加强安全基础管理 提升创新管理水平
2024年基础管理提升年总结(三篇)
2024年基础管理提升年总结一、总结回顾2024年是我们公司基础管理提升年的第一年，经过一年的努力和实践，我们在基础管理方面取得了一定的成果和经验，也遇到了一些挑战和问题。
在这____字的总结中，我将对2024年的基础管理提升工作进行全面梳理和总结，总结出经验和教训，并提出下一步的改进方案，以便更好地推动企业的发展和提高管理水平。
二、工作回顾1. 管理目标的设定2024年我们制定了基础管理提升的目标，主要包括提升员工素质、完善管理制度、优化流程、提高效率和降低成本等方面。
通过全员参与和投入，我们成功地实现了大部分目标，取得了一定的成果，但还有一些目标没有完全达到，需要进一步改进和完善。
2. 基础管理的重点我们重点推进了以下几个方面的基础管理工作：（1）人力资源管理：在人才引进、培养和激励方面加大了投入，通过组织各类培训和活动，提升了员工的素质和能力。
（2）财务管理：建立了完善的财务制度和流程，加强了成本控制和预算管理，优化了财务流程，提高了财务效率。
（3）供应链管理：优化了供应链流程，提高了物流效率和客户满意度，降低了成本。
（4）信息化管理：加强了IT系统建设和应用，提高了信息化管理水平，优化了工作流程，提高了工作效率。
3. 工作成果2024年，我们取得了一系列的工作成果，主要表现在以下几个方面：（1）员工素质的提升：通过培训和激励，大部分员工的专业素质和工作能力得到了提高，员工的归属感和满意度也有所增加。
（2）管理制度的完善：建立了一系列的管理制度和流程，使各项工作有条不紊地进行，提高了工作效率和执行力。
（3）流程优化：通过对工作流程的分析和优化，我们实现了一些工作流程的简化和标准化，提高了工作效率和质量。
（4）成本降低：通过优化供应链和财务管理，我们成功地降低了一部分成本，提高了公司的盈利能力。
三、问题与挑战1. 目标没有完全达到。
尽管我们在2024年取得了一些工作成果，但有些管理目标没有完全达到，主要原因是我们的计划和目标设定不够科学和具体，以及在实施过程中遇到了一些困难和阻力。
夯实基础 勇于创新 不断提升安全管理水平
入 了新 的 战略 转 型 阶段 ，经济 与 规模 的 迅速 扩 张 ， 使 安全 生产 工 作面 临着 更加 严 峻 的挑 战 。工 厂 的安 全 管 理 团 队清 晰地 认 识 到 ， 这 种 形 势 下 ， 须 坚 在 必 持 夯 实 安 全 管 理 基 础 ， 于创 新 ， 极 探 索 安全 生 勇 积 产 新 技 术 、 全 管 理 新 方 法 ， 断 提 升安 全 管理 水 安 不 平， 降低 安 全生 产 的风 险 。为此 ， 欧曼 重汽 厂采 取 了
际 行动 中。
一
厂拥有近万名员工 ， 改变员工传统认知 ， 使员工认识
到 安全 生产 责 任与 我们 每一 个人 都 密切 相关 ，形成 良好 的安全 责 任意识 ，是企 业安 全 管理 首先 要解 决
的问题 。为此 ， 欧曼 重 汽厂从 人 厂三 级安 全 教育 、 特
殊 工 种安 全 教 育 培训 ， 到转 岗 、 复工 安 全 教 育 ， 不 都 遗余 力 地贯 彻 安全 责任 意识 教育 。 通过 理论 宣贯 、 事 故 案例 视频 短 片播 放 、 现场 教育 等 多种形 式 ， 旨在提
会 发 展第 十二 个 五年 规 划 纲要 》 中提 出 ：落 实 企业 “ 安 全 生 产 责任 制 ，建 立 健 全 企 业 安 全 生 产 预 防机 制” ０ １ 。２ １ 年安 全 生产 月 的 主题 是 “ 全 责 任 ， 安 重在 落实” 。可见 ， 全生 产 责 任制 的落 实 ， 论 是 对 国 安 无 家 还是 对企 业 ， 都是 一个 大课 题 。长期 以来 ， 欧曼重 汽 厂 按 照 “ 员 、 过 程 ” 全 责 任 落 实 和 “ 防 为 全 全 安 预 主” 的安 全 管理 思 想 ， 力 于 寻求 更好 、 有 效 的方 致 更 法 ， 实 将 安全 生 产 责任 制 从 纸 面 的规 定 落 实 到 实 切
强化基础管理 提升管理水平
特稿强化基础管理提升管理水平蔡建宇（益阳职业技术学院湖南益阳413049）[编者按]基础管理是管理工作的重中之重，是一个单位软实力的重要基础和重要体现。
基础管理工作如何抓，这是职业院校普遍关心的一个课题。
蔡建宇院长在全院基础管理现场会上的讲话，从理论与实际的结合上对这一问题作了回答。
现节选刊发，以飨读者。
一、深刻认识强化学院基础管理的重要意义基础管理是现代职业技术院校治理的基础性课题。
俗话说“基础不牢，地动山摇”。
一切事物的发展、任何一项工作的成败，都离不开一个坚实的基础。
古人说的“千里之堤、溃于蚁穴”，“合抱之木、生于毫末”，“九尺之台、起于垒土”，“千里之行、始于足下”，都是讲的这个道理。
社会从农业文明发展到工业文明再到知识经济文明，管理从粗放到科学到到现代治理，管理的作用更加突显。
以十九世纪末泰勒提出的科学管理为标志，科学管理成为现代社会的重要基石。
1881年泰勒开始在钢铁厂作“时间-动作”研究。
他将工人的动作分解为最基本的单元，然后进行观察、分析、改进。
消除不必要的动作，改进错误工作方法，选择适合的工具，从而大大提高工作效率。
它紧紧围绕以人为本的管理理念，以精心的态度、精致的过程，把管理的计划、组织、控制、领导等工作进一步细化，实现管理效益最大化和最优化。
随着精细化管理在企业当中的成功应用，这种管理思想也逐步应用到其他的各个领域当中，包括很多高校。
现在许多大学管理中都普遍运用精细化管理的理念、方法。
党的十八大以来党中央强调要推进国家治理体系和治理能力现代化。
2015年9月，教育部公布《职业院校管理水平提升行动计划（2015—2018年）》，明确自2015年秋季学期起，用3年时间，在职业院校中广泛开展突出问题专项治理、管理制度标准建设、管理队伍能力建设、管理信息化水平提升、学校文化育人创新、质量保证体系完善等有机衔接和互为贯通的六大行动，加快实现职业院校治理能力现代化。
因此，加强基础管理是落实中央的决定和教育部要求的一个重要课题、一项重要任务，是我们必须完成而且只能圆满完成的艰巨使命。
强化基础管理提升创效能力
强化基础管理提升创效能力摘要：基础管理工作扎实细致，国有企业生产经营越稳定可靠。
基础管理做的相对突出的国有企业，为开展更高层次的专业管理、综合管理等打下良好基础，是国有企业不断做强做大的重要基础性管理保障。
新时期，我国新一轮国有企业改革背景下，不断优化国企基础管理是当前国企改革的重要内容。
本文首先介绍了我国国有企业基础管理工作的现状，然后重点分析当前我国国有企业基础管理中存在的突出问题，最后结合上述问题提出加强国有企业基础管理工作的一些对策。
关键词：国有企业;基础管理;问题;对策前言：目前，管理提升活动在中央企业全面启动。
这是国务院国资委贯彻落实科学发展观，加快推进中央企业管理方式由粗放型向集约化、精细化转变，全面提升企业管理水平的重要举措。
1.国有企业基础管理的现状基础管理已经成为我国国有企业管理工作的不可或缺的组成部分。
与改革开放初期相比，国有企业基础管理结构不断优化，比如：标准化作业管理常态化。
当前我国所有国有大中型企业都建立了科学严谨的标准化作业管理章程并在实际企业运营中得到有效贯彻。
标准化作业已经贯穿企业管理的各个单元、各个层级，成为推动企业生产经营的有效管理手段。
生产定额管理目标更加明确细化，让有限的生产资源得到最大可能的挖掘与利用。
信息档案、计量统计等基础管理工作也日益科学完善，为国有企业开展深层次的生产经营提供了数据管理层面的保障。
财务管理是国有企业基础管理的核心工作，国有企业固定资产、流动资产、现金流等财物管理更加有序。
营销管理、人力资源管理工作等不断迈上全新台阶，助力国有企业进一步做强做大。
尤其是把现代信息网络技术应用于上述国有企业基础管理工作之中，为国有企业基础管理工作插上腾飞的技术翅膀。
总体上看，当前我国国有企业基础管理工作与以往相比有了质的提升。
但是，目前我国国有企业基础管理工作也存在一些不容忽视的问题，如缺乏前瞻性基础管理理念等。
因此，未来我国国有企业基础管理改革仍然是企业改革的重要内容。
如何进一步提升基础管理工作水平？
如何进一步提升基础管理工作水平？“基础管理是根基，本职工作是根本”，我们应该以“勇于面对新形势、敢于接受新任务、坚持迈入新征程”的精神状态投入基础管理工作，并积极在本职工作中不断探索，寻求突破，主动作为，争先创优，有效推进采购工作上水平。
一、提升基础管理工作水平刻不容缓在市场竞争越来越激烈的当今社会，企业之间的竞争实际上就是供应链之间的竞争。
企业为了有效地进行生产和销售，需要采购这一基本保障。
单一来源物资、长周期物资、关键物资验收、供应链系统不完善等实际问题还大量存在，可见基层基础管理水平亟待进一步加强，这是迫在眉睫的事情，必须认识到“基础管理是根基，本职工作是根本”，围绕各项基础管理工作寻突破，提质量，出实效。
二、七个方面全面推进基础管理工作上水平作为一名采购人员，采购部门各层级需重点从以下七个方面提升基础管理工作水平。
（一）营造重基础、重管理氛围要通过两个强化营造基础管理工作提升氛围，一是强化队伍凝聚力，通过周例会、进度会、中心培训等形式，进一步实现“强基固本利长远”的目标，全力提高全体采购人员的参与积极性，进一步帮助采购人员系统化了解采购基础管理工作的内涵，增强人员的认同感和归属感；二是强化战线行动力，通过组织学习培训、集体座谈，明确员工重点工作任务，切实将各项会议精神贯彻到员工日常工作中，提高员工工作能动性。
（二）严格落实规范要求作为采购部门，要加强员工“廉政建设”，通过加强道德规范、行为规范、纪律规范，引导和约束采购人员行为。
一是落实道德规范，通过贯彻落实《廉洁自律警示书》、《东旭集团微信十条禁令》、合同中《商业廉洁自律条款》等文件，打牢严格规范的思想根基。
二是落实行为规范。
按照员工手册标准要求，全面贯彻落实员工各项工作任务，促进工作规范执行力的提升。
三是落实纪律规范。
建立纪律督导机制，各层级管理人员定期深入基层，了解情况、发现苗头问题，及时进行制止；发现有违反规范的行为，及时报告严肃查处，杜绝小错误酿成大问题。
加强基础管理，提高油井管理水平
加强基础管理，提高油井管理水平摘要：随着全球能源需求的增加，油田的开发和管理变得越来越重要。
油井作为油田的核心设施之一，其基础管理的问题对于油田的运营和生产有着重要的影响。
良好的油井基础管理可以有效提高油井生产效率，降低安全事故风险，并延长油井的使用寿命。
本文对目前油田油井基础管理存在问题分析，提出一些加强基础管理措施，提高油井管理水平。
关键词：油田；油井；基础管理；管理水平；1强化油井基础管理的重要性（1）加强油井基础管理有助于提高油井生产效率。
油井作为石油生产的重要组成部分，其生产效率直接关系到石油资源的开采量和产出质量。
通过建立科学合理的油井管理制度，对油井的设备、工艺、操作等进行规范和优化，可以提高井下生产作业的效率，减少非生产时间和损失，从而最大限度地提高油井的生产能力和经济效益。
（2）加强油井基础管理可以降低安全事故风险。
在油井勘探和开发过程中，存在着许多危险因素，如井口喷漏、井喷、火灾爆炸等。
这些事故不仅会造成人员伤亡和财产损失，还会对环境造成污染和生态破坏。
通过加强油井基础管理，制定并执行相关的安全规范与操作规程，严格落实安全防护措施，可以有效减少事故的发生概率，保障工作人员的生命安全和财产安全。
（3）加强油井基础管理有助于延长油井的使用寿命。
油井是昂贵而复杂的设备系统，其正常运行需要合理的维护和保养。
通过加强油井基础管理，及时发现和排除油井设备的故障和隐患，做好设备的定期检修和更新换代，可以最大限度地延长油井的使用寿命，减少因设备老化和损坏而造成的停产和维修成本。
2油田目前油井基础管理存在问题（1）油井基础管理缺乏规范和标准。
在油井建设和运营过程中，缺乏统一的管理规范和标准，导致油井管理的混乱和不规范。
不同的油井管理人员对于油井的管理方式和要求存在差异，导致管理上的不一致性和效率低下。
此外，由于油井基础管理缺乏规范，油井设施的维护和保养工作也存在不足，导致设施的老化和损坏问题频发。
强化安全生产基础管理工作实施方案
强化安全生产基础管理工作实施方案一、实施方案背景随着我国经济的快速发展，企业在追求经济效益的同时，安全生产日益成为关乎企业生存和发展的重要问题。
强化安全生产基础管理工作，是预防事故、保障员工生命财产安全、维护企业稳定发展的关键。
为此，制定本实施方案，旨在进一步加强企业安全生产基础管理，提升安全生产水平。
二、实施方案目标1. 完善安全生产管理制度，确保制度落实到位；2. 提高员工安全意识，降低事故发生率；3. 加强安全培训，提升员工安全技能；4. 强化现场安全管理，消除安全隐患；5. 提高企业安全生产整体水平，确保生产安全。
三、实施方案内容1. 组织架构调整设立安全生产领导小组，明确各级管理人员职责，形成自上而下的安全生产管理体系。
2. 完善安全生产管理制度根据国家和地方相关法律法规，修订和完善企业安全生产管理制度，包括安全生产责任制、安全生产操作规程、事故应急预案等。
3. 安全培训与教育（1）开展新员工入职安全培训，确保员工掌握基本安全知识和操作技能；（2）定期组织在职员工安全培训，提高员工安全意识和技能；（3）针对特殊岗位和关键环节，开展专项安全培训；（4）利用多种形式，如讲座、演练、竞赛等，增强员工安全教育的实效性。
4. 安全生产检查与整改（1）定期开展安全生产大检查，对生产现场进行全面排查；（2）对检查发现的问题，制定整改措施，明确责任人，限时整改；（3）加强对整改情况的跟踪检查，确保整改到位。
5. 安全生产绩效考核设立安全生产绩效考核指标，对各部门和员工进行安全生产绩效考核，将考核结果与奖惩制度挂钩，激发员工关注安全生产的积极性。
6. 安全生产文化建设（1）加强安全生产宣传教育，提高员工安全意识；（2）开展安全生产主题活动，营造安全生产氛围；（3）树立安全生产典型，推广安全生产先进经验。
四、实施步骤1. 调查研究，明确现状和问题；2. 制定实施方案，明确目标、内容和具体措施；3. 组织实施，分阶段、分步骤推进；4. 定期检查，对实施情况进行评估和调整；5. 总结经验，不断完善和优化安全生产基础管理工作。
2024年供电公司年终工作总结6篇
2024年供电公司年终工作总结6篇篇12024年，供电公司在上级的正确领导下，在各基层单位、机关各部室的大力支持、积极配合下，认真贯彻落实上级有关文件精神，紧紧围绕年初制定的工作目标，团结带领全体员工，众志成城，克服重重困难，知难而进，勇于开拓，圆满完成了年初确定的各项工作任务。
现将一年来的工作总结如下：一、主要工作完成情况1. 强化安全基础管理，确保安全稳定供电。
以“强化安全基础管理，提高安全工作水平”为切入点，牢固树立“安全第一”的思想，坚决贯彻“保人身、保电网、保设备”的原则，以《安全生产法》为依托，全面落实安全生产的各项法律法规。
一是严格落实安全生产责任制。
年初与各基层单位签订了安全目标责任书，明确了各级人员的安全职责。
二是开展形式多样的安全活动。
在全公司范围内广泛开展“安全月”、“安全日”、“反事故演习”、“安全知识竞赛”等活动，通过这些活动的开展，强化了全员的安全意识，提高了全员的安全技能。
三是加大安全检查和考核力度。
采取定期检查与突击检查相结合的方式，对各基层单位的各项安全管理制度、安全生产技术规程和“两票三制”等执行情况进行检查。
四是加强缺陷管理和危险点控制。
针对查找到的缺陷和危险点，制定积极有效的防范措施，确保安全生产持续进行。
2. 强化基础管理，推动企业整体管理水平提升。
一是完善标准体系。
对现有的标准体系进行修订和完善，形成较为完善的标准体系网络图。
二是加强制度建设。
对现有的规章制度进行修订和完善，确保各项规章制度适应企业发展的需要。
三是强化执行力建设。
以岗位责任制的落实为重点，对各级人员的责任心进行教育和引导，提高各级人员的责任心。
四是加强流程管理。
对各专业的管理流程进行辨识和优化，形成较为完善的流程体系。
3. 强化队伍建设，提升企业整体素质。
一是加强教育培训。
制定详细的教育培训计划，采取集中培训和现场培训相结合的方式，对员工进行业务知识和技能培训。
二是加强技术比武和岗位练兵活动。
浅谈加强安全管理 筑牢安全屏障 确保安全生产
浅谈加强安全管理筑牢安全屏障确保安全生产论文关键词：安全管理安全生产责任制论文摘要：安全生产既事关国家稳定的大局，又事关人民群众切身利益，既是我国经济又好又快发展的前提和保障，又是构建和谐社会的重要内容。
因此，必须认真做好安全生产工作。
怎样做好这方面的工作，笔者认为应该从个方面着手。
一、加强组织领导，提升管理水平要搞好安全生产工作，必须加强对安全生产工作的组织领导。
安全工作管理既强调管到底，又强调理到位。
强调管到底，就是要使“安全第一，预防为主”的方针深入人心，要严抓细管，刚性考核，绝不姑息任何违章行为，强调理到位就是要理出头序，理顺关系，就是要不断完善安全工作行为准则，检查制度和标准，考核奖惩办法。
始终坚持把安全生产摆在重要位置，不断健全安全生产保证体系和安全生产监督体系，以全面落实安全生产责任制为核心，以完善安全生产法规、制度和责任制为基础，以落实反事故措施、反违章、推行标准化作业为原则，做到组织落实、措施落实、检查落实、考核落实，使安全工作的管理水平进一步提高。
二、健全管理机制，完善基础管理要在进一步深化、完善“五标工程”建设的基础上，探索建立领导决策、执行操作、评估监督的运行体系。
要健全领导决策机制，进一步修订完善各项会议制度和决策事项的程序，进一步理清科室之间、科室与车间之间的管理权责，解决标准模糊、质量模糊的问题，杜绝擅自决策；要健全事先论证、专家咨询、择优决策、过程监督、事后评估的决策运作机制，确保决策的科学性；要坚持依法决策，建立决策失误责任追究制度，避免因决策失误造成损失。
要健全执行操作机制。
要认真修订完善干部岗位说明书和具体工作流程图，确保流程合理、职能顺畅、形成闭环；要严格执行干部安全绩效考评、职工安全业绩考核办法，加强对各级干部，特别是专业技术干部安全量化检查、重点事项落实、责任范围内安全生产等情况的绩效考评，按照“达标兑奖、失格免奖、整改返奖、先进加奖”和联责考核的要求，强化对职工的工作业绩考核，激励干部职工自我加压，不断改进工作，更加积极主动地落实好本岗位的工作职责。
对标先进强化三基不断提升基础管理水平
对标先进强化“三基”不断提升基础管理水平基础管理是企业发展的基本力量。
在全球经济增速放缓，产能过剩矛盾、市场竞争加剧，依靠政策刺激和规模扩张所带来的红利正逐步淡出的形势下，企业之间的竞争必将转化为管理素质和内功的深刻较量。
集团公司及分公司在此时推动“达标创优”工作的不断深入和持续改进，促进基层管理水平的提升，对于企业应对错综复杂的经济形势、加快转变发展方式、实现“做强做优、世界一流”的目标具有非常重大的意义。
近几年来，我院面对日益严峻的勘探开发形势和异常繁重的科研生产任务，在“科学发展、奉献创造”企业精神的感召下，抢抓机遇、创新实践，取得了不俗的成绩，先后荣获中央企业先进集体、全国科学大会奖、国家级科学技术进步奖、江苏省大庆式企业、中石化先进集体等奖项，持续保持了油田双文明标杆单位、扬州市文明单位等光荣称号，先后涌现出以“孙越琦青年科技奖”、“闵恩泽青年科技奖”、“中石化突出贡献奖”、江苏省“333”人才、中央企业知识型科研人才等为代表的干事创业先进个人典型，为建设精致美丽幸福油田、为中国石化建设世界一流能源化工公司作出了有力支撑。
但我们也清醒地看到，在企业快速发展的同时，单位的基础管理相对薄弱，已经成为院持续、健康发展的一块短板。
因此我们把基础管理与技术创新作为工作主线，把开展精细化管理和合理化建议作为“达标创优”的重要抓手，全面推进管理上水平。
现就有关情况汇报如下：一、细化核心指标，坚持落实导向，扎实推进活动开展我院结合本单位工作实际，从细化核心指标开始，坚持落实导向，突出实际效果，统筹安排，精密部署，以“强化意识，统一思想”、“确立标准，树立标杆”、“辅导督查，逐一落实”、“严格考核，奖惩并举”四大步骤为抓手，按照循序渐进、环环相扣、紧密结合的原则，推动活动扎实开展。
一是细化分解，明晰指标。
近年我们结合地质科学研究院生产经营实际，针对共性问题和不足，细化分解基础管理关键因素，明晰、制定了综合管理和经济技术两大系列十项核心管理指标，并在油田辞旧迎新大会后，立即着手将2013年绩效考核指标层层分解，落实到各科室，做到了纵向到底，横向到边；在院职代会上通过了院绩效考核管理办法，院里与各基层科室签订了绩效考核指标任务书，通过层层抓落实激发了科研人员“达标创优”、“比学赶帮超”的热情和“为油大干”的豪情，全面或超额完成2013年各项任务指标胜利在望。
加强企业基础管理、提升管理水平
加强企业基础管理，提高精细化运作水平同志们：为认真贯彻落实《国家烟草专卖局关于全面加强企业基础管理工作的意见》的要求，根据中烟工业公司加强基础管理工作方案，我们制定了《许昌卷烟厂全面加强基础管理工作方案》，今天，我们召开我厂加强企业基础管理工作启动大会，对《许昌卷烟厂全面加强基础管理工作方案》进行安排部署。
纵观中国烟草企业竞争的推衍轨迹，无论是原来的规模竞争、品牌竞争还是现在的品类竞争，它们的背后都是精细化管理的竞争，竞争优势归根结底就是管理的优势，而管理的优势则是通过细节来体现的。
卷烟生产企业特别是在经营权上移，企业成为生产点以后，提升工艺保障能力、成本控制能力、生产组织能力、安全稳定能力成为企业的主要任务，精细化管理也就成为企业“提升四种能力”的根本出路。
通过实施生产过程控制的精细化管理，能够逐步建立起一套科学的支持企业持续稳定发展的管理模式和一种有效地适应市场需求和外部竞争环境的运行机制，并形成良性循环、科学发展，促使企业稳定地实现自己的战略目标，建立持久的竞争优势。
要想让精细化管理体现于工作的方方面面，必须夯实企业管理的基础。
根据此次会议精神，我主要讲以下三个方面：一、提高思想认识，夯实管理基础任何事物的存在都必须建立在适应其自身生存、发展的基础上。
一个缺乏良好管理基础的企业，不管你的口号喊得多响，更不论你今天多么的辉煌，最终都难逃失败的命运。
有人在分析、研究了红极一时而又突然间轰然坍塌的“巨人”“三株”等企业后认为：“在中国由兴盛走向衰落的企业中，70% 以上并非是垮于竞争对手，而是受制于先天存在或者后天形成的自身因素。
实践证明，缺乏扎实、有效的基础管理的企业，是经受不起任何风浪的。
企业基础管理既要为企业的管理活动提供坚实的平台，又要在企业的管理实践中不断地加以充实和调整，使之既能促进企业发展又能在企业发展中得到更多的完善和提高。
回顾许烟的发展历史，我们曾经经历了三次发展难关、三次严峻的考验，究其原因，是在企业的基础管理方面仍存在这样那样的问题，但我们并没有被困难所压倒，而是凭着自强不息的精神，破釜沉舟的勇气，大力实施“帝豪工程”，一步一个脚印，最后走到了全省领先的位置。
夯实安全管理基础
五、强化安全基础管理提升安全管理水 平
1、主动适应现代安全管理的基本要求，创新安全管理思路和方法。 2、建立健全规范、统一的安全管理制度、作业规范。 3、形成监督、考核、改进的良好机制。
4、坚持安全生产的动态管理，深入隐患排查治理
5、做好经常性的安全教育，持续培训工作。 6、完善预案，迅速处置突发事件，提升应急管理水平。
2、规章制度执行不到位，我行我素，“三违”现象依然存在。
3、员工素质参差不起，个别员工业务素质较低，安全意识淡薄； 4、安全培训针对性不强、不具体、不实用，培训效果考核不足。 5、危险源识别，分析，评价管控部到位，隐患动态档案不健全、 不完善。
三、当前安全管理工作存在的主要问题（续）
6、安全责任目标没有层层细化分解，安全责任目标不能反映生产 实际； 7、设施设备维护管理不到位，防爆电器不防爆，安装不规范； 8、质量管理控制不全面，非主流程的作业环节质量控制不到位， 航空加 油站回收油品、沉淀罐的质量把关不严格。 9、计量管理不到位，无计量器具台账或台账混乱，计量器具分类 不正确，计量器具检定超期； 10、应急预案存在适用性不强，演练没有量化管理，存在走过场
2、油料收、储、发：严防跑、冒、滴、漏、失火，不合格油品绝不允许上飞机；在线
计量器具合格、有效，航油损耗管理稳定可靠。
4、场外管道：实施完整性管理，严防腐蚀穿孔、外力施工原因造成泄漏。 5、环保和健康：防止污染环境、防止人员伤亡。 6、反恐防控：人防、机防相结合。
夯实安全管理基础 实现安全工作持续稳定发展
汇报提纲
一、全面正确认识安全工作的重要性;
二、华东公司安全发展简要回顾;
三、当前安全管理工作存在的主要问题; 四、安全管理工作需把握的原则及关注的重点; 五、强化安全基础管理提升安全管理水平; 六、安全工作几点建议和要求。
强化基础管理是全面提升县公司管理水平的必由之路
强化基础管理是全面提升县公司管理水平的必由之路摘要：对县公司的基础管理工作提出了6点建议，从企业文化、建章立制，考核机制，培训管理，岗检工作，智能化管理等方面进行了分析，提出了解决措施。
关键词：县公司；基础管理1.县公司管理加强基础管理的重要意义一是县公司是电力行业管理的末梢神经，是创造价值的主要力量，是展示形象的对外窗口，是服务社会的联系纽带。
基础管理贯穿于生产经营管理的各个环节和阶段，是实现创新和提升的动力和关键，是高质量发展的基石和根基。
加强基层建设和基础管理，对于凝聚企业合力，树立行业良好社会形象，确保上下政令畅通，推动高质量发展意义重大。
二是县公司公司加强基础管理的过程，也是全面梳理工作流程，优化工作过程，提升企业精细化管理水平的过程。
对于提升企业执行力、管控力和创优能力具有重要的作用，有助于实现基础管理的精细化。
其次，通过构建基础管理体系，从顶层设计方面建立一个有助于基础管理全面提升的体系架构，有助于实现管理现代化。
三是，通过加强基础管理，构建管理平台，应用现代化的企业管理手段，从企业文化、建章立制，考核机制，培训管理，岗检工作，精准化营销入手，不断提升企业管理的现代化水平，推动建立县公司基础管理水平。
四是作为县公司，基础管理是企业的根本，加强企业基础管理，对于提升企业抗风险能力，保障健康持续发展具有重要意义。
首先，对加快推进基层治理体系和治理能力现代化，着力健全权责相适、运行高效、充满活力的县级局管理机制，做到基层党组织全面过硬、基础管理全面进步、基础设施逐步改善、队伍素质整体提升具有重要意义。
其次，作为县公司加强企业基础管理，不仅具有良好的环境基础，也可以充分起到示范和向上推行作用。
2.强化基础管理全面提升县公司管理水平的主要措施2.1转变观念，统一思想，形成自己的企业文化。
要统一思想，形成自己的文化理念和价值观。
着力培育“家文化”，只有企业有业可创，员工才能有岗可上；只有企业有效益可创，员工才能有收入增长。
加强“三基”工作 提高管理水平 努力开创公司安全生产新局面
加强“三基”工作提高管理水平努力开创公司安全生产新局面管道公司“三基”工作会议的主要任务是深入学习贯彻集团公司领导干部会议精神，总结公司前三个季度的工作，安排部署下一阶段的主要任务，重点研究加强“三基”工作、提高管理水平的对策及措施，动员广大干部员工，坚定信心，扎实工作，圆满完成年度生产经营任务和各项业绩指标，努力开创公司安全生产的新局面。
一、“三基”工作取得的初步进展“三基”工作概括起来讲，就是以党支部建设为核心的基层建设，以岗位责任制为中心的基础管理工作，以岗位练兵为主要内容的基本功训练。
这是在大庆石油会战中总结出来的管理成果，是大庆油田加强基层建设的基本经验，是石油企业的优良传统之一。
长期以来，“三基”工作在确保安全生产、推进企业发展方面发挥了至关重要的作用。
近年来，集团公司党组针对“三基”工作有所放松、基层建设出现滑坡、安全环保形势十分严峻的新情况，明确提出了“强三基、反三违、除隐患、保安全”的工作方针，先后召开一系列加强基层建设专题会议，成立基层建设领导组织机构，制订颁发《基层建设纲要》，明确了新时期基层建设工作的方向和目标。
按照集团公司的部署和要求，公司采取了一系列措施推进“三基”工作。
今年以来，公司明确提出把“三基”工作作为公司的主要任务，进一步加强组织领导，从抓标杆、树典型入手，出台了标杆站队建设指导意见，并在全公司范围内组织了标杆站队拉练观摩活动。
通过一段时间的努力，公司“三基”工作取得了初步成效。
（一）党建工作扎实有效，基层党组织战斗堡垒作用进一步增强。
始终把基层党支部建设作为基层建设的基础工程，把加强基层领导班子建设、提高执行力作为基层建设的重点，创新党建工作模式，探索加强基层党组织建设的新途径，先后制订和实施了《基层党支部建设实施方案》，完善了基层党建工作流程。
针对基层班子建设的实际情况，通过强化培训、交叉任职、岗位调整及开展创建“四好”班子、基层党支部“六个一”和党组织建设“四同步”等活动，各级班子结构得到改善，领导管理能力有所提高，基层党组织的战斗堡垒作用进一步增强。
班组安全基础管理现状及提升方案示范文本
班组安全基础管理现状及提升方案示范文本In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of EachLink To Achieve Risk Control And Planning某某管理中心XX年XX月班组安全基础管理现状及提升方案示范文本使用指引：此解决方案资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。
结合关于开展安全工作调研的通知要求，我车间对班组安全基础管理现状进行了调查分析，找出了班组在基础管理方面存在的不足，并制定了相应的提升方案，现总结如下：一、对班组安全基础管理状况的调查分析：1、新员工的大量涌入导致班组整体安全水平有所下降型钢行车车间的新进员工占全员比例61%，新进员工的大量涌入直接导致班组整体安全水平的下降，主要体现在员工安全理论、安全技能掌握不够；对他们的培训力度不足，效果不理想；实践培训时间较短，且培训后仓促上岗，缺乏实际操作经验和对事故的预防预控能力；另一方面新员工对待安全态度不够严谨、安全态度不端正，意识淡薄，未养成良好的安全作业行为。
2、班组的安全管理还比较薄弱，离自主管理的目标还存在一定差距班组安全管理基础还比较薄弱，还存在普遍性的问题，体现在：（1）、班组长的管理知识和管理能力不足，他们还尚未从麻烦的解决者转变为问题的预防者，还没有从现在的命令执行者转变为团队的引导者，管理上远没有达到自主管理的要求。
（2）、班组长认识上不足，习惯于服从命令，缺乏自主管理意识，领导说咋干就咋干，在班组管理上缺乏创新，班组管理也因此陷入被动，管理效果不理想。
构建“三全五精”安全文化 提升安全基础管理水平
The loneliest person is the one who has been forgotten in memory.悉心整理助您一臂之力（页眉可删）构建“三全五精”安全文化提升安全基础管理水平安全文化建设是一项系统工程，既需要不断创新，更需要系统推进。
多年来，我们煤矿从未间断对安全文化建设的探索和实践。
特别是2009年以来，不断整合安全文化建设方面的做法，对安全文化进行理性思考和系统分析，围绕企业安全文化建设精神层、制度层、行为层三个层次，紧扣人的因素在安全管理中的决定作用，进一步拓展思维空间，挖掘职工队伍潜力，凝聚集体智慧，树理念、建制度、抓流程、创载体、重激励，构建了“三全五精”安全文化模式，推动了矿井安全生产形势的健康发展。
（一）系统思考，探索创新，确立“三全五精”安全文化定位在2009年全国“两会”上，温家宝总理在《政府工作报告》中指出，“各行各业都要加强全员、全过程、全方位质量和安全管理。
进一步强化重点行业安全生产监管，坚决遏制重特大安全事故发生”。
温总理的讲话，既抓住了我国今后一个时期安全生产的主要矛盾，又指出了努力方向。
我们深深感到：安全生产的核心是人，要实现矿井本质安全，必须在思想上“铸魂”，通过培育安全文化，建设高素质的员工队伍;必须坚持超前防控、系统思考，超前在人的行为自控、物的状态掌控上下真功夫，牢牢抓住安全管理的主动权。
由此，打造安全文化，实施超前预防管理，追求安全管理高境界成为全员共识。
1. 深度融合，架起安全文化“大动脉”。
如何把“三全”管理与正在推行的“五精”管理相结合，创立更加规范的企业管理模式，成为我们创新管理的主攻方向。
我们成立了课题攻关组，经过认真的解读、深入的思考，以中煤政研会“五精”管理课题成果为基础，全面导入“三全”管理思想，丰富“五精”管理的内涵，创新实施了“三全五精”安全文化管理模式。
“三全管理”即全员参与管理、全过程控制管理、全方位的系统管理，强调空间上的协调，时间过程上的全覆盖，人员上全员主动参与，主要目标是在“安全第一”的前提下使管理的各种要素处于一种相互依存、相互协调、相互促进的状态，达到管理目标、过程、结果稳定高效的管理模式。
2024年煤矿安全管理心得体会范本(2篇)
2024年煤矿安全管理心得体会范本对煤矿企业的基层工作产生了一些心得体会，已以文字书面形式提交矿委，好的企业不但要有好的基层工作者，更应该有好的矿委领导及好的决策层，以及好的煤矿安全生产监督工作和安全基础管理工作，同时还得有好的安全生产技术管理工作，下面将我自己的心得体会表白如下:一、好的企业要有好的矿委领导及好的决策层。
矿长和业主对煤矿安全生产负总责，作为煤矿企业的决策层和直接受益者，必须对煤矿安全生产负责，做到“执行上级安全规定不打折，完善煤矿安全制度不走样，狠抓全员培训不放松，加大安全生产投入不欠账，排查安全隐患、追究安全责任不手软”。
负责贯彻执行国家有关煤矿安全生产的方针、政策、法律法规及上级有关煤矿安全生产的指令和决定;负责建立完善安全生产管理机构;负责组织落实安全目标管理、安全生产检查、安全隐患排查、安全奖惩兑现等各项规章制度;负责开展安全质量标准化活动。
业主必须做到“三个到位”:一是安全思想认识到位。
正确处理安全生产与经济效益的关系，要给煤矿安全工作人员讲安全生产课，要定期不定期地到煤矿生产现场检查安全生产工作措施的落实情况，切实抓好煤矿安全生产工作;二是安全制度措施要到位。
不准随意更换矿长，不准为安全副矿长分配安全生产以外的任务，不准下达超产指令;三是安全生产投入要到位。
保证矿井现场管理设施设备、安全技术改造、安全技术培训等方面的优先投入。
二、全面加强煤矿安全生产监督工作。
“国家监察、地方监管、企业负责”是____确定的煤矿安全生产工作格局，煤矿企业内部围绕现场管理，实行三级责任、落实十项措施的工作制度，使煤矿企业安全生产自己负责的意识不断增强，安全生产的工作制度不断完善，安全生产的管理措施不断推进。
加强安全生产现场管理和隐患排查以及劳动组织用工培训管理。
三、加强安全生产技术管理，提高煤矿安全基础管理水平。
加强安全生产技术管理是煤矿企业的一个重要环节，必须做到以下几点事宜:一建立技术管理体系。
在矿务局全局安全质量标准化工作会议上的讲话
在矿务局全局安全质量标准化工作会议上的讲话在全局安全质量标准化工作会议上的讲话(XX年11月9日)同志们：今天，我们在这里召开全局煤矿安全质量标准化工作会议，目的是贯彻落实国家安全监管总局和省煤管局两次现场会精神，进一步推动我局安全质量标准化建设，提高安全基础管理水平，促进煤矿安全状况稳定好转，努力建设本质安全型企业。
为了开好这次会议，矿务局已经召开了两次预备会议，专题讨论了我局安全质量标准化建设中存在的主要问题，明确了我局当前和今后一段时期的工作任务，研究制定了目标管理，量化考核，重奖重罚等制度和措施。
根据会议安排，下面，我就如何加强安全管理，全面推进标准化建设谈几点意见：一、标准化建设指导思想以国家局兖州会议和省煤管局铁法会议精神为指导，以建设本质安全型企业为目标，以实现安全生产为重点，学习借鉴先进经验，高起点，高标准，高要求的推进标准化建设，坚持以人为本，落实责任，定基准，抓基层，打基础,脚踏实地，循序渐进，使全局标准化整体上水平、上台阶、上档次，确保我局安全状况持续、稳定好转。
要坚持围绕一个中心、突出两个重点、强化三项管理、体现四个到位，“一个中心”即：以消除隐患、消灭事故为中心。
“两个重点”即：重点强化人的标准化意识，重点抓好物的标准化状态。
“三项管理”即：突出抓好煤矿的基础管理、现场管理、装备管理。
“四个到位”即：目标责任必须落实到位，各项标准必须执行到位，全员教育培训必须到位，奖罚兑现必须到位。
二、奋斗目标和基本原则第一阶段奋斗目标XX年11月10日至12月31日，***煤矿保持二级，****煤矿达到二级矿井建设标准，***煤矿、***煤矿巩固提高三级矿井水平。
全局消灭死亡事故和机电运输列级事故。
洗运处、机电总厂、供销总公司等地面单位消灭轻伤以上人身事故。
第二阶段奋斗目标XX年1月1日至3月31日，四对生产矿井全部达到二级。
洗运处、机电总厂达到行业先进标准，全局消灭死亡事故和机电运输列级事故。
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加强安全基础管理提升创新管理水平
科学发展观是我国经济社会发展的重要指导方针，也是我们搞好安全生产工作的重要指导方针。
在新的发展阶段，我们要更进一步解放思想，坚定不移地用科学发展观统领安全生产工作，更好地推动全厂安全生产工作向前发展。
如何通过加强安全基础管理，提升创新管理水平呢？分析总结近几年我厂发生的大小安全事故，绝大多数是由管理不严、违章操作造成的。
要避免事故，前提就是要消除隐患，这就要求我们，一靠安全教育，解决思想认识与观念上的问题，提出“要我安全转变为我要安全”，从思想上根本转变观念。
使员工深深地感受到安全就是效益、事故就是损失、平安就是幸福的安全效益观和零违章、零隐患、零伤害、零事故的安全目标观；二靠制度，用制度规范行为。
多年实践经验告诉我们，人的自觉性是有限度的，只有用制度建设，解决人的制约问题。
从被动的接受安全管理到自我主动的遵守各项管理规章制度。
在以往的实际工作中，有些管理者面对一些违章操作该罚的不罚，该管的不管，助长了坏毛病，留下了事故的隐患。
我们安全规章中有“四不放过”的原则，是指事故发生后做到“四不放过”，这是必要的，但这是不完整的，应该对一切事故和无后果的违章行为做到“四不放过”。
在纠违章，抓安全上我个人认为只要不违反国家法律、法规，抓多严多狠都不为过。
在我们工作中有太多“亡羊补牢”的事，一起事故发生后，
大家总是挖根源找出问题堵漏洞。
面对已经发生的，我们所做的“亡羊补牢”既正常，也必要。
但面对那些无法挽回的损失，我们总是显得如此被动？为什么每次都是不幸发生之后，我们才知道采取措施？这难道不值得大家深思吗？俗话说：“凡事预则立，不预则废。
”如果我们能够在工作中及早预见到各种问题的存在，提前采取一些规避风险、消除隐患的措施，把各种隐患消灭在萌芽状态，树立起“未雨绸缪”的安全意识，这样不就能杜绝事故的发生吗？
安全生产事故的发生，直接暴露了我们平日里有章不循、制度不落实和人员的责任心不强的问题。
一切事故的发生均缘于人对工作的态度不认真、业务知识不熟悉、违章操作造成的。
在安全生产工作的实际中，我们应多提出这样几点思考：。
一是你有多长时间没有认真学习过“安全法规”了？《安全生产法》、《职业健康安全管理体系》、《安全管理制度》、《安全操作规程》等一些法律法规、制度都是我们每个人的护身符，是从无数血的教训中总结出来的，谁违反它去工作无异于飞蛾扑火。
因此我们应经常学习，对照总结自己的行为查安全规定的落实；二是你是否能真正认识到现场的危险源吗？《职业健康安全管理体系》其最根本的意义就在于，根据生产现场的人员设备及工作内容的实际情况，来判断最易发生的人身安全、设备安全隐患并针对其提出相应的预防措施。
不同现场、不同工作内容、不同的人员具有不同的特点，要求我们每天工作前都应认真进行安全检查和安全提示，实际上就等于对执行任务时存在的风险在头脑中进行预演，。