吉利控股集团岗位说明书

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吉利汽车集团人力资源专业任职资格管理体系

人力资源系统任职资格管理体系岗位任职资格标准体系（人力资源族群）编制：集团人力资源系统职业发展专业委员会专家小组审核：集团人力资源系统职业发展专业委员会领导小组批准：集团人力资源系统职业发展专业委员会领导小组组长二〇一〇年九月前言任职资格标准是员工成功完成业务工作所应该遵循的业务行为规范及具备的相关知识、经验、技能、素质的要求，是衡量员工对业务工作胜任能力的标尺。

它体现了企业战略对员工成长和发展的内在需求，是企业理念与文化的重要载体之一。

任职资格管理是通过开辟多重职业发展通道，为员工发展提供更大的选择空间，实现员工事其所好，精其所专，得其所值，知其所往。

本册人力资源族群岗位任职资格标准体系明确了人力资源族群12个岗位的职业发展通道及每一个岗位层级的基本任职资格、行为标准、知识标准、技能标准、专业经验与成果要求。

由集团人力资源部何卫红、李进军培训指导，人力资源系统职业发展专业委员会专家小组成员：程蕾、何卫红、孙金方、牛泽平、后毅、潘娜曼、周喆、贾建莉、刘薇、祝万云、胡海飞、唐姣、何雄军、高椿岩、李进军、王浩雷、李望军、许晓强负责编写，人力资源系统职业发展专业委员会领导小组成员：丁勇、何振伟、顾勇亭、陈再锡、冯擎峰、张磊、周世武、王国勇、晁海林、张才林、熊朝曙、张忠利、叶维列、邱军荣、丁少华、韩兴锋、殷和平、王飞审核，领导小组组长魏梅审批。

下·编写过程中难免存在疏漏或错误，敬请批评指正。

集团人力资源中心目录一、人力资源系统职业发展（专业）通道图 (4)二、人力资源系统岗位任职资格标准 (5)1、HRBP岗职资格标准 (10)2、COE岗任职资格标准 (10)3、HRIT岗任职资格标准 (14)4、招聘运营岗任职资格标准 (25)5、共享中心服务岗任职资格标准 (33)6、任职资格管理岗任职资格标准 (43)7、培训管理岗任职资格标准 (52)8、培训师岗任职资格标准 (68)9、技能鉴定管理岗任职资格标准 (77)10、教务管理岗任职资格标准 (94)【相关符号说明】1、必备知识。

浙江吉利控股集团任职资格认证实施细则

浙江吉利控股集团有限公司企业标准0002WAa20120205浙江吉利控股集团有限公司任职资格认证实施细则浙江吉利控股集团有限公司2012-02-06 发布2012-02-06 实施浙江吉利控股集团任职资格认证实施细则1目的为体现“尊重人、成就人、幸福人”的人力资源文化，提升队伍的专业化与职业化水平，强化内部的人才竞争机制，促进人力资源的合理开发与利用，构建科学、合理的内部员工职业发展体系，根据《浙江吉利控股集团员工职业发展管理制度》，特制定本办法。

2原则坚持以业绩为导向，以行为为标准；坚持专业化分类评价，集团化分层管理；坚持能上能下原则；坚持公开、公平、公正原则。

3适用范围本办法适用于吉利控股集团所有专业类岗位的正式员工，不包括见习生。

4职责分工品牌公司/一级子公司人力资源部负责所属公司专业人员任职资格的初评定的组织实施，人力资源部及业务主管部门负责 P2 层级及以下人员的任职资格认证、审批、公示、申诉处理及发布，认证结果报集团人力资源部备案。

集团人力资源部负责 P3 层级及以上人员的任职资格复评组织实施，所在族群职业发展专业委员会负责 P3 层级及以上人员的任职资格认证、审批、公示及申诉处理，并聘任发布。

5等级体系集团专业任职资格等级通道共分 5 层 10 级，各个等级的专业角色定位如下：职层职级专业角色角色定位描述P5 10 创造者- 精通本行业涉及的多个专业技术、管理领域；6申报条件岗位任职资格标准包括资历与业绩标准、行为标准、知识标准、技能标准等内容，详见各族群《岗位任职资格标准体系》。

员工申报前须对照任职资格标准进行自检，填写申报表，并准备证明材料。

6.1正常申报资历与业绩标准参见下表，当岗位任职资格标准与此表冲突时，以岗位任职资格标准为准。

任职资格资历标准业绩标准职层职级学历专业工龄绩效贡献(前两年度绩效考核) 职级晋升职级初定P5 P5-10本科5 年以上低一职级工作经验18 年以上专业工作经验CPV 为B 以上，其中至少一次为 AP4 P4-93 年以上低一职级工作经验13 年以上专业工作经验- 能指导集团技术创新或管理创新以及其他重大型项目的应用发展规划与实施，能够引领行业先进技术或理念P4 9战略构建者-精通本专业多个领域的知识和技能；-能够洞悉本领域的发展方向，指导整个体系的有效运作，指导本领域内的重大、复杂的问题解决，并提出具有战略性的指导思想。

浙江吉利控股集团新员工入职培训PPT

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2018
2018
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2012
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2008
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企业荣誉(Company Honor)
外贸部
加工部
集团公司新员工入职培训PPT模板课件
团队介绍(Team Introduction)
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专业年轻
创新团结
我们来自五湖四海、但共同的目标孕育着同一个理想，出发点不同但目的地一样，年轻的心在这一刻相聚、团结一致、不理不弃，斩破风浪，勇敢起航。
团队介绍(Team Introduction)
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实力加自信就是一个坚韧不可摧的团队。站在每一个人都想挑战自我的立场上，我们以实力为盾、自信为矛、团结为勇气，组成了激情无畏的团体。我们会用实力证明，我们是最棒的，让我们勇敢地去做吧。
代用名
销售部主管
03
企业文化
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※ 标题文字 ※ 标题文字
※ 标题文字 ※ 标题文字
弘扬企业文化的意义(Significance of enterprise culture)
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沉稳
专业
效率
业绩
提升核心竞争力
21世纪是文化管理时代，是文化致富时代。企业文化的重要性将是企业的核心竞争力所在，是企业管理最重要的内容。企业文化的重要性拥有了自己的文化，才能使企业具有生命的活力，具有真正意义上人格的象征，才能具有获得生存、发展和壮大，为全社会服务的基础。

浙江吉利控股集团年终工作总结汇报个人述职报告PPT模板

工作岗位及职责
工作完成情况
自主学习情况
部门活动组织
网站及资料管理工作
工作岗位及职责
1
2
助理工程师
3
4
5
6
协助部门领导完成日常工作
协助部门领导的资料收集、整理、打印，领导交办的其他工作。
资料室管理
资料室的管理工作，具体资料的存档，保管，资料室的日常维护工作。
组织部分会议并记录存档
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2 自我评价单击此处编辑您要的内容，建议您在展示时采用微软雅黑字体适用于实习转正述职、干部述职、工作总结PPT模板
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资料管理工作
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03 网络
OA 平台制度文档学习、工作案例学习、E-LEARNIN学习
网站及微信公众号管理工作
87篇
共计编辑微信公众号图文87 篇。其中原创文章45篇
3060人
经营微信公众号三个月时间，订阅人数增长了 3060 人，相当于过去6个月的增长量。

公司岗位说明书范本

公司岗位说明书范本一、总经理岗位说明书1、岗位概述总经理是公司的最高领导者，对公司的整体发展和运营负有全面责任。

2、岗位职责制定公司的战略规划和经营目标，明确公司的发展方向和重点业务领域。

负责公司的组织架构设计和优化，合理配置资源，确保公司高效运转。

领导和管理公司的各个部门，协调各部门之间的工作，确保公司的整体目标得以实现。

负责重大决策的制定，包括投资决策、市场拓展决策、人事决策等。

维护良好的对外关系，代表公司与政府、合作伙伴、客户等进行沟通和合作。

关注行业动态和市场变化，及时调整公司的战略和经营策略。

3、任职要求具有丰富的企业管理经验和卓越的领导能力。

具备深厚的行业知识和敏锐的市场洞察力。

拥有出色的战略规划和决策能力。

具备良好的沟通协调能力和团队建设能力。

具备较强的责任心和使命感，能够承受较大的工作压力。

二、市场部经理岗位说明书1、岗位概述市场部经理负责公司的市场推广和营销工作，以提高公司的品牌知名度和市场占有率。

2、岗位职责制定并执行市场推广计划和营销策略，包括线上线下推广活动、广告投放等。

进行市场调研和分析，了解行业动态、竞争对手情况以及客户需求，为公司的产品和服务提供市场定位和竞争优势。

负责公司品牌的建设和维护，提升品牌形象和价值。

组织和参与各类展会、活动，拓展市场渠道和客户资源。

与销售部门密切合作，为销售工作提供支持和指导。

管理市场部团队，指导和评估员工的工作绩效。

3、任职要求市场营销相关专业背景，具有多年市场推广和营销工作经验。

熟悉市场推广和营销的各种手段和渠道。

具备良好的市场分析和策划能力。

具有较强的团队管理能力和沟通协调能力。

具备创新思维和敏锐的市场洞察力。

三、销售部经理岗位说明书1、岗位概述销售部经理负责领导和管理销售团队，实现公司的销售目标，提高销售业绩。

2、岗位职责制定销售计划和目标，并分解到每个销售人员，确保销售任务的完成。

建立和完善销售管理制度和流程，规范销售行为，提高销售效率。

吉利控股集团运营管理岗

吉利控股集团运营管理岗1. 岗位概述吉利控股集团作为中国领先的汽车生产和销售企业之一，运营管理岗位在公司组织结构中起着举足轻重的作用。

该岗位主要负责监督和协调公司各业务部门的运营活动，确保公司各项业务目标的顺利实现。

运营管理岗位涉及到资源配置、流程优化、质量控制、成本管理等方面，在公司的整体运营过程中起到了重要的作用。

2. 岗位职责2.1 协调各业务部门的工作运营管理岗位需要与公司各业务部门紧密合作，协调各部门的工作，确保各项业务活动之间的顺畅协作。

这包括与销售部门沟通，并协调生产、采购、供应链、仓储等部门的工作，以确保生产和销售的协调一致。

2.2 确保流程的顺利进行运营管理岗位需要不断优化和改进公司的各个流程，以提高工作效率和减少资源浪费。

岗位负责人需要对当前流程进行分析和评估，并提出改进方案。

同时，还需要培训和指导员工，确保他们正确理解并遵守公司的运营流程。

2.3 监督和指导团队成员运营管理岗位需要监督和指导下属团队成员的工作。

岗位负责人需要制定工作目标和计划，指导下属团队成员的日常工作，并及时给予反馈和培训。

此外，岗位负责人还需要进行团队绩效评估，提出奖励和提升建议。

2.4 客户关系管理运营管理岗位需要与客户保持良好的关系，并处理客户投诉和问题。

岗位负责人需要及时回应客户的需求，并与销售部门合作解决问题。

通过有效的客户关系管理，岗位负责人能够维护客户满意度，并促进公司业务的持续增长。

2.5 成本管理运营管理岗位需要监督和管理公司的成本。

岗位负责人需要与采购部门合作，确保采购成本的最小化，并与生产部门合作，控制生产成本。

通过有效的成本管理，岗位负责人能够提高公司的盈利能力。

3. 任职要求3.1 学历和专业要求运营管理岗位通常要求本科及以上学历，专业不限。

具备工商管理、运营管理、物流管理等相关专业背景者更受青睐。

3.2 相关工作经验运营管理岗位需要具备相关的工作经验，特别是在汽车制造或销售行业的经验。

吉利集团组织架构

吉利集团组织架构这篇文章的主要内容讲的是关于激励集团的组织架构。

每一个企业都会因为企业内部的人员等级不同会有不同的组织架构。

企业的组织架构是企业的流程运转，部门设置以及智能规划等的一些最进本的结构依据。

常见的企业的组织架构形式是包括中央集权制，分权制，直线式以及矩阵式等等。

下面这篇是关于吉利集团组织架构的文章分享，感兴趣的朋友一起来看看这篇由资料站为您提供的文章。

吉利集团组织架构目录吉利和沃尔沃“联姻”迎来一周年，沃尔沃的持续盈利和吉利集团的高负债率可谓喜忧参半，“吉”“沃”的婚姻幸福吗？如何构建一个科学的组织结构，实现两者的融合将是李书福长期面对的难题。

是整合性并购还是保持沃尔沃的独立性？李书福给出了答案，“吉利是吉利，沃尔沃是沃尔沃，两者是兄弟关系，不是父子关系。

”一“国”两“制”在中国汽车史上，鲜有海外品牌并购成功的先例，“一切都要摸着石头过河”。

在李书福的汽车王国中，形成了吉利和沃尔沃两个完全独立的公司，就像“双子塔”一样，既相互独立，又是有机整体，整合后的“新吉利”也就形成了“双塔型”组织管理架构。

这种看似“无为而治”的统治，是李书福的无奈之举还是管理创新？李书福用一“国”两“制”避免了整合性并购带来的文化冲突，这显然是对邓小平理论在企业管理中的灵活运用。

李书福喜欢看邓小平的书，在他眼里，邓小平理论体系是活的，不同历史时期有不同的指导思想，“要从全局的角度来看问题”是邓小平理论的精髓。

文化“统一”在国际企业并购的案例中，失败的教训大多是企业文化难以融合。

让沃尔沃“完全独立运作”这一带有中国哲学的“无为而治”的方案，在某种程度上来讲也是将并购后困难的整合过程暂时搁置，但吉利和沃尔沃不可能老死不相往来，最终都要归入“新吉利”这个大家庭的架构中。

如何真正实现两者的融合？李书福选择用文化来实现吉利和沃尔沃的真正“统一”。

“沃尔沃的人，总是太保守，有200%的把握才敢干；我有80%的把握就敢干。

企业各职位说明书范本大全

企业各职位说明书范本大全一个非常详细的职位说明书范本第1部分职位说明书1 第1章高层管理职位21.总经理（总裁）32.副总经理53.人力资源总监64.财务总监(CFO)75.营销总监86.市场总监(CMO)97.销售总监108.生产总监119.运营总监1210.技术总监(CTO)1311.总经理助理14第2章人力资源管理职位151.人力资源经理162.人力资源助理183.人力资源专员194.招聘主管205.员工培训与发展主管216.培训师227.培训专员238.绩效考核主管249.薪资福利主管2510.薪酬分析师2611.人力资源信息系统经理2712.员工记录经理28第3章财务与会计职位291.财务经理302.财务助理313.预算主管324.财务成本控制主管335.应收账款主管346.会计主管357.资金主管368.投资主管379.融资主管3810.财务分析师3911.预算专员4012.投资分析专员4113.资本市场分析专员4214.核算专员4315.税务专员4416.出纳员4517.簿记员4618.收银员47第4章行政管理职位481.行政经理492.行政助理503.行政主管514.总经理秘书525.秘书536.翻译547.档案员558.前台569.行政事务管理专员5710.物业主管5811.法律事务主管5912.法律事务助理6013.法律顾问6114.公司律师6215.战略部主管63第5章市场营销职位641.市场部经理652.市场助理663.客户开发主管674.客户维护主管685.客户关系主管696.市场调研主管707.市场研究专员718.市场策划主管729.市场拓展经理7310.促销主管7411.广告企划主管7512.媒介推广专员7613.公关主管7714.公关助理7815.客户代表7916.美工8017.产品主管8118.产品助理82第6章销售职位831.销售部经理842.销售助理853.大区经理864.办事处经理875.店面经理886.渠道经理897.销售代表908.销售统计员919.电话销售代表92第7章生产职位931.厂长942.副厂长953.生产主管964.制造部经理975.工程技术部经理986.生产工程师997.工业工程师1008.供应商管理工程师1019.产品设备工程师10210.车间主任10311.生产调度员10412.质量控制主管10513.质检员10614.质量安全技工107 第8章物流职位1081.采购经理1092.采购工程师1103.采购专员1114.物流经理1125.物流规划专员1136.材料管理专员1147.仓储主管1158.仓库管理员1169.商品保管员11710.货运主管11811.商品储运员11912.商品护运员12013.理货员121第9章技术职位1221.技术主管1232.技术支持经理1243.研发主管1254.产品规划主管1265.产品开发工程师1276.产品开发技术员1287.产品质量工程师1298.质量工程师1309.安全工程师13110.安全员13211.包装设计师13312.材料工程师13413.模具工程师13514.机械工程师13615.工艺工程师13716.电气工程师13817.电子工程师13918.食品工程师14019.环境检测工程师14120.环境治理工程师14221.通讯测试工程师14322.通讯工程师14423.硬件工程师14524.部件工程师14626.系统开发工程师14827.计算机管理员14928.软件工程师15029.测试主管15130.系统测试工程师15231.软件测试工程师15332.数据库工程师15433.高级程序员15534.系统应用工程师15635.系统分析员15736.系统操作员15837.网络工程师15938.网络管理工程师16039.网络管理员16140.网络安全工程师16241.工程技术项目经理16342.质量监督工程师16443.质量监督员16544.安全监督员16645.检测员16747.建筑设计师16948.土木建筑工程师17049.结构设计工程师17150.道路桥梁工程师17251.园林工程师17352.城镇规划设计工程师17453.水利水电工程师17554.给排水工程师17655.暧通工程师17756.网站主编178第10章其他职位1791.项目经理1802.项目助理1813.审计主管1824.审计员1835.统计分析专员1846．管理顾问1857．人力资源顾问1868．行业顾问1879．软件咨询顾问18810．电子商务高级顾问18911.体系认证咨询师19012.房地产营销专家19113.房地产经纪人19214.健身教练19315.大堂经理19416.餐厅经理19517.食品质量控制主管1961.总经理（总裁）职位名称总经理(总裁)职位代码所属部门职系职等职级直属上级董事会薪金标准填写日期核准人职位概要:制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。

吉利控股职能岗位职责

吉利控股职能岗位职责岗位概述吉利控股是一家全球领先的汽车制造和销售公司，拥有多家子公司和合资企业。

在吉利控股，职能岗位扮演着非常重要的角色，为公司的发展和运营提供关键性的支持和服务。

本文将介绍吉利控股职能岗位的一般职责和具体职能。

职责描述吉利控股职能岗位位于公司总部，负责协调和管理各个职能领域的工作。

包括但不限于人力资源、财务、市场营销和公共关系。

1. 人力资源人力资源职能岗位主要负责招聘、培训、绩效评估和员工关系管理等工作。

具体职责包括：- 制定和实施人力资源政策和流程；- 负责招聘和选拔合适的人才；- 设计和实施培训计划，提高员工技能；- 开展绩效评估，制定薪酬和福利政策；- 维护和管理员工关系，解决员工纠纷。

2. 财务财务职能岗位主要负责财务管理和报告，确保公司财务状况的健康和稳定。

具体职责包括：- 编制和分析财务报表；- 管理公司资金流动和预算；- 监督会计和审计工作；- 制定财务策略和风险管理政策。

3. 市场营销市场营销职能岗位主要负责市场调研、品牌宣传和销售策略等工作。

具体职责包括：- 进行市场调研和竞争分析；- 制定市场营销策略和推广计划；- 管理品牌宣传和广告活动；- 支持销售团队，提高销售业绩。

4. 公共关系公共关系职能岗位主要负责与媒体、政府和其他利益相关方的沟通和合作。

具体职责包括：- 建立和维护公司与媒体、政府的良好关系；- 管理危机和舆情，维护公司形象；- 参与公共关系活动和社会责任项目。

岗位要求为了胜任吉利控股职能岗位，应具备以下要求：1. 良好的专业知识和技能，具备相关领域的专业背景；2. 出色的沟通和协调能力，能够有效地与不同部门和利益相关方合作；3. 具备解决问题和决策能力，能够应对复杂的挑战和情况；4. 具备团队合作和领导能力，能够带领团队达成目标；5. 熟练掌握相关工具和软件，如办公自动化软件和业内专业软件。

总结吉利控股的职能岗位在公司的发展和运营中起着非常重要的作用。

吉利汽车集团制造技术专业任职资格管理体系

浙江吉利控股集团制造技术族群岗位任职资格标准体系文件（2017版）编制集团制造技术族群职业发展专业委员会专家小组审核集团制造技术族群职业发展专业委员会领导小组批准集团制造技术族群职业发展专业委员会领导小组组长发布时间 2017年5月目录GP060101GP060102GP060201GP060202产品技术岗BOM岗整车生产工艺岗动力生产工艺岗L3L2L3L2L1L3L2L1L3L2L1L3L2L1L2L14产品技术二级工程师BOM 二级工程师整车生产工艺二级工程师动力生产工艺二级工程师P13整车生产工艺助理工程师动力生产工艺助理工程师GP060301GP060302GP060303GP060304技术文件管理岗标准与法规管理岗变更管理岗产品开发体系岗L3L2L3L2L1L3L2L1L3L2L1L3L2L1L2L14技术文件管理专员变更管理二级工程师产品开发体系专员P13技术文件管理助理专员整车生产工艺总工程师/专家动力生产工艺总工程师/专家动力生产工艺主任工程师制造技术族群职业发展通道表产品技术一级工程师整车生产工艺一级工程师动力生产工艺一级工程师整车生产工艺主管工程师动力生产工艺主管工程师整车生产工艺主任工程师产品工艺产品技术首席专家产品技术资深工程师整车生产工艺资深工程师动力生产工艺资深工程师1098BOM 一级工程师产品技术产品技术总工程师/专家产品技术主任工程师产品技术主管工程师BOM 总工程师/专家BOM 主任工程师BOM 主管工程师制造技术族群职等P5职层职级职等技术管理制造技术族群P4P3P2职层职级576P510P498P376P25标准与法规管理资深工程师标准与法规管理总工程师/专家变更管理总工程师/专家产品开发体系总监/高级经理技术文件管理经理标准与法规管理主任工程师变更管理主任工程师产品开发体系经理技术文件管理主管标准与法规管理主管工程师变更管理主管工程师产品开发体系主管技术文件管理高级专员标准与法规管理一级工程师变更管理一级工程师产品开发体系高级专员专业经验1年2年3年5年7年10年13年18年低一层级任职年限1年1年1年2年2年3年3年5年培训授课10课时15课时20课时25课时30课时课程开发（专业课程）4门4门6门6门10门人才培养2名P2专业人才2名P3专业人才2名P3专业人才5名P4专业人才解决技术问题2个B类/8个C类4个B类/8个C类5个A类/10个B类10个A类/20个B类10个A类20个A类优化产品、改善质量问题4份产品优化可行性分析报告5份产品优化可行性分析报告技术降成本2个/重大技术问题改进5个1个供应商批量/召回问题1个集团级重大技术难题解决海外技术问题海外车型1款产品图册海外车型2款产品图册集团重大奖项（专业）1个2个国家级专利、专业论文1项实用新型专利1项发明专利/3个实用新型专利2项发明专利/5项实用新型专利1、3项发明专利/3项国家级实用新型专利；2、2篇论文1、3项发明专利/10项国家级实用新型专利；2、3篇论文BOM业务规划1项BOM相关业务技术规范2项BOM相关业务技术规范参与1项BOM全业务方案/改善1项BOM全业务方案/改善新品BOM管理项目参与2项参与4项主导2项主导4项2项策划方案新品BOM配置表1套2套4套6套BOC工作1项管理2项管理4项评审6项评审2项策划方案工艺策划2次工艺流程策划3次工艺可行性分析报告工艺文件2份（线体内）1份（线体）1份（模块）工艺过程设计方案2份2份3份验收工艺设备1次收集/处理现场问题记录6次B类1个/C类3个A类3个/B类8个1、A类2个2、现场或市场问题处理流程2个工时测量与分析报告测量2次1份工时平衡分析报告2份工时平衡分析报告4份工时平衡分析报告降成本方案2项2项3项工艺纪律检查A类1个/B类3个A类2个/B类6个A类4个/B类12个过程能力分析2次3次工艺培训/考评2次工艺策划方案1份竞品机的工艺考察报告3份工艺策划方案5份工艺策划方案A级攻关重大工艺问题/工艺难点2次编制工艺文件编制4份/修订6份编制5份/修订7份1、1份整线技术方案2、3份技术标准1、2份整线技术方案2、5份技术标准工艺改进4次工艺改进验证6次工艺改进验证4份工艺优化方案6份工艺优化方案解决现场问题B类1个/C类3个A类3个/B类8个2项产能提升/工艺降成本1份工艺体系规划方案技术文件管理体系2份技术文件管理改善报告1次技术文件流程管理优化1次公司级技术文件管理框架建设管理技术文件3份技术文件管理分析报告3类技术文件管理重大问题技术文件执行检查报告/审查案例培训3份报告2次审查案例培训绩效贡献产品技术序列产品技术岗BOM岗通用工作经验基本要求专业技术资料管理岗整车生产工艺岗产品工艺序列动力生产工艺岗制造技术族群学习路径图二级岗位名称GP060101岗位族群序列专业要求P5 首席专家级（创造者）45678910产品技术二级工程师产品技术一级工程师产品技术主管工程师产品技术主任工程师产品技术总工程师/专家产品技术资深总工程师产品技术首席专家引领及提出本行业的技术发展方向及提升建议，并能够带领团队进行创新，同时能够负责及牵头解决集团产品平台发展瓶颈。

公司岗位说明书范文6篇

公司岗位说明书范文6篇职位说明书(也称职务说明书，岗位说明书)是通过职位描述的工作把直接的实践经验归纳总结上升为理论形式，使之成为指导性的管理文件。

下面和小编一起来看公司岗位说明书范文，希望有所帮助!公司岗位说明书范文1岗位名称：策划专员所属部门：策划部直接上级：策划主管、策划经理直接下级：无岗位描述：按公司或客户要求策划、组织、实施各种项目活动及跟进项目进度，协助上级与媒体进行沟通，完成上级安排的其它工作任务。

工作职责与任务：1、协助上级对公司活动的策划、组织、执行、跟进、总结;2、负责活动策划的制定和实施，项目总体策划与定位，客户提案;3、针对各团队活动要求进行项目策划的总体构思，并编写策划文案;4、有效地与各方面开展沟通，以到达内、外方的工作要求;5、策划后续工作的跟进，效果的跟踪分析和总结;6、依公司确定的市场推广计划和方案，撰写所需宣传文案;7、与媒体沟通，建立媒体资源，并扩展其它推广渠道;8、完成上级领导安排的其他任务。

任职要求：1、大专以上学历，一年以上相关策划或数据分析经验;2、较强的文字写作本事;3、具备较强的团队协作本事，良好的执行本事和人际沟通技巧;4、具备独立文案撰写和产品包装，价值提炼经验;公司岗位说明书范文2本岗位名称：专任教师岗位类别：副教授岗位等级：7级岗位职责：1、协助主任分管教学管理工作，组织贯彻执行上级有关教学方面的方针、政策、规定和任务，对本部门教学任务和分管工作负全面职责。

2、组织制定各课程教学计划及实施办法，并报学校审批后组织实施。

3、布置教学任务，审定开课教师名单，组织各教研室主任检查各个教学环节的执行情景，确保教学任务完成。

4、按照分工督促建立有关教务档案和文件。

5、按照分工组织、参与对教学人员的奖惩等工作并提出具体意见。

6、督促检查办公室和教学秘书等日常教务工作。

7、组织好每学期期中教学检查，并根据情景提交书面汇报。

8、提出教学改革方案，拟定有关教学文件，报主任审批后组织实施。

公司各种岗位职责说明书(3篇)

公司各种岗位职责说明书岗位职责说明书：公司各种岗位职责说明书一、高级管理层职责说明书：高级管理层是公司中最高级别的职位，他们负责运营整个公司并制定管理策略。

他们需要具备出色的领导能力和战略规划能力，以确保公司的长远发展和盈利能力。

1. 首席执行官（CEO）:- 制定和执行公司的长期发展战略和目标。

- 确保公司的盈利能力和财务可持续性。

- 具备优秀的领导才能，激励和管理公司团队。

- 监督并协调公司各部门的工作。

2. 首席运营官（COO）:- 负责确保公司的正常运营和高效利用资源。

- 监督公司的日常运营，确保各部门协调合作。

- 管理公司的供应链和物流流程。

- 制定并执行公司的运营策略。

3. 首席财务官（CFO）:- 管理公司的财务风险和预算。

- 开发和执行财务战略和计划。

- 监督公司的财务报告和分析。

- 管理公司的资金流动并进行财务决策。

4. 首席营销官（CMO）:- 负责制定和执行公司的市场营销策略。

- 管理公司的品牌形象和市场推广活动。

- 监测市场趋势并预测消费者需求。

- 管理和协调公司的市场营销团队。

二、中级管理层职责说明书：中级管理层是公司中层的管理人员，他们负责实施公司管理层的决策，并管理各个部门的日常运作。

1. 部门经理：- 管理和协调部门内部的工作和流程。

- 制定部门的年度业绩目标和计划。

- 监督和评估团队成员的绩效。

- 报告部门的工作进展和成果给上级管理层。

2. 项目经理：- 负责管理和领导公司的项目团队。

- 制定项目计划和时间表。

- 确保项目进度和成果符合预期。

- 协调项目团队成员的工作和沟通。

3. 人力资源经理：- 负责招聘、培训和绩效管理。

- 管理员工的劳动合同和员工关系。

- 制定员工福利和薪酬策略。

- 解决员工的问题和矛盾。

4. 销售经理：- 制定销售策略和目标。

- 监督销售团队和销售活动。

- 分析市场和客户需求。

- 监测销售数据和报表。

三、基层员工职责说明书：基层员工是公司中最基本的职位，他们负责执行公司的日常任务和工作流程。

模组工程师岗位职责范本

编号：FS-QG-52187模组工程师岗位职责
Module engineer job responsibilities
说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。

模组开发工程师吉利汽车浙江吉利控股集团有限公司，吉利控股集团，吉利控股集团有限公司，吉利新能源，吉利汽车，吉利集团工作职责:
1.负责电源系统模块的设计与开发;
2.负责模块设计基准和lessonslearned的收集整理;
3.负责模块的DFMEA、CC/SC编写;
4.负责相应模块零部件DVP&;R及VAVE;
5.负责跟踪模块样品试制及问题跟踪解决;
6.负责跟踪模块DV/PV相关的实验验证;
7.负责对相应零部件供应商的审核及技术支持;
8.根据APQP/PPAP进行文件流程管理。

任职要求:
1.汽车、机械类或相关专业本科以上学历;
2.有产品开发流程、APQP管理流程、DFMEA等培训经历或相关能力;
请输入您公司的名字
Foonshion Design Co., Ltd。

公司各种岗位职责说明书模版（三篇）

公司各种岗位职责说明书模版公司岗位职责说明书岗位职责说明书是企业用来规范、明确员工工作职责的一种规范性文档。

下面是一个典型的岗位职责说明书模版，包括职位概述、主要职责、任职要求等内容，供公司参考。

一、职位概述职位名称：（填写具体职位名称）所属部门：（填写该职位所属的部门或团队）上级职位：（填写该职位的直接上级职位）下级职位：（填写该职位所管理的下级职位，如果没有可不填）二、主要职责1. （主要职责一）（具体说明该职位的主要职责，可以细分为多个具体的职责项，每个职责项列为一个小标题）举例：- 负责制定和执行部门的年度工作计划，并监督和评估执行情况。

- 管理团队成员的日常工作安排，协调各个岗位之间的合作。

- 监督并确保团队成员按时完成工作任务，并提供必要的培训和指导。

- 负责与上级职位和其他部门的沟通协调，解决困难和问题。

2. （主要职责二）（同上）三、任职要求1. 学历背景（说明该职位所需要的学历要求，如本科、硕士、博士等）2. 工作经验（说明该职位所需要的工作经验要求，如2年以上相关工作经验）3. 技能要求（说明该职位所需要的技能要求，如熟练掌握某项专业软件、具备良好的沟通能力等）4. 任职资格（说明该职位所需要的其他任职资格，如持有相关专业认证）5. 其他要求（说明该职位所需要的其他要求，如具备团队合作精神、工作积极主动等）四、绩效考核指标（说明该职位的绩效考核指标，可以根据具体情况自行制定）举例：- 完成部门年度工作计划的情况：按时完成，超额完成，未完成等。

- 团队绩效表现：团队工作效率- 团队管理表现：团队成员的综合评价五、工作环境（说明该职位的工作环境，如办公室工作、现场工作等）六、福利待遇（说明该职位的薪资水平、福利待遇等）以上是一个岗位职责说明书的典型模版，公司可以根据实际情况进行相应的调整和修改。

岗位职责说明书的主要作用是明确工作职责、规范员工行为，帮助公司实现目标并提高员工绩效。

吉利控股集团员工绩效管理制度

关于下发《浙江吉利控股集团有限公司员工绩效管理制度（2018版）》的通知集团所属各单位：为建立以价值为导向的绩效文化，营造“人人争做奋斗者”的文化氛围，激发组织活力，提升员工效能，促进企业与员工的共同发展，现对员工绩效管理制度进行了修订，形成《浙江吉利控股集团有限公司员工绩效管理制度（2018版）》本办法自发布之日起实施。

特此通知。

浙江吉利控股集团有限公司员工绩效管理制度1总则1.1目的为建立以价值为导向的绩效文化，营造“人人争做奋斗者”的文化氛围，激发组织活力，提升员工效能，促进企业与员工的共同发展，特制定本制度。

绩效管理目的在于：1.1.1考察员工的工作绩效，了解、评估员工工作态度与能力有效促进员工不断提高和改进工作绩效，作为员工培训与发展的参考；1.1.2作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、离职管理的依据；1.2适用范围浙江吉利控股集团有限公司及下属子公司10岗及以下员工，不包括试用期人员、见习期人员、退休返聘。

1.3原则1.3.1个人绩效与组织绩效挂钩原则: 个人绩效目标承接组织绩效目标，组织绩效考核结果关联到员工个人考核结果，在员工绩效奖金、经营体奖金中兑现；1.3.2定量与定性考核相结合原则：在考核指标的设定上， - 2 -针对不同的岗位性质，既要设计定量指标，也要设计定性指标；1.3.5全方位考评原则：既要从业绩、能力、价值观等多角度考核评价，又要结合项目、经营体等相关组织的综合评价；1.3.6强制分布原则：对绩效结果按一定比例强制分布，并进行末位再培训。

2组织2.1组织集团绩效薪酬委员会是集团绩效管理的最高领导决策组织，集团人力资源中心是绩效薪酬委员会的常设办事机构。

2.2职责2.2.1集团绩效薪酬委员会2.2.1.1负责提出绩效考核总体要求；2.2.1.2负责对绩效管理制度及相关政策进行审批；2.2.1.3负责审批经营体收益分配方案；2.2.1.4负责对集团直管干部年度考核结果进行审批；2.2.1.5负责对员工考核申诉的最终裁决。

吉利控股集团有限公司内部人才推荐管理办法

浙江吉利控股集团有限公司内部人才推荐管理办法（试行）浙江吉利控股集团有限公司浙江吉利控股集团有限公司内部人才推荐管理办法1 目的为广纳优秀人才，提高人才引进工作的效率和质量，拓宽浙江吉利控股集团（下简称集团）人才引进渠道，进一步完善集团内部人才推荐机制，特制定本办法。

2 适用范围本办法适用于集团全体员工。

3 荐才标准3.1 管理人才3.1.1 高级管理人才国家正规院校本科学历，相关专业，10年及以上知名公司相关工作经验或研究生学历，相关专业，8年及以上知名公司相关工作经验；推荐级别为集团副总裁、总监、一级子公司总经理级。

3.1.2 中级管理人才3.1.2.1 国家正规院校本科学历，相关专业，8年及以上知名公司相关工作经验或研究生学历，相关专业，5年以上知名公司相关工作经验；推荐级别为集团总部部门经理、集团总部部门副经理、一级子公司副总经理。

3.1.2.2 国家正规院校本科学历，相关专业，5年及以上知名公司相关工作经验或研究生学历，相关专业，3年以上知名公司相关工作经验；推荐级别为集团总部室经理、一级子公司厂部长级别。

3.1.3 专业技术人才3.1.3.1 专家：从事本专业或相关专业工作10年以上；有博士学历或教授（研究员）级工程师或享受国务院津贴。

3.1.3.2 资深专员：从事本专业或相关专业工作五年以上；有高级职称或硕士学历或同专业领域其它同级资格证书，有汽车行业知名汽车公司或知名汽车零部件公司工作经验优先考虑；3.1.3.3 高级专员：从事本专业或相关专业工作三年以上；有中级职称或本科学历或同专业领域其它同级资格证书，有汽车行业知名轿车公司或知名轿车零部件公司工作经验优先考虑。

3.1.4 海外人才本科及以上学历，具有2年及以上海外相关工作经验的人才。

3.1.5 储备类人才3.1.5.1 国内外知名院校毕业，本科及以上学历，有培养潜质的应届毕业生；3.1.5.2 国家正规院校本科及以上学历、从事本专业或相关专业，在知名公司工作1-3年。

吉利企业标准

吉利企业标准一、企业使命与愿景我们的使命是以不断创新和完善的产品与服务，让生活更加便利、舒适和美好，同时最小化对环境的影响。

我们的愿景是成为全球领先的智能出行解决方案提供商，通过持续的创新和卓越的品质，为人类创造更美好的未来。

二、组织结构与职责划分吉利企业采用扁平化的组织结构，以提高决策效率和灵活性。

组织结构分为以下几个层级：1. 董事会：负责制定公司战略方向和重大决策，监督公司运营。

2. 高级管理层：负责公司日常运营和管理，包括财务、人力资源、研发、市场营销等部门。

3. 部门经理：负责各自部门的日常管理工作，确保部门运作顺畅。

4. 项目组：负责具体项目的实施和管理，确保项目按时按质完成。

职责划分如下：1. 董事会负责制定公司战略方向和重大决策，监督公司运营。

2. 高级管理层负责公司日常运营和管理，包括财务、人力资源、研发、市场营销等部门。

3. 各部门经理负责各自部门的日常管理工作，确保部门运作顺畅。

4. 项目组负责具体项目的实施和管理，确保项目按时按质完成。

5. 员工根据各自岗位职责，完成工作任务。

三、产品质量控制体系吉利企业高度重视产品质量，建立了完善的质量控制体系，以确保产品的高品质和可靠性。

质量控制体系包括以下几个方面：1. 严格的生产过程管理：从原材料采购到产品生产，每个环节都有严格的管理标准和操作规范，确保生产过程的稳定性和产品的一致性。

2. 完善的检测设备和方法：配备了先进的检测设备和工具，采用科学的检测方法，对产品进行全面检测，确保产品符合相关标准和客户要求。

3. 严格的质量检验制度：建立了完善的质量检验制度，对产品进行严格的质量把关，确保不合格的产品不出厂。

4. 持续的质量改进：通过对客户反馈和市场信息的收集和分析，不断改进产品质量和生产工艺，提高产品的竞争力和客户满意度。

5. 质量文化的建设：倡导“质量第一”的企业文化，通过培训和教育增强员工的质量意识，让质量管理成为全公司的共同价值观和行动准则。