软件开发项目绩效考核奖金分配方案
软件研发部门绩效考核制度
软件研发部门绩效考核制度软件研发部门绩效考核制度有很多的公司都有软件研发部门，但是很多的人力资源管理者不知道怎么对软件研发部门实行绩效考核。
下面为您精心推荐了软件研发部门绩效考核规定，希望对您有所帮助。
软件研发部门绩效考核方案一、目的(一)激发开发人员工作积极性，提高工作效率与工作质量，确保项目能按时、按量、按质完成。
(二)加强开发人员对个人绩效管理，改善工作，提高组织的绩效;(三)帮助开发人员客观的认识自我，发掘潜力，提高能力;(四)建立人员激励和调整机制，为奖惩、晋升、加薪、员工培训以及调岗、降薪、辞退等人事决策提供依据。
二、考核对象软件开发部全体人员三、考核原则(一)公开的原则：考核过程公开化、制度化;(二)客观性原则：用事实、数据说话;(三)反馈的原则：在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题做出合理解释或及时修正;四、考核组织(一)总经理：绩效考核方案、结果的审核、审批、组织及实施。
(二)部门经理：负责部门开发人员的绩效考评，反馈方案运行中存在的问题，并提出改善建议。
(三)被考核员工：按照绩效要求完成本职工作、达成目标、提升自我。
定期与部门经理沟通目标达成进度，配合部门负责人进行绩效面谈，并不断进行绩效改进和提升。
反馈方案运行中存在的问题，并提出改善建议(四)行政人事部：负责绩效考核方案的拟写、修订、绩效考核的组织与实施。
四、考核周期根据开发人员的项目周期进行考核。
(注：开发人员负责的项目不同，周期可不同) 五、考核内容及方法 (一)工作进度考核对软件开发的进展情况进行度量，主要考察时间进度及工作量，衡量开发人员每个开发阶段是否按时、按量完成。
1、对于每个阶段工作过程中，所花费的天数，通过填写的“项目开发计划与完成进度表”进一步核实。
“项目开发计划与完成进度表”每个阶段都要书写并发行政人事部备案，以便工作跟进、核对。
每阶段结束向直接上级汇报并接受考核。
软件开发项目奖金考核管理办法--范例
软件开发项目考核管理制度一、目的为加强公司软件开发项目的管理，激励研发人员的工作积极性和主动性，鼓励创新，使员工在项目目标的牵引下不断提高工作业绩；同时确保公司研发项目的顺利完成，提高项目开发的进度，促进公司信息化发展；公司决定针对研发人员，设立研发项目激励奖金制度。
二、适用范围本制度适用于参与公司信息化项目开发的研发人员。
三、基本分配原则在公开、公正的评审原则下，本着实现激励先进，体现价值的分配原则，根据项目的难易等级和个人对项目的贡献多少进行分配。
打破平均主义，奖金数额和个人对项目的贡献程度直接挂钩，实行多劳多得，以此达到激励的目的。
四、项目开发等级标准五、项目奖金等级及奖金额度5.1 项目等级对应奖金额度：5.2难度系数：难度系数是根据实际项目的开发情况对奖金做调整，该系数由项目负责人，评审部门讨论确定。
分为五个等级，如下：（难度系数默认值=1.0）5.3调整后奖金额=开发等级对应奖金额 * 难度系数*考评分/100；六、项目开发流程图七、项目考核7.1项目整体考核评定：主要考核指标：项目管理和进度控制，项目质量，项目资料完整性和准确性，使用满意度7.2. 总得分不超过120分；考评组可由需求部门或总经理室组织，共同参与考评；7.3考核剔除因素1）开发申请部门未及时提出开发需求、开发意见，或提供开发信息不准确，导致开发顺序错乱或进度延迟，项目延期的，不对延期进行考核，但需要提供说明资料。
2）开发申请部门在产品开发过程中提出新的功能或需求增加，导致开发周期加长，需要对开发周期进行重新评定，并对新的开发周期进行考核，原开发周期作废，但应提供书面说明。
七、奖金发放方式1）项目奖金申请后，10%作为项目经理激励，余下90%根据参与项目人员的人天比例发放。
2）项目开发未完成，如有人员离职则不参与项目奖金的发放。
项目开发完成但在试用未验收阶段，如有人员离职则需配合验收后发放项目奖金的50%。
附表1：《项目需求申请表》附表2 ：《项目立项申请表》附表3：《项目综合评分表》附表4：《项目验收报告》信息部2017-11-01附表1：《项目需求申请表》XXXX有限公司开发需求申请表申请编号：______________附表2 ：《项目立项申请表》XXXX有限公司项目立项申请表项目编号：______________附表3：《项目综合评分表》XXXX有限公司项目综合评分表评定日期：______________附表4：《项目验收报告》XXXX有限公司项目验收报告验收日期：______________。
软件开发项目奖励制度 (3)精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版软件开发项目奖励制度为促进研发部门员工工作积极性，提高工作效率，按时高质完成工作任务，本着奖优罚劣的原则，特制订本奖金制度。
一、项目奖励制度定义1、本制度所称奖金，是在工资范围之外，另行对按时高质完成项目工作任务的员工所给予的奖励，不是工资的必然组成部分，其有无、高低，直接按照在项目中的工作表现，而非法定或规定的范畴。
2、原则性规定◆按照项目参与各部门各岗位职能，根据对项目贡献大小和完成的时间、进度、质量分别确定不同档次和数额的奖金标准及相应的考核标准；◆每次项目领取奖金的人数不固定，每位在项目工作中表现优异的员工均可获得；◆奖金与过失处罚无直接的必然联系，如存在工作过失受到处罚，则其受奖情况将由相关直接领导酌情确定；如责任不清时，由相关直接领导酌情确定责任承担情况；◆项目奖金的考核时间为项目通过评审日或正式上线至当月工资发放之间，若中间评审时间需要延长或则延迟至下一个月，奖金发放时间与工资发放时间同步。
3、获得奖金的条件及考核◆项目是否应该获得奖金、每个项目具体的奖金数额，由研发中心副总裁与公司其他领导（人力、财务、总裁等）协商后，根据项目进度及完成质量进行确定；◆参与项目各职能人员将根据在项目工作中表现优异，对项目贡献大小和完成的时间、进度、质量，由项目经理或项目负责人与研发中心领导予以考核后，确定其应获奖金金额；◆如工作出现重大责任时（由总裁办公会开会讨论确定），除取消所有相关人员当次奖金外，还将依据公司管理规定对相关责任人的项目奖金进行扣除直至调岗、开除等处罚；◆如果下属出现违规情况，则其直接领导必须为其违规承担连带责任；对于连带责任的大小，则将依据该违规情况的具体情形予以分析后，对其领导扣除10%-100%奖金的处理。
4、本制度自通过审核发布之日开始实施；5、其他本制度未确定事项以公司管理规定为准。
二、项目奖励实施考评表格附表1：项目奖励实施考评表三、项目奖励制度具体实施同样，项目考核也参考绩效考核规定进行考核打分，根据打分情况，决定对应项目个人奖金考核系数发放相应的项目资金。
软件开发部绩效考核方案
软件开发部绩效考核方案IT行业研发人员绩效考核体系应遵循：1．变员工成长考核为员工工作成果考核。
改变IT企业研发人员的考核基本目标，企业的第一目标是盈利，IT企业也是如此。
随着IT 企业的发展，其管理者和从业人员都在逐渐成熟，对这一观点的认识也在不断深入，IT业从英雄时代逐渐在向企业转变，转变绩效考核的观念条件已经成熟，而且也已经成为企业和员工本身的要求。
2．由不成熟到成熟，逐步引入定量考核方法和工具。
为了保证IT企业考核的公开、公正与公平，应在IT业中逐步开始对工作量的定量评估。
虽然由于IT业本身的特殊性，工作量定量评估难度大、准确性也很难界定，但这一工作势在必行，这一工作也将直接影响IT业从作坊到工业的转变。
在目前状态下，可借鉴其他行业工作量评估办法，采用类似项目比较法、同级评审法，在历史数据累积到一定量后，可采用数理统计方法和模糊权重法进行工作量评估。
3．引入项目管理考核，弱化部门管理考核，并逐渐替代月度部门管理考核，常规部门管理考核逐步转变为辅助考核模式。
从IT企业的管理模式和工作模式出发，引入项目管理考核，并使考核能够体现IT企业自身行业特点的基本要求，也可成为对员工工作成果的最好度量方式；部门管理作为员工的行政管理部门，承担员工个人能力培养和企业文化教育职责，就这一部分考核，本文仍建议沿用目前的财年基准考核方式。
4．通过项目考核，实现对IT企业研发人员工作过程的考核和促进。
考核体系在设计过程中，应体现研发项目过程的基本内容。
通过对这些指标的考核，反映研发人员工作过程质量，实现对过程的监控，保证研发的质量和进度，完成公司的目标。
考核指标要易于理解、易于操作，员工可通过这些指标有目的地改进自己在研发过程中的工作。
并通过项目过程考核，实现CMM思想在研发企业中的执行与贯彻。
3．基于项目考核的IT企业研发人员绩效考核体系由于需求不确定、人员流动、研发项目难以度量等原因，造成研发过程的不确定及研发项目管理的不确定，也使得研发人员的绩效考核体系操作困难，定量考核难度大。
员工绩效考核方案软件开发部绩效考核方案
员工绩效考核方案软件开发部绩效考核方案嘿，各位亲爱的同事们，今天我们要聊聊一个至关重要的话题：软件开发部的绩效考核方案。
这可是关乎大家年终奖和职业发展的关键所在，所以咱们可得认真对待。
一、绩效考核目的我们得明确绩效考核的目的。
这不仅仅是老板们想要看看我们这一年都干了啥，更重要的是，通过这个考核，让我们知道自己的长处和短板，从而更好地提升自己。
简单来说，就是让我们知道自己的价值，以及如何提升这个价值。
二、考核指标设定1.项目完成度：这个指标很直接，就是看我们完成了多少项目，以及这些项目的质量如何。
2.技术能力：这个指标主要看我们的技术水平，包括编程能力、解决问题能力等。
3.团队协作：软件开发不是一个人的事，我们需要学会与他人合作，共同推进项目。
4.创新能力：这个指标看重的是我们的创新意识，是否能提出一些新的思路和方法。
5.学习能力：技术在不断更新，我们需要不断学习，提升自己的能力。
三、考核流程1.自评：每个人根据自己的工作表现，进行自我评价。
2.互评：团队成员之间互相评价，看看彼此的表现。
3.领导评价：部门领导根据大家的自评和互评，给出自己的评价。
四、考核结果应用1.奖金分配：绩效考核结果将直接影响年终奖的发放。
2.职业发展：绩效考核结果将作为晋升、培训等职业发展的重要依据。
3.能力提升：根据绩效考核结果，制定个人提升计划。
五、注意事项1.公平公正：绩效考核要保证公平公正，不能偏袒任何一个人。
2.客观真实：评价要客观真实，不能夸大或者贬低别人的表现。
3.及时反馈：考核结果要及时反馈给每个人，让他们知道自己的不足和需要改进的地方。
六、我想说，绩效考核不是终点，而是新的起点。
让我们以绩效考核为契机，不断提升自己，为实现公司的目标而努力奋斗！加油，同事们！我们一起加油！注意事项：1.避免主观偏见：考核中可能会出现主观判断，这会影响评价的准确性。
解决办法：建立一套量化的评分标准，确保每个人都按照同样的标准被评价。
软件开发项目绩效考核奖金分配方案
软件开发项目绩效考核奖金分配方案第一条综述为调动公司员工工作积极性，提高软件开发的效率和质量，贯彻公司发展战略，结合本公司项目开发流程，制定本方案。
第二条执行范围本方案适用于产品、开发、实施等全部参与项目开发成员。
第三条项目奖金总额的计算一、奖金总额的分类1、合同类奖金总额的构成根据每个项目毛利的30%计算。
其中奖金总额的70%根据项目成员工期完成度发放，其中奖金总额的20%根据各项目成员的完成质量评估，其中奖金总额的10%作为特殊奖励发放。
2、新品开发类奖金总额的构成根据项目立项时确立的工期成本计算项目总金额？。
其中奖金总额的80%根据项目成员工期完成度发放，其中奖金总额的20%根据各项目成员的完成质量评估，其中奖金总额的10%作为特殊奖励发放。
3、特殊奖金的作用发放给项目中有突出贡献的人员或需要长期维护项目支持人员或小部分需求变动但不足以成立新的需求追加项目的参与人员以及其他可能发生的情况。
如项目验收评估后无此项目发放对象，则10%的特殊奖金并入工期奖金中发放。
二、奖金总额的浮动1、项目提前完成根据项目提前完成的工期时间计算浮动比，奖金总额在原基础上上调相应的浮动比，浮动比上限50%。
（例：100天工期，实际80天完工，则浮动比（100-80）/100=20%，奖金总额：基础奖金总额*（1+20%））2、项目滞后完成根据项目滞后完成的工期时间计算浮动比，奖金总额在原基础上下调相应的浮动比，浮动比下限50%。
（例：100天工期，实际120天完工，则浮动比（100-120）/100=-20%，奖金总额：基础奖金总额*（1-20%））第四条项目奖金总额的分配一、根据实际项目工作量比例分配各模块参与成员的项目奖金比例。
工作量以工期时间为准。
二、工期的确定项目立项后，由副总经理、产品经理、项目经理及项目重要成员参与项目启动会议。
分别确定产品售前、开发测试、实施验收等需要的人员及工期，制定工期责任表。
人事行政部参与启动会及阶段项目例会，负责收集工期考核数据。
软件项目团队绩效考核设计与薪酬激励设计
软件项目团队绩效考核与薪酬激励软件项目团队绩效考核设计
1．考核内容设计
2．考核方法
目前在软件项目团队中，采用KPI考核、OKR考核方法的比较多。
（1）KPI考核
一般来说，如何界定哪些是属于关键性的绩效指标，哪些是属于一般性的指标，要根据每个具体的软件项目的目标进行层层分解才能得到。
简而言之，KPI 指标就是软件项目开发过程中项目目标的分解化、具体化和内化过程的结果。
软件项目团队绩效考核除了单独使用KPI关键指标外，还可以将KPI（关键绩效指标）和MBO（目标管理）相结合，或者是将KPI（关键绩效指标）和BSC（平衡计分卡）相结合，这样能够更全面的反应软件项目团队的真实绩效。
（2）OKR考核
互联网企业需要时刻关注市场的变化、快速行动并做出反应。
OKR正是一个使团队更聚焦在核心目标之上，全力以赴为完成目标而努力的管理工具。
可以这样对OKR进行理解，它是一套定义、跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法、工作模式。
这套管理方法已在实践中被证明，并且已经取得了良好的效果。
3．考核制度设计
4．考核方案设计
软件项目团队薪酬激励设计
1．激励的形式
软件项目团队的激励形式可以分为物资激励和精神激励两大类，具体如表11-3所示。
企业可根据项目实际情况和团队成员的不同需求进行选择使用。
软件项目团队激励的主要方式。
软件开发项目绩效考核奖金分配方案
软件开发项目绩效考核奖金分配方案第一条综述为调动公司员工工作积极性，提高软件开发的效率和质量，贯彻公司发展战略，结合本公司项目开发流程，制定本方案。
第二条执行范围本方案适用于产品、开发、实施等全部参与项目开发成员。
第三条项目奖金总额的计算一、奖金总额的分类1、合同类奖金总额的构成根据每个项目毛利的30%计算。
其中奖金总额的70%根据项目成员工期完成度发放，其中奖金总额的20%根据各项目成员的完成质量评估，其中奖金总额的10%作为特殊奖励发放。
2、新品开发类奖金总额的构成根据项目立项时确立的工期成本计算项目总金额？。
其中奖金总额的80%根据项目成员工期完成度发放，其中奖金总额的20%根据各项目成员的完成质量评估，其中奖金总额的10%作为特殊奖励发放。
3、特殊奖金的作用发放给项目中有突出贡献的人员或需要长期维护项目支持人员或小部分需求变动但不足以成立新的需求追加项目的参与人员以及其他可能发生的情况。
如项目验收评估后无此项目发放对象，则10%的特殊奖金并入工期奖金中发放。
二、奖金总额的浮动1、项目提前完成根据项目提前完成的工期时间计算浮动比，奖金总额在原基础上上调相应的浮动比，浮动比上限50%。
（例：100天工期，实际80天完工，则浮动比（100-80）/100=20%，奖金总额：基础奖金总额*（1+20%））2、项目滞后完成根据项目滞后完成的工期时间计算浮动比，奖金总额在原基础上下调相应的浮动比，浮动比下限50%。
（例：100天工期，实际120天完工，则浮动比（100-120）/100=-20%，奖金总额：基础奖金总额*（1-20%））第四条项目奖金总额的分配一、根据实际项目工作量比例分配各模块参与成员的项目奖金比例。
工作量以工期时间为准。
二、工期的确定项目立项后，由副总经理、产品经理、项目经理及项目重要成员参与项目启动会议。
分别确定产品售前、开发测试、实施验收等需要的人员及工期，制定工期责任表。
人事行政部参与启动会及阶段项目例会，负责收集工期考核数据。
软件开发项目奖励制度
软件开发项目奖励制度为促进研发部门员工工作积极性，提高工作效率，按时高质完成工作任务，本着奖优罚劣的原则，特制订本奖金制度。
一、项目奖励制度定义1、本制度所称奖金，是在工资范围之外，另行对按时高质完成项目工作任务的员工所给予的奖励，不是工资的必然组成部分，其有无、高低，直接按照在项目中的工作表现，而非法定或规定的范畴。
2、原则性规定◆按照项目参与各部门各岗位职能，根据对项目贡献大小和完成的时间、进度、质量分别确定不同档次和数额的奖金标准及相应的考核标准；◆每次项目领取奖金的人数不固定，每位在项目工作中表现优异的员工均可获得；◆奖金与过失处罚无直接的必然联系，如存在工作过失受到处罚，则其受奖情况将由相关直接领导酌情确定；如责任不清时，由相关直接领导酌情确定责任承担情况；◆项目奖金的考核时间为项目通过评审日或正式上线至当月工资发放之间，若中间评审时间需要延长或则延迟至下一个月，奖金发放时间与工资发放时间同步。
3、获得奖金的条件及考核◆项目是否应该获得奖金、每个项目具体的奖金数额，由研发中心副总裁与公司其他领导（人力、财务、总裁等）协商后，根据项目进度及完成质量进行确定；◆参与项目各职能人员将根据在项目工作中表现优异，对项目贡献大小和完成的时间、进度、质量，由项目经理或项目负责人与研发中心领导予以考核后，确定其应获奖金金额；◆如工作出现重大责任时（由总裁办公会开会讨论确定），除取消所有相关人员当次奖金外，还将依据公司管理规定对相关责任人的项目奖金进行扣除直至调岗、开除等处罚；◆如果下属出现违规情况，则其直接领导必须为其违规承担连带责任；对于连带责任的大小，则将依据该违规情况的具体情形予以分析后，对其领导扣除10%-100%奖金的处理。
4、本制度自通过审核发布之日开始实施；5、其他本制度未确定事项以公司管理规定为准。
二、项目奖励实施考评表格附表1：项目奖励实施考评表三、项目奖励制度具体实施同样，项目考核也参考绩效考核规定进行考核打分，根据打分情况，决定对应项目个人奖金考核系数发放相应的项目资金。
某企业软件开发部奖金分配制度
某企业软件开发部奖金分配制度1 ^总则1.1 目的为贯彻激励政策，建立控放有度的奖金管理体系，充分调动员工的积极性和创造性，促进企业经营管理计划的完成和中长期目标的实现，特制定本办法。
1.2 基本原则1.2.1 实施奖金总额控制，部门奖金总额依据公司奖金总额分解指标和各部门经营管理业绩等因素确定，员工个人奖金总额根据项目团队的绩效确定，员工个人奖金由工作绩效等因素确定。
1.2奖金分配必须拉开差距，不得搞平均主义，不得以权谋私。
1奖金的组成奖金由月奖金、年终奖和项目鼓励奖金组成。
1奖金管理职责1.5 部长负责奖金管理工作，负责审批奖金予提和分配方案。
1.5 部门考核委员会负责年终奖分配方案的制订和月奖金发放的监督控制。
1.5 部长及项目负责人负责本部门月奖金分配。
2月奖金月奖金管理基本原则根据部门经营管理业绩和个人工作绩效确定奖金。
实施月奖金总额控制。
鼓励搞业绩提成工资，其奖金按相应的规定处理。
月奖金的确定月奖金基数（Jy）确定程序根据公司分配部门的奖金总额确定基数。
项目团队月奖金计算方法项目团队的月奖金总额，依据项目的预期收益（效益）发展阶段、难易程度等因素，并考虑部门整体奖励水平确定，具体方法如下:W yj=J yX K s XKfXK b+K c-K d)Wyj——某项目团队月奖金总额Jy——部门月奖基数Kf--某项目占本月项目的比例Kb——某项目倾斜系数Kc——特殊加奖K d特别扣减项目倾斜系数主要指软件开发的难易程度，考虑部门给项目团队配置的资源、市场特点等因素。
表1倾斜系数表2.2.3部门个人月奖金分配根据员工个人的月度考核结果进行分配。
B।表示员工所获的绩效评分。
员工j的个人奖金为：Sj=M yj*B j/2B i2.3月奖金的分配月奖金分配对象，除有关文件规定或合同约定不享受奖金的人员及下述人员外，其他员工都参加月奖金分配。
3年终奖年终奖额度的确定年终部门奖基数(Jn)确定程序根据公司分配部门的奖金总额确定基数。
软件开发项目奖金计算及发放制度
软件开发项目奖金计算及发放制度第一条综述为调动公司软件研发人员的工作积极性，提高软件的开发质量和开发效率，促进研发人员深入市场，及时跟踪软件产品的使用情况，在公司现有绩效考评制度基础上制定此制度。
第二条管理办法公司软件项目实行目标管理。
第三条执行范围1）本制度适用于从事软件项目开发的人员。
2）本制度适用于软件项目开发运行全生命周期，即需求调研、软件设计、软件开发及测试、软件运行维护。
第四条整体考核目标1）品质2）工期详见《软件项目立项申请表》。
第五条奖金成立1、部门主管根据市场需求，填写《软件项目立项申请表》并经需求提出项目主管、技术总监、技术副总、董事长签字同意。
2、技术副总、董事长认为可立项软件，下发《软件项目立项申请表》填写，经技术总监、项目负责人确认工期及缺陷数目。
第六条奖金构成1、基础奖金总额：1）合同类项目：项目奖金的发放额度在项目合同签订后确定，原则上不得超过所研发的软件合同金额的8％，不低于合同金额的5％，具体额度由部门经理、总工程师、技术总监协商，董事长最终确定。
2）投入类项目：由公司直接投入项目，在明确项目内容后，部门经理、总工程师、技术总监计算项目人员工时，核算投入金额报技术副总、财务总监、董事长确认项目总投入额。
原则上以软件投入总金额的10％作为项目开发奖金。
3）当发生大市场变化，需要重新确定奖金发放额度时，可由部门经理提出，经过技术总监、主任工程师、技术副总、总经理重新协商后，董事长最终确定。
2、奖金构成：1）项目承担部门奖励（奖励1）奖金总金额的60%为工期奖金；发放对象：项目设计、开发、测试参与人员。
奖金总金额的40%为品质奖金；发放对象：项目设计、开发、测试参与人员。
2）应用奖金（奖励2）应用奖金（奖励2）=奖励1的5%-8%。
发放对象：应用部参与人员。
3）维护奖金（奖励3）维护奖金（奖励3）=奖励1的5%-8%。
发放对象：运维部参与人员。
4）特殊奖励（奖励4）特殊奖励（奖励4）=最高为奖金总金额的10%为特殊奖励；第七条奖金浮动1、工期奖金：项目提前完成时，按比例增加奖金发放额度，滞后时按比例减少发放额度。
软件研发项目奖金方案
软件研发项目奖金方案一、目的。
二、奖金来源。
1. 项目盈利的一部分。
项目要是赚钱了，公司就从赚的钱里拿出一部分来当奖金。
就好比是大家一起种了棵摇钱树，结了果子之后，按照贡献大小分果子。
2. 公司额外投入。
有时候项目可能刚开始还没盈利，但公司觉得这个项目潜力大，值得鼓励，就会额外掏点钱出来当奖金。
这就像是家长给孩子投资，相信孩子以后肯定能有出息。
三、奖金分配原则。
# （一）按贡献分配。
1. 核心开发人员。
如果把项目比作一场战斗，核心开发人员那就是先锋大将。
他们承担着最关键的技术难题，代码量多而且复杂，要是他们掉链子，整个项目可能就卡壳了。
所以这部分人应该拿到比较大份额的奖金，大概占奖金总额的40% 50%。
2. 普通开发人员。
普通开发人员也很重要啊，就像战斗中的士兵，虽然可能单个任务没那么难，但人多力量大，积少成多嘛。
他们的奖金份额可以占到奖金总额的30% 40%。
3. 测试人员。
测试人员就是项目的质检员，要是他们没把好关，有漏洞的软件出去了，那可就麻烦了。
他们要保证软件没有太多的bug，所以也应该得到相应的奖励，大概占奖金总额的10% 20%。
# （二）兼顾团队协作。
1. 团队奖励。
整个项目团队要是协作得好，那效率肯定高啊。
就像一个篮球队，配合默契才能赢球。
所以会拿出一部分奖金，大概10% 20%，作为团队奖励。
这部分奖金就由项目经理根据大家在团队协作中的表现来分配，比如说谁经常帮助别人解决问题啊，谁积极分享经验啊之类的。
四、奖金计算方式。
# （一）项目进度。
1. 按时完成项目。
如果项目按照计划的时间节点顺利完成，那整个项目团队就能拿到一个基础的奖金比例，比如说奖金总额的50%。
这就像是上班全勤有全勤奖一样，按时完成任务是最基本的要求。
2. 提前完成项目。
要是项目提前完成了，那可就厉害了。
提前的时间越多，奖金就越多。
比如说提前10%的时间完成，那在基础奖金比例上再增加20%；提前20%的时间完成，就再增加30%。
软件开发项目奖金考核管理办法
软件开发项目奖金考核管理办法软件开发项目奖金考核管理办法第一章总则1、为加强科技有限公司软件开发项目管理，明确员工工作导向，引导、激励员工开发自身潜能和工作热情，使员工在项目目标的牵引下不断提高工作业绩，制定本办法。
2、项目考核是指从公司的角度，对整个项目在实施结束后所取得的成果进行评估，以此来确定项目奖金分配的一种管理方式。
3、本规定适用于公司软件开发项目考核，包括参与项目的所有人员的考核。
本办法所指项目是指通过按照客户要求进行软件开发获得收益的活动或出于战略考虑，公司领导指定的开发项目。
4、项目考核是鼓励员工多参与项目，主动寻找项目，参与项目的员工计入月度考核工作量，项目部员工当月无项目的奖金降5-10 %，连续三个月无项目的基本工资降5%/次（公司认可只做维护、技术开发的除外），每年1月对开发人员所参与的项目情况进行统计，作为员工薪酬升降的主要依据之一。
5、项目考核采取二级考核体制，即：（1）项目考核小组对项目进行考核；（2）项目经理对项目组员进行考核。
第二章项目考核责任界定6、项目考核最高权力机构为公司项目考核小组，成员主要包括公司总经理、副总经理、企划部、项目部、质保部，总经理任小组组长，其主要职责：（1）确定项目考核方式及项目总奖金；（2）监督质保部的日常考核；（3）根据考核纪录，确定项目考核结果；（4）监督考核结果的使用；（5）处理项目考核过程中的各种投诉。
7、公司项目部的项目考核职责：（1）根据项目技术难度等提出项目奖金建议；（2）组织项目按进度开展；（3）根据考核结果评价员工。
8、公司质保部的项目考核职责：（1）负责项目考核的整体协调；（2）负责项目进度考核记录；（3）负责质量考核的组织、评价和记录；（4）负责项目客户满意度考核结果记录；9、公司企划部的项目考核职责：（1）监督项目考核过程执行的规范性；（2）根据项目考核结果核发项目总奖金及项目成员的项目奖金。
第三章项目奖金核算办法10、项目奖金确定：根据项目的技术难度、影响力、创造的利润率及外部协作的几个维度并根据项目实际情况来评定项目，提出项目总奖金的建议方案，原则上按照项目效益利润总额的1%-5%，项目利润率控制在30%以上。
软件开发项目奖励制度
1、本制度所称奖金，是在工资围之外，另行对按时高质完成工程工作任务的员工所赋予的奖励，不是工资的必然组成局部，其有无、上下，直接按照在工程中的工作表现，而非法定或者规定的畴。
2 、原则性规定令按照工程参预各部门各岗位职能，根据对工程奉献大小和完成的时间、进度、质量分别确定不同档次和数额的奖金标准及相应的考核标准；令每次工程领取奖金的人数不固定，每位在工程工作中表现优异的员工均可获得；令奖金与过失处分无直接的必然联系，如存在工作过失受到处分，则其受奖情况将由相关直接领导酌情确定；如责任不清时，由相关直接领导酌情确定责任承当情况；令工程奖金的考核时间为工程通过评审日或者正式上线至当月工资发放之间，假设中间评审时间需要延长或者则延迟至下一个月，奖金发放时间与工资发放时间同步。
3、获得奖金的条件及考核令工程是否应该获得奖金、每一个工程具体的奖金数额，由研发中心副总裁与公司其他领导〔人力、财务、总裁等〕商议后，根据工程进度及完成质量发展确定；令参预工程各职能人员将根据在工程工作中表现优异，对工程奉献大小和完成的时间、进度、质量，由工程经理或者工程负责人与研发中心领导予以考核后，确定其应获奖金金额；令如工作浮现重大责任时〔由总裁办公会开会讨论确定〕，除取销所有相关人员当次奖金外，还将依据公司管理规定对相关责任人的工程奖金发展扣除直至调岗、开除等处分；令如果下属浮现违规情况，则其直接领导必须为其违规承当连带责任；对于连带责任的大小，则将依据该违规情况的具体情形予以分析后，对其领导扣除 10%-100%奖金的处理。
4、本制度自通过审核发布之日开场实施；5 、其他本制度未确定事项以公司管理规定为准。
附表 1：工程奖励实施考评表工程名称工程开辟预期要求说明工程质量是否到达预期要求工程预期完成时间工程实际完成时间工程是否按时完成工程是否浮现重大责任事故工程是否可以获得奖金工程立项预算奖金工程实际发放奖金工程奖金发放时间是/否是/否是/否是/否工程奖金具体分配方案分配方案说明工程经理：研发副总：人事副总：财务副总：公司总裁：备注同样，工程考核也参考绩效考核规定发展考核打分，根据打分情况，决定对应工程个人奖金考核系数发放 相应的工程资金。
软件研发部绩效考核方案
软件研发部绩效考核方案1. 背景与目的随着科技的快速发展与信息技术的日益普及，软件研发部门扮演着越来越重要的角色。
为了确保软件研发部门的高效运作、促进团队成员的个人发展和整体绩效提升，制定一套科学合理的绩效考核方案势在必行。
本绩效考核方案旨在建立基于目标达成和绩效评估的考核机制，以激励员工持续进步，提高软件研发部门的整体绩效。
2. 考核指标与权重（1）项目目标完成情况（权重：30%）考核员工在项目中的目标完成情况，绩效考核以项目目标的实际达成度为依据，量化目标完成情况。
（2）工作质量与效率（权重：25%）从项目开发质量、研发效率、项目相对进度等方面进行考核，包括编码规范、代码质量、缺陷率、项目计划与进度管理等。
（3）技术能力与知识分享（权重：20%）考核员工的编程技术水平、解决问题的能力、学习能力以及在技术方面的贡献，包括自主学习的成果和知识分享。
（4）团队协作与沟通（权重：15%）考核员工在团队合作与沟通方面的表现，包括与他人合作完成项目、协作能力、沟通效果、团队合作与分享经验等。
（5）个人发展与学习（权重：10%）考核员工在个人成长和学习方面的投入和表现，包括参加技术培训、证书考取、技能提升等。
3. 考核流程（1）制定目标软件研发部门的管理层与员工一起制定具体可量化的目标，明确考核标准和权重。
（2）定期进展评估每季度通过定期的进展评估，监控员工的目标达成情况和工作进展。
（3）绩效评估每年底进行全面的绩效评估，根据考核指标和权重，对员工进行综合评价。
（4）评估结果反馈与奖惩评估结果将在绩效评估后及时与员工进行反馈，扬长补短，帮助员工发现不足，明确改进方向。
同时，根据评估结果给予相应的奖励或处罚措施。
4. 奖励措施（1）绩效奖金根据员工的绩效评估结果，给予相应的绩效奖金，激励员工追求卓越。
（2）晋升机会根据员工的绩效表现，提供晋升机会，激发员工的积极性和发展动力。
（3）培训与发展机会为绩效突出的员工提供更多的培训和学习机会，促进个人的进一步发展和成长。
软件实施项目奖金分配原则和方法
软件实施项目奖金分配原则和方法
项目奖金分配原则：
1、质量第一。
质量投入影响最终的项目成败，质量保障才能让用户更好的感受项目的结果，项目成功的关键是质量的确认，要确保质量合格，并且在项目实施中适当地撤出异常和问题。
2、成本控制。
软件项目实施的投入成本是有限的，必须把握实施的进度，控制实施的成本，以免增加经济损失。
3、时间管理。
由于时间是实施项目必须考虑的因素，时间管理作为项目管理的重要方式之一，应该尽可能保障项目实施到期日期。
项目奖金分配方法：
1、考核指标。
对项目实施人员对本次项目实施所熟知的技能支持工作以及个人对项目实施成功的贡献，根据各项考核指标对相关负责人进行评定，从而确定每位实施负责人的应得奖金。
2、分配比例。
根据各项任务的完成度，设定各项任务的分配比例，在项目实施的过程中，对各项任务的完成度和投入程度做出评估，确定每位实施负责人的应
得奖金比例。
3、效绩考核。
为了激励项目实施人员更加努力，追求更好的实施质量和实施进度，可以引入项目成果考核指标，如实施的质量、所节约的费用以及项目实施的效率等，以此确定最终的奖金分配方案。
软件开发项目奖金发放制度
软件开发项目奖金发放制度第一条为调动软件研发人员的工作积极性，提高软件的开发质量和开发效率，促进研发人员深入市场，及时跟踪产品的使用情况，特制定此制度。
第二条本制度适用于从事软件项目开发的人员。
第三条根据《软件开发过程规范》的要求立项的项目，在项目完成，《项目结项申请书》通过批准后，参与项目的研发人员可在此项目的产品XX时，通过提成方式获得项目奖金。
第四条项目奖金的发放额度在项目结项后确定，原则上不得超过所研发的产品XX10％，不低于产品XX的5％，具体额度由程序部经理、技术部经理、总经理协商，总经理最终确定。
第五条当发生大市场变化，需要重新确定奖金发放额度时，可由程序部经理提出，经过程序部经理、技术部经理、总经理重新协商后，总经理最终确定。
第六条奖金的发放时限为从项目的计划结项日期开始起的三年时间，超过此时限研发人员不再获得此项目产品的奖金。
第七条奖金每月结算一次，项目组内部的分配比例由项目经理在结项后确定，经过程序部经理认可，总经理最终确定。
第八条当项目产品由于技术升级等原因，重新立项升级后，分配比例重新确定，奖金发放时限按新项目计算。
第九条项目提前完成时，按比例增加奖金发放额度，比例计算方法为：增加比例＝（计划工作日-实际工作日）/计划工作日当增加比例大于50％时，按50％计算，当增加比例小于0时，按0计算。
例如，项目计划用100天完成，项目组实际用了80天，确定的基础奖金额度为每例1000元，则增加比例为（100-80）/100=20%，实际每例的奖金额度为1000×(1+20%)=1200元。
当项目未完成立项时所计划的质量目标时，此条无效。
第十条当项目未完成立项时所计划的质量目标时，按比例减少奖金发放额度，比例计算方法为：减少比例＝（实际缺陷数量-计划缺陷数量）/计划缺陷数量当减少比例大于50％时，按50％计算，当减少比例小于0时，按0计算。
例如，项目的计划缺陷数为100，实际缺陷数为120，确定的基础奖金额度为每例1000元，则减少比例为（120-100）/100=20%，实际每例奖金额度为1000×(1-20%)=800元。
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软件开发项目绩效考核奖金分配方案
第一条综述
为调动公司员工工作积极性，提高软件开发的效率和质量，贯彻公司发展战略，结合本公司项目开发流程，制定本方案。
第二条执行范围
本方案适用于产品、开发、实施等全部参与项目开发成员。
第三条项目奖金总额的计算
一、奖金总额的分类
1、合同类奖金总额的构成
根据每个项目毛利的30%计算。
其中奖金总额的70%根据项目成员工期完成度发放，其中奖金总额的20%根据各项目成员的完成质量评估，其中奖金总额的10%作为特殊奖励发放。
2、新品开发类奖金总额的构成
根据项目立项时确立的工期成本计算项目总金额？。
其中奖金总额的80%根据项目成员工期完成度发放，其中奖金总额的20%根据各项目成员的完成质量评估，其中奖金总额的10%作为特殊奖励发放。
3、特殊奖金的作用
发放给项目中有突出贡献的人员或需要长期维护项目支持人员或小
部分需求变动但不足以成立新的需求追加项目的参与人员以及其他可能发生的情况。
如项目验收评估后无此项目发放对象，则10%的特殊奖金并入工期奖金中发放。
二、奖金总额的浮动
1、项目提前完成
根据项目提前完成的工期时间计算浮动比，奖金总额在原基础上上调相应的浮动比，浮动比上限50%。
（例：100天工期，实际80天完工，则浮动比（100-80）/100=20%，奖金总额：基础奖金总额*（1+20%）
）
2、项目滞后完成
根据项目滞后完成的工期时间计算浮动比，奖金总额在原基础上下调相应的浮动比，浮动比下限50%。
（例：100天工期，实际120天完工，则浮动比（100-120）/100=-20%，奖金总额：基础奖金总额*（1-20%）
）
第四条项目奖金总额的分配
一、根据实际项目工作量比例分配各模块参与成员的项目奖金比例。
工作量以工期时间为准。
二、工期的确定
项目立项后，由副总经理、产品经理、项目经理及项目重要成员参与项目启动会议。
分别确定产品售前、开发测试、实施验收等需要的人员及工期，制定工期责任表。
人事行政部参与启动会及阶段项目例会，负责收集工期考核数据。
第五条个人项目考核总分的计算
一、个人总得分的计算
每个项目计算项目成员的个人总得分
个人总分=个人工期得分*80%+个人质量得分*20%
1、个人工期得分的计算
（1）时间差率浮动额<50%
以工期责任表时间为基准，计算个人的时间差率=（计划时间-实际时间）/计划时间*100%。
进一步计算个人得分（基础分100分）=基础分*（1+时间差率）例：开发计划时间40天。
按期完成则开发人员的个人得分100分
A.提前完成
实际耗时30天完成，则时间差率=（40-30）/40*100%=25%
参与人员个人得分=100*（1+25%）=125
B.滞后完成
实际耗时50天完成，则时间差率=（50-40）/40*100%=-25%
参与人员个人得分=100*（1-25%）=75
（2）时间差率浮动额≥50%
A.提前完成
个人提前完成时间差率浮动额若达到50%时，则每月绩效工资增加10%，以此类推（见表一）。
B.滞后完成
个人滞后完成时间差率浮动额若达到50%时，则每月绩效工资减少10%，以此类推（见表一）。
表一
2、个人质量得分的计算
个人质量奖金总额为团队奖金总额的20%
个人质量得分基数分为100分，根据开发项目质量评估表由项目经理一一打分（见附录一）。
第六条年度个人项目考核平均得分
一、平均得分的计算
每年年终时统计个人全年项目平均得分，
平均得分=个人所有项目总得分/个人参与项目数
二、平均得分的作用
根据当年平均得分排名或个人平均得分？确定第二年调薪比例（见表二）
表二
第七条项目追加
经公司评定客户追加需求达到新项目立项标准时，此追加需求按照新的项目计算，重新制定新的时间责任表。
第八条附则
本制度自批准发布之日起执行。
年月日附录1：软件开发质量评分表
姓名：组别：岗位名称：
总得分:。