成本分析图表模板
成本分析图表1
240
238
125
120
98
95
673
658
各项成本对比
225
175
200 210 205 205 125
75 原材料
230 240 238 240 燃料及动力
100 125 120 118 直接人工
原材料
燃料及动力
直接人工
本月计划产量 上年同期实际产量 上年同期销售单价 本月实际单位成本
205 240 118 109 672
编制单位：某某某有限公司
产品名称
A产品
规格
规格1
计量单位
台
成本项目
历史最低单位成本
原材料
200
燃料及动力
230
直接人工
100
制造费用Biblioteka 80产品单位生产成本
610
成本分析表
时间：
2024/8/23
本月实际产量
1000
本年累计实际产量
12500
销售单价
1200
上年实际单位成本 本年计划单位成本
210
205
1100 10000 1220 本月累计实际成本 205000 240000 118000 109000 672000
80
98
95 109
制造费用
历史最低单位成本 上年实际单位成本 本年计划单位成本 本月实际单位成本
制造费用
质量成本统计分析图表范例
比例 100.0% 80.0% 60.0% 40.0% 20.0% 0.0%
制表：
审核：
核准：
15.00% 1.03% 13.00%
11.00%
预防成本9.00%
鉴定成本7.00%
内部损失5.成00本%
外部损失3.成00本% 1.00%
质量损失率 -1.00%
1损2月失率目月标别
车间
金额
元
比例 %
金额（元）
2020年1月内部损失成本部门分布状态
磨工车间
#DIV/0! 内部损失成本部门分布状态
0.00%
1.05%
0.00%
1.05%
0.00%
1.05%
0.00%
1.05%
质量损失率趋势图 0.00% 0.00% 0.00%
1.05% 1.00% 1.00%
0.00%
1.00%
0.00%
1.00%
0.00%
1.00%
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
#DIV/0!
0.00%
百分比 1.00%
质量成本统计分析图表
序号
质量成本科 目
单位
1 预防成本
万元
2 鉴定成本
万元
3 内部损失成本 万元
4 外部损失成本 万元
5 工业总产值
万元
6 质量总成本
万元
7 质量成本目标 ％
8 质量损失率
％
质量成本结构图
1月
0.00 1.05%
损失 1.00 率目 1.05%
预防成本 鉴定成本 内部损失成本 外部损失成本
财务分析报表产品成本分析表excel模版
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
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0.0%
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0.0%
0.0%
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0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
金额单
位：人
合计
单位成本增减 成本项目 直接材料 直接人工 制造费用
其他
增减比 合计 率
0.00
0.00
0.00
0.00 0.00 0.00 0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
D
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
E
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
F
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
注：红色G 黄底 0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
数字表示增减
一、单位成本 对比表
] 1.00
0.90
0.80
0.70
0.60
0.50
0.40
0.30
0.20
0.10
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
01
本年单位成本比重
合计
成本项目 直接材料 直接人工 制造费用
其他
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
成本结构表模板
成本结构表模板
以下是一个简单的成本结构表的模板，您可以根据需要进行修改和扩展。
项目成本（元）占比（%）
:--: :--: :--:
材料成本
人工成本
制造费用
包装费用
运输费用
销售费用
管理费用
总成本
说明：
1. “材料成本”是生产产品所需的各种原材料的成本。
2. “人工成本”是生产过程中直接或间接涉及的人工费用。
3. “制造费用”是生产过程中发生的间接费用，如设备折旧、能源消耗等。
4. “包装费用”是为了保证产品质量和方便运输而产生的包装材料和加工费用。
5. “运输费用”是产品从生产地到销售地的运输费用。
6. “销售费用”是销售产品所需的广告、促销、展览等费用。
7. “管理费用”是企业的日常管理费用，如租金、水电费、办公用品等。
8. “总成本”是上述所有成本的总和。
年度公司成本费用明细表模板
年度公司成本费用明细表模板
以下是一个简单的年度公司成本费用明细表模板，您可以根据具体情况进行填写和调整：
在表格中，您可以逐月填写各项成本费用的具体金额，包括办公用品费用、员工薪资、租金及水电费、交通费用、其他费用等，并计算每月的总成本费用。
最后在表格底部计
算出全年的总成本费用。
这样的明细表可以帮助您清晰地了解公司每个月的成本费用情况，有助于财务管理和预算规划。
根据实际情况，您还可以添加其他需要跟踪的费用项目或者调整表格格式。
希望这个模板能对您有所帮助！。
最实用的制造业成本分析表
最实用的制造业成本分析表最实用的制造业成本分析表1.介绍2.成本分类2.1 直接材料成本指制造产品所需的原材料的成本，包括购买成本、运输成本等。
2.2 直接人工成本指制造过程中所需的直接劳动力成本，包括工资、福利等。
2.3 制造业间接成本指与制造产品相关的其他成本，包括设备折旧、设备维护、工厂租金、工具和设备、能源费用等。
2.4 销售和行政费用指企业在销售和行政方面的开支，包括市场营销费用、广告费用、行政人员薪资等。
2.5 财务费用指企业在财务方面的开支，包括利息、借款费用等。
3.成本计算方法3.1 标准成本法根据标准成本法，制造业企业根据产品的标准成本进行成本计算和分析，确保成本控制在可接受范围内。
3.2 作业成本法根据作业成本法，制造业企业将成本分配到不同的作业或工序上，以便更准确地计算各项成本。
3.3 过程成本法根据过程成本法，制造业企业将成本分配到不同的生产过程上，以便更好地了解整个生产过程的成本结构。
4.成本分析报告4.1 直接材料成本分析在该章节中，列出各个原材料的名称、数量、单价、总价，并进行分析解释。
4.2 直接人工成本分析在该章节中，列出各个直接劳动力的姓名、工时、工资、福利、总工资，并进行分析解释。
4.3 制造业间接成本分析在该章节中，列出制造业间接成本的项点，如设备折旧、设备维护、工厂租金、工具和设备、能源费用等，并进行详细的成本分析。
4.4 销售和行政费用分析在该章节中，列出销售和行政费用的项点，如市场营销费用、广告费用、行政人员薪资等，并进行详细的成本分析。
4.5 财务费用分析在该章节中，列出财务费用的项点，如利息、借款费用等，并进行详细的成本分析。
5.结论与建议根据以上的成本分析，给出相应的结论和建议，包括降低成本的方法和策略。
6.附件本文档涉及的附件包括各项成本的明细表格、相关数据图表等。
7.法律名词及注释7.1 成本根据《财务报告准则》，成本是指以现金或现金等价物为代价获得或制造的资产成本。
销售成本财务分析组合图表Excel模板
净利 40.00 80.00 25.00
-10.00 -10.00
10.00 30.00 30.00 15.00 -10.00 50.00 10.00 260.00
净利率 26.67% 40.00% 23.81% -14.29% -10.00% 5.00% 11.54% 37.50% 16.67% -6.67% 31.25% 14.29% 15.90%
销售成本分析图表
经营分析
销售额 成本额 费用 净利
300.00
200.00
100.00
-
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
-100.00
状态 ##### ##### ##### ##### ##### ##### ##### ##### ##### ##### ##### ##### #####
月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合计
160.00 140.00 120.00 100.00
80.00 60.00 40.00 20.00
0.00 1月 2月 3月 4月 5月 6月 销售额
单位：万元
9月
10月
11月
12月
费用率 33.33% 10.00% 9.52% 71.43% 30.00% 20.00% 11.54% 25.00% 16.67% 40.00% 6.25% 28.57% 21.71%
销售成本分析图表经营分析销售额300002000010000成本额费用净利状态月份10月11月12月合计销售额15000200001050070001000020000260008000900015000160007000163500成本额60001000070003000800015000200003000600010000100004000102000毛利900010000350040002000500060005000300050006000300061500毛利率6000500033335714200025002308625033333333375042863761费用50002000100050003000400030002000150060001000200035500月份项目销售额成本额毛利毛利率费用费用率净利净利率12月数据704030042857142920028571428610014285714380706050704040302010销售额成本额毛利30项目月份10月11月12月组合项目毛利毛利9000100003500400020005000600050003000500060003000销售额12000100008000600040002000000毛利率160001400012000100008000600040002000000销售额月份10月11月12月销售额15000100003500400020005000600050003000500060003000毛利率600050003333571420002500230862503333333337504286单位
住宅楼景观工程造价成本分析实例(图表)
万科**城一期成本分析四季花城一期平面图**城一期园林环境动态成本比目标成本超182万。
其中一期范围内景观成本增加122万；公共景观增加405万, 分摊到一期增加60万, 详见下表:万科**城一期景观成本变化对比表项目目标成本动态成本差价公共景观270 330 60（分摊价）组团景观285 339 54私家**园33 95 62建筑小品26 44 18道路建设114 92 －22围墙48 45 -3室外照明45 46 1背景音乐13 15 2零星设施60 70 10合计（万元）8941076182入口广场硬景成本分析入口广场景观动态成本比目标成本增加127万, 增加的主要原因为:1.铺贴面积增加30%, 2130平方米；2.铺贴单价目标成本为: 280元/平方米, 目前动态单方为: 297元/平方米。
单价增加约6%。
3.水景设备**费了35万元。
硬景、软景面积比率硬景、软景、水景造价比率硬景单位面积价格构成:铺贴为130元；结构127元；水电30元； 其他为10元。
控制成本的重点是结构及铺贴方案。
从面材分析:石材5295平米, 单价为146元； 洗石米431平米, 单价为114元； 建菱砖2943平米, 单价为83元； 木材413平米, 单价285元。
控制成本的重点在石材的价格及各种材料的面积比例。
入口广场软景成本分析控制软景造价重点在: 1.乔木；2.灌木与地被的面积比。
硬景材料面积比率木材 413 5%洗石米 431 5%软景造价比率地被 3%大、小乔木造价比率小乔木入口广场乔木总计357株, 价格大于等于1000元的仅仅82株, 但是造价却占乔木总造价的79％, 占软景总造价的54％, 控制乔木造价重点在大乔木。
乔木密度为: 0.09株/平方米,相当于11m2/棵树。
软景面积＝灌木面积＋地被面积, 地被与灌木面积比率差别不大, 但是造价就相差8倍左右, 增加地被的面积比率也是降低软景成本的有效方法。