中粮包装：信息化正处于中间发展阶段
中粮集团演绎“数字化-数智化”升级
中粮集团演绎“数字化-数智化”升级作者：张延陶来源：《英才》2022年第06期随着5G、移动互联网、云计算、大数据、人工智能、区块链等为代表的信息技术日益发展成熟，数字经济正在与各行各业融合，为实现经济高质量发展赋能。
中粮集团是与新中国同龄的中央直属大型国有企业，中国农粮行业领军者，全球布局、全产业链的国际化大粮商。
其在维护农粮产业链稳定、促进绿色发展低碳环保、推动乡村振兴服务三农方面贡献着“中粮力量”。
如今，中粮的数字化转型正在从积跬步向“智”千里进发。
科技赋能的深度与广度在各业务中显著提升。
随着“5+2+7”为核心的“数智中粮”战略框架体系不断完善成熟，中粮力量的数智升级正在全产业链上演。
“十四五”规划纲要明确提出，坚持农业农村优先发展，全面推进乡村振兴。
随着数字技术在农业生产和经营管理领域的广泛运用，数字农业成为我国农业现代化和全面乡村振兴的重要推手。
2022年5月，江阴市第一批农户体验“粮闪付”系统后奔走相告，“去中粮贸易的粮库里卖粮，每个环节都不需要拿票，钱还能立马打到卡上”。
“粮闪付”正是中粮贸易利用“互联网＋”技术成果，搭建的数字化收购系统。
这一系统的上线给农民带来了更便捷的售粮体验，更助力农民增收致富，让乡村振兴之路走得更加快捷。
中粮集团旗下大悦城控股身处地产行业，通过长期实践，趟出一条地产企业绿色发展的“绿色大悦城”路径。
通过打造“绿色大悦城”，用数字化技术建立的大悦城控股能管平台实现了规范企业运营能耗和碳排放管理。
在全国诸多大悦城项目中，能管平台持续保障购物中心的建设运维更加绿色低碳、节能环保。
鲜活事例背后，中粮集团数字化转型的步伐其实早在多年前就已经迈出。
2017年，中粮集团全面建设ERP项目，为加快集团核心主业全覆盖，中粮信息科技公司应运而生。
截至2019年底，系统已覆盖集团1378家单位。
底层逻辑的搭建与实践无疑为中粮实现数字化“积聚了底气，描摹了路径”。
目前，中粮正以数字化为始，向数智化进发。
超星管理学精要答案刑以群
1.1管理学课程简介（一）1【单选题】管理学研究的对象是(C)。
A、个人B、社会C、组织D、自然2【单选题】提出“让一群平凡的人,创造不平凡的组织绩效”的现代管理之父是(B)。
A、迈克尔·波特B、彼得·德鲁克C、加里·哈默尔D、汤姆·彼得斯3【多选题】管理学的职能包括(ABCD)。
A、计划B、组织C、领导D、控制4【判断题】以应用型为导向的管理学注重介绍管理学理论发展历史、现存的问题,以及一些新的研究动向。
(ⅹ)5【判断题】管理学是以目标为导向的。
(√)1.2管理学课程简介（二）1【单选题】普华永道变革整合小组所著的哪本书讲述了管理者面临的两面论?(C)A、《定位》B、《商战》C、《管理悖论》D、《影响力》2【单选题】以下哪本书讲述了百年企业是如何打造的?(B)A、《蓝海战略》B、《基业长青》C、《管理大未来》D、《追求卓越的管理》3【多选题】以下哪些是管理大师德鲁克的著作?(ACD)A、《卓有成效的管理者》B、《将心注入》C、《21世纪的管理挑战》D、《创新与企业家精神》4【判断题】以问题为导向的学习,能够提高学生的研究能力、沟通能力、团队合作能力等。
(√) 5【判断题】学习管理学需要掌握管理基本思维方式,初步掌握理论研究和实践运用的方式方法。
(√)1.3管理学课程简介（三）1【单选题】以下哪个选项不属于组织的基本构成要素(D)。
A、组织成员B、组织目标C、组织结构D、社会地位2【多选题】专题问题的研究方式包括(ABCD)。
A、文献阅读B、小组讨论C、理论分析D、实践标杆研究3【多选题】组织结构包括(ABCD)。
A、职位职权体系B、角色分工C、规章制度D、组织文化4【判断题】五分钟快速交流法包括1分钟个体思考、2分钟轮流发言、1分钟相互交流和1分钟归纳总结四个步骤。
(√)5【判断题】《金字塔原理》一书强调表达的时候要结论先行。
(√)2.1组织及其机理（一）1【单选题】创建组织所需的需求要素中,最本质的需求是(B)。
食品包装企业面临的食品安全挑战与应对措施
Iustry科技文苑行业76 食品安全导刊 2020年3月2019年，国家出台了《关于深化改革加强食品安全工作的意见》等多项政策法规，同时，随着“双随机、一公开”及“加强和规范事中事后监管”的常态化开展，使市场监督管理部门的食品安全监管工作更加规范。
国内外食品安全法规标准的快速更新也给食品包装企业提出了新的挑战，本文整理了近一年食品包装企业面临的食品安全挑战，并提出应对措施，希望对相关食品企业有所帮助。
1 政策法规不断健全国内：2019年5月，国务院发布《关于深化改革加强食品安全工作的意见》；2019年10月，国务院发布《中华人民共和国食品安全法实施条例》；2019年国家卫健委共发布3项食品相关产品新品种的公告，并对《食品接触用硅橡胶材料及制品》等10项标准开展制定/修订立项。
国外：2019年6月，欧盟发布（EU）2019/904指令，限制一次性塑料及制品的使用；2019年8月，日本厚生劳动省发布了《食品、添加剂等的规格标准》修改草案，拟将器具及容器包装纳入肯定列表制度；2019年10月，爱尔兰制定一次性塑料禁令。
2 风险防控持续强化国内：2019年5月，国家卫健委发布了《食品接触材料及制品用粘合剂》等6项食品安全标准征求意见稿；2019年11月，国家市场监督管理总局发文，指导“塑化剂”污染风食品包装企业面临的食品安全挑战与应对措施□ 张明 杭州中粮包装有限公司摘 要： 随着国内外食品安全法规标准的快速更新，以及监管力度的不断加强，食品包装企业正面临着新的食品安全挑战。
本文整理了近一年食品包装企业面临的食品安全挑战，并提出了若干应对措施，希望对相关食品企业有所帮助。
关键词：食品包装 食品安全 挑战 应对（转下页）Copyright©博看网 . All Rights Reserved.科技文苑Mar 2020 CHINA FOOD SAFETY 77随着社会经济的不断发展，人们的生活水平随之提高，对于生活质量的追求也在逐步提升，故使食品安全问题逐渐成为政府及人们关注的重点对象。
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二、企业所面临的挑战1、实施SAP系统前所面临的挑战：公司跨业务部门的信息化建设起步比较晚，突出的问题主要是体现在系统功能越来越无法满足企业规模化发展和管理的要求。
同时，部分开发的系统使用效果不是非常理想，老系统和新系统之间存在信息孤岛问题。
基本上还是处于基础业务处理的初级段，还没有一个覆盖主要业务部门的综合信息管理系统平台。
尤其是在跨地域、跨分公司的管理上基本空缺，无法满足未来公司集团化发展趋势的需要。
2、SAP系统应用后，有效提高了管理效率，促进了公司发展，主要体现在：·推进中粮美特日常业务流程化、规范化运作，从以职能为主导逐渐转变为以流程为主导；·有效提高业务处理的效率（财务结账时间从过去的8天压缩到3天），销售订单、生产订单处理效率均有20%以上提升；·实现对业务（订单、费用）的有效分析和监控，为经营决策提高有力支持；·有效打破信息孤岛，信息资源整合共享，提高部门协作效应。
3、面临新的挑战：·SAP系统的高度集成，对业务部门业务操作的及时性提出了更好的要求，对业务纠错的快速响应提出了更高的要求；·数据的高度集中，对于数据的保密及权限的设置提出了更高的要求。
三、信息化应用总体状况与愿景1、信息化应用情况完成SAP系统主要应用模块（SD、MM、PP、FI、CO）实施，即将启动HR模块，及办公自动化等信息化项目。
业务流程的优化同时体现在规范了业务操作，强化各业务部门的配合。
通过SAP系统中的数据流向，各部门的业务操作产生连动，前一部门操作的正确与否直接反映到下一部门或是财务部门，这样就要求各部门必须提高业务操作的效率与质量，现在各分公司业务运作已经形成良性循环，各部门的业务操作规范有序。
流程的优化也体现在优化部门及岗位的工作职能。
各业务部门的《岗位作业指导书》的制定与调整，对原岗位的职能进行了优化，例如原来采购员很大一部分时间都用于采购入库，而优化后的采购订单收货流程，采购员无须进行收货操作，仓管员可以独立进行采购订单的收货操作。
中国包装行业的信息化
我 国包 装业 的 信 息化 建设 还 比较落
，
远 远 低 于 国 内信 息化建 设 的 平 均 水平
一
这 必 然制
包 装 行 业 企 业 信 息 化建设 投 入 的 资金不 足
我 国包装行业 的进
际 水 平 之 间的 差 距
步发展
，
拉大我 国包装行业 与
由于 多数 包 装 企 业 的 管 理 者 对 信 息 化 与企 业 本 身
、
一
支信息技 术的 应 用 队 伍 外
还
(3 ) 在 实现 包 装信 息 化 的 步伐
同时
，
要 加 速 其 商业 化 的
熟 管理 的专业 信息 服 务机 构 的 支持 他
、
们 能长 期 为包装行业 的信息 系统 进 行维护 改 造 等 有效 的 技 术服 务
，
扩充升级
包装信息产业 化是包装 信息化的重要 组 成部分
目标和
重要发展领 域
是 包 装行 业 信 息化难 以 顺 利开 展 的 直接 原 因
4
．
现 代化 和信息化是 当今 包装 行业 面临 的两 大挑 战
。
适 合包 装行业 应 用 的 软 件较 少
一
而 信 息 化是 包装 行业 技 术进 步 与 技 术 创 新 的 重 要
，
包装是
个新兴 但 富 于 生 命 力的 行 业
信息技术的 有利地位 究
，
，
加强 包装信息化发展战略的
，
识 到 当今 社 会 已 经 进 入 信 息 时 代
信息决 定 着前 途和
探索出
一
条 适 合 自身 特 点
，
效 果 最 佳 的信 息化
2023年-2024年中级经济师之中级工商管理通关提分题库(考点梳理)
2023年-2024年中级经济师之中级工商管理通关提分题库(考点梳理)单选题（共45题）1、集装箱货物的交接方式中属于拼箱交／拆箱收方式的是（）。
A.门到门B.场到场C.门到场D.站到站【答案】 D2、市场由三个要素构成,即人口、购买力和（）。
A.购买欲望B.消费倾向C.购买习惯D.消费能力【答案】 A3、节拍作为生产企业的一种期量标准，适用于()生产类型的企业。
A.单件B.小批量流水线C.成批轮番D.大批量流水线【答案】 D4、某企业每年九月至十月大量收购和储存玉米，由此产生的玉米库存属于（）。
A.生产加工过程的库存B.运输过程的库存C.安全库存D.季节性库存【答案】 D5、某企业规定年销售额完成500万元的员工，年终全额发放奖金。
该企业所采取的绩效工资的形式是（）。
A.绩效奖金B.月/季度浮动薪酬C.绩效调薪D.特殊绩效认可计划【答案】 A6、下列选项中，不属于经济订货批量（EOQ）模型假设的是（）。
A.只涉及一种产品B.年需求量已知，而且在整个周期内是连续的C.一年之中的需求发生平滑，需求比例是一个合理的常数D.为节省订货成本，两批次的货物可以合并运送接收【答案】 D7、生产企业生产一种产品，其生产计划部门运用提前期法来确定产品在各车间的生产任务。
装配车间是生产该种产品的最后车间，产品的平均日产量为20台，2020年10月份应出产到2500号。
该种产品在机械加工车间的出产提前期为40天，生产周期为40天。
假定各车间的生产保险期为0天。
A.单件小批生产B.随意生产C.成批轮番生产D.大量生产【答案】 C8、市销率是指股票市值与（）的比率。
A.管理费用B.财务费用C.销售费用D.销售收入【答案】 D9、下列生产指标中，当其实际结果与计划目标之间出现正偏差时，需要重点加以生产控制的是( )。
A.产量B.工时消耗C.成本D.存货损失【答案】 A10、单项资产的报酬率取决于不同市场状态可能结果的报酬率及（）。
中粮集团未来三五年建成全产业链
中广网北京11月18日消息：作为我国最大的粮油食品企业--中粮集团，提出在三到五年内建成一条“从田间到餐桌”的农产品全产业链。
同时，将在集团旗下打造出三到五家，市值超过千亿元的上市公司。
这两大目标如何实现，中粮集团总裁于旭波接受了经济之声记者王涛的专访。
请听报道。
一天之前，中粮旗下中国最大的金属包装业生产企业--“中粮包装”在香港联交易所正式挂牌交易。
三天之前，我国第一个临港型大米加工厂--中粮米业大连基地正式投产。
虽然这两天到处奔波，但在中粮集团总裁于旭波看来，这是中粮集团打造农产品全产业链和培育多家千亿上市公司的新起点，而这一切都为消费者而动。
于旭波：从中粮来看，不管我们喜欢不喜欢，真正能够稳定我们的业务，能够给我们业务带来增长的一定是城市化下的消费者的需求带动。
我们任何时候从消费者出发，都能给中粮长远的发展带来可持续的环境。
有60年历史的中粮，以前专职做我国的粮油食品进出口。
随着市场的变化，现在老百姓的餐桌上摆着越来越多他们的产品：福临门油、大米、金帝巧克力、长城葡萄酒、五谷道场方便面等等。
于旭波说，中粮现在的主业就是六个字“米面油、肉蛋奶”,是把自己定位在市场这条“腿”上的，从外贸转型到加工、到品牌，现在核心业务是做食品，要让老百姓感受到“从田间到餐桌”全产业链的安全和美味。
于旭波：我们的资产里，50%不到的资产都是粮油食品业务，我们利润的百分之八九十来自粮油食品业务，粮油食品是中粮集团的根，使我们的本。
全产业链成为未来驱动中粮发展的重要模式，3-5年这个过程能够做完。
从原料开始，到生产、包装、物流体系、一直到消费者手上，这才叫成功。
除了粮油食品的主业外，中粮集团现在在地产、酒店经营、金融服务等领域也全面开花。
目前拥有中国食品、中粮控股、蒙牛乳业、中粮包装4家香港上市公司，和中粮屯河、中粮地产和丰原生化3家内地上市公司。
于旭波透露，以大悦城项目为主的中粮置业近期可能单独上市，总投资规模将超过700亿的，20多个“大悦城”将在国内大中城市布局。
中粮包装__第四小组 ppt课件
2020/12/27
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三、成功之道
（四）灵魂式的领军人物
周政
张新
坚定的信念 审时度势 主动出击 职业精神
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对组织文化的管理
※对组织环境的管理 ※对组织文化的管理
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三、成功之道
（五）适时的组织结构调整
中粮美特1999年前组织结构图
中粮美特2000年调整后组织结构图
是否会认为老师的教学方法需要改进？ • 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ • 教师的教鞭 • “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我笨，
没有学问无颜见爹娘 ……” • “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
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一、背景分析
中国金属包装业
金属包装业是中国包装业的重要组成部分。门槛低、入行 容易、小公司遍布全国、互相竞相压价是行业的整体情况。
董事会
总经理 技术
客户
采购 品控
生产
财务 其他部门
董事会 总经理 技术
销售 客服 品控 Team服务 生产 财务
其他部门
供应体
团队多点、多层次网状服务系统
（二）客户关系管理—四大营销运作机制
※客户分级分类管理机制 ※客户培养提升与维护机制 ※风险控制机制 ※营销员激励机制
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2020/12/27
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三、成功之道
（六）内部外部环境不佳时，公司的大力支持和应对措施
内部环境
面对产业前景的担忧与员工士气 面对各项规范的粗制滥造 面对企业价值观念的不明确 面对管理模式的不合理
解读包装制造业的信息化现状
解读包装制造业的信息化现状嘉宾职务：杭州中粮包装有限公司综合管理部总经理杭州中粮包装有限公司综合管理部总经理杜青松视频访谈主持人：大家好，今天很高兴我们请来了中粮包装管理公司综合管理部的杜青松先生，可能很多人对中粮还不是很了解，麻烦您先介绍一下。
杜青松：我来自中粮集团，因为中粮已经是世界五百强企业之一，在中国主要从事粮油食品进口贸易，以及食品加工，我们是中粮下面的九大业务之一，主要做针对各种食品饮料，乳制品等行业的基础包装的制品，这样的一个企业。
总部目前在杭州，现在一共是有八家公司，员工有4000余人。
主持人：4000人。
杜青松：对。
主持人：您是哪年到的中粮集团？杜青松：我是1998年毕业以后就一直在中粮到现在，十年了。
主持人：十年之久，这十年一直在中粮做信息化管理的工作吗？杜青松：一直没有离开过这一块，应该说，中间有一些调整。
主持人：您最初到中粮这边的时候，它的信息化是怎样一种状态？因为我们知道1998年，十年之前，大多数的企业信息化还处于一个初级阶段。
杜青松：对，当时我们也是这样的状况，因为1998年，整个企业我们也是第六个年头，处于一个有初步的网络，有一些另外的电脑做财务上的一些简单应用，在针对业务的一个信息系统基本还是空白，所以是一个比较空白的起步阶段。
主持人：您最初来的时候做什么，信息化普及？还是什么？杜青松：当时我们有一段时间，主要是做基础设施的维护，我记得当时我和另外一个同事，抱着电脑从公司到维修点，再回来，经过过这样大概有两三个月的时间，当时主要是针对基础设施。
主持人：那时候咱们用的IT设备还是比较原始级的？杜青松：不是，设备当时是比较好的，只是说我们只有两个人，工作量比较大一些。
主持人：随着后来业务开展和信息化普及，咱们就上了SAP ERP系统？杜青松：是的，应该说最主要还是随着公司的发展，因为从2000年以后，我们从一家公司，不断地收购、整合和兼并，到2005年我们已经有四家公司，正好2005年我们整个集团各个部门做五年规划，在那个阶段下，我们制订了规划，明确提出作为一个战略发展的重要手段，我们在这样的前提下开始了信息化这样的工作，从SAP ERP开始启动。
中国食品和包装机械进入电商新阶段
中国食品和包装机械进入电商新阶段
谷悦
【期刊名称】《中国食品》
【年(卷),期】2015(0)2
【摘要】近几年,随着食品和包装机械企业的不断努力,食品和包装机械行业进入了一个新的发展阶段。
然而,随着新阶段的出现,相应的问题也将逐步显示出来。
就目前而言,食品和包装机械企业需要突破的就是发展渠道过于单一和发展模式过于传统的两个问题,这两个问题将在电子商务的普遍应用中愈显严峻。
目前发展现状食品和包装机械行业是为食品工业提供技术装备的重要产业,对食品工业的发展起着举足轻重的作用。
【总页数】1页(P79)
【作者】谷悦
【作者单位】
【正文语种】中文
【相关文献】
1.包装机械跨入电商新阶段
2.QS把关促中国食品监管进入新阶段
3.包装机械跨入电商新阶段
4.第三届中国县域电子商务峰会聚焦农村电商发展县域电商进入多方协同发展新阶段
5.中国机械工程学会包装与食品工程分会中国食品和包装机械工业协会中国国际食品加工和包装机械展览会20年
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粮食物流行业的发展阶段
粮食物流行业的发展阶段
粮食物流行业的发展阶段通常可以分为以下几个阶段：
1. 初始阶段：在这个阶段，大多数粮食物流运输仍然依靠传统的人工搬运和交通运输方式，如人工推车、牛车等。
物流效率相对较低，运输成本较高。
2. 发展阶段：随着经济的发展和技术的进步，粮食物流行业开始引入机械化设备和现代化管理手段。
例如，使用卡车和火车运输粮食，建设现代化的粮食仓储设施。
3. 现代化阶段：随着科技的进步和信息技术的广泛应用，粮食物流行业进入了现代化阶段。
在这个阶段，智能化设备和物流信息系统得到广泛应用，提高了物流效率和可追溯性。
4. 创新阶段：在现代化阶段的基础上，粮食物流行业开始探索更加智能和创新的解决方案。
例如，使用无人机进行物流配送，采用人工智能和大数据分析优化物流路径和运输计划。
总体来说，粮食物流行业的发展经历了从传统的人工搬运到机械化运输、现代化管理，再到智能化和创新化的发展阶段。
随着技术的进步和市场的需求变化，粮食物流行业将继续朝着更高效、更智能和更可持续的方向发展。
2022年-2023年中级经济师之中级工商管理真题精选附答案
2022年-2023年中级经济师之中级工商管理真题精选附答案单选题（共45题）1、在下列物流的作业目标中，（）关系到一个企业能否及时满足顾客的服务需求的能力。
A.快速反应B.最小变异C.最低库存D.物流质量【答案】A2、产品的生命周期包括介绍期、()、成熟期和衰退期。
A.成长期B.观望期C.竞争期D.上升期【答案】A3、某啤酒厂向超市、酒吧和KTV销售其生产的啤酒,这种分销渠道属于（）模式。
A.厂家直供B.平台式销售C.多家代理D.独家经销【答案】C4、关于准时制采购的说法，正确的是()。
A.准时制采购可增加原材料与外购件的库存B.准时制采购的极限目标是原材料和外购件的库存为零C.准时制采购提高了所采购的原材料与外购件的价格D.准时制采购提高了产品的销量【答案】B5、某日化生产企业为了达到预期的战略目标，选择适当的契机进行战略控制和战略修正。
该企业的做法体现了战略控制的（）原则。
A.适度控制B.适应性C.弹性控制D.适时控制【答案】D6、某产品在试销成功后，销售额不断增长，成本迅速降低，促销迅速降低，促销费用也相对减少，利润迅速上升，这种产品处于产品生命周期的（）。
A.衰退期B.成熟期C.介绍期D.成长期【答案】D7、甲企业共生产18种产品，其产品组合为3种洗涤剂、4种香皂、5种纸巾和6种洗发水。
目前，乙企业生产的洗涤剂产品已经挤占了原属甲企业的部分市场，为此，甲企业决定采取措施改变产品形象，使顾客对其洗涤剂产品建立新的认识。
同时，甲企业拟生产一种新型香皂，固定成本为200万元，单位可变成本为2元，目标价格为4元/块，新型香皂推出后，甲企业拟建立分销渠道，首先通过代理商将产品销售给批发商，再由批发商销售给零售商，最后由零售商销售给消费者。
A.零层渠道B.一层渠道C.二层渠道D.三层渠道【答案】D8、在心理测验的方法中，投射法是用于()的方法。
A.智力测验B.人格测验C.成就测验D.能力测验【答案】B9、新成立的企业进行生产线建设应依据（）。
案例 对应于“管理与环境”章节
案例二：中粮包装为何能在完全竞争的市场中脱颖而出？12009年11月16日，香港联合交易所。
现场镁光灯闪烁，人头攒动。
北京时间上午10时，中粮包装在这里举行上市仪式。
中粮包装发行价为每股5.39港元（定价范围上限），开盘价为6.90港元。
首个交易日交投活跃，当日最高股价达每股7.05港元，收市报每股6.11港元。
张新，中粮包装现任总经理，站在大屏幕下，看着投资者对中粮包装的热力追捧，回想20世纪未中粮包装差一点被清盘关门的往事，不禁感慨万分。
一、中粮包装简介中粮包装控股有限公司是大型央企中粮集团有限公司的下属子公司。
中粮集团于1952年在北京成立，是中国领先的农产品、食品领域多元化产品和服务供应商，下设中粮粮油、中国粮油、中国食品、地产酒店、中国土畜、中粮屯河、中粮包装、中粮发展、金融等9大业务板块。
食用油脂、饮料、酒类、啤酒麦芽、面粉、巧克力、金属包装等业务在国内占有领先地位。
中粮产品“福临门”食用油、“长城”葡萄酒、“金帝”巧克力、“梅林”罐头享誉大江南北。
1994年以来，一直名列美国《财富》杂志全球企业500强。
中粮包装控股有限公司成立于2007年，由原中粮集团包装事业部旗下的杭州中粮美特容器有限公司等公司组成，注册地香港，管理总部在杭州。
中粮包装提供包括高科技包装设计、印刷、物流及全方位客户服务等在内的综合包装解决方案。
公司的产品主要包括三片饮料罐、食品罐、气雾罐、金属盖、印涂铁、化工罐及塑胶容器等七大类，服务于茶饮料、碳酸饮料、果蔬饮料、啤酒、乳制品、日化等消费品包装市场，旗下拥有杭州、无锡、广州、天津、张家港、成都、镇江、深圳等12家公司21个工厂。
2009年销售收入38亿元。
根据包装联合会报告，以销售收入计，中粮包装位居中国金属包装业第一位，三片饮料罐、奶粉罐、气雾罐及旋开罐在中国位居各自细分行业之冠。
1本案例由浙江大学管理学院的邢以群撰写，版权归浙江大学管理学院邢以群教授所有。
未经允许，本案例的所有部分都不能以任何方式与手段擅自复制或传播。
中储粮 信息港 试题
中储粮信息港试题
以下是一些中储粮信息港的试题，希望能够帮助到您：
1. 中储粮信息港的主要职责是什么？
2. 中储粮信息港如何保障粮食安全？
3. 中储粮信息港在粮食流通中的作用是什么？
4. 中储粮信息港如何实现信息化管理？
5. 中储粮信息港的数据如何保护和保密？
6. 中储粮信息港如何与其他粮食行业组织合作？
7. 中储粮信息港如何应对粮食市场波动？
8. 中储粮信息港如何提高粮食流通效率？
9. 中储粮信息港如何加强粮食质量监管？
10. 中储粮信息港如何促进粮食产业的可持续发展？
以上是一些中储粮信息港的试题，希望能够为您提供一些思路和方向。
如果您还有其他问题或需要更多的帮助，请随时告诉我。
移动互联时代粮食企业转型升级问题分析
移动互联时代粮食企业转型升级问题分析随着移动互联网技术的快速发展，人们生活方式和消费习惯发生了翻天覆地的变化。
移动互联时代已经成为了推动社会经济发展的重要引擎，对各行各业都提出了全新的挑战和机遇。
粮食企业作为传统行业的代表，也面临着转型升级的压力和机遇。
本文将从移动互联时代的特点、粮食企业现状以及转型升级的问题进行分析，在此基础上提出一些相应的解决方案，以期为粮食企业实现转型升级提供一些思路和借鉴。
一、移动互联时代的特点移动互联时代的特点主要体现在以下几个方面：1.信息爆炸：移动互联时代信息传播速度加快，信息量呈现爆炸式增长，人们的获取渠道更加多元化和便捷化。
消费者对产品信息的了解更为深入，对产品的选择更为理性。
2.社交化：移动互联时代，社交网络成为了人们生活的重要组成部分。
通过社交网络，人们可以快速地获取信息、分享观点、发布评论，社交化对于产品营销和消费者关系维护具有重要意义。
3.个性化：移动互联时代，个性化定制成为一种趋势。
消费者对于产品的需求更加多样化和个性化，传统的大众化生产模式面临着挑战。
4.移动化：移动互联时代，移动设备的普及和使用频率增加，人们对于信息和产品的接触更加依赖移动设备。
二、粮食企业现状分析粮食企业作为传统行业，面临着一系列的问题和挑战：1.传统生产模式：传统粮食企业以大规模化生产为主，产品同质化严重，缺乏个性化和差异化的竞争优势。
2.营销渠道单一：传统粮食企业主要通过线下超市和批发市场进行产品销售，渠道单一，对于新渠道的拓展和渠道建设缺乏经验。
3.产品信息闭塞：传统粮食企业对于产品的信息发布和传播主要依赖传统媒体和广告宣传，信息闭塞，无法满足消费者个性化、深度化的信息需求。
4.企业管理滞后：许多粮食企业管理模式和思维仍停留在传统阶段，对于新技术的应用和企业管理的信息化程度不高。
三、粮食企业转型升级问题分析1.产品差异化：在移动互联时代，消费者对于产品的需求更加多样化，粮食企业需要进行产品差异化和定制化生产，满足不同消费者的个性化需求。
中国食品饮料信息化发展分析(doc 18)(1)
中国食品饮料信息化发展分析(doc 18)(1)1.从大国向强国跨过在〝十一五〞规划思路中，我们围绕大国向强国逐步跨过的战略目标，把44个行业分成四种类型来规划和引导进展。
第一类叫领先冲击型，推出7个行业：家电、皮革、自行车、电池、羽绒、家具、口腔护理用品行业，领先向世界强国目标冲击；第二类叫积存势能型，第三类叫缩小差距型，最后一类定为传统爱护型，要紧涉及工艺美术、玩具、文房四宝、少数民族用品等行业。
由此我们提出了针对性的强化措施，其中专门强调要加快推进企业信息化进程，并客观分析了信息化所起的作用。
研究结果显示，只要运作得当，信息化能够关心企业突破原有的进展模式，取得创新进展，各行业的具体规划也都把信息化作为新世纪实现新跨过的一个重要抓手。
越是竞争猛烈、市场化程度高、动态性强和集中度高的行业，信息化应用水平和作用程度也会越高。
近几年来，IT技术的深入应用给消费品制造业带来专门大的变化，对某些特定行业而言，这些变化甚至是颠覆性的。
它不但改变了传统行业的运作方式，还带来了全新的商业模式。
比如某些新兴的制造型企业，从创业之初就依靠IT 技术确立了虚拟经营的商业模式，没有车间和厂房，通过一些洽谈室和电脑网络就实现了几亿、几十亿人民币的年销售额，网络经济、电子商务等目前也逐步走向成熟，为当今和以后的市场制造出更多的奇迹，信息化的作用力日趋显现。
轻工行业的消费品制造业众多，面临的突出问题是如何通过运算机及相关治理程序实现对供应、销售各环节的治理和监控以及对产品流通时刻和成本的操纵，实现管控一体。
企业除了认识到信息化的重要性之外，还要把握专门多现代治理和信息技术的知识，结合企业自身治理流程，抓住重点、选好突破口，全面规划、分步实施，不断提升信息化的应用成果。
作为行业服务组织，我们把自己定位在以促进行业生产力进展为己任，着力突出全国性，行业性，中介性和联合性。
几年来，通过不断探究，进一步创立和完善了十大服务平台，它们是咨询服务、信息化建设、品牌培养、特色区域、展会经济、标准化、科技进步、技能培训、国际交流和产业爱护。
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书山有路勤为径；学海无涯苦作舟
中粮包装：信息化正处于中间发展阶段
对于包装行业，其信息化建设在全国范围内还处于一个探索发展阶段。
而中粮包装目前在这条路上的探索还是比较成功的，自主创新结合其他解决方案的产品，使得整个企业的采购、生产、销售等业务变得有条又不乏费力，这从而也奠定了信息化对于中粮包装来说有着不可或缺的地位和作用。
主持人：您提到有三个人在做技术开发，就是针对咱们企业自身特点，
我觉得这方面有没有一些自主创新的东西来跟我们分享? 杜青松（中粮包装有限公司专访人）：在这一块我觉得我们做得比较好的，现在系统里面我们做两个方面，可能是针对我们这个行业的，因为我们是金属包装，我们包装产品的最前面一道工序是印刷，印刷的话，其实整个原理跟我们平面印刷是一模一样的，所以要制版、打样，要去印刷。
我们需要对前面客户的整个提供的版面，版本进行一些控制，最后要跟我们整个的供应体系衔接起来，所以我们针对这个管理的过程，我们执行SAP做了一套管理系统，这个是基于SAP的开发，主要是给我们整个图像制作和硬件制作的部门去使用，针对这个领域开发的。
第二块就是我们这个行业是一个面向订单，面向客户制造的这样一个企业，其实我们在整个供应链，是上下游挤压的一个环节，我们上游是很强势的这些镁铝，西南铝业这种很强势的资源供应商，下游都是可乐，王老吉，华润啤酒这些也是很强势的客户，所以相对而言，我们对这种成本的控制要求就不是特别高，所以我们在日常管理过程中，我们每个月都会召开一个成本的分析会，就是对整个客户的成本，订单的成本，当月做一个对比分析，找出问题，找出差距去改进。
SAP，原来版本还没有提供一个很好的针对我们这个行业的完整的我们叫
专注下一代成长，为了孩子。