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工程概况
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02 项目目标策划 这里添加主要文字副标题
质
是
一
准
量
第
标
项目目标策划
总体 规划
业主性质及业主对本项目的定位
(业主是房地产企业、政府或工厂等,是集团战略合作伙伴,该项目 是是进驻XX市场的第一个项目,要求打造品牌或者是要求工期紧)
项目性质及分公司对本项目的定位
(本项目是自自筹自建、政府投资或商业性质等;经与分公司领导沟 通,对项目的定位是在保证高质量的前提下兼顾进度和成本,还是在 确保进度的情况下兼顾质量和成本,还是以控制成本为主并保证质量 进度满足要求。)
06
项目组织策划
04 进度管理策划 这里添加主要文字副标题
质
是
一Leabharlann 准量第标
进度管理策划
装饰装修工程概况:(如:门窗、外墙、内墙等)
04
水暖通风工程概况:(如:有哪些系统和分项工程等)
05
电气工程概况:(如:有哪些系统和分项工程等)
06 节能设计概况:(如:门窗、地面、屋面等采用什么节能材料等)
工程概况
文字 内容
现场场地地貌
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汇报人:当图网 时间:20XX.XX
工程项目策划汇报课件PPT模板
久而久之,他们不但会失去对汉语学 习的兴 趣,甚 至还会 产生畏 惧心理 ,这些 学生与 其他学 生之间 的差距 也就越 来越大 。
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工程项目策划汇报
某某建设集团某分公司某某项目部
汇报人:某某某
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时间:20XX .XX 久而久之,他们不但会失去对汉语学习的兴趣,甚至还会产生畏惧心理,这些学生与其他久学而生久之之间,的他差们距不也但就会越失去来对越汉大语。学习的兴趣,甚至还会产生畏惧心理,这些学生与其他学生之间的差距也就越来越大。 久而久之,他们不但会失去对汉语学 习的兴 趣,甚 至还会 产生畏 惧心理 ,这些 学生与 其他学 生之间 的差距 也就越 来越大 。
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某某建设集团某分公司某某项目部
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建筑工程项目汇报ppt模板课件
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落实工程自检制度,严格控制质量 。强化措施,确保质量。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
二 合同履约情况
合同履约情况
合约履约情况
单机请输入文案单机请输入文案单机请 输入文案单机请输入文案单机请输入文 案单机请输入文案单机请输入文案单机 请输入文案单机请输入文案单机请输入 文案单机请输入文案单机请输入文案单 机请输入文案
三 工程施工进展情况
1、工作进展情况 2、下周计划完成的工程项目 3、急需解决的问题
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目录
一 工程概况 二 合同履约情况 三 工程施工进展情况 四 施工进度计划及保证措施
五 质量管理 六 精细化管理 七 安全保证体系 八 环境保护和文明施工
一 工程概况
工程概况
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建筑工程项目工作计划通用PPT模板
具体
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为了最终演示发布的良好效果,请尽 量言简意赅的阐述观点。
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意赅的阐述观点。
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工程项目进度汇报PPT模板
招采进度计划
计划开始时间 2019年4月15日 2019年4月15日 2019年4月15日 2019年6月15日 2019年7月1日 2019年7月1日
计划完成时间 2019年5月15日 2019年5月15日 2019年5月15日 2019年7月15日 2019年7月30日 2019年7月30日
备注 已完成 已完成 已完成
2024/5/28
感谢收看
2024/5/28
前期准备及 前期施工
时间轴线
EPC
实施主体: 设计 主线1: 设计出图
主线2:
2024/5/28
预算/成本
预算报审、锁定 成本测算
招采确定
桩基、围护、土方、 地下结构施工
施工
竣工验收、 决算完成
工程
主体封顶
外装、精装、 机电、室外等施工
进度计划总述
两条主线时间点把控: 主线1时间把控: 1、以设计输出为主线,确保采购、预算、成本及前期施工进度。 2、设计以桩基及围护设计出图先行,确定桩基单位,开始前期桩基阶段施工,确保前期施工进度。 3、桩基开工后30天内主体设计出图,出图15天内确定主体阶段采购单位,出图20天内确定所有采购单位。 60天内确定主体预算,90内完成预算审核并锁定预算。 3、主体上部结构施工前各专项设计出图,30天内确定采购单位,60天内确定专项工程预算, 90内完成预算审核并锁定预算。 主线2时间把控: 1、设计出图、采购确定后确保主体施工形象进度。 2、施工阶段体现2阶段运营理念,主体结构为土建阶段运营,主体封顶后装修阶段运营介入,土建收尾及资料移 交一个月内完成。
2024/5/28
备注
备注 未完成 未完成 未完成 未完成 未完成 未完成 未完成
建筑工程项目汇报通用PPT模板
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请在形状中填充图片
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工程施工进展情况
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工程项目汇报ppt模板
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合同履约情况
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关键词
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PART 08
环境保护和文明施工
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环境保护
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基层每施工段落完工时及时清除 干净,做到工完场清,活完料净
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施工现场与施工机械经过的道路, 随时进行洒水抑尘
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在拌和站现场工作的人员,配备 防尘口罩等劳保防护用品
急需解决的问题
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PART 04
施工进度计划及保障措施
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工作总结
2019
汇报结束,谢谢大家的聆听!
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汇报人:XXX
时间:201X年X月
22
结构设计变更
计划完成时间:2018年8月20日 实际完成进度:2018年8月30日 推迟天数:10天 滞后原因:单击输入文字信息 解决措施:单击输入文字信息
合同进度
电梯安装单位、三箱设 备、消防安装单位
正在确定的合同
铝合金门窗、防火门、园林绿 化、亮化工程、地坪工程、装 修、市政、供水、供电、天然 气、通信、标识、
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3#楼 计
划:8月29日完成九层楼面砼浇捣
实 际 进 度 : 已 完 成 90%
偏差原因:增加工程内容、工序衔接不到位
5#楼 计
划:8月29日 土方开挖完成,办理移交场地
实际进度:已完成90%,实际进度与计划进度偏差15天
偏差原因:拆迁问题,下雨及工作场地受限;文明城市防尘治理。
技术管理进度
结构设计变更
03
待解决问题
PROBLEM TO BE SOLVED
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3)施工产值目标: (按照上述确定的工期目标,推算出相应的施工产值计划,包括年度产值计划、月 份产值目标)
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2.3、质量目标:
二、项目目标策划
以合同要求的质量目标为最低目标,结合集团公司的双百方针,确定项目经理 部的质量目标:
★无质量责任事故或负面社会影响事件 ★分部分项工程:一次验收合格率100% ★质量创优目标:(结构优质、市竣工优良、省优质、芙蓉奖、黄果树杯等)
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三、施工组织策划
3.3、现场施工临设策划: 包括现场围墙大门、办公区、生活区、施工场区临建(如垃圾房、试
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二、项目目标策划
2.2、工期目标:
1)总工期目标:(满足合同工期要求,根据工程实际情况确定,做到科学先 进合理)
2)节点工期目标:(根据上述总工期目标要求,确定关键节点工期目标,主要包 括:结构出±0.00m节点、结构封顶时间节点、外装修完成立面亮相节点、室内装 饰装修工程完成节点、屋面工程完成节点、竣工验收时间节点,以及其它关键时间 节点,比如合同要求10层结构完成时间节点、建设单位要求某分部分项工程插入施 工节点等)
3.1、项目部组织机构设置:
★ 按照分公司《岗位人员定编管理办法》的要求配置项目管理体系,如群体工程,栋号多,可 采用栋号长负责制,如单层量大,栋号不多,可采用专业工长负责制,根据项目实际情况采用不 同的项目管理模式。
★ 根据项目实际情况(如本项目属三边工程或本项目采用班组管理等等),本项目拟设置多少 个岗位,多少名项目管理人员。项目管理人员是分几批进场,首先进场的是哪些人员。项目部管 理人员到位后的项目管理机构、项目管理人员职责分工,填写分公司〈项目策划管理办法〉中项 目组织机构及管理人员配备表。
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2.4、安全环保目标:
二、项目目标策划
以合同要求的安全及环境目标为最低目标,结合集团公司的双百方针,确定项 目经理部的安全目标:
★现场安全、环境达标: ★事故控制: ★环境、安全创优目标:
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Байду номын сангаас
2.5、成本管理目标:
二、项目目标策划
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1.6、施工总承包合同简介:
★合同约定范围: ★中标价格(应说明计价形式:总价包干或清单报价): ★合同规定付款方式: ★合同工期要求: ★合同质量要求: ★其他约定:
一、工程概况
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一、工程概况
1.7、工程特点、难点、重点分析
★根据合同、招投标文件、图纸及现场勘查等,对工程的特点、难点、重点进行分析,并制订初步针对性的措施。
2.6、科技成果目标:
二、项目目标策划
包括:工法指标、专利指标、科研项目指标、科技论文指标、优秀技术文件指标、QC活 动成果等
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2.7、其他目标:
视项目实际情况,包括建设单位要求等进行适当补充。
二、项目目标策划
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三、项目组织策划 三、项目组织策划
一、工程概况
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一、工程概况
1.3、工程设计概况
★地基与基础工程概况:(如:人工挖孔桩、桩径、桩深、多少根、桩基持力层 等主要指标)
★主体结构工程概况:(如:钢筋型号,砼等级,砌体类型等) ★屋面工程概况:(包括屋面防水、保温等) ★装饰装修工程概况:(如:门窗、外墙、内墙等) ★水暖通风工程概况:(如:有哪些系统和分项工程等) ★电气工程概况:(如:有哪些系统和分项工程等)
XXXX工程 项目策划汇报
(第一部分:施工策划书)
** 二○一三年XX月XX日
汇报目录
一、工程概况 二、项目目标策划 三、项目组织策划 四、进度管理策划 五、安全文明施工管理策划 六、技术质量管理策划 七、成本与资金管理策划(单列) 八、当前情况汇报
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一、工程概况
1.1、工程简介:
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二、项目目标策划
2.1、项目总体定位:
★业主性质及业主对本项目的定位: (业主是房地产企业、政府或工厂等,是集团战略合作伙伴,该项目是是进驻XX 市场的第一个项目,要求打造品牌或者是要求工期紧) ★项目性质及分公司对本项目的定位: (本项目是自自筹自建、政府投资或商业性质等;经与分公司领导沟通,对项目 的定位是在保证高质量的前提下兼顾进度和成本,还是在确保进度的情况下兼顾质量 和成本,还是以控制成本为主并保证质量进度满足要求。) ★项目经理部对本项目的定位: (根据分公司的定位,项目经理部拟把本工程打造成精品工程或打造成利润率高 或打造成进度快的工程等)
★节能设计概况:(如:门窗、地面、屋面等采用什么节能材料等)
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1.4、工程设计典型平、立面图:
一、工程概况
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一、工程概况
1.5、现场施工条件介绍:
★包括:现场场地地貌、现场周边交通情况、现场周边环境、现场施工水源电源 情况等,附施工条件总平面图。
★ 插入项目部组织机构图。
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三、施工组织策划
3.2、施工顺序及流水施工策划:
★本项目平面分区、施工分段图(拟采用平行施工、依次施工或流水施工的方法进行施工组织, 并做简单说明。如以基础底板层平面图为依据,根据大型机械塔吊的覆盖范围合理划分标段。可 用图表标注每个标段的单层建筑面积及整体总建筑面积)
★建筑性质:(住宅、 厂房或商业中心等)
★项目所在地:(应写 明具体地址)
★建筑面积及层数: (地上、地下)
★基础及结构形式: (桩基、筏板基础、框架、 框剪)
★中标价:
一、工程概况
(工程效果图)
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1.2、参建及监督单位:
★建设单位:XXXXXXX ▪ ★勘查单位:XXXXXXX ▪ ★设计单位:XXXXXXX ▪ ★监理单位:XXXXXXX ▪ ★施工单位:中铁建设集团有限公司 ▪ ★施工图审查单位:XXXXXXX ▪ ★拟定检测单位:XXXXXXX ▪ ★质监单位:XXXXXXX ▪ ★安监单位:XXXXXXX
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2.3、质量目标:
二、项目目标策划
以合同要求的质量目标为最低目标,结合集团公司的双百方针,确定项目经理 部的质量目标:
★无质量责任事故或负面社会影响事件 ★分部分项工程:一次验收合格率100% ★质量创优目标:(结构优质、市竣工优良、省优质、芙蓉奖、黄果树杯等)
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三、施工组织策划
3.3、现场施工临设策划: 包括现场围墙大门、办公区、生活区、施工场区临建(如垃圾房、试
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二、项目目标策划
2.2、工期目标:
1)总工期目标:(满足合同工期要求,根据工程实际情况确定,做到科学先 进合理)
2)节点工期目标:(根据上述总工期目标要求,确定关键节点工期目标,主要包 括:结构出±0.00m节点、结构封顶时间节点、外装修完成立面亮相节点、室内装 饰装修工程完成节点、屋面工程完成节点、竣工验收时间节点,以及其它关键时间 节点,比如合同要求10层结构完成时间节点、建设单位要求某分部分项工程插入施 工节点等)
3.1、项目部组织机构设置:
★ 按照分公司《岗位人员定编管理办法》的要求配置项目管理体系,如群体工程,栋号多,可 采用栋号长负责制,如单层量大,栋号不多,可采用专业工长负责制,根据项目实际情况采用不 同的项目管理模式。
★ 根据项目实际情况(如本项目属三边工程或本项目采用班组管理等等),本项目拟设置多少 个岗位,多少名项目管理人员。项目管理人员是分几批进场,首先进场的是哪些人员。项目部管 理人员到位后的项目管理机构、项目管理人员职责分工,填写分公司〈项目策划管理办法〉中项 目组织机构及管理人员配备表。
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2.4、安全环保目标:
二、项目目标策划
以合同要求的安全及环境目标为最低目标,结合集团公司的双百方针,确定项 目经理部的安全目标:
★现场安全、环境达标: ★事故控制: ★环境、安全创优目标:
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2.5、成本管理目标:
二、项目目标策划
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1.6、施工总承包合同简介:
★合同约定范围: ★中标价格(应说明计价形式:总价包干或清单报价): ★合同规定付款方式: ★合同工期要求: ★合同质量要求: ★其他约定:
一、工程概况
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一、工程概况
1.7、工程特点、难点、重点分析
★根据合同、招投标文件、图纸及现场勘查等,对工程的特点、难点、重点进行分析,并制订初步针对性的措施。
2.6、科技成果目标:
二、项目目标策划
包括:工法指标、专利指标、科研项目指标、科技论文指标、优秀技术文件指标、QC活 动成果等
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2.7、其他目标:
视项目实际情况,包括建设单位要求等进行适当补充。
二、项目目标策划
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三、项目组织策划 三、项目组织策划
一、工程概况
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一、工程概况
1.3、工程设计概况
★地基与基础工程概况:(如:人工挖孔桩、桩径、桩深、多少根、桩基持力层 等主要指标)
★主体结构工程概况:(如:钢筋型号,砼等级,砌体类型等) ★屋面工程概况:(包括屋面防水、保温等) ★装饰装修工程概况:(如:门窗、外墙、内墙等) ★水暖通风工程概况:(如:有哪些系统和分项工程等) ★电气工程概况:(如:有哪些系统和分项工程等)
XXXX工程 项目策划汇报
(第一部分:施工策划书)
** 二○一三年XX月XX日
汇报目录
一、工程概况 二、项目目标策划 三、项目组织策划 四、进度管理策划 五、安全文明施工管理策划 六、技术质量管理策划 七、成本与资金管理策划(单列) 八、当前情况汇报
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一、工程概况
1.1、工程简介:
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二、项目目标策划
2.1、项目总体定位:
★业主性质及业主对本项目的定位: (业主是房地产企业、政府或工厂等,是集团战略合作伙伴,该项目是是进驻XX 市场的第一个项目,要求打造品牌或者是要求工期紧) ★项目性质及分公司对本项目的定位: (本项目是自自筹自建、政府投资或商业性质等;经与分公司领导沟通,对项目 的定位是在保证高质量的前提下兼顾进度和成本,还是在确保进度的情况下兼顾质量 和成本,还是以控制成本为主并保证质量进度满足要求。) ★项目经理部对本项目的定位: (根据分公司的定位,项目经理部拟把本工程打造成精品工程或打造成利润率高 或打造成进度快的工程等)
★节能设计概况:(如:门窗、地面、屋面等采用什么节能材料等)
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1.4、工程设计典型平、立面图:
一、工程概况
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一、工程概况
1.5、现场施工条件介绍:
★包括:现场场地地貌、现场周边交通情况、现场周边环境、现场施工水源电源 情况等,附施工条件总平面图。
★ 插入项目部组织机构图。
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三、施工组织策划
3.2、施工顺序及流水施工策划:
★本项目平面分区、施工分段图(拟采用平行施工、依次施工或流水施工的方法进行施工组织, 并做简单说明。如以基础底板层平面图为依据,根据大型机械塔吊的覆盖范围合理划分标段。可 用图表标注每个标段的单层建筑面积及整体总建筑面积)
★建筑性质:(住宅、 厂房或商业中心等)
★项目所在地:(应写 明具体地址)
★建筑面积及层数: (地上、地下)
★基础及结构形式: (桩基、筏板基础、框架、 框剪)
★中标价:
一、工程概况
(工程效果图)
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1.2、参建及监督单位:
★建设单位:XXXXXXX ▪ ★勘查单位:XXXXXXX ▪ ★设计单位:XXXXXXX ▪ ★监理单位:XXXXXXX ▪ ★施工单位:中铁建设集团有限公司 ▪ ★施工图审查单位:XXXXXXX ▪ ★拟定检测单位:XXXXXXX ▪ ★质监单位:XXXXXXX ▪ ★安监单位:XXXXXXX