风险识别与控制
项目风险识别和风险控制
项目风险识别和风险控制项目管理中的风险识别和控制是确保项目成功的重要环节之一。
在项目实施过程中，各种不确定性因素可能会产生潜在的风险，如果不加以识别和控制，可能会对项目的进度、质量和成本等方面造成不利影响。
因此，项目管理团队需要具备识别和控制项目风险的能力。
一、风险识别风险识别是指通过对项目进行全面的分析和评估，确定可能产生的风险事件及其可能造成的影响。
下面将介绍几种常用的风险识别方法。
1. 文献资料法通过研读相关领域的文献资料，了解项目所面临的风险和问题，并借鉴其他类似项目的经验，帮助项目管理团队预测可能出现的风险。
2. 专家咨询法借助行业专家的经验和知识，对项目进行评估和分析，识别项目所面临的潜在风险。
专家的丰富经验能够帮助项目团队更准确地识别和评估风险。
3. 历史数据法通过分析历史项目的数据和记录，了解过去类似项目所面临的风险和问题，从而为当前项目的风险识别提供参考依据。
4. 需求分析法通过对项目需求进行分析，识别可能会影响项目目标实现的风险。
需求不明确或错误的情况往往是导致项目失败的一个重要原因，因此需求分析是风险识别的重要手段之一。
二、风险控制风险控制是指通过采取合适的措施，降低或消除风险对项目的潜在影响。
以下是一些常见的风险控制方法。
1. 规避风险对于那些风险较大且难以控制的情况，可以采取规避风险的策略，即通过调整项目计划或避免涉及风险的活动，来减轻或避免风险对项目的影响。
2. 转移风险对于一些风险，可以通过与其他方达成协议或购买保险等方式将风险转移给其他方。
这样可以在一定程度上减轻项目团队的风险承担责任。
3. 减轻风险对于那些无法完全避免的风险，可以通过采取一些措施来减轻其对项目的影响。
比如，加强项目管理团队的沟通和合作，提高项目团队的素质和能力等。
4. 接受风险对于一些风险，由于其潜在影响较小或发生概率较低，项目管理团队可以选择接受风险，即不采取主动措施加以控制，而是在发生时采取应对措施。
HSE风险识别与控制
HSE风险识别与控制引言概述：HSE（Health, Safety, and Environment）是指健康、安全和环境三个方面的管理。
在各种工业和商业活动中，风险识别与控制是确保HSE管理有效性的关键环节。
本文将详细阐述HSE风险识别与控制的重要性以及相关的五个主要方面。
一、风险评估1.1 风险识别：通过对工作场所进行全面评估，识别存在的潜在危险和风险源。
1.2 风险评估：对已识别的风险进行定量或定性评估，确定其可能的影响和概率。
1.3 风险分类：将风险按照其严重性、紧急性和可能性等因素进行分类，以便更好地制定控制措施。
二、控制措施2.1 风险控制策略：根据风险评估结果，制定适当的控制策略，包括工程控制、管理控制和个人防护措施等。
2.2 风险控制计划：制定详细的风险控制计划，明确责任人和时间表，确保控制措施的实施和监督。
2.3 风险控制监测：定期检查和评估控制措施的有效性，及时调整和改进控制策略，确保风险得到有效控制。
三、员工培训和意识提升3.1 HSE培训：为员工提供必要的HSE培训，使其具备识别和控制风险的能力。
3.2 安全意识：通过定期的安全会议和宣传活动，提高员工对HSE风险的认识和意识。
3.3 紧急预案：制定和实施紧急预案，培训员工应对突发事件和事故，提高应急响应能力。
四、监督和报告4.1 监督控制：建立监督机制，对HSE风险识别与控制的实施情况进行监督和检查。
4.2 内部审核：定期进行内部审核，评估HSE风险识别与控制的有效性和符合性。
4.3 外部评估：委托专业机构进行HSE风险识别与控制的外部评估，确保符合相关法规和标准。
五、持续改进5.1 教训和经验分享：及时总结事故和事件的教训，分享经验和最佳实践，提高HSE风险识别与控制的水平。
5.2 技术创新：关注新技术和工艺的发展，引入新的风险识别与控制方法，提高效率和效果。
5.3 定期回顾：定期回顾HSE风险识别与控制的实施情况，评估控制效果，并进行必要的改进和调整。
风险识别与风险控制策略
风险识别与风险控制策略风险是指在未来的不确定环境下可能导致损失或不良影响的潜在事件或情况。
在商业和金融领域，风险管理是一项重要的任务，它涉及到识别可能发生的风险，并采取相应的控制策略来降低风险带来的负面影响。
本文将探讨风险识别和风险控制策略的重要性，并提出一些有效的方法和技巧。
第一部分：风险识别风险识别是风险管理的第一步，它有助于提前了解潜在风险并防范未然。
以下是一些常见的风险识别方法：1.市场分析：通过对市场趋势、竞争对手行为以及消费者需求变化的研究分析，可以预测潜在的市场风险，并采取相应的措施。
2.数据分析：利用大数据技术分析历史数据、市场研究报告以及公司内部数据，可以揭示潜在的风险趋势和模式。
3.经验总结：通过总结过去的经验和教训，可以推断出可能发生的风险，并在今后的决策中予以避免或应对。
第二部分：风险控制策略风险控制是在识别风险的基础上采取控制措施以减少风险发生或降低风险带来的影响。
以下是一些常见的风险控制策略：1.多元化投资：将资金分散投资于不同的资产类别或行业，以降低特定投资所面临的风险。
2.保险购买：购买适当的保险产品，如财产保险、健康保险和责任保险，以在风险发生时获得经济补偿。
3.风险传递：通过签订合同或购买金融衍生品等方式将风险转移到他人或专业机构，以减轻自身的风险负担。
4.流程改进：优化业务流程，采用现代化技术和管理工具来提高效率和减少风险，例如自动化系统和内部控制机制。
5.应急预案：制定并实施适当的应急预案，包括危机管理计划、灾难恢复计划等，以快速应对风险事件并最大限度地减少影响。
结论风险识别和风险控制是企业成功的关键因素之一。
通过合理的风险识别方法和风险控制策略，企业可以提前了解和应对潜在风险，从而降低损失和不良影响，并保持可持续发展。
因此，组织应该重视风险管理，并不断优化其风险管理体系，以应对不断变化的商业环境和风险挑战。
风险因素识别和控制
控制（程序）
利用某些限制的方法控制风险。（例如：安 全距离，操作规程等）
保护
使用某些保护措施来控制风险的办法。
延时
利用一些方法来延时事故的发生，从而推迟 事故的发生，降低损失。
纪律
利用某些制度、纪律来控制事故的办法。（ 例如：奖惩制度，约束，处分等）
风险控制的注意事项
风险控制目标和措施的制定要切合实际；
遵循“合理实际并尽可能低”的原则； 风险控制的实施要责任到人。
风险控制遵循的原则
合理原则
合理原则就是以法律和理论为依据，尊重科 学、遵守规章制度及行业规程等为原则指导。 以备用设备为例，为每个设备及元件配备一个 备用品是风险最低且最安全的做法。然而，一 些设备故障率极低，给这些设备配备备品势必 造成资金的浪费，显然，这是不合理的。在实 践中往往仅为故障率高或一旦故障危害极大的 设备考虑备品或冗余。
可行原则
可行原则具有较强的可操作性，为多数人所 接受和认同，对高危工作的风险控制及防范措 施除了切合实际，还要可行。如高危作业时， 佩戴安全护具，是防止事故发生的有效可行的 具体措施。
最低原则
在保证安全的前提下，以措施实施的综合费 用最低为原则。
为打造一流的团队而努力
谢谢！
人的控制之外的某种潜在的环境条件，即指有遭
到损害或失败的可能性。
狭义的风险是指某一特定危害事件发生的可能
性和后果严重性的组合。
可能性：是指导致事故发生的难易程度。
严重性：是指事故发生后能够带来多大的人
员伤亡或财产损失。
2、风险的识别
有害因素产生原因
故障 人员失误 管理缺陷 界外环境
一般来说，下列风险均为不可承受风险： 凡违反了国家法规、标准而存在的缺陷所导 致的风险； 凡同类装置或类似活动过程历史上发生过事 故，本单位存在同样或类似缺陷，由此导致的风
风险识别与控制
风险识别与控制在当今不确定和多变的商业环境中，风险识别和控制是每个组织都必须面对和解决的重要问题。
有效的风险管理是确保组织可持续成功的关键因素之一。
本文将讨论风险识别与控制的意义、方法和策略，并提供一些建议来帮助组织有效应对风险。
一、风险识别的意义风险识别是指通过系统性地分析和评估潜在风险，帮助组织确定可能影响其目标实现的各种内外部隐患。
风险识别对组织至关重要，有以下几个方面的意义：1.预防潜在损失：通过识别风险，组织能够及早采取相应的措施，预防潜在的损失和危机，减少经济和声誉方面的风险。
2.提高决策质量：风险识别能够为组织提供全面的信息和数据，帮助管理层做出准确的决策，降低决策的风险。
3.增强竞争力：通过认识到潜在风险，组织能够更好地应对变化，增强自身的竞争力，并在市场上保持领先地位。
二、风险识别的方法风险识别的方法可以分为定性分析和定量分析两种。
1.定性分析：这种方法是通过专家判断、头脑风暴、流程图或流程模型等，根据过去的经验和直觉来评估风险的概率和影响。
定性分析的优点是简单易行，但缺点是主观性较强，结果可能不够准确。
2.定量分析：这种方法利用统计学和数学建模等工具，基于大量的数据和数字分析来评估风险的概率和影响。
定量分析的优点是准确性高，但需要更多时间和资源。
三、风险控制的策略风险控制是在识别风险后，为减少潜在损失而采取的行动。
以下是一些常见的风险控制策略：1.风险规避：通过避免涉及高风险的活动或市场，降低风险发生的可能性。
2.风险转移：通过购买保险、合同约定、外包等方式将风险转移给第三方，减少组织自身的风险责任。
3.风险减轻：采取相应的措施和技术来降低风险的概率和影响。
例如，安装监控设备、建立预警机制等。
4.风险承担：对于无法避免或转移的风险，组织需要做好准备，及时应对，并承担由此带来的损失。
四、有效应对风险的建议为了有效应对风险，组织可以采取以下几点建议：1.建立完善的风险管理体系：制定明确的风险管理政策和流程，并将其贯彻于组织的各个层面。
风险识别与控制措施
风险识别与控制措施在现代社会中，风险是无处不在的。
对于个人、组织和社会来说，风险管理是至关重要的。
了解如何识别和控制风险是一项需要不断学习和实践的重要技能。
本文将讨论风险识别的重要性以及一些常见的控制措施。
首先，我们来探讨一下风险识别的重要性。
风险识别是指对潜在威胁和可能发生的不利事件进行鉴别和评估的过程。
它帮助我们提前预见可能的风险，并采取相应的措施进行预防或应对。
没有有效的风险识别，我们将无法在遭受损失之前采取有效的预防措施。
所以，风险识别是管理风险的第一步，也是最重要的一步。
那么，如何进行风险识别呢？首先，我们可以通过识别潜在风险的源头来进行风险识别。
通过对可能产生风险的人、物、环境等进行全面的观察和分析，我们可以更准确地识别出潜在的风险因素。
其次，我们可以借助经验和专业知识来进行风险识别。
在特定的领域，有些风险可能是过往经验的总结，有些风险可能需要专业人士的帮助进行识别。
再次，我们可以利用数据和科技手段来进行风险识别。
现代科技发展迅猛，我们可以通过数据分析和模型预测等手段，更快速、准确地识别出潜在的风险。
除了风险识别，还需要采取相应的措施来控制风险。
控制风险的措施有很多种，下面我们来介绍几种常见的控制措施。
首先，风险的消除是最有效的控制措施之一。
风险的消除是指通过消除风险源头或风险因素，从根本上消灭风险的发生可能。
例如，在工作场所，我们可以通过改进工作环境和设备，提供培训和教育，从而避免或减少潜在的危险。
其次，风险的减少是另一种常见的控制措施。
如果无法完全消除风险，我们可以采取一些措施来降低风险的发生概率或严重程度。
例如，为员工提供个人防护装备、增加安全检查和监控等。
此外，风险的转移和风险的共担也是常见的控制措施。
通过购买保险、签订合同等方式，我们可以将一部分风险转移给其他机构或个人，从而降低自身的风险承担。
最后，风险的监测和应急响应是在风险控制过程中不可或缺的环节。
通过建立监测体系和应急机制，我们可以及时发现风险的变化和紧急事件，并采取相应的措施进行应对和处理。
HSE风险识别与控制
HSE风险识别与控制一、引言HSE（健康、安全和环境）风险识别与控制是企业管理中的重要环节。
本文将详细介绍HSE风险识别与控制的标准格式，包括风险识别的步骤、风险评估的方法、风险控制的措施等。
二、风险识别风险识别是HSE管理的第一步，它旨在识别潜在的危险和风险源。
以下是风险识别的步骤：1. 收集信息：收集与企业相关的各种信息，包括设备、工艺、操作程序等。
2. 确定风险源：根据收集到的信息，确定可能存在的风险源，如高温、高压、化学品等。
3. 评估风险：对每个风险源进行评估，确定其可能性和严重程度。
常用的评估方法包括风险矩阵法、风险指数法等。
4. 识别风险：根据风险评估的结果，确定哪些风险是需要重点关注的，将其列为重要风险。
三、风险评估风险评估是对已识别的风险进行定量或定性评估，以确定其对企业的影响程度。
以下是常用的风险评估方法：1. 定量评估：通过数学模型和统计分析，对风险进行定量评估，如计算概率、频率、损失等。
2. 定性评估：根据专家判断和经验，对风险进行定性评估，如分为低、中、高风险等级。
3. 综合评估：综合使用定量和定性评估方法，对风险进行综合评估，以获取更准确的评估结果。
四、风险控制风险控制是为了减少或消除已识别的风险对企业造成的影响。
以下是常用的风险控制措施：1. 风险消除：通过改变工艺、设备或操作程序，消除或减少风险源的存在。
2. 风险减轻：采取措施减轻风险的可能性和严重程度，如增加安全设备、改善操作流程等。
3. 风险转移：通过购买保险等方式将风险转移给第三方，降低企业承担的风险。
4. 风险管理：建立完善的风险管理体系，包括风险监控、风险预警、应急预案等，以及培训员工进行风险管理意识的提升。
五、总结HSE风险识别与控制是企业管理中的重要环节，通过风险识别、风险评估和风险控制，可以有效降低事故和灾害的发生概率，保障员工的健康和安全，保护环境的可持续发展。
企业应建立完善的HSE管理体系，不断改进风险识别与控制的方法和措施，确保企业的可持续发展。
审计中的风险识别和风险控制
审计中的风险识别和风险控制一、概述在现代商业环境中，风险是不可避免的。
对于审计人员来说，风险识别和风险控制是保证审计质量和有效性的关键环节。
本文将探讨审计中的风险识别和风险控制的重要性及其相关的流程和方法。
二、风险识别风险识别是审计过程中的第一步，其目的是确定可能对财务报表的真实性和有效性产生重大影响的风险因素。
以下是一些常见的风险识别方法：1. 环境分析：审计人员需要了解客户的商业环境，并评估与之相关的风险。
例如，行业竞争激烈、政府政策变化频繁等因素都可能对财务报表产生影响。
2. 内部控制评估：审计人员需要评估客户的内部控制体系，以确定其强弱。
弱的内部控制体系可能导致错误和欺诈风险的增加，从而影响财务报表的准确性。
3. 数据分析：通过对客户财务数据的分析，审计人员可以识别出异常情况和潜在的风险。
例如，过度依赖少数重要客户、收入和支出比例异常等都可能提示风险存在。
4. 前期经验：审计人员可以借鉴以往的审计经验，了解类似客户存在的常见风险，并相应地进行识别。
三、风险控制风险控制是在风险识别的基础上，采取相应措施来减少或消除风险的过程。
以下是一些常见的风险控制方法：1. 降低审计风险：审计人员可以通过增加对高风险领域的关注，提高审计程序的强度和频率，降低审计风险。
例如，在收入确认方面存在较高的风险，审计人员可以加强对应收账款的确认程序。
2. 强化内部控制：审计人员可以提出改进客户的内部控制建议，以减少潜在的错误和欺诈风险。
例如，建议客户加强对采购和支付流程的控制，以防止虚假开支。
3. 提高样本抽查的精度：在审计过程中，审计人员通常会采样抽查一部分数据进行测试。
提高样本抽查的精度可以帮助发现潜在的风险。
例如，采用系统性抽样方法、随机抽样方法等可以提高样本的代表性。
4. 加强沟通与合作：与客户建立良好的沟通与合作关系是有效控制风险的关键。
审计人员应与客户密切合作，了解其业务和内部控制情况，并及时沟通发现的问题和风险。
风险识别分析及控制措施
风险识别分析及控制措施风险是生活和工作中无法避免的，无论是个人还是机构，都需要进行风险识别分析，并采取措施来控制和减轻风险的影响。
本文将探讨风险识别分析的方法和常见的控制措施，以帮助读者更好地理解和应对风险。
首先，风险识别分析是识别和评估可能导致不良后果的因素和事件的过程。
这可以通过以下几种方法来实现：1.风险检查表：基于过去的经验和常见的风险项，创建一个检查表，用于识别可能出现的风险。
例如，在项目管理领域，可以编制项目风险清单，并针对项目的不同方面进行评估。
2.头脑风暴：组织一群相关利益相关者，共同讨论可能的风险，并记录下所有的建议。
这种方法可以从不同的角度和经验出发，发现一些意想不到的风险。
3.统计数据分析：收集过去的数据和事件记录，通过分析这些数据，识别出可能的风险。
这种方法可以基于历史数据，预测风险的概率和发生的程度。
一旦风险被识别和评估，下一步就是采取相应的控制措施来降低风险的发生和影响。
以下是一些常见的控制措施：1.风险转移：通过购买保险或委托其他机构或个人来承担风险的责任。
这种方法可以将潜在的损失转移到第三方，减轻自身的损失和风险。
2.风险减少：采取一系列的措施来降低风险的发生概率和影响程度。
例如，在公共场所设置防火设备，对系统进行备份和恢复，以减少数据丢失的风险。
3.风险避免：避免参与可能带来高风险的活动或行为。
这可能意味着放弃某些机会或活动，以避免潜在的不良后果。
4.风险控制：制定相应的控制策略和流程，以及培训员工和相关人员如何执行这些策略和流程。
这包括制定清晰的沟通和决策流程，以及建立适当的监控和反馈机制。
在选择控制措施时，需要考虑多种因素，包括风险的严重程度、成本效益分析和可行性评估。
不同的组织和个人可能会选择不同的措施来适应自己的情况。
总之，风险识别分析和控制措施是管理风险的重要工具。
通过识别和评估风险，并采取适当的措施来控制和减轻风险的影响，可以降低不良后果的发生概率和程度。
风险识别与控制措施
风险识别与控制措施在任何行业和组织中，风险都是不可避免的。
无论是企业管理还是个人生活，我们都需要认识和识别潜在的风险，并采取相应的控制措施来减少潜在的损失或危害。
本文将探讨风险识别与控制措施的重要性，并提供一些实用的方法。
一、风险识别的重要性风险识别是管理中的关键一环。
只有当我们充分了解和认识潜在的风险，我们才能有针对性地制定控制措施。
想象一个没有意识到风险的企业，他们将会面临许多潜在的威胁，从而无法有效地保护自己的利益和资源。
因此，风险识别是成功管理的基石。
二、风险识别的方法1. 风险审查风险审查是一种系统的方法，通过对组织内部和外部环境进行评估来确定潜在风险。
内部风险可能包括人员流失、技术故障、管理问题等；而外部风险可能涉及政策变化、市场变化、自然灾害等。
通过风险审查，我们可以全面了解潜在风险的来源和特点。
2. 数据分析数据分析是另一个有效的风险识别方法。
通过收集并分析大量的数据，我们可以识别出风险的模式和趋势。
例如，在金融领域，数据分析可以帮助我们检测异常交易和欺诈行为；而在制造业，数据分析可以帮助我们发现产品质量问题和供应链风险。
3. 经验分享经验分享是一种非常实用的风险识别方法。
通过与同行业的组织或专家进行交流和合作，我们可以从他们的经验中学习，并将其应用于我们自己的组织。
这种经验分享可以是口头的交流，也可以是通过研讨会、会议和培训课程等形式进行。
三、风险控制措施的重要性风险识别只是第一步，而采取相应的控制措施才是确保组织利益和资源安全的关键。
风险控制措施可以帮助组织降低潜在的损失，并确保业务的持续运营。
四、风险控制措施的方法1. 内部控制内部控制是风险控制的关键环节。
它涉及组织内部的流程、政策和程序，旨在确保风险的及时发现和防范。
内部控制可以包括审计机制、风险管理和合规制度等。
2. 保险保险是一种常用的风险控制措施。
通过购买适当的保险政策，组织可以将潜在的损失转移给保险公司。
这可以帮助组织在发生意外情况时保障利益和资源的安全。
风险识别与控制措施
风险识别与控制措施风险是在生活和工作中无处不在的，无论是个人还是组织，都需要进行风险识别和控制，以确保安全和可持续发展。
在本文中，我们将探讨风险识别的重要性以及一些常见的风险控制措施。
一、风险识别的重要性风险识别是指通过分析、评估和辨识潜在风险，以便及时采取预防和控制措施的过程。
以下是风险识别的重要性：1. 提前预知风险：通过风险识别，可以提前发现在特定环境中可能发生的潜在风险。
这有助于对可能的危险进行预防和控制，避免事故和损失的发生。
2. 提高工作效率：通过风险识别，可以识别出生产和工作过程中的潜在问题和障碍，并采取相应的措施加以解决。
这有助于提高工作效率，减少浪费和资源的损失。
3. 保障员工安全：通过风险识别，可以及时发现工作环境中可能存在的安全隐患，采取相应措施，确保员工的安全和健康。
二、风险控制措施1. 风险评估：在风险识别的基础上，通过分析和评估风险的概率和影响程度，确定其重要性和优先级。
这有助于资源和措施的合理分配，提高风险控制效果。
2. 政策制定：制定与风险相关的政策和规章制度，规范员工行为和工作流程。
政策制定应综合考虑不同情况下的风险和潜在威胁，确保制度的科学性和可行性。
3. 人员培训：通过培训和教育，提高员工对风险的认识和识别能力。
在工作中注重风险意识的培养，使员工能够主动识别并采取相应措施，减少风险的发生。
4. 安全设施：根据风险的特点和工作环境的需求，采取合适的安全设施和装备，提供必要的防护和安全措施。
例如，安装消防设备、安全警示标识等，避免事故的发生。
5. 审查和监测：建立风险审查和监测机制，定期对组织的风险状况进行评估和检查。
通过监测，及时发现和处理风险，并采取相应的纠正措施，确保风险的控制和管理。
6. 应急预案：制定有效的应急预案，对突发事件和紧急情况进行预先规划和准备。
应急预案应做到简明扼要、具体明确，包括应急措施、责任分工、资源调配等，以便在事件发生时能够迅速有效地应对。
风险识别分析及控制措施
风险识别分析及控制措施一、引言随着社会快速发展和竞争的激烈加剧，企业如何有效地识别和控制风险，成为了一个重要的管理课题。
本文将讨论风险识别分析及其相应的控制措施，以帮助企业实现可持续发展。
二、风险识别分析风险识别分析是指通过系统性的方法，对可能发生的风险进行全面的分析和评估。
以下是一些常见的风险识别方法：1. SWOT分析：通过评估企业的优势、劣势、机会和威胁，识别潜在的风险因素。
2. 风险评估矩阵：将风险的发生概率与影响程度进行量化评估，以确定优先处理的风险。
3. 树状图分析：通过绘制风险因素的层次结构图，逐级推演可能导致的风险，以识别关键的风险点。
4. 统计分析：通过对历史数据和相关变量进行统计分析，发现风险元素之间的相关性和趋势。
三、风险控制措施风险识别后，企业需要采取相应的控制措施，以降低风险的发生概率和影响程度。
以下是一些常见的风险控制措施：1. 风险转移：通过购买保险等方式，将一部分风险转移到第三方，减轻企业自身的承担压力。
2. 风险预防：通过建立完善的管理制度和操作规程，以及加强员工培训和教育，预防风险的发生。
3. 风险减轻：通过采取一系列应对措施，减少风险发生的可能性和对企业的损害程度。
4. 风险应对：当风险发生时，企业需要及时应对，采取适当的紧急措施，以降低风险的负面影响。
四、案例分析为了更好地理解风险识别分析及控制措施的应用，我们可以以某公司的项目管理为例进行分析。
该公司在项目开展前进行了全面的SWOT分析，识别出了市场竞争、技术风险和供应链管理等风险因素。
为了降低市场竞争风险，公司决定加强市场调研和品牌建设，提高产品的竞争力。
为了应对技术风险，公司引入了先进的技术设备和人才，并建立了完善的技术备份和维护体系。
为了控制供应链管理风险，公司与供应商建立了长期的合作关系，并建立了供应链监控机制，及时应对供应链中可能出现的问题。
通过以上案例可以看出，风险识别分析及控制措施的有效应用，对企业的发展至关重要。
风险管理岗位的风险识别与风险控制
风险管理岗位的风险识别与风险控制风险管理岗位的风险识别与风险控制随着企业的发展，风险管理岗位在各个行业中的重要性越来越凸显。
风险管理岗位的职责主要包括风险识别和风险控制两个方面。
风险识别是指通过对企业内外部环境的分析，确定可能影响企业运营的各类风险，并对其进行评估和分类。
而风险控制则是针对已识别的风险，制定相应的风险控制措施和应急计划，以降低风险带来的不利影响。
一、风险识别风险识别是风险管理的第一步，也是最为重要的一步。
风险管理岗位应首先进行全面的风险调查和分析，对企业所在行业、市场、法律法规、竞争环境以及内部管理等方面进行了解，找出可能存在的各类风险。
1. 外部环境的风险风险管理岗位需要对行业和市场进行调查和研究，关注行业政策的变化、市场竞争的情况以及经济形势的变化等因素。
例如，在金融行业中，市场波动、利率风险和信用风险是风险管理岗位需要重点关注的方面。
2. 内部管理的风险风险管理岗位还需要对企业内部管理进行评估和分析，包括组织结构的完善程度、内部流程的规范性以及人员素质的稳定性等因素。
例如，人员素质不稳定、内部流程不规范可能导致信息泄露和内部操作风险等。
二、风险控制风险控制是风险管理的核心要义，它目的是在风险发生前或发生后迅速采取相应措施，减少风险可能带来的不利影响。
风险管理岗位应首先根据风险识别的结果，对各类风险进行分类和评估，然后针对不同的风险制定相应的控制措施和应急计划。
1. 分级管理根据风险的严重性和概率进行分级管理，将风险分为高、中、低三个等级，然后制定相应的控制措施和管理流程。
高风险要优先考虑控制措施，中低风险可以适当降低控制力度，以减少不必要的成本。
2. 控制措施和应急计划根据不同的风险类型，制定相应的控制措施和应急计划，确保在风险事件发生时能够迅速应对并尽量减少损失。
例如，在信息安全风险方面，可以采取加强网络安全防护、定期开展安全演练等措施。
3. 风险监测和反馈风险管理岗位应定期进行风险监测和分析，根据企业内外环境的变化及时调整和更新风险控制措施。
风险识别及控制
风险识别及控制1. 引言在现代社会中，风险是我们无法回避的存在。
无论是个人或组织，在追求目标的过程中都会面临各种风险。
因此，对于风险的识别和控制显得至关重要。
本文将介绍风险识别的重要性以及如何进行风险控制，以帮助读者更好地应对风险。
2. 风险识别风险识别是指对潜在风险的全面了解和分析。
只有通过准确的风险识别，才能制定出有效的风险控制策略。
以下是几种常见的风险识别方法：2.1. SWOT分析SWOT分析是一种常用的风险识别工具，它通过评估组织内外部的优势、劣势、机会和威胁，来确定潜在的风险。
通过分析SWOT矩阵，可以得出风险发生的概率和影响，从而有针对性地制定风险控制措施。
2.2. 头脑风暴头脑风暴是一种集思广益的风险识别方法。
通过集结多个参与者分享各自的意见和经验，可以识别出更多的潜在风险。
头脑风暴的关键是充分发挥参与者的创造力和思维能力，以找到更多可能的风险点。
2.3. 数据分析通过对历史数据和趋势的分析，可以发现一些隐藏的风险。
例如，对销售数据的分析可以帮助识别市场风险；对项目进展的分析可以揭示项目风险等。
数据分析是一种客观、科学的风险识别方法，可以提供可靠的依据。
3. 风险控制风险控制是指通过一系列的措施，降低风险的概率和影响。
下面是几种常用的风险控制方法：3.1. 避免风险避免风险是一种最直接、最彻底的风险控制方式。
它通过不接受或主动回避可能造成风险的行为，来降低风险的发生概率。
例如，不进行高风险的投资、不承担无法控制的业务风险等。
3.2. 减轻风险减轻风险是一种常见的风险控制方法。
它通过采取措施降低风险的影响程度，以减少损失。
例如，建立备份系统来避免数据丢失、购买保险来分担风险等。
3.3. 接受风险有些风险是不可避免的，我们无法完全控制。
在这种情况下，接受风险可能是唯一的选择。
接受风险并不意味着坐以待毙，而是通过制定灵活的应对措施，降低风险带来的不利影响。
4. 风险识别与控制的关系风险识别与控制是相辅相成的。
业务流程 风险识别及控制案例
业务流程风险识别及控制案例一、业务流程中的风险识别。
1.1 风险识别的重要性。
在业务流程里呀，风险识别就像在大海里航行时的灯塔一样重要。
要是不把风险识别出来，那就跟闭着眼睛走路似的，迟早得摔跟头。
比如说一家小餐馆的业务流程，从采购食材、厨师做菜到服务员上菜这一整套环节，如果不识别风险，万一采购到变质食材，那做出来的菜就可能让顾客吃坏肚子，餐馆的声誉就毁了。
这就是不重视风险识别的后果，那可真是“一着不慎，满盘皆输”啊。
1.2 常见的风险类型。
在业务流程中呢，风险类型多种多样。
有市场风险，就像卖衣服的商家，要是市场流行趋势突然变了，之前进的货可能就卖不出去了。
还有财务风险，企业资金链要是断了，就像人的血管堵塞了一样，整个业务就没法正常运转了。
另外还有运营风险，像工厂里的机器设备突然坏了，生产就停滞了，这都是在业务流程中可能遇到的风险，一个不小心就会陷入“泥菩萨过江——自身难保”的境地。
二、风险控制案例分析。
2.1 成功的风险控制案例。
就拿一家互联网公司来说吧。
这家公司在业务发展过程中，面临着巨大的市场竞争风险，新的竞争对手不断出现。
他们可没有坐以待毙，而是积极地进行风险控制。
他们不断投入资金进行技术研发，提高自己的产品优势，同时大力拓展市场渠道，提升用户体验。
这就好比是在战场上，他们不仅加固了自己的堡垒，还主动出击，抢占了更多的地盘。
通过这些措施，成功地在激烈的市场竞争中站稳了脚跟，这就是一个很典型的成功风险控制案例，真可谓是“兵来将挡，水来土掩”。
2.2 失败的风险控制案例。
再看一个反面例子。
有一家传统制造业企业，面临着原材料价格上涨的风险。
他们呢，没有及时采取有效的风险控制措施，还按照原来的生产计划进行。
结果成本大幅增加，产品价格没有竞争力，订单越来越少，最后企业陷入了困境。
这就像在暴风雨来临的时候，不找地方躲避，还在外面闲逛，那被淋成落汤鸡是必然的，这个企业就是因为没有做好风险控制，才导致这样的下场。
风险识别与风险控制措施
风险识别与风险控制措施在现代社会中，风险无处不在。
无论是企业经营，还是个人生活，我们都面临着各种各样的风险。
因此，如何进行风险识别并采取相应的风险控制措施，成为了一项至关重要的任务。
本文将探讨风险识别的方法以及常见的风险控制措施。
一、风险识别的方法要进行有效的风险控制，首先需要准确地识别出潜在的风险。
以下是几种常用的风险识别方法。
1. 现场勘察与观察法通过实地勘察和观察，我们可以发现一些隐藏的风险。
例如，在一个建筑工地，工程师可以亲自前往现场，仔细观察施工情况，以找出危险因素。
这种方法能够直接面对风险，发现问题的同时也能有机会提出解决方案。
2. 统计数据分析法通过分析历史数据和统计信息，我们可以找到一些常见的风险，以及它们可能带来的影响。
例如，在金融领域，我们可以通过分析市场趋势和历史交易数据，预测未来的市场波动。
这种方法能够帮助我们针对已知的风险做好准备，并采取相应的措施。
3. 专家意见征询法专家的经验和知识是宝贵的资源，他们可以提供有关特定领域的风险信息和建议。
通过征询专家的意见，我们可以获得更全面和专业的风险识别结果。
例如，在医疗领域，专家可以提供有关手术风险和并发症的评估，帮助医生和患者做出决策。
二、常见的风险控制措施一旦风险被识别出来，我们就需要采取相应的措施来降低风险的发生概率或者减轻其影响。
以下是几种常见的风险控制措施。
1. 风险转移风险转移是指通过购买保险等方式将风险转移给其他方。
例如，企业可以购买商业保险来降低物品损失的风险，个人可以购买医疗保险来减轻就医费用的风险。
这种方式能够帮助我们在遭受损失时获得经济上的补偿。
2. 风险规避风险规避是指通过避免与风险相关的活动或决策，来降低风险的发生概率。
例如，在股票投资中，投资者可以选择避免高风险的股票，而选择低风险的投资标的。
这种方式能够减少我们面临的风险。
3. 风险减轻风险减轻是指通过采取一系列措施，来减轻风险的影响。
例如，在工业生产过程中，通过改进生产工艺或者增加安全措施，可以减少事故的发生，降低人员伤亡和财产损失。
风险识别及其控制措施
风险识别及其控制措施
在商业活动中，风险识别和控制措施是至关重要的。
本文将介绍风险识别及其控制措施。
一、风险识别
风险识别是商业活动中必不可少的一部分。
它是指通过一定的手段和方法，对可能影响企业运营和财务状况的潜在风险进行识别、分析和评估的过程。
风险识别的主要目的是帮助企业了解各种潜在的风险，从而能够更好地制定风险控制策略。
二、风险识别的方法
1. 头脑风暴法：通过集思广益，激发创新思维，发现潜在风险。
2. 德尔菲法：通过多轮次调查和专家评估，对风险进行排序和筛选。
3. 流程图法：通过分析企业运营流程的各个环节，发现可能存在的风险点。
4. 财务分析法：通过对企业财务报表进行分析，发现潜在的财务风险。
三、风险控制措施
1. 制定风险管理计划：明确风险管理目标、策略和措施，建立完善的风险管理机制。
2. 规避风险：通过改变业务模式、转移风险等方式，规避潜在风险。
3. 降低风险：通过加强内部控制、提高管理水平等方式，降低风险发生的概率和影响程度。
4. 承受风险：对于一些不可避免的风险，企业可以选择承受，但需要制定相应的应对措施，以减少风险对企业的影响。
总之，在商业活动中，风险识别和控制措施是至关重要的。
通过有效的风险识别和分析，企业可以更好地制定风险管理策略，降低风险对企业的影响，实现可持续发展。
风险识别与控制管理制度
风险识别与掌控管理制度一、前言为了促进企业的可连续发展及保障企业的各项利益，确保经营活动的安全稳定进行，以及防备和对抗潜在风险，特订立本《风险识别与掌控管理制度》。
二、风险管理目标我们的风险管理目标是确保企业健康发展，减少可能对企业造成损失的风险。
我们将通过风险识别、评估和掌控措施的订立来实现这一目标。
三、风险识别1.风险识别责任分工：全部部门和员工共同负责风险识别工作。
各部门负责该部门范围内的风险识别，每个员工负责发现和报告其岗位相关的风险。
2.风险识别的方法：采取定期巡检、员工反馈、风险排查等方式，全面梳理企业运营过程中可能存在的风险。
3.风险识别报告：每月由各部门供应风险识别报告，包含风险的具体描述、潜在影响、风险级别等信息。
四、风险评估1.风险评估方法：通过订立风险评估指标和评估模型，对各项风险进行评估。
评估指标可以包含概率、影响程度、严重程度等。
2.风险评估责任人：风险评估由风险管理团队负责进行，各部门搭配供应相关数据和信息。
3.风险评估结果报告：风险评估结果将以报告的形式呈现，包含每个风险的评估结果、评估方法和评估依据等内容。
五、风险掌控1.风险掌控策略：依据风险评估结果，订立相应的风险掌控策略。
风险掌控策略可以包含风险避开、风险转移、风险减轻、风险应对等措施。
2.风险掌控责任人与措施实施：风险管理团队负责订立风险掌控策略，各部门负责具体措施的执行。
3.风险掌控效果评估：每月对已实施的风险掌控措施进行效果评估，及时发现问题并进行调整完善。
六、应急预案1.应急预案编制：依据风险评估结果，订立相应的应急预案。
应急预案包含对各类突发事件的应对措施、人员组织、沟通协调等内容。
2.应急演练：每季度至少进行一次应急演练，以验证应急预案的可行性和及时性。
3.应急预案的修改和修订：针对应急演练中发现的问题和实际应急情况，对应急预案进行及时的修改和修订。
七、培训与宣传1.培训计划：订立员工风险管理培训计划，定期组织风险管理相关的培训课程。
风险识别与控制培训
汇报人:可编辑
2024-01-04
目
CONTENCT
录
• 风险识别 • 风险评估 • 风险控制 • 风险管理与内部控制 • 风险识别与控制培训案例
01
风险识别
定义与重要性
定义
风险识别是识别和评估潜在风险的过程，包括确定风险的性质、 来源、可能的影响和发生的可能性。
重要性
准确的风险识别是有效风险控制的前提，有助于组织做出明智的 决策，预防或减轻潜在风险带来的损失。
100%
风险影响程度
评估风险对组织、人员和资产的 影响程度，包括财务损失、声誉 损害等。
80%
风险容忍度
根据组织的战略目标和业务需求 ，确定可接受的风险水平。
风险评估方法
定性评估
通过专家评估、问卷调查等方 式，对风险进行主观评价。
定量评估
利用历史数据和数学模型，对 风险进行客观量化的评估。
综合评估
督。
风险管理流程
风险管理流程包括风险识别、风 险评估、风险应对和风险监控等 环节，这些环节相互关联，形成
完整的风险管理过程。
风险管理文化
组织应培养全员参与的风险管理 文化，提高员工的风险意识和应 对风险的能力，以确保组织的稳
定和可持续发展。
05
风险识别与控制培训案例
企业风险管理案例
案例一
某大型跨国公司通过风险识别，发现其供应链中存在潜在的供应商风险。为应对这一风险，公司采取了一系列的 控制措施，包括对供应商进行更严格的评估、定期审计以及加强与供应商的沟通协作。这些措施有效地降低了潜 在的供应链中断风险，确保了公司的稳定运营。
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风险评估
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1、1风险管理的几个概念1、什么是风险：就是一个事项具有不确定性并给实现目标带来负面影响的可能。
简单的说就是“一个事项可能发生的危险或损失”。
金融或投资中的风险定义为“风险是发生财务损失的可能性”。
2、什么是信贷风险：是指借款人及其担保人末按合同约定偿还贷款本息的可能性。
3、什么是风险意识：是指人们对自己的生活中可能发生的各种意外风险有清醒的认识。
4、什么是风险识别：用感知、判断或归类的方式对现实的和潜在的风险性质进行鉴别的过程。
风险识别是风险管理的第一步,也是风险管理的基础.只有在正确识别出自身所面临的风险的基础上,人们才能够主动选择适当有效的方法进行处理.5、什么是风险控制：风险控制是指风险管理者采取各种措施和方法,消灭或减少风险事件发生的各种可能性,或者减少风险事件发生时造成的损失。
1、2风险控制的方法风险控制的四种基本方法：风险回避、损失控制、风险转移和风险保留。
1、风险回避是投资主体有意识地放弃风险行为，完全避免特定的损失风险。
简单的风险回避是一种最消极的风险处理办法，因为投资者在放弃风险行为的同时，往往也放弃了潜在的目标收益。
所以一般只有在以下情况下才会采用这种方法：（1）投资主体对风险极端厌恶。
（2）存在可实现同样目标的其他方案，其风险更低。
（3）投资主体无能力消除或转移风险。
（4）投资主体无能力承担该风险，或承担风险得不到足够的补偿。
2、损失控制不是放弃风险，而是制定计划和采取措施降低损失的可能性或者是减少实际损失。
控制的阶段包括事前、事中和事后三个阶段。
事前控制的目的主要是为了降低损失的概率，事中和事后的控制主要是为了减少实际发生的损失。
3、风险转移是指通过契约，将让渡人的风险转移给受让人承担的行为。
通过风险转移过程有时可大大降低经济主体的风险程度。
风险转移的主要形式是合同和保险。
（1）合同转移。
通过签订合同，可以将部分或全部风险转移给一个或多个其他参与者。
（2）保险转移。
保险是使用最为广泛的风险转移方式。
4、风险保留即风险承担。
也就是说，如果损失发生，经济主体将以当时可利用的任何资金进行支付。
风险保留包括无计划自留、有计划自我保险。
1、3风险识别与风险控制的关系1、4风险识别与防范案例《中国工商银行个人商用车贷款管理办法》中的风险识别与控制1、由于货运车消费贷款风险大，提高首付款比例，人行规定30%首付，我行调整为40%。
2、货运车在运营中出事故，易形成不良贷款，要求借款人所购车辆买交强险、车损险、第三者责任险、驾乘险、自然险、盗抢险等保险。
3、为防止借款人私自出售抵押车辆，要求贷款车辆必须实行挂靠经营，不得安个人户。
4、因货运车经常外出经营，易形成短期违约，要求按贷款额的5%交存保证金。
5、因税改费，运输公司不易控制货车，要求抵押车辆必然安装GPS，实现随时了解抵押车辆所在位置。
6、由于货车第一还款来源不稳定，第二还款来源具有不确定性，采取组合担保：车辆抵押＋经销商担保（或担保公司担保）。
7、由于货运车超栽,抵押物折旧率高,要求缩短贷款期限最长三年,一般两年.1、5个人贷款风险种类1、政策与法律风险：产业政策风险、消费政策风险、信贷政策风险、法律政策风险。
2、市场风险:利率风险、市场竞争加剧而导制的风险、市场规则不健全导致的风险。
3、经营风险：业务布局风险、产品风险、信贷结构风险。
4、管理风险：从宏观上可以分为业务定位（明确或不具体）、管理方式（粗放式或精细化）、管理方法（传统方式或管理创新）、管理工具（有无高科技支持）等。
从微观上分有贷前调查环节、审查审批环节、担保手续办理环节、贷款发放环节、贷后检查环节等。
5、信用风险。
6、道德风险。
2、1牢固树立风险意识，始终把风险防范放在第一位信贷经营有一个基本的经营理念：银行贷款因承担风险而赚钱，贷款因不能控制风险而损失。
银行要开展金融业务，就不可能不经营信贷，而经营信贷不可能不承担风险，银行正是承担一定的风险才取得收益的。
银行不承担风险，不开展有风险的业务，是难以发展和取得好的效益。
同时，信贷经营的功夫不在于能放贷款，而在于如何识别和控制风险，通过有效的识别和控制风险而实现信贷经营的收益。
事实上经营信贷就是经营风险，但是，不能识别风险、不能控制风险的贷款不能做，因此，信贷经营的实质就是在于防范和控制风险。
正是由于信贷具有风险经营和经营风险两方面的特点，所以要树立风险意识,始终把风险防范放在信贷经营的首位。
如何把风险防范放在信贷经营的首位：1、要有风险意识和风险防范意识。
做到意在事先；2、贷款前要能识别各贷款品种的风险点，做到心中有数；3、贷款前要能有效防范风险，做到一切尽在掌控中.2.2要选择好客户客户是信贷经营的基本对象，是贷款使用和归还的主体。
发放贷款重要的是选择好的客户，至于客户需要什么样的贷款、怎么用都是次要的。
因为客户的好坏，直接关系到贷款风险的大小，资产质量的高低。
对好的客户贷款结果必然是优良贷款，对差的客户贷款其结果往往是不良贷款。
要经营客户资源。
信贷经营不仅仅是经营贷款，实际是经营客户，是经营客户资源。
在做贷款业务的同时，我们的最终目标不仅是满足借款人的融资需要，同时，要以融资为纽带，通过全方位的产品和服务满足其大部分或全部银行服务的需要。
在信贷经营的客户选择中，必须立足全局，着眼长远，实施客户发展战略，谋求与有价值、有潜力的客户建立信贷关系，巩固和发展客户资源，实现银行的可持续发展。
个贷工作如何选择好的客户：选择诚信客户。
选择收入高，负债少，发展潜力大的客户。
选择综合贡献大的客户。
选择学历、职务、职称高的客户。
2、3深入、细致、全面的贷前调查是风险识别与控制基础1、不良贷款的产生大都与贷前调查不实有直接的关系案例一、刘进义不良贷款案案例二、不良贷款调查报告2、消费贷款风险点初探。
主要有以下几个方面：主体资格审查不实（案例）、借款人诚信不足、贷款用途审查不实（含借户贷款）、第一还款来源不足、第二还款来源不实或不足、操作风险等。
3、贷前调查存在的主要问题：在办公室调查或打电话调查不能深入下去;帮助客户整理资料，为的是审批过关;工作忙、客户多、赶速度省略必要环节;形式具备而实质不到;人情、关系所在不能坚持原则等。
4、如何进行贷前调查：要查清借款人及其家庭的基本情况，而不能仅仅靠看借款人提供的相关证明；要查清借款人担保人信誉情况；要查清借款人贷款的真实用途；要查清借款人及其家庭成员的工作、收入与负债情况；要查清担保人或担保物真实情况及合法性；2、4认真执行制度、办法1、全面学习掌握各贷款品种管理办法、相关制度、规定等。
2、坚决执行制度、办法、规定。
3、要根据实际情况,创造性的执行办法、制度、规定。
2、5其它方面1、贷款额度要适中。
2、工作行为要廉洁。
3、信贷档案要齐全。
4、正确处理形式要件齐全与风险实质把握的关系。
3.1个人经营贷款常见风险点1、借款人、经营实体主体资格是否合法有效？2、法人代表是否有诚信？。
3、企业的生产经营是否正常？4、贷款额度是否适中？5、第一还款来源是否充足？6、第二还款来源是否合法、可靠？7、企业财务信息是否真实。
？8、借款用途是否正常?9、贷款操作是否合规、合法？（操作性风险）10、由于关系人情的原因协助客户弄虚作假、掩盖或拨高企业的实际情况、降低准入标准、做表面文章、使贷前调查、贷后检查流于形式。
（案例一假贷后检查、案例二假核保）3.2正确识别企业的会计报表真假1、企业资产负债表、利润表、现金流量表是企业生产经营状况的重要信息来源，对分析企业的经营状况、盈亏、资金占用结构、现金流量等有重要的意义。
是金融部门掌握企业信息的重要来源。
2、但有的企业为了不同的目的，提供的会计报表有较大的虚假信息。
甚至包括经会计师事务所审计的报表。
因此正确识别企业的会计报表资料是防范贷款风险的一个重要措施。
3、如何识别企业提供的会计报表资产负债表识别要看实物、看明细、看原始资料。
利润表看销售收入要注意与银行往来明细的关系，利润额要看纳税额的大小。
生产成本要看成本核算表。
现金流量表要看企业银行往来明细。
3.3保持适中的贷款额度1、凡事皆有度。
任何事情都有质与量的辩证关系，都存在一个特定的量的限制，超过了这个限度，事物向其反面转化。
例如酒精杀菌浓度为75%杀菌效果最佳。
2、对客户贷款应有度，合理的贷款量，可以使银行与客户双赢，一旦超过了其所能承受的贷款量，不但客户经营要失败，银行贷款也会形成巨大的风险，甚至无法收回。
有许多贷款，虽然有风险，但并不是不能贷，关键是贷多大额度。
控制好贷款额度，或贷款的额度不大，能够保持进退，就不会产生大的风险。
（案例一、宋小丽不良贷款案。
案例二尤努斯穷人银行）3、穆迪的KMV评级模型，确定企业贷款的违约概率，是计算企业资产市傎与其贷款总额的预期距离。
这个评级模型计算贷款客户违约概率的基本论点是，一个公司愿意把公司资产卖给银行，是因为公司全部资产价值低于贷款额，这就是银行的信贷风险。
借款企业违约的临界点，是贷款额等于企业资产的市场价值。
因此，对贷款数量的把握和控制，就是控制和把握贷款的违约概率。
4、如何合理确定贷款的“度”呢？在企业合理资金来源比例的条件下，即资产负债率为50%时，依据黄金分割律，某个时点银行对企业贷款最高额的合理比例，应为企业负债总额的61.8%，即企业总资产的30.9%（即50%＊61.8%）5、黄金分割率：在数学关系中，体现自然和谐美的是黄金分割率。
所谓黄金分割率是指把一个线段分为两部分，使其中一部分对全部之比，等于剩下一部分对于该部分之比，这又称为黄金比，取比值小数点后三位即0.618。
3.4个人经营贷款风险防范中需要把握的五个要点1、贷款的管理和风险控制，要把握的环节和要点很多，在众多环节和要点中，要把握主要的根本性的东西，才会最大限度的减少风险，才能最大限度的取得经营成果。
2、五大要点：一是贷款发放要“争山头”：所谓“争山头”，就是竞争在行业中领先的优质客户。
银行的竞争实质是争夺优质客户。
向优质客户群体发放贷款，贷款的安全性，效益性必然处在高点。
”大水来了，如果淹没一切的话，山头的位置必然是最后一个被淹没的”。
二是客户选择“看头头”。
所谓“看头头”就是看企业法人代表的个人诚信和能力。
企业的主要负债人，对一个企业的生存和发展是至关重要的，他决定了一个企业的经营管理水平和发展能力，更能决定企业的未来。
差的企业在一个好的负责人的带领下会发展壮大。
好的企业会在一个差的负责人的带领下会走向衰败。
三是贷款发放要抓“源头”。
所谓抓“源头”就是要抓住贷款的还款来源，第一还款来源一定要充足，第二还款来源一定要可靠。
第一还款来源充足，贷款就不会出大问题，就控制住了贷款风险。
坚决杜绝第二还款来源可靠就不问轻视第一还款来的行为。