建筑施工企业工程质量目标责任考核办法
建筑工程项目质量目标考核管理办法
建筑工程项目质量目标考核管理办法一、目的和适用范围本办法的目的是为了规范建筑工程项目质量目标的考核管理，确保项目质量的达标和监督。
适用于所有建筑工程项目的质量考核管理。
二、考核指标1. 完工质量：对建筑工程项目的整体完工质量进行评估，包括结构、装修、设备安装等方面。
2. 工期控制：评估建筑工程项目的建设进度和工期控制情况。
3. 安全生产：对建筑工程项目的安全生产管理情况进行评估。
4. 环境保护：评估建筑工程项目对环境的保护和污染防治情况。
5. 施工质量管理：评估建筑工程项目的施工质量管理措施和效果。
三、考核方法1. 自评：建设单位或施工单位对建筑工程项目的质量目标进行自我评估，并填写相应评估表格。
2. 第三方评估：由独立的第三方评估机构进行质量目标的考核评估。
3. 现场检查：考核人员通过现场检查来评估建筑工程项目的质量目标达标情况。
4. 文件审查：对建筑工程项目相关文件进行审查，核实质量目标的履行情况。
四、考核结果处理1. 达标考核：建筑工程项目的质量目标符合标准要求，考核结果合格。
2. 未达标考核：建筑工程项目的质量目标未能达到标准要求，考核结果不合格。
3. 不予考核：建筑工程项目因故无法进行质量目标的考核。
五、考核报告和监督1. 考核报告：根据考核结果编制考核报告，报送建设单位和相关部门。
2. 监督：建设单位和相关部门对考核结果进行监督，确保质量目标的达标和整改。
六、附则1. 本办法自发布之日起施行，有效期为三年。
2. 如有需要，本办法可以根据实际情况进行修订。
3. 本办法解释权归建设单位和相关部门所有。
以上是《建筑工程项目质量目标考核管理办法》的相关内容，目的是为了规范建筑工程项目的质量考核和管理工作，确保项目质量的达标和监督。
工程项目责任目标考核办法
工程项目责任目标考核办法一、责任目标确定原则及目的为加强责任目标考核工作，确定项目部绩效提成，提高项目管理水平，确保工程质量、安全、工期、成本等目标实现，以及提高项目管理人员素质、责任、积极性和利益的前提下特制定本办法。
二、责任目标内容依据：依据在项目施工过程中和工程竣工后的现场综合管理、工程质量、安全、文明施工、成本、工程资料等实体进行考核、考评，以此达到对该项目部的最终评价，三、考核办法：对上述内容进行日常不定期抽检、例行检查和特殊检查，采取过控考核，月考核，季度考核，年考核，竣工综合考评。
最终分为不合格、合格、优良、优秀等级四、等级衡定标准：不合格75分以下（含本身）；合格76—85分（含本身）；优良86—90分（含本身）；优秀90分以上五、考核流程：项目部自评工程主管考核总工办考评总经理考评六、项目责任目标考核的奖励与惩罚1、考核期内项目自开工累计制造成本有亏损实行否决；工程质量未达到计划指标（检验批合格率、一般项目实测点合格率、极限偏差等）实行否决；项目发生重大决策失误实行否决。
以上有任一项被否决，即季度考核被否决。
2、季度考核被否决的项目，扣发项目经理本季度全部绩效工资，扣发项目经理部其它员工本季度绩效工资的50%。
如在下一个季度没有被否决的，则视情节可补发以前扣发的绩效工资，如仍被否决，则仍按否决项目扣发相应绩效工资，且以往扣发绩效工资仍不补发，在以后的季度考核中按上述办法以此类推。
在季度考核否决的绩效工资，在以后季度考核合格的可以补发，但对项目竣工综合考核被否决的则不再补发。
3、对总分得分低于76分的项目经理部由公司总经理签署“黄牌警告令”予以警告，责其尽快在短期内改变落后面貌，如连续两次被黄牌警告则给予以下列惩罚：a扣发项目经理部全体人员一个月30%的岗位薪金；b扣发项目经理三个月30%的岗位薪金c视情节轻重分别予以项目经理警告，降职使用，调离职务或撤销职务的处分。
4、综合考核结果与项目其它专项考核奖励挂钩，综合考核不合格即得分低于75分的项目，其它专项考核予以否决，具体按相关专项奖励办法执行。
工程目标考评问责制度
工程目标考评问责制度一、总则1. 为提高工程项目管理效率，确保工程质量和安全，特制定本工程目标考评问责制度。
2. 本制度适用于所有参与工程项目的单位和个人，包括业主、设计单位、施工单位、监理单位等。
3. 工程目标考评问责制度以公正、客观、透明为原则，旨在通过考评激励机制和问责机制，促进各方责任主体履职尽责。
二、考评目标1. 完成工程质量目标：确保工程项目符合国家及行业标准，无重大质量问题。
2. 完成工程进度目标：确保工程项目按期完成，各阶段节点按计划实施。
3. 完成工程成本目标：控制工程成本在预算范围内，避免不必要的浪费。
4. 完成安全生产目标：严格遵守安全生产规定，防止安全事故的发生。
5. 完成环境保护目标：在施工过程中，采取措施减少对环境的影响，符合环保要求。
三、考评内容1. 工程质量考评：对工程项目的材料、施工工艺、成品保护等方面进行考评。
2. 工程进度考评：对工程项目的进度计划执行情况进行考评。
3. 工程成本考评：对工程项目的成本控制情况进行考评。
4. 安全生产考评：对工程项目的安全管理措施和事故处理情况进行考评。
5. 环境保护考评：对工程项目的环境保护措施执行情况进行考评。
四、考评方法1. 设立考评小组，由业主单位牵头，设计单位、施工单位、监理单位等参与。
2. 采用定期检查与不定期抽查相结合的方式，进行全面细致的考评。
3. 对于考评结果，应当及时反馈给相关单位和个人，并提出整改建议。
五、问责机制1. 对于未达到考评目标的单位和个人，根据情节轻重，给予警告、罚款、暂停资格、解除合同等处罚。
2. 对于存在严重违规行为的单位和个人，依法追究其法律责任。
3. 对于表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励，以示鼓励。
六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由业主单位负责解释。
2. 本制度如有更新，将及时通知各相关单位和个人。
建筑企业目标考核办法范本
建筑企业目标考核办法范本一、引言本文为建筑企业目标考核办法的范本，旨在帮助企业制定科学合理的目标考核制度，提高企业的绩效管理水平。
考核办法将分为四个部分，分别为目标设定、考核指标、考核方法和考核结果。
请企业根据实际情况进行适当的调整和补充。
二、目标设定1. 目标设定的原则（1）明确性：目标要明确、具体，能够让被考核人清楚地知道自己需要达到的目标。
（2）可衡量性：目标要能够量化，便于考核和评估绩效。
（3）可达性：目标设定要合理，能够根据被考核人的能力和条件进行调整。
（4）时效性：目标应该设定明确的时间期限，便于考核结果的评估。
（5）一致性：目标要与企业的整体战略和目标相一致，能够推动企业的发展。
2. 目标的框架（1）战略目标：制定符合企业整体战略的目标，包括市场份额、利润、品牌知名度等。
（2）绩效目标：对各部门、岗位进行目标设定，涵盖生产、销售、财务、人力资源等方面。
（3）个人目标：对个人进行目标设定，包括工作任务、能力提升、责任担当等。
1. 考核指标的选择（1）关键绩效指标：选择能够直接反映企业绩效的关键指标，如销售额、利润率、客户满意度等。
（2）关键能力指标：选择能够直接反映员工能力水平的关键指标，如技术水平、团队合作能力等。
（3）过程指标：选择能够反映工作过程中的质量、效率和成本的指标，如工期控制、成本控制等。
2. 考核指标的权重分配根据各个指标的重要性和影响程度，给予不同指标不同的权重，并根据具体情况进行动态调整。
四、考核方法1. 考核方式（1）定性评价：通过对员工绩效进行定性评价，如优、良、中、差等。
（2）定量评价：通过对员工绩效进行定量评价，如得分、排名等。
2. 考核周期根据实际情况，设定合适的考核周期，一般为季度或年度。
3. 考核程序（1）目标设定：由上级和被考核人共同制定目标。
（2）绩效记录：记录被考核人在考核周期内的绩效情况。
（3）绩效评估：根据考核指标和考核方法进行绩效评估。
（4）反馈与总结：向被考核人反馈评估结果，并总结经验教训。
建筑企业目标考核办法范本
建筑企业目标考核办法范本第一章总则第一条为了确保建筑企业能够按照规定的目标和要求进行工作，促进企业的发展和进步，制定本考核办法。
第二条本考核办法适用于建筑企业的各级管理人员、技术人员和相关人员。
第三条考核周期为一年，从每年的1月1日至12月31日。
第四条考核内容包括企业经营目标、质量管理、安全生产、人员培养、团队合作、创新能力等方面。
第五条考核结果将作为人员绩效考核和薪酬激励的重要依据。
第二章考核目标第六条建筑企业的考核目标包括企业经营目标、质量管理、安全生产、员工培养、团队合作和创新能力等方面。
第七条企业经营目标的考核主要包括企业的销售额、利润率、市场份额等指标。
第八条质量管理的考核主要包括项目质量和企业质量管理体系的运行情况。
第九条安全生产的考核主要包括项目的安全管理水平和工作人员的安全意识。
第十条员工培养的考核主要包括员工的技能培训、职业发展和个人能力的提升等方面。
第十一条团队合作的考核主要包括团队协作、沟通合作和决策执行等方面。
第十二条创新能力的考核主要包括技术创新、管理创新和机制创新等方面。
第三章考核方式第十三条考核方式主要采用定量指标和定性指标相结合的方法。
第十四条定量指标是指可以通过量化数据来进行考核的指标，如销售额、利润率、项目质量等。
第十五条定性指标是指无法通过量化数据来进行考核的指标，如团队合作和创新能力等。
第十六条每个考核指标都会根据其重要性和影响力确定相应的权重。
第十七条考核结果将根据各个指标的实际完成情况进行评定，并形成评定报告。
第十八条考核结果将由公司领导层进行评定和审定，并作为绩效考核和薪酬激励的依据。
第四章考核奖惩第十九条考核结果优秀的人员将获得相应的奖励，如奖金、晋升、荣誉称号等。
第二十条考核结果不达标的人员将受到相应的处罚，如降职、降薪、辞退等。
第二十一条考核结果优秀的人员将被列入优秀员工库，享受相应的待遇和福利。
第二十二条考核结果不达标的人员将被列入警示员工库，进行相关的培训和督促。
建筑施工企业工程质量目标责任考核办法
5
严重扣5,一般扣3，
轻微扣2
3、质量目标责任是否按项目落实到部门、个人
5
未落实扣5，
考核不全扣2
4、是否对分公司及工程处质量目标责任进行审核
5
未考核扣5，
考核不全扣2
5、是否审核施工组织设计（方案），并按工程规范实行分级审批
5
未审核扣5,
未分级审批的扣2-—3
6、现场工程资料是否符合工程进度;竣工工程资料归档是否及时并保证原件
抽查在建工程施工情况
1、是否定期对项目执行国家强制条文的情况进行抽查
30
严重违反强制性条文的扣30，一般性违反扣5—-10，通病扣2
是否制定质量通病预防措施,并贯彻执行
涉及结构安全的试块、试件及材料的送检情况
抽查在建工程试块、试件及材料的送检情况
1、是否为现场配备有资质的实验人员
5
无专职实验员扣5
2、实验设备及衡器是否按规定进行检测
2010年安全生产和工程质量目标
责任书完成情况
汇
总
表
单位：昆明文越建筑装饰工程有限公司
日期：2010年12月09日
建筑施工企业工程质量目标责任考核办法
考核项目
考核方式
抽查项目
应得分数
扣分标准
自评分
得分
工程质量责任制落实情况
抽查在建筑工程责任制
1、是否建立公司责任目标责任制
5
无目标责任的扣5，责任不明确的扣2
5
未检扣5，不全扣2
3、见证取样及送检工作是否符合要求
10
未管理扣10，管理不严扣5
从业人员培训情况
检查不同种类上岗人员的上岗证
建筑企业质量管理责任制考核和奖惩制度
建筑企业质量管理责任制考核和奖惩制度1. 背景建筑企业质量管理是确保建筑项目质量和安全的重要工作。
为了提高建筑质量管理的效果，建立一套有效的考核和奖惩制度是必要的。
2. 考核制度建筑企业质量管理责任制的考核应该涵盖以下方面：2.1 目标设定建筑企业应该设定明确的质量管理目标，并向全体员工进行宣传和传达。
目标应该包括质量控制、施工安全、客户满意度等方面。
2.2 考核指标建筑企业可以制定相应的考核指标来衡量质量管理责任的履行情况。
具体的考核指标可以包括建筑工程质量合格率、事故发生率、整改闭合率等。
2.3 考核周期和频次建筑企业应该设定考核周期和考核频次，以评估质量管理责任制的执行情况。
较短的考核周期和较高的考核频次可以帮助及时纠正问题并提升质量管理水平。
2.4 考核结果公示建筑企业应该将考核结果公示给全体员工，并及时进行反馈。
通过公示考核结果，可以促使员工对质量管理责任制更加重视，提高整体质量管理水平。
3. 奖惩制度建筑企业质量管理责任制的奖惩制度应该具备以下特点：3.1 奖励机制建筑企业应该建立一套奖励机制，以激励员工更好地履行质量管理责任。
奖励可以包括工资增加、荣誉表彰、晋升机会等。
3.2 惩罚措施建筑企业应该设定相应的惩罚措施，以惩罚违反质量管理责任的行为。
惩罚可以包括警告、罚款、降级等，严重情况下可以采取解雇等措施。
3.3 公正执行建筑企业应该确保奖惩制度的公正执行。
奖励和惩罚应该依据客观的考核结果和事实，避免任意歧视和不公平对待。
4. 监督和改进建筑企业质量管理责任制考核和奖惩制度需要进行监督和改进：4.1 监督机构建筑企业可以设立相应的监督机构，负责监督质量管理责任制的执行情况，并对执行情况进行评估和审核。
4.2 改进措施建筑企业应该定期对考核和奖惩制度进行评估，并根据评估结果进行相应的改进措施。
改进措施可以包括调整考核指标、优化奖惩机制等。
5. 总结建筑企业质量管理责任制考核和奖惩制度的建立是提高建筑质量管理效果的重要手段。
建筑企业目标考核办法
建筑企业目标考核办法
主要包括以下几个方面：
1. 目标设定：建筑企业应根据自身发展需求和市场环境，合理设定目标。
目标应具体、可衡量、可达到，并与企业整体发展战略相一致。
2. 考核指标：根据企业目标设定，制定相应的考核指标。
这些指标可以包括企业盈利能力、项目质量、进度管理、员工素质培养等方面。
3. 考核方法：采用定量和定性相结合的方式进行考核。
定量指标可以通过数据分析和统计方法对企业业绩进行量化评估；定性指标可以通过实地考察、专家评议等方式进行评判。
4. 考核周期：建筑企业通常以年度为考核周期，对企业目标的实现情况进行评估。
同时，也可以通过季度或月度的中期考核来进行跟踪管理。
5. 考核结果：将考核结果进行总结和汇总，并向相关部门或个人反馈。
对于表现优秀的部门或个人，应予以适当的奖励和激励措施；对于表现欠佳的部门或个人，应采取相应的改进措施并给予必要的支持。
6. 考核审查：建筑企业可以设立考核审查机构，对考核结果进行审核和评估，确保考核过程的公正和客观。
考核办法的具体实施可以参考企业的内部管理制度和业界的相关标准，同时也应根据企业的实际情况进行适当的调整和改
进。
此外，建筑企业还应注重考核结果的运用，通过总结经验教训，优化企业管理，提高绩效。
建筑企业目标考核办法（2篇）
建筑企业目标考核办法建筑企业的目标考核办法可以根据企业的发展阶段和具体目标来制定，以下是一个可能的考核办法：1.业绩目标考核：包括企业的销售额、利润、市场份额等指标。
可以设定年度、季度或月度目标，并对实际达成情况进行考核。
2.质量目标考核：包括企业的项目质量、施工质量、产品质量等指标。
可以通过客户满意度调查、质量评估等方式进行考核。
3.安全目标考核：包括企业的事故率、安全管理措施等指标。
可以通过事故报告、安全巡查等方式进行考核，并设置相应的安全目标。
4.项目管理目标考核：包括项目进度、成本控制、资源利用等指标。
可以通过项目进度报告、成本控制分析等方式进行考核。
5.员工绩效考核：包括员工的工作质量、工作效率、岗位能力等指标。
可以通过工作表现评定、考核面谈等方式进行考核。
6.创新能力考核：包括企业的科技创新能力、产品研发能力等指标。
可以通过专利申请数量、科技成果转化等方式进行考核。
7.社会责任考核：包括企业的环境保护、社会公益活动等指标。
可以通过环境评估、社会公益报告等方式进行考核。
以上是一个基本的建筑企业目标考核办法，具体的内容和权重可根据企业的特点和需求进行调整和补充。
另外，考核办法的具体实施还需要明确考核责任人、考核周期、考核方式等细节。
建筑企业目标考核办法（二）第一章绪论一、背景和意义建筑企业目标考核是指建筑企业根据公司的战略目标和业务发展需求，制定相应的考核指标和考核方法，对企业内部各部门和员工的工作进行定期评估和考核。
目标考核的目的是为了促进员工的积极性和创造性，推动企业的发展和提升绩效，实现企业的长期稳定发展。
建筑企业目标考核的意义在于：1. 促进企业战略目标的实现。
通过目标考核，可以将企业的战略目标转化为具体的绩效目标，并将其分解到各个部门和员工，使他们都能明确自己的责任和任务，为实现企业战略目标做出贡献。
2. 提高员工的工作积极性和主动性。
通过目标考核，可以明确员工的工作目标和任务，并与绩效考核挂钩，激励员工主动思考和解决问题，提高工作积极性和主动性。
工程施工企业的考核办法
工程施工企业的考核办法一、考核目的为了提高工程施工企业的整体素质和施工水平，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的顺利实现，根据国家相关法律法规和企业内部管理制度，制定本考核办法。
通过考核，促进工程施工企业不断提高管理水平，提升企业核心竞争力。
二、考核对象本考核办法适用于所有承担工程施工任务的企事业单位，包括施工总承包、专业分包和劳务分包等单位。
三、考核内容1. 企业管理水平：包括企业资质、组织架构、管理制度、人员培训、技术研发等方面。
2. 工程质量：包括工程实体质量、材料质量、施工工艺、验收标准等。
3. 安全生产：包括安全生产责任制、安全生产管理制度、安全生产投入、事故处理等。
4. 工程进度：包括工程计划实施、进度控制、工期延误处理等。
5. 投资控制：包括工程预算编制、成本控制、资金使用效率等。
6. 环境保护：包括施工现场环境保护、工程环保设施验收等。
7. 企业信誉：包括合同履行、信用记录、社会评价等。
四、考核方式1. 定期考核：按照工程施工周期，定期对施工企业进行考核。
2. 项目验收考核：工程竣工验收时，对施工企业的施工质量、安全、进度、投资控制等方面进行综合考核。
3. 动态考核：根据工程施工过程中的实际表现，对施工企业进行动态考核。
4. 第三方考核：邀请具有资质的第三方机构对施工企业进行客观、公正的考核。
五、考核指标及评分标准1. 企业管理水平（20分）：根据企业资质、组织架构、管理制度、人员培训、技术研发等情况进行评分。
2. 工程质量（30分）：根据工程实体质量、材料质量、施工工艺、验收标准等情况进行评分。
3. 安全生产（20分）：根据安全生产责任制、安全生产管理制度、安全生产投入、事故处理等情况进行评分。
4. 工程进度（15分）：根据工程计划实施、进度控制、工期延误处理等情况进行评分。
5. 投资控制（10分）：根据工程预算编制、成本控制、资金使用效率等情况进行评分。
6. 环境保护（5分）：根据施工现场环境保护、工程环保设施验收等情况进行评分。
2024年施工目标考核办法(2篇)
2024年施工目标考核办法为保障施工作业人员的安全与健康，把安全生产贯穿于整个施工过程，做到全员、全过程、全方位的安全管理。
严格执行国家有关安全生产的法律、法规、规范、票合肥市省市有关规定，采取切实可行的措施，促使安全管理目标的实施、实现安全生产，特此制定本办法。
一、本办法依据《建筑施工安全检查标准》及有关规定制定。
二、本办法适用于公司各工程项目及作业班组安全管理目标的考核。
三、安全管理目标考核衽分级考核制度，即公司经理负责对工程项目经理、项目部考核，工程项目经理负责对各施工作业班组考核。
四、安全管理目标的考核采用日常考核与定期安全检查考核相结合，即公司每季度、工程项目每月、班组每周进行一次考核，考核结果实行逐级审查，逐级上报。
五、考核结果分为：1、伤亡指标：低于指标，超过指标二个等级。
2、安全达标、文明施工目标考核分为：优良、合格、不合格三个等级（同建筑施工安全检查标准）。
六、公司每季、工程项目每月公布安全管理目标考核结果，工程项目部要利用黑板报或图表在工地公布。
七、奖罚：1、年度内每次考核中伤亡控制指标，低于指标、安全达标、文明施工目标达到合格（或优良、双优）工程项目，作业班组、项目经理、班组长均可入围先进单位，先进个人的评比、职务晋升、奖金的评定等等。
2、每一次考核不合格的工程项目及作业班组，要限期整改并达到目标要求，如限期内仍达不到目标要求的工程项目，作业班组除要通报批语外，还要进行扣发奖金或罚款街道上罚。
3、每二次考核仍然不合格的工程项目经理，作业班组长视情节轻重给予撤职、调换岗位、降级使用、扣发全年奖金或增倍罚款等。
八、在限期整改期内或由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究其个人责任和经济处罚外，直至追究刑事责任。
九、本办法与安全生产责任制考核办法结合执行，本办法自发文稿之日起执行。
2024年施工目标考核办法（2）一、考核背景及目的随着我国经济的快速发展，建筑施工行业也面临着更高的要求和挑战。
建筑企业目标考核办法
建筑企业目标考核办法
建筑企业的目标考核办法通常包括以下几个方面：
1. 项目目标考核：根据企业承接的项目进行目标设定，考核项目的进度、质量、成本等指标的完成情况。
可以采用工时、工程量、质量评估等指标来进行考核，比如项目进度完成率、项目质量评级、项目成本控制情况等。
2. 经济目标考核：考核企业的经济指标，包括营业收入、利润率、投资回报率等。
这些指标反映了企业的经营状况和财务健康程度，对企业的发展和持续稳定至关重要。
3. 客户满意度考核：建筑企业的目标是为客户提供优质的服务和产品，因此客户满意度是一个重要的考核指标。
可以通过客户满意度调查、客户投诉处理情况等方式来评估客户满意度，并设定相应的目标指标。
4. 资源利用效率考核：考核企业的资源利用效率，包括人力资源、物质资源、技术资源等。
可以通过生产效率、人均产值等指标来进行评估，以提高企业的资源利用效率，降低成本，提高竞争力。
5. 安全生产考核：建筑企业需要高度重视安全生产，保障员工和项目安全。
因此，安全生产是一个重要的考核内容。
可以通过事故频率、安全培训情况等指标来评估安全生产情况，并设定相应的目标要求。
以上是建筑企业目标考核的一些常用办法，具体的考核内容和指标可以根据企业的具体情况和发展目标进行制定和调整。
同时，建筑企业应该建立科学合理的目标考核体系，确保考核结果客观公正，对于企业的发展和员工的动力激励有积极的作用。
建筑施工企业质量管理工作的考核与评价制度
建筑施工企业质量管理工作的考核与评价制度1、所属施工企业应建立对下属企业、分支机构、施工项目的质量管理目标考核制度，按年度或项目周期逐级签订质量管理目标责任状。
质量管理目标责任状应对工程质量管理工作进行量化，明确对各级主要责任人的奖罚，使质量管理工作与各级主要责任人的经济利益挂钩。
质量管理目标责任的具体内容可根据企业、项目的实际情况确定。
2、每年对所属二级次施工企业的质量管理工作从以下 5 个方面进行考核与评价：1）企业质量管理体系；2）工程质量技术管理；3）工程质量过程管理；4）企业质量管理效果；5）项目质量管理效果。
具体考核内容详见附表 2。
3、本办法第 2 条第 5 款项目质量管理效果又分为项目质量管理体系、项目质量过程管理、项目工程实体质量、项目工程技术资料等 4 个子分项。
4、质量管理考核评价工作由总部质量管理部门负责组织。
考核评价领导小组组长由主管副总裁担任，考核评价小组由安全质量环境部有关人员及专家组成。
5、质量管理考核采取抽查的方式，在对二级次施工企业进行考核时，每个二级次施工企业抽查不少于 2 个子企业或分公司及其 2 个在施项目。
二级次及三级次施工企业的考评抽查范围可自行确定，但应具有代表性，应能够反映企业的质量管理现状。
6、企业质量管理考核评价结果应列入上级企业对下级企业领导班子的年度考核内容。
7、所属施工企业对项目部的质量管理考核评价结果应列入企业对项目班子的年度（目标）考核内容。
8、对企业的质量管理工作的评价采取评分的方式并分为 A、B、C、D 四个等级。
总分为 100 分。
9、质量管理 A 级的标准为：1）全面完成质量工作年度目标，质量管理体系运行正常，实际得分在 95 以上（含 95）；2）考核的 5 个分项的合格率均在 95%以上；3）考核期内未发生质量事故，也未发生质量投诉事件。
10、质量管理评价 B 级的标准为：1）完成质量工作年度目标，质量管理体系运行正常，实际得分在 85 以上；2）考核的 5 个分项的合格率均在 85%以上，95%以下；3）未发生质量事故，未发生有重大影响的质量投诉事件，且一般质量投诉事件均得到圆满处理。
建筑工程公司质量管理考核办法
建筑工程公司质量管理考核办法为了确保公司各单位认真贯彻执行公司的质量方针，顺利完成公司的质量目标，进一步完善公司质量体系的有效运行机制，从而不断提高施工质量和服务意识，特制定本办法。
一、开展质量月考核评比活动1、考核小组：组长：公司总工程师成员：公司生产副经理、技术部主任、生产部主任、技术部质量管理员2、考核范围：公司所有在建工程1）被考核单位：基础衬里分公司、建筑分公司、防腐保温分公司、公路桥梁分公司、铁路分公司、佳美装饰分公司、材料供应站。
2）参加考核的单位及人员：技术设备部、生产部以及被考核单位的主管领导和技术质量负责人。
3、考核内容：1）各单位上报的质量总结a）当月本单位所承担的主要工程项目。
b）为保证工程质量采取了哪些有效措施，取得了什么成绩。
C）工程质量方面存在的问题及解决方法，以及需主管部门协调解决的问题。
d）推荐在质量管理过程中出现的好人好事（质量管理工作认真，敢于负责，隐患发现及时，并在公开场合受到甲方或公司表扬，以及在合理化建议、预防质量事故、避免经济损失等方面有突出表现等有据可查的具体人和事）。
e）自评当月质量管理等级。
（分优胜、正常、警告）2）查实据a）根据各单位所报的重点工程，对在建工程进行实测实量。
（抽查）b）检查进入施工现场各类资源的有效证件。
c）质量检查有记录，技术交底书及施工工艺流程卡填写规范。
d）对质量控制有预防措施，施工方案审批手续齐全且及时，并在现场严格按照其执行。
特殊过程应有作业指导书。
e）质量评定、隐蔽验收记录要与施工同步，竣工资料在工程交工验收30天内上交归档完毕。
f）现场使用的设备完好状态标识规范。
g）对上次检查指出的问题是否及时整改。
3）对上阶段的质量管理工作进行总结，安排下一阶段的质量工作重点。
4、考核办法：1）每月底29号以前各被考核单位将当月质量总结上报技术部，次月5号以前由技术部牵头组织进行施工现场质量检查，并召开由总工主持的质量管理工作例会，对各单位本月的质量管理工作进行综合考评。
工程质量责任及考核制度
工程质量责任及考核制度1、总则（1）为规范建设工程质量管理行为，根据国务院《建设工程质量管理条例》（[2000]279号令）等有关法律法规，制定本制度；（2）各级负责人负责和职能部门必须坚持贯彻“依法管理、系统控制；严格标准，落实责任；百年大计，质量第一”的方针；坚持“谁主管谁负责”的原则，“以人为本”的思想，实施科学管理，强基达标，把质量建设提高到新水平；（3）加强施工质量管理，推行“优质工程”建设，规范管理行为，遵循源头把关、过程控制、严格验收的管理程序；2、质量管理领导小组的责任（1）贯彻执行国家、部、省有关质量管理的法律、法规、规章、标准及规范性文档及业主有关质量管理的要求；（2）制定项目总体质量管理目标和方针，并将目标分解；审批质量管理办法、质量管理体系文档；组织质量管理专题会议，安排布置质量管理工作；（3）在施工中进行监督检查，并贯彻业主单位组织的信用评价；（4）负责工程创优、“样板示范工程”的组织、创建指导、过程检查、考核、评选、奖罚等活动；（5）评价质量保障体系运行的有效性、持续性；（6）负责一般及以上质量事故的调查、处理和上报（指对业主、公司、地方质监站等）工作；3、项目经理的质量责任（1）认真贯彻执行国务院《建设工程质量管理条例》（[2010]279号令）等有关法律法规和行业标准，执行国家质量管理的方针、政策和上级有关施工质量的规章制度；负责建立职业健康质量管理体系，审定和发布本项目有关施工质量的各项管理规章制度，并认真执行《建设工程质量管理条例》及相关规范；项目经理为质量管理总负责人；（2）按照有关技术规范和标准，根据职责分工，主持编制项目的实施性施工组织设计，包括工程进度计划、技术方案、安全生产及质量保障措施，确保工程质量保障体系的正常运作；（3）建立健全岗位责任制，使其各司其职，各负其责；按“横向到边，纵向到底”的原则，做好安全质量责任书的层层签订工作；（4）每月主持一次项目的工程质量大检查，加强阶段检查和竣工工程验收，对发现问题及时采取措施，遇到难以解决的隐患，须及时上报；（5）组织开展质量“三检”制、旁站制度；严格控制工序质量，把好“三关”（技术交底、试验、操作），开展创优评比活动，严格执行质量奖惩制度；（6）支持质检部门的工作，尊重他们的权利；发生工程质量事故，应按“四不放过”的原则查处；主持调查、分析、上报、处理质量问题；（7）检查督促施工技术、质检、物资、试验等部门，认真把关，把质量目标具体化、实物化，对工程质量进行动态控制，提高工程质量；4、常务副经理的质量责任（1）认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策以及上级的命令、指示、决定和规定，做好项目经理部的全面领导工作；（2）建立健全项目部的质量保障体系，按照经理部的质量方针、目标组织编制和实施标段内工程质量创优规划；（3）坚持“百年大计，质量第一”的方针，以质量为重点，管生产必须管质量的原则，协助经理建立健全岗位责任制；（4）组织每月一次的工程质量大检查，对发现的工程质量问题，按“四定”原则及时整改；（5）协助组织开展质量“三检制”“旁站制”；严格控制工序质量，把好“三关”（技术交底、试验、操作），开展创优评比活动，严格执行质量奖惩制度，组织项目工程质量问题的调查和处理；5、总工程师的质量责任（1）认真复核本标段施工设计文档，对施工工程负直接技术责任；负责本所管项目大型辅助设施和关键工序结构检算，报公司批准后组织实施；（2）对上级规定的施工规范、规程、技术规定、质量规划、施工措施，通过技术交底向各部门交待清楚，并在实施过程中认真检查和贯彻；（3）组织研究落实工程项目的重大技术方案和措施，按权限审批或签报；（4）检查部门按图施工的实际情况，对违反施工规范、操作规程、技术措施的班组和个人，有权制止，责令返工或令其停工；（5）定期进行技术讲课，讲授施工规范、操作规程、施工程序、质量标准及《验标》规定；要积极辅导并参加全面质量管理工作，指导QC小组活动；（6）掌握标段施工工程的全部质量状况，按规定填写质量验评表；参与定期质量检查及质量评比活动，有质量否决权；（7）加强工地工程试验领导，对工程使用材料和构配件的规格、性能、质量进行核查和复试，对不合格的原材料有权制止使用，积极支持试验人员把好质量关；（8）认真积累原始技术资料，在工程竣工后应实事求是按规定编制项目竣工文档，对编制的竣工文档底稿草率、不真实，不按期提供的工作失职责任；6、安全总监质量责任（1）认真贯彻执行党和国家以及上级颁发的有关安全质量的政策法规和企业规章制度；（2）制订和实施项目工程“质量计划”，监督指导施工过程的控制，主持关键工序攻关和人员培训，制定工艺操作规程、标准化执行标准，严格项目工程的施工质量检验管理；（3）组织推广和应用“四新”技术（新技术、新材料、新设备、新工艺），参与编写有关成果报告和施工质量总结；（4）制订和实施纠正措施和预防措施，主持对不合格项的评审和处置；监督检查采购物资的检验和试验及设备的控制；（5）代表子公司监督并指导现场施工质量控制的管理，防范可能出现的工程质量事故，消灭质量事故隐患；（6）协调相关部门的质量工作对接，负责处理一般质量事故和参与质量事故技术处理方案的编制；7、总经济师质量责任（1）负责宣传、贯彻有关法律、法规和规章，组织学习上级有关协议管理、劳务管理、验工计价、调概索赔、责任成本管理相关文档及所在工程项目的各类协议并熟悉协议，做好协议交底工作，并督促其实施；（2）贯彻执行上级有关协议管理办法和实施细则，组织或协调各类协议的洽谈、签订工作；组织编制经理部责任成本预算及劳务单价；（3）负责经理部协议的日常管理工作，收集、记录、整理和保存与协议有关的协议、函件，办理工程变更和签证，按业主及上级要求及时准确地上报验工计价（计量）资料、做好末次清算及竣工决算工作；（4）收集、整理索赔材料，提供索赔依据，书写索赔报告；组织编制变更设计预算和调概索赔资料、做好现场签认工作；（5）负责经理部预（结）算管理工作，指导经理部预算员和协议管理员的工作；（6）主管经理部的施工方案经济比选工作，协助项目经理、总工程师、总会计师完成经理部的经济活动分析，为经理部的质量管理工作有序可控实施及时提供有经济价值的相关资料；（7）工程竣工后，组织对质量有关的协议管理、验工计价、调概索赔、责任成本管理情况进行总体评估，认真总结经验教训，为企业改进协议管理、劳务管理、验工计价、调概索赔、责任成本管理积累资料；（8）任职期间，由于工作失职、失误、管理混乱，给企业造成一定经济损失和影响，应承担领导责任和相应的经济责任8、总会计师质量责任（1）认真贯彻执行国家方针、政策、法律、法规和各项规章制度及管理办法；（2）负责对业主的资金结算和资金计划的审批拨付工作并负责质量保障金的管理工作；（3）主持经理部责任成本管理日常工作，审核资金的收支与成本计划，按时进行经济活动分析；（4）参与各种协议的会审签订工作，督促各种上交款计提，做到标准、及时、到位；（5）定期检查财务部日常管理工作，搞好会计基础工作，做到会计达标；（6）认真贯彻质量管理体系和计量体系文档，提高企业质量管理水平；（7）任职期间，由于工作失职、失误、管理混乱，给企业造成一定经济损失和影响，应承担领导责任和相应的经济责任；9、安质部长质量责任在安全总监的领导下开展全标段安全质量管理工作；（1）认真贯彻执行党和国家以及上级颁发的有关安全质量的政策法规和企业规章制度；负责经理部安全、质量管理工作；（2）熟悉本部门的安全职责和相关的质量体系文档；（3）参加领导组织的定期和不定期的安全大检查，并督促整改检查中发现的问题；（4）对本部门的下属人员进行业务指导和监督检查；掌握本管段的安全质量工作情况；（5）参与工程质量事故的调查、分析、处理工作，参加伤亡事故的调查、分析、处理工作；（6）按上级业务主管部门的要求，定期不定期汇报本管段安全质量工作情况；协调与监理等各方面的关系；（7）按时完成领导交办的其他工作；10、质检工程师质量责任在安全质量部部长领导下，全面负责经理部质量监督检查；（1）负责工程施工原始记录表格（检查证）中属于质检人员检查签证的各项签认事宜，按规定时间向上级报送工程质量统计报表；（2）负责施工全过程的工程质量监督、检查及各工序交接的质量验收工作；（3）负责配合建设单位、监理工程师进行有关工程质量检查及各种原始记录、工程检查证的签字验收工作，对监理工程师指出有关工程质量方面存在的问题提出具体处理意见；协助搞好工程成本控制；（4）督促、检查作业班、组、试验室、测量的有关施工技术资料的整理工作；对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全，数据是否准确，内容是否正确等进行认真审查，履行签证手续；（5）未经监理工程师签认的材料不能批量进货，经检验属不合格材料不准使用；（6）参加经理部组织的工程质量检查及有关工程质量方面的会议；对新项目采用的新技术、新工艺在实施过程中对其关键工序进行检查；（7）组织经理部每月一次的工程质量检查；（8）按时完成领导交办的其他工作；11、工程部长的质量责任在总工程师领导下，全面负责经理部工程技术工作；（1）负责工程部日常施工技术工作；（2）认真贯彻执行技术标准，规程和上级颁发的条例、办法、指示和决定；（3）参加施工技术调查；提出初步施工安排和施工队伍部署意见；编制施工调查报告；（4）组织审核设计文档及图纸，提出改善和变更设计意见；（5）组织编制综合性施工组织设计和重点工程实施性施工组织设计并组织实施，实施中不断地对其进行调整、充实、完善；（6）协助做好年、季生产计划和月作业计划的编制，编制主要原材料、机具设备申请计划；（7）负责竣工文档的编制和参加工程验交工作；负责编制工程总结；（8）组织新技术、新材料、新工艺的推广，提供工法编写资料和工程总结资料；（9）按时完成领导交办的其他工作；12、财务部长质量责任（1）保障用于工程管理所需资金，负责工程质量保障金的收付工作；（2）落实工程质量管理工作的经济责任，负责统一发放、扣收各项有关工程质量管理工作的奖励、罚款；13、质检员质量责任（1）质检员应掌握本工程项目施工规范、操作规程、技术规定、质量标准、验标及施工技术措施等，在实施过程中对每道工序，特别是关键工序认真检查和贯彻；（2）负责隐蔽工程检查报验工作，经认定符合《验标》要求后，报请主管技术员检查认可；（3）当班时，应认真检查各班组按图纸和技术要求施工的情况，检查交接班记录，并在原材料和施工质量上把关，对违反施工规范、操作规程、技术措施的班组和个人有权制止，责令其返工或停工；（4）指导、组织工班落实岗位责任制，辅导班组全面质量管理工作，指导并参加QC小组活动，提高质量意识；（5）经常进行“质量第一”的思想教育，掌握工程的全部质量状况，参与定期质量检查，对发现的质量问题下发整改通知书，并监督落实；14、领工员（队长）质量责任（1）严格按照施工质量技术交底、质量标准组织施工，不得违章指挥，严禁违章作业；一旦发现违章作业经制止无效的，应立即向经理和其它相关负责人汇报，以利及时处理；（2）认真填写施工记录，详细记录质量有关情况，发现质量问题立即制止或责令并督促整改，并及时报告给经理和其它相关负责人；（3）要严格依据项目经理部负责人、相关部门下达的书面整改通知书，监督作业人员进行整改，不留质量隐患；（4）对特殊作业人员，必须100%持证上岗，无操作合格证的特殊作业人员，不得安排上岗；布置当班工作时，必须布置质量控制工作；负责组织、督促、检查当班开好班前讲话交底会，工前、施工中检查和交接班工作；（5）参与项目定期和不定期安全质量检查，并提出整改意见；（6）参与制定安全生产应急预案，参与应急预案的演练；（7）参加项目质量例会，并提出整改意见；参加质量事故的调查、分析；（8）自觉接受项目经理部组织的安全质量教育培训和考核；15、材料员质量责任（1）按照施工（生产）技术要求和物资供应计划，供应的设备和材料，必须符合设计要求的质量标准；（2）负责物资仓库和风险物品的运输，并建立、健全收发、登记、保管、退库、防火防爆等管理制度；会同有关部门，按照安全规程、规则，搞好物资仓库、易燃、易爆品仓库位置的选点和建筑，负责组织和有关人员进行各种用品检验，未经验及检验不合格的物品，不得发往现场使用；（3）负责防护、防寒用品申请、保管和发放；按时提供质量良好的劳动防护用品，因劳动防护用品不合格造成的事故，应承担相应责任；（4）负责提供有毒材料及风险物品的性能说明，并会同有关部门确定使用范围，无说明者，不得下发使用；（5）定期与不定期对单位的设施、特别是对易燃，易爆品库，进行检查，发现问题及时处理，必要时会同相关部门共同解决；16、技术主管（技术员）质量责任对所管工程的质量技术工作负直接责任；其职责是：（1）认真贯彻执行国家安全生产，劳动保护方针，政策、法规和上级有关安全生产、条例、规则、规程、办法、细则、措施、制度和要求；（2）审查技术文档、施工方案和处理问题时，必须贯彻技术规程和标准，按《技术交底制度》的规定，向各班组施工人员层层进行技术交底，交底书签字手续应完备；（3）组织技工研究推广新技术，开展质量攻关工作；（4）组织干部、工人进行各工序质量教育，提出预防措施保障工程质量；（5）积极开展“创优规划”建设活动，做好三检制及旁站制度的落实工作；（6）及时整理现场质量资料，并对其准确性负责；17、班组长质量责任班组长是施工操作组织者，对所施工的工程质量负直接责任；（1）对本班组人员经常进行“质量第一”的思想教育，认真组织和贯彻质量管理制度和各项技术规定，全面负责组织本班组的质量自检、互检和工序之间的交接检查；（2）领导班组人员严格按技术交底的图纸、技术要求和操作规程进行施工，并以《验标》规定进行检查，对无技术交底的工程或上级违章指挥有权拒绝施工，对技术人员、领工员的技术交底，未及时向本班组其他人员交待清楚，造成返工浪费，负有直接责任；（3）做好文明施工，保持良好的生产秩序，努力提高操作技术水平，帮助班组成员练好基本功，互教互学，取长补短，实现“一专多能”；（4）把好材料使用质量关，对不合格的材料有权拒绝使用；对不合格的分项工程，属上道工序的不接，属本工序的不交，在工程施工中，坚持计量标准；（5）组织本班组人员做好质量评定工作，经常对质量上存在的问题研究改正措施，对本班组人员操作不当造成的不合格产品，应主动组织返修，直到合格为止，及时消除质量事故隐患；（6）参加本工种和经理部组织的质量检查，根据班组实际情况，组织QC小组活动，制定质量对策计划；18、操作工人质量责任（1）努力学习技术，做到“三懂四会”，即懂设备性能、懂质量标准、懂操作规程、会看图、会维修、会检测、争取达到一专多能；（2）遵守劳动纪律，听从指挥、严格执行岗位责任制，技术复杂和特殊工种操作前，应经过专门培训，在未熟悉设备性能和操作规程前，不能上岗操作；（3）严格把住质量关，坚持按操作规程和质量标准施工，不合格材料不使用，不合格工序不交接，不合格工程和产品不交工，要爱护国家财产，爱护材料及半成品、做到精心维护，精心施工；（4）凡属不按操作规程、不按施工图纸和技术交底以及不按应知应会操作，造成返工或质量事故者，要负直接责任，并受行政和经济处罚；19、安质部质量责任安质部是质量管理归口部门，其主要职责有：（1）组织编制工程质量管理规章制度及有关实施细则；（2）对质量管理行为和施工过程质量控制进行监督和考核；（3）组织质量事故的调查、处理和分析，审核事故处理方案和措施，汇总上报有关材料；（4）组织上报有关质量管理统计报表和材料，编写质量工作总结；（5）参加单位工程施工质量验收，组织项目质量验收；（6）参加工程质量管理和分析会议，监督有关质量工作的落实；（7）负责实施定期工程质量检查、优质样板工程申报评选和质量信誉评价等工作；（8）受理质量投诉，并组织调查、处理和回复；（9）参加原材料质量控制工作；参加验工计价工程审核和签认；20、财务部质量责任（1）负责保障用于工程管理所需资金，负责工程质量保障金的收付工作；（2）落实工程质量管理工作的经济责任，负责统一发放、扣收各项有关工程质量管理工作的奖励、罚款；（3）参加质量检查活动和质量事故、问题的调查、分析和处理工作，对影响经济效益的质量问题提出改进建议；21、经理部质量责任（1）严格执行经理部有关质量管理规章制度，编制本管段的质量管理办法、规章制度，建立质量保障体系，将质量管理目标分解、细化到架子队，每月进行一次目标落实情况考核；（2）制定质量管理办法及控制措施，负责对质量管理进行策划、实施、效果检查、缺陷整改等；（3）技术、质检、试验、材料、设备等管理人员，必须具备任职资格，配备的数量能满足施工生产的需要；（4）做好原材料、半成品和成品、构配件和设备的进场检查验收，不符合质量要求或达不到质量标准的，不得投入使用；（5）落实经理部质量管理文档、通知的要求，积极实施工程创优、“样板示范工程”等活动；（6）组织对主要管理人员进行施工工艺、质量控制、验收标准等的培训学习和考核；（7）负责非等级质量事故的调查、处理和上报（指对经理部）工作；22、质量责任考核（1）安质部负责各部门质量责任及目标考核的归口管理；（2）质量领导小组对项目经理及分管负责人进行考核；项目经理及分管负责人对各部门及其负责人的质量责任制落实情况以及质量工作（或目标）完成情况进行考核；各部门负责人对下属的质量责任制的落实情况以及质量工作（或目标）完成情况进行考核；（3）质量责任制和目标的考核情况将作为工作绩效考核的主要内容之一，纳入绩效考评范畴，并根据经理部相关考核办法执行；（4）考核方式实行月度考核（或季度考核）、年终考核相结合的办法；（5）考核按照经理部制定的《工程质量责任制》、《安全质量责任书》中规定的职责及目标进行考核；。
建筑公司项目安全责任制目标考核办法
建筑公司项目安全责任制目标考核办法1. 引言在建筑公司中，建立和完善项目安全责任制度非常重要。
为了确保项目的安全质量，保障员工的生命安全和财产安全，管理人员需要对项目安全责任制度进行有效的考核。
本文将介绍建筑公司项目安全责任制目标考核办法，以此提高建筑公司项目安全责任制的实施效果。
2. 安全责任制目标的设定建筑公司项目安全责任制的目标设定应该围绕以下几个方面：安全生产、安全管理、安全培训和责任制落实等。
具体目标包括：•安全生产建筑公司要求项目安全生产良好，从而保障员工的生命安全和财产安全不受到损害。
该目标应包括但不限于以下维度：1.项目安全生产标准的切实执行情况。
2.施工现场安全管理情况，包括现场通道、临时用电、建筑材料等安全管理的有效控制情况。
3.各种安全环境下的应急处理措施。
•安全管理加强建筑公司项目安全管理，从源头管理施工安全隐患，确保施工现场工作安全有条不紊、顺畅运转。
具体目标包括但不限于以下维度：1.依据项目实际情况，建立施工安全制度、安全管理体系，并切实执行。
2.做好现场安全生产标准化考核工作，保持好隐患清零工作。
3.员工安全格言化，操作人员安全有规范。
各岗位应急措施，应急措施标准化。
•安全培训加强教育培训，让项目管理人员对安全的意识高度，规范工作流程，提高员工的技能水平和安全意识。
具体要求是：1.定期组织针对各岗位员工的安全培训课程，不定期地组织各类安全演习。
2.建立安全信息反馈机制，及时发现并解决问题。
3.各岗位操作规程、安全注意事项任务分解等文件的培训。
•责任制落实确保施工过程中的安全责任能够明确地落实到每一个工作者，防止安全隐患传递和责任单一化的情况出现。
具体要求是：1.明确每一岗位的安全管理职责、安全责任和工作要求。
2.通过定期安排各部门负责人进行案例讲解或研究，推进各成员切实加强自我安全意识。
3.健全施工安全信息汇总与反馈机制，通过不间断的风险评估与市场服务既能满足需求不断推进安全水平不断提升。
施工目标考核办法
施工目标考核方法施工目标考核方法随着建筑行业的快速进展，项目建设的质量和效率成为了多方关注的焦点。
为了确保施工过程的稳定、高效和质量安全，需要建立科学合理的施工目标考核方法。
本文将探讨如何建立一个完善的施工目标考核体系。
一、施工目标的确定施工目标是建筑行业的紧要指标，直接关系到项目的质量、进度和效益。
在订立施工目标之前，必需了解客户的需求和项目的实际情况，考虑到资金、资源、技术和关键路径等多方面的因素。
1.确定项目阶段目标依据项目计划和进度，确定每个阶段的施工目标，包括工期、技术难度和质量要求等方面。
需要依据项目的实际情况进行评估和比较，确保施工目标的实现性和可操作性。
2.确定实在施工任务依照施工图纸和设计方案，拆分施工任务，确定各项实在工作的完成时间和标准。
需要考虑到每个工作环节的耗时、人力、材料和机械设备等要素，订立有针对性的任务调配方案。
3.订立质量标准订立质量标准是保证建筑工程质量的关键因素。
需要依据项目计划和施工任务，订立符合国家、地方和客户要求的质量标准，确保施工过程中每个工作环节的质量达到标准要求。
二、考核目标的细化对于每个确定的施工目标，需要进行进一步的细化和分解，以便于实现质量、效率和效益的全面考核。
1.技术目标的考核包括工艺流程的规范性、技术规范的执行、施工的安全性和环保要求等方面。
需要依据客户要求和行业标准，对每个技术要求进行认真细化和考核。
2.质量目标的考核包括品质标准、施工过程的质量掌控、验收标准等方面。
需要订立完善的质量保障体系和质量考核体系，确保每个工作阶段的质量达到标准要求。
3.效率目标的考核指施工过程中的时间、物力和人力利用效率，以及施工环节之间的协调搭配。
这需要订立合理的进度掌控和人力物力协调布置，确保施工目标的时间节点得到合理保障。
三、考核方法的选择考核方法是保证考核过程合理性、精准性和公正性的关键因素。
需要依据本身的项目特点和目标要求选择适合的考核方法。
1.定量分析法通过收集数据和信息，定量地分析和评价项目的质量、效率和效益等方面的指标。
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未登记存档扣3
抽查在建 工程施工 情况
1是否定期对项目执行国 家强制条文的情况进行抽 查
30
严重违反强制性 条文的扣30, 一 般性违反扣5—
—10,通病扣2
是否制定质量通病预防措 施，并贯彻执行
涉及结构 安全的试 块、试件 及材料的 送检情况
抽查在建 工程试 块、试件 及材料的 送检情况
1是否为现场配备有资质 的实验人员
5
严重扣5,—般扣
3,
轻微扣2
3、质量目标责任是否按项 目落实到部门、个人
5
未落实扣5, 考核不全扣2
4、是否对分公司及工程处 质量目标责任进行审核
5
未考核扣5, 考核不全扣2
5、是否审核施工组织设计 （方案），并按工程规范实 行分级审批
5
未审核扣5,
未分级审批的扣
2——3
6、现场工程资料是否符合 工程进度；竣工工程资料归 档是否及时并保证原件
5Hale Waihona Puke 无专职实验员扣52、实验设备及衡器是否按 规定进行检测
5
未检扣5,不全扣
2
3、见证取样及送检工作是 否符合要求
10
未管理扣10,管
理不严扣5
从业人员
检杳不同
1需要持证上冈的人员是
4
无证上岗扣4
培训情况
种类上岗 人员的上 岗证
否具有上岗证
2、证书是否进仃过复核（或 在有效期内）
3
期末未复核证扣
3
3、对持证上岗人员是否进 行业绩登记存档管理
2010
单 位：昆明文越建筑装饰工程有限公司
日 期：2010年12月09日
建筑施工企业工程质量目标责任考核办法
考核项目
考核方式
抽查项目
应得 分数
扣分标准
自评分
得分
工程质量 责任制落 实情况
抽查在建 筑工程责 任制
1是否建立公司责任目标 责任制
5
无目标责任的扣
5,责任不明确的
扣2
2质量管理体系运行是否 正常
5
未归档扣5, 不及时扣3, 无原件扣5
是否对分 包单位进 行质量管 理
检查签订 的合同和 施工管理 资料
1是否对分包单位进行审 批
2
未扣2,不全扣1
2、是否有合格分包方名册
2
未扣2,不全扣1
3、是否对分包质量进行控 制
5
失控扣5,不严扣
3
4、是否保留相应记录
1
无扣1,不全扣
0.5
施工质量 是否存在 违反国家 强制性条 件及规定