工程施工项目工作总结
工程施工工作总结(精选6篇)
工程施工工作总结(精选6篇)工程施工工作总结1我__有限公司自中标承建__工程以来,在各相关主管单位的大力支持、协调、监督之下,已经顺利完成合同约定的全部施工任务,工程质量达到合格要求,施工中无安全事故的发生,工程达到竣工验收的标准。
现将施工情况总结如下:一、工程概况:本工程是__建设项目中的一个标段位于__沿岸、西起__、东抵__万,于x月x日开工。
该工程由道路、__各规格雨水管、__座各类井窖、__铺装、景观木平台x座、木结构码头x座、桥梁x座、乔灌木__株、地被__m2、各类灯具__盏等部分组成。
二、施工管理组织:本项目为公司的重点工程,虽然工程造价总体不大,但其涉及的专业比较全面、工程质量要求比较高;为此公司组建了具有类似工程施工经验的项目班子进行现场项目负责管理,项目部人员配备齐全,技术、质量、安全都有专职人员;实行了公司总经理垂直领导,项目经理负责制的管理模式,做到责任到人,使得施工组织安排井然有序,管理工作顺利进行。
三、施工过程控制:“百年大计质量第一”时刻牢记这一宗旨。
我们着重从以下几个方面进行了工程的过程控制管理工作:1、采用合理的技术方案和施工工艺来保证质量安全目标的实现。
在完善和做好施工组织设计的同时,对道路、桥梁和围堰等关键及特殊分部均做了详尽的施工方案措施,并多次现场邀请了建设、监理、设计部门的相关专业人员进行了讨论,同时对拆迁等遗留问题及时调整施工顺序和安排,针对现场水位偏高、地质结构复杂等困难提出了实际可行的处理方案,保安全、保质量的完成施工任务。
2、严把原材料关是工程质量得到保证的根本。
所有进场的材料均来自正规的生产厂商,进场必须是合格产品,每项材料均在进场后经过监理的严格检查并做抽检送到指定的实验机构检验合格后才允许使用。
3、质量检验统计评定达到合格。
现场的混凝土进行了同条件养护和标养两种试块的同时留置。
工程分项管理严格遵循“三检制”,做到自检、互检、交接检,另外在监理和建设单位代表的监督之下做到不合格产品不放过、不合格工序不放过、不合格报验不放过,确保了工程综合评价指数中分项工程全部合格,观感质量验收全部合格。
工程施工工作总结范文8篇
工程施工工作总结范文8篇(实用版)编制人:______审核人:______审批人:______编制单位:______编制时间:__年__月__日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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工程施工工作总结(精选12篇)
工程施工工作总结(精选12篇)工程施工工作总结工程施工工作总结(精选12篇)时间是箭,去来迅疾,一段时间的工作已经告一段落,回顾过去这段时间的工作,收获颇丰,好好写写工作总结,吸取经验教训,指导将来的工作吧。
好的工作总结都具备一些什么特点呢?以下是小编为大家整理的工程施工工作总结(精选12篇),仅供参考,希望能够帮助到大家。
工程施工工作总结1一、工程基本概况:1、工程规模:(根据测量成果列明每个分项工程主要工程量---------可见附表)2、工程地址:清河东路农科所路段39号(梦都美厂房、围墙、办公楼)3、合同工期:20xx年x月x日4、合同造价:434301.14元(注:竣工验收后需按财政评审下浮10%总价结算)二、参建单位建设单位番禺区农科所监理单位:广州市建发监理有限公司施工单位:石基建筑工程有限公司,负责人:曾炳荣三、施工管理我公司自受农科所委托日起,就立即成立项目经理部,负责全路段的施工组织和管理工作。
为了能按期、按质完成工程任务、我们根据设计图纸和有关合同文件及时编制详细的施工组织计划,与本工程的施工人员进行技术交底,并根据实际情况,及时调整施工计划,力保工程按期完成。
在施工期间,对施工技术人员要求做到对设计图纸熟悉有底,施工过程做到职责公明。
同时通过职业道德教育和利用经济杠杆作用,充分调动施工队伍的积极性,在保证质量的基础上追求工程进度和经济收益。
四、主要的施工项目1、材料:腻子灰、立邦漆2、施工特点:喷涂、栏杆扫漆、星瓦面喷漆五、工程进度控制:本工程进度按计划有序进行,在合同期内完成施工任务,合同工期为0日历天,实际施工工期为50日历天,本工程没有延误工期。
在20xx年x月x日已交工。
六、工程质量本工程施工过程中,我们自始至终严格执行质量管理制度,即施工人员自检,公司质检员检查和监理工程师抽检验收签字,加强检测和试验,从根本上保证了施工的质量。
七、安全施工措施工程施工中,我司牢固树立“安全第一,预防为主”的思想,建立健全项目安全生产制度,建立安全生产领导小组,逐步逐级建立安全生产责任制,形成了有力的安全生产保证措施,随时发现并清除不安全因素。
工程施工项目月总结(3篇)
第1篇一、项目概述本月,我单位承接的XX工程施工项目按计划顺利推进,现将本月工程进展情况及存在问题进行总结。
二、本月工程进展情况1. 施工进度:本月,我单位严格按照施工进度计划,完成了XX栋楼的主体结构施工、XX层的装饰装修施工以及室外配套工程的施工。
截至目前,已完成总工程量的60%。
2. 施工质量:本月,我单位高度重视施工质量,严格执行国家及行业相关规范标准,确保工程质量。
经过自检、互检、专检等环节,本月工程质量合格率达到98%。
3. 安全生产:本月,我单位认真贯彻落实安全生产责任制,加强施工现场安全管理,开展安全生产教育培训,确保施工现场安全生产形势稳定。
本月共开展安全检查3次,发现安全隐患5处,已全部整改完成。
4. 人员管理:本月,我单位对施工人员进行合理调配,确保项目顺利进行。
同时,加强员工培训,提高员工业务水平,确保项目施工质量。
5. 材料管理:本月,我单位严格按照材料计划进行采购,确保材料供应充足。
同时,加强材料进场、使用、退场的管理,确保材料使用合理、节约。
6. 财务管理:本月,我单位严格执行财务管理制度,加强成本控制,确保项目资金合理使用。
截至目前,项目累计支出XX万元,资金使用率控制在预算范围内。
三、存在问题及改进措施1. 施工进度:由于部分工序施工过程中出现返工,导致本月施工进度较计划有所滞后。
针对此问题,我单位将加强施工过程管理,优化施工方案,确保后续施工进度。
2. 施工质量:本月部分施工环节存在质量隐患,如防水层施工不规范、墙面平整度不达标等。
针对此问题,我单位将加强施工过程质量控制,严格执行质量检查制度,确保工程质量。
3. 安全生产:本月发现安全隐患5处,已全部整改完成。
为提高安全生产水平,我单位将继续加强安全生产教育培训,提高员工安全意识。
4. 人员管理:本月部分施工人员业务水平有待提高,影响施工进度。
针对此问题,我单位将加强员工培训,提高员工业务能力,确保项目顺利进行。
施工项目工作总结(3篇)
施工项目工作总结(一)优化组织施工方案,提高科学管理水平。
在施工管理中,始终把科学管理,优化方案放在工程管理的首位,经常不断地在研究和探讨适合工程管理,且可操作性强的施工方案,来不断满足工程需要和甲方需求。
在每次施工方案的制定中,我都是不断根据工程的特点、难点,进行多次论证,并运用科学的态度,加大组织方案的科技含量。
不断延伸方案中的科学管理渠道。
(二)严格质量管理,争创优质工程“质量第一”是企业永恒的主题,更是自己追求的目标。
我在多年施工中,能自始至终把质量放在首位,坚持了用质量来赢得企业信誉,来满足业主需求,为美化市容多创精品。
我所坚持的措施有:1、落实质保措施,提高监控到位。
我坚持在项目上严细质保职能,分工明确。
坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。
确保每项质量施工都有文字交底。
以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。
项目上的专职质量员,我主动给其一定的相应权力,让其主动牵好质量创优质,使他们进一步做好了质量监控预案,并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工,确保质量监控无空白点。
2、重点部位,重点监控。
对于工程易出现质量问题的施工部位,如:防水和模板工程。
我坚持设专人把关,并做好监控管理,发现问题及时解决。
3、严格规范,提高作业水平。
在质量管理中动员大家要严格按规范去验收,把住每一道工序,要把省优的标准落实到操作面,使参建人员都知道,干出什么样产品为省优标准,使产品一次成优,杜绝二次维修。
4、层层管理,人人把关。
我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。
质量管理不单质量员一人的工作,其它项目管理人员也要有质量指标。
也要对质量创优负责。
要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责,分包队要对承包区域负责。
项目管理人员要对各自工程创优指标负责,项目经理要对全工程创优达标负责,从而使工程质量管理严格处于受控状态下。
通过自己在质量管理方面的摸索,个人掌握了一些质量管理上的招法。
为自己管理项目质量管理工作充实了力量。
工地施工项目部工作总结(37篇)
工地施工项目部工作总结第1篇为了进一步提高施工安全管理水平,加大安全管理力度,较好的完成公司制定的年度安全生产管理目标。
根据工程安全管理的需要,在项目中配备了安全总监一职。
我感谢公司领导对我的任,让我担当安全总监的职务,给我提供了这样一个能发挥自己的平台,在接受这项工作任务时,公司领导在这项工作上并没有提出具体要求,按照安全总监的职责去开展工作,但是我还是与其他安全员共同努力较好完成公司领导交给我们的任务,下面我就把一年的工作情况做一下总结。
一年来,在实际工作中我确实是在摸着石头过河,因为安全总监他不是普通的专职安全员,掌握和把握好工作尺度是开展安全总监工作的关键。
为了做好安全总监的工作,首先我按照公司的各项规章制度以及公司对施工安全的整体要求与专职安全员的职责结合起来,制定了安全总监年度工作规划,为了完成规划中的工作目标,在今年的实际工作中我拿出大量的时间深入到施工现场调查了解现场安全情况,并在工作中采取了旁站式的工作方法监督指导安全生产,以桥梁式工作方法做好甲乙双方、项目部门之间、项目施工区域之间的横向联系与沟通,以国家安全检查标准为依据对本施工项目安全进行检查并提出隐患监督整改。
在抓好现场的安全管理上,重点做了一下三个方面的工作:一、抓施工现场各项安全标准的落实1、按JGJ46—20xx施工现场临时用电安全技术规范落实,对现场的三相四线制用电全部改成三相五线制(TN—S保护系统),临时用配电系统实现了总配电箱下设分配电箱、分配电箱下设开关箱的分级设置实现了两级漏电保护,实现了“一机、一闸、一漏、一箱”制,实现了临电分路设置(大型设备与中小型设备用电分开、照明(生活照明、施工用照明)分开)。
2、按JGJ130—20xx建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范,对现场原搭设不合格架子、防护进行了重新搭设、维护,使之现场的外防护架基本实现了规范化。
为了保证结构施工安全我们又把安全的侧重点放在了内防护上,并下发了《施工现场安全防护标准》,对各种基坑、楼边等处的防护栏杆搭设的样式尺寸,安全网的挂设等全部作恶了统一的规定,使之现场的安全防护基本上实现了标准化。
施工项目工作总结14篇
施工项目工作总结14篇施工项目工作总结篇1一年来,在试验室主管领导的带领下,积极进取、努力工作,致力服务于各项目的检测工作开展,顺利的完成了本年度工作。
现将本人工作情况进行汇报如下:一、工作情况今年在各项目开工后,本人负责的试验室通过对各项目送来的样本进行检测试验,先后为各个项目确定了大量的沥青砼配合比设计,在施工的质量上、各种材料合理使用上提供了基础数据。
积极投身于各个项目委派的试验工作中,无论是沥青砼目标配合比设计、沥青原材料检测试验等等,均作了大量工作,并取得的令人满意的效果。
利用工作空隙时间,对各项检测的试验仪器进行养护,把使用情况和耗材储备积极上报主管领导。
为试验仪器的统一管理、合理使用、调配等工作做好准备工作。
同时又着手试验参数的资质复查准备,争取通过各项认证。
二、为领导决策提供参考信息情况通过对不同料源的质量检验,提供准确的检测数据,在试验器具、耗材等采购数量及成本管理等方面为各项目领导的决策提供依据,同时关注检、试验新方法、仪器等方面的有用信息以供参考,及时向领导提供所负责参数的有关工作思路,为领导决策提供建议性意见。
三、帮扶新人在帮扶学习方面,本人协助实验室负责人对检、试验人员进行老带新,老帮新的实际检测工作开展,对提高我实验室试验人员工作技能起到了一定的作用。
另外,对试验人员在检、试验理论、试验方法、仪器操作等方面不藏私,对基础较好的人员着重帮扶,并向领导推荐,使其得到能够充分发展的岗位职责开展工作,经过帮扶,已有数人在技术方面初步成型。
四、缺点和不足1、试验室人员少,任务重。
往往由于工作繁忙而不能对其他项目提供更有效的服务。
2、试验室缺少有效资质,部分试验参数不能得到很好的运用和开展,甚至仍需要到其他单位进行外委试验,造成浪费。
五、今后工作设想首先,加大自身检测技能的提升,帮助提升试验资质申请力度,争取通过认证;其次,加强试验仪器的统一管理,合理调配使用;再次,加强试验人员帮扶培养,使试验工作能够更为充分的为各项目,发挥效能。
施工项目年终工作总结范文5篇
施工项目年终工作总结范文5篇篇1光阴似箭,日月如梭,转眼间一年已经过去。
回顾这一年来,我在施工项目工作中取得了一定的成绩,也遇到了一些问题。
为了更好地做好今后的工作,现将一年的工作总结如下:一、项目完成情况今年我参与的项目主要包括:XX大厦、XX广场、XX小区等。
在这些项目中,我主要负责施工管理、协调沟通以及质量控制等方面的工作。
通过我和团队的努力,这些项目都取得了不错的成绩,得到了业主和相关部门的高度评价。
其中,XX大厦项目是我们今年最大的亮点之一。
该项目是一座超高层建筑,施工难度大,技术要求高。
我和团队成员们克服了重重困难,精心组织施工,最终成功完成了该项目。
在施工过程中,我们还引入了一系列先进的技术和设备,提高了施工效率和质量。
二、工作亮点与成果1. 施工管理方面:我始终坚持“以人为本”的管理理念,注重员工的思想教育和技能培训。
通过开展定期的培训和学习活动,提高了团队成员的专业技能和综合素质。
同时,我还建立了完善的管理制度和工作流程,确保了施工项目的顺利进行。
2. 协调沟通方面:我始终保持积极的态度与业主、监理单位和相关部门进行沟通协调。
在遇到问题时,我及时与各方沟通,寻求解决方案,避免了因沟通不畅导致的误解和纠纷。
3. 质量控制方面:我始终坚持“质量第一”的原则,严格把控施工质量。
通过实施全面的质量管理体系和推行标准化施工,确保了施工项目的质量符合要求。
同时,我还定期组织质量检查和验收活动,及时发现问题并进行整改。
三、问题与不足在取得成绩的同时,我也意识到自己在工作中存在一些问题和不足。
首先,在施工项目管理中,我还需要进一步提高自己的领导能力和决策能力,以更好地应对各种复杂情况。
其次,在协调沟通方面,我需要进一步加强与业主和相关部门的沟通力度,确保信息畅通无阻。
最后,在质量控制方面,我需要进一步完善质量管理体系和推行更先进的施工工艺以提高施工质量。
四、未来展望展望未来,我认为施工项目工作将继续呈现出稳步发展的态势。
施工项目工作总结范文8篇
施工项目工作总结范文8篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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工程施工项目部月总结(3篇)
第1篇一、项目概述本月,我项目部按照公司总体部署,紧紧围绕项目目标,认真贯彻落实各项管理制度,全面开展施工生产工作。
现将本月工作总结如下:一、施工进度1. 本月完成主要工程量:土方开挖、基础施工、主体结构施工等。
累计完成工程量占合同总量的30%。
2. 项目部严格按照施工组织设计,合理安排施工进度,确保了工程按期推进。
二、质量管理1. 项目部严格执行国家有关工程质量标准,加强施工过程控制,确保工程质量。
2. 本月对施工过程中发现的质量问题进行了及时整改,整改率达到100%。
三、安全管理1. 项目部始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,加强安全管理。
2. 本月共组织安全培训3次,参加人数达100%。
3. 加强施工现场安全管理,确保施工现场安全有序。
四、成本控制1. 项目部严格按照合同约定,加强成本控制,确保项目成本合理。
2. 本月成本支出较预算降低5%,实现成本节约。
五、团队建设1. 项目部注重团队建设,加强员工培训,提高员工综合素质。
2. 本月组织内部培训2次,提高员工业务水平。
六、存在问题及改进措施1. 存在问题:部分施工工序进度滞后,影响整体施工进度。
改进措施:加强对施工进度的监控,合理安排施工计划,确保施工进度。
2. 存在问题:部分员工对工程质量意识不强,影响工程质量。
改进措施:加强工程质量教育,提高员工质量意识,确保工程质量。
3. 存在问题:施工现场安全管理存在漏洞。
改进措施:加强施工现场安全管理,落实安全责任,确保施工现场安全。
七、下月工作计划1. 严格按照施工组织设计,加快施工进度,确保项目按期完工。
2. 加强工程质量、安全、成本控制,确保项目顺利推进。
3. 加强团队建设,提高员工综合素质,为项目顺利推进提供有力保障。
4. 持续改进项目管理,提升项目管理水平。
总之,本月我项目部在施工进度、质量管理、安全管理、成本控制、团队建设等方面取得了一定的成绩。
在今后的工作中,我们将继续努力,克服困难,确保项目顺利推进。
施工项目部门2024工作总结(4篇)
施工项目部门2024工作总结完成工程项目及产值:____年开工以来我项目完成了20#楼装修的收尾工作,按照公司制定的质量目标进行管理施工,厨厕间墙地砖均对缝铺铁,线盒居砖中或缝中设置,要求不同楼层同型号房间的插座位置均保持一致。
首层大厅装修效果图由公司设计室完成,墙地面均采用600____600仿石面砖进行镶贴,施工简单,装饰效果得到甲方和参加验收单位的好评。
屋面工程施工,我们在吸取外单位____工程的先进经验后,结合20#楼工程的实际特点,在细部节点上下功夫,得到了质量协会专家们的好评。
保证了20#楼工程结构和竣工两项____目标的顺利实现。
目前____院20#楼工程竣工结算已完成,结算总价4343,____元,公司成本核算统计利润349,____元。
在下半年,经过项目部和公司的多方努力,终于拿下了____院21#住宅楼工程,本工程自____月____日开工,目前±0.00以下结构及回填土以全部完成,共完成产值____万元。
一、积极推进项目科学化管理科学是第一生产力,管理科学给我们带来的效益是不可估量的,不仅仅从经济效益上和社会荣誉上。
就21#楼工程而言,美化工作环境、提高工人的食宿条件、制定了评选先进个人的制度,不仅调动工人的积极性,而且使周围的居民对我们也有了新的看法,这使我们在____市建委外管处的评比中被评为“文明生活区试点”,这是社会对我们管理的一种肯定,我们将顺着这条路子坚定不移的走下去。
二、鼓励科技创新、提高劳动生产率1.钢筋扳手革新去年我项目在参观了____工程项目部的钢筋扳手,得到很大启发,回工地后经过反复摸索实践,试制出了从理论上能满足箍筋圆弧角度要求的扳手,得到了____市监理协会专家的认可。
但在使用过程中发现其耐用性较差,今年又进行了革新,达到了制作简单、结构合理、耐用性强。
何的新生事物都不可能是完美无缺的,我们在以后的工作实践中还要继续摸索不断改进。
2.定期进行先进个人评比做到以点带面只有调动工作人员的积极性,才能提高工作效率。
施工项目工作总结(通用5篇)
施工项目工作总结施工项目工作总结(通用5篇)时间乘着年轮循序往前,一段时间的工作已经结束了,这段时间里,相信大家面临着许多挑战,也收获了许多成长,是时候在工作总结中好好总结过去的成绩了。
想必许多人都在为如何写好工作总结而烦恼吧,以下是小编收集整理的施工项目工作总结(通用5篇),仅供参考,大家一起来看看吧。
施工项目工作总结1时光荏苒,岁月匆匆,繁忙中20xx年又成了历史,不经意间20xx 年翻开了崭新一页。
20xx年是我来到国金公司三年中参与工程项目最多的一年,从基金委评审楼到万柳购物中心,从南三街五项到碧水庄园,从国教总部到怀柔电子所再到豹房小区。
前前后后大大小小七个项目。
其间既有管理项目,又有监理项目,既有刚刚开工的项目,也有竣工收尾工程。
通过这些项目的参与,使我开阔了视野,增长了见识,提高了适应环境和随机应变的能力。
同时,也使我进一步认识到了自己差距和不足。
回顾在这些项目中的林林总总、酸甜苦辣,感慨良多。
在此,想和同事们交流一下自己的几点体会和感受。
一、对管理项目的体会:1、在努力工作的同时,还要善于总结和沟通。
通过基金委评审楼管理项目,我体会到作为一名管理人员,在将自己的本职工作做好的同时,还要善于揣摩理解业主的意图,在每一步的工作中都应尽量按照业主的意图及思路行事,这样既可以高工作效率少走弯路,也能让业主满意。
当然这也不意味着业主说什么就是什么。
我们所在做的是在规范化、合理化的基础上,尽量满足业主的要求,这样,既能让业主满意,又不必承担不必要的麻烦。
要做到这一点,就要学会总结,还要学会恰如其分地和业主沟通。
不要炫耀,是在恰当的时候恰当地用专业话语完美的表达出来,让业主认可自己的工作。
这样才不至于埋没我们在管理上做出的成绩。
如果只埋头工作,但不善于总结和沟通,就可能得不到业主的理解和认可,有时就容易埋没我们的工作成果。
在总结和表达上我还有很多不足,在这点上,我要多像牛江经理学习,也希望得到领导及同志们的批评和指点。
建筑施工工程工作总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒,转眼间一年又即将过去。
在这一年里,我担任了项目经理一职,带领团队参与了多个建筑施工项目。
在此,我将对这一年的工作进行总结,回顾过去,展望未来。
二、项目管理工作1. 工程进度控制在项目实施过程中,我始终将工程进度控制放在首位。
通过制定详细的施工计划,合理调配资源,确保项目按期完成。
同时,加强与各施工团队的沟通与协调,及时解决施工过程中遇到的问题,确保工程进度不受影响。
2. 工程质量控制工程质量是建筑施工的生命线。
我高度重视工程质量,严格执行国家相关标准和规范。
在施工过程中,我亲自参与质量检查,发现问题及时整改,确保工程质量达到预期目标。
3. 成本控制在保证工程质量和进度的前提下,我积极采取措施降低成本。
通过优化施工方案、合理采购材料、加强现场管理等手段,实现项目成本的有效控制。
4. 安全管理安全生产是建筑施工的重中之重。
我严格执行公司安全管理制度,定期组织安全培训和演练,提高员工安全意识。
在施工过程中,我密切关注现场安全,及时发现并消除安全隐患,确保施工安全。
三、技术创新与应用为了提高施工效率和质量,我积极探索并应用了多项新技术。
例如,在项目中引入了BIM技术,实现了施工过程的可视化、智能化管理;采用3D打印技术制作部分构件,提高了施工精度和效率。
四、团队协作与沟通团队协作是项目成功的关键。
我注重团队建设,鼓励员工积极参与项目讨论,充分发挥各自优势。
同时,加强与业主、监理、设计等单位的沟通与协作,确保项目顺利进行。
五、总结与展望回顾过去的一年,我深感收获颇丰。
在今后的工作中,我将继续努力,不断提升自身素质,为公司创造更多价值。
1. 深入学习新技术、新工艺,提高自身专业素养。
2. 加强团队建设,提高团队凝聚力和战斗力。
3. 优化项目管理模式,提高项目效益。
4. 持续关注安全生产,确保项目安全稳定运行。
总之,在新的一年里,我将以更加饱满的热情投入到工作中,为公司的发展贡献自己的力量。
工程施工工作总结(精选8篇)
工程施工工作总结(精选8篇)工程施工工作总结篇1尊敬的各位领导、各位同仁:我受董事长、总经理的委托,就公司__年安全生产情况简要汇报:过去的一年,在上级主管部门和建工局的正确领导关心、指导及大力支持下,经过全公司员工的共同努力,通过开展一系列载体活动,负重奋进,真抓实干,基本实现了年初制定的安全生产管理目标,全年安全生产无事故。
促使安全生产上等级,工程质量上水平,内部管理上台阶。
一、基本情况今年主要工程项目:s225线rd-3标、西环路北标段、县城海花桥、县城市政道路路面养护,危桥改造等项目工程的施工任务,完成总产值一个多亿。
全公司共设四个项目部,五个桥梁施工分队,三个路基施工分队,一个沥青路面施工分队,一个道路养护分队,一个沥青拌和场。
公司设安全科,每个分队配一名专职安全员。
全公司有安全a、b、c证书人员52人,安全特种作业操作证持证人员共55人。
施工高峰季节施工人员近400人。
二、主要措施和做法1、认真制定安全生产计划。
在今年年初公司领导结合工程实际情况,针对本单位施工人员流动分散、野外作业、施工点多面广、机械设备多、工种多、危险性大等特点,首先制定了公司__年度安全生产管理目标,围绕全年安全生产管理目标,制定了详细具体的安全工作计划、安全措施。
2、施行安全管理目标。
公司建立了安全组织领导机构,成立了安全生产领导组。
并成立了安全生产办公室,设专职安全员一名,负责公司安全生产的管理工作。
各项目经理部、施工分队以及施工班组均建立了相应的安全生产领导小组,并制定了各项安全管理措施。
形成一把手亲自抓,分管领导、专职安全员具体抓的格局,形成一级抓一级,一级保一级,一级对一级逐级负责的安全生产目标管理体系和管理网络。
3、落实“安全第一”“谁主管谁负责”和“项目负责制”责任制,在年初公司与各项目经理部、施工分队,项目经理部与施工分队分别签订了__年安全生产目标责任状,把安全指标分解到各施工点,落实分解到人头。
2024年工程项目工作总结(三篇)
2024年工程项目工作总结【2024工程项目工作总结】尊敬的领导:您好!经过一年的努力奋斗,我向您呈上2024年度工程项目工作总结报告。
在过去的一年里,我兢兢业业、积极进取,团结合作、攻坚克难,为公司的工程项目做出了一定的贡献。
下面是我的工作总结如下:一、工程项目进展情况:我负责的工程项目在2024年度取得了较为显著的进展。
我们按照计划,合理安排工程进度,按时按质地完成了各项工程任务。
通过与相关部门的协调配合,解决了一系列工程问题,提高了工程质量和效率。
同时,我也积极与工程人员进行了有效沟通,提高了工作效率和团队协作能力。
二、工程项目质量管理:在质量管理方面,我注重细节,不断加强对工程施工过程中的质量控制。
加强了施工现场的日常监督和检查工作,及时发现并解决了一些质量隐患,确保了工程的整体质量。
三、工程项目成本控制:我合理控制工程项目的成本,与相关部门进行了沟通协商,合理优化了采购流程,降低了工程项目的成本。
同时,我也提高了对供应商的管理和关系维护,为我司争取到了一些优惠的采购价格,减少了项目的成本支出。
四、工程项目安全管理:我高度重视工程项目的安全管理工作。
加强了对施工现场的安全监督,制定了一系列的安全工作制度和操作规程,确保了工程施工的安全。
同时,我也积极参与了工地安全培训,并组织了安全演练,提高了工程人员的安全意识和防范能力。
五、工程项目进度管理:针对工程项目进度的管理,我采取了一系列有效的措施。
合理安排工程进度,加强对施工过程中的节点管理,确保工程进度按计划进行。
同时,我及时与相关部门进行沟通,协调解决了一些进度上的问题,确保了工程按时完成。
六、工程项目经验总结:通过一年的工作,我深刻体会到了工程项目管理的重要性。
只有合理安排和管理,才能提高工程项目的质量和效率。
同时,我也意识到自身的不足,需要不断学习和提升。
在未来的工作中,我将进一步加强学习和实践,提高自己的工程项目管理水平。
总之,2024年度工程项目工作取得了一定的成绩,但也存在一些不足之处。
工程施工工作总结(10篇)
工程施工工作总结(10篇)工程施工工作总结篇120xx年就要尾声,新的一年展望在即。
临颍华冠养元项目从20xx年4月中旬正式施工到现在,其中制管车间门架式钢结构总面积9820㎡,预留仓库门架式钢结构总面积3840㎡,主体分别于20xx年6月初,20xx年10月中旬全线投入使用,这成绩与公司的正确领导及项目部全体员工的辛苦劳动是分不开的,也是我们设计部、物资部、工程部等公司上下团结协作的结果。
在工程的整体建设过程中,也深刻认识到团队合作的重要性,一些自身的不足,团队的融洽度等等都是影响工程顺利进行的关键因素。
为此,现将工程工作总结如下:一、工期进度方面工程在建前期,在公司上下一致的努力下,整体运作良好,工程从安全,质量,进度等各方面呈现良好趋势,但是原材料的加工好坏是一项重要环节,为此在材料进场过程中,对其材料的审核验收关系到工程安全、进度等重大环节。
材料常出现的问题:1、材料与原图纸不符。
参照图纸逐一检验,确保材料的无误性;其次原材料在加工生产过程中公司加大力度对其进行监督以确保材料的正确生产为之后的不必要麻烦做好保证。
2.原材料进场的相应资料不完善。
建议在发放物资的过程中,组织相应的资料人员准备好相应的物资随车发放。
3、做好图纸会审,原图设计的常理见识可能有时会与现场安装生产相冲突,造成后期现场变更,误工误时)鉴于以上,我希望能在工地开工之前,集公司相应领导,设计部,物资部,工程部(建议施工队在条件允许的情况下同会)等相应负责人召开一个“工前会议”,针对图纸、合同、原材料采集、材料配发统筹,设计技术,现场管理问题做一个全方位的分析、统筹、商榷,划分相应职责,团结团队力量。
在基础施工中,天气等不可抗拒因素是影响整个工程顺利完成的最大绊脚石。
因此,现场管理人员应根据现场实际情况、甲方、天气等因素做出相应的调整,合理安排施工进度,制定切实有效的措施来追赶进度。
在这里,我也深刻认识到自己的不足。
面对阴雨天气,我无法合理组织安排工人为后期工程进度做准备,导致在条件允许的情况下工期相应延长。
项目施工工作总结5篇
项目施工工作总结5篇(最新版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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工程项目施工工作总结报告7篇
工程项目施工工作总结报告7篇工程项目施工工作总结报告 (1) 20--年在公司领导的大力支持及项目部工作人员的共同努力下,我项目部始终把安全工作放在首位,认真贯彻执行“安全第一,预防为主,综合治理”的安全工作方针,狠抓落实安全生产管理工作,为项目部各项工作的开展和指标的完成打下了坚实基础,回顾这半年年来安全管理主要做了以下几个方面的.工作:一、层层签订安全责任书,认真落实安全责任制。
为了切实加强对安全生产工作的组织领导,强化安全生产管理,年初,经理与各工段负责人及部门负责人签订了《安全生产责任书》,把安全目标层层细化、量化,落实到每一个人。
20--年安全生产责任书签订4个分包队伍,签订率100%。
形成了项目部领导总负责,各施工队老板重点负责的安全生产责任模式。
二、建立健全安全管理体系,认真落实安全管理制度。
没有规矩不成方圆,完善的制度是保证安全的基础,因此今年我项目花费了大量的精力重新修订了项目部的综合应急救援预案、重新对项目部的安全生产责任制进行修订等,为项目部的安全管理工作打下了良好的基础。
并且按照上级要求的标准建立健全了各类应急救援设备档案、资料,做好各种应急救援演练、特种机械设备的维修保养记录,做到安全工作心中有数,确保项目部的生产安全进行。
三、强化安全培训教育活动,不断提高全员安全意识。
为全面贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的安全工作方针,今年我们重点强化了对职工的安全教育的培训力度。
1、项目部从员工一入场开始,组织开展新员工入场“三级”安全教育,从场级的教育“宣传国家的相关法律法规、公司的安全管理规章制度”,到施工现场级的“施工现场生产情况、危险源辨识”,最后到班组的“操作技能和安全操作规程的培训”,一步步确保的我们的新进场农民工受到一个系统的、有层次的、全面的职业健康安全环境教育。
确保新进场农民工入场“三级”安全教育率达100%并保证了培训的效率。
2、今年共组织了多项安全专项培训工作:项目组织进行施工安全教育培训10次,累计培训人数估计200人次。
工程项目总结报告(4篇)
工程项目总结报告一、年初制定目标及完成情况:1、熟练解读施工图纸。
(通过医院工地学习,基本做到熟练解读施工图纸,完成度90%)2、掌握工程实地放线。
(现场参与,知道工艺流程,但实际动手经验少,完成度85%)3、掌握工程质检。
(参与施工现场工程质检,基本做到分项工程验收,完成度90%)4、投标流程及实施。
(能够按照部门制定的投标流程编制投标文件,完成度90%)5、初步掌握预算。
(只能绘基本图形,需要继续加强,完成度50%)二、学习与收获:经过一年积累与沉淀,自己的收获可以用以下几个词概括:1、“新思路”:思想高度决定成长幅度,工作、学习要善于思考,精中求细,提升效率。
先理清思路,制定计划;再思考目的、内容及实施过程;最后认真总结,是否有更简洁的方式,取得最优效率。
在此基础上加深理解,并联系相关内容,深度学习,做到触类旁通,举一反三。
2、“新内容”:除了施工现场各分项施工工艺及检查验收等内容学习,还有鲁班奖申报相关资料学习,工法编写,QC活动的课题讨论,绿色施工的了解与工程实施,“区标化”“建安杯”的申报以及十项新技术申报的参与,我更深刻的感受团队的力量,彼此合作,集思广益,相互讨论中提升自己,发现其他人的闪光点,寻找自己思想的误区,弥补不足。
3、“正能量”:放下消极思想,汲取正能量。
相信自己,只要自己坚持,一定可以做的更好。
从对工法的全然不知到一次次的修改,最终定稿,我告诉自己,面对未知,充满信心,迎接挑战。
总结一年的收获,尤其是下半年的学习,自己受益匪浅,不仅是知识的学习,更重要的是方法的学习,使自己对施工管理从细节处管控、施工工艺、施工组织设计编写有更深层次的掌握。
三、不足之处:1、施工现场学习认识不足:对施工工艺、细小节点不注意观察。
在以后的工作中,从细节入手,对每项施工工艺、节点等认真观察并记录。
2、提高学习效率、加强时间管理:一年的学习,自己学习《质量员管理实务》、《土木工程施工》等多本教程以及施工规范,实际掌握不太扎实,在下一年工作中,将按照适合自己的学习方式,提高学习效率。
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个人工作总结
2017年6月,根据公司工作安排,我被分配到了省道539偃师山化至顾县营房口改建工程施工六标段项目部参与建设工作,该工程是公路路面改建工程,合同工期24个月,技术标准二
级,全长约5.872KM,涵盖了路面工程、安全设施。
这是公司在外市地区中标的施工项目,必须建好项目树立公司形象,也是我在项目中担任副经理这一职务,这对我来说是一次非常好的机会,能够把自己以往所学的施工知识和经验在施工中充分结合起来,能够通过副经理一职了解实际施工过
我要
的工
尽
时时刻
在,尽量减小工程的损失,使公司的效益最大化。
慢慢的工程施工进入正轨后,我便开始不断学习作为项目副经理的责任所在。
在项目经理的领导下,负责项目的施工生产和抓好工区的全面工作,主要责任是:
1、认真贯彻和和上级的指示、参与决定项目部的各项管理制度。
2、负责根据与业主的合同要求组织制定施工生产期计划和月施工生产计划,并严格按计划组织施工生产,确保完成目标。
3、严格按照施工方案或施工组织设计,组织完成施工任务,并确保工作质量。
4、负责按照有关制度要求,制定安全生产的具体措施,落实安全生产,杜绝重大伤亡事故的发生。
5、负责按照工程预算,认真做好开工前的预算,在施工中加强成本的动态管理。
6、负责按照有关制度的要求,落实环保文明施工,做好工地消防工作。
落实各
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有时粗心受的。