品质部职责与权限
品质部人员职责与权限
一、品质科长岗位职责与权限● 1.带领本部门质检人员认真贯彻执行各项检验规章制度。
● 2.组织人员对产品制作过程各个环节进行控制，组织相关人员识别产品的重点控制项，并协助技术人员编制控制方案，组织实施，确保产品实物质量不出现功能性的质量问题。
● 3.负责异常质量问题的处理、跟踪及内外部的协调。
● 4.组织人员每天对生产现场进行监督检查并对出现的问题跟踪落实整改。
●负责组织召开质量专题会议，落实质量改善方案，不断提高公司产品质量。
●负责本部门人员人事调整与工作安排。
2.工作权限● 1.发现重大质量隐患有强令停产整顿的权利。
● 2.有拒绝不合格品出厂的权利。
● 3.对违反有关规定或达不到要求的本部门员工有辞退、更换权利。
二、进货质检员岗位职责与权限1.岗位职责● 1.负责入厂所有原材料、辅料的检验。
● 2.认真执行检验标准，严格按照图纸、标准、抽样计划进行检验，并对产品检验结论负责。
● 3.发现质量问题后，当天必须将《物料不良改善通知单》送交公司采购部，不可拖拉、延误。
● 4.认真做好检验记录，要求字迹清晰、内容准确。
● 5.认真整理每月检验情况，做到内容具体、准确、全面并符合要求。
● 6.熟练掌握来料检验常用的标准及检测仪器的使用方法，不断提高技术水平和独立处理问题的能力。
●7.对不合格物料的处理结果须跟进。
●8.保管、保养好检验仪器。
2.工作权限● 1.有判定产品的合格与不合格的权利。
● 2.对质量检验标准的改进有建议权。
● 3.对批量质量隐患，有退货建议权。
● 4.发现安全隐患，有令其立即整改权。
三、制程质检员岗位职责与权限1.岗位职责● 1.认真执行检验标准，严格按照图纸、BOM、工序卡、控制计划、工艺标准等进行检验，并对产品检验结论负责。
● 2.熟练掌握工序常用标准和检测仪器的使用方法，不断提高自我检验技能。
● 3.对制程发现的不良品，须进行再次确认，并做好检验和状态标识，避免造成不必要的浪费。
品质部职责与权限
品质部职责与权限职位说明书为了保证产品质量和生产效率，创造更美好的工作环境，合理清晰地堆放物料，确保产品具有追溯性和人身安全，以及确保供应商提供的物料符合质量要求，保证在制品的顺利生产，顾客能按时按量获得高质量的产品，我们需要严格执行品质管理制度。
为了让品质管理更加完善，我们规范了品质部门的责任和各岗位的职责和权限。
以下是相关职责和权限的范围，如有涉及权力或未尽事宜，请领导补充修正。
品质部门职责与权限职位名称：副总办直接上司：所属部门直接下属：品质部岗位编号工作概述及要点：1.负责对进厂产品和原材料进行验证和检验，确保它们符合标准和规定要求。
2.负责验证和检验产品生产流程，确保生产按照品质要求正常持续进行。
3.协同采购和研发部门对供应商进行合格审查和评审。
4.验证和监督生产作业员的操作规范。
5.对产品放行、交付和交付后的服务进行受控条件下的管理。
6.监测公司环境要求。
7.验证产品不合格所采取的监督措施。
8.管理本部门的环境因素。
9.监测仪器的校准或检定。
10.管理产品的标识。
11.新产品验证。
参照品质部程序文件对内：与各相关部门进行协调与配合对外：与供应商、客户及第三方审核机构进行协调与沟通职责和权限范围：1.发现问题，反馈问题，跟踪问题，解决改善问题，改善确认。
2.有权建议供应商是否合格评审。
3.处理顾客投诉。
4.判定来料允收或拒收。
5.有权控制和纠正产品，监督员工作业规范。
6.督促各部门改善品质异常，对违反品质要求提出建议申请。
7.监督品质体系异常改善。
8.跟踪处理不良品。
9.跟踪产品标识并纠正错误。
10.有权拒收出货并返工。
11.监督和反馈产品和财产安全。
12.有权建议新产品开发裁定。
13.有权制止一切损害产品品质和公司利益、财产安全的行为。
审核人员：审核日期：分管副总审核：批准人员：批准日期：总经理审批工作职责与任务：输出文件与表格：工作协作关系：权责范围：编制人员：编制日期：行政人事部审核职位名称：品质部经理直接上司：副总经理直接下属：IQC、IPQC、FQC、OQC工作概述及要点：负责公司全面品质控制工作，包括IQC、IPQC、___和OQC。
品质部岗位职责与权限
（2）制定客诉改善措施，对改善措施进行效果验证，并回复报告。
（3）发生客诉时及时与客户进行沟通协调，了解客诉原因及情况。
（4）统计分析客诉案例，并定期组织相关部门召开客诉检讨会议。
4、可靠性试验与产品验证
（1）对新导入的产品进行可靠性试验，并记录试验数据和结果。
（2）组织对外协厂（）的产品质量进行检验、评价。
（3）组织、指导公司进行生产过程中的工序检验。
（4）依据技术文件组织对完工后的成品进行出厂检验，保证产品的出厂合格率。
3.质量控制质量成本控制
（1）按公司规定组织对公司生产工艺水平、制程条件、设备保养状况进行例行检查。
（2）设立专职人员对生产过程质量进行检查和控制，组织对生产工艺质量进行监督、检查。
（2）对记录的可靠性试验数据进行整理，经审批后发放给需要的客户。
（3）产品安规认证前的验证，申请，送检，异常处理，及后续年审的跟进。
5、质量管理体系建设与推进
（1）参与公司质量方针、质量目标的制定；建立健全的品质控制体系。
（2）协调公司内外相关部门，积极组织各项质量体系的运作和实施。
、仪器设备的校正与保养
（4）对品质部各品管人员的日常工作记律进行监督和绩效评定。
（5）对各品管人员的日常工作进度的督促与监控。
（6）负责协调各品管人员日常工作中发生冲突与情绪。
、品质控制与异常处理
（1）负责组织对原材料的检验，严格把好来料质量关。
（2）负责组织对生产制程进行巡检，严格把好制程质量关。
岗位名称
品质部部长
职务代理人
副总经理或QE
直属上级
副总经理
直接下属
品质控制部职能及权限
品质控制部职能及权限
1. 职能介绍
品质控制部是一家组织中负责监督和确保产品或服务质量的部门。
该部门的职能主要包括以下几个方面：
- 质量规划：制定公司的质量管理计划，确保产品或服务符合
质量标准和客户要求。
- 质量监控：通过检测、测试和评估产品或服务的质量特性，
及时发现潜在问题，并采取相应措施予以解决。
- 质量改进：分析质量问题的根本原因，提出改善方案和措施，推动质量持续改进。
- 质量培训：组织和实施员工的质量培训，提高员工的质量意
识和技能，确保他们能够有效地履行质量职责。
2. 权限范围
品质控制部的权限范围如下：
- 审核和批准质量规范和标准：品质控制部有权审核和批准公
司的质量规范和标准，确保其与业务需求和相关法律法规相符合。
- 监督和检查产品或服务的质量：品质控制部有权监督和检查
产品或服务的质量，包括质量的符合性、可靠性和安全性等方面。
- 报告和分析质量问题：品质控制部有权收集和分析质量问题
的数据和信息，编制相应的报告，并提出问题的原因和改进措施。
- 协调和推动质量改进：品质控制部有权协调相关部门和人员，推动质量改进措施的实施，并监督其成效。
- 参与供应商评估：品质控制部有权参与对供应商的评估和审核，确保其能够提供符合质量要求的产品和服务。
以上是品质控制部的职能介绍和权限范围，通过有效的质量管
理和控制，可以提高产品或服务的质量，满足客户的需求和期望，
维护公司的声誉和竞争力。
品质部岗位职责、权限和任职要求
品质部岗位职责、权限和任职要求部长职责与权限●负责在总经理的领导下推进全公司质量/环境目标的实现，监督、检查各部门质量/环境目标的实施和完成情况●负责本部门员工岗位职责的编制和签署，同时制定各岗位的目标、指标，按期对其进行考核●协助总经理组织编制、修订、维护各管理体系的文件，确保各类挂历体系外部审核顺利通过●负责领导做好公司各管理体系文件与记录的管理和归档工作●负责领导、指导做好进货物资、过程和出厂产品的质量检验工作，提高品质、降低漏检率，确保产品质量满足客户需要●清楚地了解客户、行业标准，提升产品质量●负责质量数据（包括客户投诉）的收集和汇总，并定期汇报给管理层●负责定期召开品质会议，组织准备会议所需的数据和资料●保证所有关键过程控制、生产都是合理的、到位的，当异常发生时立即协助生产部查原因，对生产部制订的改善措施进行可行性和有效性确认●定期审核供应商的质量体系，改善和促进关键供应商的供货质量，每月监督供应商的质量趋势，计划和引导供应商制程评审，更好地满足我司的生产和品质的需要●负责做好供应商品质管理工作，更新供应商质量协议，环保协议●建立产品批次可靠性测试系统和产品趋势，制订年度试验计划●负责不合格品的评审和处置，负责让步放行的审核工作●编制质量计划，负责纠正和预防措施的验证及归口管理工作●负责做好产品实现和运行控制过程的支持与现场管理体系实施的监控工作●负责按照有关法律法规要求，包括ROHS产品的生产控制，对进厂原材料进行有效的控制，原材料的各项环保指标符合客户要求●负责有关品质方面的对外联络●负责组织或指导客户服务员处理客户投诉，组织并审核原因分析和纠正、预防措施，验证措施的有效性●负责编制公司生产、测量过程中监控设备的年度计量计划并实施●策划开展品管圈活动，提高质量意识及产品直通率和最终合格率●确保质量例会及时召开●负责对质量事故的调查、处理、考核●寻找科学、合适的抽样方法，力保客户投诉不出现重要问题（材料原因除外）●全面贯彻执行企业内部推进绿色环保、循环经济工作，实现企业内部降能节耗低碳环保的要求任职要求●教育经历：大专或相当学历●培训经历：接受过质量和环境管理体系标准、文件及适用法律法规和其他要求方面的培训●工作经验（经历）：5年以上铝电解电容器质量管理和质量检验工作经验工作态度和技能：●具有优秀的组织协调、沟通能力、遵守国家法律、法规和公司各项规章制度，秉公办事●编制、熟悉本部门管理体系中的作用、职责和权限，并认真组织履行●敢于挑战、责任性强、具有实干精神及团队协作精神●熟悉质量管理体系/环境体系的运行品管班长职责与权限●领导现场品质人员（过程检验、出厂检验）做好在生产现场的产品质量控制工作●监控生产现场的生产品质，出现异常有权要求停线●清楚地了解客户、行业标准，提升产品质量●负责品质数据的详细记录和收集，出现异常立即上报●参与公司特殊合同的评审并严格按评审内容在生产现场监督、控制、执行●参与编制特殊产品的质量策划，并按质量策划的要求执行和控制●按照公司品质文件负责对产品质量的检验过程，进行控制和管理●按照不合格品控制程序文件负责对不合格原材料、标准件、半成品和成品的检验过称，进行控制和管理●确保新工艺及新客户的要求认真贯彻到每一个品管员●监督生产车间，对纠正/预防措施的执行情况，并将结果报告给上司●负责本部门新进员工的技能培训●加强对品管员的培训，每年不得少于四次对全体品管员进行培训，并笔试。
物业公司品质部管理制度
物业公司品质部管理制度一、品质部的职责与权限品质部是物业公司中负责监督、评估和提升服务品质的重要部门。
其主要职责包括：1、制定和完善物业服务品质标准及相关规章制度，确保服务的规范化和标准化。
2、对物业公司各部门、各项目的服务工作进行日常监督和检查，发现问题及时提出整改意见。
3、收集业主的意见和建议，分析服务中的不足之处，为改进服务提供依据。
4、组织开展内部培训和考核，提高员工的服务意识和专业技能。
5、参与物业公司新项目的策划和接管验收工作，提出品质方面的建议和意见。
6、定期对物业服务品质进行评估和总结，向公司管理层汇报品质管理工作的进展情况。
品质部拥有以下权限：1、有权要求各部门、各项目提供与品质管理相关的文件、资料和数据。
2、有权对不符合品质标准的服务行为进行纠正和处罚。
3、有权对表现优秀的部门和个人提出表彰和奖励建议。
二、品质检查工作流程1、制定检查计划品质部根据公司的服务范围和工作重点，制定年度、季度和月度的品质检查计划。
检查计划应明确检查的项目、时间、频率和人员安排等。
2、实施检查（1）品质检查人员按照检查计划，采用现场观察、查阅记录、询问相关人员等方式对各部门、各项目进行检查。
（2）检查内容包括但不限于服务态度、工作流程执行情况、设施设备维护状况、环境卫生等方面。
3、记录问题在检查过程中，品质检查人员应将发现的问题详细记录下来，包括问题的描述、发生的地点、责任人等信息。
4、提出整改意见针对发现的问题，品质检查人员应及时与相关部门和人员沟通，分析问题产生的原因，提出具体的整改意见和建议，并明确整改期限。
5、跟踪整改品质部应定期对整改情况进行跟踪检查，确保问题得到有效解决。
对于未按时完成整改或整改效果不理想的，应再次提出整改要求，并加大监督力度。
三、品质培训与考核1、品质培训（1）品质部根据公司的发展战略和员工的实际需求，制定品质培训计划。
（2）培训内容包括品质管理知识、服务标准、工作流程、沟通技巧等方面。
01品质部岗位职责与权限
01 品质部岗位职责与权限1. 岗位职责品质部作为公司质量管理的核心部门，承担着重要的品质控制和监督任务，其岗位职责主要包括以下方面：(1) 制定品质控制策略和流程根据公司的品质目标和要求，制定相应的品质控制策略和流程，明确各个环节的品质标准和控制点，以保证产品符合客户的需求和要求。
(2) 组织品质检测和测试根据品质控制流程和标准，组织产品的品质检测和测试，包括外观检验、功能测试、性能测试等环节，确保产品的品质稳定和优良。
(3) 分析品质问题和异常情况及时发现和分析产品品质问题和异常情况，制定相应的对策和措施，解决或控制品质问题，避免对公司形象和声誉的影响。
(4) 审核供应商品质情况对供应商进行品质审核和评估工作，建立供应商品质管理档案，并对供应商的品质情况进行监督和管理。
(5) 建立品质管理体系建立和维护公司的品质管理体系，确保品质管理工作和流程的规范和有效性，不断提高公司的品质管理水平和竞争力。
2. 岗位权限品质部在进行品质管理工作时，需要具备相应的权利和权限，以更好地完成品质管理任务。
(1) 制定品质控制标准和流程制定和修改公司的品质控制标准、操作规程和流程，以保证产品的品质稳定性和一致性，提高产品的质量。
(2) 确定产品合格标准根据客户的需求和公司的质量目标，确定产品的合格标准和检验方法，以确保产品的品质符合要求。
(3) 进行品质检测和测试组织和进行产品的品质检测和测试，制定相应的检验标准和测试规则，确保产品品质可靠和稳定。
(4) 分析品质问题和异常情况及时分析产品出现的品质问题和异常情况，制定相应的对策和改进方案，避免公司因品质问题而受到不良影响。
(5) 审核供应商品质情况审核和评估供应商的品质管理情况，发现和解决供应商的品质问题，确保供应商的品质体系和产品质量满足公司的要求。
(6) 建立品质管理体系建立公司的品质管理体系，制定相应的品质管理规定和流程，做好品质管理档案和管理记录，以提高公司的品质管理水平和竞争力。
品质部岗位职责
品质部岗位职责
1. 负责制定和执行公司的品质管理体系，确保产品和服务符合
国家法律法规和客户要求。
2. 负责制定品质检验标准和流程，监督产品生产过程中的品质
控制，确保产品的合格率和稳定性。
3. 负责监督供应商的品质管理，评估和审核供应商的品质体系，确保原材料和零部件的品质符合公司要求。
4. 负责组织品质培训和教育，提高员工的品质意识和技能，确
保员工能够有效地执行品质管理体系。
5. 负责处理客户投诉和品质问题，制定改进措施并跟踪执行，
确保客户满意度和品质问题的及时解决。
6. 负责参与新产品开发和设计评审，提出品质改进建议，确保
新产品的品质满足客户需求。
7. 负责定期进行内部品质审核和评估，发现问题并提出改进措
施，确保公司品质管理体系的持续改进。
8. 负责监督品质数据的收集和分析，提供品质报告和分析结果，为公司决策提供品质数据支持。
9. 负责与相关部门合作，推动品质管理改进和项目推进，确保
公司品质目标的实现。
10. 负责执行上级领导交代的其他品质管理工作。
品质部经理工作职责与权限
品质部经理工作职责与权限1. 职责概述说到品质部经理，咱们可得认真对待。
这可是一个既重要又充满挑战的职位，就像当家里的顶梁柱，得承担起确保产品质量的重任。
品质部经理的主要职责，就是要保证公司生产的每一件产品都能让客户满意，没错，就是那个“满分体验”。
想象一下，假如产品出现问题，客户可不会客气，直接就给你来个“差评”，那滋味可不好受。
首先，品质部经理需要制定和完善公司的质量标准。
这就像家里管孩子的规矩，得先立好法，然后大家才能遵守。
其次，经理还得监督生产流程，确保每一个环节都按照标准来执行。
就好比做饭，要先洗菜、切菜，再炒菜，少了哪一步，都可能让最后的菜色大打折扣。
对吧？1.1 质量监控然后，质量监控也是必不可少的一部分。
品质部经理就像是个细心的侦探，随时随地关注着每一个产品的动态。
他们需要组织各种检测和评估工作，确保产品在出厂之前，质量都能过关。
就像考试前复习，得把所有的知识点都搞明白，不然一不小心就挂科了。
另外，品质部经理还要定期整理质量报告，分析产品质量的数据。
这些报告就像是公司的“体检报告”，一看就知道我们的产品状况如何。
假如发现了问题，得及时向上级反馈，绝不能隐瞒，这样只会让事情变得更加糟糕。
1.2 团队管理当然，作为一个优秀的品质部经理，还得具备出色的团队管理能力。
管理团队可不是件容易的事，尤其是在质量检验这个高压行业，得时刻激励团队成员。
品质部经理要像一位优秀的教练，不仅要教会大家技巧，还得让大家充满斗志。
这就好比踢足球，队员之间的默契配合可重要了。
在团队建设方面，品质部经理也得定期组织培训，提升员工的专业技能。
毕竟，一个人的力量是有限的，但团队的力量是无穷的。
通过培训，大家能更好地理解质量的重要性，从而共同努力，确保产品质量。
2. 权限范围讲完职责，咱们再聊聊品质部经理的权限范围。
大家都知道，权限就是权利，掌握了权限，才能更好地完成工作。
品质部经理在工作中，拥有多种权限，这可是绝对不能小觑的。
品质部岗位职责与权限
品质部岗位职责与权限品质部是企业质量管理的重要组成部分，其职责是负责产品质量管理和质量改进工作，使公司的产品得到高质量的保证。
在实际工作中，品质部的职责和权限有哪些呢？以下是其主要岗位职责和权限的介绍。
岗位职责1. 制定企业品质管理体系品质部是制定企业品质管理体系的主要责任部门，其主要职责是协助企业制定、完善和实施品质管理体系，确保公司的生产、管理和服务过程符合相关行业标准和法规。
2. 质量管理和质量改进品质部负责监督产品的生产和质量控制过程，并对产品的质量进行监测和评估。
同时，品质部还需要协调各部门进行产品质量改进，并建立相关的质量改进措施。
3. 培训和教育品质部担负着产品质量教育、培训和知识传播的任务，包括制定并实施相关培训计划、提供相关培训资源和培训指导等。
4. 技术支持和技术咨询品质部需要向内外部用户提供技术支持和技术咨询服务，并为用户解决相关技术和质量问题。
同时，品质部还应对产品的技术和质量问题进行分析，提供解决方案。
5. 外部合作和沟通品质部需要与厂商、客户、监管机构等外部相关方建立良好的合作和沟通渠道，协调好公司与外部相关方的关系。
岗位权限1. 对产品和产品过程进行监督和评估品质部有权对公司生产、管理和服务过程进行监督和评估，并对产品质量进行评价。
2. 制定质量管理方针和指南品质部有权负责制定企业质量管理的方针和指南，确保公司的生产和服务过程符合相关标准和法规。
3. 建立品质管理体系品质部有权建立符合行业标准和法规的品质管理体系，并协助其他部门实施品质管理体系。
4. 审核和验证品质部有权对公司的各种文件、记录与实践进行审核和验证，并对产品质量进行检验和测试。
5. 实施质量改进方案品质部有权制定和实施质量改进方案，并对改进效果进行评估和监控。
品质部作为企业的重要职能部门，承担着多项岗位职责和权限，包括对产品的品质管理和质量改进、对生产和管理过程进行监控和评估、以及与厂商、客户、监管机构等建立合作和沟通渠道等。
品质部职责与权限
职位说明书
为正常运行品质管理，严谨品质管理制度，使我们的产品能保证质量并且有效率的正常生产，让我们的工作环境更优美，让物料的堆放合理清楚，让产品具有追溯性，让产品及人身更具安全保障；保障供应商来料以合格品进入仓库，保障在制品的顺利生产，保障顾客能按时按量的收到优良品质的产品；让我们的我品质管理向品质保证更近一步，特此规范品质部责任并规范各岗位职责。
其相关职责与权限如下表格所示：
以下职责及权限范围如有涉权或未尽事宜请领导补充修正。
谢谢
品质部QC各岗位职责与权限。
品质部部门职责权限
品质部部门职责权限1.0 部门任务1、负责完成公司分解到本部的质量指标和年度业务计划指标。
2、负责企业产品诞生/实现/交付全过程的质量监控。
3、负责产品原材料/外购/外协件的进货验证。
4、负责公司各部门、各车间的检验和试验状态的标识及产品标识和可追溯性的管理及考核工作。
5、负责成品出厂前的产品审核。
6、负责组织不合格品的评审，检查，督促有关纠正措施的实施。
7、签发产品合格证和质量证明文件。
8、负责公司计量管理，制定并组织实施检测器具的周期检定计划，以及对现场使用量具的监督检查。
9、负责组织公司内部审核，参与供方评审。
10、负责组织各部门开展公司持续改进活动，并对结果进行跟踪验证。
11、负责公司质量信息管理、汇集分析各种质量信息及时向管理者代表和总经理提供，作为决策的依据。
2.0 部门权限1、有权对全公司检验、测量试验设备进行检查、考核、评价，对违反计量管理制度行为有权考核处理。
2、有权对进货、过程、最终出厂的产品进行检验和试验、对不合格品有权进行扣押、停发、责令责任单位进行返工、返修、报废以及拒收。
3、有权处理生产中的一切质量问题，在发生严重影响质量的情况下，有权提出停止生产的要求；对全公司各部门在质量管理和产品实物质量中发生的争议有判断权。
4、有权监督、检查生产过程中的工艺纪律贯彻情况，对用户提出的质量问题及重大的质量事故进行分析，提出整改意见，并责成有关部门采取措施限期改进和解决。
5、有权对各车间和部室进行质量管理和质量检验以及计量管理工作业务指导。
6、有权要求责任部门对不合格品采取有效的纠正和预防措施。
3.0 部门职责1、对检验、测量和试验设备的量值传递系统的完整性和准确性负责；对完不成检定和校准任务而造成的损失负责。
2、对编制的检验、计量技术文件的适用性负责；对检验、测量和试验设备的检定和校准的结果的正确性和准确性负责。
3、对分管的检查员不严格执行工艺或工作疏忽而造成的批量错、漏检事故负责。
品质部岗位职责与权限
计 员
检 班 长
术 员
质 检 班 长
质 检 班 长
成 品
进 料
质
质
质
质
检
检
检
检
员
员
员
员
品质部部门职能
1、 产品、物料检验标准及检验文件的的制定 2、 原辅材料、半成品、成品的质量检验 3、 检验与试验设备的管理 4、 参与供应商的评估 5、 质量事故、投诉、退货的处理 6、 质量检验成本控制 7、 品质统计技术的应用
岗位名称
QA 工程师
所属部门 品管部
行政级别
/
部门定编 任 职 资 格
2人 年龄区间 学历
直接上级 25-40 大专
品管经理 性别要求 专业
直接下属 □男
进料质检班长/品 质技术员
□女
不限
品质管理/机械/电子类专业
资力要求 1、具有质量管理或 QA/QE 技术员工作经验两年以上； 2、熟悉 ISO9000，ISO14000 质量/环境管理体系，具有内审员资格；
4、负责来料的检验、供方品质异常的处理；
5、负责管辖范围内的“6S”工作及本岗位环境因素的运行控制。 6、完成上级交办的其它工作。 权限：
1、品质问题改进的推进权、建议权；
2、对下属工作绩效的考核初核权；
3、对下属工作调整、任免的建议权；
1、内部工作关系：部门内部及相关部门的沟通协调。 2、外部工作关系：与客户就品质问题的沟通
2、本部门各级人员的工作绩效的考核权；
岗
3、本部门主任级经上人员任免建议权和其它人员的任免权；
位 职
4、生产过程中质量方法的决定权；
责 与
5、生产过程中产品质量的裁定权；
品质部岗位职责与权限
（2）对生产过程中出现的不合格品和不合格批次进行鉴定和确认，监督不合格品的处理过程。
（3）负责监督生产过程中，员工的作业方法是否按作业制定书要求进行作业的。
（4）负责监督制程中各员工是否有违规作业或操作机器等。
（5）负责监督生产设备仪器是否有做日常保养或定期保养，有填写《设备点检表》，并签名确认。
8、按时完成上级交办的任务。
三、职权范围
1、有权对检验流程及检验制度提出合理化的建议
2、有权对检验不合格来料拒收
3、有权要求仓库部配合相应的工作
4、有权对生产中挑选出来不合格物料拒收
岗位名称
IPQC制程巡检员
职务代理人
品质组长、品质部检验员
直属上级
品质组长
直接下属
无
一、本职工作
负责生产的首检、巡检工作，并做好《首巡检检验记录表》；处理生产中的品质异常；对生产线上的仪器设备保养及参数、物料确认、产品状态标识、制程品质抽检、6S状况等进行稽核；对生产中出现的不良现象进行确认、反馈、原因分析、改善效果跟进等，严格按照《品质控制管理程序》执行。
（2）对记录的可靠性试验数据进行整理，经审批后发放给需要的客户。
（3）产品安规认证前的验证，申请，送检，异常处理，及后续年审的跟进。
5、质量管理体系建设与推进
（1）参与公司质量方针、质量目标的制定；建立健全的品质控制体系。
（2）协调公司内外相关部门，积极组织各项质量体系的运作和实施。
6、仪器设备的校正与保养
（3）负责对供应商来厂返工的指导和监督，并对返工后的物料进行二次检验确认。
（4）协助采购部门处理不合格材料的退货工作。
品质部各人员职责和权限
品质部各人员职责和权限：: IPQC职位名称IPQC 直属上级IPQC组长职位概要:完成日常质量检验、质量监控及结果上报工作。
工作内容:每日工作：1) 参与维护、监督质量体系的运行、组织和管理内部质量审核工作；2) 根据检验计划完成当日首件、巡检工作任务；3) 确认生产单位的自检记录；4) 按SIP及相应流程对待检产品进行检验，检验前以及检验过程中认真核对产品代码、名称、容量，填写检验记录，并提交IPQC组长；5) 汇总、存档各项质检记录及相关资料；6) 为纠正质量问题，有权暂时停止现场生产，并立即向上级报告；7) 现场不合格产品的确认，初步处理；8) 不合格品处理单和纠正预防措施表的开出，追踪和验证；9) 不合格品处理单和纠正预防措施表做好登录，以便追踪；10) 及时上报批量质量问题，不合格信息的及时传递；11) 协助质量主管完成其它质量管理体系方面的工作。
每月工作：汇总、存档《首末件确认单》《巡检记录》等各项检验记录及相关资料，每月整理一本，做好封面和目录:FQC职位名称FQC 直属上级FQC组长职位概要:完成日常质量检验、质量监控及结果上报工作。
工作内容:每日工作：1) 参与维护、监督质量体系的运行、组织和管理内部质量审核工作；2) 根据生产计划完成当日产线产品全检任务；3) 按SIP及相应流程对产线产品进行检验，检验前以及检验过程中认真核对产品代码、名称、容量、填写检验记录，并提交FQC组长；4) 汇总、存档各项检验记录及相关资料；5) 不合格品处理单和纠正预防措施表的开出，追踪和验证；6) 不合格品处理单和纠正预防措施表做好登录，以便追踪；7) 退货产品的检验，初步原因分析和处理；8) 及时上报批量质量问题，不合格信息的及时传递；9) 协助品质主管完成其它质量管理体系方面的工作；10) 如有新产品生产﹐跟踪其品质情况﹐并汇总给QE；11) 学习产品检验规范﹐并教育组员使用之；12) 教育新进员工﹐并使之达成上岗。
品质部职责与权限
品质部职责与权限简介品质部是一个质量管理部门，又称为质量保证部门。
它经常在制造业中被发现，但也存在于服务业或其他行业。
品质部长期关注产品或服务的质量，通过质量保证方法来确保产品或服务符合客户需求。
本文将介绍品质部门的职责和权限。
职责品质部门的主要职责是确保产品或服务符合客户要求的质量标准。
以下是几项品质部门的常见职责。
1. 开发和执行质量计划品质部门制定并执行质量计划。
这些计划包括制定质量保证标准、进行质量检查和测试、培训员工并改进流程和产品。
2. 管理和监督供应链品质部门必须管理供应链以确保供应商也符合质量标准。
这包括审查和授权供应商，设立质量标准并要求他们也遵守标准。
3. 执行质量控制品质部门通过各种方法执行质量控制，以确保产品或服务符合标准。
这些方法包括实施质量检查、测试、审核和审查等操作。
在生产过程中，品质部门监管各种生产步骤的质量，为避免质量问题采取相应的预防措施和纠正措施。
4. 确保符合法规标准品质部门咨询公司管理层和员工以确保他们遵守适用的产品或服务法规。
对于那些需要符合特定标准的公司（例如FDA或ISO9001），品质部门确保符合规定以保证产品或服务质量。
5. 实施改进计划品质部门与其他部门合作，提出并实施改进计划。
这可能包括采用新技术、改进产品设计或提高流程效率，以确保产品和服务的质量和可靠性。
权限品质部门经常与其他部门合作，以确保产品或服务质量。
下面是品质部门常见的权限范围。
1. 检查和测试产品或服务品质部成员具有检验和测试产品或服务的权力。
如果质量不符合标准，他们可以要求其他部门采取纠正措施。
2. 拒绝不合格产品或服务品质部门有权拒绝不符合标准的产品或服务。
如果生产或提供的货物或服务没有达到所需的质量级别，品质部门可以直接要求制定相应的纠正行动。
3. 提出改进建议品质部门成员对公司的流程、产品或服务进行评估，并提出改进建议。
这些建议可能涉及质量标准或流程改进，以提高公司运作的质量和效率。
品质部组织结构及职责权限分工
品质部各岗位主要职责、权限一．品质部经理职责权限：戴建本1.1.负责主持统筹和安排、协调品质部所有人员工作，指导所有人员按规定的程序操作；1.2.负责对所有物料、产品最终判定；1.3.负责对所有异常的处理；1.4.负责解决客户投诉，客户诉求协调处理；1.5.负责处理供应商异常，提出、协调解决方案；1.6.负责带领部下对新产品BOM表和新产品结构等的验证；1.7.负责生产异常分析和处理，提出临时处理措施和长效处理措施；1.8.负责统筹各类产品标准、物料编制和实施；1.9.负责对所有供应商的品质统计和考评；1.10.负责提出产品更改和处理意见；1.11.负责品质部日常事务与各部门之间的横向沟通和协调；1.12.负责本部门人员检验、判定标准等技能培训、文件规范指导等；1.13.负责对所有检验单的审核和最终判定；1.14.负责指导下属按统一标准进行检验成品和物料；1.15.负责完成零时安排的其他事项；1.16.对品质部所有品质异常负责；二．品质部主管职责和权限：杨安2.1.协助品质经理工作，在品质经理外出或授权时处理品质部一切事务；2.2.负责编制电子类物料检验标准，并按标准实施检验；2.3.负责新产品电子、结构合理性进行验证和评估，并出具验证评估报告；2.4.负责跟踪新产品，新部件的老化结果，并将测试数据整理成档，经审核后报相关部门处理和实施；负责新产品试产跟踪，并及时反馈试产和测试结果，以便最终判定；2.5.负责日常验货陪护，了解客户诉求并及时汇报；2.6.负责所有成品标准编制，经审核、批准后发放各部门和检验员，按标检验和生产；2.7.负责将验货结果和结论移交统计员，存档并记录在档；2.8.负责及时反馈验货异常和客户验货疑问，以便及时沟通处理；2.9.负责验货特殊情况处理和维护；2.10负责订单的处理和分发，对特殊要求的订单特别注明和提醒各工序检验员；2.11负责指导、培训检验员对物料、产品、包材等的检验；2.12负责本厂打标首件检验和封样2.13. 负责完成临时安排的其他事项；三.电子质控、验证、分析员（附带PCB车间测试夹具制作）：余飞（品质主管）3.1.负责电子物料检测、实验、检验等；3.2.负责产品功能异常分析、验证、并出具报告以供经理判定和处理；3.3对新产品BOM表进行核对，并验证产品功能，提出质检方案；经审核后交成品标准编制人员编制产品检验标准；3.4.负责新产品PCB板功能验证方法编制和质控方法，对PCB板的工艺优化提出措施和想法；3.5.负责生产、品质测试夹具的制作，并编制夹具操作规程；3.6.所有检测设备进行日常维护和保养；3.7.负责对电子类物料及PCB的检验；3.8.负责检验设备、测试夹具的日常维护；3.10.对工装夹具、电子物料异常状态负责；3.11负责产品电子电路异常分析，并提出整改意见，经审核后提交相关部门处理；3.12负责新产品功能验证、参数验证、外观验证、协助品质经理对结构进行验证；3.13建立计量设备管理档案，确定计量周期和时间，确保计量器具的有效性和准确性；3.14 负责电子类物料及PCB的检验；3.15对所检的电子料，批量性异常负责；3.16负责五金类物料标准编制（内容涵盖检验标准、检验方法、允收条件等）3.17 负责完成临时安排的其他事项；四. 包装出货检验、巡检；何德星4.1.负责包装车间包装首件封样；4.2负责出货检验和包装巡检的指导工作；4.3 负责根据检验标准和方法，对包装车间的检验及判定；4.4 负责检验单的填写后报审，并及时移交统计员；4.5 对包装车间的品质负责；4.6负责完成临时安排的其他事项；五；文员张芳霞5.1负责所有原材料、成品检验结果统计，批复状态后ERP系统录入；5.2.负责成品检验结果，分线统计质量状态，并出具周报、月报（以函数表方式体现）；5.3.负责本部门所有文件的整理、归档、保存、新旧替换；5.4.负责所有供应商物料状态分档，按一个供应商一个档案的方式建立档案，并出具周报、月报（以函数图示方式体现）；5.5.负责验厂资料的维护和收集整理、保存，保证在需要时立即可以全套拿出可用；5.6.负责在需要时，陪客户验货，了解客户诉求和异常情况的及时反馈，以便及时解决和沟通；5.7. 负责完成临时安排的其他事项；六．塑件检验：（舒珊秀）6.1.负责根据检验标准和方法，对注塑车间塑料件的检验；6.2.负责检验单的填写后报审，并及时移交统计员；6.3.报审后移交、反馈相关单位，并按最终判定，尽快改变物料状态，以便后续及时处理；6.4.对注塑部件的品质负责；6.5.负责完成零时安排的其他事项；七．喷漆、丝印、包材、电池框检验员：姚长利7.1.主要负责喷漆、丝印、包材、电池框的来料检验；7.2.负责职责范围内的物料检验，并及时填报检验单报审；7.3.对职责范围内的物料品质负责；7.4. 负责完成临时安排的其他事项；八．成品老化及后续测试记录：周月娇8.1.负责产线感应灯，新产品老化并做好相关记录；8.2.负责整个实验室的环境维护，设备的一般卫生清洁等；8.3.负责将每批次老化结果，移交文员进行统计；8.4.对老化产品的品质负责；8.5. 负责完成临时安排的其他事项；九．五金物料来料检验员：王小勇9.1.负责对所有五金来料的检验和判定，并及时将检验单进行报审；9.2.负责将报审的检验单送统计处存档和统计；9.3.对所检五金物料品质负责；9.4.负责检验所有本厂产品激光打标的检验;9.5．负责所有电池来料的检验，检验结果数据反馈到品质经理进行判决；9.6. 负责完成临时安排的其他事项；十.流水线成品检验，附带巡检：张赵荣、郑秀英、马春会；10.1.负责流水线成品品质检验和管控，利用空余时间进行巡检；10.2.负责产线首件检测和封样，（新产品首件必须交由品质经理进行封样）；10.3.负责对每一单必须填写完整的检验信息，不管合格与否都必须填写，并对不良品填写标签进行标示，便于分析和判定；10.4.负责抽检品的归还，保证数量的完整，以免造成生产数量混乱；10.5.负责现场不良情况的及时反馈，便于及早采取控制措施；10.6.对所检验成品的品质负责；10.7. 负责完成临时安排的其他事项；十一.成品出货检验和包装巡检：11.1.负责入库成品的抽检，确保所包装产品符合客户要求；11.2．负责装配车间流水线入库产品检验，主要检验外观(当出现有不确定因数时也需做功能测试)；11. 3.负责包装车间首件封样（主要核对纸卡、说明书、标签、包装方式、包装质量等）；11. 4.负责对包装车间包装过程的检验和品质管控，并每天、每单填写检验单，并及时反馈异常情况；11. 5.负责在需要时协助验货；11.6对包装后产品的品质负责；品质部：杨安2018年9月1日。
品质部岗位职责 与工作内容
品质部岗位职责与工作内容品质部岗位职责（1）岗位职责1.质量管理体系建设-参与制定和实施公司的质量管理体系，包括编写相关质量管理手册、程序文件等，确保符合国家和行业标准要求。
-协助制定和完善各项质量管理制度和流程，确保质量管理工作的规范性和有效性。
-进行内部质量管理体系审核，评估和分析审核结果，提出改进措施。
2.质量监督和检查-负责对产品或服务的质量进行监督和检查，确保其符合公司和客户的质量要求。
-制定质量检验计划和方法，组织实施质量检验工作，对不合格品进行处置，并追踪整改情况。
-分析质量问题的原因，提出改进措施，预防类似问题的再次发生。
3.供应商管理-开展供应商的评估和审核工作，确保供应商的质量能够满足公司的要求。
-建立和维护与供应商的良好合作关系，促进供应链上下游的质量管理工作。
-对供应商的质量问题进行处理和跟踪，确保供应链的质量稳定。
4.不合格品管理-负责不合格品的管理和处理，制定不合格品处理流程和标准。
-对不合格品进行分类、鉴定、分析，并提出相应的处置意见和改进措施。
-追踪和协调不合格品的整改工作，确保整改措施的有效性和及时性。
5.品质改进与提升-主导和参与质量改进项目，如六西格玛、PDCA等，推动公司的质量持续改进和提升。
-分析质量数据和统计结果，识别潜在问题和风险，并提出改善方案。
-组织开展培训和知识分享，提高员工的质量意识和操作技能。
以上岗位职责旨在建立和维护公司的质量管理体系，监督和检查产品或服务的质量，推动质量改进和提升，确保公司的产品或服务符合客户的要求和期望。
品质部岗位职责（2）岗位职责1.质量管理体系建设-参与制定和实施公司的质量管理体系，包括编写相关质量管理手册、程序文件等，确保符合国家和行业标准要求。
-协助制定和完善各项质量管理制度和流程，确保质量管理工作的规范性和有效性。
-进行内部质量管理体系审核，评估和分析审核结果，提出改进措施。
2.质量监督和检查-负责对产品或服务的质量进行监督和检查，确保其符合公司和客户的质量要求。
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其相关职责与权限如下表格所示：以下职责及权限范围如有涉权或未尽事宜请领导补充修正。
谢谢。