房地产项目拓展前期各阶段工作内容

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房地产开发商项目前期工作

房地产开发商项目前期工作

房地产开发商项目前期工作房地产开发商在启动一个新项目之前,需要进行详细的前期工作,以确保项目的顺利推进和成功完成。

这些前期工作包括市场研究、土地选址、项目规划和准备、预算编制等。

本文将以格式清晰的方式介绍房地产开发商项目前期工作的各个方面。

市场研究房地产开发商在考虑启动一个新项目时,应首先进行市场研究,以了解当前市场需求和竞争态势。

市场研究是通过调研和数据分析来获取市场信息和趋势的过程。

这一阶段的目标是确定潜在的市场机会,确定项目的可行性,并为项目的规划和设计提供基础。

土地选址土地选址是房地产开发商项目前期工作中的关键一环。

在进行土地选址时,开发商需要考虑诸如地理位置、交通便利性、人口密度和市场需求等因素。

此外,法律法规、土地所有权和土地价格也是影响土地选择的重要考虑因素。

选择合适的土地将对项目的后期发展起到重要的推动作用。

项目规划和准备一旦合适的土地选定,房地产开发商需开始进行项目规划和准备工作。

项目规划包括定位项目的主题和定位、确定建筑类型和功能、设计土地使用方案等。

建筑设计和工程规划也是项目规划中的重要组成部分。

在这一阶段,还需要与建筑师、设计师和其他相关专业人士合作,制定详细的项目规划和设计方案。

预算编制预算编制是项目前期工作中不可或缺的一部分。

房地产开发商需要编制详细的项目预算,包括建筑和基础设施的成本、设备和材料的采购成本、项目管理和监督的费用等。

同时,还需考虑项目的融资和资金筹集方式。

准确的预算编制有助于控制项目成本,为后续的项目执行打下良好的基础。

法律和规章制度遵守无论房地产开发商在任何项目前期工作阶段都必须严格遵守当地的法律法规和规章制度。

这包括土地使用规划、环境评估、建筑许可和规划许可等。

同时,还需要与政府机构和相关部门进行有效地沟通和协调,以确保项目的合法性和顺利进行。

团队组建为了顺利推进前期工作,房地产开发商需要组建一个高效的项目团队。

项目团队应包括不同领域和专业背景的人员,如市场研究人员、土地规划师、建筑师、设计师、财务专家等。

房地产公司前期部门工作流程

房地产公司前期部门工作流程

房地产公司前期部门工作流程房地产公司的前期部门工作是指房地产项目落地前的策划和准备工作,包括市场调查、项目策划、规划设计、项目评估、招标采购等多个方面。

下面将详细介绍房地产公司前期部门工作流程。

一、市场调查市场调查是房地产公司前期工作的重要一环,它可以帮助房地产公司了解当地的市场需求和消费者的心理需求,为房地产项目的定位和规划提供依据。

市场调查需要收集大量的信息和数据,包括人口流动情况、房价走势、竞争对手情况、社区设施等方面的信息。

在调查过程中,房地产公司需要充分了解市场环境和竞争状况,以制定正确的定位和方案。

二、项目策划项目策划是房地产公司前期工作的关键一环,它是为后期项目开发和营销提供指导和保障的基础性工作。

在项目策划阶段,房地产公司需要制定综合性的项目规划,包括土地选址、后续开发阶段的方案、营销策略等方面的计划。

同时还需预测项目建设的可行性和商业效益,评估项目风险及潜在收益。

三、规划设计规划设计是指设计一个地产项目的整体布局、建筑风格、户型设计和配套设施等,作为开发商和消费者之间沟通的桥梁。

在规划设计阶段,房地产公司会聘请专业的设计师和技术人员,根据前期市场调查和项目策划的结果,与当地政府部门沟通,制定出完整的项目规划方案。

四、项目评估项目评估是通过对房地产项目的建设、营销和管理方面进行定量和定性的评估,以确定项目的商业价值和可行性。

项目评估可以帮助房地产公司了解项目的盈利能力、风险程度和商业价值,并制定相应的经营规划。

在评估时,需要考虑土地价格、建筑成本、销售周期等多个因素。

五、招标采购招标采购是指房地产公司在项目前期部门工作期间组织程序化采购以及合同进行管理。

它主要包括供应商和承包商的选定、合同的签订、履行和终止等方面的工作。

在招标采购的过程中,需要考虑多方面的因素,如物流运输、安全保障、价格等,以确保项目的建设质量和经济效益。

总结:以上是房地产公司前期部门工作流程的相关内容。

市场调查、项目策划、规划设计、项目评估和招标采购等环节缺一不可,只有全面细致地做好前期准备工作才能使项目顺利开展。

房地产项目拓展工作流程说明

房地产项目拓展工作流程说明

房地产项目拓展流程说明项目拓展是公司投资的决策阶段,它是整个房地产项目开发过程中最重要的阶段之一,主要包括土地信息获取、市场信息收集、项目信息筛选、市场调研、投资机会研究和《可行性报告》的编制等工作。

一、信息收集1. 目的:收集尽可能多的信息,为公司获取项目提供充分的选择余地。

2. 信息来源渠道:(1)通过各地土地储备中心的出让公告,获取土地出让信息。

通过参加各种洽谈会、招商会及中介机构获取项目信息。

(2)通过政府招商部门获取项目信息。

(3)通过朋友、企业合作伙伴或其他中介机构等途径获得项目信息。

(4)从新闻媒体获取有价值信息。

二、项目信息筛选1. 目的:从获取的项目信息中选取符合公司战略要求的项目。

(1)了解当地已有的政府招商项目实际运作情况(供参考)。

(2)对项目进行勘探,了解土地自身素质。

(3)了解项目区人文、自然环境。

(4)了解项目区交通情况。

(5)了解项目用地土地性质。

(6)对各项目因素进行比较,分析研究是否符合公司发展战略需求。

三、市场调研1、目的:对项目区域环境、房地产市场、目标客户群等进行深入调查,为项目可行性报告提供真实依据。

2、工作内容(1)项目土地实地勘察宗地形状:四至范围、四邻状况、地势(地势平坦状况、标高情况、与周边地势比较)情况。

地面现状:宗地内是否有建筑物,是否有水渠、沟壑、高压线等对项目开发有较大影响的因素,如果有,计算出因此而损失的项目实际用地面积。

地下情况:地下是否有给排水网、强弱电管网、原地上建筑物桩基、文物等。

如果有,计算出因此而损失的项目实际用地面积。

(到有关部门了解相关情况)土地完整性项目宗地内是否有市政代征道路、代征市政绿化带、名胜古迹、江河湖泊等因素分割土地。

地质情况:土地结构、承载力、地下水位、抗震性等。

(2)项目土地要求及规划总占地面积、代征地面积、净用地面积、绿化面积、道路面积、公建面积(区分经营、非经营性公建面积)、综合容积率、建筑密度、控高等内容。

房地产项目拓展工作流程说明

房地产项目拓展工作流程说明

房地产项目拓展流程说明项目拓展是公司投资的决策阶段,它是整个房地产项目开发过程中最重要的阶段之一,主要包括土地信息获取、市场信息收集、项目信息筛选、市场调研、投资机会研究和《可行性报告》的编制等工作。

一、信息收集1。

目的:收集尽可能多的信息,为公司获取项目提供充分的选择余地。

2. 信息来源渠道:(1)通过各地土地储备中心的出让公告,获取土地出让信息.通过参加各种洽谈会、招商会及中介机构获取项目信息。

(2)通过政府招商部门获取项目信息.(3)通过朋友、企业合作伙伴或其他中介机构等途径获得项目信息。

(4)从新闻媒体获取有价值信息。

二、项目信息筛选1. 目的:从获取的项目信息中选取符合公司战略要求的项目。

(1)了解当地已有的政府招商项目实际运作情况(供参考)。

(2)对项目进行勘探,了解土地自身素质.(3)了解项目区人文、自然环境。

(4)了解项目区交通情况.(5)了解项目用地土地性质.(6)对各项目因素进行比较,分析研究是否符合公司发展战略需求。

三、市场调研1、目的:对项目区域环境、房地产市场、目标客户群等进行深入调查,为项目可行性报告提供真实依据.2、工作内容(1)项目土地实地勘察宗地形状:四至范围、四邻状况、地势(地势平坦状况、标高情况、与周边地势比较)情况。

地面现状:宗地内是否有建筑物,是否有水渠、沟壑、高压线等对项目开发有较大影响的因素,如果有,计算出因此而损失的项目实际用地面积.地下情况:地下是否有给排水网、强弱电管网、原地上建筑物桩基、文物等。

如果有,计算出因此而损失的项目实际用地面积。

(到有关部门了解相关情况)土地完整性项目宗地内是否有市政代征道路、代征市政绿化带、名胜古迹、江河湖泊等因素分割土地.地质情况:土地结构、承载力、地下水位、抗震性等。

(2)项目土地要求及规划总占地面积、代征地面积、净用地面积、绿化面积、道路面积、公建面积(区分经营、非经营性公建面积)、综合容积率、建筑密度、控高等内容。

房地产项目拓展流程纲要总纲

房地产项目拓展流程纲要总纲

精选文档房地产项目拓展流程总纲一、完好的房产项目营销周期应分为:1、入市期:项目销售中心还未建成,货量配比及项目定位还为达成,项目处于调研阶段;2、品牌导入期:项目销售中心马上建成,货量配比达成,项目及物业定位已达成。

需产品定位、进行产品订价、目标客户定位、市调报告剖析项目。

3、销售期阶段分为内部认购及强销期、安稳及连续期:内部认购及强销期:内部认购期:一般是开盘前两个月,进行先期推行,依据内部认购期客户积攒状况调整详细开盘时间,项目定位跟订价已经达成;强销期:开盘后必定见面对一个阶段的强销,这个阶段是卖房和强者气的最正确机遇,一般也会连续 1-2 个月;(开发商一般不会让代理商在强销期接手,由于这个期间是销售周期中最简单,最好卖的期间)安稳及连续期:安稳期:基本上从强销期就连续到了项目销售过半的时候了,这个阶段项目销售属于安稳期;连续期:就是后半个 50%了,这个阶段要视前一阶段的销售态势而定,一些节余的房源还有产品的瑕疵经过先期的销售而逐渐展现出来,人们也由先期购房的激动逐渐回归理性。

所以在销售前必定要做好销控工作,保证各个阶段房源的均匀。

尾盘期:节余10%的货量,几乎都为一些户型大、价钱高、朝向差、地点偏等难以销售的产品。

(考虑能否接,消化积蓄是整个营销周期中最困难的期间)二、流程表一个完好的房产项目营销周期分为:入市期、品牌导入期、内部认购及强销期、安稳及连续期,同时这四个阶段包括所有一手代理企业项目拓展的切入点。

以下是四个周期的详尽流程。

1、入市期项目拓展流程一、地块调研(5 个工作日内达成)项目剖析:认识新地块状况,地块性质,项目基础资料,产权、证件状况;产品剖析:做区位剖析,项目检查剖析,要点落实规划设计、控制性详尽规划指标剖析;客户定位:认识主要竞品状况,剖析地区居民组成;二、可行性报告及项目规划(15 个工作日内达成)联合地块调研报告,制作可行性报告并提出项目户型配比及订价建议,并进行提报,落实。

房地产项目各阶段前期工作

房地产项目各阶段前期工作

房地产项目各阶段前期工作房地产项目各阶段前期工作提要:前期工作1.方案设计审查方案审查主要内容包括(但不限于):1)是否符合选址意见书以及附图各项要求房地产项目各阶段前期工作新年刚过,很多项目都开始动工了。

但在项目施工前,都有哪些前期工作要做好?项目前期工作贯穿项目建设的始终,前期工作的效率和品质直接决定了项目建设的优劣和成败。

一、开工前的前期工作开工前阶段的前期工作主要目的是取得《建设用地规划许可证》、《国有土地使用权证》、《建设工程规划许可证》、《建筑工程施工许可证》以及各建设管理职能部门对项目建设的批准文件,以确保项目合法开工建设。

涉及建设管理职能部门:发改委、规划、国土、建委、人防、环保、卫生防疫、园文、市政、消防、交警、招标办等。

(一)前期工作1.方案设计审查方案审查主要内容包括(但不限于):(1)是否符合选址意见书以及附图各项要求。

(2)是否达到设计深度规范要求。

(3)总图设计是否完整。

包括总平图图签和设计单位盖章是否完整;是否标注道路红线、征地红线、用地红线、建筑红线等。

(4)是否标明技术经济指标,技术指标有无超标。

(5)是否与当年有效计划一致。

(6)是否符合建筑安全间距和居民日照。

(7)消防登高和环通场地是否满足规范要求,消控中心设置是否合理性,消防室内设计是否满足规范要求。

(8)人防应建面积是否达到规范要求;人防疏散是否满足需求;其它设计是否符合地下人防建设要求。

(9)机动车和自行车车位设计数量和标准是否达到规范要求,机动车进出口及车道设置是否符合设计规范。

(10)绿化指标是否达到要求,计算是否准确。

(11)排气、排烟、排污、排水是否符合设计规范要求,排水、排污与市政接口是否合理。

(12)是否因建筑功能布局等原因产生噪音,噪音是否进行处理,并符合规范要求。

(13)电力变配电房位置设计是否合理。

(14)生活和消防水池设置是否符合规范,供水是否能满足需求。

(15)天然气室内设置是否合理。

房地产开发项目前期准备工作详细流程

房地产开发项目前期准备工作详细流程

房地产开发项目前期准备工作详细流程1.项目可行性研究阶段:在这个阶段,需要对项目进行全面的可行性研究。

主要包括市场调研、土地资源评估、项目投资估算等工作。

市场调研阶段,要分析目标市场的需求、竞争情况和潜在风险。

土地资源评估阶段,要对可用土地进行评估,包括土地的位置、规划用途和开发潜力等。

项目投资估算阶段,要评估项目的总投资额,包括土地费用、设计费用、建设费用等。

2.预可研报告编制阶段:在完成项目可行性研究后,需要编制预可研报告。

预可研报告是对项目可行性研究结果的总结和分析,包括市场分析、土地评估、项目投资估算和项目效益评估等内容。

预可研报告需要经过相关部门的审查和批准,以确保项目具备可行性,并为后续的准备工作提供依据。

3.土地出让和合同签订阶段:如果土地属于国有土地,需要进行土地出让程序。

这个阶段包括出让公告、报名申请、资格审查、竞买活动和签订土地出让合同等步骤。

土地出让合同是土地开发项目的依据,需要确保土地使用权的合法性和项目的细节条款。

4.规划设计阶段:项目的规划设计是确保项目建设与市场需求相匹配的关键环节。

在这个阶段,需要选择合适的规划设计单位,并制定详细的规划和设计方案,包括用地布局、建筑风格和功能布局等。

规划设计要符合相关法规和标准,并获得批准。

5.立项和融资阶段:完成规划设计后,需要进行项目立项,并寻找资金支持。

项目立项包括项目报批和项目备案等。

根据项目的需求和规模,可以选择向银行、投资基金或合作伙伴等寻求融资支持。

在与投资方进行洽谈和协商后,需要签订融资协议和相关合同。

6.环评和审批阶段:为了确保项目建设过程中的环境保护,需要进行环境影响评价(EIA)和相关审批手续。

环境影响评价是对项目可能对环境产生的影响进行评估和预测的工作。

审批手续包括环保部门和其他相关部门的审批,包括土地使用证、规划许可证和建设工程规划许可证等。

7.建设用地规划许可和施工图设计阶段:在获得土地使用证和规划许可证后,可以开始建设用地规划许可的申请和施工图设计的编制工作。

房地产项目拓展前期各阶段工作内容

房地产项目拓展前期各阶段工作内容

房地产项目拓展前期各阶段工作内容、要点第一阶段:项目信息获取阶段一、项目信息收集、筛选,编制可行方案1、项目信息获取(1)、目的:收集尽可能多的新项目信息,为公司获取项目提供充分的选择余地。

(2) 、工作内容、信息收集渠道:A、通过各地土地储备中心的出让公告获取土地出让信息B、通过济南市各熟化平台获取项目熟化信息;C、通过各地政府的招商部门获取项目信息;D、通过业务合作伙伴或其他中介机构等途径获取项目信;F、通过参加各种洽谈会、招商会及中介机构获取项目信D 、通过公司高层领导获取项目信息;2、项目信息筛选(1)、目的:从获取项目信息中选取符合公司战策要求的项目;(2) 、工作内容A、了解土地来源,将来的获取方式;B、编制拟定对项目进行现场地上、地下踏勘的内容,了解土地自身素质;C、编制拟定项目区域人文、自然环境等调研内容;D、编制拟定项目区域交通状况内容;E、编制拟定项目的土地性质、证件手续内容等;F、对项目各项因素进行比较、分析,研究是否符合公司发展战策要求。

第二阶段:项目现状调研、编制项目初判报告1、土地现状调研:(1)、目的:对项目土地性质、区域环境、区域房地产市场、目标客户群等进入深入调查,为项目可行性分析提供真实依据。

(2)、工作内容:A、土地性质:土地现状用地性质:具体为国有出让土地、划拨用地、农村集体建设用地、农用地、林地、滩涂、湖泊、军事设施、水力设施、宗教文化用地,是否为可开发用地等;土地手续:国有土地使用权证(出让、划拨)、集体土地所有权证、集体建设用地转国有土地批复手续、农用地转用批复手续、林权证等合法手续;B、项目宗地现状:实地踏勘地形:宗地形状,宗地平坦状况、地势落差。

是否为山地或平地。

四至范围,四邻相关单位及权属状况;地上建筑:宗地地上物现状情况,高层、底层建筑结构情况,是否为住宅或非住宅。

是否有名胜古迹、宗教庙宇等建筑;地势:地势平坦状况,自然标高,与周边地势比较;地面现状:宗地内现有建筑物及是否有水渠、较深的沟壑、池塘及高压线等对开发有较大影响的因素,并计算因此而损失的实际用地面积;地下情况:包括管线、地下电缆、暗渠、地上建筑物原有桩基及地下建筑结构等,地上地下都要注意有没有受保护的历史文物古迹、可利用的构建;地质情况:包括土地结构、承载力、是否有地上、地下水和地震断裂带等;C 、项目控规要求:总占地面积、代征地面积、净用地面积、绿化面积、道路面积; 住宅建筑面积、公建建筑面积,公建的内容,并区分经营性和非经营性公建的面积;综合容积率、建筑密度、控高、绿化率、其他;D 、环境因素:区域环境:区域经济发展状况、人口数量、人口素质、治安情况、风俗习惯等,城市基础设施情况、宗地附近的商业、教育、医疗等设施,危险源情况(如高压线、放射性、易燃易爆物品生产或仓储基地等);自然环境:区域自然景观、空气污染、噪音大小、绿化程度、视觉效果、清洁程度以及地块风水等;交通环境: 宗地主要出入道路的状况,区域路网现状及出行的便捷程度,公共交通的便利程度等;市政规划: 近期或规划中周边环境的主要变化,如道路的拓宽改造、工厂的搬迁、大型医院、学校、购物中心/超市的建设等;人文环境:区域周边人口情况,居住、商业、配套设施建设成熟度情况。

房地产项目前期准备阶段工作流程

房地产项目前期准备阶段工作流程

房地产项目前期准备阶段工作流程概述房地产项目的前期准备阶段是项目启动的重要阶段,该阶段的工作流程涉及到多个环节和部门的协同合作。

本文将详细介绍房地产项目前期准备阶段的工作流程,包括市场调研、项目确定、可行性分析、土地购买等环节。

1. 市场调研1.1 确定调研目标在项目前期准备阶段,首先需要明确市场调研的目标。

目标可能包括对当地房地产市场的整体情况、目标客户群体的需求和偏好等方面的了解。

1.2 收集市场信息通过搜集和研究相关的市场数据和情报,了解当前房地产市场的形势、竞争对手的项目情况以及需求供应的平衡状况等。

可以通过咨询公司、行业报告、市场调查问卷等方式进行信息的收集和整理。

1.3 分析市场数据对收集到的市场数据进行分析和研究,包括市场容量分析、市场增长趋势分析、竞争对手分析等。

通过分析市场数据,可以帮助确定项目的定位和目标市场。

2. 项目确定2.1 队伍组建在项目确定阶段,需要组建一个跨部门的项目团队,涉及到市场、设计、开发、财务等多个部门的人员。

建立团队后,明确团队成员的职责和工作分配,确保各个环节的协同工作。

2.2 定义项目目标在项目确定阶段,需明确项目的目标和要求。

包括项目规模、目标市场、销售目标等方面的细化设定,以便后续工作能够围绕这些目标展开。

2.3 初步方案设计根据项目目标,进行初步的方案设计。

该方案包括项目定位、开发形式、建筑设计初步方案等。

方案设计需要综合考虑市场需求、项目可行性以及规划和设计等方面的因素。

2.4 确定项目预算在项目确定阶段,需要对项目进行预算估算。

预算需要包括项目开发成本、营销费用、销售费用等方面,以确保项目在经济上的可行性。

3. 可行性分析3.1 土地调研在可行性分析阶段,需要对潜在土地进行调研。

通过调研,了解土地的地理位置、交通条件、土地性质等方面的情况,以便后续土地购买和规划设计的决策。

3.2 技术可行性分析对项目的技术可行性进行分析。

包括对项目设计的可行性、施工方案的可行性等方面的评估,确保项目在技术上能够顺利进行。

房地产项目前期准备阶段工作流程

房地产项目前期准备阶段工作流程

房地产项目前期准备阶段工作流程1. 概述房地产项目的前期准备阶段是项目启动和规划的关键阶段。

在此阶段,项目团队执行一系列任务,以确保项目的顺利开展和成功实施。

本文将详细介绍房地产项目前期准备阶段的工作流程。

2. 市场调研与分析在房地产项目启动之前,进行全面的市场调研和分析是必不可少的。

这一阶段的工作主要包括:•收集市场数据和信息,了解目标市场的潜在需求和趋势;•分析竞争对手的项目,包括他们的位置、产品定位和销售策略;•研究政府政策和规划,了解项目所处的法律和政策环境;•考察项目周边环境,包括交通、教育、医疗等基础设施。

通过市场调研和分析,项目团队能够明确项目的定位和售卖策略,为后续决策提供可靠的数据和依据。

3. 土地选址与取得确定合适的土地并取得土地使用权是房地产项目前期准备的核心任务之一。

以下是土地选址与取得的工作流程:•研究目标市场,找到符合项目规划和发展需求的潜在土地区域;•联系地产经纪公司、开发商和房地产中介,收集土地信息;•与土地所有者或供应商进行初步洽谈,评估土地的风险和可行性;•进行土地调查和评估,包括土地所有权、用途规划和资源开发许可等;•签订土地购买或租赁协议,并办理相关手续。

土地选址与取得的过程需要专业的团队合作,确保选址的合理性和土地权益的安全性。

4. 投资可行性研究在确定土地后,进行投资可行性研究是关键的决策环节。

投资可行性研究的任务包括:•收集项目建设和运营所需的资金需求和预算;•进行成本估算和收益预测,评估项目的盈利能力;•分析项目风险和回报率,制定风险控制和收益增长策略;•编制投资可行性报告,评估项目的可行性和吸引力;•与金融机构洽谈融资渠道和方式。

投资可行性研究为项目的融资和决策提供了重要的参考,确保项目在经济和投资上的可行性。

5. 项目规划与设计项目规划与设计阶段是前期准备的关键环节之一。

以下是项目规划与设计的工作流程:•确定项目的整体规划和设计理念,包括建筑类型、用途和风格等;•进行土地测绘和地形勘测,获取详细的地理和地质信息;•进行工程可行性研究和技术评估,确保项目的可行性和技术可行性;•编制项目规划和设计方案,包括总平面布局和建筑设计图纸;•完善项目规划和设计,包括改进和修改原始方案。

房地产项目拓展的前期工作内容整理

房地产项目拓展的前期工作内容整理

房地产项目拓展前期各阶段工作内容、要点第一阶段:项目信息获取阶段一、项目信息搜集、筛选,编制可行方案1、项目信息获取(1)、目日勺:搜集尽量多的新项目信息,为企业获取项目提供充足的选择余地。

(2)、工作内容、信息搜集渠道:A、通过各地土地储备中心的出让公告获取土地出让信息;B、通过济南市各熟化平台获取项目熟化信息;C、通过各地政府日勺招商部门获取项目信息;D、通过业务合作伙伴或其他中介机构等途径获取项目信息;F、通过参与多种洽谈会、招商会及中介机构获取项目信息;D、通过企业高层领导获取项目信息;2、项目信息筛选(1)、目日勺:从获取项目信息中选用符合企业战策规定日勺项目;(2)、工作内容:A、理解土地来源,未来时获取方式;B、编制确定对项目进行现场地上、地下踏勘日勺内容,理解土地自身素质;C、编制确定项目区域人文、自然环境等调研内容;D、编制确定项目区域交通状况内容;E、编制确定项目日勺土地性质、证件手续内容等;F、对项目各项原因进行比较、分析,研究与否符合企业发展战策规定。

第二阶段:项目现实状况调研、编制项目初判汇报1、土地现实状况调研:(1)、目的:对项目土地性质、区域环境、区域房地产市场、目日勺客户群等进入深入调查,为项目可行性分析提供真实根据。

(2)、工作内容:A、土地性质:土地现实状况用地性质:详细为国有出让土地、划拨用地、农村集体建设用地、农用地、林地、滩涂、湖泊、军事设施、水力设施、宗教文化用地,与否为可开发用地等;土地手续:国有土地使用权证(出让、划拨)、集体土地所有权证、集体建设用地转国有土地批复手续、农用地转用批复手续、林权证等合法手续;B、项目宗地现实状况:实地踏勘地形:宗地形状,宗地平坦状况、地势落差。

与否为山地或平地。

四至范围,四邻有关单位及权属状况;地上建筑:宗地地上物现实状况状况,高层、底层建筑构造状况,与否为住宅或非住宅。

与否有名胜古迹、宗教庙宇等建筑;地势:地势平坦状况,自然标高,与周围地势比较;地面现实状况:宗地内既有建筑物及与否有水渠、较深日勺沟壑、池塘及高压线等对开发有较大影响日勺原因,并计算因此而损失日勺实际用地面积;地下状况:包括管线、地下电缆、暗渠、地上建筑物原有桩基及地下建筑构造等,地上地下都要注意有无受保护日勺历史文物古迹、可运用时构建;地质状况:包括土地构造、承载力、与否有地上、地下水和地震断裂带等;C、项目控规规定:总占地面积、代征地面积、净用地面积、绿化面积、道路面积;住宅建筑面积、公建建筑面积,公建日勺内容,并辨别经营性和非经营性公建的面积;综合容积率、建筑密度、控高、绿化率、其他;D、环境原因:区域环境:区域经济发展状况、人口数量、人口素质、治安状况、风俗习惯等,都市基础设施状况、宗地附近日勺商业、教育、医疗等设施,危险源状况(如高压线、放射性、易燃易爆物品生产或仓储基地等);自然环境:区域自然景观、空气污染、噪音大小、绿化程度、视觉效果、清洁程度以及地块风水等;交通环境:宗地重要出入道路日勺状况,区域路网现实状况及出行日勺便捷程度,公共交通日勺便利程度等;市政规划:近期或规划中周围环境的重要变化,如道路时拓宽改造、工厂日勺搬迁、大型医院、学校、购物中心/超市日勺建设等;人文环境:区域周围人口状况,居住、商业、配套设施建设成熟度状况。

房地产项目开发流程及各个关键节点

房地产项目开发流程及各个关键节点

房地产项目开发流程及各个关键节点1.前期筹备阶段:这是项目开发的起点阶段,主要包括市场调研、项目定位和潜在风险评估等工作。

关键节点包括:市场调研报告、项目可行性研究报告的编制和审批。

2.土地获取阶段:在确定开发项目后,需要寻找和获取适合的土地。

关键节点包括:土地出让公告发布、竞标或协议签订、土地供应合同签订和土地调整手续等。

3.开发方案设计阶段:在获得土地之后,需要制定项目的整体开发方案和设计方案。

关键节点包括:概念设计和规划方案编制、初步设计和施工图设计等。

4.施工和建设阶段:在设计方案确定后,进入实际的施工和建设阶段。

关键节点包括:建设许可申请和审批、施工公司的选择和合同签订、施工管理和质量控制等。

5.销售和营销阶段:在项目建设完成后,需要销售和推广项目。

关键节点包括:项目推广和营销策划、销售渠道和销售合同的建立、购房者的资格审查和贷款申请等。

6.交付和验收阶段:在销售和签约后,需要进行交付和验收工作。

关键节点包括:房屋装修和竣工验收、物业化交付和转让、办理不动产权证书等。

7.后期运营阶段:项目交付后,需要进行后期运营和管理。

关键节点包括:物业管理公司的选择和合同管理、租赁管理和售后服务等。

在上述流程中,还需要与政府相关部门进行多次协调和审批,如土地规划、建设许可和预售许可等。

同时,也需要与各类专业顾问和承包商合作,如设计院、施工队、销售代理和物业服务公司等。

此外,房地产项目开发还涉及到资金、市场等方面的风险和挑战,需要在整个流程中进行风险评估和管理,并与相关方进行及时的沟通和协调,以确保项目按时、高质量完成。

综上所述,房地产项目开发流程是一个复杂且长期的过程,需要经历多个环节和关键节点,需要有全面的计划、协调和管理,以确保项目的顺利进行和成功实施。

房地产项目各阶段前期工作

房地产项目各阶段前期工作

房地产项目各阶段前期工作概述房地产项目的前期工作是指在项目正式启动之前,为项目的顺利开展做好必要准备工作的阶段。

这一阶段的工作包括项目策划、市场分析、土地选址、可行性研究等,通过细致的前期工作,可以有效减少后续项目风险,并为项目未来的开发建设奠定坚实基础。

项目策划项目策划是房地产项目前期工作的重要组成部分。

在项目策划阶段,需要明确项目的目标和方向,确定项目的整体规划和布局。

具体工作包括:1.目标确定:项目策划的首要任务是明确项目的目标。

这包括确定项目的功能定位、规模、产业结构和市场定位等。

在目标确定的基础上,可以进一步制定项目的整体策略。

2.市场分析:市场分析是项目策划的必要工作,通过对项目所在区域的市场环境进行调研和分析,可以了解项目所面临的市场需求和竞争情况,为项目的设计和定位提供依据。

3.规划设计:在项目策划阶段,需要进行初步的规划设计工作。

根据项目的目标和市场需求,确定项目的总体布局、地块划分、建筑设计等,为后续的开发建设提供方向。

土地选址土地选址是房地产项目前期工作中的重要环节。

选址的好坏直接影响后续项目的发展和盈利能力。

土地选址的工作包括:1.市场调研:在土地选址阶段,需要对市场进行深入调研。

通过了解市场需求、人口分布、交通便利程度等因素,可以确定合适的土地选址范围。

2.用地规划:根据市场调研的结果,结合土地规划和政策要求,对选址范围进行划定,并确定用地性质和规模,包括住宅、商业、办公等用途。

3.选址评估:在确定合适的选址范围后,需要进行选址评估。

评估内容包括土地价格、土地条件、基础设施等,综合考虑这些因素,选出最适合项目的土地。

可行性研究可行性研究是房地产项目前期工作的关键环节。

通过对项目的可行性进行全面评估和研究,可以判断项目是否具备投资和开发的可行性。

可行性研究包括:1.市场可行性:对项目在市场上的可行性进行分析。

包括市场需求、竞争情况、销售预测等,通过市场分析来评估项目的市场潜力和可行性。

完整的房地产项目开发流程包含各个节点

完整的房地产项目开发流程包含各个节点

完整的房地产项目开发流程包含各个节点房地产项目开发是一个复杂的过程,涉及到多个节点和环节。

从项目策划到项目竣工,每个节点都有特定的任务和阶段性目标。

本文将详细介绍完整的房地产项目开发流程,以帮助读者全面了解其中的各个节点。

一、项目前期准备阶段在项目前期准备阶段,主要包括市场调研、土地选址和可行性研究等工作。

市场调研是了解当地房地产市场需求和竞争情况的重要环节,需要搜集市场数据、研究市场趋势和需求变化。

土地选址是为项目寻找合适的土地,需要考虑地理位置、交通便利性、用地规划等因素。

可行性研究则是对土地开发潜力进行评估,包括项目可行性、市场预测、盈利估算等内容。

二、立项阶段在立项阶段,需要进行项目立项报告的编制,并提交给相关部门审批。

项目立项报告需要包括项目的基本情况、建设规模、投资估算和经济效益等内容。

项目立项报告的审批部门根据国家和地方的相关规定进行评审,并决定是否批准项目立项。

批准后,项目便进入下一阶段。

三、设计阶段设计阶段是项目的重要环节,包括项目总体规划设计、建筑设计、室内设计等。

项目总体规划设计需要综合考虑土地规划、建筑样式、景观布局等因素,形成整体规划方案。

建筑设计则是根据项目总体规划,对建筑物进行细化设计,包括功能布局、平面布置、立面设计等。

室内设计则是对建筑内部空间进行设计,包括装修风格、材料选择、设备配置等。

四、施工阶段施工阶段是将设计方案转化为实际建筑的过程,包括土建施工和装修施工两个环节。

土建施工是对土地进行平整、基础建设和主体结构建设的工作,包括土地平整、地基处理、主体结构施工等。

装修施工则是对建筑内部进行装修和装饰的工作,包括墙面装修、地板铺设、家具摆放等。

五、销售阶段销售阶段是将项目推向市场,寻找购买者并签订合同的过程。

在销售阶段,需要进行市场营销活动,包括广告宣传、产品推介和销售策略等。

同时,需要与潜在购买者进行接触,提供项目信息、开展看房等工作。

一旦购买者表达购买意向,双方将签订购房合同。

房地产开发项目前期阶段流程

房地产开发项目前期阶段流程
发展中心
市场研究中心
了解周边配套情况
了解地块周遍的商业、居住区、交通等情况
市场:对周边购买力、交通和商业状况进行调研,了解基本情况
发展中心
市场研究中心
了解该区域未来规划情况
了解地块所属区域的规划,对以后项目开发的影响和支撑。
发展中心
土地初判
了解地块的上市方式和土地款
同土地所有方进行接触,了解土地出让方式和土地款,以及能否调整。
房地产开发项目前期阶段流程
阶段
主要工作内容
工作部门
主办部门工作内容
协办部门工作内容
主办部门
协办部门
土地获取阶段
土地信息收集
现状图
落实地块具体位置及周边情况
发展中心
规划设计条件
落实规划条件,了解限制性条件
发展中心
现场踏勘
对地块现状、地质条件、是否有地下埋藏物等影响开发的因素详细了解。
市场:实地踏勘地块,了解地块素质
发展中心
销售中心
市场研究中心
项目最终定位
市场:对周边消费群体和项目状况进行深入分析,对项目定位、客户定位、业态定位和产品定位,对项目发展提出策略性建议
发展中心
销售中心、
市场研究中心
成本测算:针对多个方案进行初步成本测算、利润率分析及比选
市场:协助进行成本、售价、利润率的平衡
发展中心、运营部
市场研究中心
土地出让合同
开发部
发展部
出让金、交易费交费证明
开发部
财务
确权
企业投资项目备案
办理房地产开发资质预审表
开发部
委托工程咨询资格机构编制申请报告
开发部
研发
向项目备案机关提交申请报告

房地产前期准备工作详细流程

房地产前期准备工作详细流程

房地产前期准备工作详细流程一、项目调研和策划阶段1.明确项目目标:确定项目的业务目标和发展方向,明确项目的定位和范围。

2.分析市场需求:通过市场调研和分析,确定项目的市场需求和潜在用户群体。

3.制定项目策划书:根据项目目标和市场需求,编制项目的策划书,包括项目的定位、目标、规模、设计理念等。

二、项目可行性研究阶段1.编制项目可行性研究报告:搜集相关资料,进行市场、技术、财务等可行性分析,编制完整的项目可行性研究报告。

2.评审项目可行性:请相关专家对项目可行性研究报告进行评审,确保项目的可行性和可持续发展。

三、土地调查阶段1.土地搜集和挖掘:通过各种渠道,包括政府、中介、开发商等,搜集和挖掘适合项目开发的土地资源。

2.土地权属和规划审查:对搜集到的土地进行权属和规划审查,确保土地的合法性和适用性。

3.土地评估和购买谈判:对符合项目要求的土地进行评估,并与土地拥有者进行购买谈判。

四、设计和规划阶段1.项目设计和规划:请专业设计院对项目进行设计和规划,包括建筑设计、配套设施规划等。

2.设计审查和优化:对设计方案进行审查,并与设计师进行沟通和优化,以确保设计方案符合项目目标和市场需求。

3.制定设计图纸:根据最终确定的设计方案,制定详细的设计图纸和施工图纸。

五、申请建设许可证阶段1.申请建设许可证:根据设计图纸和施工方案,向有关政府部门申请建设许可证。

2.进行评审和审查:相关政府部门对申请材料进行评审和审查,包括项目的建设方案、环保措施、消防安全等。

3.获得建设许可证:经过评审和审查后,获得建设许可证。

六、资金筹集和财务安排阶段1.编制投资建设方案:根据项目目标、设计方案和施工图纸,编制项目的投资建设方案,包括资金需求、投资回报预测等。

2.寻找投资伙伴和合作方:通过市场推介和招商引资等方式,寻找投资伙伴和合作方,共同参与项目的投资和建设。

3.制定资金筹集计划:根据投资建设方案,制定详细的资金筹集计划,包括银行贷款、股权融资等。

房地产项目开发的整个流程大体上包括10个阶段

房地产项目开发的整个流程大体上包括10个阶段

房地产项目开发的整个流程大体上包括10个阶段1.前期筹备阶段:在这个阶段,开发商会进行市场分析和可行性研究,确定项目的定位和目标,制定项目规划和开发计划,同时还会进行土地的评估和收购工作。

2.立项阶段:在确定项目可行后,开发商将向政府提交项目立项申请,包括项目规划方案、用地申请、环评报告等,获得项目立项批复后,方可进入下一阶段。

3.规划设计阶段:在这个阶段,开发商会聘请设计院或者规划师进行项目的详细规划和设计工作,包括建筑设计、景观设计、交通规划等。

并且,需要申请相应的规划许可证。

4.土地准备阶段:在这个阶段,开发商会进行土地平整、地基处理、道路建设等工作,为后续的施工工作做好准备。

5.建设施工阶段:这个阶段是项目开发的核心阶段,包括主体结构施工、装修装饰、设备安装等。

开发商需要聘请施工队伍并监督工程进度和质量。

6.竣工验收阶段:完工后,需要进行竣工验收,核实工程是否符合建设标准和规范。

验收合格后,开发商可以办理工程竣工备案。

7.销售准备阶段:在项目竣工之后,开发商会进行销售准备工作,包括房屋交付、装修等。

同时,需要向有关部门办理房地产的预售许可证。

8.销售推广阶段:在项目销售准备完成后,开发商将进行销售推广工作,包括广告宣传、销售活动、售楼处运营等,吸引潜在购房者进行购买。

9.配套设施建设:开发商在销售阶段往往会同步进行配套设施建设,如道路、绿化、商业配套、公共设施等,以提升项目的价值和吸引力。

10.项目交付与运营阶段:当项目销售达到预定的条件后,开发商将进行物业的交付工作,并开始运营和管理该项目。

包括物业管理、维修保养、租赁等。

总结:房地产项目开发的整个流程大体上包括前期筹备、立项、规划设计、土地准备、建设施工、竣工验收、销售准备、销售推广、配套设施建设和项目交付与运营十个阶段。

每个阶段都有其特定的任务和要求,需要开发商和相关专业人员的合作与努力。

只有通过全面的规划和有效的执行,房地产项目才能成功开发并为人们提供优质的住房和生活环境。

房地产项目前期策划工作内容模板

房地产项目前期策划工作内容模板

房地产项目前期策划工作内容模板引言:房地产项目前期策划工作是一个关键的阶段,它为后续的项目实施奠定了基础。

本文将探讨房地产项目前期策划工作的内容模板,帮助读者了解该工作的重要性和必要步骤。

一、市场调研与分析在项目前期策划工作中,市场调研与分析是至关重要的一环。

通过对目标市场的调研,我们可以了解市场需求、竞争格局和潜在风险。

具体工作内容包括:1. 收集相关市场数据,如人口统计、经济指标、房地产市场情况等。

2. 进行市场调研,了解目标市场的需求、消费习惯和购房偏好。

3. 分析竞争对手的优势和劣势,评估市场竞争格局。

4. 预测市场发展趋势,掌握市场变化动态。

二、项目定位与目标确定项目定位和目标的确定是项目前期策划的核心内容。

通过明确项目的定位和目标,可以为后续的项目设计和推广提供指导。

具体工作内容包括:1. 确定项目的定位,如住宅、商业、办公等。

2. 设定项目的目标,如销售额、市场份额、投资回报率等。

3. 制定项目定位和目标的策略,如差异化竞争、定价策略等。

三、可行性研究与风险评估可行性研究和风险评估是项目前期策划工作中的重要环节。

通过对项目的可行性和风险进行评估,可以为项目决策提供依据。

具体工作内容包括:1. 进行项目的技术可行性分析,评估项目的技术可行性和可行性指标。

2. 进行项目的市场可行性分析,评估项目在市场上的可行性和市场潜力。

3. 进行项目的财务可行性分析,评估项目的投资回报率、资金流动性等财务指标。

4. 进行项目的风险评估,评估项目的风险因素和应对措施。

四、项目规划与设计项目规划和设计是项目前期策划工作的重要组成部分。

通过对项目的规划和设计,可以确保项目的顺利实施。

具体工作内容包括:1. 制定项目的总体规划,包括项目的布局、建筑设计等。

2. 制定项目的详细规划,包括项目的用地规划、建筑设计、配套设施等。

3. 进行项目的环境评估,评估项目对环境的影响和环境保护措施。

4. 制定项目的施工计划和工期安排,确保项目按时完工。

房地产项目拓展工作流程说明

房地产项目拓展工作流程说明

房地产项目拓展工作流程说明1.市场调研阶段:在该阶段,团队将对目标市场进行调查和分析。

这包括了潜在客户的需求,市场规模,竞争对手的情况以及市场趋势预测等。

通过市场调研,团队可以了解市场需求和机会,并有针对性地策划后续工作。

2.项目策划阶段:在该阶段,团队将根据市场调研的结果进行项目策划,包括项目定位、规模、设计和定价等。

团队需要确定开发项目的目标群体和定位,制定适当的策略来满足市场需求,并进行市场营销计划的制定。

3.项目评估阶段:在该阶段,团队将对项目进行评估,以确定项目的可行性。

这包括对项目的物业、用地、项目成本、预计盈利和风险等进行综合评估,以确定项目的投资回报率。

根据评估结果,团队会决定是否继续推进该项目。

4.项目开发阶段:在该阶段,团队将根据项目策划和评估结果,开始进行具体的项目开发工作。

这包括规划设计、土地购买、施工和建设等。

团队将与各相关部门和供应商合作,确保项目按计划进行,并保证项目的质量。

5.项目销售阶段:在该阶段,团队将着重推进项目的销售工作。

这包括了营销推广、客户接洽、销售合同签署和售后服务等。

团队需要制定有效的销售策略,与潜在客户建立良好的沟通和关系,并提供优质的售前和售后服务,以确保项目的销售和客户满意度。

6.项目运营阶段:在项目销售完成后,团队将负责项目的运营和管理工作。

这包括了物业管理、租赁管理、维护服务和市场推广等。

团队需要确保项目正常运营,保持良好的租赁率和客户满意度,并持续进行市场推广,吸引更多的租户或买家。

7.项目评估和改进阶段:在项目运营的过程中,团队将定期对项目进行评估和改进。

这包括了对项目的经济效益、市场表现和运营管理等进行评估,并根据评估结果进行相应的调整和改进,以提高项目的竞争力和盈利能力。

总结起来,房地产项目拓展工作流程可以分为市场调研、项目策划、项目评估、项目开发、项目销售、项目运营以及项目评估和改进等多个阶段。

团队需要通过市场调研了解市场需求和机会,制定适当的策略并进行项目策划。

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房地产项目拓展前期各阶段工作内容、要点第一阶段:项目信息获取阶段一、项目信息收集、筛选,编制可行方案1、项目信息获取(1)、目的:收集尽可能多的新项目信息,为公司获取项目提供充分的选择余地。

(2)、工作内容、信息收集渠道:A、通过各地土地储备中心的出让公告获取土地出让信息;B、通过济南市各熟化平台获取项目熟化信息;C、通过各地政府的招商部门获取项目信息;D、通过业务合作伙伴或其他中介机构等途径获取项目信息;F、通过参加各种洽谈会、招商会及中介机构获取项目信息;D、通过公司高层领导获取项目信息;2、项目信息筛选(1)、目的:从获取项目信息中选取符合公司战策要求的项目;(2)、工作内容:A、了解土地来源,将来的获取方式;B、编制拟定对项目进行现场地上、地下踏勘的内容,了解土地自身素质;C、编制拟定项目区域人文、自然环境等调研内容;D、编制拟定项目区域交通状况内容;E、编制拟定项目的土地性质、证件手续内容等;F、对项目各项因素进行比较、分析,研究是否符合公司发展战策要求。

第二阶段:项目现状调研、编制项目初判报告1、土地现状调研:(1)、目的:对项目土地性质、区域环境、区域房地产市场、目标客户群等进入深入调查,为项目可行性分析提供真实依据。

(2)、工作内容:A、土地性质:土地现状用地性质:具体为国有出让土地、划拨用地、农村集体建设用地、农用地、林地、滩涂、湖泊、军事设施、水力设施、宗教文化用地,是否为可开发用地等;土地手续:国有土地使用权证(出让、划拨)、集体土地所有权证、集体建设用地转国有土地批复手续、农用地转用批复手续、林权证等合法手续;B、项目宗地现状:实地踏勘地形:宗地形状,宗地平坦状况、地势落差。

是否为山地或平地。

四至范围,四邻相关单位及权属状况;地上建筑:宗地地上物现状情况,高层、底层建筑结构情况,是否为住宅或非住宅。

是否有名胜古迹、宗教庙宇等建筑;地势:地势平坦状况,自然标高,与周边地势比较;地面现状:宗地内现有建筑物及是否有水渠、较深的沟壑、池塘及高压线等对开发有较大影响的因素,并计算因此而损失的实际用地面积;地下情况:包括管线、地下电缆、暗渠、地上建筑物原有桩基及地下建筑结构等,地上地下都要注意有没有受保护的历史文物古迹、可利用的构建;地质情况:包括土地结构、承载力、是否有地上、地下水和地震断裂带等;C、项目控规要求:总占地面积、代征地面积、净用地面积、绿化面积、道路面积; 住宅建筑面积、公建建筑面积,公建的内容,并区分经营性和非经营性公建的面积;综合容积率、建筑密度、控高、绿化率、其他;D、环境因素:区域环境:区域经济发展状况、人口数量、人口素质、治安情况、风俗习惯等,城市基础设施情况、宗地附近的商业、教育、医疗等设施,危险源情况(如高压线、放射性、易燃易爆物品生产或仓储基地等);自然环境:区域自然景观、空气污染、噪音大小、绿化程度、视觉效果、清洁程度以及地块风水等;交通环境: 宗地主要出入道路的状况,区域路网现状及出行的便捷程度,公共交通的便利程度等;市政规划: 近期或规划中周边环境的主要变化,如道路的拓宽改造、工厂的搬迁、大型医院、学校、购物中心/超市的建设等;人文环境:区域周边人口情况,居住、商业、配套设施建设成熟度情况。

人口稠密度、人口年龄结构、综合素质等;E、区域市政配套道路现状及规划发展:道路情况:包括现状道路、规划道路,规划实施的时间,与宗地的关系。

供水状况:现有管线、管径及未来规划和实施时间。

污水、雨水排放:现有管线、管径及未来规划和实施时间。

通讯(有线电视、电话、网络):现有管线、上源位置、距宗地距离、涉及线路成本等。

永久性供电和临时施工用电。

现有管线、上源位置、距宗地距离等。

燃气:现有管线、管径、上源位置、距宗地距离、接口位置。

供热或生活热水:现有管线、管径、上源位置、距宗地距离、接口位置。

F、区域房地产概况:区域住宅市场概况,形成时间,各档次住宅区域内分布状况,购买人群变化,区域住宅市场各项指标成长状况(近3-5 年),开工量/竣工量,销售量/供需比,平均售价,区域市场在市内各项指标的排名状况及发展趋势,区域内供应产品特征,各档次产品供应状况,各档次产品的集合特征,尤其研究与本案类似档次物业的特征,未来2-3 年区域内可供应土地状况、产品供应量和产品类型。

G、区域代表项目:楼盘规模,产品形式,产品品质,销售价格,销售情况,项目特色及对区域房地产市场的影响等;H、政策因素:政府部门对该区域的大规划发展情况;政府部门对该区域基础交通、轨道交通、医疗卫生、基础教育、金融机构、产业科研、政府机关等布局规划。

国家对于房地产市场的政策导向等;2、项目初判:(1)、目的:通过对项目的调研,进一步了解宗地素质,区域环境,进行初步经济测算,为是否对此项目进行深入分析提供依据。

(2)、内容要求:A、进行现场实地踏勘,了解土地是否存在重大瑕疵及周边环境对项目是否存在重大影响;B、留取现场影像资料;C、整理项目相关技术指标及证件手续,取得如下资料:宗地现场踏勘,地块区位及四邻状况,土地自身素质;D、项目周边区域走访,包括:区域人文环境,区域自然环境,区域交通状况,区域配套设施;E、区域楼盘调研,包括:区域房地产市场整体状况,区域代表楼盘基本情况,区域市场前景预测;F、与项目相关方面进行初步接触,取得相关项目合作条件;G、了解项目技术指标及规控要求,包括:项目详细技术指标,规划部门规控要求,项目的可行出让方式及条件;H、项目初步成本收益分析,包括:地价评估,项目成本测算,项目资金需求测算,项目初步收益分析;3、根据第1、2项内容编制项目初判报告第三阶段:项目合作、熟化谈判、签订相关协议(1)、目的:根据公司管理层的决策,落实项目正式合作条件,并达成正式协议,为项目运作的下一阶段做好准备工作。

(2)工作内容:A、根据项目需求组织项目谈判工作小组;B、工作小组根据公司决策层决定的项目合作条件开展谈判工作,与项目合作方或政府相关部门进行充分沟通与接触,确定共同点与分歧点,及时修改达成共识。

C、根据谈判达成的阶段成果组织起草相关文本,上报同意后,签署相关协议;D、就项目达成的最终合作条件,签署项目的正式协议,进入项目的实质运作阶段。

第四阶段:项目前期工作1、土地征用、地上物补偿:(1)、目的:在土地进行招拍挂前,将农村集体土地通过政府征用转为国有建设用地,除对土地进行补偿外还需对地上附着物依据地方标准进行补偿。

(2)、工作内容:A、发布征收土地公告;征收土地公告应当包括拟征收土地的位置、范围、用途、补偿标准等内容。

B、制作土地征收土地征收勘测调查清单;与村民委员会、承包户对拟征收土地的权属、地类、面积以及地面附着物的权属、种类、数量等进行现场调查、清点、核实,填写土地征收勘测调查清单。

C、拟定土地征收补偿安置方案;自勘测调查结束后,拟定土地征收补偿安置方案。

土地征收补偿安置方案应当包括下列内容:土地的位置、地类、面积;土地征收补偿安置费的标准、数额;地上附着物和青苗的种类、数量及补偿标准、数额;失地人员的具体安置方式;其他补偿安置措施;土地征收补偿安置方案公示D、签订土地征收补偿安置协议由市、县人民政府国土资源行政主管部门和财政部门与农村集体经济组织签订土地征收补偿安置协议。

土地征收补偿安置协议主要包括土地的位置、数量、地类、补偿标准、安置方式、费用的拨付时间和方式、土地的交接时间。

E、听证及裁决对补偿标准有异议,达不成土地征收补偿安置协议的,由市、县人民政府进行协调;协调不成的,报省人民政府裁决。

F、土地征收批文公告公告主要包括下列内容:批准征收土地机关、批准文号、批准时间和土地用途;被征收土地的所有权人、位置、地类和面积;土地征收补偿安置方案;G、支付征地各项费用依据土地征收补偿安置协议和土地征收勘测调查清单,将土地征收补偿安置费、地上附着物和青苗补偿费按照规定程序足额支付给被征收土地农村集体经济组织、农民。

H、清理并移交土地土地征收补偿安置费、地上附着物和青苗补偿费足额支付后,被征收土地农村集体经济组织在规定的期限内清理附着物,并移交土地。

2、国有土地收购:(1)、目的:在土地进行招拍挂前,将原国有土地使用权人的土地收购储备至政府土地储备库。

(2)、工作内容:A、申请收购依据济南市土地收购储备实施办法,凡在市、县、区范围内的国有土地使用权人直接向土地收购储备中心提出收购申请,提交土地、房屋权属证明文件等相关资料。

B、编制收储地块控制性详细规划土地储备交易中心申请市规划局编研中心做宗地土地性质、控制性指标等详细规划,市规划局批准后出具正式规划条件文件及规划附图。

C、权属核查土地收购储备中心对申请收购的土地和地上附属物、土地面积、房屋面积、土地用途等情况进行实地调查审核。

D、征询意见土地收购储备中心对申请人提出的申请和实际调查的情况,向市规划部门征求控制性详规意见。

E、费用测算土地收购储备中心根据调查和征询意见的结果,会同有关部门和估价单位评估拟收购地块的收购补偿费用。

F、方案报批土地收购储备中心提出土地收购的具体方案,报济南市国土资源局审批。

G、签订合同收购方案经批准后,由土地收购储备中心与原土地使用权人签订《国有土地使用权收购合同》。

合同内容主要包括:收购土地的位置、面积、用途及权属依据;土地收购补偿费用及其支付方式和期限;交付土地的期限和方式;双方约定的其他权利和义务;违约责任和纠纷处理方式等。

H、收购补偿土地收购储备中心根据合同约定的金额、期限和方式,向原土地使用权人支付土地补偿费用。

I、权属变更土地收购储备中心根据合同支付收购定金后,原土地使用权人与土地收购储备中心共同向土地管理部门、房产管理部门申请办理权属变更登记手续。

J、交付土地根据合同约定的期限和方式,原土地使用权人向土地收购储备中心交付被收购的土地和地上建筑物。

签订土地及地上物移交书,被收购的土地随即纳入土地储备库。

3、规划策划研究:(1)、目的:房地产公司根据项目情况研究制定出规划设计方案后,须报济南市规划局城乡规划编制研究中心审批。

(2)、工作内容:A、书面申请:须由济南市土地储备中心或济南市各土地熟化平台、各区政府提交书面申请书;B、申报材料:项目规划策划方案、1:500或1:2000地形图、1:500或1:2000土地勘测定界图、相关部门审查意见(涉及工业项目和城市大型基础设施项目选址须取得计委初审意见);C、策划审查程序:受理申报后,经现场勘察,查询、核对相关规划、宗地位置、权属情况、土地地上物状况等;D、提出规划审查意见,予以书面答复;E、签订规划策划委托协议;F、出具规划策划意见及附图,内容包括:用地性质、总占地面积、代征地面积、净用地面积、绿化面积、道路面积; 地上、地下容积率、公建建筑面积,公建的内容,综合容积率、建筑密度、控高、绿化率、其他;G、涉及安置房、保障房的规划,须对用地性质、面积、容积率等相关指标、专家评审意见进行社会公示;H、依据规划策划条件附图,市规划局组织专题审核会议,确定相关内容,出具正式规划条件文件。

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