加盟客户动态信息管理表
加盟商评估表
加盟商评估表加盟商评估表是一种用于评估加盟商资质和潜力的工具。
下面是一个700字的加盟商评估表范例：加盟商评估表1. 企业基本信息加盟商名称：所在地区：成立时间：经营状态：经营中 / 关闭 / 暂停经营2. 加盟商经营情况2.1 经营场所加盟商经营场所面积：租用 / 自有：租赁合同有效期：2.2 主营产品/服务：主要目标客户：竞争对手分析：2.3 销售业绩近三年销售额（万元）：近三年销售额增长率：近三年利润情况：是否有经营数据造假行为：是 / 否3. 加盟商资质评估3.1 经营许可证/资质证书（加盟行业相关证书）：证书有效期：证书真实性验证（是 / 否）：3.2 经营团队核心管理团队经验评估：员工素质：员工离职率评估：3.3 加盟商声誉评估加盟商曾获得的荣誉/奖项：加盟商在社会各界口碑：4. 加盟商财务评估4.1 资产负债表（最近3年）资产总额：负债总额：净资产：4.2 利润表（最近3年）销售收入：销售成本：毛利润：净利润：5. 加盟商市场评估5.1 市场调研加盟商所在地区相关市场调研报告：所在市场的增长前景评估：5.2 竞争情况竞争对手数量：竞争对手市场地位：竞争对手市场份额：6. 加盟商合作意向加盟商对品牌的认可度：加盟商是否有其他合作意向：加盟商承诺履行合作协议：总结：根据以上评估内容，该加盟商在经营场所、销售业绩和团队素质方面表现较为稳定。
资质和市场调研结果均显示该加盟商具备一定的发展潜力。
然而，财务状况方面存在一定的风险，需要重点关注。
建议在合作前与加盟商进一步沟通，确保信息的真实性和准确性，以做出更准确的决策。
签字：。
部门职能说明书(市场管理部-样本)岗位说明书
部门名称市场管理部部门负责人市场管理部经理直接上级分管副总经理部门性质■一级部门□二级部门下辖单位无职能总述负责公司所有市场管理、客户管理、加盟管理、销售内勤等工作，制定和完善相关制度和流程，为公司的市场开拓、销售业绩提升提供相应保障和支持。
部门职能职能概述具体职能描述市场调研负责市场调研与市场预测工作，出具市场调研报告；及时掌握市场行情动态并做出相应调整，对重大市场变动和政策变动情况及时上报公司领导并提出可行性参考意见。
加盟管理根据公司长远战略规划，提出相应的加盟发展目标、规划和年度加盟工作计划，并制定细化的季度、月度加盟计划。
建立加盟制度、标准及相关流程，起草加盟协议，并与相关部门一起审议及确定。
负责完成公司下达的年度加盟销售指标及诸如销售额、市场占有率、销售计划完成率、回款速度等考核指标。
定期核算加盟奖金及业务提成。
客户开发与维护积极开拓加盟市场，运用各种有效促销方式，确保细分市场的占有率。
负责加盟店开店计划、支持与培训。
做好加盟商的后期维护、回访工作，及时的做好加盟商的信息反馈及协调解决。
客户服务负责公司400电话的接听负责对客户进行电话回访及时记录、处理顾客投诉，并将投诉信息反馈相关部门；对解决情况进行跟踪服务监督负责对公司服务情况进行监督负责对业务人员每天考勤的监督负责对业务人员货品款项回收的监督客户管理负责随时监控客户的服务要求、投诉、反馈、处理等过程，并及时分析发现关键性问题，提出改进意见并实施组织建立零售客户、加盟商、批发商、省级代理全过程的客户信息资料库，并登记录入客户信息管理系统，及时进行更新负责短信平台的管理及信息的发送类别部门职能说明书编号HW-HR-ZN-00?部门名称市场管理部生效日期批准：审核：拟定：【以上格式供参考，市场管理部的具体职能、人员配置等还有待进一步修订】。
招商管理之客户信息备案流程与管理规范
招商管理之客户信息备案流程与管理规范
一、备案目的：为规范营销管理，规避意向客户资源同时跟进造成信息差，提高客户转化效率。
二、使用范围：
运营部或营销部以外的其它部门所发展的客户，包括但不限于新拓展的客户、现有合伙人、加盟商转介绍客户等，合作模式包括新店加盟、转介绍、合伙人等。
三、信息界定：意向客户即对公司项目有兴趣或有明确的合作意向。
四、信息来源：线下门店转化、个人发的H5所获得的客户线索等，必须判定为第一时间的信息来源（即不包括数据库查重的营销部在持续跟进的客户信息）。
五、备案流程：
填写《意向客户信息备案登记表》（可电邮）→前台(营销助理）备案→营销部门知悉→营销部进入系统进行查处查重看是否已在持续跟进→营销部有异议将相关信息直接反馈给备案人员→协商不成的向营销中心和总经办反馈→总经办于1天内形成最终处理决定。
加盟商管理制度
加盟商管理制度一、总则1.1 本制度是为了规范加盟商的经营行为，保护品牌形象，营造良好的市场环境，促进加盟商与总部的合作共赢关系而制定的。
本制度适用于所有加盟商。
1.2 加盟商须严格遵守本制度，否则将面临相应的管理措施和法律责任。
1.3 加盟商在经营过程中，应当积极与总部沟通合作，共同提升品牌价值。
二、加盟商的权利和义务2.1 加盟商有权享受总部提供的品牌使用权和专业支持服务。
2.2 加盟商有义务按照总部的要求进行经营管理，保护品牌形象，不得单方面改变产品规格和市场定价。
2.3 加盟商应当依法纳税，保证合法经营，不得从事非法经营活动。
2.4 加盟商有义务配合总部的营销活动和市场调研，提供相关数据和信息。
2.5 加盟商应当对员工进行培训和管理，保证产品质量和服务水平。
三、加盟商选址及装修3.1 加盟商需要在合适的地段选择店铺，并保证店铺面积、结构和装修符合总部的要求。
3.2 加盟商在装修过程中，应当按照总部的形象和标准进行装修，不得擅自改变装修风格和设计。
3.3 加盟商需要向总部提供店铺的平面图和装修方案，经总部审核通过后才能进行施工。
四、产品采购和供应4.1 加盟商需要按照总部的要求采购产品，并确保产品的质量和安全。
4.2 加盟商需要与总部签订供货合同，并按照合同约定的价格和数量进行采购。
4.3 加盟商在收到产品后，应当对产品进行验收，发现问题及时反馈给总部，并要求厂商进行处理。
4.4 加盟商不得擅自从其他渠道采购品牌产品，否则将被认定为违约行为。
五、市场推广和销售活动5.1 加盟商需要积极参与总部组织的市场推广和销售活动，并按照总部要求进行布置和宣传。
5.2 加盟商可以根据当地市场情况制定适当的促销活动，但需获得总部的批准。
5.3 加盟商在参与促销活动时，应当保证产品质量和服务水平，不得损害品牌形象。
5.4 违背市场规则的行为，如虚假宣传、价格欺诈等，将面临相应的处罚措施。
六、投诉处理和客户投诉6.1 加盟商应当及时处理顾客的投诉，并向总部报备处理结果。
加盟连锁店经营管理手册范本
加盟连锁店经营管理手册范本1. 简介本手册为加盟连锁店经营管理的指导手册，旨在提供关键信息和操作指南，以帮助加盟商顺利开展业务。
本手册的内容包括加盟连锁店的运营要点、市场营销策略、客户服务、人力资源管理、财务管理等方面的知识和建议。
2. 加盟连锁店运营要点- 挖掘市场需求，确定经营品类- 选择合适的店面位置和面积- 设定合理的经营目标和销售预期- 建立供应链管理体系，保证产品供应稳定- 建立完善的库存管理系统- 提升店面形象和陈列技巧- 强化员工培训和管理3. 市场营销策略- 制定差异化的产品定位和品牌战略- 制定市场推广计划，包括线上线下渠道的整合- 客户关系管理和CRM系统建设- 通过市场调研和竞争分析提供市场信息支持4. 客户服务- 建立良好的客户关系，提供个性化的服务- 快速解决客户投诉和问题- 定期开展客户满意度调查，优化服务质量- 建立客户忠诚度计划，提高客户复购率5. 人力资源管理- 招聘合适的员工，确保人员配置合理- 建立培训计划和职业发展路径- 设定绩效考核体系和激励机制- 加强员工沟通和团队建设- 维护员工福利和工作环境6. 财务管理- 制定预算和财务计划- 建立财务管理制度和流程- 定期进行财务分析和报告- 提高财务风险意识，确保经营健康以上是本手册的主要内容，希望能够对加盟连锁店经营管理提供一定的参考和指导。
在实际运营中，加盟商可以根据具体情况进行调整和补充。
*注意：本手册提供的内容仅供参考，并不构成法律意见或具体业务建议。
加盟商在运营过程中应遵守相关法律法规，确保合法合规经营。
*。
加盟评估表
加盟评估表一、引言加盟评估表是用于评估加盟商加入某个品牌或公司的潜力和适合程度的工具。
通过填写加盟评估表，加盟商可以对自己的经营能力、财务实力、市场认知等方面进行全面的评估，以便做出明智的决策。
二、加盟商基本信息2.1 加盟商个人信息•姓名：•年龄：•学历：•职业背景：2.2 加盟商财务状况•资金投入能力：•负债情况：•银行信用评级：2.3 加盟商经营经验•是否有过创业经历：•是否有过加盟经验：•是否有过相关行业从业经验：三、加盟品牌信息3.1 品牌介绍•品牌名称：•成立时间：•总部所在地：•品牌定位：•品牌特色：3.2 加盟费用•加盟费用总额：•加盟费用包含的项目：•加盟费用支付方式：3.3 加盟政策•区域保护政策：•经营支持政策：•市场推广政策：3.4 加盟商要求•加盟商经营能力要求：•加盟商财务实力要求：•加盟商市场认知要求：四、加盟评估指标4.1 经营能力评估1.加盟商的管理能力评估–是否具备团队管理经验–是否有良好的人际沟通能力–是否懂得市场营销和推广策略2.加盟商的运营能力评估–是否具备计划和执行能力–是否能够有效控制成本和风险–是否有良好的供应链管理能力4.2 财务实力评估1.加盟商的资金投入能力评估–是否具备足够的启动资金–是否有稳定的现金流–是否有能力应对突发财务风险2.加盟商的负债情况评估–是否有过大额债务–是否有不良信用记录–是否有能力偿还债务4.3 市场认知评估1.加盟商对品牌的了解程度评估–是否了解品牌的历史和发展–是否了解品牌的市场竞争优势–是否了解品牌的产品和服务特点2.加盟商对目标市场的了解程度评估–是否了解目标市场的消费特点–是否了解目标市场的竞争环境–是否有合适的市场拓展计划五、加盟评估结论根据对加盟商个人信息、加盟品牌信息和加盟评估指标的综合评估，得出以下结论：- 加盟商适合加盟该品牌的原因和优势： - 加盟商不适合加盟该品牌的原因和劣势： - 综合评估结果和建议：六、总结加盟评估表是加盟商在决定加盟某个品牌之前进行全面评估的重要工具。
客户回访记录表
客户回访记录表Customer Service Management System I。
Customer Follow-up Process1.Customer Follow-up PlanDate: ____/____/____Customer Follow-up XXX:Follow-up Method:Planned Follow-up Date:Purpose of Follow-up:Follow-up Cost Budget:Company XXX:Date:Note: This form should be panied by the "Customer n Form." Follow-XXX:1.Phone2.Email3.Face-to-face4.OtherPlanned Follow-up Object and Method:2.Customer Follow-up Record FormNumber:Date: ____/____/____Customer Name:Service n:Product n:Date of Visit:Visit Record:Customer Signature:Date:Follow-up XXX:Excellent。
Good。
Fair。
Poor。
Very Poor Visit Problems。
XXX:Supervisor Approval Signature:Approval Date:Countermeasures and ns。
Key Points of Follow-up: 3.Telephone Follow-up Record FormNumber:Customer Name:Contact Phone Number:Follow-up Time:Purpose of Follow-up:Follow-up Content:Follow-up Results:4.Customer Follow-up Report Form Number:Date: ____/____/____Follow-up Time:Purpose of Follow-up:Main Content of Follow-up: Customer n of the Product:XXX:Customer n of the Service:XXX Service:XXX Service: Problems XXX-up: XXX:XXX:Follow-up XXX: Follow-up Method: Follow-up Object: Follow-up Results: Follow-up XXX: Follow-up Method:Follow-up Object:Follow-up Results:Customer Follow-up Management SystemArticle 1 PurposeIn order to standardize customer follow-up work。
【干货】酒店OTA运营之渠道全面优化操作指南
一．静态信息管理二．动态信息管理
三．场景化促销活动
1、字段信息
示例：春迹人文酒店（长春重庆路店）示例：漫心北京珠市口酒店
携程美团美团
携程
1.3后台字段信息维护
携程美团
2、丰富信息
酒店开业、装修时间需准确无误房间数量数量需准确
无误
携程
美团
携程
美团
美团
携程美团
携程美团
携程美团
携程美团
不超过物理库存10%携程美团
5、酒店照片
×
美团
•静态信息管理•动态信息管理•场景化促销活动
OTA优化取消政策
携程美团
携程美团
自然标签属性标签促销活动标签
属性标签运营标签服务标签携程美团
携程
美团
×√
•静态信息管理•动态信息管理•场景化促销活动。
金蝶KIS专业版-16KIS微订货
提交订单
【微订货管理】-【设置】复制订货平台链接地址，进入订货平台
提交订单时进行以下校验： ① 库存校验：后台设置了“库存不足时不允许提交”，提交订单时根据授权的仓库进行库存校验，商品库存不足时不允许 提交订单。
② 信用额度校验：
③ 后台启用“审核后生成销售订单”，订单提交时不需要校验信用额度； ④ 启用“直接生成销售订单”，需要根据PC端业务参数中“销售信用额度控制方式”设置进行校验
②机密信息 严禁泄露
目录
1 2 3 4 总体介绍 配置指南
微订货功能说明
订货平台功能说明
P16
登录
【微订货管理】-【设置】复制订货平台链接地址，进入订货平台
① 支持经销商自主下单及职员代客下单两种 订货方式，通过手机号码+验证码登录
② 经销商授权：在PC端【基础设置】-【核算
项目】-【客户】的联系人页签中维护联系 人的姓名及手机号码； ③ 职员授权：在PC端【基础设置】-【核算项
金蝶KIS云专业版产品培训 ——KIS微订货
KIS专业产品部
版权所有©1993-2012金蝶软件（中国）有限公司
④内部公开 请勿外传
④ 内部公开 请勿外传
课程价值
了解KIS微订货配置与功能
适用对象
KIS云专业版伙伴 KIS云专业版客户软件使用人员
P*
④内部公开 请勿外传
目录
1 2 3 4 解决方案 配置指南
微订货—重构企业销售流程
过去
现在
④内部公开 请勿外传
目录
1 2 3 4 总体介绍 配置指南
微订货管理功能说明
订货平台功能说明
P6
安装KIS云专业版15.0及系统管理
客户信息安全管理制度
客户信息安全管理制度客户信息安全管理制度导语：信息安全主要包括以下五方面的内容，即需保证信息的保密性、真实性、完整性、未授权拷贝和所寄生系统的安全性。
以下是为大家整理的客户信息安全管理制度，希望能够帮助大家！客户信息安全管理制度（一）一、计算机设备管理制度1、计算机的使用部门要保持清洁、安全、良好的计算机设备工作环境，禁止在计算机应用环境中放置易燃、易爆、强腐蚀、强磁性等有害计算机设备安全的物品。
2、非本单位技术人员对我单位的设备、系统等进行维修、维护时，必须由公司相关技术人员现场全程监督。
计算机设备送外维修，须经有关部门负责人批准。
3、严格遵守计算机设备使用、开机、关机等安全操作规程和正确的使用方法。
任何人不允许带电插拔计算机外部设备接口，计算机出现故障时应及时向IT部门报告，不允许私自处理或找非本单位技术人员进行维修及操作。
二、操作员安全管理制度（一）操作代码是进入各类应用系统进行业务操作、分级对数据存取进行控制的代码。
操作代码分为系统管理代码和一般操作代码。
代码的设置根据不同应用系统的要求及岗位职责而设置；（二）系统管理操作代码的设置与管理1、系统管理操作代码必须经过经营管理者授权取得；2、系统管理员负责各项应用系统的环境生成、维护，负责一般操作代码的生成和维护，负责故障恢复等管理及维护；3、系统管理员对业务系统进行数据整理、故障恢复等操作，必须有其上级授权；4、系统管理员不得使用他人操作代码进行业务操作；5、系统管理员调离岗位，上级管理员（或相关负责人）应及时注销其代码并生成新的系统管理员代码；（三）一般操作代码的设置与管理1、一般操作码由系统管理员根据各类应用系统操作要求生成，应按每操作用户一码设置。
2、操作员不得使用他人代码进行业务操作。
3、操作员调离岗位，系统管理员应及时注销其代码并生成新的操作员代码。
三、密码与权限管理制度1、密码设置应具有安全性、保密性，不能使用简单的代码和标记。
浅析海尔集团的客户关系管理
摘要：客户关系管理是一种旨在改善企业与客户之间关系，提高客户忠诚度和满意度的新型管理机制。
企业之间的竞争就是客户资源的竞争，如何在竞争中提高客户的满意度和忠诚度，获得更多客户的青睐是问题的关键。
海尔集团作为全球大型家电第一品牌，在近几年不断发展壮大的同时出现了较多的问题，尤其是在客户关系管理方面的不足，一定程度上制约了海尔集团的健康发展。
本文将通过对海尔集团客户关系管理的现状以及方案实施的过程中应该注意的相关事项进行探讨，希望在一定程度上解决海尔客户关系管理中存在的不合理的问题。
关键词：客户关系管理，CRM技术，一对一营销，海尔集团公司概况：海尔集团1984年创立于中国青岛，目前，海尔在中国、亚洲、美洲、欧洲、澳洲拥有全球五大研发中心，在美国、欧洲、中东等地设立了21个工业园，在全球建立了61个贸易公司、143330个销售网点，全球员工超过8万人。
创业以来，海尔坚持以用户需求为中心的创新体系驱动企业持续健康发展，从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球最大的家用电器制造商之一。
在白色家电领域，海尔是世界白色家电第一品牌。
2012年，海尔集团全球营业额1631亿元，在全球17个国家拥有8万多名员工，海尔的用户遍布世界100多个国家和地区。
在互联网时代，海尔打造开放式的自主创新体系支持品牌和市场拓展，正在成长为行业的引领者和规则的制定者。
海尔集团的客户关系管理现状分析：在发展过程中，海尔一直非常重视与客户的关系。
随着客户关系管理的硬件系统在升级换代一样，海尔在客户关系管理的理念上也在不断创新。
海尔的客户主要包括以下5类：跨国连锁公司、本土连锁公司、大商场、加盟专卖店、专营店。
其中销售额较大的为专卖店和大商场，其销售额分别占海尔总销售额的l/3左右，但本土连锁的增长幅度飞速提高，尽管理论上每一个客户海尔都一视同仁，海尔仍然需要将有限的资源向重点客户倾斜，为此他们在总部设有大客户部，同时在全国42个工贸公司中都设有专人为大客户服务.海尔客户关系管理的早期重点是选择客户，主要目标是国内声誉较佳、规模较大的商场。
如何借助信息系统帮助加盟商管理客户
有市场就 会有竞争 ，现在行 业 已经进入成 熟、稳定发展的阶 段 ，市场进入一个 品牌、质量 、服务 、信誉 的竞争 ，
这将是 实力的竞争和 比拼 ，厂商 更要 加大研发 的投 入 ，要有所创新 ，开 发新产品 ，把产 品的质量和技术水 平进一步提 高 ，企业才能立于不败 之地 ，稳定发展 。收款 机市场的未来 ，是 属于敢 于投入 、敢于付 出、敢于 创新的人们 。
源 独 占的 需 求 。
支持 如果能达 到这样 的层次 ，众多 的零 售企 业其实 就拥
有 了远远超越 干诸 如京东 、当 当这样 企业 的客 户服 务能 力，因为他们 的客 户关系是 主要基 于交 易数据 的，而我 们则 是基 于面对面 可见的 人与人之 间的 关系。 另外 对消 费者 的深 度服务 只有本地 化的模式 才能 满足 ，这也 就更 是 凸显 了我们的优势 。 帮助加 盟商 管理客 户 ，我认 为这不 是一个 假设 ，而 是 更多的 零售企业 ，特别是 连锁 经营企业 在最近 一两年
如何借助信息 帮助加盟商管理客户
江苏省名 味清坊特产有限公 司 副总经理兼 （ ０ 王甲佳 ３ １
商 来管理 客户。有人 会说 ，这不是 犯 了行业的大忌 吗？ 客 户是加 盟商的资源 ，是 他们 的财路 ，帮 助他们做客 户
拉 近 与客户 的距离 ，是 电商 企业 的优势
电子商 务企业对 于传统零 售连锁企 业的潜 在冲击 已
４８
一
体机是收款机 行业发展的方 向，它将会 在行 业中 占有一定 的市场份 额 ；因此 ，硬件和软件商都 应该 加以关注 。
展
望
２ １ ，国际经济环 境一片 哀鸿 ，国内经济形 势难题丛生 。２ １ ０ ２年 ０ ２年是 “ 十二五 ”规 划承上 启下的重要 一年 ，中
2024年度城市快餐连锁加盟合同
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024年度城市快餐连锁加盟合同本合同目录一览第一条：合同主体及定义1.1 加盟方信息1.2 franchisor信息1.3 合同相关术语定义第二条：合同期限2.1 合同开始日期2.2 合同结束日期第三条：加盟费用及支付方式3.1 加盟费用金额3.2 支付方式和期限第四条：加盟方的权利和义务4.1 加盟方权利4.2 加盟方义务第五条：franchisor的权利和义务5.1 franchisor权利5.2 franchisor义务第六条：加盟店经营管理6.1 加盟店经营范围6.2 加盟店管理规范第七条：培训与支持7.1 加盟方培训内容7.2 franchisor提供的支持第八条：产品与服务8.1 加盟方产品要求8.2 加盟方服务要求第九条：市场营销与推广9.1 加盟方市场营销活动9.2 franchisor市场营销支持第十条：合同的变更和终止10.1 合同变更条件10.2 合同终止条件第十一条：违约责任11.1 违约行为11.2 违约责任承担第十二条：争议解决12.1 争议解决方式12.2 争议解决地点第十三条：法律适用和管辖13.1 合同适用的法律13.2 合同管辖法院第十四条：其他约定14.1 保密条款14.2 知识产权保护14.3 合同的完整性和修改权第一部分：合同如下：第一条：合同主体及定义1.1 加盟方信息1.1.1 加盟方名称：（填写加盟方全称）1.1.2 加盟方地址：（填写加盟方详细地址）1.1.3 加盟方法人代表：（填写法人代表姓名）1.1.4 加盟方联系人：（填写联系人姓名）1.1.5 联系方式：（填写联系人电话）1.2 franchisor信息1.2.1 franchisor名称：（填写franchisor全称）1.2.2 franchisor地址：（填写franchisor详细地址）1.2.3 franchisor法人代表：（填写法人代表姓名）1.2.4 franchisor联系人：（填写联系人姓名）1.2.5 联系方式：（填写联系人电话）1.3 合同相关术语定义1.3.1 加盟店：指加盟方根据本合同约定，经营快餐业务的实体店铺。
加盟门店管理制度
加盟门店管理制度第一章总则第一条为规范加盟门店的经营行为，保障加盟商的利益，制定本管理制度。
第二条加盟门店应严格遵守国家法律法规和公司规定，文明诚信经营，共同维护公司形象。
第三条加盟门店应当认真执行公司战略部署，积极开展营销活动，提高品牌知名度。
第四条加盟门店须认真遵守公司的相关制度和规定，同时接受公司的监督和调查。
第五条加盟门店应当合理使用公司所提供的资源，保护公司商誉和形象。
第二章经营管理第六条加盟门店应当遵循公司的产品定价政策，不得私自涨价，必须严格执行统一售价。
第七条加盟门店销售的商品必须符合国家相关标准，不得销售假冒伪劣产品。
第八条加盟门店不得私自调整产品结构和销售范围，必须认真执行公司的产品规划。
第九条加盟门店应当保持所销售商品的质量，避免出现质量问题，如有质量问题应积极配合处理。
第十条加盟门店应当按照公司要求进行库存管理，不得私自调换产品种类或数量。
第三章经济管理第十一条加盟门店应当按规定的结算周期及时向公司购货款及相关费用。
第十二条加盟门店不得以任何形式拖欠公司款项，一旦发生违约行为，公司有权采取相应措施。
第十三条加盟门店应当按规定时间向公司汇报销售等相关信息，确保信息的真实准确。
第十四条加盟门店不得擅自向客户做特价优惠活动，必须经公司同意后方可实施。
第十五条加盟门店应当合理激励店员，提高团队协作能力，增进员工积极性。
第四章店面管理第十六条加盟门店应当按照公司的统一规定统一装修，不得私自改变店面形象。
第十七条加盟门店应当提供良好的服务环境，确保食品安全与卫生，维持店内整洁。
第十八条加盟门店应当积极参与所在社区的公益活动，增进与社区的联系与合作。
第十九条加盟门店应当认真执行公司的促销政策，积极推动公司活动，提升销售业绩。
第二十条加盟门店应当定期向公司上报店面的运营状况和经营计划。
第五章客户管理第二十一条加盟门店应当尊重客户，提供优质的服务，确保客户满意度。
第二十二条加盟门店应当尊重客户的隐私，不得泄露客户信息，以提高客户的信任度。
品牌营销部管理制度2011
品牌营销部管理制度2011为了加强和完善领潮水晶品牌营销部的日常工作和业务管理，充分体现品牌营销部的职能，并能够有效的促进品牌的创新、拓展向规范化、制度化方向发展，建立有效的规章制度和绩效考核制度，使品牌营销部各项管理工作有所遵循，现根据公司的实际情况特制定以下制度：第一条要严格遵守公司的各项管理及品牌营销部管理细则，努力使品牌营销工作更加科学化、规范化。
熟知公司内部工作程序、品牌营销部的内部组织结构，明确品牌营销部的部门职能。
第二条品牌营销部副总管理规定：（一）全面主持品牌营销部日常管理工作，根据公司的发展目标负责制定品牌营销部的发展目标并安排落实计划执行。
（二）加强所辖品牌营销团队及区域代理商的建设工作，提升品牌营销团队的业务能力，做好品牌营销部后备力量的选拔工作。
（三）根据公司的发展战略，提出合理的品牌营销模式；建立合理、有效的品牌营销渠道。
（四）有步骤、有计划的完成品牌营销部的物流、营销、工程任务。
（五）进行全面的市场调研工作，了解用户的需求，准确选择目标，通过市场分析及市场预测，准确把握市场定位，建议并制定合理的价格体系。
时刻掌握行业内同类产品的价格体系，有目的的调整市场营销战略计划。
（六）加强领潮水晶品牌网络、平面媒体宣传，提高品牌知名度，塑造优质产品形象。
（七）及时了解市场需求变化，为公司技术工程部开发、改进产品和包装产品提供真实可靠的信息；做好产品生产、采购调配送；加强领潮水晶生活馆和领潮水晶展厅的后勤保障。
（八）用科学的管理方法协调管理物流、工程、营销各部，并维护良好的客户关系，完善领潮水晶品牌售后服务体系。
第三条品牌营销部营销经理管理规定：（一）明确关于领潮水晶品牌营销部营销经理必备工作事项：掌握一套关于领潮水晶品牌营销的基本资料和个人行程表、客户联系表、领潮水晶客户订单、领潮水晶工程单、售后服务信息表纳入工作日程。
（注：凡在外报销费用单据必须报公司财务部核实，方可报销）（二）协助品牌营销副总主持市场营销部日常管理工作，根据公司的发展目标负责制定部门发展目标并安排落实计划执行。
加盟商客户档案管理制度
第一章总则第一条为加强加盟商客户档案管理，规范档案工作，提高档案管理水平，保障加盟商客户的合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有加盟商客户档案的管理工作。
第三条加盟商客户档案管理应遵循真实性、完整性、保密性、规范性和时效性的原则。
第二章档案收集与整理第四条加盟商客户档案的收集范围包括：1. 加盟商客户的基本信息；2. 加盟商客户的合同、协议及相关文件；3. 加盟商客户的财务报表、经营状况报告；4. 加盟商客户的投诉、反馈及处理结果；5. 加盟商客户的培训、考核、奖励记录；6. 加盟商客户的变更、终止、续约等资料。
第五条档案收集应确保以下要求：1. 实事求是，不得篡改、伪造档案；2. 收集齐全，不得遗漏重要档案；3. 及时收集，确保档案的时效性。
第六条档案整理应按照以下要求进行：1. 分类整理，按时间、类别、主题等顺序排列；2. 编号标识，确保档案的检索和查找；3. 规范命名，使用规范化的档案名称；4. 保存完好，防止档案损坏、丢失。
第三章档案保管与利用第七条加盟商客户档案的保管应遵守以下规定：1. 设立专门的档案室，配备必要的档案柜、防潮、防虫、防火等设施；2. 专人负责档案的保管工作，严格执行档案出入库制度；3. 定期检查档案的保存状况，发现问题及时处理；4. 保密档案应采取加密、隔离等措施，防止泄露。
第八条加盟商客户档案的利用应遵守以下规定：1. 档案查阅需经授权，不得擅自对外提供；2. 查阅档案应登记备案，记录查阅人、查阅时间、查阅内容等信息；3. 查阅档案应遵守保密规定，不得泄露客户隐私；4. 利用档案应尊重原始性，不得随意修改、删除档案内容。
第四章档案归档与销毁第九条加盟商客户档案的归档应按照以下要求进行：1. 归档前应进行审查，确保档案的完整性、准确性；2. 归档时应注明归档时间、归档人、归档原因等信息；3. 归档后的档案应按照档案分类进行存放。
第十条加盟商客户档案的销毁应遵守以下规定：1. 档案销毁前应进行审查，确认无保存价值；2. 档案销毁应采取符合环保要求的销毁方式；3. 档案销毁后应进行登记备案，记录销毁时间、销毁人、销毁原因等信息。
服务站管理制度
服务站管理制度1.背景为了提升企业的服务质量、规范服务站的日常运作，确保客户满意度和企业形象的维护，特制定本《服务站管理制度》。
2.适用范围本制度适用于企业旗下的所有服务站，包括直营服务站和加盟服务站。
3.管理标准3.1 服务站筹建与管理3.1.1 服务站的筹建应按照企业规定的标准、流程和时间表进行，评估并满足服务站的硬件设施和软件支持的要求。
3.1.2 服务站应设置充足的工位和设备，确保员工工作效率和服务质量。
3.1.3 服务站需定期检查和维护硬件设施、设备和工具的完好性，并按照标准及时更新或更换。
3.2 人员管理3.2.1 服务站的员工应按照企业规定的流程进行招聘，确保人员的专业素质和服务意识。
3.2.2 服务站需制定详细的岗位职责和工作流程，确保员工明确职责、高效工作。
3.2.3 服务站需定期进行员工培训，包括技能培训和服务意识培养，提高员工的专业水平和服务态度。
3.2.4 服务站需建立健全的绩效考核制度，定期对员工进行评估和奖惩，鼓励优秀员工、纠正不良行为。
3.3 服务质量控制3.3.1 服务站需按照企业规定的服务流程和标准，提供高质量的服务，确保客户满意度。
3.3.2 服务站应建立客户投诉和处理机制，及时解决客户问题，并对投诉进行跟踪和分析，避免类似问题再次发生。
3.3.3 服务站需建立客户档案和服务记录，进行客户信息管理和服务质量追溯。
4.考核标准4.1 服务站筹建与管理考核4.1.1 服务站在规定时间内完成筹建工作，满足企业的硬件设施和软件支持要求。
4.1.2 服务站的硬件设施、设备和工具处于良好状态，无损坏和过期的情况。
4.1.3 服务站按照规定的流程和标准进行日常管理，工位和设备的使用率达到预设目标。
4.2 人员管理考核4.2.1 服务站招聘流程规范、招聘质量符合企业要求，员工专业素质与服务意识达到企业标准。
4.2.2 员工在岗位职责和工作流程上熟练、高效执行，工作质量稳定、无重大失误。