分公司三重一大决策程序实施细则模板
分公司三重一大决策程序实施细则(模板)
1目的为了加强中国核工业华兴建设有限公司国内工程事业部XX分公司制度管理，规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，结合分公司实际情况，特制定本细则。
2适用范围本程序适用于分公司党委（总支）会、经理办公会、党政联席会等。
本程序具有强制性，各相关部门、单位必须严格执行本程序规定。
3参考文件及规范―《国内事业部三重一大决策管理程序》（HXDPD-GP-DI-001)4职责4.1分公司党委书记/党总支书记、经理分公司“三重一大”决策程序实施细则”的主要责任人，对决策的落实负主要领导责任。
4.2分公司领导班子其他成员对分公司“三重一大”的决策落实负直接领导责任。
4.3分公司纪委书记对分公司“三重一大”决策程序实施细则执行的监督工作负主要领导责任。
4.4分公司综合办公室―负责组织编制、修订及解释本细则。
―负责对分公司“三重一大”决策程序实施细则执行情况进行监督检查。
―负责监督、指导、检查下级单位“三重一大”决策程序实施细则的制定、执行情况。
―负责党委会、经理办公会的会议通知和会议材料的收集、整理和分发。
―负责党委会、经理办公会决定事项、过程、参与人及其意见、结论等内容的详细记录、会议纪要整理并存档备查。
―负责按规定向上级管理机构报告有关决策情况。
―负责督办决策事项的执行情况。
―负责重要人事任免等相关“三重一大”事项前期准备及资料提供。
―负责重大事项决策中党委会相关议题收集及资料准备。
4.5分公司运营部负责市场开发、项目投标等相关“三重一大”事项前期准备及资料提供。
4.6分公司财务部负责大额度资金使用等相关“三重一大”事项前期准备及资料提供。
4.7分公司其它部门负责完善本部门业务程序，相关业务流程应符合“三重一大”决策程序实施细则。
5决策原则5.1依法决策决策必须符合党的方针政策、国家法律法规，保证决策的合法合规。
5.2科学决策决策前必须加强调研论证和相关咨询工作，完善决策机制，健全议事规则，增强决策的科学性、务实性和高效性，减少决策失误。
分公司三重一大决策程序实施细则
1目的为了加强中国核工业华兴建设有限公司国内工程事业部XX分公司制度管理，规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，结合分公司实际情况，特制定本细则。
2适用范围本程序适用于分公司党委（总支）会、经理办公会、党政联席会等。
本程序具有强制性，各相关部门、单位必须严格执行本程序规定。
3参考文件及规范―《国内事业部三重一大决策管理程序》（HXDPD-GP-DI-001)4职责4.1分公司党委书记/党总支书记、经理分公司“三重一大”决策程序实施细则”的主要责任人，对决策的落实负主要领导责任。
4.2分公司领导班子其他成员对分公司“三重一大”的决策落实负直接领导责任。
4.3分公司纪委书记对分公司“三重一大”决策程序实施细则执行的监督工作负主要领导责任。
4.4分公司综合办公室―负责组织编制、修订及解释本细则。
―负责对分公司“三重一大”决策程序实施细则执行情况进行监督检查。
―负责监督、指导、检查下级单位“三重一大”决策程序实施细则的制定、执行情况。
―负责党委会、经理办公会的会议通知和会议材料的收集、整理和分发。
―负责党委会、经理办公会决定事项、过程、参与人及其意见、结论等内容的详细记录、会议纪要整理并存档备查。
―负责按规定向上级管理机构报告有关决策情况。
―负责督办决策事项的执行情况。
―负责重要人事任免等相关“三重一大”事项前期准备及资料提供。
―负责重大事项决策中党委会相关议题收集及资料准备。
4.5分公司运营部负责市场开发、项目投标等相关“三重一大”事项前期准备及资料提供。
4.6分公司财务部负责大额度资金使用等相关“三重一大”事项前期准备及资料提供。
4.7分公司其它部门负责完善本部门业务程序，相关业务流程应符合“三重一大”决策程序实施细则。
5决策原则5.1依法决策决策必须符合党的方针政策、国家法律法规，保证决策的合法合规。
5.2科学决策决策前必须加强调研论证和相关咨询工作，完善决策机制，健全议事规则，增强决策的科学性、务实性和高效性，减少决策失误。
公司“三重一大”决策制度实施办法、细则(3篇)
公司“三重一大”决策制度实施办法、细则（3篇）工程建设有限公司“三重一大”决策制度实施办法第一章总则第一条为规范领导班子民主决策行为，提高决策水平，防范决策风险，保证企业科学发展，根据国家、省和集团公司“三重一大”决策制度有关文件精神，结合工作实际，制定本办法。
第二条“三重一大”事项是指：公司重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目安排事项和大额度资金运作事项。
第三条公司“三重一大”事项坚持集体决策原则。
董事会、公司党政班子联席会、经理办公会、职工代表大会等决策机构依据各自职责、权限和议事规则，集体讨论决定“三重一大”事项。
第二章“三重一大”事项主要内容第四条重大决策事项。
是指关系到公司改革、发展、稳定和职工切身利益的重大事项。
主要包括：（一）贯彻落实党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重大决策、重要工作部署的意见和措施；（二）党的建设、精神文明建设、思想政治工作和企业文化建设的重大问题；（三）公司发展方向、经营方针，中长期发展规划等重大战略的制定和调整；（四）公司年度生产经营计划的制定和年度工作报告的审定；（五）公司年度财务决算、预算的制定和调整；（六）公司合并、分立、兼并重组、改制以及解散、申请破产等改革方案和改革措施的制定；（七）公司领导班子建设、干部队伍建设、职工队伍建设、党风廉政建设工作中的重大问题和相关政策；（八）公司领导班子成员分工、机构的设置、调整及人员编制；（九）公司重要规章制度的制定、修改和废除；（十）公司增减注册资本和修改公司章程；（十一）公司荣誉称号的授予和需通报的奖惩事项；（十二）公司薪酬分配、奖金分配、职工分流安置、劳动保护措施等涉及职工切身利益的重大事项；（十三）重大人身伤亡、责任事故及突发事件的处理；（十四）公司资产调整、产权转让、对外投资等事项；（十五）需向上级单位请示或报告的重要事项；（十六）领导班子认为应当集体研究决定的其他重要问题。
第五条重要人事任免事项。
三重一大决策制度实施办法范本(3篇)
三重一大决策制度实施办法范本第一章总则第一条“三重一大”制度，是指企业的重大决策事项、重大项目安排、重要人事任免及大额度资金的使用需经领导班子集体讨论决定的制度。
第二条“三重一大”事项决策必须遵循以下原则：(一)凡涉及企业重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项必须由领导班子集体作出决定(二)坚持依法决策，遵循国家法律法规、党内规章制度及集团公司相关规定，保证各项决策合法合规。
(三)坚持民主决策，领导班子成员要正确处理好民主与集中的关系，带头执行民主集中制，坚持集中指导下的民主与民主基础上的集中相结合，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求进行决策，保证权力正确行使。
(四)坚持科学决策，以____为指导，解放思想，实事求是，重点强化决策的调研、论证、程序、执行、监督等关键环节，有效防范决策风险，增强决策科学性，避免决策失误。
(五)坚持规范决策，领导班子和领导干部要按照议事规则和各自职责、权限进行决策。
第二章“三重一大”事项的主要内容第三条重大决策事项主要包括：(一)企业贯彻落实党和国家的路线、方针、政策以及上级重要决策、重要工作部署、重要指示的意见和措施。
(二)企业发展方向、发展战略、经营方针、中长期发展规划等重大战略管理事项。
(三)企业年度经营计划、工作报告、财务计划、预算、决算等重大经营管理事项。
(四)企业改制、兼并、重组、破产或者变更、投资参股、国有产权转让等重大资本运营管理事项。
(五)企业资产损失核销、资产处置(资产出售、出借、出租、顶账等)、国有产权变动、利润分配和弥补亏损、缴纳国家税费等重大资产(产权)管理事项。
(六)企业绩效考核、薪酬分配、福利待遇、招工减员、“五险一金”缴纳等涉及职工切身利益的重要事项。
(七)企业员工年度考核及奖惩的有关事宜。
(八)企业重大安全、质量等事故及突发性事件的调查处理。
(九)企业内部机构设置、部门职能调整方案及重要管理制度、工作流程的制定、修改。
“三重一大”决策制度实施细则模版
“三重一大”决策制度实施细则模版一、背景和目的在当前形势下，为了进一步加强决策的科学性和民主性，确保决策的有效性和可执行性，我们制定了“三重一大”决策制度实施细则，旨在规范决策环节，确保决策结果能够真正体现各方意见，促进决策的公正和顺利实施。
二、“三重一大”决策制度的基本原则1. 实事求是原则：决策必须立足于实际情况，确保决策的科学性和针对性。
2. 民主决策原则：决策应充分尊重各方意见，倾听不同声音，确保决策的民主性和公正性。
3. 理论联系实际原则：决策必须与党的理论和国家政策相结合，确保决策的正确性和可行性。
三、“三重一大”决策制度的具体内容1. 重视调研：a. 在重大决策之前，必须进行充分的调研，深入了解相关情况和问题。
b. 调研应重视实地调查和听取基层意见，确保决策与实际情况紧密结合。
c. 调研结果应形成调研报告，供决策参考使用。
2. 重视研究：a. 在决策过程中，必须进行深入研究，分析问题的根本原因和发展趋势。
b. 研究应重视充分听取各方意见，开展专题研究和论证，确保决策的科学性和合理性。
c. 研究结果应形成研究报告，供决策参考使用。
3. 重视论证：a. 在决策过程中，必须进行全面论证，确保决策的合理性和可行性。
b. 论证应充分调动各方思维智慧，开展复杂问题的对话和辩论，确保决策的公正性和科学性。
c. 论证结果应形成论证报告，供决策参考使用。
4. 大力推进：a. 在决策实施过程中，必须根据决策结果制定具体实施方案，并切实加以执行。
b. 实施过程中，需重视信息公开和沟通，促进决策的透明和民主。
c. 完成决策的各项任务后，需及时总结经验，及时跟踪评估效果，及时调整和改进。
四、“三重一大”决策制度实施的责任分工1. 调研责任：a. 相关部门负责组织调研工作，设计合理的调研方案和方法。
b. 基层单位负责配合和提供必要的支持，协助完成调研任务。
2. 研究责任：a. 决策单位负责组织专题研究，成立研究小组并指定专人负责。
分公司三重一大决策程序实施细则模板
1目的为了加强中国核工业华兴建设有限公司国内工程事业部XX分公司制度管理，规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，结合分公司实际情况，特制定本细则。
2适用范围本程序适用于分公司党委（总支）会、经理办公会、党政联席会等。
本程序具有强制性，各相关部门、单位必须严格执行本程序规定。
3参考文件及规范―《国内事业部三重一大决策管理程序》（HXDPD-GP-DI-001)4职责4.1分公司党委书记/党总支书记、经理分公司“三重一大”决策程序实施细则”的主要责任人，对决策的落实负主要领导责任。
4.2分公司领导班子其他成员对分公司“三重一大”的决策落实负直接领导责任。
4.3分公司纪委书记对分公司“三重一大”决策程序实施细则执行的监督工作负主要领导责任。
4.4分公司综合办公室―负责组织编制、修订及解释本细则。
―负责对分公司“三重一大”决策程序实施细则执行情况进行监督检查。
―负责监督、指导、检查下级单位“三重一大”决策程序实施细则的制定、执行情况。
―负责党委会、经理办公会的会议通知和会议材料的收集、整理和分发。
―负责党委会、经理办公会决定事项、过程、参与人及其意见、结论等内容的详细记录、会议纪要整理并存档备查。
―负责按规定向上级管理机构报告有关决策情况。
―负责督办决策事项的执行情况。
―负责重要人事任免等相关“三重一大”事项前期准备及资料提供。
―负责重大事项决策中党委会相关议题收集及资料准备。
4.5分公司运营部负责市场开发、项目投标等相关“三重一大”事项前期准备及资料提供。
4.6分公司财务部负责大额度资金使用等相关“三重一大”事项前期准备及资料提供。
4.7分公司其它部门负责完善本部门业务程序，相关业务流程应符合“三重一大”决策程序实施细则。
5决策原则5.1依法决策决策必须符合党的方针政策、国家法律法规，保证决策的合法合规。
5.2科学决策决策前必须加强调研论证和相关咨询工作，完善决策机制，健全议事规则，增强决策的科学性、务实性和高效性，减少决策失误。
分公司三重一大决策程序实施细则
1目的为了加强中国核工业华兴建设有限公司国内工程事业部XX分公司制度管理，规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，结合分公司实际情况，特制定本细则。
2适用范围本程序适用于分公司党委（总支）会、经理办公会、党政联席会等。
本程序具有强制性，各相关部门、单位必须严格执行本程序规定。
3参考文件及规范―《国内事业部三重一大决策管理程序》（HXDPD-GP-DI-001)4职责分公司党委书记/党总支书记、经理分公司“三重一大”决策程序实施细则”的主要责任人，对决策的落实负主要领导责任。
分公司领导班子其他成员对分公司“三重一大”的决策落实负直接领导责任。
分公司纪委书记对分公司“三重一大”决策程序实施细则执行的监督工作负主要领导责任。
分公司综合办公室―负责组织编制、修订及解释本细则。
―负责对分公司“三重一大”决策程序实施细则执行情况进行监督检查。
―负责监督、指导、检查下级单位“三重一大”决策程序实施细则的制定、执行情况。
―负责党委会、经理办公会的会议通知和会议材料的收集、整理和分发。
―负责党委会、经理办公会决定事项、过程、参与人及其意见、结论等内容的详细记录、会议纪要整理并存档备查。
―负责按规定向上级管理机构报告有关决策情况。
．―负责督办决策事项的执行情况。
―负责重要人事任免等相关“三重一大”事项前期准备及资料提供。
―负责重大事项决策中党委会相关议题收集及资料准备。
分公司运营部负责市场开发、项目投标等相关“三重一大”事项前期准备及资料提供。
分公司财务部负责大额度资金使用等相关“三重一大”事项前期准备及资料提供。
分公司其它部门负责完善本部门业务程序，相关业务流程应符合“三重一大”决策程序实施细则。
5决策原则依法决策决策必须符合党的方针政策、国家法律法规，保证决策的合法合规。
科学决策决策前必须加强调研论证和相关咨询工作，完善决策机制，健全议事规则，增强决策的科学性、务实性和高效性，减少决策失误。
民主决策必须充分发扬民主，深入开展调研，广泛听取意见，依据决策机构的职责和议事规则、集体讨论决定“三重一大”事项，防止个人或少数人专断。
“三重一大”实施细则
“三重一大”实施细则第一篇：“三重一大”实施细则三公司分公司执行“三重一大”制度实施细则为进一步贯彻落实“三重一大”制度，依照工程局和公司落实“三重一大”制度实施办法，特制定中央储备粮白城直属库执行“三重一大”实施细则。
一、“三重一大”制度的主要内容“三重一大”制度，是指企业的重大决策事项、重大项目安排、重要人事任免及大额度资金的使用需经领导班子集体讨论决定的制度。
1、重大决策主要是：贯彻落实公司重大决策部署的方案、举措等事关全局的重要事项，分公司发展规划、经营方针、年度计划和财务预决算、重大合资合作方案、重大融资方案、涉及职工切身利益的重大问题，领导班子工作分工，分公司机构调整、人员编制，分公司党的建设，分公司重大事件的应对方案。
2、重大项目主要是：贸易玉米收购、出售、大宗物资采购、机械设备的购置，各种贷款、借款、担保等。
3、重要人事任免主要是：分公司部门正副职管理人员、项目部经理及重要岗位人员的选拔聘用、任免，对违反党纪政纪的党员干部的处理意见。
4、大额度资金使用主要是：分公司贷款融资的使用，履约保证金缴纳、经营性回扣（经班子会研究报公司批准），工程款、大宗材料采购款资金支付情况每半年向班子会通报一次。
二、“三重一大”决策的原则党政领导班子讨论决策重要事项，都必须按照个别酝酿、集体讨论，民主集中、会议决定的原则，由集体做出决定。
三、“三重一大”决策的形式和程序按照公司落实“三重一大”制度建立的相应议事规则，分公司可通过经理办公会、党政联席会形式，集体研究，分析讨论，表决通过。
1、重大决策、重大项目安排和大额度资金使用履行以下程序：（1）重大决策、重大项目安排和大额度资金使用做出决策前，应由有关部门对所涉及的事项进行科学、审慎的可行性调研论证。
（2）重大决策、重大项目安排和大额度资金使用的决策前，党政主要领导应就决策议题协商一致，统一思想，将决策议题提前告知班子成员，并在调查研究、发扬民主的基础上做出决策。
“三重一大”决策制度实施细则范本
“三重一大”决策制度实施细则范本一、概述《三重一大》决策制度旨在加强组织决策的科学性、民主性和透明度，确保决策的合法性和有效性。
本实施细则旨在规范和完善《三重一大》决策制度的具体操作步骤和要求。
二、总则1. 实行“三重一大”决策制度是推进决策科学化、民主化、法治化的重要举措，是健全决策集体领导、集体决策、集体讨论、集体决策和集体执行的重要保障。
2. 本实施细则适用于各级组织的决策活动，包括但不限于集体讨论、决策会议、决策报告等。
3. 在制定本实施细则时，遵循合法、公正、公开、透明的原则，并考虑实际操作的方便性和实用性。
三、决策程序1. 决策前的准备工作（1）明确决策的目标和范围，明确决策的背景和前提条件。
（2）调查研究，了解相关情况，收集必要的数据和信息。
（3）组织相关方进行广泛的意见征集，听取不同意见和建议。
2. 决策讨论阶段（1）各相关方参与讨论，发表意见和观点，在充分尊重事实和理性的基础上提出建设性意见。
（2）讨论要围绕决策的主要议题展开，充分归纳和总结各方意见，确保充分发挥集体智慧。
3. 决策会议（1）决策会议应提前通知，确保相关人员能够参与和准时参加。
（2）主持会议的人员应确保会议的质量和效果，秉持公正、公开的原则，鼓励各方坦诚交流和辩论。
（3）会议记录要详尽完整，确保决策的准确性和可追溯性。
4. 决策报告阶段（1）决策报告应包括有关决策的背景、目标、理由和结果等内容。
（2）决策报告应经相关方确认和签署，确保决策的合法性和可执行性。
（3）决策报告要向相关方进行发布和公开，确保透明度和公正性。
5. 决策的执行和跟踪（1）决策的执行过程中，应建立有效的监督机制，确保决策的及时、准确、全面的落实。
（2）决策的执行情况要定期进行跟踪和评估，及时调整和改进决策的措施和方法。
四、决策参与主体1. 决策参与主体应包括相关部门和相关人员，确保涵盖决策的各个方面和利益相关方。
2. 决策参与主体应具备相应的专业知识和经验，能够客观、全面地分析问题和提出意见。
公司三重一大决策制度实施细则
公司三重一大决策制度实施细则为了确保公司决策的科学性、公正性和透明度，公司制定了三重一大决策制度，即大决策须先由小组讨论、再经过中层审核、最后由高层决策。
本文将详细说明三重一大决策制度的实施细则。
一、小组讨论阶段1.组建小组：对于需要作出大决策的事项，公司将组建由相关部门负责人、专业人员等组成的小组。
小组成员应确保具备相关专业知识和经验。
2.调研和资料搜集：小组成员在讨论前应进行调研和资料搜集工作，以确保决策的依据和准确性。
3.讨论和研究：小组成员按照公司规定的时间和地点进行讨论和研究。
讨论内容应包括问题的分析、解决方案的探讨和评估等。
4.撰写报告：小组成员应根据讨论结果撰写决策报告。
报告中应包括问题陈述、解决方案、风险评估和预期结果等内容。
5.决策报告初审：小组负责人将决策报告提交给相关中层管理人员进行初步审核。
审核内容主要包括报告的完整性和逻辑性。
二、中层审核阶段1.审核程序：初审通过后，决策报告将交由相关中层管理人员进行复审和审核。
审核内容应包括问题的探讨、解决方案的合理性和可行性等。
2.提出意见：中层管理人员应对报告提出意见和建议。
意见和建议应具体、明确，并配以论据和依据。
3.修改报告：小组负责人应根据中层管理人员的意见和建议，对决策报告进行修改和完善。
4.决策报告再审：修改完善后的决策报告将再次提交给相关中层管理人员进行复审。
复审内容主要包括对修改后的报告进行逻辑性和可行性的评估。
5.审核结论：中层管理人员将根据审核结果给出审核结论。
如果决策报告符合公司的要求，将进入下一阶段。
三、高层决策阶段1.决策报告提交：通过中层审核的决策报告将由小组负责人提交给公司高层领导。
2.高层研究讨论：公司高层领导将组织相关会议，对决策报告进行研究和讨论。
讨论内容主要包括问题的深入分析、解决方案的可行性评估和风险控制等。
3.决策结果：经过研究和讨论后，公司高层领导将做出决策并给出相应的决策结果。
四、决策结果落实1.通知相关部门：公司高层领导将决策结果通知相关部门，确保决策能够快速、准确地执行。
【XX分公司和项目部,“三重一大”决策制度实施办法】 三重一大细则
【XX分公司和项目部,“三重一大”决策制度实施办法】三重一大细则XX分公司和项目部“三重一大”决策制度实施办法XX分公司机关、各项目部：为进一步贯彻落实关于“重大事项决策、重要人事任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定”（以下简称“三重一大”）的制度，根据XX公司《XX公司“三重一大”决策制度实施办法》文件精神，并结合XX分公司和项目部的实际情况，现就XX公司和项目部“三重一大”决策制度，制定具体实施办法如下：一、“三重一大”事项的主要内容﹙一﹚重大事项决策事项1.贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规等重大战略事项和上级组织的重大决策、重要工作部署。
2.贯彻落实上级组织对分公司和项目部党建工作、党风廉政、精神文明建设和思想政治工作的部署和要求。
3.结合XX公司下达的各项经济指标，研究制定分公司和项目部的发展方向、经营方针、市场开发、工作重点和目标责任。
4.研究分公司和项目部党群组织、机构设置、定员编制、干部考核，报XX公司批准、备案。
5.研究分公司和项目部项目机构组建、合并、撤销，报XX 公司批准。
6.研究分公司和项目部年度财务预算、决算、年未经营成果及下年度财务工作。
7.研究分公司和项目部各类社会保险、劳动保护、职工福利等涉及职工利益的问题。
8.研究向上级单位的重要请示、工作报告。
9.分公司和项目部对外捐赠事项。
10.集体研究决定的重大事项。
﹙二﹚重要人事任免事项1.研究分公司和项目部党政领导班子成员、中层管理人员人选推荐，报XX公司备案。
2.研究分公司中层干部使用和调整，报XX公司备案。
3.研究分公司后备干部的培养、选拔和推荐。
﹙三﹚重要项目安排事项1.分公司拟投标的投标保证金（含各种形式的担保）超过50万元（含50万元）的项目。
2.分公司拟投标的履约保证金（含各种形式的担保）超过1亿元（含1亿元）的项目。
3.分公司垫资额度超过1亿元（含1亿元）的项目。
﹙四﹚大额度资金使用事项1.分公司和项目部固定资产采购、单项采购金额超过10万元的。
公司管理制度-“三重一大”决策制度实施细则模板
第一条“三重一大”的含义XXXX有限公司（以下简称公司）“三重一大”是指重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金运作。
公司所有“三重一大”事项必须遵循依法决策、科学决策、集体决策和民主决策的工作原则。
第二条“三重一大”的具体内容一、重大决策事项主要指涉及公司改革发展稳定、重大经营管理、关系职工切身利益，具有全局性、方向性和战略性的重大决策。
包括以下事项：（一）公司的发展方向、经营方针，中长期发展规划、市场和产业结构调整等重大战略决策事项。
（二）重大资产减值准备计提与转回、资产减值核销、资产报废、盘亏等资产损失及核销；重大、重要专业设备资产的处置；产权变动、利润分配和弥补亏损等。
（三）重大生产经营管理事项，包括公司年度总体工作思路、生产经营目标和工作措施等；年度投资计划；年度财务预算、决算报告、财务预算调整建议；重大审计调整事项；组织机构的设置和职能调整；公司重要规章制度的制定、修订及废除；重大事故、公共事件、突发事件的处置；法律纠纷案件。
（四）重大资本运营管理事项，包括：公司重组、合并、分立、撤销或变更；增加或减少注册资本、经营范围的重大变更等；公司资金筹集、对外投资、担保。
（五）公司年度表彰奖励和经费预算、重要奖项的设置及考核、上级拨入奖金分配方案制定、职工薪酬及福利政策的制定和发布、增减员工聘用计划以及其他涉及职工切身利益的重大事项。
（六）党建和思想政治工作事项，包括：公司党支部工重点涉及工作思路和工作措施等；公司领导班子的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设、反腐倡廉建设的重要决定和部署；职工队伍建设、思想政治工作、企业文化和精神文明建设等重大事项；公司工会、共青团等方面的重大问题，党支部及工会改选方案的上报；维护公司稳定工作的重要事项。
二、重要人事任免的事项范围（一）公司干部选拔标准的制定；（二）公司干部的推荐及重大项目负责人和重要管理岗位人员选聘任免；（三）公司董事会、监事会及高级经营管理人员的选举和推荐；（四）后备干部人选的推荐；（五）公司干部奖惩，以及托管单位等先进集体、先进个人的推荐等；（六）其他重要人事任免事项。
分公司三重一大决策程序实施细则
1目的为了加强中国核工业华兴建设有限公司国内工程事业部XX分公司制度管理，规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，结合分公司实际情况，特制定本细则。
2适用范围本程序适用于分公司党委（总支）会、经理办公会、党政联席会等。
本程序具有强制性，各相关部门、单位必须严格执行本程序规定。
3参考文件及规范―《国内事业部三重一大决策管理程序》（HXDPD-GP-DI-001)4职责分公司党委书记/党总支书记、经理分公司“三重一大”决策程序实施细则”的主要责任人，对决策的落实负主要领导责任。
分公司领导班子其他成员对分公司“三重一大”的决策落实负直接领导责任。
分公司纪委书记对分公司“三重一大”决策程序实施细则执行的监督工作负主要领导责任。
分公司综合办公室―负责组织编制、修订及解释本细则。
―负责对分公司“三重一大”决策程序实施细则执行情况进行监督检查。
―负责监督、指导、检查下级单位“三重一大”决策程序实施细则的制定、执行情况。
―负责党委会、经理办公会的会议通知和会议材料的收集、整理和分发。
―负责党委会、经理办公会决定事项、过程、参与人及其意见、结论等内容的详细记录、会议纪要整理并存档备查。
―负责按规定向上级管理机构报告有关决策情况。
―负责督办决策事项的执行情况。
―负责重要人事任免等相关“三重一大”事项前期准备及资料提供。
―负责重大事项决策中党委会相关议题收集及资料准备。
分公司运营部负责市场开发、项目投标等相关“三重一大”事项前期准备及资料提供。
分公司财务部负责大额度资金使用等相关“三重一大”事项前期准备及资料提供。
分公司其它部门负责完善本部门业务程序，相关业务流程应符合“三重一大”决策程序实施细则。
5决策原则依法决策决策必须符合党的方针政策、国家法律法规，保证决策的合法合规。
科学决策决策前必须加强调研论证和相关咨询工作，完善决策机制，健全议事规则，增强决策的科学性、务实性和高效性，减少决策失误。
民主决策必须充分发扬民主，深入开展调研，广泛听取意见，依据决策机构的职责和议事规则、集体讨论决定“三重一大”事项，防止个人或少数人专断。
三重一大决策制度实施办法模板(四篇)
三重一大决策制度实施办法模板第一章总则第一条为加强决策的科学性、民主性和权威性，推进决策的规范化和制度化，特制定本办法。
第二章决策形式第二条三重一大决策形式包括三重决策和一大决策。
第三章三重决策第三条三重决策是指在重大事项上，进行前瞻性、战略性和决策性的决策过程，其中包括前瞻性决策、战略性决策和决策性决策。
第四条前瞻性决策是指对未来可能发生的重大变化和趋势进行分析和预判，确定战略方向和发展目标的决策。
第五条战略性决策是指针对重大问题和关键矛盾，制定具体的战略措施和实施计划的决策。
第六条决策性决策是指在确定重大事项的具体方案和实施方式前，进行决策的决策。
第七章一大决策第七条一大决策是指在一定时间内，召开全体决策者参加的重大决策会议，就某一具体问题进行决策。
第八条一大决策会议由主要决策者担任主席，组织全体决策者进行研究和讨论，并最终形成决策。
第九条一大决策会议的决策结果具有法律效力，并应及时向有关部门和人员进行通报。
第十章决策程序第十条决策程序应遵循科学、民主、权威的原则，确保决策的科学性、民主性和权威性。
第十一条决策程序包括决策准备、决策研究、决策讨论、决策表决和决策通报等环节。
第十二条决策准备应包括收集信息、分析问题、形成决策意见等工作。
第十三条决策研究应采取专题研究、专家评估、讨论研究和经验总结等形式，确保决策的科学性和权威性。
第十四条决策讨论应采用集体讨论、研讨会、座谈会等方式，确保决策的民主性和公开性。
第十五条决策表决应采取投票、表决、公示等方式，确保决策的权威性和明确性。
第十六条决策通报应及时向有关部门和人员进行通报，确保决策的及时性和有效性。
第十七章责任追究第十七条对于违反三重一大决策制度的行为，应依照有关规定进行责任追究。
第十八条对于造成重大损失和后果的违反三重一大决策制度的行为，应依法追究法律责任。
第十九章附则第十九条本办法自发布之日起施行。
三重一大决策制度实施办法模板（二）一、背景和目的三重一大决策制度是指在决策过程中，要确保决策的科学性、民主性和实施性，同时要确保决策的重要性和长期性。
分公司三重一大决策程序实施细则（模板）
分公司三重⼀⼤决策程序实施细则（模板）1⽬的为了加强中国核⼯业华兴建设有限公司国内⼯程事业部XX分公司制度管理，规范决策⾏为，提⾼决策⽔平，防范决策风险，结合分公司实际情况，特制定本细则。
2适⽤范围本程序适⽤于分公司党委（总⽀）会、经理办公会、党政联席会等。
本程序具有强制性，各相关部门、单位必须严格执⾏本程序规定。
3参考⽂件及规范―《国内事业部三重⼀⼤决策管理程序》（HXDPD-GP-DI-001)4职责4.1分公司党委书记/党总⽀书记、经理分公司“三重⼀⼤”决策程序实施细则”的主要责任⼈，对决策的落实负主要领导责任。
4.2分公司领导班⼦其他成员对分公司“三重⼀⼤”的决策落实负直接领导责任。
4.3分公司纪委书记对分公司“三重⼀⼤”决策程序实施细则执⾏的监督⼯作负主要领导责任。
4.4分公司综合办公室―负责组织编制、修订及解释本细则。
―负责对分公司“三重⼀⼤”决策程序实施细则执⾏情况进⾏监督检查。
―负责监督、指导、检查下级单位“三重⼀⼤”决策程序实施细则的制定、执⾏情况。
―负责党委会、经理办公会的会议通知和会议材料的收集、整理和分发。
―负责党委会、经理办公会决定事项、过程、参与⼈及其意见、结论等内容的详细记录、会议纪要整理并存档备查。
―负责按规定向上级管理机构报告有关决策情况。
―负责督办决策事项的执⾏情况。
―负责重要⼈事任免等相关“三重⼀⼤”事项前期准备及资料提供。
―负责重⼤事项决策中党委会相关议题收集及资料准备。
第 1 页共10 页本程序版权归中国核⼯业华兴建设有限公司国内⼯程事业部，未经许可，不得翻印、复制和传播。
4.5分公司运营部负责市场开发、项⽬投标等相关“三重⼀⼤”事项前期准备及资料提供。
4.6分公司财务部负责⼤额度资⾦使⽤等相关“三重⼀⼤”事项前期准备及资料提供。
4.7分公司其它部门负责完善本部门业务程序，相关业务流程应符合“三重⼀⼤”决策程序实施细则。
5决策原则5.1依法决策决策必须符合党的⽅针政策、国家法律法规，保证决策的合法合规。
公司“三重一大”决策制度实施细则【范本模板】
****＊**公司“三重一大”决策制度实施细则为认真贯彻落实中共河北省国资委关于转发《＊*省办公厅、*＊省政府办公厅关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的实施意见》（＊国资党发［20＊＊］＊*号）文件精神，密切配合集团公司对本公司重大事项决策、重要人事任免、重要项目安排、大额度资金使用事项（以下简称“三重一大”事项)的监督，规范领导干部决策行为，严格决策程序，防范决策风险，提高决策水平，实现决策民主化、科学化、规范化，增强监督的针对性和有效性，特制订如下细则。
一、基本原则1、坚持依法决策，遵循国家法律法规，党内规章制度以及企业相关规定，保证决策内容和程序合法性。
2、坚持和健全民主集中制，实行集体领导与个人分工负责相结合，充分发扬民主，坚持科学决策，做好决策前期的调研论证和综合评估，防范决策风险，避免决策失误，保证决策的科学性。
3、坚持按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则议事，凡属企业“三重一大”事项，都要进行集体讨论决定，充分听取各种不同意见，避免个人和少数人专断.4、对涉及职工、群众切身利益的重大事项，应认真听取职工群众的意见和建议。
5、经集团党委、董事会审定和批准的决策事项，必须按要求认真组织和实施。
二、“三重一大”事项的内容和范围1、重大事项决策的内容和范围。
主要包括：党和国家的方路线方针政策、法律法规和省国资委、集团重要文件、会议精神的贯彻落实，需向上级请示、报告的重要事项；企业发展战略、中长期规划、年度重要工作部署、重大活动安排等；企业财务年度预算和决算；企业破产、改制、兼并重组、资产变动处置方案;企业机构的设置调整和人员编制;重要管理规章制度的制定、修改和废止;企业党的建设、精神文明建设和企业文化建设中的重要问题；涉及企业领导人员的及职工的工资、奖金、住房、分流安置、劳动保护和劳动保险等事关广大职工切身利益、涉及面较广的重要事项；企业应对重大突发事件方案;对企业有重要影响的其他重要问题等。
公司三重一大制度实施细则范本
第一章总则第一条为进一步规范公司决策行为，提高决策科学性，防范决策风险，促进公司健康持续发展，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业国有资产法》等法律法规及公司章程，结合公司实际情况，特制定本实施细则。
第二条本实施细则所称“三重一大”事项，是指公司重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目安排事项和大额度资金运作事项。
第三条“三重一大”事项的决策必须遵循以下原则：（一）依法决策原则。
决策内容必须符合国家法律法规、党内规章制度及公司相关规定。
（二）科学决策原则。
运用科学方法进行决策前期调研论证和综合评估，增强决策的科学性，防范决策风险。
（三）民主决策原则。
充分发扬民主，广泛听取意见，完善群众参与、专家咨询和集体决策相结合的决策机制。
（四）集体决策原则。
建立健全议事规则，完善集体决策机制，严格依据各自的职责、权限集体讨论“三重一大”事项。
第二章重大决策事项第四条重大决策事项包括：（一）公司发展战略、经营方针、中长期发展规划等重大决策事项；（二）公司重要投资、融资、担保等决策事项；（三）公司重大技术改造、设备更新、新产品开发等决策事项；（四）公司重大资产重组、兼并、收购等决策事项；（五）公司重要合同、合作协议等决策事项。
第五条重大决策事项的决策程序：（一）提出决策建议；（二）进行前期调研论证；（三）提交决策机构审议；（五）形成决策结果。
第三章重要人事任免事项第六条重要人事任免事项包括：（一）公司总经理、副总经理、财务总监等高级管理人员；（二）公司各部门、各分支机构的主要负责人；（三）公司董事会、监事会成员；（四）公司重要岗位的专业技术人员。
第七条重要人事任免事项的决策程序：（一）提出任免建议；（二）进行考察、评议；（三）提交决策机构审议；（四）决策机构集体讨论决定；（五）履行任免手续。
第四章重大项目安排事项第八条重大项目安排事项包括：（一）对公司资产规模、资本结构、盈利能力等产生重要影响的重大项目；（二）对公司生产装备、技术状况等产生重要影响的项目；（三）对公司市场营销、品牌建设等产生重要影响的项目。
分公司三重一大决策程序实施细则(模板)
1目的为了加强中国核工业华兴建设国工程事业部XX分公司制度管理，规决策行为，提高决策水平，防决策风险，结合分公司实际情况，特制定本细则。
2适用围本程序适用于分公司党委（总支）会、经理办公会、党政联席会等。
本程序具有强制性，各相关部门、单位必须严格执行本程序规定。
3参考文件及规―《国事业部三重一大决策管理程序》（HXDPD-GP-DI-001)4职责4.1分公司党委书记/党总支书记、经理分公司“三重一大”决策程序实施细则”的主要责任人，对决策的落实负主要领导责任。
4.2分公司领导班子其他成员对分公司“三重一大”的决策落实负直接领导责任。
4.3分公司纪委书记对分公司“三重一大”决策程序实施细则执行的监督工作负主要领导责任。
4.4分公司综合办公室―负责组织编制、修订及解释本细则。
―负责对分公司“三重一大”决策程序实施细则执行情况进行监督检查。
―负责监督、指导、检查下级单位“三重一大”决策程序实施细则的制定、执行情况。
―负责党委会、经理办公会的会议通知和会议材料的收集、整理和分发。
―负责党委会、经理办公会决定事项、过程、参与人及其意见、结论等容的详细记录、会议纪要整理并存档备查。
―负责按规定向上级管理机构报告有关决策情况。
―负责督办决策事项的执行情况。
―负责重要人事任免等相关“三重一大”事项前期准备及资料提供。
―负责重大事项决策中党委会相关议题收集及资料准备。
4.5分公司运营部负责市场开发、项目投标等相关“三重一大”事项前期准备及资料提供。
4.6分公司财务部负责大额度资金使用等相关“三重一大”事项前期准备及资料提供。
4.7分公司其它部门负责完善本部门业务程序，相关业务流程应符合“三重一大”决策程序实施细则。
5决策原则5.1依法决策决策必须符合党的方针政策、国家法律法规，保证决策的合法合规。
5.2科学决策决策前必须加强调研论证和相关咨询工作，完善决策机制，健全议事规则，增强决策的科学性、务实性和高效性，减少决策失误。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
分公司三重一大决策程序实施细则模
板
1
1目的
为了加强中国核工业华兴建设有限公司国内工程事业部XX分公司制度管理，规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，结合分公司实际情况，特制定本细则。
2适用范围
本程序适用于分公司党委（总支）会、经理办公会、党政联席会等。
本程序具有强制性，各相关部门、单位必须严格执行本程序规定。
3参考文件及规范
―《国内事业部三重一大决策管理程序》（HXDPD-GP-DI-001)
4职责
4.1分公司党委书记/党总支书记、经理
分公司“三重一大”决策程序实施细则”的主要责任人，对决策的落实负主要领导责任。
4.2分公司领导班子其它成员
对分公司“三重一大”的决策落实负直接领导责任。
4.3分公司纪委书记
对分公司“三重一大”决策程序实施细则执行的监督工作负主要领导责任。
4.4分公司综合办公室
―负责组织编制、修订及解释本细则。
―负责对分公司“三重一大”决策程序实施细则执行情况进行监督检查。
―负责监督、指导、检查下级单位“三重一大”决策程序实施细则的制定、执行情况。
―负责党委会、经理办公会的会议通知和会议材料的收集、整理和分发。
―负责党委会、经理办公会决定事项、过程、参与人及其意见、结论等内容的详细记录、会议纪要整理并存档备查。
―负责按规定向上级管理机构报告有关决策情况。
―负责督办决策事项的执行情况。
―负责重要人事任免等相关“三重一大”事项前期准备及资料提供。
―负责重大事项决策中党委会相关议题收集及资料准备。
4.5分公司运营部
负责市场开发、项目投标等相关“三重一大”事项前期准备及资料提供。
4.6分公司财务部
负责大额度资金使用等相关“三重一大”事项前期准备及资料提供。
4.7分公司其它部门
负责完善本部门业务程序，相关业务流程应符合“三重一大”决策程
序实施细则。
5决策原则
5.1依法决策
决策必须符合党的方针政策、国家法律法规，保证决策的合法合规。
5.2科学决策
决策前必须加强调研论证和相关咨询工作，完善决策机制，健全议事规则，增强决策的科学性、务实性和高效性，减少决策失误。
5.3民主决策
必须充分发扬民主，深入开展调研，广泛听取意见，依据决策机构的职责和议事规则、集体讨论决定“三重一大”事项，防止个人或少数人专断。
5.4集体决策
必须由参与决策人员依据各自的职责、权限和议事规则，集体讨论决定。
5.5保密决策
对决策和会议未经过的事项、限定范围内的事项、属于分公司秘密的事项，不得泄露。
6决策的主要范围
“三重一大”事项的主要范围包括：重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用，具体内容见《XX分公司“三重一大”决策事
项清单》（附件1）。
6.1重大决策事项
主要指按照《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国有企业国有资产法》和其它有关法律法规、党内法规等相关规定，应当由分公司经理办公会、党委会决定的事项。
6.2重要人事任免
主要是指分公司直接管理的人员的职务调整和奖惩事项。
6.3重要项目安排
主要指在对分公司资产规模、资本结构、盈利能力以及生产装备、技术状况等产生重要影响的项目的设立和安排。
6.4大额度资金使用
是指超过由事业部所规定的分公司领导人员有权调动、使用的资金限额的资金调动和使用。
7决策程序
分公司可经过党委会、经理办公会等形式对“三重一大”事项进行集体讨论，按照相关议事规则做出决策。
7.1“三重一大”事项决策前必经程序
7.1.1调查研究，提出方案。
由分公司分管领导组织，相关部门或单位参与，必要时可成立专门调研组，形成调研报告，提出决策备选方案。
7.1.2充分沟通，征求意见。
应事先征求相关单位、部门和人员的意
见，充分协商沟通。
对涉及面广、与员工利益关系密切的事项，应经过工会组织或职代会形式听取职工的意见和建议。
7.1.3法律审核。
重大决策事项、重大项目安排、大额度资金使用事项在提交会议决策前，涉及法律风险事项的按公司法律事务部相关规定，报请公司法律事务部出具法律意见书，审查相关事项是否合法以及有无法律风险。
7.1.4材料准备。
会议材料应按照相关议事规则提前送达出席和列席会议的人员。
包括决策备选方案和说明材料、可行性研究报告、论证评估报告、法律意见书等。
7.2重要人事任免的决策程序
7.2.1民主推荐。
按照组织程序，选拔任用领导干部，原则上需经民主推荐，提出考察对象。
7.2.2酝酿。
在考察、上会讨论决定或决定呈报拟任用人选前，应充分酝酿。
根据拟任人选的职系和岗位情况，分别在党政主要领导、分管工作领导、组织人事部门负责人中进行酝酿，必要时应征求考察对象所在单位、部门领导的意见。
7.2.3考察。
对酝酿提名的考察对象，经会议研究经过后报事业部。
按照事业部干部管理程序属于分公司考察的,由综合办公室牵头组织考察，并形成考察意见。
7.2.4讨论决定。
对拟提拔干部的考察意见，应在分公司党委会上讨
论决策。
讨论经过后，按照干部管理权限下发任免文件。
7.3重要项目安排的决策程序
7.3.1由有关单位和职能部门、分管领导或党政主要负责人提出意见；
7.3.2有关职能部门组织调研，进行可行性研究与论证；
7.3.3分管领导听取职能部门调研和可行性论证情况汇报，并提出具体意见；
7.3.4根据所要决策问题的内容，召开相应形式的会议讨论决定。
7.4大额度资金使用的决策程序
7.4.1由有关部门提出资金的使用意向、额度。
7.4.2由分管领导负责，对资金使用情况进行审核，提出具体意见。
7.4.3根据资金使用意向、额度，按照规定权限，召开相应形式的会议集体研究决定。
7.5决策相关要求
7.5.1分公司召开决策“三重一大”事项的会议，必须保证出席会议的有决策权的人员不少于总数的三分之二。
7.5.2分公司决策“三重一大”事项应当按照少数服从多数的原则。
必要时可采取记名投票进行。
赞同票超过半数的，方能形成决议。
投票表决时，党政主要负责人或其它相关领导应简要说明会议决定的事项、过程、参与人及其意见、结论等内容。