对高等教育服务领域引入全面质量管理理念的探讨_黄光云
基于全面质量管理的高等教育教学管理改革
基于全面质量管理的高等教育教学管理改革【摘要】本文主要探讨了基于全面质量管理的高等教育教学管理改革。
在文章介绍了背景信息和研究目的。
在首先阐述了全面质量管理在教学管理中的应用,接着分析了高等教育教学管理改革的必要性,并提出了具体的措施和方法。
通过案例分析和成果评估,强调了全面质量管理对高等教育教学管理改革的重要性。
在文章展望了未来的发展方向,并对整篇文章进行了总结。
通过本文的研究,可以为高等教育教学管理改革提供一定的参考和借鉴,促进教育教学质量的持续提升。
【关键词】关键词:全面质量管理,高等教育,教学管理改革,应用,必要性,具体措施,案例分析,成果评估,重要性,展望未来,总结。
1. 引言1.1 背景介绍传统的高等教育教学管理往往存在着诸多问题,如管理层级复杂、决策机制僵化、信息传递不畅等,导致教学质量无法得到有效提升。
全面质量管理将注重整体系统的优化和协调,强调全员参与、持续改进和客户满意度,可以有效解决这些问题,并推动高等教育教学管理的改革和创新。
基于全面质量管理的高等教育教学管理改革已成为当前教育领域的热点话题。
本文旨在探讨全面质量管理在高等教育教学管理中的应用,分析高等教育教学管理改革的必要性,提出具体的改革措施和方法,并通过案例分析和成果评估,阐述全面质量管理对高等教育教学管理改革的重要性,展望未来发展方向,总结相关经验和启示。
1.2 研究目的本文的研究目的主要包括以下几点:通过对全面质量管理在教学管理中的应用进行深入探讨,分析其对高等教育教学管理改革的积极作用和影响,为高等教育管理者提供理论指导和实践参考。
探讨高等教育教学管理改革的必要性,分析当前存在的问题和挑战,明确改革的紧迫性和迫切性,为改革的深入推进提供理论支撑和实践依据。
总结具体的改革措施和方法,包括制定有效的管理制度和政策、建立科学的评估机制、加强师资队伍建设等方面,为高等教育教学管理改革提供可行的操作指南。
第四,通过案例分析,借鉴成功的改革经验和做法,总结对高等教育教学管理改革的启示和经验教训。
引入全面质量管理理念,完善教学质量监控体系
对提高教学质量是非 常必要的 。 的社 会功能 , 么我们对教育教学质 量的理解 和界定 , 那 就应当 控体系 , ( ) 学质量监控体 系的构建 一教
二、 引入 全面质量 管理理念 。 高整体教学质量 提
在原来的教学质量管理的基础上 , 将全面质量管理的理念 是不同于教学单 位 , 不具有管理功能 的组织 , 但其能对所 有教 引入到教学 管理 中, 教学质量 由过去部门零散工作变为全校的 学活动 , 各个教学环节 , 种教学 管理制度和教学改革方 案等 各 系统工程。近几年 , 我校通过全员教育和培训质量体系审核 , 引 的实施进行督促和引导。
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引人全面质量管理理念 , 完善教学质量监控体系
蔡伟 清
( 集美大学 , 福建 厦门 [ 摘 312 ) 601
要】 教 育质量是 高等教育的生命线 , 高 学质量是 高等教育永恒的主题 。 提 教 树立先进的教 育教 学理念, 明确同现代新型
人 才观 紧密相连的质量意识 。 将全 面质量管理的理 念引入到教 学管理 中, 构建教 学信 息监控 、 学督导监控和教 学管理监控三位 教
一
体 的教 学质量监控体 系等三个方面。 以便 实施有效的质量监控。
[ 关键词】 全面质量管理; 学质量监控体 系 教 [ 中图分类号】 G 0 4 【 文献标识码】 A 【 文章编号】 17 — 0 2 20 )9 0 5 — 2 6 262(060-080 -
借鉴全质管理理论,加强高职院校教育质量监控
借鉴全质管理理论,加强高职院校教育质量监控[摘要] 全面质量管理(TQM—Total Quality Management),最先是20世纪60年代初由美国的著名专家菲根堡姆提出。
它是在传统的质量管理基础上,随着科学技术的发展和经营管理上的需要发展起来的现代化质量管理,高等职业院校中可以借鉴全面质量管理理论和方法,加强高等职业院校教育教学质量监控,从而真正提高教育质量。
[关键词] 全面质量管理高等职业教育教育教学质量监控一、引言随着高职院校从规模扩张向内涵建设的转变,如何改进高职院校教育教学管理模式,建立起行之有效的教育教学质量保证与监控机制,以切实保证并不断提高教育教学质量,已成为高职院校教学改革与发展中亟待解决的重要课题。
《教育部关于全面提高高等职业教育教学质量的若干意见》(教高【2006】16号)指出,“高等职业教育要强化质量意识,尤其要加强质量管理体系建设,重视过程监控,吸收用人单位参与教学质量评价,逐步完善以学校为核心、教育行政部门引导、社会参与的教学质量保障体系。
”为此,借鉴全面质量管理理论和方法,加强高等职业院校教育教学质量监控,提高高等职业教育教学质量,不失为一种有效的思路。
二、高等职业教育全面质量管理思想的内涵全面质量管理(TQM—Total Quality Management),最先是20世纪60年代初由美国的著名专家菲根堡姆提出。
它是在传统的质量管理基础上,随着科学技术的发展和经营管理上的需要发展起来的现代化质量管理,现已成为一门系统性很强的科学。
自1978年以来,我国推行TQM已有30年。
从30年的深入、持久、健康地推行全面质量管理的效果来看,它有利于提高企业素质,增强企业的市场竞争力。
全面质量管理,不同于以往的质量管理方法(如产品质量检验、统计质量管理)之处在于它的全面性,核心是“三全一控制”,即全面性、全过程、全员性、质量监控。
高等职业院校教育教学管理又不同于企业管理,因此,高等职业教育全面质量管理有其独特的内涵。
以全面质量管理为导向的高职院校教学管理初探
以全面质量管理为导向的高职院校教学管理初探摘要:大众化教育对高职院校教学质量提出新的要求,如何在教学中达到“量”与“质”的平衡已成为当下亟须解决的课题之一。
要保证高校的教学质量,就必须以市场需求为导向,把全面质量管理“顾客至上,全员参与,全程管理”理念引入教学管理,提高教学质量才是高等教育可持续发展的根本所在。
关键词:高职院校;教学质量;全面质量管理;市场需求一、教学全面质量管理内涵诠释(一)全面质量管理发展渊源在20世纪中期,随着日本引用全面质量管理后经济的飞速复苏,全面质量管理引起人们的关注。
全面质量管理的理念正式萌芽于20世纪50年代的美国,1980年7月戴明在美国提出了著名的PDCA质量循环系统和质量管理“十四要点”,而“全面质量管理”的正式名称是由费根堡姆提出的,他在其《全面质量管理》一书中提出:全面质量管理是为了能够在最经济的水平上,并考虑到充分满足用户要求的条件下进行市场研究、设计、生产和服务,把企业内各部门研制质量、维持质量和提高质量的活动构成为一体的一种有效体系。
随着市场经济的不断发展,质量管理的思想和方法也往更高层次发展,许多知名学者如朱兰、石川馨、克劳斯比等,都提出了有关质量管理的观念和理论,“质量管理是企业经营的生命线”这种观点逐渐成为企业和其他组织的核心理念。
全面质量管理由此得到全世界范围的推广与应用。
全面质量管理(total quality man—agement),简称为TQM,是指以质量为中心,以全员参与为基础,旨在通过让顾客和所有相关方面受益而达到长期成功的一种管理途径。
(二)高职院校教学全面质量管理内涵在国内对全面质量的统一认识是:全面质量,是在卓越领导的参与下,发挥全体员工的潜能,以富有竞争力的成本不断满足顾客的需求和期望。
事实上,全面质量管理不仅在企业被广泛应用,更在交通、医疗、金融等企事业单位得到全面推行,许多行业取得了显著成就。
近十几年来,中国高等教育的扩招热潮,使得大学生数量成倍增长。
全面质量管理在教育领域中的应用
全面质量管理在教育领域中的应用随着社会的发展和进步,教育已经成为国家和社会发展的重要支撑力量。
为了提高教育质量,实现教育的目标和使命,全面质量管理已经成为教育领域中的重要工具和方法。
全面质量管理是一种系统化的管理方法,通过持续改进和全员参与,来确保组织达到其目标并满足顾客要求。
首先,全面质量管理在教育领域中的应用可以帮助学校提高教育质量。
学校作为培养人才的重要场所,其教育质量直接关系到学生的成长和发展。
通过全面质量管理的方法,学校可以对教学过程进行全面的评估和改进。
例如,学校可以通过设立评估机构和制定评估指标来对教师的教学能力和教学效果进行评估。
通过这种方式,学校可以及时发现问题并采取相应的措施来提高教育质量。
其次,全面质量管理也可以帮助学校建立良好的管理体系和组织结构。
学校作为一个复杂的组织系统,需要有一套科学有效的管理体系来协调各个部门和个体之间的关系。
通过全面质量管理的方法,学校可以建立起一套完善的管理机制和组织结构,从而实现教育资源的合理配置和教育工作的高效运行。
例如,学校可以根据全员参与的原则,将学生、家长、教师和管理人员纳入到教育管理的决策和执行过程中,使得教育质量得到全面提升。
此外,全面质量管理还能够帮助学校建立有效的沟通和协作机制。
教育领域是一个涉及多方利益关系的领域,学校需要与学生、家长、社会各界等多个利益相关方进行有效的沟通和协作。
通过全面质量管理的方法,学校可以建立起一套有效的信息传递和反馈机制,促进利益相关方之间的互动和持续改进。
例如,学校可以通过定期召开家长会议、教师座谈会等形式,与学生和家长进行交流,了解他们的意见和需求,并及时采取相应的措施来解决问题。
最后,全面质量管理也可以帮助学校提升教师的专业素养和教学能力。
教师是教育的核心力量,其素质直接影响到教育质量和学生的学习效果。
通过全面质量管理的方法,学校可以制定科学的教师发展计划和培训方案,提供各种培训和学习机会,从而提升教师的专业素养和教学能力。
浅谈全面质量管理的高校教务管理
浅谈全面质量管理的高校教务管理随着我国高等教育的不断发展,高校教务管理也越来越受到重视。
为了提高教学质量,开展全面质量管理已经成为大多数高校教务管理者的必选。
本文将从全面质量管理的定义、特点、机制等方面浅谈如何在高校教务管理中实施。
一、全面质量管理的定义及特点全面质量管理(TQM,Total Quality Management)是以客户满意为中心,通过全员参与、全面管理、持续改进、全流程控制,实现全方位质量管理的一种质量管理方法。
该管理方法强调预防、提高效率、持续改进、多元措施、全员参与,始终保持客户关心的重要性,即不断提高并满足客户对产品和服务的期望,是一种全面参与、全员共享的质量管理方法。
其特点是:1.以客户为中心。
TQM强调以客户的需求为导向,只有贴近客户的需求,才能达到真正的质量。
2.全员参与。
TQM强调对全员全程质量控制,越多的员工参与,越有利于产品质量的改善。
3.数据为依据。
TQM强调以数据为依据进行管理,这可以防止主观判断对工作的影响。
4.持续改进。
TQM是一个不断改进的过程,持续不断。
5.全面管理。
TQM不但强调管理技能,也强调管理流程、管理系统和管理环境二、高校教务管理的特点高校教务管理具有以下特点:1.复杂性高。
教务管理需要管理到课程、课堂、学生、教师等多个方面,所牵涉到的范围较广。
2.知识度高。
教务管理需要运用众多学科知识,包括管理学、心理学、教育学、法律等多门学科知识。
3.周期性长。
高校教务管理随着学期的变化,需要进行周期性、长期性的管理。
4.数据量大。
高校教务管理需要管理大量的数据和信息,包括学生的评价、选课情况、课程安排等。
5.机动性强。
高校教务处需要灵活地应对各种突发情况,快速处理突发事件,及时调整管理策略。
三、高校教务管理实施TQM的机制1.建立质量意识。
管理者应该树立质量意识,让全校师生更加重视学院教育的质量管理。
2.识别客户需求。
管理者应该对客户进行有效的询问和调查,了解学生的需求和期望,并尽量满足客户的要求。
“全面质量管理”理念引入高职院校教学质量监控与评价体系的探讨
“全面质量管理”理念引入高职院校教学质量监控与评价体系的探讨在诠释教学质量及其监控与评价体系内涵的基础上,对构建高职院校教学质量监控与评价体系的必要性进行阐述。
从转变高职教育质量观,由目标体系、组织体系、制度体系、方法体系和评价体系组成的教学质量监控与评价体系,完善体系的关键问题等三个方面提出构建的设想。
标签:高职院校教学质量全面质量管理监控与评价体系近年来,我国高等教育加快了从“精英教育”向“大众化教育”迈进的步伐,高职教育的规模迅猛发展,无论是学校数还是学生人数,均已占据我国普通高等教育的“半壁江山”。
这种状况,一方面在一定程度上适应了经济社会发展对高等技术应用性人才的数量需求,另一方面则暴露和激化了高职教育教学质量方面的问题与矛盾,特别是日趋明显的外延扩张和内涵发展的矛盾。
面对学生、家长和用人单位日趋强烈的“提高质量”的呼声,我国高等教育应该积极引入全面质量管理的理念。
本文对如何以正确的理念与思路来认识教学质量及其监控与评价体系的内涵,从而建立教学质量监控与评价体系作了一些探讨。
一、对教学质量内涵和教学质量监控与评价体系的认识1质量是对要求的满足。
正确的质量认识,直接关系到高职教育的社会认可度和自身的健康发展。
目前国际上最为通用的说法就是2000年版国际标准ISO9000中的“质量就是一组固有特性满足要求的程度,”即以满足要求的程度来衡量质量的好坏。
基于这样的认识,高职教育教学质量主要体现在两个方面:一是满足学生和家长个人需求的程度,即高职院校的专业设置、师资水平、教学管理等要满足受教育者的求学和就业一需求,满足学生身心发展、可持续发展的需求;二是满足经济社会需求的程度,即高职教育的教学内容、教学大纲、课程改革、教学过程等,要满足用人单位的需求以及高职院校自身可持续发展的需求。
因此,满足了经济社会和学生个人的双重需求,即是体现了高职教育教学质量的内涵。
2《高职高专院校人才培养工作水平评估方案(试行)》(以下简称评估方案)、《关于全面提高高等职业教育教学质量的若干意见》(教高[2006]16号,以下简称16号文件)和《高等职业院校人才培养工作评估方案》(以下简称新方案)是对教学质量的全面诠释。
全面质量管理在高职院校教学管理中的运用
浅析全面质量管理在高职院校教学管理中的运用【摘要】本文分析了全面质量管理理论运用于教学管理的基本理念,基本流程,并从更新观念等三个方面提出了促进这一理论运用的对策建议。
【关键词】全面质量管理;高职院校;教学管理我国高职院校及其学生数量众多,2011年,全国共有高职(专科)院校1246所,比2010年增加31所,高职(专科)院校平均在校生规模达到5904人,如何为这些学生提供优质的教学服务,保障教学质量,是每一个高职(专科)院校所需要思考的课题。
全面质量管理作为一种质量控制手段,不仅能够将所有的教师、行政管理人员等可能影响教学质量的利益相关者组织起来共同关注教学活动,同时还要求关注、控制所有影响教学质量的因素,从而能够对教学管理发挥积极地作用。
一、全面质量管理运用于教学管理的基本理念教学管理是保证高职院校教育服务质量的基础,从全面质量管理理念来看,高职院校教育管理主要是基于教学服务论、全面管理论、预防控制论三种理念。
1.教学服务论教学服务论即高职(专科)院校的教学是以为学生服务为中心,所有的教学管理活动都要围绕这个中心开展。
而教学管理人员除此之外还要为教师提供服务,实际上,高职院校各院系一般都配备有教学秘书,其岗位职责主要就是执行这些基本的服务。
2.全面管理论全面管理包括全校、全过程、全员管理三个方面的内涵,全校参与教学管理就是要把教学管理提高到学校发展战略的高度,从学校的角度来部署教学管理工作;全过程管理即教学管理要贯穿于整个教学活动的全过程,而非某一关键环节;全员管理即要将所有与教学活动有关个体如专职教师、行政人员、学生等的积极性调动起来,实现全员参与管理的目标。
3.预防控制论预防控制论即在教学管理中,要通过教学活动历史数据的对比如学生成绩比较等全面、客观的分析影响教学活动的因素,并找出规律,通过规律控制、引导这些因素,预防教学事故,提高教学质量。
二、全面质量管理运用于教学管理的基本流程将全面质量管理运用于教学管理当中,需要遵循一定的流程,在这种教学管理实践活动中践行全面质量管理理论。
以全面质量管理思想为指导提高高等教育质量
以全面质量管理思想为指导提高高等教育质量摘要:文章以全面质量管理思想为指导,说明了高等教育实施全面质量管理的必要性和紧迫性,介绍了高等教育实施全面质量管理的基本要求和基本原则,提出了高等教育实施全面质量管理应采取的步骤。
关键词:全面质量管理;高等教育;人才培养Abstract: This article take the Total Quality Management thought as the instruction, explained the higher education implements the Total Quality Management the necessity and the pressing, introduced the higher education implements the Total Quality Management the essential requirements and the basic principle, proposed the higher education implements the step which the Total Quality Management should adopt.Key words: Total Quality Management; higher education; personnel training1 高等教育实施全面质量管理的必要性全面质量管理的英文简称为TQM,最早提出全面质量管理的是费根堡姆,他给全面质量管理所下的定义是:为了能够在最经济的水平上,并考虑到充分满足顾客要求的条件下进行市场研究、设计、制造和售后服务,把企业内各部门的研制质量、维持质量和提高质量的活动构成为一体的一种有效的体系。
中国自1987年推行全面质量管理以来,在实践和理论上都发展很快。
全面质量管理正从工业企业逐步推行到交通、邮电、商业企业和乡镇企业,甚至一些金融、卫生等方面的企事业单位也积极推行全面质量管理。
全面质量管理在高校教学管理中的运用
全面质量管理在高校教学管理中的运用【摘要】本文旨在探讨全面质量管理在高校教学管理中的应用。
在分析了研究背景、研究目的和研究意义。
接着,正文部分对全面质量管理进行了概述,探讨了其在高校教学管理中的理论基础,并结合实践案例进行分析。
分析了全面质量管理在高校教学管理中的优势和挑战,并提出了相应的策略建议。
在总结了全面质量管理在高校教学管理中的应用效果,展望了未来发展,并强调了其重要性。
这些内容深入探讨了全面质量管理对高校教学管理的影响和价值,为高校教学管理的提升提供了重要参考。
【关键词】全面质量管理、高校、教学管理、理论基础、实践案例、优势、挑战、策略建议、应用效果、未来发展、重要性。
1. 引言1.1 研究背景高校教学管理是学校的核心工作之一,直接关系到教学质量和教育水平的提升。
传统的教学管理方式往往存在着局限性,如管理手段单一、效率低下等问题。
为了解决这些问题,许多高校开始尝试引入全面质量管理模式,以提高教学管理效率和质量。
全面质量管理是一种在20世纪80年代兴起的管理理念,它强调全员参与、持续改进、客户导向和数据驱动。
该理念在工业界得到了广泛应用,并取得了显著成效。
越来越多的高校开始将全面质量管理引入到教学管理中,以期提高教学质量、满足师生需求。
在当前快速发展的高等教育环境中,全面质量管理在高校教学管理中的运用已成为一个不可忽视的趋势。
只有不断创新,积极应用先进管理理念,高校才能在激烈的教育竞争中脱颖而出,为培养优秀人才提供更好的保障。
本文旨在探讨全面质量管理在高校教学管理中的运用,为高校提供相关的理论支持和实践经验。
1.2 研究目的研究目的是为了探讨全面质量管理在高校教学管理中的应用情况,分析其在提升教学质量、促进教学改革和发展方面的作用和影响。
通过对全面质量管理理论的深入研究和实践案例分析,旨在总结并提出有效的策略建议,以帮助高校实现更好的教学管理效果,提升教学品质,提高教学水平,促进教学改革和教学模式创新。
论全面质量管理在高校中的应用论文
论全面质量管理在高校中的应用论文论全面质量管理在高校中的应用论文1.引言提高教育质量是高校管理永恒的主题,特别是我国高等教育已进入大众化阶段,教育质量问题更加不容忽视。
纵观我国高校的教育质量管理,还很不完善,有许多不尽如人意的地方,除了与我们的国情、国力有关外,还与我国高等教育管理理念、管理方法有关。
全面质量管理起源于美国制造业,在日本企业中发扬光大,大大提升了日本产品的国际竞争力。
全面质量管理坚持全员、全过程、持续改进的原则,根据不断变化的环境,不断改进组织目标,进而持续优化组织的各项资源配置,不断提高产品质量,这种管理思想对提高我国高校教育质量、增强学校竞争力大有裨益。
2.高校中实施全面质量管理的必要性2.1高校教育质量管理的自身需要高校的质量管理与工商企业的质量管理最大的区别是其生产者/教师、辅教、管理人员)和产品/学生)都是人,这是学校所独具的特性。
在输入/招生入学教育过程、输出/毕业走向社会)的所有环节中,贯穿着人的活动,既体现了学校的办学思想、培养目标和任务,也体现了教职工的教学思想:育人观、教学观、质量观等,还体现了学生的学习思想:学习观、发展观、价值观、人生观等。
这些思想观念对教育质量的形成影响很大。
现代管理科学强调‘以人为本”原则,就是首先要解决人的思想问题,从而为管理的其他环节创造先决条件。
全面质量管理本质上是高效组织和利用组织内各种资源的一种管理思想,在高校开展全面质量管理符合高校成员文化素质高、文化品位要求高的特征,是解决教职工、学生对质量的认知问题、形成正确的质量意识的有效形式1]。
高校的质量管理在组织上较为松散,教师的学术和工作环境较为宽松,对一定的工作要求也有按个人把握的回旋空间。
随着学分制的普及推广,学生按个性、特长来自我选择发展的空间越来越广,因此,教育质量在一定程度上取决于教师和学生的自我感觉、自我判断。
这将会因人而异,即使对某个人而言弹性也很大。
实施全面质量管理就是要营造一种求高质、创高效、不断改进、追求卓越的氛围,使教师、学生形成一种思维定势,事事从提高人才培养质量的角度考虑,把提高教育质量作为出发点和归宿点。
全面质量管理视角下的高校教师质量评价体系
全面质量管理视角下的高校教师质量评价体系随着高等教育的普及和发展,高校教师的素质和能力对于培养合格的人才具有重要作用。
建立科学、全面的高校教师质量评价体系对于提高教师培养质量具有重要意义。
本文将从全面质量管理的视角出发,探讨高校教师质量评价体系的构建。
全面质量管理是一种将质量观念融入到组织管理中的方法。
在高校教师质量评价体系中,全面质量管理可以通过以下几个方面来实现。
高校教师的专业知识和能力应是评价的重点。
高校教师应具备扎实的学科知识和教学能力,能够将学科理论与实践相结合,为学生提供高质量的教学服务。
评价体系应设置相应的考核指标,包括学术成果、教学效果、科研实践等方面,以全面评估教师的专业水平。
教师的教育观念和教育思想也是重要的评价内容。
教师应具备良好的教育观念和教育心理素质,关注学生的整体发展和个性培养。
评价体系应考察教师在教育教学过程中的思想和方法,评估其对学生的教育指导能力和教育效果。
教学态度和教学效果也应纳入评价体系的考核范畴。
教师在教学过程中应能够主动引导学生,积极与学生互动,激发学生的学习兴趣和学术潜力。
评价体系应注重评估教师的教学态度和学习效果,以提高教学质量和学生的学习能力。
高校教师的团队合作精神和服务意识也是评价体系的重要内容。
教师应具备团队协作精神,能够与同事合作,共同完成教学任务。
评价体系应考察教师在团队合作中的表现和贡献,评估其对学生和学校的服务态度和能力。
评价体系应注重教师的自我发展能力。
教师应具备自我学习、自我发展的能力,通过继续学习和参与教育教学改革来提高自身的专业水平和教学能力。
评价体系应考察教师的自我发展情况和教学改革成果,促进教师的专业成长和持续改进。
高校教师质量评价体系应以全面质量管理的理念为指导,从教师的专业知识和能力、教育观念和教育思想、教学态度和教学效果、团队合作精神和服务意识、以及自我发展能力等方面进行评价和考核,以提高高校教师的教育教学水平,培养合格的人才。
全面质量管理理论在高校教学实践中应用研究
之 间 的 交 流
个过程 , 四个 阶段 。一 个过程 , 即企 业管理 是一 个过 程 。企
业 在不 同时间 内 , 应 完成不 同的工 作任 务 。企 业 的每项 生 产
经 营活 动 , 都有 一个 产生 、 形成、 实施 和验 证 的过程 。
经济 的水 平上 , 并 考虑 到充分 满 足 客户要 求 的条 件下 进行 生 产 和提 供 服 务 , 把 企 业各 部 门在 研 制 质量 、 维 持 质 量 和提 高
质量 的活动 中构 成为 一体 的一种 有效体 系 ” 。 全面 质量 管 理 , 即T Q M( T o t a l Q u a l i t y Ma n a g e me n t ) 就是 指
四个 阶段 , 根 据 管 理是 一 个 过程 的理 论 , 美 国的戴 明博 士把它 运用 到质 量管 理 中来 , 总结 出“ 计划 ( p l a n ) 一 执行 ( d o )
一
在高 校的教 学实践 中 ,通过 高校校 级 以及院系 各个 基层 全 面质量 管理 建设 , 学校 职 能部 门 和院 系有 机会 共 同积 极参 与到 全面 质量 管理 的建 设 中来 , 在全 面 质量 管理 的共 同实践 中, 加 强学 校职 能部 门与 院 系之 间联 系 、 建 立基 于教 学 实践 、 学 校职 能部 门与 院系 之 间 的信 任 、 相 互 支持 , 共 同构 建 和谐
目标 的实现 有关 , 它具 有全 面性 , 控制 产 品质量 的各 个 环节 ,
各个 阶 段 ; 是 全过 程 的质量 管理 ; 是全 员参 与 的质量 管 理 ; 是 全 社会参 与 的质量 管理 。 全 面质量 管 理 的基 本 方法 可 以概 况 为 四句话 八个 字 , 即
全面质量管理理论在高校教育管理的应用探讨
以企 业全 面质量 管理理 论 的先进管理 经验 为基 础 , 探讨 高校教 育管理 中全 面质量 管理理论 的应 用策略 。
关键 词 :全 面质量 管理 高校 高等教 育 应 用 中图分类号 : 6 0 G 4:1 7 — 7 5 2 0 ) 6a 一 2 3 0 6 3 9 9 ( 0 90 () 0 1 - I
教 育 管 理
全 面 质 量 管 理 理 论 在 高校 教 育 管 理 的应 用 探 讨
兰 鸿 涛 ( 延安大学 陕西延安 7 6 0 ) 1 0 0
摘 要 :在 高等教 育的 大众化进 程 中, 着学生数 量的剧 增 , 何提 高 高校教 育 质量 、实现 高等曩 育可持 续发展 ,已迫 在 属嚏 。本文 随 如
意 度 。 笔者 认 为 , 要提 高 高 校 学 生 综 合 能 学 生 的 质 量 管 理 , 要 是 制 定 各 种 规 章 制 主 力 , 要转 变 几个 观念 :由单 一 的 “ 需 精神 素 度 , 学 生 一 进 校 就 受 到 人 才 评 价 标 准 的 让 质 培养 转 向 “ 精神 素 质 ”与 “ 体素 质 ” 激励 和 约 束 , 力 形 成 学 生 积 极 主 动 的 学 身 努 培 养 ;由 “ 德素 质”培 养转 向 “ 道 道德 、情 习氛 围 , 进学 生 学 习的 自主性 和 创 造性 。 促 在 出 感 素 质 培 养 ;由 “ 业 素 质 ” 转 向 “ 专 专 另一 方面 , 学生 毕 业的 “ 口关 也要 把 使 业 、人 文 素 质 ”并 重 , 由 “ 业 知 识 ” 培 好 , 每 一位 毕 业 学 生 都 能 合 格 地 走 上 工 专 养 型转 向 “ 业能 力 ”与 “ 专 创新 能 力 ”型 。 作 岗位 。 2 2 全 员参 与 . 2 4 持续 改
从全面质量管理到高校教学质量管理
新教师教学教学管理时代的进步促使各行各业快速发展,而今我国教育事业不断的发展,高校之间的竞争也越来越激烈化了。
而教学质量则是高校的立校之本,要想有效的来提升自身的教学实力、强化教学的质量与效率,则必须做好当前高校内的各项管理工作。
进而相关学者指出应将全面质量管理理论应用到当前的高校管理中来,以有效的来改进当前高校管理,为高校教学目标的实现、教学效率的进一步提升、确保教学有序化的、高质量的完成奠定更为有利的基础。
一、全面质量管理的概念全面管理质量概念最初是由美国管理学家费根堡姆和朱兰提出,其基本思想在于,强调管理时的全方位、全过程、全员性完成。
意在令全体人员、所有部门都参与到管理中来,并对各环节进行监督管理、控制,以保证全方位的、全面性的、高质量的完成管理目标、高效的完成管理。
二、高校内进行全面质量管理的作用及必要性(一)高校内全面质量管理的作用近些年,人们已经将全面质量管理理念引入到高校管理中。
在具体的应用过程中管理者发现,全面质量管理的实施对于教学质量的提升起到了积极的促进性作用。
不仅如此,在这一过程中还增强了教师之间的合作性,令各部门之间的联系、交流变得更加紧密、畅通了。
而学生方面,学生与学生之间、学生与教师之间的交流也更加的顺畅了。
就以上方面而言,将全面质量管理理论引入到高校管理中的作用是非常显著的。
(二)高校内进行全面质量管理的必要性随着社会的不断发展,传统管理理念下的管理方法已经无法跟上时代的发展步伐。
而全面质量管理理念的引入对于改善高校教学管理目标具有积极的作用。
并且可促进全员参与到高校管理中来,进而有效的提升高校的教学质量、管理的效率,弥补了高校在管理上的片面性问题,促使相关人员全方位的对高校进行管理,为人才的培养打下坚实的基础。
三、当前高校内在进行全面质量管理时所存在的问题(一)管理观念方面就时代发展而言,将全面管理引入到高校管理中是一种必然趋势。
但是,当前依然有很多高校存在认识上的滞后性。
全面质量管理视域下高校三全育人的
全面质量管理视域下高校三全育人的摘要:一、引言二、全面质量管理的概念和原则1.概念2.原则三、高校三全育人的现状和问题1.现状2.问题四、全面质量管理视域下高校三全育人的策略1.实施全面质量管理理念2.优化课程设置3.加强师资队伍建设4.完善评价体系五、结论正文:【引言】随着社会的发展,教育改革的不断深入,我国高等教育正逐步从传统的精英教育向大众化教育转变。
在这一背景下,全面提高教育质量,培养德智体美全面发展的人才,成为高校面临的重要任务。
本文从全面质量管理的视角,探讨高校如何实施三全育人,以提高人才培养质量。
【全面质量管理的概念和原则】1.概念全面质量管理(Total Quality Management,简称TQM)是一种以顾客为中心,全员参与,持续改进的管理理念和方法。
TQM 强调组织内部的协调与合作,追求产品和服务质量的持续改进,最终实现组织的长远发展。
2.原则全面质量管理的核心原则包括:以顾客为中心、全员参与、持续改进、事实决策、系统管理、互利的供应商关系等。
这些原则旨在建立一个高效、优质、低成本的运作系统,从而提高组织的竞争力。
【高校三全育人的现状和问题】1.现状“三全育人”是指全面贯彻党的教育方针,全面提高教育质量,全面培养社会主义建设者和接班人。
目前,我国高校在推进三全育人方面取得了一定成效,但也存在一些问题。
2.问题(1)理念滞后:一些高校对于三全育人的理解仍停留在传统教育观念上,缺乏全面质量管理的理念。
(2)课程设置不合理:部分高校课程设置过于陈旧,缺乏创新性和前瞻性,难以满足社会发展和学生发展的需求。
(3)师资队伍建设滞后:一些高校教师队伍结构不合理,整体素质不高,难以胜任三全育人的要求。
(4)评价体系不完善:当前高校的评价体系过于注重学术成果,忽视了德育、体育等方面的评价,不利于三全育人的实施。
【全面质量管理视域下高校三全育人的策略】1.实施全面质量管理理念:高校应树立以顾客为中心、全员参与、持续改进等全面质量管理理念,将其融入三全育人的实践中。
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2006 年, 我国普通高校招生 540 万人, 是 1998 年招生 人 数 的 5 倍; 高等教育在学总人数超过 2300 万人, 是 1998 年的 4 倍 , 高 等 教 育 毛 入 学 率 达 到 21% , 进 入 了 国 际 公 认 的 大 众 化 发 展阶段 。我 国 高 等 教 育 在 经 过 多 年 的 快 速 发 展 之 后 , 面 临 着 新 的良好发展机遇, 同时也面临着国际化的严峻挑战。如何确保 国际化背景和大众化条件下高校的人才培养质量, 目前已成为 摆在我们面前的一项亟待研究和解决的重要课题。本文从高 等教育服务领域引入全面质量管理理念的角度对这一问题进 行了探讨。
[ 关键词] 高等教育 服务领域 人才培养 全面质量管理 [ 作者简介] 黄光云( 1955- ) , 男, 广西恭城人, 广西财经学 院 党 委 宣 传 部 部 长 , 教 授 , 研 究 方 向 为 高 校 思 想 政 治 教 育 、高 等 教 育 管理; 覃雯( 1962- ) , 女, 广西南宁人, 广西财经学院党委宣传部, 助理研究员, 研究生学历, 研究方向为高等教育管理。( 广西 南宁 530003) [ 中图分类号] G647 [ 文献标识码] A [ 文章编号] 1004- 3985( 2007) 30- 0039- 02
人才培养是高等学校的根本任务。质量是高等学校的生命 线, 提高质量是衡量高等学校核心竞争力的基本标准, 但不同的 办 学 类 型 、不 同 的 培 养 目 标 应 有 不 同 的 质 量 标 准 。参 考 联 合 国 教 科文分类, 结合我国高等教育机构实际, 我国全日制普通高等学 校可分三种基本类 理 论 为 主 , 研 究 高 深 学 问 , 培 养 拔 尖 创 新 人 才, 即本科( 学士学位) →硕士( 硕士学位) →博士( 博士学位) 。二 是多科性或单科性专业型大学或学院, 以各行各业的专业知识 为主, 培养应用型高级专门人才, 将高新科技转化为生产力包括 管理能力和服务能力, 即本科( 学士学位或专业证书) →硕士( 专 业硕士学位或高级专业证书) →博士( 专业博士学位或高级专业 证书) , 也可进入研究型博士。三是多科性或单科性职业技术型 院校( 高职高专) , 以 各 行 各 业 实 用 性 职 业 技 术 为 主 , 培 养 生 产 、 管理、服务第一线专业人才, 即专科( 毕业证书或岗位证书) →职 业性本科( 学士学 位 或 专 业 证 书) →硕 士( 专 业 硕 士 学 位 或 高 级 专业证书) 。从宏观上看, 不同类型的学校、不同的专业, 培养目 标不同, 质量的标准也应有所不同。因此, 在多元化的教育质量 观指导下, 要根据高校的类型确立科学的人才质量观。
二、树立质量意识, 建立符合全面质量管理要求的教育服务 质量管理体系
当今世界, 知识越来越成为提高综合国力和国际竞争力的
2007 年 10 月下 39
第 30 期( 总 第562 期)
教育管理
决定性因素, 人力资源越来越成为推动经济社会发展的战略 性 资源。党中央、国 务 院 关 于 把 高 等 教 育 的 重 点 放 在 提 高 质 量 上 的 战 略 部 署 , 为“ 十 一 五 ”期 间 我 国 高 等 教 育 的 发 展 指 明 了 方 向 。 能 否 实 现 党 中 央 、国 务 院 提 出 的 战 略 目 标 , 关 键 看 我 们 在今后的工作中如何贯彻落实。近年来, 由于高等教育规模的 不 断 扩 大 , 为 我 国 经 济 社 会 的 快 速 、健 康 和 可 持 续 发 展 做 出 了 很大贡献。但是, 我们必须正视当前教学工作所面临的困难和 问题: 一是教学投入严重不足; 二是教学管理相当薄弱; 三是教 学改革亟待深入。这三大问题严重影响了人才培养的质量。因 此, 我们必须采取切实有效的措施, 进一步加大教学投入, 深化高 校的教育教学改革, 强化教学管理, 而建立符合全面质量管理要 求的教育服务质量管理体系则可以有效地保障高校的人才培养 质量。
近年来, 高等教育规模快速发展, 为我国经济社会的快速、 健康和可持续发展做出了巨大贡献。但是, 高等教育质量还不能 完全适应经济社会发展的需要, 不少高校的专业设置和结构不 尽合理, 学生的实践能力和创新精神亟待加强, 教师队伍整体素 质亟待提高, 人才 培 养 模 式 、教 学 内 容 和 方 法 需 要 进 一 步 转 变 。 根据我国高等教育发展的实际情况, 为解决高校中存在的问题, 教育 部 决 定 实 施 五 年 一 次 的 本 科 教 学 评 估 制 度 , 从 2003 年 开 始, 全面开展对高等学校的教学评估工作。因此, 高校要积极开 展自我评估活动, 特别是教学质量评价, 运用评估指标信息建立 教学质量保障体系, 积极运用现代教育评估技术, 提高自我评估 的水平, 要将人才培养质量作为衡量一所大学水平的主要标志, 要根据教育部的有关文件和社会对人才的要求, 建立科学的高 校 人 才 质 量 评 估 体 系 。高 校 内 部 教 育 质 量 评 估 体 系 是 多 层 次 、多 方面的, 应包括三个评估子系统: 第一, 教师教学质量综合评估 系统。建立以教师课程教学为主体的教学质量综合评价系统, 对教学过程实行全面管理, 对教师教学质量实行学生、同行教师 和领导的全员评议。第二, 大学生综合测评系统。建立以学生综 合素质和创新精神及实践能力评定为核心的大学生综合测评系
三、高等教育服务领域引入全面质量管理理念需要注意的 几个问题
1. 高等教育服务领域引入全面质量管理理念的目的。高等 教育的管理应该是一种全方位的管理: 一是全面性管理。从学校 管理的角度看, 是对高校的教学管理、行政管理、学生管理、后勤 管理等进行全面质量管理; 从学生发展的角度看, 是对学生“德、 智、体”“知识、能力、素质”实 行“ 三 位 一 体 ”的 全 面 质 量 管 理 ; 二 是全程性管理。高等教育管理是一个多层次的周期性过程, 全面 质量管理既要渗透招生就业的过程, 又要贯穿于教育教学过程, 还要强化于教育辅助过程, 更要跟踪于“用户”使用过程; 三是全 员 性 管 理 。高 等 教 育 管 理 要 求 高 校 的 所 有 部 门 、机 构 以 及 全 体 教 职工都要为培养高质量的人才而共同努力工作, 高校所有的工 作都与教育质量密切相关。
一 、高 等 教 育 服 务 领 域 引 入 全 面 质 量 管 理 理 念 的 特 点 在高等教育大众化的今天, 高等教育的质量已备受社会各 界的广泛关注。2007 年年初, 经国务院批准, 教育部、财政部联 合 下 发 了 《关 于 实 施 高 等 学 校 本 科 教 学 质 量 与 改 革 工 程 的 意 见》, 正式启 动“ 高 等 学 校 本 科 教 学 质 量 与 改 革 工 程 ”( 以 下 简 称 “ 质 量 工 程 ”) , 这 是 继“211 工 程 ”“985 工 程 ”和“ 国 家 示 范 性 高 等 职 业 院 校 建 设 计 划 ”之 后 , 我 国 高 等 教 育 领 域 实 施 的 又 一 项 重大工程, 是提高高等学校本科教学质量的重大举措, 这对于 实现我国经济社会全面协调的可持续发展具有重要的历史意 义和现实意义。广大高校教育工作者应重新认真审视一下传统 的教育理念、质量标准和运行规则, 要把高等教育看做是面向学 生、家长、社会、国家的服务, 把高校本身看做是参与国际竞争的 实体, 全面贯彻落实科学发展观, 切实把高等教育的重点放在 提高质量上。 全 面 质 量 管 理( 简 称 TQM) 是 综 合 质 量 管 理 专 家 的 思 想 精 髓, 是一种全员参加、全过程、全企业的品质经营。它指一个组织 以产品质量为中心, 以全员参与为基础, 目的在于通过让顾客满 意和本组织所有成员及社会受益而达到永续经营的管理理念。 高等教育服务领域引入全面质量管理理念, 首先要对高校的产 品 进 行 准 确 定 位 。 高 校 人 才 培 养 的 过 程 主 要 包 括 教 育 、教 学 、管 理和服务等几大类, 高校的产品应是高校通过教师、管理人员和 生活服务人员向学生提供的各类赋有特色的教育服务, 学生通 过缴纳有关费用来获得高校的这些产品( 即教育服务) , 形成了 组织( 高校) 和顾客( 学生) 之间的消费关系。学生的思想道德素 质 及 实 践 能 力 、社 会 适 应 能 力 、就 业 竞 争 力 等 方 面 通 过 优 质 高 效
的教育服务( 产品) 得到提高, 从而提升高校人才的培养质量。高 校的管理对象也不 应 该 是 学 生( 顾 客) , 而 应 该 是 向 学 生( 顾 客) 提供各类教育服务的所有教职员工。全面质量管理( TQM) 始于 20 世纪 60 年代的美国, 原是企业界的一种管理思想和管理实 践 , 最 初 应 用 于 工 业 部 门 , 后 来 推 广 到 建 筑 业 、交 通 邮 电 业 、商 业 、服务业等众多领 域 , 并 得 到 许 多 国 家 的 重 视 和 运 用 , 移 植 到 日 本 后 取 得 了 举 世 瞩 目 的 成 功 。20 世 纪 80 年 代 末 至 90 年 代 初, 由于西方发达国家高等教育规模持续扩展, 教育财政不断萎 缩, 公众对教育质量越来越怀疑。政府及公众在管理主义的影响 下, 要求高校向企业学习管理技术, 提高效率。于是, 处于危机中 的 英 美 等 国 大 学 纷 纷 引 进 企 业 界 流 行 的“ 全 面 质 量 管 理 ”作 为 应 对策略, 收到了一定的效果。在美国, 根据美国教育理事会 1993 年 的 调 查 估 计 , 美 国 所 有 高 校 中 有 70% 采 纳 TQM, 1995 年 有 65% 的高校采纳 TQM。在国内, 20 世纪末 21 世纪初, 教育界也 在这方面进行了大量的理论研究, 但几乎没有付诸于高校管理 改革实践的例子。大多数高校虽然意识到了质量作为生命线的 重要性, 并加强了各项事业的过程管理, 但是仍然没有将全面质 量管理的理念真正落到实处。由于高等教育规模的快速发展, 大 学入学人数的大量增加与高等教育质量的下降, 已成为近几年 我国高等教育扩招后引发的一个普遍性矛盾。面对考生家长和 用人单位日趋强烈的“提高质量”的呼声, 教育部、财政部决定实 施“质量工程”, 以期提高高等教育的办学质量。这是高等教育自 身发展规律的需要, 也是提高学生就业能力和创业能力的需要, 更是建设创新型国家、构建社会主义和谐社会的需要。因此, 高 等教育应积极引入全面质量管理的理念。