国有企业固定资产管理
国有企业固定资产管理
信息化管理系统消除了人为错误，提高了资产数据的准确性和可靠 性。
数据分析与决策支持
系统生成的数据报告可为管理层提供有价值的洞察，辅助决策制定 。
条形码与RFID技术在固定资产管理中的应用
快速识别与追踪
通过条形码和RFID技术，企业可以快速、准确地 识别和追踪固定资产。
减少人工错误
条形码和RFID技术提高了数据录入的准确性，减 少了人工错误和疏漏。
集中管理
01
该国有企业通过设立专门的资产管理部门，对固定资产进行集
中管理，提高了资产使用效率和管理效能。
信息化手段
02
企业引入固定资产管理系统，实现资产信息的实时更新和共享
，减少信息不对称，提升决策效率。
定期盘点与清查
03
企业定期对固定资产进行盘点和清查，确保资产账实相符，及
时发现并处理资产管理中的问题。
、数量、采购价格等信息。
资产建档
建立固定资产档案，将资产登记 信息、采购合同、验收报告等相
关资料进行归档管理。
信息录入
将资产登记信息录入固定资产管 理系统，确保数据准确、完整。
资产使用与维护
01
02
03
04
资产领用
员工根据工作需要领用固定资 产，需经过部门负责人审批同
意。
使用管理
加强固定资产使用过程中的监 管，确保资产安全、完整，防
提高安全性
RFID技术还可用于监控资产的出入库，降低资产 丢失和被盗的风险。
定期进行资产盘点与清查
确保资产完整：定期盘点和清查有助 于企业及时发现资产的缺失、损坏或 闲置情况。
挖掘潜力：盘点和清查过程中，企业 还可能发现资产的潜在利用价值，提 高资产利用率。
国企固定资产管理制度
国企固定资产管理制度国企固定资产管理制度是指国有企业制定的用于管理和使用固定资产的规范和制度。
固定资产是指企业长期持有并用于生产经营活动的有形资产，如土地、建筑、设备等。
由于国有企业在国民经济中扮演着重要的角色，其固定资产管理制度的健全与否，直接关系到国有企业的投资效益和资源利用效率。
1.固定资产登记：对固定资产进行全面的登记，包括资产的名称、规格、数量、购置日期和价值等信息。
登记的目的在于明确固定资产的所属权和使用权，方便资产的管理和监督。
2.固定资产计量：定期对固定资产进行计量，以确定其价值和使用状况。
计量可以通过财务报表和实地检查相结合的方式进行，保证资产价值的准确性，并及时发现和解决资产的损耗和破损问题。
3.固定资产使用：固定资产的使用应按照相应的规定进行，包括设置使用标准、使用期限和使用范围等。
企业应制定相应的使用流程和管理制度，确保固定资产的正确使用和维护，提高资产的使用寿命和价值。
4.固定资产维修：固定资产在使用过程中会出现各种问题，需要进行维修和保养。
国企应制定维修管理制度，明确维修责任和程序，确保资产能够及时得到维修和保养，降低因资产故障造成的损失。
5.固定资产出售：当固定资产不再适用于企业生产经营活动时，可以进行出售。
国企应制定相应的固定资产出售制度，包括拍卖、协议出售和递延出售等方式。
出售的资产应按照相关规定进行评估和定价，并严格执行程序，确保资产能够以合理的价格出售。
6.固定资产报废：当固定资产达到使用寿命或因故失去使用价值时，可以进行报废。
国企应制定相应的固定资产报废制度，明确报废的程序和责任，并按照相关规定进行处置。
报废的资产应通过合法渠道销毁或进行回收，防止造成环境污染和资源浪费。
以上是国企固定资产管理制度的主要内容，通过制定和执行这些制度，国有企业能够更好地管理和使用固定资产，提高资产的使用效率和价值，为国有企业的可持续发展提供有力保障。
国有企业固定资产管理制度
国有企业固定资产管理制度1. 概述国有企业固定资产管理制度是为了规范国有企业对固定资产的购置、使用、保管、处置等方面进行管理的一系列规章制度的总称。
固定资产对于国有企业的正常运营和发展具有重要意义，因此需要建立科学的管理制度，有效保障固定资产的有效利用和保值增值。
2. 购置管理2.1 购置计划国有企业在购置固定资产前，需制定购置计划，明确资金来源、具体购置项目、时间进度等。
购置计划应经相关部门审批才能执行。
2.2 供应商评估国有企业在购置固定资产时，应根据实际需要确定供应商，并进行评估，包括供应商的信誉度、产品质量、售后服务等方面。
评估结果应作为决策依据。
2.3 采购合同管理国有企业在与供应商签订采购合同时，应注重条款的详细、清晰与合理，明确双方的权利和义务，确保购置过程的合法性和合规性。
3. 使用管理3.1 固定资产台账国有企业应建立固定资产台账，详细记录每一项固定资产的基本信息，包括名称、型号、规格、数量、购置来源、购置日期、使用部门等，以便进行资产的追踪和管理。
3.2 使用登记和归还手续国有企业对于所有固定资产的使用都应进行登记，包括资产的使用人、使用地点、使用日期等。
同时，在资产归还时也需要按照一定的手续进行登记和验收，确保资产的安全归还。
3.3 资产维护与维修国有企业应建立健全的资产维护与维修制度，定期对固定资产进行检修和保养，确保其正常运行和延长使用寿命。
4. 保管管理4.1 固定资产管理责任国有企业应明确固定资产的管理责任，确定专门的资产管理部门和责任人，确保固定资产的安全和管理工作的顺利进行。
4.2 资产存放要求国有企业在将固定资产存放在仓库或其他地方时，应按照资产的性质和特点进行分类存放，并制定相应的存放要求，确保资产的安全和完好。
4.3 资产盘点制度国有企业应建立定期的资产盘点制度，对固定资产进行全面盘点，核实实际情况与台账记录的一致性，并及时调整记录，防止资产丢失或遗漏。
5. 处置管理5.1 报废处理对于已经无法继续使用的固定资产，国有企业应按照相关规定进行报废处理，包括核实报废资产的原因、估算残值、销毁证明等。
国企固定资产管理制度
国企固定资产管理制度一、引言固定资产是企业长期使用的具有形态的资本性资产，是企业正常经营和发展所必不可少的重要组成部分。
国有企业在固定资产管理方面有着特殊的管理制度和要求。
本文档旨在对国企固定资产管理制度进行详细介绍和规范，以保障企业资产的安全、有效和高效管理。
二、管理范围国企固定资产管理制度适用于国有企业全部固定资产，包括土地、房屋、设备、机器等。
该制度覆盖固定资产的购置、使用、维护、处置等各个环节。
三、制度内容3.1 购置管理•固定资产的购置必须符合国家法律法规和企业的规章制度，严禁任意购置无关资产。
•购置固定资产需经过合理的采购程序，包括编制采购计划、招标或询价、评审采购方案等。
•购置资金必须经过预算审批，并按照预算进行资金支付和核算。
3.2 使用管理•固定资产使用前必须进行验收，验收合格后方可投入使用。
•各部门必须按照规定使用固定资产，并确保其保管安全。
•固定资产的使用情况必须进行记录和更新，并进行定期盘点。
3.3 维护管理•固定资产维护保养是确保资产正常运行和延长使用寿命的重要措施。
各部门和岗位必须按照规定进行维护保养工作。
•对于经常维修或维护的资产，应建立相应的档案和维修保养记录，以便追踪资产状况和维修情况。
3.4 处置管理•固定资产的处置必须依照国家法律法规和企业制度进行，严禁私自处置资产。
•固定资产处置需要编制相应的处置方案，并经过审批批准后方可实施。
•处置资产所得必须按照规定归入企业的财务管理体系，并做好相应的资产处置记录。
四、管理责任4.1 资产管理部门责任•资产管理部门是固定资产管理的主要责任部门，负责制定和修订固定资产管理制度。
•资产管理部门负责固定资产的统一管理、登记、盘点和评估工作，并对资产使用和维护情况进行监督和检查。
4.2 各部门责任•各部门负责固定资产的合理使用和保管，并按照规定进行资产维护保养工作。
•各部门负责协助资产管理部门进行资产盘点和评估工作，并提供必要的支持和配合。
国有企业固定资产管理弊端及措施
根据国家相关政策和企业的实际情况，制定合理的固定资产折旧政策，确保固定资产价值 的真实反映。
加强固定资产管理信息化建设
建立固定资产管理信息系统
利用信息技术手段，建立固定资产管理信息系统，实现固定资产 信息的实时更新、查询和统计分析。
推广使用固定资产管理软件
选择适合企业实际情况的固定资产管理软件，提高固定资产管理效 率和信息化水平。源自例二总结词信息化程度低
VS
详细描述
该企业固定资产管理信息化程度较低，导 致信息不透明、管理效率低下。通过引入 信息化管理系统，实现了固定资产信息的 实时更新和动态管理，提高了管理效率。
案例三
总结词
人员素质不足
详细描述
该企业固定资产管理人员素质参差不齐，影 响了管理效果。通过培训和选拔，提高了管 理人员的专业素质和责任心，进一步提升了 固定资产的管理水平。
管理意识淡薄
部分管理人员对固定资产管理的重要性认识不足，管理意识淡薄，缺乏责任心和积极性。
固定资产管理监督机制不完善
监督机制不健全
国有企业固定资产管理监督机制不完 善，缺乏有效的内部监督和外部监管 ，导致管理漏洞和腐败现象时有发生 。
监督执行力度不够
虽然部分国有企业有固定资产管理监 督机制，但执行力度不够，导致监督 流于形式，无法发挥应有的作用。
固定资产是企业生产经营的重要 物质基础，良好的固定资产管理 可以促进企业的发展。
国有企业固定资产管理的历史与发展
早期阶段
早期的国有企业固定资产管理较为简单，主要是以手工记账为主。
信息化阶段
随着信息技术的发展，国有企业固定资产管理开始实现信息化，出 现了各种固定资产管理软件。
智能化阶段
大型国有企业固定资产管理制度
大型国有企业固定资产管理制度一、前言随着国有企业的快速发展和，固定资产管理对于企业的正常运营和长远发展至关重要。
本制度旨在规范大型国有企业固定资产的购置、使用、处置等全过程，保障企业资产的安全性、高效性和合理性。
二、管理目标1.完善固定资产管理制度，提高企业资产管理水平；2.确保固定资产的使用安全、高效和稳定；3.提高固定资产利用率，降低运营成本；4.优化固定资产配置，提高企业投资回报率。
三、管理内容1.固定资产购置管理（1）建立健全固定资产购置预算制度，明确预算程序，严格控制购置金额；（2）实行集中采购制度，遵循公开、公平、公正原则，确保采购品质和价格合理；（3）建立固定资产购置申请流程，固定资产申请需经部门审批，并上报企业领导层最终决策。
2.固定资产使用管理（1）明确固定资产的使用权和使用责任，责任明确，权限分工明确；（2）建立固定资产领用、归还、调拨等流程，明确管理人员，并建立相应的登记制度；（3）设立固定资产管理部门，负责资产管理、维护和修理；（4）建立固定资产盘点制度，定期对固定资产进行全面盘点，确保准确性；（5）建立固定资产维护保养制度，确保资产的正常使用寿命；（6）加强固定资产安全管理，采取相应的安全措施，防止资产的丢失和损坏。
3.固定资产处置管理（1）建立固定资产报废管理制度，明确报废程序和标准；（2）对于具备再利用价值的固定资产，采取二次利用方式，提高固定资产的利用效益；（3）对于无法再利用的固定资产，依法依规进行处置，并结合拍卖、拆解等方式进行处置。
四、监督和考核1.建立固定资产管理考核指标体系，制定量化考核标准；2.每年对固定资产管理情况进行全面评估，对表现优异的部门和个人予以奖励和表彰；3.发现固定资产管理问题及时进行整改，确保制度的落地和执行；4.定期进行内部审计，发现问题及时纠正。
五、管理制度宣贯和培训1.公开宣传固定资产管理制度，提高员工的知晓率；2.对新入职员工进行固定资产管理制度的培训，确保其具备相关知识和技能；3.定期开展固定资产管理经验交流和培训活动，提升固定资产管理水平。
国有企业固定资产管理制度
国有企业固定资产管理制度一、总则二、管理范围1.本制度适用于所有国有企业的固定资产管理。
2.固定资产包括土地、房屋、机器设备、交通工具、办公设备等一切具有生产经营功能且使用年限超过一年的固定资产。
三、管理原则1.规范性原则：固定资产管理应按照国家法律、法规和相关管理规定进行。
2.科学性原则：固定资产管理应符合企业发展战略和经营需要，遵循科学合理的管理方法。
3.公平性原则：固定资产管理应公平公正，遵循市场原则和竞争规则。
4.效益性原则：固定资产管理应追求效益最大化，提高资产的使用效益和价值。
四、资产购置与验收1.资产购置应按照企业的发展需要和经济效益进行，必须经过预算审批程序。
2.在资产购置前，应进行严格的供应商比选、评估和谈判，确保获得最佳的购置条件。
3.资产验收应由专门的验收小组进行，验收标准要明确，确保购置的资产符合质量要求和技术规范。
五、资产入账1.所有已验收合格的固定资产应及时进行入账，确保资产的准确登记。
2.资产入账应按照企业会计制度和相关会计准则进行，准确记录资产的名称、规格、数量、使用部门等信息。
六、资产折旧1.固定资产应按照企业的折旧政策进行计提折旧，并严格执行国家折旧标准。
2.资产的折旧计算应科学合理，采用合适的折旧方法，并进行准确的折旧核算。
七、资产保养与维修1.资产保养应按照操作规程进行，定期检查和维护资产，确保其正常运行。
2.资产出现故障或需要维修时，应及时报修并进行维修记录和报账。
八、资产盘点与清查1.固定资产要定期进行盘点和清查，确保资产的数量和状态的准确性。
2.资产盘点应有专门的小组进行，盘点结果要进行核实和登记，记录每一项资产的详细情况和变动情况。
九、资产处置与报废1.对于已报废或不再使用的固定资产，应按照相关规定进行处置。
2.资产处置应进行合理的价格评估和处置方式选择，确保资产的最大化利用和降低损失。
十、监督与检查1.固定资产管理应建立健全的监督和检查制度，监督各级人员按照操作规程和制度进行资产管理。
国有企业固定资产管理制度
国有企业固定资产管理制度.通用9篇固定资产管理制度篇一为了加强公司固定资产管理，明确部门及员工的职责，现结合公司实际，特制定本制度。
固定资产是指使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。
不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在20xx元以上，并且使用期限超过2年的，也应作为固定资产管理。
固定资产类别折旧计提年限净残值率1、房屋及建筑物20 10%2、机器设备10 10%3、运输工具10 10%4、计算机设备5 10%5、办公家具及设备5 10%根据内部控制制度，固定资产由设备部对生产设备及相关设备进行管理；由it部对计算机设备进行管理；由人事行政部门对办公家具及运输工具进行管理。
各具体管理部门应：1、设置固定资产实物台帐，建立固定资产卡片。
2、对固定资产进行统一分类编号3、对固定资产的使用落实到使用人(机器设备落实到组)1、财务部为公司固定资产的核算部门2、财务部设置固定资产总帐及明细分类帐3、财务部对固定资产的增减变动及时进行帐务处理4、财务部会同固定资产管理部门对固定资产每季进行一次盘点，做到帐实相符，保持帐、物、卡一致。
1、各部门需购置固定资产，需填写“资本性支出申请单”(格式后附1)，由部门经理、生产部门经理、财务部及总经理批准。
2、经批准后，由采购部门安排专人负责采购，填写“固定资产采购申请表”(格式后附2)，报经部门经理、生产部门经理、财务部及总经理批准。
在此表中应详细填写固定资产名称、规格、型号、3家供货厂商报价以备合理采购。
3、固定资产收到后，由固定资产管理部门负责验收，并填写“固定资产验收清单”(格式后附3)一式三份，在验收清单中应详细填写固定资产名称、规格型号、金额、供货厂商，并同时对固定资产进行编号。
一份由使用部门留存，一份交财务部进行相应的帐务处理，一份交资产管理部门填写固定资产卡片，更新台帐，落实使用责任人。
1、固定资产在公司内部部门员工之间转移调拨，需填写“固定资产转移申请单”一式四联(格式后附4)，送移入部门签字，确认后交固定资产管理部门，第一联由管理部门留存，更新固定资产卡片，第二联送交会计部门，第三联送交移入部门，第四联送交移出部门。
国有企业固定资产管理的问题及建议
提高固定资产投资决策的科学性
加强固定资产投资前的市场调研和分析
充分了解市场需求和竞争状况，评估投资风险和回报，以确保投资决策的科学性和合理性 。
建立健全固定资产投资决策机制
明确投资决策流程和责任分工，确保投资决策过程透明、规范和可追溯。
加强固定资产投资后的评估和跟踪管理
对投资项目进行定期评估和跟踪管理，及时调整投资策略，以确保投资项目的效益最大化 。
现代企业管理时期
03
在现代企业管理模式下，国有企业固定资产的管理更加注重信
息化、专业化、精细化。
02
国有企业固定资产管理存在的 问题
固定资产管理制度不完善
总结词
缺乏有效的管理制度和规范，导致固 定资产管理混乱，无法有效保障资产 的安全和完整。
详细描述
国有企业固定资产管理制度不健全， 缺乏明确的责任分工和操作规范，导 致管理过程混乱，容易出现资产流失 和浪费现象。
国有企业固定资产管理的问 题及建议
汇报人： 2023-12-26
目录
• 国有企业固定资产管理概述 • 国有企业固定资产管理存在的
问题 • 加强国有企业固定资产管理的
建议 • 国有企业固定资产管理案例分概述
国有企业固定资产的定义与特点
国有企业固定资产是指由国家拥有所 有权的企业所持有的，单位价值较高 ，使用期限较长，并在使用过程中保 持其基本形态的资产。
国有企业固定资产的特点包括：价值 高、使用期限长、流动性差、变现能 力弱等。
国有企业固定资产管理的重要性
保障国有资产的保值增值
有效的固定资产管理可以防止国有资产的流失，确保国有资产的 保值增值。
提高国有企业的运营效率
良好的固定资产管理可以优化资源配置，提高资产使用效率，进而 提高国有企业的运营效率。
国有企业固定资产管理
监督不到位
部分国有企业对固定资产 的监督不到位，导致资产 流失、浪费等问题得不到 及时发现和解决。
人才缺乏
部分国有企业缺乏专业的 固定资产管理人才，导致 管理水平不高、问题解决 不及时等问题。
03
固定资产管理制度与流程 建设
制定固定资产管理办法
01
02
03
04
明确固定资产的定义和分类标 准
规定固定资产的购置、使用、 维修、报废等管理流程
进行维修保养，延长其使用寿命。
案例四
要点一
总结词
该企业在固定资产报废处置方面存在程序繁琐、处置不规 范等问题。为了解决这些问题，该企业采取了一系列的优 化措施，包括简化报废处置程序、加强报废资产审核等。
要点二
详细描述
该企业首先简化了报废处置程序，明确了报废申请、审批 、处置等环节的具体流程和要求。同时，为了加强报废资 产的审核和管理，该企业建立了一套完善的审核流程和制 度，确保报废资产的真实性和合法性。此外，该企业还加 强了对报废资产的环保处理和资源回收再利用等工作，减 少环境污染和资源浪费。
经过专业鉴定后，按照公司规 定进行报废处理
完善固定资产管理制度的措施
加强内部审计和监督，定期对固定资 产进行盘点和清理
加强员工培训和教育，提高固定资产 管理水平
建立信息化管理系统，实现固定资产 的动态管理
建立奖惩制度，对固定资产管理不善 的责任人进行惩罚，同时对管理优秀 的部门和个人进行奖励
04
国有企业固定资产信息化 管理
选择合适的固定资产管理软件
安全性
选择有安全保障的固定资产管理软件 ，保障企业信息的安全性和隐私性。
功能性
考虑软件的功能是否全面，是否能够 满足企业固定资产管理的需求。
国有企业固定资产管理制度
国有企业固定资产管理制度一、目的本制度的制定旨在规范国有企业固定资产的管理行为，保证国有企业固定资产的合理利用和保值增值，提高资产的经济效益和社会效益，为国家和企业的可持续发展提供重要保障。
二、范围适用于所有国有企业，包括其下属各级单位及从属单位，在国有企业固定资产的增值、减值、调拨、报废等方面的管理。
三、制度制定程序1. 初步调研负责制定本制度的部门应对国有企业固定资产管理的实际情况进行初步调研，确定制定本制度的必要性和可行性。
2. 制定草案根据调研结果，负责制定本制度的部门制定草案，并提出具体实施方案。
3. 征求意见将草案及实施方案进行向国有企业内部相关人员进行征求意见和建议，并进行必要的修改。
4. 审批经审批部门批准后，正式发布并开始实施。
四、相关法律法规及公司内部政策规定国有企业固定资产管理应遵守以下法律法规及公司内部政策规定：1. 《中华人民共和国公司法》2. 《中华人民共和国合同法》3. 《中华人民共和国劳动法》和《中华人民共和国劳动合同法》4. 《中华人民共和国工会法》5. 《中华人民共和国党的基本路线规定》6. 《国务院关于加强国有企业固定资产管理的指导意见》7. 公司内部制度和管理规定。
五、制度名称国有企业固定资产管理制度六、制度内容1. 固定资产核算管理国有企业应对其固定资产进行准确的核算管理，包括资产名称、规格、价值、数量、入账日期、存放地点、保管人员等信息。
2. 固定资产采购管理国有企业应根据实际需要，制定固定资产采购计划，明确采购程序和标准，规范资产采购行为。
3. 固定资产使用管理国有企业应制定固定资产使用计划，明确使用人员和使用目的等信息，维护资产的使用价值。
4. 固定资产保管管理国有企业应规范资产保管流程，确保资产的安全，并根据需要，制定资产保险计划，保护意外损失。
5. 固定资产折旧管理国有企业应根据国家相关规定和企业实际情况，制定固定资产折旧计算方法，确保资产价值的充分体现。
国有企业固定资产管理
国有企业固定资产管理汇报人：2023-12-26•国有企业固定资产管理概述•国有企业固定资产的分类与评估目录•国有企业固定资产的采购与验收•国有企业固定资产的使用与维护•国有企业固定资产的处置与报废•国有企业固定资产管理的优化建议目录01国有企业固定资产管理概述定义与特点国有企业固定资产管理是指对国有企业的固定资产进行规划、组织、协调、控制和监督等的一系列活动，以确保固定资产的安全、完整和有效利用。
特点国有企业固定资产管理具有资产规模大、价值高、使用周期长、管理难度大等特点。
有效的固定资产管理可以防止国有资产的流失，保障国家经济安全。
保障国有资产安全通过合理的调配和利用，可以提高固定资产的使用效率，降低生产成本。
提高资产使用效率固定资产是企业的重要资源，良好的管理可以为企业的发展提供有力支持。
促进企业发展国有企业固定资产管理的重要性在改革开放之前，国有企业固定资产管理主要依靠行政手段，管理较为粗放。
早期阶段改革阶段现代化阶段改革开放后，国有企业开始探索市场化运作，固定资产管理逐渐向专业化、规范化方向发展。
随着信息技术的发展，国有企业固定资产管理开始引入信息化手段，实现动态化、精细化管理。
030201国有企业固定资产管理的历史与发展02国有企业固定资产的分类与评估已使用、未使用、不需用按使用情况主要生产设备、辅助生产设备、办公设备等按重要性高价值、中价值、低价值按价值固定资产的分类固定资产的评估方法市场比较法通过比较类似资产的市场价格来确定资产价值重置成本法通过估算重新购置该资产所需成本来确定资产价值收益现值法通过预测资产未来收益并折现来确定资产价值根据市场价格、重置成本等实际情况确定实际价值根据会计记录、财务报表等确定账面价值根据投资者角度考虑资产未来收益和风险确定投资价值固定资产的评估标准03国有企业固定资产的采购与验收市场调研对市场上的供应商、产品质量、价格等进行调研，了解市场行情，为采购决策提供依据。
国有企业固定资产管理制度
国有企业固定资产管理制度一、总则二、资产管理目标1.实现国有企业固定资产的合理配置和有效利用，提高资产利用效率。
2.确保国有企业固定资产的安全性和稳定性，降低资产损耗。
3.加强对国有企业固定资产的管理和控制，确保资产的正确登记和准确反映。
4.优化国有企业固定资产的使用环境，提高劳动生产率和经济效益。
三、资产管理部门1.国有企业应设立专门的资产管理部门，负责资产的管理和监督。
2.资产管理部门应具备相应的专业知识和技能，能够有效地组织和协调资产管理工作。
四、资产登记和标识1.国有企业固定资产的购置、转移、处置等行为应及时登记，确保资产的真实性和准确性。
2.所有固定资产应标识，包括资产编号、资产名称、规格型号等信息，方便资产管理部门进行统一管理。
五、资产验收和验收标准1.资产购置前应进行审批程序和资产验收，确保购置的资产符合企业需要。
2.资产验收应按照国家和企业的相关标准进行，确保资产的质量和性能达到规定要求。
六、资产盘点和评估1.每年对国有企业固定资产进行盘点，确保资产数量和质量的准确性。
2.对于负责的固定资产，应定期进行评估，确保资产价值的准确反映。
七、资产维护和保护1.固定资产的维修、保养应及时进行，确保资产的正常运转。
2.加强资产的防火和防盗工作，确保资产的安全性和稳定性。
八、资产处置和报废1.对于无法维修和报废的固定资产，应及时进行处置，确保资产的及时清理。
2.资产处置应按照相关规定进行，确保资产处置的合法性和公正性。
九、资产负责人责任固定资产的负责人应对所负责的固定资产进行全面管理和监督，并对资产的安全和使用负责。
十、附则如国家和企业对固定资产管理要求更为严格的，可根据实际情况进行调整和补充。
以上是国有企业固定资产管理制度，旨在规范和加强国有企业的资产管理工作，提高资产利用率和效益，确保资产的安全和稳定。
国有企业应根据实际情况制定并严格执行该制度，遵守相关法律法规，加强对固定资产的管理和控制，提高国有企业的综合竞争力和经济效益。
对国有企业固定资产管理的若干建议
对国有企业固定资产管理的若干建议国有企业的固定资产管理是企业发展中至关重要的一环，良好的固定资产管理可以确保企业的运营顺利进行，并提高企业在市场竞争中的竞争力。
以下是对国有企业固定资产管理的若干建议：1.建立完善的固定资产管理制度：国有企业应制定一套完善的固定资产管理制度，明确资产的所有权、使用权和处置权，规范资产的购置、使用、维修、保养等各个环节，确保所有资产的管理操作符合法律法规和公司政策。
2.加强资产的核实和登记：每一笔固定资产在购置后需要进行详细的核实和登记，包括资产的基本信息、价值评估、购置渠道、供应商等内容。
同时，应定期对固定资产进行盘点，核实资产的实际情况与登记情况是否相符，发现差异及时进行调整。
3.做好固定资产的分类和管理：根据资产的不同特性和用途，国有企业应对固定资产进行合理分类，并建立相应的管理措施。
比如对生产线设备、办公设备、土地和厂房等固定资产进行分别管理，并按照不同类别的资产制定相应的维护计划和更新计划。
4.加强固定资产的维护保养：国有企业应建立完善的维护保养制度，定期进行设备的维护保养工作，确保设备的正常运行。
设立专门的设备维护团队，负责设备的检修、维修和更换工作，以延长设备的使用寿命，减少设备故障对生产经营的影响。
5.合理选择固定资产的购置方式：在固定资产的购置过程中，国有企业应根据实际情况合理选择购置方式，包括购买、租赁或委托生产等方式。
应进行严格的供应商评估和资产质量检验，确保购置的资产质量可靠，具备长期可持续使用的能力。
6.加强固定资产的风险管理：固定资产管理过程中存在很多潜在风险，如设备老化、技术更新等。
国有企业应制定相应的风险管理策略，建立健全的风险预警机制，及时识别和解决潜在风险，保障固定资产的安全和稳定运行。
7.积极推行资产二手市场化：国有企业在淘汰固定资产时，应积极推行资产二手市场化，通过回收、转让等方式变废为宝，减少资源的浪费。
建立专门的资产处置团队，负责固定资产的评估、拍卖或委托卖出等工作，提高固定资产的回收利用率。
国有企业固定资产管理存在的问题及措施
国有企业固定资产管理存在的问题及措施国有企业作为国家的重要经济支柱，其固定资产管理一直备受关注。
随着市场经济的发展，国有企业固定资产管理存在着一些问题，必须加以解决。
本文将探讨国有企业固定资产管理存在的问题，并提出解决措施。
一、存在的问题1. 资产评估不准确国有企业固定资产的价值评估一直是一个难题。
由于评估方法的不完善和评估人员的不专业，导致资产评估结果不准确。
甚至出现了对资产价值进行夸大的情况。
2. 资产过度闲置国有企业拥有大量的固定资产，但由于一些历史原因或者管理不善，导致部分资产长期处于闲置状态。
这不仅造成了资源的浪费，还影响了企业的盈利能力。
3. 资产维护不力国有企业在固定资产的维护上存在一定的问题，一方面是因为资金投入不足，另一方面是因为管理人员对维护工作的重视程度不够。
这导致一些固定资产逐渐老化，甚至损坏，影响了企业的正常运营。
4. 资产处置不当一些国有企业在资产处置时存在一定的问题，因为没有建立科学的资产处置流程，导致资产处置过程中出现贪污腐败、非法转移资产等违法行为，给企业造成了不良影响。
5. 资产使用效率低一些国有企业在固定资产的使用上存在一定的问题，由于管理混乱或者员工素质不高等原因，导致资产使用效率不高，无法发挥出应有的效益。
二、解决措施1. 建立科学的资产评估方法国有企业应当建立科学的资产评估方法，采用多种评估手段，确保资产评估结果的准确性。
可以引入第三方评估机构进行评估，提高评估的客观性和公正性。
2. 彻底解决资产闲置问题国有企业应当对闲置资产进行排查，并制定出有效的资产利用计划，尽快将闲置资产投入生产或者进行合理的处置。
同时建立完善的资产使用监控机制，确保资产的充分利用。
3. 加大资产维护力度国有企业应当增加资金投入，加大对固定资产的日常维护力度。
同时制定出具体的维护计划，并建立定期检查制度，确保固定资产的正常运转。
4. 建立科学的资产处置流程国有企业应当建立科学的资产处置流程，明确资产处置的程序和责任人。
国有企业固定资产管理存在的问题及措施
国有企业固定资产管理存在的问题及措施国有企业是指由国家投资兴办或者控股的企业，具有国家所有或者国家控股比例超过一半的企业。
国有企业在国民经济中占据着重要的地位，其固定资产的管理对于企业的经营和发展具有重要的意义。
国有企业固定资产管理存在着不少问题，影响着企业的发展和效益。
本文将就国有企业固定资产管理存在的问题进行分析，并提出针对性的解决措施。
一、国有企业固定资产管理存在的问题（一）资金投入不足国有企业固定资产管理存在的一个突出问题就是资金投入不足。
随着市场经济的发展，技术更新换代的速度越来越快，企业固定资产的更新换代要求相应的资金投入。
受到宏观经济调控政策的制约，国有企业固定资产的更新换代资金常常存在不足的情况，导致企业固定资产老化严重，无法适应市场的需求和竞争。
（二）管理水平低下国有企业固定资产管理中存在着管理水平低下的问题。
这主要表现在企业对固定资产的配置、使用、维护和更新等方面存在着管理不善、管理混乱的情况。
一些国有企业在固定资产管理中存在着粗放管理、浪费管理的现象，导致固定资产的使用效率低，维护成本高，损失和浪费严重。
（三）技术水平落后国有企业固定资产管理中存在的另一个问题是技术水平落后。
一些国有企业在固定资产更新换代上投入不足，导致固定资产的技术水平相对较低，无法满足市场需求和竞争要求。
在当前激烈的市场竞争中，技术领先是企业立足的基础。
二、国有企业固定资产管理的改进措施（一）加大资金投入力度国有企业在固定资产管理中应该加大资金投入力度。
可以通过加大财政支持、加强企业自身资金积累等多种渠道，增加资金投入比例，保障固定资产的更新换代，提高固定资产的技术水平和使用效率。
（二）加强管理水平提升国有企业在固定资产管理中应该加强管理水平提升。
可以通过建立健全固定资产管理制度，加强固定资产管理人员的培训和管理能力提升，强化企业内部管理体系，提高固定资产的使用效率，降低维护成本，避免损失和浪费。
（三）加快技术更新换代国有企业在固定资产管理中应该加快技术更新换代的步伐。
国企固定资产管理制度
国企固定资产管理制度第一章总则第一条为规范国企固定资产管理，提高资产利用效率，保障国企经济效益和社会效益，根据《企业固定资产管理办法》和国有企业固定资产管理的相关规定，制定本制度。
第二条国企固定资产管理制度适用于国有控股企业的固定资产的管理和使用。
第三条国企固定资产管理制度的宗旨是：合理、科学、规范地管理和使用国企固定资产，真正做到资源的合理利用，提高企业的经济效益和社会效益。
第四条国企固定资产管理制度要贯彻执行企业发展战略的要求，保障企业的稳步发展，并与企业的资产负债表的安全程度相适应。
第五条国企固定资产管理制度要坚持资产的财务管理和业务管理相结合。
在保证资产的安全性、经济效益和社会效益的前提下，提高使用效率，实现资产的最大化。
第六条国企固定资产管理制度对各级业务管理部门、人力资源部门等在资产管理方面的责任进行明确规定，划分管理权限，提高管理效率和管理水平。
第二章资产管理的基本原则第七条国企固定资产管理应坚持以下原则：（一）合理性原则：在资产的运行、使用和管理中，要合理地配置和利用资源，提高使用效率。
（二）科学性原则：在资产的管理、使用和检修中，要遵循科学的管理和操作方法，提高资产的使用寿命。
（三）规范性原则：在资产的资金使用、检修安全和管理过程中，要遵循规范的管理程序和要求，提高资产的管理效率和安全性。
（四）可持续性原则：在资产的使用和管理中，要充分考虑未来的可持续发展，做到资源的持续利用和环境的保护。
（五）法律性原则：在资产管理中，要遵循国家的法律法规和国企的规章制度，做到合法、合规管理。
第八条国企固定资产管理应强调以下方面：（一）重视资产的安全性，做好资产的保护工作。
（二）发挥资产的效益，提高资产的使用效率和经济效益。
（三）加强资产的信息化管理，在资产的管理中引入现代化的管理手段和方法，提高管理水平。
（四）强调资产的全面管理，实行全过程监管，达到资产的全面利用。
（五）加强资产的监督管理，发挥内部和外部监督的作用，做到监管有力。
国有企业固定资产管理弊端及改善措施
国有企业固定资产管理弊端及改善措施国有企业是指由国家控股或全额投资的企业，其固定资产管理存在一些弊端。
国有企业在固定资产管理中存在资金浪费的问题。
由于企业的所有权归国家所有，企业管理者往往缺乏对资金的敏感性，容易导致大量投入但效果不明显的固定资产项目。
国有企业在固定资产管理方面存在过分依赖政府资金的问题。
国有企业往往依赖政府的支持和投资才能实施大项目，缺乏市场化的资金运作机制和自主决策能力。
国有企业在固定资产管理中缺乏市场竞争导致低效率问题。
由于国有企业在某些行业中垄断地位较强，缺乏竞争机制的约束，导致企业经营效率低下。
国有企业在固定资产管理中往往存在缺乏创新的问题。
由于缺乏市场竞争的刺激，企业往往没有动力进行管理创新和技术创新，导致固定资产的使用效率低下。
为解决国有企业固定资产管理中的问题，可以采取以下改善措施。
建立科学的固定资产投资决策机制。
通过制定严格的投资审批流程和评估标准，减少不必要的投资，避免浪费资金。
加强对投资项目的跟踪和评估，及时调整和优化资金配置。
加强国有资本市场化运作。
国有企业应该积极发展国有资本市场，引入更多的私人资本参与企业投资和运营，增加资金来源渠道，提高资金使用效率。
国有企业应提高市场竞争意识，加强自主决策能力，推行股权激励机制，激发企业管理者和员工的积极性和创造性。
加强对国有企业的监管和约束。
政府应建立健全的监管机制，加强对国有企业的监督和考核，推动企业改革和创新，防止权力任性和腐败问题。
还可以加强国有企业的合作和联合组织，促进企业间的合作与竞争，提高整体效率和实力。
国有企业应加强创新管理，积极探索新的管理模式和技术应用，提高固定资产的使用效率和生产效益。
改善国有企业固定资产管理的问题需要政府、企业管理者和社会各方共同努力，通过改革和创新，建立更加市场化、科学化和规范化的固定资产管理机制，提高国有企业的经营效率和综合竞争力。
国有固定资产管理制度范本(通用11篇)
国有固定资产管理制度范本〔通用11篇〕国有固定资产管理制度1第一条目的为加强固定资产的保管及使用管理，制定本制度。
第二条范围本制度所称固定资产，是指企业使用期限超过一年的房屋建筑物、机械、运输工具及其它与生产、经营有关的设备、器具、工具等，不属于生产经营的主要设备，但单价在年元以上，且使用年限超过2年的也作为固定资产。
第三条管理部门固定资产按以下类别分别进行管理，其管理及保养由管理部门和使用部门负责：1、土地、房屋、通讯设备、办公设备、非运输车辆由使用部门办公室负责管理；2、计算机、网络设备由网络中心负责管理；3、运输车辆、机械设备、工程料具由机具管理务中心管理；4、生产工具由使用单位仓库负责管理；5、其它资产由资产管理科管理。
第四条编号固定资产取得后，由财务部门依据其类别分别编号并挂牌，同时移交管理部门管理。
第五条增减报告资产管理科在下一季度第一个月的15日前就固定资产情况编制报表，交管理单位核对后由管理单位、财务部门、使用部门分掣孽存，本项采用计算机处理报表。
资产使用管理部门应在每月末将增减、调动情况报资产管理科。
第六条盘点公司财务管理部、资产管理科组织资产管理部门每年10月份组织一次盘点。
盘点后应编制固定资产盘点报告，注明盈亏原因，由总经理审核并签署意见，根据公司的管理权限，经股东大会或董事会批准后，在期末结帐前处理完毕，盘盈固定资产计入营业外收入，盘亏或毁损的固定资产，在减去过失人和保险公司等赔款和残值之后，计入当期营业外支出。
假设盘点延误或不执行，罚财务负责人年元以上。
第七条固定资产的增置、营造1、企业固定资产在取得时，应按照取得时的本钱入帐，取得时的本钱包括买价，运输和保险等相关费用，以及为固定资产到达可使用状态前所必要的支出；。
2、接受债务人以抵偿债务方式取得的固定资产，按应收债权的帐面价值加上应付的相关税费，作为入帐价值；3、接受捐赠的资产由财务部门进行评估加上应付的相关税费，作为入帐价值。
国有企业固定资产管理制度
国有企业固定资产管理制度国有企业是指由国家所有或控制的企业，是我国社会主义经济体制中的重要组成部分。
固定资产是国有企业的重要财务资产。
为了保证国有企业的固定资产能够得到有效管理和利用，制定固定资产管理制度是必不可少的。
一、制定背景固定资产是国有企业的重要资产之一，对企业的生产经营和发展具有重要的战略意义。
然而，由于国有企业管理制度的欠缺和过去计划经济体制下的种种问题，固定资产管理和利用存在诸多问题，需要制定更为规范化的制度加以解决。
二、范围本制度适用于国有企业所有固定资产的管理。
三、基本原则1. 安全第一，保证固定资产的安全和完好无损。
2. 经济合理，减少浪费，提高利用效率。
3. 责任明确，落实责任制，保证管理效果。
4. 合法合规，符合相关法律法规和规章制度规定。
四、管理机构与职责1. 国有企业应当设立固定资产管理部门，具体职责为：（1）负责固定资产的管理与维护。
（2）定期对固定资产进行清查和评估。
（3）制定和更新固定资产管理制度和规章制度。
（4）设计和实施固定资产信息化平台。
（5）其他与固定资产管理相关的工作。
2. 固定资产管理部门应当根据企业实际情况制定工作计划，明确工作重点和时间节点。
3. 预算部门应当对固定资产的购置、维修、保管、报废等工作进行预算和经费审核，确保固定资产管理开支符合预算要求。
五、管理流程1. 固定资产购置（1）固定资产购置应当根据企业生产经营需要，经过程序合法采购。
（2）固定资产采购审批应当按照企业内部职责分工进行。
（3）固定资产采购应当经过审批程序并保留相关文件、记录、合同等证明。
2. 固定资产验收（1）固定资产验收应当按照采购合同约定规定进行。
（2）验收时应当认真核对所购固定资产的品种、数量、规格、型号、价格和各项技术参数是否符合合同约定规定。
（3）验收后，应当及时对资产进行编号、分类、定位、保险登记等手续。
3. 固定资产使用与保管（1）固定资产的使用应当严格按照企业管理规定进行操作，并按规定日常进行维护和保养。
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2012年新疆有色金属
浅谈国有企业固定资产管理
刘新宝
（新疆有色金属工业集团稀有金属有限责任公司可可托海836300）
摘要固定资产是企业开展生产经营及其他业务的重要保障，是不可代替的企业生产资料。
重点对生产企业固定资产管理的现状及存在问题进行深入的探讨。
关键词固定资产现状存在问题对策
随着我国各项改革特别是体制改革的不断深入，以及机构改革带来的机遇与挑战，国有企业在占有资产急剧膨胀的同时，国有资产的管理也随之难度越来越大，如何管理好国有固定资产的问题日显突出。
因此，改善和提高生产企业固定资产管理水平，才能促进企业固定资产管理顺利进行，提高企业经济效益和社会效益，以确保国有企业资产保值增值，防止资产的闲置、浪费和流失，企业资产更好地服务社会才具有深远的意义。
1固定资产管理现状及存在的问题
1.1购置与管理不明
企业在项目购置设备过程中，虽然各项制度相对比较健全，程序比较规范。
但没有严格调研审批，对使用成本和经济效益不闻不问。
因使用情况考虑不足，造成固定资产购置闲置。
1.2管理者不清
企业设备管理机构建全，都配有专职人员和资产管理人员，建立健全了固定资产账目。
但因资产管理人员流动性大，个别人员业务素质低，岗位职责不明确，所以有些企业资产管理人员只管登记资产账目，造成企业资产去向不明。
1.3处理随意
企业固定资产报废随意，由于没有按照相应的管理机制，主管资产领导不考虑设备使用情况和经济价值，仅凭资产使用者和维修技术员的意见，随意在报废申请单上签字，申报设备报废。
还存在管理部门热衷于报废后设备购置的现象。
企业缺乏独立于资产管理部门有效的验证和监督机制。
1.4账目与资产不符
企业各单位资产报废程序不规范。
部分固定资产早已报废处理，由于资产管理人员业务素质低，不按照审批手续严格规范登记，财务部门也未及时销账，造成账目与实物不符。
1.5设备维护不到位
企业设备资产损坏不维修，部分设备可以维修再使用。
由于人员素质低下，责任心不强，技术水平不高，最基层车间对设备管理维修不及时，对企业资产造成较大损失。
1.6监督薄弱
财务管理是企业固定资产管理的重要组成部分。
由于企业财务管理人员（包括领导），在资产管理财务审核方面意识淡薄，造成企业资产管理处于既管既不管的状态。
1.7移交不清
企业资产管理人员、资产使用人员、资产管理责任人员在更换岗位和离职过程中，不进行资产清点移交。
缺乏有效约束，帐外固定资产存在普遍，企业资产流失严重。
应对重要的生产设备及时收回，分类存放，以减少企业的经济损失。
2加强固定资产管理对策
2.1完善体制建设，加强企业固定资产管理
固定资产管理长期以来是企业物资管理工作的一个薄弱环节，由于无人认真监督管理，往往上有政策下有对策，造成了一定程度上的资产流失等经济损失。
而这些问题的根源就是企业管理人员对于固定资产管理的观念淡薄，认识不到位。
我们必须清醒的认识到固定资产是国有资产的重要组成部分，是企业正常经营生产的基础，是不可替代的企业主要生产资料，因此大力加强固定资产管理是十分必要的。
要积极提高企业固定资产管理意识，强化资产管理观念。
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第6期
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4涂装工程中的质量管理与安全管理
4.1质量管理
涂装工程进行中的质量管理属于全面质量管理
的过程。
每一道工序进行前都要对上道工序进行验
收,要建立三级质量监督体制,即个人自查、班组检查、工程负责人检查,要有全套的资料保存,整改记录、通知、签字手续,要组织规模较大的几次互查、复查。
仓储保管员必须对各建筑物用漆量进行控制,防止工程中的偷工减料。
4.2安全管理
安全管理在工程进行中是施工单位最重要的工作。
首先施工队的组织不能搞临时拼凑,涂装工程中的转包一定要寻求有资质的单位,签订安全管理合同。
所有施工人员都必须记录在册,都要办理人身工伤保险手续和签订劳务合同,现场设置专职安全员管
理，施工队也要配置安全管理人员，专职安全员要经
常对施工人员进行安全培训；安全防护器具必须是国标产品，施工人员必须配备齐全,专职安全员要做到每班检查和经常巡查,确保工程顺利完工。
收稿：2012-02-17
2.2建立健全固定资产管理制度
建立推行固定资产管理岗位责任制。
由于企业资产管理措施不到位，甚至人员不到位，固定资产管理基础工作不规范，管理混乱，条块分割，重购轻管，重钱轻物。
固定资产安全控制体系不完善，家底不清，产权不明，账实不符。
需要健全固定资产的购买、使用、调拨、报损、报废等要素的责任制考核。
特别提出在财务方面严格规范化、标准化进行记账管理；建立专门账簿，以账控物。
使用固定资产的责任部门实行责任管理，责任部门设置台账，记载使用、维修、保养情况。
权责分工明确，会计做账精准，对固定资产控制管理保驾护航。
3固定资产使用事中、事后及时监控
定期对固定资产进行全面盘点，对固定资产的数
量、使用情况及完好程度进行核查。
固定资产的盘点工作必须认真，从小、从细抓起，对账目与实物不符、盘盈、盘亏以及遗留问题等及时进行整改，固定资产不再出现流失，提高信息质量，使资产的安全、完整得到充分保障。
4推进固定资产管理信息化
由于国有企业的固定资产规模庞大，种类繁多，
各项管理工作仅靠传统的手工管理、
手工统计已远远不适宜现代标准的要求。
必须实现管理工作的信息化，全面实现固定资产的采购、入库、保管、使用、折旧、报废、租借等现代管理信息化。
借助计算机管理使固定资产管理达到科学化、
现代化的目标，以提高固定资产管理工作的透明度和效率。
5建立固定资产管理追究制度
实施严格审计监督责任考核制。
将企业资产运营
状况，企业资产保值、增值等指标，纳入到经营者任期业绩考核当中。
建立健全责任追究制度，对资产管理不善，企业资产质量下降，给予严肃的处罚；对于失职、渎职、甚至违法犯罪，造成国有资产重大损失的，要追究其法律责任。
6结束语
随着我国现代化建设的不断发展，企业所拥有的
固定资产越来越多，技术性能越来越先进，固定资产在企业占有重要地位，提高企业的固定资产管理水平，加快周转企业资产速度，提高盈利水平，防止资产的闲置、浪费和流失，无疑具有极其重要的意义。
收稿：2012-03-20
!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!刘新宝:浅谈国有企业固定资产管理94。