(完整版)钢化厂磨边计件实施办法
关于钢构厂推行计件工资制度的暂行方案39
关于钢构厂推行计件工资制度的暂行方案39关于钢构厂推行计件工资制度的暂行方案；（一条H型钢生产线）；一、基本产量定位：600吨/月；二、基本人员定位：72人（钢结构制作、抛丸、油漆；三、底薪定位：；A类、1200元/月（含：高级铆工、高级焊工、机；B类、1000元/月（含：中级铆工、中级焊工、主；C类、800元/月（含：一般铆工、一般焊工、副机；D类、650元/月（含：辅助员工）；四、计件单价定位关于钢构厂推行计件工资制度的暂行方案（一条H型钢生产线）一、基本产量定位：600吨/月二、基本人员定位：72人（钢结构制作、抛丸、油漆）三、底薪定位：A类、1200元/月（含：高级铆工、高级焊工、机械操作能手）B类、1000元/月（含：中级铆工、中级焊工、主机手）C类、800元/月（含：一般铆工、一般焊工、副机手）D类、650元/月（含：辅助员工）四、计件单价定位：240元/吨人均工资：240*600/72=2000（元/人）注：以质检合格入库为准五、个班组计件单价（班组定额）及人员编制1、下料班（含：剪床、拼板、切割）26元/T （8 人）人均工资：1950元2、H型钢成型班： 60元/T （18人）人均工资：2000元3、拼装、机加班： 130元/T（42人）人均工资：1857元4、抛丸、油漆班： 24元/T （9人）人均工资：1600元六、基数定位：0.65~1.70基数分配原则：1、据当月该员工的工作能力及表现、加班情况给予该员工相应的基数。
2、工资总数不变，基数最终平衡为1.0七、工资计算方法：1、工资总额：入库吨位×240元/T×工时系数2、班组工资总额：合格入库吨位×班组定额×工时系数3、员工工资：班组总额÷班组人数×基数4、各班组独立制作的构件，其人工根据计件单价独立计算给该班组八、工时系数的确定跟据构件制作难度而定，工时系数的各标准：1.0、1.05、1.10、1.15、1.20、1.50。
车间手工计件管理制度
车间手工计件管理制度为了提高车间的生产效率，规范计件管理制度，增强员工的工作积极性和责任意识，特制定本手工计件管理制度。
二、适用范围本制度适用于车间内的所有手工岗位，包括但不限于装配、打磨、包装等工序。
三、计件标准1. 计件标准应在保证产品质量的前提下，合理设定，具体标准由车间主管与技术人员共同商定。
2. 计件标准一经确定，不得随意更改，如需修改应提前征得主管的书面同意。
四、计件方式1. 计件方式主要有按个计件和按件包装计件两种方式。
2. 按个计件适用于流水线上的生产岗位，根据产品种类和工序设定计件单价，员工完成一件产品即可计入一个计件。
3. 按件包装计件适用于成品包装工序，根据包装规格和工序难度设定计件标准，员工完成一件包装即可计入一个计件。
五、计件管理1. 车间主管应设立专门的计件管理表格，记录每位员工的计件情况，包括完成数量、质量等。
2. 每日结束时，员工应向主管提交计件情况，主管审核无误后方可确认。
六、奖惩机制1. 对于完成计件任务较好的员工，车间可根据实际情况给予奖励，如奖金、工资提升等。
2. 对于频繁不能完成计件任务的员工，车间可采取适当的惩罚措施，如警告、罚款等。
七、审核监督1. 车间主管应定期审核计件管理情况，及时发现问题并制定解决方案。
2. 技术人员应加强对计件标准的监督，确保计件标准的合理性和公正性。
八、其他事项1. 任何人不得私自更改计件标准，如有发现应立即向主管汇报。
2. 对于计件管理制度的违反者，车间应给予严肃处理，一经查实属实，可依纪律规定给予相应处罚。
九、结语本手工计件管理制度是车间生产管理的重要组成部分，所有员工应遵守该制度，共同努力，提高生产效率，保证产品质量，实现车间的稳定发展。
(完整版)钢化厂成品出货计件标准
成品出货计件工资实施办法（2017-04-01）总经理：协理：经/副理：班长：本着同工同酬、多劳多得的原则，依照《劳动法》的相关规定制订本办法，旨在激励广大员工生产积极性，提高生产效率，为员工增加合理收入提供更大空间。
一、计件标准1.出货计件工资以改切产量和镀膜大板产量之和作为计件基准；2.装车计件标准：30元/吨；3.打沙计件标准：3元/㎡4.工资总额＝出货总重量×30+打沙总平方×3；5.打沙破损按单价的8倍扣款，出货过程中造成的破损按单价的12倍扣款，不含运输过程中的破损。
二、计件适用范围参与计件人员为班长、领班、员工。
三、人员编制班长1人，员工4人。
四、计件工资分配系数1.班长系数1.3--1.6；2.员工系数1.0；3.试用期内员工系数0.8；4.班长可对员工系数进行调整，但需层报至副总批准，行政备案。
五、工作内容1.工作内容包括加工厂所有出货内容及打沙工序的作业，需要叉车移动的作业，包括各流程玻璃转运、设备物品移动、废品的处理等；2.每周对厂房内地面完成一次整理；3.车辆保养、管理；4.玻璃架摆放、整理；5.填写部门所需的各种表单；6.参加公司或部门组织的各种培训和各项活动7.处理突发事件临时安排的紧急任务。
六、违规处罚规定1.工作失误造成玻璃破碎或物品损坏的，视情节每次罚款30～300元，情节严重的上报公司另行处理；2.出货出错，导致货不对单，每次罚款30；3.厂房不整洁，每次罚款30元；4.出货不及时，影响交期，每次罚款30元；5.碎玻璃、垃圾不及时倾倒，造成堆积，每次罚款50元；七、相关规定1.计件员工须遵守公司的各项规章制度，服从班组及部门领导的安排、指挥，按要求完成上级布置的各项工作。
对不服从领导的每人每次扣罚计件工资30元，情节严重的加大罚款并上报公司处理；2.出勤打卡按公司制度执行。
3.不按规定填写各种表单、不按规定交接上下制程表单，每次罚款30元；4.部门主管按生产需要制订排班、安排是否上班或休息，计件员工须按部门排班规定上班，违反规定不按照部门要求上班或休息的每次罚款50元；5.本部门没有订单生产，可以安排到其它部门支援或放假休息。
(完整版)钢化厂钢化计件实施办法
钢化计件工资实施办法（2017-04-01）副总经理：车间主任：班长：本着同工同酬、多劳多得的原则，依照《劳动法》的相关规定制订本办法，旨在激励广大员工生产积极性，提高生产效率，为员工增加合理收入提供更大空间。
一、计件标准1.钢化（半钢化）计件单价（元/平米）2.钢化样品单价3.贴膜计件单价：单面：1.2元/平米，双面：2.4元/平米二、制程中由设备或人为原因造成品质不良的不计件并计罚款，规定如下：1.不良品的判定以品管最终判决为准；2.每片不良扣5倍对应面积的计件工资；3.转到下制程发现的不良品，每片扣10倍对应面积的计件工资；4.客户投诉的不良品，每片扣10倍对应面积的计件工资；5.不良可自行修复的不扣款；6.对责任人不明确的，罚款由当勤当班人员平摊；7.客户投诉造成公司损失的，干部要负连带责任，视情节严重程度报公司处罚；8.交到下制程和客户的玻璃发生自爆，按上面规定的不良品扣款标准扣款。
当玻璃能够看到自爆点时，此片玻璃不扣款，自爆造成的划伤及均质引爆玻璃和引爆时造成的两片划伤玻璃不扣款。
自爆点需交由加品及生产部车间主任签字确认。
三、计件适用范围参与计件人员包括改切股班长、领班、主操、员工。
四、人员编制1.每线每勤配置5人：领班（或主操）1名，机手1名，操作员3名；2.常白班班长1名；3.人员编制须上报公司批准，行政备案。
五、计件工资分配系数1.班长工资由公司发放，不从计件工资提取；；2.领班、主操系数1.3--1.5；3.机手、代理机手系数1.15--1.3；4.操作员系数1.0；5.试用期员工0.8；6.班长可对员工系数进行调整，但需层报至副总批准，行政备案。
六、计件工资计算方法1.每班计件工资总额为：当班生产的合格成品平米数乘以每片规格分类对应的单价；2.按照规定系数分配到每个人，即个人当天工资=当天总额/总系数*个人系数；3.个人月工资=个人当月各天工资累加4.对谎报数量的，按谎报数量的10倍罚款。
模具车间计件方案(一)
模具车间计件方案(一)模具车间计件方案资料背景介绍•模具车间计件是一种常见的工作制度，通过根据工人完成的任务量来计算工资，激励工人提高效率和产出。
目标•目标一：提高工人的工作积极性和责任心，•目标二：增加车间的产出和效益，•目标三：促进车间内部的团队合作和沟通。
原则•原则一：公平公正，确保计件制度的公正性和合理性，•原则二：激励动力，通过高工资水平激励工人提高产出，•原则三：适度竞争，使工人之间形成一定的竞争关系，进一步激发工作动力。
实施步骤1.设计合理的计件标准–将各个工序的工作进行细分，制定合理的工作任务量，保证工人有足够的时间和条件完成任务。
–根据工序的难度和工作量合理设定每个工序的计件单价，确保公平公正。
2.建立健全的考核制度–设定明确的季度和年度目标，对工人的计件产量、返工率和质量进行考核。
–对优秀表现的工人给予奖励，对低于标准的工人进行考核和辅导，确保计件制度的有效执行。
3.加强管理与沟通–加强对工人的技能培训，提升工人的技术水平和综合能力。
–定期组织车间会议，及时解决工人的问题和困难，促进团队合作和沟通。
4.进行绩效评估和调整–定期对计件制度进行评估和调整，确保计件标准的合理性和公平性。
预期效果•预期一：提高工人的积极性和产出能力，提高车间的效益和产值。
•预期二：促进车间内部团队的合作和沟通，形成更好的工作氛围。
•预期三：树立良好的企业形象和内部管理机制。
结论•模具车间计件方案是激励工人提高产出和效率的重要手段，通过合理的计件标准、健全的考核制度和有效的管理沟通，可以实现目标的达成，并带来预期的效果。
实施风险与策略1.风险：工人可能存在计件作弊行为，导致计算工资时出现不公平情况。
–策略：建立严密的监督机制，通过监控设备和现场巡查等方式，加强对工人计件过程的监督和管理，确保计件结果的准确性和可信度。
2.风险：计件制度可能导致工人间的不良竞争关系，破坏团队合作氛围。
–策略：加强内部沟通和团队协作培训，提倡相互支持和共同进步的理念，建立良好的团队文化，避免不良竞争。
五金厂计件管理制度规范
第一章总则第一条为加强五金厂生产管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于五金厂全体员工，包括生产一线工人、技术工人、管理人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以激发员工积极性，提高企业经济效益。
第二章计件工资制度第四条五金厂实行计件工资制度，以完成产品数量或质量为依据，计算员工工资。
第五条计件工资计算公式：计件工资 = 完成产品数量× 单价 + 奖金。
第六条单价由生产部门根据产品成本、市场行情等因素确定，报厂部审批后执行。
第七条奖金包括全勤奖、质量奖、安全奖等，具体标准如下：（一）全勤奖：每月工作满25天，每月奖励100元。
（二）质量奖：根据产品合格率，每月奖励50-200元。
（三）安全奖：无安全事故，每月奖励50元。
第八条严禁员工虚报、瞒报完成产品数量，一经发现，将扣除相应工资，并视情节轻重给予处罚。
第三章工作量与质量要求第九条生产部门应根据生产计划，合理分配工作量，确保生产进度。
第十条员工应严格按照生产工艺和质量标准进行操作，确保产品质量。
第十一条生产过程中，如出现质量问题，需及时上报，查明原因，采取措施进行整改。
第十二条员工应积极参与产品质量改进，提出合理化建议，对采纳的建议给予奖励。
第四章工作时间与休息第十三条员工工作时间按照国家法定工作时间执行，即每日工作时间不超过8小时，每周工作时间不超过40小时。
第十四条员工加班需经部门经理批准，加班工资按照国家规定支付。
第十五条员工享有国家规定的法定节假日、年假、婚假、产假等休假待遇。
第五章员工考核与晋升第十六条员工考核分为月度考核、季度考核和年度考核，考核内容包括工作态度、工作业绩、技能水平等。
第十七条月度考核结果作为计件工资的依据，季度考核结果作为奖金发放的依据，年度考核结果作为员工晋升和调薪的依据。
第十八条员工晋升和调薪需根据考核结果和岗位需求进行。
第六章附则第十九条本制度由五金厂人力资源部负责解释。
计件办法
关于生产车间计件办法实施细则暂行规定总则因公司发展需要，以及为日后公司日益扩大打下良好基础，提高在职员工工作积极性，增加在职员工个人收入，经公司研究决定，在生产车间各工段实行计件工作，实施计件工作后，员工工资上不封顶、下不保底，根据具体的工作量，多劳多得，按劳分配。
生产部每日下达工作任务的同时必须明确规定划片手所要使用的原片的数量、规格以及剩余余料的数量和规格。
对于可以使用余料的订单，由生产部统一指定，跟单员监督方可进一步开裁；车边工段每台车边机需要完成哪些工作量，应该如何操作均根据生产部下达的生产任务单规定的参数进行操作；钢化工段必须根据生产部规定的开炉时间钢化秩序，分厚度分时段进行钢化，严禁私自调整钢化时序，每班的钢化技术参数以及生产日报表必须有带班班长签字认可方可报生产部备案，严禁弄虚作假。
一、划片工段具体工作实施办法1、划片手的生产任务以整散结合为主，每日定量生产，每天核算当日产量，按件计酬，具体操作方式将按照下面的计酬方式给予计算。
主刀手在裁片以前应根据实际情况开裁指定的相应的余料，待余料开裁结束后，可将加工单上相应规格以及数量退返至生产部，重新优化后方可继续开裁，如未经过生产部允许，私自开裁原片，或根据优化图或手工排版，多用原片，每多用1片，都将按照原片的50%进行罚款且10mm、12mm原片开裁过程中不允许其余料小于900mm；4mm、8mm原片开裁过程中不允许其余料小于550mm。
如因客人订单问题导致此现象出现应及时与跟单员联系并说明情况。
开裁所剩余料严禁就近摆放在旁边原片架或其他货架上，必须摆放到规格相近的余料货架上。
2、划片工段3面操作台负责轮流卸原片，卸原片时间将于划片时间抵消，不影响划片的总产量。
划片工段在每日下班前必需将本台卫生打扫干净，否则每人一次性罚款10元。
划片工段根据目前生产情况开3张台面，其中6--12mm4人一组，4--5mm3人一组；因考虑到具体的计件分酬情况，辅助工将根据原片厚度固定。
五金厂计件管理制度范本
一、总则
为提高五金厂生产效率，激发员工积极性，实现经济效益最大化，特制定本制度。
本制度适用于五金厂全体员工。
二、计件工资制度
1.计件工资是指根据员工完成的生产任务量计算工资的一种工资形式。
2.计件工资计算公式：计件工资=计件单价×完成产量。
三、计件单价
1.计件单价由生产部门根据生产任务、原材料成本、劳动强度等因素制定，并报厂部审批。
2.计件单价应根据市场行情、生产成本和劳动强度等因素适时调整。
四、完成产量
1.完成产量是指员工在规定时间内完成的生产任务量。
2.完成产量包括合格品和不合格品，不合格品需按比例扣除。
五、计件工资发放
1.计件工资按月发放，每月5日前结算上月工资。
2.员工工资应按时足额发放，如有特殊情况，经厂部批准可适当延迟。
六、奖惩措施
1.对完成产量达到或超过平均水平的员工，给予一定的奖励。
2.对连续两个月完成产量低于平均水平的员工，进行警告；连续三个月低于平均水平的，予以降级或辞退。
3.对生产过程中出现的质量事故，根据事故原因和损失程度，对责任人进行处罚。
4.对违反劳动纪律、安全生产规定等行为的员工，根据情节轻重，给予相应的处罚。
七、监督管理
1.生产部门负责计件工资制度的实施和监督管理。
2.人力资源部门负责对计件工资制度进行审核和监督。
3.员工对计件工资制度有异议，可向人力资源部门反映。
八、附则
1.本制度自发布之日起施行。
2.本制度由五金厂人力资源部门负责解释。
3.本制度如有未尽事宜，由五金厂厂部另行规定。
打磨车间计件方案
打磨车间计件方案引言计件制度是一种常见的考核员工绩效的方式，它通过根据员工完成的工作量来确定其工资和薪酬水平。
在打磨车间，打磨工作通常是一个重要的环节，因此设计一个合理的计件方案可以帮助提高工作效率、激励员工并优化成本。
本文将介绍一个打磨车间的计件方案，包括计算方式、计件单价、绩效评价等内容。
计算方式打磨车间的计件方式可以采用每小时计件或者每个产品计件的方式。
具体应根据实际情况来确定。
每小时计件每小时计件是根据员工每小时的工作量来确定其工资水平。
这种方式适合工作内容比较固定、加工时间相对稳定的工作。
计件单价 = 总工资 / 总工时每个产品计件每个产品计件是根据员工完成的产品数量来确定其工资水平。
这种方式适合工作内容相对复杂、加工时间相对不稳定的工作。
计件单价 = 总工资 / 总产品数量计件单价计件单价是计件方案中一个关键的指标，它直接影响到员工的工资水平和激励程度。
计件单价应该根据实际情况来确定，既要保证员工的收入，又要兼顾企业的效益。
确定计件单价的因素确定计件单价时需要考虑以下几个因素：1.市场行情：应根据同行业同等岗位的平均工资水平来确定计件单价，以保证员工的合理收入。
2.工作难度：工作越复杂，工作量越大，计件单价应相应提高，以激励员工更好地完成工作。
3.资金成本：计件单价不能过高，以免增加企业的成本负担。
应综合考虑企业的资金状况和利润水平来确定。
调整计件单价的机制计件单价应该具有一定的灵活性，以适应市场的变化和员工的工作表现。
可以采用以下机制来调整计件单价：1.定期复评：每隔一段时间，进行绩效评估和工资调整，根据员工的工作表现和市场行情来调整计件单价。
2.奖励机制：设置奖励机制，如按照完成任务的优秀程度给予额外奖金，这既可以激励员工，又可以提高计件单价。
绩效评价为了更好地评估员工的绩效和确定其工资水平，打磨车间需要建立一套科学的绩效评价体系。
定性评价定性评价是对员工行为和工作态度等进行评价，可以采用以下指标：1.工作质量：评估员工的工作质量，包括产品的光洁度、无瑕疵程度等。
车间单个计件制度方案范本
车间单个计件制度方案范本一、目的和原则1. 目的：为充分调动员工的工作积极性，提高生产效率，确保产品质量，根据公司实际情况，特制定本计件制度方案。
2. 原则：（1）各尽所能、按劳分配原则：工资与员工完成的计件数量直接挂钩，激励员工提高工作效率。
（2）公平合理原则：确保同一岗位、相同工作量的员工获得同等报酬。
（3）激励与约束并重原则：设置计件工资档次，鼓励员工争创佳绩，同时对未完成计件任务的员工进行适当约束。
二、适用范围本方案适用于公司生产车间全体员工的计件工资核算。
三、计件工资计算方式1. 计件工资计算公式：计件工资 = 计件数量× 计件单价。
2. 计件单价：根据各产品特性和生产难度，制定《各产品工序计件单价表》，并公布于众。
3. 计件数量：以实际完成的产品数量为准。
四、计件工资发放标准1. 保底工资：为保证员工基本生活，设立保底工资标准。
员工月计件工资低于保底工资时，按保底工资发放。
2. 奖金：根据员工月计件工资和公司设定奖金政策，发放奖金。
3. 请假扣款：员工请假期间，按请假天数扣除相应计件工资。
五、计件工资制度实施与监督1. 计件工资制度由生产部负责实施，人力资源部负责监督。
2. 生产部设立计件工资核算小组，负责员工计件工资的核算和奖金分配。
3. 每月末，生产部对员工当月计件数量进行统计，次月初公布计件工资结果。
4. 员工对计件工资有异议时，可在公布计件工资后3个工作日内向人力资源部提出申诉，人力资源部应在收到申诉后5个工作日内作出答复。
六、特殊情况处理1. 员工因工作质量问题导致产品返工、返修，相应扣除计件工资。
2. 员工在工作中受伤或因病不能正常工作，按公司相关规定享受工伤或病假待遇。
3. 员工离职或因故解除劳动合同，当月计件工资按实际工作天数折算。
七、附则1. 本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，可由公司适时予以调整。
2. 本方案的解释权归公司所有。
通过以上计件制度方案的实施，我们期望达到以下目标：1. 提高员工的工作积极性，激发员工的工作热情。
关于打磨和脱模的计件考核规定
关于打磨计件考核规定
为了充分调动工人的积极性，提高工作效率，拟对打磨和脱模两道工序实行计件工资制。
具体办法如下：
1、打磨工序每板0.19元。
2、每道工序必须保证质量，若发现不合格的产品，一件罚十件，还要返工重新做好。
具体打磨的要求是将飞边打磨掉，周边不能有钢纤维扎手，全部成品要码放整齐，要将有裂纹的产品挑出单独码放，属于报废产品。
麻点气孔面积在四分一以上的也要单独挑出码好，属于待修产品。
脱模时，要在竹胶板上平整地将模盒脱下，然后分别码好产品和模盒，竹胶板也码好放在托架上。
3、计件工资按月发放，每月的20日前发放上一月的工资。
4、计件工作人员须听从上级领导的工作安排，如有临时装缷车的任务必须听从安排。
不服从命令者一律作除名处理。
临时任务也做成计件工资发放。
5、自动离职或除名人员的工资正常发放，打到本人工资卡上。
6、离职或除名的人员的工作服和其它劳保用品及工具等，要及时返回仓库。
不能返回或损坏丢失的，按价从工资中扣除。
7、计件人员必须遵守项目部的各项规章制度，同时享受规定的劳动保护用品。
RPC项目部
2010-5-25。
工厂计件工资制度范本
工厂计件工资制度范本一、目的和原则为了激励员工提高工作效率、提高生产质量，并与基本工资挂钩，本工厂制定了计件工资制度。
该制度的目的是通过计件工资来激励员工积极参与生产，并以结果为导向，提高整体工作效率和绩效。
本制度的执行原则如下：1.公平公正原则：计件工资制度应公平、公正，遵循按劳分配的原则，确保每位员工的付出得到公平的回报。
2.量力而行原则：计件工资标准应根据不同工种、不同生产线的工作难度和效率进行合理设置，确保员工能够合理完成任务，而且不过重劳动。
3.激励先进原则：对表现出色的员工应给予相应的奖励和激励措施，以鼓励他们继续创造出更好的业绩。
二、计件工资计算方法1.设置计件单价：根据工种和生产线的不同，制定相应的计件单价。
计件单价将根据生产数量、合格率、生产效率等因素进行综合考量，经过工会和管理层协商确定并公布。
2.记录生产数据：工厂将建立科学合理的生产数据管理系统，记录员工的生产数量、合格率、生产效率等数据。
员工应按照规定向相关部门及时提交相关生产数据。
3.计算计件工资：根据每个员工的生产数据，按照计件单价进行计算，得出员工的计件工资。
计件工资=生产数量*计件单价。
4.考核和核实：工厂将定期对各个生产线的工作任务进行考核和核实，确保计件工资的计算与实际生产情况相符合。
对于存在差异的情况，将及时进行调整并向员工进行解释。
三、绩效奖励和惩罚为激励员工积极参与生产，本工厂将实行绩效奖励和惩罚机制。
具体规定如下：1.绩效奖励：对于表现出色、超额完成生产任务的员工，将给予相应的绩效奖励，奖励形式包括但不限于：奖金、奖品、荣誉证书等。
绩效奖励的金额或形式将根据员工的表现、贡献和实际情况进行评定。
2.绩效惩罚：对于生产质量不达标、效率低下、违反工作纪律的员工，将给予相应的绩效惩罚，惩罚形式包括但不限于：降低计件单价、扣除计件工资、警告、罚款等。
绩效惩罚的程度将根据实际情况和违规行为的严重程度进行评定。
四、管理和改进为保证计件工资制度的顺利执行和不断改进，本工厂将采取以下措施：1.建立巡检制度：将定期进行巡检和检查，确保计件工资制度的执行情况正常，避免操作和管理上的问题影响工资计算的准确性和公平性。
五金厂车间计件管理制度
第一章总则第一条为规范五金厂车间生产管理，提高生产效率，激发员工工作积极性，根据国家有关劳动法律法规及公司管理制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于五金厂车间所有实行计件工资的员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工工资的合理性和透明度。
第二章基本工资及计件工资第四条基本工资：员工的基本工资按岗位级别、工作年限等因素确定，具体标准由公司人力资源部制定。
第五条计件工资：员工计件工资根据实际完成的生产任务、质量、效率等因素计算，具体计算方法如下：1. 计件单价：根据产品种类、生产难度、原材料价格等因素，由公司人力资源部制定计件单价。
2. 完成量：员工当月完成的产品数量。
3. 质量系数：根据产品质量评定，对质量不合格的产品进行扣除。
4. 效率系数：根据生产效率评定，对生产效率低下的员工进行扣除。
第六条员工当月工资计算公式：当月工资 = 基本工资 + 计件工资。
第三章工作量及考核第七条员工每月工作量由车间主任根据生产计划及岗位要求进行分配。
第八条车间主任负责对员工的工作量进行考核，考核内容包括：1. 完成量：完成计划任务的数量。
2. 质量合格率：产品合格率。
3. 生产效率：完成任务的用时。
4. 工作态度：遵守劳动纪律、团结协作、积极进取等。
第九条考核结果作为计件工资计算的重要依据。
第四章奖励与惩罚第十条对表现优秀的员工给予奖励，奖励形式包括：1. 调整工资：根据表现优异程度，适当提高基本工资或计件单价。
2. 奖金：根据公司财务状况，给予一定的奖金。
3. 荣誉称号：对表现突出的员工给予荣誉称号。
第十一条对违反劳动纪律、质量不合格、生产效率低下等问题的员工，根据情节轻重，给予以下惩罚：1. 警告：对轻微违规行为给予警告。
2. 罚款：对违规行为严重者，按公司规定进行罚款。
3. 降级：对情节严重、屡教不改的员工，降级或解除劳动合同。
第五章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
五金厂车间计件管理制度
第一章总则第一条为规范五金厂车间生产管理，提高生产效率，确保产品质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于五金厂所有车间，包括但不限于焊接车间、冲压车间、组装车间等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以激发员工工作积极性，提高企业经济效益。
第二章计件工资制度第四条本制度采用计件工资制度，即根据员工完成的生产任务量计算工资。
第五条计件工资的计算公式如下：计件工资 = 完成任务量× 单价第六条单价的制定：1. 单价由生产部门根据产品种类、工艺难度、原材料成本等因素综合考虑后制定；2. 单价应定期调整，以保证员工工资的合理性和激励性；3. 单价调整需经人力资源部门审核，报厂部批准后执行。
第七条完成任务量的计算：1. 完成任务量以生产计划为准，包括生产数量、质量要求等；2. 完成任务量应按照实际生产情况计算，包括正常生产、加班生产等；3. 生产过程中出现的废品、返工等，按照规定扣除相应的任务量。
第八条工资发放：1. 员工工资每月计算一次，于次月五日前发放；2. 工资发放以现金或银行转账方式进行；3. 工资发放需经财务部门审核，确保准确无误。
第三章工作量与考核1. 工作量是指员工在规定时间内完成的生产任务量；2. 工作量应按照生产计划、生产进度等因素进行合理分配；3. 工作量分配需充分考虑员工的技能水平、工作经验等因素。
第十条考核：1. 考核分为月度考核和年度考核，以月度考核为主；2. 月度考核内容主要包括生产任务完成情况、产品质量、安全生产等方面；3. 年度考核内容主要包括工作态度、团队协作、个人成长等方面；4. 考核结果作为员工工资、晋升、奖惩等依据。
第四章安全生产与质量管理第十一条安全生产：1. 员工应严格遵守安全生产规章制度，确保自身和他人的生命安全；2. 车间内不得违规操作，严禁酒后作业、疲劳作业等；3. 车间内应定期进行安全检查，发现问题及时整改。
第十二条质量管理：1. 员工应严格按照产品质量标准进行生产，确保产品质量；2. 车间内应设立质量检验岗位，对生产过程进行监控；3. 出现质量问题，应立即停止生产，查找原因，采取措施进行整改。
铸造工厂计件管理制度
一、总则第一条为规范铸造工厂的生产管理，提高生产效率，确保产品质量，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本厂实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于铸造工厂全体员工，包括生产操作人员、技术管理人员、质量管理人员和辅助生产人员。
第三条本制度的宗旨是激励员工积极性，提高劳动生产率，实现企业经济效益最大化。
二、计件工资制度第四条本厂实行计件工资制度，以完成产品数量或质量标准为依据，按件计酬。
第五条计件工资标准根据产品性质、工艺难度、劳动强度等因素确定，具体标准由人力资源部门制定。
第六条员工计件工资计算公式如下：计件工资 = 完成件数× 单件计件工资 + 奖金第七条奖金包括超额完成奖、质量奖、安全奖等，具体标准由人力资源部门制定。
第八条员工计件工资按月计算，每月底结算一次。
三、计件工资管理第九条人力资源部门负责制定计件工资标准，并对计件工资制度进行解释和宣传。
第十条生产部门负责监督计件工资制度的执行，确保计件工资的准确性和公平性。
第十一条质量管理部门负责对产品进行质量检验，确保产品质量符合标准。
第十二条安全管理部门负责监督安全生产，确保员工人身安全。
第十三条员工如有疑问，可向人力资源部门提出，人力资源部门负责解答。
四、考核与奖惩第十四条员工计件工资考核主要包括以下内容：（一）完成产品数量或质量标准；（二）安全生产；（三）遵守劳动纪律；（四）团队合作。
第十五条对完成或超额完成工作任务的员工给予奖励，对未完成任务的员工进行处罚。
第十六条奖励和处罚标准由人力资源部门制定。
第十七条对违反安全生产规定、造成安全事故的员工，按照国家相关法律法规进行处理。
五、附则第十八条本制度由人力资源部门负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十条本制度如需修改，由人力资源部门提出修改意见，经厂部批准后实施。
第二十一条本制度未尽事宜，由厂部根据实际情况另行规定。
第二十二条本制度解释权归厂部所有。
玻璃钢化厂规章制度
玻璃钢化厂规章制度篇一：钢化厂各班组规章制度1、工作人员上班时间不得迟到早退，有事必须请假，请假者至少要提前半个工作日提出申请经部门负责人签字批准后方可生效。
不请假或请假未经批准者按旷工处理，无故旷工一天者，扣除本人当月2天工资并给予警告批评。
2、上班时间不能喝酒、穿拖鞋、玩手机、睡觉或与工作无关的事。
佩戴好手套护腕等劳保用品。
3、要做到尺寸无误，无单不切裁，有不清楚的地方要及时与接单室联系。
计算尺寸要仔细。
尽量先用料头，少出料头。
杜绝有爆边、沙眼、气泡、划伤等。
4、裁好的玻璃要堆放整齐，量大者专架专放，并清点挂名，按流程移交生产，从初裁到到成品下线手写与标签和玻璃要严格对应。
5、下班之前要把工作场所地面打扫干净才可下班。
1、工作人员上班时间不得迟到早退，有事必须请假，请假者至少要提前半个工作日提出申请经部门负责人签字批准后方可生效。
不请假或请假未经批准者按旷工处理，无故旷工一天者，扣除本人当月2天工资并给予警告批评。
2、上班时间不能喝酒、穿拖鞋、玩手机、睡觉或与工作无关的事。
佩戴好手套护腕等劳保用品。
3、调整好玻璃的宽度、厚度。
将磨边机开启，待空转运行2分钟，检查运行正常，方能试磨。
4、试磨时注意观察整机运转情况，发现异常情况应立即停机，退出玻璃排除故障后，在开机。
5、如待磨的玻璃已进入上下夹段中，发现有玻璃错位或爆裂等现象，不能用手去拨，应停机将上传送带升起把玻璃取出或用铁锤把玻璃两边打碎避免撞机。
6、磨边要亮，尺寸要准确。
磨好的玻璃要按规格码放整齐，量大者按流程交接，杜绝有爆边、沙眼、气泡、划伤等，有破损要及时上报补片。
7、经常清理水槽、水箱、吹喷水嘴，防止堵塞水路。
运转部分要经常加油保养，电机滑座每星期要加油保养一次。
8、下班之前要把工作场所地面打扫干净才可下班。
打孔组规章制度1、工作人员上班时间不得迟到早退，有事必须请假，请假者至少要提前半个工作日提出申请经部门负责人签字批准后方可生效。
打磨计件方案
打磨计件方案
目的：为了提高打磨生产效率；提高打磨组人员收入，现初步制定打磨方案
适用范围：打磨组全部成员
一．计件工资计算方案：
1.领班工资计算方总工资=计件工资+带班费+年资
2.员工计件工资总工资=计件工资+年资
计件计算方法：以产品的需要去毛刺（打磨）的周长，（找一个代表性的产品，拿出近5份报表生产总数÷生产所需的总时间=每件生产时间）
产品单价计算方法：1310÷22÷8÷60*每件生产时间=产品单价
二.打磨计件方案分为4个类型：
锉刀（去除孔内和角磨机不能磨到的
1.去毛刺计算方案
打磨机（去除产品四周的毛刺）
1.1米泽产品（品质高要求）
1.2 普通产品去毛刺（在品质高要求生产时间的基础上*0.8
1.3 样品去毛刺10件≤产品（在品质高要求生产时间的基础上
*1.2
2.打磨焊接产品
2.1电镀产品（米泽产品高要求）
2.2普通喷涂产品（在品质高要求生产时间的基础上*0.8
2.3样品打磨3件≤产品在品质高要求生产时间的基础上*1.5
3.返工产品（因焊接不良造成重新打磨）在品质高要求生产时间
的基础上*0.4
三.所有生产的产品需品质部确认合格盖章并在报表上签字；数量要有下工序接受签字认可。
四.所有计件报表填写必须规范不得有涂改负责不给于计算工资。
五.报表签字确认流程：当事人填写报表
工资。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
磨边计件工资实施办法
（2017-04-01）
副总经理：车间主任：班长：
本着同工同酬、多劳多得的原则，依照《劳动法》的相关规定制订本办法，旨在激励广大员工生产积极性，提高生产效率，为员工增加合理收入提供更大空间。
一、计件标准
1.磨边计件单价（元/平米）
2.300×300样品磨边计件单价（元/片）
3.转下制程需贴膜的，计件单价：单面1元/M2，双面2元/M2；
二、制程中由设备或人为原因造成品质不良的不计件并计罚款，规定如下：
1.不良品的判定以品管最终判决为准；
2.每片不良扣5倍对应面积的计件工资；
3.转到下制程发现的不良品，每片扣8倍对应面积的计件工资；
4.客户投诉的不良品，每片扣10倍对应面积的计件工资；
5.订单未改切之前而通过ERP交接至下制程的，当事人罚款15元，交接订单无效；
6.不良可自行修复的不扣款；
7.对责任人不明确的，罚款由当勤当班人员平摊；
8.客户投诉造成公司损失的，干部要负连带责任，视情节严重程度报公司处罚；
三、计件适用范围
参与计件人员包括改切股班长、领班、主操、员工。
四、人员编制
1.双边磨5人，四边磨2人，打孔2人，共四人
2.其中常白班班长1名；
3.人员编制须上报公司批准，人事备案。
五、计件工资分配系数
1.班长工资由公司发放，不从计件工资提取；
2.领班、代领班系数1.5--1.8；
3.主操系数1.1--1.3；
4.操作员系数1.0；
5.试用期内员工系数0.8；
6.班长可对员工系数进行调整，但需层报至副总批准，行政备案。
六、计件工资计算方法
1.每班计件工资总额为：当班生产的合格成品平米数乘以每片规格分类对应的单价；
2.按照规定系数分配到每个人，即个人当天工资=当天总额/总系数*个人系数；
3.个人月工资=个人当月各天工资累加
4.对谎报数量的，按谎报数量的10倍罚款。
5.常日班人员计件工资：
1）班长工资基础薪资为7000元（按实际人员入职面谈工资为准），每勤人每月12500m2为基准，两勤共25000m2以外的产量按每300元/5000m2额外提成；
2）常日班人员工资＝部门平均小时工资×系数×实际出勤小时数；
3）若常日班人员顶岗跟班生产，其计件工资按所顶岗位计算，从该班计件工资中提取；原工资系数高于所顶岗位系数的，高出部分系数的工资由公司发放；
4）常日班人员须每天记录工时数，部门主管签核，月底与人事打卡记录核对，对谎报工时的处谎报数的10倍罚款，并上报公司处理。
七、计件工作内容
1.生产作业内容包括：与磨边生产相关的所有内容。
包括上片、磨边、钻孔、开缺、
洗片、下片、设备参数调整、合台、运送车台、缴库、开单等各道工序；
2.辅助作业内容包括：设备保养、清洁卫生、包装材料回收整理、物品车台整理、临
时安排的其它工作、参加公司或部门组织的各种培训和各项活动；
3.按质按量执行7S管理；
4.处理突发事件临时安排的紧急任务。
八、各岗位日常主要职责：
1.日班班长负责协助主任完成本部门的生产、管理、设备维护等各项工作。
在生产线
人员不足时，日班人员须无条件服从安排顶岗跟班生产；
2.（值班）领班轮班上班，负责完成部门主管交代的各项工作、分派本勤各生产线生
产任务、协调上下制程生产交接等工作；
3.（带班）领班或主操负责设备调整和相关生产技术问题；
4.机手除参与收放片外，要协助领班或主操监督设备运行状况、把关产品质量；
5.操作员负责玻璃上下片、上下制程玻璃转运、设备保养清洁、干部布置的其它各项
工作；
6.所有岗位计件员工须听从上级干部指挥，相互配合，服从调配，认真完成第七项所
规定的各项计件工作内容。
九、相关规定
1.计件员工须遵守公司的各项规章制度，服从班组及部门领导的安排、指挥，按要求
完成上级布置的各项工作。
对不服从领导的每人每次扣罚计件工资30元，情节严重的加大罚款并上报公司处理；
2.出勤打卡按公司制度执行。
3.不按规定填写各种表单、不按规定交接上下制程表单，每次罚款30元；
4.出现以下情况每次罚款该线当班全体人员50元：
①设备保养不到位，②地面不干净，③物品、车台架摆放凌乱；
5.部门主管按订单生产情况制订排班、安排是否上班或休息，计件员工须按部门排班
规定上班，违反规定不按照部门要求上班或休息的每次罚款50元；
6.本部门没有订单生产，可以安排到其它部门支援或放假休息。
到其它单位支援的，
按所到部门的计件工资标准计工资，该部门不计件的按计时工资；
7.因个人原因造成工伤的，按公司规定处罚。
工伤期间的薪资以计时日资计算，由公
司给付；
8.对工作表现积极，服从领导，能够及时发现解决生产中出现的各种问题，能够提出
合理化建议的优秀员工，上报公司给予奖励。
十、其它说明
1.由于订单少，放假时间长，导致部门计件平均工资低于1800元的，实际发放工资按
如下计算：本月工资＝本月个人计件工资/本月部门平均计件工资×1800元；
2.为减少繁琐的计件工资计算，让员工很清晰地了解自已每天所得工资，本计件办法
所规定的计件单价已将延时加班和休息日加班的薪资翻倍问题考虑在内，所以对延时加班和休息日加班，也按平日正常上班计薪；
3.中、夜班补贴按公司规定执行；
4.法定假日原则上不上班，由于订单紧急必须上班的，须经（副总经理）批准，按1.2
倍计件单价计薪；
5.计件员工学历为大专的另加100元补贴，学历为本科的另加200元补贴；
6.本办法未尽事宜按公司规定执行。
磨边全体员工会签：。