店面运营手册(店面布置与陈列)
店面成列标准手册
2023-10-30
目录
• 店面成列概述 • 店面的空间规划 • 商品陈列技巧与方法 • 店面陈列管理与实践 • 陈列案例分析与实践 • 陈列标准手册总结与展望
01
店面成列概述
定义与重要性
定义
店面成列是指通过合理规划与设计,将商品在有限的空间内进行艺术化地呈 现,以吸引顾客的注意力,提升销售和品牌形象。
重要性
良好的店面成列能够提高顾客的购物体验,激发消费者的购买欲望,进而增 加销售额和利润。
成列原则与标准
• 原则:店面成列应遵循美观、简洁、主题突出、易于选购等原则。 • 标准 • 空间规划:合理利用空间,确保商品展示区域与活动区域互不干扰。 • 色彩搭配:运用适当的色彩搭配以增强视觉效果,但应注意不要过于花哨。 • 照明设计:合理设置照明设备,突出商品特点,营造舒适的购物环境。 • 商品陈列:根据商品特点、销售策略和顾客需求进行陈列,突出主题和重点。 • 人性化设计:考虑顾客的购物习惯和需求,设置足够的空间和设施以方便顾客选购。
执行计划并监控
在陈列计划执行过程中, 需要监控进展情况,及时 调整和优化。
陈列考核与评估
设定考核标准
为了确保陈列效果达到预期, 需要设定明确的考核标准,例 如销售额增长率、顾客满意度
等。
进行考核与评估
定期对陈列效果进行考核和评估 ,收集反馈意见和建议。
改进与优化建议
根据考核结果和反馈意见,提出改 进和优化建议,持续优化陈列效果 。
陈列改进与优化建议
针对问题进行改进
针对考核中发现的问题,如销 售额不达标、顾客反馈不佳等
,提出具体的改进措施。
创新展示方式
不断尝试新的展示方式,如动 态展示、体验式展示等,提高
零售店铺装修与陈列指导手册
零售店铺装修与陈列指导手册第一章:概述 (2)1.1 零售店铺装修与陈列的意义 (2)1.2 零售店铺装修与陈列的原则 (3)第二章:店铺设计与布局 (3)2.1 店铺外观设计 (3)2.2 店铺内部布局 (4)2.3 通道与动线设计 (4)2.4 空间利用与功能分区 (4)第三章:照明与色彩搭配 (5)3.1 照明设计原则 (5)3.2 照明设备选择与安装 (5)3.3 色彩搭配技巧 (5)3.4 色彩与照明的协调 (6)第四章:货架与展示道具 (6)4.1 货架类型与选择 (6)4.1.1 货架类型 (6)4.1.2 货架选择 (7)4.2 展示道具设计与应用 (7)4.2.1 展示道具设计 (7)4.2.2 展示道具应用 (7)4.3 货架与展示道具的摆放 (7)4.3.1 货架摆放 (7)4.3.2 展示道具摆放 (8)4.4 货架与展示道具的维护 (8)4.4.1 货架维护 (8)4.4.2 展示道具维护 (8)第五章:商品陈列技巧 (8)5.1 商品分类与陈列原则 (8)5.2 商品陈列形式与技巧 (8)5.3 陈列道具与展示方法 (9)5.4 陈列效果评估与调整 (9)第六章:促销陈列与展示 (9)6.1 促销陈列原则 (9)6.2 促销陈列形式与技巧 (10)6.3 促销陈列道具与展示方法 (10)6.4 促销陈列效果评估与调整 (10)第七章:视觉营销与氛围营造 (11)7.1 视觉营销策略 (11)7.2 氛围营造方法 (11)7.3 陈列与氛围的协调 (11)7.4 视觉营销与氛围营造的评估 (12)第八章:顾客体验与互动 (12)8.1 顾客体验设计 (12)8.2 互动展示技巧 (13)8.3 顾客引导与导购 (13)8.4 顾客满意度提升 (13)第九章:季节性与节日陈列 (14)9.1 季节性商品陈列原则 (14)9.2 节日陈列设计 (14)9.3 季节性与节日陈列的调整 (15)9.4 季节性与节日陈列效果评估 (15)第十章:安全与环保 (15)10.1 店铺安全规范 (15)10.2 陈列安全措施 (16)10.3 环保意识与实施 (16)10.4 安全与环保的评估 (16)第十一章:店铺管理与维护 (16)11.1 店铺管理原则 (16)11.2 店铺维护与保养 (17)11.3 陈列与店铺管理的协调 (17)11.4 店铺管理效果评估 (17)第十二章:案例分析与应用 (17)12.1 成功案例解析 (18)12.2 案例应用与借鉴 (18)12.3 陈列与店铺运营的结合 (18)12.4 案例效果评估与总结 (19)第一章:概述1.1 零售店铺装修与陈列的意义零售店铺的装修与陈列是商业运营中的重要环节,它不仅关乎店铺的整体形象,更是影响消费者购买决策的关键因素。
门店运营手册-4-门店陈列手册
4 门店陈列手册4.1 门店陈列职责4.1.1 店经理陈列职责店经理是店面陈列的监督执行者,依据公司陈列手册各项规范,监督门店各区域陈列的执行以及规范与否,正确的使用陈列道具,商品正确的陈列方式,给顾客以良好的视觉感受,最大化的满足顾客需求。
4.1.2 店员陈列职责门店员工都是陈列工作的执行者,各岗位员工是各自分属功能区域陈列工作的第一责任人,严格按公司陈列手册各区域陈列规范,使用陈列道具,正确摆放商品,同时负责各区域陈列的维护工作,保持公司形象的统一。
4.2 门店陈列工作流程店员店经理卫生标准陈列区域清理整理组织陈列执行摆放陈列用具陈列标准摆放商品验收日常维护巡查4.3 门店陈列规范4.3.1 门店区域划分功能区域责任岗位主要陈列物品接待区中医接待御膳坊营养师保健亭营养师养生殿客服理疗房理疗师4.3.3 宣传资料使用规范门店的宣传物料有条幅、吊旗、海报、KT板、宣传单页、标志、LOGO等。
这些物料是门店的广告,商品的广告。
所有这些都是为了营造店面气氛,对陈列主题和宣传物料的推广。
宣传物料的布放空间有上空的吊旗、条幅、灯笼、LOGO、墙上的喷绘、柜上的海报、KT 板、台卡、价格牌、宣传单(DM)。
不同空间的宣传物料起到不同的作用。
空中的宣传物料引导人流,吸引顾客走进各区域,海报、KT板、台卡提示顾客驻足了解产品和活动主题,价4.3.4 商品陈列原则商品陈列的目的是将产品按规则搭配陈列,以一种无声的方式对顾客的消费进行引导。
食疗养生作为保健的一个方式,已经越来越被消费者熟识和认可。
打造优秀的陈列可以使产品的销售得到最大化的提升。
A、按养生功效分类是陈列的基本原则,可以提升门店整体形象,同时方便顾客购买,还可以诱发和引导关联销售,在功效划分的基础上重点突出新品、活动品种和季节性商品,刺激顾客眼球,促进销售。
B、基本陈列要求➢关联陈列:按养生功效进行分类陈列的同时,要注意相应的组合搭配陈列,以便于关联销售。
专卖店营运管理手册
⑴空间设置首先划分卖场区域,设定出重点陈列区、辅助陈列区、配饰陈列区、特卖区和展示位。
合理搭配各陈列区,做到主辅相互配衬相互呼应,增加顾客浏览的趣味与层次感。
重点陈列区:以店铺正门后左右两侧墙面为主,并可视状况搭配附近货架组成。
辅助陈列区:以收银台左右两侧墙面为主,也可视情况由较零乱的分割墙面组成。
配饰陈列区:也属于辅助陈列区的一种。
展示位及特卖区:展示位以橱窗、精品柜及模特位等展示区域组成,特卖区可视情况单独开辟一块地方,并标以明显标识,与正价区有明显分别。
⑵贷品分类陈列商品陈列要以销售计划为基础,把公司的主推产品与当地、当时的情况相结合。
形象店铺陈列的主要思想,进行正确的分类摆放,达到宣传促销的效果。
⑶注意事项在分类陈列的基础上,要注意按颜色、尺码及系列化陈列,颜色由外场到内场或从左到右,以小到大的顺序陈列,同类产品集中陈列应将同款同色或接近颜色按尺码顺序排列。
在重点陈列区与辅助陈列区中分别布置重中之重,以达到焦点的效果。
注意营造主题、系列化陈列、突出故事性,唤起消费者认同,增加销售机智会。
⑷陈列中应避免的问题POP残损、过季并仍未替换;产品无系列化配衬、单款零散销售、无故事性和感染力、未引发概念消费;硬性将无关联展示物、POP和货品新展示空间喧宾夺主,主题含混、牵强;刻意营造均须广而“凑效”,增加单元区域内商品数量和品种;刻意营造色块间隔,导致“琴键”反效果;在墙面、镜面、货架面、玻璃面随意贴饰纸质告示或POP;太多的零散和独立的店缀式摆设且刻意营造“情趣”和“格调”,太过夸张并失真,不产生感应;无明确界定特价品与正价品展示区域,且无明确标识;光源失调、残损,照明无自然还原效果,误导消费者;货架间隔小120CM;连续大范围、大跨度单一陈列展示方式,导致视感单调、疲惫缺乏重点;展示面罗列铺排货品无趣味、无焦点,无细节跟进;展示容量失调,多则逼沓拥挤,少则寥若晨星,未经必要调整和变通;季未、季初产品陈列方位未经调整,陈列方式保持不变。
门店手册【可编辑范本】
YOU&MINE生态与简约生活品门店运营手册目录1.基本工作指引1。
1基本工作行为规范1。
2顾客销售服务1.3店铺卫生清洁1。
4库存的熟悉1.5作息时间2.产品知识培训2。
1产品系列的分类/产品全称2。
2产品销售特点2.3产品价格3.收银培训3。
1 POS终端/收银系统使用3。
2 POS终端/收银系统使用3。
3收银原则3.4收银注意事项4.会员服务4.1会员制度的信息解释4。
2会员卡的一些规定5.店铺陈列的基本要求5。
1陈列物料/陈列柜5。
2陈列品5。
3其它6.库存管理、库存的控制6.1仓库管理6。
2库存的控制7.顾客建议投诉反馈8.绩效考核标准与薪酬制度8。
1日常巡店常态评价8.2薪酬制度9.工作描述一、基本工作指引1。
1基本工作行为规范1.1.1注重仪表,展示形象1.1。
2礼貌用语,仔细倾听,与顾客有深入交流1。
1。
3行为大方,姿态雅观,塑造店面形象1。
1.4勿在门店内接听手机,勿在门店内使用私人电脑等电子设备,特殊紧急情况或工作需要时除外1.1.5勿在店面过于喧哗及打闹1。
1。
6勿长时间打开收银机1.1。
7勿出现空岗情况,上货及紧急特殊情况除外1。
1。
8勿在店铺用餐、需要帮助时及时求助,餐后垃圾请及时清理1。
2顾客销售服务1.2。
1为顾客提供亲切的人性化服务1.2。
2与顾客保持紧密的沟通,及时全面了解顾客的需求及建议1。
2.3妥善处理顾客提出的各类争议1.2。
4让顾客有轻松、舒适的购物环境,在顾客需要帮助的时候请及时回应1.2。
5顾客所购买产品,须向顾客介绍使用方式和保养、清洗方法1。
3店铺卫生清洁1。
3.1地面无垃圾及明显污迹,货架无灰尘、污点1。
3。
2周一及周四,分区域做彻底清洁;其余日做一般清洁1.3。
3收银台每日须彻底清洁1。
3。
4营业中,地面有垃圾、污迹、水迹,及时处理1.3。
5拖把、扫把、水桶等清洁工具,整齐统一收纳在规定区域1。
3.6陈列产品无灰尘,须整齐摆放在指定陈列位置并保持最佳陈列角度1.3。
门店管理运营陈列方案
门店管理运营陈列方案一、前言门店的陈列是门店形象的窗口,也是吸引顾客的第一印象。
好的陈列能够增加商品的销售,提升品牌形象,增加顾客体验,为门店的运营和管理带来更多的价值。
因此,门店的陈列方案对于门店的管理和运营至关重要。
本方案将从陈列设计、产品陈列和人员管理等方面进行详细的说明和分析,旨在为门店提出一套高效的陈列方案,帮助门店提升运营效率,提升利润。
二、陈列设计1、空间规划首先,门店的陈列设计需要根据空间大小进行规划。
不同大小的空间,需要不同的陈列设计。
在规划时,需要考虑到顾客的流线,让顾客能够更加便捷地浏览和购物。
同时,也需要充分考虑到商品的分类,让不同类型的商品能够有序地摆放,提升视觉效果。
2、陈列布局其次,门店的陈列布局需要遵循一定的原则。
比如说,门店的主力商品应该摆放在门店的核心位置,让顾客一进门就能看到。
同时,也需要根据商品的销售情况和季节变化进行灵活调整,保持新鲜感和吸引力。
3、陈列风格门店的陈列风格应该与门店的定位和品牌形象相匹配。
比如说,高端品牌的门店应该注重奢华的陈列风格,而实惠品牌的门店则可以选择简约大方的陈列风格。
这样能够更好地吸引目标客群,提升销售效果。
三、产品陈列1、商品摆放商品的陈列摆放应该遵循一定的原则。
比如说,商品应该根据规格大小和颜色搭配进行合理摆放,增强商品的辨识度。
同时也需要注意商品之间的空隙,避免过于拥挤,保持视觉的整洁。
2、场景搭建在商品的陈列过程中,场景的搭建也是非常重要的。
比如说,百货店的服装部需要根据季节和风格搭建相应的场景,增加商品的吸引力。
在搭建过程中,需要注意到灯光和道具的使用,打造出更加吸引消费者的场景。
3、季节变化商品的陈列也需要根据不同的季节进行变化。
比如说,夏季应该注重清爽和明亮的陈列风格,而冬季则可以选择温暖和舒适的陈列风格。
这样能够更好地满足顾客的需求,提升销售效果。
四、人员管理1、培训和培养门店的员工在陈列方面也需要进行专业的培训和培养。
海王星辰门店标准手册
海王星辰门店标准手册一、店铺形象管理。
1.1 门店外观。
海王星辰门店外观要求整洁大方,门面玻璃清洁透亮,门店标识清晰醒目,橱窗陈列有序美观。
1.2 店内环境。
海王星辰门店内部环境整洁舒适,灯光明亮,空气清新,音乐轻柔舒缓,营造愉悦的购物氛围。
1.3 员工形象。
门店员工着装整洁,着装要求符合公司形象标准,仪表端庄,言谈举止得体,为顾客提供专业、周到的服务。
二、商品陈列管理。
2.1 商品陈列布局。
海王星辰门店商品陈列布局要合理,不同品类商品分区陈列,突出主打产品,引导顾客有序选购。
2.2 商品陈列维护。
门店商品陈列要保持整洁有序,避免杂乱无章,定期清理擦拭,保持商品陈列新鲜吸引人。
2.3 产品信息标识。
商品陈列区域要有清晰的产品信息标识,包括产品名称、价格、特点等,方便顾客了解产品信息。
三、服务流程管理。
3.1 顾客接待。
门店员工要做到热情周到,主动接待顾客,引导顾客了解产品,解答疑问,提供专业建议。
3.2 产品展示。
门店员工要熟悉产品知识,能够对产品进行详细展示,突出产品特点,帮助顾客更好地了解产品。
3.3 顾客反馈。
门店员工要认真倾听顾客意见和建议,及时处理顾客投诉,提高顾客满意度。
四、销售管理。
4.1 销售技巧。
门店员工要掌握销售技巧,能够根据顾客需求进行产品推荐,促成销售。
4.2 促销活动。
门店要根据公司安排,积极参与促销活动,根据活动要求进行产品陈列和销售。
4.3 销售目标。
门店要根据公司销售目标,制定具体销售计划,努力完成销售任务。
五、安全管理。
5.1 店铺安全。
门店要做好防火、防盗等安全工作,保障员工和顾客的人身和财产安全。
5.2 店铺卫生。
门店要定期进行卫生清洁,保持店内环境整洁,防止细菌滋生。
5.3 店铺设施。
门店设施设备要定期检查维护,确保正常运行,避免安全隐患。
六、员工管理。
6.1 岗位培训。
门店要定期进行员工岗位培训,提高员工专业素质和服务水平。
6.2 员工激励。
门店要建立激励机制,对员工进行奖惩,激励员工积极工作。
店面陈列手册
店面陈列手册前言商品化陈列的好坏是影响消费者购买决定的重要因素。
购物分为计划性购物(即受到各种传媒的影响,在进入商店前,就已知道要购买的是什么东西)和冲动性购物(即消费者在进入商店之前,并不知道自己要买些什么,当看到商品化陈列很好时,便会将其购买欲望冲动化。
获得购买者的注意就是增加冲动性购物的关键点。
根据调研数字显示,70%的购买决定是在商店内作出的。
这两种购买方式都要求我们加强商品化工作:对于计划性购买行为,要加强商品化工作,如运用集中陈列的策略,可使消费者一进店就关注该产品,因而减低广告竞争品牌的影响。
而对于冲动性购买行为,商品化陈列更能发挥其效能。
好的商品化陈列可导致消费者对该产品的认知和购买欲望的产生,好的陈列可使顾客更容易找到他想要的东西。
好的商品化陈列可以给某健康连锁店带来:更快的动销,更大的销量,更充分的空间利用,更高的利润,更少的货物损坏,更好的客情关系,更多的顾客,更高的市场份额,更优秀的品牌和店面形象某健康连锁机构店面根据店面大小和区域设置分为旗舰店、标准店、社区店、商超健康岛等。
店面陈列随店态不同可具体调整。
但应该本着以下原则:按照产品区域划分分配良好的陈列位置争取最大的陈列面按照陈列标准陈列所有品类及规格的产品以创意陈列吸引消费者的注意及做额外的购买,获取尽可能多的销售利润完善各类商品的库存,合理利用有效空间,让冲动型购买的潜力发挥至最大建立消费者方便性,有组织、有系统陈列产品,进而鼓励购物者做多样性的购买,保护产品的品质,避免过期,保持其外观整洁美观性。
我们相信,好的陈列,能够:建立某在消费者心目中的良好形象吸引消费者,刺激其冲动性购买增加客户对某健康的信心增加销售机会,达成销售目标。
通过视觉来打动顾客的效果是非常显著的。
商品陈列的优劣决定着顾客对店铺的第一印象,使某健康卖场的整体看上去整齐、美观、方便、亮丽是卖场陈列的基本思想。
陈列还要富于变化,不同陈列方式相互对照效果的好与坏,在一定程度上左右着商品的销售数量。
门店运营手册-3-门店服务手册
目录1 门店顾客服务总体要求 (2)2 员工服务礼仪规范 (2)2.1仪容仪表 (2)2.2行为规范 (3)2.3商务礼仪 (6)2.4待客礼仪 (8)2.5门店禁忌 (9)2.6服务用语 (11)3 售后服务及顾客投诉的处理 (12)3.1售后服务方式 (12)3.2顾客投诉分类 (13)3.3顾客店面投诉处理流程及工作标准................... 错误!未定义书签。
1门店顾客服务总体要求1.搞好门店的清洁卫生以及局面布置的整齐美观。
2.做好门店的分类陈列及关联陈列, 设立明确的指示牌, 为顾客指引提示。
3.员工要有良好的礼节、形象以及服务用语。
4.做好会员管理, 处理好顾客的投诉。
5.各岗位具有娴熟的专业操作技能。
2 员工服务礼仪规范2.1 仪容仪表2.1.1头发⏹要常洗常梳, 保持干净;⏹不准漂染过于明显的异色;⏹发型要大方, 不准留奇特怪异的发型;⏹女士留长头发者应将头发并于脑后扎结, 不可披肩散发,保证发不遮脸、额前留海不过眉毛, 长发需用深色端庄的发饰绑扎;男士不可留长发或理光头, 头发应梳理整齐,头发前不遮眉、边不过耳、后不及领, 不得烫发、染发。
2.1.2面部⏹注意清洁与适当的修饰;⏹女士需淡妆上岗, 唇红颜色得体;⏹女士面部化妆应遵循扬长避短的原则;⏹男士不可留胡须, 大鬃角;表情愉快, 心境平和。
2.1.3着装⏹统一工作服, 不得出现不同季节的制服混杂的现象;⏹制服合体、平整、干净、笔挺、无损无皱⏹工牌统一佩戴在左胸偏上方, 不要歪斜;⏹长袖衬衣袖口不能卷起, 袖口的钮扣要扣好;⏹统一着暗色皮鞋或黑鞋, 保持鞋面干净有光泽;⏹不可光脚穿鞋, 袜子要干净、无异味;⏹员工着装时领口不可松开一粒扣子;⏹女员工穿裙装时要穿肉色或黑色丝袜, 不得露出袜口;⏹男员工的衬衣下摆应塞进裤里并整理整齐;⏹围裙必须干净整齐。
⏹男员工穿深色袜子, 并注意与鞋子和服装颜色的搭配;除手表外, 不得配戴其它大件或夸张的饰物。
店铺手册陈列
第一部分卖场的格局、陈列与站位一.卖场的格局与路径◆路径的宽窄对行人速度的影响◆店内主通道标准◆卖场通道畅顺卖场的通道要避免有阻塞感,以便顾客能够清楚地浏览整个卖场。
小型店的主通道宽度一般为120CM,中型店为1 50CM。
主通道两边可陈列主力商品,利用商品的吸引力引导顾客。
◆区间功能明确首先要划分卖场区域,设定重点陈列区、辅助陈列区及特卖区和展示位臵、合理搭配陈列区,做到主辅相互陪衬相互呼应,增加顾客参观的兴趣。
重点陈列区:以店铺正门后左右两侧墙面为主,并可视现状配搭附近货架组成。
陈列主力商品、重点商品、季节商品。
辅助陈列区:以收银台左右两侧墙为主,也可视情况由多片区小面积的墙面组成。
次于黄金带易看见易触的空间,陈列准主力商品及一般商品。
展示的位臵及特卖区:展示位臵以橱窗、精品柜及模特等展示区域组成,特卖区可视情况单独辟开一块地方,并标以明显标识,与正价区有明显分别。
陈列低频度商品,陈列补充库存品。
第二部分卖场的陈列一.陈列定义陈列:是一种视觉表现手法.运用各种道具,结合时尚文化及产品定位,运用各种展示技巧将商品的特性表现出来.二.陈列的作用1.科学的陈列,能够引起顾客的注意,使其对商品产生兴趣,而且能够营造卖场气氛,引发使用商品的联想,刺激顾2.陈列的好坏,是品牌竞争力的综合表现,并直接影响了营业额的高低。
三.陈列指导细则◆上衣出样1)每件货品挂出货场时必须熨烫整齐2)根据各个店铺的挂货量选择货品是一件出样或两件出样,一件出样时需出小码,两件出样时需出小码和中码,小码在前中码在后3)所有卖场内的货品必须整理整齐,有纽扣的需扣好,有系带的需系好。
4)每通货品必须整齐,不能有参差零乱的感觉,5)正挂出样均出两件同款同色,小码在前中码在后。
6)正挂出样需选择当季的主推款7)吊牌要放到衣服内,不得外露8)挂钩一律向里,便于保持整洁和方便顾客取放。
9)按上货波段陈列,同一波段分开冷暖色系深浅间隔陈列。
2023奶茶店店面管理运营手册(附奶茶店劳动合同)
奶茶店店面管理运营手册目录: 1. 简介 2. 店面管理 2.1 店面布局 2.2 设备维护 2.3产品陈列 3. 运营管理 3.1 营业时间 3.2 服务流程 3.3 售后服务3.4 店内卫生4. 营销策略 4.1 促销活动 4.2 会员管理 4.3 社交媒体 5. 奶茶店劳动合同 5.1 合同内容 5.2 员工权益1. 简介奶茶店店面管理运营手册旨在规范奶茶店店面的管理和运营流程,提高店面的运营效率和顾客满意度。
本手册包括店面管理、运营管理、营销策略以及附带奶茶店劳动合同,帮助店主和员工更好地管理店铺和服务顾客。
2. 店面管理2.1 店面布局店面布局是店铺的重要组成部分,它能够直接影响顾客的购买决策和整体的就餐体验。
店主需要根据店面的大小和实际情况,合理布置吧台、座位区以及其他设施,确保顾客能够舒适地进店消费。
2.2 设备维护保持奶茶店设备的正常运行是店面管理的重要环节之一。
店主需要定期检查和维护设备,如奶茶机、冰箱、电脑等,确保其正常运转,避免因设备故障而影响店面的运营。
2.3 产品陈列产品陈列是吸引顾客眼球和促进销售的关键。
店主需要精心设计和布置奶茶店的陈列区域,使产品能够清晰展示并吸引顾客的兴趣。
同时,要保持陈列的整洁和美观,为顾客提供良好的购物体验。
3. 运营管理3.1 营业时间店主需根据顾客的需求和实际情况,设定适当的营业时间。
同时,要合理安排员工的工作时间,确保店铺能够在营业时间按时开门,并提供优质的服务。
3.2 服务流程店主需要制定合理的服务流程,包括顾客点单、制作奶茶、收款等各个环节。
培训员工并确保他们熟练掌握每个环节的操作流程,提高工作效率和顾客满意度。
3.3 售后服务提供良好的售后服务能够增加顾客的忠诚度和口碑。
店主和员工需热情地回答顾客的问题,解决顾客的投诉和意见,并不断改进服务质量,提高顾客满意度。
3.4 店内卫生店面的卫生情况直接关系到顾客对店铺的印象。
店主和员工需要定期清洁店铺的各个角落,保持店面的整洁和卫生,为顾客提供一个舒适、卫生的用餐环境。
《店面运营手册》word版
店面销售区域管理手册一、前言1、适用范围:本手册供本超市及各地连锁店的营运人员作为店面销售区域工作的指南。
2、目的:全面系统地介绍了销售区域的营运工作,有助于业务管理及营运理货人员迅速立连锁经营的概念与统一管理模式。
3、益处:更快地掌握商场销售工作的流程、规范,提高销售业绩减少损耗,提高管理效率,减少人为混乱状况。
教育员工树立服务第一的理念,以规范管理、规范行为使全体员工内心树立起强烈的服务、销售观念。
理解有更好的服务,才有更高的销售,才有更多的利益。
二、设备1、货架:用来放置商品和库存的金属架。
2、挂钩:用于吊挂商品。
3、挡网:用来放在层板的前边、后边或侧面,用于防止商品滑落。
4、塑料档板(PVC):功能同档网,材质是透明的,用于小食品及纸制品等易损商品的陈列。
5、价格托:一种放在横梁上,一种放在吊挂钩上,用来支托价格卡。
6、层板:用来分隔货架层次,不用类型的货架层板不同。
7、斜口篮:功能同层板,常用来放消耗性或难码放的商品。
三、标识(一)价格卡即价格标签,用以表示商品名称、重量、产地、价格等信息。
1、内容:产品描述、产地、等级、规格、含税单价、计价单价、售价、大组/小组号,条形码、货号、供应商号码。
2、特点:价格卡有方向,当某种商品在该价格卡放置的上方时,用“↑”指示方向,当某种商品在该价格卡下方时,用“↓”指示方向。
价格卡有颜色绿色----正常品项红色----促销品项蓝色----生鲜散装品项价格卡只能由电脑部打印,不能手写。
3、位置:货架上的价格轨道或另挂价格托该商品排面的最左端。
4、价格卡的管理:价格卡的位置不许随意移动。
价格卡箭头方向指示正确。
价格卡须申请后打印。
价格卡须由正式员工更换,实习生、促销人员不得更换。
过期作废的价格卡,必须统一回收处理,店内任何地方、任何时间不得有散落的价格卡。
(二)价格牌即含有价格讯息的POP牌,有统一的用纸和规格。
(三)条码即商品信息的符号,分国际码(自然码)和店内码两种,有13位和8位之分。
连锁门店运营手册纲要
连锁门店运营手册纲要门店运营手册目录第一章开店前准备工作一、门店的选址1.服务半径及街道等级的判断2.辐射范围目标人群的判断3.业态及消费习惯的判断4.时间周期的状态考核5.附近交通状况及便利性的判断6.经营面积的需求7.空间格局的需求8.供电的需求9.供、排水的需求10.租期的需求11.装修的需求二、门店的装修1.设计招标及合同签立1)具备的资质2)硬装及软装的搭配3)设计案例展现4)特定的设计风格属性5)设计团队的人员配置6)设计的周期7)双方的权责8)价格区间及付款方式9)落地呈现的调整2.设计、审核、确认图纸1)平面图2)效果图3)电路图4)照明图5)立面图6)门面图7)施工图8)服务动线说明3.装修招标1)具备的资质2)能够承接设计中的所有装修项目3)使用公司规定的材料和工艺4)能满足日常维护要求5)价格区间及付款条件6)固定的装修施工队伍及人员配置7)同行业装修服务经验8)接受装修合同4.装修的合同条款要素1)装修项目说明2)装修期限3)施工队伍人员要求4)装修价格及付款条件5)验收条件6)后期维修条款7)违约条款5.门店装修工作进度安排1)设计的工作进度及周期2)装修的工作进度及周期3)加工及制作的工作进度及周期6.门店装修情况的跟踪反馈7.门店装修的验收1)设计图纸的参照及比对2)装修项目数量、位置及质量的核对3)装修材料及工艺的复核4)水、电供应的工作情况5)开关、插座及照明的工作情况6)门、窗、抽屉、锁具等的使用情况7)工程空调、热水供应的工作情况三、员工的招聘1.招聘途径1)社会招聘2)介绍招聘3)推荐招聘4)门店招聘2.聘用标准1)品质条件2)基本条件3)招聘程度4)岗位专业3.招聘流程1)提供相关应聘文件2)约见面谈或组织面试3)组织笔试4)复试5)通知聘用6)填表7)报到四、员工的培训1.培训的目的2.培训的要求1)态度2)专业知识3)技能3.培训的原则1)培训的分类2)培训情况的判断4.培训的方法1)集中授课2)现场观摩3)门店传帮带5.培训的内容1)企业文化、经营理念2)制度规范、管理办法3)岗位相关专业知识4)服务管理技能技巧5)店务系统操作方法五、设备及用品的准备1.收银系统2.通讯及网络3.门店指示系统4.商标及标贴5.音响、电视等功能型设备6.办公用品7.清洁、消毒用品8.服务用手边工具9.布草10.展示用品11.品牌及项目宣传物料12.开业活动物料六、业前的配货准备1.美容仪器设备的准备2.公用货品的准备3.客装商品的准备4.货架展示商品的准备5.开业礼品的准备七、营业手续的办理1.证照事务的办理1)营业执照2)税务登记证3)机构设置2.税务事务的办理1)税额的申报与确定3.消防事务的办理1)相关消防证件的办理4.城管事务的办理1)额外搭建2)广告灯箱八、业前的财务工作1.财务三表的建立2.项目筹备期的财务流程3.项目筹备期的用款进度规划4.项目筹备期的财务核算第二章门店的经营管理一、门店人事组织结构1.门店的组织结构说明2.门店的组织结构图二、门店工作岗位职责1.店长2.顾问3.前台4.美容师5.学员6.保洁员三、门店行政管理规定1.考勤管理制度1)工作时间的规定2)迟到、早退、旷工的管理规定3)请假的规定4)休假的规定2.门店人员管理1)岗位变动的管理a)岗位变动类型(晋升、降职、转岗、辞职及辞退)b)管理流程2)人员培训的管理a)培训类型b)培训流程c)培训要求d)培训管理3.奖罚管理1)奖励及处罚规定2)处罚的方式及办法3)处罚的程序4.门店的行政管理制度四、门店员工福利管理1.带薪休假2.外派培训3.旅游活动4.员工关怀5.其他福利五、门店薪资管理制度1.合同薪资的计算方式2.补贴的条件及计算方式3.发薪的方式4.发薪的日期5.试用期薪资的管理6.年终奖金及分红的管理六、门店绩效管理制度1.绩效管理的意义1)工作目标及工作标准2)员工的发展空间3)团队协同发展2.绩效管理的特点3.绩效考核的内容1)业绩考核2)技能考核3)专业考核4)其他综合考核4.绩效考核的标准第三章门店的业务运作管理一、门店的排班管理1.门店排班的规则2.门店轮牌的规则3.排班及轮牌的监督4.排班及轮牌的管理流程二、门店的收银管理1.收银系统的应用1)电脑的基础应用2)博卡系统的应用3)POS机的应用2.收银财务的基础知识1)工商、税务检查2)发票的申报与交付3)收据的填写与交付3.收银工作的流程4.收银报表的制作5.门店服务明细的制作6.门店销售明细的制作三、门店的会议管理1.会议的种类2.会议的形式3.会议的目的4.会议的流程5.会议的要求6.会议的基础规定四、门店的业绩管理1.业绩的分析1)项目的分析判断2)员工的分析判断3)客户的分析判断2.业绩的制定3.业绩的拆解与分配4.业绩的汇报与总结五、门店的客户管理1.新客的接待与管理2.休冬眠客户的管理3.会员客户的管理4.客户档案的管理5.客户关怀的管理6.客户投诉的管理六、门店的配料管理1.配料的规范2.配料的流程3.配料的记录4.配料的监管七、门店的货品管理1.货品的种类2.货品的库存3.货品的盘点4.货品的残损5.货品的申购6.货品的调配7.货品的退换第四章门店的服务与营销一、仪容仪表1.发型发色2.制服装饰3.妆容妆扮4.标准姿势(站、坐、蹲、走)二、礼仪接待1.颔首礼2.指引礼3.递物礼4.端茶礼5.迎宾礼6.送客礼7.电话礼仪三、客户护理服务流程1.客户服务前2.客户服务中3.客户服务后四、客户服务的其他工作1.水饮的煮泡2.果餐的制作五、门店的活动管理1.活动的意义2.活动的建议与申报3.活动的作业流程4.活动的准备5.活动的实施6.活动的分析与总结六、门店的促销管理1.促销的意义2.促销的建议与申报3.促销的作业流程4.促销的方式方法七、门店的宣传推广1.门店门头的形象推广2.门店周边的广告宣传3.门店的线上推广4.微信宣传的管理办法5.团购推广的管理办法第五章门店的店务管理一、门店的陈列管理1.商品货品的陈列2.品牌文化的陈列3.活动氛围的陈列二、门店的卫生管理1.卫生的标准2.卫生的管理3.卫生的检视三、门店的设备管理1.设备的种类1)作业仪器类设备2)店务支撑类设备2.设备的管理标准3.设备的维护办法四、门店的物业管理1.物业费用的查询及确认2.水、电费用的查询及确认3.门店周边的维护及管理五、门店的工程管理1.门店工程事务的检视2.门店工程事务的报备3.门店工程事务的检修4.门店工程事务的验收第六章运营管理工具(附件表格)。
知名男装连锁店店面运营管理手册
知名男装连锁店店面运营管理手册一、引言男装连锁店作为时尚行业中的重要组成部分,面临众多挑战和机遇。
为了保持竞争力并有效管理店面运营,本手册旨在提供一套全面的管理指南,以确保店面运营的顺利进行。
二、店面布局与陈列1. 空间规划店面空间规划应充分考虑顾客流动性和商品陈列的合理性,确保顾客流畅度和视觉吸引力。
2. 陈列设计根据季节和流行趋势,合理安排商品陈列,增加销售机会。
同时,通过良好的陈列设计提升品牌形象和顾客购物体验。
三、产品选择与采购1. 产品策略根据目标客群和市场需求,制定明确的产品策略,并不断调整产品组合,以满足不同消费者的需求。
2. 供应商管理建立稳定的供应商合作关系,保证供应链的稳定性和商品质量,同时积极寻求新的供应商合作机会。
四、销售与服务1. 销售培训为店内销售人员提供专业的销售培训,提升其产品知识和销售技巧,以提升销售业绩。
2. 顾客服务提供优质的顾客服务,包括热情周到的接待、个性化的推荐和快捷高效的退换货服务,确保顾客满意度和忠诚度。
五、市场推广1. 品牌宣传通过有效的市场传播手段,宣传品牌形象和产品特点,提升品牌知名度和认可度。
2. 促销活动制定切实可行的促销活动方案,吸引顾客参与并促进销售增长,同时不忽视盈利能力。
六、库存管理1. 库存控制制定科学的库存控制指标,减少过剩和缺货情况,提高资金利用率和销售效益。
2. 清货管理定期进行清货活动,消化滞销商品,提升店面经营效益和顾客满意度。
七、员工管理1. 团队建设建立和谐团结的员工团队,注重团队合作和个人成长,提升员工整体素质。
2. 绩效管理建立科学的绩效评估制度,激励员工积极主动,促进业绩提升和个人发展。
八、风险管理1. 安全措施保障店面环境和设备的安全,防止意外事故的发生。
2. 逆境应对制定灵活的经营方案,在市场波动和竞争加剧时,采取有针对性的措施。
九、店面评估与改进定期进行店面评估,发现问题并及时改进,以适应市场需求和不断提升运营管理水平。
店面运营手册系列课程——店面布置及陈列技巧
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白底色的优秀范例
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也要积累一些图片,倒是照猫画虎
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整体空间“透视性”强, 产品分类分 店面“磁石点”凸现主 区陈列,结合 打产品 产品一目了然 “人流动线”
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店面布局——动线规划(实例)
目的性产品(主要产品)=盒饭摆放在最里 面,将目的购买盒饭的顾客引导到最深处。
2 主要产品在最深处
快 餐
没有想要的盒饭时,可以选择代替品。
盒饭 饭团 面类 蔬菜 半成品面包 甜点 乳制品
SEVEN ELEVEN 日本最大的便利店。在日本有 11,000家店面。(北京有53 家)。店面彻底实施效率化与模 块化,是货架式销售便利店的典 范。 销售额平均60万円/店・日(其 他公司50万円左右)。
面包 半成品 调料
酒 類
收 银 台
零食 零食 饮 料
分离后,两者之间需要行走(周游), 可以促进其他产品的销售率。
陈列的几种境界
真的不一样,就这里买吧
着迷的 有吸引力的
这里真有意思,就是价格…… 看来是专门做这个的,进去问个价
舒适有实力的
整洁的
看起来比较舒服,进去看看 一家店面而已,再看看
终端对客户的影响力分析
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买东西的
店面陈列和搞对象
很多专卖店,我先去哪家?
心跳一
那边有美女,我过去看看,吼吼
这么多产品啊?哪类适合我?
The Art of More
店面运营手册系列课程——
店面布置及陈列技巧
成都中央人资培训中心
店面运营手册(店面布置与陈列)
➢ 干净整洁
墙面、地板干净,墙面无灰尘污渍,无不干胶印迹,地板 无垃圾、纸屑、无通道堵塞物。 同时使用多款标准展柜, 保持形象统一。展柜柜面保持干净, 店面不能无灰尘污渍,无不干胶印迹。严禁空置同方展柜。 展柜破损请及时维护, 保证展柜形象。禁止使用货架、电脑桌作为展柜使用。 灯箱按同方VI统一执行,完好无破损,无灰尘污渍,不干 胶带印迹,灯光明亮,灯管可以正常使用,灯箱上不得张 贴海报,条幅等促销物料。 店面不应使用样机纸箱码放堆头,个人物品、办公用品、 保洁用品等不应该出现在客户可视范围内。
形成最终的购 买决定。
舒适的购物环境,方便的购物体验,专业热情的接待同时贯穿始终。
目录
➢ 店面布局-让客户注意到你的店面。 ➢ 方便舒适-让客户对你的店面感兴趣并且愿意留下。 ➢ 布展原则-丰富的产品和自由亲切的体验。 ➢ 物料使用规范 ➢ 三大雷区 ➢ 单机布展案例
店面布局
➢ 动线既消费者在店内浏览时,所有可能经过的线路。动线受店面布局,展柜 摆放等因素影响。丰富的动线可以让客户在店面停留时间更久,接触更多的 商品,起到帮助销售的作用。
➢ 声光色
声音是客户无法回避的记忆,可以在店面播放企业宣传视频,产品促信息,同时音乐可以有效放松客户的紧张感,可以 在店面播放悠扬、舒缓的音乐。 光线可以大幅增加产品的品质感,充足明亮的光线给人放松舒适的感觉。灯光明亮的店面总是能比暗淡压抑的店面吸引 更多的客户。 色彩是最先引起视觉反映的元素,不同的颜色给人不同的心理感受,建议配合同方VI多使用暖色系布置物,需要避免的 是在店面布置的时候使用多种不同色系的布展物,这会给店面造成凌乱的感觉。
物料使用规范
物料名称
用途
使用方法
摆放位置
气球拱门
百货商场运营手册范本
百货商场运营手册范本一、前言百货商场作为零售行业的重要组成部分,其运营管理的好坏直接影响到商场的经济效益和社会形象。
为了帮助百货商场管理人员更好地了解和掌握商场运营的各个环节,提高商场的运营效率和服务质量,特编写本运营手册范本。
二、商场定位与规划(一)市场调研在开办百货商场之前,需要进行深入的市场调研。
了解所在地区的人口规模、消费水平、消费习惯、竞争对手等情况,为商场的定位和规划提供依据。
(二)定位策略根据市场调研结果,确定商场的定位。
可以是高端奢华型、中高端时尚型、大众实惠型等。
定位要明确,以便后续的招商、商品组合和营销活动能够与之匹配。
(三)规划布局合理规划商场的布局,包括楼层分布、品类分区、通道设置等。
要考虑到顾客的购物便利性和舒适度,同时也要充分利用商场的空间,提高坪效。
三、招商管理(一)品牌筛选根据商场的定位,筛选合适的品牌入驻。
要综合考虑品牌的知名度、美誉度、市场占有率、产品质量、价格定位等因素。
(二)招商谈判与品牌商进行招商谈判,确定合作条件,如租金、扣点、装修补贴、促销支持等。
谈判过程中要维护商场的利益,同时也要考虑品牌商的合理诉求。
(三)合同签订签订正式的招商合同,明确双方的权利和义务。
合同条款要严谨、清晰,避免日后产生纠纷。
四、商品管理(一)商品采购根据市场需求和销售数据,制定商品采购计划。
要确保商品的品种、数量、质量和价格符合商场的定位和顾客的需求。
(二)库存管理建立科学的库存管理系统,实时监控库存水平,避免库存积压或缺货现象的发生。
定期对库存进行盘点和清理,保证库存的准确性和合理性。
(三)商品陈列商品陈列要美观、整洁、有序,突出重点商品和促销商品。
要根据不同的品类和品牌,制定相应的陈列标准和规范。
五、人员管理(一)招聘与培训招聘合适的员工,包括管理人员、销售人员、收银员、客服人员等。
对新员工进行入职培训,包括企业文化、规章制度、业务知识和技能等方面的培训。
(二)绩效考核建立完善的绩效考核制度,对员工的工作表现进行定期评估和考核。
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1280×1024 1366×768 1440×900 1600×900 1920×1080 1680×1050 1920×1080 1920×1080
出样原则:凡是阻碍客户自主体验的出样,都不是合格出样。
1-3级城市所有店面样机不得包膜 4-6级城市4-5星级店面及标杆店,样机不得包膜 4-6级城市3星级店面可有限包膜: • 不得影响顾客体验、使用和近距离观察样机 • 不得影响样机点亮、演示、整体布局 • 台式机键盘不得包膜
过多的宣传主题反倒让人无法认清你的到底想说什么?
小结 根据专卖店、卖场专区、3C专柜的不同情况,通过调整展 柜布局,设计动线,让客户有更多机会接触产品。将X展 架、条幅、POP海报有效搭配,突出主题,明确宣传意图, 精细设计黄金展位的布展,有效拦截客流,引起客户注意, 提升进店率。
方便舒适 洽谈区及吧椅
谁愿意进一家冷冰冰、没有人情味的店面,或者在那留的更长一些呢。 为客户营造宾至如归的感受,让他能留的更久,方便有更多的时间介绍产品特点,同时为店面积攒人气。 在店面合适的位置放置吧椅,让客户能随时坐下听你介绍,能随时体验机器性能。 不要在洽谈桌上摆放杂物、个人物品,洽谈桌,桌布、座椅不能出现污渍,不干胶印迹,洽谈区应该干净、整洁。 烟灰缸、一次性水杯等消耗品也须及时清理。
尺寸 NB 10.2英寸 11.6英寸 12.1英寸 13.3英寸 14英寸 14.1英寸 PC 17英寸 18.5英寸 19英寸 20英寸 21.5英寸 22英寸 23英寸 23.6英寸
标准分辨率
1024×600 1366×768 1280×800 1366×768 1366×768 1366×768
形成最终的购 买决定。
舒适的购物环境,方便的购物体验,专业热情的接待同时贯穿始终。
目录 店面布局-让客户注意到你的店面。 方便舒适-让客户对你的店面感兴趣并且愿意留下。 布展原则-丰富的产品和自由亲切的体验。 物料使用规范 三大雷区 单机布展案例
店面布局
动线既消费者在店内浏览时,所有可能经过的线路。动线受店面布局,展柜 摆放等因素影响。丰富的动线可以让客户在店面停留时间更久,接触更多的 商品,起到帮助销售的作用。 黄金展位既最短动线上的展位。这是消费者首先看到的展位,对于消费者起 到先入为主的印象作用,同时也是浏览率最高的展位,生动的展示可以吸引 客户的注意。
出样原则:凡是阻碍客户自主体验的出样,都不是合格出样。
笔记本样机充分利用现有物料:POP贴,头卡,价签牌,彩页、笔记本托架, 小海报,每台笔记本至少搭配3样物料。 台式机样机摆放主机需摆放在显示器左侧,必须完整出样(出样标配显示器、 音箱、键盘、鼠标) 样机出样,避免电源线等布线杂乱,可以使用扎线绑好。
物料使用规范
物料名称 用途 使用方法 摆放位置 示范照片
气球拱门
营造活动氛围, 展示活动主题。
固定完好,整洁干 净。
门口处。
帐篷
营造活动氛围。
固定完好,整洁干 净。
门口处或空场地。
促品堆头
营造活动氛围。
使用促品包装箱或 专门堆头箱堆放, 整齐有序。
入口处黄金展位,促 销机型旁,静展现场。
物料名称
⑥ ⑦
⑤
④
③ ② ①
洽谈区
收 银
入口
X展架
入口 门头
客流方向
黄金展位上进行单独布展,吸引客户注意,有效拦截客流。
右侧战略展位展示差异化产品,并进行差异化布展,提 升客户兴趣,继而让客户可以进店了解更多产品。
POP海报、条幅、X展架、黄金展位布展应统一为当期宣传主题,通过相同元素的不断强化,加深客户印象, 增强对位置 店面门头正下方,画 面面向主通道 店内主形象墙上方, 不要遮挡形象墙
示范照片
条幅
条幅的制作宁短勿 宣传促销、直降、 长,笔挺垂直美观 特价信息。 大方,尽量四角固 定。
X展架
宣传促销、直降、 固定完好,展面整 特价信息。 洁。
店面入口处
单页
介绍产品配置价 格信息,当期促 销及活动内容。
AIDA
客户选择产品的一般性决策过程
A注意
(Attention)
I兴趣
(Interest)
D愿望
(Desire)
A行动
(Action)
入口处的条幅, 海报,X展架, POP海报,或 者是黄金展位 的精细布展。
黄金展位的布 展,右侧战略 性展位的产品 展示,创意布 展,产品与客 户的互动。
丰富的产品、 促品、物料展 示,客户充分 体验产品的功 能和特点。
布展原则
丰富的出样、样机及促品,给客户形成量感,刺激其购买欲。
产品类 型 店面 级别 标杆 店 笔记本 出样 五星 级 四星 级 出样数量(台) 1-3级 城市 6 6 5 4 7 7 6 5 4-6级 城市 5 5 4 3 6 6 5 3 传统渠道 钢铁侠K41H、锋锐K462/K463/K469/K46C、锋锐S13P、锋 锐S55 钢铁侠K41H、锋锐K462/K463/K469/K46C、锋锐S13P、锋 锐S55 钢铁侠K41H、锋锐K462/K463/K469/K46C 钢铁侠K41H、锋锐K462/K463/K469/K46C COCO系列、火影系列、真爱V系列、真爱S系列、真爱C系 列、一体机V系列 COCO系列、火影系列、真爱V系列、真爱S系列、真爱C系 列、一体机V系列 必须出样机型 RKA终端 钢铁侠K485/K489、锋锐 K468/K469/K46C、锋锐S13 钢铁侠K485/K489、锋锐 K468/K469/K46C、锋锐S13 钢铁侠K485/K489、锋锐 K468/K469/K46C、锋锐S13
POP
首先需要PC和NB分区展示,不应出现空置展台、促品堆头、杂物等隔离同一类型展区的现象,以保证客户在 浏览商品的过程中保持连续性,避免影响购买兴趣。NB须配合更丰富的布展物,PC应加强体验元素。 海报、爆炸贴、物料应该与产品一一对应,方便客户了解正在浏览的产品的特点、活动。海报内容明确,降 价、热卖、新品、价格或活动,让客户能够一目了然。价签牌除了传统配置、价格等内容,还可以自制包含 产品主要特点、功能等信息的POP或价签牌,帮助客户了解更多产品信息。 越明确的分区、越明确的指示,越能让客户快速确认需求,提高成交效率。
样机演示标准
笔记本,主要以高清片花为主,片源分 辨率不能低于480P(640×480 ),能够让 客户体验到机器的性能。 台式机,以游戏片花为主,其他高清片 花辅助,片源分辨率不能低于 720P(1280×720 )同时高端独显的台式机, 装上高端游戏,让客户能够亲身体验机 器性能。 样机显示器须按照标准分辨率设置,高 清展示必须使用全屏。
店面出样机型中必须包含出样数量,必须出样机型。 出样数量按城市级别和店面级别划分,上表中数据为出样数量最低要求。 必须出样机型为包含在出样数量中,但必须包含的机型,根据当期同方要求执行。
出样原则:凡是阻碍客户自主体验的出样,都不是合格出样。
• •
要求店面样机全部点亮,并使用同方桌面背景或高清宣传片予以演示 切忌出现黑屏、无演示或在更换样机时新样机无演示操作
小结 从客户进店开始,用舒适的环境留住他,分区展示产品, 通过POP海报、条幅、X展架、价签牌、头卡、桌卡等物料 的正确使用,展示产品特点,明确宣传意图,让客户一目 了然,能迅速的找到自己需要的产品,只能能获得什么促 品,并且能了解到产品的主要特性。 好的布展即使在没有销售人员的状况下,客户也能快速找 到自己需要的产品。 店面陈列与布展不是静态的,需要不断整理,调整。
单摞厚度5-10CM, 叠放整齐,内容一 致,方便取阅。
统一放在样机右侧或 展柜桌洞右侧。
笔记本托架
使用统一款式托架, 左右摆放间距30强化笔记本展示, 50厘米,同一展柜 丰富笔记本出样 摆放间距一致,前 效果。 后距离一致,保证 同一平面,保证整 齐。
笔记本正下方
物料名称
用途
使用方法
摆放位置
示范照片
三星 级
标杆 店 台式机 出样 五星 级 四星 级 三星 级
钢铁侠K485/K489、锋锐 K468/K469/K46C、锋锐S13
真爱S系列、真爱C系列、真爱U系列、 一体机V系列 真爱S系列、真爱C系列、真爱U系列、 一体机V系列
COCO系列/火影系列、真爱V系列/真爱S系列/真爱C系列、 真爱S系列、真爱C系列、真爱U系列、 一体机V系列 一体机V系列 真爱V系列/真爱S系列/真爱C系列、一体机V系列 真爱S系列、真爱C系列、真爱U系列、 一体机V系列
笔记本台卡
强化笔记本展示, 丰富笔记本出样 效果。
使用同一款式台卡, 摆放距离一致,保 证整齐,保证同一 平面。
笔记本或笔记本托架 正下方。
POP海报
展示产品配置、 功能、促销、价 格。
店面自行发布促销 活动或产品信息 整洁垂直美观大方, 四角固定。
店面外部报栏上,画 面面向主通道 店内主推机器上方, 不要遮挡形象墙。
小结 布展原则一:丰富的出样、样机及促品,形成量感,刺激 客户购买欲望。 布展原则二:丰富的物料及装饰物使用,形成质感,帮助 客户确认产品品质及下定购买决心。 布展原则三:方便客户的体验-亲切感,让客户能够接触 到产品,了解到产品特性,通过自身跟产品的接触,刺激 购买欲望,确认购买决心。
店面布置与陈列
2011.5
前言
PC行业作为高度同质化的行业,针对T模式下交易型客户高度追求 产品价值的特点,如何才能积极主动提升销量? 充分了解竞品,精确定位自身品牌的客户,针对不同区域和竞品, 积极开展一系列营销活动,提升客户对于产品的认同感;为客户提 供舒适的购买环境,便捷的购买方式,热情及专业的服务。 客户对于品牌及产品价值的判断:规模化和标准化既实力大,客户 一般认为有很多店面,出售标准化产品和服务的公司是有实力、值 得信任的公司,所以需要做到千店一面;舒适的环境和有秩序的陈 列既优质化,大多数时候客户通过店面给予他的感受来判断产品的 品质,零售店面因细节决定成败。 本文主要从客户感受及购买习惯的角度,介绍如何最大限度的通过 店面布置与陈列,吸引客户、帮助销售。