公司项目任务书PPT幻灯片
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建筑工程建筑项目设计方案任务书PPT模版
车库的车位布置 注明车道宽度 标高及转弯半径 注明总车位数；
十、提交设计文件要求
设计要求
用地红线位置及角点坐标， 场地标高；
设计要求
建筑物位置、尺寸、间距、 层数、设计标高
设计要求
红线外城市道路及红线内道 路布置、车辆入口、停车场 位布置；
设计要求
消防车道布置、路宽及转弯 半径
设计要求
尽端车道的回车场尺寸
设计说明
内外交通组织、日照间距、 日照时间、消防车道、防
火
添加 内容
添加 内容
设计说明
间距、消防登高面、噪音 防治等是否满足的说明。
设计说明
b 土地用地红线图，《建 设用地规划许可证》。
六、交通组织原则
组织原则
建筑物栋数、层数、总高度的说明。
组织原则
总用地面积、总建筑面积、建筑覆 盖率、道路面积、绿化面积等主要 指标。
文件要求
文件要求
文件要求
文件要求
文件要求
十一、限额设计要求
点击此处可以添加文本内容，也可以复制内容，可以根据实际需 要与实际情况填写此处的内容。
十二、设计进度要求
点击此处可以添加文本内容，也可以复制内容，可以根据实际需 要与实际情况填写此处的内容。
方案设计阶段需提交的中间过程成果
需提交的成果
提交时间
② 绘出内外门、门洞、窗或洞口、楼梯、电梯、阳台； ③ 各房间、走道等名称标注及有特殊要求的主要厅、室的使用布置； ④ 标明室内外地面设计标高，各层楼面设计标高； ⑤ 车库的车位布置、注明车道宽度、标高及转弯半径、注明总车位数； ⑥ 剖切线位置及符号；
十、提交设计文件要求 02
01
所提交的方案设计必须 符合国家现行的设计规范
公司项目计划书ppt
二、项目描述 项目宗旨
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3
行业分析
市场介绍 分析顾客购买原则 目标市场
三、行业分析 市场介绍
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一、团队介绍 团队LOGO
A
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三、行业分析 分析顾客购买原则
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公司项目方案运营方案内容PPT演示
它生活在沙漠里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一样 ，并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ，不知 道是谁 把它放 在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。
它生活在沙漠里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一样 ，并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ，不知 道是谁 把它放 在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。
它生活在沙漠里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一样 ，并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ，不知 道是谁 把它放 在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。
它生活在沙漠里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一样 ，并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ，不知 道是谁 把它放 在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。
的商学院，全方位服务会员企业。助力创意企业从优秀到卓越，从卓越 到基业长青，致力于将创意打造成最具特色、最有影响力的卓越组织。
它生活在沙漠里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一样 ，并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ，不知 道是谁 把它放 在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。 它生活在沙漠里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一样 ，并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ，不知 道是谁 把它放 在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。
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它生活在沙漠里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一样 ，并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ，不知 道是谁 把它放 在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。 它生活在沙漠里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一样 ，并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ，不知 道是谁 把它放 在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。
公司项目策划ppt模板课件
员工人数
公司性质
技术力量
可编辑标题
可编OMPANY PROFILE
第七步
理解公司的整体目标
目标符合SMART原则
上下级目标统一
检测问题，整备资源
完备技能和授权
与目标相关部门沟通
督促目标的执行
第六步
第五步
第四步
第三步
第二步
第一步
可编辑标题
美化环境我们坚持以客户为中心，快速响应客户需求持续为客户创造长期价值进而成就客户
目录 CONTENTS
公司介绍 COMPANY PROFILE
产品服务 PRODUCT SERVICE
市场分析 MARKET ANALYSIS
财务分析FINANCIAL ANALYSIS
公司介绍 COMPANY PROFILE
PLEASE ADD YOUR TITLE HERE
可编辑标题
可编辑标题
回报社会我们坚持以客户为中心，快速响应客户需求持续为客户创造长期价值进而成就客户
股东满意我们坚持以客户为中心，快速响应客户需求持续为客户创造长期价值进而成就客户
员工满意我们坚持以客户为中心，快速响应客户需求持续为客户创造长期价值进而成就客户
可编辑标题
Please Add Your Title Here
公司介绍 COMPANY PROFILE
可编辑标题
公司介绍 COMPANY PROFILE
决不能习惯失败，因为你要知道，身体的疲惫，不是真正的疲惫；精神上的疲惫，才是真的劳累。
PLEASE ADD YOUR TITLE HERE
此处可写一段话，此处可写一段话
可编辑标题
注册时间
员工素质
注册资本
公司性质
技术力量
可编辑标题
可编OMPANY PROFILE
第七步
理解公司的整体目标
目标符合SMART原则
上下级目标统一
检测问题，整备资源
完备技能和授权
与目标相关部门沟通
督促目标的执行
第六步
第五步
第四步
第三步
第二步
第一步
可编辑标题
美化环境我们坚持以客户为中心，快速响应客户需求持续为客户创造长期价值进而成就客户
目录 CONTENTS
公司介绍 COMPANY PROFILE
产品服务 PRODUCT SERVICE
市场分析 MARKET ANALYSIS
财务分析FINANCIAL ANALYSIS
公司介绍 COMPANY PROFILE
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可编辑标题
可编辑标题
回报社会我们坚持以客户为中心，快速响应客户需求持续为客户创造长期价值进而成就客户
股东满意我们坚持以客户为中心，快速响应客户需求持续为客户创造长期价值进而成就客户
员工满意我们坚持以客户为中心，快速响应客户需求持续为客户创造长期价值进而成就客户
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可编辑标题
公司介绍 COMPANY PROFILE
决不能习惯失败，因为你要知道，身体的疲惫，不是真正的疲惫；精神上的疲惫，才是真的劳累。
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可编辑标题
注册时间
员工素质
注册资本
某公司项目计划与计划工作概述(PPT 64张)
• 可以用近细远粗的方法制订计划，以避免 不确定性带来的不良后果
31
实际执行中 的经验
加强或改善 措施
滚动计划法
具体计划 2009
比较具体计划
2010 2011
比较粗略计划 2012 2013
绩效分析
计划本身的原因
2009实际 完成情况
五年计划调整的措 施方案选择
具体计划 2010
比较具体计划 2011 2012
宗旨举例
• 可口可乐：“我们致力于长期为公司的股东创造 We refresh the world
。通过生产高质量的饮料为公司、产品包装伙伴 以及客户创造价值，进而实现我们的目标。” • 时代华纳(Time Warner)：我们力求成为最受尊敬 和最为成功的媒体公司——在我们的经营范围内 成为领导者；以优质、卓著闻名于世。我们成功 的灵魂在于聚集最优秀的人才，包括世界上最好 的记者和作家，并使大家创造性地思考和工作；
谁去做 Who to do？
•负责实施计划的部门 和人员
何时做 When to do？
•工作开始和完成时间 •进行有效控制 •对能力及资源进行平衡
何地做Where to do？
•计划实施的地点 •了解环境条件和限制 •合理安排实施空间
怎么做How to do？ 为什么做Why to do？ •制定措施/政策/规则
宗旨举例
• 美国运通(American Express，创建于1850年)： 成为全球最受人尊敬的服务品牌；
• 通用汽车(GM)：成为客户满意的行业领先者； • 通用公共事业(GPU)：为人们提供满足今天需要和
实现明天梦想所需要的能源； • 强生沃克斯(Johnson Wax创建于1886年)：我们将
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实际执行中 的经验
加强或改善 措施
滚动计划法
具体计划 2009
比较具体计划
2010 2011
比较粗略计划 2012 2013
绩效分析
计划本身的原因
2009实际 完成情况
五年计划调整的措 施方案选择
具体计划 2010
比较具体计划 2011 2012
宗旨举例
• 可口可乐：“我们致力于长期为公司的股东创造 We refresh the world
。通过生产高质量的饮料为公司、产品包装伙伴 以及客户创造价值，进而实现我们的目标。” • 时代华纳(Time Warner)：我们力求成为最受尊敬 和最为成功的媒体公司——在我们的经营范围内 成为领导者；以优质、卓著闻名于世。我们成功 的灵魂在于聚集最优秀的人才，包括世界上最好 的记者和作家，并使大家创造性地思考和工作；
谁去做 Who to do？
•负责实施计划的部门 和人员
何时做 When to do？
•工作开始和完成时间 •进行有效控制 •对能力及资源进行平衡
何地做Where to do？
•计划实施的地点 •了解环境条件和限制 •合理安排实施空间
怎么做How to do？ 为什么做Why to do？ •制定措施/政策/规则
宗旨举例
• 美国运通(American Express，创建于1850年)： 成为全球最受人尊敬的服务品牌；
• 通用汽车(GM)：成为客户满意的行业领先者； • 通用公共事业(GPU)：为人们提供满足今天需要和
实现明天梦想所需要的能源； • 强生沃克斯(Johnson Wax创建于1886年)：我们将
蓝色简约公司项目计划书PPT模板
市场分析
痛点一
输入项目描述的信息文字内容，输入项目描述的文字内容，输入项目描 述的信息文字内容，输入项目描述的文字内容，输入项目描述。
痛点二
输入项目描述的信息文字内容，输入项目描述的文字内容，输入项目描 述的信息文字内容，输入项目描述的文字内容，输入项目描述。
痛点三
输入项目描述的信息文字内容，输入项目描述的文字内容，输入项目描 述的信息文字内容，输入项目描述的文字内容，输入项目描述。
优势一
输入项目描述的信息文字内容，输入项目 描述的文字内容，输入项目描述信息。
优势三
输入项目描述的信息文字内容，输入项目 描述的文字内容，输入项目描述信息。
优势二
输入项目描述的信息文字内容，输入项目 描述的文字内容，输入项目描述信息。
优势四
输入项目描述的信息文字内容，输入项目 描述的文字内容，输入项目描述信息。
调研结果
请在此输入相关的信息文字内容，请在此输入相关的信息文字内容，请在此输入相关的信息文字内容，请在此输入相关的 信息文字内容，请在此输入相关的信息文字内容，请在此输入相关的信息文字内容。
问题一
请在此输入相关的信息文字内 容，请在此输入相关请在此输 入相关的信息文字内容。
问题二
请在此输入相关的信息文字内 容，请在请在此输入相关此输 入相关的信息文字内容。
关键词
关键词
关键词
业务背景
输入项目描述的信息文字内容，输 入项目描述的文字内容，输入项目 描述的信息文字内容，输入项目描 述的信息文字内容，输入目描述的 信息文字内容，输入项目描述信息 内容，输入项目描述的信息文字内 容，输入项目描述的信息文字内容, 输入项目描述信息内容，输入项目 描述的信息文字内容，输入项目描 述的信息文字内容。
企业项目计划书PPT
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42%
50%
83%
92%
标题添加
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标题添加
单击此处添加文本描述内 容简明扼要的阐述您的观 点单击此处添加文本描述 内容简明扼要阐述观点
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项目计划书PPT(完整版)
添 加 标 题 ADD THE TITLE
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余的文字修饰
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点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼， 不用多余的文字修饰
添 加 标 题 ADD THE TITLE
02 添加标题
点击输入简要文字内容，文字内容需概 括精炼，不用多余的文字修饰
01 添加标题
点击输入简要文字内容，文字内容需概 括精炼，不用多余的文字修饰
项目计划书
PROJECT PLANNING PAPER
汇报人：XXX
目 录
1
请在此添加标题
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2 请在此添加标题 Please add the title here
3 请在此添加标题 Please add the title here
4 请在此添加标题 Please add the title here
01
第一章标题内容
单击此处添加文字阐述，添加简短问题说明文字，具体 添加文字在此处添加单
添 加 标 题 ADD THE TITLE
添加标题
63.6%
点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼， 不用多余的文字修饰
添加标题
86.7%
点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼， 不用多余的文字修饰
《项目任务书》课件
2 质量管理
建立质量管理体系，确保项目的交付物符合 质量标准和用户需求。
3 成本管理
合理估计项目的成本，并进行成本控制，保 持项目的经济效益。
4 风险管理
识别项目的风险，制定风险应对策略，降低 项目风险。
结论
1 成果展示
展示项目的成果和效果，对项目的贡献和价值进行总结。
2 项目总结
总结项目的经验教训，分析项目的成功因素和不足之处。
定义项目的范围和边界， 规划项目所包括的工作内 容和交付物。
市场分析
1 行业分析
分析项目所属行业的发展趋势、市场规模、竞争格局等，为项目决策提供依据。
2 竞争对手分析
评估竞争对手的优势和劣势，分析竞争对手对项目的影响和挑战。
3 目标用户分析
调查和分析目标用户的需求、行为特征，获取对项目的关键洞察。
创建项目的原型，以便给用户展示和获取反馈，提高项目的交互性和用户体验。
系统测试
1 单元测试
2 集成测试
3 系统测试
对各个模块进行单独测试， 验证其功能和正确性。
组合各个模块进行测试， 验证模块之间的接口和交 互。
对整个系统进行综合测试， 确保系统的功能、性能和 稳定性。
项目管理
1 进度管理
制定合理的进度计划，控制项目的进展和风 险，确保项目按时完成。
《项目任务书》PPT课件
欢迎来到《项目任务书》PPT课件，本课件将详细介绍项目任务书的内容与结 构，帮助您更好地了解和运用项目任务书。
项目简介
1 项目背景
详细介绍项目的发起背景 和动机，解释为什么需要 进行该项目。
2 项目目标
明确项目的目标和预期成 果，确保所有参与者对项 目的期望一致。
某公司项目方案(PPT 47张)
Q3：若该公司考虑废弃物回收，请提出初步方案 A：二、弃玻璃包装的回炉再造
回炉再造是指将回收来的各种包装玻璃瓶用于同类或相近 包装瓶的再制造，这实质上是一种为玻璃瓶制造提供半成品原 料的回收利用。 具体就是将回收的玻璃瓶，进行初步清理、清洗、按色彩 分类等预处理；回炉熔融与原始制造相同。用回炉再生的料通 过吹制、吸附等不同工艺方式制造各种玻璃包装瓶。 回收炉再生是一种适宜于各种难以进行复用或无法复用 （如破损的玻璃瓶的玻璃瓶的回收利用方法。该法比前面方法 耗能更多。
所用路程 （公里）
3.5 3.8 2.8 3.2 2.7 4.2 0.97
所用时间 （分钟）
9 11 8 6 8 11 3
需求货物重 量（公斤）
310 100 370 220 220 400 400
No.160
No.136 No.126 No.123 No.119 总计
No.136
No.126 No.123 No.119 东丽中心
Q2：设每个配送中心面对的零售店不少于50个，设计配送中 心工作流程。 A:配送线路和时间优化后的线路二
东丽中心 No.184 No.184 No.185 4.7 0.94 17 4 300 370
No.185
No.139 No.154 No.333
No.139
No.154 No.333 No.175
Q3：若该公司考虑废弃物回收，请提出初步方案
A:一、废弃玻璃包装的包装复用 1．复用方式 所谓废弃玻璃瓶包装的包装复用指回收利用中的包装利用（由前所 述）。它又有回收利用中的同物包装利用和更物包装利用两种形式。 同物包装利用又分为同品牌和异品牌的包装利用。例如，啤酒玻璃 瓶回收利用再作啤酒包装则为同物包装利用，但是，可能原来包装的啤 酒不是回收后包装的啤酒了，这时就是同物包装的异品牌包装利用，反 之，回收瓶前后包装为同一品牌啤酒，则称为同物包装利用。目前市场 上的回收利用多为同物包装利用的异品牌包装利用。 复用工艺为：挑拣分类-→清理-→清洗（水冲）-→洗涤清洗-→水洗→烘干水份-→消毒-→待用。挑拣分类指将不同品种类别的玻璃瓶按结 构形状分类，以便于按用途进行使用。 清理指将瓶身上的标贴，特别是塑料标贴标签清除干净，同时还将 瓶口损伤有缺口的瓶清除，以保证在使用不发生事故（压碎压破或伤残 的瓶会因机械压力而崩裂产生片落入瓶内物品中）。 洗涤剂清洗为的是将瓶中污垢去除，使之更为卫生清洁。 消毒工艺是食品或要求较严格的化学品必须的工艺，要求严格消毒。 复用方法最大的缺点是消耗大量的水和能源，这也是要考虑的问题。
公司项目工作汇报PPT
在此添加标题
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1
年度重点工作
请替换文字内容
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请替换文字内容
请替换文字内容
1
年度重点工作
20%
30%
工作汇报
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1
年度重点工作
1
年度重点工作
12,3456,789元
12,6456,789元
目标值
实际完成量
完成率：120%
1
年度重点工作
2
公司项目工作汇报
汇报人：xx
Contents
1
2
3
4
年度重点工作
The part one
主营业务情况
The part two
存在问题不足
The part three
未来发展规划
The part four
1
年度重点工作
THE PART ONE
1
年度重点工作
在此添加标题
单击添加详细文字说明，或复制文本黏贴自此右键只保留文字单击添加详细文字说明，或复制文本黏贴自此右键只保留文字
主营业务情况
THE PART TWO
2
主营业务情况
填写段落标题
68%
填写段落文本描述
销售总额
32%
填写段落文本描述
销售总额
2
主营业务情况
在此添加标题
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4
未来发展规划
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年度重点工作
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年度重点工作
20%
30%
工作汇报
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年度重点工作
1
年度重点工作
12,3456,789元
12,6456,789元
目标值
实际完成量
完成率：120%
1
年度重点工作
2
公司项目工作汇报
汇报人：xx
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1
2
3
4
年度重点工作
The part one
主营业务情况
The part two
存在问题不足
The part three
未来发展规划
The part four
1
年度重点工作
THE PART ONE
1
年度重点工作
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主营业务情况
THE PART TWO
2
主营业务情况
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销售总额
32%
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2
主营业务情况
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4
未来发展规划
某公司项目实施方案(ppt 35页)
▪
各模块详细方案提交 ▪ 确认
根据测试的内 容制定培训的 方案
▪ 客户化方案设计
▪ 最终用户的培
训和考核
▪ 制定各模块上 线报告
▪ 各模块基础数 据准备
▪ 系统并行阶段 运行支持和维 护
▪ 正式环境设置
▪ 基础数据切换
▪ 数据验证
P10
项目管理方法
项目管理周期分类
项目管理过程
项目计划
计划
阶段管理
控制
型、业务功能需
求分解与综合
▪ 说明每个项目的范围 、目标、方法、依赖 关系、时间和资源需
求
▪ 资源和其他约束
P8
项目实施步骤和内容
业务流程调研分析
管理模式设计
业务流程优化 流程切换 持续优化
▪业务流程现状 调研和描述
▪对现行流程作 详尽分析
▪识别企业管理 问题，进行管理 诊断
▪ 设计专题管理模式 ▪ 确定高阶流程策略 ▪ 组织机构调整方案
2003年9月30日 2003年11月7日 2003年12月5日 2004年1月31日 2003年11月7日
生产系统测试 2003年11月10日 2003年12月5日
生产系统上线
一 期 集 成 运行 维护
2003年12月8日 2004年2月12日
2004年1月31日 2004年3月31日
P23
项目各阶段管理重点和交付物(一期)
完成
项目完成
控制和报告 工作管理 资源管理 质量管理 配置管理
BPR/ERP项目是一种 大型复杂项目。
项目管理是项目成 功的一个重要因素， 是节约人天与费用投 入的有效手段。
要关注计划管理、 质量管理、风险管理、 团队管理、费用管理
企业项目计划PPT模板
[Full Name] Administrative
Assistant
[Full Name] Member Role
[Full Name] Member Role
[Full Name] Member Role
[Full Name] Member Role
Implementation
▪ Tasks/activities ▪ Procedures ▪ Tools/technology ▪ Project change control process
• October 10
Risk Management Plan
Risk
Budget cuts may reduce staff, affecting project scope and schedule
Probability Medium
Impact High
Owner
Mitigation Plan
▪ Satisfied clients or stakeholders ▪ Met project objectives ▪ Completed within budget ▪ Delivered on time
Project Team Roles and Responsibilities
[Full Name] Project Manager
▪ What products or services will your project deliver? ▪ Include client requirements
Success Factors
▪ Identify elements that are key to the success of the project, such as:
项目任务书(案例)PPT精品文档45页
品牌的 国际化
BICI海问咨询
挑战
•WTO进入与国际主要竞争对手的 压力
•体育产品市场的进入低门槛（其他 体育明星进入此行业）
•市场份额的流失，保有艰难
•持续的创新能力
……
6
项目目标及海问的协助工作
海问可提供的专业服务：
项目目标
为公司发展制定可实 施的远景目标和短、 中、长期发展战略
2020/1/10
2020/1/10
5周
5周
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实时跟踪/ 调控
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阶段一：审慎调查、访谈、诊断
阶段目标： 时间安排：
这一阶段的目的在于深入了解企业的内外部环 境与公司目前的经营和管理现状。分析公司的 优、劣势，机遇与挑战。这一阶段是制定公司 发展战略的根本基础。
9周
阶段成果：
公司分析诊断报告
阶段成果汇报日： T＋9周
2020/1/10
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关键性议题1：公司资本结构和进一步融资能力
企业原 有结构
引进外部资源
新的框架与 商业模式
资本结构的 分析、 研 究、评估
制定有力的 财务方案
•目标 •战略的核心内容 •引进外来投资对原有资产结构的 影响 •引进外来投资对原有治理结构的 影响 •独特的优势
•长期性资金的需求 •规划的财务目标，特别是年收入、 盈力能力以及现金流量
9周 5周 5周 及时跟踪
2020/1/10
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工作总体计划进程
1、审慎调查、访 谈、诊断
2、分析企业的优、 劣势及机遇与挑战
审 核
评估、选 择与建立 初步战略 规划
确定战 略规划
公司企业项目计划PPT模板
Resource 1 Resource 2 Resource 3 Resource 4
Resource 1 Resource 2 Resource 3 Resource 4
Resource 1 Resource 2 Resource 3 Rerce 2 Resource 3 Resource 4
[Full Name] Administrative
Assistant
[Full Name] Member Role
[Full Name] Member Role
[Full Name] Member Role
[Full Name] Member Role
Implementation
▪ Tasks/activities ▪ Procedures ▪ Tools/technology ▪ Project change control process
Project See appendix for a phased Manager implementation plan
Objectives
▪ Identify overall project objectives:
▪ Technical objectives ▪ Schedule objectives ▪ Cost objectives ▪ Special objectives
▪ Non-goals
Deliverables
• October 10
Risk Management Plan
Risk
Budget cuts may reduce staff, affecting project scope and schedule
Probability Medium
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关键性议题2：管理流程设计，制度安排
保持公司的可持续发展
公司核心资源
公司核心与 非核心资源
•确定公司的关键成功因素 •确认公司核心资源公司非核心资源
•公司非核心资源的确认 •公司非核心资源发展前景 •公司非核心资源划出的可能性 •非核心资源的划出对总体的影响
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目录
• 1、项目背景和目标
• 2、关键性议题
• 3、项目工作方法和时间进程安排
• 4 、咨询项目的最终成果
• 5、 海问资历/项目工作小组结构介绍
• 6、下一步安排
2021/3/8
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3 、项目工作方法和时间进程安排
顺序
工作安排
1. 审慎调查、访谈、诊断
2. 选择、评估、建立战略规划及确认 3. 分解和确认目标体系及实施计划 4. 战略方案的逐级实施、反馈与调控
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目录
• 1、项目背景和目标
• 2、关键性议题
• 3、项目工作方法和时间进程安排
• 4 、咨询项目的最终成果
• 5、 海问资历/项目工作小组结构介绍
• 6、下一步安排
2021/3/8
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2、关键性议题
为了达到成功的目标，海问咨询和公司在整个咨询过程中必须关注以 下的内容：
9周
阶段成果：
公司分析诊断报告
阶段成果汇报日： T＋9周
2021/3/8
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工作内容： •对公司的主要高管和关键岗位人员进行 访谈 •研究公司的基本统计数据和各类财务报 表 •对相关的供应商、生产商、资金往来等 关联企业等进行访谈 •调查行业相关资料等所需材料 •等
•研究现有市场调研资料 •进行市场调研作为补充（如果需要） •访谈有关行业人士，包括主要竞争对手 •等
制定明确的战略 规划实施方案
尽力量化资源的 配置（人、财、 物）
实施
9周
2021/3/8
5周
5周
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实时跟踪/ 调控
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阶段一：审慎调查、访谈、诊断
阶段目标： 时间安排：
这一阶段的目的在于深入了解企业的内外部环 境与公司目前的经营和管理现状。分析公司的 优、劣势，机遇与挑战。这一阶段是制定公司 发展战略的根本基础。
2021/3/8
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1、项目背景和目标
李宁体育用品公司（以下简称公司），自1990年5月创立 后，以由最初单一的运动服装公司发展到拥有运动服装、 便装、鞋业、皮具、文具礼品等系列相关产品的企业。 通过多年努力, 在中国体育用品市场中, 李宁产品已成为 品牌声誉第一,综合整体销量上也占第一位。
目录
• 1、项目背景和目标 • 2、关键性议题 • 3、项目工作方法和时间进程安排 • 4 、咨询项目的最终成果 • 5、 海问资历/项目工作小组结构介绍 • 6、下一步安排
2021/3/8
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目录
• 1、项目背景和目标
• 2、关键性议题 • 3、项目工作方法和时间进程安排 • 4 、咨询项目的最终成果 • 5、 海问资历/项目工作小组结构介绍 • 6、下一步安排
•体育产品市场的进入低门槛（其他 体育明星进入此行业）
•市场份额的流失，保有艰难
•持续的创新能力
……
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项目目标及海问的协助工作
海问可提供的专业服务：
项目目标
为公司发展制定可实 施的远景目标和短、 中、长期发展战略
2021/3/8
•对企业进行审慎调查、分析、诊断 •基于对公司的深刻理解，对公司进行战 略定位,确认公司的经营理念 •短、中、长期发展战略的评价与选择， 策划符合公司发展战略的业务组合 •依照所确定的总体战略,分解各级业务 单元战略 •战略实施过程的跟踪、调控、评估
注： •以项目任务书确定日为T日 •整个项目预计在T日后的第19 周完成
预计时间
9周 5周 5周 及时跟踪
2021/3/8
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工作总体计划进程
1、审慎调查、访 谈、诊断
2、分析企业的优、 劣势及机遇与挑战
审 核
评估、选 择与建立 初步战略 规划
确定战 略规划
修 正
分解战略，确立 目标体系
（1） 公司资本结构及进一步融资能力 （2）管理流程设计，制度安排 （3）行业特性与关键成功要素 （4）物流配送体系的合理化分析
2021/3/8
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关键性议题1：公司资本结构和进一步融资能力
企业原 有结构
引进外部资源
新的框架与 商业模式
资本结构的 分析、 研 究、评估
制定有力的 财务方案
•目标 •战略的核心内容 •引进外来投资对原有资产结构的 影响 •引进外来投资对原有治理结构的 影响 •独特的优势
•长期性资金的需求 •规划的财务目标，特别是年收入、 盈力能力以及现金流量
•关键业务指标
2021/3/8
设计一个明确 的实施方案
•关键环节措施和时间安排 •责任 •关键的里程碑
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2021/3/8
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公司的机遇和挑战
机遇
•体育休闲用品市场的日渐 兴旺 •大众购买力的不断提高 •进入WTO后，欧美等国纺 织品进口配额的取消 •意向投资者的出现，加强 资本支持企业的扩张、发 展……
2021/3/8
品牌的 国际化
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挑战
•WTO进入与国际主要竞争对手的 压力
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关键性议题3：行业特性与关键成功要素（续）
营业 利润
名称
品牌
强大 品牌
世界 品牌
现在的位置及将来的发展
市场份额
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关键性议题4：物流配送体系的合理化分析
运输
货流 分销
店内管理
•如何建立业务关系紧密、经济利益协同的供应链 •如何通过优化物流体系增加价值
2021/3/8
•专对业访分谈析及和调判查断数据进行尽量客观公正的
2021/3/8
BICI海问咨询
目的：
考察当前的公司经营 情况和公司的财务绩 效。
研究市场特点和营销 各要素情况以及市场 号召力。
进行环境和资源分析， 确定公司的资源优、 劣势，发展的机遇和 挑战
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第一阶段任务时间安排
2021/3/8
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关键性议题3：行业特性与关键成功要素
行业特性与关 键成功要素
界定/确定 市场号召力
•目标顾客群 •形象代言 •产品规格 •相关价格 •服务水平
……
计划和实施审 慎而有步骤的 市场拓展战略
•国际市场的进 入与拓展
•国内市场的巩 固与拓展
2021/3/8
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