公司项目任务书PPT幻灯片

2021/3/8
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1、项目背景和目标
李宁体育用品公司（以下简称公司），自1990年5月创立 后，以由最初单一的运动服装公司发展到拥有运动服装、 便装、鞋业、皮具、文具礼品等系列相关产品的企业。 通过多年努力, 在中国体育用品市场中, 李宁产品已成为 品牌声誉第一,综合整体销量上也占第一位。
目录
• 1、项目背景和目标 • 2、关键性议题 • 3、项目工作方法和时间进程安排 • 4 、咨询项目的最终成果 • 5、 海问资历/项目工作小组结构介绍 • 6、下一步安排
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目录
• 1、项目背景和目标
• 2、关键性议题 • 3、项目工作方法和时间进程安排 • 4 、咨询项目的最终成果 • 5、 海问资历/项目工作小组结构介绍 • 6、下一步安排
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公司的机遇和挑战
机遇
•体育休闲用品市场的日渐 兴旺 •大众购买力的不断提高 •进入WTO后，欧美等国纺 织品进口配额的取消 •意向投资者的出现，加强 资本支持企业的扩张、发 展……
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品牌的 国际化
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挑战
•WTO进入与国际主要竞争对手的 压力
•体育产品市场的进入低门槛（其他 体育明星进入此行业）
•市场份额的流失，保有艰难
•ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ续的创新能力
……
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项目目标及海问的协助工作
海问可提供的专业服务：
项目目标
为公司发展制定可实 施的远景目标和短、 中、长期发展战略
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•对企业进行审慎调查、分析、诊断 •基于对公司的深刻理解，对公司进行战 略定位,确认公司的经营理念 •短、中、长期发展战略的评价与选择， 策划符合公司发展战略的业务组合 •依照所确定的总体战略,分解各级业务 单元战略 •战略实施过程的跟踪、调控、评估
9周
阶段成果：
公司分析诊断报告
阶段成果汇报日： T＋9周
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工作内容： •对公司的主要高管和关键岗位人员进行 访谈 •研究公司的基本统计数据和各类财务报 表 •对相关的供应商、生产商、资金往来等 关联企业等进行访谈 •调查行业相关资料等所需材料 •等
•研究现有市场调研资料 •进行市场调研作为补充（如果需要） •访谈有关行业人士，包括主要竞争对手 •等
制定明确的战略 规划实施方案
尽力量化资源的 配置（人、财、 物）
实施
9周
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5周
5周
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实时跟踪/ 调控
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阶段一：审慎调查、访谈、诊断
阶段目标： 时间安排：
这一阶段的目的在于深入了解企业的内外部环 境与公司目前的经营和管理现状。分析公司的 优、劣势，机遇与挑战。这一阶段是制定公司 发展战略的根本基础。
（1） 公司资本结构及进一步融资能力 （2）管理流程设计，制度安排 （3）行业特性与关键成功要素 （4）物流配送体系的合理化分析
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关键性议题1：公司资本结构和进一步融资能力
企业原 有结构
引进外部资源
新的框架与 商业模式
资本结构的 分析、 研 究、评估
制定有力的 财务方案
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关键性议题2：管理流程设计，制度安排
保持公司的可持续发展
公司核心资源
公司核心与 非核心资源
•确定公司的关键成功因素 •确认公司核心资源
•如何保持核心资源的可持续发 展措施
•增强价值延伸
公司非核心资源
•公司非核心资源的确认 •公司非核心资源发展前景 •公司非核心资源划出的可能性 •非核心资源的划出对总体的影响
•专对业访分谈析及和调判查断数据进行尽量客观公正的
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目的：
考察当前的公司经营 情况和公司的财务绩 效。
研究市场特点和营销 各要素情况以及市场 号召力。
进行环境和资源分析， 确定公司的资源优、 劣势，发展的机遇和 挑战
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第一阶段任务时间安排
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目录
• 1、项目背景和目标
• 2、关键性议题
• 3、项目工作方法和时间进程安排
• 4 、咨询项目的最终成果
• 5、 海问资历/项目工作小组结构介绍
• 6、下一步安排
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2、关键性议题
为了达到成功的目标，海问咨询和公司在整个咨询过程中必须关注以 下的内容：
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目录
• 1、项目背景和目标
• 2、关键性议题
• 3、项目工作方法和时间进程安排
• 4 、咨询项目的最终成果
• 5、 海问资历/项目工作小组结构介绍
• 6、下一步安排
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3 、项目工作方法和时间进程安排
顺序
工作安排
1. 审慎调查、访谈、诊断
2. 选择、评估、建立战略规划及确认 3. 分解和确认目标体系及实施计划 4. 战略方案的逐级实施、反馈与调控
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关键性议题3：行业特性与关键成功要素（续）
营业 利润
名称
品牌
强大 品牌
世界 品牌
现在的位置及将来的发展
市场份额
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关键性议题4：物流配送体系的合理化分析
运输
货流 分销
店内管理
•如何建立业务关系紧密、经济利益协同的供应链 •如何通过优化物流体系增加价值
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•目标 •战略的核心内容 •引进外来投资对原有资产结构的 影响 •引进外来投资对原有治理结构的 影响 •独特的优势
•长期性资金的需求 •规划的财务目标，特别是年收入、 盈力能力以及现金流量
•关键业务指标
2021/3/8
设计一个明确 的实施方案
•关键环节措施和时间安排 •责任 •关键的里程碑
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注： •以项目任务书确定日为T日 •整个项目预计在T日后的第19 周完成
预计时间
9周 5周 5周 及时跟踪
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工作总体计划进程
1、审慎调查、访 谈、诊断
2、分析企业的优、 劣势及机遇与挑战
审 核
评估、选 择与建立 初步战略 规划
确定战 略规划
修 正
分解战略，确立 目标体系
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关键性议题3：行业特性与关键成功要素
行业特性与关 键成功要素
界定/确定 市场号召力
•目标顾客群 •形象代言 •产品规格 •相关价格 •服务水平
……
计划和实施审 慎而有步骤的 市场拓展战略
•国际市场的进 入与拓展
•国内市场的巩 固与拓展
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