C公司建筑智能化工程项目管理诊断报告

C公司建筑智能化工程项目管理诊断报告

当今,中国工程施工企业面临着前所未有的激烈竞争。随着国家提出的“大众创业,万众创新”的号召及“互联网+”新业态的推出,许多企业准备进入转型期。但是工程行业这种赢利模式却很难有创新,很难与“互联网+”结合在一起。工程行业只能是在项目管理的方式上下功夫,通过最优的项目管理模式,取得较

高的利润。

本文以C公司的工程项目管理为诊断对象,基于工程项目的管理理论和方法,通过个人访谈法、问卷调查法、理论演绎等定性、定量的研究分析方法,围绕着项目组织架构模式、项目进度管理、项目质量管理、项目成本管理和项目绩效考核管理的主要内容实施诊断方案,运用诊断方法,对项目管理存在的问题进行具

体探究、分析,描述或总结出诊断对象所存在的主要问题,并提出改进建议或意见。本文通过对C公司工程项目管理诊断发现,针对中央国有企业C公司的工程项目管理现状而论,在工程项目管理的各个主要环节中,明显存在不足的状况。在目前竞争激烈的工程市场中,C公司在工程项目管理方面的组织结构应采用以纵向为

主的矩阵式管理模式,实行真正的项目经理责任制。在质量管理方面,建立质量内部奖惩制度,将质量考核体系与绩效考核紧密联系起来。

在成本管理方面,建立公司级施工定额,市场部、成本部、项目经理部的成本核算取得一致口径。在成本核算方面引入作业成本法核算。在绩效管理方面,及时建立健全销售人员、项目经理部的绩效管理制度,建立有效的绩效考评体系,

对于每一个项目经理部人员做到客观考核,明确考核标准,切实按绩效考核制度

进行考评,让员工感受到“多劳多得、少劳少得,不劳不得”,从而为公司多创造工程效益。在公司目前已有信息化平台上,进行开发完善新的软件功能,实现工程项目管理信息系统的远端登录、移动办公,现有信息化管理平台与财务系统软件对接,做到“业财一体化”网络办公环境。

加大对公司领导层的信息化管理培训,实现真正信息化平台经营流程,让信

息化管理真正为企业服务,提供充足的工程管理数据协助企业领导层做出正确的经营决策。