监理公司工程部职责

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工程部各个岗位职责

工程部各个岗位职责工程部是一个企业中非常重要的部门，主要负责企业的工程项目的规划、设计、施工和监管等工作。

工程部的组织结构一般分为工程设计岗、工程管理岗和工程监理岗等。

下面将具体介绍工程部各个岗位的职责。

1.工程设计岗工程设计岗是工程部中非常重要的一个岗位，其主要职责是负责工程项目的规划和设计。

具体职责如下：-根据项目需求和规范，进行方案设计和施工图设计。

-编制项目工程预算和进度计划，并进行技术经济分析与评估。

-对项目进行风险评估和成本控制，提供优化建议。

-协调相关专业、设计单位和施工单位，确保设计文件的质量和准确性。

-参与项目的技术论证、设计评审和验收等工作。

2.工程管理岗工程管理岗主要负责项目的组织、协调和管理工作，具体职责如下：-根据项目计划，制定工程进度计划和生产计划，并组织实施。

-对工程施工进行管控和协调，包括材料供应、施工进度、质量控制等。

-协调各岗位之间的合作，处理工程项目中的各种协调问题和纠纷。

-负责工程项目的进展监测和评估，并提出相应的改进措施。

-参与项目的工程验收和交工手续的办理。

3.工程监理岗工程监理岗主要负责对工程项目的监督和管理工作，确保工程项目的质量和安全，具体职责如下：-对工程项目的施工过程进行监督和检查，并记录施工质量和安全情况。

-负责审核施工单位的施工计划、质量控制方案和安全措施等。

-对施工单位的材料选择和施工工艺进行审核和指导，确保符合要求。

-对施工现场进行巡查和检验，提出合理化建议和改进措施。

-参与工程项目的验收和结算工作，并出具工程质量评估报告。

监理工程部规章制度

监理工程部规章制度第一章总则第一条为规范监理工程部的管理工作，提高监理工程质量，保障工程的顺利进行，制定本规章。

第二条监理工程部是公司的支撑部门，负责监督和检查工程项目的施工质量，确保工程按照合同约定进行。

第三条监理工程部依法独立承担监理责任，不得受其他部门或人员的干扰，不得参与工程施工过程。

第四条监理工程部应当遵循依法合规、公正廉洁、服务至上的原则，履行监理职责。

第五条监理工程部应当加强管理，提高监理水平，提高服务质量，做到专业化、标准化、规范化。

第六条监理工程部应当遵守国家法律法规和公司规章制度，维护公司形象，做到守土有责。

第七条监理工程部应当充分发挥团队作用，密切协作，共同完成监理任务。

第二章组织机构第八条监理工程部由部长、副部长、主管工程师、监理工程师等组成，部门设置如下：1.监理部门2.质量管理部门3.安全管理部门4.工程管理部门5.技术服务部门第九条监理工程部部长负责监理工程部的工作，领导下属部门的工作，管理人员和配合协调各部门。

第十条监理工程部副部长负责协助部长处理日常事务，分管部门之间的协调工作。

第十一条主管工程师负责具体监理工程项目的管理和监督工作，协助部长处理具体工作。

第十二条办公室负责监理工程部的日常管理工作，协助部门其他工作，具体职责由部长分配。

第十三条监理工程师负责具体工程项目的监理工作，检查施工质量，协助主管工程师处理问题。

第三章工作流程第十四条监理工程部应当按照公司的工作流程进行监理工作，保质保量完成监理任务。

第十五条监理工程部应当依据监理合同和相关规定进行监理，确保工程的质量和进度。

第十六条监理工程部在进行监理工作时应当遵循科学管理、精细施工、持续改进的原则，提高监理水平。

第十七条监理工程部应当按照相关规定制定监理方案，明确监理任务、目标和要求，确保监理工作的有序进行。

第十八条监理工程部应当积极配合业主和施工单位的工作，保持沟通畅通，协调解决问题。

第十九条监理工程部应当及时汇报监理工作情况，向公司领导做好工作汇报，确保公司工作的顺利开展。

监理单位工程部制度内容

监理单位工程部制度内容第一章总则第一条为规范监理单位工程部的工作行为，提高监理工作质量，根据公司管理制度和相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于公司监理单位工程部全体员工，包括部门领导、工程监理工程师、工程监理助理等。

第三条工程部是公司监理单位的核心部门，负责承担工程监理任务、协助保证工程施工质量、安全、环保等方面。

第四条工程部按照公司要求，制定并执行本单位的工作计划及明确工作目标。

第五条工程部全体员工应遵守公司规章制度，不得违反公司相关管理制度和法律法规。

第六条工程部全体员工应遵守职业道德，保持工作秩序，尊重领导，团结同事，不得擅自泄露公司机密信息。

第七条工程部应反映真实情况，实事求是，不得捏造、歪曲事实，不得隐瞒问题。

第八条工程部应保密公司及客户的商业秘密，不得将公司及客户的商业秘密外泄。

第九条工程部应保持良好的职业形象，不得在公共场合散布负面信息敲碑言论。

第十条工程部应积极参加公司安排的培训和培养活动，提高个人业务水平。

第二章组织架构第十一条工程部主要由部门领导、工程监理工程师、工程监理助理等职位组成。

第十二条工程部部门设置按照公司管理规定，包括工程监理部、质量管理部等。

第十三条部门领导负责全体员工的日常管理和指导工作，组织制定工程部工作计划及目标。

第十四条工程监理工程师负责具体的工程监理任务，协助部门领导完成工程部的各项工作。

第十五条工程监理助理负责协助工程监理工程师完成具体的监督任务。

第十六条工程部部门在履行职责过程中，各个岗位之间应密切协作，做好信息共享和沟通工作。

第三章工作职责第十七条工程部部门领导应根据公司要求，组织制定监理任务分工计划，并明确各个岗位工作职责。

第十八条工程监理工程师主要负责对工程施工质量、安全和环保等方面进行监督检查，并及时提出问题和改进建议。

第十九条工程监理助理主要负责辅助工程监理工程师完成监理任务，并协助处理相关工程质量问题。

第二十条工程部部门领导负责整个工程部的工作计划及目标，协调各个岗位之间的工作关系。

工程部职责

工程部职责1、参与编制施工总进度计划、负责按工程部位或时间段编制阶段性进度计划。

审核、汇总各分包方进度计划，并向监理公司报批后向分包方下达。

2、负责工期、质量、安全、文明施工等目标及计划的贯彻实施。

3、增强有关工程索赔的意识，及时收集完整的索赔资料。

并征得业主同意，每月25日之前将相关资料交项目合约部，以便合约部及时向业主索回款项，由于业主或业主指定承包商原因造成的工期延误，要及时办理签证认可手续。

4、负责组织分包编写项目成品保护措施。

5、负责对施工技术资料的收集及报验工作。

6、负责对现场进场材料质量的检查和验收，符合质量标准要求的方可使用。

7、配合项目质量总监进行管理工作，及时处理施工过程中出现的质量问题。

8、做好施工现场生产要素的综合平衡工作，以及与机电安装工程的交叉作业平衡工作。

9、定期组织召开本系统生产协调会，综合协调各部门工作。

10、组织各分包开展安全和劳动竞赛活动；11、每月25日将本部门工作月报告上交项目经理。

12、项目的水、暖气、煤气、电气安装、强弱电、通风和空调、电梯、工业设备安装等工程的施工、技术及经济管理工作。

13、负责建立积累完整的机电各专业索赔资料交项目合约部。

14、协调安装与各专业的施工配合，确保工程施工进度的顺利实现。

15、参与编制施工总进度计划，负责按工程部位或时间段编制阶段性进度计划，审核汇总专业分包方进度计划、并向监理公司报批后向各分包方下达。

16、负责施工过程中机电专业各种原始记录的积累工作，保证各种记录、资料的准确性，完整性和可追溯性。

17、组织和主持各项专业工程验收、分部分项、质量评定工作，参加单位工程竣工验收。

18、组织编制总包定月材料需用计划。

19、负责安全和技术交底，负责现场安全文明施工管理。

20、负责工程质量的控制和改进，严格按工序控制的各项要求组织施工。

21、负责现场临水、临电的各项管理工作。

监理工程部的规章制度

监理工程部的规章制度第一章总则第一条为了规范监理工程部的管理，提高监理工程质量，并确保工程顺利实施，特制定本规章制度。

第二条监理工程部是公司的重要部门，负责管理和监督公司各项工程的实施，对工程进度、质量和安全负责。

第三条监理工程部的任务是根据国家相关法律法规和公司的规章制度，对工程项目进行全程监督，确保工程按照合同规定的要求完成。

第四条监理工程部要建立健全管理制度，明确工作职责，保证工作高效、有序进行，发挥监理工作的监督和保障作用。

第五条监理工程部应当加强团队建设，提高员工素质，促进团队合作和发展，实现工作目标。

第六条监理工程部应当遵守公司的各项规章制度，严格执行国家法律法规，不得有违法违规行为。

第七条如果发现项目有违法违规行为，监理工程部应当及时向上级部门报告，积极配合相关部门查处。

第八条监理工程部应当加强与其他部门的沟通和协调，保持信息畅通，确保工程项目的顺利进行。

第二章组织结构第九条监理工程部的组织结构包括部门领导、项目组、工程师和助理工程师等。

第十条监理工程部的部门领导负责部门的整体工作，统筹规划和协调各个项目的实施。

第十一条项目组负责具体的工程项目监理工作，分别负责不同的工程项目，确保项目进度、质量和安全。

第十二条工程师负责工程项目的技术监理工作，对工程的设计、施工和验收提出建议和要求。

第十三条助理工程师协助工程师完成工程项目的技术监理工作，协助处理工程项目中的问题和风险。

第三章工作职责第十四条监理工程部的部门领导负责制定部门工作计划、组织协调工作、检查工作进度和质量，提出改进建议。

第十五条项目组负责对工程项目全程监督，负责与建设方和设计方的沟通协调，确保工程项目按照合同规定的要求完成。

第十六条工程师负责工程项目的技术监理工作，参与工程的设计审核、施工现场巡查、工程验收等环节。

第十七条助理工程师协助工程师完成工程项目的技术监理工作，协助处理工程项目中的问题和风险，保证工程项目的顺利进行。

工程部部门及岗位职责

工程部职责及各人员岗位职责组织架构：工程部经理2、协助办理各项报批、报建等开工建设手续，协助办理水、电、气等项目配套工程手续,并协调好周边关系;3、及时提出各种招标立项计划、设计出图计划及材料立项计划，并督促相关部门完成；4、组织图纸会审,提出优化和合理化建议,审批各种施工组织设计、施工方案等；5、按批准的项目总进度计划，编制工程实施计划，组织工程实施,确保工程进度计划的完成；6、及时编制甲供材料设备需求计划，审核施工单位提出的甲控材料的需求计划，并督促相关部门完成;7、负责全面协调管理施工过程中工程质量、进度、成本及安全文明施工工作，协调和处理好各方面的关系,及时处理施工过程出现的问题；8、按程序严格审核办理设计变更、施工材料代用手续及工程现场签证等工作；9、负责组织协调基础工程验收、主体结构验收、各分部、各专业工程验收及工程竣工验收;工程竣工备案移交工作；10、负责对监理公司的工作进行全面监督管理，监理规划、监理细则和监理月报等；11、编制年度、月度资金需求计划。

参与公司资金平衡会，参与工程造价的动态管理，负责按工程进度、工程量和工程质量提出工程款的支付意见,并向上级部门申报； 12、参与组织新材料、新技术、新工艺的考察、研究及推广应用； 13、负责工程技术文件资料整理、归档和项目信息管理工作；水暖专业工程师电气设备专业工程师资料员土建专业工程师工程部部门职责1、参与对监理、施工单位、材料和设备供应商的考察评选和招（议）标事宜。

14、负责组织有关单位向物业工程移交，协助督促施工单位做好保修期内维修整改工作15、负责做好与城管、质监、安监等政府部门的协调工作.岗位职责考核办法月工程部绩效考核表。

监理单位工程部岗位职责

监理单位工程部岗位职责
监理单位的工程部是一个重要的部门，它负责监督和管理工程项目的执行过程。

以下是监理单位工程部的主要岗位职责：
1. 工程管理工程管理
- 负责制定和执行工程项目的管理计划，并确保项目按时、按质、按量完成。

- 监督施工过程，检查施工质量，确保符合工程设计和相关标准。

- 协调施工方和业主，解决工程实施过程中的问题和纠纷。

2. 施工监督施工监督
- 根据工程设计和施工规范，对施工现场进行监督和检查。

- 确保施工过程中的安全管理措施得到有效执行，减少施工事故的发生。

- 审核施工方提供的施工方案和施工计划，确保施工进度和质量符合要求。

3. 质量控制质量控制
- 检查材料和设备的质量，确保符合工程的需求和规格。

- 编制质量检查计划和质量报告，跟踪质量问题的整改和处理
过程。

- 针对工程施工过程中的质量问题，提出改进意见和措施，确
保项目质量。

4. 进度管理进度管理
- 制定项目进度计划和施工进度表，按照计划进行监督和管理。

- 收集和整理关于施工进展的数据，及时更新进度报告。

- 跟踪施工方的进度，提醒和协调相关部门和供应商，确保项
目按时完成。

5. 合同管理合同管理
- 协助编制招投标文件和合同，对招标单位进行投标评审。

- 监督和管理合同履行过程，确保合同规定的权益得到维护和
保证。

- 解决合同纠纷和索赔问题，与业主和施工方进行协商和谈判。

以上是监理单位工程部的主要岗位职责，通过有效的工作执行，可以为工程项目提供全面的监督和管理，确保工程的顺利进行和按
照要求完成。

监理工程部部长岗位职责

监理工程部部长岗位职责第1篇：工程部部长岗位职责工程部部长岗位职责工程部部长岗位职责(参考)工程部部长岗位职责（一）：1、负责对工程项目中进行沟通协调管理与控制工作，协调好各个部门以及各个施工单位之间的沟通工作，制定工程项目所需要的各项技术标准以及规范标准并负责贯彻落实，正确规范管理项目;2、在公司总经理的领导下全面负责工程部的日常管理工作及项目工程建设的管理工作，依照国家规定的相关法律法规政策公司规定的相关制度条款，按照程序流程及时的有质量的完成工程建设工作;3、对于交工后的项目，定期进行回访工作，并对反映的工程问题及时有效的进行报修处理工作;4、做好工程项目开工前的准备工作，根据施工合同建设单位与监理单位的要求，再依照工程项目的实际情景，协助建立工程项目的技术管理体系，拟定管理制度并进行规范完善充分了解本部门的人员并根据项目的需求确定不一样岗位不一样工作人员的职责，根据不一样员工的特长安排到适宜的岗位上，做到分工明确，人岗匹配，有效的进行项目管理工作;5、负责组织相关专业人员对项目施工设计与重点工程编制相关的施工方案，并对施工项目中的重点施工程序特殊工序给予相关的作业指导;6、参与设计文件和图纸的审核工作，并组织相关的施工调查工作，搜集相关的工程项目的天气交通地址等等调查的撰写以及交接桩工作;7、深入了解工地施工情景并了解工程项目存在的问题并协调处理解决，组织召开各例会或是专题会议，修正检查工程建设的情景或是评价建立工作;8、负责组织相关的工作人员搜集与编写相关的竣工资料做好整理组卷工作，并处理好移交竣工资料竣工验收等相关事宜;9、组织相关人员搜集相关的技术总结资料或是编写相关的工程资料，参与公司工程科研项目的科技研发等工作;10、对于参与工程建设相关的技术人员管理工作者和作业人员组织系统的项目工程资料交底和学习工作，并监督与掌控项目执行的进度情景合理分配施工项目的劳动力以及各项资源材料配置;11、以身作则，领导好部门员工开展项目工作，并对员工开展工作的情景进行了解与指导、塑造一支优秀的项目工程团队，培养强烈的工作职责感与优秀的职业素质沉稳的完成各项工作。

工程部职能及岗位职责

工程部职能及岗位职责一、工程部职能：1、全面掌握工程情况，贯彻国家有关法规、政策和工程勘察、设计、施工的技术、质量及验收的有关标准、规范，负责组织编制项目工程的具体管理办法和实施方案,确保工程质量、工期和造价满足合同要求.2、在公司总经理室领导和安排下，参与组织编制工程招标方案，审查、选择投标施工、监理单位，参与资质审查和技术标评定，参与施工合同谈判。

3、根据设计图纸和施工合同要求，负责组织编制材料（设备）采购方案，并对所需材料、设备进行考察，确定合格材料供应商，参与组织招标工作，签订供货合同。

4、负责组织各施工、监理单位与设计院进行施工图纸会审和设计交底工作，审核监理单位的监理规划和监理实施细则、施工单位的施工组织设计、施工方案和总、年度、季、月施工计划及完成工程量报表。

5、负责开工（现场地形地貌核实、红线确定、市政配套管线到位及三通一平等）准备工作。

6、严格履行公司与有关各方签订的工程合同，代表公司全面负责项目的技术、质量、成本、安全和文明施工等各项管理，确保达到项目的各项指标。

7、负责办理工程进度款的汇总、报批手续。

8、负责检查、督促监理、施工单位对工程质量、进度、安第1全等严格管理，采取预控和奖罚制度，加大对监理、施工单位的管理力度。

9、负责按程序严格签发工程设计变更和签证单，配合开发部共同控制成本。

10、负责组织定期召开工程例会，及时协调各工序及各专业的综合管理，协调项目有关各方的关系，密切同业务部门的联系，全面把握施工动态。

11、负责组织工程中间、竣工及专业工程验收，负责工程技术资料的整理和归档工作。

13、负责小区市政配套建设。

14、负责组织将竣工验收后的项目移交物业公司。

同时移交工程保修期的维修联系方式，并设专人负责督促施工单位及时维修。

二、工程部岗位设置：（共12人）三、工程部各岗位职责：材三、工程部各岗位职责：工程部经理直接上级：分管副总经理直接下级：工程部副经理、工程部助理、土建工程师、园林工程师、电气工程师、水暖工程师岗位职责：1、认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法规及公司制定的各项规章制度，根据公司组织机构编制要求，确定本部门的组织构架及人员安排，规定下属的工作范围及管理职能,并进行公司规章制度、岗位要求及技能培训。

监理公司工程部管理制度

监理公司工程部管理制度一、组织结构与职责工程部应设立清晰的组织结构，明确各层级的职责与权限。

通常包括部门经理、项目经理、专业监理工程师等关键岗位。

部门经理负责整个工程部的运行和管理，项目经理负责具体工程项目的监理工作，而专业监理工程师则负责工程的具体技术问题。

二、人员管理人员是监理工作的核心，因此，工程部应当建立一套完善的人员管理制度。

这包括但不限于员工的招聘、培训、考核、激励以及职业发展规划。

通过定期的培训和考核，确保监理人员的专业技能和服务质量不断提升。

三、项目管理项目管理是工程部的核心工作之一。

监理公司应制定详细的项目管理流程，包括项目启动、计划、执行、监控和收尾等环节。

每个环节都应有明确的标准和程序，确保工程按照既定目标顺利进行。

四、质量控制质量是监理工作的生命线。

工程部应建立一套全面的质量管理体系，从工程设计审查、材料设备检验到施工过程监督，每一环节都要严格把控。

同时，应定期组织质量检查和评审，及时发现并解决质量问题。

五、安全管理安全生产责任重于泰山。

工程部应制定严格的安全生产制度，包括安全教育培训、现场安全检查、应急预案制定等。

确保所有工作人员都能够熟悉并遵守安全操作规程，有效预防各类安全事故的发生。

六、进度控制工程进度直接影响到项目的经济效益和客户满意度。

工程部应建立科学的进度管理体系，合理编制和调整工程进度计划，确保工程按期交付。

七、成本控制成本控制是保证项目利润的关键。

工程部应通过精细化管理，对工程的成本进行严格控制。

这包括合理预算、成本分析、变更管理等多个方面，以实现成本的最优化。

八、沟通协调良好的沟通协调机制是确保工程顺利实施的基础。

工程部应建立有效的内外沟通渠道，及时处理项目参与各方之间的信息交流和问题协调。

九、风险管理风险管理是预防和减少损失的重要手段。

工程部应识别和评估项目中可能出现的风险，并制定相应的风险应对措施，以降低风险对项目的影响。

十、持续改进持续改进是企业发展的动力。

监理公司各部门职责

监理公司各部门职责明细一监理公司各部门职责明细一监理公司由总经理室、总工办、项目监理部、经营部、计划财务部、工程部、办公室、综合部组成，如下为各部门职责。

总经理室职责1、实行董事会领导下的总经理负责制，总经理受董事会委托按照国家有关政策、法规、法令全面领导公司各项工作，并对董事会负责。

2、决定公司组织机构的设置和人员编制，建立以总经理为首的生产经营管理系统，对公司的物质文明和精神文明建设负全面的责任。

3、提请董事会聘任或解聘副总经理、总工程师、总经济师、总会计师，有权决定公司中层干部的聘任。

4、负责审查公司的规章制度，工资奖金实施方案，奖惩方案，职工生活福利及重大制度改革事项，提请董事会审议决定。

5、依法奖惩员工，提请董事会奖惩副总经理、总工程师、总经济师、总会计师。

6、负责制订公司的经营方针，发展规划，年度计划。

7、负责主持召开公司会议，如办公会议等。

8、主持组织对重大监理项目业务的洽谈，监理大纲（监理规划），投标文件的审定，审签工程项目的监理合同。

9、督促并检查公司重大监理项目的质量与安全等事项。

10、负责对上级来文的批阅，公司内部重要文件的签发。

11、关心职工的思想、工作、生活、力所能及地帮助职工解决实际困难。

总工办职责1、总工办在公司总经理、总工程师的领导下开展工作，是公司技术管理的归口部门。

2、总工办按建设工程监理规范（GB50319-2000）的要求，完善公司监理工作程序。

3、参与编写、审定重大工程的监理投标文件、监理大纲、监理规划。

4、协助解决重大监理工程项目的工程技术和工程质量问题。

5、掌握工程技术发展信息，组织公司内部监理技术业务的研讨与交流。

6、总工办负责公司监理人员的技术培训工作。

7、协助工程部进行对项目监理部的考核及技术考试。

7、及时转发国家、省、市、行业颁布的规范、标准、规程。

8、及时完成公司领导交办的其他工作。

项目监理部职责1、正确使用监理服务标识；2、制定监理规划，实施过程控制；3、做好对服务质量的检验，正确标识检验状态，对不合格品进行识别和处置；4、向业主交付监理服务的最终成果；5、向公司交付监理服务的档案资料；6、做好监理过程中的质量记录；7、做好监理服务过程中的文件和资料的收集、编目和保管。

工程部职责

工程部职责工程部职责是指工程部门在企业中的职能和责任。

工程部是企业中的重要部门，负责企业的工程项目的规划、设计、施工和监督等工作。

下面将详细介绍工程部的职责。

一、工程规划工程部负责制定企业的工程规划，包括选址、建筑结构、工程布局等方面的规划。

工程规划需要考虑到企业的长远发展规划，包括设备扩展、生产线改造等方面的要求。

二、工程设计工程部负责对工程项目进行设计，制定工程图纸和技术规范。

工程设计需要满足各种标准和要求，包括建筑设计、机电设计等专业要求。

三、工程采购工程部负责对工程项目所需的材料和设备进行采购，包括从供应商选取和评估、签订合同、跟踪供货进度等工作。

工程部需根据工程项目的需求，选择合适的供应商和材料设备，确保工程项目顺利进行。

四、工程施工工程部负责组织和协调工程项目的施工工作，包括施工计划的制定、工期的控制、施工现场的管理等。

工程部需要确保施工质量和安全，配合监理部门进行检查和验收。

五、工程监督工程部负责对工程项目的施工进行监督，确保施工质量和进度的按时完成。

工程部还需要与监理部门进行配合，及时解决施工中出现的问题。

六、工程验收工程部负责对工程项目进行验收工作，包括验收标准的制定、验收文件的准备等。

工程部需按照合同和规定要求，进行工程项目的验收，并及时解决出现的问题。

七、工程维护工程部负责对工程项目进行维护工作，包括设备的保养、维修和更新等。

工程部需要建立设备维护计划，及时处理设备故障，确保设备的正常运行。

八、工程改进工程部负责对工程项目进行改进工作，包括技术创新、工艺改进等方面的工作。

工程部需要与其他部门进行合作，共同推动工程项目的改进和提高。

九、工程资料管理工程部负责对工程项目的相关资料进行管理，包括工程记录、图纸、合同等文件的归档和保管。

工程部需要确保工程项目的资料完整和可查阅。

十、团队管理工程部负责对工程部门的团队进行管理，包括人员招聘、培训、绩效评估等方面的工作。

工程部需要建立良好的团队合作氛围，提高团队的工作效率和绩效。

工程监理具体岗位职责(32篇)

工程监理具体岗位职责（32篇）工程监理具体岗位职责（通用32篇）工程监理具体岗位职责篇11.协助建立完善的工程管理制度规范及工作流程;2.在部门领导的指导下开展新开门店装修工程营建监理工作;3.负责门店的验收和交接、全部工程资料的交接工作;4.负责项目的施工组织及现场监督管理工作，及时办理工程竣工验收手续;5.负责营业门店各类设备设施的维修分析工作，以便达到各类设备设施保持良好的运行状态;6.协助各项目的编制招标文件、实施招标工作;7.审核工程营建门店机电图纸和各种施工方案的风险性;8.负责对施工单位、设计单位等外部单位职权范围内的监督、检查和管理;9.参与工程项目设计变更商务洽谈及合同的起草签订;10.完成上级领导下达的其它工作任务。

工程监理具体岗位职责篇21.负责项目施工阶段现场的各种具体工作目标的落实，保证工程达成预期目标;2.负责工程项目总体进度以及施工现场的质量和安全;3.项目现场勘查工程条件、核对现场尺寸，依据图纸与施工队对接施工细则;4.参加工程例会、工程协调会、图纸会审、工程验收会;协助做好有关工程资料的归档工作并及时向项目经理汇报，有能力和效率执行公司意图和目标5.负责工程现场的文明、安全管理工作;6.完成项目经理交给的其它工作工程监理具体岗位职责篇31、能对施工流程，施工安全，施工质量、进度、材料，施工现场管理，安全施工，工程标准验收等方面工作进行综合协调 ;2、较强的沟通能力及表达能力，能够与上级领导和施工队进行良好的交流，协调各参与方的关系;通过语言和文字表达阐述自己的观点与想法 ;3、较强的解决问题能力，能够解决项目监理过程中的一般问题。

工程监理具体岗位职责篇41、负责工程的日常工作和项目施工过程管理;2、编制项目施工总体进度计划，并在全过程中监督落实;3、审定项目施工组织设计方案，审定工期，质量，文明安全施工计划;4、负责协调施工过程中重点难点问题解决方案。

5、完工验收，专卖店门店移交及门店费用审核;对专卖店店铺工程质量把控、负责。

监理公司各部门职责

总经理室职责1、实行董事会领导下的总经理负责制，总经理受董事会委托按照国家有关政策、法规、法令全面领导公司各项工作，并对董事会负责。

2、决定公司组织机构的设置和人员编制，建立以总经理为首的生产经营管理系统，对公司的物质文明和精神文明建设负全面的责任。

3、提请董事会聘任或解聘副总经理、总工程师、总经济师、总会计师，有权决定公司中层干部的聘任。

4、负责审查公司的规章制度，工资奖金实施方案，奖惩方案，职工生活福利及重大制度改革事项，提请董事会审议决定。

5、依法奖惩员工，提请董事会奖惩副总经理、总工程师、总经济师、总会计师。

6、负责制订公司的经营方针，发展规划，年度计划。

7、负责主持召开公司会议，如办公会议等。

8、主持组织对重大监理项目业务的洽谈，监理大纲（监理规划），投标文件的审定，审签工程项目的监理合同。

9、督促并检查公司重大监理项目的质量与安全等事项。

10、负责对上级来文的批阅，公司内部重要文件的签发。

11、关心职工的思想、工作、生活、力所能及地帮助职工解决实际困难。

总工办职责1、总工办在公司总经理、总工程师的领导下开展工作，是公司技术管理的归口部门。

2、总工办按建设工程监理规范（GB50319-2000）的要求，完善公司监理工作程序。

3、参与编写、审定重大工程的监理投标文件、监理大纲、监理规划。

4、协助解决重大监理工程项目的工程技术和工程质量问题。

5、掌握工程技术发展信息，组织公司内部监理技术业务的研讨与交流。

6、总工办负责公司监理人员的技术培训工作。

7、协助工程部进行对项目监理部的考核及技术考试。

7、及时转发国家、省、市、行业颁布的规范、标准、规程。

8、及时完成公司领导交办的其他工作。

工程部部岗位职责15篇

工程部部岗位职责15篇工程部部岗位职责11、服从工程主管的工作安排。

2、在工程主管的领导下，对本部门技术工作进行全方位的监督与检查3、落实公司技术质量管理制度并贯彻实施。

4、协助总工程师及部门领导完成其它工作。

5、监督工程样品配件的收回情况，及时上报部门负责人。

6、参加工程内部会议，并做好会议记录和整理工作7、协助部门领导检查、督促项目部完成重要工序、专项工程施工方案及质量隐患防治方案的编制及实施情况。

8、参加定期与不定期对各个项目部生产情况的检查9、按要求实施月度计划和年度计划，如计划变更，需要对计划变更进行说明。

10、设计、校核、审核图样和技术资料对其可行性负责。

11、按公司要求对生产、制造、安装的.活动提供技术支持。

12、按计划要求完成新产品开发的建议、可行性研究、方案设计、图样设计及实施过程的督导13、配合生产部、市场部等相关部门做好报价材料清单、生产定额等文件编制或技术支持14、做好各项工作计划，工作总结。

做好制度规定的其它工作15、做好上级安排的临时性工作。

工程部部岗位职责21、在集团公司领导下，认真贯彻执行公司的各项规章制度和完成既定目标，服从项目领导的管理。

2、库房管理员对所属仓储物资的管理、保管工作负责，任何个人未经批准许可，不得擅自损坏、占用仓储物资。

3、严格开展仓储管理、物资保管工作，做到以项目部利益为重，爱护工地财产。

4、库房管理员需做好购进物料的接收、入库、保管、领用工作，并建立各类明细帐目，做到帐、物相符，不得有帐外物资。

做到入库按规定，出库凭领单，有权拒绝不符合采购计划、审批手续的物料入库，有权拒绝不符合领料程序的物料、用品、工具的领用。

5、积极协助材料员实施对各项材料的'具体管理工作，有权检查采购物料质量，有权拒绝不合格或质量低劣的物料入库。

6、做好定期清仓、盘存工作，定期编制物料库存报表，并根据储备情况编制物资申购计划。

7、保持库区整洁，库内物料按种类、规格、品名、分区堆码，做好标识，不得混和乱堆，保持库区的整洁。

项目监理部工程部规章制度

项目监理部工程部规章制度第一章总则第一条为规范项目监理部工程部的管理活动，保障工程质量，提高工作效率，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于项目监理部工程部全体员工，相关人员必须严格遵守。

第三条项目监理部工程部负责项目工程的监理工作，包括对工程进度、质量、安全等进行监控和检查。

第四条项目监理部工程部应当依法、诚信履行监理职责，确保工程按照相关法规法规定和设计要求进行。

第五条项目监理部工程部应当不断提高专业技能和管理能力，做到科学、规范的监理工作。

第二章工作职责第六条项目监理部工程部负责对项目工程实施过程的监理和检查，对工程质量、安全、进度等进行评估和监控。

第七条项目监理部工程部应当按照相关文件和合同要求，对施工单位的工程质量进行检查和评估。

第八条项目监理部工程部应当做好相关工程记录和报告，及时向项目负责人和相关部门汇报工作情况。

第九条项目监理部工程部应当及时发现并解决工程问题，保障工程质量和进度。

第十条项目监理部工程部应当配合相关部门进行工程验收和评估，确保工程合格交付使用。

第三章工作纪律第十一条项目监理部工程部员工应当听从领导安排，服从管理，严格按照规章制度开展工作。

第十二条项目监理部工程部员工应当遵守国家法律法规和公司规定，不得违法乱纪。

第十三条项目监理部工程部员工应当保守工程机密，不得泄露相关信息。

第十四条项目监理部工程部员工应当爱岗敬业，积极完成工作任务，不得擅自拖延或虚报。

第十五条项目监理部工程部员工应当保持团结合作，相互协调，共同完成监理任务。

第四章处罚与奖励第十六条对于违反工作纪律或规章制度的员工，项目监理部工程部将按照公司规定给予相应的处罚。

第十七条对于表现突出、工作成绩优秀的员工，项目监理部工程部将给予相应的奖励。

第十八条奖惩机制应当公平、公正，激励员工工作积极性。

第五章附则第十九条本规章制度解释权归项目监理部工程部。

第二十条本规章制度自颁布之日起生效，如有调整或修改，需经部门领导审批。

工程监理工作内容与工作职责(30篇)

工程监理工作内容与工作职责（30篇）工程监理工作内容与工作职责（精选30篇）工程监理工作内容与工作职责篇11、审查图纸，负责组织工程项目的施工，编制施工组织计划、进度计划和材料计划等;2、核查并记录进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件、施工人员的使用情况和竣工后的检验工作;3、负责组织工程质量的评定，工程项目的检验，对工程项目质量与进度进行控制、施工材料的合理使用、管理和监督。

4、对工程质量的定期检查、评议和整改，并督促施工人员作好质量问题的记录;5、按设计图及有关标准，负责工程实施情况的监督、检查、调整，监控工程项目的进度、质量、安全等执行情况;6、协调施工单位、设计及有关单位之间的关系，对施工安全、文明施工进行监督检查;7、完成上级交办的其它任务，现场发现问题就地解决，同时向上级汇报。

工程监理工作内容与工作职责篇21、负责图纸的审核监督、指导店铺的工程实施，确保工程施工按公司统一标准按时按质完成;2、详细填写施工进度表，跟进各项工作的进程;对施工单位实施计划和进度进行检查并记录，保证工程按期按质完成;4、采取有效手段合理审核工程费用，有效执行工程费用审核标准，并进行造价分析管理;5、对于施工成品进行验收;对营业中的店铺进行维护;6、协助公司做好新店前期筹备工作。

工程监理工作内容与工作职责篇31、开展对现场工程队的资质审核，现场施工价格的建立、把控与监督;2、考查并记录工程队的实施计划和施工工序，严控施工标准;3、对新开店铺的现场监理，发现问题及时向工程经理报告并及时协调解决;4、按施工图纸及相关标准，验收店铺工程;5、协助现场施工规范化的制定，道具制作标准化的制定;6、工程培训会、工艺评估会的召集及实施，建立培训资料，建立评估(工程队、道具商)档案;7、对已装修的店铺定期进行评估;8、完成领导交办的其他工作任务;工程监理工作内容与工作职责篇41、跟踪店铺的装修，解决现场问题，能够与总部设计师积极沟通，保证项目完成。