建设工程施工管理(二建)精讲班第39讲讲义

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二级建造师《建设工程施工管理》精讲班课件讲

班次特点精讲班1.教材各章的详细讲解，重要考点辅之以典型的例题分析，使学员对教材的内容有一个全面系统的把握；2.每讲配有课堂练习，帮助学员强化各章所学知识；3.模拟试卷，帮助学员检测精讲班的学习效果；教案目标系统化教材，熟悉整体知识点的分布与构成。

本班次要求：1．必须有教材2．预习+复习+练习2Z101000 施工管理本章为考试重点章节本章的命题规律主要体现在：1．区分建设工程工程各参与方对工程管理的目标和任务是一个命题点2．区分施工总承包方、施工总承包管理方、建设工程工程总承包的特点是很好的命题点。

3．区分组织工具中的工程结构图、组织结构图(管理组织结构图)、合同结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图的概念与功能是每年必考的内容。

4．职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构的特点及其应用。

5．有关施工组织设计的内容，其命题点就是区分施工组织总设计、单位工程施工组织设计与分部(分项)工程施工组织设计的内容、编制依据和编制程序。

6．工程目标动态控制的四种纠偏措施的应用与运用动态控制原理控制施工进度、施工成本、施工质量的方法是比较好的命题点。

7．根据施工方工程经理的工作性质、任务、权限、责任。

8．建设工程施工风险管理的工作流程。

9．建设工程工程实施的几个主要阶段建设监理工作的主要任务是需要掌握的内容，而且需要分清某一任务应该属于哪一阶段的工作。

10．建设工程监理的工作方法可以说是很重要的内容，一定要掌握。

2Z101010 施工方的工程管理由于工程管理的核心任务是工程的目标控制，因此按工程管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是工程管理的对象。

练习：1.工程管理的核心任务是工程的( )。

A．组织协调B．目标控制C．合同管理D．风险管理答案：B2Z101011 掌握建设工程工程管理的类型一、建设工程工程管理的概念建设工程工程管理的内涵是：自工程开始至工程完成，通过工程策划和工程控制，以使工程的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

二级建造师建设工程施工管理考前讲义课件

施工成本核算
根据实际发生的费用，对施工成本进行核算，包括人工费、材料费、机械使用费等各项费用。
施工成本分析
对核算结果进行分析，找出实际成本与预算成本的差异原因，提出改进措施，为今后的项目提供参考。
06 施工安全管理
施工现场安全规定和要求
1 2
施工现场人员安全规定
所有进入施工现场的人员必须佩戴安全帽、穿着工作服，并遵守安全操作规程。
验收与交付
完成施工后进行验收，确保工程符合要求，并交付给业主。
03 施工进度管理
施工进度计划编制
施工进度计划编制原则
根据工程合同、施工组织设计、施工条件等因素，合理安排施工顺序和时间，确保工程按期完成。
施工进度计划编制方法
采用网络计划技术、横道图等方法，对施工进度进行详细安排，明确各阶段施工任务和完成时间。
格标准。
企业标准
03
根据企业自身情况，制定符合企业实际的质量标准，提高工程
质量水平。
施工质量控制的手段和措施
施工前质量控制
在施工前进行质量策划，明确质量目标、制定施工方案和质量控制计划。
施工过程质量控制
对施工过程进行全面控制，包括材料验收、施工工艺、工序交接等环节，确保施工质量符合要求。
施工后质量控制
量水平。
降低工程成本
合理的施工计划和资源调配能够降低工程成本，提高项目的经济效益。
保障工程进度
有效的施工管理能够保证工程进度，按时完成工程项目。
维护安全施工
严格的施工管理能够保障施工现场的安全，预防和减少安全
事故的发生。
02 施工管理的基本原则和方法
施工管理的基本原则
安全第一原则
始终将安全放在首位，确保施工过程不发生安

建设工程施工管理(二建)精讲班第3讲讲义

建设工程施工管理(二建)精讲班第3讲讲义系统的概念2Z101020 施工管理的组织一、系统的概念系统取决于人们对客观事物的观察方式：一个企业、一个学校、一个科研项目或一个建设项目都可以视作为一个系统，但上述不同系统的目标不同，从而形成的组织观念、组织方法和组织手段也就会不相同，上述各种系统的运行方式也不同。

建设工程项目作为一个系统，它与一般的系统相比有其明显的特征，如：（1）建设项目都是一次性的，没有两个完全相同的项目；（2）建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同，它的全寿命周期持续时间长；（3）一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多许多个单位共同完成，它们的合作关系多数不是固定的，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立。

因此，在考虑一个建设工程项目的组织问题或进行项目管理的组织设计时，应充分考虑上述特征。

二、系统的目标和系统的组织的关系影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有以下两种（如图2Z101020-1所示）：（1）人的因素，它包括管理人员和生产人员的数量和质量；（2）方法与工具，它包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具。

结合建设工程项目的特点，其中人的因素包括：（1）建设单位和该项目所有参与单位（设计、工程监理、施工、供货单位等）的管理人员的数量和质量；（2）该项目所有参与单位（设计、工程监理、施工、供货单位等）的生产人员的数量和质量。

其中方法与工具包括：（1）建设单位和所有参与单位管理的方法与工具；（2）所有参与单位生产的方法与工具（设计和施工的方法与工具等）。

系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。

如果把一个建设项目的项目管理视作为一个系统，其目标决定了项目管理的组织，而项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素，由此可见项目管理的组织的重要性。

2016二建施工管理精讲讲义

2Z101000 施工管理（20分左右）重点1010施工方的项目管理1.项目管理的内涵项目管理的时间段（实施期）（不是全寿命周期) 实施期:设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备、保修期项目管理实施的途径通过项目的策划（不是决策期策划）、项目控制项目管理的主要任务使项目的三大目标（费用、进度、质量）得以实现决策阶段的主要任务确定项目的定义项目管理的核心任务项目的目标控制项目管理的类型业主方（是核心）投资方、开发方、咨询公司、监理施工方施工总承包方、分包方、施工总承包管理方建设项目总承包方设计和施工任务综合的承包、设计、采购和施工任务综合的承包2.项目各参与方项目管理的目标、任务、涉及阶段参与方利益涉及阶段目标任务业主方服务于业主的利益涉及整个实施阶段项目的三大目标投资目标是指项目的总投资目标进度目标是指项目动用或交付使用的时间目标三管三控一协调其中安全管理是最重要的任务设计方项目的整体利益和设计方本身的利益涉及整个实施阶段主要在设计阶段设计的三大目标及项目的总投资目标三管三控一协调设计成本及投资控制供货方项目的整体利益和供货方本身的利益涉及整个实施阶段主要在施工阶段自身的三大目标三管三控一协调建设项目工程总承包方项目的整体利益和工程总包方本身的利益涉及整个实施阶段自身三大目标及项目的投资目标注意P6特点（基本出发点和主要意义）三管三控一协调总投资控制和总承包方成本控制施工方项目的整体利益和施工方本身的利益涉及整个实施阶段、主要在施工阶段自身的三大目标三管三控一协调3.施工总承包方与施工总承包管理方的比较施工总承包方施工总承包管理方承担任务的方式任务的执行和组织的总的责任一般情况下，不承担施工任务，主要进行施工的总体管理和协调与分包的合同关系自行分包是合同关系有可能与业主指定分包签约一般情况下，不与业主指定的分包签订合同,由业主直接签订相同点都对现场分包承担相同的组织协调、管理的责任都是对现场分包实施管理的第一责任人，2020施工管理的组织（重点）1.系统目标及组织影响系统目标实现的主要因素组织、人、方法与工具组织是决定性因素控制目标的措施组织、管理、经济、技术组织措施最重要2.组织论研究三项内容组织结构模式反映部门、人员指令关系、是相对静态组织分工反映工作任务分工和管理职能分工、是相对静态工作流程组织反映各工作之间的逻辑关系、动态关系3.组织工具（四个图）（两个表特征表达的含义矩形框的内容作用项目结构图P8 直线连接矩形框（树状图）WBS反映项目的所有工作任务注意：P11项目结构分解应参考因素3个有利于、2结合、2考虑项目所有工作任务是项目结构编码的依据组织结构图P13 单箭线连接矩形框反映系统中各组成部门之间的(组织)指令关系注意：P14-P17三种组织结构模式工作部门是组织结构编码的依据描述组织结构模式合同结构图P13 双箭线连接矩形框反映一个建设项目各参与单位之间的合同关系各参与方是合同结构编码的依据工作流程图P25 单箭线连接矩形框菱形框表示判别条件反映组织系统中各项工作之间的逻辑关系各项工作是工作流程编码的依据描述工作的流程组织注意：P24工作流程组织包括3个三种组织结构模式的比较P14- P17指令源传递的特点适用工程职能组织结构传统的有多个矛盾的指令源一个上级可有多个下级(直接和非直接）一个下级可有多个上级（直接和非直接）不适合大型组织系统线性组织结构军事组织系统国际上常用指令源是唯一的一个一个上级可有多个下级(必须是直接的)一个下级只能有一个直接上级不适合特大工程，矩阵组织结构较新型指令源为两个当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者(部门)，进行协调或决策。

二建建筑工程施工管理精讲课

二建建筑工程施工管理精讲课二建（二级建造师）是我国建筑行业的重要职业资格，从事建筑工程施工管理工作的人员必须通过二建考试取得相关的证书。

而建筑工程施工管理是二建考试的重要科目之一，掌握好施工管理的理论和实践知识对于顺利通过考试和在实际工作中取得好的成果都至关重要。

本文将围绕二建建筑工程施工管理精讲课的内容进行详细介绍和讲解，帮助广大考生和从业人员更好地理解和运用相关知识。

1. 施工组织设计施工组织设计是建筑工程施工管理的基础，是建筑工程施工的前期准备工作。

施工组织设计包括项目总体布置、临时设施设计、施工方法和工艺的确定等内容。

在施工组织设计中，考虑到施工的安全性、经济性、合理性等方面的因素，制定合理的施工方案和工序计划非常重要。

同时，还需要考虑施工过程中可能出现的风险和困难，并提前做好应对措施。

2. 施工现场管理施工现场管理是建筑工程施工管理的核心内容，直接关系到施工的顺利进行和工程质量的保证。

施工现场管理包括现场组织与协调、施工安全管理、施工质量管理、施工进度管理等方面。

在现场管理中，需要合理安排施工人员的工作任务，统筹各个工种之间的协作关系，确保施工过程中各项工作有序进行。

同时，还需要加强施工安全管理，严格遵守相关的安全规定，确保工人和设备的安全，防止事故的发生。

另外，还需要加强施工质量和进度的监督管理，及时解决施工中出现的问题，保证工程质量和工期的达标。

3. 施工机械管理施工机械在建筑工程施工中起着重要的作用，合理的机械使用和管理是保证施工进度和质量的关键。

施工机械管理包括机械设备选型、机械使用和保养、机械维修等内容。

在机械设备选型时，需要根据具体工程的要求和施工特点选择适合的机械设备，确保机械的性能和使用效果满足施工需要。

在机械使用和保养方面，需要合理安排机械的使用时间和场地，加强机械的维护和保养工作，延长机械的使用寿命。

另外，在机械维修方面，需要及时发现和排除机械故障，确保机械设备的稳定运行。

2021年二级建造师考试建设工程施工管理精讲班讲义

2Z101060 施工风险管理2Z101061 理解风险和风险量一、风险和风险量内涵1．风险指是损失不拟定性，对建设工程项目管理而言，风险是指也许浮现影响项目目的实现不拟定因素。

2．风险量指是不拟定损失限度和损失发生概率。

若某个也许发生事件其也许损失限度和发生概率都很大，则其风险量就很大，如图2Z101061中风险区A。

若某事件通过风险评估，它处在风险区A，则应采用办法，减少其概率，以使它移位至风险区B；或采用办法减少其损失量，以使它移位至风险区C。

风险区B和C事件则应采用办法，使其移位至风险区D。

练习：1．对建设工程项目管理而言，风险是指也许浮现影响项目目的实现( )。

A．不拟定因素B．错误决策C．不合理指令D．设计变更答案：A二级建造师考试资料汇总打包下载二、风险级别在《建设工程项目管理规范》（GB／T50326－）条文阐明中所列风险级别评估如表2Z101061所示。

按表2Z101061风险级别划分，图2Z101061中各风险区风险级别如下：风险区A——5等风险；风险区B——3等风险；风险区C——3等风险；风险区D－—1等风险。

2Z101062 理解建设工程施工风险类型建设工程项目风险涉及项目决策风险和项目实行风险，项目风险重要涉及设计风险、施工风险以及材料、设备和其她建设物资风险等（图2A101062）。

建设工程施工风险类型有各种分类办法，如下就构成风险因素进行分类。

1．组织风险，如：（1）承包商管理人员和普通技工知识、经验和能力；（2）施工机械操作人员知识、经验和能力；（3）损失控制和安全管理人员知识、经验和能力等。

2．经济与管理风险，如：（1）工程资金供应条件；（2）合同风险；（3）现场与公用防火设施可用性及其数量；（4）事故防范办法和筹划；（5）人身安全控制筹划；（6）信息安全控制筹划等。

3．工程环境风险，如：（1）自然灾害；（2）岩土地质条件和水文地质条件；（3）气象条件；（4）引起火灾和爆炸因素等。

二级建造师建设工程施工管理精讲

二级建造师建设工程施工管理精讲建设工程施工管理是二级建造师考试中的重要内容之一，也是建筑工程领域中必不可少的环节。

施工管理的核心是确保施工过程的顺利进行，保证工程质量和工期的要求得以满足。

一、施工管理的重要性施工管理是建设工程的核心环节，直接关系到工程质量和工期的控制。

在施工管理中，二级建造师需要全面了解工程的设计图纸和施工方案，协调各个施工单位之间的配合，监督施工过程中的质量控制和安全管理，解决施工过程中的各种问题，确保工程的顺利进行。

二、施工管理的主要内容1.工程进度管理施工管理的首要任务是控制工程的进度，确保工期的落实。

二级建造师需要编制详细的施工进度计划，按照计划进行施工，并及时调整进度，保证工程按时完成。

2.质量管理质量管理是施工管理的重中之重。

二级建造师需要监督施工过程中的各项工作，包括材料的采购合格、施工工艺的符合要求、施工质量的控制等。

同时，还需要进行质量检查和验收，确保工程质量符合相关标准和规范。

3.安全管理安全管理是施工管理的重要组成部分。

二级建造师需要制定施工现场的安全规章制度，保证施工人员的人身安全，并对施工现场进行安全巡查和风险评估，及时发现并消除安全隐患，确保施工过程的安全。

4.成本管理成本管理是施工管理的一个重要方面。

二级建造师需要合理控制施工过程中的各项费用，包括材料的采购成本、施工过程中的人工费用、设备租赁费用等。

同时，还需要进行成本估算和成本控制，确保工程的经济效益。

三、施工管理的挑战与对策1.人力资源管理施工管理需要协调各个施工单位之间的合作，而不同施工单位之间的人员素质和配合程度不同，可能会导致施工过程中的问题。

二级建造师需要合理分配人力资源，加强沟通和协调，解决人员配合问题，确保施工的顺利进行。

2.技术难题解决在施工过程中，可能会遇到各种技术难题，如地质条件复杂、工程结构复杂等。

二级建造师需要具备扎实的专业知识和丰富的施工经验，能够及时解决技术问题，确保工程的质量和安全。

建设工程施工管理(二建)精讲班第3讲讲义

因此，在考虑一个建设工程项目的组织问题或进行项目管理的组织设计时，应充分考虑上述特征。

其中方法与工具包括：（1）建设单位和所有参与单位管理的方法与工具；（2）所有参与单位生产的方法与工具（设计和施工的方法与工具等）。

系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。

35~39 -二建法规-精讲课件

二级建造师建设工程法规及相关知识精讲班2Z207000 建设工程质量法律制度【各章分值分析】【内容框架】第一节工程建设标准第二节施工单位的质量责任和义务第三节建设单位及相关单位的质量责任和义务第四节建设工程竣工验收制度第五节建设工程质量保修制度第一节工程建设标准【工程建设标准的分类】1.工程建设标准的分类（2019年修改知识点）●包括国家标准、行业标准、地方标准和团体标准、企业标准●国家标准分为强制性标准和推荐性标准●行业标准、地方标准是推荐性标准●强制性标准必须执行。

国家鼓励采用推荐性标准。

2.工程建设强制性国家标准的范围（通用+重要）●工程建设勘察、规划、设计、施工(包括安装〕及验收等通用的综合标准和重要的通用的质量标准；●工程建设通用的有关安全、卫生和环境保护的标准;●工程建设重要的通用的术语、符号、代号、量与单位、建筑模数和制图方法标准；●工程建设重要的通用的试验、检验和评定方法等标准；●工程建设重要的通用的信息技术标准；项目内容复审●在国家标准实施后5年进行1次复审何时需要修订●已制约了科学技术新成果的推广●经修订后可取得明显的经济效益、社会效益、环境效益●有明显缺陷或与相关的国家标准抵触●需要对现行的国家标准做局部补充规定项目内容何时可制订没有国家标准而又需要在全国某个行业范围内统一的技术要求，可以制定行业标准管理●行业标准不得与国家标准相抵触。

●行业标准的某些规定与国家标准不一致时，必须有充分的科学依据和理由，并经国家标准的审批部门批准。

●行业标准在相应的国家标准实施后，应当及时修订或废止。

●一般也是5年复审1次。

项目内容如何区别国标/行标●国家标准里有“通用”字样●行业标准里有“行业专用”、“专用”字样强制性标准/推荐性标准●强制性标准一般有重要的两个字●推荐性标准一般没有重要的两个字没有重要的两个字，却是强制性标准的两个特例●勘察、规划、设计、施工、安装及验收通用的综合标准●工程建设通用的有关安全、卫生和环境保护的技术要求【例题】下列工程建设国家标准中，属于强制性标准的有（）。

二建《施工管理》精讲讲义

2013二级建造师《施工管理》面授班精讲讲义第一章：第1页第二章：第7页第三章：第22页第四章：第30页第五章：第36页第六章：第42页第七章：第49页第一章：施工管理一、项目参与各方费用目标和费用控制的内涵业主方：投资目标和投资控制；施工方和供货方：成本目标和成本控制；设计方和建设项目工程总承包方:自身的成本目标和成本控制，以及项目的投资目标和投资控制二、施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，主要特征包括：①一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，主要进行施工的总体管理和协调(通过投标，获得一部分施工任务，也可参与施工）②一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订③不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任④负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织（与施工总承包方相同）⑤负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件⑥与外部单位进行必要的联系和协调三、建设工程项目总承包工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。

建设工程项目总承包基本出发点是借鉴工业生产组织的经验,实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计和施工分离致使投资增加,以克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干,也不是交钥匙，核心是通过设计和施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的四、组织结构模式反映一个组织系统中各子系统或各元素（各工作部门或各管理人员)之间的指令关系；组织分工反映一个组织系统中各子系统或各要素的工作任务分工和管理职能分工组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系五、项目结构分解应结合项目特点并参照以下原则：1）考虑项目进展的总体部署；2）考虑项目的组成;3)利于项目实施任务发包和进行，并结合合同结构；4）有利于项目目标的控制；5）结合项目管理的组织结构,并明确协办部门和配合部门;每一个任务，都有至少一个主办工作部门管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部①项目经理②各工作部门③各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

89589_建设工程施工管理精讲班讲义

建设工程施工管理精讲班讲义2Z101023熟悉施工管理的工作任务分工业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务，上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。

为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用（投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上确定项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务.一、工作任务分工每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表,这是一个项目的组织设计文件的一部分。

在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解.在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表（表2Z101023-1）。

工作任务分工表表2Z101023-1二、工作任务分工表在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。

无疑,在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整.2Z101024熟悉施工管理的管理职能分工管理职能的内涵管理是由多个环节组成的过程（图2Z101024），即：(1）提出问题；（2)筹划——提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析；（3)决策；（4)执行；（5)检查。

这些组成管理的环节就是管理的职能。

管理的职能在一些文献中也有不同的表述，但其内涵是类似的.业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工，上述各方都应该编制各自的项目管理职能分工表。

管理职能分工表（表1Z201024－1）是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工.表中用拉丁字母表示管理职能.管理职能分工表也可用于企业管理。

建设工程施工管理(二建)精讲班第39讲作业卷

开始时间：2009-5-20 19:56:12结束时间：2009-5-20 19:56:15答题时间：150分钟考生耗时：00:00:3试卷总分：120通过分数：72考生姓名：http900考生成绩：0标准题得分：0手工题得分：0评分方式：自动通过考试：未通过考试评语：详细情况一、单选题：1、下列项目目标动态控制的工作中，属于项目目标动态控制准备工作的是（A. 将项目的目标进行分解B. 收集项目目标的实际值C. 对项目目标进行动态跟踪D. 找岀实际值与计划值的偏差f tBCD你的答案：标准答案：a本题分数：1.00分，你答题的情况为错误所以你的得分为0分解析：2、建造师是（）。

A. 企业法定代表人在工程项目上的代表人B. —个工作岗位的名称C. 一种专业人士的名称D. 项目经理的另一种说法你的答案：标准答案：c本题分数：1.00分，你答题的情况为错误所以你的得分为0分解析：3、施工企业项目经理是一个（）的名称。

A. 工作岗位B. 技术职称C. 管理人士D. 专业人士厂rA B C D本题分数：1.00分，你答题的情况为错误所以你的得分为0分解析：4、整个施工过程中的管理工作就是不断发现问题和解决问题的过程。

所谓管理是由提岀问题、筹划、决策、执行和检查等多个环节组成的过程。

下列选项中属于决策环节是（执行补救方案从多个方案中确定一个拟执行方案本题分数：1.00分，你答题的情况为错误所以你的得分为0分解析:5、工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目（你的答案：标准答案：a本题分数：1.00分，你答题的情况为错误所以你的得分为0分解析：6、有两个指令源的结构模式是（本题分数：1.00分，你答题的情况为错误所以你的得分为0分解析：你的答案: 标准答案：aA.B.C.D.制定几个可能的补救方案检查补救方案的执行情况你的答案: 标准答案：bA.B.组织实施方式组织运行方式C. 组织结构方式Ar B r C rA. 矩阵组织B. 线形组织C. 职能组织事业部组织你的答案: 标准答案：aA C组织管理方式D.D.7、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和（）。

建设工程施工管理二建精讲班第讲讲义

建设工程施工管理二建精讲班第一讲讲义一、引言建设工程施工管理是建筑行业中非常重要的一个环节。

建筑施工管理的质量直接关系到项目工期和工程质量的保障。

因此，对建设工程施工管理进行深入了解和学习是非常必要的。

本次建设工程施工管理二建精讲班旨在为各位学员提供系统、全面的施工管理知识和技能，帮助大家更好地应对各种管理挑战。

本讲义是第一讲的学习资料，将介绍建设工程施工管理的基本概念、管理原则和关键要素。

二、建设工程施工管理概述建设工程施工管理是指通过组织、协调、控制和监督等一系列措施，确保建设工程项目按照设计要求、施工方案和施工合同的要求进行，有效地控制施工过程，保证工程的质量、进度和安全。

1. 施工管理的重要性施工管理在整个工程项目中占据着重要的地位。

良好的施工管理可以保证工程的质量，并有效地控制工程施工的进度，从而避免延期和超支等问题。

此外，施工管理还能保障工人的安全和环境的保护，建立良好的工程形象和口碑，为企业的可持续发展奠定基础。

2. 施工管理的原则（1）科学性原则：施工管理应以科学的方法和理论为基础，不断改进施工管理的方法和手段，提高工程管理水平。

（2）规范性原则：施工管理应遵循国家和行业的规范标准，确保施工过程符合法律法规和工程技术规范的要求。

（3）经济性原则：施工管理应以经济效益为导向，实现项目的高质量、高效益和低成本。

（4）全面性原则：施工管理应全面考虑各个方面的因素，如工人安全、环境保护、材料管理等，确保工程各个环节的协调和配合。

三、建设工程施工管理的关键要素1. 施工组织设计施工组织设计是建设工程施工管理的基础。

它通过确定施工队伍的组成、施工作业的方法和流程、施工与设备的配置等，确保施工活动的有序进行。

良好的施工组织设计可以提高施工效率，降低施工风险。

2. 施工人员管理施工人员管理是建设工程施工管理的核心。

它包括对施工人员的招聘、培训、考核和奖惩等各个方面的管理。

合理的施工人员管理可以提高团队的凝聚力和施工质量，确保施工过程的顺利进行。

2021二建-市政公用实务-精讲班-第39讲2K30市政公用工程质量管理(2021年新版)

2K30 市政公用工程质量管理2K320061质量方案编制一、编制原那么(1)质量保证方案应由施工工程负责人主持编制，工程技术负责人、质量负责人、施工生产负责人应按企业规定和工程分工负责编制。

二、质量保证方案应包括以下内容：〔一〕明确质量目标〔二〕确定管理体系与组织机构〔三〕质量管理措施〔四〕质量控制流程2K320062 质量方案实施一、质量方案实施〔一〕根本规定(3)承包方对工程施工质量和质量保修工作向发包方负责。

分包工程的质量由分包方向承包方负责。

承包方对分包方的工程质量向发包方承当连带责任。

分包方应接受承包方的质量管理。

(4)质量控制应实行样板制和首件〔段〕验收制。

施工过程均应按要求进行自检、互检和交接检。

隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合格的，严禁转入下道工序施工。

〔二〕质量管理与控制重点(1)关键工序和特殊过程。

(2)质量缺陷。

(3)施工经验较差的分项工程。

(4)新材料、新技术、新工艺、新设备。

(5)实行分包的分项、分部工程。

(6)隐蔽工程。

【案例2K320062】1．背景某厂敷设一条管径为DN250的管道，输送0.6MPa的蒸汽到1450m外的小区热力站。

经招标选择A公司负责、承建。

A公司因焊工缺乏，将管道焊接施工分包给B公司。

在试运行时，该管线出现了质量事故〔事故情况略〕，依据事故调查和经有资质单位检测后出具的报告，说明有一个焊口被撕裂，判断为焊接质量不合格。

2．问题(1)A公司的分包做法是否符合规定？为什么？(2)从质量事故中分析A公司和B公司在质量控制上的责任。

(3)质量事故调查都应包括哪些主要内容？3．参考答案(1)问题1A公司的分包做法不符合规定，因为：1)实行分包的工程，应是合同文件中规定工程的局部。

2)就该工程而言，管道是工程工程的关键分项工程，依据我国?合同法?和?建筑法?该工程工程的管道焊接不能分包。

(2)问题2检测报告说明：一个焊口不合格，说明A公司和B公司在质量控制上对焊接这一重点工序质量失控，人、材料、机械、方法、环境等质量因素没有处于受控状态。

建设工程施工管理(二建)精讲班第39讲讲义

=========建设工程施工管理(二建)精讲班第39讲讲义单选题1-10一、单项选择题（共70题。

每题1分。

每题的备选项中。

只有1个最符合题意）1．下列项目目标动态控制的工作中，属于项目目标动态控制准备工作的是（）。

A．将项目的目标进行分解B．收集项目目标的实际值C．对项目目标进行动态跟踪D．找出实际值与计划值的偏差答案：A2．建造师是（）。

A．企业法定代表人在工程项目上的代表人B．一个工作岗位的名称C．一种专业人士的名称D．项目经理的另一种说法答案：C3．施工企业项目经理是一个（）的名称。

A．工作岗位B．技术职称C．管理人士D．专业人士答案：A4．整个施工过程中的管理工作就是不断发现问题和解决问题的过程。

所谓管理是由提出问题、筹划、决策、执行和检查等多个环节组成的过程。

下列选项中属于决策环节是（）。

A．执行补救方案B．从多个方案中确定一个拟执行方案C．制定几个可能的补救方案D．检查补救方案的执行情况命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中=========答案：B5．工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目（）。

A．组织实施方式B．组织运行方式C．组织结构方式D．组织管理方式答案：A6．有两个指令源的结构模式是（）。

A．矩阵组织B．线形组织C．职能组织D．事业部组织答案：A7．建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和（）。

A．使用阶段B．策划阶段C．管理阶段D．总结阶段答案：A解析：建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

8．设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包的项目管理都属于（）的项目管理。

A．建设项目设计方B．建设项目工程总承包方C．建设项目投资方D．建设项目采购方答案：B9．下列不属于组织工具的是（）。

A．组织结构图B．职能划分图C．任务分工表D．工作流程图答案：B解析：组织工具是组织论基本理论应用的手段，基本的组织工具和组织结构图、任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等。