生产问题反馈表
供应商意见反馈表
公司供应商意见反馈表
为了进一步加强公司开发采购工作的管理,规范产品开发、采购行为,增进公司与供应商的理解与沟通,广泛听取供应商的意见和建议,及时发现和解决工作中存在的问题,确保公司产品开发、采购质量和服务质量,赢得各供应商的信任和支持,我们设计如下问卷,请您在百忙之中填写下表,感谢您的配合。
一、请您详细回忆与我司达成合作意向时的情况。
1、接洽时间、接洽人员名字、联系方式?
2、洽谈合作意项时的态度是否良好、语言表述有无歧义?
3、洽谈合作意项时对于细节的描述是否明晰(如:样品、模具、单价、合同、订单、生产QC标准、产品交付、结算、服务等)。
洽谈意项期间:
签订合同、下订单期间:
试产、选样品、评选期间:
生产QC期间:
首批产品交付、结算期间:
二、请详细描述合作期间对于公司产品采购、仓储、财务产生的问题。
产品订购下订单情况:
产品包装(纸卡)交付、验收情况:
产品生产QC进度跟进情况:
产品交付、验收情况:
产品品质异常退货对接情况:
产品对账、结算、服务情况:
供应商名称:意见反馈人员:填制日期: 第1页共1页。
检查情况反馈表
班组（矿部）例行检查、整改记录年月日检查、整改内容一、责任制和规章制度落实情况二、安全培训和持证情况三、安全生产费用提取和使用情况四、检查和隐患整改情况五、设备、设施检测与维护保养情况六、健康监护、个体防护用品发放、职业危害监控情况七、法律法规与其他要求的依从情况班组（矿部）负责人及成员（签名）外包商负责人（签名）承包商对安全生产调查表年月日1、严格按规定或计划进行2、针对检查发现的问题与承包商充分沟通3、对问题整改结果的跟踪和复核班组（矿部）负责人及成员（签名）外包商负责人（签名）安全教育与培训员工意识提升调查表年月日1、企业的安全生产方针2、岗位安全操作规程3、现场应急处置程序4、工作场所特定的安全要求5、事故、事件报告程序6、岗位职责7、岗位特定风险8、相关的法律法规要求9、个体防护用品的配备和使用班组（矿部）负责人及成员（签名）外包商负责人（签名）爆破作业检查执行表年月日1、按说明书的要求进行爆破2、作业人员具备资格和能力3、爆破前确定危险区并设警戒线4、按规定等待时间进入爆区检查危石、盲炮班组（矿部）负责人及成员（签名）外包商负责人（签名）铲装作业检查执行表年月日1、悬臂和铲斗下面及工作面附近无人停留2、挖掘机平衡装置外型的垂直投影到台阶坡底的水平距离3、铲斗不应从车辆驾驶室上方通过4、不用铲斗处理粘厢车辆班组（矿部）负责人及成员（签名）外包商负责人（签名）承包商在合同期内的安全生产表现情况表年月日内容和表现情况1、积极参加企业组织的各项安全生产活动2、主动配合企业安全监督检查3、注重从业人员的安全培训4、按规定开展安全检查与隐患排查5、认真整改自查和督查发现的各类安全生产隐患6、及时通报或沟通重大安全生产事项班组（矿部）负责人及成员（签名）外包商负责人（签名）道路运输作业检查、执行表年月日1、不超载运输2、不用自卸车运载易燃、易爆物品3、装车时不检查、维护车辆4、装车时驾驶员不离开驾驶室5、车辆在急弯、陡坡、危险地段限速行驶6、下坡行驶时不空挡滑行7、在坡道上停车时使用停车制动并采取安全措施8、在恶劣天气条件下，控制行车速度并保持车距班组（矿部）负责人及成员（签名）外包商负责人（签名）边坡检查、执行表年月日1、爆破后检查2、暴雨后检查3、寒冷地区解冻时检查4、检查和处理人员佩戴安全带班组（矿部）负责人及成员（签名）外包商负责人（签名）排土作业检查、执行表年月日1、汽车排土作业有专人指挥2、进入排土作业区的工作人员，车辆、工程机械服从指挥人员的指挥3、在同一地段进行卸车和排土作业时，设备之间保持足够的安全距离4、视距小于30m或遇暴雨、大雪、大风等恶劣天气时，停止排土作业班组（矿部）负责人及成员（签名）外包商负责人（签名）变化管理启动前检查验收表年月日1、工程安全检查2、采取适当的安全健康控制措施3、更新应急处理程序4、更新培训要求5、对受影响的员工进行针对性的培训6、制定或更新作业指导书、秩序、规定7、强制性检测检验与取证要求8、更新风险信息班组（矿部）负责人及成员（签名）外包商负责人（签名）变化管理检查表年月日1、工艺安全要求2、机械和电气设备安全3、监测、监控措施4、人员安全培训要求5、应急管理要求6、文件资料控制要求班组（矿部）负责人及成员（签名）外包商负责人（签名）年月日1、周围修筑泄洪和排水设施2、场内平台设置坡度满足要求3、渗流通道畅通4、场内外截洪沟畅通5、及时了解气象和水文信息班组（矿部）负责人及成员（签名）外包商负责人（签名）年月日1、矿区及附近地表水流系统和汇水面积2、河流沟渠汇水情况3、防水能力4、积水区和水利工程情况5、当地降雨量6、历年最高洪水位班组（矿部）负责人及成员（签名）外包商负责人（签名）设备、设施与相应消防设备和器材检查表年月日1、主要建构筑物2、主要采掘和机电设备3、主要供配电设施4、防护用品仓库5、爆破器材库6、液化石油气站和油库班组（矿部）负责人及成员（签名）外包商负责人（签名）安全生产主要负责人职责1、建立、健全安全生产责任制；2、组织制定安全生产规章制度和操作规程；3、保证安全生产投入的有效实施；4、督促、检查安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；5、组织制定生产安全事故应急预案，并定期组织演练；6、及时、如实报告生产安全事故；7、组织制定安全生产方针与目标；8、主持召开安全生产委员会或安全生产领导机构会议，讨论安全生产问题；9、定期听取员工对安全生产工作的意见和建议；10、每年至少组织开展1次标准化系统的管理评审；11、组织开展企业安全文化创建活动，并公开开展对履行安全生产职责的承诺；12、定期向职代会或员工代表大会汇报安全生产工作情况。
安全生产领导小组会议记录、纪要、落实情况反馈表
时间
20XX.9.29
地点
会议室
主持人
云
记录人
云
参加
人员
缺席
人员
会议内容
一、从9月份起，公司按照省市县有关部门的要求部署，开始了安全生产标准化建设工作，成立了以主要安全负责人为领导的安全生产标准化领导小组，接受咨询公司的标准化培训与指导，力争在年底以前通过考核与验收，取得等级证书。公司要求各部门要大力支持和配合，共同努力完成安全标准化建设。
人事行政部
20XX.10.30
完成
20XX.10.17
3
安全标准化体系创建
人事行政部
20XX.10.30
正在进行中
正在进行中
记录人： 审核人：
安全生产领导小组会议记录 编号：BZH-JL-2-01
时间
20XX.1.10
地点
会议室
主持人
云
记录人
云
参加
人员
缺席
人员
会议内容
一、安全生产部经理云：
三、下季度工作安排：
1、继续做好安全标准化创建工作，稳步推进，保质保量。
2、继续开展隐患排查和治理，把事故苗头消弭在萌芽状态。
安全生产领导小组会议纪要 编号： BZH-JL-2-02
时间
20XX.10.10
地点
会议室
主持人
云
记录人
云
会议内容
一、由管理者代表定期检查督促各部门主要负责人，按要求的时间和进度落实，继续落实安全标准化创建的各项工作任务。
二、落实隐患排查中的问题，抓紧时间进行整改。
三、完成20XX年度安全标准化绩效评定，按照计划推进公司20XX年度安全标准化体系运行，各部门按照计划安排各自的工作计划，并上报给安全生产部。
生产异常处理作业指导书
1. 目的为了规范生产异常情况的处理，减少生产异常工时，提高工作效率与产品品质。
2. 适用范围适用于生产部门及生产相关部门的所有人员3. 职责生产部：负责生产操作异常、设备异常的处理及生产进度的控制。
PMC部：负责生产计划及原辅材料的管理。
品管部品管科：负责生产原辅材料及产品品质的管理品管部工艺科：负责工艺流程与工艺技术的管理4.定义生产异常：是指造成生产车间停工或生产进度延迟的情形，由此造成的无效工时，也可称为异常工时。
5. 作业细则生产异常的处理与控制5.1.1 在生产异常管理中应明确生产异常产生的原因，然后按照既定的处理程序进行解决，并查明责任部门做出处理。
5.1.2 当生产过程中发生异常时，由发现异常部门的人员（生产人员或品管员）提出《生产异常状况反馈》，先采取口头或电话方式通知车间班长。
5.1.3 车间班长接到通知后，立即组织品管员和责任人了解异常情况、分析原因、研究对策。
当责任部门为生产车间时，车间班长应根据异常情况处理预案或已往的历史经验立即采取适当措施。
并依据异常情况的性质，按照以下程序报告部门主管；5.1.3.1当所发生的异常事故，在班组长的职权范围并自身具备处理能力，先进行处理再事后反馈；5.1.3.2当所发生的异常事故需相关部门配合处理，应立即通知责任部门并及时反馈部门主管；5.1.3.3当所发生的异常事故超出自身权限范围又无法通知相关责任部门（无法确认责任部门）或发生重大异常事故时，立即报告部门主管协调处理；5.1.4 责任部门在接到通知后30分钟内提出预处理方案，并回馈提报部门与生产部；5.1.5 生产车间班组长会同相关责任部门采取临时应急对策并加强监控，以期降低异常事故的影响或损失，并及时将异常情况所发生的变化随时反馈责任部门跟进处理；5.1.6 异常排除后，由生产车间填写生产异常状况反馈表经部门主管审批后转责任部门；5.1.7 责任部门填写异常情况的处理方案、预防措施或解决的根本对策，以防止此类异常情况重复发生，并将生产异常状况反馈表自存一份后返回生产部；5.1.8生产部保存《生产异常状况反馈表》作为生产进度控制管制的控制点，并作为处理生产异常情况的参考方案；5.1.9生产部对责任部门的改善措施的执行情况及效果进行追踪、评估，必要时会同相关部门共同进行探讨。
局重点工程意见反馈表
《重点工程管理检查表》编制说明为加强局及局属各二级单位重点工程的管理，通过以点带面全面提高局项目管理水平，结合局《管理手册》（标准化）的推行，特制订《重点工程管理检查表》，现将该表使用的目的、原则和相关要求给予解释，并请各业务部门给予修正、反馈。
一、使用目的为适应局、二级单位各管理部门对局和二级单位的重点工程现场检查、考核、量化评分而制定的统一表格。
二、使用原则鉴于局当前体系管理的具体情况，各业务系统对项目检查的要求、方法和使用的标准规范各不相同，对项目管理工作考核、评定的具体内容较为繁杂，较难从业务层面制定出符合各业务标准的统一的，简便可行的检查表格。
本表格以总公司《项目管理手册》内容为指导思想，以《手册》“11233”为管理方针，从企业各层级的管理职责发挥入手，以项目各项管理的实际效果作为检查考核依据，统一制订本表格，各业务系统可参考本表格，将项目各项检查内容融入本表格进行考评打分。
三、内容解释本表格共分为七项内容，分别对重点工程的《项目策划书》、《项目管理目标责任书》、《项目部实施计划》、项目管理状态、项目施工状态、相关方反馈、正，负面激励等内容进行检查评价，其中：1. 总分及各项分值对企业管理的检查为100分（标记为“A”），分别为《项目策划书》20分、《项目管理目标责任书》10分、《项目部实施计划》20分、项目管理状态10分、项目施工状态20分、相关方反馈20分六项。
对项目层级的检查为100分（标记为“B”），分别为《项目部实施计划》20分、项目管理状态30分、项目施工状态30分、方反馈20分四项；第七项为正、负激励的相关内容。
2.各项检查的重点：《项目策划书》：该项检查是对企业层级关于重点工程管理检查，主要体现“11233”中法人层次管理（表现为A类分），注重检查企业层级（我局体现为各二级单位及其委托的区域经理部、分公司）对项目管理目标、资源配置、机构设置的到位情况，目的是检查作为项目管理责任主体同时作为资源拥有方——企业层面对工程“引领，服务”职能的发挥。
监理企业生产情况汇报表
监理企业生产情况汇报表尊敬的领导：根据监理企业的工作安排，我对所负责的生产情况进行了汇报，具体情况如下：一、生产总体情况。
1. 本月生产总量为XXX吨，较上月略有增长。
主要产品包括XXX、XXX、XXX等，产量均在计划范围内。
2. 生产过程中，未发生重大事故和质量问题，生产秩序井然，工作环境良好，员工工作状态良好。
二、原材料采购情况。
1. 本月原材料采购情况良好，供应商供货及时，原材料质量稳定，未出现短缺情况。
2. 原材料库存充足，能够满足下个月生产需求。
三、设备运行情况。
1. 生产设备正常运行，未出现故障或停机情况，设备维护保养工作得到有效执行。
2. 已对设备进行了定期检修和维护，确保设备运行稳定，保障了生产进度。
四、质量控制情况。
1. 生产过程中，严格按照质量管理标准进行生产，产品质量稳定，符合相关标准和要求。
2. 已对产品进行抽检，合格率达到XX%，未发现质量问题和投诉情况。
五、安全生产情况。
1. 安全生产工作得到有效落实，未发生安全事故，员工遵守安全操作规程，安全意识较强。
2. 已对员工进行安全生产培训，提高了员工的安全意识和应急处置能力。
六、下阶段工作计划。
1. 继续加强生产过程中的质量管理和安全生产工作，确保产品质量和员工安全。
2. 加强设备维护保养工作，提高设备利用率，降低故障率，确保生产进度。
以上是本月监理企业生产情况的汇报，如有不足之处，还请领导批评指正，我们将不断改进，努力做好生产工作。
谨此报告。
此致。
敬礼。
XXX（你的名字）。
制度检查整改措施反馈表
序 号 不符合项 责任部门 纠正/预防措施 整改完成日 单位/部 期 门责任人 验收
1、查焊工蒋国防，未办理入厂证、未携带焊工证，私自从醇解新线砌墙 口进入生产区域作业。后经核实，4月10日曾在安健环部培训、有培训计 划，因照片不符合、未办理胸卡。 违反了《工作证管理制度》“施工单位人员出入我公司厂区作业时，凭外 四化建、 1 来人员临时出入证、临时施工单位出入证在指定门岗出入。„„如有违反 行政部 每次处罚款1000元，违反二次以上将该施工队清理出厂。” 违反了《承包商管理制度》“特种作业人员未持《特种作业操作证》在生 产区内进行特种作业者，每人次处罚1000元。” 同时，显示行政部保安对进入厂区人员管理不严。 查聚合Ⅰ、Ⅱ期施工现场的临时施工电源，无临时用电接入、使用的批复 2 手续。 四化建 视为未办理《临时用电安全作业许可证》。 查聚合Ⅰ、Ⅱ期施工现场，我公司监护人聚合车间王怀文，未参加过公司 公司安健环部对监护人培训情况进行检查，对 安健环部组织的监护人培训。 四化建、 未经培训就监护的严肃查处，如已培训人员不 3 查聚合Ⅰ、Ⅱ期施工现场，三处交叉作业，风险较大，我公司监护人聚合 安健环部 足，由安健环部督促有机10日以前进行补充培 车间刘义，14年7月入职，未参加过公司安健环部组织的监护人培训。并 训。 临时顶替同样未参加过培训的王怀文。 查聚合Ⅰ、Ⅱ期施工现场，乙方吊车司机梁少云，临时入厂、未携带作业 证，而用王生冒起重作业证顶替。 4 四化建 违反了《承包商管理制度》“特种作业人员未持《特种作业操作证》在生 产区内进行特种作业者，每人次处罚1000元。” 查聚合Ⅰ、Ⅱ期施工现场，私自将警戒带扯下，在警戒带外、指定区域以 外作业。 5 四化建 违反了《承包商管理制度》“施工现场设置明显的安全警示标志，„„只 能到允许进入的作业区域进行施工”。 查聚合Ⅰ、Ⅱ期施工现场，有一氧气瓶，未有防震圈。 6 违反了《承包商管理制度》“15．施工时在生产区工业用火现场使用的氧 四化建 气瓶无防震圈”。 朱文峰 万兴龙 张 琪
质量改进流程图
问题反馈表装配车间派工单生产部报告单销售部客户满意度调查表产品质量不合格
保全车间
操作人员使用不当将培训内容列出
生产部
产品质量问题/外购件联系厂家产品本身缺陷事故超过两次
采购部确定问题愿因列入供应商能力调查表1由一级供应商列为二级
2由二级供应商除名
安装问题
不合格
产品质量问题/设计缺陷合格
生产部纠正预防措施要求表技术部纠正预防措施要求表生产部落实改进方案各车间各部门备份生产测试质检科设计开发验证报告各部门存档提出问题设计计划书
工序工艺因素
工艺工序问题落实各工序合格品
质检部按照不合格控制程序人为因素落实到个人
设备因素生产部设备改进计划技术科设计改进计划书生产部
安装人员问题设备不足车间报告生产部采购计划供应部
技术部
个人问题生产部问题反馈表保障部/处理意见。
生产异常反馈表,统计表
确定异常处理完成时 间（年月日时分）
生管办：
接收时间：年 异常发生 时间 异常鉴定 部门 生 批产 示总 监
月
日
时
分 影响出 勤人数 鉴定意
分
异常结案时 间
鉴定人
影响总工时 损失金额
【标准】： 1 、 生产异常处理表单流向：异常部门→责任部门→厂办； 2、品质异常或批量质量事故、批量（按班组30%以上）人员请假或旷工、浆釉料一定时期内的异常变化、新装模具不能按时上浆。 3、异常发生后，生产车间应立即组织相关责任部门或人员到异常发生地点现场处理问题，责任人10分钟到现场处理异常.，不得有任何理由推托，没在公 司的可委托人员代理，就异常问题现场制定应对措施，不能够现场立即处理的，由异常部门填写《生产异常处理单》与责任部门，各相关责任部门在现场 确认处理完成时间并将承诺的异常完成处理时间填写在《生产异常处理单》上；各相关责任部门按现场的应急处理措施或规定完成时间执行，由异常部门 跟进，异常按期处理完成后交厂办调度处统计、结案。 4、如果生产异常提交直属部门或协办部门无法按期完成的，将《生产异常处理单》提交厂办组织相关部门处理或逐级上报公司高层。 5、本着预防为主的原则，当车间人员、浆料、设备、模具等一切生产资料在一定时期内出现的异常变化，也应视作异常状况进行处理，并及时将异常发生 的起始时间、异常发生的原因分析、异常发生后的影响和应对措施及时上报厂办。 5、异常部门对停工时间和异常数据进行统计并交责任部门签字确认；由异常部门负责人把经过双方确认的《生产异常反馈单》于第二日10：00前交厂办计 划员，并由计划员对生产异常原因分类，每周进行统计，在管理变革周例会上公布。 【制约】： 、车间主任每天检查生产车间异常填报情况。 2、厂办不定期检查生产车间异常填报与处理情况。 3、稽核部不定期检查生产车间异常填报与处理情况。 【责任】： 、未按要求填报《生产异常处理单》的，处罚责任人5元/次。 2、接到异常通报后，未及时采取纠正与预防措施的，处罚责任人10元/次。 3、对于未按要求及时处理异常情况导致重大生产事故的，将依照公司相关制度给予从严处理。 4、所有生产异常由异常部门联络单未提交厂办生产调度结案的，处罚责任人10元/次 1
安全生产双随机抽查工作情况反馈表
电保护器；2、配电箱无防护
８月 13 天津市锐友服装 王伟
ห้องสมุดไป่ตู้
日
有限公司
周楹
无
盖，无警示标识；３、阁楼电 灯电源线未穿管保护且捆绑吊
责令限期整改 指令书
否
无
挂在铁丝上；4、点灯安装高
度不足且电源电线未穿管；
5、未建立事故隐患排查治理
制度。
1、电源电线未穿管保护,化验
8 月 14 日
天津徕众测量仪 器有限公司
否
无
５、未签订安全生产责任书。
9 月 1２ 天津市昀诚不锈 王伟
日
钢有限公司
周楹
无
1、配电箱开关无安全警示标 识;2、氩气瓶无倾倒措施;3、 无齿锯、卷板机无安全操作规
责令限期整改 指令书
否
无
程；4、卷板机皮带无防护
罩;5、未与员工签订安全生产
责任书。
1、登高平台无防护栏杆；2、
无齿锯无聊固定设施缺失,无
害因素告知牌
处罚决定书
4.职业健康管理制度建立不健
（单位）
全
9月3日
天津市锐友服装 有限公司
王伟 周楹
无
无
整改复查意见 书
否
无
１、氩气瓶无倾倒措施;2、现
9 月 11 日
天津市林金泰不 锈钢有限公司
王伟 周楹
无
场杂乱，无安全通道；3、照 明线路部分线路未穿管固定； ４、配电箱前无安全通道；
责令限期整改 指令书
张津生 杨志生
无
无
1 份检查记录
否
无
8 月 27 日
天津市科锐思精 密化工有限公司
张津生 杨志生
无
食品生产企业体系检查工作计划方案式样检查要点表承诺书式反馈表式样
附录A（规范性）食品生产企业体系检查工作计划式样XXXX年食品生产企业体系检查工作计划一、检查对象及数量江西省XXXX年重点食品生产企业。
对XXX家开展体系检查。
二、检查进度时间范围：XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日。
XXXX年XX月XX日前完成体系检查工作，XXXX 年XX月XX日前向XX报送检查材料及总结报告。
三、确定项目负责人、联络人体系检查机构确定体系检查工作项目负责人、联络人及联系电话，并报委托方市场监督管理部门。
四、检查组组成检查组由体系检查机构专业技术人员、属地市场监督管理部门人员组成。
组长由体系检查机构确定，人员分工由组长统筹安排。
五、检查依据1.《中华人民共和国食品安全法》等法律法规；2.国家市场监管总局及地方政府发布的规章；3.相关食品安全国家标准；4.企业执行标准。
六、重点检查内容1.企业资质；2.生产环境条件；3.进货查验；4.生产过程控制；5.产品检验；6.贮存及交付控制；7.不合格食品管理和食品召回；8.标签和说明书；9.食品安全自查；10.从业人员管理；I1信息记录和追溯；12.食品安全事故处置；13.质量管理体系、食品安全管理体系、HACCP体系（适用时）；14.上级部门最近一次发现问题的整改情况；15.开展企业检验能力考核；16.其他需要检查的情况。
七、日程安排在本计划确定检查进度时间范围内,检查组统筹安排检查日程,检查时间一般为2-5天,如有需要，可适当调整。
八、相关要求1.检查组检查中发现涉嫌严重违法违规问题的，应立即通知相关执法部门依法查处。
2.对事后容易产生歧义、以及相关证据可能灭失的，检查组应当采用录音、录像、拍照、复印等方式进行现场取证。
3.所有人员应严格遵守体系检查的保密要求及廉政纪律。
附录B（规范性）食品生产企业体系检查方案式样食品生产企业体系检查方案附录C（规范性）食品生产企业体系检查要点表式样食品生产企业体系检查要点表检杳项目：食品通用检查项目：重点项（*）29项，一般项50项，共79项；食品类别：___________________________________说明：1.如果检查项目存在合理缺项，该项无需勾选“是”与“否"并在备注中说明，不计入否蹴:。
车间每日生产异常信息反馈表(2月20日更新)
12013.01.30410A抽屉座料上错(应为有铆钉的,而实际上的是没铆钉的),导致180个抽屉需重做.做好的抽屉用薄膜包好留着以后消化(改为无铆钉后),重做抽屉使用.22013.01.30缺330C金属铰链(实际中午货已到,但物控及物料员均未知晓到货信息,直到下午3:30才领出).换线做其他产品的准备工作32013.01.30330C塑料压脚硬度太硬(昊晟生产),导致装配困难,需要费较大力气才能装入(之前的较软所以好装)、效率低、员工劳动强度增大.已经注塑出来的由产线员工克服生产,并适当进行人员轮换装配.42013.01.30330C压脚拉簧不良率较高(1500个里面有110个不良品,不良率7.3%),不良现象：两端的挂孔不在同一平面上、还有一部分严重变形.产线挑选使用,本批全部生产完毕由产线统计挑选工时提供给采购,由采购将工时费用转稼给供应商.52013.01.31410一体横梁装压脚的卷孔偏小,导致钢丝压脚装入后过紧,转动不灵活(批量性).经技术质量部评估后让步使用,余下的2880个横梁由技术质量部做好检具后确认是否需整形.62013.01.31360钱箱没缝隙、撞前框、锁不牢在线维修、增加人员检测、延长加班时间至23点(需出货).72013.01.31410T钱箱打不开(与360同一条产线生产)锁架整形、在线维修、延长加班时间至23点(需出货).82013.02.01330E铁芯在运行过程中与接杆卡滞,导致回复不顺畅.将连杆角度扳至小于90度92013.02.01330C电磁铁电控击打后,锁片不能通过拉簧自动复位或回复缓慢.将不良铁芯拆下(端部锥度大的),换上端部锥度小的铁芯生产.102013.02.02330C底板有压印(同一部位),数量100块.经技术质量部评估后确认可以让步使用(Ⅲ级标准产品)112013.02.02缺防冻滑轮(低温脂滑轮)临时用普通滑轮代替生产(放到缝纫机油中浸泡后再擦拭使用)122013.02.18供应商提供的4芯及6芯话机插包装数量太大(500个/包,造成数量清点繁琐),且包装凌乱(导致有些芯线头端被挤弯,焊线前需手工整直).产线增加数量清点频率,芯线头端被挤弯的在焊线前先采用手工整直.132013.02.18400D钱箱出不足的问题一直存在,且异常比率均在90%以上,对生产效率影响很大.先将滑轨从罩壳上取下,并将滑轨上原有的油擦掉,然后再加上缝纫机油以后将抽屉反复抽拉磨滑轨.。