部门的质量制度和质量意识1、向相关人员进行质量管理方面的培训或咨
一般 2 小时10 次 / 年周宣贯。
询。
期
2、组织第二、三方的审核或认证相关的策划、计划等
性
2、通过第二、三方的审核或认证。
一般 3 天 3 次 / 年工工作。
作
3、根据部门业务需要，合理设置部门组织结构和岗位，3、开发和培养员工能力，对员工绩效进行管理，
（一般 3 天 2 次 / 年优化业务流程，合理配置人力资源。
提升部门工作效率。
每
年
4、准确描述本年度工作完成情况和下一年度工
）4、编制年度工作总结和工作计划一般 3 天 1 次 / 年
作计划。
临
时
性
工
作。